1、施工组织设计（一）编制依据1、工程招标文件、现场实地勘察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸、工程量清单、苗木表以及其它文献资料等。2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定合格标准；3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和当地地区气候特征。4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。5、国家和行业颁布的其他有关法律、规范和标准。（二）编制原则1、本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和项目现场勘察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构2、想。2、我公司在该工程施工中，按照甲方高标准、高规划、高要求的原则进行设计施工，并以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在XX年4月30日之前完工。使该工程质量符合国家质量验收合格标准,争创省级优质工程奖。3、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。更好更快地交出让业主满意的精品工程。4、本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对工程的工期、质量目标、项目3、管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。5、本施工组织设计主要从“总体施工内容、主要施工方法”、“主要分部分项施工方法”、“确保质量、工期、安全文件施工、环境保护等技术措施”、 “主要机械设备配备计划”、“养护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司有幸中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对甲4、方的承诺”。6、目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，第二天即可进驻施工现场，施工项目部进驻施工工地后，即刻对人工、机械进行合理安排和管理，保证工程的秩序合理，技术力量充足，资源合理利用，在保证优质的基础上展开施工。保证施工速度，合理有序的在工程要求完工之日竣工。7、工程中苗木苗源及材料来源准备： 明确施工中各项苗木的来源渠道，在各供应商中采集工程中所须苗木样本，对所供苗木进得质量比较和考察，结合市场行情，对各供应商进行分类备档，以保证苗木的及时供应。8、编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就5、位安装，以满足开工需要。9、建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。10、劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。（三）工程概况本工程xx城环库林场续建工程地点位于李家坞以北，试验站以南，水库以西，长征路以东，面积约1305亩，分三个标段。栽植竹柳、香花槐、毛白蜡、盐柳、白榆、臭椿、火炬。盐柳、白榆、臭椿、火炬规格是胸径2厘米，2.5米截干；竹柳、香花槐、毛白蜡规格是胸径2厘米，2.8米截干。株行距为22米，种植穴规格为0.40.40.4米。根据原有地形进行开挖条田沟，整理原东西条田沟规格为上口宽8米、下口2.5米、深2.5米，北侧修6米宽、铺36、厘米厚石子的沙石路。整理原南北条田沟规格为上口宽6米、下口2米、深2米，沟两侧整理出下底1.5米、上底0.8米、高0.8米的土坝。沙石路两侧栽植毛白蜡，苗木规格是胸径5厘米，3米截干，株距为4米，种植穴规格为0.60.60.6米。埋内径1.2米涵管使泄水渠南侧的南北条田沟穿过东西方向沙石路与东西条田沟相通，东西沙石路与长征路相通。在林地外侧与xx城已租土地间开挖防护渠，规格上口宽10米、下底5米、深2.5米，西侧修7米宽、铺3厘米厚石子的沙石路，东侧修7米宽的普通道路，路两侧明年栽植垂柳，苗木规格是胸径5厘米，3米截干，株距为4米，种植穴规格为0.60.60.6米。修沙石路时西侧遇到东西方向条7、田沟埋内径1.5米涵管使防渗渠与之相通。在防护渠上泄水渠南坝和泄水渠以南第三条沙石路横穿防护渠时埋设内径1.5米的两排涵管；埋设涵管时涵管下部及两侧铺垫石子防止涵管下沉。所有南北方向条天沟北头与东西方向大条田沟相通，保证排水畅通。包括所有绿化工程，包括细整绿化地、绿化种植、养护管理、竣工清理等全部工程，开标定标后即开工， XX年4月20日前竣工。（四）工程质量目标1、质量目标：以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良8、”，确保工程质量目标的实现。2、质量管理体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。2.1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和9、监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2.2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。2.3加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的10、集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。2.5技术制度：（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2.6开工前由施工技术员负责，进11、行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3工程质量技术保证措施3.1以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。3.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3.3实行项目经理12、质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。3.4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。3.5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。