1、北京xx有限公司办公室装修工程施工组织计划xx建筑装饰工程有限公司一、编制说明1、甲方审核通过的文件、图纸、主材样品及其他有关资料。2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范。3、我公司施工技术力量，以往施工经验及现场施工条件。4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应，协调各工种之间的工序和时间安排，按期保质保量完成施工任务而编制。二、工程概况1、工程名称: 北京xx有限公司办公室装修工程2、工程地点：3、建筑面积：4000.27平方米4、施工内2、容：顶面、地面、玻璃隔断墙、消防空调系统改造，电路工程改造等。4、工程总价：445 万元。5、计划开工日期：xx 年 6月8日 计划竣工日期：xx 年 8月31 日 工程总工期：60天三、施工组织措施1、该工程指定工程项目负责人进行全过程施工经营管理，以达到工期、质量、安全最好目标。 2、质量控制：(1)质量方针：创一流的工程。质量目标：符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20XX。(2)安全消防控制：安全、防火严格执行安全操作规程和有关制度规定。施工现场严禁吸烟，需动用明火时，必须做好保护措施的前提下，在指定地点作业，确保安全施工。3、 由于本工程为夜间施工，为充分利用时间3、和空间，即保证施工正常运行，又能节约工期，故本公司采取以下措施：(1)做好施工前的准备工作，如订货，外协加工早准备，保证人员进场后具体实施。(2)采用计时制多劳多得，提高工作效率，同时视工程进度情况增减劳动力，加强管理，密切配合，及时解决施工现场出现的问题。(3)采用先进的施工技术，提高机械化程度，保证工期和质量。四、施工进度计划：详见施工进度计划表五、施工准备工作计划1、技术准备：（1）该工程项目经理部接到任务后，要立即组织有关人员熟悉现场和施工图纸，同时将各专业提出的施工图纸问题汇总，会同设计进行图纸会审。对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。（2）针对工程的特点，指定具体施工4、方案，确定施工工艺、安排加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。（3）做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。建立由项目经理负责的质量保证体系，强调全员创优质工程的质量意识，层层落实质量责任制，确保该工程达到优质工程。2、现场准备（1）积极组织和选择专业施工队伍，按施工部署的要求配备齐全，分阶段组织进场。组织好各种施工材料和机具分批按时进场，安排好外加工任务，落实订货合同，为正常施工铺平道路。（2）做好各种材料准备工作，特别是对一些进口材料和设备要提前订货，确保供货时间和供货质量，如进口石材等。六、主要施工方法和技术措施一、楼地面工程施工工艺及技术措施5、（一）水泥砂浆楼地面1、设计要求简述 根据图纸要求在结构层上抹20厚1:2的水泥砂浆，分两次成型，对于水泥砂浆地面，其水泥的强度不低于32.52Mpa。2、施工工艺 （1）刷素水泥浆结合层：宜刷水灰比为0.4-0.5的素水泥浆，也可在基导能上能下均匀洒水湿润后再撒水泥粉，用竹扫帚均匀涂匀，随刷随做面层，并控制一次涂刷面积不宜过大； （2）打灰饼、冲筋：根据+500mm线，在地面四周做灰饼，然后拉线打中间灰饼后再用干硬性水泥砂浆做软筋，软筋间距约1.5m左右。在有地漏和坡度要求的地面，应按设计要求做泛水坡度，对于面积较大的地面，则应用水准仪测出面层平均厚度然后边测标高边做灰饼； （3）在两冲筋之6、间均匀地铺上砂浆，比冲筋面略高，然后再刮尺以冲筋为准刮平、拍实，待表面水分稍干后（禁止用水泥粉吸水催干），用木抹子打磨，要求把砂眼、凹坑、脚印打磨掉，操作人员在操作半径内打磨完毕后进行抹光，对于拉毛地面不用压光。