1、目 录1、工程概况；2、工期及质量目的；3、施工准备状况；4、施工组织管理网络；5、施工总体布置；6、重要分部项施工办法；7、结合本工程特点针对性办法；8、季节性施工办法；9、质量保证办法；10、工期保证办法；11、安全生产和文明施工办法；12、减少成本、提高经济效益办法；13、重要施工机械和工具，重要周转材料、劳动力安排一览表；14、施工进度筹划；15、回访保修办法1、工程概况一、工程名称：xx支行装饰改造工程二、工程地点：xx三、建设单位：中四、工程简况：（1）地面工程：干硬性水泥砂浆垫层；铺600600米黄玻化砖，铺300300防滑地砖、600*600*35抗静电地板、水泥砂浆铺贴30厚2、芝麻白火烧板。（2）墙、柱面：1)水泥砂浆粘贴300450墙砖，2)墙面内墙乳胶漆；3）纸面石膏板隔断；4）干挂600*600浅米黄哑光玻化砖。（3）天棚：1）轻钢龙骨纸面石膏板饰面；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，乳胶漆饰面；2) 采用38系列T型黑线凹槽龙骨，595*595*15吸音矿棉板饰面；3）采用38系列T型黑线凹槽龙骨，603*603PVC面石膏芯天花板；4）；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，造价人才网硅钙板饰面。（4）灯箱、灯槽：按设计造型制作，木作业面刷防火漆两遍。（5）门：成品套装门、防盗门、防盗窗、全玻自由钢化玻璃门、电子感应门、金属卷闸3、门、金属推拉窗、金属固定窗。五、工程特点：(1)该工程依照建筑平面和构造特点合理划分施工区段，采用工序穿插进行，流水施工。 (2)该工程工期紧，需要合理安排施工筹划，采用科学施工方案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理夯实、调度有序，以尽量缩短施工时间，保证高速优质完毕建设任务。六、施工根据：装饰设计施工图工程量清单报价书施工招标文献建筑工程施工质量验收统一原则GB 50300建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210建筑施工安全检查原则JG J 5999建筑施工安全检查评分规范GB 5019493施工现场暂时用电安全技术规范等。2、工期及质量目的一、工期目的：依照招标文献：规定本装4、饰工程筹划开工日期为开工报告起45个日历天。我司将从科学管理理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好施工设备，采用先进施工技术，及时采购符合设计及规范规定材料，完毕招标文献规定所有工作内容。二、质量目的：本工程质量目的：合格。我司已酝酿组建一种管理经验丰富、保障有力项目经理部，调派技术精湛、管理严密、综合技术素质高施工队伍来完毕该工程施工任务，充分展示我公司实力和形象。装饰工程项目经理部本着“以质量求生存，以经济效益为基本，以社会效益为目”原则。严格按国家现行规范和设计规定进行施工，与甲方、监理工程师、设计工程师紧密配合，保证各分某些项工程验收合格，工程资料收集和整顿符合有关5、规定，保证工程质量一次验收合格。3、施工准备状况施工准备工作任务：建立必要技术条件、物资供应、施工力量和施工现场安排；施工准备在工程开工前以及施工过程中起核心作用，特别是对工程合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本，监理工程师论坛提高经济效益起重要作用。该工程地处xx，交通便利，加之当前市场装饰材料货源充裕，建设单位已腾出了相应工作面，施工之前准备工作无难度，如工程中标，则施工准备工作将环绕下列内容及时进行：一、手续准备中标后，与发包人签定施工合同，同步到行业主管部门办理施工允许证、安全允许证及其她有关手续。二、技术准备（1）会同发包人、设计部门、监理单位等进行图纸会审，对图纸6、和阐明作全面理解，吃透设计意图。（2）依照工程量报价清单，拟定施工任务单，严格控制各项成本支出。（3）组织进场人员学习和熟悉图纸，理解设计意图，编制和完善施工方案，对分部、分项施工工种进行详细技术交底。（4）对原始资料等关于文献进行收集并分析，为施工前作准备。（5）工程施工过程中使用地方材料，发包人供应材料及其他材料进行各种实验，符合规定，方可使用。（6）对图纸设计砂浆进行试配，拟定配合比，施工操作时按此配合比操作。（7）勘察施工现场，熟悉交通环境，理解本地状况，水源、电源、土建构造状况，并对规划部门水平基准点及坐标控制点复测。（8）按施工组织设计组建项目领导班子进场施工。（9）对管理人员、施7、工操作班组进行培训，明确责任，培训内容如下：1）项目经理：、熟悉掌握生产各阶段和每个过程管理工作内在联系。、熟知施工项目管理基本内容和办法，学会分析运用和判断各种记录图表。、认真做好施工全过程组织协调工作，并持证上岗。2）、技术员、施工员、质检员、资料员：、研究各种专业管理规律，并将各项管理科学协调起来。、熟悉本专业技术和管理工作，并对施工项目所有质量管理工作内在联系有系统结识。、掌握施工项目管理基本内容，广泛开展QC活动，运用PDCA循环工作办法、数据收集办法，以及运用数据记录办法。3）、操作班组长：学习质量管理性质和任务及本工程技术要领、质量原则和数据检测办法，掌握控制质量关于因素应用与绘8、制办法。 