1、一、编 制 依 据 1.1xx厂宿舍环境改造市政配套工程招标文件； 1.2xx厂宿舍环境改造市政配套工程施工设计图；1.3以往类似工程施工经验；1.4建设部、交通部有关施工验收规范； 二、工 程 简 介 2.1工程概况2.1.1本工程xx厂宿舍环境改造市政配套工程,本工程主要包括道路工程、排水工程、停车场植草砖，钢筋混凝土化粪池2座及自行车库等工程的施工。沥青道路面积4833平方米及停车场植草砖522平方米，排水管1886米，窨井140只等。2.1.2道路工程本工程道路为小区内部道路，车行道宽3.4-6.8米，采用沥青混凝土路面。路结构：沥青混凝土面层+25CM水泥稳定碎石基层+30CM塘渣垫2、层。 2.1.3排水工程本工程D225-D400管采用UPVC管，D500-D600采用钢筋混凝土管，接口均采用承插式橡胶圈接口。检查井采用砖砌检查井，钢筋混凝土顶板和底板，素混凝土垫层。2.1.4停车场工程本工程为新建自行车库，总建筑面积为186.24m2。结构形式为砖混结构。2.2施工环境1. 施工环境：本工程施工场地多为农田，地势平坦。施工期间严格按杭州市安全文明施工要求进行施工，与周围村民协调做好关系。2. 质量、工期进度及文明施工目标 (1) 质量目标 在施工中按设计及施工规范、标准施工，确保各分项工程及工程总体合格。 (2) 工期进度目标 中标后按招标文件要求进场开工，正常条件下确3、保90日历天完成，中途指令性节点计划，要求严格按时完成。 (3) 安全文明施工目标 确保工程无较大、重大伤亡事故,做好文明施工,争创文明工地。 3。施工验收规范标准 本工程施工中,严格按照设计图纸和施工说明操作,并严格执行以下规范:（1）.市政道路工程质量检验评定标准（2）.市政给排水工程质量检验评定标准 4.工程组织织设计的指导思想: (1) 根据本工程的特点,我们采用先进的科学技术成果和方法,按时保质保量地完成本工程。 (2) 我们通过以前各工程的施工,将多年积累的先进经菅管理经验用于本工程,并不断学习新工艺、新技术、新材料,掌握新知识,把本工程建设成样板路工程,一流的工程。三、施工准备 4、错误！未找到引用源。施工条件准备:1、施工前公司委派专人与交通管理部门进行协商,并采取必要的措施,确保施工期间不与城市交通发生冲突。 2、办理好施工许可证,工人上岗证等合法施工的证件 3、对施工范围的地下障碍物进行细致清查,以确保共施工顺利进行。 错误！未找到引用源。技术工作准备:1、作好调查工作,气象、地形和水文地质情况的调查,她上、地下情况的调查,及各种物质资源和技术条件的调查。 2、熟悉、会审施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。 3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。 4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算,为全面承包提供准确的依据。 5、提出机具、材料构件加工和外委托5、计划,保证工期进度的需要。 6、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工平面图。 错误！未找到引用源。现场准备: 1、根据建设单位指定的水源、电源架设水、电线路和各种生产、生活用临时设施。 2、清除现场障碍,搞好场地平整,彩钢板围护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。 3、认真组织测量放线,确保定位准确,做好控制桩和水准点。 4、做好道路、排水(全现场的排水措施)达到市级文明工地标准。 5、根据给定的永久性坐标和高程,按照施工总平面图,进行施工现场控制网点的测量,要设立现场永久性标桩,为施工过程中测设创造条件。 错误！未找到引用源。物质条件准备: 1、材料的准备: (1)根据施工组织设计6、中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。 (3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。 2、构配件及设备加工订货准备: (1)根据施工进度计划及施工预算所替提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。 (2)根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签定订货合同。 （3)组织构配件和设备计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。 3、施工机具的准备: (1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求7、数量及施工进度安排,编制施工机具需求计划。 (2)对大型施工机械(如吊机、挖土机设备等)的需求量和时间,向有关方面(如专业分包商)联系,提出要求,落实后签订分包合同,并做好现场准备工作。 4、运输的准备: (1)根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。 (2)必须及时做好余土外运工作,尽量做到随挖随运。四、施工管理体系 错误！未找到引用源。建立工程项目管理机构 根据施工部署,现场设项目总管、项目经理各一名,由经理领导组成本工程的管理机构。