1、目 录一、施工组织设计前 言1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 编制内容3第四节 主要内容3第一章 工程概况4第一节 地理位置4第二节 主要施工范围概况4第三节 工程特点、重点和难点5第二章 组织机构7第一节 组织机构的建立7第二节 施工管理人员责任制10第三章 施工进度计划13第四章 施工总平面布置15第一节 现场施工条件15第二节 施工现场平面布置15第三节 施工给排水15第四节 施工用电16第五章 施工部署17第一节 施工部署原则17第二节 工程项目管理的总体目标18第六章 施工准备21第一节 全场性施工准备计划21第二节 施工技术准备23第三节 测量定位放线28第七章 主要施2、工方案31第一节 土地平整工程31第二节 河堤护坡、沟渠施工35第三节 田间路、生产路施工39第四节 过路涵洞施工42第五节 防护林施工45第八章 质量及技术措施47第一节 质量方针、目标管理47第二节 总体控制措施47第三节 土方工程质保措施60第四节 路面工程控制措施63第五节 毛石砌体工程质保措施65第六节 雨季、冬季施工措施67第九章 施工机械设备的配置69第一节 施工机械配备保证措施69第十章 工期保证措施70第十一章 安全文明施工措施78第一节 安全施工措施78第二节 文明施工措施82第十二章 用户服务手册实施纲要86第一节 用户服务目的86第二节 相关文件86第三节 用户服务目标3、86第四节 用户服务工作的原则及标准87第五节 用户服务的组织机构和管理体系87辅助资料： 1、拟投入的主要施工机械设备 2、劳动力计划 3、施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 前 言第一节 编制说明1、真诚感谢XXXX对我公司的充分信任，能够给予我们参加XXXXXXXX土地整理工程的投标机会！我们深知本工程对贵局的特殊性和重要性，我公司从上到下对此工程高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立4、即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措5、施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风6、过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据1、招标代理机构提供的XXXXXXXX土地整理工程施工招标文件7、及投标答疑。2、该工程设计图纸和设计变更通知单。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；6、我公司现场踏勘所收集的资料。第三节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，编制投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工8、工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 主要内容根据招标文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：1、XXXXXXXX土地整理工程的施工图纸所设计的所有整治范围。2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。第一章 工程概况第一节 地理位置本工程位于XXXXXXXX，总面积10937.2亩,共分A、B标段，场地宽阔，交通畅通。因业主未提供地质勘察资料，如我公司中标，施工时再根据实际情况进行调整。第二节 主要施工范围概况1、土地平整施工： 本工程水田根据耕作的要求，按地形进行合并、平整9、。项目土地平整工程量分别为：平整工程量为1490826.48m2，清除耕植土67500.565 m3；耕植土回填方67500.565 m3；挖一般土方（田坎）5248.518 m3；填方（田坎与田埂）35868.811 m3；浅丘坡地依等高线进行平整，做到大弯就势，小弯取直，切高填低，分段求平。2、灌溉渠系及过路涵管施工： 本工程范围内设有灌溉渠及涵洞，采用M7.5水泥砂浆砌毛石,沟内三面抹灰.3、河堤护坡施工： 本工程范围内共有河道三条，桥梁五座，均要进行河堤护坡施工。采用M5水泥砂浆砌毛石。4、排水沟及排水跌坎施工： 本工程范围内共计有各种沟渠31条，均采用M5水泥砂浆砌毛石沟底与沟埂，沟10、内三面抹光。5、田间路、生产路、堰塘埂、田坎施工： 本工程生产路、田间路、路肩采用浆砌毛石，田间路均为砂石基层；生产路为夯填土基层；生产路为砂碎石路面；田间路为泥结石路面；堰塘埂采用M5水泥砂浆砌块石。 6、防护林施工： 根据施工总平面规划图，对本标段内凡须种植防护林的地段进行林木种植。 7、宅基地清理： 本工程施工范围内，有多处村民院落，均需在房屋拆除后，对宅基地进行清理并恢复到耕植土状态。第三节 工程特点、重点和难点一、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本11、工程最核心的任务之一。二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。三、工程的配合施工本工程农田平整部分、堡坎、田间路等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。四、不利的气候因素根据工期安排12、，本工程在整个施工期间将跨一个雨期，雨期正是本工程主要的施工期间，对气象和气候特征调查的结果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。第二章 组织机构第一节 组织机构的建立工程施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀13、的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该14、工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构图公司总经理总会计师总经济师总工程师施技处材料处预算处经营处总经办企管处试验室质安处劳资处财务处动力处各项目经理项目施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理内业技术员材料员质安员试验员机械员会计员统计员责任工长作业班组第二节 施工管理人员责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：一、公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司15、的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。二、分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、组织对保修期内工程的质量回访和保修。三、公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。四、项16、目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责签署工程保修证书。6、及时交纳质量保证金。五、项目副经理1、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。六、项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。七、工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对17、班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。八、质量员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。5、及时上报质量信息。6、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。8、协助领导开展质量回访，督促工程保修。9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。九、内业技术人员118、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。十、预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。十一、材料管理组1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。十二、财务管理1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。第三章 施工进度计划根据对业主的承诺，本工程的工期已经确定为120天（月19、日开工，月日竣工）。因此，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。