1、A区第二条供水管线工程施工组织计划文件编号页数BAPF-40-CPTC-A-SGFA- 00149A区第二条供水管线工程A区第二条供水管线工程施工组织计划编制：CPTC 土库曼斯坦分公司00xx-10-30供批准版 次日 期描 述编 制校 核审 核批 准目 录一、项目工程概述 二、主要工程量1、第二条供水管线建设工程量统计2、施工材料明细表三、项目施工组织机构篇3.1 项目经理级管理领导小组成员名单及职责 组织机构人员机构分工各部门经理岗位职责3.2项目HSE管理机构及职责HSE管理组织机构网络图及主要成员各主要人员、部门职责3.3项目技术质量组织机构构成及主要人员职责质量管理组织机构职责和权2、限3.4项目应急救援小组四 项目工程进度控制篇4.1项目工程进度编制原则4.2进度计划目标4.3项目进度计划控制措施五 项目工程质量控制篇5.1质量目标5.2质量控制要素5.3文件要求5.4施工人员培训5.5施工设备、设施、器具管理5.6纠正和预防措施5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量六 施工方案及技术控制1、 执行施工技术、质量标准及规范、2、 供水管线走向图3、 施工准备4、 施工组织及关键技术4.1安装关键技术要求4.2管线安装措施布管管道安装埋置深度管道铺设套管安装施工方法及措施管道间的连接4.3管线试压试压准备及注意事项试压依据和要求玻璃钢管道水压试压过程七、HSE控制篇3、1、HSE承诺2、HSE方针和目标3、基层组织HSE控制目标4、HSE组织及职责4.1HSE组织机构4.2HSE管理小组职责5、岗位条件6、特种作业岗位规定7、应急措施7.1应急救援预案7.2应急反应流程7.3应急自救办法7.4应急救援8、员工能力评价及培训8.1员工能力评价标准8.2培训范围8.3培训内容、方式和时间9、资源管理配置计划9.1HSE资源配置计划9.2职业健康管理资源计划9.3消防管理10、风险控制与消减措施八、项目验收、考核及保修篇1、项目工程主材、辅料入库验收2、管沟验收3、管线吹扫、试压验收4、运行前验收5、工程验收及质量保修A区第二条供水管线施工组织计划一、项目工程概述4、xx天然气公司所属巴格德雷合同区域A 区块2#水源地至第一天然气处理厂一期工程，已建设一条DN250 钢丝网骨架供水管线，为第一天然气处理厂供给生产用水；设有两条支线，分别为营地和萨曼捷佩集气总站供水。为保障第一天然气处理厂生产用水的可靠性，确保整个A区块正常生产和稳定运行，需建设第二条供水管线，除满足第一条供水管线相同的功能外，增设一条支线为萨曼捷佩集气站供水。本工程将2#水源站的地下水输至A 区天然气第一处理厂，输水能力4000m3/d。管线总长约28.5km，尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。根据第一条管线的测量资料，主管线需穿主路1 处，穿支路8 处，穿河流2 5、处；设有切断放空阀井2 座（J3、J7）、排气阀井2 座（J1、J6）；中间设有支线阀井3 座（J2、J4、J5），为营地留头（J2），新建支线接至萨曼捷佩集气站（J4），与萨曼捷佩集气总站原有支线连接（J5）。输水管道起于2#水源站，沿气田内部道路向东北方向输送至萨曼捷佩集气总站，再向东铺设，最终到达A 区天然气处理厂，管道全长约28.5km。管线尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。二、主要工程量：1、第二条供水管线建设工程量统计： 序号名称单位数量一2#水源地至处理厂1推土机扫线m300002管沟机械开挖m3888003沟底人工平整255004管沟人工回填m319596、45管沟机械回填m31063506机械刷边坡m600007管道装卸、运输m300008管道安装m30000无缝钢管DN250m60无缝钢管DN100m2无缝钢管DN80m2无缝钢管DN50m10螺旋焊缝钢管DN406m200螺旋焊缝钢管DN325m6螺旋焊缝钢管DN273m2螺旋焊缝钢管DN219m60无缝钢管防腐DN250m60无缝钢管防腐DN100m2无缝钢管防腐DN80m2无缝钢管防腐DN50m10螺旋焊缝钢管防腐DN406m200螺旋焊缝钢管防腐DN325m6螺旋焊缝钢管防腐DN273m2螺旋焊缝钢管防腐DN219m60切断放空井2.42.42.3m座2支线阀门井222.3座3放气井27、22.3m座2预留头阀井座1混凝土标志桩个100混凝土压重块个14闸阀Z41H-25 DN250个4闸阀Z41H-25 DN150个1闸阀Z41H-25 DN100个3闸阀Z41H-25 DN80个2道路穿越处9河流穿越处2管道严密性试验管道强度试验竣工验收资料2、施工管材明细数量本工程管线根据设计要求，结合实际需要采用“玻璃钢管”，玻璃钢管材和管件符合API及相关标准规范，管材业主负责提供（见采购部分材料明细单）。由业主提供的材料部分序号名称单位数量1.玻璃钢管管子 PN2.5MPA DN250千米29管子 PN2.5MPA DN150千米0.5管子 PN2.5MPA DN100千米1.528、.接头（一头丝扣为玻璃纤维，另一头是钢管，需要焊接）PN2.5MPA DN100个13.FRP弯管PN2.5MPA DN250 90个12PN2.5MPA DN150 90个2PN2.5MPA DN100 90个10PN2.5MPA DN250 60个5PN2.5MPA DN250 45个10PN2.5MPA DN100 45个5PN2.5MPA DN250 22.5个5PN2.5MPA DN250 11.25个54.FRP三通PN2.5MPA 变径三通 DN250X150个1PN2.5MPA 变径三通DN250X100个35.FRP螺纹法兰（带螺丝、螺帽和垫片）PN2.5MPA DN250个9、12PN2.5MPA DN150个2PN2.5MPA DN100个66.内丝接头PN2.5MPA DN250 L=500mm个20PN2.5MPA DN150 L=500mm个5PN2.5MPA DN100 L=500mm个107.外丝PN2.5MPA DN250个30PN2.5MPA DN150个3PN2.5MPA DN100个158.内部壳底座DN400X250个120DN250X150个25DN200X100个309.堵塞底座帽DN400X250个30DN250X150个4DN200X100个6三、项目施工组织机构篇3.1、项目经理级管理领导小组成员名单及职责我方根据组织安排施工经验丰富10、，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍等组成质量保证体系。组织机构人员项目总经理 陶冶 分公司总经理项目现场常务副经理 甘勇 分公司副总经理控制部 宋育江 分公司运行管理部主任施工部 刘培洪 分公司运输大队长施工部技术员 孙运峰、安武俊技术质量部 邓彦文采购部 赵大海采购部国内材料组织 谭国栋 物资采购 张统银 物资国际运输HSE 赵永江 当地HSE人员一名文控部 刘大颂 机构分工1）采购部负责编制采11、购计划并组织实施；负责采购质量控制、进度控制；负责划分当地与国内采购界面；2）施工部主要负责以下方面工作：（1）、项目调度管理负责对项目施工的总体部署、组织、协调、资源调配；负责根据三级计划，组织编制施工进度计划并组织实施；负责工程动态信息的收集与处理；负责施工风险管理；负责项目日常施工生产的组织和调度工作；负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。（2）、施工技术管理负责项目的施工技术管理工作；负责组织施工方案、施工组织设计的评审；负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责确定并监督施工标准、规范的贯彻、执12、行；负责配合施工竣工资料验收、汇总和交付。3）HSE部负责项目HSE管理体系的建立、运行和维护；负责HSE方针、目标的制定及宣贯；负责编制HSE计划；负责风险识别、制定风险消减措施、风险控制措施，制定管理方案、应急预案；负责HSE培训、考核工作。、各部门经理岗位职责1）项目经理岗位职责：（1）代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度承担全部责任，对整个项目总负责；（2）负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准全面完成合同项目建设任务；（3）建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展；（4）负责组建项目13、管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；（5）贯彻执行相关的法律、法规、方针政策和强制性标准，执行上级主管部门和单位的有关管理制度；（6）对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；（7）拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境；（8）掌握项目运行状态，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，保证项目运行受控，定期向业主、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制14、指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；（9）组织审定项目的进度、质量、HSE等制度；（10）项目结束时，对项目组人员提出考评意见。2）项目副经理（1）在项目经理领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目进行各阶段的协调工作； （2）除完成所分管工作外，还需协助项目经理协调整个项目的管理工作和处理日常事务；（3）根据项目经理的临时授权，代表项目经理履行相应职责。3）项目技术总负责岗位职责：（1）协助项目经理全面负责项目的技术、质量管理工作。负责组织编制项目质量计划并监控；负责组织编制项目质量程序文件和作业文件编制；（2）负责组织并主持施工组织设计式施工方案的评审，并监督执行；（3）负责设备、材15、料技术说明书审查并向业主、工程监理报批；（4）负责组织项目采办技术支持；（5）负责项目技术风险管理；4）项目安全总监岗位职责：（1）协助项目经理贯彻执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规以及项目HSE的管理规定；（2）负责按照公司HSE标准要求，组织编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实施和保持项目HSE管理体系；（3）负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；（4）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；（5）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。5）控制部经理岗位职责：（1）负责项目的进度控制、变更及索赔管理、工程款申请与支付、工程预决算工作；（2）负责组织按照三级计划16、编制项目计划，并及时进行更新、调整；审核设计、采购、施工进度计划；（3）负责项目与甲方各部门的协调；（4）负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或统计管理部门的统计调查任务；（5）根据承包合同，编制月进度支付证书，并上报监理；（6）负责车辆调度管理；（7）负责项目后勤管理和协调6）采购部经理：岗位职责：（1）负责项目实施过程中的物资采购工作，负责编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、采购原则、程序和方法；（2）负责组织设备、材料的采买、催交、检验运输交接及中转站管理的工作的指导和监督；（3）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告17、。