1、（一）、施工方案与技术措施1.编制说明第一.指导思想1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。1.2本工程根据所发的图纸要求及二次装修深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。1.3施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期第二.工程2、方案设计理念2.1 我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，和二次深化设计单位深度沟通，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。2.2工程质量管理按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺3、，实现项目质量目标。2.3工期管理严格按甲方下发的节点工期进行进度控制,装修阶段影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工同时，根据各分包方的施工进度计划，提交一份各分包单位配合施工的阶段性完成工期表，充分发挥总包协调管理作用，使工程顺利竣工。2.4工程成本造价控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管4、理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的5、交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。2.5环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选6、择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。2.6团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.7精心组织从施工作业实际情况看7、，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。2.8科学管理针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进8、展。第三.编制依据3.1编制依据平顶山市xx村升级改造项目施工图纸3.1.2施工现场情况应用的主要规范、规程、标准：2.1机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-982.2压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-982.3混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952.4混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-952.5地下工程防水技术规程GB50108-20012.6建筑工程冬期施工规程JGJ 104-972.7屋面工程技术规程GB50345-20042.8建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001, J119-20012.9施工现场临时用电安全技术规程JGJ9、46-882.10建筑施工安全检查标准JGJ59-992.11建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912.12建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20013、其他施工及验收规范、质量检验评定标准：3.1建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20013.2 混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20023.3建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.4 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20023.5 建筑给排水工程施工质量验收规范GB50204-20023.6 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002以及与本工程有关的线性验10、收标准及规范，采用的技术规范如有更改以最新的为准。2.工程概况及施工部署第一.基本概况1.1工程概况工程名称：。项目工程地点：、号1.1.3施工工期：计划日期为120日历天；1.2工程范围：施工图纸所含全部内容（含相关需拆除部分及施工过程中招标人指定的其他内容）第二.工程管理重点2.3施工管理重点：本工程涉及到专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施11、工合理有序和顺利进行。工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。2.4现场管理重点在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐12、蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墙面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。2.4.1多工种协调配合：本工程施工将可能涉及室内装饰及强电施工、综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。材料组织： 组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、石膏板、吊顶铝板、各类石材、地砖、玻璃制品、不锈钢13、制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。2.4.3现场施工安全： 安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。2.4.4半成品加工： 为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置14、一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。2.4.5施工资料管理： 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。2.4.6加强环保、防污、降噪处理： 项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业15、主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。第三.工程管理难点3.1基本难点分析作为大型xx场馆的改造工程，有着与其他装修工程的一些不同之处，根据我公司对招标文件和图纸的理解，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点之处和特殊要求有如下几点分析：平顶山市xx村升级改造项目工程是一个综合性多功能xx场馆，室内装饰施工工艺繁多，质量要求高，工期要求紧，而且在现场施工的不同专业队伍多，场馆中各专业施工的基层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的xx工艺与装饰施工的接口很多，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部不仅要做好装饰工程的施工管理，也应做好包括主体施工和各专业单位16、施工的配合协调工作。作为一个综合性施工工程，涉及装饰、建筑智能化、监控、空调、消防、水电、球场设备安装等多个专业领域，因此在多工种、多家单位在同一现场施工的情况下，现场施工的协调，各施工单位的配合工作相当重要。该项目不仅包括装修改造以及空调消防等常规安装工程，还包括了设备安装、温度控制、建筑声学声响控制、建筑智能化、xx地板安装、比赛照明灯具的控制等多种xx工艺，施工工艺复杂，技术难度大，我公司会根据多年施工经验，保证交圈接口工艺的施工质量。3.1.3材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多。石材量大、加工精度要求高；同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需17、要特殊工艺、效果和风格。3.1.4交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、动力、喷淋、报警、监控、弱电、网络、给水、排水等）相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.2基本难点对策3.2.1针对施工协调、配合的措施本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。协调配合工作应通过多种方式完成协调会：监理例会，总包协调会、专18、业碰头会；书面联系单：业主联系单，xx工艺组，电话联系单；人员交流；多工种全方位协调配合：整个工程施工涉及室内装饰水电及消防、喷淋、火灾报警、建筑智能化、弱电、空调、安全监控、音响控制、灯光控制等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和19、高效率的顺利完成。我公司为确保工程质量，保证工程进度能按照预定工期完成，将重点做好装饰工程与设备安装、系统安装等其他工种施工队伍的衔接与配合：进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步20、形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。项目经理和技术负责人着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：各专业施工时段的穿插；不同专业的基层和成品安装的交叉施工；施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。5）、装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍21、核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。6）、在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如风口、喷淋头、烟感、摄像等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：我方吊顶隐蔽工程的检查验收；配合吊顶内系统线路的检查验收；落实为系统设备预留孔洞的定位；落实为设备预留的孔洞尺寸；确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作7)、墙柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号22、出线口、报警按钮等多种接口与墙面装饰施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。8)、在施工过程中项目部应配合业主和监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，每周一次召开协调会，安排好平行作业与交叉施工的计划安排，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰、综合布线接口等，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。9)、本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品23、工程。配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。