1、重点项目施工时间 序号项目单位施工流水段1土地平整天802河堤护坡天503灌溉渠及涵管天604排水沟及跌坎天305生产路、田间路天506堰塘埂及田坎天352、各工序间的流水作业及搭接时间1）流水作业本工程根据现场情况以及工期，根据不同的施工内容，各组织一套作业班组流水施工，土地平整施工配备四套作业班组。根据工程实际情况，将划分为四个作业段，即：1#桥梁至规划6#田间路为1施工20、段；6#田间路至中堰沟桥为2施工段，西面改建村道至五七桥以西为3施工段，西面的泥巴堰河以北和中堰沟桥以西为4施工段。每个段分别进行流水施工，配套工程不占绝对时间，以总的施工顺序进行流水作业。2）搭接时间根据流水段的划分，各区段同时进行施工，河堤护坡工程在土地平整开始后10天插入，灌溉渠及涵管在护坡进行20天后插入。排水沟及跌坎在灌溉渠进行了10天后插入，堰塘埂、田坎在土地平整完成前30天进行。第四章 施工总平面布置第一节 现场施工条件1、施工道路路基已形成，具备通车能力。2、施工电源已确定。3、施工水源已确定。场内三通一平条件具备，待中标后即可进场施工。第二节 施工现场平面布置一、施工现场布置21、原则1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、施工材料堆放应尽量设在靠近施工现场范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。4、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。5、现场的布置及场容要满足公司CI手册的要求。6、阶段平面布置之间要具有连续性。第三节 施工给排水一、施工用水水源：根据现场勘察，施工用水可利用本标段河流水经过滤后用于砼路面及砂浆的搅拌。 二、施工排水1、施工中产生的污水采取有组织排水，同时应节约用水，尽量减少用水量，特别是养护砼用水，可采用浇水，以保持湿润状态，避免形成过多的污水。2、搅拌站旁设沉淀池22、，污水经沉淀后排出，沉淀物用编织袋装，集中处理。3、食堂污水通过隔油池后，并入污水系统。4、厕所考虑采用冲水式，外设化粪池，定期请人掏运。第四节 施工用电本工程临时用电由生产用电、生活区用电、消防用电三部分组成，临电接地系统采用TN-S方式，电源由甲方提供的电源处设配电室引出，共分5路，现场所用电缆均采用VV22-1KV规格的5芯电缆，其中一芯做PE线，各二级电箱均做可靠的重复接地，接地电阻不大于10欧姆，电缆敷设为直埋，埋设深度为地面下-0.8米，遇有路面的电缆穿管通过。第五章 施工部署第一节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度23、重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持各区段施工配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，各区段施工应积极配合，并在施工中作到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部24、的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节 工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目25、管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期拟定为120天，施工进度计划表、进度网络图详见后述相关内容。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才26、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理27、，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内，杜绝职业病的发生。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标由于本工程施工范围广、地形复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工28、期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第六章 施工准备第一节 全场性施工准备计划1、 根据施工部署、施工总进度计划、施工资29、源计划和施工总平面布置，全场性施工准备计划详下表。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1现场控制网测量规划局施工单位进场后3天完成专职测量人员2征地、拆迁建设单位/业主确定/3“四通”建设单位施工单位进场后十天内完成甲方代表4建材、机具、设备准备施工单位/按进度计划完成项目经理5工人技术培训施工单位/进场前完成技术负责人2、 本工程施工准备工作详下表。序号项目内容完成时间负责人1技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作开工前一周项目经理按图纸自审项目经理在调查研究的基础上，编制施工组织总设计项目总工2物资准备材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前材料员编制各种物30、资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管使用前35天项目经理、材料员3劳动力组织准备建立项目经理部开工前项目经理、劳资员建立精干的工作队组集结施工力量、组织劳动力进场开工时作好工人入场教育进场时质安员4现场准备施工现场控制网测量开工前项目经理、测量员、施工工长、材料员作好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、试制项目计划5施工场外协调材料加工和订货施工中项目经理签订分包合同和劳务合同第二节 施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9001：2000、ISO14001：131、996、GB/T28001：2001三整合体系运行管理记录。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底 1、安全、技术交底程序公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各施工员后，按专业再分发至施工班组并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织各专业再次进行技术调整、修改32、补充交底。7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、布署、管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、标准，验评标准、安全交底。3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。三、施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的配合较多，依据总的施工进度计划，以土地平整施工、河33、堤护坡施工等方面作为进度控制主线。2、施工作业计划现场各工种紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证34、以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。四、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格35、挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、ISO9001、ISO1436、001、GB/T28001标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前土方工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前5、主要劳动力需用计划表劳动力计划表工 种单 位数 量备 注土方工人80砼 工人30浇筑、运输工人普 工人30机操工人4电 工人2不包括安装工人测量工人3机修工人1实验工人1石 工人30材料工人2（二）主要施工机具的安排主要施工机具的安37、排详“第九章 施工机械设备的配置”。（三）材料的配备建筑材料由项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的需用量计划提交给甲方供应部门，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。 自供材料项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。第三节 测量定位放线本工程将设专职测量技师协助技术负责人作好工程测量工作，。为了切实保障施工测量、放线测量与放线的精确，我司专门设置三名专业测量员和辅助人员两名，进行施工现场的测量与放线工作。