1、第一章、总体概述本章要目：一、项目概述1。1、建设项目概述1。2、甲、乙双方责任1。3、工期要求1。4、保修要求二、组织准备2.1、组建项目经理部三、技术准备3.1 、开工前技术准备四、劳动力准备4。1、劳动力计划4.2、劳动力配置及培训五、物资准备5.1、编制物资供应计划5.2、物资采购5。3、现场物资管理六、现场施工准备6. 1、现场勘察6。 2、现场临设的搭建6. 3、材料堆放场地及施工机具的准备6。 4、测量放线准备七、财务准备7. 1、落实建设资金7。 2、财务管理7。 3、建立项目成本核算保证体系八、施工总体目标九、施工组织机构十、总体施工安排10.1、 考虑原则10.2、装饰工程2、10.3、安装工程十一、施工区域及施工阶段的划分11.1、施工区域划分11。2、施工阶段划分十二、工程施工顺序12。1、单位工程施工顺序十三、施工协调13。1、施工协调原则13.2、专业工程的穿插协调13。3、与设计单位的协调13.4、施工协调的注意事项十四、劳动力调配与材料使用14。1、劳动力调配计划14.2、施工机械的使用计划14.3、周转材料的使用计划一、项目概述本工程位于xx新区xx度假村.为室内装修工程。工程质量要求达到国家施工验收规范及行业合格标准。 1.1、建设项目概述1.1.1、项目名称：xxXX005土地置换用地（xx度假村）项目1.1。2、建设地点：1.1.3、建设单位：13、.1。4、承包形式：承包人工、机械、质量、管理、工期及安全1.1。5、承包范围:xx项目装修，详见装修工程一览表1.1.6、质量标准：合格1.2、甲、乙双方分工 1。2.1、甲方负责： （1）提供项目所需建设用地;（2）提供项目水源接点和电源接点;（3)提供承包工程施工图纸3套；（4）组织有发包人、承包人、监理单位和设计单位参加的施工图纸交底与会审，做好经四方签署的会审纪录；（5）选派驻工地代表和驻工地工程师（工程监理）。驻工地代表代表发包人全权负责工程事宜，驻工地工程师具体办理各项事宜，对工程进度、工程质量进行监督,检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续;（6)组织竣工验收,组织工程结算。 4、1。2.2、乙方负责: 乙方负责本工程项目施工图设计文件及合同文件规定实施的全部工程内容的施工。（1）编制施工组织设计，做好各项施工准备工作；（2）严格按照施工图与施工规范进行施工，确保工程质量,按协议规定的时间如期竣工和交付；（3）对施工现场的施工方法的稳定性、安定性及工程质量负全责；（4）遵守国家法律政策，接受与本工程有关的政府主管部门的管理，主动办理有关手续;（5)保证施工场地整洁,达到天津市建筑工地文明施工的标准，负责施工人员安全；(6)工程竣工交验前应对分包单位产品的保护承担责任。1。3、工期要求根据招标文件要求本工程工期为XX年6月20日至XX年8月30日。1。4、保修要求1.4.5、1保修期：从本合同范围内的工程竣工验收合格之日开始起计 24 个月.1.4。2发包人将委托物业公司，实施工程保修管理。自工程竣工之日起，至保修期满止，物业公司代表发包人行使本合同中约定的发包人的权利和义务，具体如下：代表发包人通知承包人对工程进行维修、维护;代表发包人检查、跟踪、配合承包人的工程保修工作；代表发包人签发工程保修施工验收单。同时，发包人双方结算质量保证金时，由物业公司出具的承包人履行本合同情况之书面文件，双方均同意以此书面文件作为结算质量保证金的依据。1.4。3缺陷的修补：承包人应负责修改、完善出现于保修期内承包工程中任何部分的缺陷或损坏.1.4。4由于其他承包商原因,造成承包人6、进行返工和维修的，承包人应无条件配合，费用经发包人协调由责任方支付。1.4.5承包人对发包人进行保修服务，应执行如下条款：本工程保修内容包括（但不限于）材料/设备的更换、维修、保养等，并且在保修期间发生的非人为因素、材料质量因素造成的损坏及运行问题，均由承包人免费进行材料/设备的更换和维修.在保修期内,如因发包人或用户人为造成损坏的，经甲、乙双方人员检查认可后由承包人按材料成本费收取费用。承包人对发包人的服务，应不受时间的限制。承包人确保在保修期间接报24小时内到达现场，作出故障诊断，在保证维修工程质量的前提条件下，当日维修完毕，如需返厂维修，则在2日内修复完毕.对因特殊原因（如气候、材料等因7、素)无法按合同约定时间内完成维修的，应采取保证小区工作、生活正常进行的措施，并在具备条件后立即组织抢修。承包人同意，如承包人不能满足保修合同的要求，发包人可另请第三方负责维修工作,费用由承包人承担，并且发包人在付给第三方费用的基础上向承包人加收15的管理费，发包人付给第三方的费用经发包人签字即可，无须承包人认可。对于涉及结构安全的质量问题,应立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,由承包人实施保修.在保修期内,因承包人质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，根据有关法律规定,房屋所有人、使用人或者第三方可以向发8、包人提出退房、支付违约金、给付赔偿金等要求。发包人在代为赔偿或履行相应责任后，可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人追偿.发包人除可以在承包人保修金中扣除相应赔偿款以外，还可在给付房屋所有人、使用人或者第三方费用基础上向承包人收取15的管理费.如承包人保修金不足以扣除上述赔偿款及管理费的,承包人应在发包人要求的时限内补足。二、组织准备为顺利完成本项目，我公司选派业务素质较高且工作经验丰富的施工管理、技术人员组成项目经理部，确保项目顺利地完成。2。1、组建项目经理部2。1.1、项目经理部的设置为保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目经理部的主要成员,都具有较高的政治思想水平和素质9、，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精通、身体健康.在项目经理部人员配备上,将既做到按职设岗、责任到人、又要求施工技术组成员一专多能;在人选方面，项目经理部的领导班子都具有高、中级以上职称和具有较高的施工经验与组织领导能力。项目经理部对甲方履行一切承诺，对项目的质量、进度、安全、经济效益等方面全面负责.项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人组成，技术负责人协助项目经理全面组织、管理施工。各专业主要技术人员都是具有中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。各专业根据工程需要配置相关的施工作业班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。项目经理部组织机构如下图。组织机构(附表4)组10、织体系 项目经理技术安全领导小组后勤生活领导小组保卫防火领导小组质量领导小组2.1。2、项目经理部的人员要求根据招标文件要求，现场项目管理机构及成员必须与投标书中的项目管理机构及成员一致。项目经理将选派具有国家二级以上项目经理资质，受市级以上奖励，同时承担过类似规模工程项目的项目经理同志担任；技术负责人将选派具有高级专业技术职称和十年以上施工管理经验，同时承担过类似工程规模工程项目工作的同志担任；项目经理部的专业工程师、专职质量监督员、安全员、材料员、核算员等管理人员应具备中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验，项目经理部的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以11、上资质和十年以上的施工生产经验，特殊工种的生产人员须持证上岗。2。1。3、项目经理部的岗位职责（1）、项目经理的岗位职责 是公司派往该项目的全权代表，全面实施本项目施工管理,贯彻执行国家的法律、法规、方针和强制性标准、企业的各项管理要求; 负责项目经理部对外协调工作，接受甲方和监理的领导，处理好与政府相关部门的关系,保证项目的实施顺利进行； 代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务、处理合同未尽事宜，根据各项管理标准和规定，履行各项管理职能； 及时、明确地做出项目管理计划,包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等，建立完善的内部及对外信息管理系统； 组织编制项目管理实施规划12、，对工程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。（2）、技术负责人的岗位职责 主管技术管理部和质量管理部； 负责与施工监理工程师和设计代表的协调工作； 负责施工组织设计、施工技术交底的编制和审定; 制定保证质量、安全、工期的技术措施及各项施工工艺的检查与落实； 负责现场施工技术措施、安全措施的检查与落实； 负责各技术岗位责任制的制定、检查、落实; 负责现场施工记录、试验报告、测量成果的检查与审核； 定期召开施工现场质量保证体系会议，总结质量问题，制定解决措施,确保工程质量； 解决施工中出现的重大技术质量问题； 贯彻有关法规和建设工程项目管理规范，检查指导文明施工。（3）、项目经13、理部专职质量检查员的岗位职责 在项目经理的领导下,组织实施项目质量保证计划； 对工程质量评定、监督检查,确保其真实性和有效性; 组织物资的产品标识和可追溯性管理，对各相关部门的工作进行监督核查; 组织检验和试验的控制，对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行监控,并核准检验结果； 组织检验和试验状态管理,对紧急放行做好监控； 组织质量记录的控制管理，负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作.