1、施工组织设计目 录工程阐明第一章、保证工程质量技术性组织办法；第二章、保证安全生产技术性组织办法；第三章、保证文明施工及环保办法；第四章、保证工期技术性组织办法；第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备；第六章、施工机械配备和材料投入筹划；第七章、施工进度表或网络施工图；第八章、劳动力安排筹划；施工组织设计附表承诺书工程阐明1.工程名称：xx校区一期道路绿化工程、标段2.工程概况：一期工程用地范畴内有分车带道路（1、3、5号道路）绿化总长度约为2.5KM，其他道路（2、4、6、7号道路）绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木344棵，行道树种重要为国槐、法桐、栾树和水杉等2、；灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。3.建设地址：西安建大xx校区内4.筹划工期：30日历天。5.质量原则：合格第一章 、保证工程质量技术性组织办法一、质量保证体系项目部在公司授权下履行本工程施工合同，严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，以ISO9002原则为管理原则，根据公司制定质量体系程序进行工作，把工程项目各环节质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一种互相协调有机整体，不断地改进质量体系，保证质量体系适当性3、和有效性，对本工程从开工到竣工全过程进行有效控制和管理，高质量、高水准完毕本项目工程。项目部质量管理体系项目经理项目副经理项目主任工程师工长质量员材料员实验员资料员各施工班组（一）项目工程师质量管理职责1、接受项目经理领导，对工程质量负有技术责任。2、负责组织关于人员编制分某些项施工技术方案和特殊工序作业指引书。贯彻和指引施工中记录技术应用工作。3、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指引书等工程技术文献交底工作。4、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。5、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指引和监控工作。6、负责解决、解决和协调工程施4、工中各种技术问题。（二）技术质量组长质量管理职责1、在项目工程师领导下，详细负责技术质量工作，对工程质量负重要责任。2、参加工程技术文献技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指引书，技术质量交底等实行工作。3、负责重要工序技术质量交底工作，指引、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。4、主管施工过程中质量检查工作，组织分某些项工程质量检查和评估工作。5、负责分某些项工程技术复核、隐蔽工程检查验收和分某些项工程质量订立工作。（三）材料设备质量管理职责1、在项目副经理指引下，严格按照设计图纸规定规格采购提供本工程所需要各种苗木、材料，保证苗木材料质量始终处在高水平状态。2、负责各种材料机具设施5、物资筹划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。3、负责按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资实验状态标记，以及物资转移标记工作。4、负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资筹划编制、管理供应工作。（四）施工员、工长质量责任1、在项目部领导下，对分管单位工程和分某些项工程质量负重要责任。2、在安排施工同步，必要抓好质量工作。分某些项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3、认真执行实行本项目工程，带领施工人员按照施工设计方案施工。4、负责工序质量管理过程、质量控制、材料维护和产品保护工作。参加质量评估、考核工作。5、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日记记6、录。二、质量保证办法（一）管理办法1、树立全体工程管理和施工人员质量管理意识，建立健全质量保证体系，成立项目经理为组长质量管理小组，选取有技术特长人员对难点、重点工程进行攻关，在质检工程师指引下按照设计规定进行施工。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，保证按规程、规定规定施工。技术交底必要有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂部位必要坚持做到先培训再上岗。特殊工种必要持证上岗。3、贯彻岗位责任制：制定、岗位责任制并认真贯彻，加强对工程技术管理人员岗位责任制考核和考核。制定质量奖罚制度，按考核和考核成果实行质量奖罚。4、施工过程控制；加强产品形成过程质量控制和工7、序质量检查复核工作，坚持班组操作过程中质量跟踪检查，对班组操作过程中浮现或也许浮现质量偏移，及时积极采用补救办法。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确作好各种材料标记和实验状态标记。严格执行对原材料验收和复验制度。检查不合格材料必要及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、“三检“和”三严“制：按照内控指标认真贯彻班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控原则严，材料检查严，外观质量控制 严“三严”管理工作。第二章 、保证安全生产技术性组织办法一、安全生产目的1、杜绝8、一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少普通责任事故；4、新职工入场三级安全教诲，变换工种岗位教诲率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。二、安全生产办法1、建立完善有效安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作同志，负责抓安全；各作业队同步也设安全监督检查员，班组设（兼职）安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处在受控状态中。