3.6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。3.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。3.8在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PD13、CA”循环。3.9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。3.10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。3.11严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。3.12对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。4质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。14、4.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。4.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。4.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4.4计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。4.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。（五） 施工顺序、总进度安排及总形象进度1 施工前的准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做15、到：1.1工程的施工期限：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。1.2工程投资：根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。1.3图纸会审：了解设计意图， 即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。1.4熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。1.5定点、放线的依据：掌握测16、定平面及高程的控制点。1.6工程材料来源： 明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。1.7编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。1.8建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。1.9劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。2项目部人员配置及各职能人员职责根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成绿化上档升级改造工程项目部。项目部配备项目经理17、一名，项目副经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，安装员一名，绿化工、花卉工等其他工种数名。2.1项目经理职责2.1.1代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。2.1.2对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。2.1.3执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。2.1.4领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。2.1.5主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2.2技术负责人职责2.2.1参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2.18、2.2编制审定施工方案，督促施工计划实施。2.2.3及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。2.2.4负责工序质量控制，履行现场监督检查。2.2.5加强与施工员的联系，督促技术措施落实。2.3施工员职责2.3.1熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2.3.2负责单项工程技术交底。2.3.3负责填写部位工程验收资料及签复工作。2.3.4制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。2.3.5做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。2.4质量员职责2.4.1对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2.4.2及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同19、时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。2.4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。2.4.4配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。2.5安全员职责2.5.1认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。2.5.2负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。2.5.3杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。2.5.4督促文明施工，加强环境保护。2.5.5检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。2.6材料员职责2.6.1负责材料联系20、采购。2.6.2编制材料计划，填写材料清单。2.6.3负责材料进场验收，确保材料质量。2.6.4负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。