1、 工程概述工程简述工程名称：XXXXXXXXX建设项目（社会福利中心北区室外配套工程）绿化 工程地点：XXXXXXXXX 项目类型：乔木965株、灌木66552株等招标范围：清单及种植设计说明所含全部内容承包方式：包干价，包栽、包活、包补栽、包养护2年（包括土方清理、水肥、农药、保洁费、养护费等）质量要求：苗木单个品种成活率须达到98%以上，养护期为2年 工期要求：2015年10月15日开工， 2016年5月15日竣工；总工期213天（含冬休日）合同养护期从2016年6月计算，期限为2年。通过认真学习本次招标的文件和图纸，在实地查验之后，我们认为本项目具有鲜明的特点和极大的挑战性：本项目采用乔2、灌不同层次，分片划分空间形成背景，进行错落有致的布局。结合不同分区的景观主题和基调，配置乔木、灌木、花卉、地被植物，充分体现植物的生态作用。以丰富的植物景观展示了一师阿拉尔市和谐、开放、大气的城市形象。该项目是社会福利中心北区室外配套工程绿化， 拟建区位于塔里木河冲击平原上，属河流级阶地。主要由第四系全新统松散堆积物组成，地形西北高、东南低，总体地面坡降并不大，地势相对比较平缓，地形、地貌简单，地质条件稳定。表层1.5米范围内为杂填土，受人为扰动影响，含植物根及少量生活垃圾，不利于植被栽种，建议清除本层。场地盐渍土集中于地表60cm，按含盐化学成分主要以氯盐、亚氯盐盐渍土为主，按含盐量均为弱3、中盐渍土；NaSO4含量在0.080.82%之间，均为非盐胀性土，对极不耐盐碱植被的生长有一点影响。考虑到本项目的示范效益和无可置疑的重要性，我公司在多次研究之后，决定组建一支最精干的专业队伍，精心设计施工方案，精心组织各种资源，以保证出精品工程。施工内容苗木的供应：选苗、起挖、包装、装车、运输、卸车、假植（需要时）； 种植土回填及土壤改良：现场垃圾清理、种植土的回填、测量放线、微地形的处理、浇水沉降、整理绿地（粗）、施肥改良；苗木种植：放线挖坑、树坑施肥、种植、浇水、培土、支架、搭设遮阴网；绿化种植施工设计、材料说明栽植乔木要求说明 主要绿化植物的选择乔木： 小叶白蜡、垂柳、法桐、白榆、国4、槐、刺玫、红花槐、圆柏、云杉、垂枝榆、梨树、杏树、金叶女贞球等；株型端正，匀称美观，规格统一。保留三级分枝以上，全冠。规则式种植的同种乔灌木 苗木的规格应尽量一致，以使绿化效果能够比较统一。具体苗木品种规格见施工图（苗木表）。各种指标均为最低标准，进场苗木规格不能低于该标准。绿化工程主要材料：各种乔灌木、花卉，其规格和标准规范必须符合国标的要求。树穴应符合设计要求，位置要准确。树穴应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，所有乔木树种土球的规格不得小于胸径的8-10倍，树穴要求大于土球直径30-40cm左右，挖掘深度大于土球厚度10-20cm,要求上下口径一致。现场地形起伏不平，原有土方就地场内5、平衡，沉实后土方应低于道路5CM，成型绿地低于道路5-8CM，为防止灌溉水溢出。草坪种植土深度不小于30CM，施腐熟的牛羊肥。自然式栽植树木、挖穴换土、乔木坑径尺寸为：为干径的6-8倍，灌木坑径尺寸为：0.6M*0.6M*0.6M。绿篱开沟、开挖尺寸按照图示尺寸放线，向四周各扩10CM，深度0.6M。宿根花卉换土深度同草坪。土方、肥料的说明本次施工中的外进土壤均为适应植物正常生长的无毒无害的、不含建筑垃圾、杂草、淤泥、碎石的熟土。进场后按照计划进度做好清场工作，对施工范围内有碍工程进展和影响工程质量的地上（草坪、石块、垃圾、废弃物）、地下物（管线）进行清除、深埋、转移、加固、标记，同时对40厘6、米以下的土层进行人工深翻、碾压。仪器测高程，并计算出每块绿地土方平衡结果及绘制土方调配图，同时采取仪器现场布设计高点，施工调和桩点采用沿等高线布设，这样在操作上更具有直观性。初步地形造好后，为了使绿化更具立体感和层次感，以及利于地形排水畅通，严格按照施工规范进行人工改造，以保证地形饱满，轮廓线自然，流畅，不积水。同时要先整理好绿化现场，去除场地的草坪、杂物和建筑垃圾，并把土地整平耙细。在有铺装道路经过的地方，草坪土面要低于地面2-5厘米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥设计说明因现状土质较差，在土壤改良上，采取厩肥、纯棉仁油渣或与油渣等的价商品，按照2500kg厩肥/亩或250kg油渣/亩7、的标准，混合配制有机肥，和土壤搅匀施入。采用土磷肥调节酸碱度，按照50kg/亩的标准，保持土壤的肥力。保持苗木土球底部与肥料最少有10CM土层间隔，栽后及时灌水。土壤应疏松湿润，排水良好，PH6-7.8，含有机质的肥沃土壤。强酸碱、盐碱土、重粘土、沙土等需要客土改良。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木土层深度(cm)30、15-30、45、60、90、150。除虫杀虫剂需要使用，必须符合地方植保部门的要求。栽植区域土壤要求：用中型旋耕机深翻30厚，。平整，碾压两遍。所有乔木树穴中，要求全部用农田熟土:泥炭土或粗砂=6:4的混合营养土填充8、，并且按树坑的大小按3-5cm厚施有机肥于树坑表面拌合种植土回填。苗木质量标准说明苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。具体要求如下：乔木的质量标准：植物材料应根系发达，生长健壮，规格及形态应符合设计要求。要求带土球，土球直径40厘米以上，应为苗木胸径的810倍。行道树分枝点高度2.52.8m。树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、根系发育良好、无严重病虫危害。根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定的长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相称的高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常。落叶乔木，9、树形良好，干直立，胸径8cm以上，分枝在4-5个以上。常绿乔木树形良好，主枝顶芽茁壮、明显，保持树种的特有冠形，苗木下部枝叶无脱落现象，胸径在10cm以上，苗木高度在3.5m以上。无病虫害及机械损伤，抗性强。苗木起挖起苗一般起苗的时间与植树的季节配合，要达到一定的深度，做到少伤侧根、须根，保证比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达到20-30cm，扦插苗起苗达到25-30cm。若起出的苗木数量大，为防风吹日晒，将取出的苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪再离树干基部一定的距离挖一条10-20cm的沟，沟的一壁垂直，另10、一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长的根，然后用铁揪插入第一行与第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或珍贵苗起苗时都要带土球，带土球必须离主干一定距离，四周挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，根据施工设计要求达到规格的苗木杜绝三类以上的苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫苗等）进入施工场地。苗木包装。带垫草包，防止伤树根干皮，树梢不得拖地，用绳子围拢，土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采用网络包扎法打包，搬出坑外，以便运输。苗木的装车及运输苗木装车。装运乔木，树根朝前，11、树梢向后，顺序安放。车后厢板铺不超高、超宽。装运带土球苗，2m以下苗木立装，2m以上苗木斜放和平放，土球朝前，树梢向后，用木架将树冠架稳。土球直径大于20cm的苗木只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。栽植树种装好以后，应检查绳索是否栓牢，土球是否固定好，树与树之间是否有挤压现象，树冠与树枝与车厢板的接触面是否垫好，树梢是否拖地。检查完毕后应进行喷水保湿处理，防止运输过程中伤失水分而影响成活率。裸根乔木则应用溶有生根剂的泥浆拌根部，用稻草、绿草覆盖根部及树干，减少水分蒸发，利用傍晚及夜间运输到目的地。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，顺序拿防，不乱抽，不整车推下。乔木卸12、车，在移植时将运来的乔木直接吊入种植穴中。栽植树卸车后，及时定植。因天气和其他原因不能及时定植的，采用假植、保水。对于裸根苗木的短期假植，一是临时覆盖，用油布式草袋盖严。二是选择合适点，挖一条浅横沟。裸根苗的假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定的假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检查。没有裸露的根据土的湿度，浇适量的水。带球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整齐，四周培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木的修剪修剪的原则因地制宜，按需修剪。不同的整形修剪措施造成不同的后果，不同的绿化目的各有其特殊的修剪13、要求。根据设计意图必须明确该树栽培的目的。土壤条件较好，修剪以自然为主；在贫瘠土壤的条件下应以树干低矮、冠小为主。根据城区的气候条件，湿度大，云雾多，采用通风透光良好的树形修剪方法进行合理修剪。随树作形，因枝修剪，整形修剪。根据树木生长发育的习性、分枝方式、顶端优势、芽的异质性和萌芽成枝的能力，采用不同的修剪方法。圆锥形树冠的乔木（银杏）顶芽的生长势特别强，形成明显的中心和主侧枝的从属关系。在修剪时应保留中央领导干，形成圆柱形、圆锥形等自然冠形。对顶端生长不太强，但发枝力很强的树种如桂花、栀子花等容易形成丛状树冠，可修剪成圆球形、半球形等形状。对喜光的树种如梅、桃、李等，为了多开花，采用自然开14、心形的修剪方法。主从分明均衡树势。均衡树势就是同一层次骨干性枝长势差不多，相对平衡，下层枝强于上层枝，主枝强于侧枝和辅助枝，保持匀称的树冠，应对强主枝加以抑制，使其养分转入弱枝。在回缩或疏剪时采用强枝强剪、弱枝弱剪的原则，逐渐均衡。对于弱枝上的侧枝或各级延长枝修剪采用强枝弱剪、弱枝强剪的原则，使其调节生长逐渐平衡。修剪的方法短截：可分为轻短截、中短截、重短截、极重短截四种。轻短截：剪去枝梢1/41/3，使生长势缓和，促进花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增强枝势，促进分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生长较强。极重短截：在枝条基部留2/3，削弱旺枝、徒长枝、直立枝的生长，缓15、和树势，促进花芽形成。疏剪。先将枯枝、病虫枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重叠枝及并发枝剪去，有较大的剪锯口，应涂抹防腐剂。在使用枝剪时，要上下剪口垂直，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口，粗大枝条用手锯锯断，修平锯口。修剪后的截枝为防止病菌侵入，应及时涂抹保护剂，使其不融化、不透水、不腐蚀树体组织，促进伤口愈合。苗木的栽植栽植分人工栽植和机械吊栽人工栽植根据设计要求，检查挖穴规格，先填入种植土适当的高度，防止栽植树后过深或过高，将修剪好的树植入种植穴，调整观赏面、阴阳面，拆除包装，及时将树干直立，用支撑物固定树体，再回土填实。用机械吊栽吊栽的机具具备承载能力，先将树冠捆拢，树干固定，不损伤树皮，不损16、伤土球，调整观赏面、阴阳面。直接调放种植穴内，用支架固定树干，使树干直立，拆除包装，分层填土。浇水浇水时使用水压不要过大，以防种植土流失或水渗透不匀、不足，适当调低水压，要使水慢慢渗透到根底部及周围，待树体稳固后再拆除支撑物，用土围堰。对裸根或带土移栽中，土体破坏脱落的树木，采取坐浆栽植。在挖好的穴内填入1/2的栽培细土，加水搅拌至挤压流动为止，将树木垂直放入穴的中央“坐”在“浆”上，再回土踩实。苗木成活期的养护管理树木栽植后的成活期养护管理是其能否成活的关键时期，科学的进行养护管理能促进植物的水分平衡，恢复生长，增强植物对高温干旱、病虫害等其他不利因素的抗性。根据施工要求，工程完工后7日内向17、监理工程师提交养护和管理的详细计划及措施。扶正培土对倾斜的树木采取措施扶正，因雨水下渗和人为的因素或其他种种原因，导致树体晃动，踩实松土，树盘整体下沉或局部下陷，及时覆土填平。防雨后渍水烂根，树盘土壤堆积过高，要铲土耙平，防止根系过深，影响根系发展。大树扶正培土以后，设立支架 ，稳固树木。水分管理由于根系的损伤和环境的变化，对水分的多少十分敏感，具体表现在土壤水分、树冠喷水两方面。土壤水分主要是浇水和排水，多雨季节要特别注意防止土壤积水，适量培土，使树盘的土面适当高于周围的地面，干旱季节要注意浇水，保证土壤含水量达最大持水量的60%。高温干旱更需注意抗旱，必须做到经常巡视，发现问题及时采取措施18、予以补救。浇水：主要是树根浇水及树冠喷水。土壤湿度未达到60%时进行树根浇水及树冠喷水。枝叶修剪量较小的树，在高温干旱的季节，即使保证土壤的水分供应，也易发生水分亏损。在检查发现树叶有轻度的萎蔫症状时，要通过树冠喷水，增加冠内空气湿度，达到降低温度，减少蒸腾，促进树体水分平衡。排水：排水采用明沟、暗沟、土壤填平等措施进行。明沟排水通常是长期阴雨过后出现的严重渍水，挖明沟将水排出。暗沟排水是因地质条件无法渗透而引起的渍水，在挖穴时已采取的措施，通过地底下将水排出。土壤填平是地面低凹处已填的土通过浇水及雨水积水下沉造成的。防晒高温干旱季节架设遮阳网，以防过强日晒。抹芽去萌与补充修剪栽植的树木在经强19、度较大的修剪后，树干和树枝上萌发很多嫩芽和嫩枝，消耗营养，扰乱树形。在出现萌芽以后，选留长势较好、位置合适的嫩芽和幼枝外，尽早排除。