要向后退着操作，在水泥砂浆初凝前完成； （4）第二遍压光：在水泥纸袋包裹平整木板垫脚，要做到不漏压，凹坑、砂眼和施工中踩的脚印都要填补压平； （5）第三遍压光：在水泥浆终凝前，此时人踩上去有细微脚印，当拭抹无抹纹时，即可用灰匙抹压第三遍，压时用劲稍大，把第二遍压光时留下的抹纹、细孔等抹平，达到压平、压实、压光的目的； （6）养护：水泥砂浆完工后，第二天要及时浇水养护，使用矿渣水泥时尤应7、注意加强养护。必要时可蓄水养护，养护时间不宜少于7天。3、质量标准（1）保证项目 面层的材质、强度（配合比）和密度必须符合设计要求和施工规范规定； 面层与基层的结合必须牢固紧密无空鼓；检验方法：用小锤轻击检查，空鼓面积不大于400cm2，无裂纹，且在一个检查范围内不多于二处；（2）基本项目 水泥砂浆面层表面质量应符合以下规定。合格：表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻微麻面，但面积不大于800cm2，且在一个检查范围内不多于二处。检验方法：观察检查。二、 木制装修工程1） 工艺和制造A、 尺寸：所有装饰的木材都要经过锯放，钻或其它机械加工工序，做成规格里规定之恰当尺寸和形状。至于装8、饰木材之微小尺寸的地方，每个装饰表面允许3mm作加工作用。B、 表面：所有完工时在外之木工艺表面，都应该在饰面上装饰（除了特别说明之外）。C、 终饰：当采用自然终饰或者未指定为染色、打白漆、喷清漆或油漆被指定为终饰时，相连木板在型式，颜色或纹理上要相配合，表面终饰按照图纸说明所指定完成。2） 收缩：所有木工制品的安排，接合和安装时要任何不符合任何方面的收缩度不会损害其强度和装饰品之外观，不会引起相邻材料和结构的破坏。3） 容限：要保持所有木工制品和安在防止骨架（无论是砖石结构还是框架结构）之间的辖接处一定的容限，以便任何不规则、沉陷及其它移动将能得到适当的调整。4） 装配：公司将完成所有必要的9、开榫眼、接榫、开槽，配合做舌榫嵌入，槽舌接合，和其它的正确拼合之必要工作。5） 接合：胶水接合法适用于不必预防收缩和其它连接地方的移位既需要紧密接合的地方。所以胶水接合将要交叉舌榫。夹板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂或玻璃砂纸轻轻磨光。绝不允许多需要用胶水接合的地方都使用同样之程序，有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏，没有灰尘，没有锯灰，没有油积和其它污染。6） 镶面：要用胶合板作指定之终饰，胶合板粘法应是WP(BS1203)。工作应按照同意之方式而进行，及得到设计师满意。7） 划线：所有墙脚、框缘、平板和其它木制品必须准确划线以配合显幼稚不规则表面之轮廓以达成应有的紧密配合。8） 镶嵌10、细木工作：在细木制品规定要嵌镶的地方，他们将随其它四周的工作完成之后嵌入。公司要保证必要的装备包括在屋架自治中者再要建造同样的地面支架以便提供适当基础并把木制品嵌接上面。9） 安装在建筑物上的木制品：当细木制品物特别指定安装在建筑物上而且支撑和装配应力菌落在建筑骨架上的，公司要保证必要的装备包括在建筑物架上，或者公司将造地面基础以提供适当的基础来安装木制品嵌接上面。注：公司应注意要求高标准的终饰，特别是合同中之细木制品方面。公司将负责提供和维修任何罩壳和其它临时覆盖物以保障整个工程，工程进行中若不予保护，可能损害已经修整或终饰完工之制作品。在覆盖制品前，公司有责任清除所有创刮线，切变和其它废物11、。10）完成：在完成工作时所有五金器都被擦油、清洗、抹光和可以操作，所有钥匙必须清楚地贴上标签。三、 油漆工艺1） 材料和工作品质油漆一般为下列条例所描述的：A、表面没有完全干透，或空中有灰尘时，不能在上面进行工作。B、要保证所有表面上之洞、裂缝已修整好，才进行油漆。C、每一道漆都要涂好，使每一部分（包括连接处、拼合点的角等）都适合涂上但要注意避免过度油漆或油漆厚度不均，特别是边缘，角上和接合处。