2、坚持“安全第一，防止为主”方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，贯彻安全生9、产责任制，严格执行安规，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。3、认真贯彻施工现场安全防护设施投入，保证其功能正常发挥，并为现场职工提供必要安全防护和劳动保护用品，加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、先进技术、可靠安全技术办法及防护设施基本上。4、编制实行性施工组织设计时，有详细安全技术办法，并层层技术交底，特殊工程规定作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教诲工作。5、加强现场施工生产防护，对路口防护、施工用电、施工机具等严格按安规实行，进行有效监督检查和控制。6、制定定期安全检查制度，项目经理部每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现问题限期整治。10、7、认真实行原则化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。8、积极配合业主加强对原有地下管线保护。施工前联系各关于部门，明确旧管线位置，并按设计规定对其进行解决。第三章 、保证文明施工及环保办法施工现场环保是文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，对保障工地附近居民和施工人员身体健康具备重要意义。环保及施工现场维修办法在本工程中，将对如下环节进行重点控制：1、垃圾渣土及时清运，垃圾及工程渣土车辆，不得超载，并保证行驶途中不抛洒滴漏不污染道路和环境。运送车辆要有防漏设施。2、工地出入口有专人负责指挥交通安全，并检查登记外来人员。运送出入现场必要清扫整洁方可离场上11、路行驶。3、废水排放控制：施工过程中废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经解决泥浆水，禁止直接排入都市排水设施和河流。4、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其他物件，减少人为噪声扰民现象。6、施工车辆在场区内要慢速行驶，禁止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场。7、运送材料尽量安排白天，减少夜间运送机械噪音。8、对参施人员实行教诲，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，禁止敲打物体。9、提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民谅解和支持。10、现场内外应设立质量安全文明施工12、等方面宣传标语和宣传标牌。各类标记牌应规格统一、清晰、美观、安全整洁。11、施工材料堆放应位置明确、堆放整洁。12、施工现场由专人负责环境卫生和保洁工作，食堂应符合卫生原则。暂时建筑物（涉及办公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等）规定稳固、安全整洁，并满足消防规定，禁止使用工棚、石棉瓦、油毛毡搭建。民工集体宿舍，应具备良好防潮、通风、采光等性能，与作业区隔离。13、施工现场及周边要定期洒水，减少灰尘对周边环境污染。禁止在现场焚烧有毒物质。装卸有粉尘材料时，应洒水湿润。禁止向施工范畴外抛掷垃圾。施工中要保护好文物，发现要及时上报，并保护好现场。施工中注意保护周边环境和绿化。14、文明施工及环境卫生组13、织机构及相应岗位责任制齐全。创立文明工地有筹划、有办法。有开展文明工地创立活动记录和检查记录，有安全应急方案、工地务工人员、外来人员登记名册齐全，档案资料管理有序，整洁美观。第四章 、保证工期技术性组织办法为了本工程顺利进行，我司决定采用如下办法保证本工程准时保质保量完毕。1、采用动态管理在施工中以总工期为目的，以阶段控制筹划为保证，采用动态管理，使施工组织科学化，合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。履行全面筹划管理，认真编制切实可行工程总进度筹划和施工组织技术管理办法，抓住施工进度筹划中核心工序和核心路线，并通过组织办法，经济办法、管理办法、技术办法等达到保证工程每一分某些项进度得到有效控制14、。在整个施工期间，以进度筹划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差因素，及时采用相应办法，以保证工程保质保量准时完毕。2、保证充分劳动力投入保证充分劳动力投入，我公司施工人员充分，对于本工程施工，我公司均由我司施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排筹划表统一调配技术纯熟工人，保证满足施工需要。3、材料、施工机械配备保证施工需要施工材料、施工机械配备保证施工需要。依照施工机械、材料进场筹划规定，及时组织进场。4、选调先进管理人员选调先进管理人员构成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。依照15、本投标标函工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产筹划任务书为根据。依照每周生产进度筹划进行考核，完毕生产筹划班组予以奖励，完不成筹划承担工期保证金，并且安排其他班组参加，保证当月生产施工进度筹划完毕。6、杜绝质量事故影响工期施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面因素导致工期迟延。7、资金保障办法由于本工程工程量大，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程顺利进行。同步，本工程作为我司重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，保证工程能顺利开展。8、保障工期详细办法（16、1）我公司在我司范畴内进行思想动员。把该工程建设规模、总工期、质量规定等贯彻到每一种职工中，使其形成上下一条心，在保证工程质量前提下，加速完毕本工程。（2）我公司已经在近几年工程施工中购买了许多先进机械设备，如中标咱们将合用设备按不少于投标书中规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增长对项目建设投入，提高施工机械化限度，并加强机械设备和维修人员管理，提高设备完好率和运用率。