对挖掘、装卸和运输等操作受到损伤和其他原因致使部分芽不能正常萌发，导致枝少，及时疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。对于截顶（冠）或重剪栽植的树木，因留芽位置不准和剪口芽太弱，造成枯桩和弱枝的，在修剪栽植前修剪中漏剪的病虫枝条时进行补充修剪。修剪的大伤口应该平滑、干净，消毒防腐。松土除草因浇水、阴雨及人类活动导致树盘土壤板结，影响树木生长，及时松土，促进土壤与大气的气体交换，有利于树木新根的生长与发育。对树木长出许多杂草、藤本植物要及时除掉，降低耗水，耗肥，藤蔓缠身，妨碍树20、木生长。用除下的草覆盖在树盘上，保湿降温。施肥栽植的树木在新根未形成，没有较强的吸收能力前，不易施肥。在移栽第一个夏季用一种完全平衡的化肥稀释液，兑水浇肥。此外，可进行根外追肥，在正常叶片大小的一半时开始喷雾，定期重复4-5次。成活的调查与补植调查主要是找出树木生长不良或死亡的主要原因，对栽植材料质量差、树叶多、根系不发达、挖掘时严重伤根、假土坑、根量过少、根系不舒展、窝根、栽植过深、过浅或过松、土壤干旱或渍水、根底“吊空”出现气袋、吸水困难等调查之后，总结经验教训，及时采取补救措施，确定补植任务，对于已死亡的树木。在栽植初期，发现无法挽救和挽救无效而死亡的植株，立即补植，以弥补时间上的损失。21、再对由于季节、树种的习性条件的限制，生长季补植没条件的，在适于栽植的季节补植。补植的树木在管理养护方面采取的方法高于一般水平。质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条至少在45根以上，有主干的灌木主干应明显。针叶常绿树苗：高度不得低于1.5m，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。灌木栽植的施工方法与技术措施植穴的挖掘准备灌木：水蜡、紫叶小檗、金叶女贞、小龙柏、红瑞木定点放线根据设计图，按比例放线于地面，确定各树木的种植点，并用石灰和钉木桩标记，写明树种、挖穴规格。种植穴的开挖带土球灌木栽植穴的开挖。按设计22、的规格和土球的大小，都应大于20-30cm宽度，深度视树种的土球规格而定，一般在25-40cm。短主干或丛林灌木的种植穴的开挖。深翻种植土，整细，边挖边栽植。苗木的调查苗木调查的目的。苗木调查是了解苗木的生产规模、数量和质量，在起苗时有一定的选择性。灌木主干或丛林主基是否达到3-6个，分布是否均匀，根际是否有分枝、是否有病虫害。苗木采集的质量根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定的长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相称的高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常。主干壮而叶色绿，主茎3-6个。无病虫害及机械伤，抗性强。苗木的起挖起苗一般起苗的时间与植树的季节配合，要达到一23、定的深度，做到少伤侧根、须根，保证比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达到20-30cm，扦插苗起苗达到25-30cm。若起出的苗木数量大，为防风吹日晒，将取出的苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪在离树干基部一定的距离挖一条10-20cm的沟，沟的一壁垂直，另一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长的根，然后用铁揪插入第一行与第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或珍贵苗起苗时都要带土球，带土球必须离主干一定距离，四周挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，作近于垂24、直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，根据施工设计要求达到规格的苗木杜绝三类以上的苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫庙等）进入施工场地。苗木包装带土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采用网络包扎法打包，搬出坑外，以便运输。苗木装车及运输苗木装车。装运带土球苗，土球直径大于20cm的苗木，只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。苗木装好以后，应检查绳索是否栓牢，土球是否固定好，树与树之间是否有挤压现象，树冠与树枝与车厢板的接触面是否垫好。检查完毕后应进行喷水保湿处理，防止运输过程中伤失水分而影响成活率。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，顺序拿防，不乱抽，25、不整车推下。栽植树卸车后，及时定植。因天气和其他原因不能及时定植的，采用假植、保水。对于裸根苗木的短期假植，一是临时覆盖，用油布、草袋盖严。二是选择合适点，挖一条浅横沟。裸根苗的假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定的假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检查。没有裸露的根据土的湿度，浇适量的水。带土球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整齐，四周培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木的修剪灌木的修剪一般采取栽后修剪，疏剪以地面平齐。剪除枯枝、病虫枝、衰弱枝。苗木的栽植带土球灌木栽植。在大于植物土球的穴内栽植，26、调整观赏面，拆除包装物，填土浇水。裸根灌木栽植。先将种植土整细，按设计的种植株距、行距，边用锄头挖边栽植，填完土后浇水。浇水过后待土壤回平，不粘脚时，一手提苗，双脚向树苗基部踩实，使树苗直立，土根相连。施工主要技术要求苗木应该符合生长健壮、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本质量要求。栽植苗木必须经过植物检疫后，方可应用。乔木类苗木具主轴的应有主干，主枝3个-5个，主枝分布均匀。灌木类苗木应灌丛丰满，主侧枝分布均匀。地苗应保证移植根系，系好土球，包装结实。绿化用地回填土前应进行场地清渣清理，种植土平均厚度均为50CM，乔木种植点为80CM以上。施足基肥，楼平耙细，去除杂物，平27、整度和坡度应符合设计要求。灌木种植土与草坪的交接处应留5CM左右宽的浅凹槽，以利于灌木的排水与后期的养护管理种植土换填：种植土的选择： 种植土应选择：土壤肥沃、结构疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.08.5，土壤含盐量小于0.12%（重量比）；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg；杂质含量小于15%（重量比），绿地表面不得有大于25mm的石砾及杂物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg全钾含量不得低于17g/kg。无杂草、无杂草籽，适宜绿化苗木生长的生长土，要求在1.0米以上的土壤。换填的种植土28、应为土质松散、具有透水性,并含有一定数量有机质的壤土.种植土中盐、碱含量不能超标,且无有害物质的农田种植土。农田种植土土源挖深不得深于1.0米，深于1.0米的土壤均视为不合格土壤，不管指标如何。种植土的回填：回填种植土前应对现场场地进行检查，清除建筑垃圾土、存在的淤泥、污染物、不适合植物生长的土方。若存在深度在80厘米以上较大面积的坑、槽、沟，在回填种植土前必须对这些回填的坑、槽、沟进行浇水沉降，以防绿化苗木、草坪种植后出现下陷，导致绿化苗木倾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘树坑工程中，对于前期建筑施工过程中遗留的垃圾、较大的石块和棍棒土及盐碱含量较高的原有地表土，或如不符合植物生长要求都必须进行清29、理和换填种植土。绿化换土乔木树穴换土深度为0.8-1.2m，花灌木树穴换土深度为60-80cm. 造景小灌木、地被植物、花卉、草坪换土深度40-60cm，种植土回填后，经浸水沉降，距道牙平面以下15cm为准。 土壤改良由于土壤普遍偏盐碱，为保证植物的更好生长，故还需进行土壤改良，土壤改良使用的有机肥、农家肥和土壤改良剂等要符合要求：优先使用经过沤制的农家肥。化肥应使用标准袋装家用化肥。化肥中应含有不底于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力选定；栽植前48小时以内施入。混合肥料由10%的有机肥、20%的化肥、70%的表土均匀伴和而成。含有不低于上述营养万分的液体化肥也可使用30、。土壤改良剂应使用合格的改良剂。利用有机肥、农家肥、硫酸亚铁、细沙等对土壤进行改良使其满足绿化种植要求，保证土壤的养分、酸碱度、透气性以及保税保肥的能力。改良后的土壤主要指标必须满足：PH值8.5，含盐量0.2%，有机质含量4%，土壤质地结构适中。改良方法有：加有机肥、加无机肥、加改良剂、掺沙等。土壤消毒撒施土壤消毒颗粒剂：绿地施土壤消毒颗粒剂：将锌拌磷、呋喃丹、涕灭威颗粒剂，按3:1：1的比例均匀混合配置成土壤消毒颗粒剂，均匀撒施在土壤表面，随即翻入地下20cm。用量50公斤/（锌拌磷30公斤、呋喃丹10公斤、涕灭威10公斤）或75g/平方米（锌拌磷45g、呋喃丹15g、涕灭威15g）。树穴31、施土壤消毒颗粒剂：树穴施土壤消毒颗粒剂采用涕灭威颗粒剂，对不同类型的树穴使用不同的计量。花灌木树穴消毒：施药量80g/穴，施药深度地下40cm。小乔木（4m以下）树穴消毒：施药量200g/穴，施药深度地下80cm；大乔木（4m以下）树穴消毒：施药量750g/穴，施药深度地下120cm；绿地喷施土壤消毒杀虫剂：用40%甲基异柳磷乳油，50%辛硫磷乳油分别配置成500倍液，每次每平方米分别喷甲基异柳磷药液1500g，药液1500g均匀撒施在地表，每3-7天喷一次，连续喷三次。绿地喷施土壤消毒杀菌剂：用甲霜灵锰锌、土菌灵等土壤杀菌剂分别结合杀虫剂土壤消毒中甲基异柳磷、辛硫磷的配置，配置成400倍液每32、次每平方米分别喷甲霜灵锰锌药液920g，土菌灵药液920g均匀喷施在表土层，每3-7天喷一次，连续喷三次。种植前土壤处理种植或播种前应使该地区的土壤达到种植土的要求。覆土0.6m以内，粒级为1cm以上的渣砾和2m内的沥青、混凝土及有毒有机垃圾必须清除。绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。平整土地后，应采取防尘措施。绿地整地采用以下几种方式：乔灌木栽植采用穴状整地，造景小灌木、花卉、草坪播种采用全面整地。草坪建植是绿化工程成功的条件之一，而草坪建植后是否完整成形、质量好坏关键在于草坪种植前的场33、地平整的好坏，在场地平整时要将沙砾石、建筑垃圾、草根等清理干净，草坪的土壤要深翻至少30cm,土壤大的土块要整细，最好将整好的土壤拍打、压实，同时在播种前要浇一遍水，保证土壤湿润。整地一般要进行4次，第一次在种植土回填、地形处理完毕后进行粗整地，之后进行浇水沉降；第二次在浇水沉降后进行较细的绿地整理，种植地要求达到平整无坑洼、无卵石块砖、杂草等，以便于施肥，进行土壤改良；第三次在土壤改良后进行细致的整地，要求达到基本平整，土壤均匀、整地后土壤颗粒不得大于2CM，以便于乔灌木、小灌木、花卉的种植；第四次在绿化苗木种植后草坪建植前进行很细的整地，要求绿地很平、无任何凹陷、无任何垃圾，土壤颗粒在0.34、5厘米以下，以保证草坪建植后达到良好的效果。种植穴、种植槽的挖掘种植穴规格要求：按照设计图和招标文件的技术规范要求，将树坑的线放好，经过验收后进行挖坑，树坑的规格按照以下要求挖掘，同时根据苗木的大小和其他情况及时调整。乔灌木种植穴规格 单位：cm胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2330404060566070809034405060706870809010045506070808108090100110 花灌木类种植穴规格 单位：cm冠径种植穴深度种植穴直径20070909011010060707090施工要点种植穴、种植槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。树木35、定点遇有障碍物影响，应及时与设计单位、建设单位取得联系，进行适当调整。种植穴、种植槽大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。种植穴、种植槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合规定。 种植穴、种植槽挖出的好土和弃土分别置放处理，底部应回填适量好土。土壤干燥时应于种植前浸穴。种植穴、种植槽的大小应比根系稍大，挖掘树坑时穴坑上下口大小应一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小的树坑；挖掘种植穴、种植槽时表土和生土要分开堆放，好土和垃圾土要分开堆放，回填时先行回填表面的熟土，底部的生土最后回填，土质不符合要求时应换土。苗木成活率差的树坑、在干旱天气施工时树坑要挖的相对较大、较深些。 施工组织施工36、总体布署应周密策划，精心建造，建过程精品，让业主满意。计划先行，预控为主，制度明确，精心组织计划，全部纳入管理体系，实行全面管理和专业管理相结合，最终实现各项目标。指挥系统说明施工组织与管理机构 根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。部门分工职责范围说明及依据项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。 技术负责人：主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案37、。