7）施工部经理：岗位职责：（1）负责对工程实施全过程监督和指导；负责组织编制项目施工计划，明确施工范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等；（2）负责组织施工总体部署的编制，在项目实施过程中提供技术支持；（3）负责统筹安排采购、施工的技术管理流程，达到各专业的技术衔接准确、流程合理；（4）负责组织项目的图纸会审、技术交底工作，组织技术人员对相关施工技术问题的审查、指导；（5）负责组织 收集通报有关技术信息，分析处理技术、质量问题；（6）负责组织各阶段性的验收工作，参与设备的开箱检查、验收，组织中间验收和竣工验收；（7）负责组织配合竣工资料的验收、18、汇总、归档交付工作。8）HSE部经理岗位职责：（1）负责按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及业主HSE管理体系的要求，制定HSE管理体系文件，内容涵盖设计、采购、施工等各个环节，并落实HSE管理文件要求。（2）负责严格执行标准规范、HSE管理体系文件及工作标准，保证实现工程建设的HSE目标。（3）负责组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施；（4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；（5）负责处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目安全总监报告处理情况；（6）负责审批重大危险源和重要环境因素管理19、方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；（7）负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚；（8）负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；（9）负责HSE信息的收集、整理和传递工作。9）文控部该部门内设置竣工资料专职人员，该人员具有工程管理经验和业务知识，具有竣工资料的管理经验。（1）负责组织编制项目信息文档管理计划；负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷及最终提交相关资料；（2）负责整个项目运行期间文件信息（含施工图纸）的登记、编码、分类、提交20、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；（3）按照项目管理的需要，负责编制有关文件信息控制的程序；编制文件编码程序；制定文件传递流程；（4）负责对兼职文控人员的培训，对各部门、各分部文控工作进行指导、监督；（5）负责保持与各部门之间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据；负责组织保管、分发处理项目相关方之间的文件资料。（6）竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导，具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交，由文控部经理负责协调设计部、采购部、施工管理部等各部门资料员及部门经理配合。3.2 21、项目HSE管理组织机构、职责3.2. 1 HSE管理组织机构网络图及主要成员管理组织机构网络见图3.7-1。 HSE管理组织机构网络图业主 监理 项目经理项目安全总监文控部HSE部控制部技术质量部施工部物资采购部 全体施工人员3.2.2 各主要人员、各部门职责1）项目经理（1）是项目部HSE的第一责任人，负责建立、实施、持续改进工程HSE管理体系，并做出有效承诺，对工程的HSE管理负全面责任；（2）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规，审定本工程HSE工作计划，并组织实施；（3）负责制定工程的HSE管理目标，并组织、监督和协调部门经理共同实现工程的HSE目标；（4）负责项目HSE方针的全面22、建立和实施；（5）主持HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；（6）为工程HSE管理提供必要的资源；（7）定期对HSE体系进行管理评审，提出持续改进的意见；（8）负责HSE管理的策划和实施及HSE管理的考核。2）安全总监（1）监督工程施工贯彻执行国家健康、安全、环境的方针政策、法律法规、标准规范和规定；（2）负责组织HSE体系文件的编制，并负责体系运行管理；组织制定HSE工作计划、培训计划和审核计划；（3）受委托督促同级副职、职能部门履行HSE职责；（4）负责组织工程的HSE监督检查工作；（5）督促对工程重点要害部位进行危险分级，制订安全监控方案，并对其实施情况进行监督检查；（6）督促工程健23、康、安全、环境“三同时”的落实，督促健康、安全、环境隐患的整改；（7）组织对生产作业过程的HSE进行监督检查；（8）督促工程HSE管理体系的审核和管理评审工作；（9）监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况；（10）定期向项目经理报告HSE监督工作情况。3）项目部副经理职责（1）参与工程HSE管理规章制度、标准和规程的制定和审批；（2）参加项目部的HSE管理委员会会议；（3）参加项目部管理评审和参与解决在HSE管理中的重大问题； （4）按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统HSE管理和业绩的考核工作负主要责任； 4）项目总工程师（1）组织审定工程健康、安全与环境管理技术规程和大型工程的24、安全技术措施，并监督检查实施；（2）组织做到安全技术措施和劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；（3）负责对因设计、施工等变更造成对职业健康安全和对环境影响的技术鉴定，并组织制定整改方案；（4）办理项目部交办的其他HSE事项；（5）负责重大安全技术方案的审批及重大隐患整改方案的实施。5）HSE部（1）贯彻执行有关HSE方针、政策、规定和上级文件精神，协助领导组织推动HSE管理工作；（2）建立和维护HSE管理体系，并负责体系运行管理，制定并实施工程HSE规划和计划；（3）制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；（4）处理HSE体系运行中的有关问题25、；（5）负责HSE的专业技术管理，为工程HSE决策提供技术支持；（6）组织对各部门、各分部、各分承包商实施HSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；（7）负责在权限内组织事故的调查和处理；（8）组织HSE“三同时”检查和安全、环保设施的竣工验收；（9）制定项目部健康工作方案，经项目部领导审核批准后组织实施；负责项目部健康管理工作，保障健康工作方案的实施；（10）整理、总结项目部的HSE管理工作，定期向项目部HSE领导汇报，并提出下一步工作计划；（11）负责HSE文件管理和有关HSE竣工资料编制存档；（12）负责本级培训的组织、下级培训的指导与监督，组织应急演练、管理个人劳动保护用品；（13）组26、织编制“HSE作业指导书”、“HSE计划书”，经批准后实施。（14）组织筹备项目经理主持的HSE会议，编制工程简报；6）施工部（1）参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，并监督实施；（2）在制定工程施工方案中贯彻工程HSE的政策要求；（3）对作业人员进行安全技术指导；（4）对作业人员进行安全技术教育、培训、考核；（5）在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理；（6）组织对重大设备事故的调查和处理工作，参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。对已发生的事故隐患落实整改27、，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况；（7）负责组织冬季保温等HSE工作；（8）负责对项目部施工现场及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁超负荷运转；（9）参与HSE管理体系的审核；（10）参与安全、环保“三同时”检查和安全、环保设施竣工验收；（11）参与制定HSE的方针、目标、长远规划、表现准则和年度计划。7）控制部（1）将HSE部反馈的有关HSE合同的落实情况纳入合同管理，（2）参与有关HSE管理规定的制定。8）采购部（1）负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物28、资供应工作；（2）保证为项目部工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品；（3）做好有毒有害物品在储运中的安全和防止环境污染；9）HSE监督员（1）参加项目部HSE例会、HSE领导小组会议，并对HSE方面问题提出建议，组织、参加项目部的HSE活动；（2）负责对员工履行HSE情况进行监督，对员工掌握岗位HSE知识和具备的紧急情况下应急能力、特种作业人员持证上岗以及新员工和转岗员工的HSE教育培训情况进行监督；（3）负责对劳动保护用品发放情况和使用情况进行监督；（4）监督施工作业单位现场工业动火、临时用电、进入有限空间等高度危险施工作业安全作业票执行情况及现场安全措施制定和落实情况；（5）有29、权直接向上级监督和主管领导反映有关HSE问题；（6）有权在施工作业现场进行检查，调阅有关资料，参加有关会议，向有关单位或人员了解情况；（7）检查时，发现存在事故隐患，有权要求事故隐患单位立即整改或限期整改，对于重大事故隐患应签发HSE不符合通知单，发现有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为有权责令立即改正；（8）发现现场有特别危险情况时，有权责令立即停止作业，并立即将情况和处理措施报告上级有关人员或部门；（9）在监督检查过程中，有权对违反HSE规定的现象、行为提出处罚意见；（10）HSE监督人员应认真履行监督职责，秉公办事、忠于职守。10）（班）组长（1）贯彻执行项目部HSE管理方针及相关的30、政策、法律、法规和标准；（2）保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE管理工作全面负责；（3）负责员工的岗位HSE教育培训，组织班组定期开展HSE活动，学习HSE操作规程；（4）针对每日计划，明确相应的HSE措施，并在工作中监督执行；（5）检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；（6）做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；（7）发生事故时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。11）员工职责（1）严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；（2）上岗时应按规定穿戴好劳动保护用品，正确维护和保养岗31、位安全防护装置及设施；（3）熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患（包括未遂事故和事故隐患）；（4）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级上报，有权制止、纠正他人的不安全行为；（5）积极参加各项HSE活动，接受HSE培训，对HSE工作提出建议。3.3 项目技术、质量组织机构及主要人员职责3.3.1 质量管理组织机构业主 监理 项目经理技术质量总负责文控部HSE部控制部技术质量部施工部物资采购部 全体施工人员质量管理组织机构3.3.2 职责和权限项目部依据业主管理理念，按照相关国家标准、法规要求，依据ISO9001标准建立质量管理体系，并明确各岗位32、人员职责。