1、施工组织设计一、编制说明本技术标根据提供的招标文件、设计图纸、现行规范标准和踏勘现场实际情况以及施工经验编制。二、工程概况本次实施为（xxxx），全长5200米。本工程提供的图纸范围内的污水排管工程，包括开槽埋管、顶管、牵拉管部分，以及4.0*7.5米顶管工作井16座、3.5*4.0米顶管接收井11座，4.0*4.0米顶管接收井2座和路面翻挖、修复。三、工程质量目标我公司将全面执行招标文件提出的施工质量标准及验收标准，执行国家现行的市政工程施工及验收规范、市政工程质量检验评定标准、建设部（2000）第78号令房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法、沪建建管（2001）第003号，上2、海市建设工程竣工备案实施细则规定执行。施工过程中贯彻公司ISO9001:2000质量管理体系，保证工程质量达到一次验收合格率100。在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的售后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。如工程质量达不到一次验收合格率100，愿按本工程总造价的2，由中标人向招标人交纳违约金。四、施工进度目标工程开竣工日期：本工程计划开工日期为xx年元月20日，计划竣工日期为xx年6月30日，总工期为160日历天。一旦中标，我公司一定全力以赴，做好施工前期的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并做到在本次招标文件规定的时间内按时到场，充分发3、挥我公司管理上的综合优势，组织一个善打硬仗的优秀项目管理班子，满足配置施工技术力量，强化计划管理措施，确保工程在我公司承诺施工工期内如期（提前）竣工，为早日投入使用作努力。若达不到进度目标，每延期一天按工程总造价的万分之二处罚。五、安全生产、文明施工管理目标我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，坚决响应江泽民总书记对安全生产的三点重要指示精神，严肃执行上海市安全生产的有关条例规定，在本工程的实施中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保本工程达到安全生产的目标。从施工进场直到工程竣工结束清退场，施工过程中严格遵照市创安达标文件规定执行，杜绝发生4、不文明施工行为，争创本工程达到xx区文明施工标化工地。六、施工组织措施1、施工组织在公司主管经理的领导下成立现场项目经理部，实施工程的技术、质量、进度、安全的具体管理及操作。项目经理组织项目部管理人员集中商讨，为项目施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，以确保工程高质量、保工期完成。并组织有关业务人员，会同有关部门办理工程所需的各种手续。2、明确岗位职责、进行岗位考核1）项目经理：负责本工程的总体管理，接受公司的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关人员（部门）具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查和调整，对各部门及职能5、工作人员的安排协调，以确保工期的按期、保质完成。2）施工负责人：负责本工程的生产，组织施工班组、落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。按批准的施工组织设计中的有关项目进行自检，填制自检表格交班组长签证办好下道工序施工的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。3）技术负责人：负责工程技术工作；负责工程测放样工T作，编制施工立案，对较复杂的施工项目需编报施工工艺流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决6、技术、质量要求的操作可行性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更、技术核定工作。组织各班长及有关人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表。负责设计选设砼配合比的塌落度，填制报表及业务联系。4）质量员：严格按国务院（2000）第279号令建设工程质量管理条例国家现行的工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、沪府（94）第88号令上海市建设工程质量监督管理办法和上海市颁发的有关条例、规定标准和上海市市政工程质量检验评定标准进行质量控制和自验。进行施工项目规程各工序的质量管理，负责测7、量放样的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好砼试块的制作、养护，不超期试压，对各工序进行质检，属隐蔽项目自检，合格后报监理部门认可后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容实行一票否决制，确保项目工程一次验收合格率100%达标。5）文明、安全员：严格按上海市政局现行的安全生产规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底资料，根据本工程的特点，抓住以下四个关键项目的施工安全：a、砼破碎机械及运输机械的操作b、起重作业c、移动电线（电缆等）的绝缘良好d、专用设备由有证专员操作及操作前后报告性能状况制度。发现违章作业，有权执行一票否决制。本工程必须达到文明施工工地标准。8、并严格按xx区政府的有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾进行及时和规范的运输、处理。工地现场严格按照施工现场平面布置图进行布置临时设施。生活区与生产区用玻璃钢进行封闭式隔离，并在施工主要出入口挂牌施工，接受社会监督。食堂、厕所、浴室按规定建设。坚持持证上岗，便于业主、监理等方的监督指导方便。组织劳动竞赛，协调施工与地区居民生活矛盾的妥善解决。6）材料员：兼核算员工作，根据工程进度，及工地负责人的要求及时联系安排，落实材料、机具、设备进场、做好材料收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料的质保单、测试报告并送交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。根据工程进度及项目经理的要求及时联系安排9、落实材料的进场。对所经办的原材料、半成品、成品应按规定办理，收集质保单进行原材料测试，钢材还需做对焊试验，所做试验应在使用前报给质量员，由质量员认可后方可认定核准采购完成。为避免损失应在材料进场前做好复试。7）内业资料：根据标书要求，按“上海市市政工程质量检验评定标准”及招标文件规定收集汇编，按招标文件规定，编制竣工资料。8）各施工班组：服从工地领导及职能部部门安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证质量完成任务，对质量不合格部位无条件返工。带动班组人员努力工作，并积极投入社会劳动竞赛活动。1、建立各类网络管理体系，健全管理制度。（见附页）施工组织管理网络图公司主管经理10、项目经理后勤负责人木工班长人砼工班长人泥工班长人排管班长人机电班长人钢筋班长人材料员安全文明员质量负责人技术负责人施工负责人建设单位监理单位施工质量管理网络图质量负责人材料员技术负责人项目经理建设单位监理单位公司主管经理公司质检科各施工班组质量员安全、防汛、文明施工管理网络图各施工班组班长全体员工安全、文明员后勤、仓库施工负责人项目经理建设单位监理单位公司主管经理公司安监科七、施工总平面布置图及说明1、 施工总平面布置图（附图）2、 临时设施布置原则： （1）临设布置在业主指定区域内，或临时租借其他房子。（2）在施工期间，根据总体安排在施工区域用安全护栏隔离，施工区域与非施工区域隔开。（3）在11、施工区域外围，做好宣传标志，施工警告标志，施工铭牌。 （4）临设的料区材料堆放必须整齐，水泥库内保持通风干燥。（5）临设内配备10只灭火机，10只黄砂桶，用来灭火，防止发生火灾。（6）临设内实行卫生包干，明确各包干区域的任务，保证临设干净卫生，厕所派专人负责清洗。