1、目 录第1章 编制阐明1第2章 工程概况1第3章 施工现场管理布置2第1节 施工布置2第2节 施工组织2第4章 施工准备6第1节 技术准备6第2节 现场准备6第5章 施工方案及技术办法7第1节 测量放线技术方案7第2节 土石方工程施工技术方案9第3节 彩色沥青路面施工技术方案11第4节 绿道木栈道及平台施工技术方案13第5节 砼路面施工技术方案14第6章 工程施工进度筹划17第1节 施工形象进度筹划图17第2节 施工进度保证办法17第7章 重要施工机械设备配备18第8章 劳动力筹划19第9章 工程质量保证办法19第1节 质量保证组织办法19第2节 材料质量控制20第10章 施工现场协作管理及建2、议20第1节 管理班子和管理体制20第2节 工程施工组织协调21第11章 工地现场签证制度及设计变更21第12章 安全文明施工办法22第1节 安全施工组织办法22第2节 施工现场安全分项技术23第3节 现场文明施工办法25第13章 工程成本控制节支降耗组织和技术办法25第14章 竣工后保修服务26第1章 编制阐明为了如期完毕施工任务，实现咱们制定施工控制目的，特编制本施工组织设计，以指引和约束施工，保证工程施工总体目的实现。一、编制重要范畴：按建设单位提供xx绿道建设工程（xx段）图纸及关于资料、阐明工程范畴工程施工。二、编制根据：1、建设单位提供xx绿道建设工程（xx段）招标文献；2、我公司3、xx绿道建设工程（xx段）投标文献承诺；3、xx绿道建设工程（xx段）图纸及关于资料、阐明4、工程施工质量管理规定；5、工程施工技术操作规程；6、施工安全技术操作规程；7、施工现场暂时用电安全技术规范三、编制重要施工内容：1、绿道彩色沥青道路工程2、木栈道及木平台工程3、绿道砼路面工程四、工程施工管理目的：1、施工安全目的：保证不发生任何施工安全事故；2、工程质量目的：严格按国家有关施工验收规范规定，保证工程质量合格；3、施工工期目的：本工程自开工之日起至竣工，保证35个日历天竣工交付使用。4、文明施工目的：强化施工科学管理，采用有效管理办法做好安全、文明施工。第2章 工程概况1、工程名称：x4、x绿道建设工程（xx段）2、工程地点：广州市xx（xx段）3、建设单位：4、监理单位5、工程内容：绿道彩色沥青道路工程、木栈道及木平台工程、绿道砼路面工程第3章 施工现场管理布置第1节 施工布置为保证工程在施工过程中做到有组织、有布置，使绿道工程施工自始自终有序进行，咱们将组建工程项目部，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分某些项施工，保证工程质量和施工进度。第2节 施工组织（1）重要职能：组建项目经理部，委派有沥青道路施工现场管理经验市政建造师担任本工5、程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，派驻本工程施工项目上全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以保证本工程质量与工期达到业重规定。项目经理对本项目部工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、6、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理执行对工程施工承包，实现工程质量目的；负责质量体系在工程项目上组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法筹划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订工程各阶段施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；组织本项目部关于人员审核图纸，并提交7、书面审图意见；负责本项目质量记录汇总评估；编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；参加对不合格品报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖文献和资料进行控制，保证各有关场合使用文献为有效版本；负责本部门文献和资料接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文献领发用手续，对受控文献及时标记并形成清单；负责对更改或换版后作废文献及时收回和上交工作，保证各有关工作场合不得使用作废文献；监督本部门文献持有人不得随意将文献借用她人，不得随意复印文献，定期检查受控文献在用状况；加强对归档文献借阅管理，及时向借阅人办理文献借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文献未8、经批准外借或转让她人；负责本项目质量记录标记、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、精确、清晰；编写针对工程关于施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完毕QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评估资料，完毕每天施工日记编写；及时收集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。核算员对的掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市关于工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制9、项目月进度验工月报、成本报表、台账，对的及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料筹划；负责以进入现场物资进行验证、送检，及时收集关于技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验证不合格物资及时向主管部门领导报告，待验物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行材料审请，并做出明显标记和做好记录；认真做好物资进耗明10、细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质标记及关于记录，及时填写材质跟踪表，保持物质可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；对有环境规定物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而导致损失。