2.6.5向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。2.7班组一级的任务和职责2.7.1班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。2.7.2在本工程中，实行工程承包责任制。把21、承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。2.7.3各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。2.7.4由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。4施工总体进度安排施工工期进度计划（详见附件施工形象进度横道图）我单位将在整个施工过程中精心组织，确保在本工期内全部完工，争取提前完工。施工工期进度计划是施工活动22、的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。4.1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：4.2、总体23、控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。4.3、周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。4.4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：4.5、方案24、计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。4.6、设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4.7、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本25、工程由于土建工程跟绿化工程交叉施工，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。5施工进度安排及保证措施1施工总进度及单项工程进度 1.1、施工总进度控制 本工程施工内容包括（土方工程、土建工程不计在内）绿化工程、等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，按业主要求日期内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料26、，做到早进场早施工，确保在XX年4月20日前完成本工程的全部施工内容。1.2、工程进度计划2工程进度安排与保障措施 2.1进度的主要影响因素 （1）本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。 （2）周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。 2.2、保证工期的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（1）分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。 （2）全体管理人员全天在工地，工程所用设27、备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。 （3）合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。 （4）解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。 2.3、工程进度管理程序如下： （1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 （28、3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 （4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 （5）每天在下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排次天的工作。 （6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 （7）在作业班29、组进场前必须签订严格的施工合同。 2.4、从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。 2.5、从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。2.6、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查30、督促，保证施工的顺利进行。 2.7、从后勤生活上保证加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。2.8、从资金落实上保证 在工程施工前期，项目经理部将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 对工程期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用31、。 2.9、积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及当今园林施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（六）主要劳动力、材料、施工机具的安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件，合理选用施工施工机械，详见附件主要施工机械设备表。根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。项目部在开工前与供32、货单位签订正式合同，保证及时供应。在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3 天。设备、材料用汽车运至现场。1、劳动力计划（1）劳动力组织准备 配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 配备有丰富园林景观施工经验的专业技术人员。 组织熟练的各工种技术工人，进场前进行有关的入场教育。 配备多个施工班组，明确施工班组的工作内容和施工重点。