1）项目经理（1）项目经理是本工程的最高管理者，组织实施本工程，对实施合同规定的工程目标和质量负全面责任，是质量管理的第一责任人；（2）履行对业主的投标承诺和工程承包合同，领导和组织项目的质量管理体系有效运行，明确项目部内质量职责分工，执行工程的质量方针，实现工程的质量目标；（3）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，保证工程实施符合公司HSE管理体系文件的规定；（4）负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核，组织审定质量奖罚条例，实施质量否决权，组织不定期的工程质量检查；（5）负责组织工程的质量策划，制订本工程的质量方针和质量33、目标，审查工程质量计划的编制，并组织贯彻执行；（6）负责施工组织设计、重要施工方案和质量手册的审批，对工程实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（7）定期召开工程进度审查会，组织质量管理工作评审，审查质量控制的执行情况；（8）应根据工程实际情况建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，确保与业主的信息交流和沟通，以便提供业主希望和应得到的各种服务，保证业主最终满意的接收工程；（9）负责与业主、发包人及其他工程干系人的协调，对工程实施过程中发生重大质量问题/质量事故应按照规定的要求及时处理；（10）负责组织处理工程的管理收尾和合同收尾工作，以及组织工程的工作总结和保修工作。2）项目总工程师（1）是34、本工程的主要组织者，对本工程质量负主要责任，并协助项目经理做好工程质量管理工作；（2）负责监督、检查项目部相关部门贯彻执行项目部的有关质量管理体系文件和质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并组织研究解决问题的方法；（3）对工程质量、产品质量、或服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因，帮助制定纠正措施，并负责对纠正措施的实施情况进行追踪验证；（4）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主/监理和其它授权机构进行沟通与协商；（5）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；（6）组织日常质量管理工作的运转，组织质量管理体系内部质量审核工作；（7）35、协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作；（8）掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。3）项目副经理（1）在合同执行过程中，负责项目的质量保证、进度控制与费用控制。对工程质量工作组织进行指导、监督和协调。组织日常质量体系运转的管理工作；（2）负责项目质量计划的实施，确保项目质量活动按照项目计划与批准了的项目程序执行和完成；（3）对所有项目相关质量事务建议提出管理建议。4）技术质量部经理（1）技术质量部经理是工程质量控制总负责人，具有对工程质量的重要管理权，负责正确贯彻项目的质量方针和质量计划；（2）协助项目经理行使质量管理和质36、量保证工作职责和日常管理业务；（3）监督、控制按照质量管理体系和质量计划的要求进行工作；（4）负责工程质量控制与管理的资源配置和组织管理，负责在工程执行过程中，贯彻执行技术标准、规范和质量法规；（5）负责组织建立工程质量管理体系和编制质量计划及质量管理规定，并督促、检查工程主要质量控制点的有关评审、验证工作；（6）负责监督、检查工程各阶段、各专业贯彻执行工程有关质量管理体系文件和工程质量计划的实施情况，及时发现管理方面的质量问题，参与研究并提出解决建议；（7）对发现的技术质量和产品质量问题或不合格品（项），行使质量否决权；（8）监督并组织有关责任人进行处置、分析产生原因和采取纠正措施，并对纠正37、措施的实施和其有效性进行跟踪、检查和验证；（9）有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建议工程施工方法，有权拒绝不符合合同要求的材料使用；（10）负责组织项目内审，并进行不合格品（项）的整改关闭；（11）负责对外质量管理联络工作，参加有关方面召开的质量会议。5）采购部经理（1）全面负责采购方面的质量管理工作，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料，定期对采购方面的各质量要素进行检查，负责组织处理采购方面的质量问题，对采购实施及成果负责；（2）负责选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求还需报业主38、批准，批准后组织实施；（3）负责组织对供方的质量管理体系文件、质量文件和质量记录进行审核，并组织有关质量管理人员，共同对到货的设备、材料等进行质量检验，协助进行相关试验； （4）在整个采购阶段，按照业主和EPC项目部要求填写有关质量记录和质量报告；（5）确认设计人员提供的采购单及相应的技术文件的完整性和综合性；（6）组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、中转、库管、验收、交接工作；（7）验证和确认业主和及自主采购的设备、材料的质量情况，认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检或专检；（8）负责组织采购过程文件、资料的归档整理；（9）负责组织和协调设备材料供方的售后服务工作。6）施工部经理（139、）全面负责施工方面的质量管理工作，参与计划的制定、协商确定关键控制点对施工方面的各质量要素进行检查，负责组织处理施工方面的质量问题；（2）组织编制施工计划，明确施工管理程序和职责；（3）负责组织编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作，并将施工规范、质量标准、施工工艺、作业指导书，通过技术交底形式向各分承包商进行宣贯或培训，并监督施工过程中的实施情况，对施工实施及成果负责；（4）负责指导、监督和考核各专业施工承包商质量控制情况，督促检查各专业在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的管理工作；（5）组织施工管理人员学习、理解工程施工验收规范以及制定各种特殊工序和关键控制点的检查方法40、和措施；（6）在机械竣工和预投产试运期间，组织相关部门对工程质量进行检查，以便消除质量隐患；（7）认真接受业主/监理和政府监督等上级质量监督部门的检查，针对其检查出的质量问题，督促现场进行整改；（8）组织收集、整理施工质量记录和编写施工大事记，编写工程施工完工报告；（9）负责项目的竣工资料的编制、整理、组卷和归档等管理工作。7）采购质检工程师（1）负责编制采购物资检验计划，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料；（2）负责编制物资检验质量控制点，并按质量计划通知相关人员到场见证检验，对各种物资器材按比例抽检或专检，对不合格的物资器材拒收或分区堆放，按不41、合格品进行处理；（3）落实材料运输、保管和发放等质量保证措施，并做好装车前、入库前和出库前的材料检验工作；（4）负责收集采购物资的质量证明文件，整理物资检验、验收记录。3.4 项目应急救援小组1）A区第二条水管线项目应急领导小组:名单 组 长：甘 勇 副组长：宋育江、刘培洪、赵永江 成员：田志国、王天军 邓彦文、安武俊、 孙运峰、 医生： 土方安全员： 2）下设应急抢险组、医疗救护组、后勤保障及对外联络组、善后处理组。（1）应急抢险组电话号码： 甘 勇 +99365019625 座机 9465 宋育江 +99364062395 座机9463 赵永江 +99365019654 （2）后勤保障及对42、外联络组 盛 勇 +99363227603 贠炎武 863892931 土方安全员： 865942438 （3）医疗救护组 医生 ： 863190423 王天军（俄语）863227602 安全员 865088399 （4）善后处理组 刘培洪 +99365019656 座机5969 张煜召 863227605 3）应急领导小组职责 （1）、组织各应急小组的应急培训和应急演练工作。提高其应变能力； （2） 、为各应急小组提供应急器材、应急物资。为施工现场配备消防设施和器材、抢救物质、救生设备和其它应急设备； （3）、 发生事故要及时赶到现场进行组织指挥工作，同时控制事故扩大和连续发生，并迅速向上一43、级机构报告； （4）、 经常组织应急检查，保证安全通道畅通。 4） 各应急小组职责 应急抢险组职责：一旦事故发生组织经培训合格的救险人员，进计险情控制、抢救遇险人员、抢救设备，与政府应急组织保持联系，需要救援时、立即向地方救援组织请求救援； 后勤保障及对外联络组职责：主要负责在事故发生至完全解除这一时期，对现场的物资及后勤支持，同时负责联络相关人员和设备等救援支持； 善后处理组：事故发生后，主要负责在事故发生后对人员的组织、撤离、疏散工作； 医疗救护组职责：主要负责对负伤人员的现场急救和配合医院医务人员的救护工作。 四、项目工程进度控制篇4.1 项目进度计划编制原则1）项目进度计划是为实现合同44、进度目标而采取一系列活动的计划安排。项目进度计划是所有合同工作范围以及资源投入在时间上的安排，是管理策略在时间上的具体体现；2）项目进度计划编制应对合同范围内各阶段的工作进行管理，体现设计、采购、施工、试运之间的合理交叉、相互协调。项目进度计划编制将充分考虑对活动实施造成影响的外部和内部各种限制条件；4,2进度计划目标A区第二条水管线项目计划于xx年10月1日开工，xx年12月15全部完工。主要节点：xx年6月xx年8月，完成国内材料采购及运输，保证货物按时到达；xx年9月xx年10月，完成扫线工作；xx年9月xx年10月，甲供材料进场xx年10月xx年12月，完成完成管线安装、试压投产。4.45、3项目进度控制措施4.3.1 目标进度计划的建立我公司在中标后按要求按时向业主提交的项目执行计划，在得到业主的审批通过后，即成为目标进度计划。在项目实施过程中因某种原因造成的项目执行计划修改，并通过合同规定的进度变更程序批准后的计划，即成为新的目标进度计划。项目目标进度计划是唯一的，且未通过进度变更程序批准前不得更改。在项目目标进度计划的基础上进行的进一步细化分解而形成的四级进度计划，是对目标进度计划的深化和支持，且必须满足目标进度计划的时间节点要求。4.3.2 进度计划的执行1）采购、施工各部门应对计划进行进一步的细化，将任务合理的分摊到每月、每周、乃至每天，同时提供相应的足够合格的人力和物46、资资源。对于工作安排时出现的资源缺乏或资源交叉问题，应及时上报项目经理进行协调或补充；2）工作计划是工作开展的指导和监督检查依据，执行计划时必须树立以每日按时完成确保每周按时完成，以每周按时完成确保每月完成，以每个控制点的按时完成来确保整个工程进度计划的按时完成的思想。切不可盲目开展工作，坚决杜绝干多少是多少，想干哪儿干哪儿的做法；3）对于受自然环境和气候影响大的重要施工工序，应在保证安全和质量的前提下，根据不同季节，若物资供应可以保障利用晴好天气尽可能多开展工作，以一定的完成工作量富裕来应对和减轻可能出现的极端天气和突发事件对施工进度的影响。4.3.3 进度数据的收集更新1）我公司将就物资采47、购、施工过程分别建立进度计划检查表，检查表中对计划中每一项工作的所有检查节点均预留实际开始、实际完成、完成百分比、预计完成时间、存在问题填写位置。对于同一工作不同检查节点赋予一定的权重，以衡量实际完成百分比的具体数值；2）物资采购：采购负责人每周联络采购供应商，将进度计划中所负责部分的采购工作进度按不同检查节点填写实际开始时间、实际完成时间（若已完成）、预计完成时间，存在问题，并上报给采购进度控制人员。由采购进度控制人员汇总整理后填写入进度计划检查表中。对于供货商提供的关键设备进度信息，采购负责人应要求其提供相关报告、照片等证明材料，若有必要应到厂或委托现场管理人员进行进度确认；3）施工过程：48、施工部应按合同要求每日按时填报施工进展日报，每周填报施工进展周报。施工进度控制人员每周整理各施工分包商上报的进度数据，并填写到施工进度计划检查表，主要填写不同施工检查节点实际开始时间、实际完成时间（若已完成）、预计完成时间，存在问题。对于各施工单位上报的关键工序完成进度和控制节点完成情况，由现场施工管理人员进行现场确认和质量核实；4）业主及第三方工作：对于在设计、物资采购和施工阶段中由业主或第三方完成的工作，这些工作又会对工程进度造成直接影响时，应每周向业主指定专人联络了解相关进展信息，对于线路管材、管件物资供应等关键工作，还应向采购部门和施工部门等相关部门进行核实确认，并由进度控制人员填报到49、相应的计划检查表中；5）各单项进度控制人员每周按时收集计划实际进度数据，并汇总到相应的进度计划上，将进度计划工作的实际开始时间、实际完成时间（若已完成）、进度完成形象百分比、预计完成时间、存在问题等上报控制部。