项目设备员参照施工组织设计（质量筹划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进安全条件，参加进场设备安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训；负责现场11、机械设备文明施工和寻常保养、安全用电工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目的实现；参加检查、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时告知项目部整治，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态标记；协助项目部对施工过程在发现轻微不合格及时处置，发现普通或严重不合格，必要及时向上报告；对不合格过程或物资，有权否决或下发质量整治告知书；参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量日记；参加工程质量事故12、分析和解决工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”、抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织安全检查，对查出隐患及时提出整治意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整治，发现重大险情时,应及时告知停工并报告关于领导,协助领导组织人员采13、用排险办法;对工程项目施工组织设计中安全“三级”教诲,检查督促班长做好班前安全教诲工作;做好寻常项目施工安全检查状况记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参加工伤事故调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治办法并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参加公司组织复验工作，对各种安全防护设施安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场宿舍、食堂、办公、生活区域后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面14、各项工作和互有关系。负责贯彻创立工作，指引关于人员环绕创立工作目的进行工作，做好施工现场、场容、场貌长效管理工作；参加施工现场宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创立、治安等各类台账记录上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、贯彻防暑降温工作各项办法贯彻状况，为职工提供一种良好休息场合；负责贯彻施工现场茶水供应工作，并做好每天茶水桶、盖以及茶具清洗和消毒工作。各工种工长加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中关于本工程内容规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；依照施工组织设计（质量筹15、划）和平面布置图暂时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全办法和操作办法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检查工程产品质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。（2）施工组织机构图第4章 施工准备施工准备工作从接到中标告知书后开始进行，工程开工之前完毕。其完毕时限为本合同订立之日起至工程竣工验收，时16、间为35个日历天。第1节 技术准备（1）审核图纸由技术部组织关于施工管理人员进一步学习图纸，理解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和核心施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详问题，及时与设计单位联系，办理工程洽商。（2）材料订货采购部需提迈进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑材料供货周期，根据施工组织设计施工进度筹划，保证材料提前运抵现场。（3）生产调度工程部依照施工进度筹划安排，合理安排各个项目劳动力。施工机械进行合理调配。在掌握施工条件和环保规定基本上，保证施工机械充分、合用。（4）标高基准线确认：施工绿道范畴内标高基准线进行测量、复核，拟定标高基准线；平面测量放线定17、位，经复核确认无误后方可进入施工。（5）工序确认：施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收原则，随时反馈项目部，限期做出整治。第2节 现场准备（1）现场交接开工前完毕现场交接手续。开工迈进行场地交接手续，填写交接验收记录。现场交接应根据施工范畴分段进行。接管现场后，项目部将对施工范畴内安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。（2）暂时设施现场项目经理部设立暂时办公室和暂时库房设在头陂小公园停车场内。（3）生活管理员工吃饭由公司食堂送饭到工地，时间及地点进行统一，现场由专人进行管理，剩余饭菜倒入指定垃圾桶，并当天清运出场。（418、）暂时水电暂时水电由甲方指定水源、电源，水电器材依照中标状况由公司库房调运。现场暂时电源由专业闸箱接出，各层设二级配电箱一套。施工用电均从设立二级配电箱中接出，电线采用悬挂或接入各个施工区域，采用36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。