4）、工人：加强岗位技术培训，学习掌握各专业工种质量原则，操作规程、识表和识图。三、现场准备（1）发包单位、监理工程师、装饰施工单位合伙做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。（2）与发包人协调空地搭设工地材料库房，并结合工期与进度规定，调节材料进场数量和暂时材料库房位置。（3）清理施工现场。对招标文献规定拆除设施进行拆除，并清理杂物，测定施工水准线，拟定施工平面图。（4）搭设必要暂时设施和现场安全防护设施。（5）与发包人协调运用既有房间作为项目部办公室及半成品加工场和仓库。（6）置消防用品：在施工底层和室外操作间设立两只消防灭火挂罐。（7）张贴安全文明标化现场有关规定和违规人9、员惩罚条例及其她关于警示牌和定位标语。四、施工用水用电（1）施工用水依照甲方提供暂时用水系统，在进场前检查用水控制阀与否符合规定，加装截止阀或球阀一只，现场用水控制用量，禁止挥霍，随用随关，保持现场地面无积水，禁止生活用水，以防污染和导致地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前先检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天水压和系统状况进行记录，保证现场用水。（2）施工用电现场用电由甲方提供一级电箱引入楼内，并在指定位置设二级电箱一种，为楼层提供暂时施工用电，按需配送分电箱，各段控制，现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。五、管理组织和劳动力准备（1）建立工地领导机构10、依照本工程内装饰规模特点，选派一名有丰富工作经验项目经理，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立一种有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦耐劳施工项目经理部。项目部管理层人员如下：职务人数(名) 职称项目经理 1 助理工程师项目副经理 1 助理工程师质量负责人 1 工程师安全负责人 l 助理工程师施工员 1 助理工程师预算员 1 助理工程师质检员 1 助理工程师资料员 l 技术员材料员 1 技术员保管员 1 技术员（2）建立精干施工队组，组织劳动力进场1)施工动员及交底中标后，咱们将充分运用开工前前期准备时间，对工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底11、工作，其重要内容为：简介工程基本状况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作组织安排；讲述工程特点、施工办法及应特殊注意事项；明确本工程项目管理班子、管理层次、管理职责、管理办法和管理规定及有关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合规定、环保意识等方面教诲；强调本工程施工作业特殊规定和管理办法。通过动员及交底使参加施工人员理解施工基本状况，清晰施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想结识，振奋工作精神，以饱满工作热情和高昂士气进场施工，保证按期完毕任务。同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。2)劳动力贯彻保证办法依照施工方案实行规定及施工进度筹划和劳动12、力配备需要筹划规定，提前贯彻安排和组织劳动力进场，并建立相应组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求筹划贯彻之后，应此外做好施工劳动力安排预备筹划，以备在必要时可以随时召集调用，作为保证合同工期一项必要办法。本工程筹划需用木工4人，瓦工7人，装饰工5人，油漆工5人，电焊工1人，电工1人，水工1人，壮工5人。依照各队及班组所承担施工项目规定及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为根据，与其订立本工程详细施工任务合同、施工安全合同书及其她关于承诺和保证文献，明确其工作项目和范畴、工作目的、施工规定、奖罚办法等事项，以满足本工程项目规定；充分发挥我公司在施工组织管理方面优13、势，将关于施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其她专业分包单位一并纳入项目经理部管理体系，保证工期、质量目的实现；对劳务施工人员所需生活后勤务件做出充分考虑安排，涉及居住、通信、饮食、起居、清洁卫生等方面，以保证她们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理需要；在本工程施工期间，依照工程进度需要，工程项目经理部及所属施工人员将取消节假日、休息日，在必要时采用双班制施工办法，以保证施工工期。六、材料采购准备（1）依照施工工程量清单材料分析和总施工进度筹划规定，拟定编制材料需用量筹划，为拟定仓储、备料堆放面积以及组织运送提供根据。（2）依照图纸标明14、材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主和监理工程师承认。