（4）项目经理部安全员的岗位职责在项目经理的领导下，严格监督和检查施工现场安全，杜绝不安全因素存在。严格执行建筑施工安全检查标准坚持安全第一，预防为主的安全生产方针。实施安全生产目标管理，14、制定目标分解考核制,制度到班组，考核到人，实行定期验收制度。开展安全生产检查，纠正违章指挥、违章作业、增强全员安全生产意识，保证安全责任的落实。认真履行安全技术交底工作，做到说明作业特点，讲清劳动纪律，交代操作规程，促进安全措施落实。定期总结、宣传安全生产工作，落实安全生产奖罚制度,调动全员参与安全生产工作积极性。组织各种形式的安全竞赛活动，开展自检互检，查事故隐患，提出整改措施，保证安全生产。（5）、工程技术管理部的管理职责 编制下达施工进度计划，组织施工管理； 负责编制各项文明施工措施,并组织到工地进行检查指导； 负责合同管理，施工概预算，统计报量； 负责对工人的入场及阶段性安全教育，负责15、生活及工程施工的安全保卫工作. 负责制定施工技术管理办法，参加技术交底，编制竣工资料，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料； 组织编制分项施工方案和各种施工技术文件； 负责对所有施工人员进行技术、岗位培训； 负责解决日常施工中的技术问题； 负责施工技术资料的收集与管理。（6）、质量管理部的管理职责 根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能； 负责整个工程质量保证计划的编制，检查质量保证计划的实施情况; 组织物资的产品标识和可追溯性管理,对各相关部门的工作进行监督核查; 组织检验和试验的控制，对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行监控,并核准检验结果； 组织质量记录的16、控制管理，负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作。(7）、材料管理部的管理职责 负责物资的接收与管理和物资的采购与管理； 负责现场物资的调配与运输； 负责采购程序的制定与执行,提供材料的合格分供方名录； 负责制定物资管理、存放的规章制度并确保其实施。（8）、财务管理部的管理职责 负责项目经理部的内部财务、劳资、成本核算工作； 接受公司有关部门对本工程财务工作的指导、检查，及时上报本工程的财务会计报表； 工程竣工后，认真编报竣工财务决算; 负责项目经理部的后勤工作，包括生活、办公用品的规划、统一购置，膳食安排、卫生管理等工作。(9）、专业技术人员工作安排项目经理部专业工程师、材17、料员、试验员等专业技术人员负责项目具体施工工作。三、技术准备3.1、开工前技术准备3。1。1、图纸会审接到中标通知书后，立即组织各专业工程师研读设计图纸，进一步了解项目整体情况和设计意图。查找、收集图纸中存在的问题，并在一起交流、补充。通过图纸会审，了解本项目所涉及的规范、规程、标准,为收集资料做准备.3.1。2、设计交底及监理规划交底(1）、设计交底请甲方主管部门出面协调、组织设计、监理、施工单位进行设计交底，我公司将提供会议场地等方面的协助。我公司组织项目经理部的各专业人员参加设计交底会议，认真听取设计单位的设计说明。通过与设计代表、监理工程师的直接交流，进一步加深理解设计意图和施工要求，18、虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见,明确施工过程中特殊工序、关键工序、施工过程中应注意的事项及施工要点.对图纸会审中收集的问题加以陈述,请设计代表和监理工程师给予解答。如需设计变更和补充设计时，应办理设计变更签证手续.（2)、监理规划交底请监理工程师对项目经理部技术人员进行监理规划交底,介绍监理工作程序、内容，提出施工监理工作的具体要求，为更好地在日常工作中配合打下基础。5.1.3、技术资料准备及标准、规范收集本项目将按照我国现行国家规范、规程、（标准）进行施工，应根据招标文件和设计图纸要求，收集、备齐工程施工所需的有关我国现行国家规范、规程、标准图集、工具书等技术资料.5.1。4、编制施19、工技术文件和技术培训(1）、编制施工技术文件在图纸会审和设计交底的基础上，专业工程师着手准备本专业的各种施工技术文件，如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导书、分项工程的施工方案等，为对工人进行技术培训做准备.（2）、技术培训组织各专业工程师及其他管理人员熟悉图纸，熟练掌握涉及本专业规定的规范、标准。学习施工组织设计，进一步明确设计意图和施工要点。由各专业工程师向技工介绍各分项工程的施工特点和施工顺序，使其明确各工序的质量控制点和质量控制方法，以及各工序间的协作搭接关系.掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法.对于工人，主要是提高施工操作技术水平。通过学习技术规范的20、有关规定，使操作人员进一步熟识本工种的生产技术原理、技术标准、技术操作规程和安全操作规程等.四、劳动力准备4。1、劳动力计划根据该工程项目特殊的意义，要求在项目实施过程中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和施工进度达到计划标准，项目经理部将认真作好劳动力使用计划。根据工程实际进展情况，对劳动力使用计划随时进行调整，合理配置资源，以保证施工中劳动力最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行.4.2、劳动力配置及培训4.2。1、劳动力配置我公司将选派具有十年以上施工经验，技术好、素质高的职工进行施工。生产性工程技术人员至少应有高中以上文化程度、中级21、技工（含)以上资质和十年以上的施工生产经历，特殊工种的施工人员持证上岗,各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班长。4.2。2、劳动力培训开工前，将组织技术工人进行全面的培训，培训的内容包括：项目质量保证计划培训、法律法规培训、有关技术规范、规程、标准培训等，经考核合格后再派往该工程施工。 4。3、劳动力计划表(附件一)五、物资准备5.1、编制物资供应计划根据设计要求、施工预算、施工组织设计分项施工方案确定本项目所需物资的品种、型号、数量。编制物资采购计划和材料采购、设备租赁计划。编制物资采购计划时,应充分考虑到施工进度要求，分期分批组织物资。5.2、物资采购本项目所22、需物资将根据物资采购、储运过程中，我公司将按ISO9002质量体系及程序办理，并接受甲方和监理进行监控与审核.在充分了解市场的情况下，结合该项目施工的特殊性，认真落实货源,确保供应的机械设备、材料的质量，在货比三家的基础上优先选择具有质量许可证或质量体系认证企业的产品。在采购期间，项目部相关人员应亲赴厂家看样订货，保证所购物资有出厂合格证、产品质量证明书等有效质量证明文件。根据编制的物资供应计划，按时进行物资提货和检验，进行验收，并填写“物资验收单，由材料保管员对物资进行标识.所有用于项目建设的机械设备、材料入场前必须报监理工程师和设计代表复验确认，未经验收的物资不准使用。5。3、现场物资管理23、(1）、仓库物资的储存与管理 进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放; 货架、地面、门窗保持整洁、通风、避免温度过高; 标识卡要随时填写，保持卡物相符; 码放方式要遵循上轻下重、常用在中间的原则; 新旧物资要分开码放,残旧物资要分开单独码放，并设标识;（2）、现场材料管理 现场材料要按施工组织设计中的施工现场总平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线,必须符合现场文明施工要求; 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续； 现场材料要做到防火、防盗、防损坏、防霉、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实。24、六、现场施工准备6。 1、现场勘察对项目所在地进行勘察，查看现场与设计图纸是否一致。与甲方联系明确提供的水源、电源、道路等,并及时办理好以上相关事项的工程资料的双方签证工作。6。 2、现场临设的搭建按照甲方的要求和施工总平面布置图的设计安排办公室、食堂、宿舍、卫生间等临时设施。并保证不影响现场施工.6. 3、材料堆放场地及施工机具的准备合理安排材料堆放场地，并将施工机具安置在规定的地点，维修保养和调试等工作，对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。6。 4、测量放线准备与甲方相关部门办理坐标点、水准点交验手续,建立坐标控制网和高程控制点，并做永久性保护；复核红线及地面标高,进行施工现25、场的测量放线。七、财务准备7。 1、财务管理严格执行中华人民共和国会计法,建立完整、系统的财务管理体系和财务核算体系,认真履行职责，正确核算、如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律，参与决策，做好财务工作。遵守资金管理规章制度，保证项目资金专款专用，设立专用帐户，单独核算，保证项目实施需要。及时、准确、系统地记录各项经济业务，为编制会计报表、进行经济活动分析和加强经营管理，提供可靠的会计资料，按时报送会计报表。7。 2、建立项目成本核算保证体系建立以项目经理为负责人、核算员为实施人的成本核算机制，按权责发生制原则核算项目成本。