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。 技术部：组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。 施工调度部：对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。 计划部：负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 财务部：保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。 质安部：负责38、质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。 文明施工部：主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租39、用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。 机械设备部：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 材料部：负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。 施工队：作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。 施工队伍的建立和任务的分工等规范项目经理是工程项目质量总负40、责。技术负责人在项目经理的领导下，对工程技术及工程质量全面把关。质检员在项目技术负责人的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。施工员在项目技术负责人的领导及质检组的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。项目施工班组长（劳务队）对所施工部位的工序质量承担操作责任。项目部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。以施工方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完成竣工目标。建立41、每周现场协调会，举行仪式建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由项目经理、技术人员汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决施工中出现的问题。认真领会设计意图，吃透设计图纸，在每个分部分项工程施工中及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备8年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队的来源由公司劳务管理站按时提供经考核合格的持证上岗的整编队伍。42、实行两班制连续工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。施工准备现场准备按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架、埋设施工用水管道、施工用电线路。现场准备施工测量控制网的建立开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复43、测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。工程物资准备工程物资准备工作内容包括施工机具、设备准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和进场，使其满足连续施工的要求。树木、植物准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。临时设施的布置本工程施工临时生活区设施设置，设置工人宿舍、工具库房及机械设备停放场地。并建旷野厕所、淋浴间各一44、座。工人宿舍采用上下双人床，生活用房每两个房间配一个干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。考虑到便于施工管理，在施工现场设置项目部办公室及小型机具、设备、材料库房，生产设施根据施工位置分别设置。生产用房：施工现场设置临时用电总配电室，木工作业棚统一设置在施工现场便于施工和管理的位置。材料堆场：所用建筑材料均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，关工每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。苗木存放场地分区设置在便于种植的部位。花岗岩等石材按照便于施工的原则，分类分区进行堆放，并挂牌标识。道路：场外道路：主要利用现有道路等作为场外道路。场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及场45、路 位置，尽量利用原有道路作为施工道路，基层以卵石填平压实。门卫：生活区设七牌二图等标牌（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保卫片、配戴安全帽牌、施工现场平面布置图、施工现场安全标志布置图）施工区域安全标志齐全、整洁、醒目。临时用电系统：在施工现场设置临时用电总配电室，严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范进行临时用电系统的布置，采用TNS系统，三级配电两级保护。对于移动式配电箱，采用一机一闸一漏保，配置三相或两相插座，以确保安全用电。临时用水系统：依据建设单位指定接水点，采用钢管埋地交将自来水引至施工现场，设置水表，采用树干式分46、水方法，将施工用水引至各用水点。技术准备技术准备工作计划内 容负责人员配合部门或人员完成时间图纸自审、会审技术负责人项目副经理开工前编制施工组织设计技术负责人项目副经理接到图纸3天内施工技术交底技术员技术负责人随进度提前完成收集工程所用规范、标准、图集等技术负责人项目副经理开工前仪器设备送检、采购试验员技术负责人开工前工程测量控制网建立及工程验线技术员技术负责人开工前编制安全施工方案技术员技术负责人开工前安全技术交底安全员公司安全部随进度提前完成 熟悉图纸接到图纸后，由项目技术负责人组织施工技术人员、预算人员、水电技术员等，认真学习图纸，了解本工程的结构及建筑特点，掌握施工验收规范，搞清灌溉管47、网安装、植物种植等单位、分部工程之间的相互配合协调关系，明确施工过程，抓住特殊关键的施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数。在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工生产的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。 编制施工组织设计和重点分项工程施工方案深入分析工程施工特点，统筹安排工程施工。编制各分项施工方案。其中主要有：施工临时用电组织设计、安全施工组织设计、质量计划等。 技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层现场工作人员的有效方法，是技术管理工48、作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。技术支持配置齐全与本工程有关的技术标准、图集、规范及验收标准等。购置办公自动化设备，并配置工程所需的相关计算机应用软件，以提高施工现场工作效率，改善现场办公环境。拟投入的自动化办公设备表办公设备名称数量备注台式电脑1台自有手提电脑1台自有打印机1台自有复印机1台自有扫描仪1台自有品茗资料新疆版V3.51套自有品茗安全资料新疆版V3.51套自有广联达工程造价软件1套自有各类办公设备、资料设备按照工程施工需要，配备办公桌椅、文件柜、各类资料表格等各类办公设备，满足工作需要。施工场外协调材料选购，加工和订货49、。根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。施工机具、设备租凭或订购对于本工程急需用的特殊施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租凭合同或订购合同。主要测量人员与仪器配置为精确、高校的进行该工程的定位和细部放样，选派4名理论知识扎实、业务素质高，且具有丰富施工经验的专业测量员组织成立专门测量小组，独立负责本工程的测量放线工作，并选配以下精良测量器材（见下表）。测量仪器配备表仪器名称型号精度产地数量用途精密水准仪DSZ2苏州2重要水准点引测兼复核普通水准仪3mm苏州4一般工程抄平钢卷尺100m宁波3一般测量钢卷尺5m宁波10一般测量50、 施工测量精度控制拟选用一批精度高、性能稳定的测量器材，在使用前对所涉及的所有测量器具进行计量检定，应避开晴天高温时刻及雨、雾天气，减少大气折光差对测量精度的影响；根据施工现场是实际情况，采用合理的测量操作方法，减少仪器移动差的影响，如：经纬仪正倒镜取中法测设轴线，运用极坐标法放线时用长边方向放样短边方向，前、后视距相等法测设高程点。在测量中严格遵守“先整体后局部，先控制后测量”是作业原则。 施工现场管理施工设备配置及管理经现场实地勘察施工现场场地较大，场地区及周围道路畅通，施工条件良好，考虑到布置合理有序，即方便管理又安全节约，且环境污染最小的原则，按照JGJ599安全检查标准和国家有关施工51、现场达标的规定以及业主提供的施工现场为依据进行布置。施工现场平面布置原则施工现场平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工快慢、安全文明施工。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：依据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。在满足施工需和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。在满足施工前提下，尽量节约施工用电。在满足施工前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的树木、设施等。在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。机械设备的布置，要尽量避免绿化种植、土建、铺装相互干扰。现场布置符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。52、依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。材料、构配件管理物资、机械设备进场计划和安排。做好机械设备进场计划和安排，制定好施工机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。降低成本措施合理安排好劳动力，不断提高工效为确保本工程质量，施工人员的素质是至关重要的。我公司除派出屡建优良工程，多次创优的项目经理，工程师组建强有力的管理班子，技术工人将在我公司基本班组内选派技术素质高，思想觉悟好的优秀技术班组进场施工作业，并强化对工人的质量意识教育。实行优质优53、价，实行经济奖罚制度，实行质量否决制，如质量不能达到合格班组，坚决予以清退出场。为保证质量，提高工效，便于管理，各工种安排如下：工种名称人数序号工种名称人数苗木工155管线安装工5花卉工156普工10电工27测量工40水工68运输工5精打细算，加强对材料和构配件管理 根据施工预算，提出材料需用量计划及配件加工计划，做到品种、规格、型号、数量准确，同时根据施工进度编制月材料计划表。 根据施工现场平面布置图，布置、搭设堆放材料和仓库。堆放场地要平整、不积水，构件存放地点要夯实。仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。料地和仓库附近道路畅通，有回旋余地，方便材料进出，雨季要有排水措施。材料必须具有质量54、合格证明，无材质证明者不能验收，不合格材料不准进行施工现场，对进场材料及时取样送检复试，复试合格向监理工程师报验后方可投入使用。材料进出现场设专人管理，并形成记录。根据施工进度计划，考虑材料供应的间隔期，安排各种材料进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地充分周转利用。充分调动施工机械资源为保证工程项目工期目标的实现，我公司将充分调动自有机械设备资源，配备满足施工需要和工期目标的各类机械设备，机械设备投入计划见下表：机械或设备名称型号规格数量产地额定功率KW备注挖掘机3WH-502国产2.2洒水车解放2国产运输卡车东风3国产自卸车双桥5国产中型拖拉机东方红1国产350绿篱修剪机H55、20D3日本草坪修割机438D3日本发电机组50KW1国产5.0水泵MD-103国产打药机PS-12国产旋耕机1国产推土机DF1801国产割草机HRJ216PD4日本6.0柴油发电机组150KW2国产150根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。施工现场平面布置图说明生产区和临时生活区分开，以避免相互干扰且不安全。充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路。考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。 因56、本工程的施工道路较为便利，因此根据地面铺装的走向设置临时道路，这样便于以后铺装的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。文明施工实施措施做好现场文明施工管理和环保工作避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不能影响施工。