1、目 录1、编制根据12、工程概况及工程数量13、施工管理组织机构及人员分工13.1 组织机构设立13.2 管理人员安排及职责24、材料、设备、人员进场筹划44.1材料进场筹划44.2设备进场筹划44.3人员进场筹划45、施工进度安排46施工技术方案56.1施工准备56.2材料规定56.3路缘石运送56.4路缘石安装56.5勾缝及养护66.6注意事项67、质量保证77.1 建立健全工程质量管理机构和质量保证体系77.1.1 测量体系77.1.2 实验检测体系87.1.3 技术、质检体系97.1.4 完善质量保证体系107.2 质量保证办法117.2.1 实行全员工程质量岗位责任制117.2.2 2、全员质量意识教诲127.3 其她保证办法128、安全施工、环保及文明施工128.1安全生产组织机构和规章制度128.2项目安全生产保证体系148.3安全生产管理办法148.4环保158.5文明施工管理15路缘石施工组织设计1、编制根据1、xx高速公路xx段改扩建工程两阶段施工图设计（二审稿）；2、xx高速公路xx段改扩建工程施工招标文献、工程招标参照资料和补遗书；3、施工工期（26个月）；4、公路沥青路面施工技术规范；5、公路路基施工技术规范；6、公路工程质量检查评估原则；7、公路工程施工工艺原则；8、现场调查所得有关资料；9、公司既有技术水平、机械设备能力和同类工程施工经验。2、工程概况及工3、程数量本合同段主线路面全长37901m（不包括大中小桥、通道及互通区），主线中央分隔带及路面边部集中排水路段设立花岗岩路缘石。路缘石尺寸为100cm15cm30cm（长宽高），全线花岗岩路缘石约5193.2m3。3、施工管理组织机构及人员分工3.1 组织机构设立为优质高效地完毕施工任务、创优质工程，项目部制定了“以技术为先导，以质量为主线”工作方针，以“迅速、优质、安全、高效”为施工指引思想，以创优质工程为管理目的，贯彻执行GB/T1900ISO9000质量管理和质量保证等一系列当代公司管理制度，优化资源配备，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，保证4、本标段工程总体目的实现。项目实行“两层分离”管理模式，项目经理部设管理层和操作层，对进场资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室，即合约部、物资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心实验室、质检部、财务部。部室如下设施工操作层。详细设立见下图：项目施工组织框架图。项目施工组织机构框图3.2 管理人员安排及职责本项目由具备丰富施工经验项目经理、总工程师、专业工程师负责本项目管理，项目经理部拟配备管理人员共约196人。其中高档工程师8人，工程师35人，其他各类管理人员154人。 项目经理部各职能部门重要职责工作分派表 部门重要职责工作部门重要职责工作5、生产部负责年度、月度生产筹划编制和监督实行；负责每天施工生产安排，协调各作业队之间互有关系；负责各作业队月度、季度、年度生产进度和安全生产状况考核；负责施工现场安全生产、治安保卫及文明施工管理工作。配备生产管理人员15人。安全环保部制定工程总体安全环保责任制、管理方案、事故解决方案及关于安全办法；负责各作业队月度、季度、年度安全生产状况考核；负责施工现场安全生产、治安保卫、环保、水保工作；负责施工现场环保管理，定期组织各作业队安全环保检查评比。配备安全环保人员12人。工程技术部负责施工图纸会审及编制实行性施工组织设计；制定施工方案及施工技术交底；进一步施工现场，指引施工及时解决现场施工难题；积6、极推广新技术、新工艺，以保证施工质量、提高工效、节约成本；负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核及作好保护。配备技术人员42人。质 检部进一步施工现场理解掌握工程质量动态，协助解决施工中浮现质量问题；负责过程中各道工序自检和报验工作，对各种原材料、成品、半成品质量检查、检查与验收；各个分项工程砼等配合比设计，并监督执行施工现场配合比使用状况及砼检查；负责寻常施工测量放样及模架现浇梁尺寸、标高控制工作。配备质检人员35人。合约人力部负责工程计量支付、结算工作；负责本标段合同管理工作；负责工程记录上报工作；负责项目经理部人员档案管理，工资待遇结算工作；负责各作业队人员身份证明、操作证书等登记、7、管理工作。 配备合同及计量人员26人。