水源在出水口下方设立专用接用容器，容积在1.5m3便于接水，防止处溢。这样既能满足施工。第5章 施工方案及技术办法第1节 测量放线技术方案依照本工程施工测量精度规定，配备具备丰富实践经验人员和先进测量仪器。同步为保证施工放样及定位精度，制定本切实可行测量方案。按下述方案实行本工程测量控制。1、测量工作要点（1）施工测量过程中做到：熟悉施工图纸，掌19、握设计意图，严格按照规范规定程序规定和原则精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时精度。（2）选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按关于规定检查、校正。（3）放样前，对已有数据、资料和施工图中几何尺寸，必要校核，禁止凭口头告知或用未签字草图放样。（4）放样立标拟定道路边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点。用砼埋设通视良好、不易破坏控制点因施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。2、测量人员构成测量放样，是工程施工质量达到预期效果重要五一节，为此，公司专门设有测量小组，由具备理论与实际施工经验测量工程师担任组长，并配备多20、名有实际经验测量技术人员构成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作先导作用。3、测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS21台2塔尺铝合金5M活动1把3经纬仪DL31台4钢尺30米1把5皮尺30米1把6花杆铝合金23米4根（1）平面控制网施工采用经纬仪测量，拟定控制点，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。施工前画边线，在曲线地段应保证曲线圆顺，（2）高程控制依照现场实际状况按原有地面标高进行控制，分段定标高控制桩。（3）施测安全及仪器管理A施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。B仪器使用完毕后需及时入箱上锁，由21、专人负责保管，存储在通风干燥室内。C测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。D使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。E钢尺使用后现成有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈油。4、测量注意事项A对业主或监理人提供基准点一方面进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目樗，并采用保护办法。B测量作业完毕后方可进行平差计算及内业资料整顿，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样根据。C测量资料计算必要由两人用不同办法计算，其成果一致后方可进行实地放样。D所有观测记录簿必要保持完整，不得撕页，记录中间也不得无端留下空页。E施工测量成果资料（涉及观测22、记录簿、放样单、放样记载簿），图表（涉及地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应给、予以统一编号，妥善保管，分类建档。F现场作业时，必要遵守关于安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，禁止冒险作业。第2节 土石方工程施工技术方案1、土方明挖施工技术方案（1）所有土方明挖按施工图规定范畴、坡度和断面进行，不容许欠挖，尽量减少超挖；（2）为了保证对的开挖，施工中要勤检查坡度比和分段坡顺畅，相邻不同坡度接头要作恰当调节，以保证整个开挖断面连贯性；（3）开挖后土方如果不容许就地废弃，必要按业主或监理工程师规定到家到指定弃土场地。2、土方机械开挖施工技术方案（1）熟悉施工图纸，做好技术交底。（2）挖土机械23、有：挖掘机、推土机、自卸汽车等；（3）人工辅助工具普通机具备：十字镐、板锄、放工线、钢卷尺以及坡度尺等；（4）作业条件：土方开挖前，应依照施工图纸规定，将施工区域内地下、下上障碍物、植被清除和解决完毕；道路位置或场地定位控制线（桩）、原则水平桩及开糟灰线尺寸，必要通过检查合格；并办完预检手续；夜间施工时，应有足够照明设施；在危险地段应设立明显樗，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；施工机械进入现场合通过道路、桥梁和卸车设施等，应事先通过检查，必要时要进行加因或加宽等准备工作；选取土方机械，应依照施工区域地形与作业条件、土类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来拟定，编好施工24、方案；施工区域运营路线布置，应依照作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等状况加以拟定；在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行；（5）坡度拟定坡度比设计有规定严格按设计施工，无规定可按下表报业主或监理工程师批准后执行。各类土边坡坡度项次土类别边坡坡度（高：宽）坡顶无荷载坡质有静载坡项有动载1中密砂土1：1.001:1.251:1.502中密碎石类土(充填物为砂土)1:0.751:1.001:1.253硬塑轻亚粘土1:0.671:0.751:1.004中密碎石类土(充填物为粘性土)1:0.501:0.671:0.755硬塑亚粘土、粘土1:0.331:0.501:025、.676老黄土1:0.101:0.251:0.337软土(经井点降水后)1:1.00现场确认现场确认2、填土方施工技术方案（1）工艺流程：拟定填土顺序分层填土、夯实，（2）填土方质量规定：清除填方基底积水和杂物。淤泥和淤泥质土普通不能用作填料。碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层如下填料。含水量符合压实规定粘土，可用作各层填料。碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与同坡连接处。 （3）施工要点：填土方应运用挖出土方，填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，填土方含水率应控制26、在最优含水量范畴内。填应从最低处开始，即基本至地坪，由下向上分层铺填并夯实。填土层如有地下水或滞水时，应在四周设立排水沟或集水井，将水位减少至回填部位如下。当设计对填土层厚度无规定期，普通蛙式打夯机每层铺土厚度为200250毫米，人工打夯不不不大于200毫米，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。第3节 彩色沥青路面施工技术方案1、材料采备和控制重要生产材料涉及：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物（木质）纤维等。原材料采购前规定供应商提供由有资格实验、检测机构出具项目齐全、质量符合原则实验资料。在此基本上，我司还将从材料场（厂）取有27、代表性样品做实验，进一步验证，如果没有问题方可采购。此外在运送和储存过程中应加强管理，使材料不会变质、不被污染。2、沥青砼配合比设计（1）目的配合比 依照图纸设计及规范规定，经实验拟定目的配合比。（2）生产配合比按目的配合比及所选用材料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓材料取样进行筛分，重新合成材料配比以达到较优曲线，以此拟定各热料仓材料比例，干拌合成料后进行筛分验证，同步重复调节冷料仓进料比例，以达到供料均衡，由此拟定生产配合比。取目的配合比设计最佳油石比及最佳油石比0.3%三个油石比进行试拌，再以各种试拌沥青混合料作马歇尔实验，绘制密度、稳定度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关28、系图，综合选定满足规范各项指标规定生产用油石比。按生产配合比进行试拌，铺筑实验段，并用拌和沥青混合料进行马歇尔实验及路上钻取芯样实验，由此拟定生产用原则配合比。（3）施工准备对基层进行验收，复测其标高及其她各项参数，对不满足设计规定及时向业主和监理报告。对各种施工机具进行全面检修，应经调试并使其处在良好性能状态。应配备有足够机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。（3）施工放样各构造层纵断面高程（厚度）采用悬挂钢丝基线来控制，横坡由摊铺机熨平板控制。每间隔5米设一基准线立柱，按高程悬挂钢丝。为保证钢丝绷紧，在两端紧线器上安装测力器，以保证钢丝拉力不不大于800N。钢丝基准线悬挂完毕后，对基29、准线进行复测。摊铺过程中随时对基准线进行检测。在路缘石及中央侧石（或防撞墙）侧面按设计标高弹出墨线做为摊铺厚度监测线。在水泥稳定层表面撒出控制摊铺机行走方向灰线，保证摊铺机始终沿灰线行走。3、沥青砼拌和及运送（1） 拌和沥青砼由沥青厂拌合，采用间歇式拌和机。每盘沥青砼用料（沥青、矿料等）、拌和温度，依照原则配合比人工设定，拌和机自动记录取量。沥青及矿料加热温度依照材料型号差别，采用不同温度。拌和时间由试拌拟定。混合料应拌和均匀，所有矿料颗粒应所有裹覆沥青结合料。每锅拌和时间宜为3050秒，其中干拌时间不得少于5秒。沥青砼出料后，现场检测人员及时进行取样检测，不合格产品坚决不予出厂。（2）运送沥30、青砼采用15吨自卸汽车运送，装料前对车厢进行清扫、喷油（柴油与水比例为1：3），防止沥青砼与粘结，每辆车均需配有防雨、保温蓬布。沥青砼运到现场温度不得低于120150度，对低于120度沥青砼坚决废弃。4、沥青砼摊铺及碾压施工前对水泥稳定石粉层进行彻底地清扫。清扫干净后，在稳定层表面少量洒水，待表面稍干后，用沥青洒布车喷洒透层沥青。透层沥青应洒布均匀、不流淌、无油膜，洒布机无法洒布地方用人工进行补洒。透层沥青洒布后应及时封闭交通，并报监理进行检查承认。（1）摊铺采用摊铺机梯队作业。在摊铺机起步50m，采用基准线控制摊铺，调节好铺筑厚度和横坡，并对自动找平梁进行校正，50m后采用找平梁控制摊铺。摊31、铺机调节好虚铺厚度、横坡，采用两次加热对熨平板进行预热。运料车至少两辆在摊铺机前按序排列等待，装料后摊铺机开始摊铺，运料车始终保持在摊铺机前2030cm处卸料，由摊铺机接住，推向前行。专人跟踪检测高程、横坡和厚度，及时进行校核与调节。控制摊铺机行驶速度在23m/min，使之与拌和站拌和能力相匹配，保持摊铺过程中摊铺机匀速迈进，不得半途变速，同步控制混合料摊铺温度在110130，并不超过165。为了保证碾压温度满足规定，尽量缩短碾压时间，因而施工中摊铺机熨平板必要采用强压，以尽量减少碾压遍数。这样，虚铺系数普通为1.15。在摊铺中粒式沥青砼之前铺设玻纤网合成材料，每幅搭接长度10厘米左右。玻纤网32、铺设后，应尽量避免汽车和其他机械设备在上面转弯、刹车等，以免将其损坏。（2）碾压碾压按照紧跟、慢压、高频、低幅原则进行。压路机紧跟在摊铺机背面碾压，在终压温度前消除所有轮迹，达到规定压实度后及时停止压路机作业，以免过振。初压：采用轻型钢轮压路机（时速控制在1.52km/h）静压一遍。从断面低一侧向高一侧逐渐碾压，温度控制在120以上。复压：初压完毕后即刻复压，采用振动压路机振动碾压4遍，复压速度为45km/h。温度最低不低于90。终压：紧跟复压进行，采用轻型钢轮压路机时速控制在23km/h，静压一遍，以消除轮迹为止，在70前完毕。碾压完毕后，用核子仪现场测试压实度供参照。碾压过程中禁止过压，为33、了使压路机不粘轮，运用压路机洒水装置向碾压轮洒少量水。采用振动压路机碾压时，压路机轮迹重叠宽度不超过20cm，采用静压时，压路机轮迹重叠宽度不少于20cm。碾压时压路机不得在新铺沥青混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和停在温度高于70度已经压过混合料上。不得先起振后起步，不得先停机后停振。第4节 绿道木栈道及平台施工技术方案1、木栈道施工（1）木面板施工基本强度达到设计规定，基本周边回填夯实完毕后，按图纸规定在梁、柱相应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸规定安装于金属膨胀螺栓上。