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配置：仪器名称数量用 途设38、 备 性 能水准仪1台高程控制及精密水准测量精度：每公里往返测0.3mm经纬仪1台投测轴线测角精度:2S1水准仪1台标高测量与传递精度：每公里往返测1mm50m钢尺5把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料便携机1台外业数据采集及处理二、平面控制网的测设1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。3、依据平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的39、方法放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设平面矩形控制网。4、为了便于控制，方便施工，平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：等 级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000四、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于三个），采用.3mm精度电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程。3、场区内至40、少应有六个水准点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离挖土边线不小于15米。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全中误差(mm/km)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12L注：L为往返测段附合水准路线长度（km）水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.41、0mm第七章 主要施工方案第一节 土地平整工程一、主要内容本工程水田根据耕作的要求，按地形进行合并、平整。项目土地平整工程量分别为：平整工程量为1490826.48m2，清除耕植土67500.565 m3；耕植土回填方67500.565 m3；挖一般土方（田坎）5248.518 m3；填方（田坎与田埂）35868.811 m3；浅丘坡地依等高线进行平整，做到大弯就势，小弯取直，切高填低，分段求平。二、土方开挖1、施工准备在开挖前，应熟悉施工图纸及有关规范要求，进行定位工作，并放出梯间开挖灰线。应查实开挖范围内有无管线、地下障碍物等，并做好记录。2、土方开挖 开挖顺序采取先远后近，由高至低的原则42、。土方开挖采取人工方式。挖至底面设计标高时，应进行一次找平，并应避免超挖。挖至设计标高后应会同设计、地勘、监理、质监、甲方等部门共同验收。基底标高必须用水准仪精确测控，然后进行耕土整平。耕土整平时，应做到大弯就势、小弯取直，切高填低，分段求平。3、土方堆场由于本工程大多为坡地及农田，回填较多，故不考虑外运土，土地平整施工中所挖出的土采取就近堆放。弃土堆与边坡坡肩的距离不得小于1m，以保证边坡与土壁的稳定。4、土方施工注意事项：(1) 土方开挖：土方开挖过程中，若土质松散，可加大放坡系数或竖向用木板加木枋作支护，防止边坡跨蹋。(2) 因本工程土方施工正值雨季，雨水较多，施工中为防止边坡塌方或基土43、遭到破坏。可在四周筑小护堤，并准备好水泵。(3) 土地上下应先挖阶梯或设置靠梯，采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。四周应设置安全栏杆和悬挂危险标志。三、土方回填通过验收，即可进行土方回填。1、本工程为耕植土，故填土方式应为松填土，填土土质应符合设计要求，应符合下列规定：(1) 碎石类土、砂土和爆破石渣，可用作表层以下的填料；(2) 含水量符合耕植要求的粘性土，可用作各层填料； (3) 碎块草皮和有机质含量大于8的土，可用于符合种植土要求的填方； (4) 填料中最大粒径不得大于50，铺填时大块料应敲松打烂。 2、填土注意事项 (1) 清除护坡内的积水和有机杂物 (2) 检验土料的含水量是否满足要求44、。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土或换土等措施；如含水量偏低。可采用预先洒水润湿等措施，使其含水量符合要求。 (3) 护坡回填应在相对两侧或四周同时进行，以免侧压力破坏护坡墙体。 (4) 填土施工前，应根据工程特点，填料种类，施工条件等合理选择回填机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度等参数。所有回填土应满足耕植土要求。 四、回填土质量控制措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作确定回填方案测量仪器准备线回填机械准备清理现场、作好排水清理基底杂物和草皮回填分层、控制厚度连砂石含水率控制清除大土块和生石灰块分层测量填土标高分层检验填土质量执行验评标准基槽或管沟，每层按长45、度2050米1组；护坡填土每层按100500平方米1组；场平每层按400900平方米1组。书面交底操作人员参加技术交底中间抽查自检办理回填土隐蔽验收签证清理、现场文明施工回填土夯实、密实度试验记录施 工质量评定资料整理自检记录质量评定记录施工记录隐蔽验收记录五、宅基地基层清理：本工程施工范围内有多个村民聚居点，根据业主要求，村民聚居点的拆除工作由业主组织完成，施工单位只针对宅基地拆除后的基层清理进行施工。宅基地清理主要应注意以下几点:1、对基层表层的砼，水泥块应全部清除出场；2、基层如遇生石灰块必须全部清除干净；3、碎石类土、砂土，可留作表层以下的填料；4、碎块草皮和有机含量大于8%的土，可用46、作宅基地表层下的填料；5、表层填料必须符合种植土的要求，不得将含有石块、砼块、砖块、水泥块等杂物夹杂于表层填料中。第二节 河堤护坡、沟渠施工一、主要施工内容1、灌溉渠系及过路涵管施工： 本工程范围内设有灌溉渠及涵洞，采用M7.5水泥砂浆砌毛石,沟内三面抹灰。2、河堤护坡施工：本工程范围内共有河道三条，桥梁五座，均要进行河堤护坡施工。采用M5水泥砂浆砌毛石。3、排水沟及排水跌坎施工：本工程范围内共计有各种沟渠31条，均采用M5水泥砂浆砌毛石沟底与沟埂，沟内三面抹光。二、浆砌石施工工艺1、浆砌石工程施工本标浆砌石施工以人工为主，小型机械配合。所用块石料从石料场开采，10t自卸汽车运至施工现场，砂浆47、利用JDY350搅拌机就近拌制。2、浆砌石施工程序 施工程序见图示3、浆砌石砌筑施工方法检查验收砌体养护测 量 放 线砂 浆 拌 制石 料 加 工石 料 运 输石 料 冲 洗砂 浆 运 输基 底 处 理砌体砌筑浆砌石施工程序框图（1）石料通过10t自卸汽车运至施工现场，砂浆利用在现场安置0.35m3搅拌机拌制，手推车运至工作面。（2）施工时先修整坡面，清除施工范围内较松动岩石、杂物及不适用料，清除的弃碴就近堆存，施工结束后集中运至业主指定弃碴场。（3）在清理合格的面上按照设计图测量放线。（4）基础开挖成形后，人工平整、夯实基底，然后座浆砌筑。（5）砌筑时，毛石表面要预先洗刷干净，并用水浸润，浆48、砌块石砌体必须采用坐浆法砌筑施工，块石与块石之间不应直接接触，砂浆稠度3-5cm为宜，当气候变化时，应适当调整砂浆稠度。砌筑时应分别卧砌，上、下错缝，并尽量使块石的大平面平行于设计坡面。块石之间应嵌合牢固，互相紧靠，坡面要平整，其最大缝隙宽度不得大于垫层块石最小粒径的2/3，表面上不允许有连续两块以上块石垂直于护面层的通缝。砌缝应填满砂浆，并进行勾缝。（6）石料放好后，用锤子锤实，然后再向竖缝灌满砂浆，用钎杆捣实，使砂浆与石块之间紧密结合（接缝不大于2.5cm）。砌体砌好后，外露面宜在12-18h内及时洒水养护，养护时间不少于14d，并经常保持外露面湿润。4、施工注意事项（1） 皮石块应坐浆,49、且将大面向下。（2） 应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。（3）砂浆厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。（4）砌筑高度不宜超过1.2m，砌筑过程中因故临时间断时，应留阶梯形斜槎，其高度不应1.0m。（5）砌体表面溅染的砂浆应清除干净。表面偏差在2m范围内不大于50mm。（6）砌筑后12-18h内及时养护，养护时间14d。（7）浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工。在继续砌筑前，应凿除水泥砂浆乳皮，清除杂物，冲洗干净。继续砌筑时，先50、铺一层水泥砂浆，再分层砌筑。5、砌筑质量应达到的要求（1）大致砌平，相邻砌石高差小于20-30mm。（2）必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。（3）块石与块石之间避免直接接触，坐浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后振捣至表面泛浆为止。