D、待其它原先之油漆涂层结营后才可再涂一层（并在已经干了的表面在涂上另一层，之前要用好的玻璃砂纸擦光滑）。E、连续油漆涂层要有轻微的不同颜色。F、用大小适当的毛刷涂油漆，用胶质打底并且上油漆固定其表面12、。G、在需要的地方在固定表面使其不能剥脱之前要先打底色和上油漆。H、在有指示时，在油漆之前拆开所有五金器具，并且在油漆后安回相配的、尺寸合适的螺丝和插头（如需要的话）。保持一切清洁和完全没有油渍、斑点。I、金属门窗上的挡风雨条上不可涂上油漆。J、有指示的地方将涂好的油层进行修饰。K、照设计师所示的去进行颜色装饰。 2）油漆粉刷工作应作为收尾工序，在其它装修工程及设备安装工程基本完工后方能进行。 3）墙面油漆工艺A、本工程墙、顶采用乳胶漆做法，其施工工序应具备下列基本条件方能施工。 1、墙面基底抹灰验收合格。 2、墙面缺陷，掉角及管线洞口塞堵，已修补完毕。 3、墙面管线设备无误墙面不剔凿。 4、13、墙面已干透，含水率不大于5%。 B、乳胶漆所用材料符合设计要求及样板要求。C、乳胶漆墙顶工程施工工艺要求 1、用嵌缝石膏修补墙面，干透后磨光。 2、整个墙面刮腻子（防水腻子）三遍，逐次打磨光。 3、一遍底漆刷两遍面漆，逐次用砂纸打磨，第三遍交活。D、乳胶漆质量检查标准乳胶漆墙面顶应颜色均匀，无漏刷、无透底、无流坠，距墙1m远斜视墙面不显刷纹，手摸墙面光滑细腻，无粗糙感。不得见接茬。四、踢脚板1） 清理基层：先除去粘在墙根部的砂浆，检查墙面平整度，对凹凸不平处先嵌填平整。2） 衬板背面应进行防腐处理，再安装到墙上，并应保持平整，上口应在同一直线上。3） 面板层应上下分两行呈梅花型的钉子固定，固定14、前应对沿踢脚板位置木地板进行初步磨光，以使踢脚板与地面接缝严密。4） 踢脚板接缝处采用拼接直缝，色彩一致，上口平直，带通长线控制，凸出墙面厚度应一致。 五、石膏板天花施工 本项目施工分为吊顶龙骨的安装和石膏板的安装。a) 吊顶龙骨的安装技术i. 采用轻钢龙骨的隐蔽式配吊顶，U型吊顶龙骨的构造，按上人吊顶龙骨施工，主龙骨中距一般小于1200吊点为900-1200mm一个。ii. 主龙骨通过吊挂件和吊杆相连；承担吊顶的全部负荷。iii. 吊杆一般采用钢筋用10和8吊杆，同主体结构用膨胀螺栓连接，次龙骨与主龙骨成90度，用吊件连接，次龙骨间距为500mm。b) 施工程序龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线15、-固定钓竿-安装主龙骨-安标高线调整主龙骨-主龙骨底部弹线固定次龙骨-固定异型龙骨-装横撑龙骨。a) 放线：主要弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。b) 固定吊杆：采用10或8钢筋，吊杆的选择主要是安全，其次是悬吊方便，调节灵活。c) 龙骨的安装与调平：吊挂件与主骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定，大面积平面吊顶，根据设计要求，中间部分应起拱，一般为短跨的1/200，闰次龙骨长度方向可用插接件连接，接头处要错开，龙骨按标高线条平。c) 石膏板的安装1. 固定方法：采用自攻螺钉固定在龙骨上。2. 钉距以150-170mm，螺钉与板面垂直，自攻钉与石膏板边距离为10116、5mm。弯曲、变形的螺钉应除去并在相隔50mm部位另用螺钉固定。3. 钉子的埋置深度以钉头的表面略埋入板面，并不使板面破坏为宜。4. 钉眼采用除儿锈防腐处理，并用腻子抹平。六、电气工程工艺与制造 （1） 配电箱按配电系统图安装国标配电工具箱安装国标漏电保护器、空气开关、漏电开关标好照明、插座、空调、备用，安装图纸设计的镀锌铁管管径，作好镙接护口，采用国标铜锌线，线径走向规矩，压线螺丝拧固，作好接地保护。