在龙骨上沿垂直于人行道走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固34、定边板装饰。（2）栏杆安装龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，U型镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采用榫接。 （3）木面板及栏杆漆面本工程采用清漆，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。（4）材质及施工规定槽钢要符合设计规范规定，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要精确清晰。安装位置精确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。木材规格应符合设计规定，其质量规定应符合现行国标规定，木材应通过脱35、脂、防虫、防腐解决，根据施工图纸严格施工，施工完木地板层应光滑，牢固无松动，表面干净符合其验收规范。第5节 砼路面施工技术方案基层施工(1)施工工艺流程：验收合格底层施工放样摊铺混合料检测、整平、调节稳压找补、整型碾压检测、整型养护。(2)施工办法：材料检查1)水泥：采用标号较低（32.5#）普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥，不应使用快硬水泥、早强水泥以及受潮变质水泥。a.水泥进场时，除附有出厂合格证外应有厂家实验报告，以表白该批水泥品种和标号是通过实验与分析并符合原则。b.水泥使用前，对水泥还应按规定进行复检实验，提出合格实验报告。c.当对水泥质量有怀疑或生产日期超过3个月时，应按不同状况分别36、抽样实验d.与复检实验水泥不符合规定规定期，该样品所属所有进场水泥由监理工程师批准解决。2)水：水应干净，不具有有害杂质，采用普通饮用水原则。对于水源有疑问天然水按照JTJ058-84原则办法进行实验。3)石屑：石屑应坚硬、耐久、无杂质，按照JTJ057-94原则办法实验时，基层压碎值不得不不大于30%，石屑集料应满足JTJ034-93规定。拌和混合材料采用间歇式拌和机或持续式拌和机。拌和料按设计配合比规定用量每槽过秤，拌和都应按比例（重量比）加水，保证拌和料达到最佳含水量。混合料应在拌好后及时铺筑，其存储时间不应超过34h。摊铺1)稳定层分两层铺筑，面层碾压机具与底层强度相适应，最小压实厚度37、不不大于10cm。2)控制稳定层松铺厚度：水泥石屑稳定层压实系数约为1.31.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。3)在摊铺机无法工作路段或部位，经监理工程师批准后，采用人工摊铺。碾压1)混合料松铺大体整平后，立虽然用机械压实。使用12t以上压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍碾压速度为1.51.7km/h，后来用2.02.5km/h速度碾压。2)由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大路段，由低处向高处碾压，随后检测横断面及纵段面高程。3)碾压过程从稳压至碾压成活，设立施工警示牌，保证不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。4)碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密38、度不不大于设计规定。5)若碾压中局部浮现“弹软”现象，及时停止碾压，待翻松晾干或解决后再压，若浮现推移则适量洒水，整平压实。6)分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。养护采用洒水养护，养护期为7天，要始终保持潮湿状态。在施工期间只容许施工运送车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，不得急刹车。养生期间如发生破坏及时修整到规定原则。混凝土路面施工(1)施工工艺流程：(2)施工办法：支模砼面层侧模板采用槽钢制成，按边线位置支立模板，两侧用铁橛钉牢并紧靠模板，间距0.5米左右，模板顶线高程即路面高程，用水准仪检查、控制标高。模板下空隙用木块或砂浆嵌紧，安装好模板应接头平顺39、，线条顺直，棱角整洁，稳定牢固。摊铺砼摊铺采用现场搅拌混凝土浇筑，由推车运送到现场。砼摊铺后必要迅速进行振捣，纵横振捣时应重叠1020cm，然后用振动器拖平，并须留意板边、角隅和接缝不易充分振捣某些，采用5cm振棒插入振捣。振捣器在每一位置振捣时间应以砼停止下沉不再冒气泡并泛出水泥沙浆为准。在砼初凝时进行光面压纹，压纹深度12mm。拆模当砼路面成型后，依照温度在不少于24小时后开始拆模，拆模时须注意避免碰伤砼边角，特别是凹凸榫口缝。养护砼养护初期，在砼表面摊铺湿麻袋进行养护，在养护期间每天均需多次淋水喷湿，保养时间不得不大于14天。切缝在砼浇注后，抗压强度达到612MPa时，可进行切缝解决。切40、缝每隔5米一条，用墨斗在地面上按位置弹线，切缝机刀片应与切缝成始终线，并与路中线垂直，切缝口必要整洁、平直。切缝完毕后，清理干净缝内泥砂，尽快灌注乳化沥青填缝。胀缝间距60米一条，胀缝应与中心线垂直，其缝壁必要垂直，缝隙完毕必要一致，缝中不得连浆，以保证其伸延，胀缝位置下砼垫块应按设计尺寸先行捣筑，砼要捣筑密实，表面光滑平整并符合设计规定。第6章 工程施工进度筹划第1节 施工形象进度筹划图（筹划图详见附件一）第2节 施工进度保证办法1、施工进度管理(1)制定严密整体形象进度筹划，做到筹划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。(2)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式41、占用工期某些，不占用工期之安排，安排贯彻到人到位，使之不影响正常施工进行，实行交错作业办法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按筹划提前，不能占用其她工期迟延，禁止工序间互相影响工期，绝对不容许影响到下道工序和整体工程进度。(4)管理人员对已制定筹划依照现场状况进行调节，并贯彻监督筹划进度进展状况。(5)加强与甲方和监理部门联系，积极接受其对进度管理指引性建议。