6、养护砌体完工后,砌体的外露面在砌筑后12-18h之间应及时养护,洒水养护3天。在养护期内，避免雨淋或暴晒。7、砌体工程施工质量控制措施（1）砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑块石应符合设计要求。（2）各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工，基底平面51、位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。（3）砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，勾缝饱满平顺，表面整洁美观。（4）砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆标号。（5）砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。（6）严格执行施工验收三检制（自检、复检、终检），发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。8、砌体工程施工主要机械设备砌体工程施工的主要机械设备见下表序号名称规格单位数量备注1砂浆搅拌机JDY350台22蛙式打夯机台23自卸汽车10t辆2开挖设备4手推车辆10第52、三节 田间路、生产路施工一、主要工作内容田间路、生产路、堰塘埂、田坎施工：本工程生产路、田间路、路肩采用浆砌毛石，村道与田间路均为砂石基层；生产路为夯填土基层；生产路为砂碎石路面；田间路为泥结石路面；堰塘埂采用M5水泥砂浆砌块石。二、施工顺序本工程道路施工采用分段流水作业。施工测量放线道路土方挖填道路基层施工路沿石及排水沟堡坎施工砼路面铺设养护。三、施工测量放线施工前根据设计文件，每200m左右设置临时水准点一个，并复测平面和高层桩号（按平面设计桩号布置）据此测出相应道路中心、路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度应符合国家有关规定。同时做好临时排水措施，以利施工期间的积水排泄。四、路基施工53、路基的处理应符合国际GBJ201-83的规定，质检达到优良才能进行路面施工。1、级配砂夹石基层首先按照级配要求筛选砂夹石，最大粒径50mm,细长及扁平颗粒20%，否则应掺入部分合乎规格的石料，混合料必须拌和均匀，无细颗粒离析现象，且颗粒组成和塑性指数必须符合规定。准备下承层：按设计标高找平下承层并辗压密实，如发现土质过干、表面松散，应适当洒水湿润；如土质过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或集料等措施进行处理。施工放样：在下基层上恢复中线，直线段每1520m设一桩，平曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外0.30.5m设指示桩，用明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。拌料及54、整形：砂夹石运到现场后，可直接倾倒在合格的路床上，由装载机按要求拌和，人工摊铺、人工整形。级配砂夹石底基层可一次性铺筑。辗压：整形完毕后，当混合料的含水量接近最佳含水量时，先采用68T压路机预压24遍，如发现“砂窝”或“梅花”现象，应将多余的砂或砾石挖掉，分别掺入适量的砂或砾石，彻底翻拌均匀，补足辗压。合格后再用14T振动压路机按操作规程进行辗压（每层压实厚度20cm）直至合乎规定的压实度、厚度和高程的要求。如发现有不合格的地方应立即进行处理。 级配砂夹石基层施工完毕后，立即进行上基层施工，如不能连续铺完上基层，应派人洒水，保持湿润养护。施工工艺流程图准备下承层拌和材料施工测量、放样找补、整形55、检查、运输砂石检查、调平、整形稳压检查含水量、级配、洒水辗压检查压实度、厚度、高程养护如不合格必须进行局部处理施工纪录 五、生产路碎石路面施工控制碎石最大粒径（一般50mm），控制含水量，要求混合料必须严格按照设计要求的水泥稳定碎石配合比，用装载机拌和均匀，无细颗粒离析现象，且颗粒组成和塑性指数必须符合规定，用装载机摊铺，摊铺应无明显的粗细颗粒离析现象，人工找平。在摊铺辗压过程中可用方格网控制高程，削高、填低，不允许出现正误差，并反复检查平整度。 必须在稳定层铺设完工后完成辗压。先用68T的压路机初压，再用14T重型压路机辗压，直至达到要求的压实度为止，辗压轮迹深度不得大于5mm。辗压完成后应56、洒水保湿养护，养护期14天，此期间禁止车辆通行。施工工艺流程 碎石配料装载机拌和修整下承层下承层施工放样装载机摊铺监理签认人工初平取混合料检查级配压路机辗压人工精平检查表面平整度振动压路机辗压洒水养护检查压实度、厚度、高程监理签认第四节 过路涵洞施工一、管座及涵管安装1、基本要求：1）涵管必须检验合格方可安装。2）地基承载力须满足设计要求，涵管与管座、垫层或地基紧密贴合垫稳坐实。3）接缝填料嵌填密实，接缝表面平整，无间断、裂缝、空鼓现象。4）每节管底坡度均不得出现反坡。5）管座沉降缝应与涵管接头平齐，无错位现象。2、质量标准：1）管座或垫层混凝土强度；规定值或允许偏差：在合格标准内。 2）管座57、或垫层宽度、厚度；规定值或允许偏差：设计值。 3）相邻管节底面错台（mm）管径1m，管径1m；规定值或允许偏差3、5。二、质量保证要点： 1、管涵基础与排管施工要求 1）当管涵设计为混凝土或砌体基础时，基础上面应设置混凝土管座，其顶部弧形面应与管身紧密贴合，使管节受力均匀。2）对于混凝土基础的浇筑和基底处理，可分别按明挖基坑和混凝土基础浇筑的要求办理。3）按通常施工顺序，当混凝土基础浇筑完成后经过一定时间的间隔即可排设管道，经铺设检查线形、纵坡以及管节接缝等，再从管侧浇筑管座混凝土，在振捣密实后使管座与基础连成整体。2、安装管节时应注意的事项1）应注意按涵顶填土高度取用相应的管节。对管节本身制58、作质量检查合格后方可使用。2）各管节应顺流水纵坡铺设平顺，当管壁厚度不一致时应调整高度使内壁齐平。管节必须垫稳坐实，管道内不得遗留泥土等杂物。3）对插口管，接品应平直，环形间隙应均匀，并应安装特别的胶圈或用沥青、麻絮等防水材料填实，不得有裂缝、空鼓、漏水等现象。对平接口管，接缝宽度应不大于10-20mm，禁止用加大接缝宽度来满足涵洞长度要求；接口表面应平整，并用有弹性的不透水材料嵌塞密实，不得有间断、裂缝、空鼓和漏水等现象。 4、施工要点：1)所用的水泥、砂、石、水、外加剂和掺合料的质量和规格应符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2)混凝土应符合耐久性（抗冻、抗渗、抗侵蚀）等设计要求。3)59、不得出现露筋和空洞现象。5、管节成品：1)钢筋混凝土圆管成品（管节）的端面应平整并与其轴线垂直。斜交管涵进出水口管节的外端面，应按斜交角度进行处理。2)管壁内外侧表面应平直圆滑，如有蜂窝，每处面积不得大于30mm*30mm，其深度不得超过10mm；总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋，蜂窝处应修补完善后方可使用。3)管节混凝土强度应符合设计要求。6、管节堆放、搬运要求：1)为保证涵管管节的正确铺设，所有运抵施工现场的管节外壁必须注明适用的管顶填土高度。相同的管节应堆置在一处，以便于取用，防止错用。2)管节在搬运过程中，应采取防止途中互相碰撞的分隔或临时稳管措施，注意安全防护。3)新浇筑的预制60、管节，必须在混凝土强度达到设计强度的75%时方可搬运。第五节 防护林施工一、坐水返渗法植树技术保持有效的水分供给，是植树成活的关键。传统的植树方法是将树苗栽好后，在地面上做一土盘，然后浇水于土盘中，湿润苗木根部土壤。这一方法常因土盘太小，浇水太少，使造林成活率偏低。坐水返渗法是让树苗（裸根苗）根系直接接触湿土，靠根系下面湿土返渗的水分滋润苗木根系周围土壤，从而保持有效的水分供给，提高苗木成活率。具体操作方法是挖坑、回填、浇水、植树、封土。按要求挖好树坑后，回填混粪表土，回填到距地表20-30厘米时，向树坑中浇水，直到坑满为止。水渗下后，将苗木根系直接放在坑内湿土上，然后加土填埋，舒展根系并踩实61、土壤，多余土壤培于树苗基部，以得保墒。需要特别注意的是浇水与植树间隔时间要短。水渗完后，立即植树，使树苗根系能坐在饱含水分的土壤上。与传统植树方法相比，坐水返渗法树坑内土壤上虚下实，蓄水量足，透气性好，有利于根系恢复生长。坐水返渗法造林，成活率能保持在90%以上，特别是冬春造林土地干旱的情况下，能保证造林成功。同时，由于坐水返渗法不必做树盘，渗水速度快，既省工又省时，可提高工作效率20%。二、农田防护林的配置模式经多年观察农田防护林具有“胁东不胁西，胁北不胁南，胁旱不胁水”的特点。据此，农田防护林配置可采用如下模式：1、新造农田防护林模式 结合规划路、渠，采取栽西不栽东，栽南不栽北的配置模式。62、主林带树种应选择树体高大、生长较快、抗逆性强、适宜本地条件的乔木混交，副林带应选择经济树种。主林带间距为400-500米，副林带间距400米左右。在水土条件较好，地势平坦，地下水位较低的地带，采用全带内整地方法；在地面坡度较大、水土条件较差的地带，采用全带内整地、开回形沟造林方法；地下水位较高或水田旁，采用全带内整地筑台（垄）造林的方法。