10)、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。11)、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从甲方及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时电、临时水，积极配合业主确定我方的临时堆料场地和装修垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面24、遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。3.2.2针对xx工艺的协调措施关于xx工艺与装饰施工的相关内容：（1）空调系统：对大空间温度调节的智能化控制，确保稳定运转。（2）建筑声学方面：有吸音要求、包括声音的传播特性，混合时间的控制。（3）灯光控制方面：对全场灯光的总体控制和照度设计，比赛照明灯具的控制，装饰施工与各类控制面板的交圈接口。（4）消防系统：水炮、喷淋、烟感：吃透消防的内容，结合我方进度（5）智能化方面，xx馆共有28个智能化系统，包括：安保、消防控制、冰场温度控制、大屏控制等，应认真做好系统管线布放的配合工作。在装饰工程施工中不可避免的会有与以上专业工程施工的交叉施工和施25、工接口，遇到这些方面的问题应及时向xx工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合xx工艺的进度。与xx工艺专业队伍的协调配合通过多种方式完成：主要包括（1）协调会：包括监理例会，专业碰头会；（2）书面联系单：业主联系单，电话联系单；（3）各队伍管理及施工人员的交流。通过多种方式和渠道，了解xx工艺的基本工艺，使室内装饰施工能够顺利进行，保证工期，保证质量。3.2.3针对隐蔽工程质保的措施平顶山xx馆为大型公共建筑，室内空间大，各类管线众多，排布方式多样，在装饰工程和安装工程施工中有多个不同阶段的隐蔽工程验收工作。施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽26、工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；木门套、夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料、吊顶墙面内的电气管线预埋和接口。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和27、工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3.2.4针对现场安全保卫采取的措施1)、建立健全现场治安、消防责任制度和组织 （1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。 （2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。 2)、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。 3)、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联28、系，发给临时出入名牌方可进入现场。 4)、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。 5)、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 6)、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志29、，由专人定期检查消防器材的可靠性。 7)、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。 8)、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。 9)、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。3.2.5针对施工作业面大采取的措施本工程施工工艺多，由此造成施工工作点分散，施工用材的场内二次搬运量大、路线较长，因此30、必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置，保证材料运输顺畅，加工便利。项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、各类细木制作、墙地面施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。现场施工工序应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先水电后装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理31、的分配在各个施工段上同时施工。3.2.6针对施工运输组织、降低噪音的措施应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。协调好与交通32、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在本次工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。对于装修材料的运输，主要通道是通过消防楼梯和提篮，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进33、场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在晚间进场，集中人力通过提篮进行搬运，施工用的小型材料和零星材料可以通过楼梯搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。3.2.7针对卫生间施工的技术措施本工程装饰工程包括众多数量的各型公共卫生间，由于其施工具有综合施工特点，在单一的空间汇集了装修、水、电、油漆、及设备安装等多种施工工艺，对尺寸衔接、工序安排、防水防渗、工艺精细度要求很高，应作为施工重点部位严格对待。因此现场的施工管理也应对此环节的施工给予高度重视。卫生间地面防水由专业队伍施工，但我方在施工前仍需进行地面的防水试验，检验地面的防水防渗性能，确保34、在铺贴地面地砖后，在今后的使用中不出现渗漏水现象。对于墙面的施工同样道理，由于卫生间等部位的特殊使用情况，为保证室内的水分和湿气不会影响到其他房间的墙面质量，我方将在墙砖的粘贴砂浆中掺入适量的防水剂，保证墙面的防水性能。同样在铺贴地砖时对于卫生间等地面的反水坡度也要严格按国家标准施工，保证卫生洁具、用水设备能顺利安装，地面的排水通畅。卫生间中各类开关、五金、洁具和灯具安装较为密集，因此对卫生间空间各面的平整垂直要求严格，我方将在开始施工时校验各基层的平整和垂直度，施工中严格管理， 作好基层和面层施工，并尽量保证各个卫生间的空间尺度一致，使施工成品质量趋于统一。3.2.8基本难点分析与对策表序号35、难点分析主要对策1施工工艺复杂，技术难度大见施工工艺。2材料品种多，档次高，材料组织难度大安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料应的采购供。3交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护组，安排专人负责成品保护工作。安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。4质量要求高制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。第四.工程管理目标本36、工程确定以下八大管理目标：4.1质量目标：达到国家相关规范规定的合格标准4.2工期目标：计划工期目标120日历天4.3安全与文明施工目标安全文明施工达到河南省安全文明工地标准。4.4成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。4.5环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准。创建文明施工环境，营造绿色建筑。4.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文37、明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.7团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。4.8顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。第五.实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：5.1直属队伍承担施工工程任务选派一支最精干、实力最强的直属队伍，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有38、较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、专业工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。5.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。5.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽39、量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。5.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。5.5对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派地盘工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收40、口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第六.进场条件及施工准备计划6.1施工准备一个装修改造工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。工程施工准备的原则（1）装工程项目前期管理的内容1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。（2）工程的特点1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；2）交叉性：工程施工与其它相41、关专业在施工过程中频繁交叉；3）终结性：工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。（3）工程施工准备原则1）超前原则：对于改造工程，工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；2）关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4）贯穿原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。6.1.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲42、方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。6.1.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准43、备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4） 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3）44、 现场半成品临时加工场地；4） 材料二次运输临时堆放场地；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各分包单位电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。