2、工期保证办法（1）工期保证办法（2）从组织体系上保证工期组织办法：（3）施工进度三级动态控制办法：一级进度筹划是业重规定进度筹划，二级进度筹划是项目经理部依照业重42、规定制定进度筹划，三级进度筹划是各施工作业队伍依照项目经理部规定制定进度筹划，这三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。编制月筹划以外还规定编制得更详细，更具备实践性周筹划，凡是条件变化了，都要在周筹划上加以调节。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈信息及时做出对的解决。（5）在劳动力投入方面，依照合同内容所涉及工作范畴配合各工种过去力数量，并相应合理搭配操作工人技术级别，做到各工序间质量一次成优，避免产生不必要返工而损失工期。（6）合理组织工序间交叉流水作业。装饰施工尽量地提前插入，为水、电及其电它专业系统施工提供足够时间。（7）加强以材料供应43、管理，材料供应要及时，做到材料等人，不容许浮现人等材料现象。（8）制定必要奖罚制度，对于按筹划工作施工人员进行必要奖励，对未按筹划完毕施工人员做出相应经济惩罚，甚至开除。（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，我司所有施工人员均住在暂时宿舍，派专人专管。第7章 重要施工机械设备配备重要施工机具筹划表序号机械名称机械规格单台功率（KW）数量单位工作性能指标1运送汽车5T1辆2手扶拖拉机3辆3沥青摊铺机2台4沥青洒布机2台5静作用压路机2台6洒水车2辆7油车1辆8小型斗反铲挖掘机1台9蛙式夯实机2台10砂浆搅拌机320L32台11混凝土搅拌机400L44、42台12混凝土振捣器插入式1.13套13混凝土振捣器平板式0.52台14电焊机BA-50023.41台电流调节0655A.15电锯WJ10631台16经纬仪J21台用于轴线测量17水准仪DSZ31台18手持式小型切割机JCG-40036部19砂轮切割机40m/m36台20高压水泵扬程80m18.5KW1台21潜水泵5台22发电机150KW1台第8章 劳动力筹划本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，依照工程进展及工作面状况及时增减劳力，以满足工程进度规定；在劳力素质上，按高原则、严规定原则。现场劳动组织按工种配备筹划序号工种名称人数1瓦工102土方工103木工84混凝土工155沥青工156测45、量工47机械操作工88现场水电工29电焊工210机修工211清洁工212其她8第9章 工程质量保证办法第1节 质量保证组织办法1、施工质量保证管理体系：2、制定行之有效质量筹划（1）拟定质量管理体系组织机构，人员配备及职责范畴；（2）明确核心部位、核心工种，设立质量控制点。（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程检查活动，督促并组织自检、互检，保证不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。（4）尊重建设方及监理方现场质量监督与指引，认真执行其关于工作指令及规定。3、严格执行质量监督（1）项目经理负责施工全过程质量管理。（2）严格按照设计施工图内容和国家现行装饰工程施46、工验收规范规定组织施工。认真组织参加图纸会审，按照施工组织设计规定进行全面监督检查。（3）加强工程质量监督，实行三级质量检查（班组自检、互检、质量员专检），详细监督有质量员监督检查，做到分项评估与实物质量一致，保证工程一次成优。（4）严格执行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收质量与否符合规定，要有专职质检员签字，交建设单位或请关于质监部门验收签字，才干进行下道工序施工。（5）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员依照不同质量规定进行检查贯彻。第2节 材料质量控制1、保证施工质量、材料质量重要办法（见保证施工质量、材料质量重要办法）2、材料环保47、质量保证办法（1）主提供材料由保管员负责做好联系和安排，质检员按以上程序检查，不合格由材料保管员负责解决。（2）质检员对材料进行检查，需要时邀请业主或其现场代表一起参加检查。不符合规定材料，责令退回，决不降级使用。（3）补充设计或设计变更时，由业主提供材料品种和数量变更告知，项目经理再组织关于人员按上述程序进行调节。（4）材料物资存储期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台帐。第10章 施工现场协作管理及建议第1节 管理班子和管理体制a.自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其他协作单位协调会，解决施工生产中矛盾，上报业主供料筹划及对业主协作单位配合规定。b48、.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容重要如下：报告当天施工进度、质量状况、文明安全。报告晚上至第二天下午施工日筹划；提前2-3天告知准备新开施工部位，以便业主及时做好准备。对各分项工程质量、进度、技术、文明施工各项规定；分项工程在施工中存在问题，并明确解决办法。工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续签字。d.在施工前，各单位应明确自己施工范畴；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完毕整个工程达到共识。e.本工程49、材料过场应拟定堆放位置，堆放整洁，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其他施工单位正常施工作业。f.各工种、各施工单位之间应互相衔接，配合，交待清晰。g.施工单位配合好设计单位，精确把握整体设计意图。h.装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。i.合理安排施工人员施工位置，禁止窜岗，保证各工种正常施工及各施工单位正常运作。j.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位监理，对核心工序实行旁站检测，施工单位应竭力协同、积极配合，共同把好工程质量关。