控制部经理负责对进度计划进行数据输入，完成更新并得到对各控制节点的进度影响结果。4.3.4 进度控制的方法1）业主、监理对进度计划的执行情况进行监督检查。项目部负责对在项目执行计划基础上深化的进度计划进行具体监督控制，并将执行情况定期反映到进度计划更新中；2采购部、施工部负责对各自进度计划进行跟踪控制，将每项作业的实际进展与目标计划进行比对，及时发现与计划进度不符的作业和潜在的工期延误事50、件；3）各进度控制人员应及时对进度偏差作业和潜在的工期延误事件进行综合分析，若实际进度变化只涉及本部门内部工作且对关键控制点和相互工序衔接无影响时，由负责部门提出赶工计划和保障措施，调整不能对关键控制点和上下工序衔接产生影响；4.3.5 进度控制保障措施1）项目部将进度管理责任不同程度地纳入项目经理、相关管理部门、专业负责人的岗位职责中，将进度管理绩效与工程奖金提成进行挂钩，根据考核奖优罚劣，强化项目部自身进度管理的积极性和有效性；2）项目部将针对关键作业进度计划制定保障措施和应急预案，确保足够优质的资源在关键作业上的投入，重点关注其外部和内部影响作业的进度执行情况。当需要进行赶工时，将从非关51、键作业上抽调资源进行补充，但资源的调整不会造成非关键作业上的工作过度延迟而成为新的关键作业，同时满足项目执行计划对其关键控制点的时间要求，否则将重新从外部补充资源；3）项目部将建立进度考核管理办法，详细地对采购物资进度、施工进度执行情况进行考核。4）将物资到场是否准点作为对采购部的重要考核指标之一。5）根据进度考核管理办法，项目施工进度控制人员将密切关注施工部的日报、周报；6）对于业主或第三方开展的设计、物资采购和施工工作，将与其建立合法顺畅的沟通渠道，及时掌握其进度执行情况并予以核实，提前对潜在工期延误情况进行预警。对于其进度滞后造成工作进度受影响时，本着为业主服务从工程建设全局出发的角度，52、优先选用赶工的方式消除进度影响，但保留按合同规定要求业主增加费用的权力。若其进度滞后已无法通过赶工进行弥补或赶工所需费用无法被业主接受时，项目部将按合同规定提出工期延误申请。4.3.6 进度计划的调整1）当业主提出工期目标变更、不可抗力影响等因素导致项目综合进度计划调整时，项目部将根据业主要求，相应调整项目执行计划，并采取组织、技术、经济、合同等措施，确保调整后的工程建设工期目标的实现；2）项目部将根据当月计划执行情况，每月对下月计划安排进行调整，使进度执行计划安排满足业主发布的项目综合进度计划要求；3）当涉及项目执行计划调整时，项目部将向监理报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明，监理审查53、通过后报项目部审批。若调整原因是业主或第三方造成的，项目部将按合同规定进行赶工时的费用索要或工期延误申请。项目进度会议及报告1）项目部将对合同范围内的工程建设进度计划执行情况进行定期和不定期的专项检查，定期组织召开工程周例会，不定期召开专项计划协调会和现场协调会，提出进度计划执行情况专项报告。定期和不定期的会议将根据会议具体内容提前邀请业主和监理参加；2）项目部将由项目经理或项目经理指定代表参加由业主和监理部召开的工程建设周例会，月度会或专项进度会议，并按要求准备会议汇报材料。3）在项目执行过程中，项目部向业主提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应54、对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后原因分析及所采取的纠偏措施和存在问题；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期分析，提出需业主解决的问题等。同时项目部将针对一些进度重大事项和业主组织的专项进度检查，按要求编制提交专题进度报告或报表；4）日报每日晚上23点前上报，统计前一日进度信息；周报每周四下午16点前上报，统计周期为上周四至本周三；月报要求每月25日晚23点前上报，统计周期为上月26日至本月25日；5）日报、周报和月报按照业主合同中提供格式进行编制，55、对于未全部含盖部分将按照与业主协商后的确定的格式进行编制。日报、周报和月报按照业主要求利用信息系统或传真、邮件形式向指定专人进行传递。五、项目工程质量控制篇5.1质量目标本工程总体质量目标以优良的采购质量和施工质量，确保达到合格工程质量要求，质量事故为零，工程一次投产成功。 5.2质量控制要素本项目质量管理体系文件包括：a）经项目经理批准发布的质量方针和质量目标；b）质量管理手册；c）为确保项目管理体系有效运行、工程质量的有效控制所编制的文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程、质量记录等。5.3 文件要求1）质量管理手册项目部编制和保持本项目质量管理手册，内容包括：（1）质量管理体系的范围56、；（2）包括需编制的程序文件的确定，并在手册各章节中对其引用；（3）对质量管理体系各过程之间相互作用的描述。质量管理手册由项目部技术、质量部负责组织编写，经项目各职能部门会审，项目总工程师审核，项目部经理批准后发布。2）文件控制项目部所有与质量管理体系文件运行有关和工程施工管理有关的文件都应予以控制。信息文控部是文件控制的主管部门。（1）文件发布前应按规定的审批程序报批，以确定文件的充分性、适应性；（2）必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准；（3）确保文件的更改和现行状态得到识别；（4）确保在施工各方需要文件时能够获得适用文件且为有效版本；（5）确保文件清晰，易于识别；（6）确保外来文件（57、业主、监理、供应商、检测等单位来文）得到识别，并控制其分发；（7）杜绝使用作废文件，若保留作废文件时，应对作废文件加以识别。3）记录控制为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理得到控制，技术、质量部编制并组织实施质量记录控制程序。（1）需要控制的记录包括：质量管理体系运行有关的记录。如内审、管理评审纠正和预防措施记录、培训记录等；本工程采办、施工有关的记录。本工程采办、施工有关记录使用与监理一致的记录。这些记录保留原记录的编号。（2）记录要符合下列要求：a）所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色；b）记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求；c）质量记录必须有专人记录58、专人保管、定期存档，具有可追溯性。（3）根据需要，记录可以是文件、光盘、照片、磁带等各种媒体形式。对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行；（4）记录应设保存期。原则上质量体系文件规定的记录保存期限为35年。竣工资料编制执行业主规定；5.4 工程人员控制“以人为本，领导作用，充分发挥全体员工的工作积极性”。提倡用人的质量来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量。1）工作质量的关键是提高人的素质，如：质量意识、技术水平等，使全员对施工质量创优形成共识，塑造一流的施工队伍，建设一流的工程质量；2）项目部为完成本项工程的施工提供足够的合格专业技术、工程管理及技术工种人员，对59、于特种专业人员必须提供特种专业资格证书，必要时，采取考核上岗。5.5施工设备、设施、器具管理1）为保证及时、优质、高效地完成本工程的施工任务，我公司将配备先进、充足的生产设备和工具，确保设备能力、效率、数量满足生产要求；2）项目部将根据生产需要合理、调配、使用设备，并对设备进行有效的保养和维护，确保设备性能持续满足生产需要。5.6 纠正和预防措施1）技术、质量部负责建立并执行公司质量管理体系文件纠正措施程序，发现不合格时需采取的措施，包括：不合格的评审、查找原因、制定措施、实施措施、验证结果并形成记录；2）针对具体问题，所采取的纠正措施应结合不合格的影响程度、质量损失情况、风险、措施增加的成本60、等因素综合考虑，采取适宜、有效的措施；3）为实现管理成效或提高合格质量标准，必要时，项目部应增加投入先进的生产装备、检验工具，或通过培训提高人员技能，提高生产效率和工程质量；4）施工中工程质量出现异常波动时，应加强监督、检测频次，技术、质量部及时组织人员进行不合格原因分析，找出原因，制定并实施预防措施，防止不合格的发生。5.7 持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量在本工程施工中，项目部将紧密结合工程实际、工程质量要求、业主要求，认真制定、落实各种日常渐进的工程质量改进活动（纠正措施、预防措施），提高工序质量；通过提高人员技能和质量意识，从而提高工作质量、服务质量，按计划向业主提交优质工程。61、六、施工方案及技术控制1、执行施工技术、质量标准及规范高压玻璃纤维管线管规范SY/T6267-2006室外给水设计规范GB50013-2006非金属管材质量验收规范-第一部分：高压玻璃纤维管线管SY/T6770.1-2010非金属管道设计、施工及验收规范-第一部分：高压玻璃纤维管线管SY/T6769.1-20102、供水管线铺设走向图见施工图3、施工准备1）施工技术人员：为了保证施工质量，我公司专门指派施工部技术人员到管材生产厂家进行安装、维修等方面的技术培训，按照合同规定，管线施工过程中生产厂家还要派遣技术指导人员现场指导安装，如果这些技术人员不能按时到达现场，我公司参加过培训的专业技术人员62、也能够满足现场施工管理以及技术要求。工程开工前，我公司将组织所有参与施工的人员进行专业以及HSE方面的全面培训。并且我公司的施工技术人员已经在xx工区完成了甲方营地输水管线、处理厂污水管线等复合玻璃钢管道的安装工程，技术熟练、经验丰富，技术工人能完全满足施工需要。管线安装技术人员需求表：序号名 称 A 组（人） B组（人）安装技术人员 12 12布管人员12 12管沟清理 4 4阀门安装技术人员需求表：序号名 称 人数安装技术人员 4焊工2 阀门井施工技术人员需求表：序号名 称 人数钢筋混凝土施工技术人员 8 2）施工材料准备 本工程甲供材料还未完全到位，但施工用的专用工具以及配件、密封胶已经63、到位，可以开始安装。由我公司采购的材料主要包括钢管、各种阀门、，其中阀门设计为Z41系列阀门，承压从16公斤到25公斤不等，土库曼当地市场没有现货，需从国内采购，我单位已经完成采购发运，目前这些材料已经到达施工现场。3） 施工机械用量计划及进场时间 我公司有丰富的管线施工安装经验，有足够同时施工多个工程项目的机具、设备，可满足本次工程施工最大程度的需要。拟投入的主要施工机械设备表（完善）序号机械设备名称型号规格数 量进场时间用于施工部位1生产指挥车2现场2生产车30吨1现场3电动试压泵60MPa1 1现场4潜水泵Qs30-36/2-5.51现场5空气压缩机2VF-6/81现场6柴油发电机GF(64、50KW)1现场7挖掘机28装载机29专用扳手210带钳211摩擦钳2手拉葫芦6电焊机2切割机1三角架12备注：上表中的施工机具设备进场计划，只考虑主要设备,其余设备按照施工进度随时进入施工现场。4）检验、测量、试验设备需用量及进度计划 序号仪器名称规格型号单位数量进场时间1经纬仪12水平仪23100米卷尺242米卷尺105电动试压泵60MPa1 16潜水泵Qs30-36/2-5.517空气压缩机（1260方/时）2VF-6/818柴油发电机GF(50KW)19101112134、施工组织及关键技术4.1、安装关键技术要求（1）管线安装前对管沟的质量检查要求：管道管沟质量检查应重点检查是否按图65、纸走向，管线全部采用顺沟埋地敷设。管沟开挖顺直通畅，转弯圆滑和无S型弯，曲线段管沟弯度圆弧顺畅，沟底平整，沟底无硬尖锐石，无塌方，无积水，不得有悬空、沉陷。沟边土石方离开沟边0.5米处。遇硬土层，沟底应向下挖深，后铺100mm厚沙子做垫层。在不稳定土层开挖管沟，宜在下方和上方用沙袋固定管道，并适当深挖，后回填砂、砂砾并压实至95%压实度，形成各100mm厚的砂基础和垫层。