第七.施工部署7.1部署方针本工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次进行施工的室内装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。关于现场现状：目前主体施工的土建尚未完全完工，首层部分砌体没有完成，空调风管和水管、消防喷淋系统的制作安装工作正在进行，施工现场有部分材料堆放，施工通道多45、，楼层分布复杂，因此施工现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于xx工艺：在装修工程施工过程中，项目经理部各级管理人员应认真理解xx馆工程的特殊性和施工重点，尤其是相关的xx工艺，如xx场馆在建筑声学方面的吸音要求、声音的传播，混合时间，冰场设备方面的xx工艺，电子大屏管线铺装与面层装饰的交圈处理，篮球场地板的施工工艺要求及与周边装饰工程在技术环节方面的接口处理，在施工中遇到这些方面的问题应及时向xx工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合xx工艺的进度。应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工46、序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定建立平顶山市xx村升级改造项目工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经47、理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、造价员、质检员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。7.2通道部署根据现场条件，为了最大限度的利用资源，使车辆能顺利进入场馆内部，在施工时充分考虑道路的情况，根据图纸平面布置，合理设置车辆进入场馆内的通道兼首层施工通道，在相应部位电缆沟施工时应考虑车辆荷载，把电缆沟顶板配筋及支撑做相应的调整，确保资源得到最大利用。7.3施工工序部署：按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装48、饰、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。从空间上：墙体管线与吊顶内管线平行施工，安装顶棚饰面板前，墙面饰面施工及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。第八.落实技术、质量、安全等管理制度8.1项目组织管理形式公49、司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开始到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各专业单位的协调、劳动力组织、材料供给等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。8.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的审核及图纸会审，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量及装修材料计划编制等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程50、的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）生产部：负责进度计划的编制及落实，协调劳动力的进场，确保工程进度。（4）材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）经营部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）行政后勤部：负责管理财务、保卫、资料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质、有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专51、业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。8.1.4项目管理的主要内容：（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；制定施工质量缺陷防范措施；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理1）编制施工进度计划网络图及横道图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督52、检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。8.2组织管理制度8.2.1工作人员着装制度8.2.2施工现场每日例会制度8.2.3工地仓库管理制度8.2.4财务报销制度8.2.5工地档案管理制度8.2.6工地安全保卫制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.9临时用电管理制度8.2.10工地场容场貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人员行为准则3.拆除工程53、施工方案1.适用范围本施工方案适合于平顶山市xx村升级改造项目。2主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。3施工准备3.1技术准备编制拆除施工方案及安全交底，并且向项目经理部责任工程师及施工工人进行交底。3.2 施工队伍准备本项目是由专业施工队伍进行施工，在进场之前已上报项目经理部企业相关资质、证件，资质已经进行年审。3.3主要机具机械：电锯、切割机、垃圾清运卡车。手动工具：大锤、铁锹、铁钳、垃圾袋、手动推车、扫帚、拖布、墨汁、毛刷。3.4作业条件a、主体结构完成及交接验收，并清理现场。b、需要进行拆除的部分已经标识完成。c、拆除进行前应请监理单位确认。d、54、进场作业工人安全设施准备齐全，使用工具检测完成，符合施工要求。e、拆除区域和所涉及的管线，必须切断水源、电源、信号等，排除一切不安全因素，保证施工安全。4关键质量要点4.1质量关键要求拆除过程，必须保证主体结构、消防设施以及各区域运输通道的完好。4.2 职业健康安全关键要求1用电应符合施工现场临时用电安全技术规范2施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。4.3环境关键要求1在施工过程中应符合民用建筑工程室内环境污染控制规定2在施工过程中应防止噪音污染，在施工场界噪音敏感区域宜选择使用低噪音的设备，也可以采取其它降低噪音的措施。5施工工艺5.1工艺流程：墙、地面拆除吊顶拆除、回收标识拆除部分55、垃圾装袋整理成品保护垃圾清运5.2操作工艺标识拆除部分：按照设计图纸要求，上报拆除施工作业内容，得到业主、监理确认后，项目经理部对施工现场需拆除的部分用墨汁进行标识。保护成品：在进行拆除施工之前，先对原有成品不需改造的进行成品保护。拆除施工之前，消防探头、信号放大器等，用塑料保护膜进行成品保护。拆除施工过程中，对现场临水接驳点、临电二级箱设施注意保护。吊顶拆除、回收：首先灯具拆除：由专业电工进行，灯具拆除后，统一码放，用绝缘胶布把外露线头缠好，并将金属软管盘起。消防部分由专业厂家进行拆除回收。卫生间排水干管竖井拆除前先将竖井周围吊顶板拆除，统一存放确保以后恢复，安排好上下相邻层的使用，防止污染56、。地面拆除：采用大锤、小型风镐进行垫层拆除，注意事项如下： 组织人工用手锤、小型风镐，水平方向对地面进行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免伤及主体。地面拆除时分别由东西两翼向中间进行，依次将地面面砖及装修层剔除。楼层地面拆除严禁使用电锤、冲击钻等中型以上机具进行拆除。墙面拆除：（1）卫生间竖井拆除：按给排水设计图纸要求部位施工，由上向下，先剔凿墙面砖，砖尽量留整备用。施工中要先用大芯板作地面保护，并注意周边墙面的保护。（2）砖砌墙体拆除：拆除顺序: 由上向下逐皮拆除砌块，严禁由下向上“掏拆”。拆除前先搭好施工架，并做好防护工作。使用4磅手锤配以錾子，由上向下逐皮拆除砌块。拆除中辅以洒水降尘措施57、。拆墙作业小组之间保持一定作业距离,避免溅落的渣土伤人,非施工人员严禁进入拆除区。垃圾装袋整理：所有墙体拆除完成后，将大块的垃圾用大锤敲碎，将所有的垃圾用垃圾袋装运成袋，用电梯运至四楼北区。保持拆除墙体范围内无垃圾，并用扫帚将施工现场清理干净，用拖布清理地面。垃圾清运：将所有的垃圾用垃圾清运卡车，定期运至垃圾场。6质量标准6.1主控项目拆除内容必须是业主、监理确认的部分。施工现场设备必须保存完好。7安全环保措施7.1施工现场所用的设备必须符合施工安全规范要求。7.2工人操作应戴安全帽。7.4施工现场必须工完场清。设专人洒水、打扫，不能扬尘污染环境。7.5有噪音的电动工具应在规定的作业时间内施工58、，防止噪音污染、扰民。7.6机电器具必须安装触电保安器。发现问题立即修理。7.7遵守操作规程，非操作人员决不准乱动机具，以防伤人。7.8现场保护良好通风。7.9 每层施工作业面均设置一名安全员。7.10拆除墙体时严禁操作人员站在墙上施工，高空作业应系好安全带。7.11临时架搭设完毕，须经安全员检查验收后方可使用。操作层的脚手架必须满铺跳板，严禁搭设有探头板。7.12拆除中的落地灰及碎砌块应及时清理成堆，装车或装袋运输，严禁从架子上抛下来。4.楼地面工程一、施工准备（一）材料要求1、水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3，过8mm孔径的筛子；3、面59、砖：磁砖有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求。进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同4、草酸、火碱、107胶等均有出厂合格证。 （二）主要机具 小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、匀石机、水平尺等。 （三）作业条件 1、墙上四周弹好+50cm水平线； 2、地面防水层已经做完，室内墙面湿作业已经做完； 3、穿楼地面的管洞已经堵严塞实； 4、楼地面垫层已经做完； 5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。 二、工艺流程 基层处理找标高、弹线铺找平60、层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装 三、操作工艺 （一）基层处理、定标高 1、将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清理干净；有油污时，应用10火碱水刷净，并用清水冲洗干净；踢脚处的粘存物清理干净；明显凹陷处应用水泥砂浆或细石混土垫平；抹砂浆前浇水湿润，表面积水应予排除。2、根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。 （二）弹控制线 1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，卫生间、厨房通体砖3mm；房间、走廊通体砖2mm。 2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行。3、排砖原则： 61、1)开间方向要对称(垂直门口方向分中)。 2)与走廊的砖缝尽量对上，门口处用过门石分隔。 3)根据排砖原则画出排砖图。 4)有地漏的房间应注意坡度、坡向。（三）铺砖 为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： 1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用； 2、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4o.