第2节 工程施工组织协调a. 每周定日定期组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理睬诊各50、项交叉问题。b.各有关单位配合业主及监理理解道路运送规则和疏通关于交通详细问题。c.各施工单位提前一周提交垂直运送筹划及详细材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理依照总施工进度统一安排。e.各施工单位定期提交周筹划和已完毕工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期规定安排施工地段施工顺序，以避免成品互相影响。第11章 工地现场签证制度及设计变更（1）工程施工必要服从甲方统一管理协调，配合监理以及质检部门检查、验收；（2）有隐蔽工程必要填写隐蔽工程验收单，申请监理验收，合格签字后，方可进行隐蔽并进行下道工序施工；（3）现场合发生预算外另增工程量做到及时申51、请签证；在施工过程中严格按图施工，发现图纸现场不符或与安装有矛盾时及时报告甲方和设计部门，不盲目施工，必要接到甲方或设计师签字变更告知后方可施工，否则由此导致损失由施工方承担。第12章 安全文明施工办法第1节 安全施工组织办法（1）对施工队伍进行进场施工安全教诲，并订立安全合同后上岗，平时定期召开安全生产报告会，实行动态管理。（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。（3）在下达生产任务同步，必要进行安全交底。进入施工现场必要戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必要戴胸卡后方可进入现场。（4）定期进行安全检查，对检查出事故隐患做到定人、定期、定办法，52、认真整治。（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。（7）使用明火必要有可靠消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后拟定无火种隐患后方可离开。（8）各楼层配备灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责补偿，并承担相应责任。（9）对油漆和易燃物品严格按规定单独存储，禁止火种接近。加强合理仓库管理制度，物品出入做好签收工作。（10）施工现场必要做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款解决，被罚三次者，做开除解决。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地53、规定地点，集中解决。第2节 施工现场安全分项技术1、安全用电办法（1）施工现场用电必要符合建设部JGJ46-83原则和广东省关于规定，采用三相五线配电，禁止三相三线制。（2）施工用电管理，操作由获得上岗证电工担任。必要严格操作，无特殊因素和保护办法，不准带电作业，对的使用个人劳保用品。（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*2*2500打入土中深度为1500。接地电阻不不不大于4，角钢和接地线规定接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。（4）配电箱一律选用原则箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并54、有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。（5）移动电箱距离不不不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。（7）单相电气设备设立照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好软线，无接头、无损伤、无碾压现象。（8）现场照明采用高光效、长寿命照明，对需要大面积照明场合，应采用高压汞灯、高压纳灯或混合用卤钨灯。（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。2、施工机械安全技术办法（1）机械操作人员必要持有公司操作证上岗，必要严格操作规程，对的使用55、个人劳保用品。（2）每一台电动机械开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。（3）手持类电动工具必要严格遵守手持电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必要符合施工现场暂时用电安全技术规范中关于规定。3、各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，关于安全防护设备，未经批准不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用机械设备进行检查，对检查出来不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故通过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关怀安全、防火，不断提高对安全防火施工结56、识，进入施工工地必要戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内禁止吸烟，如需吸烟应在指定吸烟处，以避免火灾发生。4、木工安全操作规程（1）工作前应认真学习各种木工机械安全操作规程。（2）检查所使用工具备无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。（3）加强消防意识，禁止吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工现场木屑、刨花等打扫干净。（4）木工使用材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉木头、木板随处乱丢，以防伤害她人。