结合本标段的特点和规模,组织以项目经理为中心的管理层机构-项目经理部,同时在经理部下配备有关职能人员,对该工程的工期、质量、安全、成8、本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 错误！未找到引用源。施工队伍组织管理 为确保施工质量、进度,组织一支具有施工经验和管理水平高的施工队伍,开工之前将所有人员组织到位,确保工程按要求准时开工,确保施工期间按时发放职工工资,对每位职工进行登记造册,对每位外来民工做好暂住证及计划生育管理,做好计划生育证,不得违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。 错误！未找到引用源。预算管理 中标后的预算管理是控制造价降低成本的主要措施,作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。 错误！未找到引用源。工9、程施工管理1.计划管理项目部按本施工设计大纲为原则编制单位施工进度计划、月度施工作业计划。项目部定期检查各项计划的实施情况,召开协调会,帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。 2.科学合理安排施工流程 结合本工程特点,坚持市政工程先深后浅,先地下后地上的施工原则,清理工程自上而下,组织立体交叉平行作业,争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。 3.加强对计量仪器的管理,做到称量准确,砼及砂浆的级配准确。以保证砼工程质量。 4.加强技术管理 项目技术负责人组织施工管理人员进行图纸会审,使项目部全体人员明确设计要求,了解施工要点,熟悉施工工艺。 及时准确地填报各类报表、计划表10、,认真做好内业资料,对隐蔽工程验收记录整理存档。 由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组,经常性地开展各类质量研讨、定期和不定期地开展质量检查活动、质量竞赛活动。 各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作,关键部位还要安排到向操作班组及个人进行口头交底,实行技术上岗制度,所有技术工种均有上岗操作证。 5、加强安全管理,实行安全三级教育制,对全体职工建立教育卡,特别是高空作业,需严格按照安全操作规范有关规定采取有效的安全防范措施。 错误！未找到引用源。管理人员职责 项目经理 1.代表公司履行对业主合同责任; 2.执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法11、的建议; 3.依据公司对项目财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的口常事务; 4.负责项目人事组织和调配,向公司提交人员增减计划; 5.领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; 6.主持项目部定期的工作会议; 7.对外重要文件的审定式签发; 8.考核职工及分包商的表现,审批管理人员的请假; 9.颁布职工放假或调整放假日期的通知;10.签署项目聘请员工合约,保管员工合约。副经理 1.经理不在现场期间,代行经理职责; 2.协助经理处理工程日常工作; 3.主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施;3. 负责工程成果的预测、分析,领导工程竣工决算工作;4. 审定财12、务,签定总务、材料报耗、报销单据; 6.主持编写制定每月的月报表,直接控制工程成本; 7.参与业主及其指定分包商的工作联系; 8.主持式参加项目部内的工作会议; 9.组织和管理内业人员的各项工作9负责对职员的考勤和考察。 预算员 1.负责编制每月向业主申请工程款; 2.负责向业主、QS方面的联络工作; 3.负责编制每月、每期工程款报表; 4.熟悉图纸和工程合约,掌握工程变更情况,收集和整理资料; 5.计算各种材料数量,提供订货依据,编排进场材料计划表; 6.根据施工计划,具体编排材料时间表; 7.掌握市场人工、材料变化资料;8.研究备种工程材料,提出材料转换、代用的可靠资料;9.负责编制有关各13、种索赔的清单; 10.记录和积存气象资料; 11.拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。 主任工程师 1.执行推进工程总进度计划,统管用料、质量、安全、处理工程进度质量等问题; 2.在项目经理的配合下,编制每月、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量; 3.施工上必须及时解决的事项; 4.施工机械的安排和调配,使用塔吊、上落架的批准; 5.施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工; 6.记录施工过程的一切原始资料,做好施工日记; 7.预审图纸,提出图纸上不明确或标书,做好施工日记; 8.主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存14、在的问题; 9.施工上一切没有人管的工作安排;10.参与编制并审定施工方案,指导编排每月每段的工作计划；11.审核图纸与工作章程的差异,并及时与项目主管、施工员沟通; 施工员 1.熟悉各分段内工程图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全、编排分项进度计划表; 2.