1、目 录第1章 编制说明2751。1 工程施工内容2751.1。1 前端点位施工内容2751.1.2 派出所监控中心施工内容2751.1。3 街道办事处施工内容2751。1.4 公安分局施工内容2761.1.5 区督察指挥中心内容2761.1。6 其它内容2761.2 编制内容2761.3 编制依据277第2章 项目组织机构2792。1 组织机构图2792。2 项目人员配置表280第3章 项目管理方案2813。1 概述2813.2 进度控制管理2813。3 质量控制管理2813。4 合同管理2823。5 信息管理2823.6 组织协调283第4章 施工进度计划2844.1 施工工时控制2844。2、2 施工工期重要控制点2844。3 施工进度计划表285第5章 保证项目建设工期的具体措施2875.1 项目人员职责2875.1。1 项目经理职责2875.1。2 工程师职责2875。1。3 质检员职责2885。1.4 仓库管理人员职责2895.1.5 资料员职责：2895。1。6 安装工程负责人职责2895.1。7 技术人员职责2905。1.8 协调员职责2905。2 项目人员分组2905.2。1 管理组2905.2.2 前端实施组2915。2.3 设备安装调试组2915.3 分项工程工期保证措施2915.3。1 优化设计2915。3.2 前端摄像点施工工程2915.3。3 各派出所设备安装3、调试施工工程2925。3。4 各街道办事处设备安装调试施工工程2935。3。5 公安分局与督察指挥中心设备安装调试施工工程2935。3。6 设备运输及验收294第6章 保证项目安全施工的具体措施2956。1 安全生产管理机构2956.2 安全管理组织计划2966.3 安全防护措施2966。4 文明施工纲要2976.4.1 文明施工目标2976。4。2 文明施工管理机构2986。4。3 文明施工检查措施2986。4.4 文明施工标准2996。5 建立安全教育制度3006。6 保证文明施工的措施3016.7 保证施工安全的措施3026.7。1 防火安全措施3026。7。2 安全施工措施303第7章4、 保证系统安全运行的具体措施3057.1 概述3057。2 安全运行保护承诺3057。3 成品保护具体措施3067。3。1 提前保护3067.3。2 成品包裹3067。3.3 表面覆盖3067。3.4 局部封闭306第8章 保证项目建设质量的具体措施3078.1 概述3078。2 质量保证实施方案3088.2.1 项目质量管理总策划3088。3 产品的质量保证实施方案3098。3。1 设备、材料供应及运输控制管理3098。3.2 产品的检验和试验3108。3.3 产品防护措施3118.4 施工过程的质量控制实施方案3148。4。1 调试和测量仪器的控制3158.4.2 过程检验和试验3158.5、4。3 施工过程半成品保护3168.4。4 施工过程质量的自控措施3178。4.5 工程质量验收保证措施319第9章 前端施工方案3209.1 概述3209.2 施工人员安排3209.3 现场实施管理3219。4 具体施工事项3219。5 施工安全与文明施工的保证3249.6 防止施工干扰处理措施3269.6。1 施工围闭3269。6。2 不使用有强电磁波、强光干扰的电动工具3279。6.3 注意防止静电对设备的破坏3279.7 施工难点处理措施3279。7.1 重点处理突发设备事故的准备措施3279。7。2 影响日常交通施工点位的处理措施3279.7.3 关系协调处理3289.8 施工安全示6、意图3289.8。1 安全隔离提示3289。8。2 立竿的安装3299。8。3 摄像机安装施工329第10章 项目整体测试和验收计划33010。1 开箱检验33010。2 系统调试33110。2.1 调试方案33110.2。2 系统调试前的条件33210。2.3 工程调试步骤33210。3 系统测试33310。4 系统验收33310。4.1 产品验收33410.4。2 系统验收33410。4.2.1 验收移交程序及组织33510。4.2。2 验收工作标准及方式33610.5 移交技术文件339附：工程量清单340第1章 编制说明1.1 工程施工内容本项目为xx公共服务平台电子防控及信息管理系统7、.其建设的工程内容主要包括如下几点：1.1.1 前端点位施工内容完成750个一类监控点的前端设备的安装调试，将模拟视频信号通过光纤（招标方另行向网络运营商租用）分别传输到11个派出所。前端设备安装内容包括有：摄像机安装、支架（护罩)安装、摄像机立竿安装、立竿底座固定安装、集中控制箱的安装、光端机的安装、各种线缆敷设以及相应的管道路由安装工程.1.1.2 派出所监控中心施工内容完成11个派出所监控中心设备的安装调试；对模拟视频信号进行复制，分别接入派出所矩阵设备、派出所硬盘录像机及综合平台的视频数字化设备。将派出所矩阵输出的模拟信号连接至监控中心的等离子电视上（口岸所接入现有的DLP显示系统)进8、行多画面轮巡显示。派出所值班室安装等离子电视,会议室安装投影仪和投影幕，上述两项设备均与矩阵输出端口连接.1.1.3 街道办事处施工内容完成10个街道办事处综合管理中心的设备安装调试;主要包括DLP显示系统安装调试及各种视频信号的接入、与安装在派出所的综合平台视频数字化设备联网、与区监督指挥调度中心联网、UPS的安装调试等.1.1.4 公安分局施工内容完成区公安分局视频矩阵的安装调试，根据矩阵的联网功能实现与11个派出所视频矩阵的联网(口岸所使用现有的霍尼韦尔MAX1000矩阵)。1.1.5 区督察指挥中心内容完成区监督指挥调度中心设备安装和调试;主要包括与各办事处网络连接、服务器的安装调试、9、网络安全系统的部署及安全策略的制订、将经过解码的模拟视频、计算机信号等多种视频信号接入现有的DLP显示系统.1.1.6 其它内容在一类点建设的过程中,充分利用光缆资源,在各社区工作站、出租屋综合管理站及部分需要接入区政务专网的场所附近选择管道资源、施工条件等因素最为便利的监控点，使用视频信号、控制数据、以太网数据复用的光端机，在传输视频信号的同时，实现办事处与社区工作站、出租屋综合管理站及部分场所的政务专网连接。1.2 编制内容施工组织方案编制的主要内容包括:1. 编制说明2. 项目组织机构3. 项目管理方案4. 施工进度计划5. 前端施工方案6. 保证项目建设工期的具体措施7. 保证系统安全10、运行的具体措施8. 保证系统安全运行的具体措施9. 保证项目建设质量的具体措施10. 项目整体测试和验收计划1.3 编制依据 民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范GB 50198-94 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 72-92 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7592 中华人民共和国公共安全行业标准GB 10208-89 中华人民共和国公共安全行业标准GA 2472000 安全防范系统通用图形符号GA/T 7494 电子计算机机房设计规范GB 5017493 民用建筑电气设计规范SJ/T 1690 电子避雷器通用规范SJ/T 11147-97 电子设备雷击保护守则GB 74511、087 安全防范工程程序与要求GA/T 75-1994 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23282） 建筑设计防火规范(GBJ 116-88） 商业建筑物电信布线标准TIA/EIA 568A 商业建筑物电信基础结构管理标准TIA/EIA 606 商业建筑物电信接地和接线要求ANSI/TIA/EIA 607 信息技术-用户房屋的综合布线ISO/IEC 11801 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB 503122000 视频安防监控系统技术要求GA/T367-XX 广东省社会治安视频监控系统建设指引 广东省社会治安视频监控系统数据传输技术规范 深圳市社会治安电子防控工程建设任务和技术要12、求 （国信办）电子政务信息安全等级保护实施指南 计算机信息系统安全保护等级划分准则GB 178591999 计算机信息系统安全等级保护网络技术要求GA/T 387XX 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求GA/T 390XX第2章 项目组织机构2.1 组织机构图由公司总经理亲自牵头组建本项目施工组织机构，具体构成如下：2.2 项目人员配置表职位人数项目总负责(公司总经理)1人项目经理（高级工程师)1人项目副经理（工程师）3人总工（高级工程师）1人技术支持负责人6人技术员工程师20人软件项目经理2人软件工程师10人施工员120人协调员5人安全员4人质检员4人仓库管理员2人资料员4人会计、出纳213、人第3章 项目管理方案3.1 概述为了优质地完成此系统项目，我们将对该项目实行全面的，全过程的管理：主要是进度控制、质量控制,费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.本管理方案贯彻工程实施全过程，是工程的项目管理指导性和纲领性文件。3.2 进度控制管理本项目以合同签订为项目启动时间节点，合同签订后，我方就进入了项目实施运行进程。按照合同签订的工期，进行时间倒排计时。有关项目事务提上日程，如项目部的启动、工程前期的现场勘探、系统深化设计和设计审核、设备采购和运输、现场设备安装和调试、系统开通、竣工资料整理和竣工验收、系统培训等事项将计入进度控制管理范围，并分项做时间进度计划和项目过程进度控制，分14、天、星期、月、季度对项目进度分段控制,定期做进度分析，并根据实际情况做相应调整。项目现场人员定期项公司向甲方报告具体的项目进度状况，并依照项目总体进度计划，来考察每期的进度状况，分析影响进度的各种因素，并及时把影响进度而需要公司或甲方等外部解决的问题提出来，便于公司或者甲方来协助解决，及时清除影响工程进度的各种障碍。项目具体的进度安排，在下章工程实施方案中有具体的介绍。3.3 质量控制管理整个项目的实施，质量控制时非常关键的一个环节，因为项目的建设的目标是按照甲方招标文件的要求,按照既定的系统设计方案,建成一个甲方能够稳定的和 可靠的，能体现预期目的的系统。基于质量的重要性,我们将制定一套完整15、的系统建设的质量保证方案，并严格执行。项目具体的质量保证方案，在下章工程实施方案中有具体的介绍。3.4 合同管理我们公司依照IS09001管理条理，制定了完善的合同管理制度，对项目总包合同和项目分包合同实行严格管理,其中，有关项目分项分包合同，我方将报请甲方审核，向甲方提供分包的公司和个体提交资格材料等。