（2）劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对土方工程、园路工程、种植土回填、绿化工程、景观工程等，高峰时期施工人数达到120人左右，确33、保劳动力的投入保证。2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(5)编34、制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。(2) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（七）主要工程项目的施工方法首先必须达到招标文件中规定的有关技术事宜，在这35、些规定的基础上，根据科学的管理与技术，达到绿化种植的要求，规划设计所有树木，均按照大苗、大穴、大水、大肥栽植，并做到随起苗、随运输、随栽植、随浇水，长途运苗应采用遮阴、喷水等保护措施，栽植时按设计做到横竖成行，斜角成线，排列整齐美观，相同苗木高矮一致，栽后及时浇水，统一扶正培土整形，统一按趟整理树盘，统一打稍涂白。该项绿化工程的管理及保修期为二年。管理期内，我单位定时对苗木进行修剪、浇水、施肥、锄草、灭虫、防冻、支撑等正常管理，搞好绿化带内卫生清理保洁，日常管理达到一级园林绿化标准，并将产生的垃圾及时清运。因苗木死亡、枯萎、偷盗、交通事故以及其他人为破坏等因素造成的苗木缺失，必须及时更换，所发36、生的一切费用由我单位负责，绿化管理费用由我单位承担。工程完工后，后期的养护管理按国家有关规定的一级养护管理标准进行，并按有关督查、检查、处罚办法遵守考核。本工程采购的所有苗木，达到招标文件规定的质量要求，做到保栽保活。乔木在数量、质量、土球等方面达不到标书或发包方要求的，做没收处理。土球要求执行国家标准。1、绿化土方施工清理现场：根据招标文件有关规定，结合苗木、草坪生物学、生态学特性及对立地条件的需求，对施工现场进行处理。清除垃圾、残枝、杂草、灰土、砖块、沙石等杂物，尤其对废弃建筑垃圾清理彻底。绿化场地清理完毕自检合格后，报请监理工程师验收。土方调运：根据种植要求调运土方。土方放线：在清理合格37、的场地上严格按设计图纸，用测量仪器进行定点放线，以确定施工范围、管线布置及挖填土方的标高等。（1）平整场地放线：在清理合格的场地上严格按设计要求，用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，在交点处立桩，桩上标明图纸要求标高。（2）自然地形放线：因本工程地形规划存在大量土方工作，必须考虑挖填方的边界线。故施工中应把方格网用仪器测放于实物地貌上，而后把设计地形等高线和方格网的交点一一标记于地面上并打桩、注明标高，桩高应多出设计标高，采用木质或竹杆等材料均可。地形处理的放线完毕，经自检合格后报请监理工程师验收。2、放样定点施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地物和障碍物情况并找到定点放线的依据38、和方法。按现场监理工程师提供的坐标基准点结合图纸， 确定放样基准点。定点放线要以设计提供的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。定点放线后应由设计或有关人员验点，合格后方可施工。规则式种植，树穴位置必须排列整齐，横平竖直。行道树定点，行位必须准确，大约每50m钉一控制点，控制点位置应在株距之间。树位中心可用镐刨坑后放白灰。孤立树定点时，应在控制点标志树穴的中心位置上，控制点上写明树种和树穴的规格。绿篱和色带、色块，应在沟槽边线处用白灰线标明。自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形式应符合设计要求。树丛内39、的树木分布应由疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。树丛中应钉一控制点，标明所种的树种、数量、树穴规格。用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。分别对绿化苗木、模纹、草皮的种植区域进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。3、树穴开挖3.1挖坑挖槽的质量标准：坑穴或挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：40、树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大1520cm，深度加3040cm，如遇土质不好，需进行换土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格。挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。穴槽壁要平滑，底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实。在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法。挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。具体操作标准可参照国家标准表：单位：cm类别项目规 格备注落叶乔木D557710101515坑707060909070120141、2080140140100150150100常绿乔木H150250350250350350500500坑6060408080509090701001008012012小乔木H8080120120150150200200坑4040405050406060508080601001080灌木H303050507070100100坑303030404040606040707050808060绿篱单行505070709090高 度沟槽4030504060407050宽深双行505070709090高 度沟槽704080501005012050宽深如土质不好含有有害物质白灰、沥青、土质过粘过硬则加大坑径142、2号，并进行换土，增施底肥。施肥要将肥料过筛搅拌均匀施入坑底铺平，然后在上面再盖上10厘米厚土，不使根直接放在肥料上，以免烧伤根系。3.2刨坑的操作方法：刨坑要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开放置。位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底铺一层，以利于根系舒展。挖坑时坑壁要随挖随修，使其成直上直下，不要成锅底形。刨坑如发现地下管道、电缆等地下设施应停止作业，并及时向有关领导报告及时解决。在斜坡上挖坑应先做一平台，平台应以坑径最低处为标准作台，然后在平台上再挖坑。