在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题,协调各工种的交叉施工; 3.检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的地质检查,填泥的分层取样,验模板、钢筋等; 4.陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题,所管地段场地保持整洁; 5.每日分部项目的施工日记,所管分部项目加点、代工必须提前向15、项目经理申请,填写地段分项物料需求表。 材料员 1.按施工计划向物资部门填写材料申请单;2.按施工扬地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系; 3.进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对材料必须逐件逐条量度; 4.按公司要求搞好物料报耗工作,记录每个分项工程实销材料,并每月把材料耗用表报送公司物资部; 5.负责保管贵重材料,对易潮变质材料(如水泥、石灰、纸皮石等)要负监督使用之责; 6.每月对现场材料进行盘点,建立材料帐册。五、施工技术方案5.1施工测量 1、测量工作是保证施工符合设计和规范要求的基本条件,必须高度重视。为保证工程按计划进行,每半个月对主要控制点进行复测。 2、16、设置控制网:首先根据业主提供的沿线水准点和坐标网点,进行校核和定线测设并将测量结呆报告给监理工程师,经复核无误后,作为正式轴线进行加密,设置控制网。所有控制点均应设置引桩进行保护。 3、对业主提供的永久性水准点,应进行高程闭合核对,在确认正确并得到监理工程师认可后方可使用。4、所有保护桩、引线桩、导线桩、水准点,必须编号并设置在明显、可靠、牢固的地段。5.2排水工程 根据本工程的地质勘测资料,施工前必须了解和分析地质情况,详细阅读地质资料。挖土采用大开挖排水沟和集水坑排除地下水。排水工程施工工艺流程质量检查测量放样填夯土方闭水试验砌筑检查井护管管道安装基础铺设垫层沟槽挖土 沟槽开挖 本工程采用17、机械与人工相结合挖土方式,现场严禁超挖扰动基底原土,当机械挖至槽底0.3m左右时停止机挖,用人工修坡及清理槽底,对槽底被扰动的土必须全部挖除,并用宕渣回填夯实。 如槽底为杂填土或污泥土,则挖除1m后先回填30cm厚块石,尖头向下挤入土中,再回填砂石垫层至基础垫层底或按设计要求进行地基处理。 沟槽开挖后,应及时做好排水沟和集水井,并及时抽水,考虑本标段地下水位较高,渗水量大,要多设水泵,并分派专人负责现场的排水工作,人工清理基底后应尽快施工,严禁晾槽泡水。 基坑开挖时将边坡整修成斜坡并留空,一般基坑底面比基础平面尺寸增宽0。5米,作为工作面及排水沟:基坑上需堆土时,应留出1m以上的安全宽度,堆土18、高度不宜超过1。5米,以保证基坑边坡稳定。 钢筋砼基座 在沟槽工序完成后,先浇一层C10素砼,厚10cm作为垫层。钢筋砼基座,它分成基础和护管,先在C10砼垫层上定出管道中心线,然后安排通图及设计要求尺寸进行立模、扎筋、浇捣砼基础。模板采用木模或钢模,人工支立,砼采用现场机械拌和,人工浇筑,机械捣固。基础砼需进行养护,检查井基础与第一节管道基础必须一次性浇筑。沉降缝除检查井边笫一节管端必须设置外,共他每隔1520m设置一道,位置必须在管道接口处。 管道铺设 在平基砼强度达到10Mpa以后,才能进行下管,管径500砼管均采用吊机下管,当即用人工予以1就位。其高程和左右偏差严格控制在规定范围之内。19、 性能试验 当管道安装接口及检查井都完成,接口砂浆强度达设计的70%以后,根据设计要求,进行闭水试验。 回填土当管道闭水试验合格后,即可回填土方,在操作过程中,管道两侧必须同时进行,严禁单侧回填及基坑积水回填,管道两侧胸腔及管顶以上部位,严格接照设计要求和施工验收规范要求回填。5.3道路工程道路工程紧跟在排水工程完工后进行,且与排水工程分段交叉进行施工,整个道路工程根据市政工程施工规范进行施工。 错误！未找到引用源。道路工程施工工艺流程。测量放样路基整平路基基层沥青砼路面平侧石安装扫尾1. 清除表土 路基施工时首先进行测量放样,放出道路中线、边线,并测量高程,初步确定路基成型填挖方数量。施工前20、,先将表层耕植土、原地面垃圾、淤泥、建筑垃圾等清除干净,然后人工配合推土机进行路基整平工作,逐段进行。路基两侧开挖排水沟,就近排入原有管道,疏干地表积水和降低路基表层含水量,以利路基施工。路基整平后经12T以上压路机碾压成形。2. 塘渣、水泥稳定基层 本工程设计采用水泥稳定基层,填筑时应分层填筑,分层夯实。基层摊铺时严禁贴层施工,摊铺时应掌握“宁高勿低,宁铲勿补”的原则,严禁用齿耙拉平或抛撒。摊铺后的混合料必须及时碾压完毕,采用CA25震动压路机压实,边缘及井周用小型震动碾或人工夯实。碾压时要先静后振,先边后中,轮迹重叠30cm。碾压遍数根据现场实地试验确定,一般先静压12遍,找平后再振动碾压21、46遍,采取低频慢压并即时检验压实度,以便及时补压,严禁在刚压实或正在碾压的路段上进行压路机或送料机的转弯、调头、急刹车等,保证基层质量。混合料的碾压时间应掌握在接近最佳含水量时进行。水泥稳定层应注意早期养护,以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内,表面要保持湿润,每天至少洒水2次,不得使基层表面发白。养护期间严禁一切车辆通行。3. 沥青砼面层施工（1） 施工准备 沥青面层施工前，水泥稳定砂碎石基层须经监理验收合格，平侧石应施工完毕。 