为确保管线安装顺利和安全运行生产，不受外力破坏的影响，管线有足够的埋置深度，管沟底宽0.85m ，管道最小埋深深度（管顶至地面）如下：沙漠原始地貌 1.2m 穿越公路 1.6m （公路穿越位置）；穿越溪沟 1.6m （稳定层以66、下）（2）玻璃钢管管沟回填要求：为了保护管道，管子下沟前先回填100厚的素土或细砂。管道安装完毕后，按规范及设计要求进行管道检查验收和初步回填，初步回填留出检查点以便压力试验检查。为防止石块和硬物损坏玻璃钢管道，管道四周用直径不大于10砂土或素土保护，回填厚度至管顶上方300，使玻璃钢管贴地压实，不挠曲和悬空，然后再回填原土石方。（3）穿越1、穿主路时采用螺旋钢管保护，套管采用无溶剂液态环氧漆和特加强级胶带进行外防腐；管顶距路面埋深1.6m，套管两端伸出公路路基或排水沟长度均不小于2m。主线穿主干路1 处，穿支路8 处；支线穿主干路2 处，均采用大开挖施工。2、穿河穿河时管顶距河床底1.6m，67、加设螺旋钢管保护，套管采用无溶剂液态环氧漆和特加强级胶带进行外防腐。套管两端伸出河床各5m，要求在套管上设置配重块，间距5m，制造做法见详图BAPF-40-WS-CS-DR-22207。供水主干线穿河2 处，采用围堰（大开挖）施工。3、其他穿越本工程管线沿线将穿越光缆、电缆以及采气生产管道，本工程管道与原有埋地输气管、输水管等交叉时，从原有管道下方0.3m（净空间距）通过。管线和电缆交叉穿越的净空距离保证不低于0.5m。如遇建筑物等现有设施时，将采取绕行方式。与采气管道交叉穿越时，距离采气管道左右各2米的范围内禁止机械施工，全部使用人工开挖，人工开挖前，先使用金属探测器探出地下管线的位置并做好68、标识，然后由人工小心的挖出管线，开挖时工具不能碰触管线，更不能损坏防腐层。如果没有金属探测器，则需要人工沿垂直管线走向位置先挖探坑，直至发现管道。4.2、管线安装措施：布管：人工布管做到轻拿轻放，不得与硬物碰撞和划伤。布管时按管道长度一根一根按顺序放置，管道放置在稳固、平顺的地点，安装前注意检查管道两端，保护套是否完整，不得有泥土等杂物进入管道内，做到安装前管道进入工地的最后一道工序检查不得出错。管道安装埋置深度：玻璃钢管线全部采用顺沟埋地敷设，为确保管道安装的安全、规范，不受外力破坏，管线的埋深深度必须设计要求深度，如遇弯度过大要降坡处理或加弯头，不强行用人力踩入管沟底。 A、管沟开挖前应向69、操作人员作好管沟断面、堆土位置、地下隐蔽工程分布情况及施工技术要求等交底工作。 B、管沟开挖前应将控制桩移到堆土一侧的占地边界线以内，堆土时不得将控制桩埋掉，控制桩上的数字标识应当准确无误。 C、 开挖管沟时其断面尺寸应准确，沟底应平整，无凸出的尖硬物，在沟底宜设厚度为100mm砂垫层。沟内无塌方、无积水、无各类油类及杂物，转角应符合设计要求。 D、开挖管沟时不可两边抛土，应将开挖的土石方堆放到布管的另一侧，且堆土距沟边不得小于0.5m，管沟应保持顺畅。 E、当遇到地下构筑物及其它障碍设施时，应与其主管单位协商制定安全技术措施，并派人到现场监督。 F、开沟时，若无设计规定，沟底宽度应保证管子两70、侧与沟壁间距不得小于300mm。 G、 通过公路，沟深不得小于1.6m，寒冷地区适当加深到防冻层以下，沟底土层必须夯实。 H、 若沟底有不易清除的坚硬物体如岩石、砾石等，必须铲除至设计标高以下0.15m至0.2m，然后铺上砂土整平至设计标高。 I、 管道敷设应在沟槽验收合格后进行。管道敷设安装 安装连接前，管子应按照内螺纹朝向介质源的方向依次排开，以避免过多的搬动，管子放在不堆土的一边。A、安装方式 安装方式分为沟上安装和沟下安装。玻璃钢管宜采用沟上安装，本工程管线在沟上安装。B、连接步骤 1、 连接前应行观察丝扣是否完好，如有损伤，应进行修理或更换管子，检查管体有无严重损伤，如果存在影响施工71、质量的管子，应更换管材。 2、 仔细检查管道内是否干净，如有泥土及赃物，应清理干净。 3、 检查管接头各部位及丝扣上是否干净，如管接头及丝扣上有泥土附着，应用钢刷及毛刷清理干净。当螺纹表面有油污或污渍时，应用洗涤剂清洗，且要等洗涤剂完全挥发后进行下一步操作。 4、 用毛刷在内、外螺纹上均匀涂抹厂家提供的螺纹密封胶。 5、 管道内、外螺纹对直、对正，用手上3扣-5扣，使螺纹啮合正确，然后用专用工具拧紧螺纹，拧紧时用力要均匀。 6、 带钳或摩擦钳所卡的位置应在距离管端部100mm-300mm处管体加厚端上。 7、玻璃钢管与钢管连接时，不应用钢短接的外螺纹与玻璃钢内螺纹直接连接。 8、 在沟上安装好72、后，应用起重器具以及吊带吊住管子，将管子平稳缓慢的放入沟底。注意吊管下沟时，产生的应力不得大于管子的曲服极限，以免损伤管子。 严禁将管子抛弃、拖曳、扔至沟下，尤其在冬季，（由于温度的影响，管体较脆）以免管体发生损伤或损害。管线敷设应采用弹性敷设，各个需要弹性铺设的管段，管道曲率半径严格按设计要求铺设。 9、 临时停工时，必须将两端管口封堵，以免动物及杂物进入管内。 10、 如遇大风天气或影响安装质量情况，应停止安装，并封堵管口。待条件许可后再继续安装。在有风的天气下，为保证密封胶不被扬沙污染，在安装位置设置简易移动挡砂棚。 11、管材、管件在管沟边上连接好后，用可靠的软带吊悬平稳下沟，防止划伤73、和扭曲。12、每根连接好的管道都应用记号笔在管体上写上编号，编号=连接人员姓名第一个字母组号管子（件）顺序号。套管安装施工方法及措施：玻璃钢管穿越套管方法：在河岸边，将穿越管每隔3m装上一个扶正器后，在一端安装合适的弯头一个，将玻璃钢管传入套管内，再用沥青煮过的木料加麻丝封堵套管两端。套管安装方法：在两岸和中间用三角架和吊葫芦，将已安装玻璃钢管的套管吊起撤离岸边，再慢慢放入已挖好的管沟内。套管下沟后，在套管上每隔5米放置一个配重块，配重块与管线接触的部位要平整光滑，并垫橡胶垫板。配重块为钢筋混凝土预制块，按照图纸要求提前预制好。由于玻璃钢管道使用螺纹连接，安装过程中需要管子整体旋转，这样会造成74、穿越段管道无法与主管道连接，这时需要先安装穿越段管道，然后从穿越段分别向两侧安装，直至安装到阀门井的位置后，通过连接阀门、短管与前后的主管道再连接。套管安装后，进行检查，定位或修正复位。管道安装完成后，及时做稳管处理和护坡堡坎处理，具体要求参见图纸。施工中尽量减小对河床和河岸的破坏，管道穿越完工后，尽快组织回填，恢复河道和河岸并高质量的做好河两岸的护坡堡坎。管线间连接 1、与原管线连接采用专用接头连接。 2、先将专用接头与玻璃钢管连接后，再与原管线对接，并分段定位焊接，然后与玻璃钢管分离，将专用接头牢固的焊接在原管上。 3、焊接应符合现行国家标准压力容器焊接工艺评定的有关规定。 4、对焊接缝接75、头可以采用V形或其他合适形装的坡口。两个具有相等壁厚的管端，对接接头坡口尺寸应符合国家现行标准长输管道线路工程施工及验收规范的有关规定。两个壁厚不等的管端接头型式，采用长度不小于管子半径的预制过度短管焊接。4.3管线试压 43.1 试压准备及注意事项对完工的管沟，按照设计标准进行检查，检查内容包括：管沟是否顺直，沟底是否平整，沟底宽度及管沟深度是否达到设计要求，对不符合设计规范的管沟督促土建方整改，并报甲方项目部直至符合设计要求再进行管道安装。玻璃钢管道安装完毕后,在试压前按设计要求要对该管道进行吹扫。本工程采用压缩空气吹扫。吹扫气体在管道中的流速应大于20米/秒，当吹出的气体无尘土、石块、等76、脏物时为吹扫合格1、管线施工完毕后管道吹扫前，不应安装孔板、法兰连接的调节阀、重要阀门、节流阀、安全阀、仪表等。 2、吹洗前应检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以固定牢靠，以防吹扫过程中管道末端摆动伤人；3、在管道末端吹扫时应设置禁区，以固定的末端为圆心，半径20米圆设置安全线。用竹杆插在地上，再用红白相间的警示绳围在竹杆上。4、在吹扫过程中，派人在出口端不间断检查，以防止无关的人员在观看时被吹出的污物和石块打伤。5、吹扫排放的脏物不得污染环境严禁随地排放，应将其收集起来统一处理。 6、吹扫完成后，两端都用编织袋封好，以防有人将尘土和石块放进管道里去。试压准备及试压技术要求、试压依据和要求77、根据施工图设计，管道安装完毕后，对管道进行清洗，强度试压和严密性试压。强度试压是在管道清洗完毕后连续进行,强度试验压力为3.2Mpa，保压4小时，严密性试验压力为管道设计工作压力。根据现场情况试压地点选择在水、电、基本具备条件。为了使玻璃钢复合管顺利进行强度和严密性试压；保证压力试验安全，特作如下玻璃钢复合管管道试压方案。1、玻璃钢管输水管线压力试验依据：玻璃钢管压力试验是采用洁净水试压。根据设计施工图吹扫和试压章节，对玻璃钢管系统进行强度试压和严密性试压。试压过程执行玻璃钢管安装手册管道安装工程设计规范的要求进行。2、试压规范(1)、管道试压前，不应取掉将与原管线碰头连接的管接头两端的护丝套78、，以免进入脏物或异物。(2)、管道试压前，除管接头以外，其余应全部用土回填。(3)、压力表量程的选取应以所试验压力的1.5-2倍为宜。(4)、管道进行水压试验时，其严密性试验压力为设计压力，持续稳压时间为4小时，强度试验压力应为设计压力的1.25倍，持续稳压时间为4小时。(5)、试压中，升压速度要缓慢，以防损伤管材。升压速度一般应小于0.7MPa/min,降压速度小于0.2MPa/min。(6)、长输管道试压时，在有条件的情况下，可以采取分段试压，本工程采用分段试压，其中道路穿越及河流穿越的管段应先试压，合格后才能穿入套管，主管线每两个截断放空阀之间为一个试压段，即从水源站至J3放空井为第一个79、试压段，从J3放空井至J7放空井为第二个试压段，从J7至第一天然气处理厂为第三个试压段，在第一试压段和第二试压段中，道路穿越和河流穿越的管段需要提前单独试压。(7)、管道注水时，应缓慢进行，注水的同时应排出管道内的空气。 另外，在管道的试压始末端应设置排空阀。(8)、压降对玻璃钢管线做封闭式静压实验时，当管道直径不超过400mm，如压降不大于试压压力的1%即为合格。如压力起伏过大，可能是因为系统内空气和温差所致。(9)、严禁使用天然气对管线进行测试。空气试压也会产生危险。玻璃钢管重量轻，柔软有弹性，与钢管情况不同。用空气测试，一旦失效，由于储存能量的突然释放，整个系统会发生甩动或其他冲击效应，80、巨大的能量释放会对人员、管线及其他财产造成严重损失。3、玻璃钢管道输水管线压力试验准备阶段：(1)、该项工程管道安装完毕后，经严格外观质量检查和资料审查后，对管道安装工程进行强度及严密性试压。(2)、玻璃钢管管线强度试压前对该工程管线进行全面清洗，清洗管道用自来水或洁净水进行清洗，清洗过程从出水口一端见出清水为合格。(3)、该管道系统强度及严密性试压采用水压试验。(4)在试压前仔细检查线路，有闸阀的应关严，无闸阀的加堵板。(5)、试压前对试验设备进行严格检查，温度表、压力表其精度不低于1. 5级。(6)、试压前对用电及试压设备进行安全检查，对周围有影响的其它装置应进行安全防护，做好安全工作。(81、7)、玻璃钢管道安装完毕后及时进行回填，预留管件部位以备检查，加强对玻璃钢管道的保护以免试压时有浮动和管道跳动造成不安全或损坏管线，未经回填土保护，管线不进行压力试验。(8)、当管道最后一个接头连接完24小时以上，方可注水进行压力试验。 4、玻璃钢管道系统试压前具备如下资料：(1)、制造厂家生产的管材管件产品合格证书和检验证明。(2)、本管道工程设计图及其它原始文件。(3)、试压管道施工现场检验及隐蔽作业记录和玻璃钢复合管管道清洗记录。5、管道试压符合下列要求：(1)、现场人员掌握试压管道的走向和连接的设备，对不参加试压的设备、管道加堵板和做好标识。(2)管道试压过程中如遇泄漏，不带压修理，待82、泄压管道修复后重新进行试压。(3)、试压后管道在指定的地点，逐渐泄压。(4)管道试压完后，及时核对记录，填好管道试压记录表。以备查验。 、玻璃钢管道水压试压过程：(1)、管道灌水应缓慢灌入(2)、增压过程：按要求加压速度为每分钟0.7MPa，加压至2.0MPa稳压30分钟，2.5Mpa稳压30分钟，再增至强度试压3.2Mpa。(3)、管道强度试压：新建玻璃钢管道强度试压为3.2MPa，稳压4小时，检查无泄漏且压降1为合格。(4)、严密性试压：强度试压 3.2Mpa稳压 4个小时合格后，泄压到 2.5MPa稳压4小时，检查管道无泄漏、无压降且压降l为试压合格。(5)、在管线试压过程如发现玻璃钢复83、管线压力有异常波动，应立即停止试压,待查明原因，排除故障后才能继续试压。应增强应急措施和突然的管道压力聚降的思想准备，出现问题立即停止加压，关好加压阀门，检查巡线，查出原因修理后继续试压过程，直到压力试压合格为准。(6)、管线试压中加强对管线的巡视，检查有问题及时报告及时处理。(7)、加强现场试压设备的安全管理，派专业人员进行操作，专人管理，做好安全用电和加强电源管理，特别加强对加压泵和潜水泵，多级水泵，发电机，安全操作规程管理。