1、施工组织设计一、 工程概况一、 工程建筑概况本工程为xx综合生产楼工程。地面为钢筋混凝土，地上为钢构造，总建筑面积752m2，楼顶1层。二、编制阐明本施工组织设计作为主导施工根据，编制时对目的工期、工程质量、项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分某些项工程施工办法、安全保证办法、文明施工及环保办法、减少成本办法等诸多因素尽量充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据如下几项编制：1、xx综合生产楼工程建筑、构造施工图。2、现行国家关于规范、原则和规程。3、河南省及郑州市关于文献及规定。4、现场实际状况。三、工程施工特点和难点一、地脚螺栓预埋必要精确2、，施工须采用行之有效施工办法和控制办法，以防螺栓位移影响钢构造安装。二、工期比较紧，施工对整个工程施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同步还应会同甲方与监理单位，加强对现场管理和调度。四、 施工布置xx综合生产楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要作用，公司予以高度注重，决心在以往建筑施工经验基本上，巩固成绩，克服缺陷，坚持公司质量方针，运用科学管理，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合伙，继续履行项目法施工，实行ISO90023、质量保证体系。责任到人，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定如下各项目的：一、工期：保证合同工期内完毕招标规定所有工程项目。二、质量：单位工程质量力求达到优良原则，分部工程所有合格良。三、安全：按河南省五无原则(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按市建委文献执行，达到文明样板工地原则。第一节施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位4、组织设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。3、依照项目施工内容，拟定加工及定货筹划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术5、负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对钢材等建筑材料，特殊材料等，均应依照实际状况做好筹划，分批进场，编制各项材料筹划表，对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。2、施工中所需各种机具设备均齐备完好。3、暂时用电、暂时用水搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工规定。5、提前做好预制、预埋6、件加工工作。第二节 指引思想与组织机构公司本着“质量第一”方针，为实现本工程建设优质、高速、安全。文明、低耗目的而奋斗，为我市建筑业和都市建设作出应有贡献。一、 项目法施工实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9002原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。在本工程施7、工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办8、法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。二、 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量构成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。三、 组织机构表序号职务9、姓名职称学历1项目经理兼技术负责人冯彬工程师大专2项目副经理段国选工程师中专第三节 施工进度筹划本工程筹划工期共15日历天，涉及节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：0.00如下预埋工程2天0.00以上主体钢架安装工程7天屋面板安装工程4天收尾竣工2天施工进度筹划示意图序号项目内容施工总工期15天1234567891011121314151施工准备2预埋工程3钢架安装4屋面板安装5清场第四节 劳动力组织依照本工程详细状况和施工工期规定，劳动力准备分基本、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部安排进场。工种按工程施工阶段投入劳动力状况预埋阶段主体钢架阶段屋面板阶段扫10、尾阶段普工555-电焊工2302-四、 施工机械组织依照本工程实际状况选取重要机械设备如下:机械设备表序号名称规格、型号单位数量1电焊机-台52切割机-台1第五节 施工准备（一）技术准备(1)施工图纸设计技术交底及图纸会审1)施工前针对工程详细状况，收集关于技术资料，熟悉关于图纸、资料。2)请设计单位作设计交底。3)项目经理、项目技术人员、工长及施工人员熟悉图纸，并对的理解设计意图，对图纸中不明确和矛盾地方，或者施工有困难问题，均要在由业主组织图纸会审过程中会同设计及业主及时解决。在施工过程中对图纸所存在问题应及时与设计方住现场代表或业主代表协调解决，不能影响施工进度。(2)图纸、规范、原则、11、图集等1)由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需要规范、原则、图集等技术资料筹划上报，由经理部统一提供。如果经理部无所需要国家、地方或行业原则、资料，由经理部负责及时联系解决。3)规范、资料清单按照总公司颁发文献、规范有效版本控制清单，对项目上使用文献、规范版本有效性进行控制，详细按照ISO9001原则执行。4)项目经理部必要保证所有图纸、规范、原则、图集充分性、有效性，禁止依照经验进行施工，施工人员对自己资料必要保存完整，建立有关责任制。5)设计交底、图纸会审纪要要作为图纸构成部份，与图纸共同使用，并在图纸上作标记或更改，但必要标明更改根据。 (5)其她准备1)依照施工总工期目的以及分12、阶段工期，编制月、旬、周施工作业筹划。3)由项目预算员负责组织关于人员编制施工图预算。4)在项目技术负责人组织下，施工员依照设计施工图纸，编制各种半成品加工筹划、技术资料准备和申报审批等。（二）拟定各施工过程施工顺序1）预埋2)主体钢架钢构造施工：钢柱钢梁屋面板制作、运送、安装、刷油漆。五、 施工办法及工艺1、钢构造施工工艺流程施工准备原材料采、验、进场下料制作检查校正预拼装除锈刷防锈漆一道成品检查编号构件运送预埋件复验钢柱吊装钢梁吊装檩条、支撑系统安装主体初验刷面漆 屋面板安装。2、构件制作2.1钢材、钢铸件品种、规格、性能等应符合现行国家产品原则和设计规定。2.2焊接材料品种、规格、性能等13、应符合现行国家产品原则和设计规定。2.3钢构造连接用普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、铆栓（机械型和化学式剂型）、地脚铆栓等紧固原则件及螺母、垫圈等原则配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品原则和设计规定。2.4焊工必要经考试合格并获得合格证书。持证焊工必要在其考试合格项目及其承认范畴内施焊。2.5设计规定全焊透一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷检查，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤办法应符合现行国标钢焊缝手工超声波探伤办法和探伤成果分级法GB1135或钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323规定。2.6钢柱、钢梁腹板下料时应注意截面尺14、寸变化，应在两端留有加工余量。2.7柱、梁重要焊缝采用埋弧自动焊接，焊接顺序要按焊接工艺规定顺序进行。2.8制孔时，所有连接板、节点板必要配对钻孔，制孔精度应符合规范规定。2.9防腐涂装：采用抛丸除锈，达到ST2级。构件表面不应误涂（特别是摩擦连接面）、漏涂、涂层不应脱皮和返锈等。涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针孔和气泡等。2.10构件出厂前要进行检查和编号，编号时普通要标注轴线列号，超重超长构件有时还要标注重量和起吊重心位置。3、运送和堆放3.1要事先勘查道路，选取运送车辆型号，对运送不便构件，采用现场拼装方式。装卸时对容易变形构件，要采用一定办法。装卸时要保护构件油漆面。3.2堆放场地要坚15、实、平整，排水良好。3.3构件不能直接置于地上，要垫高200以上，平稳地放在支座上，支座间地距离，应不使构件产生残存变形为限。3.4构件地堆放位置，应考虑到现场安装顺序。4、钢构件安装4.1复核预埋螺栓规格、定位尺寸、标高、露出长度等，复核确认预埋件砼龄期。对照图纸，查验核对现场构件编号与设计一致性，防止错装。4.2勘查作业现场，拟定吊车行走路线，制定吊装实行方案。4.3选用现场塔吊作为吊装机械。4.4钢柱采用一点或两点起吊，就位后暂时固定，经校正后最后固定。4.5钢梁采用两点起吊法，吊装前应事先拟定吊点，并进行试吊，以保障其稳定性。钢梁吊装后进行暂时固定，安装水平支撑后，经复核垂直度后最后固16、定。4.6整体框架安装完毕后，应当对已经安装框架再作一次检查，确认所有构件安装对的性，连接件与否都已紧固，整体弯曲度与否在规范规定偏差以内。4.7钢框架经核对无误后，应由土建施工单位配合及时灌溉柱底板砼，该砼应为膨胀砼。钢构件面漆施工也可实行。5、屋面工程5.1对进场C型檩条进行检查，对几何尺寸超偏或在运送中已经严重变形檩条，退场调换。5.2檩条安装时，必要垂直于屋脊拉线，保证屋檩在一平面内，一方面安装屋脊檩条，焊接屋脊撑杆，然后依次安装屋檩、屋面洞口加强檩，在安装下坡檩条时，必要安装拉条，并调平拉紧，保证檩条不扭曲变形，有效防止屋檩受压翼失稳。5.3对进场屋面板，复核几何尺寸、数量、颜色等，17、对运送中变形严重、涂层划伤等严重缺陷，退场调换。5.4设立安装基准线，基准线设在山墙端屋脊线垂直线上，并依照此基准线，在檩条横向标出每块或若干块压型钢板截面有效覆盖宽度定位线，安排板图依次铺设，并应边铺设边调节其位置，边固定，应一方面安装屋脊托板。5.5铺设屋面压型钢板时，应在压型钢板上设立暂时人行木板，施工人员必要穿软底鞋，不得汇集在一起。在压型钢板行走频繁地部位，应设暂时板。5.6屋脊板、泛水板与屋面压型钢板连接采用搭接连接，其搭接长度不不大于200mm，搭接部位应设立挡水板，并设立防水堵头及密封条，屋脊板之间搭接部位搭接长度不不大于60 mm，其连接件间距不不不大于250 mm。搭接处填18、密封胶。5.7天沟板安装应注意纵向坡度。六 、保证工程质量办法为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”质量管理方针，保证本工程施工质量全优实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收关于规定，特制定本质量保证办法。第一节 质量目的一、单位工程：优良工程。二、分部工程：合格。第二节 质量保证体系我公司按照国际原则化组织颁布1SO9002质量原则，建立起一套行之有效文献化质量保证体系。该体系囊括了从工程项目投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9002中19个要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操19、作详细指引，所有质量活动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循,责任分明。第三节 质量原则要素及其在保证体系中详细反映下文是ISO9002中19个要素。各要素4.n详细体现见相应程序文献COPn.*（COP为程序文献代号，n为要素编号）。1管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002原则及实现公司质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1管理评审程序。4.2质量体系公司必要建立并维持行之有效文献化质量体系，以保证工程质量稳定。持续并不断提高。详见COP2.1质量筹划编制与实行控制程序。4.3合同评审通过对招标文献和合同草案评审，保证合20、同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1合同评审程序及COP3.2工程招标管理程序。4.5文献控制通过对公司所有质量体系文献和工程技术文献从产生到回收全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1质量体系文献控制程序。COP5.2工程技术文献控制程序、COP5.3设计变更控制程序。4.6采购通过对供应商和分包商选取及对产品质量关严格控制，保证所采购材料符合规定。公司建立合格供应商和合格分包商名单，并定期对其进行评审。采购产品时必要有完整筹划。合同和相应规范、原则等，并严格进行验证。详见COP6.1供应商评价程序。COP6.21、2工程材料采购控制程序和COP6.3工程分包管理程序。4.7业主提供物资通过对业主提供物资进行有效控制，使其能满足施工需要。必要在合同中规定双方责任，将业主提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查，贮存和保管，浮现问题加以记录。详见COP7.1业主供料控制程序。4.8产品标记与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标记，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标记，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1工程材料及物项标记程序。4.9工序控制通过对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定22、。详见COP9.1工程项目开工管理程序、COP9.2施工过程控制程序、COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技术交底管理程序、COP9.5生产设备管理程序和COP9.6安全生产控制程序、COP9.7工程施工进度筹划管理程序。4.10检查与实验通过按规定对产品和过程进行检查和实验，以保证质量符合规定。详见COP101工程材料检查和实验程序、COP10.2施工过程检查与程序、COP10.3工程竣工内部验收程序和COP10.4竣工工程交付程序。4.11检查、测量和实验设备通过按规定对检查。测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且其精度能满足使用23、规定。详见COP11.1计量器具控制程序和COP11.2实验设备控制程序。4.12检查和实验状态通过对检查和实验状态标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。详见COP12.1检查和实验状态控制程序。4.13不合格品控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、评审并采用相应处置办法，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见COPl3.1不合格品控制程序。4.14纠正和防止办法通过对各工作中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法；并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减至至少。详见COP14.124、纠正和防止办法控制程序和COP14.2业主投诉解决程序。4.15搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料搬运、存贮，保管和交付严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、COP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。4.16质量记录控制通过对质量记录标记、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定及质量体系正在有效运营。