材料准备：沥青材料应附有炼油厂的沥青质量检验单。 测量放样：对全线路面进行复测，并做好标记，测定路面中心线。 确定混合料配合比：沥青混凝土混合料配合比应按符22、合要求的现场材料取样，通过试验室马歇尔稳定度试验，经现场验证后确定。验证后的配比不得任意更改，同时现场材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。（2）沥青混合料运输 沥青混合料应采用较大吨位的自卸汽车运输。运输时应防止沥青与车厢板粘结。车厢应清扫干净，车厢侧板和底板可涂一层油水混合液，并不得有余液积聚在车厢底部。 从拌和机向运料车上装料时，应防止粗细集料离析，每卸一斗料应挪动一下汽车位置。 运料车应采取覆盖蓬布等保温、防雨、防污染的措施，夏天运输时间短于0。5h时，也可不加覆盖。 运料车的运量应比拌和能力或摊铺速度有所富裕，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料。 混合料运至摊铺地点的温度要23、求控制在120C-150C，已经结成团块或被雨淋湿的混合料不得用于铺筑。（3）混合料的摊铺 混合料铺筑前，应确认基层质量符合要求，并通过监理验收。 混合料采用机械摊铺。 摊铺机在开始受料前应在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。 混合料的摊铺温度施工时不低于110C-130C，低温施工不低于120C-140C。 低温施工时，运料车必须采取覆盖等保温措施，摊铺后紧接着碾压，缩短碾压长度。 混合料的松铺系数应根据工程实际，采用与实际施工相同的施工机械、施工工艺等通过试铺试压或根据实践经验确定，一般控制在1。15-1。35之间。摊铺过程中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡是否符合要求。 混合料摊铺应缓慢、24、均匀、连续不间断。其速度应根据拌和机产量，施工机械配套情况及摊铺层厚度，宽度等确定。（4）混合料压实及成型 压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求。 碾压采用合理的压路机组合方式，达到最佳碾压结果，组合采用二轮压路机与振动压路机配合。 碾压分三阶段进行，先初压，再复压，然后终压成型。压路机应以缓慢而均匀的速度碾压。 初压应在混合料摊铺较高温度下进行，并不得产生推移、发裂，温度控制在110C-140C。压路机采用轻型钢筒式或关闭振动装置的压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。要求碾压2遍。 复压应紧接在初压后进行，采用重型压路机碾压25、不少于4-6遍。 终压应紧接在复压后进行，采用双轮钢筒式或关闭振动的振动压路机碾压，终压温度不低于70C，碾压不少于2遍。 压路机在碾压过程中有沥青混合料粘轮现象时，可向碾压轮洒少量水或加洗衣粉的水，严禁洒柴油，轮胎压路机在连续碾压一段时间轮胎已发热后应停止向轮胎洒水。 压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或突然刹车等。（5）沥青面层施工完毕后，应测其弯沉值，其弯沉值应满足设计要求。4. 平侧石的施工平侧石的施工采用水泥制品厂的混凝土制品,规格、尺寸根据设计要求制作,现场收料时需认宾进行成品质量检验,合格后方可使用。平侧石施工根据施工图确定的平侧石平面位置和顶点标高排砌。人行道进口坡26、处的平侧石一般比平石高出12cm,两端接头做斜坡(即牛腿式)。道路直线段用100cm平侧石,曲线半径大于15。00ml时采用100cm或60cm的平侧石,曲线半径小于15。00m或圆角部分,视半径大小,用60cm或30cm的平侧石。相邻平侧石接缝必须对齐,缝宽为1cm。平石和平侧石需错缝对中相接,平石缝宽lcm,与平侧石间的隙缝1cm。施工中要注蕙: (1) 平侧石石的垫层采用砂浆卧层,勾缝用水泥砂浆,灌浆必须饱满嵌实,平侧石勾缝为凹缝,深度0。5cm,接缝处要进行三天以上的湿冶养护。 (2) 在做完基层后,按照设计边线或其他施工基准线,准确放线、定桩。平侧石、平石安放须稳固,做到线段直顺,曲27、线圆滑;平侧石顶面平整无错牙,勾缝饱满严密,整洁坚实。 (3) 雨水口处平侧石安放,应与雨水口施工配合,做到安放牢固,位置准确。5.4自行车库工程自行车库为地面车库，严格按照规范施工。施工总平面原则确定为“先地下，后地上”，“先结构，后装修”，“先土建，后安装”，施工程序为：定位放线 验线复核 基础开挖 验槽 砼垫层 砼基础施工 主体结构施工 内外装修 水电安装 交工验收。（水电预埋工作结构施工同步穿插进行）。各阶段在时间、空间上实行交叉流水作业，产并采用流水段施工工艺，以加快施工进度。主体结构每层分段，平面流水作业，结构平面梁板均一次性浇成。内外墙四粉刷从上往下单向流水施工，确保工程施工按排28、科学性、合理性，提高工效，加快进度。六、施工计划6.1施工进度计划 根据本工程特点计划安排90个日历天完成整个施工任务,在施工前必须做好前期准备工作。 1、密切配合甲方及有关单位做好沿线施工现场的用电、用水、临时架设工作,摸清地下管线布置情况,合理安排施工便道,为保证施工进度打下良好基础。 2、在开工初期,根据工程项目特点、内容、工期要求编制施工进度计划,报监理工程师审批,作为检查进度的依据。 3、组建三个专业施工班组,第一班组负责下水道、第二班组负责路基和第三班组负责路面施工。各班组分工不分家,由项目部统一协调安排,根据实际施工情况互相调动。 