2、本公司无偿提供监理人员办公及生活用房20平方米，并提供办公桌椅及直线电话一门。八、施工总体协调与管理1、施工总体协调：(1) 施工总体协调：如何有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻与工程的12、施工过程中。(2) 与业主的协调：如期完成该工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，按时开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，使采购过程与工程施工过程紧密衔接。 协助业主进行施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用。 极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主角度出发，提出材料代用建议，并进行合13、理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 如果发生工程进度滞后于进度计划的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 工程施工中，我们将至始至终为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。(3)与监理关系的协调：正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工方搞好工程建设，有效的监督可减少工程的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，项目部将密切14、与监理配合，妥善协调。与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。协调配合原则：在监理要求高于有关规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位与监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位与监理意见。协调配合措施：积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出项目经理或能代表项目经理当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及15、时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包16、范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。(4)与设计单位的协调：设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部17、节点设计，以达到最佳效果。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 积极组织各专业工程师会同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。(5)与消防部门协调：遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。(6)与社会关系的协调：由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表面在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及村委会等。 与各种材料供应单位的关系18、协调：材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留有足够的检验周期。编制物资供应计划进场时间表，所需的材料最迟进厂时间提前5天与供应商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。 与政府各部门的关系协调：我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到或获得政府部门的管理、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。在工程开工19、前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。定期或不定期请质检站、监检单位专家现场指导工作，积极配合他们对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。积极配合安监站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。主动向技监部门报监，积极配合监检单位的工作，为监检工作提供一切方便。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。与周围居民及村委会的关系协调：该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车20、辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。搞好与村委会的关系，并签订协议，请村委会协助做好居民的工作。对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施，尽量避免或减少其影响。与当地村委会签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。2、管理制度的建立：(1)生产例会制度：作为管理的一项重要手段，项目部将按时参加业主、监理组织的生产或其他会议，同时建立由项目部及各个专业施工班组参加的生产例会要求的落实情况，并听取施工班组的意见，及时改善管理和服务。(2)定期和不定期检查制度：通过定期和不定期21、的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要作记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。(3) 日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其他日报表。(4) 服务管理制度：项目部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工班组要求提供的条件及要求协助解决的问题给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目部负责协调的工程问题未及时解决，施工班组可直接向公司职22、能部门汇报要求解决。3、管理措施：(1)管理方案的确定：切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，指定以下管理方案。 目标管理：对各个专业施工班组明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工班组各阶段的完成情况进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。 跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应的要求。项目部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问23、题立即通知各施工班组进行整改，并及时进行复检。 平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。(2)方案顺利实施的保证措施：管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制订相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行“目标分解、责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理24、目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核。奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实现管理方案打下良好的基础。九、施工总进度计划表及保证措施1、施工进度计划表（见后页）2、施工进度计划保证措施：1）进度总体安排：根据提供的招标文件、设计图纸及现场实际情况，本工程施工现场作业条件较好，作业而多，工作基本不受外界影响，道路便利，并且根据招标文件要求，本工程所用的混凝土采用商品砼，这些都为工程的快速发展带来便利，所以我们将从施工技术的提高和人员、机械的合理配置来保证工程施工质量，达到工程施工质量与进度的同步控制，对于本工程我们在工程进度上的安排如25、下： a、在接到中标通知书以后，公司立即安排前期人员进场，以便可以进行临时设施的搭建，临时水、电的协商和连接，确保工程的开工。b、我们将抓紧前期工作，进行流水线作业，保证以一次验收合格率100%的工程质量、快速的施工速度、安全的施工来交给业主一幅满意的答卷。3、人员安排本公司将投入管理人员6人，施工人员近100人投入本次施工，准备抓紧前期工作，确保顶管、沉井等工程施工质量。计划在xx年6月30日前完成全部工作内容，以10天时间清理施工现场，迎接质监及业主的验收。4、工期保证措施为保证工程施工质量，确保工程施工进度，保质保量地完成，我公司将调动公司内的技术和劳务骨干力量，为本工程配备工程所需要的26、机械、设备，确保工程严格按施工总进度计划进行，具体措施：1）运用工程流水作业计划原理编制进度计划编制进度计划，确定主要工序；根据施工情况进行比较分析，调整进度计划，确保施工总期。2）熟悉图纸，抓施工要点，按规范施工，不返工，不浪赞，保证质量。3）建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员。4）及时测量放样，合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳动力、机具设备。5）合理安排足够的施工人员，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。6）改进新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。十、施工技术27、方案和施工方法 1、施工准备1）在接到中标通知书的第二天在公司总经理和总工程的领导下，立即组织投标上所拟的项目部管理人员召开施工准备会议，落实施工队伍、机械设备、施工材料，根据施工现场平面布置图落实临时设施以及接水、电工作，做好施工队伍进场的一切准备工作。2）有工程主管领导牵头，有工程项目经理负责及时取得有关单位的协调工作，合理安排临时设施以及接水、接电工作。并保证按市府颁们的文明工地要求进行，争取评选为文明工地。2、测量、放样1）工程开工前，组织测量小组，根据设计提供的坐标控制点以及设计图纸测设三角控制网，控制网采用索加2秒级全站仪测设，根据施工现场条件把控制点选在施工作业范围外通视良好的场28、地上，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定下来，按规范要求引测临时水准点，并根据不同的施工阶段定期复测修正，其允许误差控制在12n mm内（n为施工水准点之间的距离，以公里计），测设的控制网点用砼浇筑固定，并用红白相间的护拦加以保护，测量成果图及计算稿提交监理工程师验收。2）根据预先测设的坐标并按设计图纸的要求进行工程边线的定位，并做好工程基准线放样复核记录，报现场监理程师复核。3）在土方开挖后，再把轴线投测到基底上，并能进行认真的复核工作，在封底前必须报请设计单位、业主和监理审核，经得同意后主可进行下道工序的施工。施工准备沉井制作沉井下沉基准29、校和机头状态测量地面沉降测量测 量压 力进 水 泵 压 力接泥水管压浆管电缆下 管泥水压力流量储备水箱水顶进操作抓泥沉淀池排泥泵外运土方人工出水中继主顶机头设备维修安装压浆泵粘木垫上胶圈检查运输堆放管 节压 浆 浸泡、搅拌检查膨润土3、施工工艺流程4、顶管施工 1、项管方法选择及项管设备简介 1）根据本工程沿线水文、地质及施工条件，同时考虑管径小，出渣处理量少的特点，为确保顶管施工质量和进度，拟选用泥水工机械土压平衡顶管机。该类顶管机是目前世界上在软土底层中能自动平衡切削面土体压力、有效控制地面沉降、操作安全可靠、施工速度快的量好机型之一。本工程准备采用的水泥平衡式顶管机是由日本ISEKI公司30、出品的TCC600机型，和国产机型。各一台。该机的各主要组成部分及功能如下：1）、机壳：机身分前后两节，前后壳体通过纠偏油缸联结，纠偏油缸的各种组合动作可使壳体在需要的方向产生折角，在顶进过程中产生纠偏效果。本机有二台30吨推力的纠偏用千斤顶，纠偏角上向1.7度，下向1.2度，右向1.2度。前后壳体间有橡胶止水圈确保壳外水泥不渗入机体内。2）刀架：顶管机的前端有一只锥刀架，刀架上的刀用来削土体和强度较低的障碍物，如腐烂木桩及三合土等。刀架和前机壳的另一个作用是用来平衡土压力，本机允许平衡压为为50%m2。本机有偏压破碎功能，其破碎方式是利用刀盘正面带锥形破碎结构，破碎量大砾径250mm，破碎砾31、径30mm以下。3）动力系统：刀盘是由两台电动机通过行星减速器减速后，有行星减速器主轴上的小齿轮带动刀架减速箱中的大步轮，再由设在大齿轮中心的主轴驱动刀架转动。刀头由刀架带动。4）主顶系统：后方顶装置由4只75吨三行程的油缸组成，总顶力300吨，油压35MPA，千斤顶量小尺寸1450毫米，量大尺寸4450毫米，千斤顶推进全程为300mm。5）泥水系统：主要由位于顶管机下方的二根本3寸进排泥管和一套用油缸控制的机内旁边系统组成。其工作过程是由一定压力、源程流速的水流，通过进水管进入泥水舱稀释，搅拌泥浆，并将泥浆水通过排泥管带到地面的沉淀池，往返循环工作。进入泥水舱流失。水流压力比地下水压略高，起32、到确保切水削面土层无水流失。水流压力可以在2-25米水头范围内调节。在顶管机停止工作时，旁边系统可起两个作用。第一是把顶管机泥水舱与外界进排泥系统隔离，即分别关闭在设在进排管内的两个阀门，其目的是不让泥水舱内的泥水流失。第二个是把进排泥管接通，用进水管的不，把排泥管路中的渣木及沉降物冲出，起到洗净管道的作用。2、泥水的二次处理采用泥水平衡式顶管机必要解决泥水二次处理问题。通常的做法是采用自然沉演方式来进行泥水处理。具体做法是建造三个泥处理池（箱），它们的总体积在100m3左右。而且高度一个比一个高，量低的一个沉淀池内安装进水泵。排出的渣土泥水先送到量高一只池（箱）子里，再溢流到第三只池（箱）子33、里。量后，经过三次自然沉淀后泥水只要其比重不大小于1.30，则可继续利用。如果比重大于1.30时，则需加水稀释即可。3、成品管和接口本市顶管一般选择上海吴泾水泥制管厂生产的直径6001000mmTeIemoIe加强型成品管。该管为平口式钢筋砼管，其接口采用“T”型钢套环型楔型橡胶圈，软木衬垫材料，管长每节3米。顶进前应对管成品，钢套环，橡胶密封圈和软木衬垫材料从尺寸，规格、性能、数量等均作详细检查，必须符合标准设计图的要求，顶进前还必须在现场作预安装，对不合格的砼成品予以剔除。砼管接头的槽口尺寸必须正确，光洁平整，无气泡。橡胶圈的外观和任何断面都必须致密均匀，无裂缝，孔隙或凹痕等缺陷，橡胶圈应34、保持清洁，无油污，不得在阳光高温下直晒。钢套环必须按要求进行防腐处理，刀口无庇点，焊接处平整，肢部与钢板平面垂直，堆放时整齐，搁平。衬垫板其厚度按设计顶力大小确定，贴粘时，凹凸口对中，环间间隙符合要求。管节采用汽车吊机吊入工作井内导轨上就位待安装。橡胶圈嵌入部位可均匀涂薄层硅油等润滑材料，对橡胶无侵蚀性，减少摩阻。承插时外力必须均匀，橡胶圈不移动，不反转，不露出管外，否则应拔出重插。 顶管结束后，可按要求在管内接口间隙嵌以弹性密封膏或自粘性橡胶作填料，要求与两管口抹平，然后覆盖防腐材料。 管材必须选用具有IS09002质量体系认证证书厂家产品，这样才能保证管子制作质量。 4、土压平衡式顶管机在35、顶进开始阶段，应设定刀盘正面土压力，其计算公式如下： 无荷载作用，机头正面中心深度为H，则 P主=rHtg2（45 o一2）一2Ctg（45 o2） P被=rHtg（45 o+2）+2Ctg（45 0+2） P设=P主 +23（P被一P主） 式中：P设一设定土压力； ， P主一刀盘前的主动土压力； P被一刀盘前的被动土压。 在顶进施工中，根据土质和沉降情况，再对工作土压进行修正。