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少； 3、结合层：20厚1：2.5水泥砂浆结合层，铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大62、杠尺刮平，再用抹子拍实找平(铺设面积不得过大)； 5、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。 6、拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的垂直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 7、勾缝、擦缝 面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。 1）勾缝：用11水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖63、厚的13，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。 2）擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝垂直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 8、养护 铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。 9、镶贴踢脚板 踢脚板用砖，采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆(配合比12水泥砂浆)，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟64、线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净(在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿) 四、质量标准1、面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。2、面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。 3、砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。 4、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。 5、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 6、楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度不应大于10mm；防滑条顺直。 7、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏、管道结合65、处应严密牢固，无渗漏。 8、砖面层的允许偏差应符合建筑地面工程施工质量验收规范表的规定。 表面平整度：4mm。 缝格平直：3mm。 接缝高低：1.5mm。 踢脚线上口平直：4mm。 板块间隙宽度：2mm。 五、成品保护 1、在铺贴板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。 2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。 3、刚铺贴砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。 6、应注意的质量问题6.1板块空鼓：基层清理不净、撒水湿润不均、砖未浸水、水泥66、浆结合层刷的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。6.2踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆挤不到边角，造成边角空鼓。6.3踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。6.4板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成层面被污染。6.5有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高，弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹67、出泛水。 6.6地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。6.7地面标高错误：多出现在厕浴间。原因是防水层过厚或结合层过厚。 6.8厕浴间泛水过小或局部倒坡：地漏安装过高或+50cm线不准。7、质量记录：7.1面砖等材料的出厂合格证。7.2本分项工程质量验评表。5.门窗工程1.铝合金门窗工程1）工艺流程：获取型号、规格资料开料单制作门窗框安装门窗框制作门窗扇安装门窗扇安装门窗配件三性试验质量检查产品保护。2）操作要求：1、铝合金门窗安装前，应先检查门窗的数量、品种、规格、开启方向、紧固件等符合要求后方可进行安装。2、当为了保证68、外墙饰面砖的整块，需要改变洞口尺寸时，应先征得建设（监理）的同意，方可进行改动。3、门窗在工地堆放不应直接接触地面下部应放置垫木且应立放，立放角度不应少于70度，并采取防倾倒措施。4、安装过程中应及时清理我铝合金门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，以保护表面质量。5、门窗及零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，按设计要求选用。不得使用不合格产品。6、铝合金门窗选用的零附件及固定件，除了不锈钢外，均应经防腐蚀处理。7、铝合金门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。8、横向及竖向组合时，应采取套插，搭接形式曲面组合，搭接长度宜为10mm，并用密封膏密封。969、安装密封条时应留有伸缩余量，一般比门窗的装配边长20-30mm，在转角处应斜面断开并用胶粘剂粘贴牢固，以免产生收缩缝。10、若铝合金门窗为明螺丝连接时，应用与门窗颜色相同的密封材料将其掩埋密封。11、安装后的门窗必须有可靠的刚性，紧固件距角端为150mm，中间间距不得大于500mm，不得钉在砖墙上。12、门窗外框与墙体的缝隙填塞应按设计要求处理。若设计无要求时，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5-8mm深的槽口填嵌密封材料。13、铝合金门窗关闭要严密，间隙基本均匀，扇与框搭接量要符合设计要求。14、铝合金门窗的附件要齐全，安装位置要正确、牢固、灵活实用，达到各自功能，端正美观。170、5、门窗框与墙体间缝隙填塞要饱满密实，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合设计要求。16、门窗外观应洁净，无划痕碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑平整，厚度均匀和无气孔。（3）允许偏差：实 测 允 许 偏 差 表（mm）序号项 目企业标准允许偏差值企业标准允许偏差值1门窗框对角线长度差222平开窗窗扇与框搭接宽度差113平开窗同樘门窗相邻扇横端角高度差224推拉窗门窗扇开启力限值40Nf40Nf5推拉窗门窗扇与框或相邻扇立边平行度226门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直227门窗横框标高558双层门窗内外框、挺（含拼樘料）中心距449门窗框（含拼樘料）水平度1.51.52木门及油漆工程（1）门框扇施工工艺流71、程：门框扇制作弹线安装木门框临时紧固门框门扇安装小五金安装施工现场清理。1）木门框采取场外加工，制作完的木框与墙体接触面提前涂刷水柏油防腐，铜氯液防蚁。木门采取后塞口做法,木门框用钢管架和木楔进行垂直度各对角线方正的校正，然后固定于墙上预埋木砖上，门框与墙间间隙应用水泥砂浆填补密实。2）木门窗应采用烘干的木材，含水率应符合建筑木门、木窗（JG/T122）的规定。3）木门窗的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。4）木门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。5）胶合板门、纤维板门和模压门不得脱胶。胶合板不得刨透表层单板，不得有戗槎。制作胶合板门、纤维板门时，边72、框和横楞应在同一平面上，面层边框及横楞应加压胶结。横楞和上下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔应通畅。6）木门框采取场外加工，制作完的木框与墙体接触面提前涂刷水柏油防腐，铜氯液防蚁，此外，木门窗的防火处理还应符合设计要求。木门采取后塞口做法,木门框用钢管架和木楔进行垂直度各对角线方正的校正，然后固定于墙上预埋木砖上，门框与墙间间隙应用水泥砂浆填补密实。 （2）油漆工艺流程：基层清理磨砂纸搽清油满抹腻子磨砂纸刷第一道油漆找补腻子磨砂纸刷第二道油漆。油漆采用人工刷涂方法施工。（3）油漆工程：本工程室内木门采用溶剂型涂料涂饰，其施工工艺流程为：基层清理磨砂纸搽清油满抹腻子磨砂纸刷第一道油漆找补腻子磨73、砂纸刷第二道油漆。1）基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝2）涂饰工程所选用油漆的品种、型号、颜色、光泽、图案以及性能应符合设计要求。3）涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。4）油漆层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。6.外墙施工方案1)工艺流程施工准备测量放线预埋件安装处理连接角码安装立柱安装横梁安装结构玻璃装配组件制作安装耐候硅酮密封胶嵌缝清洁检查竣工验收2)施工工艺及施工要点：A、施工准备：材料准备：根据图纸及工程情况，编制详细的材料订货供应计划单。施工机具：对所用机具进行检测，确保其性能良好。人员准备：对技术工人进行技术培训、交底。技术准备：74、熟悉图纸，准备有关图集、质量验收标准和内业资料所用的表格。 B、测量放线：根据土建单位提供的中心线及标高点进，以建筑物的轴线为依据，对巳完工的土建结构进行测量。根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差；找出幕墙立柱与建筑轴线的关系，根据土建轴线测量立柱轴线，检查预埋件左右偏差。整理以上测量结果，确定幕墙立柱分隔的调整处理方案。根据设计图纸和土建结构误差确定幕墙立柱外平面轴线距建筑物外平面轴线的距离，在墙面顶部合适位置用钢琴线定出幕墙立柱外平面轴线。用钢琴线定出每条立柱的左右位置。每一定位轴线间的误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm。确定立柱顶标高与楼层标高的关75、系，沿楼板外沿弹出墨线定出立柱顶标高线。测量工具：经纬仪、水准仪（有时也用水平管）和线坠。C、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。D、连接角码安装：连接角码焊接钢板。连接角码端部在焊接钢板外无法时，切短角码，增加焊缝长度；角码侧边无法焊接时，切去角码边缘，留出焊缝；预埋板两个方向偏差很大时，补钢板；预埋板凹入或倾斜过大时，补加垫板。F、立柱安装：先把芯套（接长立柱与立柱用，上下层立柱之间留20mm以上的伸人缝。）插入立柱内，然后在立柱上钻孔，将连接角码用不锈钢螺栓安装在立柱上，二者之间用防腐垫片隔开。立柱安装76、顺序由下至上。使立柱上巳有的中心线和测量时所定的立柱站线（钢琴线）重合，立柱顶和测量时所定的标高控制线水平，另一焊工把连接角码临时点焊在预埋钢板上，然后调整立柱位置。