（3）及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，依照工程进度筹划规定及时到场。（4）尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员质量意识。在技术上一切按“规范”办事，建17、立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。（5）加强工程筹划管理，详细编制各分项工程施工进度筹划，并应用文字和图表表达编制根据、工程特点、施工办法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证办法等内容，并使各项工程按筹划规定顺利进行，做到有条不紊。编制筹划时，充分考虑雨季和老式节日对工程施工影响。（6）严格制定材料供应规定，依照现场施工进度保证各施工材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现。（7）施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）维修、保养工作，保证施工机械正常运转。为防止万一，预备相应施工机械（机具），保证施工顺利进行。（8）保证筹划严肃性，做好筹划动态管理18、，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按筹划完毕时，应在保证工程质量前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序施工。（9）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分精力和体力。（10）开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完毕。第五章 .施工、养护方案和项目管理机构配备一、施工方案绿地苗木种植：清理场地地形改造地形整顿种乔木种灌木种地被植物场地细整草坪种植1、苗木准备对要使用苗木要严格把好质量关，选苗应达到设计规定，苗木除了规格要符合规定外，还要选取19、长势旺盛、造型好、无病虫害、无机械损伤苗木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能及时种植应进行假植。为保证苗木成活率，咱们以为不论是常绿乔木还是落叶乔木，所有苗木均带土球移植，土球大小符合设计图纸规定，普通为苗木胸径810倍左右，种植时按常规做法，在入穴填土前将土球包装物拆除，不易腐烂包装物则必要所有拆除。苗木详细规定：乔木规定全冠移栽苗，不用杀头苗。非乡土树种选用驯化苗。苗木姿态优美，枝叶茂密，冠形匀称，根系发达，健康无虫害，花灌木品种优良，色彩好，枝叶茂盛，植株姿态优美，丛生灌木分支不少于5根且生长均匀，无明显病虫害，树龄在3年以上。2、定点放样对于主体20、树种尽量做到按图施工，现依照绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，拟定栽植点。对于色块树种实现用圆钢或竹条做好模型，然后放置于现场，拟定定点效果，如果效果不是最佳，虽然与设计单位、业主单位协调变更设计方案，调节种植地点，以达到最佳效果。依照实际状况出发，力求使种植后整体效果达到整洁、统一、美观。3、挖种植穴在苗木栽植前，应依照所定栽植点位中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴大小应按照设计规定，或依照土球规格及根系状况来定，普通带土球苗木，种植穴应比土球尺寸大16-20厘米，以便操作。树穴深度应是穴径2/3。树穴上下口径应统一，以免植树时根系不能舒展或填土不实影响21、成活率。挖种植穴完毕后还应在穴底均匀施一层基肥，基肥一定要用通过充分腐熟有机肥，如堆肥、厩肥等，基肥层以上还应铺一层壤土，厚度5厘米以上。如果在树穴挖掘过程中浮现地下水时，或其她特殊状况应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其她补救办法。4、种植（1）乔灌木种植1）、苗木选取依照设计图纸和设计阐明所规定树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查、选树并编号做好登记。注意尽量选取接近新栽地树木和通过移植苗木。2）、掘苗为保证苗木成活率，所有苗木一律带土球移植。土球规格：挖掘土球直径大小，普通应是树木胸径68倍，或按图纸设计规定进行。支撑：胸径15cm以上苗木在掘苗前，用竹竿22、于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以保证树木和工作人员安全。划圈线：掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上画出圆圈，以圈线为掘苗之根据，沿线外缘挖掘土球。掘苗：沟宽应能容纳一种人操作以便，普通沟宽6080厘米，垂直挖掘始终挖到规定土球高度为止。修坨：掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而导致散坨。收底：自土球前部向下修坨到一半时候，就要逐渐向内缩小，直到规定土球高度，土球底直径，普通应是土球上部直径1/3左右。缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应预先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后23、应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作办法：一种人将草绳绕土球腰部拉紧，同步由另一种随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。开底沟：围好腰绳后来，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，58厘米，以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。修宝盖：围好腰绳后来，还须将土球顶部表面没有根系土层削掉，并修整好，称“修宝盖”。操作办法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间某些应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不致松散。