4、起苗及包装掘苗的质量标准：为保证树木成活，43、提高绿化效果，要选择生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。现在苗圃号苗并重要苗木向阳面喷漆做标记。4.1掘裸根乔灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距，苗木的干径高度而定。一般情况下乔木根系可按苗木胸径的810倍，灌木根系可按树木高度的1/3左右，攀援植物可参照灌木根系而定。4.2掘常绿树木的土球可按树木胸径的710倍，或按树高的1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。4.3掘裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或将根拉断。4.4掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要严不能漏土44、。打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨。在大于50厘米的土球应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧。土质松软的土球，应在修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包。一般为610道工序，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。5、苗木运输及假植45、装、运、卸和假植苗木的各环节应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和苫布遮盖等方法。装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱时最多不得超过三层，以免压坏土球。运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。使用吊车装卸树苗时，必须保证土球完好，栓绳必须栓土球，严紧捆树干吊树干。运苗46、装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实后在装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱筹，卸时应请拿轻放，不许整车往下推以免砸伤根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干；斜50厘米以上的土球苗可打开车厢板放上木板，从木板上滑下，如土坨较大超过80厘米，应用吊车卸车，同时保护好树体及土球不受损伤。卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗木放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如价值时间超过七天以上则应适47、量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球或枝叶上经常喷水应增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软在搬运时土球变形影响成活。苗木卸车完毕及时报请监理工程师到现场对苗木进行验收。6、苗木栽植与养护管理苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽查，不合格苗木不能使用。苗木栽植前先对苗木进行修剪，修剪的原则是对主干明显的苗木，保留中央领导干的正直生长枝，分枝点控制在2米左右，灌木保持其自然树形，断截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏，对枯萎病虫、断枝应剪去并将裸根苗木的断根、劈裂根、病虫根、过长根剪去剪口要平滑。栽植48、位置要符合设计图纸要求，树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要方向。在裸根苗木应使根系疏展不窝根，立直后填入表土或好土再将树干轻提几下使土跟密接，并随填土、随用脚踏实。栽植深度应比在苗圃的栽植深度深1-2厘米。栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。栽植较大规格的常绿树种，应力支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤数皮，立支柱的方向应在下风口。绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分49、区、分块种植。栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时会填土并捣实）。待第三边水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围围成30厘米的土丘，以保持土壤中的水分和防止风干造成的空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。7、防风支撑搭设:苗木栽植完毕后，凡胸径大于5cm的落叶乔木，高度大于3米常绿乔木，都应及时搭设防风支撑，以防苗木招风摇晃。搭设防风支撑时，可用1.5米高杉木杆搭成三角式支撑；苗木栽植流程图：8、注意措施：8.1树木栽植完毕后及时报请监理工程师验收，并及时递交苗木的管理50、养护的详细计划及日程。8.2视天气情况和土壤水分状况和苗木本身的需水量，适时浇水直至成活。8.3缓苗过程结束后苗木开始生长后少量追肥，浇水后划破土皮保墒，同时可以起到除草的作用。8.4经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗及时进行更换补植。8.5根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。8.6冬季封冻前浇足冻水，并及时清理苗木附近杂草防止火灾毁苗。9苗木养护方案根据业主招标文件要求,为此特制定以下养护管理方案.俗话说三分种,七分养,表明了养,管的重要性,养护与管理是一项经常性的工作,即一年四季均要进行.本项目养护实行分区域责任到岗到人进行日常的养护管理,区域的划分根据供水开梯的节点来划分,51、便于统一管理水源,根据绿地范围的大小,植物的数量确定相适应的专业养护工作人员.10.1具体做到四勤,六防,一更换10.1.1四勤:勤除草,勤修剪,勤施肥,勤浇水.勤除草:除草做到除早,除小,除光,即经常对绿地中的杂草及早的发现,及早进行清除,在杂草刚长出来还很小的时候,就尽早除去它,一旦杂草长大后,其种子数量很多,并容易随风到处播洒,繁殖很快其生命力也非常强.因此就野火烧不尽,春风吹又生的佳句来形容它.