将项目成本计划指标层层分解落实,完成任务好坏与奖惩挂钩，以加强26、项目成本费用的管理与控制。定期按成本核算对象和成本项目进行成本分析，检查节约或超支原因，总结降低成本的经验，改善经营管理,努力降低成本费用，提高经济效益。八、施工组织机构我公司将选派有丰富的工作经验、年富力强的管理人员和技术人员组成项目施工技术管理组。施工技术管理组主要由项目经理、技术负责人、核算员、专职质量检查员、安全员及专业工程师等成员组成,全面负责项目的生产、质量、技术、安全、财务成本、文明施工及对内、对外各方面的协调事务。本项目为成套项目施工任务，为精简机构并保证各项工作的顺利进行，公司将选派事业心和责任感强、技术管理水平高、业务素质强、一专多能的人员实施本项目的施工管理工作。本工程项27、目施工技术管理组配备技术人员有土建工程师、电气工程师、专职质量检查员、安全员、材料员、档案员及与工程有关的各种技术工人和服务人员等；在人选方面，项目经理、技术负责人都具有高级职称和与其承担工程规模相应等级的项目经理资质及具有同等承包工程的施工经验与组织领导能力，施工生产人员应具有中级技术资格的工程技术人员和高素质的熟练工人.各专业根据工程需要配置有关专业施工班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。九、总体施工安排本工程工期紧，综合考虑了现场配套实际情况，组织对应的施工流水，同时组织相应的施工队伍。在平面上采取分段流水施工,在工序上采取搭接流水施工，采取立体交叉作业，籍以缩短工期。安排施工28、顺序时,本着“先墙面后地面原则,优先安排工程量大工期长的项目，对工程量小、施工难度不大的一些辅助工程,考虑与主要装修工程相配合，以实现施工的连续性、协调性、均衡性和经济性.施工资源调配时保证重点，把人力、物力、财力优先投入到急需的工程上去,同时注意照顾一般工程，使重点和一般工程很好地结合起来，主次分明，统筹兼顾.因本工程为6个独立建筑装修。可安排多个施工段同时施工,缩短工期。充分采用先进的施工技术手段，选择可行的施工方法，合理利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。9. 1、考虑原则对工程系统内所有的生产要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，以使其形成一个协调29、的系统，从而达到作业时间省、物资资源消耗低、产品质量优良的目标。(1）施工过程的连续性使施工过程中各阶段、各部位的人流、物流始终处于不停的运动状态之中,避免不必要的中断、停顿和等待现象，且使流程尽可能短。以缩短工期、降低库存、提高资源利用率.（2）施工过程的比例性在施工过程中基本施工过程和辅助施工过程之间、各道工序之间以及各种机械设备之间在生产能力上保持适当数量和质量要求的比例关系。协调和平衡施工生产能力，保持生产率的持续增长。（3）施工过程的均衡性在工程施工的各个阶段，力求保持相同的工作节奏，避免忙闲不均、前松后紧、突击加班等不正常现象。以最大充分利用各个环节的生产能力，减少窝工现象。（4）30、施工过程的平行性各项施工活动在时间上实行平行交叉作业，尽可能加快速度，缩短工期。（5）施工过程的适应性实践经验告诉我们，计划变更是绝对的而不变是相对的。我们应考虑到施工过程中对由于各项内部和外部因素所引起的变动情况并应有较强的应变能力。建立信息反馈机制，注意施工全过程的控制与监督，并及时进行调整。9。 2、装饰工程为对装饰工作在时间和空间上给以充分的保证，计划组织多支施工队伍，以确保本工程项目装饰工程的圆满完成。十、施工区域及施工阶段的划分10.1、施工区域划分考虑到本工程的实际条件，划分为一个施工区域，93#、94#和95#楼为一个区域。10。2、施工阶段划分（1）划分目的通过划分施工阶段，31、形成各技术工种的循环作业，相应其他各项资源同时流动，利用率较高,同时能保证工期实现。(2）施工阶段划分根据本工程的特点将划分为6个施工阶段，即测量放线施工阶段，安装预埋工程施工阶段，铺贴施工阶段，吊顶木作工程施工阶段，装修涂料工程施工阶段，扫尾检查阶段。作好各分部工程和施工阶段的先后顺序及其制约关系,解决好时间搭接上的问题。作好内业准备工作和施工现场的准备工作。十一、工程施工顺序11.1、工程总体施工顺序测量放线、定位龙骨埋件预埋墙地面石材铺贴吊顶工程饰面工程打扫清理竣工验收十三、施工协调13.1、施工协调原则（1）既能使周转材料周转灵活，又使装修、安装工作尽早完成，大大加快施工进度。（2）施32、工技术组每天召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。（3）向每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作，确保每一工序一次性交验成功,避免返工现象。（4）施工队遇协调难题时，应报由主管专业工程师解决，如不能解决，则报施工技术管理组，由项目经理最终解决。13。2、与监理工程师和设计单位的协调项目施工技术管理组应虚心听取监理工程师及设计单位有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报,积极争取他们的支持和帮助。13。2.1、施工准备阶段设计交底前由施工技术管理组的技术负责人主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院33、参考，及时召集各专业技术人员参加由监理工程师主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求,并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。13.2.2、工程施工阶段（1）施工中有关问题请设计单位解决，重大设计变更需先具报告，通过批准后方可实施。(2）每道工序在自检和专检合格后，严格按照监理程序向现场监理工程师和甲方代表报验,得到认可后方可进行下一道工序的施工。(3）所有用于工程的材料、设备，主动向现场监理工程师提供检验试验报告、质量检验单和相应的出厂合格证，得到认可后方可使用。（4）对监理工程师提出的意见，项目施工技术管理组将认真听取并立即采取措施，确保施工质量达到设计和规范的34、要求。（5）在实际工作中,出现意见不一致的时候，遵循“先执行监理指示,后予以磋商统一”的原则，在工作中维护监理代表的权威性.13。3、施工协调的注意事项(1)在每天的施工工序安排时,应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插.(2）从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量,再结合工人的生产能力,确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成.不影响第二天的工作安排。（3）材料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货.（4）本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都35、有一定难度,所以施工安排应科学，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。十四、劳动力调配与材料使用141劳动力调配计划14。1。1、劳动力计划调配原则精确计算每个分项工程的劳动力需求量，并结合实际情况及各阶段施工侧重点配备各工序、各工种的劳动力需求量,同时考虑实际情况和气候特点,优先安排关键工序作业的劳动力，进入雨季时将受影响的部分劳动力调配至其它工序中，力争做到劳动力调配均衡。14。1.2、劳动力调配计划项目施工技术管理组按照各专业要求,配齐施工技术人员,对于技术工人要求具有在现场实作和组织指导雇佣人员作业的能力。按照劳动力使用计划，施工技术组人员按规定日期上岗就位1436、2、施工机械的使用计划14.2。1、施工机械使用原则（1）在满足工程需求的条件下，尽量减小施工机械配备数量，节约成本;(2）尽量在相邻区段间就近调运;（3）调配时以先满足施工关键工序为原则；（4）充分考虑施工机械的通用性，尽量选择同一型号的机械,以便于机械在各工序之间进行调配；（5） 合理安排施工程序，以此作为机械调配的依据.第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺本章要目:一、施工进度计划编制原则二、施工进度计划总体安排2.1工程计划总工期2。2 竣工日期的确定三、如期开工保证措施四、组织管理保证措施五、施工计划安排保证措施六、技术保证措施七、施工重点工序保证措施7。1相互影响及37、配合的工序7.2安装工程八、施工物资保证措施一、施工进度计划编制原则根据招标文件的要求，本工程项目施工进度计划安排原则和依据如下：1.1施工进度计划紧扣招标文件总工期6。208.30要求进行规划。1。2工程进度计划安排严格遵守招标文件。1.3施工进度计划安排以施工方案为基础，根据确定工期、遵循“抓前不抓后”的原则,以确保工期目标实现。1。4施工组织安排中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全的原则进行.1.5工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具配备的供应条件均衡性.1.6各施工段中遵循各施工过程合理的工艺顺序、搭接关系，进行工期规划。便于施工均衡地、有节奏地进行，以取得较好的效益。38、1.7保证劳动量消耗的均衡性。二、施工总进度计划安排2.1工程计划总工期我公司根据本工程项目的施工特点,结合我公司在现场考察情况及以往的施工经验，认真研究了该项目的招标文件，确定本项目的施工工期为6月20日8月30日。