1、xx地铁四号线工程马家堡车辆段5.5股道停车库改扩建工程CFG桩专项施工方案xx局集团有限公司2xx年9月xx地铁四号线工程马家堡车辆段5.5股道停车库改扩建工程CFG桩专项施工方案编制：审核：审批：xx局集团有限公司2xx年09月目录第一章 基坑地基处理设计方案1一、编制依据11.1、设计文件11.2、勘察文件11.3、设计及施工、验收规范1二、工程与地质概况22.1、工程概况22.2、地质条件22.3、水文地质条件3三、CFG桩复合地基设计方案3第二章 CFG桩施工工艺及技术措施4一、CFG桩工艺特点4二、施工工艺及流程42.1、工艺流程42.2、工艺及技术要点52.3、靠近既有车库桩基施2、工要点5三、施工技术要求及措施63.1、施工场地控制63.2、技术指标控制63.3、质量验收标准6第三章 施工方案7一、施工总体部署71.1、工程施工目标要求71.2、施工组织机构71.3、施工总体安排91.4、专业技术力量及设备配备101.5、施工进度计划及工期保证措施111.6、平面布置13二、施工准备142.1、技术准备142.2、现场准备142.3、劳动力准备142.4、机械设备准备142.5、物资准备15三 施工试验管理153.1、对相关人员的交底153.2、有见证试验的控制153.3、关键和重点工序的试验控制153.4、对试验不合格情况的控制153.5、试验资料的控制163.6、主3、要试验项目以及内容16四 施工质量保证措施164.1、施工质量达标要求164.2、项目质量计划174.3、质量保证体系174.4、建立各项质量保证制度184.5、质量管理措施194.6、质量管理程序204.7、CFG桩施工质量控制措施20五、安全文明施工225.1、安全文明施工管理目标225.2、安全文明施工管理机构235.3、安全文明施工管理措施235.4、安全用电管理245.5、工程安全防护措施255.6、消防管理275.7、安全保卫27六、环境保护措施286.1、环境管理体系286.2、施工现场防止水污染措施286.3、施工现场防噪声污染措施286.4、施工现场防扬尘、防遗洒措施296.4、5、现场垃圾收集与销纳29七、施工应急预案297.1、抢险救灾小组297.2、职责分配297.3、控制措施30附 件：一、施工进度计划横道图二、施工平面布置图三、桩基施工顺序图第一章 基坑地基处理设计方案一、编制依据1.1、设计文件1）、xx地铁四号线马家堡车辆段停车库5.5股道改扩建工程结构设计总说明，xx市市政工程设计研究总院,xx年11月；2）、xx地铁四号线马家堡车辆段停车库5.5股道改扩建工程停车库二期基础平面图，xx市市政工程设计研究总院,xx年11月；3）、xx地铁四号线马家堡车辆段停车库5.5股道改扩建工程基础详图，xx市市政工程设计研究总院,xx年11月；4）、xx地铁四号线5、马家堡车辆段停车库5.5股道改扩建工程桩布置图，xx市市政工程设计研究总院,xx年11月；5）、xx地铁四号线马家堡车辆段停车库5.5股道改扩建工程停车库平面图，xx市市政工程设计研究总院,xx年11月。1.2、勘察文件xx地铁四号线马家堡车辆段新建停车库岩土工程勘察报告 （xx勘察043-1）1.3、设计及施工、验收规范1）、建筑地基基础设计规范（GB50072011）；2）、xx地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ11-501-2009；3）、建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002；4）、建筑桩基技术规范（JGJ942008）；5）、混凝土结构设计规范(GB50010-xx)；6）、建6、筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)。二、工程与地质概况2.1、工程概况为满足新购列车停放需要，在现有停车库的西侧需扩建新的停车库，总长度为270.3m，长度方向在中间部位设一处变形缝；宽度分别为27.9m和23.8m；建筑最高11.3m，新建停车库为门式钢架轻型屋面结构，基础形式为独立柱基础，基底荷载约为150200kPa；库内轨道基底荷载110kPa ，拟定基础垫层底绝对高程39.4m（同原库设计基础垫层底高程，相当于埋深-2.600m）。本次工程范围为新建停车库的地基处理工程，其中包括CFG施工、凿桩头、清桩间土、褥垫层施工。2.2、地质条件2.2.1、地形地貌拟建7、场区地形较平坦，勘探孔孔口处地面绝对标高为40.7741.91m。2.2.2、地层岩性根据勘察报告，地层层序自上而下依次为：人工填土层（Qml）、新近沉积层（Q423al）、第四纪晚更新世冲洪积层(Qal+pl)，所揭露地层分述如下：人工堆积层（Qml）：粘质粉土填土层：黄褐色褐色，中密，湿，含砖渣、灰渣、草根等；杂填土1层：杂色，稍密，湿，以建筑垃圾为主，含砖块、瓦片、灰渣等，局部夹卵石填土,该层层底标高37.7540.24m。 新近沉积层（Q42+3al）：粘质粉土砂质粉土层：灰色褐黄色，中密，湿，含云母、氧化铁；粉质粘土1层：褐黄色，可塑，含云母、氧化铁，局部夹粘质粉土薄层；砂质粉土粘质8、粉土2层：褐黄色，密实，湿，含云母、氧化铁，局部夹粉质粘土薄层；粉细砂3层：褐黄色，中密，湿，含云母、氧化铁；中粗砂4层：褐黄色，密实，湿，含云母、氧化铁、少量砾石,该层层底标高32.2534.27m。第四纪晚更新世冲洪积层（Q3al+pl）：圆砾层：杂色，密实，湿，一般粒径5-15mm，最大粒径不小于120mm，大于2mm的颗粒含量约占全重的75%，亚圆形，中粗砂充填。中粗砂1层：褐黄色，密实，湿，含云母、氧化铁、少量砾石,该层层底标高26.0628.97m。粉质粘土层：褐黄色，可塑，含云母、氧化铁；砂质粉土粘质粉土2层：褐黄色，密实，湿，含云母、氧化铁,只有部分钻孔穿透此层。卵石层：杂色，9、密实，湿，一般粒径20-40mm，最大粒径不小于140mm，大于20mm的颗粒含量约占全重的75%，亚圆形，中粗砂充填；粉细砂1层：褐黄色，密实，湿，含云母、氧化铁；各层岩土物理力学性质详见勘察报告。2.3、水文地质条件根据勘查时水位观测材料，勘察20m深度范围内未测到地下水水位。