机头正面土压力计算式（Tm2）顶程计算值 P主3.45 2.41 2.63 3.03 P被34.70 28.87 30.40 33.25 P设24 20 2 l 23 5、量大顶力及其限制措施 1）量大推进力估算：F=36、N4+F2=14 J1D02P被+f2JIDL式中：F一总推力（T）；N4刀盘正面阻力（T）；P被机头前被动土压力（Tm2），根据土质资料计算取定：F2一管外周侧面综合摩阻力（T）；F2一管外周采用注浆工艺的单位综合摩阻力，根据土质情况取定，一般采用0.81.2Tm2；D砼管外径；L项管的顶距（米）。最大推进力估算出来后，根据砼管端端面允许承受的最大压力，工作井所能承受的最大允许设计顶力和该项管设备后方主顶油缸的最大顶力三个条件，可以确定是否需要设置中继间，或是后方顶油缸需要设置几台多少吨的油缸，将能满足施工的需要。2）中继间直线顶进距离a、机头至1中继间距离xJIDXfl=T2 x n1一N37、4b、二个中继之间距离YJIDYf2=T2 x n2c、中继间至工作井距离ZJIDZf3=Tl x n3式中：fi一采用注浆工艺的单位综合摩阻力，一般可取fl=81 2KNm2；ni千斤项的储备系数，一般可取60-80；Ti后方顶控制顶力； T2中继间最大千斤项顶力； D砼管外径（M）6、中继间设置在分析本顶管工程的沉井后座最大允许设计顶力，主顶装置和中继间的最大推力，管子允许的最大压力以后，我们就可确定各管径的控制项力，该控制顶力就是顶进过程中允许的最大项力。如果在一节顶程内，总顶进阻力超过了控制顶力的话，就必须考虑设置中继间，中继间的设置经计算（略）如下表所示：中继间数量统计表顶程类别管径38、（mm）60060010001000管材容许轴向顶力 （KN）200200200200顶距（m）)1 6090l 3058最大顶力估计（KN）2596l 50621101048中继间（套）101O一般地，项进阻力包括掘进机迎面阻和管道周边摩阻力。掘进机迎面阻力一般为常数，相对来讲比较小。管道周边摩阻力F=JI DLf2（D一管子外径，L一顶进长度，F2一管壁单位综合摩阻力，取0.8M2）。根据经验公式和设定值，我们得出了上述中继间设置计划。在实际施工过程中，还可能随工程的实际加以调整。中继间的结构形式采用轴向可调密封形式，以保证在项进过程中具有良好的密封性能，壳体外径与管子外径相等，以避免对土39、体产生破坏和扰动。前后壳体伸缩配合面都必须经过切削加工，并且符合要求。中继间还必须满足刚度要求，便于安装。中继间的关键有两个，一个是中继问壳体间的密封，另一个是中继间油缸的密封件的寿命，关于第一问题，所采取的措施是提高中继间密封件的寿命，采用耐磨橡胶。同时，中继间壳体问的密封件设计成可更换的形式，万一损坏可及时更换，经确保中继间壳体的密封质量。如果中继问壳体渗漏，不仅使润滑浆套不能形成，从而大大增加了推力，同时，由于渗漏形成的土流失，也会造成较大的地面沉降。因此，中继间壳体的密封是不容忽视的一个非常重要的问题。关于第二个问题。在选用中继油缸密封件时选用市场上供应（合资企业生产）的最新的复合型密40、封。根据我们所做的试验证明，该种密封在油缸行程达到IKM，往返一万次无渗漏油现象发生。在中继投入施工，必须对中继间油缸和液压系统进行耐压试验，发现异常情况及时给予修复。7、触变泥浆减阻1）顶力的控制关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低阻力最有效方法是注浆。我们设想在管外壁与土层形成一条完整的环状的泥浆润滑套，改变原来的干摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。要达到这一目的，（1）选择优质的触变泥浆材料膨润土取样测试，其主要指标为造浆率、失水量和动态塑性指数比，这些指标必须满足设计要求。（2）在管子上预埋压浆孔，压浆孔的点要有利于浆液形成环状。（3）浆液的配制、搅拌、膨胀时间，都必须按照规范执41、行。（4）压浆方法要以与顶进同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过各中继间和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效果，从而及时加以改进。（5）注浆设备和管路要可靠，具有足够的压力和良好的密封性能。（6）注浆工艺必须由专职人员进行操作，质检员定期检查。2）压注触变泥浆分三类，分别控制：a、机尾三节砼管同步压浆，以形成原始浆套，填充固有间隙和纠偏间隙；b、沿线（及洞口）压浆，以补充管道不直形成的沿线浆套缺损；c、定点压浆，根据沉降测量反馈数据，对沉降过大处补偿性压浆，以支撑地表。在顶管施工时，要做好压浆量、点的记录，确保压浆工作到点，以降低管外壁摩擦阻力42、，提高顶管质量。地面沿线有专人巡视，防止压浆打穿地层造成套损坏。3）触变泥浆的配比选料中，对膨润土应择膨胀倍率大、杂质小，颗粒在250目以上的优质膨润土较好。石膏具有使浆液保持其减摩效果持久的功能，同时又提高浆液的胶凝强度。从机头后连续三节砼管均设置注浆孔，以后每隔6米设置一圈压浆孔，每个压浆孔上安装一只l寸球阀，由橡胶软管与压浆总管相连。压浆总管是一根2寸白铁管，连接压浆泵。压浆泵选用隧道公司生产的江南泵。以上压浆系统上设有流量、压力调节阀。触变泥浆选用标准配方的浆料，在拌料筒内按一定比例兑水充分拌制后，储放24小时后方可使用。配制的触变泥浆要求粘滞度高，失水量小，稳定性好，又要求静切力低以43、满足较长距离输送，理论要求：比重为1.06- 1.10，粘度为2030S静切力801 3mgcm2,含砂率9095，失水率14mi301nin本段顶管采用的压、补浆液配比为（重量比）：配万膨 润一上一纯碱CMC漏斗粘度 （秒）视 粘度CP失 水量 mI比 重终 切力 达因mm2 20左右l O左右适量、由试验确定塞流3620-45 12- 15 1.1左右160左右配制时，膨润土，需水浸12小时以上，4）注浆压力基本维持在管项上覆土压力的2.5倍，即P=2.rh。顶进时还需根据地面形变，地下水位等因素适当调整压力和注浆量，每天的注浆量应作记录，作为分析地层损失的依据之一。5）项管贯通后可利用补44、浆孔进行换浆固化。换浆量略大于触变泥浆量，压力根据地面隆起情况定，换浆用普通325g水尼，水灰比06。8、进出洞口措施。顶管能否顺利出洞是顶管得以成功的基础，我们充分考虑到本工程的大质条件差，管道埋设深和地下工程的不可预见性和危险性，结合我们成熟经验，提出以下出洞措施：为使顶管进出洞口不发生泥水流失，导致工程受损，在进出洞口安装可靠的止水装置是非常必要的。本工程采用的洞口止水装置为双道橡胶法兰形式，具有以下特点：1、具有良好的水密性能。2、安装简便易行。为使进出洞口止水装置发挥良好的水密性，必须在安装该装置时满足与设计轴线同轴的要求。这样橡胶法兰便会被四周均匀压缩，达到止水效果。9、顶进过程中45、，线型控制及量测设备。 1）工程采用经纬仪简捷有效地进行地面控制测量，使地面控制测量的中误差趋近1cm。水准点控制网则利用工地附近的国家水准点布设水准网，直接引入工作井内。2）本工程的地下导向采用SLB激光照准仪，由一束红色的激光直指机头尾部的光靶，在顶进的过程中，操作者随时可以得到偏差值。但是，使用激光照准仪只能指向，项进的方向还要通过经纬仪测量得到轴线的方位角。激光经纬仪再根据经纬仪确定的方向指出项进方向，从而保证顶管方向控制的精确度要求。3）在布设工作井后方的测量仪基座时，必须避免由于顶进沉井受力而使得仪器基座产生移动和变形。如果仪座发生微小位移，应及时对轴线和标高进行调整。4）在机头内46、，安装有倾斜仪传感器，操作者可以随时掌握机头的水平状态并指导纠偏。如果管径较小，另设垂球和坡度板测得机头倾角。一般的，轴线方向可以通过激光经纬仪控制，标高的控制则应通过水准测量仪测量。5）顶进纠偏必须勤测量，多微调，纠偏角度应保持1020，不得大于l度。顶管开始出洞的方向控制尤为重要。基坑的导轨尽可能延长到井壁洞口的前端，导轨要有足够刚度，且安装焊接牢固，安装后的导轨轴线高程误差小于2mm。主顶油缸和后座的安装也要满足牢固的要求，水平和垂直误差小于10mm。6）由于在起始推进阶段，机头的方向主要通过主项油缸进行控制的。所以，一方面要减慢主顶的推进速度，另一方面要不断地调整油缸编组和机头纠偏。747、）在每一项工程开工之前，我们必须先进行设备安装调试，并制事实上坡度计划。该坡度计划可以对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。