2。2开、竣工日期的确定 开工时间：XX年6月20日;竣工时间：XX年8月30日;三、如期开工保证措施按招标文件规定及结合气候条件,为确保本项目的施工进度计划，首先要保证按期开工。为此，必须要做好如下的前期工作：（1）组织保证组建精干高效经验丰富的施工技术管理组,熟悉招标文件,详细了解项目的各项要求、难点、各专业施工内容、各项计划、各种规定。（2）物资保证提前和物资供应厂家谈好采39、购计划及采购合同初步条款；按照招标书的要求，认真作好各项计划,并对计划进行核实，避免出现错、漏、超等情况，熟悉各项物资的检验标准；在中标后尽快完成深化图的初稿,交设计审核，便于提前加工；四、组织管理保证措施项目实施过程过程中，通过对施工计划、进度计划、专业交叉作业、施工机械材料到场计划、质量和安全检查等工作，确实控制设置的工期控制点，具体措施如下：(1）严格执行的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下,对特殊工序、关键工序要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总承包单位的责任及指挥、协调的职能。(2)根据工程具体情况，设立各工种专业工程师,建立专业工程师责任制，与项目经理40、签定责任书，对管理人员进行明确的分工,把、责、权、利落实到每个月，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山,赏罚分明。（3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难应充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。（4）坚持每周现场例会制度,根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高效率.(5）建立健全强有力的保障系统，使材料采购供应能按计划运至现场，保证工程顺利进行。（6）41、施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。（7）为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用,对于专业施工如防水、门窗等施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间以保证整体施工进42、度。(8）与甲方每月开一次例会,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。五、施工计划安排保证措施(1)采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,进行分段流水,增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。（2)项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进行43、现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析,提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环,或供今后工作参考。（3)组织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度.(4）充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。六、 技术保证措施（1） 组织专业且成熟技术团队,针对各分项目严格有序管理。（2） 严格44、按照图纸进行施工，做好每一个节点，一丝不苟。七、 质量保证措施（1） 严格遵守遵守GB50210-XX、GB50300-XX、GB50327-XX等相关规定。（2） 做好自检，自测。（3） 所有检验做好记录，不合格施工部位进行维修已达到标准。（4） 按照质量标准做好成品保护工作.八、 违约承诺8.1双方均应认真履行本合同，由于任何一方的过错使本合同不能履行、不能完全履行、延迟履行或者履行不符合约定条件的，由过错方承担责任，如属双方过错，则根据各自过错大小，分别承担相应的责任.8.2除双方另有约定外，发包人在本合同约定时间内无故拖延付款45天以上的，发包人应当对逾期付款金额按照中国人民银行公布的45、银行同期贷款利率支付违约金.8。3本合同签订后，如发包人自身原因导致业务取消或延期的，发包人可以终止本合同，并书面通知承包人，承包人在收到发包人通知后应立即停止工作。因发包人自身原因终止合同的，发包人需对承包人按双方约定的工作进程所发生的实际而合理的费用予以补偿，同时承包人已经完成的工作应于收到发包人通知之日起3日内移交发包人。8.4承包人为履行本合同项下义务指派的人员违反本合同的行为均视为承包人的违约行为。8.5因承包人原因延误工期,工程不能按约定的进度计划实施，每逾期1日，承包人应向发包人支付合同总价款千分之二的赔偿金。累计逾期超过30日时,发包人有权解除合同且要求承包人承担合同总价款百分46、之二十的赔偿金。承包人进场材料不能满足合同文件及有关部门法规要求，发包人有权退货,重新订货所增加的费用和经济损失由承包人承担.如因发包人使用时间的迫切,不能重新订货时，发包人有权扣减承包人该批材料总价款的百分之五十,作为违约金。1.1 因承包人发生下列情形，发包人有权要求解除本合同且要求承包人承担合同总价款百分之二十的赔偿金： 1.1.1 承包人逾期完成本合同约定的任何一个阶段的工作超过30日的；1.1.2 在竣工之前,没有合理原因，完全搁置工程的施工;1.1.3 拒绝执行发包人要求其修补缺陷或更换不适用材料的书面通知，而这种拒绝的行为使工程受到了实质性的影响;1.1.4 未经发包人许可，转让47、或分包本工程；1.1.5 承包人与第三方串通而损害发包人利益的;1.1.6 未尽专业职责或未达专业水平的其他情形。1.1.7 承包人未履行本合同项下任何其他义务，经发包人限期后仍未改正的。1.2 承包人如不服从发包人或总承包商的管理、不积极配合发包人、总承包商及其他相关单位的工作，则发包人有权视具体情形每次扣除承包人一千元到一万元作为违约金。1.3 未经发包人书面批准,承包人擅自更换项目经理，则视为承包人违约,发包人有权立即要求承包人更换，同时，发包人有权视具体情形扣除承包人2000-5000元作为违约金.1.4 因承包人未如期支付施工工人工资而产生的全部责任和费用，由承包人自行承担。如因此造48、成发包人损失的，由承包人承担赔偿责任。发包人有权视具体情形在应支付承包人工程款中直接予以扣除,代为支付,并有权视具体情形每次扣除相当于拖欠工资总价款的百分之十作为赔偿金.1.5 因承包人原因导致发包人向第三方承担任何形式的违约金、赔偿金或履行相应责任的，发包人在支付相应款项或履行相应责任后,可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人追偿，承包人对此应予以认可。发包人有权在承包人合同保留金中扣除相应赔偿款。如承包人合同保留金不足以扣除上述款项，承包人应在发包人要求的时限内补足。第三章、劳动力投入计划及保证措施本章要目：一、劳动力配备计划二、劳动力保证措施三、施工高峰期劳动力保证措施一、劳49、动力配备计划结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派政治思想好、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术组领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派一批具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关，同时派出一批经培训考核优秀的高级技术工人,作为各工种的领工者。项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任,全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本项工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。项目经理50、部专业工程师、专职质量监督员,材料员、档案员等人员应具备相关专业技术职称和五年以上施工管理经验,施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工(含）以上资质和十年以上的施工生产经验，特殊工种的生产人员须持证上岗。二、劳动力保证措施劳动力在签订合同后，项目经理部需要对其进行施工技术、操作规程、工程质量、安全等方面的技术培训，使其尽快适应本工程项目的需要.对特殊的施工方法派专业技术人员进行现场示范，确保工人在施工前掌握一定的施工技术。培训工作结束后，进行业务考核。三、高峰期劳动力保证措施施工技术管理组根据施工高峰期用工量，按工种和用工量提前拟定用工计划,及早安排劳动力，保证51、高峰期用工。四、（附件1)第四章、机械设备、办公设备及检测设备投入计划本章要目：一、主要施工机械的配置1。1、主要施工机械的布置原则1.2、主要施工机械的配置计划二、主要材料设备配置计划2。1、主要材料设备的采购原则2.2、材料设备的供应计划2。3、施工机具、临设材料、生活物资的供应计划三、（附件3)第五章、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案本章要目：装饰工程重点分项工程施工方案1.3、装修工程测量控制在进入装饰阶段时,用水准仪将各层面的+0。