拟建场区历年最高地下水位标高38.0m；1971-1973年最高水位标高：37.50m近35年最高地下水位标高绝对标高25.00m。三、CFG桩复合地基设计方案本方案采用CFG桩加固地基，通过桩顶设置褥垫层，充分调动地基土参与工作形成复合地基，达到提高地基承载力和减少基础沉降的目的。根据设计方案，本工程采用直径为4110、5mm的中心压灌CFG桩复合地基，设计参数如下：1）、B1B29轴柱下独立基础部分有效桩长不小于6.5m，桩顶标高2.10m，且桩端进入圆砾层不小于0.5m，保护桩头0.5m；置换率不小于0.0557，处理后复合地基承载力特征值200kPa，共143根桩；2）、B1B29轴外基础设计有效桩长不小于7.5，除特殊标注外剔除桩头后桩顶标高均为2.10m，且桩端进入持力层圆砾不小于0.5m，处理后复合地基承载力200kPa，置换率不小于0.0557，该区域共布桩295根。3）、轨道部分有效桩长不小于6.5m，桩顶标高-1.40m，桩端持力层为3粉细砂，保护桩头0.5m；置换率不小于0.0461。处理11、后复合地基承载力特征值110kPa，共1836根桩。4）、桩径415mm，桩身砼C15。5）、褥垫层自承台外外扩300mm，褥垫层虚铺220mm（轨道基础下虚铺334mm），即达到200mm（轨道基础下300mm）。具体设计参数最终以施工图为准。第二章 CFG桩施工工艺及技术措施一、CFG桩工艺特点CFG桩施工主要是通过钻机钻孔并利用中心管压灌流态混凝土的方法进行。施工工艺采用特制的长螺旋钻机，钻孔至设计深度，边提钻边压灌制备好的流态混凝土，提钻至设计标高后，一次成桩的技术。此技术适用于多种复杂地质、水文条件，特点是无振动、无噪音、无泥浆排放、成桩速度快、质量可靠。二、施工工艺及流程2.1、工12、艺流程测量放线及验线钻机定位钻孔至设计标高压灌混凝土边提钻边压混凝土至孔口移机进行下根桩施工（如下图所示）2.2、工艺及技术要点1）、定位放线：按施工设计图现场确定施工范围，测定基础轴线，根据轴线定位桩测放各轴线，并根据桩基与轴线关系测放桩位。为保证桩位点不扰动丢失，用钢筋在桩位上打入地下至少300mm，拔出后投入白灰。每台钻机施工开始后，根据白灰桩位使钻机就位。按施工设计图用经纬仪、钢尺放桩位，并作好记录、校验、复检，由建设单位或监理单位现场验收合格后方可施工。2）、移机就位：桩机到达设计桩位，调整螺旋钻杆垂直度，钻头距地面10cm对准桩位，压入土中；3）、钻机钻孔：进时应先慢后快，以减少钻13、杆摇晃，防止钻孔偏差。在钻孔过程中，随时观察钻机运行电流数值和地层土质状况，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。钻进的深度取决于设计桩长及设计进入持力层的深度，钻机操作手可根据钻杆进入不同土层时钻杆钻进速度、力量等校核桩底入持力层情况，当钻头到达设计桩长预定标高时，于动力头底面停留相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工时控制桩长的依据。4）、提钻压灌混凝土：CFG桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始泵送混凝土，当钻杆芯管充满混凝土后开始拔管，严禁先提管后泵料。钻杆提升必须同步连续向孔底压灌混凝土并控制钻杆提升速度；成桩的提拔速度宜控制在（23）m/14、min，成桩宜连续进行，应避免因后台供料慢而导致停机待料。当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。5）、桩顶养护并剔除桩头至设计标高。2.3 、靠近既有车库桩基施工要点本工程东侧紧邻既有停车库，东侧柱基独立基础下CFG桩距已建车库基础净距仅1.0m。首先，本工程所采用长螺旋钻孔工艺属于非挤土桩，在钻进过程中对周围土体扰动较小；在提拔钻杆过程中同步浇灌混凝土，由于混凝土容重比土大，因此可以很好地平衡孔壁土压力。因此，采用长螺旋压灌混凝土成桩工艺对既有车库桩基影响很小；其次，1.0m的净距完全满足长螺旋钻机工作空间的要求。因此，采用长螺旋压灌混凝土成桩工艺切实可行，对既有基础的影响较小15、。 三、施工技术要求及措施针对中心压灌桩施工工艺的特点，在施工中严格控制混凝土性能、钻杆提升、混凝土连续压灌等关键部位，其技术要求及措施如下：3.1、施工场地控制1）、为防止大型设备对地基土的扰动，施工场地工作面（基坑），预留300mm厚土方（自CFG桩桩顶），防止扰动地基；2）、为保证施工设备有足够的工作面及安全距离，基坑边界距外排桩位中心的距离应不小1.5m；3）、为便于施工、保证成孔垂直度以及控制桩位偏差和桩顶标高，在施工前宜挖除地下树根等障碍物，并预留桩位。3.2、技术指标控制桩身混凝土强度等级为C15，采用商品混凝土，坍落度为180220mm； 褥垫层采用粒径525mm的碎石，虚铺厚16、度220mm（轨道基础下虚铺334mm），振动密实后200mm（轨道基础下300mm）,并保证振动密实后的厚度与虚铺厚度之比0.9。，即达到200mm3.3、质量验收标准根据最新建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)。主控项目：原材料满足设计要求；桩径偏差：-20mm；桩身强度满足设计要求；地基承载力满足设计要求；一般项目：桩身完整性按桩基检测技术规范；桩位偏差：0.25D；垂直度偏差1.0%；桩长偏差:+100mm。第三章 施工方案一、施工总体部署1.1、工程施工目标要求质量目标：总体质量目标为合格，各主控项目必须全部符合验收规范要求，一般项目合格率必须达到95以上。安17、全目标：对施工现场进行全方位、全过程的安全监督，消灭隐患。杜绝任何安全事故发生。环保目标：施工现场做到整洁，无扬尘、无遗洒。经济目标：编制合理的设计施工方案，做到即安全可靠，又不浪费。1.2、施工组织机构1.2.1项目组织结构项目经理项目总工项目副经理后 勤 组质 检 组施 工 组材 料 组试 验 组测 量 组安 全 组技术资料组土方施工班组褥垫层施工队CFG施工班组项目经理：刘浩负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收。