在工程运作过程中，我们围绕项目的顺利展开，将签订一系列的合同，如总包合同、设备采购合同、工程分项分包合同、劳务合同、项目承包合同等，对这些合同，我们根据项目编号，分类管理和严格地内部审核,使合同一定程度的透明化，做到合同制定的科学性、合理性和公正性。3.5 信息管理信息管理使项目管理中一个重要16、环节，它所包容信息非常广泛，项目的信息管理是围绕有关项目运作顺利展开的信息、资料等的收集、分析、考证和归类.有关项目的各类资料，如投标文件、设计文件、施工图纸、设备说明书、培训计划、工程过程管理文件、竣工资料等，进行分析和整理。作为项目最后的存档资料。另外,在项目运行过程中,作为其它项目行为的重要参考基础的信息管理，也始终贯彻项目运行的始终，给项目的顺利、合理、科学地展开提供信息保证,同时，也是备查的依据。项目的管理，我方在项目运行中，提供专人负责，并进行横向交叉工作方式，有关项目管理的所有人员都向信息管理专员提供所需信息和材料，项目信息专员不定时的收集、整理和发布信息,为其它人员提供信息保障17、。3.6 组织协调施工项目在运行中会涉及到与很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。协调的范围可分为项目经理部内部协调和外部协调.协调的内容有人际关系的协调;组织关系的协调；供求关系的协调；配合关系的协调；约束关系的协调;协调的意义在于能够调动施工人员的积极性，提高项目组织的运转效率，打开项目实施道路上的绿灯.内部协调我们要协调好经理与下属的关系，职能人员与职能人员之间的关系。在调解人与人之间矛盾时要注意方法，重在疏导。充分调动每个认得积极性，用人所长，责任分明，实事求是地对每个人的绩效进行评价和激励。外部协调包括与业主的关系，与监理的关系，与电力部门的关系，城管部门的关系，与光纤承包18、商的关系,与设计单位的关系。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等基础上进行协调。项目运作中会有大量的协调工作，协调不好将严重影响工程进度与工程质量。为此我们将加强协调工作来改善关系，提高办事效率。第4章 施工进度计划4.1 施工工时控制确保xx公共服务平台电子防控及信息管理系统在60个日历天完成。其中：1、 750个前端施工约需要3000个工天；2、 11个派出所监控中心设备安装调试约需要100个工天;3、 10个街道办事处设备安装调试约需要100个工天；4、 公安分局设备安装调试约需要50个工天；5、 督察指挥中心设备安装调试约需要100个工天；6、 其它配套工程安装调试约需要50个工天19、；7、 系统集成调试约需要50工天;8、 系统验收约需要50个工天；9、 工程总施工大约需要3500个工天.4.2 施工工期重要控制点1. 第一阶段：06年12月09日完成750个监控点前端设备安装、调试,将模拟信号分别传输到11个派出所；完成派出所监控中心的建设及设备安装调试工作；完成区公安分局设备的安装调试工作；完成区公安分局与各派出所的矩阵联网工作;2. 第二阶段:06年12月29日完成本次项目建设的其他全部内容.4.3 施工进度计划表第5章 保证项目建设工期的具体措施5.1 项目人员职责5.1.1 项目经理职责1) 负责执行国家的各项方针、政策、法规,全面负责本项目的管理工作；2) 负20、责贯彻落实各级责任制,明确各级人员组织和职责分工;3) 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案；4) 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备；5) 主持技术交流，组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计，重要是方法和技术措施等，进行全面深入的讨论;6) 进行人才培训,不断提高员工的技术素质和技术管理水平：一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程,技术措施，施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。7) 经常深入现场,检查重点项目和关键部位：检查施工操作，原料使用，检验报告;检查工序搭接、施工质量和安全21、生产等方面的情况；对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提交给有关部门和人员研究处理。5.1.2 工程师职责1) 由项目经理授权，负责执行项目具体实施.2) 在工程总体方案制约下,编制工程施工组织设计；3) 征求、筛选、制定多目标综合优化的施工技术方案和工艺措施；4) 根据项目施工图和施工总进度计划,确定各分项工程的开工准备、进度计划、技术交底、领料清单认可、施工督导、质量检查、工程量核准、验收等工作。5.1.3 质检员职责1) 根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验；2) 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场;3) 对成品、半成品的保护措施的检查；4) 在22、安装过程中,有权对检验不合格的情况做出处理；5) 作好本职质量记录的收集、整理和归档工作;6) 督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程,加强对过程质量的控制；7) 开展质量分析，及时、准确掌握质量动态,向单位领导汇报；8) 对一般质量问题及时处理解决， 对重大质量事故及时上报，并协助处理；9) 协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；10) 有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；11) 独立行使施工过程的质量监督权力;12) 负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。5.1.4 仓库管理人员职责1) 根据工程施工预算和材料设备清单，编制并落实主要建材、周转设备材料、工具、23、用具、成品、半成品、构件的总量计划及分阶段要料计划，负责对公司内材料供应单位洽谈委托供应合同,在合同签署后负责落实；2) 对所有进入工程的一切生产资料进行数量、质量和验收，发现问题及时向项目负责人报告并提出解决办法，进行必要的交涉与索赔；3) 对委托加工的成品、半成品、结构件等进行过程延伸监控；4) 根据项目经理授权执行采购计划;5) 对工程施工过程中的材料进行消耗管理、计量、试验、统计核算等，记入相应台账并进行必要的分析；6) 按现场平面布置对各类材料开展定置管理，进行批量控制，保证现场面貌的整洁、文明、有序、高效。5.1.5 资料员职责：1) 工程所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、合同24、等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档;2) 有助于促进工程管理的公共关系问题的处理；3) 现场后勤保障系统的正常运行；4) 现场场容管理的组织与协调、监督。5.1.6 安装工程负责人职责1) 根据施工进度调整组织施工人员，落实工程中所需工具,辅助材料。确保工作有条不紊进行.2) 负责协调好施工人员之间的配合关系，使人、事、物达到最佳组合。3) 管理好现场施工人员及施工工具。4) 统筹安排现场施工工作，有序的提高施工人员的工作效率。检查施工质量。做好成品、半成品的保护工作。5) 服从现场经理的管理。充分发挥协作精神，紧密配合,保证施工进度。5.1.7 技术人员职责1) 负责各自子系统设计、25、施工，使设备在使用中发挥最佳的使用效果。2) 负责各子系统的检验、测试、调试.3) 负责各自专业施工技术指导.5.1.8 协调员职责 负责协调与其他相关单位配合施工、调试的作业。如：与电信公司协调租用光纤事宜、与城市道路管理公司协调道路施工事宜等。5.2 项目人员分组项目组分为项目管理组、前端设备安装组、设备调试组； 5.2.1 管理组管理组33人：其中,项目总负责1人，项目经理 1人，项目副经理3人，项目总工1人，技术负责人6人，安全员4人，仓库材料员2人，资料员 4人，会计 出纳2人,协调员5人，质检员4人。5.2.2 前端实施组前端实施组120人，分为15个施工组，每组8个人：完成75026、个前端点的施工工作，计划每组完成50个前端点施工工作。如有异常与项目经理统一调配。5.2.3 设备安装调试组设备安装调试组:20名技术工程师组成。除我公司工作人员外,在各子部分进行调试工作时，我公司将首先组织初验，并聘请设备生产厂的技术人员参与。在整体项目的系统集成，会与甲方和监理公司配合，并聘请关键设备生产厂的技术人员提供相关的技术支持.5.3 分项工程工期保证措施5.3.1 优化设计 在发出中标通知书后，我司立即组建项目经理部，与甲方和监理公司一起召开工作会议,立即进行深化设计.我公司会根据甲方和监理公司的要求,对本项目各系统进行深化和优化设计，同时调整本项目的施工方案。在此期间，我公司将27、委派指定人员，积极地与甲方和监理工程师进行充分地沟通，认真听取甲方和监理工程师的意见。设计人员根据需求进行讨论研讨，在最短的时间内，对原设计方案进行调整，直到甲方和监理工程师满意签字认可为止。优化设计的智能化系统方案,预计可在签订合同后的3天内完成。5.3.2 前端摄像点施工工程1、设备入：摄像机立竿安装投入高车5套、路面开挖开槽投入15台切割机、冲击钻15把、手电钻15把、电焊机15套、管工施工工具15套、电工施工工具15套等一批工具。2、人员投入：配备施工人员120人，分成15个施工小组，每小组8人，设2名施工组长，每4人为一小组。负责施工每个前端点的立竿安装、路面开挖、管线敷设、线缆敷设28、设备安装工作。3、施工安排：根据工程进度计划，结合整体工程的进度计划，15个施工小组,实行组长负责制。计划每个施工小组每天完成2个前端摄像点的施工工作，750点前端点计划在25天的时间完成。项目经理部根据实际情况,加派人手，重点突击,保证不影响装修工程进度。4、项目会议的召开项目经理部定期召开项目会，由各个小组长汇报工程进度和质量情况。质检人员每天对工程施工质量进行检查，对于工程施工中出现的问题，通知施工班组,及时解决，并登记在档.5.3.3 各派出所设备安装调试施工工程1、设备投入：线缆工具10套、电工施工工具10套等工具。