建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目经理部每一个人员的生产、生活及工作环境，我单位57、结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把本工程建成市文明样板工地。在施工过程中，自觉形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围内。严格执行国家相关规定。文明施工承诺严格遵守法律法规，不发生任何违法违纪事件，如有发生将严肃处理。施工时不发生环境污染、扰民事件，搞好环境保护。争创“文明施工工地”。文明施工组织措施项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少两次对现场进行文明施工检查。文明施工58、技术保证措施施工平面布置管理明确临时水电、排水系统及道路的布置。材料、各树种等整齐存放，每天做到工完料尽场地清。现场规划现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规。因本工程施工区域周围为居民区和城市交通主干道，施工时采取半封闭施工的方式，应对来往行人、车辆提供一定的方便，因此施工时对施工区要设置临时围护，并要设有专供行人、车辆来往和消防用的安全临时通道，及时清理本施工段内的交通路障，在工区进出口处设置醒目的警戒标志并配专人负责指挥交通，保证施工现场交通和周边居民生活的正常出行。项目部全体人员在现场着统一的工作服，胸佩工作证，加强精神文明教育，礼貌待人。项目部人员在施工现场不大声喧哗、不聚众59、打架、斗殴、汹酒、赌博，搞好与当地居民的关系。施工现场各种管理制度，操作规程，工作标准，施工现场管理实施细则布告，文明施工标语，警示性标志，用看板，挂板或写后张贴墙上，展示清楚。 施工进度计划根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系，形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防拴业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目经理项目副经理开工前外界协调、开工报告项目经理项目副经理开工前组织施工设备进场按平面图就位试运转，保养项目副经理项目部随进度提前进场材料选购、加工、订货材料科60、项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识材料科材料员保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全员随季节提前进场构配件现场生产项目副经理项目部随进度施工进度安排（后附进度图）综合说明2015年10月15日开工， 2016年5月15日竣工；总工期213天（含冬休日）合同养护期从2016年6月计算，期限为2年。工期进度计划2015年10月15日-10月17日，定点放线。2015年10月17日-11日30日，乔灌木的栽植。2016年3月15日5月 1日，灌木种植。2016年5月1日-5月15日，竣工验收。2016年6月1日-2018年6月1日，养护管理。本工程规模较61、大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心策划，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工综合说明。管理措施建立进度责任制建立以项目经理为中心的进度保证体系，形成项目经理是工期进度的管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职责，制定项目责任制，签订责任状，定期按计划目标考核，奖优罚劣。进度计划的动员本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（包括62、由业主分包的各配套设施）进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动和共同目标，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性和创造性。建立各级协调例会制度定期参加由业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。定期召开土建方面现场负责人组织的工程协调会，并邀请业主及设备、监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题、工程质量问题63、并根据上级协调会制定的目标制定相应的战术来指导施工。定期及不定期召开由各专业现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及设备、监理单位相关人员参加会议。此协调会主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交叉施工过程中的安全、质量、进度问题，并根据上级例会确定的战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。进度计划的检查、分析与调整在施工计划实施过程中，通过对进度计划的定期与不定期检查，对计划期内实际进度形象与进度计划指标进行比较，准确掌握施工进度情况。进行64、工程进度分析，其主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料情况等，通过进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。在施工计划的实施过程对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度计划；调整施工计划主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。激励机制为充分调动施工者的积极性和主动性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价的1建立工期奖励基金，按岗位、班组、项目签订工期保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没65、有完成目标的给予处罚，具体奖罚办法另行规定。为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化，精心编制出综合网络计划。本工程采用网络计划，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。管理措施：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理；在66、施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉施工，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现；工程进度计划管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实；制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实现计划目标、按期完工；本工程采用平面流水交叉作业，充分占有空间；施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产67、品提早订货，及时安排材料、机具进场；认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围；各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记；加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施；根据施68、工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标；精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面；办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。组织保证：本工程将实行项目法进行施工管理，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择优秀的施工队伍承担本工程的施工；根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用69、而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期；及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料及时进入施工现场；每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成，不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间；合理协调，安排好附属工程的插入时间，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。经济保证：加强资金管理，保证资金供应，合理使用，做到专款专用；并实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。制度保证：建立例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周70、会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成；及时解决施工中出现的问题。装备保证：配备足够的施工机械，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。管理保证：检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工班组。层层签订责任书、下达施工任务书。项目经理、施工管理层和作业班组之间分别签订责任书，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益；或者采用下达施71、工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务；进度计划全面交底，发动群众实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的活力和创造精神。实施方案：为此项工程配备足够的机械设备，保证场地平整在短期内完成；及时与设计部门、质量监督部门联系，做好检验工作，避免因检验不及时而延误工期。施工中机械设备按施工组织设计的要求及时进入现场；所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场；另外在劳力调配，资金72、使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定良好的物质基础；本工程作为重点施工项目，为本工程配齐专业管理人员和技术员，并进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍；施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件；避免局部返工而延误工期；为保证本工程按期完成，制定有效的季节施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场；经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程73、施工按计划进度完成奠定可靠的保障；在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合；施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误工期；认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费；现场建立碰头会、例会制度，每周召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题，每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。施工进度计划的组织保证中标后我公司将在最短的时间内进扬，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各种因素。项目经理应协调好与各方74、（建设单位及政府部门、设计单位、监理单位）的关系，确保本工程进度满足要求：加强与甲方及各级主管部门的联系用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问题及时与业主取得联系，共同协商，寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计划顺利进行。施工前根据法规，向有关政府部门送交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进行。特殊分项开工前协助业主向政府有关部门申报开工，使审批过程不影响进度的安排。施工过程中，根据总体计划进度协助业主向政府有关部门申报送水、送电、排污等计划，并协助业主与政府部门的联系工作，同时主动接受当地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督75、检查，对检查出的问题举一反三，及时整改并反馈信息。施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交已经有关部门检验、评定过的工程交工资料，并接受有关部门的最终复验并存档，使业主能尽快启用该工程。