项目总工：王宇飞 负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技18、术助手。质检负责人：张立庚 负责施工程序、阶段验收检验工作。试验负责人：何宝林 负责施工试验工作。资料负责人：陈荣青 负责施工资料的整理、收集和保存工作。安全负责人：郭俊廷负责工程现场施工及与之有关的一切安全事务。 项目经理部职权1）、人员使用权、奖罚权；2）、劳务作业队伍选择权；3）、项目资金管理使用权；4）、物资、设备的比价权、验收权；5）、内部专业分公司的使用、选择权；6）、对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍，有权进行经济处罚，直至驱逐出工地。 项目经理部的职责：1）、工程诸环节上的综合协调管理；2）、对内部协作单位提供有效服务和实行有效19、控制；3）、在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。4）、协调社会关系为现场施工提供保障的；5）、适应现代化体制和管理模式，为业主提供全方位服务。1.2.4 总公司与项目经理部的关系由公司制定工程项目总体目标计划并下达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司劳务、材料、设备分公司按计划配置给项目部，并划拨给项目部。由项目部同一管理。为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照公司项目保障管理制度执行。归纳起来就是：1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队、班、20、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须作做到：有机长、有指挥、有机修（“三有一配套”）。3）、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到：有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。1.3、施工总体安排本工程施工前，CFG需土方施工单位预留土方至施工工作面标高-1.4m,即轨道基础桩顶以上20cm。根据设计要求，开挖到基坑面后应先进行验槽，对21、杂填土部位进行换填处理后再进行CFG桩施工。施工具体安排如下： CFG桩安排1台钻机。 施工顺序：详见附件三（施工顺序图），并根据现场实际情况予以调整。1.4、专业技术力量及设备配备1.4.1 人员计划1）、项目部人员组成序号人 员 安 排人 员备 注1项目经理12生产经理13项目总工14质检员15安全员16其它1合计62）、劳动力安排序号岗位人数备注1CFG桩施工122凿桩头103清土104褥垫层施工105其它5现场的勤务、杂工合计47备注：实际人员进场需根据施工现场实际情况予以调整。1.4.2机械设备计划1）、测量设备设备名称设备型号数量水准仪S31套全站仪DI15+T2001套注：测量仪22、器视实际情况予以调整2）、CFG桩施工机械设备设备名称设备型号数量功率（kW）长螺旋钻机及附属设备CFG251台110混凝土泵1套75挖掘机ZL50C2台备注：施工设备进场数量以现场全部满足施工工作面为准，并根据实际情况予以调整。1.4.3施工主要材料计划序号材料、物资规格型号单位数量供应时机备注1CFG砼C15m32302随时理论5褥垫层碎石粒径525mmm32332视现场情况1.4.4 施工用电、用水计划用电计划： 200kW（按一台设备考虑），由业主单位现场布置的变压器或一级箱引出。用水计划：计划施工用水2英寸自来水给水驳口1处。施工用水每处50m/h ，且出水口处水压小于0.3MPa。23、1.5、施工进度计划及工期保证措施本工程总工期40天，详见附件一“施工进度计划横道图”。由于本工程工期紧张，为了确保工程质量达到要求，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验及该工程特点编制如下工程工期保证措施。1.5.1 施工计划管理1）、计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划。该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。2）、计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查24、计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。1.5.2 施工组织管理1）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。2）、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织CFG施工与挖土两25、者的交叉作业。3）、认真做好分部分项工程的阶段验收工作，便于后序施工的开展。4）、对各专业队实施严格的管理控制。5）、严格各工序施工质量，确保一次验收合格。6）、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。1.5.3工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。1.5.4劳动力及施工机械化对工期的保证 为缩短工期，降低劳动强度我公司将最大限度地采用机械作业。并安排备用劳动力及备用机械，以保证完成施工进度计划。备用劳动力26、安排序号岗位人数备注1CFG桩施工202清土103凿桩头204褥垫层施工10合计60备注：实际人员进场需根据施工现场实际情况予以调整。备用机械安排设备名称设备型号数量功率（kW）长螺旋钻机及附属设备CFG251台110混凝土泵1套75挖掘机ZL50C1台1.5.5资金、材料对工期的保证1）、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。