2、人员投入:人员分6个小组，组长负责制.6名组长，20名技术工程29、师。分为：网络设备、服务器安装调试组;监控设备安装调试组；综合配套调试组。3、施工安排：6个技术工组根据项目实施发展情况、配合前端的摄像机安装情况对各区域内的系统进行配合安装调试.保证项目在计划的工期内能保质保量完成，6个技术组交替工作，做到严谨、切实.项目经理部定期召开项目会，由各个小组长和技术带队人汇报工程进度和质量情况.质检人员每天对工程施工质量进行检查，对于工程施工中出现的问题,通知施工班组，及时解决，并登记在档。5.3.4 各街道办事处设备安装调试施工工程1、设备投入：线缆工具10套、电工施工工具10套等工具。2、人员投入：人员分6个小组，组长负责制.6名组长，20名技术工程师。分为30、：网络设备、服务器安装调试组；监控设备安装调试组;综合配套调试组。3、施工安排:6个技术工组根据项目实施发展情况、配合前端的摄像机安装情况对各区域内的系统进行配合安装调试。保证项目在计划的工期内能保质保量完成，6个技术组交替工作,做到严谨、切实。项目经理部定期召开项目会，由各个小组长和技术带队人汇报工程进度和质量情况。质检人员每天对工程施工质量进行检查，对于工程施工中出现的问题，通知施工班组，及时解决，并登记在档。5.3.5 公安分局与督察指挥中心设备安装调试施工工程1、设备投入：线缆工具10套、电工施工工具10套等工具。2、人员投入：人员分6个小组，组长负责制。6名组长，20名技术工程师.分31、为：网络设备、服务器安装调试组；监控设备安装调试组；综合配套调试组.3、施工安排：6个技术工组根据项目实施发展情况、配合前端的摄像机安装情况对各区域内的系统进行配合安装调试。保证项目在计划的工期内能保质保量完成，6个技术组交替工作，做到严谨、切实。项目经理部定期召开项目会，由各个小组长和技术带队人汇报工程进度和质量情况.质检人员每天对工程施工质量进行检查,对于工程施工中出现的问题，通知施工班组，及时解决，并登记在档.5.3.6 设备运输及验收1、设备投入:工程运输车辆5台、各系统配备相应的验收工具。2、人员投入：项目经理部人员配以一定数量的技术人员，同时聘请相关设备生产厂的技术人员代表.3、设32、备验收安排：根据项目施工安排和现场情况，提出设备到货计划，并获得甲方和监理公司的认可.设备验收标准为招标文件以及投标文件中相关设备的技术指标.第6章 保证项目安全施工的具体措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。6.1 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1、项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等,保证施工现场的安全;2、技术负责人：制定项33、目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素;3、安全监理：督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4、施工组长：负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习.6.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。6.3 安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器 安全防护，施工人员安全防护、现场防34、火措施等.1. 现场安全用电1、现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3、照明使用单相220V工作电压,室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线,分线使用1.5mm铜芯线；4、机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施;5、现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2. 机器设备安全防护1、施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用;2、所有施工用设备不允许带病作业。3. 施工人员安全防护1、进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定35、的要求，必须服从项目经理部的综合管理;3、施工人员进入施工现场必须佩带工作牌;4、施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工;5、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如工作需要,必须经项目负责人同意方可；6、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7、施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备.6.4 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。6.4.1 文明施工目标创建文明样板施工工地.6.4.2 文明施工管36、理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员,文明施工的日常管理领导由组长主持。6.4.3 文明施工检查措施1. 检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查.2. 检查内容施工现场的文明施工执行情况。3. 检查依据按文明施工管理条例及细则。4. 检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽检,每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格37、的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5. 奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。6.4.4 文明施工标准1. 综合治理1、建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档,作为竣工验收的条件；2、加强施工队伍的全面管理38、，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3、作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施 ;4、安全宣传标语或安全警告牌规格统一,形成标准化。2. 场容场貌1、区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐;2、室内施工场地:建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3、室外施工场地:现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具,注意施工各单位的配合。3. 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生.4. 治安防火1、责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；239、消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件,器材挂置符合规范并经常保养；3、防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4、遵纪守法,重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件.5. 思想道德建设1、坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语;2、调节周边居民（单位)因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉;3、抓班组建设，每月有活动记录。6.5 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新40、进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：1. 一级安全教育时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度.2. 二级安全教育工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策.重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问.3. 三级安全教育由班组进行，内容为：介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故,如何41、防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作.对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度.每次活动都将做到有内容,有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。6.6 保证文明施工的措施按照甲方划定的地块搭设各项临时设施,安装机42、具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场工具库内外整洁,合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理.干活脚下清，活完料净,工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。6.7 保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品,易燃易爆品进入地盘。