10、地面沉降控制顶管法修建排水管道多是在道路下面旁邻各种地下管线的条件下进行顶管施工，有时顶管还穿越防洪墙、铁路、江堤、建筑物等。因此对顶管施工提出较高的地面沉降控制的要求。为此需要进行以下方面的工作。1）做好地质和环境调查工作：做好地质和环境调查工作。提出详细准确的顶管线路上的地质纵剖面图，特别要注意表明暗浜或地下障碍物；并提出顶管沿线施工影响范围内的各种建筑物和公用设施的功能、构造型式、以及其与顶管管线在平面和深度上的相对位置。2）48、合理选择工具管型式及施工方法：根据上述地质和环境资料，合理选择顶管工具型式及施工方法。3）采取减少地层移动的施工技术措施：采用土压平衡式工具管进行项管施工中，要在开始顶进段中对地面沉降和地层移动进行监测，根据量测反馈资料，调整和选定某段项进中密封土压舱中的土压力值，一般此土压力宜为正面土体静止土压力的1.0 1.1倍，此土压力选定得当，可使正面土体外于良好的平衡状态而减少工具管正面地层移动。为顶进中稳定地保持住正面土体的平衡状态，要采取自动控制或人工控制的手段，以保持最合适的螺旋出土器的转速、推进速度、顶管顶推力等施工参数。4）向顶管外周空隙中精心注浆由于顶管工具管与管道外径相差而形成的管道外49、周空隙以及工具管纠偏而形成的管道外周空隙，或工具管及管道外周附着一层粘土而形成的管道外周空隙，必须精心压注触变泥浆有效地予以填充。压浆一定要及时、适量，并在适当压力下由适当的点位和正确的方法向管外压注，经使全部管道外周空隙在整个顶进过程中始终充满着有一定压力的触变泥浆，它既是防止管道外周地层坍落以控制地层移动的支承介质，又是减少管道外周摩阻力的润滑个质。因此管道外周触变泥浆的配制和压注工艺的优劣对控制地层移动减少地面变形是至关重要的施工技术措施。5）控制顶管顶力的偏心度顶进中应使顶推合力尽可能与管道的轴线相接近，这对减少地表沉降有三个主要好处：1)减少管道由于局部挠曲而增加对管周地层的扰动；250、)可使管节之间接缝紧密接合，避免由于接缝张开引起管外周泥浆套和土体流失。从而减少地表沉降；3)可使管节中都均匀地承受压力，既不会使接头因集中压应力而被压损，也不会使管节中间产生拉应力而引起环向裂缝，这就能保证管节不会因开裂引起水土流失和地表沉降。6）本工程投入的掘进机具有水力平衡和土压平衡双重功能，所以一般能有效地控制地表隆沉。当某一项工程确定后，可以从理论上对沉降进行预测，在此从略。根据大量的工程实例，地表隆沉值，对泥水平衡顶管可控制在+-30mm。11、顶管施工意外情况的应急措施顶管施工中常见的意外情况有：1）地质发生很大的变化，突然间变硬或变软。这可以通过刀盘的转动来判断，如果突然变硬了51、，则向土仓内加注水或泥浆，机头上设有加泥孔，其目的是用来加泥的。如果地质太软，一般施工时，把第一到第四节管子及工具机头联成一个整体，以增加其刚性，从而避免在承载力比较低的软土中，机头突然沉陷。2）地层中如果发生承压水时，可把螺旋输送机出土口门关闭或关得很小，同时加快推进速度，快速通过滞水层。3）施工中若出现异常的偏差或发现纠偏失败，必须在允许偏差标准以内就停下来，这必须作为一条制度规定下来，并且如实汇报情况，分析原因，找准对策再顶进，切不可盲目行动。4）处理人关沼气、有害气体及缺氧等的施工方法和措施在长距离顶管中，通风是一个不容忽视的问题。人员在管子内要消耗大量的氧气，久而久之，管内就会出现缺52、氧，影响作业人员的健康。另外，管内的涂料会散发出一些有害气体，也必须用大量新鲜空气来稀释。再有可能在掘进过程中遇到一些土层内的有害气体逸出，也会影响作业人员健康，这方面的安全问题，特别要予以重视，具体可采取以下方法和措施处理：a、施工人员进入顶管内时可以携带小动物，如鸽子等，观察小动物的反映，了解管内是否相貌害气体。b、根据项管长度和具体条件，通风形式可选择鼓风形式、抽风形式和鼓风抽风组合形式。通过通风设备，把地面上的新鲜空气不断对管内进行补充，同时把管内浑浊空气排除管外。c、在机头内需配备防毒面具和氧气面具，在有害气体喷发哐缺氧时供施工人员抢救使用。 12、工作井平面布置每一工作井设一台1253、T汽车吊起重机，起重机的起升高度尽可能大一些，满足实际施工需要。在工作井范围内实行全封闭隔离施工。并布置以下必要的设施，办公室、仓库、配电间、机修间、冷作间、油库和拌浆站。变配电间应有两路电源(200KVA)且应互相切换迅速，方便安全。在工作范围内，在布局合理，环境整洁、卫生，并有专职人员进行管理。13、弃土的处理我们将根据业主要求，把施工中的弃土运至指定地点，并且采取有效措施防止在土方运输过程中污染环境。14、供水与供电1）供水在顶管工作井与接收井处，从业主供水管网接出2英寸管径头子作为钢板桩井体与顶管施工用水。2）供电在顶管工作井附近从业主安装于现场的变配电设施及低压配电配电屏出线，提供254、00KVA双电源供钢板桩井体与顶管施工动力使用。承包商负责维修供电点负载端装置，并采取必要的保护措施，遵守上海和国家有关合理用电和安全法规和规定，以确保现场工作人员安全。模板安装模板安装，应先底板后侧壁的灌筑程序进行，其操作要求如下：A、底板侧模安装前，必须对素砼垫层面进行清洗。根据底板边线样桩，正确划出模板内侧位置的墨线，根据灌筑高度立板底的内、外模，并支撑加固。外模板底脚处填以三角形密实砼，以防漏浆。B、侧墙模板应先立内模，在水平施工缝清理和钢筋骨架绑扎检验合格后再立外模。在拼装内、外模前应涂刷脱模剂，外模可以钢管支架作为支撑。侧墙模板可用12mm以上的对梢螺栓加以固定，其数量和分布应根据55、计算确定。螺栓拆除后的孔穴，应用砂浆填实抹平。C、模板支好后，应内尺寸，垂直度及标高、插筋位置。并对模内钢筋冲洗干净。搭设砼运料平台时，其架子应与模板支撑分开设置，避免砼料车产生水平推力而影响侧壁模板位置的正确性。D、侧壁和顶板一次支撑时，壁模板和顶模板应分为两个独立系统，以便壁模可以先行拆除，有利于模板周转使用。注意事项a、检查对拉螺栓是否全部紧固。b、模板轴线是否在控制轴线上，几何尺寸是否符合设计图纸要求。c、在砼浇筑前要检查预埋件是否做好。d、检查钢筋的规格、数量、型号、间距和钢筋保护层等是否符合设计图纸和施工规范要求。以上几个项目自检合格后，报监理工程师复核验收。验收通过后方可浇筑砼，56、砼浇筑完成后加强砼的养护。钢筋工程：按施工规范放置好砼垫块，并根据设计图纸确定垫块厚度，壁板内外排钢筋间设置撑筋，砼浇筑时尽量避免碰撞钢筋。严格按施工规范进行钢筋绑扎，同一截面内的接头控制在规范要求之内。配筋时考虑把同一截机的接头错开，钢筋的冷接应在中心和两端用钢丝扎牢，箍筋作 135弯钩，搭接锚固长度符合设计及规范的要求，严格做好钢筋隐蔽验收。砼浇筑砼浇筑层高控制在300MM以内，每次砼浇筑每一个施工缝的侧壁浇筑设二组振捣手，砼浇筑从侧壁的一端到另一端循环往复，设专人指挥。注意事项A、检查所用的材料：钢筋、商品砼质保单是否齐全，复测结果是否合格。B、检查计量器材是否正确、标准，是否有计量合格57、证。C、商品砼的质报单和配合比是否正确，塌落度是否符合规范要求。D、砼浇筑过程中经常抽查塌落度，观测砼的和易性。E、随机抽样做好砼的试块，试块脱模后用铁钉刻上日期、部位及时送标养室养护，每15M一段的分项部位取样不少于l组。F、砼浇筑过程中，派专职看模工，观测检查模板，防止模板在浇筑过程中发生变形、位移，便于及时采取措施处理。 十一、施工技术措施以及预防质量通病的措施1、定位、放样1）根据设计提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，进行复核验算，如对工程师提出的数据有异议，在得到数据后的5天内以书面形式报告工程师，共同进行核实，核实后的数据由工程师重新以书面形式提供。2）对使58、用的仪器设备以及计量工具必须有资格单位的检测，并在有效期内，保证工程的施工质量。3）所有的测量记录、成果图、计算稿必须提交工程师复核验收。4）根据工程师复核验收的三角控制网点进行定位、放样，标出护岸轴线，放出建筑物的开挖线桩。2、模板材料：1）砼浇捣时模板采用组合钢模板，所用的钢模应事先进行检查、不变形无孔洞。钢模安装前应涂好脱模剂，对重复使用的钢模应铲除残余沾有物，并保持平整、光洁。2）钢模安装符合平整度、垂直度及直线度，随时安排随时校正，包括宽度、长度、相邻边的垂直等均应按设计及规范要求实施。钢模板之间的接缝应不漏浆、平整，若缝隙过大，则采用嵌缝条封闭、嵌实。3）钢模板高度选与基础顶面标高59、一致，不一致必须选高于顶面标高的钢模板，并在模板上划出基础顶面标高的记号，以保证浇捣高度。