第一条立柱准确无误后，把上一层立柱套入下一层立柱芯套，就位准确后点焊。如此循环，完成一组立柱安装。一面幕墙立柱安装完毕，经检查位置准确、安装牢固后，再按焊缝要求加焊。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差应大于3mm；相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，立柱的最大标高偏差不应大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。E、横梁制作安装：用水准仪把楼层标高线引到立柱上。以楼层标高线为基准，在立77、柱侧面标出横梁位置。 将横梁两端的连接件（铝角码）和弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密。横梁的安装应由下向上进行，当安装完成时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。标高偏差：当一幅宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅宽度大于35m时，不应大于7mm。G、结构玻璃装配组件制作安装：确定玻璃板块在立面上的水平、垂直位置，并在主框格上划线。玻璃板块临时固定后对板块进行调整，调整标准横平、竖直、面平。用压块把玻璃板块固定在主框格上。压块间距不大于300mm。上压块时要注意钻孔，螺栓采用M520不锈钢机械螺栓。压块一定要78、压紧。 H、耐候硅酮密封胶嵌缝：充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内填泡沫塑料棒。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。I 、保护和清洗：保护和清洗J 、竣工验收：竣工验收。3)质量控制1、质量标准：请参照玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296）和玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T13920016）。2、质量管理要点：材料控制：幕墙所使用的各种材料必须符合设计和规范要求。材料采购前必须弄79、清楚规范中对该种材料有何质量要求。各种构件在运输过程中必须有可靠的保护措施。立柱放线：立柱放线是幕墙施工中比较繁琐的工序，立柱放线是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确。立柱与主体结构的连接点施工中，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。构件安装过程中，技术员要勤吊勤靠，确保各种构件的安装精度和可靠度符合要求。幕墙转角、上下边缘、沉降缝部位的处理要美观，防火、防水、防雷等要满足要求。4）安全措施1、安装幕墙用的施工机具在使用前必须进行严格检验。手持电动工具用前作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附持续时间试验。2、施工人员配备必80、要的劳动保护用品，防止人员及物件坠落。3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，以防发生火灾。4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗。5、设专职安全员进行监督和巡回检查。2、外墙涂料（1）工艺流程：墙面基层处理（含局部修补）刮腻子封底涂料中层涂料罩面层涂料修整（2）施工准备1）墙柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。2）穿墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。3）门窗安装完毕，地面施工完毕。4）作好样板并经鉴定合格。（3）基本要求1）按设计要求先做样板，样板确定后即可进行备料，所有涂料和半成品均应有产品名称、种类、颜色、制作日期、贮存有效期、使用说明和产品合格证。2）涂料的工作粘度和稠81、度必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠，不显示刷纹，施涂过程上不得任意稀释。3）喷涂时应将不喷涂的部位遮盖，以防沾污。4）外墙涂料工程分段进行，要保证各分段的颜色一致。5）外墙涂料载程，同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。7.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (一) 材料购配件要求 1轻钢骨架分U型骨架和T型骨架两种，并按荷载分上人和不上人。2轻钢骨架主件为大，中，小龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件。 3零配件：有吊杆.花蓝螺丝.射钉.自攻螺钉. 4按设计说明可选用各种罩面板.铝压逢条或塑料压逢条,其材料品种.规格.质量应符合设计要求。 5粘结剂：应按主材的性能82、选用，使用前作粘结试验。 (二) 主要机具 主要机具包括：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，搬子，方尺，钢尺，钢水平尺等。 (三)条件 1.结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按射计要求间据，预埋610钢筋混吊杆，设计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，一般间距为何9001200mm. 2.当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距9001200mm，柱没每边应埋射木砖两块以上。 3.安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。 4.各种材料 全部配套备齐。 5.顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作83、业工程项目。 6.搭好顶棚施工操作平台架子。 7.轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。 (四) 操作工艺 工艺流程及主要做法如下： 1弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在 墙上划好分挡位置线。 2安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。 3安装大龙骨 配装好吊杆螺母。 在大龙骨上预先安装好吊挂件。 安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分84、档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。 大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。 安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。 固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。 4安装中龙骨 ： 按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。 吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500600mm。 当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。 5安装小龙骨： 按以弹好的小龙骨线 分挡线，卡装小龙骨掉挂件。 吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊85、挂在中龙骨上，设计无要求时，一般间距在500600mm。 当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。 当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。 6安装罩面板：在以装好并经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200300mm。 7刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。 86、(五) 成品保护 1.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上. 2.轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。 3.施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。 4.已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。 5.为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。 (六) 应注意的质量问题 1.吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查87、标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。 2.轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。 3.轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。 4.罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。 5.压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。8.防水工程施工工艺施工工艺： 1、防水基层要求坚固、干燥、平整，无杂物。凹凸不平处及裂缝必须用水泥砂浆抹平； 2、使用适量稀释剂（200#汽油或二甲苯）稀88、释调配好的涂料，薄涂一层（0.20.3厚）对基层进行预处理；3、一般分三层涂刮，待头道涂膜实干（一般24小时）后再刷第二道。每层之间按垂直方向涂覆； 4、配比：A：B=1：2或按包装要求执行。施工时将A、B两组分倒入一个干净容器内，手工或电动搅拌35分钟至混合均匀，用塑料或橡胶刮板均匀涂刷到基层上。 适用范围： 1、各类地下建筑工程防水； 2、铁路、公路、桥梁、涵洞隧道的防水； 3、厨浴、卫生间、水池工程的防水； 4、缝隙、穿墙管、落水口等防水； 5、各种非外露建筑工程的防水。 参考用量： 涂膜厚度（）1.0 1.5 2.0 /1.51.7 2.12.3 2.72.9 注意事项： 1、混合好的89、涂料应在30分钟用完，涂膜固化前严禁与水接触； 2、施工温度应高于5，基层含湿率5%以内方可施工。 3、防水层未完全固化前严禁践踏或作业； 4、施工现场严禁烟火。 施工细则 防水卷材和防水涂料应符合铁路混凝土桥梁桥面TQF-1型防水层技术条件的要求。 基层处理 1、为保证防水层的铺设质量和节省防水涂料,桥面基层、内外过墙和端边墙内侧涂刷防水涂料处应平整、无凹凸不平、蜂窝麻面、浮碴、浮灰、油污等。 2、平整度用1m长的靠尺检查，空隙只允许平缓变化，且不大于10mm。 3、平整度不符合要求者，可用凿除的方法进行处理，或用水泥砂浆进行找平。用水泥砂浆找平时，应添加适量水溶性胶粘剂（如107胶等）增强90、水泥砂浆与填补面的连接，且该面应清洁、湿润。 4、蜂窝应用水泥砂浆填补平整；麻面应用水泥净浆填补平整。对蜂窝、麻面的填补，均应在水泥砂浆、水泥净浆中添加适量水溶性胶粘剂增强与填补面的连接。 5、对蜂窝、麻面作填补前，应清除蜂窝、麻面中的松散层、浮碴、浮灰、油污等，并使用填补面湿润。 6、涂刷防水涂料时基层应干燥。基层干燥鉴别的方法，一般可凭经验、肉眼观察。也可用1m见方的塑料布覆盖其上，利用阳光照射1-3小时后（也可用吹风机加热的方法），观其是否出现水汽，若无水汽出现可视为干燥。 