加强与设计单位的配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并吸取设计方的意见76、。定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽理减少工期损失。深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。加强与监理单位的配合监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见77、，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时采取以下配合措施：积极参加监理工程师主持召开的定期监理例会或随时召集的其他会议，并派出项目经理、项目其他主要管理人员、专业施工人员同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安78、排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师的所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 施工进度保证措施分段目标控制79、本工程的工期严格执行规定的日期。为确保实现工期目标，公司将本工程列为本年度重点工程，抽调公司主要领导坐阵把关，全力以赴支持本工程顺利施工，做到在任何情况下人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。为此公司精选了施工队伍，选择技术过硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，责任心强，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。为了保证工程顺利有序的进行，建立现场碰头会及例会制度，每星期召开一次碰头会，由项目经理组织，项目部管理人员和各班组长解决生产中需要解决的各种问题：同时请建设单位、监理单位的项目负责人参加，解决处理影响施工进展的，需要多方协调的，必须通过例会加以解决的各种问题。在资金使用上做到专款专用80、，设立独立帐户，接受业主对资金使用情况的检查。同时要求业主按合同约定，按时按工程进度拔款，不影响工程进度。 管理措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 安全保证措施 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作81、，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制定旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学行、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方82、面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重83、大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 技术上保证工期措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。采用先进的技术工艺，提高生产效率。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返84、工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与建设单位意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。编制进度计划，将月作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密的计划体系保障工期目标的实现。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，运用IS09901国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短85、各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备、机械装备保证工期。 准备工作保证施工前、充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分是施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划，安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项86、目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备、调度好机械设备及周转材料。保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好土建与绿化之87、间的配合工作，以免返工现象。各专业工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决工序之间的协调配合工作，以免影响工程进度。实施方案充分做好施工前的准备工作，三通一平工作要做到前面。项目部管理人员劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。前期资料及文件安排专人办理，尽快完成合同公证、施工许可证、红兰线图、开工报告等前期手续的办理工作。各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时需做复试的材料到场后，由现场试验员及时取样送检，避免因材料不到或无复试报告而出现停工待料，及时向监理工程师报审。土方开挖前，应提前找有关单位了解现场埋地水管、88、水井、通信、排污管线等情况，落实清楚后，再进行开挖，以免挖坏埋地设施，造成不必要的工期延误和经济损失。及时进行图纸会审工作，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工从而延误工期。抓好订货工作，对一些特殊材料需要加工的或应从外地供应的材料应提前核查图纸，提出计划及早订货。分部工程施工方案施工要点绿化种植施工要点种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。绿化种植时要特别注意以下几个方面的内容：分项工程施工方案、定位放线、施工控制网布设原则。定点、放线要点定点放线要以设计提供的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。定点放线后应由89、设计或有关人员验点，合格后方可施工。客土、施肥要点树木生长、发育都离不开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活，具体要求如下：种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定，一般较树木根系至少加深3040cm以上。种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤，必须进行客土，换上适宜树木生长的种植土。如设计规定或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。为供给树木养分，促进发育生长，可采取施肥措施，一般要求如下：施肥所需肥料应是经过充分腐熟的有机肥。施肥量应根据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。90、施肥的方法：将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。装运、卸苗和假植要点装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时91、假植，缩短根部暴露时间。使用吊车装卸苗木时，必须保证土球完好，拴绳必须拴土球，严禁捆树干吊树干。修剪要点树木移植时为平衡树势，提高植树成活率，应进行适度的强修剪。修剪时应在保证树木成活的前提下，尽量照顾不同品种树木自然生长规律和树形。修剪的剪口必须平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。超过2cm以上的剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，均应在散苗后种植前进行，一般剪去劈、裂、断根、断枝、过长根、徒长枝和病虫根、枝。灌木、绿篱、花篱或需造型修剪的树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分应在种植二遍水扶直后进行。常绿乔木一般可不修剪，仅剪去病虫92、枯死、劈、裂、断枝条和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处留12cm小木橛，不得紧贴枝条基部剪去。种植的质量标准：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深510cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。93、种植的程序和方法：散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。种植：裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提动，但不得错位，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时，土球完好的应在入槽前拆除包装物，再置于槽内。开堰：种植后应在树木四周筑成高1520cm的94、灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水。立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法，支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。支柱立好后树木必须保持直立。浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇上第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶直树干，第三遍水后可封堰。非种植季节种植，应采取以下措施：苗木应提前采取修枝、断根或用容器假植处理。对移植的落95、叶树必须采取强修剪和摘叶措施。选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植。应采取带土球移植。各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水。夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。后期养护：按规定时间为一年，即新植三遍水后转入后期养护，应固定专人负责。主要项目包括：浇水、中耕、修剪、去蘖、防治病虫、施肥、防寒和看管维护。挖种植穴、槽的质量标准要点挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大1520cm，深度加1015cm。树槽：宽度应在土球外两侧各加10cm96、，深度加1015cm，如遇土质不好，需进行客土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格。挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。穴、槽壁要平滑，底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实。在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法。挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。乔灌木种植应符合下列规定种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。夏季晴天气温较高，容易引起树木失水蔫萎，影响成活率，因此应选择阴天或早晚气温相对较低时进行。浇水：大97、树移植成活的关键是保证及时足量的水分供应。做到栽后立即灌足头水、跟紧二水，落实三水。头三水根据天气情况一般相隔2至3天，以后按照见干见湿的原则，一般5至7天一次。搭棚遮荫：对耐阴树种和珍贵品种，移植后要搭建荫棚，防止烈日暴晒。规则式种植应保持对称均衡,行道树或行列式种植应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似。种植的大树应保持直立，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀，树形丰满的一面应向外,按苗木高度、树干大小搭配均匀。树木置入种植穴前，应检查种植穴的大小及深度,不符合根系要求时,应修整种植穴。乔木种植土层深度100cm-120cm。带土球树木必须踏实穴底土层,而后98、置入种植穴,填土踏实。绿篱成块种植或群植时,应由中心向外顺序退植。珍贵树种不应采用树冠喷雾、树干保湿喷防蒸发液和树根喷布生根激素等措施。大树移植应符合下列规定移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面。一般地区大树移植时，必须按树木胸径的6-8倍挖掘土球。吊装大树机具必需具备足够承载力。移植过程中，防止损伤树皮，不得损坏土球。大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。种植后应及时浇水，浇水不少于三遍，确保苗木成活。乔木类修剪，应保持原99、有树形，适当疏枝，常绿针叶类只剪除病虫枝、枯死枝，过密轮生枝和下垂枝。