500m相对标高线引至各层的柱、墙上，所有的分项工程均以此标高线为依据进行施工。装饰工程1。1 施工测量放样工程1。1.1、施工人员于施工前52、，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨纸划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。1.1.2、放样项目包括：A、楼层建筑标高 B、墙面材料分割线C、龙骨定位 D、电梯门位置线 E、地面材料分割线.在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时，完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。1。1。3、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以风钢木作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线)。2。2轻钢龙骨石膏板吊顶工程2。2。1、施工流程：放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装（涂料53、)2。2。2、施工方法与技术措施(1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时,既要保证螺钉的间距保持在8001200mm 之间，又要与灯具不发生冲突。（2)钻眼安装M10 化学专用膨胀螺栓,悬挂8MM 全牙镀锌丝杆吊杆.（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置,将次龙骨用卡连于主龙骨,主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨,水平调正固定后，进行中间验收检查,待设备及电气配置的安装，全部该做的隐蔽工程完成后关验收后方可封板.（4)轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm 之间，特殊情况下不得54、大于1200mm，吊顶副龙骨间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂,旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm 应增加一根.（5)吊杆与结构连接应牢固,凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用.(6)石膏板封板：将石膏板与龙骨用4025mm 镀锌自攻螺丝固定，防火石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通,再上自攻螺丝拧紧,自攻螺丝中距应在150mm-170mm 之间，螺钉嵌入板内深度应在0。5mm0.7mm 之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不55、使防火破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开也的位置，将龙骨加固好,再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。(7)防火石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工防火石膏板应注意以下事项：A、石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。B、石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。C、自攻螺钉与石膏板边距离：面纸包封的板边以1015mm 为宜,切割的板边以15-20mm 为宜.D、木工板固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。E、钉距以150mm170mm 为宜,螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的钉应除去，并在相隔50mm 的56、部位另钉螺钉。F、安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。G、石膏板的对接缝，应接产品要求说明进行板缝处理。H、石膏板与龙骨固定,应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平.I、钉子的埋置浓度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使防火破坏为宜,钉眼应除锈,并用石膏腻子抹平。J、拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器.K、在安装铺设防火石膏板过程中,应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量.（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装,也可57、以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。2.2.3、石膏板缝处理（1)用防火石膏的配套的嵌逢内填刮平,宽度为340mm，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下,底层腻子凝固时间至少1h.。（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边,抹灰宽度约440mm，同时再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二道的腻子在常温下干燥时间也不小于1h。（3)第三道腻子(表面腻子）:抹一层防火石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子)凝固后，用15058、 号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤.2。3墙面砖粘贴工程2.3。1、施工工艺流程基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护2.3。2、施工方法与技术措施（1)基层处理A、为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净,明显凸出部分应凿去.B、底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。C、面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。D、面砖铺贴前，基层应洒水湿润，然后涂抹1：3 水泥砂浆找平层。（2)弹线：按照设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格(或界格）、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。（3）面砖粘59、贴A、根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线,再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。B、面砖宜采用水泥浆铺贴,一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次性完成。C、在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上(底面朝上），缝中灌1：2 干水泥砂,并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥:石灰膏）,然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约2030min（砂浆初凝前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除,在水泥浆初凝前同时用金属拔板调整弯扭的缝隙,使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完60、粘结层终凝后,用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦,使缝隙饱满密实,随即拭净面层。2.4地面石材铺贴工程2.4.1、工艺流程清理基层弹线安装标准块铺贴补缝养护2.4.2、施工方未能与技术措施（1）对色编号:石材地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、拼花、编号，以便对号入座,试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。（2）基层修补：检查基层平整情况,偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净.（3）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水、湿润基层。（4)铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基61、准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。