防水涂料的涂刷 1、备好防水卷材、防水涂料、圆形防水涂料拌合桶、量具、刮板等。 2、防水涂料必须按产品使用说明进行91、配比，（A组份:20kg；B组份:10kg），按A：B=2：1的比例进行配比，每次搅拌量以30kg为宜, 3、防水涂料应搅拌均匀，搅拌时间约3-5分钟，并搅拌至甲、乙两组份的混合液体发出黑亮。 4、当气温低于5时，为保证施工质量，在搅拌防水涂料的同时，可加入防水涂料重量的3-8% 的稀释剂；也可用间接蒸汽对防水涂料的甲、乙两组份分别预热，但预热时甲、乙两组份均不得受水，严禁明火加热。 5、将搅拌均匀的防水涂料从挡碴墙一侧的一端开始，倒出防水涂料，按涂刷宽度约90cm用刮板往另一端涂刷。 6、防水涂料每次从搅拌结束至涂刷完毕最迟不宜超过20分钟。 7、防水涂料应涂刷均匀，涂刷厚度为1.5mm，前92、后两次的涂层应接好茬。 防水卷材的铺贴 1、铺贴防水卷材采用一边涂刷防水涂料，一边铺贴防水卷材的顺序进行；且先铺贴挡碴墙一侧的一幅，当该幅防水卷材铺贴完毕，再铺贴另一幅。 2、 防水卷材应铺贴至端边墙、内、外边墙的内侧根部。 3、铺贴时应用刮板将防水卷材推压平整，并使防水卷材的边缘无翅起，其它部分无空鼓。 4、当梁跨度大于16m时，允许在防水卷材纵向搭接一次。 防水卷材的搭接与封边 1、当两幅防水卷材铺贴完毕，标记搭接边缘线，将上面一幅防水卷材沿桥面纵向揭起约10cm宽，在先铺贴的一幅防水卷材上涂刷防水涂料进行横向搭接粘贴。 2、防水卷材纵、横向搭接粘贴宽度不小于8cm。 3、纵、横向搭接层防93、水涂料涂刷厚度为1.5mm。 4、两幅防水卷材铺贴完毕，用防水涂料进行封边。封边时，内外边墙及端墙内侧，以及防水卷材的周边往里8cm应涂刷防水涂料，其刷厚度均不得低于1.5mm。 5、在进行封边工序的同时，应对泄水管的进水口涂刷防水涂料，并与封边涂层接好茬。防水涂料应涂刷到进水口往里不低于3cm。涂刷厚度为1.5mm，涂刷应均匀。 材料保管及其它 1、防水卷材在贮存期间应平放，平放堆积高度以5个卷材高度为限，远离热源。 2、防水涂料应存放在常温环境中，严禁遇水，严禁接近火源。 3、四级以上大风严禁施工防水层（防水层保护层除外）。9.安装工程本工程的建筑安装主要包括生活给排水、电气照明、消防工程94、暖气工程。（一）给排水工程1、给水管道安装方法1.1施工方法管道安装时每层从上至下，统一吊线安装卡件，将立管按编号分层排开顺序安装对好调直，校核预留甩口的高度、方向是否正确，支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向要便于操作和修理。将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，加好临时固定卡。核定不同器具予留口高度、位置，找平找正后固定支管卡件，去掉临时固定卡。1.2管道试压、冲洗安装好的管子需分段试水压，按设计标的试验压力进行水压试验。给水管道试验压力为1.0MPa。压力试验前，阀门全部打开后，再将手轮回转半圈，试压时升压要缓慢，达到设计规定压力后观察检查30分钟内，压降不大于0.05Mpa即95、可，压力降至工作压力时不漏为合格。全部安装完毕后应作系统的水压试验。系统水压试验合格后，对系统管网进行水冲洗，冲洗的目的是将管内的灰尘、小杂物等残留在管内的东西全部排出，使系统管内干净，符合运行、使用的要求。方法是用自来水，冲洗时，管道中的流速不小于1.5m/s，出水口的水质和透明度与入口目测一致为合格。2、排水管施工方法排水管采用建筑排水用柔性接口铸铁管，吊顶内用法兰承插式接口，埋地选用法兰承插式柔性接口。2.1排水管的施工排水管管道的施工，要求垂直管为1.2%，坡度符合设计要求。布局合理、美观。因此重要的一点是测量放线定位准确，支架布置合理，只要塑料管道的支架设置良好，敷设的管子质量就能保96、证合格。2.2技术要求管材、管件质量的检查：进场后的管材，管件要仔细检查表面有无裂缝、管壁厚度不匀等缺陷，直管的挠度不应大于1%，管件造型规矩，承口与插口配合适宜。检查合格的管子在库房平直地分规格堆放，安排轻拿轻放，防止撞破。管子的下料，用细齿锯条切割机切割，锉刀打磨下料端的毛边。立管的检查口，伸缩节检查口必须隔层设置一个，但底层和最高层必须设置检查口。支架设置：根据塑料管的施工规范设计要求设置支架，立管每层上下设置2个，横管长度大于500m有固定支架，管子与支、吊架接触处垫软塑料板或橡皮垫板。管口的粘接，参照粘接剂使用说明的标志，对口用布擦抹干净，涂上粘接剂后，将插口插入承口内，稍作转动，一97、分钟后即可使接口牢固。塑料排水管完成后，作通水试验，检查排污水立管作通球试验检查，通球大小为管径3/4。穿越楼面、墙体的管段作套管保护，并用止熄材料填充。3、管道系统试验：水压试验，用压力表不少于2块，仪表必须校验合格，水压试验应分系统试压，其试验压力按设计说明。设计无要求时，按规范要求进行。在基础回填时，作好水管线的敷设。屋顶防水，保温前先安装污水透气帽，使屋顶防水一次成活。4、系统清洗试验合格后，即进行清洗，其中清洗流速不小于1.5M/S，冲洗应从管道起端开始，每个冲洗管段的长度不宜超过500M；被冲洗管道的排水，应接至排水井或排水沟，不准任意排放、冲洗标准应达到出口处水色和透明度与入口处98、一致。（二）电气工程1.施工范围：本工程施工的范围为：总变配电室高低压柜、变压器、直流屏等增容及更新设备、外线电源的电缆，足球比赛场地的照明，基xx馆照明控制等2.防雷工程建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。本工程利用基础内钢筋作为基础基础接地极，并将基础内上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接作为连接体，无地梁处采用-40X4热镀锌扁钢焊接连通。另沿基础外边敷设一圈-40x4热镀锌扁钢（敷设在防水层外侧），并与基础钢筋可靠联结，大楼内所有接地均从基础联合接地中分别引来。（三）采暖通风工程本工程采用冷暖双制。管道安装（室外热力管道采用聚氨酯现场发泡直埋保温管99、。）室内地面垫层内的暗装管材，一般采用PP-R管，埋地管材按ISO/10508塑料类管材使用条件4级选用，其热性能要求水温80，工作压力1.0MPa。户内管道穿越墙体处应设所料套管或套盒。或配合土建预留空洞，洞口尺寸比管道外径大50mm。当有可能遭到损坏时，局部管道应加套管保护。对建筑室外的共用供、回水干管，部分不采暖室内裸露管道，单元共用立管及至分户墙内系统接点间的管道，均采用夹筋铝箔离心玻璃棉管壳保温，玻璃棉管壳密度为56-64Kg/m3，导热系数为0.035W/M.。管井内供暖管道采用热镀锌钢管，采用丝扣连接。螺纹连接套丝扣时破坏的镀锌层表面及外漏螺纹部分应做防腐处理。管道与阀门或其他设100、备、附件连接破坏的镀锌层螺纹或法兰连接，与散热器连接的支管上应设活接头或长丝。（二）质量管理体系与措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质101、量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。1、工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到平顶山市优良的验收标准。2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。施工质量102、管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性103、，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。104、4、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在105、目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制106、体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1）人的因素107、施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在108、任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）物的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必须从施工用材、周转用109、材等进行综合地落实。4）环与法的因素环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。5、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图附图6-4。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先110、导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强111、交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制措施1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保112、工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操113、作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保114、证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；3）施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进115、行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。116、即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件117、。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。（三）安全管理体系与措施第一、安全管理组织机构1、建立安全组织机构，落实安全生产责任制。项目经理为第一安全责任人，主管安全生产的项目经理为安全生产的直接责任人，项目经理部总工程师对118、劳动保护和安全生产的技术工作负责任。2、项目部和作业队建立安全生产领导小组，项目部安全负责人由具有丰富安全经验的人员担任，所有安全的人员，都必须具有相应的施工安全经验和防火知识，或从事安全工作多年的安全人员。3、建立外部安全监督机制，委托南京市市政工程安全监督站对本工程进行安全监督，自觉服从监督管理，按照安全监督部门要求，切实抓好施工现场、施工人员、交通行车、地下管线、文物保护以及当地居民生活等安全工作。第二、安全管理制度1、安全生产责任制建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度；项目经理部将预留一定额度的119、安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。2、安全教育培训工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。3、特殊工种持证上岗制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、砼工、电工、木工、机动车辆驾驶员等，必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则进行安全教育、考核、复验、经过培训考试合格，获得操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。4、安全检查制度项目经理部120、要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情，立刻停止使用处理合格后方可施工。安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管理生产必须管安全”的制度真正落实。