2）、本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。1.5.6 施工技术对工期的保证现场技术人27、员配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与业主、设计院、监理联系，把影响施工的技术因素提前解决。1.6、平面布置详见附件二（施工平面布置图）现场办公室及生活用房由甲方免费提供，临水临电已接至施工场地。二、施工准备2.1、技术准备1）、组织项目部人员学习设计施工图纸及相应施工工艺，明确设计意图，进行设计图纸会审。确保图纸与文件有效性。2）、对施工人员进行技术交底，明确质量要求及操作规范。对施工人员进行上岗培训，熟悉操作要求和规程。3）、根据工期要求，制定详细的物资进场计划。4）、对基础施工重点、难点部位制定对策。5）、提前做好砼、等材料进场工作安排，并及时送检复试。6）、及28、时科学的进行施工方案，按时报监理和总包单位审批。2.2、现场准备1）、明确施工部位与范围，对施工现场各辅助设施功能是否满足施工进行核算。2）、组织人员对现场的临时水与临时电进行验收，确保能够正常使用。3）、对于施工设备进场路线进行规划，保证施工交通通畅，清除影响施工的障碍物。4）、合理组织临设的规划和建设，确保办公、生活和工作区安排合理。2.3、劳动力准备1）、根据施工进度计划，制定工人进场时间。2）、 对施工人员进行入场安全技术教育，核查特殊工种作业人员的上岗证，签订安全生产协议书。3）、对现场操作工人逐一进行岗前培训和技术交底，并进行考核，合格后方可进行施工。2.4、机械设备准备1）、对进29、场设备的年检情况、安全装置进行检查，确保投入使用的设备正常运转。2）、机械人员对设备的外观、润滑、传动装置进行统一检查，进行试运转和调试。2.5、物资准备1）、 对基础施工使用的各种原材料提供厂家及供应商进行考察，并核查供货能力，保证能够满足要求。合格后报监理审批。进行备案。2）、根据物资进场计划，提前一星期提出材料计划表，签订供货合同，供货合同包括技术要求。三 施工试验管理3.1、对相关人员的交底组织对试验人员的交底，内容包括试验要求、数量和重点、关键环节的要求和试验方法。3.2、有见证试验的控制试验员根据试验计划（其中含见证试验计划）进行取样、制作和检测。由试验员通知监理见证取样人共同取样30、，并做出见证标识，填写见证记录。3.3、关键和重点工序的试验控制由质量部门确定每检验批的首次和末次、关键、重点及非常规试验检验工序。3.4、对试验不合格情况的控制试验不合格分为原材料不合格及施工试验不合格。当外委试验项目发生不合格时，外委试验室应及时通知施工合作方试验员，试验员及时取回不合格通知单。当现场试验员负责操作的试验检测项目发生不合格时，试验员要及时向技术负责人汇报。对不合格原材料，由试验员将不合格通知单交材料主管，材料主管负责进行评审和上报，并在不合格通知单上签署处理意见。对不合格施工试验项目，试验员及时将不合格通知单交施工单位技术负责人，技术负责人组织进行评审和上报，并在不合格通知31、单上签署处理意见。3.5、试验资料的控制除了及时组成报验文件和定期归档外，现场试验室应留存完整的一套资料随时备查，试验资料按照工程资料管理程序收集、整理、归档。3.6、主要试验项目以及内容3.6.1原材料试验计划部位产品名称施工部位规格型号数量取样总数见证试验备注新建车库碎石褥垫层525mm2412m366注：1、实际取样总数需视材料进场实际情况予以调整。2、碎石：每400m3为一验收批；3.6.2混凝土试验计划（单轴抗压）楼座施工部位及构件名称强度等级数量取样总数（组）见证试验（组）备注新建车库CFG桩混凝土C152302 m35252注：（1）CFG桩要求每机械每天每100 m3取样2组，32、1组做标养试验, 另外1组同条件试块备压桩前使用；（2）实际取样总数需视实际情况予以调整。四 施工质量保证措施4.1、施工质量达标要求质量目标为合格；根据国家及xx市有关规定，制定各工种标准化工作程序；明确质量管理工作的责任制，建立健全质量保证体系；坚持经理部、作业队、作业员的三级质量检验程序，严格执行自检、互检、交接检的三检制；采取奖罚分明的手段，保证质量标准的达到；因材料试验不合格或施工试验不合格，对相应施工区段进行重新取样检测，确定原因后，采取返工或补强处理。4.2、项目质量计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目质量计划。推行GB/T19002-1994 idt I33、SO9002：1994质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强衔接与密切协作，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对业主的质量承诺。4.3、质量保证体系4.3.1 质量保证体系建立一套完整的质量保证体系，健全质量管理网络，使得各个环节有机结合，高效运作。制定严格的质量管理办法，奖罚分明，有力的保证施工质量。实行三级质量管理体制，即各工序班组自检、交接互检、现场质检员复检、项目部技术负责抽检，层层把关，责任到人。4.3.2、质量34、管理体系文件按照GB/T9001、GB/T24001、GB/T28001标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制了本工程质量保证措施，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工和服务整个过程符合标准规范和合同要求。4.3.3、质量职责根据质量管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。质量管理小组组长(项目经理)质量管理小组褥垫层施工队队CFG施工队土方施工队 质检工程师公司质管办 专业工程师施工质量控制体系图4.4、建立各项质量保证制度隐蔽工程验收制度凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，35、隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。