(8)、做好应急预案和预防措施，出现问题能及时解决。(9)、在试压前应找好排水的水沟，清洗管道的水和试压后的水都应从事先找好的水沟排水，不能把水乱排，以避免造成环境污84、染。七、 HSE控制篇 1、HSE承诺 1.1 本公司制定的HSE 方针和目标承诺遵守法律、法规，承诺扶持改进和事故预防； 1.2 把关心员工健康、保障员工生命安全、保护自然环境作为自己第一责任； 1.3 建立组织机构，任命管理者代表，督促其严格履行职责，提供必要的资源支持，为公司健康、安全与环境保护提供强有力的领导； 1.4 本公司坚持对体系持续改进，定期对健康、安全与环境管理体系进行审核和管理评审，以满足健康、安全与环境管理体系标准的要求。 2、HSE 方针和目标 2.1 HSE 方针 恪守承诺 保证优化资源配置 以人为本 确保全员身心健康 预防为主 有效控制全部危险 强化管理 遵守有关法85、律法规 保护环境 提供绿色亲情服务 持续改进 创建一流运输服务 2.2 HSE目标 员工伤害事故为零；火灾爆炸事故为零；生产安全事故为零；环境污染和生态破坏事故为零。 3、基层组织HSE 控制目标 做到所有员工都能受到HSE 教育，对HSE 措施应知应会，并能贯彻落实在每个岗位的实际工作中，从而保证施工过程中人员的生命财产安全不受到伤害，确保施工地段环境不因我作作业而受到污染和破坏。 4、HSE 组织及职责 4.1HSE 组织结构 施工现场设立HSE 管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目施工经理、HSE 经理担任，成员由各部门负责人及各施工单位负责人和HSE 监督员担任。 HSE管理86、小组 组 长：甘勇 副组长：宋育江、刘培洪、赵永江 成员：、甘向阳、王天军 邓彦文 秦松林、安武俊、孙运峰 医生： 土方安全员： HSE组织结构图 HSE管理小组 项目经理文控部HSE控制部施工部物资采购部质量技术部全体施工人员 4.2 HSE 管理小组职责 1） 贯彻执行政府和上级主管部门的HSE 方针，负责组织HSE 管理体系的建立、运行和持续改进的管理； 2） 组织制定HSE 的目标、指标和方案，处理重大HSE 问题； 3） 向上级主管部门汇报HSE 各项指标完成情况及工作实施情况，提出下一阶段工作部署； 4） 组织开展HSE 宣传、教育、培训和技术信息交流活动，负责HSE 管理体系各项87、事宜与外部各方的联系； 5） 负责调查、处理、报告HSE 方面的事故，建立并完善HSE 记录，统计报表及技术档案。 5、 岗位条件 5.1 有集输管线安装方面的知识和经验，并能灵活地运用于工作实际； 5.2 进行过必要的岗位培训和HSE 培训； 5.3 身体健康，责任心强，无任何有碍工作的疾病。 5.4 岗位HSE职责 项目经理 宣传贯彻执行该项目工程所在国家和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律和法规； 执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求； 履行本公司最高管理者的承诺，代表最高管理者在该项目中行使健康、安全与环境的管理权； 协调各方以利健康、安全与88、环境管理规定和方针目标的实施； 组织对员工进行“健康、安全与环境”知识的培训，达到持证上岗； 组织有关人员对营房及施工现场进行“健康、安全与环境”的例行检查； 按照公司健康、安全与环境管理委员会的要求，定期检查施工作业队健康、安全与环境管理的执行情况； 定期召开项目部HSE 管理委员会会议，研究健康、安全与环境管理执行过程中存在的问题并及时整改； 组织事故的调查、分析及处理； 定期向本公司最高管理者和公司HSE 管理小组汇报本项目部HSE 管理工作情况； 组织项目HSE 审核与评审提供可靠依据。 施工经理HSE职责 贯彻执行该项目工程所在国家和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律和法规； 执89、行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求； 履行本公司健康、安全与环境的管理权； 协调各方以利健康、安全与环境管理规定和方针目标的实施； 对营房及施工现场进行“健康、安全与环境”的例行检查； 定期检查施工作业队健康、安全与环境管理的执行情况； 组织召开项目部HSE管理委员会会议，研究健康、安全与环境管理执行过程中存在的问题并及时整改； HSE 监督 贯彻、执行国家、上级有关员工健康、安全与环境的法律、法规； 组织制定项目HSE 工作计划，并督促实施； 召开健康、安全与环境的体系管理例会； 监督项目HSE 运行、实施及重大HSE 危害影响的削减措施； 监督对员工90、的HSE 培训教育； 监督重大健康、安全与环境事故的调查； 负责向业主及相关方汇报HSE 工作情况。 5.4.4 质量技术组长HSE职责 带领员工学习、贯彻、执行分公司HSE 管理规定； 负责现场HSE 措施的具体实施； 负责对施工过程中的质量进行监控和提供技术支持，确保工程施工符合HSE管理规范和要求。 经常对员工进行质量安全培训和指导、宣传、教育； 定期向项目经理汇报施工质量的管理现状，组织召开HSE 质量会议； 及时汇报所在施工中发生的质量安全事故，并参与事故调查管理。 5.4.5 测量放线工HSE职责 带领班组员工学习、贯彻、执行分公司HSE 管理规定； 负责施工过程中的场地放线测量，91、确保施工范围符合环保要求，； 负责对施工过程中的管线穿越时的数据校对，确保工程施工符合HSE管理规范和要求。 负责对员工进行施工安全培训和指导、宣传、教育； 定期向项目经理汇报施工质量的管理现状，参加HSE 会议； 及时汇报所在施工中发生的由测量误差造成的施工安全隐患，并参与事故调查管理。 土建班组长HSE职责 对本班组的施工设备、人员安全负责； 确保施工区不出现污染、破坏环境的事件； 严格按照施工程序及健康、安全与环境管理的有关要求进行施工； 保证土建施工上岗人员正确穿戴劳保用品； 及时将危险情况通知HSE 监督员及员工。 带领班组员工学习、贯彻、执行分公司HSE 管理规定； 5.4.6 营92、房管理人员HSE职责 负责营房的管理工作及营区卫生的监督管理； 确保食物储存设备及冷冻设备工作正常； 确保饮水卫生； 监督落实营房按标准配备灭火器材与设施； 定期组织员工进行营房消防演习。 负责应急生活支持物资的准备和管理。 5.4.7 医务人员HSE职责 按照已建立的医疗保障程序对现场所有人员提供必要的医疗服务； 负责定期对员工进行身体健康检查，建立医疗病案、档案及员工健康档案； 负责向员工宣传急救知识，组织急救演习； 负责对员工一般病情的处理、治疗，达到一般病情就地解决不外出就医； 负责医疗费用的内部控制，对外出就医者必须先确定病情，确需外出就医才批准其外出就医请求； 对患有传染病的员工，93、及时通知病员的主管人员马上采取隔离措施，并及时给予治疗； 负责医务设施、医疗器械及药品的购买和管理； 监督营房管理人员对营房及食品的卫生管理； 定期对营房设施、设备消毒。 5.4.8 吊车司机HSE职责 遵章守纪，执行组织的HSE政策，完成好本岗位的工作； 执行HSE 规定，佩带好劳保用品； 参加组织的HSE 活动，接受HSE 培训； 发现事故隐患或发生事故及时报告； 牢固树立“安全第一”的思想，保护自身安全、他人安全、设备和公司财产的安全。严格按照操作规程和各项规章制度的要求执行工作任务。严禁酒后、疲劳操作。严禁超负荷起重作业。起重臂下严禁行人。起重作业时必须接受专人的指挥。严格执行起吊规范94、作业的“十不吊”即： 1、指挥信号不明、错误或乱指挥不吊 2、重量不明，埋入地下或超负荷不吊 3、工件捆绑不牢、棱角未包未垫、捆绑方法错误和吊挂重物直接进行加工或焊接时不吊 4、吊索具不合格或报废时不吊 5、吊物上有人，用人作配重或吊物上有散浮件时不吊 6、光线不良，照明不良不吊 7、歪接斜吊（大于5）不吊 8、液态金属接近满包时不吊 9、起重机电铃、吊钩限位器缺陷时不吊 10、制动器等部件不可靠时不吊 有权拒绝违章指挥和强制的违章作业。 积极参加安全学习和安全活动。电焊工HSE职责 遵章守纪，执行组织的HSE政策，完成好本岗位的工作； 参加组织的HSE 活动，接受HSE 培训； 发现事故隐患95、或发生事故及时报告； 操作人员必须持有效的特种作业人员操作证，方准许上岗操作。 上岗作业时，要按规定穿戴个人防护用品。 焊接工作前，应先检查设备及所用的工具是否安全，焊机接地是否良好，焊接电缆的绝缘有无损坏等。 在有易燃易爆危险区域内动火，必须办理动火手续，并做好安全措施。 工作完毕，必须检查现场，灭绝火种，切断电源，并将电源线及焊接线整理好。 推土机手HSE职责 遵章守纪，执行组织的HSE政策，完成好本岗位的工作； 执行HSE 规定，佩带好劳保用品； 参加组织的HSE 活动，接受HSE 培训； 发现事故隐患或发生事故及时报告； 固树立“安全第一”的思想，一切行动听从指挥，在油气生产区域施工作96、业时，严格遵守先办票，后施工的原则。 认真学习操作技术和驾驶技能，精心维修，爱护设备。 熟悉工作点线上的地理环境，妥善处理好复杂的情况。 施工时，尽量不破坏植被。 有权拒绝违章指挥和强令违章作业。 挖掘机操作手HSE职责执行HSE 规定，佩带好劳保用品参加组织的HSE 活动，接受HSE 培训开挖前，必须进行现场安全交底，熟悉施工范围。在管线附近施工时，必须有专人指挥，严禁私自开挖。施工区域，严禁无关人员进入，防止造成人员机械伤害。严禁任意开压道路和破坏生态植被。施工期间，严禁将废油等污染土地。切实做到保护环境。 吊车司索指挥HSE职责执行HSE 规定，佩带好劳保用品参加组织的HSE 活动，接受97、HSE 培负责指挥吊车作业，防止发生安全事故。作业时，必须进行安全交底，及时和吊车司机进行沟通，明确指挥信号。作业时，必须清理现场人员和车辆。无关人员，一律不许进入吊装现场。任何人发出危险提示时，必须立即指挥吊车停止动作。严禁违章指挥。作业前，必须先办理和审核吊装作业许可票。普工HSE岗位职责 遵章守纪，执行组织的HSE政策，完成好本岗位的工作； 积极配合其它岗位的工作，认真履行本岗位的工作； 执行HSE 规定，佩带好劳保用品； 按照本岗位操作规程进行作业，定期维护和保养本岗位负责的设备； 参加组织的HSE 活动，接受HSE 培； 不经授权，严禁操作或启动任何设备； 发现事故隐患或发生事故及时98、报告； 负责对相关岗位进行监护； 当有疑问或情况不明时，要向HSE 监督员进行询问，切忌妄自擅动； 熟悉本岗位存在的风险和应急保护逃生知识，在紧急情况发生时能够按应急计划的要求进行迅速撤离或是投入救急工作； 坚持原则指挥，不违章作业； 对违章指挥、违章作业的举报享有保护； 对HSE 管理提出合理化建议； 班组长HSE职责 对本班组的施工设备、人员安全负责； 确保本班组施工区不出现污染、破坏环境的事件； 严格按照施工程序及健康、安全与环境管理的有关要求进行施工； 保证本班组上岗人员正确穿戴劳保用品、用具，如：安全帽、工衣、工鞋、耳塞、护目镜等； 及时将危险情况通知HSE 监督员及员工。 6、特种99、作业岗位规定 6.1 管工 工作前，必须穿戴好劳保用品。高空作业必须系好安全带。 用锯弓、切割器切割管子，要夹持牢固，用力不要过猛；临近切断时，用手或支架托住，两人切割，动作要协调，防止锯条断裂。 管子串动和对口，动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。 安装维修带气、带油管道时，一定要防火设施，并应先断气源、排出余气，再开始工作。 使用手电钻，应遵照安全操作规程执行。 6.2 沥青工 从事沥青作业的工作，应按规定穿戴防护用品，对外露皮肤、脸部和颈部，应涂抹防护药膏。 搅拌、浇制沥青制品时，人要站在上风处，防止溅出伤人。 通风不良的地方工作时，必须采取强制通风、防止发生中毒、爆炸事故。 沥青工100、在两次作业之间根据季节、气候与作业条件应有适当间隙休息时间。 6.3 油漆工 油漆作业场所严禁烟火、如需动火、必须办理动火许可证。 喷、刷漆料时、要穿戴好防护用品、加强通风、防止中毒。 从事树脂涂料作业的人员，皮肤裸露部分，不得与树脂接触对树脂过敏的人员不宜从事此项工作。 登高作业必须严格遵守高空作业安全规定。 运转中的设备，带电设备和有毒气体浓度超过国家规定的容器设备内不得进行油漆防腐。 严禁刷油漆和气焊、电焊等动火作业同时进行。 6.4 防腐绝缘工 从事防腐作业的工作，应按规定穿戴防护用品，对外露皮肤、脸部和颈部，应涂抹防护药膏。