4）模板安装模板支撑(包括横向、竖向)采川钢管及钩头螺栓和蝶形扣件紧固，并钢管等材料进行紧固支撑，局部地用木锲加以靠实并保证强度及稳定。3、钢筋工程1）钢筋在原材料检验合格后，按设计要求进行断筋、弯筋等制作。2）基础钢筋绑扎以人工为主，部分电焊，无论绑扎或电焊均必须符合规范要求。在钢筋绑扎过程不得破坏及走动已立模板。4、砼工程1）立模后，在砼浇筑前必须彻底清除模板内的淤泥等杂物，然后浇筑砼。2）入模后的砼及时进行振捣，振捣过程中设专人检查模板及钢筋，一旦发现有模板漏浆、走动，钢筋松动变形，垫块脱落等现象及60、时纠正和调整。3）振捣采用插入式振动棒结合平板振动器。振捣棒前后插入距离(即振点布置)不超过60CM，振荡时间控制在2540秒，振捣时振捣棒不得直接碰撞模板、钢筋及予埋件，并与模板保持一定距离，约510CM。4）砼浇筑到基础面，要随时检金标高情况，并派熟练工进行收水、平整。5）养护48小时后可以拆模，拆模时要避免对砼碰撞，以免损伤、缺角等质量问题发生。5、雨季施工措施1）组织施工人员学习雨季施工方案及其他有关部门文件规定，严格按规定执行。2）在堆场周围开好排水沟，做好排水措施，加强水泥材料的保护，以防受潮，影响工程质量。3）及时检查电器线路、捅头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。4）配备必要61、的雨农、雨鞋，防止外面雨水流入坑内，及时排水，做好安全工作，确保安全生产。5）准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼在终凝前不受雨水冲刷，保证砼的质量。6、工程材料为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量，没有合格的施工材料，生产不出优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证，也是创造施工必要条件的前提，具体措施如下：1）材料供应选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息，优选供货单位，有信誉的供货单位就可获的质量好价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目经理部的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，62、合理、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期满足施工需要，确保施工顺利进行。2）材料的分配对于进入施工现场的施工材料，按施工组织设计，定点堆放，安排专人负责施工现场材料的收进、分配工作，建立入库制度，并根据实际施工情况，有序的分发施工材料，保证施工过程始终处于高效、有序的进度。3）材料选择严格把好材料进口关，杜绝一切不合格材料、成品、半成品进入本工程施工现场，对于工程中所需要的主要材料进场时都必须具备正式的出厂合格证的材料化验单，外地产品必须具有进沪准用许可证，对需要进行原材料复试的，必须进行原材料复试，没有进行原材料63、复试的，及复试不合格的材料，一律不得用于工程，并且对于复试不合格的材料及时清理出施工现场，防止误用。凡是标志不清或认为质量有问题、有怀疑的材料一律不得选用，对于现场配制的材料，如混凝士、砂浆的配合比必须先经上海市认证的试验单位进行试配，检验合格方可使用。7、加强管理力度1）工程采用项目法施工管理，在现场成立项目部，并将本工程列为公司重点工程，选择精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高效。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行大量投入，集中力量确保工程按期、优质完成。2）由公司总工程师组织工程项目部的有关人员进行认真的熟悉图纸，参加设计图的技术交底，根据图纸内容核实工程量，编制材料计划64、。按公司的调配方案及时组织本工程的机械设备、材料等按形象进度计划进场。3）严格执行岗位责任制，明确各管理人员的岗位职责。4）建立各类网络管理体系，健全管理制度。十二、安全管理保障措施（一）安全管理措施1、安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。2、安全管理目标我公司按照招标文件的要求。结合本工程的自身特点，根据多年的施工经验，确定工程的安全目标，并65、制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采取有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。安全管理目标网络3、安全管理内容(1)施工前期安全准备：在施工开始前，组织专业人员共同编制施工组织设计，并对各专业在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。(2)安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施，建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、上海市培训证明上岗。(3)安全管理责任人：项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人，根据本工程的性质、规模和特点落实专职的安全管理员。(4)安全技术66、措施：在编制施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。(5)施工安全防护设施的设置：现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求： 根据工程进度及时调整和完善防护措施。 对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。根据季节或天气变化，调整安全防护措施。(6)机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进行检测，合格后使用。 使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。(7)电气安全保护和防火安全： 保持变配电设施的输配电线处于安全、可靠的可使用状态。 确保用火作业符合消防要求。(8)67、施工中的专项安全技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。(9)施工人员作业的安全要求：施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作： 按安全技术标准和安全操作进行施工。 按国家劳动保护规定。 发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。(10)现场日常安全管理：建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。(11)安全监督检查：由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。(12)其它：项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚方法，为执行安全管理目标提供制度保障。4、安全管理的68、组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。(1)落实安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。(2)所有专业进入施工现场必须纳入项目部的安全管理网，并应与项目部签定安全生产协议书。(3)项目部根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各专业除了熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度外还应遵守项目部制定的有关规定。制定专业的安全技术方案，根据项目部要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。