4.4.2 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式确认形式，具体可分如下几个方面：工程项目实施之前，项目主管施工的副经理必须组织项目部全体人员对方案进行认真学习并进行技术、质量、安全书面交底；本着谁负责施工谁负责安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须作到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.4.3 三级验收及分部分项质量评定制度各项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改36、完毕；各分（子）项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认；每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；公司工程技术部对每个分项工程不定期进行检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技术部。4.4.4 工程质量奖罚制度项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；施工班组在施工过程中，按图施37、工，质量优良，项目部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。4.5、质量管理措施建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。建立公司、项目部、施工队及班组之间质量管理网络。项目部实行项目经理负责制项目技术负责人、技术人员、施工员、质量人员在项目经理的领导下，逐项负责各工序质量的落实，确保每道作业工序质量处于受控状态；以技术负责人为领导的技术部、质量部，负责施工前的方案交底工作，确定各施工参数，深入现场指导、监督施工，解决重大技术问题，负责与监理和设计人员技术问题的交流；工程部相应做出施工交底，并组织施工队做出操作交底。施工班组长协助现场负责部门（38、工程部）做出详尽的施工进度计划和设备调配方案，负责调度各施工队保证按生产进度计划生产，现场解决施工中出现的各种问题。项目工程部对各分项的施工质量和施工安全负责。项目行政办公室保障整个工程生产、生活的后勤供应，包括设备、油料和其它生产、生活必需品的采购，负责工地的生活管理和日常服务；以各班组长、工程技术人员组成的施工班组确保本班组严格按照已定的施工工艺和技术标准进行施工，对本班组的施工质量负责；质检员负责各施工队施工质量的跟踪检测，编写自检报告，及时向质量总监汇报检测成果。4.6、质量管理程序施工项目的质量管理要从影响工序质量的每个环节加以管理，也就是从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量39、检验为止的全过程的系统控制过程。本基础工程要做到：事前管理：事前做到对影响施工质量的环节严加控制，是保证施工质量的关键；事中质量管理：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量文件有档案；同时在施工过程中采取现场工长及质检员旁站措施，对关键工序进行过程控制，尤其水下浇筑混凝土时，由试验员对每车混凝土进行坍落度测试，并由专人将罐车入场时间、浇筑时间、退场时间、车号作好详细记录。如发现混凝土坍落度不满足要求或者发生严重离淅现象等不符合本工程质量要求时，试验员在记好罐车到场时间、40、车号的情况，同时立即汇报现场专业技术负责人和项目技术负责人，做出退场处理决定或者挪作非正式工程使用，并作好退场和相关记录。事后质量控制：组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量评定。4.7、CFG桩施工质量控制措施4.7.1钻机成孔质量保证措施本工程桩位放线应在总包单位完成工程定位、轴线定位后由我公司进行。正式施工前由测量人员再次复核测量基线、水准点及桩位；4.7.2开孔前，需钻尖对准桩位中心；钻机启动前应将钻杆、钻尖内的土块、残留的砼等清理干净。钻尖出料口开启门应开关灵活、密封性好，刚接触地面时，下钻速度要慢。钻进速度应根据地层情况来确定。4.7.3砼灌注质量保证41、措施混凝土等级应满足设计要求，砼坍落度为180220mm。地泵砼的安放位置与钻机的施工顺序相配合，尽量减少弯道，砼泵与钻机的距离一般在100m以内为宜；砼泵送以前，应首先开机用水湿润整个管道，首浇之前用水泥砂浆使管壁罩处于充分润滑状态，方可进行第一根桩的砼输送。压灌砼时一次提钻高度小于25cm，混凝土埋钻高度大于1.0m。砼泵送开始时，要注意观察泵的压力表及各部件工作状态，一般在地泵出口处和泵管与软管相连处容易发生堵塞。如遇堵塞，应将地泵立即反向运行量词，并拆除堵管部分，清除堵塞的砼后，方可重新进行泵送；砼的泵送应尽可能连续进行，当钻机移位时，地泵料斗内的砼应连续搅拌，泵送砼时应保持料斗内砼的42、高度，不得低于40cm，以防吸进空气造成堵管；砼输送泵尽可能保持水平，长距离泵送时，泵管下面应用垫木垫实。当泵管需向下倾斜时，应避免角度大于4度；压灌成桩桩顶标高应高于设计桩顶标高0.5m。专人负责检查砼灌注质量及意外情况的处理。4.7.4清土及剔桩1)、 成桩后应及时清土，避免因桩身强度提高较大时，剔桩困难。2)、 清土采用小型机械设备及人工开挖、运输，避免断桩及对地基土的扰动。（清土至槽内指定位置）3)、 清土预留510cm人工清除，找平。4) 、清槽后人工截桩，采用3根钢钎间隔120，沿径向楔入桩体，直至上部桩体断开，桩顶采用小钎修平，桩顶标高误差5030mm。5）、因剔桩造成桩顶开裂、43、断裂，按桩基混凝土接桩规定，断面凿毛，用水冲干净后用高一级混凝土（商砼）填补并振捣密实。4.7.5褥垫层施工1)、 复合地基施工、检测合格后，进行褥垫层施工。