(5）铺贴：按照弹线位置位通线将板块线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。（6）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求。同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差,发现问题及时处理，以满足质量要求。（7）将石材地面及缝隙清理干净,用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑.(8）养护：板材铺设24h 后，应洒水养护12d，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分,保证板材与砂浆结实牢固，养护期3d 之内禁止踩踏。(9）补缝：地面养护期过后,撕掉美纹纸将62、板缝清理干净,然后有同种颜色的物质进行补缝，要求缝隙饱满、基本无色差。（10）打蜡:采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护.2.5电气安装工程1、灯具安装(1）施工方法与技术措施A、固定灯具的螺钉或螺栓不少于两个，吊顶灯具的重量在3kg 以上时，应用螺栓固定。B、吸顶灯采用木制底台时,在灯具与底台中间铺垫石棉板或石棉。C、安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，按规范要求设置防止其破碎后向下溅落的措施。D、普通吊灯采用软导线自身做吊线时，只适用于重量在1kg 以内的灯具，大于1kg 以内的灯具应采用吊链。E、灯具的各种金属构件均进行防锈处理。2、配电箱（板）安装（1）不同电流种类或不同电压等级的63、配电设备装在同一配电箱内，设有明显的标志加以区别。（2）照明配电箱(板）的安装高度，无分路开关的照明配电箱（板）,底边距地面应不小于1.8m，带分路开关的配电箱（板），底面距地面一般为1。2m。（3）配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。3、开关安装（1）开关的安装位置便于操作、维修。（2）板或开并距地面高度一般为1。21。5m，距门框水平距宜在0.15-0.3m.(3）同一室内的板或开关,其开关方向应一致，向下为开，向上为关。(4）灯具的控制开关,均应接在相线上.4、插座安装（1）不同电流种类或不同电压等级的插座安装在同一起时，应有明显标志加以区别64、。（2）携带或移动灯具用的插座,单相者直用三孔插座，三相者应用四孔插座。其接地孔与接地线或零线接牢，禁止使用两孔圆插。(3)活动场所的插应采用安全插座.（4)插座的接线应符合以下要求：A、单相二孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线。B、单相三孔及三相四孔的接地或接零线应在上方。5、电线安装（1）墙内、吊顶内穿放电线必须设置金属、塑料管、禁止电线直接埋放墙内及吊顶上。（2）所有电缆、电线的搁架或穿管时，不能有任何破损现象，对已完面的导线要及时进行相间绝缘测试,并做好记录。2.6 洁具卫浴安装工程1、卫生洁具安装(1）安装卫生洁具时，不能由于施工而使建筑物的结构强度受到影响，也不应由于卫生设备65、的使用而使建筑质量下降。（2)若某此管道必须穿过建筑物的柱、梁、抗震壁等重要构件时，应在土建设计和施工阶段预留穿孔位置。装饰施工时不可随意敲凿结构构件。（3）在錾凿操作时，禁止使用大锤敲击，以免引起整个结构的振动而造成钢筋和混凝土分离。2、洗脸盆安装（1)有沿洗脸盆的沿口应置于台面上，无沿洗脸盆的沿口应紧靠台面底，台面高度一般均为800mm。（2)洗脸盆由型钢制作的台面构件支托，安装洗脸盆前检测台面构架的洗脸盆支托梁高度，安装洗脸盆时盆底可加橡胶垫片找平，无沿盆应有限位固定。（3）有沿洗脸盆与台面接合处,用密封膏抹缝，沿口四周不得渗漏.3、洗脸盆给水附件安装（1)上配式水龙头安装A、长脖子龙头66、直接拧于给水管内螺纹管件上，普通水龙头可用外螺纹短管和管箍连接。B、单冷水的水龙头位于盆中心线墙面，高出盆沿200mm（距地面1000mm）。C、冷、热水龙头中心距150mm，明管安装时，热水龙头高于冷水龙头100mm（距地面1100mm）。D、暗管安装时,冷、热水龙头平齐，冷水给水横管高为925mm，热水给水横管高为1075mm.E、安装上配式水龙头的洗脸盆，水龙头孔应用磁闷盖堵上.(2）下配式给水角阔的安装A、角阀安装高度450mm，冷水横管高350mm，热水横管高525mm 对角间安装必须垂直墙面，角阀位置与洗脸盆上水龙头孔位置在一垂直线上.B、墙面预留的给水管口位置稍有偏差时，角阀与水67、龙头间的连接铜管可弯成乙字弯相接，但角阀与墙面管口必须对正.C、角阀与墙面管口的连接管,用镀锌焊接钢管连接的，连接管两端外螺纹，一端安装角阀，另一端拧入墙内向螺纹管件。D、用镀铬管连接的,镀铬铜管一端已与角阀焊成一体，另一端给水管口平墙面处为内螺纹管箍或内外螺纹接头，铜管上套麻丝箍（或胶圈）和填料压盖,镀铬铜管插入管接头后,推入麻丝箍,拌上压盖，使管隙密封无渗漏.E、角阀与水龙头采用金属软管连接，在锁紧螺母内填入胶圈，拧紧锁紧螺母，使接头无渗漏。F、暗管连接的墙面接管根部，用装饰罩罩住，装饰罩应紧贴墙面。(3）下配式明配管安装A、冷水横支管安装高度为250mm,热水横支管高度为350mm，对与68、洗脸盆水龙头连接的支管上，高450mm 处安装截止阀。B、明配管要求横管水平度好,与水龙头连接的支立管要求垂直度好。（4）洗脸盆排水附件安装A、洗脸盆排水栓下安装存水弯的。B、“P”型存水弯出口高度为400mm,与墙体暗设排水管连接。C、“S型存水弯出水口与地面预留排水管口连接，预留的排水管口中心距墙面70mm。D、墙、地面预留的排水管口,为DN32 外螺纹管口时,高出墙、地面20mm存水弯出水管插入排水管后（插入深度约40rum），用带胶圈的压盖螺母拧紧在排水管上，外用装饰罩罩住墙、地面。E、洗脸盆排水栓下不安装存水弯的洗脸盆,排水管安装.F、排水横管高为450mm，管径不小于DN50，并应69、有排水管最小坡度。G、排水横管始端应安装三通和丝堵。H、存水弯出水口与墙、地面管口连接根部不用装饰罩.I、普通洗脸盆存水弯与明装排水管连接时，存水弯出水管可直接插入排水管内060mm，用麻丝箍或胶圈填嵌管隙，用油灰密封。4、坐式大便器安装（1）坐便器的固定A、坐便器排水预留管口位置偏差时,坐便器应以预留排水管口定位.坐便器中心线应垂直墙面，坐便器找正找平后，划好螺孔位置，按说明书规定固定。B、坐便器排污口与排水管口的连接里“S”坐便器为地面暗接口，地面预留的排水管口DN100 应高出地面10mm（允许偏差5mm)，排水管口距背墙面尺寸,根据不同型号的坐便器定。C、对外“S”坐便器为地面明接口，70、地面预留排水管口DN100 应高出地面10mm(允许偏差上5mm）。在排水管口上套一橡胶密封囵，外套上一个DN120，长60mm 的塑料防护套管,坐便器排队污口对正排水管口，插入橡胶密封圈,然后在塑料防护套和橡胶密封圈的间隙填嵌力密封膏。D、旬“P”坐便器为地上明接口，排水管口应为DN100 的承口。坐便器排污口插入排水管承口内，用油麻绳捻口后，用密封膏填塞抹平。排水管口的高度和出墙距离，按不同型号的外“P坐便器排污口实际尺寸施工。E、连体式坐便器的排污口带连接法兰,预留的排水管口应低于地面20mm（允许偏差上5mm），将连接法兰对正排水管口找平后，在地面上划好法兰的螺栓孔位置,栽好木针或塑料71、胀管，然后在排水管口窝一圈油灰，将连接法兰埋在油发圈上找平，用沉头木螺钉5*40 固定连接法兰于地面。连体式坐便器稳固于连体法兰上，排污口接合外用橡胶垫和两个M10 螺栓将坐便器固定于连接法兰上。（2）坐便器的水箱安装A、挂墙低水箱应以坐便器中心线定位，瓷水箱用675 木螺钉固定于墙面时,应用20mm20mm30mm 的垫片.B、座水箱安装，水箱座于坐便器上,找正冲水口和连接螺孔。水箱靠墙间隙应均匀,不大于20mm.水箱与坐便器间的橡胶垫片应平整，拧紧冲水柱后，盛水试验水箱与坐便器之间的渗漏，若发现渗漏，应用油灰将橡胶垫片接触的磁面抹平干燥后重新紧固。冲水栓口紧固后,再将冲水口两侧的两个连接螺72、栓上好，水箱固定后才可安装箱内附件.（3）给水附件安装A、水箱浮球阀安装时，调控水位高度应略低于浇水管口，长降活动应无阻碍。B、溢水管垂直安装，不得倾斜。C、泄水阀位置正确，启闭灵活，手把和杠杆用轻便而无松动现象。D、泄水阀瓣的牵拉绳长度合适。E、箱内附件与箱壁、箱底的连接处，应严密无渗漏。F、挂箱低水箱与坐便器间的冲水管连接,应精确测量水平和高度尺寸，量截好冲水管。拧紧冲水管两端压盖螺母时,冲水管应垂直端正,连接处无渗漏.(4)水箱给水角阀的安装A、预留给水管口应根据水箱的不同型号定位,应在水箱进水口的垂线位置。B、角阀应垂直墙面。C、若预留给水管口有偏差，角阀与水箱间可用乙字弯连接。D、角73、阀与墙体内给水管口的连接有镀锌焊接钢管和镀铬铜管两种，角阀位置尺寸，角阀在箱底进水的，有高250mm 距水箱中心偏左130、156、165mm三种。E、连体式坐便器角阀有高100mm 水箱中心偏左165mm、180mm 两种。（5）自动式冲洗阀安装A、给水管明装的，采用直式阀,下带防污器,垂直安装，给水管口应在1000mm 高度向下接冲洗阀连防污器，防污器底高685mm，下接冲洗管。B、给水管暗装的，应采用角式冲洗阀，给水管口出墙面高为776mm,冲洗阀下连防污器接冲洗管，冲洗管安装应垂直端正，无渗漏.5、挂斗式小便器安装(1)两侧带孔的耳朵板，采用膨胀精螺栓固定于墙面。（2)多个挂斗式小便器74、成组安装时，高度和间距应一致。