林带宽度：主林带10-13米，副林带8-9米，林网覆盖率达到8%-10%。2、改造原有主、副林的模式 根据林带胁地的特点，坚持伐东不伐西，伐北不伐南，栽西不栽东，栽南不栽北的林带配置模式。栽植技术上，应根据不同立地条件，采取不同的造林技术。在实施过程中，坚持先63、调查后实施，先易后难，先试点后推广，由近及远，逐年推进的原则，以达到营造高标准农田防护林的目的。第八章 质量及技术措施第一节 质量方针、目标管理一、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。二、质量目标1、确保工程质量合格。2、竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率90%以上，不合格点控制在5%以内。3、我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。4、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准64、化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。第二节 总体控制措施一、施工组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实65、现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。公司质量保证体系，施工项目质量保证体系详下页。公 司 质 量 保 证 体 系公司经理、副经理、总工公 司 各 职 能 部 门质安处施技处试验室动力处材料处劳资得加工厂质安处项 目经 理质量管理决策项目职能组作业管理总工办项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线质安组技术组测试组劳资组加 工 厂机械设备质量使66、用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量机械组材料组各专业工长质 检 员控制工序质量检查验收整改施工项目质量保证体系公司总经理质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制工程负责人质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制工长质量责任制石工班质量责任制土方工质量责班 任制其它班质量责任制抹灰班质量责任制砼班质量 责任 制施工质量管理流程图如下：操作班组自检完毕返 修工长与专职质检员初检 不 合 格 工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核 不 合 格 进入下道工序三、健全质量监督检67、查体系质 量 监 督 检 查 体 系工程质量安全检查、监督测 量测验计量机 械材 料专职人员技术交底、质保资料内 业进场材料质量质安检查总负责人项目技术负责人总工程师保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关各班组质检员四、总部对项目工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9000程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及I68、SO9000质量管理体系的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。五、保证质量的组织管理措施1、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管理。2、建立以施工技术负责人领导的质量管理小组，施工技术负责人69、副组长、项目总工程师到质量员、操作人员，全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质量员行使否决权予以充分支持。3、重大的分部分项工程编制施工方案，并报上级部门审批后执行。4、搞好工程项目装饰质量管理，认真积累、掌握完备准确的原始记录、台帐、资料，在工程全过程中抓好信息工作，制定装饰质量信息流程图，并落实到人。5、建立分项质量分析制度：建立健全计量管理网络，工程中的测量、标高、复核都用特定的经纬仪、水平仪。六、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。 1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的70、施工施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量（1）提高参战人员的TQC（全面质量管理）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（2）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，必须达到合格工程。 （3）组建“砼工程质量控制”、“砌筑工程质量控制”、“土方工程质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组及攻关小组，凡工程质量通病均设置QC管理点，展开QC活动71、，以全过程管理确保工程质量合格。七、工程施工质量管理（一）全面培训进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评 标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责72、人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（二）对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、毛石原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理73、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中确定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行。（三）严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（274、）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时以予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开75、下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲76、评每月底由项目经理组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现77、场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。关键过程、特殊过程质量控制计划表关键过程、特殊过程质量控制计划表78、序号过程名称控制部位控 制 内 容检查控制方法1测量定位、沉降观测四大角、沉降观测点轴线位置、标高、垂直度设控制点：用水平仪、经纬仪、测量资料应用甲方代表、质检人员、测量人签字2毛石砌体砌筑护坡、沟沟渠平整度、垂直度、水平灰缝、砂浆饱满度、洞口标高宽度检查砂浆饱满度，用靠尺检查平整度，用线垂配合钢卷尺检查垂直度，用5料广线检查水平灰缝，用卷尺检查洞口高度和宽度，严格挂线施工。3砼投料、搅拌砌筑各楼层现浇构件计量准确、按配合比投料、浇筑方法、振捣设控制点：配合比投料按规定砼随机取样，做试块。4隐蔽验收各隐蔽部位已完过程在隐蔽或覆盖进入一道工序前要作检查，合格后方可进入下一道工序。设控制点：质检站79、建设方现场代表、乙方质检员共同检查签字认可后方可隐蔽。5沟、壁、洞抹灰各部位抹灰平整度、垂直度、阴阳角严格把粑出柱，用阴、阳角器检查，弹线找补法。八、控制措施（一）建立健全施工现场质量保证体系1、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。2、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一80、，预防为主”的方针。（二）施工现场成立质量管理小组1、施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。2、质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达优良。（三）质量保证81、措施1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。3、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。5、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。9、文明施工82、，维持正常的施工程序。