2)、 褥垫层材料使用525mm碎石。3)、 褥垫层虚铺220mm（轨道基础下虚铺334mm），采用平板振动仪振密，平板振动仪功率大于1500W，压振3遍，控制振速，振实后的厚度与虚铺厚度之比小于0.9，即达到200mm（轨道基础下300mm）。4.7.6其他工序施工方法1）、钻机提升速度控制开始浇筑混凝土时，先由钻机司机鸣哨示意，泵车负责人开始泵送混凝土并向钻机司机鸣哨回应，钻机司机在收到明确回应后开始提钻。如浇筑过程中地泵内储存的混凝44、土已不多，泵车负责人应及时向钻机司机鸣哨示意，钻机司机应立即停止提钻。2）、凿桩头施工方法首先用水准仪将设计桩头标高打在桩身上，然后由工人用钢钎在截断位置剔凿，将多余的桩截掉。为保证桩头平齐，剔凿时在同一水平面按同一角度对称放置2个4个钢钎，用大锤击打，将桩头截断，严禁用钢钎向斜下方向击打或用一个钢钎单方向击打桩身。3）、断桩及桩顶未到标高处理办法桩顶下1m以上断桩，将断桩挖出，按400直径挖至断裂部位后，清除桩头泥土，用C20砼浇灌至设计标高。桩顶下1m以下断桩，应进行补桩。桩顶达不到标高，应按400直径开挖至现有标高，清除桩头泥土，用C20砼浇灌至设计标高。五、安全文明施工安全、文明施工是45、建筑企业的一个重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。5.1、安全文明施工管理目标1）、 文明施工管理目标 a、实现创本企业CI形象达标工地;b、施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁、封闭施工；2）、施工人员安全管理目标杜绝重伤事故，轻伤事故率低于2。3）、施工设备安全管理目标杜绝重大事故，定期检修、保养不出现失控伤人。5.2、安全文明施工管理机构1)、施工现场设置安全生产、消防、保卫领导小组。 领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、生产经理、项目安全员、工长等组成，安全员具体管理日常安全生产工作。2)、工程项目部应根据本46、工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的安全技术措施实施方案和检查方案，落实安全生产责任制，保证安全责任落实到人。3)、现场安全生产、消防、保卫领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组长副组长 现场消防 安全生产 现场保卫组 员：项目安全员、各专业工长、各作业队队长 5.3、安全文明施工管理措施1)、施工方案必须贯彻安全第一的思想。应根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可行性、针对性的安全技术措施。2)、工程开工前，项目经理和技术负责人必须到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。3)、项目安全员47、应针对工程安全技术交底内容写出书面具体要求，并在工程开工前向全体施工人员交底。4)、各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底，并做好记录。5)、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法以及各工序间的转移都应制定相应安全技术措施，提出安全操作要求，并对施工人员进行安全交底和安全培训。6)、对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育，否则不许上岗。7)、应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。8)、进入施工区域的所有人员必须系安全帽；凡从事两米以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须戴安全带；特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的48、劳保用品；严禁酒后上岗。9）、施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物设置明显标志。施工作业面严禁住人，严禁吸烟和随地大小便。10）、施工现场的道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置，都应符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全、文明生产。11）、施工人员应按操作规程使用设备机具，严禁违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作造成事故的，公司根据规定处以行政、经济处罚，造成严重后果构成犯罪者，由司法部门依法追究刑事责任。施工设备、机具应定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时处理。12）、要遵守本地区49、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定。材料运输车辆要符合xx市有关规定。机械挖土现场出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车驶出现场要配备专人关好车槽，拍实车槽内土方。汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶，到指定地点卸土。13）、在施工现场的劳务队，应签订安全生产责任协议书，明确劳务队的安全负责人，并服从现场安全技术部门人员的管理。14）、施工现场发生安全事故后，工程项目部应立即组织抢救并保护好现场。同时立即上报公司质量安全部，严禁故意破坏现场、拖延上报、谎报或隐瞒不报。15）、施工方案审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改，必须报公司主管部门重50、新审批。