（2） 照明插座布线按配电系统图，采用直径2.0镀锌铁管布线，镀锌铁管用直径6个的吊杆与天棚挂牢，用铁管卡与墙体固定，检查无虚脱，分线盒用镙接与铁塑管固定套好护口，照明线路用国标2.5mm铜塑线17、，插座用4.0mm铜塑线穿线，线头用压线帽压牢，所有线路分色做好接地保护。七、地面工程A、地砖（1） 尺寸：走廊地砖用800*800玻化砖，允许偏差正负0.5mm（2） 镶贴：用国标钻牌325水泥，用中沙搅拌配比量1：2.5，基础面层用界面剂拉毛，用拌好沙浆镶贴牢固平整，平整度允许偏差正负5mm，空鼓率5%。B、地毯（1）规格 块毯、卷毯（2）铺贴墙体周围用拉伸条固定地面，地面基层清理干净，涂刷环保胶粘贴牢固、平整，用不锈钢收口条收口，允许偏差正负3mm七、钢化玻璃隔断1）规格40*80的方钢，0.8mm拉丝不锈钢板，10mm钢化玻璃隔断，12mm钢化玻璃门2）制作按设计图放线，用40*80方18、钢焊接框架，用直径12mm膨胀螺栓与地面墙面固定牢固，装好钢化玻璃，用木方夹紧，外包不锈钢板，用环保玻璃胶粘贴牢固，玻璃接缝用透明玻璃胶直线粘贴，允许偏差3mm，玻璃门固定件用铁铆钉框架铆固（3） 检验标准玻璃门垂直度允许偏差2mm，隔断允许偏差5mm，玻璃表面干净、整洁无沙眼无波纹，框架表面干净整洁，接缝允许偏差1mm六、主要施工机械的选用：详见施工机械设备表七、项目经理部人员组成表 1、劳动力组织结构公司主管经理项目经理现场负责人 安全员 技 质 材 施 预 库 术 检 料 工 算 管 工员员员长员员八、施工人员组成表：详见劳动力计划表九、综合管理措施：1.控制机制建立施工组织机构和质量检19、测组织机构，由公司主管经理出任工程项目总负责，由项目经理负责具体工作。包括施工进度、质量监督、安全以及工作协调。质量制度所有施工管理人员，应建立起全面质量管理和标准化意识。质检人员、现场负责人进驻现场，进行目标管理。坚持班前会、班后会制度。每天早晨，现场负责人、施工队长及施工有关人员，进行技术研讨会，做好当天的准备工作。晚上进行工程质量汇报会，总结当天的工作。施工过程中，实行自检、互检、交接检验和抽样检验相结合的质检制度。每件工序的第一件成品制作时，都应和技术部、工程部、质检人员到现场监督指导，做到提前发现问题，及时纠正错误。工程将按工程质量优劣进行奖罚，做到奖优罚劣。2.责任制项目经理责任制20、实行主管经理负责制 施工队长责任制施工工人责任制 3.质量反馈：工程实施前，现场负责人、技术部、加工部、施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性，制定出正确操作规程。在施工过程中，实行自检、互检、交接检验和抽样检验制度，防止隐患，严禁不合格产品流入下一道工序。各部门及时搜集，处理信息反馈意见，经筛选、分析送交项目经理进行决策，再返回有关部门，达到提交改进工程质量的目的。 4.工程技术人员，质检员，施工人员需严格遵守国家现行有关质量法规和北京市高级建筑装饰工程质量标准和设计文件的要求。5.保证工程工期措施（1） 根据施工要求制定月计划和周计划，保证工程按计划顺利实施。（2） 狠抓计划落实工作。21、强调生产计划的严肃性。如发生工程拖期，应认真找原因，责任到人并找到解决办法。（3） 施工中抓各项准备工作的落实，如材料、劳力都应按计划供应和调配。（4） 利用先进施工技术和施工机械效率，在保证质量的前提下缩短工期。6.质量保证综合措施（1） 实行施工项目经理负责制，成立以现场工程负责人主抓，现场技术人员等配合的保质体系。（2） 加强对全体施工人员质量意识的教育。和对本工程重要性和创优工程的宣传工作，健全岗位责任制，狠抓管理到位，人员的责、权、利。充分调动管理人员的积极性和主动性，对工长操作前有交底，操作中有检查，完工后有总结。做好分项工程质量评定工作，分项工程结束后，立即做好评定，如果必保项目22、达不到优质，及时处理。（3） 严格按工序搭接程序组织施工各专业配合施工，既不延误也不因赶工而忽视质量。（4） 把好原材料质量关，进场的原材料要由质检人员和材料员共同检查验收，未经检验的材料不得使用。（5） 及时做好技术和资料的收集、整理工作。