(4)根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动69、用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。(5)专业按项目部划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、管理等文明施工方面工作。(6)审核大型设备进场，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。(7)定期组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。(8)组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。(9)为了统一管理好作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。(10)在施工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。(11)各专业要根据自身特点制定有效的防火、防毒、70、防暴的措施，并报项目部审批，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。(12)各专业应对自己所使用的危险品负责，并向项目部提供危险品的产品说明和保管说明，便于项目部监督。(13)为了便于检查人员履行，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各专业也应有安全值日人员佩带标志上岗。(14)上海市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。(15)项目安全生产制度：(17)项目安全生产措施：(18)项目安全生产实施标准：(19)项目安全生产责任制： 项目经理：是工程的安全生产责任人，全面负责工程安全生产。 项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操71、作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。 安全员：在项目经理的指导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。 施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。 材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格各检测合格后挂牌使用，72、中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。 安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。（二）、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1、施工过程安全管理工作流程2、材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同“施工过程流程图”的材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。3、各专业的安全控制(1)根据进度计划和资源使用计划编制各专业计划，其中安全控制作为主要的内容之一。(2)各专业班组应配备专73、人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对专业工程落实相关的安全、消防技术措施。(3)各专业所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作，尤其是范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项目规定。(4)各专业有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架，临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。(5)各专业必须接受项目部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。各专业的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准74、（或不能及时达到管理要求的），项目部可以协助各专业予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由各专业承担。(6)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报项目部。(7)伤亡事故应及时向项目部报告，立即组织抢救及保护现场。(8)作业人员，在作业过程中发生各类违章作业，项目部将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严惩者，责令停工整顿教育至退场。4、施工现场的安全过程控制(1)施工人员进场安全交底。(2)工种操作交底。(3)分部、分项安全交底。(4)安全监控培训、交底、监控。(5)安全设施交接、验收管理记录。(6)特殊工种人员名册管理。5、安全的检查、检验控制检查和75、检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录。6、事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。7、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。8、教育和培训新进场的教育、交换工种安全教育，节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。9、安全资料的记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责76、：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。(4)采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。(5)现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对各专业进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(6)安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（桩架）。(7)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、77、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(8)安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时做好记录。10、施工机械的管理(1)施工机械的资料管理:必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的内容。机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列几方面的内容。大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。机械设备租赁使用协议书或合同书。机械设备安全生产的（出租与承租双方）责任协议书。大型施工机械设备安装调试完毕的验收书 特种工种作业人员78、（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员的登记名册。机组人员上岗操作的安全技术交底书。机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。设备的运行台时、班次的签证单。(2)机械设备的使用和维护：保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的必须设置充足的照明。