打包：用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障最重要24、工序，操作办法如下：用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加环绕，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳拴系在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间隔保持8厘米左右，土质松散还可以在密些。捆绑时注意应将草绳理顺，不可使两根草绳互柠，经土球底沿时也应派顺理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。封底：打完包后，应在筹划推倒树方向，沿土球25、外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串连，系牢。至此所有掘苗工序告终。3）、修剪凡选定树木必然要在栽植前对树冠进行整形修剪，修剪时不能缩小树冠，只做树冠疏空修剪，并剪除枯枝、内膛枝、并生枝、下垂枝、损伤枝和破坏树形萌发芽。通过修剪树木应立即栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露实践，如果运送距离较远，则根部出要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。4）、大树吊装运送大树普通是指胸径在15厘米以上乔木，大树种植必要事先做好准备工作，并且还要做好起吊与装运、半途运送以及卸车等工作。大树种植前准备工作重要有：备好符26、合规定吊车、卡车。备有捆吊土球长粗绳，并检查其牢固性，不牢固绳索决不可用。备好防起吊绳索勒坏土球隔垫木板、蒲包等。起吊土球粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。备些围拢树冠蒲包、草绳、草袋等。吊装：普通带大土球树木，要用吊车装车，并用栽种3吨以上卡车运送。吊装前，用事先打好节粗绳（最佳不用钢丝绳，因钢丝绳既硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下3/5出）。与土球接触地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，立即用粗绳在树干基部栓系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。装车时必要土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳27、，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。对于树冠较大苗木，应用细小绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树枝叶。运送：运送途中要有专人负责押运，并与司机配合，保证行车安全。运送中要盖上蓬布，避免吹干枝叶，根部保湿，避光。远路运送途中要进行喷水。卸车：运到终点后，要及时卸车并向负责栽植施工人员交待清晰，有编号苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于车钩上，为使树干保持平衡可在树干分支点下方拴一大麻绳，大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树平衡吊起，土球离开车后，速将汽车开走，然后移动吊杆把土球降至事先选好位置。需放28、在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应考虑树姿和附近环境配合，并应尽量地符合本来朝向。当树木栽植方向拟定后，及时在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直，则可按规定把土台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面如下再吊大树。当落地前迅速拆去包装蒲包，放于土台上，并调节位置。5）、苗木卸车苗木运到施工现场后，要及时进行卸车并种植，尽量做到随到随种。卸车后，如不能及时栽植，应将苗木立直、支稳并做好假植，决不可将苗木斜放或平倒在地。6）、填土为保证苗木成活率，所有苗木一律进行客土栽植。客土厚度和土块径应达到设计规定。种植土栽进场前必要通过权威检测部门测试，提供合格测试报告，达到苗木生长需要。种植土理化性状必29、要满足：Ph值为66.5，有机质含量不不大于等于2.0%，总空袭度不不大于等于50%，石砾粒径不大于2厘米，石砾含量不大于10%。每株树用土量依照经验普通为：（树坑容积土球体积）1.37）、种植前修剪栽植前应检查树根，发现劈裂、损坏之处应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。种植前先进行粗修，重要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。8）、种植入穴前，要按规定将树冠生长最丰满、完好一面朝向游人重要观赏方向。入穴（坑）时，簇生捆绑办法同前。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球，使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。树木入30、坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再填土。填土前，必要将不易腐烂分解包装物拆除取出。但如发现土球松散等特殊状况，则千万不可松解腰绳和下部包装材料，但土球上半部蒲包、草绳必要解开取出坑外，否则会影响所浇水份渗入。树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。9）、浇水在穴（坑）外缘用细土培筑一道30厘米左右高灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤作用即可，如浇水后泥土下沉，应及时补填种植土；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。后来视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。10）、支撑风对树影响31、较大，因而所有乔木种植后设立支撑以防止新种树树身摇动。对于大规格或枝繁叶茂乔木等，惯用办法可用三角支撑，即取三根木头，支撑树体中某一点。