勤修剪:树木修剪的程序:一知,二看,三剪,四拿,五处理.一知:修剪工作人员,必须知道操作规程,技术规范以及特殊的要求.二看:修剪前先绕树仔细观察,对剪法做到心中有数.三剪:一知二看以后,根据因地52、制宜,因树修剪的原则,做到修理修剪.四拿:修剪后挂在树上的断枝,随时拿下,集中在一起.五处理:剪下的枝条及时集中处理,不拖放过久,以免影响市容市貌和引起病虫扩大漫延.修剪的时期和方法:冬季修剪,树木落叶后到笠年春季发芽前此时的修剪非常重要,此次修剪对于树冠的构成,树梢的生长,花果枝的形成则至关重要,而对于幼树培养成树形的骨干枝,主枝能令其成形,起到绿化美化作用.具体实施的方法有截干,剪枝等.生长期修剪,主要是针对灌木花后修剪及时落去残花,控制竞争枝,直立枝,陡长枝的发生,促进花芽分化增强通风,透光减少病虫害发生,也可以通过对枝的修剪控制培养有利枝对植物更新.具体实施的修剪方法有除芽,摘心,摘叶53、,摘果等.修剪技术要求:绿化养护区域范围内所有枯死树,枯死草坪无论是乔木,灌木修剪时必须伐除,明显的枯枝,干枝在冬季修剪中全部删除统一用车运去,对枯死苗进行换新.乔木修剪,采用自然式修剪整形方法.在修剪时,充分考虑保持其原有姿态.对于树冠中过密枝要适当进行疏枝,树冠中所有枯枝,干枝,病虫枝全部剪除,剪锯口一定要光滑,不伤树皮,切忌留桩.灌木修剪,灌木修剪遵循先上后下,先内后外,去弱留强,去老留新的原则进行.如本工程中的连翘,常自地下发出多数粗细相近的枝条,选取留4-5个分布均匀,生长正常的丛生枝,其余的全部疏去,保留的枝条一般短截1/2左右,剪成内膛高,外缘低的圆头型.灌木修剪时使丛大枝均衡生54、长,使植株保持内高外低,自然丰满的圆球形.将灌丛中央枝上的小枝疏剪,外边丛生枝及其小枝则短截,促使多年斜生枝.定植年代较长的灌木,如果灌丛中老枝过多时,则有计划的分批疏除老枝,培养新枝,使之生长繁茂,永保青春.但对一些特殊需要培养成高大的大型灌木或茎木生花的灌木,不采用此法.经常短截突出灌丛外的徒长枝,使灌丛保持整齐均衡,但对一些具拱形枝的树种,所萌生的长枝则例外.植株上不作留种有的残花,残果及早剪去,以免消耗养分.观花灌木的修剪时间,须根据树木花芽分化的类型或开化类别,观果要求来进行.夏秋在当年生枝条上开花的灌木,如紫薇,其花芽当年分化当年开花,故在休眠期(花前)重剪,有利促发壮条,促使当年55、分化好花芽并开好花.勤施肥树木施肥主要是为了树木生长,开花提供必须的养份,可改良土地性质,特别是施有机肥可以提高土地的温度,改善土地的土粒结构,为生物繁殖活动创造有利条件,促使肥料分解,保证树木健康成长.基肥以有机肥为主,可供较长时期吸收利用的肥料,主要有堆肥,绿肥,饼肥等,经过发酵腐熟后,按一定比例与细土均匀混合埋施于树的根部,使其逐渐分解,供树木吸收.因此在早春和深秋时给大树施农家肥,即刨开树盘,将肥料施入,覆盖上土,春夏之际 随灌水及降雨,使肥分逐渐渗入植株根部为其吸收利用.树根有较强的趋肥性,为使树根向深,广处发展,故施基肥要适当深一些,不得浅于 40厘米.范围随树龄而异,幼青年至壮龄56、树常施于树冠投影外缘部位,大树施在树冠投影范围内为宜.本工程全部栽植青年和壮龄树.施肥方法穴施:在树冠正投影的外缘挖数个分布均匀的洞穴将肥施入后,上复土适踩,使之与地面平,这种方法操作方便省工.环施:沿树冠正投影线外缘,开挖30-40厘米宽的环状沟,将肥料施入沟内,上面复土适踩,使之与地面平,这种方法可保证树木根系吸肥均匀,适用于青,壮龄树.放射状沟施:以树干为中心,距于不远处开始,由浅而深,挖4-6条分布均匀呈放射状的沟.沟长稍超出树冠正投影的外缘.将肥料施入沟内,上复土适踩使之与地面平.这种方法可保证内膛根也能吸收肥分,对壮,老龄树适用本工.这三种施肥方法,在养护过程中轮流采用,以使相互取57、长补短,使树木得到最好的效果.追肥:树木在生长季节,根据需要加施速效肥料,促使树木生长的措施,称 追肥.园林树木施追肥,因城市环境卫生等原因.一般用 化肥或追肥,并于夜间开沟施肥.施追肥采用以下两种方法:根施法:按适合的施肥量,用穴施法把肥料埋于地表下10-20厘米处,然后灌水或结合灌水将肥料施于灌水堰内,随水渗入,供树根吸收作用.根外追肥:将化肥按一定的比例兑水稀释后,用喷雾器喷施于树叶上.由于直接由地上叶片吸收利用,也可以结合打药混入喷施.年内施基肥一次,即十一月下旬一十二月中旬埋施基肥.施追肥二次,即一,二,三季各一次.施肥时的注意事项:有机肥料要充分发酵,腐熟,化肥必须完全粉碎成粉状.58、施肥后(尤其是追化肥),须及时适量灌水,使肥料渗入.否则会造成土壤溶液浓度过大,对树根不利.根外追肥,在傍晚喷施.注意市容市貌的整洁及环境卫生.勤浇水为了保持地上,地下部分水分平衡,促发新根,保证成活,必须经常灌溉,使土壤处于湿润状态.在夏,秋两季气温高,空气干燥,需在清晨或傍晚对树冠和枝干进行喷水保温.浇水大致分为三个时期:保活水,即在新植株定植后,为了养根保活,须满足大量水分,加速根系与土壤的结合,促进根系生长,保证成活.生长水,夏季是植株生长旺盛期,此期间植物,需水量大,并且气温高,蒸腾量也大,雨水不充沛时要灌水,如夏季久旱无雨时必须进行勤灌.冬水,冬季严寒多风,为了防寒,于入冬前灌一次59、冬水.冬水作用有三:一是水的比热大,热容量高,可适当提高地温,保护树木免受冻害;二是较高地温可推迟根系休眠,使根系能吸收充足的水分,供蒸腾消耗需要,可免于枯梢;三是灌足冬水,使土壤有充足的贮备水,翌年早春干旱时,也不至于受害.除以上三大时期灌水外,如给植株施肥,施肥后立即灌水,促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收,同时灌水可使肥料浓度稀释而不致烧根.浇水次数和浇水量:秋季非雨天,每日浇水一次;冬季遇连续晴2-3天浇水一次;春季遇3-5天未下雨则浇一次;夏季非雨天,每日晨昏各浇水一次,并视旱性增加浇水次数.浇水时浇透,即浇灌到栽植层,忌仅浇湿表层,但又不能过量,如水量过多,会减少土壤空气,60、根系生长受到抑制,浇水以土壤中达到持水量的60%-80%最合适.10.1.2六防:防涝,防旱,防冻,防折,防窃,防病虫防涝,春季多雨夏季暴雨注意涝浸,对树木生长不利,遇此情况立即开沟排渍,浇水过量引起防涝则及时察看,发现问题及时解决.防旱,夏秋两季,久旱无雨必须晨昏两次对植物进行浇透水,视情况对叶面喷水.防冻,树木进入冬季,采取一定的措施防冻.乔木树干绕草绳；入冬前灌一次冬水,水的比热大,热容量高可适当提高地温,保护树木免受冻害；遇冰冻或雨雪天,及时派人敲掉树枝,叶,冠上的冰冻及雪,及时清扫树蔸底下的积雪,并及时运走,铁树在严冬时采用短期包裹. 时常与气象部门取得联系,作好预防计划,保证苗木顺61、利过冬.防折；预防自然的风雪折断树枝,树干,系牢树木支撑.合理的疏枝整形,减少其迎风面.；防止人为的折枝,有折花枝,果枝,还有名贵树枝,派专职保安人员倒班制巡逻,预防.在适当位置作精巧的标牌标语以作警示和提醒,并引导市民爱绿护绿,共创文明城市的共识.