（6） 做好成品保护工作，防止碰坏、污染，特别注意地面、墙面、不锈钢面的保护。（7） 工程验收后，出具保修证，保修一年。7、安全施工管理措施（1） 对进入现场的全体施工人员进行安全教育。（2） 施工前要有具体的安全措施，并向操作人员进行口头交底，及时检查，并在现场配有安全员。8、文明施工措施（1） 施工人员应在施工区活动，不得乱串到非施工区，并听从甲方有关23、人员的管理。（2） 现场材料应做到按照施工平面进行码放，按规格名称分类进行堆放，易燃材料，应另设场地堆放。（3） 现场设废料、垃圾回收点，建筑垃圾回收后，经过筛选后，分别处理。（4） 现场存放的各种物资要做到防潮、防碎、防火的保护处理。（5） 现场和楼内要禁止吸烟，吸烟到指定地点场内。9、消防措施（1） 明确防火安全负责人，具体负责日常防火安全管理工作，职工进场后要经常进行防火教育。（3） 建立各工种、各岗位的防火安全岗位责任制度，实行目标管理，如电气焊切割，材料要远离易燃物操作（在指定地点）。（4） 进行经常性的防火安全检查，及时制止，纠正违法违章行为，防止和消除火灾隐患。（5） 现场易燃材24、料需集中放置，存放易燃材料的库房需用难燃材料支搭。（6） 严格执行现场用火申请及审批制度，没有用火证，不得使用火电炉。十、公司施工管理制度1、 施工组织安排（1） 采用集中优势兵力，组织技术强手进行重点攻关。公司准备集中4050人的精兵强将来本工地参与施工，确保在规定时间完成。（2） 选用具有丰富经验的现场负责人作为本工程的总带队，进场领导施工，精心组织科学管理，确保工程质量、工地安全，及按计划进度完成施工。2、 施工工艺安排（1） 重点部分集中优势人力突击，做到人多时扩大作业面，而人少时突击重点、关键工序。（2） 制定施工进度形象表：每日把实际进度填到进度表上，时刻有显明的计划进度与实际进度25、的比较，进度形象使人一目了然。要求实际进度一定要比计划进度提前，否则查明原因，限期把拖拉的进度赶回来，实际最后按期竣工。（3） 由于工期紧张，要求施工人员每日加班突击，只在特殊情况时才暂停加班，进行休整。（4） 现场技术员常住现场，时刻监督施工质量及考查实际的施工进度，并且与甲方密切协调，解决施工问题。（5） 公司有关的技术人员在施工关键时刻随时到现场参与管理，而且定期到工地了解施工进度、工程质量、解决实际问题。（6） 工程部内组成后备技术队伍，随时听调支援本工程突击施工。3、 现场施工管理（1） 施工现场设有一套完善的管理体系，施工队设有四大员：质检员、安全员、材料采购员、库管员。现场负责人26、全面负责，施工期间整个系统运作通顺各负其责，有效地保证工程顺利进行。（2） 施工现场有一套完善的管理制度：与建设单位及其它施工单位协调工作规范。全面管理及质量检验程序。施工人员岗位责任制。安全防火条约。施工人员奖罚条例。现场负责人的工作职责。机房工程综合管理制度。在施工期间公司将有关的规章制度、进度形象表在工地张贴，争取得到甲方与各方人员监督执教，确保工程顺利竣工。4、 现场工程材料管理工程所需材料，直接在工程部、业务部指导下采购，大宗材料、设备还须经公司主管经理批准方可购入，施工现场配有采购员。进场的所有材料由现场负责人按施工设计图纸的要求予以验收，如质量不符要求，有权拒绝使用。这种管理体制27、，做到了严把进料质量关，杜绝了施工用料中以次充好的弊病。5、 质量管理实行自检、现场负责人检验、公司检验三级管理验收制度，负责人检验为主，按装修的等级及验收规范进行验收，把任何质量隐患消灭于竣工总验收之前。同时还有公司的质量管理奖罚条例作为组织措施的保证。6、 与建设单位及其它施工单位协调工作规范（1） 公司施工管理人员必须遵守建设单位的有关规章制度，工作时间不得离开工作岗位，不得在建设单位内部乱窜。在必须进出建设单位时，必须按指定路线、指定时间进出。（2） 加强对施工人员进行安全教育，防止火灾，盗窃案件发生，杜绝重大的人身及设备事故，专业施工人员无证不得上岗。（3） 材料设备进场要取得甲方同28、意堆放指定场地，对材料要堆放整齐，不得乱放。