（5）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应及时调换。（6）在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。（7）自觉遵守公司安全制度，违者惩罚。57、7、电工安全操作规程（1）在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必要查明故障因素后，方可合闸送电。（2）在施工现场暂时搭接电源应注意与否安全可靠。禁止使用已损坏接线和裸露电线和电器。（3）在安装或调试过程中经常注意导线保险丝截面积和容量与否恰当。（4）值班电工必要严守岗位，加强检查，发现导常状况应及时解决。（5）总配电箱应有触保器，装门上锁。所有插头、插座、闸刀都必要完好无损。（6）凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。8、电焊工安全操作规程（1）工作前必要戴防护用品。电焊钳、电线切勿搭搭在焊件上，以防止损坏漏电。（2）掌握手钳时，手指不能放在58、铜头上。禁止脚搭在电线上或电焊棒上。（3）不准在易燃易爆物资附近进行焊接。（4）在使用气焊时，禁止抛掷，滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。（5）禁止把未熄灭焊枪放入水中冷却。（6）禁止在乙炔发生器附近有火种。（7）工作时氧气瓶和乙炔发生器必要严格分离（近来不得不大于5米）。（8）焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管与否漏气。（9）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定安全办法解决放置。第3节 现场文明施工办法（1）材料堆场整洁、规范。（2）施工场地及时清运垃圾，做到当天垃圾清运至指定地点。（3）材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路清洁。（4）节约用水、用电，杜绝挥霍现象59、。（5）施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。（6）成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。（7）不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。第13章 工程成本控制节支降耗组织和技术办法工程成本控制，节支降耗重点依照形象进度排出材料进场筹划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程翻样图，量体裁衣，精准计算材料含量，节约用料。精心编制施工筹划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将增进工程进度和质量，将有限人力和物力充分使用在60、工程中。(1)材料管理：a.把好材料定货关：所订购材料数量、品种、规格、质量要符合设计规定，与材料分析数量一致，其性能符合原则。在价格上采用“货比三家”“价比三家”原则，尽量与生产厂家或直销商直接联系。b.把好材料验收关：不合格材料杜绝进场，在运送和搬运中损坏材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料名称、型号、规格、级别进行严格检查，合格后进行验收记录。c.把好材料保管关：材料保管因材设库，依照“产品标记可追溯性管理程序”规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。d61、.把好材料收发关：各作业组按当天任务单填写当天使用领料单由项目部统一签发，凭项目部签发领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完材料，当天下班即送仓库，交由仓库作暂时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查因素，如属于作业组无端损坏或挥霍，由该作业组全额补偿。e.把好材料盘点、回收点：材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止浮现剩余料。各作业班组节约材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。（2）劳动力管理：劳动力合理安排，工序间合理交叉也是控制工程成本重要因素。项目部管理人员，技62、术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人才智和潜力，科学合理安排施工筹划和合理施工办法。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免浮现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。（3）做好成品、半成品保护工作成品与半成品保护工作同样也是成本控制一种重要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护教诲，增强每一种员工产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采用相应有效保护办法，保证产品从完毕到竣工交付保持完好。避免由于成品无端或意外损坏而导致不必要损失。第14章 竣工后保修服务我公司承诺如下几点保修服务内容：（1）工程交付使用后，我司每季度末及时回访理解工程使用状况，发现质量63、问题，一周内派员及时整治。（2）在合同规定保修期内，如发生质量问题，我司随叫随到及时维修。逾保修期，我司仍承诺积极协助使用单位解决好发生关于问题。（3）收集顾客意见，及时解决业主顾客来电、来函、来访。对所投诉质量问题，应及时派员到现场理解状况，属于施工质量问题，及时组织修复，其他因素导致质量问题，除向顾客及关于部门解释清晰，要积极配合修复。1.回访制度；在容易浮现质量问题部位设立测定点。2.回访周期：以三个月为回访周期，对木制品等容易产生质量问题部位，进行测定，并做好回访记录。3.协助业主做好寻常维护维修工作，指引对的使用。4.保修期内，如有使用不当浮现质量问题，保证三天内到场维修服务，并做好维修记录。5.保修期后，定期维护检测。