环境卫生:每周五下午（1：001:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生,施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理.保持排水沟畅通，生活区无积水。43、爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。6.7.1 防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品,按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个.安全通道外不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟,不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火,必须办理动火工作申请表。 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌,特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理44、，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门,防止被盗,不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处,周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度.严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定。6.7.2 安全施工措施严格遵守安全施工纪律:1、进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2、二米以上的高空、悬45、空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。3、高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件.4、各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。 5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6、切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。7、同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。8、各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置,安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线.9、使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大46、于30度，下面应有人扶持。10、使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻,角向砂轮机,冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆,三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定。11、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录。12、施工现场临时电源的各条线路应连接紧固,绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行,一个施工内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0。1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时47、检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。13、送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电,试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌,送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故.第7章 保证系统安全运行的具体措施7.1 概述在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工,或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，保障系统安48、全运行，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育本公司职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，要合理安排施工顺序,采取行之有效的成品保护措施.7.2 安全运行保护承诺在做好成品保护措施的原则上，未交工前属人为因素所造成的一切损坏，由施工单位自行负责。属人为不可抗拒的因素造成的一切损坏，则应按合同文本有关条款执行。合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工，是保证系统安全运行的有效途径之一、我们主要采取以下安排顺序：遵循“先地下后地上、“先深后浅”的施工顺序，就不至于破坏其他的管线和设备。只要合理安排施工49、顺序,便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。7.3 成品保护具体措施成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。7.3.1 提前保护护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止装修墙面的污染，在安全网、进出料口四周、安装线管槽的地方以及临近墙面上，提前上塑料布或纸板；梯架上的梯脚上安排纸板对地面进行防护；门口在推车易碰部位，在小车轴的高度钉上防护条或槽型盖铁；库房设备进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人。在线管线槽以及布线完成后需要进行必要的防护，如盖盖、加防护板等.7.3.2 成品包裹包：就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如布线或线管线槽安装好后50、，应用立板或编织带包裹捆扎；防止损坏和破坏。7.3.3 表面覆盖盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤.7.3.4 局部封闭封：就是局部封闭,如设备施工完成后，应将设备暂时封闭，待达到要求后并采取保护措施后再开放；为调节室内温湿度，应有专人开关外窗等。总之；在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单,那怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策，措施外,还必须加强对成品保护工作的检查。第8章 保证项目建设质量的具体措施8.1 概述为了使系统建设保证的质量得到保证，我公司有一套完善的措51、施方案，首先，从公司提供的保障方面是：我公司于XX年通过了ISO9000系列（2000版)质量管理体系认证，同时具备广东省公安厅颁发的安全防范系统工程施工壹级资格证书.这些硬件在客观条件上对项目运作的质量提供保证，因为，公司多年监控行业的施工管理经验和国际的质量标准体系的结合,而制定的项目质量保证体系,必将在项目实施中，得以体现和贯彻。其次，从人员配备方面上看：在项目启动后，我们的施工项目经理将常驻现场，直至项目验收完成。并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员驻留工地，工地将有足够人数的、合格的工程师和技术人员进行本项目工程的施工.其主要人员都是具有三年以上工作经验和类似工程经验52、的人员组成，以确保工程按期、按质完成。这为项目质量的保证提供人力条件。第三、实施阶段，我们选择或提供产品的制造质量、安装施工工艺、测试手段及方法都是按照最新颁布的标准和规范要求实施的.主要产品都是经过具有合法性、独立性和权威性的测试机构进行测试认证,并出具该机构发出的认证证明.外购产品有制造商签发的产品品质保证书.我们提供的产品将经过严格的检查,保证是全新的、无破损的,并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量.第四、我们将设计联络会作为质量控制的一个关键，认真准备，使其达到预期的效果。第五、我们的质量保证还包括合同内所供应的整套系统和设备为期1年的免费的维护服务。在接到报修通知后24小时响应，53、并马上进行检修,直至故障排除,完全恢复正常功能为止。我公司将备有足够的零备件以满足维修需要。第六、为了用好管好设备,对用户的培训也是质量控制中的一个重要环节,我们将从硬件设备原理，结构组成，功能特点，操作方法，维护知识等方面对使用者进行认真的培训.对有关的软件人员进行软件使用维护方面的培训。这些质量的保证措施，将在本项目的项目实施中，得到严格的贯彻执行，甲方或者甲方代表、监理都可以在项目运行中，监督我方的质量管理执行情况，并给予一定的经济治理措施,如质量问题的罚款措施、质量管理优良的奖励措施等。下面是介绍质量保证的具体实施方案：8.2 质量保证实施方案8.2.1 项目质量管理总策划项目部指派质54、量控制管理专员,一切质量控制管理事务化归质量管理专员负责。项目资料管理组在公司获得项目质量控制管理条例等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习质量控制管理条例文件.项目施工部施工员负责将质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代,并有施工班组的签收。控制管理专员依照质量控制管理条例和本项目特点，制定具体的质量控制管理细则,并提交项目经理审核，并签字认可.项目确立的质量目标为：样本工程.