在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，一面磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置三根竹竿位置，着地点用石块垫入或跟打入地下桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。11）、卷干按照本工程规定，乔木种植后树干必要缠草绳，用高架人字架，用草绳对主枝、粗分枝分别进行绑扎，规定绑扎紧贴树皮，以便树干保湿。12）、种植后修剪在原有粗修基本上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增长成形时树冠32、遮蔽面积。同步为减少叶面蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子所有摘光。（2）色块、花卉、地被植物种植地被植物是绿化造景重要材料之一，也是园林植物群落重要构成某些。地被植物合理配备可以创造出绿草茵茵、树木葱茏、绚丽多彩、生机盎然优美环境。依照图纸设计，从本工程特点来看，色块被植物花色品种较多，数量大，且分布于不同区域。种植时解决选备苗必要符合设计规定外，栽植地土壤必要保持疏松、肥沃、排水一定要好。种植时按图进行放样，先种靠里边色块，再种外面色块。每一种色块在图形范畴内，可以挖一条横沟，基本上做到行、列间距相似并且对齐。放下花木，扶正，复客土捣实，再依次种下一排，种植时不能留有空隙，要照顾高低统一33、。边界线解决要顺畅自然，避免生硬，不同色块间交接做到整体协调。种植完后先进行粗修剪，浇足水，第二天有倒伏要扶正，并进行细修剪。地栽花卉应按照设计图定点放线，在地面精确划出位置、轮廓线。面积较大花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。栽种带花一、二年生花卉、球根和宿根花卉应使用容器苗。当气温高于25时，应避开中午高温时间，宜在傍晚栽植。裸根苗应随起苗随种植；带土球苗，应提前在圃地灌水渗入后起苗，保持土球完整不散。种植花苗株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠从大小决定，以成苗后覆盖住地面为宜。种植深度应为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度宜为球茎12倍。块根、块茎、根茎类可覆土34、3cm。花卉种植后，清理场地，及时浇水，保持植株清洁。种植顺序规定：大型花坛，宜分区、分块种植。独立花坛，应由中心向外顺序种植。坡式花坛，应由上向下种植。高矮不同品种花苗混植，应按前矮后高顺序种植。宿根花卉与一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉。模纹花坛，应先种植图案轮廓线，后种植内部填充某些。英将不同品种分别置放，色彩不得混淆。（3）草坪种植施工1）、依照不同位置按照设计标高，对改良后坪床进行平整。一方面，人工初次耙平，整体达到一致后再充分灌水，使坪床充分下陷到位，再进行平整，按照设计规定坡度对坪床进行人工平整，做到均匀无低洼。2）、通过平整后坪床，用磙子进行坪面滚压35、，使土壤无空洞，无大土块，表面平整。3）、依照设计规定，草坪采用混播草。4）、播种后进行覆土弹压，用圆形或钉尺滚筒弹压效果较抱负，视状况必要时还要进行覆盖，以保证种子迅速出苗或保持适当温度和水分。5）、麦冬、红花酢浆草分栽时要均匀，根部压实栽后要及时灌水。6）、浇水必要做到喷水均匀，慢慢喷洒，水流不可直击坪床或覆盖物，有条件可用雾化关。浇水原则是均匀、少量、多次，保持地面湿润。二、养护方案养护承诺：本绿化工程我公司承诺所栽植苗木包栽包活1、养护技术办法（1）、对该工程养护管理工作指引思想及目的本单位坚持“养护质量第一”宗旨，保证苗木良好生长势头。都市绿地树木养护管理水平应达到一级原则，这个目的36、是都市绿地养护管理奋斗目的，也是本单位对本项目绿地保养工作目的。（2）、保证良好保养管理组织办法和技术办法组织办法A.组织建立现场管理保证体系，设立以养护工段长为核心养护质量管理保证体系，也实行工程质量目的管理。依照本养护工程特点，明确各部门岗位工作原则职责，形成一种合理有效质量管理保证体系。B.建立完整质量检查和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。技术办法A.浇水浇水工作应视天气状况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次。清洗大树易把水射到人行处，因此开水枪前要注意行人动态，启动时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分37、钟，别的各处喷洒20分钟。B.喷药a.这里所指喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作防止办法及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具管理。b.准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。c.作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。d.注意观测行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。e.每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先商定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。f.工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露某些。养护管理规范及原则A.树木生长旺盛，依照植物生态习性，合38、理修剪，保持树形整洁美观，骨架均匀，树干基本挺直。B.沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。C.树木基本无病虫害症状，病虫危害限度控制在5如下，无药害。D. 无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。E.新补植树同原有树种保持一致，有扶架办法。F.新补植树成活率达98以上，保存率达95以上。G.绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。H.草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。