物资机械部负责本标段材料、物资和机械、配件订购供应工作；负责材料内部往来和结算工作。负责项目施工机械采购、调集、调度安排工作；制定项目机械设备维修保养筹划，定期对机械设备进行维修保养。机械管理人员12人 、物资管理人员14人。财务部按照国家、地方政策法规和上级机关规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本筹划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；负责对各作业队工人工资发放工作贯彻到位，及时将工资发放。配备财务人员12人。办公室负责经理部后勤保障和对外接待工作；负责外部工作环境协调工作；负责与业主办公室和公司总部联系、协调及与之有关工作8、；负责施工现场文明施工、广告宣传工作，搞好文明工地、原则工地建设。配备人员22人。共计200人（含项目领导班子10人）路缘石安装下设一种专业安装队伍，安排专门技术人员负责现场质量管理控制。4、材料、设备、人员进场筹划4.1材料进场筹划花岗岩条石由专门石料厂按照尺寸加工，并运送至施工现场，拌制砂浆、素混凝土所需砂、碎石、水泥等由项目物资部集中采购。所有材料均在进场迈进行抽检，抽检合格后方可使用，并在施工前一天运送至施工现场。可以保证每天施工需要。4.2设备进场筹划针对拟采用工艺特点及施工现场实际状况，采用小型设备进行施工，详细配备如下：路缘石安装机械设备表序号设备名称设备型号数量使用状况备注1砂9、浆搅拌机350L2良好2砼搅拌机Js5002良好3运送车三轮车6良好4手推车10良好5发电机12kw2良好6水车新中绿2良好施工用水4.3人员进场筹划作业队筹划投入总施工人员50人，其中拌合组运送组共10人，搬运安装组40人，依照施工需要，分班持续施工。施工人员从已经所有进场,满足施工所需人数,施工过程中依照工程进度如暂时需增长人员,机械设备可及时进行补充。5、施工进度安排路缘石待每段路面基层施工完毕，强度达到规定后及时组织施工，依照项目总体施工进度筹划，右幅某些筹划10月-5月完毕，左幅某些筹划5月-4月（涉及冬休期）。项目部将合理调配资源，精心组织、精心施工，保证按合同工期规定,保质保量完10、毕施工任务。6施工技术方案6.1施工准备A、施工技术准备1、认真学习合同文献、施工规范；2、组织人员进行图纸会审；3、编写特殊过程和核心工序作业指引书，对作业人员进行技术交底。B、施工场地准备1、测量放线，定出路缘石安装线。2、清除路缘石底座基层范畴内杂物及障碍物;表面清扫干净。6.2材料规定1、操作工人应掌握M10砂浆、C15砼配合比，拌和要用砂浆拌和机或小型滚筒式拌和机，禁止人工拌和，水泥和砂、碎石要进行检测，不合格材料禁止进场。M10砂浆配合比为：水泥：砂：水=350:1658:255（每方），C15砼配合比为：水泥：砂：碎石（4.75-9.5mm，9.5-19mm）：水=300:93511、:374:561：180。现场技术人员需依照每次搅拌量按配合比计算各材料需要量，指引工人严格按配比施工。2、在安装前准备充分合格材料，砂子宜为中砂或粗砂，压碎值、含泥量、细度模数应充分满足规定。3、花岗岩条石应严格按照规定尺寸加工，各表面平整、顺直，色泽一致。6.3路缘石运送由于路缘石容易损坏，运送时要小心谨慎，轻装轻放，途中车速不要过快。运到施工现场路缘石要及时安装,若不能及时安装完毕路缘石及其她材料,要沿基本一侧把路缘石依次摆放整洁,不能影响路容路貌。6.4路缘石安装1、测量放样：基层施工完并经监理工程师验收合格后,路缘石安装前,应校核道路中线、边线，测设路缘石安装控制桩,直线段桩距为 112、0m,曲线段不不不大于 5m,路口为 15m。按照路缘石设计标高、花岗岩条石高度进行控制标高测量，同步拉线作为基准线。2、边部路缘石：对于边部集中排水路段路缘石，统一采用坐浆法施工,垫层砂浆厚 2cm,不容许污染路缘石和路面.人工按放线位置安装路缘石.安装前,基本要先清理干净,并保持 湿润.安装时,先用线绳控制路缘石直顺度,再用水平尺进行检查，合格后采用砂浆进行勾缝.路缘石砌筑应平顺,相邻 路缘石缝用 8mm 厚木条或塑料条控制,缝隙宽不应不不大于 10mm,相邻路缘石缝隙应封严且均匀一致,路缘石与路面无缝隙,不漏水. 边部路缘石安装时要注意与急流槽喇叭口,构造物地相接,线条直顺，曲线圆滑美观13、。边部路缘石宜在扩建某些下面层施工前完毕安装。3、中央分隔带路缘石：待老路中分带（2m）两侧路面按扩建后中分带宽度（3m）挖除至老路基层顶后，依照放样路缘石底座宽度线，支立路缘石底座模板，模板采用竹胶板。