（3)挂斗式小便器用“S”型存水弯,排水口在小便器中心垂线上，排水管口为DN32 外螺纹管口,高于地面20mm,管中心距墙面35mm。（4）若存水弯选用陶瓷瓶式：地面预留管口应为铸铁承插排水管承口，管口中心距墙70mm，管口平面低于地面。(5）挂斗式小便器存水弯安装：A、选用镀铬铜件时，存水弯与地面管口的连接，用带胶圈垫的压盖螺母紧口,外加装饰罩。B、存水弯选用塑料件时，存水弯与地面管口的连接,可用带胶圈垫的塑料格令紧口.或在插入管的管隙用麻丝箍和油灰填嵌封口。C、存水弯选用陶瓷瓶式的,存水弯出水管插入地面承口后用油麻绳捻口，油灰抹口。D、存水弯与小便器排水的连接75、，喇叭口与排水口间隙应用油灰膏填充。6、地漏安装（1)在该室地面最低上，箅子顶面低于地面5mm.（2）为正确控制高程，应在室内地面地砖施工时配合安装地漏。（3)地漏安装后进行封堵，防止建筑垃圾进入排水管。（4）地漏箅子应拆下保管，待交工验收时装上，防止丢失.2。7大白乳胶漆施工1材料及机具准备涂料、腻子、石膏粉、白乳胶、高凳、脚手板、腻子托板、滚筒、刷子、排笔、小漆桶、砂纸、橡皮刮板、腻子槽、擦布、棉丝、半截大桶等.2作业条件1、 面应基本干燥,基层含水率不得大于10%。2、 抹灰作业已全部完成,过墙管道、洞口、等提前处理完毕。3、 门窗玻璃应提前安装完毕。4、 大面积施工前应做好样板,经验收76、合格后方可进行大面积施工.3质量要求水性涂料涂饰工程质量要求符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-XX）的规定。项序检查项目允许偏差或允许值主控项目1涂料品种、型号、性能等符合设计及规范要求2完成墙面平整度2mm误差(以铝合金靠尺测量）3完成墙面垂直度2mm误差（以铝合金卡尺测量)4基层处理无污物、杂质一般项目1表面感官质量平整无明显起伏、缺陷等影响观感现象（以碘钨灯照射验收）2薄涂料涂饰质量允许偏差颜色高级涂饰均匀一致泛碱、咬色高级涂饰不允许流坠、疙瘩高级涂饰不允许砂眼、刷纹高级涂饰无砂眼、无刷纹装饰线、分色线直线度高级涂饰1mm3厚涂料涂饰质量颜色高级涂饰均匀一致泛碱、咬色77、高级涂饰不允许点状分布高级涂饰疏密均匀4复层涂饰质量颜色均匀一致泛碱、咬色不允许喷点疏密程度均匀,不允许连片4工艺流程基层处理修补墙面、阴阳角找角第一遍刮腻子，磨平第二遍刮腻子,磨平刷第一遍涂料复补腻子磨平刷第二遍涂料5施工工艺1、 刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水（水：乳液为5:1)要喷刷均匀，不得有遗漏。2、墙面阴阳角、顶棚与墙面阴角，仪器确定误差，弹线、高强石膏找正。3、满刮腻子，刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后并将浮尘擦净。4、涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子，待复补腻子干78、燥后用砂纸磨光。隔1天后，可涂刷第二遍。5、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量.6、乳胶漆墙面开关插座面板需在乳胶漆面漆完成后安装,乳胶漆施工前需剔除盒体内残留大白，保证盒体整洁,平直。7、墙面门洞，需做门套位置墙面大白乳胶漆需粉刷到洞口边缘，并在门套位置墙面平整度无误差.8、墙面大白刮到地面，成活地面向上100mm高位置需做到无误差（以两米靠尺测量)6成品保护1、 施涂时首先清理好周围环境,防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。2、 不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。3、 涂饰墙面完工后，要妥善保护,不得磕碰、污染墙面。4、 施工材料禁止79、随意乱放,随处加工,污染环境。2。8防水施工技术1、材料要求本工程防水卷材的品种、规格符合设计和规范的要求。卫生间采用一道500g丙纶防水卷材.卷材应有出厂合格证（鉴定书、认证书、复试单）。2主要机具电动搅拌器、铁棍、压滚、刮板、铁桶、笤帚、小线、钢卷尺、剪刀3作业条件(1）卷材防水层的基层表面应平整，不得有开裂,起砂等缺陷,管根及阴阳角处，应抹成圆弧或八字角。(2）基层表面应具有一定的强度，以上人踩不坏为准，泛水应符合设计要求，施工环境温度应不低于5。(3)找平层连接的地漏、管根、出水口、卫生洁具根部等边沿处,收头要圆滑，部件安装必须牢固，用密封膏封严，经检查并办完隐蔽工程验收.（4)在通风80、条件较差，光线不足，操作困难的场所施工,应采取通风、照明等措施。4操作工艺工艺流程:基层清理细部检查、处理细部做附加层防水层蓄水试验抹保护层(1）基层表面必须平整、坚固、不得有起砂、空鼓、开裂等缺陷。(2）防水层施工，应按照先低后高，先细部后整体的顺序进行。(3)卷材上下搭接长度应不小于100mm，短边搭接不小于150mm,无翘边和空鼓等缺陷。（4)卷材立面上卷不小于1800mm。（5)结合层的水泥胶浆要搅拌均匀，卷材与基层粘结牢固。（6)丙纶防水层按设计要求施工完，水泥胶浆硬化并达到一定强度后，应进行蓄水试验，最浅处水深不少于100mm，24h后防水底面无渗漏为合格。合格后可进行保护层施工,81、出现渗漏情况，应进行修补，当保护层做完后，需进行二次试水，经有关人员验收合格后，方可进行下道工序的施工。5质量标准(1)主控项目:1）所用丙纶防水卷材的技术性能，必须符合设计要求和有关标准的规定,每批产品应附有出厂证明及防水材料质量认证书,复试合格经报验同意后方可使用，否则不准使用。2)防水层及其细部等做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，并不得有渗漏水现象。(2)一般项目：1)基层应牢固、表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角。2）结合层、附加层，其铺贴方法、搭接、收头等做法，应符合规定，并应粘结牢固、紧密，接缝严密，无空鼓、损伤等缺陷。2。9其它分项工程我公司将按设计要求,由顶目经理组织82、有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期内按质完成施工任务。第六章、确保工程质量的技术措施本工程的质量标准为国家合格工程项目。我公司的质量方针：以优质的工程；一流的产品；满意的服务；赢得用户。以不断进取；严格管理;追求创新;求得发展。我公司的质量目标：工程竣工一次验收合格率100;公司从上到下，人人都为实现这一目标而努力工作。一、工程的质量管理（1）、为确保本工程质量目标,必须在质量体系方面给予保证，所有项目部管理人员必须责任心强,持证上岗。(83、2)、落实质量责任制，进入施工现场作业的所有人员，必须听从项目经理的指挥，各尽其责、各负其责，保证施工进程中技术、质量的实施。（3）、严格施工过程中的质量检制，做到检查上道工序，保证本道工序，服务于下道工序，使所有关键工序处于受控状态，根据工程形象，及时认真做好质量检查记录，及时搜集工程技术档案中的各种资料,做到档案中的所有内容准确无误。（4）、施工现场使用的各种计量器具，全部是通过法定计量检测部门检定合格的产品，且有标识和计量器具的编号。（5）、进场的各种原材料或构配件,分别堆放整齐，并设有标识，以免混用。(6）、强化形象意识，抓好现场管理，做到文明施工.本标项目工程质量控制过程二、质量控制84、体系工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制安装工程质量设备本身质量建筑工程质量控制本标项目工程质量控制因素对施工、检验方法的质量控制对施工机械设备的质量控制对原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制第七章、安全生产和文明施工措施本章要目：一、现场管理制度二、安全施工措施1.1、项目安全施工目标1.2、项目安全施工管理职责1.3、项目安全施工教育三、文明施工措施2.1、现场环境管理措施2.2、成品保护管理措施一、现场管理制度一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。二、现场门头应设置承包人的标志。承包人85、项目经理部应按照公司VI策划手册，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。三、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(也可按照项目所在地的有关规定执行）1、工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等.2、安全纪律牌。3、防火须知牌。4、安全生产、文明施工牌。5、项目经理部组织架构及主要管理人员名单。6、十项安全技术措施。7、施工现场卫生包干区图。四、项目经理应把86、施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、建设单位监理单位等意见和反映，及时抓好整改。五、项目部应根据本企业的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。六、项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾。七、施工现场应设置畅通的排水渠系统,场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。八、项经部应根据环境管理系列标准（GB/T24000ISO14000）建立项目环境监控体系，不87、断反馈监控信息，采取整改措施。