5、安全防护制度如果在动力设备、输送电线路、地下管线、密封防震车间，易121、燃易爆地段以及临街交通人行道附近施工，或者对安全有影响的重要环节，如高空作业、以及易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前，施工方案中进一步制定具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请总监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工程技术负责人进行书面技术安全交底，施工中严格执行安全细则，关键工序技术人员、安全员跟班作业，现场监督。6、安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。第三、安全措施（一）、施工现场及施工人员安全措施1、真贯彻国家劳动保护文件和安全生产管理条例，严格执行南京市建筑业施工标122、准化管理规定（执行）。2、加强“安全第一、预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”的教育，对进入现场的施工人员必须进行安全教育，特别是对农民工的安全教育，严格执行安全操作规程和岗位责任制，无岗位持证人员，禁止乱拉接电源，乱动机械设备，配电箱必须安装漏电保护装置，各种线路架设必须安全可靠。加强现场治安保卫工作，成立保安组织，负责物资机械设备和施工人员的安全保卫工作。出入口设大门，并有门卫昼夜值班。施工现场围挡按市质监部门要求采用09式亮化围挡，并保证夜间照明。施工现场的生活办公用户、仓库、材料堆放场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。施工现场设置安全宣传标语。施工现场设置的照明灯具、护栏、123、围挡、警示标志经常保持清洁，损坏后应及时维修，保持正常工作状态。现场生产、生活区设足够的消防安全水源和消防设施网点，消防器材有专人保管，组成10-15人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。现场临时便路、便桥应平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌现场道路符合工业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。严格按照安全操作规程作业，高空作业要做124、好个人安全防护，施工人员必须佩戴安全帽，人员走动要小心，机械提吊物品，要由专人指挥，不得盲目作业，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员，必须佩戴安全帽并扣好帽带。安全帽必须经有关部门检查合格后方能使用。针对各工种的特点，有计划地按时购置必须的安全防护器材和用品，及时发放到施工人员手中。工地设立医务室，负责简单救护和医疗工作。上班前和施工中禁止喝酒，上岗后不准擅自离开工作岗位，以防脱岗造成事故。进入现场必须戴上安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入现场，严禁在岗位上嬉闹打逗。施工中要服从管理；做好防冻防雨工作，加强对边坡稳定性观测，保证道路畅通，对影响安全生产的情况要劝阻、纠正，发生安全事故应按125、照规定及时逐级上报，严肃处理，坚持“三不放过”的原则。（二）、工程施工安全措施1、合理安排施工工序，尽量减少立体交叉作业。2、重点工序、重要部位、空中作业等危险性较大的部位，制订严格的安全保护措施，施工方案中应首先考虑到施工人员、设备的安全，如设立安全操作平台、安全护网、护挡、安全帽、安全防护圈棚等明显的安全标志。防火工作上应特别配备足够的消防器具，由安全小组逐个检查落实。安全用电尤为重要，严格用电的有关规定执行。做好工地原材料、设备的安全防盗工作，处理好当地群众和政府的关系，减少矛盾，促进了解。消防工具要及时到位，并摆放在容易拿取的地方，以防发生灾情，能够及时处理。施工用电按施工现场临时用电126、安全技术规范GJ46-88要求进行设计、安装、使用和保护。所有电力设备设专人检修维护，并设置警示标志。各类脚手架、井架等施工设施的搭设、拆除和使用均进行设计验算，按设计图进行搭设，经验收合格后方可使用。施工现场实施机械安全管理及安装验收制度；施工机械、机具和电气设备。在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员持证上岗，定期维护，保养机械，确保设备完好率和使用率。涉及特殊安全需要的施工，应按照有关规定设置防护标志，防护人员经培训合格后持证上岗，并配齐防护用品。（三）、交通安全措施1、根椐现场道路交通流量情况，制定切实可行的交通疏导方案，经当127、地交通管理部门批准后，严格按既定方案实施。确实施工车辆、机械运行路线，全体机械车辆驾驶人员必须提前熟悉市内指定的交通路线。听从交警及交通疏导人员指挥，酒后不驾驶，疲劳不驾驶，不超载，不超速。严格定期对机械设备进行检测保养，不得带故障上路行驶。严禁无证驾驶，对无证照的人员坚决不准驾驶车辆和机械，对于不听指挥造成严重后果的车辆和人员坚决予以严惩。在施工场地出入口设置规范、醒目的交通标志，夜间开启灯光示警标志。（四）、安全生产保证预案1）、事故前应编制安全生产应急预案，并报有关部门备案。2）、配备相关人员及车辆，定期组织演练。3）、事故发生后，第一时间启动应急预案，及时抢救伤者、保护现场、减少损失。128、（五）、安全事故上报、处理措施发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定逐级立即上报有关部门并通知监理工程师代表和总监理工程师，不得隐瞒。发生事故后，要按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者，严肃处理，追究经济、行政、法律责任。（四）、环境保护管理体系与措施1、环境保护管理体系第一、确立环境保护目标和指标 目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物 进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保 护文物。 指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的 影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。 第二、环境保护管理体系129、框图环境保护体系2、主要环境污染及其特征 (1) 噪声施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。施工过程将动用挖掘机、装载机等施工机械,这些施工机械在进行施工作业时产生噪声，成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源,有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声,夜间施工噪声扰民问题比较突出。(2) 振动施工振动包括重型施工机械运转,重型运输车辆行驶、碾压等施工作业产生的振动。 (3) 大气污染挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、 露天堆场等区域会产生大量扬尘,扬尘在大风天气和旱季较为严重, 是主要的大气污染。此外，各种130、施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。（4）水污染废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。 (5) 固体废弃物主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。3、环保工作内容(1) 施工准备阶段建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门 在环境保护工作中的职责分工。建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。 核实、确定施工范围内的环境敏感点；施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制订培训计划,建立培训、考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位131、员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。 在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的环境保护工作内容,主要包括：根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案;固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。 在施工计划中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工作量并作出经费预算。 做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环132、保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。 (2) 施工阶段 指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。 将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。 根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。 每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果,内容包括：施工概况;污染情况、污染种类、强度、环境影响等;污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划;其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。 指定专人负责应急计划的执行，每季度进行一次应急计划落实情况的检查133、工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。 在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。 4、施工噪声、振动、废气物等的控制措施 在工程施工中重大环境因素主要为；施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。 (1) 噪声噪声超标时立即采取相应的降声措施。 在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方法。 施工场地合理布局、优化作134、业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设施。 自备发电机做隔声处理，有电力供应时不许使用自备发电机。 (2) 振动 严格执行城市区域环境振动标准GB10070-90要求。 对临近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害采取加固等预防措施。其余控制措施与噪声基本相同。(3) 城市生态控制措施在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批，不得随意修剪树木;古树名木按要求进行特殊保护。严格执行某市对文明施工方面的管理规定。施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间休息为原则。施工筹135、划选用减少施工占地的措施和方法。严格履行各类用地手续,按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。在施工场地周围出安民告示,以求得附近居民的理解和配合。 （4）水污染 废水排入城市下水道，悬浮物(SS)严格执行污水综合排放标准(GB8978-1996)的三级标400mg/L；废水排水自然水体，悬浮物 (SS)严格执行污水综合排放标准(GB8978-1996)的二级标准150mg/L。 根据排水网的走向和承载能力，选择合适的排口位置和排放方式。 