第三节 土方工程质保措施（一）土方开挖控制措施：1、随时观测边坡稳定，若发现土方滑移及时处理。2、各层留不小于300工作面，并按规范放坡。3、土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩的安全。（二）回填土控制措施填土土质应符合设计要求。并符合下列规定：1、碎石类土、砂土，可用作表层以下的填料；2、含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料；3、碎块草皮和有机质含量大于8的土，可用于符合种植土要求的填方；4、填料中含有盐晶、盐块或含盐植物的根基不能用作回填土；5、填料中最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，铺填时83、大块料不应集中。6、根据工程特点，施工条件等合理选择回填机具，确定填料含水量、铺土厚度填料种类等参数。填土种类必须满足种植土要求。7、填土在进行之前，应先推平，使其表面平实。8、不得将石块、砼块、砖、石灰块等填入表层土及下层土中。9、填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。10、土方回填工程质量预控（见下页）土方回填工程质量预控确定回填方案测量仪器准备回填机械准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准清理现场、作好排水清理基底杂物和草皮书面交底操作人员参加技术交底回填分层、控制厚度表土拌合物中间抽查清除大土块和生石灰块施 工分层测量填土标高自 检分84、层检验填土质量办理回填土隐蔽验收签证清理、现场文明施工执行验评标准质量评定干密度试验记录自检记录资料整理质量评定记录施工记录隐蔽验收记录第四节 路面工程控制措施（一）原材料的选用：1、水泥：水泥出厂合格证应随料随送，无证不得使用，进场水泥必须按规定取样，试验不合格者不得使用。2、砂的细度模数控制在之间，特细砂的细度模数控制在之间，砂的含泥量不大于3%，石子的含泥量不得大于1%。（二）配合比配合比由试验室根据所选用材料取样实验结果和设计图纸要求的等级进行配合比设计，施工时必须按配合比执行。（三）原材料及半成品质量检验：所用材料必须按规定取样检验，保证质量符合施工规范规定：水泥：袋装为200t（散85、装为400t）的同厂牌、同品种、同标号、同出厂编号为一批取样送检，一次送货不满200t，也按一批进行取样送检；砂、石：按同规格、产地及进场时间每400m3为一批取样送检；砼：每一工作班或100m3同强度等级的砼取一组抗压试块，抗渗按500m3取一组检验。（四）路面工程质量预控申请配合比学习图纸和技术资料材料准备出具合格证学习操作规程和质量标准准备工作工序交接制订保证路面质量措施水平运输机械准备书面交底克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加技术交底岗位分工、操作挂牌专业会签执行重量比申请铺填命令根据情况调整配合比按时覆盖铺填暖热季节定时浇水、冬季注意保温防冻养 护清理现场、文明施工材料合格证执行86、验评标准试块报告牌自检记录质量评定不合格处理（返工）质量评定记录铺填命令施工记录资料整理事故处理记录第五节 毛石砌体工程质保措施1、大致砌平，相邻砌石高差小于20-30mm。2、必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。3、块石与块石之间避免直接接触，坐浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后振捣至表面泛浆为止。4、砌体完工后,砌体的外露面在砌筑后12-18h之间应及时养护,洒水养护3天。在养护期内，避免雨淋或暴晒。5、砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑块石应符合设计要求。6、各砌体基础处理严格按设计图87、纸和有关规定要求进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。7、砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，勾缝饱满平顺，表面整洁美观。8、砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆标号。9、砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。10、严格执行施工验收三检制（自检、复检、终检），发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。平面尺寸、标高、测量放线石料、水泥、砂准备出备合格证水平、垂直运输工具准备准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准施工道路准备按图立皮数88、杆对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底基底测量放线操作人员参加每一段取试块一组（每组6块）中间抽查质量评定试块预留、养护、定期试压自检预留孔按图施工平整、垂直、砂浆饱满、接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀执行验评标准不合格的处理（返工）材料合格证试块报告单清理现场、文明施工自检记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录第六节 雨季、冬季施工措施按照本工程的施工周期，要经过雨季和冬期，雨季施工时必须认真做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。冬期施工必须采取防冻措施，冰、雪应及时清除，要抓好安全生产工作。一、雨季施工措施1、雨后要根据砂石的实际含水率调整89、施工配合比，保证施工质量。2、砼浇筑应尽量避免在雨中进行。若中途遇雨，则应立即进行覆盖已浇砼，并继续浇至规定施工缝位置。3、砼浇筑完毕后，应在12小时内浇水养护，每日浇水养护次数应根据气温条件确定，一定要保证处于湿润状态，防止砼表面收缩开裂。4、如气温较高，应对新浇的砼采用塑料布、草垫加以覆盖。5、砌块应集中堆放，必要时加以覆盖。砌筑时，干湿砌块应合理搭配，砌块湿度较大时不可上墙，控制好含水率，保证施工质量。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。6、下雨时严禁在陡坡作业，雨后作业，要重新进行安全检查，方开始作业。7、四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证排水畅通。8、一切机械90、设备在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。二、冬期施工措施1、砌体和抹灰砂浆在5气温下使用时，可加入砼防冻剂。但涂抹时，砂浆的温度不宜低于5。2、砌块在砌筑前，应清除冰霜、砂、石、灰膏、砂浆和冻结，融化后，重新拌合使用。3、砌体砂浆流动性应比常温施工适当增大，并不得使用无水泥配制的砂冻（即不得使用石灰砂浆）。4、冬期施工不要采用大面积铺灰砌筑法，砂浆要随拌随用，防止冻结，下班前砌体表面不得铺灰。在负温下的砌筑 ，应适当加大砂浆稠度。5、冬期施工期间抹灰砂浆的拌制、运输和保存，应防止砂浆受冻，不能用隔夜砂浆抹灰91、。6、现场应加强防火，严禁用电炉、明火等取暖，现场配备足够的消防不泵和来灭火器，并有专职消防人员昼夜值班。7、冬期施工的起重机械要经常检查制动装置，以防止结霜结冰，影响制动效果。第九章 施工机械设备的配置第一节 施工机械配备保证措施1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工各种设备需配备足够的易损零部件。主要施工机械设备表序号名 称型 号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注1砼搅拌机JDY3504广元9615.51821m3/h2插入式振动器HZ6X-504四川971.1备用4根3平板振动器N-78四川961.5备用1台4水泵IS4四川941.5抽水泵592、手推车60506水准仪DS34苏州897经纬仪J22上海888专用钢卷尺30m 50m2上海019蛙式打夯机H2012010挖掘机411推土机412发电机213装载车12第十章 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主的工期要求，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目93、经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持94、，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度95、，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真96、分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶97、梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工98、方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上99、，及时制定、核实各种材料需用加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计100、算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺。四、从机械设备上予以保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。五、从资金使用101、上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。六、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列102、计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。七、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信和履约能力，被授予“全国行业质量服务诚信示范企业”单位，“质量信得过企业”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实103、行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。八、总承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切104、合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。3、我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加105、强现场制度化建设提供了依据。4、建立例会制度，保证各项计划的落实1）计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立会议制度。召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；由总包召开有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布周计划；召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。2）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称M106、IS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，107、在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。6、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。九、总承包与各方的协调加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包108、商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第十一章 安全文明施工措施第一节 安全施工措施一、安全生产管理措施1、安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业监理工程师、施工员等各方面的管理人员组成安全保证系统。公司安全部项目经理专业监理工程师项目技术负责人主办工长安全员各施工方各作业班组2、安全管理制度1）安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3）109、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制；经理部要每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6）管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7）实行安全生产奖罚与事故报告制。8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报告公110、司，及时采取措施排除险情。9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。二、安全控制措施1、安全控制目标杜绝死亡及重伤事故。2、安全控制点1）临边防护a. 山坡周边、桥梁周边等周边，在无围护结构时，必须设两道防护拦杆。2）防止高空坠落的措施a. 凡在坠落高度基准面2m以上（包括2m）有可能坠落的高处进行施工作业时，都必须采取防止高空坠落的措施。b. 对在坡边进行高空作业的人员应进行安全技术教育及交底，落实防护措施和个人防护用品，否则，不得进行施工。c. 高处作业中所用的物料，应堆放平整，不得防碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，不得乱放或向下丢弃物品。传递物品禁止抛掷。 d. 按照111、本工程的施工周期，要经过雨季，雨季必须采取可靠的防雨防滑措施，暴风雨后应及时对设施工逐一进行检查、修缮。 e. 因作业必须拆除或变动安全设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的技术措施后方可进行。作业后应恢复。4）安全用电措施a. 施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的规定严格执行；b. 所有电气材料及原件均应购置正规合格产品；c. 所有电气路线和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决；d. 施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常巡视各处的路线及设施，发现问题及时解决；e. 漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性；f. 所112、有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并应配备相应的防护用品；g. 配电房、发电机房、重要电气设备及库房等，应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门必须向外开启，户外开关箱及设置应有防雨措施。h. 生活区、办公室等路线应尽可能正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作；i. 每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠，防止火灾危险。j. 如有意外情况及未尽事宜，应遵照JGJ4688规范规定严格执行。三、消防措施1、防火工作是一项重要的安全预防工作，施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例。建立义务消防组织，现场设113、消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。实行经常性的防火意识教育，现场所有使用的消防器材必须在保质期内，指定专人负责更换。2、在管理上实行“谁施工，谁负责”的原则，成立现场防火安全小组，由项目经理统一管理指挥，各分包单位对下属负责并接受总包单位的统一领导和监督。3、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。4、现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统，消防栓处有明显标志，周围3米内不得堆放物品。按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物的各部位。5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现114、场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。四、保卫措施1、成立以施工技术组组长为首、项目安全负责人为辅的保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。第二节 文明施工措施认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理115、的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响降到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。一、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部116、成立4人左右的场容清洁队，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。