工作完毕必须洗澡； 在通道施工及通风不良的地方，必须采取强制101、通风、防止发生中毒、爆炸事故； 绝缘工在两次作业之间，根据季节、气候与作业条件应有适当的间隙休息时间。 6.5 汽车驾驶员 严格遵守当地道路交通管理条例，牢记驾驶操作要点严禁酒后和无证开车，行车中不准吸烟、饮食、闲谈； 每天做好三件事，即：出车前、行驶中、收车后必须检查刹车、方向、喇叭、灯光等主要装置是否齐全完好，发动机润滑油、水是否符合要求，严禁车辆“带病”行驶； 装载物品要捆绑牢固，载运货物时不准人货混装，装载超人、超宽、超高货物应悬挂明显标志。 行驶中坚持中速行驶，严禁超速； 驾驶车辆应具有良好的职业道德和礼貌行车作风，会车时做到先慢、先让、先停，转弯时不超； 车辆停放应选择安全地带，不102、准乱停乱放。停车应拉紧手刹，挂上相适应的档位，坡道上，用垫木垫好后轮。 7、应急措施 对可能造成危害的风险除制定削减措施进行控制外，还要根据可能产生的后果制定应急预案。 7.l 应急救援预案 7.1.l 应急救援组织 7.1.1.1 应急领导小组 A区第二条水管线项目应急领导小组: 组 长：甘 勇 副组长：宋育江、刘培洪、赵永江 成员： 盛 勇、田志国、甘向阳、王天军 邓彦文 陈保利、安武俊、 孙运峰、张煜召 医生： 土方安全员： 下设应急抢险组、医疗救护组、后勤保障及对外联络组、善后处理组。应急抢险组电话号码： 甘 勇 +99365019625 座机 9465 宋育江 +9936406239103、5 座机9463 赵永江 +99365019654 后勤保障及对外联络组 盛 勇 +99363227603 贠炎武 863892931 土方安全员： 865942438 医疗救护组 医生 ： 863190423 王天军（俄语）863227602 安全员 865088399 善后处理组 刘培洪 +99365019656 座机5969 张煜召 863227605 7.1.1.2 应急领导小组职责 1、组织各应急小组的应急培训和应急演练工作。提高其应变能力； 2 、为各应急小组提供应急器材、应急物资。为施工现场配备消防设施和器材、抢救物质、救生设备和其它应急设备； 3、 发生事故要及时赶到现场进行组104、织指挥工作，同时控制事故扩大和连续发生，并迅速向上一级机构报告； 4、 经常组织应急检查，保证安全通道畅通。 7.1.1.3 各应急小组职责 应急抢险组职责：一旦事故发生组织经培训合格的救险人员，进计险情控制、抢救遇险人员、抢救设备，与政府应急组织保持联系，需要救援时、立即向地方救援组织请求救援； 后勤保障及对外联络组职责：主要负责在事故发生至完全解除这一时期，对现场的物资及后勤支持，同时负责联络相关人员和设备等救援支持； 善后处理组：事故发生后，主要负责在事故发生后对人员的组织、撤离、疏散工作； 医疗救护组职责：主要负责对负伤人员的现场急救和配合医院医务人员的救护工作。 7.2 应急反应流程105、 对可能造成危害的风险除制定削减措施进行控制外，还要根据可能产生的后果制订应急预案： 应急反应流程图见图： 需要治疗的情况发生（生病或受伤）现场HSE检查员决定送医院治疗HSE监督员就近医院住院治疗或进一步处理项目经理业主（监理）HSE办公室总 部 7.3 应急自救办法 7.3.l 发生火灾事故应判明起火原回，及时切断电源。如果是刚刚燃起的火焰就使用灭火器灭火；如果火势不能控制则要设法逃离险地和报警。逃离时应注意低矮处温度低，所以应尽量利用这一特点逃离险地。如果火焰夹着浓烟则应用温毛巾、衣服等蒙着口鼻冲出去。 注：部分化学原料、油料和高压电器不能用水灭火； 7.3.2 发生管沟垮塌事故，被掩埋106、的人应用手将头部保护起来，并用双臂和手将面部围成个空间，己备呼吸。 7.3.3 毒蛇咬伤应立即用布带、软绳、手帕或其它用品，在伤口近心端结扎，阻止静脉回流，结扎的越快越好。每隔15分钟要放松1-2 分钟，以免被扎的末端肢体坏死。结扎后可用清水反复冲洗。如果有条件可用冷开水、双氧水、肥皂水或2高锰酸钾冲洗伤口。立即服用季德性蛇药5 片； 7.4 应急救援预案 7.4.l “坍塌”事件应急救援预案 发现坍塌险情，场地工在抢救的同时，立即通知台班长，台班长按条例发出警报，警报信号为喇叭长鸣； 听到警报后，现场所有人员应立即赶赴现场，准备救人，项目部根据事故情况决 定是否报公司安全环保部； 作业人员立107、即进行刨土、抢救人，并疏散现场无关人员； 医生立即做好抢救准备，并联系医院，电话：03 或地方急救医院电话； 生产调度部门立即将车辆派到现场，准备送伤员； 保护好现场，认真调查分析原回，并根据事故大小，向甲方、监理、总公司上报。 恢复施工。 7.4.2 “火灾爆炸”事件应急预案 保护好现场，认真调查分析原因，并根据事故大小，向甲方、监理、公司安全科上报。 恢复施工。 发现火灾爆炸险情，场地工在抢救的同时，立即通知现场领导（负责人）和项目部，现场领导（负责人）按条例发出警报，警报信号为喇叭长鸣； 听到警报后，现场所有人员应立即赶赴现场灭火，准备救人，项目部根据事故情 况决定是否报公司安全环保部；108、 作业人员立即进行灭火、抢救财产； 一旦火灾爆炸险情无法得到控制后，现场领导（负责人）上报项目部、甲方、监理、总公司上报；并立即将周边人员、居民、村民紧急疏散、撤离火灾事故现场，不得往下风处撤离； 项目部立即通知地方消防队，电话01； 医生立即做好抢救准备，并联系医院，电话：03 或地方急救医院电话： 生产调度部立即将车辆派到现场，准备送伤员； 火灾爆炸险情控制后，现场领导（负责人）立即组织员工对污染物进行收口处理； 7.4.3 “触电”事件应急预案 发现触电险情，场地工人立即切断电源，在抢救的同时，立即通知现场领导（负责人）和项目部，现场领导（负责人）按条例发出警报，警报信号为喇叭长鸣； 听109、到警报后，现场所有人员应立即赶赴现场救人，电工迅速切断非防爆电路电源； 一旦触电险情无法得到控制后，现场领导（负责人）上报项目部、甲方、监理、安全环保科，寻求支援； 医生立即做好抢救准备，并联系地方医院，电话：03； 调度室立即将车辆派到现场，准备送伤员； 保护好现场，认真调查分析原回，并根据事故大小，向甲方、监理、总公司上报。 恢复施工。 7.4.4 “试压作业”事件应急预案 发现试压作业险情，场地工人在抢救的同时，立即通知现场领导（负责人）和项 目部，现场领导（负责人）按条例发出警报，警报信号为喇叭长鸣； 听到警报后，现场所有人员应立即赶赴试压现场准备抢救，项目部根据事故情况决定是否报分公110、司安全环保科； 作业人员立即进行抢救人员、财产； 现场领导（负责人）组织迅速划分试压控制区，疏散现场无关人员，隔离或转移易燃易爆物质，电工迅速切断非防爆电路电源： 调度室立即将车辆派到现场，准备送伤员； 医生立即做好抢救准备，并联系地方救护医院，电话：03； 试压作业险情控制后，现场领导（负责人）立即组织员工对污染物进行收口处理； 保护好现场，认真调查分析原因，并根据事故大小，向甲方、监理、总公司上报； 恢复施工。 7.4.5 “防硫化氢中毒”应急预案 硫化氢中毒的预防措施 a、加强通风排气。 b、产生过程中严格密闭、防止泄漏，定期检查设备、管道。 c、废气、废液处理后（现场一级燃烧）排放或深111、埋，以免污染。 b、对有可能存在硫化氢的车间、容器等进行严格检测，不应超过国家规定10mg/m（最高20mgm ）设晋报警仪和明显标志。 e、做好个人防护，要备有防毒面具防护眼罩（防护用具必须专人负责保管，经常检查确保可靠）. f、做好员工就业前体检，以及防硫化氢中毒的专业知识培训）I。 g、工作现场严禁吸烟，进食或饮水，严禁携带火种，手机、传呼机，严禁穿化纤制品，钉子鞋和重物铁器撞击。 h、工作后要淋浴更衣，保持良好卫生习惯。 i、需要入罐或高浓度作业区，必须有人监护，按规定系好保险带，防毒面具。 j、在急救人员过程中，不能盲目地直接施救，应进行个人防护，穿戴防毒面具。 k、对需要进行高浓度112、作业区的操作者可日服长效预防药。如：氨基苯丙酮提前40 分钟服用，服药后可预防4-5 小时。 7.4.6 中毒后的救援 （1）迅速将患者移至新鲜空气处，脱离污染区。 （2）立即吸氧推注葡萄萄糖，有心跳呼吸停止者，立即做心肺复苏术。 （3）静脉推注50葡萄糖水加维生素C。 （4）建立输液通道，便于静脉给药，补充水、电解质。 （5）对眼部症状可用2的碳酸氢纳液洗眼，滴氢化可地松或氯霉素眼药水。 （6）如有其它并发症，给予对症处理。 （7）病人生命体征平稳后，转送至医院住院治疗。 （8）注意事项：硫化氢中毒病人现场就地抢救治疗十分重要，切忌盲目转送或迁移搬动病人，以防贻误抢救时机，增加病情恶化或造成113、死亡。 7.4.7 “交通”事故应急预案 发现交通险情，驾驶员、有关人员在抢救的同时，立即通知项目部和地方交警大队，电话02； 项目部听到报告后，应立即赶赴现场准备抢救，项目部根据事故情况决定是否报发公司安全环保科； 在立即进行抢救人员、财产同时，迅速划分事故现场控制区，疏散现场无关人员，隔离或转移车辆； 医生立即做好抢救准备，并联系地方医院，电话：03； 调度室立即将车辆派到现场，准备送伤员； 一旦交通险情得到控制后，上报项目部、甲方、监理、发公司； 项目部积极与地方交警大队合作，分析事故原因，做好善后工作； 认真调查分析原因，并根据事故大小，向甲方、监理、发公司上报； 按有关管理规定，做好114、事故处理。8 员工能力评价及培训 8.1 员工能力评价标准 项目部领导、HSE 管理人员、关键技术岗位、特种作业人员等的资历情况（如学历、本岗位工作年限、身体状况等）应达到规定要求，经公司人事科考核和综合测评，合格者获聘用。至少应具备以下条件： 1)具备良好的健康、安全与环境意识，有高度的责任感。 2)具备处理本岗位健康、安全与环境事务的必要技能。 3)经过规范的教育和培训，取得国家注册安全工程师或建设厅安全管理人员任职资格证，具备本岗位的上岗条件。 4)熟悉本岗位相关的法律、法规、标准和规定。 5)正确掌握本岗位的工作程序和工作方式。 6)不断学习新技术和先进经验，不断拓宽工作思路。 7)热115、爱本岗工作，具有较高的工作热情。 8.2 培训范围 项目所属当地员工、中方员工。 8.3 培训内容、方式及时间 培训内容 中方人员培训内容： 应对突发事件的方法、业主 HSE 规定，项目 HSE 守则、营地管理规定、施工现场 HSE 奖惩管理办法、有感领导、直线管理、属地管理、风险管理、安全经验分享、应急程序及演练，事故报程序、各工种操作规程、各工种岗位职责。 当地员工培训内容： 业主 HSE 规定，项目 HSE 守则、HSE基本知识、安全经验分享、岗位风险及控制措施、各工种岗位操作规程、应急程序及演练，事故报告程序、各工种岗位职责。 培训方式 中方人员培训方式： 项目部对新入场人员培训、作业116、队上岗前培训、班前会、作业队每月组织一次对各工种专培训，开展各类安全活动。 当地员工培训方式： 新招员工上岗前培训，作业前由项目部组织进行入场培训，作业队组织专业培训，土方员工十五天轮休后重新进行上岗前培训、每周召开安全会对土方员工进行培训，开展开展各类安全活动活动。 8.4 培训师资格 由取得当地国家标准局颁发的安全工程师进行培训。 9、 资源管理配置计划 分别按工程设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、保修阶段、项目管理阶段中、土方总人数及时间跨度(工期)进行资源配置，施工高峰期土籍员工高峰值人数为54人，中方员工10人。 职业健康和安全资源配置按PPE管理、职业健康管理、应急管理、现117、场防护设施管理所需资源进行配置。 9.1 HSE资源配置计划 个人防护用品（PPE）配置计划 主要个人防护用品配备遵守如下原则： a) 夏季工作服，每人一套； b) 冬季工作服、每人一套； c) 安全帽每个入场人员均要配置，管理人员用白色安全帽，作业人员用橘黄色安全帽，安全员用蓝色，作业队长用红色；安全帽每人1顶； d) 防护面罩焊工配置1付； f) 防护手套每个作业人员都需要配置，每人每月发放8双； g) 特殊工作人员按需及时配发口罩。 见附表1 HSE药品配备 见附表2 HSE物品配置计划 见附表39.2 职业健康管理资源计划 a) 由于施工现场地处第一处理厂附近，社会医疗资源依托差，项目118、现场人员总数64人，因此在现场配备一个医疗急救箱，提供创伤包扎、心脏急救、防暑降温、虫蛇叮咬等急救功能。 b) 对因工受伤人员、危重病人伤情严重人员必须需要依托当地医院，或转送查尔珠医院。 c) 在项目执行期间，配备常用急救药品及医疗急救箱。 9.3 消防管理 施工期间，严格遵守消防安全管理规定。专人负责检查现场施工中的消防器材配备、使用。在严禁动火区域施工时，必须遵守相关规定。