项目质量管理总体流程如下图所示：8.3 产品的质量保证实施方案8.3.1 设备、材料供应及运输控制管理用于本工程的主要设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，55、已取得ISO9000的企业产品将优先采购。用于本工程、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求.在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造,工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行。在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。8.3.2 产品的检验和试验工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量管理细则中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。在材料和设备进货的阶段,实现对其的检验,项目材料员对一般进货物料进行检验或验证56、并签认。大宗或重要的材料或设备必须有项目材料员或项目经理审核签字。验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。对有抽样检验或试验要求的材料，应抽样委托材料设备分公司进行检验或试验并出具报告书。设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方一起验收设备,填写“设备开箱检查记录”.检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能进仓或进入工程安装.8.3.3 产品防护措施项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。对于各专业产品防护的技术要求,在 “施工方法及技术57、措施中阐明.项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且,在我们施工场合场面所涉及的其他承包商的产品，如土建和装饰等,我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付顾客.项目经理部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸,督促其正确搬运；项目经理部施工员制订大型设备的吊装、搬运方案,并组织实施，防止碰伤、碰坏。1. 物料贮存管理物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐，产品要堆放整齐，井然有序;标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备有效的消防用具;对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施.灭火方法不同的易燃、危58、险品，应按规定要求，分区存放,性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管.露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量;2. 物料发放管理产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚,限额发料，严格按进货期先后,先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查实施情况;质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运59、行）进行维护、保养。工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验。 对现场产品保护的不合格开整改通知单。派出保安人员在现场值班，对运出工地的物品实行发放行条制度，防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向公安部门报告.3. 业主财产的保护主要指业主提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产.项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时,以书面形式通知项目施工部，由项目施工部与业主共同验证，并填写“进货检验记录”或 “设备开箱记录表60、格、记录验证结果,并请业主签认。项目施工部负责对业主产品进行贮存和保管.当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和保养由专业施工员负责。4. 不合格品控制的控制所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件不合格品控制程序执行,其程序见图。对不合格产品的控制检查过程制定了强有力的措施，在进货、加工和已完成的可用材料中把不合格的材料分拣出来，确保其退出制造过程.对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而保证系统可靠性：5. 不合格品的控制施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和61、处理。采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理批准作报废处理。6. 不合格项的控制对体系运作施工和服务过程中出现的不合格项进行记录，经确认后按不合格品控制程序执行。对返工或返修的服务过程按文件程序重新检验。7. 调查、分析产生不合格的原因制定相应的纠正措施利用相应的纠正措施方案，对不合格品进行处理。责任部门实施纠正措施并作好相应的记录。8. 预防措施根据内部、外部信息（如审核结果、服务报告、用户意见、调查、投诉记录等）调查、分析产生不合格的原因，制定相应的预防措施，防止不合格的出现。工程总监室对预防措施的实际情况进行62、监督和验证.对质量事故应采取不放过原则。8.4 施工过程的质量控制实施方案施工员按质量管理细则要求，检查关键过程是否有作业指导书.向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求.施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点,组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工,通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收.为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部应在施工的全过程使用适宜的63、方法对产品进行标识。为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识.仓库管理员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。8.4.1 调试和测量仪器的控制仪器管理员负责建立“计量器具台帐” 、“计量器具登记卡，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态,并保存其周期检定合格证.应确保施工现场有适宜的调试和测量64、仪器的储存环境。当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。8.4.2 过程检验和试验1) 分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认.2) 分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。3) 过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施,若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认.隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。4) 项目质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。5) 质安技术部通过巡检,监督过65、程的检验和试验活动。6) 施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。8.4.3 施工过程半成品保护1. 各同期施工项目的保护措施线缆线槽保护不任意假设施工电缆、线管、线槽等,同时注意保护原有的或其他项目施工敷设的线缆、线槽、线管。对原有设备及设备机柜、机架保护做好对施工现场对原有设备及设备机柜、机架保护,施工不得对原有设备及设备机柜、机架造成任何损坏，其中包括防止粉尘对原有设备及设备机柜、机架的污染。2. 地面保护措施在装修土建工程已完成地面上运输材料、设备时,必须铺垫木板予以隔离，特别是在土建工程已铺装大理石等装饰材料的66、地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。1) 梁、柱保护搬运材料、设备、需借用结构的梁、柱受力时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度，捆扎钢丝绳时，应以木板包角保护梁、柱。2) 进场材料设备的保护措施现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。全部设备安装前由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐有序,露天放置的产品,必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。配电柜等设备运至现场暂不安装时，不得拆箱,入库妥善保管。无法进入室内保管的设备要求作好防雨措施,必要时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固,防止设备的外观污染及外壳损坏,并对该区域67、进行上锁封闭管理。设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。