九、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。十、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，正值春天风多季节，对垃圾堆放区需设临时牢固围挡，并定期进行清理。施工现场的垃圾及废弃物应装袋或其他措施清理搬运，做到每日一清。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施.施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。十一、现场应设立门卫，负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。十三、承包人必须严格按照中华人民共和国消防法的规定88、，建立和执行防火管理制度.设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟,必要时可设吸烟室。十四、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,均应有明显标志或指示牌。有高度限制的禁止设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。本工程工期跨越夏季，根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确.十五、现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。一、安全施工措施1.1、项目安全89、施工目标严格按建筑安全生产管理文件规定要求。“以人为本，关爱健康”,是我公司的安全管理方针。本项目的安全施工目标为：，减少重伤、轻伤频率控制在1以内。实现“五无”安全施工工程。1.2、项目安全施工管理职责项目经理为安全施工第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规、标准和规章制度负全面责任。设置安全设施及安全警示标牌.专职安全员具体负责安全工作,负责制定安全生产制度，安全生产操作规程，检查和落实安全生产制度和安全操作规程的执行情况。兼职安全员对各生产班组的安全生产负直接责任。1。3、项目安全施工教育1.3.1、劳务工人的两级教育（1）项目经理部的安全教育由项目经理、专业工程师、安全员进行安全90、生产方针、政策、法规等教育，及安全生产管理制度的教育，建立施工人员花名册，并在教育经历花名册上签字后发给上岗证。(2)施工班组的安全教育经过一级教育后的劳务工人,最后由班组长进行进入工地的第二级教育及三级教育，同时对各级教育做好文字记录.被教育人员签字确认.作为施工前安全活动内容进行记录.二、文明施工措施施工现场文明施工将贯穿于项目施工管理的始终，是一个系统工程.具体而言,它是施工现场管理水平的体现，涉及到施工技术组每一个成员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往项目的施工经验，并按有关文件的规定的内容，结合建设单位制度要求，一定将本项目建成文明样板工程。2。1、环境保护管理措施工程施工时，必91、须采取措施,做好现场的环境保护工作。（1）施工现场实行封闭管理，围墙必须严密牢固，楼栋设置大门，切断工地与外界的直接接触.无关人员进入施工现场，必须经项目经理批准，并到门卫登记。（2）注意个人卫生,适当注意休息，身体不健康或染上传染性疾病的员工应禁止在现场施工，以防止疾病的传播。 2。2、成品保护管理措施对各工程施工人员做好成品保护交底工作,对交底人需签字备案，并制定赏罚制度，保证各工序施工完成后做好成品保护工作,并在下移工序施工期间保证前一工序成品保护的完好。以此类推保证整体施工完成后各工程的完好在主要施工工序完成后安排专人对现场做巡视工作。保洁期间应做专人负责跟踪检查及验收,每户均验收，责92、任到人,保证保洁后的成品无损坏。第八章 清洁施工8。1 推广清洁施工根据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325XX）的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求.另根据建设部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物(TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯(TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由有：1、这几种污染物对身体危害较大,如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产93、生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；2、由于挥发性较强,空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。3、充分认识环境保护的重要性,营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身体健康.8。2 清洁施工的原则贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源,最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程的清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容.清洁施工需要实施94、综合性的对策,特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。清洁施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展前过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理激素更为可取.面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：1、首先在污染产生工程中削减或减少废物或污染物；2、对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用.3、采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。4、对残余的废物或污染物进行妥善的处理和排放.8.3清洁施工控制目标噪音排放标准：昼间65dB；夜间55dB；防大气污染:施工现场扬尘达到国家二级排放规定;生产及生活污水：污水排放符合水95、污染物排放标准；防止光污染：夜间照明不影响周围道路行人车辆及居民;施工垃圾处理：施工垃圾分类处理,尽量回收利用,不能利用的将集中运出现场，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场清洁达到业主及监理工程师满意。8.4清洁施工的项目管理1、施工阶段（1）会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门.（2）同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施:主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏;防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害.2、竣工验收阶段(1）业主向主管部门和环保部门提交试运96、转申请报告。(2）以批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测。（3）上级环保部门组织环保预验收.（4）我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施,预验收合格后，方可进行正式竣工验收。8。5环保材料进场检验1、在材料选择上，装饰装修应采用A 类天然石材，不得采用C 类天然石材。应采用E1 级人造木板,不得采用E5 级人造木板。内墙涂料严禁使用聚乙烯醇水玻璃内墙涂料（106 内墙涂料)、聚乙烯醇缩甲醛内墙涂料107、803 内墙涂料）.墙纸粘贴严禁采用聚乙烯醇缩甲醛胶粘剂（107 胶)。木地板及其它木质材料严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂、阻燃剂不得含有可发挥氨气的成分.粘贴塑料97、地板时，不宜采用溶剂型胶粘剂.脲醛泡沫塑料不宜作为保温、隔热、吸声材料。2、装修材料进场必须检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。3、无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定。4、人造木板及饰面人造木板，必须有游离甲醛含量或游离释放量检测报告，并应符合设计要求和规范规定.5、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC）和游离甲醛含量检测报告；溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合（TVOC）、苯、游离甲苯和二异酸酯(TDI)（聚氨酯类）含量检测报告，并应符合设计要求和规范规定。6、装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方使用。