（4） 遇有和其它施工单位交叉施工，要密切与甲方及其它施工队伍协商施工时间、范围，合睦相处，互谅互让。（5） 公司做出施工进度形象图表，每半月向甲方单位汇报一次实际进度。（6） 施工中遇甲方有重大的设计变更时，或有影响施工进度因素时，公司将本着对甲方单位负责的精神与相关方面友好协商解决，做出洽商记录，双方签字备查。（7） 随时虚心接受甲方的质量、安全监督检查，对影响公司与甲方单位关系的有关人和事要严肃处理。7、 质量管理及验收标准（1） 对工程质量实行的检验制度自检：由本工种工长检验，检验结果报现场负责人再行检验。专检：由甲方代表检验，并将检验结果填29、写验收单，验收单由现场负责人保存。（2） 凡隐蔽工程必须经甲方（或建设方）有关人员检查验收，并在报告单上签字，下一道工序方可施工。（3） 验收标准：机房内建筑装修部分及动力配电部分验收标准参照国家建设部关于建筑装修验收标准执行。（4） 在验收中发现有下列情况者之一：尺寸超标；质量未达标；外观严重缺欠由乙方返工，返工工时由施工队自理，对责任施工人员，根据工时、材料损失情况的酌情给予一定的处罚。（5） 公司在施工中全面贯彻管理，在甲方的帮助和通过自身的努力，不断创优。8、 施工人员岗位责任制（1） 装修工程工地现场负责人为工区施工队长，下面每工种设工长1人，每工种工人若干人。（2） 各工种施工人员30、必须根据设计图及工艺图作业，按时完成队长、工长交给的施工任务，对质量管理参照验收标准，对无故拖延进度影响下一工序进行者，队长、工长有权进行处罚 。（3） 施工人员必须遵守公司各项规章制度，在工地必须遵守建设方的一切规定、制度，若有违犯，酌情处理，甚至解聘。（4） 公司贯彻一专多能的工作精神，在完成本工种工作以后，必须服从队长、工长安排的力所能及的工作，不得推脱。（5） 施工中严格遵守各项操作规程，安全条约，做好防火、防盗、防人为破坏的三防保卫工作。（6） 施工中精打细算，在保证质量的前提下，力争节约工时、原材料，日常做好自管设备的维护，保养工作。（7） 有关的专业人员（如：电工、焊工），必须持31、证上岗。（8） 每日收工前须清理施工场地，保持施工环境整齐洁净。（9） 施工人员必须与甲方（包括建设方）人员合睦相处，有事通过领导协商解决，不许以任何理由与兄弟单位吵闹，违者严肃处理。9、 安全及防火条约（1） 进入现场，队长立即进行防火安全教育，对火灾及各类事故隐患做到人人明白，心中有数。（2） 各专用动力设备由专人操作、管理，任何人未经保管人员同意，不得擅自启动使用。（3） 为确保安全，施工期间谢绝参观。（4） 脚手架应牢固稳定，保证下面走行方便，吊顶施工现场下面不得站人及施工作业。（5） 施工现场严禁吸烟，吸烟须在指定地点。（6） 焊接施工要设专人看守火源，电工拉闸检修要专人看守电源总闸32、。（7） 临时施工用库房严禁吸烟，存放易燃易爆危险品时，室内应保证通风良好，室内照明不超过60W，没有防爆措施的电器设备，不得在库房内通电或试运行，库房内绝对禁止任何火源。（8） 每日收工时由各工种工长检查火源、电源、门窗、并关闭各出入口，做好防盗工作。（9） 各施工区出现火灾，人身及设备事故应保护现场，公司组织专人负责调查事故原因，其责任人应承担相应的经济损失，队长、安全员、工长视事故情节进行处罚。（10） 对现场各类事故隐患，以预防为主，消防结合。10、 工区施工组织机构（1） 施工队长为工地第一负责人，全面负责施工队伍组织管理。负责对各工种的施工作业及质量检验；负责对甲方及兄弟施工单位的协调工作，负责施工队员的奖罚管理。（2） 施工队副队长全面协助队长做好施工管理，质量监督及施工队员的生活进行安排。（3） 工地技术员负责施工工艺安排，对施工进度和工程质量进行检查，解决技术问题并督促大宗材料进场。（4） 采购员负责当地材料及零星材料，工具的采购，运输。（5） 出纳员负责财务支出，帐目清理及对工人生活进行安排。（6） 库管员负责保管进入现场的材料，清理现场。兼管防火，防盗工作。