8.4.4 施工过程质量的自控措施要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的,班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。1. 过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检.上班前进行交底68、，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行,合格后方可进入下道工序施工,并做好互检记录.专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。2. 过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定,核定质量等级。二评:分部工程完成后,由专职质检员组织质量安全部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后,由总工程师组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀69、请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。3. 对关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段,确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。4. 不合格品控制对施工过程中出现的不合格品,将由专职质检员负责管理，并提出处理意见,经总工程师确定后实施处理。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖70、罚制度，对质量事故进行严肃处理。8.4.5 工程质量验收保证措施1) 我司在竣工验收时拟提交的文件: 我司将提供所使用闭路电视监控系统的所有通信协议和控制原代码 操作和维修手册 系统产品说明书 局域网用户软件的所有软件清单、程序框图、源程序代码、说明书和其他支持文件 工程过程文件 竣工资料2) 凡列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品在验收时出具CCC认证证书复印件，并以在产品外部加施认证标志作为验收依据之一。3) 我司在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位和监理单位.第9章 前端施工方案9.1 概述71、本项目的监控点建设是本工程的一个工作重点，本项目具有前端点分散、空间跨度大、涉及的部门广、工序穿插多和协调工作量大的特点,它占有了整个项目主要工作量，对项目的顺利进行和成功竣工具有巨大的影响。因此，制定科学的监控点建设实施方案和项目现场管理，是整个项目实施的重点.本项目前端施工内容为750个位于各片区内重要的、车量和人员流动量较大的路口，广场和公共区域。安装音视频监控设备、环境监控设备、紧急报警设备及车辆流量感应设备等前端信息采集设备，对片区内的各项环境参数和治安状况进行实时监测,为“罗湖综合管理信息公共服务平台”提供最直观的信息数据.并将相关信息汇总处理,通过政务专网分发传送至区政府及相关职72、能部门,使各主管部门（城管、公安、环保、交管、市政、消防等)和街道（或片区)办事处、派出所、警务室、居委会（工作站）能够对所发生的情况进行实时监控和及时处理。9.2 施工人员安排我们安排参加在本项工程的施工人员,从设计工程师到一线施工技工，全部都参加过多次大型安防监控工程设计或安装施工、系统和设备维护工程,有丰富的设计或实际施工经验，具备良好的素质。我们计划派出十五个施工作业组同时参加本项工程施工，分十五个施工点同时施工作业。每个作业班组有五名施工技术人员和一名司机，配备一辆跟随施工作业组的工程车辆。作业组由项目经理统一指挥和安排工作,施工具体分工安排由作业组长管理,实行组长任务包干完成工作责73、任制管理，保证施工能准时、保质、保量等按进度完成.在本项工程施工期间，根据本公司ISO9001：2000质量管理体系程序文件的精神，我公司施工质量监督管理部门派出内部质量监理工程师不定时到达施工现场，进行实地施工质量监督管理，通过抽查的监督管理的手段，以及时检查发现施工存在的质量问题，督促施工人员按质量要求完成施工任务。9.3 现场实施管理项目现场管理的好坏首先涉及安装督导和调试活动能否正常进行。现场是安装督导和调试的“枢纽站，大量的物资进场后停放于安装督导和调试现场。它管理的好坏将涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到安装督导和调试生产活动是否顺利进行.其实施管理内容如下:1) 合理规划工作74、用地.2) 在安装督导和调试组织设计中,科学地进行总平面安排。3) 根据安装督导和调试进展的具体需要，按阶段调整现场的平面布置。4) 加强对安装督导和调试现场使用的检查。5) 建设文明的工作现场。6) 及时清场转移。9.4 具体施工事项1) 在各监控点的附近配电箱，接空气开关取电，保证监控点的全天候供电。2) 各监控点采用BVV3X2.5mm2电源线，线路电压损失一般5%；3) 在确定开挖手井、管线的位置后，用开槽机对路面进行切割后，用风炮机打碎路面的沥青或混凝土，用人工挖至图纸要求的深度。管道沟深度应一致，开挖路面时注意避免损坏原口的管线,施工中碰到其它管线时应考虑绕过。4) 在各监控点，借75、用交通管线必须进行穿透试验,以确保管道畅通，管内应穿一根直径4mm的铁丝用于穿线，在井内的管道应切断至离管壁5CM，管口用套管盖套牢，防止污水及杂物进行管道。5) 在各个监控点,监控控制箱布置在监控摄像机附近的，机箱四角留孔处在屋面（去除隔热层)打膨胀螺栓，膨胀螺栓应深入楼面一定的厚度（一般8001000mm），然拍在螺栓周围捣300x300厚200mm的混凝土，机箱在捣制基础上固定。6) 在各个监控点，在监控手井沿通信的管道底放置一条镀锌圆铁，每隔一段距离（通常为4米）焊接1支镀锌圆铁插入管道底,并与监控机箱和监控杆连接,以保证监控机箱和监控杆的对地电阻10欧；如因土壤原因对地电阻不能达到要76、求，需要适当增加10mm镀锌圆铁的长度(通过为10X400MM）和数量。具体做法见标准图防雷与接地安装99（03）D501-1-47) 电源置机箱内，箱将适应户外恶劣环境，防护等级达IP66;具有防鼠功能；机箱锁上锁后机箱六的上下左用10mm的不锈钢条作锁舌卡住箱体使门不容易被撬开,钥匙为通用的，视频线与信号线同穿PVC32 聚乙烯塑料管，电源线穿PVC20管。8) 施工时将严格按照建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-XX的要求进行，安装方法参见标准图99（03)D5011；系统采用共用接地方式.9) 对于交通电视监控管道的施工：l 施工测量，核对图纸，施工定点划线，做标记l 开挖路77、面,注意避免损坏他人管线，管道跟随路面度（3-5%）渣土分类堆放在不影响施工的适当地点并及时清运走。l 沟底土层应夯实、找平后做再填中粗砂，中粗砂用水密法施工密实；l 施工中防止水泥及砂石漏入管中,施工完毕塞紧管的两头；l 对于遇淤泥或软基土质则加碎石及钢筋混凝土基础例外处理;l 管道回填时分层夯实，略高于路面，人行道的密度达到90，其它情况根据市政道路相关标准执行;l 当管线面距路面距离小于500MM时,采用包卦PVC管道方法施工，详情根据管道沟剖面图施工进行。l 恢复路面或由市政维修部门对道路路面进行维修;l 在监控机箱手井与通信手井之间的管道里，敷设一支长度为20m25X热镀锌扁钢，每隔78、2米焊接一支长度为600MM的18热镀锌圆铁插入管道底面，并与监控机箱和监控杆的接地橄焊接连通以确保监控机箱及监控杆的对地电阻小于10欧姆；l 如果经测量对地电阻达不到标准要求,则延长25X4的热镀锌扁钢的长度，并每隔2米焊接一支长度为600MM的18热镀锌圆铁插入管道底面，直至合格为止。10) 手井的施工步骤：l 根据施工图纸机箱的位置，然后确定手井的位置；l 挖坑，夯实基础；l 用砖砌好壁厚180MM的井，塑料管与井的接口的处要求做成喇叭口形状（45度角）;l 要用200的水泥批荡入井内外壁,批荡厚度不小于20mm，要求内壁批荡必须平整；l 铺设井盖，要求井盖高出地面2MM，井盖应加上保护79、链；l 杆手井，通信手井的施工步骤：参照机箱手井的建造方法，井的尺寸为长400mm宽400mm深950mm；l 管线设施施工完毕后应进行穿透试验，以确保管道畅通，管内应穿一根直径4mm的铁丝用于穿线，在井内的管道应切断至离管璧5cm，管口用套管盖套牢，防止汗水及杂物进行管道。11) 铁杆为基础的混凝土杆的施工：l 基础采用明挖法施工，根据施工图纸杆的位置挖坑骗，基底先平整夯实基础，控制好标高；l 安放塑料弯客160MM基础中连接到手井；l 安放不锈钢地脚螺栓,螺栓保持垂直，根据图纸确定螺栓的间距；l 在浇注基础混凝土时，注意定位法兰盘与基础中，控制好预埋件的标高及水平；l 施工完毕,地脚螺栓外80、露长度控制在7080MM内,并用黄油抹封加以防腐保护；l 螺栓保持连接地电阻不大于10欧姆。9.5 施工安全与文明施工的保证外场前端点的施工，主要是道路上施工，桥上施工和楼顶上施工，具有交通安全方面的和高空作业方面的安全隐患，因此，安全生产保证非常重要，具体事实措施如下:1) 建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长,项目各专业主管工程师及质安员组成的现场安全文明综合治理领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理及综合治理工作的监督和协调工作.并接受深圳地区工程质量安全监督站的安全监督,按规定完成提交各种安全资料。2) 严格执行建筑安装工程安全技术规定、深圳市建筑集团人限公司施工现场81、防火管理规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行.3) 项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制,责任落实到人，层层把关。项目经理部设质量安全组,质量安全组设专职质检员和安全员，各施工班组设兼职质检员和安全员。4) 施工前，各专业施工员应编制安全技术措施,对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录，在施工过程中，加强检查监督。