防窃,防止人为的偷窃,派专职保安人员倒班制巡逻防护,白天养护人员配合保安人员一直注意防止偷窃.各区域植物数量一定做到心中有数,及时清点,有防护重点,如名贵树木区,易拨易运的树木,并结合季节性的防窃.防病虫,防病治虫,以预防为主,防治结合,保证植株完整,不受病虫侵害.了解园林植物病虫害的预测预报及历年的病虫情况,阶段性制定病虫害防治计划.时常检查植物62、枝,叶,干的生长情况.局部发现病虫害及时治理,根据具体情况选择无公害药剂或高效低毒的药剂,并按有关安全操作规定执行.苗木更换:苗木死亡及时更换,保证绿化效果.（A）、抗旱工作计划：工作时期主要在夏,秋两季,非雨天每天清晨开启取水阀门浇洒绿化地,视旱情增加浇水次数,并结合施肥,盛夏秋燥干旱时,用喷水机每天喷叶面雾状水,以保持叶面水份,一日多次浇水.（B）、防冻工作计划：冬季防冻,遇到下雪雪停时,及时派养护人员敲掉树枝,叶,冠上面的雪,清理树蔸底下的积雪,并及时运去,乔木树干,主干用草绳绕干,以保其温度,灌木及灌木球用遮雨布,四周支撑,预防冰封雪地的恶劣天气,时常与气象部门取得联系,作好预防计划,63、保证苗木顺利过冬.（八）工程安全、质量、工期等方面的技术组织措施1.工期目标我公司将严格按照规定计划工期完成全部工程，并在要求竣工日期XX年4月20日前完成整个工程。我公司承诺不延误工期，在施工中发包人和监理部共同确认我方无能力保证工期或施工质量时，发包人按规定进行指定分包，工程款按现行山东省市政消耗量定额结算，由我方支付，一旦延误，我方向发包人每天缴纳总价款1的违约金，当发包人和监理人共同确认承包人无能力按期保质完成承包内容时，随时有权中止合同，我方承诺须缴纳合同价款5%的违约金。 2确保工期保障措施2.1施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工64、艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。2.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。2.3人、材、物的保障2.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成65、项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。2.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。2.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.4施工质量保证2.4.1编制有针对性的施工组织设计、66、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.4.2采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。2.5建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上67、人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。2.6根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧68、张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.7加强对设计的协调这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。2.8加强与招标人、设计方的合作与协调积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的施工环境和施工条件。2.9施工现场平面管理2.9.1管理原则根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场69、计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。2.9.2平面管理体系有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.10管理计划的制订2.10.1施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.10.2根据工程进度计70、划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。3安全生产、文明、环境施工目标及保证措施本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取安全文明的施工现场，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，创造一个良好施工工作环境。3.1安全生产目标合格。安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。3.2安全保障体71、系详见附件安全保障体系图3.3安全施工管理措施3.3.1安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。（1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。3.3.2安全施工管理的目标：无任何安全事故。3.3.3安全施工管理的特点：（1）控制面广。 由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。 （2）管理的动态性。由于建设项72、目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。（3）管理系统的交叉性。（4）管理的严谨性。3.3.4施工人员进场的安全教育与培训。（1）管理人员及施工人员应持证上岗。 项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全73、生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。结合施工组织安全技能训练。采用新技术，74、使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）加强教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。3.3.5安全生产责任制的落实（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）特75、殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。