乔灌木种植施工方案根据设计要求及时清理施工场地，清除土壤中石子、垃圾并将因挖除建筑垃圾而缺土的地方换入种植土。如有土方工程，应先挖方后填方。种植土换土深度草坪、花卉不小于30厘米，灌木、乔木不小于50-180厘米。对新填土方分层夯实，浇透水进行沉降。种植穴槽挖掘前，应向业主了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显，种植穴点定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与业主取得联系，进行适当调整。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情100、况而定，穴槽必须垂直下挖，上口下底相等。土壤处理方案土壤处理、整地方案、施肥方案绿化区域的土壤应能满足标准“深、细、透、平、实、净”六字方针。对土壤进行耕作。肥料应优先使用优质农家肥，以彻底改变土壤肥力标准；化肥应含有不低于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；混合肥料由10%的有机肥、20%的化肥、70%的种植土均匀拌和而成。杀菌、灭虫、除草：种植前进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；进行除杂草处理。施药期用控制在种植期的10天以前。土壤施肥：在换土深度达40时施足基肥，肥料以有机肥为主，其用量为每1000不少于500。基肥采用发酵鸡粪。种植前对土壤101、进行改良。施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定，基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或花卉增加施肥次数。新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不施肥，草坪修剪一周后才能施肥，施肥均匀，基肥充分腐熟埋入土中，化肥不干施，应充分溶解后再施用，用量适当。施肥结合松土、浇水进行。树木栽植施工树木景观是景观的主体部分，树木栽植工程则是园林绿化最基本，最重要的工程。在实施树木栽植之前，要先整理绿化现场。去除场地上的废弃杂物和建筑垃圾，换来肥活的栽植壤土，并把土面整平耙细。然后，按照下面的程序和方法进行栽植施工。树木定点与放线在绿化种植设计图上，标明了树木的种植位点。栽植施102、工时，先要核对设计图与现状地形，然后才开始定点放线。定点放线的方法可根据种植形来确定。规则式定点放线在规则形状的地块上进行规则式树木栽植，其放线定点所依据的基准点和基准线，一般可选用道路交叉点、中心线、建筑处墙的墙角和墙脚线、规则形广场和水池的边线等，利用些点和线一般都是不易再改变的了，是一些特征的点和线。依据这些特征点线，利用简单的直线丈量方法和三角形角度交会法，就可将设计的每一行树木栽植点的中心连线，和每一棵树的栽植位点，都测设到绿化地面上。在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，标示出种植穴的中心点。或者，在大面积、多树种的绿化场上，还可用小木桩钉在种植位点上，作为种植桩。种植桩要写上树种103、代号，以免施工中造成树种的混乱。在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种对种植穴半径大小的要求，用白灰画圆圈，标明种植穴挖掘范围。自然式定点放线对于在自然地形上按照自然式配植树木的情况，树木定点放线一般要采用坐标方格网方法。定点放线前，在种植设计图上绘出施工坐标方格网，然后用测量仪器将方格网的每个坐标点测设到地面，再钉下坐标桩。树木定点放线时，就依据各方格坐标桩，采用直线丈量和角度交会方法，测设出每一棵树木的栽植位点。测定下来的栽植点，也用作画圆的圆心，按树所需穴坑大小，用石灰粉画圆圈，定下种植穴的挖掘线。种植穴挖掘树木种植穴的大小，一般取其根颈直径的68 倍。如根颈直径为10cm104、，则种植穴直径大约为70cm。但是，若绿化用地的土质太差，又没经过换土，种植穴的直径则还应该大一些。种植穴的深度，应略比苗木根颈以下土球的高度更深一点。种植穴的形状应为直筒状，穴底挖平后把底土稍耙细，保持平底状。穴底不能挖成尘底状或锅底状。在新土回填的地面挖穴，穴底要用脚踏实或夯实，以免后来灌水时渗漏太快。在斜坡上挖穴时，应先将破面铲成平台，然后再挖种植穴，而穴深则按穴的下沿计算。挖穴时挖出的坑土若含碎砖、瓦块、灰团太多，就应另换好土栽树。若土中含有少量碎块，则可除去碎块后再用。如果挖出的土质太差，也要换成客土。在开挖种植穴过程中，如发现在有地下电缆、管道，应立即停止作业，马上与有关部门联系，105、查清管线的情况，商量解决办法。挖穴中如遇有地下障碍物严重影响操作，可与设计人员协商移位重挖。在土质太疏松的地方挖出的种植穴，于栽树之前可用先用水浸穴，使穴内土壤先行沉降，以免栽树后沉降使树木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3为宜。浸穴时如发现有漏水地方，应及时堵塞。待穴中全部均匀地浸透以后，才能开始种树。种植穴挖好之后，一般可开始种树。但若种植土太瘦瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要用经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥层以上还应当铺一层壤土，厚5cm以上。一般树木载植苗木准备园林绿化所用树苗，应选择树干通直，树皮颜色新鲜，树势健旺的；而且应该是在育苗期内经过1-3次翻栽，根群106、集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不要用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。在使用大量苗木进行绿化时，苗木的大小规格应尽量一致，以使绿化效果能够比较统一。常绿树苗木应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。一般的落叶树苗也应带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木如果运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或外包塑料薄膜保持湿润，以免树根失水过多，影响移栽成活率。为了减少树苗体内水份的散失，提高移栽成活率，还可将树草的每一叶片都剪掉1/2，以减少树叶的蒸腾面积和水分散失量。树木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是107、栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使土面湿透，以后仅保持湿润就可以了。或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2 深，株距则视苗木假植时间长短和土球、浇水保持一定湿度即可。裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖沟假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40-60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈现30斜栽到沟中，使树稍朝向西边或朝三108、暮四向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以生，经常对枝叶喷水，保持湿润。大树假植：从农村或山区野地采挖的大树或古树，为了确保移植成活关有利于恢复树势，一般要经过1-3年的假植养护，才能正式定植到园林绿地中。大树的假植与普通后用木棍支撑稳住，然后在土球周围壅土并拍实，将土球壅成一个大土堆。土堆周围用砖石干砌成矮墙，既起到拦土的作用，也可避免新生树长得太远。以生，要加强水肥管理，保证有良好的生长条件。树木定植按照设计位置，把树木永久性地栽植到绿化地点，就叫定植。树木定植的季节最好选在初春和秋季。一般树木在发芽之前栽109、植最好，但若是经过几次翻栽又是土球完整的少量树木栽种，也可在除开最热和最冷时候的其它季节中进行。如果是大量栽植树木，还是应先在春秋季为好。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开。每填一土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位。初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。做好围堰后，往树下灌水，要一次灌110、透。灌水中树干有歪斜的，还要进行扶正。风景树栽植孤立树可能被配植在草坪上、岛上、山坡上等处，一般是作为重要风景树栽种的。选用孤植的树木，要求树冠广阔或树势雄伟，或者是树形美观、开花繁盛也可以。栽植时，具体技术要求与一般树木栽植基本相同；但种植穴应挖得更大一些，土壤要更肥沃一些。根据构图要求，要调整好树冠的朝向，把最美的一面向着空间最宽最深的一方。还要调整树形姿态，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。树木栽好后，要用木杆支撑树干，以防树木倒下，1年以后即可以拆除支撑。树丛栽植风景树丛一般是用几株或十几株乔木灌木配植在一起；树丛可以由1个树111、种构成，也可以由2个以上直7、8个树种构成。选择构成树丛的材料时，要注意选树形有对比的树木，如柱状的、伞形的、球形的、垂枝形的树木，各自都要有一些，在配成完整树丛时才好使用。一般来说，树丛中央要栽最高的和直立的树木，树丛外沿可配较矮的和伞形、球形的植株。树丛中个别树木采取倾斜姿势栽种时，一定要向树丛以外倾斜，不得反向树丛中央斜去。树丛内最高最大的主树，不可斜栽。树丛内植株内的株距不应一致，要有远有近，有聚有散。栽得最密时，可以土球挨着土球栽，不留间距。栽得稀疏的植株，可以和其它植株相距5m以上。风景林栽植风景林一般用树形高大雄伟的或树形比较独特的树种群植而成。如松树、柏树、银杏、樟树、广玉兰等112、等，就是常用的高大雄伟树种；柳树、水杉、蒲葵、椰子树、芭蕉等等，就是树形比较奇特的风景林树种。风景林栽植施工中主要应注意下述三方面的问题。林地整理：在绿化施工开始的时候，首先要清理林地，地上地下的废弃物、杂物、障碍物等都要清除出去。通过整地，将杂草翻到地下，把地下害虫卵、幼虫和病菌翻瘦瘠密实的，要结合着翻耕松土，在土壤中掺合进有机肥料。林地要略为整平，并且要整理出1%以上的排水坡度。当林地面积很大时，最好在林下开辟几条排水浅沟，与林缘的排水沟联系起来，构成林地的排水系统。林缘放线：林地准备好之后，应根据设计图将风景林的边缘范围线放大到林地地面上。放线方法可采用坐标方格网法。林缘线的放线一般所要113、求的精确度不是很高，有一些误差还可以在栽植施工中进行调整。林地范围内树木种植点的确定有规则式和自然式两种方式。规则种植点可以按设计株行距以直线定点，自然式种植点的确定则允许现场施工中灵活定点。林木配置：风景林内，树木可以按规则的株行距栽植这样成林后相比比较整齐；但在林缘部分，还是不宜栽得很整齐，不宜栽成直线形；要使林缘线栽成自然曲折的形状。树木在林内也可以不按规则的株行距栽，而是在2-7m 的株行距范围内有疏有密地栽成自然式；这样成林后，树木的植株大小和生长表现就比较不一致，但却有了自然丛林般的景观。栽于树林内部的树，可选树干通直的苗木，树叶稀少一点也可以；处于林缘的树木，则树干不必很通直，但114、是枝叶还是应当茂密一些。风景林内还可以留几块小的空地不栽树木，铺种上草皮，作为林中空地通风透光。林下还可选耐荫的灌木或草本植物复盖地面，增加林内景观内容。质量保证措施质量管理体系及控制目标质量管理实行公司、项目两级管理办法，建立完善的项目质量管理组织体系，成立工程项目质量保证体系管理小组。详见质量保证体系图。项目经理部质量保证体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从组织结构上保证项目质量要求的实现。项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目部工程质量管理决策层；工程技术室、材料室、财务室组成管理层；质检人员、劳务队队长、施工员和公司工程部组成质量管理监控层，负责检查、控制、改进质量落实的115、情况，各专业劳务队组成劳务层，负责实施项目的质量标准。项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质量检查，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。项目技术负责人：制定分部分项和分标段质量目标，组织项目各部门制定落实质量保证措施，对标段性质量进行监督、检查、总结、改进。工程技术室：负责编制项目施工组织设计，质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案，技术措施，文件资料的统一管理，检验和试验对材料进行技术确认，负责工程的计划和核算，并按工程合同组织施工对施工的全过程进行控制，检查和监督。材料室：负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可116、追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和使用状态进行有效性标识。财务室：保证专款专用，为工程质量提供资金上的保证。控制目标按国家现行工程质量验评标准，一次性验收合格。各分部工程一次性验收合格。灌木的成活率应达到95%以上。草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到95%以上。 质量保证措施从施工组织上确保工程质量公司派经验丰富的项目经理，挑选技术过硬能力强的工程技术管理人员组成项目质量管理班子。项目根据ISO9001的质量体系文件要求，制定项目的质量计划明确项目的质量管理体系及各部门、员工的质量职责。