5) 所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，特别是地下铁道施工的特殊安全操作规范，任何情况下不违章指挥或违章作业。6) 特种作业人员持证上岗，项目82、经理部设立特种作业人员名册,并保留证件复印件。特种作业的施工人员、时间、地点，由专人作记录并存案以备核查。7) 进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝(安全帽、安全带、安全网）,禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或赤脚进入现场;“四口五临边要设置围栏、盖板及安全标志；各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除.8) 对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害.9) 脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场质量安全组责任人和专职安全人员检查确认符合使用条件后,方可投入使用.10) 运输、吊装重物之前，必须编制可靠的安全施工技术83、措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥,基础检查验收都要逐项落实,确保安全施工。11) 由于施工作业区在地下层,必须严格注意照明灯具的安全使用.白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm,禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品,镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。12) 易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度，并配备一定数量的灭火器。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。13) 84、电焊、气焊作业时，注意落实防火、灭火措施。施工现场的电焊线、气焊管要经常检查调顺，防止磨损拉断和漏气、漏电及打火现象.动焊作业前应清除或隔离易燃物品，作业中经常检查电气、焊余火，作业完毕必须检查现场，熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。施焊作业现场必须配备足够的干粉灭火器。14) 施工现场要及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。15) 地下层施工面装设足够的风机,加强地下空气流通，以保证施工人员健康。16) 安全领导小组定期(每月一次）组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改;质量安全组定期或不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理.985、.6 防止施工干扰处理措施安防工程的施工对设备和环境的干扰主要有：施工产生的粉尘污染干扰；施工电动工具（设备）产生的电磁波干扰；以及施工人员施工作业时因动作幅度过大不慎碰撞通信设备而做成的干扰.鉴于上述可能发生的施工干扰情况，我们有针对性地制定防止和最大限度地减少施工干扰的措施。9.6.1 施工围闭在进行设备安装施工前，首要先用围闭布帘遮围闭要施工的部位或小心覆盖遮挡施工现场的通信和原有监控设备（不包括遮挡正在运行的摄像机，保持摄像机的正常运行），防止施工时可能产生的尘土等物飞溅到通信或原有的监控设备上,阻挡无关人员随意闯入施工范围影响施工作业,同时也能够有效地避免施工人员操作不小心而对通信设86、备和监控设备的硬碰撞；在营业厅施工时,施工围闭不仅可以防止污染物对通信和监控设备的损害，有效地避免施工人员操作不小心而对通信设备和监控设备的硬碰撞,也能有效地防止施工中可能产生的飞溅物质对营业人员、顾客及营业场所的伤害。同时，我们还特别注意施工中产生的废弃污染物质的处理，在施工时如需要在墙上打孔或者拆卸房屋装修物，要一边拆除墙体一边用清除器具将拆除物迅速清除干净,避免通信和监控设备受到污染，施工时还要特别注意施工用水的处理，严格控制用水，防止施工用水对通信设备造成任何破坏。施工完成时，施工人员马上小心、迅速地拆除施工的围闭设施，将施工作业对营业厅和机房的干扰时间缩至最短.9.6.2 不使用有强87、电磁波、强光干扰的电动工具9.6.3 注意防止静电对设备的破坏9.7 施工难点处理措施9.7.1 重点处理突发设备事故的准备措施在本项工程施工期间,根据本公司ISO9001：2000质量管理体系程序文件的精神，我公司施工质量监督管理部门派出内部质量监理工程师不定时到达施工现场，进行实地施工质量监督管理，通过抽查的监督管理的手段，以及时检查发现施工存在的质量问题，督促施工人员按质量要求完成施工任务。9.7.2 影响日常交通施工点位的处理措施本项目的前端点位绝大多数分布在日常交通繁忙的地段,大多数地段不允许白天施工（因为白天施工影响日常交通）,我们采用多班作业的施工人员安排,白天完成不影响交通的前88、端点位，晚上，安排人员对白天交通繁忙的路段点位进行施工，对两班人员施工做好周密的计划,力求施工人员不因道路交通的问题而影响施工进程.同时，对晚上施工的点位，在施工前，向相关部门做好关系协调并事先通报,保证晚上施工点位顺利进行。9.7.3 关系协调处理本项目外场施工涉及的相关部门和单位非常多，相关工作界面接口单位有配电和基础勘察设计单位、光纤工程承包商、电力部门、城市灯光管理处、与指挥中心及各大队分控中心机房改造工程有关部门和深圳市智能交通管理指挥系统部门的关系协调；相关工程实施影响单位有深圳市城管部门、深圳市公安交警部门、楼顶施工处所在的大楼管理单位、路面破土所在的管理单位等。这些单位,在施工89、前做好统计安排，并事先做好关系协调，力求这些单位配合我们的外场施工，给施工提供协助9.8 施工安全示意图9.8.1 安全隔离提示9.8.2 立竿的安装监控杆：采用外径280mm，壁厚为8mm的八角锥形钢管，高度5m，上有避雷针。监控杆基础:地锚混凝土式基础长1.5m宽1。5m高1。8m，地脚螺栓用长1250mm、直径为20mm的圆钢制作。上端为长50mm、M20的螺纹，下端为20cm、夹角小于60度的折弯，地脚螺栓焊在下法兰盘上,路出50mm长的螺纹.科学合理的计算基础的牢固性、承载能力，确保立竿安装稳定、安全。9.8.3 摄像机安装施工摄像机安装如下示意图：摄像机安装属于高空作业,严格按照国90、家对高空作业安全条款规范施工,施工人员配备高架车，严禁悬空作业，保障施工人员以及过往行人安全.第10章 项目整体测试和验收计划我司承诺在工程实施中，根据验收方案和实施办法，组织设备和人员进行测试和验收。关于产生的费用已经包括在总承包费用预算中。本着对投资者高度负责的原则，根据本项目工程的特点，将工程的测试和验收分为开箱检验、系统调试和测试、工程验收三个阶段。基于我司在工程建设多年的工程经验,特针对本公安监控系统项目工程制订了一整套较完善的调试、测试、验收工作方式，为投资建设者在整个工程施工完毕后开展工程验收工作提供参考。10.1 开箱检验在设备到货后，施工单位应马上提交一份到货设备清单，并陪同91、业主代表按清单进行开箱验收，验收内容为:数量、产品名称、品牌、型号及配置、产地、生产厂家、外观、说明书、合格证明、随机配件、随机资料等。若发现因运输而变形、损坏或不符合技术规范要求的产品，应速通知供货单位来人处理，并要求供货单位里立即补充发货。设备验收后,由业主代表签字确认并备份入归档资料.只有在设备验收后，才能进行设备的安装工作.具体执行情况如下：1）所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符.数量、质量及性能不低于合同要求。2)拆箱后，将对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记,并与装箱单对比，如有出入将立即书面记录,由供货商解决,如影响安装则按合同有关条款92、处理。登记册作为验收文档之一。10.2 系统调试在系统调试前10天,编制调试方案,提交公司审核，业主代表进行认可。最终的认可件将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。10.2.1 调试方案包括：所在工程的实施状况业主要求的设备性能、技术参数设备出厂时的测试报告设备的出厂参数设备自带的操作维修手册各台设备的标号、铭牌、位置设备调试前需具备的条件和检查内容各种设备的调试方法调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段调试人员的组织结构、岗位职责、设备配置测试仪表的鉴定报告调试的进度计划调试工作中的安全、文明施工保证措施调试过程中和设备的标识方式记录测试结果的各种表格设备调试前的申请报告任何93、部位安装工作完成后,我方将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾,使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。10.2.2 系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求相关项目已没有影响调试结果的后续工序系统上的临时固定物已拆除系统上的仪表器具经检定合格调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内调试前我方提出调试申请，同时通知业主、监理公司等到场。我方对安装部分进行调试，包括全部的调节器、控制器等，并调试该系统直至符合技术规范说明之要求。10.2.3 工程调试步骤作业前全面检查受控区域的情况调试前状态各种参数的检测将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤主要94、调试手段对经调整测定的参数进行记录对调定的状态进行标识或封固如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由我方工作失误所导致,我方将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我方承担，直至取得业主满意为止.10.3 系统测试系统安装工程具备单机负荷测试条件时，我方组织分系统的测试，并在测试48小时前通知业主代表及监理，通知包括测试内容、时间、地点、测试记录、业主为试车提供必要条件等，测试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。