模板检查固定后浇筑底座砼，浇筑底座时使砼顶面高比设计低2-3cm，待砼底座达到一定强度后，拆除模板同步在底座垫2-3cm砂浆，然后安装花岗岩路缘石。 中央分隔带路缘石宜在加铺基层前施工完毕。6.5勾缝及养护勾缝前先将缝内土及杂物剔除干净,并用水润湿,然后用水泥砂浆灌缝填充密实后勾平,用弯面压子压成凹型. 用软扫帚除多余灰浆,并应恰当洒水养护。6.6注意事项1、对于构造物之间段落，应从中间往两边14、安装，避免将断头留在段落中间影响整体美观。2、路缘石安装完后,及时回填夯打密实路肩或中央带后背回填土。3、路缘石安装后,必要再挂线,调节侧石至顺直、圆滑,平整。同步进行平面及高程检测,每20m检测一点,当平面及高程超过原则时应进行调节。4、路缘石安装完毕后,及时对有污染场地和路面进行清理. 5、施工质量原则路缘石安装质量原则项次检查项目容许偏差（mm）检查办法1直顺度1020m拉线：每200m测4处2相邻两块高差（mm）3水平尺：每200测4处3相邻两块缝宽（mm）3尺量：每200m测4处4顶面高程（mm）10水准仪：每200m测4点7、质量保证7.1 建立健全工程质量管理机构和质量保证体系建15、立以项目经理为工程质量第一负责人工程质量管理机构和以项目总工程师负责工程技术、质检、实验、测量监控四位一体质量保证体系，严格施工过程中质量控制；同步为质检、实验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高工程技术人员，从人员素质上保证工程质量。质量管理组织机构采用定期和不定期相结合工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构半月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对核心工序实行跟踪检查，做到防止为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。 质量管理机构框图7.1.1 测量体系A、施工控制网是施工测量重要根据，本标段施工控制网布16、设方案在开工前提交，并在监理工程师指引下对控制网进行全面复测，保证施工规定和施工精度。B、现场操作人员熟悉施工图纸、有关文献、规范进行计算，采用最优测量办法进行施工放样，核心部位放样要采用一种办法放样，各种办法复核。严格按照设计图纸、有关文献、规范进行进行计算、精准放样，保证测量成果满足设计规定。现场施工进行检查。对测试成果、精度进行对的分析，采用相应办法，保证测量精度。C、施工测量严格按照规范操作，定期检校仪器，保证仪器良好，作好施工观测记录，填好相应测量成果资料，保证施工测量程序有效进行，保证产品质量。测量工作控制流程图7.1.2 实验检测体系A、项目经理部实验室，配备与其相适应仪器、设备17、，保证满足于工程实验和监理检查需要。实验室严把施工材料进场关，任何构造用材，进场前必要携带厂家出具产品质量合格证，在施工现场抽检合格并获得监理工程师签证批准后，方准进场。检查进场后进行挂牌标记严格执行实验规程，使每项工程开工前有原则实验数据，以指引和控制施工。B、对砼质量控制砼拌和站采用自动配料器进行计量，保证配合比精确，水量采用时间继电器控制。对混合料塌落度、和易性等指标随时监控，保证砼质量满足设计规定。C、实验仪器设备按质量体系程序文献规定和计量部门管理规定，按期进行校验并保存记录和证书，保证明验仪器精度实验数据可靠。7.1.3 技术、质检体系施工过程中每完毕一道工序，现场施工技术人员必要18、填写有关登记表格，并和项目质检人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对有关记录进行签证。每完毕一种工程部位，现场技术员和项目质监人员进行自检并填写好有关登记表格，自检合格后请监理工程师一起检查成品，检查成品合格之后及时检查该项工程各项资料与否齐全，内容与否对的，数据与否精确，签证手续与否完备等。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合工作方式开展质量检查工作。做到防止为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。质量检查程序7.1.4 完善质量保证体系在本工程施工中，咱们将严格贯彻GB/T19001-IS0 9000质量原则规定，建立健全质量保证体系，制定与本工程相适应质量手册19、，进行质量策划，编制项目质量筹划，开展寻常质量活动，并通过内部质量体系审核，保证质量体系有效运营。