5.4、安全用电管理 1）、施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范的要求。临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查。 2）、现场配电系统必须实行分级配电。总配电箱、分配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必须完好可靠，无杂物。施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。3）、所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的的金属架，必须采取妥善的接地或接零保护。4）、施工现场使用的移动式机械设备及掌上型电动工具，均应安装漏电保护装置。手持电动工具的管理、使用、51、检查、维修应按手持电动工具的管理使用检查维修安全技术规程（GB3787-83）中相关规定进行。5）、任何部门、任何个人，不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修等工作。必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接。6.各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。5.5、工程安全防护措施5.5.1 地基处理1）、钻孔时应对准桩位，先使钻杆向下，钻头接触地面，再使钻杆转动，不得52、晃动钻杆。2）、钻机发出下钻限位报警信号时，应停钻，将钻杆稍稍提升，待解除报警信号后，方可继续下钻。3）、钻孔时如遇卡钻，应即切断电源，停止下钻，未查明原因前，不得强行启动。4）、螺旋钻孔也必须向孔位较远处甩土，不得在孔位上甩土。5）、钻孔时，如遇机架摇晃、移动、偏斜或钻斗内发生有节奏的响声时，应立即停钻。经处理后方可继续施钻。6）、钻机作业中，电缆应有专人负责收放，如遇停电，应将各控制器放置零位，切断电源，将钻头接触地面。7）、钻孔时，严禁用手清除螺旋片的泥土，发现紧固螺栓松动时，应即停机重新紧固后方可继续作业。5.5.2 泵送混凝土1）、泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，53、水源供应正常和水箱应储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。2）、泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠。3）、各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应在正确位置。液压系统应正常无泄漏。4）、准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。作业前，必须先用按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道。5）、支腿应全部伸出并支牢，未固定前不得起动布料杆。布料杆缩回原位后，方可回转。布料杆伸出时应按顺序进行。严禁用布料杆起吊或拖拉物件。当布料杆处于全伸状态时，严禁移动车身。作业中需要移动时，应将上段布料杆折叠固定，移动速度不超过10km/h。布料杆不得使用超54、过规定直径的配管，装接的软管应系防脱安全绳带。6）、应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，及时调整或处理。如出现输送管堵塞时，应进行逆向运转使混凝土返回料斗，必要时应拆管排除堵塞。泵送工作应连续作业，必须暂停时应每隔510min泵送一次。若停止较长时间后泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料内应保持一定量的混凝土，不得吸空。7）、应保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂粒时应及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。8）、作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲洗管道时，55、管道出口端前方10m内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。严禁压缩空气冲洗布料杆配管。布料杆的折叠收缩区按顺序进行。5.5.3 基坑周边防护1）、施工作业场所有坠落可能的对象，应一律先行撤除或加以固定。施工的对象及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。2）、雨天作业时，必须采取可靠的防滑措施。3）、因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。5.6、消防管理1)、因施工需要搭设的临时建筑、临时生活设施，应符合消防要求。2)、施工现场应设置消防器材和设施，设置的消防器材和设施不得埋压、圈占56、或挪作它用。3)、使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程与要求，严格防火措施，确保安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。 4)、施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设置专用库房分类存放。其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则中的有关规定。使用后的废弃物料应及时清除。施工场地内不准堆放大量易燃材料。5)、安装电器设备，进行电、气切割等作业，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作，禁止在建筑工程内使用液化石油57、气钢瓶、乙炔发生器作业。