系统安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试，具体执行如下：1）单项测试：单项产品安装完成后,我司进行产品自身性能95、的测试。设备通电测试应单台进行，所有设备通电自检正常后，才相互联结。2）网络联机测试:网络系统安装完成后，我方和设备使用单位对所有采购的产品进行联网运行，并进行相应的联机测试。3）系统运行正常，联机测试通过.4）如商检或系统测试中发现设备性能指标或功能上不符合标书和合同时,将被看作性能不合格,我们接受设备使用单位有权拒收并要求赔偿。5）我方负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档交付设备使用单位。10.4 系统验收工程验收包括项目所用产品的验收和产品安装调试完成后运行的系统验收.10.4.1 产品验收在产品验收前，我方将整理要验收的产品96、的相关资料,并向甲方或者甲方代表、监理提交产品验收申请报告，经批准后，将组织甲方(或甲方代表)、监理和我方对所需验收的产品进行验收，如验收通过后，三方代表在验收报告上签字,具体执行如下：1） 将对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。将提交的文件如下：所使用闭路电视监控系统的所有通信协议和控制原代码操作和维修手册系统产品说明书局域网用户软件的所有软件清单、程序框图、源程序代码、说明书和其他支持文件工程过程文件竣工资料2）对列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，在验收时出具CCC认证证书复印件，并以在产品外部加施认证97、标志作为验收依据之一。3）在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位和监理单位。10.4.2 系统验收在系统试运行完成前10天，编制系统的详细验收方案，提交公司审核，并在正式验收前5天提交到业主手中。根据本项目工程的特点，将工程质量检测和验收过程划分为工程实施及质量控制、系统检测、和竣工验收三个阶段。10.4.2.1 验收移交程序及组织系统的验收流程将按照以下统一方式进行：工程质量验收程序和组织：1)检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量(技术）负责人等进行验收。2）分部工程应98、由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。5）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告有有关文件，报建设行政管理部门备案.验99、收工作的执行,按照先后顺序由以下几个环节组成:所提交验收系统竣工图纸、竣工资料移交及审查；所提交验收系统设备移交及检查;所提交验收系统施工安装质量的现场检查；所提交验收系统系统功能及性能检测;验收执行工作完毕，由业主组织参加验收单位召开验收总结会，若验收执行各环节工作达到验收合格标准，由相关单位在竣工工程验收证明书上共同签署验收合格意见；若验收结果存在须整改的工作,由业主或建设单位出具工程整改意见书作为验收文件附件，并由工程施工单位完成整改工作；完成整改工作后，由业主组织工程复验;复验通过后由相关单位在竣工工程验收证明书上共同签署验收合格意见。10.4.2.2 验收工作标准及方式1)提交验收系100、统移交竣工图纸及竣工资料的审查竣工图纸综合系统图：系统结构图/系统原理图施工图：设备布置与布线图、施工平面图、设备安装图、设备端子接线图竣工资料工程过程中所有由建设单位提出的工程变更（设计变更、设备材料变更、工程施工变更）通知书及增加工程通知书等相关文件；系统所用主要设备的性能指标和技术说明书及产品合格证等资料;工程安装质量及观感质量验收记录；系统及设备自检记录；过程质量资料;系统使用操作及维护手册或说明书;隐蔽工程随工验收单;已经先期移交的设备移交单；系统试运行记录.2）提交验收子系统移交设备的检查所提交验收系统移交的设备应该达到以下要求方视为合格的设备移交:设备数量同合同数量一致，有变更的101、须符合经过业主确认的变更通知书相关变更数量；设备型号同合同型号一致，有变更的须符合经过业主确认的变更通知书相关变更类型。所提交验收子系统施工安装质量的现场检查3）提交验收的系统有国家标准或行业规范的依据相关标准或规范，既没有国家标准又没有相关行业规范的，依据产品技术标准.本工程各相关子系统应依据的相关国家标准包括以下：智能建筑工程质量验收规范GB/T50339-XX智能建筑设计标准GB/T50314建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894安全防范系统验收规则GA308光缆接头盒YD/T 8141996电气装置安装工程施工及102、验收规范GB025896低压配电装置及线路设计规范GBJ541983工业企业通信接地设计规范GBJ79-854)所提交验收系统系统功能及性能检测闭路电视监控系统（CCTV）的检测电视监控系统（CCTV）的检测包括主观评价、客观测试、系统整体功能检测和系统联动功能检测。A系统质量的主观评价系统质量的主观评价是参照现行国家标准，按彩色电视图像质量主观评价方法中的五级损伤制评定。这是一个综合性的评定，若清晰度、灰度在客观测试中已测出合乎规定，则主要就是对噪声及各种干扰信号的主观评价.电视监控系统的质量主观评价应符合下列规定：其功能指标应符合设计要求。系统图像质量的主观评价可采用五级损伤制评定，主观评103、价应不低于四级。B系统质量的客观测试系统质量的客观测试是在摄像机的标准照度下进行。C系统整体功能检测根据系统设计方案进行功能检测.包括：电视监控系统开通稳定运行时间，矩阵监控主机的切换、遥控、编程、巡检等功能：对数字式监控系统还应检测图像监控计算机稳定运行时间；图像监控计算机对摄像机的控制、记录、采集、编辑等功能;或数字硬盘的记录功能等；大屏幕及电视墙显示系统的检测根据IEC或其它相关标准的规定、方法进行.所有设备整机及其主要部件的试验,按合同“技术规格书”和业主批准的试验规格书进行型式试验、出厂试验、现场试验.D其他要求按照业主要求进行计算机网络安全的检测a。物理层安全检测：包括对于信息网络104、运行的物理环境（如机房、配线间等)的控制和管理,也包括防范因为物理介质、信号辐射等造成的安全风险.b。网络层安全，主要是保证网络通信的稳定和可靠,并在网络层进行访问控制和安全检查，抵御在网络层的攻击和破坏.c.系统层安全,主要对各种网络设备、服务器、桌面主机等进行保护，保护操作系统和网络服务平台的安全，防范通过系统攻击对数据造成的破坏。d.应用层安全，主要解决各种网络应用系统的安全.10.5 移交技术文件移交的技术文件包括：设备和软件的详细技术规格书、用户使用说明书、维护维修手册、操作手册。具体包括:各子系统中相应设备和软件的详细技术规格书；各子系统安装手册；各子系统操作手册;各子系统维修手册105、;各子系统最终的技术文件；各子系统图纸；各子系统各类试验大纲和试验报告；各子系统经双方确认的相关标准;其他技术文件。附:工程量清单分项内容：一类监控点的前端设备安装序号名称单位工程量15米立杆根2502水泥基础座2503借杆做臂个2504臂挂支架个2505室外设备箱个7506供电电表个7507电源防雷套7508视频防雷套7509数据防雷套75010视频光端机(1路视频+1路双向数据+1路以太网)个10011视频光端机(1路视频+1路双向数据)个65012摄像机电源（AC24V)个75013拆除路面（包括面层及基础层）m21500014挖填沟槽土方m31500015恢复混凝土路面（包括面层及基础106、层)m21500016零星（管道井)砌砖个75017人工填土夯实m31200018拆除路面、垃圾外运m3200019井盖制作个75020配管（PVC32）米3000021配管（PVC20)米1000022配线（SYV75-5）视频米2200023配线(RVVP21.0)控制米2200024配线（VV-3*1.5)24V电源线米2200025配线（VV-32.5）220V电源线米2200026配线（超五类）网线箱427一体化球机安装套75028机械费用项129运输费用项1分项内容：派出所设备安装序号名称单位工程量1视频矩阵(128X32)套10219寸液晶显示器座94316路高清晰数字硬盘录像机107、台504UPS后备电源套95电源防雷器（控制室）套96光端机(1路视频+1路双向数据+1路以太网）台1007光端机（1路视频+1路双向数据）台6508光端机（8路正向视频4路反向视频1路双向数据）台11942液晶电视台3110监控台组101142U标准机柜台1012八进十六出视频分配器台18813硬盘块37614视频接入交换机台1115配管(PVC32）米20016配管（PVC20）米20017配线(SYV75-5）视频米1000018配线（RVVP21。0）控制米100019配线(VV-36)220V电源线米20020配线(超五类）网线箱421配线（VGA)5米条1122投影设备(带支架）台108、1123投影幕张11分项内容：公安分局设备安装序号名称单位工程量1视频矩阵（128X64)套12光端机(8路正向视频4路反向视频1路双向数据）台113配线(SYV755)视频米3004配线(RVVP21.0)控制米505配线（超五类）网线箱1分项内容：区监督指挥调度中心设备安装序号名称单位工程量1数据库服务器套12流媒体服务器套43WEB、应用服务器套24存储、备份服务器套25物理隔离设备(网闸）台16核心交换机台17千兆防火墙台18UPS电源套29配管(PVC32）米2010配线(VV3*10)220V电源线米2011电源防雷器套212硬盘块3213视频解码卡块514数据维护终端（高性能台式机）台2158路高清晰硬盘录像机台416激光打印机台117系统调试与维护终端(笔记本）台118入侵检测系统套119安全审计系统套120网络版防病毒系统套121配线(超五类)网线箱12242U标准机柜台3分项内容：办事处综合管理中心设备安装序号名称单位工程量12X2 50寸DLP拼接显示系统套102办事处汇聚交换机套113综合管理中心终端（台式电脑）套204视频解码卡块20542U标准机柜台106UPS电源套97电源防雷器套98配管(PVC32）米1009配线(VV36)220V电源线米10010配线（超五类）网线箱1