I.绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。j.花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。对养护管理人员组织安排本单位在实际操作中，将39、养护工段分为两个组，即树木及花灌木养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等有关工作岗位。A.养护工段长岗位职责a.熟悉一班人政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其她切身问题，便于各项工作开展。b.工作前把工程状况、工作性质、质量规定、安全防护、机械设备及分某些项技术问题认真向工人交底，并保存书面资料。c.对工人分派生产任务时，必要贯彻安全办法，完毕任务后做好自查自检记录。d.工段长是工作排头兵，必要上前一步熟悉关于业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。e.注意各班组、各工序密切配合与协调，以工程大局为40、已任，检查与否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。f.对社会来讲“节约有功，挥霍犯罪”，因此工段长一定要带领全体工作人员做到勤俭节约，反对挥霍。g.对违背施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样状况要敢于出头，坚决制止。h.团结就是力量，工段长是养护工作核心，因此要特别谦虚谨慎。B.园林植物专业工程师岗位职责a.认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术原则、规范和规定，结合单位工程状况，制定、贯彻实行详细办法。b.对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己神圣职责，依照技术规定，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参加总结、评比。c.积极解决工程中施工技术、工41、程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。d.关怀队伍技术素质提高，当好施工队伍中“教师”。C.专业技术员岗位职责a.组织编制施工组织设计方案、办法。b.对全体工作人员进行质量工作、安全生产等关于知识教诲培训。c.从技术业务上可以指引操作工人详细工作，随时解决工程技术等方面疑难问题。d.把技术问题用文字明确向关于人员交底并保存原始资料，及时办好关于技术核定和签证。D.资料管理员岗位职责a.负责工程所有文献、资料收集、制作、装订、整顿、保管(上交)等工作。b.协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等教诲工作。c.协助关于工作人员做好生产技术、安全技术交底工作，并及时收集保42、管书面资料。d.同关于人员一起对工程进行质量和安全实测检查，并做好技术资料。e.依照资料汇总状况，向养护工段长报告工程上关于状况。养护管理作业机构要想做到良好养护，达到一级原则，必要建立一套完善管理制度，来保证工程顺利进行。依照本单位状况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权集中和指挥权统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位公司总目的和养护组分目的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。对养护管理综合方案及筹划A.一月份：做好本年度绿地养护工作筹划安排，涉及药剂、肥料、机具设备等材料采购43、及损坏草坪补种，对地被植物割去已枯黄地上病枯枝。B.二月份：加强早春草坪管理，检查草坪萌芽芽返青状况。本月正是春节先后，公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱冬季修剪，剪去病枯枝。C.三月份：全面检查草坪土壤平整状况，对草坪低洼处恰当增添薄层肥铺平，如发既有成片空秃质量差草坪，要及时补种。随气温回升，某些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，增进地被花蕾形成和发育。D.四月份：绿地进行迅速生长阶段应设立明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需要。春季杂草生长比44、较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害发生。加强地被植物管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改进土壤ph值，防止黄化。E.五月份：本月是西安市干旱季，应继续注意抗旱。本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因而要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际状况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花灌木进行整形修剪。F.六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育来年花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛发生量，及时45、打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠修剪工作。G.七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对草坪中恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增长喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。H.八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠剂和氨肥最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高23cm。本月要加强土壤和空气管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。I.