详见COP16.1质量记录管理程序。4.17内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和关于成果与否符共筹划安排，并拟定质量体系有效性。详见COP17.1内部质量审核程序COPl7.2工序质量审核程序。4.18培训25、通过对员工进行上岗前培训、特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工规定。详见COP18.1培训控制程序。4.19服务通过对己交付使用工程保修和回访工作严格管理，保证售后服务质量，提高我公司社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。4.20记录技术对的运用记录技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1记录技术应用程序。第二节 重要分某些项工程操作办法各分某些项工程详细操作办法。操作要点、注意事项、质量规定等详见我公司作业指引书。严格按作业指引书进行操作和检查，才干保证各分某些项工程施工质量。 第三节 质量保证体系1、在该工程施工中，按照ISO9002原则所有要素组织施工，公26、司建立以总工程师为首质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。2、建立健全和严格执行各项制度、履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。、建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有27、专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。、建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。、建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不28、容许浮现不合格品。、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。如预埋件（管）和预留孔位置；钢材实验成果资料：特殊项目大样图形状、尺寸；以及其他需要复核项目。杜绝重大差错事故发生。、坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请监理工程师审核并签证承认。、坚持“三级”检查制度。公司每月29、对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量检查一次。检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。2、保证施工质量技术办法1、严格执行ISO9002质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定、持续并不断上升主线保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行解说。3、各种不同材料必要合理分类、堆放整洁。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，钢材必要有出厂合格证和实验资料。330、保证质量管理办法1、岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格上资差距，质量评估按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚办法，最大限度地调动工人积极性。3、三检制：重要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。4、隐检制：依照施工进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。5、工程例会制：A、外联工程例会：报告工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，提出施工或图纸上问题、方案办法；协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。B、内部31、工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：施工过程中，后插入工序，应采用的确行办法，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。七、安全生产保证办法坚持质量第一、安全第一方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同步安全工作特点又体当前它是一项需要持之以衡地、需要全员参加复杂系统工作。第一节 安全生产管理体系一、安全生产目的达到五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中32、毒事故”。二、安全生产管理体系公司“安全工作领导小组”领导全面安全工作，重要职责是领导公司开展安全教诲，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门文献精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决关于较大安全问题。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指引,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。三、安全检查制度在施工过程中，除正常安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，保证施工安全。四、安全教诲制度按照公司安全教诲制度，加强宣教，制定科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程33、序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教诲，增强质量、安全意识。在施工过程中，建立每周一次安全教诲，由项目经理或专职安全员主持。同步在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。第二节 安全生产保证办法一、施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。二、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁，同步设相应漏电保护器。从底层通往楼层电路及楼层施工用电路一律采用质量合格电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备34、必要有良好接地装置。电“机械必要定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。四、防台风、防雨、防雷办法外架必要有避雷办法。防雷接地可与工程避雷预埋件暂时焊接连通，接地电阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采用相应技术办法，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。五、脚手架安全外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际也许承受最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员监督下由纯熟工人负责搭设；脚手架检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上荷载，尽量使35、之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有构造和状态，禁止乱挖基脚、任意拆卸构造杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安所有门核验。