3.3.6安全技术交底。（1）安全技术交底的基本要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。应优先采用新的安全技术措施。应将工程概况、施工方法、施工76、程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。（2）安全技术交底主要内容：本工程项目的施工作业特点和危险点。针对危险点的具体预防措施。应注意的安全事项。相应的安全操作规程和标准。发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 3.3.7安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。（1）安全检查的类型。日常性检查：日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全主管的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。专业性77、检查：专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。季节性检查：季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。节假日前后检查：节假日前后检查是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。不定期检查：不定期检查是指不定期的进行检查。（2）安全检查的注意事项。安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止78、一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。把自查和互查结合起来。坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。（3）安全检查的主要内容。查思想：主要检查施工人员对安全生产工作的认识。查管理：主要检查工程的安全生产管理是否有效。查隐患：主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。查整改：主要检查对过去提出问题的整改情况。查重点：主要检查违章作业和违章指挥。查事故处79、理：对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。4文明施工及措施由于本工程所处的地理位置，我公司将在做好本身形象宣传的前提下，积极配合甲方进行项目形象的宣传。施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到布置合理、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施的力、管理严密。4.1建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行 4.2防止扰民和扰民措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管80、理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施工期间，我方配合招标人做好周围工作人员的安抚工作。九、工程签证及售后方面的布置与方案工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。1签证内容的组织设计必须要签证的工程，施工单位积极配合甲方，据实测量工程量，并交与监理单位审核及查实。工程所有变更必须按有关程序进行报批。变更须经发81、包人、 财政专管员同意并签字确认，由工程师以书面形式向承包人发出变更通知，承包人按工程师发出的变更通知进行变更。（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。（5）加强细化施工员的工作，督促技术措施落实。（6）施工中没有设计变更，施工后由承包人在发包人提供的施工图纸上加盖竣工图章，提供给发包人。（7）施工中只有零星的少量设计变更，承包人在施工图变更位置注明，并连同经发包人同意的变更签证，竣工后由承包人加盖竣工图章交发包人。 （8）施工中对原设计变82、更较多，原施工图难以作为竣工图，承包人重新绘制竣工图并承担相应费用。（9）工程竣工后，承包人15日内提供全套竣工资料，使之具备验收条件，达不到要求时，每天处以2000元违约金。 （10）竣工验收后，发现的质量问题，必须按发包人的要求限期整改，否则发包人有权安排其他单位施工，工程费用按实结算，由承包人支付费用。 2 工程保修及售后服务措施2.1责任主体和服务对象（1）工程竣工验收，我单位向招标人出具质量保修书。（2）承接该园林绿化工程的项目经理部是该工程保修实施的责任主体，特殊情况由公司安排其他人员保修。2.2服务承诺我们按照城市绿化养护管理技术规程维修养护。种植养护期：2年义务为甲方及物业管理83、单位免费提供园林绿化技术咨询和业务培训，如设备的使用培训，园林种植养护培训。2.3回访（1）及时同建设单位与物业管理单位联系回访时间，回访过程中应认真听取建设单位、物业管理部门的意见何建议，并察看园林绿化景观建筑的质量，水电设备运转情况；对所提出的问题做好回访记录，记录需接待方的签认并及时反馈质检部门。（2）对回访中发现的问题，应会同质检部门、技术部门、水电专业部门到现场了解情况，与相关单位达成保修或维修协议后，组织保修分队进行修理。2.4保修期工作总结报告保修期满后，我单位要与建设单位或建设单位委托的物业单位进行保修期满移交手续，签订竣工工程保修期满移交单；项目经理部要及时编写所承建工程保修84、期工作的总结报告，详细汇报保修期内发生的保修项目、保修服务情况、保修服务评价，并将保修工作总结报告质检部门备案。实行工程质量保修制度。绿化（养护期）为2年，养护期内，中标单位必须严格执行寿光市城区绿化工程建设指挥部精细化管理工作实施方案，其它工程以现行国家规定为准。保修期内出现的苗木损坏、偷盗、破坏、死亡等质量问题由中标人无偿保修。其他工程保修期 2年。 2.5检查办法（1）项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。（2）公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回公司质检部质量回访组。施工阶段工程总工期（57日历天）日期11111222222111施工准备及地面清理整理土方及定位放线苗木栽植挖条田沟、铺沙田路及涵管工程养护管理附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图