4、项目部每月由项目经理主持一次生产会议,组织项29、目部所有管理人员参加检查上月计划执行情况和安排落实本月进度计划。 5、每周各班组编制作业计划,在项目部施工负责人主持下召集施工班组长、管理人员召开计划会,检查本周计划完成情况和落实下周作业计划。 6、每天在上班前或下班后,由施工队的总管主持召开本项目组下一个作业组组长碰头会、研究、安排本天或次天的工作。 在施工过程中当某项工程进度发现问题时,项目组及时召开各作业班组会议,检查、研究、落实补救措施,并做好会议纪要,为确保工程进度,在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。施工进度组织网络（详见网络图）施工组织网络图项目经理总 工项目副经理工程技术科安全保卫科财务科机具设备科中心30、试验室材料供应科办公室工作队工作队工作队说明:工程项目部人员除以上主要工程负责人员外,还配备了现场其他施工管理人员,包括:三个工作队各配备一名施工员,一名质量员;现场文明管理员一名;综合后勤管理人员一名。要求各人职责明确,分工合作。6.2材料计划错误！未找到引用源。材料安排根据道路、排水等工程量结合施工进度计划,编制详细的材料采购计划,杜绝施工过程中出现缺料停工现象、采购过甚致使堆放场地紧缺而造成二次运输。错误！未找到引用源。材料的质量控制及检测方法1、原材料进场都必须有质保单或产品全格证,若不具备则一率不得进场。2、材料堆放现场处必须注明标识,将已检材料和未检材料区分开来。3、进场材料由材料31、员或会同专职质检员、监理,必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证,进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。4、对进场材料进行现场验收外，还需对水泥、钢材、砖块等原材及试件送专职试验室试验、对商品砼的抗压、抗折试块在施工现场制作,到养护龄期时送试验室检验。5、对因施工需要而来不及做试验的材料应做好标识,以便发现不合格时能及时追回,无质保单的材料以及水泥、钢材不适用这项措施。6、在隐蔽工程竣工时,原材料均需出具合格证明及试验报告,否则不得进入下一道工序。7、严格按照规范要求施工,不得随意堆放、存贮、搬运,对原材料应定期检查,发现不符合施工要求的原材料一律作废,32、并作出标志。错误！未找到引用源。组织材料供应的详细方案1、运输方式工程所需的砂、碎石等材料由供货单位直接运到施工现场,小批量及零星材料采用集中堆放分批分散运输,场内运输以5T载重车为主。2、运输线路施工现场布置一条5m宽的塘渣便道,加强车辆管理,确保所有材料及时提供,以满足场内材料运输要求。3、简单计量措施A、坚持原材料过磅验收,特别是三大主要材料和大宗材料, 一定要把妤验收关,严格控制材料的规格和质量,使其符合设计要求,并规范施工材料用量,做到不浪费、不减料。B、严格实行限额领料制度,利于真实成本核算。C、完善材料配合比设计,合理使用外加剌,采用先进的施工工艺。D、加快周转性材料的周转,提高33、复用次数。4、分选措施材料采购时,要货比三家,做到“三比一算”,即同样材料比质量,同样质量比价格,同样价格比运距,最后核算成本。对于各工种的原材料,组织货源应尽量取近舍远,采取直接订货方式,尽量减少中转环节,所有质保单、合格证、许可证、试验报告或取样试验单,质量符合国家有关技术标准,主要材料供应厂家的确定事先须征得业主同意,还须监理工程师许可后再进货。6.3机具设备计划根据各项单位工程施工时间,同时分析客观条件和实际施工需要,初步拟定投入本工程的主要机械设备使用情况,它们的使用时间和进退场时间,详见主要机械使用计划表。6.4劳动力计划根据本章施工计划安排,配备三支专业从事市政工程建设的骨干队伍34、。根据我公司的特点,发扬吃苦耐劳、实打实干的作风来配备劳动力,详见劳动力使用计划表。七、施工平面布置1. 生活区安排根据现场实地踏勘,结合施工范围的实际情况,从便于施工的角度出发,在金城路东南侧整平一块临时用地搭建职工宿舍、食堂、仓库及物资材料堆放场、会议室以及办公场所,周围空地安置搅拌场及砂石料堆放场,具体安排方案详见施工平面布置图。2. 拌和场 管道属混凝土用量较大的分项工程。所以计划设置2处拌和场,以便于砼的施工调节。生活区内要有足够场地以满足材料的堆放和有利于管理。拌和砼用水主要以自来水为主,如遇停水可用经过处理的地下水作砼施工用水。3. 施工用水 (1) 生活用水:根据业主提供的水源35、,装1.5寸水表壹台，用镀锌水管分别接入生活区和施工场地,并根据生活区需要布置安装,满足食堂、民工的生活用水。 (2) 施工用水:施工用水主要以自来水为主 ,养护用水主要以河道水。4. 施工用电 施工用电将根据现场实情况,从建设单位提供的电源接入点接出,沿线采用三相五线制在道路沿线上贯通,采用6m长的电杆从固定的配电箱上接出,同时将电源接入项目部驻地,以满足施工及生活用电需要。八、管线保护方案1. 管线保护方案根据施工图和现场踏勘,本工程中有一些管线,在施工前必须作相应的保护措施,为此我们特制定保护方案。 保护方法:遇需保护的地下管线平行于开挖面,在需保护管道下侧用钢板桩加固。对横穿管线,开挖36、样洞后,视管道大小、自重、结合周围土质情况,制作相应的槽钢或纲桁架横架于河道两岸,钢桁架两头垫枕木,再采用钢丝索,花蓝螺丝绞吊牢加固,并需经常检查,及时绞紧螺丝扣,确保原有管线的安全。具体措施见附后管线加固图。在施工过程中,灵活运用各种方案,确保管线完好无损。