机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书79、面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场安全规则。（三）、施工中用电的安全措施1、施工用电的一般规定(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。(6)施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以80、及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。2、施工用电的安全保证措施(1)电缆线沿线用绝缘子架空，隔100m设一个100A的施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必81、须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应能防水、防尘、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱必须是符合JGJ4688规范要求的铁壳标准电箱，配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。(4)开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。(5)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。(6)接地：工作接地的电阻值不得大于4。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(7)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(8)所有电机、电器、82、照明器具，手持电动工具的金属外壳，不带电的外露导电部分，应做保护接零。(9)所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应一级漏电闸保护器。(10)室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。(11)施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。十三、文明施工管理措施（一）、文明管理目标 文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。（二）、文明标化的综合治理1、施工现场场容的管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、评定考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。现场的83、管理流程按下图执行。场容场貌管理工作流程图 2、图牌、布告栏和广告栏的管理(1)对安全生产作业必须上墙，做到七牌一图。(2)现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。(3)施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。3、施工道路的管理(1)进出车辆门前要派专人负责指挥。(2)现场施工道路畅通，并派专人进行清扫。(3)做好排水设施，场地及道路不得积水。（三）、治安管理措施1、与有关部门签订治安承包责任协议书服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。2、与当地派出所建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施，建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。384、工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。4、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。6、对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。9、加强施工人员的管理，设专人负责对施工人员进行法制、规章制度教育，对参85、加施工的民工要进行审查，登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作，对可疑人员要进行调查了解。十四、公用管线保护措施在施工中势必要危及地下管线，为保证公用管线在施工期间的安全，特拟定如下管线保护措施，并在施工过程中认真贯彻实施。1、请甲方提供施工场地公用管线布置图，标明管线类型、埋深、长度和走向，以备编制管线保护方案。2、开工前，根据施工图与有关管线单位联系，并请到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。3、教育职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性。4、对于地下管线情况不明的地段，应当人工进行沟槽开挖，严禁机械开挖。5、管线挖出后，通知公用管线单位监护，并共同商量决定具86、体保护措施。6、加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。7、若发生意外情况，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢险，另一方面立即报告上级主管部门领导，同时保护事故现场，随时准备组织力量投入抢险任务。十五、项目经理及管理人员配备1、项目经理简历表姓名王静玲性别女年龄33职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1997年8月从事项目经理年限4年身份证号码证书编号2014230855已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量上海浦东工程建设管理有限公司申江路辟建工程1616万元1999.122000.7优良上海浦东工程建设管理有限公司科苑路新建工程1000万元200087、.72001.1优良上海浦东工程建设管理有限公司规划二路道路工程1100万元2001.12003.3优良2、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管朱岳君总经理工程师相关工作经验20年2.其他人员商慧炎总工程师高级工程师相关工作经验15年二、现场1.项目经理王静玲项目经理工程师承担市政工程项目多个2.项目副经理储龙平项目副经理工程师有丰富的协调能力和施工经验3.质量员黄顺明质量员工程师有丰富的市政质量和施工经验4.材料员董文荣材料员工程师市政材料的采购经验很丰富5.计划管理李郁潺预算员工程师多年大型市政预决算工作6.施工管理李国仁施工员工程师施工现场管88、理25年7.安全管理倪忠德安全员工程师在施工现场安全管理工作16年十六、主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖土机PC2001中国20021m32镐头机PC1201中国20033汽车吊18T1合肥200118T4井点设备2上海19998米5潜水泵3IN6台上海20022.825米6货运车5T2南京20015T7交流电焊机BX3-3004上海2001248木工圆锯MIWY9041上海199939木工平刨MB504-11上海2000410砂轮切割机J3-SL400A2上海20002.211蛙式打夯机GD2-12上海2.812插入式振动机ZX7010上海20011.513泥浆运输车辆15T4上海租借14平衡式顶管机TCC6001日本200215反斗车15十七、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备沉井阶段管道顶进开槽埋管路面翻挖路面修复清理收尾项目部6666666钢筋工12木工416泥工8158812128砼工20普工12302020202010电焊工14机电工2422222仓库2222222顶管工16后勤4444444合计391135842484832