二、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督问题的解决情况。三、文明施工措施1、场容布置1）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通117、，无积水。2）现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。3）现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。2、防止施工扬尘的措施1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。3）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。4）清扫场地时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃118、圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾到地点。3、防止对水污染1）严禁将非雨水类的其它水体排进河道网。2）施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。尤其是泥浆用定点沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入河道污染环境。4、防止施工噪音污染1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调降低噪音的重要性。2）除特殊情况外，在每天晚119、22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4）机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。5、废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。6、材料设备的管理1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行120、分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3）对废料、旧料做到每日清理回收。7、环保节能型材料设备的选择以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1）满足设计要求2）满足规范要求3）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第十二章 用户服务手册实施纲要第一节 用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨，是工程项目施121、工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意的工程。释义：用户：指产品的用户，即业主（或住户）；全方位：指用户对产品的要求和意识（包括潜在意识）；全过程：指工程的四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束）。第二节 相关文件（1）中华人民共和国建筑法；（2）建筑工程质量管理条例；（3）成都市相关文件；（4）建设部第80号令等。第三节 用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”。一、工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成业122、主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。二、工程竣工后的服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证建筑物自身发展而进行的功能服务。第四节 用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题、解决间题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时必须做到兼顾企业利益，使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。第五节 用户服务的组织机构和管理体系一、用户服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的邻导下，充分发挥企业123、的整体优势，建立项目质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色地完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司用户服务部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内，售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计划。二、用户服务管理体系（一）用户服务的管理运行程序： 工程开工前期用户服务 （1）向业主客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。（2）协助业主进行工程前期的有关组织工作的具体运作。（3）帮助业主对投资立项、市场前景的可行性分析。帮助业主进行规划报批。办理有关手续等工作。（4）帮助业主协调周边及地方关系。（5）为业主提供进行图纸设计，编制专124、业施工方案等技术性服务。工程施工中期用户服务（1）施工准备和各项方案的制作，要考虑用户的需求和利益。满足用户潜在的需求。（2）施工中对用户提出的要求，作出承诺后一定要准时办到。（3）用户对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。工程保修期用户服务（4）专业分公司和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序间，上道工序要为下一道工序创造条件，提供必要的服务。（1）季节性、定期回访：如供冷、供暖期等；（2）每周不少于2 次电话回访。（3）接到业主来函、来电立即做出回复，尽快（4小时内）赶到现场处理问题。（4）向业主发出“用户调查意见125、表”，征询业主对我公司的用户服务工作的意见和建议。保修期结束用户服务 （二）前期策划服务工程开工前期，向业主客观地介绍公司基本情况，使业主对我公司有一个真实的了解，同时，我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作，帮助业主协调周边环境等工作。（三）过程精品服务在施工过程中，要考虑用户的需求和利益，尽可能满足用户潜在的要求，以“精品工程”回报业主。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考。1、服务管理的内容（1）根据用户的要求、设计意图完善我们的施工方案，完善设计内容，设备物资选型。（2）对施工中用户提出的问题及时办理。（3）对用户在施工管理126、过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。（4）专业分公司和机关各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造良好的条件，提供必要的服务。2、制作建筑工程手册为了全面地进行工程保修服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主享受到良好的服务和完善的保修项目，工程竣工时及时向业主提供保修卡和使用说明书。（1）对工程竣工时提供一套操作与维修手册，手册主要就该工程的各部位材料及设备的使用方法，注意事项进行说明，确保工程在投产后能够满足业主的设备正常使用，重点分析各系统的运行方式。（2）定期服务a、在工程保修期一个月内对用户进行回访，了解用户对使用功127、能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。b、保修期内每周至少一次电话回访，每月至少两次到现场。c、中间回访，在工程交工半年时进行，了解使用功能和安全寿命方面存在的问题。d、保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。e、定期召开用户、施工方的座谈会，以便相互交流意见。保修期阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时，根据业主的要求，及工程特点制订季节性回访计划，及时了解，处理物业管理部门发现的问题，以便更好地为用户服务。该阶段的模式为“一、二、三、四”模式。一个结果用户完全满意；二个理念带走用户的烦恼；三个降低降低用户投诉率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度；