在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不 外溢、不堵塞、水质达标。 (5) 136、大气污染 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,制定操作规程和洒水降尘制度,在旱季和大风天气适当洒水,保持湿度。 合理组织施工、优化工地布局,使产生扬尘的作业、运输尽量 避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质,熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。 选择合格的运输单位,做到运输过程不散落。 车辆出场冲洗车轮,减少车辆携土。 拆除构筑物时有防尘遮挡,在旱季适量洒水。 使用清洁能源,炉灶符合烟尘排放规定。 (6) 固体废弃物 . 工程弃碴、建筑废料污染控制措施 减少回填土方的堆放时间和堆放量。 制定废137、渣的处理、 处置方案,及时清运施工弃土和渣土,建立登记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。 选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运,不随意倾倒,每班清扫、每日清运。 . 生活垃圾污染源控制措施 教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物, 保持工作和生活环境的整洁。 严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,每班清扫、每日清运。（五）、工程进度计划与措施第一.施工进度计划 本工程工期要求为：计划工期120日历天。1.1施工进度计划： 具体详见“138、施工进度计划表” 第二.施工进度计划编制形式2.1 以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。第三.工期保证措施3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实，及时和二次深化设计联系、沟通，发现问题及139、时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。落实后勤保障工作140、，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能141、放心工作。3.1.5调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排晚上加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。3.1.6进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，142、但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划；3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。（5）在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致143、计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但甲方因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款，除双方另有约定以外。（6）当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。（7）一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工144、单位也应该每隔一段时间（如半个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（8）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得甲方或监理工程师的批准。（9）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。145、（10）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。（11）整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差 调整 再偏差 再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。3.2工程进度控制流程施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值和实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素是否有偏差否是3.2.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，优先选用长期合146、作，信誉等级较高，供货质量比较可靠的厂家。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。严格控制进场施工人员素质，不仅生产147、工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成148、重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3.2.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和监理单位认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同149、有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款50200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，150、严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每151、个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质检人员，质检员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量152、有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.2.4工程竣工检查由工程甲方人员主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。3.3保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程技进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高153、综合效益的基础。3.3.1合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.4保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，154、针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。3.4.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。3.4.2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业155、主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3.5保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。3.5.1检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时156、进行必要的调整。周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.5.3月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。3.5.4施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填157、写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。第四.材料进场计划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成，起到了关键性的作用。4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。4.2项目部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、楼层、部位的内容。4.3特殊加工材料及供货周期较长的材料，提前计划好，列出加158、工清单，要求供应厂家进行加工生产及供货，以保证工期的要求。4.4项目部及时跟进材料的订购（包含材料的质量、工艺等），确保各种材料的及时到位。4.5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目的材料采购，加强现场项目部采购的工作。4.6项目部同时计划好材料供货到位的堆放计划，分类分区管理，对成品和半成品材料实施保护措施。（六）、资源配备计划第一、项目管理机构配备情况为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过159、程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工程师、专业工程师、项目质检员、材料员、安全员、计划员。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支50人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。第二、施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：1）、组建最佳160、的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全161、面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。3）、认真落实各项规章措施及管理计划结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。第三、主要机具需用计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体162、现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工期要求。（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2163、）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。第四、机械配置及调配方案根据工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目164、经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。4.1检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。4.2检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录4.3当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。4.4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。