必须动火作业时，必须按照工区内动火管理规定，办理特种作业许可票。10、风险控制与削减措施 施工中，严格遵守操作规程和施工组织方案的规范，提前进行风险识别和控制措施的落实和执行，减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。 风险及119、削减措施见附表 4 重大风险清单见附表5 应急通讯联络见附表6 个人HSE物品配置计划表 附表1序号类别 规格型号单位数量 备注1工作鞋三防双602工作服春秋装、冬装套603手套防油只10004安全帽个605防护眼镜个20按岗位需求配置6口罩个100按岗位需求配置7雨鞋双15按岗位需求配置8雨衣件30按岗位需求配置9防护面罩个2焊工10反光背心件20按岗位需求配置医疗用品配置表 附表2 序号名称单位数量使用范围生产日期有效期1感冒药板2感冒xx.21年2高血压药瓶1高血压xx.4 1年3止咳药瓶3咳嗽xx.21年4退烧药板2发烧xx.21年5蛇药盒2防虫蛇xx.31年6避蚊药盒2防蚊虫xx.2120、21年7消炎药盒10消炎xx.31年8红花油瓶2止疼xx.23年9止痛药瓶1镇痛xx.21年10十滴水瓶1解暑xx.11年11风油精盒2解暑xx.22年12清凉油盒2解暑xx.32年 HSE物品配置计划表 附表3序号类别 规格型号数量 配备区域1手提式干粉灭火器 MFZ/ABC5 4管线焊接、加工作业2锥形筒15路面施工3施工警示标识30cm*45cm15施工场地4安全绳尼龙200米施工场地5警戒带100m每卷10路面施工6交通信号指挥棒4路面施工7对讲机摩托罗拉G3284施工场地8急救药箱1施工场地9应急灯4施工场地10应急车辆皮卡1施工场地11标识小红旗100施工场地 危害辩识与风险及削减121、措施表(一） 附表4序号作业活动危害可能导致的事故控制措施1运输超高货物挂断架空线路生产安全事故派专人押运，在指挥下通行2车辆通过桥梁选车辆倾翻，水污染交通事故，环保事故减速慢行，选择桥梁中间路面通行3弯道、窄道处行驶车辆车辆发生碰撞、倾翻交通事故减速慢行，注意观察4平交道口处行车发生车辆碰撞、人员伤害交通事故减速慢行，注意观察5车辆路边停车发生追尾，造成车辆人员伤害交通事故1、打开双闪灯，设置警示牌；2、选择安全地带停车6施工人员在道路边休息、等车人车相碰，造成人员伤害交通事故禁止在路边休息等车7施工人员在机械设备旁或下面休息设备突然启动造成人员伤害生产安全事故严禁在机械设备周围休息8搬动管122、线不使用专用工具，造成人员伤害生产安全事故加强监督检查，正确使用工具9管线对接安装违章操作造成人员伤害生产安全事故加强监督检查，正规操作10人工挖掘管沟管沟坍塌，人员被埋生产安全事故1、现场配备监护人；易坍塌地区放锥破并加固11管线防腐作业管沟坍塌，人员被埋生产安全事故现场配备监护人；易坍塌地区放锥破并加固12管线焊接作业管沟坍塌，人员被埋生产安全事故1、现场配备监护人；易坍塌地区放锥破并加固13电焊作业触电生产安全事故1、加强电焊机的安全检查，确保电线绝缘性能良好；2、正规操作14氧焊切割人员灼伤生产安全事故加强监督检查，确保正规操作15氧焊切割火灾爆炸生产安全事故加强监督检查，确保正规操作123、16设备安装物体打击人员伤害生产安全事故严格履行吊装作业许可程序，安排专人现场指挥17设备吊装设备坠落，人员伤害和设备损坏生产安全事故严格履行吊装作业许可程序，安排专人现场指挥18管线安装管护胶套和草绳未收回环境污染加强监督检查，废弃物每天收回19管线安装虫蛇叮咬人员伤害事故加强现场检查，做好安全设施配备及检查准备20土建施工高空坠落人员伤害事故穿好劳保防护用具，做好安全防护设施，规范操作21土建施工物体打击人员伤害事故穿戴好劳保防护用品，做好安全措施22土建施工滑倒人员伤害事故穿戴好劳保防护用品，做好安全措施，规范操作23电焊工作业触电人员伤害事故加强现场检查，做好安全设施配备及检查准备24124、试压作业物体打击人员伤害事故严格操作规程，做好安全防护措施25试压作业液体泄漏环境污染做好防污染措施，作业前，加强检查，排除隐患26电工作业带电作业触电伤亡人严格执行规章制度，严禁带电作业27电工作业未悬挂禁止合闸安全警示牌触电伤亡人作业前必须悬挂禁止合闸警示牌，同时安排监护人28电工作业电线连接不紧固火灾严格按照“三标”要求作业29吊装作业未打开支腿，未垫垫木吊车倾翻严格按超操作规程操作30吊装作业未检查钢丝绳物体坠落，砸伤人严格按照操作规程操作31吊装作业人员站在重物下物体坠落，砸伤人严格按照操作规程操作，加强现场监督检查32吊装作业吊装时从其它物品上越过物体坠落，损物严格执行操作规程，加125、强现场监督检查33吊装作业吊装时未系牵引绳物体碰撞严格执行操作规程，加强现场监督检查34吊装作业吊装时吊臂角度太小吊臂损坏严格执行操作规程，加强现场监督检查35特种机具作业履带式机具未作保护处理就通过柏油路路面损坏加强安全教育培训，严禁履带式机具在未作保护的情况下通过柏油路面36特种机具作业未办理动土票，进行动土作业破坏地埋管线、电缆严格执行动土票制度，正规操作 重大风险因素清单附表5 序号作业活动危害岗位责任人管理责任人1施工人员高空作业人员伤害施工人员施工负责人2有限空间焊接作业人窒息施工人员施工负责人3机械开挖动土作业挖断管线机械驾驶员项目负责人4人工挖掘管沟人员被埋现场监督施工负责人5126、管沟内防腐作业人员被埋现场监督施工负责人6焊接作业人员被埋现场监督施工负责人7电焊作业触电电焊工施工负责人8氧焊作业爆炸、灼伤氧焊工施工负责人9吊装作业坠落，人员伤亡吊车司机施工负责人10有限空间内长时间作业未带呼吸机窒息修理工HSE监督员11高空作业未系安全带摔伤修理工HSE监督员12起重作业时人员站在重物下物体坠落，砸伤人现场监督HSE监督员13道路超速撞车、伤人驾驶员HSE监督员14驾驶员长时间驾车或未休息好引发疲劳驾车引起误操作撞车、伤亡人驾驶员HSE监督员15不按规程操作、野蛮作业砸伤人、物品损坏修理工HSE监督员16营房内躺在床铺上吸烟火灾员工HSE监督员17营房内乱扔烟头火灾员工127、HSE监督员18营房内乱接电线火灾员工HSE监督员19动火作业火灾爆炸电工HSE监督员20静电接地线到期没有检验。静电火灾电工HSE监督员21静电接地线锣丝拧的不牢。静电火灾电工HSE监督员22静电火灾电工HSE监督员静电接地线老化，连接断裂或不牢固 应急联系通讯录 附表6 单 位电 话 号 码土库曼斯坦分公司HSE应急办公室5970安全环保科9463；865019654项目公司应急办公室5267交通事故02火灾01医疗急救03八、项目验收、考核及保修篇1、 项目工程主材、辅料入库验收（1）甲供工程物资到货后，项目部采购部负责组织成立验收小组进行验收，监理、业主或其委托代表、供应部材料库房等有128、关人员参加，供应部材料库房并负责提供验收所需工具，保证材料合格证、质量证明资料齐全，做好“材料检查验收记录”；（2）物资进场应按照业主和监理单位下达的采购物资进场检验规定进行，采购部进行严格的入库质量验收和检验，合格后方可入库。严禁使用未经入库验收或验收不合格的材料，确保采购物资符合工程需求；（3）材料的质量检验报告及相关质量证明文件齐全，以确保其具有可追溯性。其质量经检验并经监理确认合格后，才能进场投入施工，如需复验，应到监理工程师认可的检验机构进行； （4）对于需现场进行试验要求的设备，按设备说明书及要求，编制试验方案，报监理审批执行。（5）分公司负责采购的物资由分公司项目部采购部检验；（129、6）采购部要及时收集和整理材料、设备技术资料和供货清单，备品备件应根据要求独立保管，防止遗失；（7）采购部应对接收的物资进行入库或入场交接检验，并对交接检验后新增外观、几何尺寸质量问题和缺漏负责；（8）根据需用以及材料的性能和特点，将管材以及胶、配件材料存储在集装箱里，确保装卸材料安全方便、减少和降低仓储损失中耗等；（10） 材料入库后要做到标记明显、名称正确、规格不串、材质不混、数量准确、 整齐清洁；2、管沟验收对已开挖完工的管沟进行交工验槽，主要检查开挖管沟的宽度、深度、走向、管沟周围土石方堆积情况，管沟是否平直、顺畅，是否照图施工，是否达到设计要求的深度、宽度，按沟槽图式交工进行验收。验130、收合格各方签字交工进入下一道工序。对完工的公路、河道、溪沟穿越进行验收，是否按标准图和设计标准施工，看是否对管线有损伤，对水土保持是否有落实，和完成的其它工程量，按其它质量要求进行验收。管沟验收组成：由业主、承包商等人员参加挖沟、回填验收，土建单位回填前必须是管道安装已经验收合格签字后方可进行，挖管沟过程中安装管道单位派员协助及督促挖沟要按设计施工。3、管线吹扫、试压验收(1)吹扫试压准备a管线及管线附件安装完毕，工艺流程正确。b资料齐全，质量证明书符合要求。c用作吹扫气源的设备已完成内清扫和冲洗（主要吹扫机械杂质和浮尘）。d线路中不需参与吹扫的调节阀，流量计安全阀等元件应作好隔离保护。e吹扫131、试压的进气进水和排气排水系统已安装完毕。f凡与其它单体相连的管线均已可靠断开，避免相互干扰。g吹扫试压用临时管线和设备均已安装就位完毕。(2)吹扫a本管线吹扫，工作介质是气体，使用移动式空压机提供气源，气源供气量为21方/秒。b吹扫顺序原则上按主管支管疏排管依次进行。当吹扫线路上有设备及重要阀件时，按以下方法进行：有旁通管时，先吹扫旁通，再吹扫设备和其它管线。无旁通时，吹扫进口管线拆卸比较方便时，先吹扫进口管线，再连通吹扫设备和其它管线。管线吹扫过程中，出气端空气无灰尘、无杂质，吹扫合格。 (3)试压a系统管道其压力试验以水为介质进行压力试验，。b各类工艺管线的试验压力均以该管线所属系统中的最132、高工作压力为基点计算。c压力试验顺序先低压系统，后高压系统。D管道强度试压：新建玻璃钢管道强度试压为3.2MPa，稳压4小时，检查无泄漏且压降1为合格。e、严密性试压：强度试压 3.2Mpa稳压 4个小时合格后，泄压到 2.5MPa稳压4小时，检查管道无泄漏、无压降且压降l为试压合格。4、试运行前验收试运行是对采购、施工、准备试运行等工作质量的综合考核，也是对本工程质量的最终检验和试验。4.1 试运投产准备1）参加业主组织的由项目部、生产运行单位、调控中心共同参与的试运投产工作；2）项目部完成管道安装、吹扫、试压、阀门井砌筑及阀门安装等工作；3）项目部根据业主制定的投产准备计划，完成试运投产各133、项准备工作，对业主投产前条件预检查发现的问题及时整改，达到运行单位编制的试运投产方案必备条件；4）负责将设备相关技术资料按时提供给生产运行单位；5）试运投产前负责办理或协助运行单位办理相关专项验收手续和协议；4.2 试运投产培训1）项目部负责配合业主向运行单位进行管道建设和试运投产技术要求的交底和培训等工作；2）负责编写适用于生产运行单位人员的培训计划、详细说明；5、工程验收及质量保修5.1 工程验收依据1）招标文件、承包合同文件；2）工程设计文件、施工图；3）现行的施工标准、竣工验收规范；5.2 工程验收条件工程验收一般应同时具备以下条件：1）工程施工内容按施工图和合同规定已完成；2）业主、134、监理、项目部联合检查，工程质量符合设计文件、合同以及施工验收规范、标准规定，质量合格。5.3 工程验收范围工程验收范围包括：管线工程、道路穿越、河流穿越、阀门井工程。5.4 工程保修依据招标文件、承包合同文件；5.5 工程保修期1）业主向EPC承包人签发交工验收证书后，工程进入保修期；2）按照承包合同文件规定，该工程的保修期12个月；5.6 工程保修责任1）项目部在向业主提交工程竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任；2）工程在保修范围和保修期限内发生的质量问题，项目部保修；3）项目部执行相关的保修工作时给予运行单位在操作上的优先权，最大程度的避免对运行单位的操135、作造成干扰；4）对保修期发现故障、缺陷、不足、遗漏或损坏，由业主书面通知项目部，项目部在接收到此通知后应该立即修复或更换；5）因保修产生费用由故障、缺陷、不足、遗漏和损害的责任方来承担，按承包合同规定进行索赔。5.7 工程保修期施工管理部署1）我单位负责承担本工程保修施工任务；2）项目部将协调和安排保质期施工任务的完成；5.8 工程保修期活动安排1）工程交付后，项目部在保修期内应听取业主对工程质量的反映、要求、意见（投诉）等，并做好记录，由单位安排处理；2）在规定保修期内，出现因施工原因引起的质量问题，我单位立即派人到现场进行免费整改，并经业主验证合格；因其它原因造成的问题，业主如有要求，将积极进行有偿服务；3）建立工程保修期回访制度；4）项目部在接到业主和运营单位的维修通知后，将立即组织人员、机具进行维修施工，项目部郑重承诺：在二日内完成施工缺陷的维修。