质量管理体系框图7.2 质量保证办法7.2.1 实行全员工程质量岗位责任制A、提高全员素质，增强质量意识，调动人积极性，人人做好本职工作，用全员工作质量保证工程质量，确立创优质工程目的。B、明确每个员工自己工作范畴内在工程质量方面责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工工作质量，来保证工程质量。7.2.2 全员质量意识教诲A、贯彻质量宣教，项目总工程师组织工程、质检部门协同各专业工程师，对施工人员进行全面质量管理意识教诲，认真学习工程技术规范和质量检查原则，熟悉掌握招标文献、技术规范、施工图纸、施工20、工艺，使每个施工人员做到心中有数。B、加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行核心技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高工人技师任班组长。7.3 其她保证办法1、加强与驻地监理工程师配合与联系工作。整个施工全过程必要严格置于监理工程师监督、检查、签证承认之下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师规定组织施工。2、实行质量检查“一票否决”制，各施工工序和操作办法必要符合技术规范规定。3、实行科学管理，周密组织，严格控制，保证优质工程。4、严格执行奖惩制度与质量责任制度。5、完善技术资料管理，严格按照技术资料管理办法规定进行技术资料收集、整顿、存档、做到及时、精确完整。8、21、安全施工、环保及文明施工8.1安全生产组织机构和规章制度1、施工建立涉及项目正、副经理、作业队长（班组长）和专职安全员在内组织机构。见下图：项目安全管理组织机构框图2、项目正、副经理、专职安全员对施工劳动保护、安全生产负责。作业队长（班组长）、对所负责作业队劳动保护、安全生产负责，并组织实行安全生产办法，进行安全技术交底，检查本作业队（班组）安全生产状况，督促工作人员遵守劳动纪律，负责分析解决普通性工程事故，发生重伤以上重大事故时及时上报。作业队长（班组长）、专职安全员要以身作则，自觉遵守安全生产规章制度，并督促工作人员恪守安全劳动纪律，配戴安全防护设施，对生产中不安全因素及隐患要及时排除和解22、决，不能解决要及时上报。作业队长（班组长）、专职安全员有权回绝上一级违章指挥。3、机械管理部门负责制定机械设备安全操作规程，安所有门负责制定安全管理制度，加强安全检查。做好现场防火、防台等安全办法。4、劳动人事部门负责做好新工人、特殊工种教诲培训和考核工作，做好工伤事故记录与分析，提出防止办法。8.2项目安全生产保证体系“安全生产”是一切施工前提条件，因而，在整个施工过程中，咱们将始终贯彻“安全第一，防止为主”方针，建立健全项目安全生产保证体系。项目安全管理保证体系框图8.3安全生产管理办法1、坚持安全检查制度，经理部组织上定期和不定期检查、作业队自查、安全员寻常巡逻等方式。2、遵守安全管理手23、册、安全技术操作规程，认真执行安全生产“五同步”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。3、坚持经常性安全教诲，坚持上岗前安全教诲和特种作业人员培训教诲。4、定期召开安全生产例会、生产协调会、班组工前安全交底会，做好各工序施工前安全技术教底。5、制定和执行安全生产奖惩条例，认真建立和做好安全管理台帐。6、执行安全事故报告制度，并做到“三不放过”。8.4环保为保护生态及自然环境，强化环保意识，我部施工精心组织，合理安排，力尽最大限度减小施工对周边环境破坏和干扰。办法如下：1.要密切与本地政府联系沟通，并获得工作上支持，注意占用乡村道路及施工便道养护和维修，及时洒水养护，减少灰尘对农作物和周边居民生活影响。2.保持施工现场整洁，做到材料堆放整洁，机械设备停放有序。3.施工过程中必要与本地群众搞好关系，不准随便动用本地群众一草一木，更不容许破坏本地居民一草一木。4、施工过程中废弃石料必要堆放在环保部门指定位置。8.5文明施工管理1、开展文明施工，场地布置统一规划，施工区材料堆放，各种物资材料堆放按IS09002原则标示对的醒目，场区内管线布置整洁、清洁，废弃物统一深埋定期解决。2、尊重本地民风、民俗、遵守地办法规。3、充分发扬优良老式，乐于协助本地群众，搞好政府、群众之间关系。