从施工力量上确保根据本工程规模投入足够的施工力量，选派技术过硬的施工班组，经过117、项目按公司考核办法进行严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 从施工制度上确保进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。图纸的熟悉、审查管理制度项目部在接到施工图后，由项目技术负责人牵头，组织施工员、质检员、试验员、材料员认真熟悉图纸，了解设计意图，并分析工程施工特点，明确各岗位负责部分的相互关系，特别是工种之间的穿插配合。在此基础上研究图纸，找出118、图上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。技术交底制度现场项目的技术总负责人，应在开工三天之内招集各分项工程的施工技术员、质检员对工程的情况进行讨论分析研究，提出总体施工方案，并请设计人员进行图纸交底，明确各项质量、工期、安全目标。设计负责人向各施工员、技术员做分项工程的技术交底，由施工员、技术员再向班组长进行书面交底。班组长向操作工人进行交底。但对重点关键部位技术员必须向操作人员亲自交底，并定人跟踪落实。技术交底要及时准确，并有专人检查落实。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场技术交底，又便于工人自觉119、阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度每月生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除了布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行中间表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表面差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及工程师参加。首先由参与项目施120、工的各班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织各班组工长对在施工工程进行实体质量检查之后，由各班组工长写出本月度在施工质量总结报告交项目技术负责人，再由项目技术负责人汇总，建议以月度质量管理简报的形式发至项目经理有关领导和各班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的121、部门应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度即在分项（工序）施工前，由项目技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，可将每一分部的第一个施工段的各分项工程及重点工序都要作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。检制及检查验收制度三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，对符合质量验收组织上下工序的122、施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接记录，经下道工序工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督。 检查验收制度进入下道工序专业质检员初检专业监理检查认可专业质检员复检审批方案技术交底工序操作 从施工技术上确保工程质量现场技术管理的主要任务、内容和方法 严格执行国家、行业和地方的有关施工技术标准、规范、规程的规定。 严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工过程中，技术员严格按技术规范对现场施工实行技术指导，督促各工序遵照施工图要求施工。 注重技术经济效益、抓好123、技术管理首先技术员以技术校核请求单、技术修改文件、设计更改指令形式提出问题，如图纸中的错误，图纸发行日期耽误，业主不及时答复技术核定单，业主材料供应不及时或材料运输途中损坏变形而增加的修复工作量等，查出合同标书和图纸所规定的工程以外的技术校核清单、技术修改文件，然后发出信件，要求业主发给“变更指令”或“工程指令”，当业主承认这些失误发出修改指令后，随之通知现场有关施工班组，统计出因执行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答复，或因舍弃已完成至半的工作而报废的财物，并向业主提出结算清单。 技术管理的科学化和标准化各项工程过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字或图表出来，使管理工作超前，事前124、有计划，工作中有协调，事后的检查。使工作流程程序化。管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。借助复印机、打字机、电脑、传真、电传以及直拨电话这些现代化设备，大大提高工作效率。从物资供应上确保工程质量根据本工程的特点，重点是大量的绿化种植工程，为保证绿化种植，提供足够的树种，是确保此项工程的基础。从原材料质量上确保工程质量采购物资时，必须确定合格和信誉好的供应商厂家，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货，在保证原材料质量的基础上，方可保证工程质量。从经济措施上确保工程质量保125、证资金正常运作，确保施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，奖励干部、职工在工作中始终把质量放在首位，扎扎实实把工程质量干好的确保工程质量的基础。从履约合同上确保工程质量全面履行工程承包合同，自我加大合同执行力度，认真执行建筑法规，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量。从计量上确保工程质量计量管理是质量控制的根本，严格按照施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以次提高工程质量。从科技公关上提高质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量，积极推广新技126、术、新材料、新工艺的应用。施工过程质量的保证措施原材料控制施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制，不合格材料不得使用。严格选择材料供应商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供应商。 无论的甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能使用。 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 当进场材料质量出现不合格时，要求供应商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消其合格供应商的资格。 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 技术人员、施工队伍人127、员素质控制保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。 本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员持有特种工操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。 进场工人实行试用制，对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的员工进行教育、处理、还退的办法。在施工过程中，确保队伍的素质，确保质量的保证。 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或128、技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下岗。 施工过程施工操作的控制措施施工过程施工操作的控制措施，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。 质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。 实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的分管技术人员予以50-100元/人次的罚款。 实行样板制，在大面积施工同一种材料时，必须先做样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工。 实行质量检查制度，以分公司到项目部，实行定期不定期组织质量检129、查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量进行评比打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。 实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改者可解聘下岗。 高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交130、接检的“三检”制度，上道工序由班组长、质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各施工员，认真贯彻施工组织及特殊技术措施。 加强成品管理 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖罚挂钩。 成品保护的重点是装修、铺装的表面污染和种植后的绿化。 项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品131、保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。分部分项工程质量保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。测量工作质量保证措施 测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。 测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。 总标高132、控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果精度。所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。绿化工程质量保证措施苗木栽植的定位放线施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个种植段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。 苗木质量保证措施苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。苗木装运必须按照“轻拿133、轻放”原则作业，运输过程中一律用蓬遮荫。外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。运苗车途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。选树、切根、修剪和种植均应按照前述是技术要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。管理措施建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请绿化办及市园林质监站台票进行中间形象进度的检查。在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网系。提高所有参加本工程项目施工的全体职工是质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。每道工序134、施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。安全生产措施对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，以安全生产保工期。安全管理体系及控制目标安全生产保证体系项目经理项目技术管理人员安全检查员项目技术负责人施工各班组长建立健全安全管理体系，制定各级安全生产岗位责任制，将责任分解到人，项目设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。 安全保证措施 安全生产保证制度。成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项目经理是项目135、工程安全生产的第一负责人。项目专职安全员负责项目的安全具体工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人（包括民工）必须进行安全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组的安全工作。 各分部分项工长在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工（含民工）进行安全知识操作规程学习。 对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗。 加强对刚参加工作的新工人；不懂规程的“糊涂人”；冒冒失失的“粗心人”；满不在乎的“马虎人”；吊儿郎当的“懒惰人”；凑凑合合的“麻痹人”；找窍门图省事的“大能人”；冒险蛮干的“危险人”；不安心本136、职工作的“抛锚人”；忧家忧患背着思想包袱的“操心人”；更要进行严格的安全教育。 