六、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和对的使用安全标志，布置恰当安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近社区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。 (2)、“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现“人员必要戴安全帽并系紧帽带，“胶底鞋，不得穿36、硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必要系安全带。做好“四口”防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口“置围拦、盖板、架网，正在施工建筑物出人口和并字架，门式架进出料口，必要搭设符合规定防护棚，并设立醒目的志。做好“五临边”防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边“框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台外侧边。“五临边“必要设立1.0M以上双层围栏或搭设安全网。七、夜间施工夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。1、 安全用电和电气防火办法一、安全用电办法1、接地与接零在施工现场专用中性点直接接地低压电力线中，必要采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。、保护零线37、应由工作接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出；、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必要采用绿/黄双色线；、保护零线必要在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；、保护零线截面应不不大于工作零线截面，同步必要满足机械强度规定，其中，架空敷设间距不不不大于12米时，采用绝缘铜线截面不不大于10MM2，采用绝缘铝线截面不不大于16MM2；与电气设备相连接保护零线为截面不不大于2.5mm2绝缘多股铜线；、电气设备正常状况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及接近带电某些金属围栏、金属门等均应用保护接零38、；、供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值应不不大于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不不大于10欧姆。不得一某些设备作保护接零，另一某些作保护接地。2、配备漏电保护器、施工现场配电箱（配电室）和开关箱至少配备两级漏电保护器；、漏电保护器应选用电流动作型，普通场合漏电保护器额定漏电动作电流应不不不大于30MA，额定漏电动作时间应不不不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场合漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积极限值为（不不大于）30MA.S；、开关箱内漏电保护器选用应与动力设备容量大小、相数等实际状况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配三相三线漏电保护器；照明用电必要与动力用电39、分开，照明应选用单相二线漏电保护器。3、开关箱按三级设立，即总配电箱 分派电箱 开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。4、外电保护、在建工程（含脚手架）外侧边沿与外电架空线路边线之间和最小安全操作距离：电压1KV如下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；、施工现场机动车道与外电架空线路交叉时最小垂直距离：电压1KV如下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5、配电系统、所有电线架设都必要使用电杆、绝缘子、横担等，按规范规定架设；、开关电器及电气装置必要完好无损；、开关电器及电气装置必要装设端正、牢固，不得拖地放置；、带线导线与导线之间接头必要绝缘包扎，带电导线必40、要绝缘良好；、带电导线禁止搭、挂、压在脚手架或其他物体上；、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；、电箱内部及其周边临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；、室外用电禁止拉设使用花线，禁止使用铜线或其他金属线代替保险丝使用，禁止工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；、电气装置应定期检修，检修时必要做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要接地；c.由相应级别专业电工检修；d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。6.照明、在夜间施工或自然采光场合、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备普通照明、局部照明或混合照明；、41、依照使用场合环境条件选取相应照明器；、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场合照明电压不不不大于36V。潮湿及易触及带电体场合照明电压不不不大于24V；、依照需要设立警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。2、 电气防火技术办法1、合理配备、整定、更换各种保护电器，对电器和设备过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周边不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、在电气装置相对集中场合，如变电所、配电室、发电机室等配备绝缘灭火器材等，并禁止烟火。4、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁42、。5、合理设立防雷装置。八、保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配备43、：(1)、劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。(4)、资金配备：依照施工实际状况编制周进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理44、分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际原则、TQC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。九、其他保证办法第一节 季节性施工办法一、雨季施工办法1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，保证重要运送道路畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、防水工程应避免在雨天进行施工。4、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电办法。二、炎热天气施工办法1、做好人员防暑降温工作。第二节 现场消防办法1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术办法。3、按规定配备灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好暂时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必要履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种气瓶等危险品应单独设库存储。