若我公司有幸中标,根据甲方提供的地下管线分布详细资料,制定出具有针对性的各类管线保护方案。 在工程实施过程中,首先增强全体人员对管线的保护意识,派专人负责落实管线保护有关协调工作,实行班前交底制度。施工前,对已知的地下管线分布情况进行人工实地挖掘样洞,地面上标有醒目标志,写上“下有某某管线”字样,并用石灰。线标明管线走向。开挖样洞暴露工程37、管线的大小,复核标高是否与所提供资料相符,如有不符应与相应管线单位联系,明确是否另有管线,暴露管线后,对照施工方案、基坑开挖情况确定保护方案。 在基坑开挖范围内的管线,严禁用机械挖样洞,等暴露管线后,确定在安全地带用机械开挖沟槽。但保护管线侧边线2米范围内仍严禁用机械挖土,对未提供资料的管线,在开工前,必须摸清情况,以免施工中出现差错。如在施工中出现管线安全事故,必须做到及时上报,及时抢修,将造成的损失降低到最低限度,同时对事故的处理做到“三不放过”的原则,避免再次发生。九、确保工程质量及工期的技术组织措施1. 质量保证体系和技术措施 (1) 认真贯彻我公司IS09002质量标准,严格执行质量38、手册和各程序文件中的各项规定,根据项目质量计划,具体分解至各施工工序,提高施工质量管理水平。 (2) 建立质量管理体系,广泛开展QC小组活动,组织全体施工人员认真学习有关质量标准、验收规范,定期总结和推广成功经验。 (3) 建立健全质量管理体系,实行三级质量管理制度,明确各级部门的贲任,切实推行全面质量管理,加强质量管理的监督力度,落实质量签证会签制度。 (4) 切实服从质检部门的监督和指导,积极配合监理工程师的工作。 (5) 做好施工现场交接,进行平面控制点及水准点的复测,测设平面控制网,保护和定期复核工作,坚持每次测量的复核工作。 (6) 质量体系运行机制A 质量验收签证制度各施工工序检查39、验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录(要求已经签证认可的),并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表,项目部设质量测试组,配备专职质量员、专职试验员和专职测量员,其职责分别如下: 质量员:负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作,负责对工序的质量等级评定工作,负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作,对整个工程施工过程进行内部质量监督,负责质量资料的上报、签证及整理工作。 试验员:负责整个工程的试验工作,检查、督促各种材料的取样、分析、试验工作,把好材料进场的质置关,对有关技术指标进行抽样送检,进行土石压实皮试验及评定工作,收集与整理试验报告工作。 测量员:负责整个工程平面控40、制点及水淮点的交接,对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水淮点等每半个月组织一次复核测量,同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点,负责组织施上质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算,以便及时发现问题并及时解决,编制测量计算书及计算成果表,供施工中使用,以保证测量数据的准确性,负责填写和整理测量资料,负责测量所需的仪器的复核、校正工作。B 技术交底工作制度 根据设计图纸、技术要求,编写各分项工程施工技术方案,编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前,由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动,使全体施工人员了解与掌握设41、计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程,以保证每道工序的质量均符合控制要求。C 完善的质量事故处理制度 对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的,可能对工程造成不良影响的施工活动,质量测试组有权责令其停工或反工(以质量测试组签发的书面通知为准)。已发生的质量事故,必须进行妥善处理后方可再行施工,并将事故情况及时报送项目部,对事故的处理必须分析原因、责任,计算损失率,并提供补救措施。王程竣工后,成立缺陷保修期专职小组,负责工程维修工作;保证业主满意。D 工程变更联系单 施工过程中如发现实际情况与图纸不符的,应以项目部统一的工程协商记录提出,并需与监理单位和设计单位协商解决。E 文件资42、料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误,未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量,每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录并上报项目部。F 严格执行质量奖罚制度,认真执行质量厂票否决权,确保质量目标实现。2. 施工工期保证措施 (1) 组织精干的工程技术人员,经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工,以提高工作效率。 (2) 加强技术管理工作,工程技术、质检人员认真做好技术交底工作,使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。 (3) 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛,形成良好的施工氛围。 (4) 做好职工教育工作,采取连续作业,节假日不休息,做好排水工作,确保43、小雨天照常施工,以加快工程进度。 (5) 强化现场协调,与监理和业主紧密配合,大力支持业主对外部协调工作,减少外界干扰,同时做好与相邻施工单位的协调工作,合理安排工作面。 (6) 合理安排施工程序及施工作业面,采用平行施工、流水作业,“以点连线、以线扩面”,即合理安排一个作业面正常施工的同时,还要做好见缝插针的穿插施工。 (7) 建立现场调度值班室,实行工地调度值班制度,使各工程项目协调一致,减少干扰,使各工序衔接紧密,消除换班空档,最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。 (8) 做好材料的计划供应及进料工作,不因材料供应问题而延误工期。 (9) 机械修理工实行24小时值班制、设备定44、期检修制和服务到现场制,做到故障随时排除,提高机械完好率和使用率。 (10) 后勤保障有力,财务充分调拨资金,物资按计划超前进料,充分保障一线需要。 (11) 丰富职工业余生活,搞好环境卫生,使职工身心健康,以提高工效。 (12) 自检及时,检查迅速,资料齐全,一次通过,避免反复。 (13) 按计划倒排工期,每周对照,每月比较,分析原因,消除不利因素。调整施工布置,加强薄弱环节,力保工期,争取提前。3. 雨季施工措施 根据本工程工期紧、工程量大，因此在安排总体进度时还必须考虑雨季对工程施工的影响。在雨季,尽量安排不受气候影响或影响较小的单位工程在阴雨天施工,充分利用这一时间进行机械设备的保养等45、工作。在进行填筑作业前,根据雨季特点开挖好排水沟,雨前还要对排水沟进行全面检查、整修,同时还需整备一定数量的防雨机具(水泵等)并配备一定数量的民工,确保填筑前作业面无积水。填筑时,应集中人力和物力分段突击,本着完成一片再开一片的原则,当日填筑方量当日完成,做到随挖、随填、随压。十、创优实施细则 错误！未找到引用源。指导思想 根据招标文件施工质量要求,在实施过程中严格贯彻国家、省、市、委、局行业有关规范、规定要求,组织标化施工,做到安全生产、文明施工、质量上乘、保证进度。 错误！未找到引用源。组织机构及责任 1、以工程项目部为核心,由各施工班组组长参与组成创优领导小组。委派专职安全及文明施工管理46、员,委任专职质量监督员,以项目经理质量监督员书班组长的组织机构作为核心质保体系,同时由项目经理牵头成立QC(质量控制)小组,小组成员包括质量监督员、主要施工员及班组长。 2、工程项目对整个工程建设的创优负有研究、组织、督促、检查、评比的责任。安全及文明施工管理员对工地的安全生产、文明施工负有责任,具体包括施工人员安全教育、文明施工监督、事故隐患的研究和防范、民工队伍的生活管理、杜绝施工扰民事件发生等。 3、项目经理质量监督员班组长三级质保体系负责整个工程建设的质量保障,由班组长对各自施工的项目按施工规范进行检查,随时纠正不规范的施工方法和行为;由质量监督员对所有项目的质量情况进行控制,督促施工47、班组,发现质量问题的苗头加以防止,及时反馈工程质量信息。与工地监理代表密切联系,交换质量控制信息。按有关规定整理试验资料、工序评定。项目经理应以“质量上乘”为目标,仔细研究施工方法。安排定岗定期的质量情况考评活动,针对各环节和项目的质量情况进行相应的处罚和奖励。 4、QC小组负责结合具体构筑物特点和工期安排,研究高效、合理的质量、进度保障措施,协助项目经理制定施工方案, 选择施工方法和机具设备,积极参与三级质保体系的工作。组织各岗位定期施工质量竞赛。总结经验、为进一步提高质量、节约工期打好基础。 错误！未找到引用源。标准和依据 依据国务院、建设部有关劳动保护条例、规定及建设部有关标准化施工条例48、,制定安全生产和文明施工协议书,由项目部与施工班组签定,作为工作合同的一部分。 错误！未找到引用源。创优工作实施细则 1、安全生产、支明施工部分: 采用文明施工保护栏对施工区域实行全封闭围护。架设醒目、美观的标志牌,注明工程名称、概况、业主、设计、施工、监理、质检单位、开竣工时间等。办公室门外挂醒目标志牌,内墙悬挂文明施工规范、项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等岗位责任制镜框,张贴施工总平面图、形象进度表、人员值班表、人员联系表、睛雨表。施工队伍进场后实行“六个统一”统一安全帽颜色及式样、统一施工人员着装、统一文明施工检查标准、统一交纳安全保证金、统一使用公司规定的标准电箱、统一配证上49、岗。 2、质量保证部分 QC小组进场施工之日起开始活动,创造配合项目部三级质保体系工作以外,每月组织所有开工项目和全部施工人员参与质量月活动,质量月活动的指导思想是围绕着创优的工程建设目标,全面提高质量意识,树立质量第下观念,抓质量、促进度,通过质量月活动及时发现当中存在的质量问题、隐患和难点,攻克技术难关,消除质量隐患。质量月活动由项目经理牵头,邀请业主代表、监理公司代表、质检站代表、设计代表共同参加,各施工班组也均应参加。活动内容包括组织学习和班组内自检、QC小组组织各方共同检查、对发现的问题进行整改、总结评比四个部分。 (1) 组织学习创优文件和各种质检标准、规范、操作规程。 (2) 每50、月的活动中,首先由班组进行内部施二项目的实测实量及相应资料的完成情况自检。并在自检基础上写出总结交QC小组。 (3) 由QC小组组织各方面进行全面大检查,对每一检查项目依据质量标准打分,对发现的问题提出整改要求并督促整改。