对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、受劳动保护、向上级反映情况的权利。 工程现场入口处显要位置设立“七牌二图”（工程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、三清六好牌、佩带安全帽牌、施工现场总平面图、现场安全平面布置图）。 加强安全管理，由项目经理与劳动作业队签定安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分部分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任。 严格执行安全137、管理条例严格执行国家及新疆有关现场安全管理条例实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。 建立和严格执行安全产生责任制明确项目经理是项目安全第一责任人地位，落实各级管理人员和广大职工的安全生产责任，实现：安全生产事事有人管，人人有专责，把安全管理落到实处。 严格执行安全生产标准及规范严格控制执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准；建筑施工工会安全检查标准；施工现场临时用电安全技术规范等，一切按标准，一次达标。 建立严格的安全教育制度坚持职工入场三级教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，使职工有安全生产意识，具138、备、增强必要的安全知识，使安全工作落实到广大职工，做到工人不违章操作，管理人员不违章指挥。树立良好的安全生产风气。 强化安全法制观念，严格检查制度 严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工程持安全操作证上岗制度等。现场设专职安全员，进行经常性安全检查。 加强安全生产考核加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 强化安全设施验收对于各种机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度项目部每周组织项目管理干部及生产班组对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时139、堵塞事故漏洞。开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防范措施。及时处理和分析各种事故，按“三不放过”原则进行事故分析和处理，吸收各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。 分析安全难点，确定安全管理难点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理侧重点和预防措施。本工程安全难点集中在交通运输事故和五大伤害，针对安全难点和重点编制专项方案，预防、控制安全事故的发生。主要分项工程的安全技术措施施测安全及仪器管理施测人员进入施工现场必须戴好安全帽；在基坑边投放基础轴线时，确保架设的经纬仪的稳定140、性；操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避开。施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，需有专人看护，忘记仪器不管。施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。仪器使用完毕后须立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。土方施工安全技术措施基坑边1米内不得堆土和停放机具、材料；在基坑边设两道1.2m高的防护栏杆和悬挂危险标志,并在夜间挂红色警示标志灯；夜间施工时，施工场地应有足够的照明，防止超挖；土方施工时，施工人员经常注意边坡是否有裂缝、塌方、地下管线，一旦发现立即停止，待处理后才能进行施工。施工现场用电安全措施开工前编制“施工现场临时用电施141、工组织设计”，使施工的临时电源，线路的架设应符合施工用电安全要求，配电柜的制作须经技术员的专业设计，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。施工现场必须做好TN-S接零保护系统。工程基槽开挖后，必须先做工程上的电气重复接地装置。用接地摇表测量接地电阻值4，施工临时用电接地装置利用此接地装置，接地线引入总配电箱与PE线端子相连。在线路最远的用电设备开关箱中，在重设一组接地极，阻值控制在10以内。接地线引入配电箱之前，有一个便于断开的可拆件，便于定期测试接地电阻值。临时用电必须做好三级配电，两级漏电保护，设总配电箱分配电142、箱开关箱。在总配电箱和开关箱中设漏电保护：开关箱中Im=30mA0.1s；在潮湿场所Im=15mA0.1s；总箱Im可以大于30mA，动作时间可以大于0.1s，额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积应小于安全界限值30mA.s，总配电箱PE线接线端子极与N线接线端子可以用导线连接起来，分配电箱、开关箱中根据设计要求配线，但必须有专用PE线、N线接地端子板，PE线与N线不能混接。导线进出必须设在配电箱下口，线路应绑扎成束。配店箱安装牢固、密封，有防雨措施，安装高度控制在1.31.5以内，分配箱与开关箱距离不得超过30m，开关箱与控制固定式设备水平距离不得超过3m。配电箱必须有专业电气人员维修，143、配电箱必须上锁，开关设备跳闸后，必须查明原因后，再合闸，不得强行合闸。专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作。现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。机械设备管理安全措施现场施工用机械设备严格按照施工总平面布置图布置,机械设备上或周围张挂相应机械的操作规程和操作管理制度.机械的标识、维修、保护和管理按照质量管理体系中对机械的管理要求进行。所有机械设备的操作人员严格执行持证上岗制度。施工机械施工管理制度 设备施工必须坚持养并重、预防为主的原则，各个班组必须建立健全设备使用和保养制度、安全操作规程、交接144、班制度、设备使用记录、责任制。设备使用必须执行管理责任制，配备固定的操作人员，执行三定（定人定机定责任）、三包（包使用、包修养、包保管） 设备操作人员必须责任心强，身体健康，掌握设备操作技能或通过技术培训考试合格、取得相应的设备操作证后方可上机操作。三人以上轮班操作、设备较复杂的大型设备，实行机长负责制。对因无证操作而导致设备损毁或人身伤害的，要追究相关人员的责任。 设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作和维护保养规程，作到“三好四会”（管理好、使用好、保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障），准确及时填报设备运转单和司机手册。设备在多班作业时，必须建立交接班制度。 运输设备安全管理。挖掘145、机在施工作业范围内不准站人或其他作业人员。挖掘机作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位，汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车，铲车装车升降时不能过猛，挖掘机司机离开驾驶室时铲斗车应放落在地面上，挖掘机禁止用来起吊施工重物，在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施，方准使用机械。各种运输车辆在未竣工的路面上行使，最大时速不得超过15，小型机动翻斗车最大时速不得超过15，严禁超载、超员。 消防保卫措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建义务消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，生活区设置吸烟处，不允许使用146、电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。建立义务放火管理组织，经常部署检查防火工作。加强明火作业管理，焊接、防水作业、油漆作业及临时用电均应事先申请和布置，处于受控状态。加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。加强仓库的防火管理，加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度。库存物应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。仓库应按消防要求合理配足消防设施、器材，并明确责任人。仓库保管员，要牢记仓库防火安全管理规则。熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求和密封条条件等分别存放。性质相抵触的物品不行混存在一起。物147、品入库前应当进行检查，确认无火等隐患后，方准入内。仓库内严禁使用钨灯，照明灯具不准超过60w，并做到人走断电、锁门。仓库内严禁吸烟和使用明火。仓库管理人员每日下班前，应对库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电波后方准离开。加强对配电室消防管理配电室应在醒目处配备干粉灭火器,内外各一支.配电室及一切电气设备由专职电工按施工用电规范进行布设.电工应及时进行检查,测试负荷变压情况,杜绝电气带病超负荷运转,防止短路和引起配电房火灾.配电室的管理、防火责任人由电工负责，任何人不得随意变动配电房的设施。配电室应张挂安全防火标志。配电室应设置在离负荷最近的地方，以利电量应用，避免超负荷而引火灾。治148、安保卫措施工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对职工的管理，摸清人员底系，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，施工时不许打闹说笑，讲文明礼貌。每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。施工现场要建立门卫和巡逻场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 财会室及库房等易发案部位要指定专人管理，制度防范措施，防止发生盗窃条件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 做成成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故149、的发生。 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 标函质量 内容完整性我方在收到XXXXXXXXX建设项目（社会福利中心北区室外配套工程）绿化的招标文件后，立即组织专业技术人员，仔细研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并经过现场勘查，认真编写了这份招标文件。提供的这份标书内容完整，整个标书无涂改、错页、漏页，各项履约措施具体、合理、可行，是一份完整的标书。标书的响应性我方对招标文件、投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他文件的各项要求，全面接受，我方愿意以商务标投价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，同时承担任何质量150、缺陷和保修责任。我方已详细审核全部投标文件包括修改文件和其他附件，并积极响应招标文件各项条款。我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间，如果中标，我方将受此约束。我方保证在投标文件年有效期内不撤回投标文件，除招标文件要求的投标保证金。如果我们有幸中标，我们做出如下承诺：组织保证如果你单位接受我们的投标，我公司将保证在接到监理工程师的开工通知书后，马上调遣人员和调配施工设备、材料进入工地准备，在投标书中写明的开工、竣工日期内，完成本合同规定的全部工程，达到合同规定的要求。我公司将委派强有力的项目管理和施工队伍，建立全面的质量管理体系，确保工程质量。质量目标：绿化苗木成活151、率达98%。合同养护期限2年。工期目标： 2015年10月15日开工， 2016年5月15日竣工；总工期213天（含冬休日）合同养护期从2016年6月计算，期限为2年。材料保证：材料的采购，无论甲方或乙方所购的材料，都严格按招标文件和图纸要求进行控制，确保工程所用材料，符合国家规定的要求，满足工程需要。资金承诺：保证本工程款专用，并做到业主工程款暂不到位时，保证工程不停工，以确保工期目标提前。安全文明施工：做到文明施工，积极配合业主、设计、监理、质监等部门对工程的监督检查，并主动提供方便条件，履行承建工程的责任，向国家和业主负责。资料报送：工程建设中，我公司将及时准确的报送各种工程隐蔽资料、中152、间收到资料、竣工资料、工程进度报表，确保工程各项资料归档完整。 施工平面图苗木堆放厕所食堂办公区机械堆放场地苗木堆放苗木堆放苗木堆放苗木堆放苗木堆放苗木堆放库房员工住宿区警卫室门门出口入口XXXXXXXXX建设项目（社会福利中心北区室外配套工程）绿化施工进度网络横道图项目名称天数2014年2015年2016年11 月份4月份5月份3月11月10121416182022242628303691215182124273036912151821242730施工准备工作62016年为补栽苗木时期和养护管理期定位放线11平整绿化用地15地面灌溉系统20滴喷灌、调试4草坪种植工程20栽植小灌木及花卉36苗木栽植工程50养护、补植、施肥与病虫害防治225竣工整理、验收15