6)、施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料。 7）、现场设吸烟室，场内严禁吸烟。8）、非经现场保卫部门批准，不得在在建建筑工程内住宿。9）、违反现场防火规定，视情节轻重，给予行政和经济处罚。引起火灾、造成严重后果，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。5.7、安全保卫1）、现场施工时，禁止无关人员进入现场，防止出现第三者安全事故。2）、施工期间，应派专人看管工地材料、物品。长期休工时，由工地负责人安排人员看管工地。3）、禁止非本单位人员进入工地住所。对进入现场可疑人员应及时询查，出现外来偷盗或破坏分子时，要尽快通知现场负责人，并58、与当地公安部门联系。4）、重点严查进出的材料运输车辆，防其夹带物品。六、环境保护措施本工程为xx市地铁4号线重点工程，施工过程中的环境管理工作要求很高,为保证环境卫生，达到业主单位对环境保护的要求，减少对周围环境的污染，并结合本单位在其它工程成功的环境管理经验，特成立以项目经理为组长的环境管理领导小组，并制定了一系列的环境保护措施。6.1、环境管理体系成立环境管理领导小组组长：项目经理副组长：生产副经理、项目总工组员：质检员、各专业工长、各作业队队长6.2、施工现场防止水污染措施 生产污水需经沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。6.3、施工现场防噪声污染措施1）、 提倡文明施工，加59、强人为噪声的管理，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。2）、 最大限度减少施工噪音污染，选用低噪声的施工工艺和机械设备（含振动器等），对高噪音设备实行封闭式隔音处理。3）、 到场材料卸车时，散装材料（碎石）卸车时注意慢起轻放，将现场施工噪音降低到最低水平。6.4、施工现场防扬尘、防遗洒措施1）、大风天气应停止土方开挖工作；2）、所有土方运输车辆均需覆盖并清扫干净轮胎积土后方可离开现场。6.5、现场垃圾收集与销纳1）、现场设置垃圾桶，专门存放生活垃圾，每天由勤务队负责清运至街区政府部门指定的垃圾站。2）、建筑垃圾每天由勤务队负责收集清运至基坑内，同基坑土方一起运出现场。七、施工应急预案为在施60、工现场发生事故时紧急抢救员工生命，有效防止事故扩大，尽可能减少事故造成的伤亡和损失，结合所处环境的有关实际情况，编制本预案。7.1、抢险救灾小组7.1.1 成立施工现场抢险救灾小组要求：1）、组长1名，由项目经理担任；副组长1名，由项目副经理担任；组员由队长、安全员担任。2）、将小组人员名单、电话张贴上墙。可按以下形式写张贴内容：7.1.2抢险救灾小组组成1）、小组成员如有特殊情况离开施工现场，必须相互转告，保持联络。2）、领导小组下设常备办公室，常备办公室设在项目部施工现场。将其联系电话公开，以备发生紧急情况时联系。3）、组成抢救突击队，人员由工长、安全员及施工现场人员组成。7.2、职责分配61、7.2.1组长职责：事故发生时全面负责现场抢救工作。与副组长一起到现场处理紧急情况，组织人员抢救，防止事故扩大。事故发生后立即报公司安全科、工会，并协助有关部门调查分析事故原因，提出防范措施预防事故再次发生。7.2.2 副组长职责：组织人员抢救，联络车辆，准备现金。迅速到达现场，了解事故情况，并预测事故发生态势，明确外部机构帮助的要求，并迅速组织外部联络。组织事故现场非抢救人员的疏散。停止全体职工的工作，直到查清事故原因，消除隐患，防止事故扩大。7.2.3 组员职责：立即赶赴现场参加抢救工作，完成组长、副组长确定的任务。7.2.4 常备办公室职责：确保通讯畅通，并具体负责对外联络。负责事故报告62、，事故分析报告等文字资料的整理，并按公司管理体系要求向公司安全科报告。7.2.5 抢救突击队职责：突击队成员是由施工工长、安全员、事故现场附近工作的人员，应以最及时、最安全的方式解救伤员。根据实际情况和救护要求，做人工呼吸、按压心脏等方式救护。同时立即通知常备办公室和抢救组采取措施。7.3、控制措施(1)、对现场受伤人员实施临时紧急抢救并送往医院；(2)、对出事现场实施保护，以备查清原因。(3)、如出现掩埋等重大事故，组长、副组长组织应急处理小组立即赶往出事现场，制定紧急处理方案，及时救出被埋人员，并送往医院。(4)、如遇中毒事件，应用对中毒人员实施人工呼吸等紧急抢救措施，并送往医院。(5)、63、事故发生后立即报公司，并协助有关部门调查分析事故原因，提出防范措施预防事故再次发生。目 录第一章 总 论1一、项目提要1二、可行性研究报告编制依据2三、综合评价和论证结论3四、存在问题与建议4第二章 项目背景及必要性5一、项目建设背景5二、项目区农业产业化经营发展现状11三、项目建设的必要性及目的意义12第三章 建设条件15一、项目区概况15二、项目实施的有利条件17第四章 建设单位基本情况19一、建设单位概况19二、研发能力20三、财务状况20第五章 市场分析与销售方案21一、市场分析21二、产品生产及销售方案22三、销售策略及营销模式22四、销售队伍和销售网络建设23第六章 项目建设方案264、4一、建设任务和规模24二、项目规划和布局24三、生产技术方案与工艺流程25四、项目建设标准和具体建设内容26五、项目实施进度安排27第七章 投资估算和资金筹措28一、投资估算依据28二、项目建设投资估算28三、资金来源29四、年度投资与资金偿还计划29第八章 财务评价30一、财务评价的原则30二、主要参数的选择30三、财务估算31四、盈利能力分析32五、不确定性分析33六、财务评价结论34第九章 环境影响评价35一、环境影响35二、环境保护与治理措施35三、环保部门意见36第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价37一、产业化经营37二、农民增收38三、其它社会影响38第十一章 项目组织与管理40一、组织机构与职能划分40二、项目经营管理模式42三、技术培训42四、劳动保护与安全卫生43第十二章 可行性研究结论与建议46一、可行性研究结论46二、建议47