依据打分结果评比质量竞赛名次,对优胜班组给以奖励,发放流动红旗,对不合格班组进行处罚。 (4) 在全面检查的基础写出质量月活动总结,以项目部名义发送业主单位、监理单位、质检单位等相关单位。 错误！未找到引用源。处罚制度1. 项目部内部各班组未能按上述精神及规章要求执行的,项目部将按情节轻重给以田头警告、书面警告、责令限期整改、停工整改、清除出场等处理。2. 项目部愿以上述承诺51、作为承包合同的一部分,结合招标文件及补充通知的相应条款产生约束力并接受相应的处罚和奖励。 十一、降低工程生产成本措施 1、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。 2、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决。 3、本着技术进步的原则,采用先进管理方法,合理安排综合施工进度计划,确保工期,减少人工、机械、材料费用的支出。 4、土方挖填合理调配,减少土方运输费用。 5、加强质量控制,一次验收通过,减少返工整改。十二、确保安全生产及文明施工的技术组织措施 错误！未找到引用源。安全生产 1、建立现场安全管理网。设专职安全员,负责监督、检52、查安全施工和制定安全施工细则。 2、进行安全教育。开工前组织各班组、机械操作王及其它有关人员学习有关技术标准、施工及安全技术操作规程、设备操作规程的有关内容,学习公司的“施工现场管理制度”、“施工现场安全守则”和为工程制定的“安全施工细则”,树立“安全第一”的意识。 3、施工管理人员持证上岗,各特殊工种工人也必须持证上岗。 4、施工现场严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等。 5、施工机械要有专人负责,定期检修。 6、建筑施工现场临时用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范。动力、生活用电采用公司统一制作的铁壳配电箱,保证施工用电安全。7、加强材料、施工设备管理,做好消防保卫工作,搭设的临时设施要配备53、消防灭火器。本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定。8、现场设工地施工用电管理负责人,全面负责工地各种电机设备的用电。对进入工地的电机工作人员进行用电安全操作交底,并检查监督工地用电安全。 9、现场机械布置应严格按施工设计执行,各种地面机具应保持安全距离,安全距离不足的要有隔离防护措施。 10、现场施工用电应严格按规范布设、使用。要有专项用电施工组织设计及计算书,要有各种保护措施,专人定时进行检查并作好记录,发现隐患及时进行整改,杜绝事故发生。 11、拖线箱是从配电箱分出的移动式的配电装置,电缆线要可靠地保护,不得有电线老化、碎皮包扎等隐患,拖线箱本身要有可靠的接地54、和防雨措施。 12、工作中大量使用的电动工具必须符合圉家标准,必须有额定不大于30uA,动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护,一切电气设备外壳都要有接零装置。 13、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定及各项检查制皮,施工期间应配有机电工日夜值班,及时处理事故,非专职人员不得擅自触动机电设备。 14、建立以项目经理为组长,各工地管理人员、班组长为成员的消防管理小组,实行消防责任制,贯彻执行“预防为主,防消结合”的方针。 15、对工地施工人员、各进场施工班组进行消防安全制度的教育,加强消防意识,认真贯彻各项消防制度,经常开展消防活动。 16、各临时设施及生产工棚设灭火器,现场应保证道路畅55、通,要使消防车有巡回余地。 17、近施工区域划分动火级别,动火必须具有二证一器一监护。 18、各种易燃易爆材料应集中加强管理。 错误！未找到引用源。文明施工 1、现场需设置“一图七牌”。2、施王现场积极推行硬地坪施工,道路畅通、平坦、整洁,场地排水良好。现场落手清,有定期考核检查制皮,做到工完料尽,场地清。3、施工时采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声及振动对环境污染的危害。4、加强现场施工人员文明施工教育,提高施工人员素质。5、遵守市容、场容规定,及时清除施工垃圾,保持场地清洁。6、与当地居民积极主动保持联系,在条件许可的情况下尽量采取便民措施,使当地居民对工程施工取得理解从而支持工程56、建设。7、开工前召开工程协调会议,介绍施工安排,并征求有关部门、沿线居民的意见和建议,积极配合建设单位搞好工程建设,造福沿线群众。8、队伍进场后,即进行教育与动员工作,要求所有人员尊重和遵守当地民俗与习惯,维护驻地人民的正常生产、生活秩序,搞好群众关系,以保证工程施工的正常进行。9、在确有必要的时间和地点,将提供足够的照明、护栏、围栏、警告牌看守措施,以保障公众的安全与方便。10、施工队伍内部,搞好生产劳动保护,对职工配足防护用品,在人员集中地,设置较全面的生产、卫生等设施,以保证人员的身体健康与环境卫生。11、在施工过程中,结合当地情况,因地制宜的设置污水处理系统,配备临时污水汇集设施,不将有害物质和未经处理的污水直接排入河流或其它水源。12、施工期间,经常对主要施工道路进行维修并洒水,防止施工引起的灰尘对居民和农作物的污染。13、加强对施工现场管理,经常清洗施工现场,做到材料堆放整齐、机械设备排放有序,使整个施工现场文明整洁。