九月份：草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以增进草坪草根群强大，增长其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。J.十月份：使用杀虫剂，对46、地被进行整顿，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。K.十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员业务素质和水平。L.十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定次年养护工作筹划。绿地苗木应急补救办法A.加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，增进树木健壮生长，使树体内积累较多营养物质与糖分，可以增强树体抗寒能力。但秋季必要尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。B.保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，普通堆土2030厘米高并堆实。C.包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒47、树木主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。D.涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热吸取，减少树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上树木或成群成片树木，涂白高度要一致。E.搭风障。对新引进树种或矮小花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。病虫害防治办法A.应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。B.应依照本地区不同树种和不同生长阶段重要病虫发生规律，制定长期和年度防治筹划，采用生物、化学和物理等办法进行综合防治。C.认真进行土壤和种苗消毒。避免具备相似病虫害苗木在一块地上连48、接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫蔬菜和其他作物。D.严格执行国家植物检疫条例规定，未经检疫种苗不得引进或输出。E.对病虫害采用防治办法时，应十分注意保护天敌。F.应重点防治下列病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。G. 使用药剂应严格执行国家植物保护条例关于规定，特别应注意如下几点：a.对的选取药剂，防止植物产生药害。b.在有效范畴内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药49、剂，防止病虫产生抗药性。c.不得使用高污染、高残毒和彼此干扰药物，提高防治效果。d.必要执行植保操作规范，保证人畜安全。三、项目管理机构配备1、项目经理部构成为了保证本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完毕施工任务，我公司成立“xx校区一期道路绿化工程”项目经理部”，项目经理部组织机构按照重点工程组织机构设立。设项目经理、项目副经理、技术总工各一名，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务现场供应。保持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工需要。保持并新增了施工技术力量，安排50、能打硬仗施工队伍进行施工。实行严格进场教诲，同步不断开展技能培训，以适应工程运作规定，并随着工程进度不断进行调节。项目部组织机构详见下图（拟为承担本合同工程施工设立组织机构图）。拟为承担本合同工程施工设立组织机构图项目经理技术总工项目副经理安全组工程管理部质量技术部物资设备部财务核算部施工管理安全管理筹划管理质量管理 作业队绿化施工作业队绿化养护作业队2、项目经理部人员配备详见后附表1（项目管理机构配备状况表）3、项目经理部各部门及各技术负责人职责（1）各部门职责：工程管理部：重要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。质量技术部：重要51、负责工程项目施工技术指引，新技术、新材料、新工艺研究实行及本工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。物资设备部：重要负责本工程所需工程材料筹划编制、组织进货、各类施工设备和运送车辆使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠物资保障，配套完好机械设备和运送车辆等。财务核算部：负责本工程筹划、记录、工程核算及资金分派和调节等工作。（2）各技术负责人职责：1）、项目经理岗位职责：遵守法规，执行公司各项管理制度；执行项目承包合同中由项目经理负责履行各条款；协调建设单位、监理单位、施工公司之间合同关系；对项目进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术，52、保证工程质量和工期，实现安全、文明生产；负责编制施工组织设计方案和进度筹划；参加各类甲方、监理召开协调会议、方案研讨、设计变更会议，作好会议记录和必要备忘录，以作为施工和结算根据；负责施工中各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔；在关于人员协助下，严格项目部财经管理制度；负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支确认及管理；负责与施工队签定合同，并对其进行有效管理；通过各类台帐和现场管理，协调项目部成员工作，以及对其进行考核；负责各类工程报价，在关于人员协助下，对各类合同实行有效管理。2）、项目副经理岗位职责：直接对项目经理负责，协助项目经理制定各项指标并详细贯彻。对材料、设备、人员构成状53、况详细筹划，总体组织材料进场状况，安排组织各分项工程开工时间。负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。协同经营核算组进行成本分析、成本控制。完全执行项目经理委托各项任务。3）、项目总工程师岗位职责： 对项目经理直接负责，解决施工中各项技术问题。组织各工种工程师，对施工图中存在问题进行分析研究，并汇同设计方、加方进行技术交底。负责解决施工中现场发生一切技术问题。负责艺术效果二次深化设计，把握设计意图实现。4）、各专业工程师岗位职责： 工程开工前，各专业工程师必要组织施工队伍关于技术人员检查现场与否具备开工条件，开工后能否持续工作，能否保证工程质量，并依照图纸会审对施工队伍进行技术交底；全54、面现场施工定位、放线，负责各工序交接检查、隐蔽工程检查，解决施工中浮现各类工程故障，对违规操作要查明因素，追究责任；各专业工程师要对分某些项工程各工序进行监督管理，对每一道工序进行检查验收，经订立验收记录后，再安排下一道工序施工；各专业工程师要对现场施工完毕成品或半成品保护进行安排和检查，全天候现场跟踪；各专业工程师要协助项目经理解决各类景观施工中质量问题，以及由于设计变更而浮现现场施工方案变化和各类技术问题；各专业工程师要建立完善质量保证体系，作好技术交底和工人素质教诲工作；要将质量责任贯彻到各施工队伍，严格规定现场操作人员技术素质，有用人决定权；各专业工程师应与材料员协作，对施工用材进行理55、性检查，以保证施工材料质量；各专业工程师要在整个绿化工程施工中，依照施工组织设计和进度安排，协助项目经理组织各施工队伍进行施工；各专业工程师要建立日生产量台帐和日人工支出台帐，作好施工日记填写工作，累月或迎合月进度申报记录所完毕工程量，及时报送项目主管；每周一前将已竣工程量报项目经理审核；各专业工程师要严格作好现场经济签证工作，对变更某些一定要有甲方或监理文字性东西，方可进行施工。对签证数量要监理或甲方确认。签证因素要有文字根据（工作联系单或会议纪要），作为施工和结算根据；各专业工程师要对现场已竣工程内容及时验收，以使工程衔接紧凑；各专业工程师要将在现场中收集到信息，及时反馈给项目主管和资料管56、理员，使其尽快填写资料，让监理能尽快验收已完毕工程；各专业工程师负责管理各种涉及到质量问题文献，审查工程资料，核算各施工队伍完毕工程数量，评估其质量级别，并按合同核算各施工队伍劳务费；完毕项目经理交付其他任务。第六章、施工机械配备和材料投入筹划一、施工机械配备我公司机械，仪器设备先进，并多次参加重大工程项目，并以优良工程质量完毕了建设任务。本次我公司拟用如下机械设备服务于本工程：（详细设备配备详见后附表2-拟投入重要施工机械设备表）二、重要材料投入筹划我公司既有苗圃面积300亩，品种80余种，规格齐全生长良好，选取余地大，苗木储量30多万株，可基本满足本工程需要。如我苗圃没有品种，我公司将提前57、到周边地方进行采购与订购，做好预定工作，保证工程随需随到。第七章、施工进度表或网络施工图依照工程实际状况及各方面因素，本工程筹划工期30日历天。详细详见后附表3（施工进度筹划表）。第八章、劳动力安排筹划我公司具备管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活竞争优势，一旦中标，将依照工程特点和需要，组织挑选经验丰富、业务纯熟，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳骨干力量构成本项目施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排两施工班组，即绿化施工班组和绿化养护班组，两个施工班组进穿插施工，流水作业。（附表4：劳动力筹划表）（1）项目管理机构配备状况表 职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号58、专业原服务单位项目经理袁阳平高档工程师建造师证一级0066182建筑工程苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司技术负责人曹玉麟技术负责人高档工程师证高档07580089园林绿化苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司施工员杨健健施工员施工员证初级园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司安全员张刚安全员安全员证初级AQZO2110153市政苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司质量员张鸣质量员质量员证初级ZLZO518园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司材料员沈永军材料员材料员证初级园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司资料员陈晓红资料员资料员证初级园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司预算员李进造价员造价员59、证中级苏工程造价苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司（2）拟投入重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机柳工1中华人民共和国良好土方2挖掘机日力1中华人民共和国良好土方3吊车三一1中华人民共和国良好绿化4运送车东风1中华人民共和国良好土方5机动翻斗车建工牌2中华人民共和国良好土方6洒水车程力2中华人民共和国良好绿化7绿篱机HT-2300-A2日本良好绿化8割灌机小松2日本良好绿化9喷药机MH901中华人民共和国良好绿化养护15发电机潮柴1中华人民共和国良好应急用电18水准仪1中华人民共和国良好测量19经纬仪ET-02/05/60、05B1中华人民共和国良好测量 （3）筹划开、竣工日期和施工进度网络图 本工程总工期30日历天（筹划11月9日开工12月8日竣工）项目名称123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备土方工程绿化工程1场地平整2乔木栽植3灌木栽植4地被及造型植物栽植5收尾养护工程(竣工验收后两年) （4）劳动力筹划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况土方施工阶段绿化施工阶段绿化养护阶段绿化工30养护工126水电工111机修工221杂工40202测量放线工22注：1.本工程无劳务分包。2.本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。 （5）承 诺 书我公司承诺，中标后我公司将准时保证质量完毕所有工程量内容，养护期两年，所栽苗木包栽包活。对于浮现突发事件或应急事件我公司将在第一时间安排人员到场解决应急事件。