（3）依照施工预算材料分析表，结共筹划表，样品经业主承认，拟定合格材料供应商，并与材料供应商订立供应合同，拟定材料按筹划供应。七、机械设备准备由于施工工期短，工作范畴大，故规定现场：（1）机械、机具数量充分；（2）质量可靠；（3）维修及时；我公司依照该工程实际状况，配备品种齐全数量充分机械设备，并随项目部派专业机械维修人员1人，对现场浮现故障机具及时进行维修，使机械设备不会成为影响施工因素。八、与各单位配合工作准备（1）与甲方配合办法本着以顾客至上，充分维护甲方利益原则来开展工作。及时理解甲方关于工程上最新设想，对图纸与现场不符或其她15、因素将来可影响使用功能部位，都给甲方以明确阐明，并提供修改设想供甲方、设计单位参照。项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工状况表、每月交月施工状况总表。施工现场安排一名项目副经理专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。我司从来注重与甲方配合协调关系，无论工程大小，工期长短，我公司领导每周都到现场理解施工状况。对于甲方提出关于工程施工各项规定，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方关于工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。关于设计变更、洽商等详细问题，项目部严格按照规范和关于程序进行，积极配合甲方工作。（2）与监理方配合严格按照施工图及施工规范施工，同步尊重监16、理一切正常管理，认真执行监理所提出原则规定，积极配合监理寻常工作，保证工程质量符合规定。（3）与其她单位配合办法我公司准备进场后与其她施工单位(涉及专业施工单位)共同制定工序交接配合表(结合双方工程施工总进度筹划)，双方设专人负责工序交接、变化及更改协商、调节筹划，做到最大限度消除交叉施工影响，保证总工期筹划实行。建议业主成立一种由业主、设计单位、监理单位、装饰施工单位等构成总体工作协调小组，本着互相合伙、互相学习，以一切为了工程思想，每周召开一次工程协调会，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。我公司进场后，将紧密配合业主、设计单位和监理单位，做好各项准备工作，保证总工期筹划实行。4、17、施工组织管理网络一、管理机构依照本装饰工程实际状况，本着科学管理、精干高效、构造合理原则，经我公司总经理办公室认真研究决定选调具备改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干干部职工构成如xx支行装饰改造工程项目经理部。工程项目部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程施工管理，保证本工程质量、工期、安全、文明施工等得以全面贯彻。二、施工组织管理网络项目工程施工管理网络图(见附图)项目工程施工管理体系(见附图)项目工程质量管理网络图(见附图)安全生产文明施工管理网络图(见附图)项目工程施工管理网络xx支行装饰改造工程项目经理 工程师 施工员质检员安全员资料员预算员瓦工班木工班架子班电焊班油18、漆班 各 操 作 班 组材料员保管员会计水电班机修班装饰班项目工程施工管理建设单位施工单位监理单位项目工程质量管理网络工程质量管理建设单位施工单位监理单位xx支行装饰改造工程项目经理 各 操 作 班 组质量监督部门质 检 员施 工 员装饰班班长电焊班班长电工班班长木工班班长瓦工班班长水工班班长油漆班班长安全生产文明施工管理网络安全生产建设单位施工单位监理单位xx支行装饰改造工程项目经理 各 操 作 班 组安全监督站安全负责人施 工 员装饰班班长电焊班班长电工班班长木工班班长瓦工班班长水工班班长油漆班班长项目工程施工管理体系：项 目 经 理 部材料管理施工管理财务管理行政管理技术管理现场管理周转19、储运现场管理、劳力调度施工筹划、承包核算财务管理工程结算劳资管理政保工作、办公事务技术资料、工程技术质量管理、安全管理各施工班组操作工人三、施工组织保证办法每周召开一次现场工作会议，及时解决施工实际问题，制定贯彻下周施工进度筹划，依照实际状况及时调节布置施工任务，指引和监督工程质量安全，解决施工技术难题等。同步建立健全项目经理、质量负责人、安全、质检等构成人员以及各级管理人员岗位责任制。各项岗位责任制和管理规定张贴上墙，明确责、权、利，奖罚分明，各行其严格管理。工程项目经理岗位责任制项目经理是单位工程施工现场施工组织者和质量保证工作直接领导者，对工程质量负有直接责任。组织施工现场质量保证活动，20、认真贯彻技术、质量管理部门下达各项办法规定。接受质量监督部门质检和监督，对提出问题应认真解决或整治，并针对问题性质及工序能力调查状况进行分析，及时采用办法。认真执行质量规范及各种技术办法，组织自检、互检、主持质量检查验评、督促工程验罢手续评估工作。严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违背操作规程导致质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报解决。认真组织贯彻贯彻安全生产规章制度，对所承担工程安全生产工作直接负责。发生质量和安全事故时积极采用有效办法，及时上报，并参加事故调查解决。项目副经理岗位责任制协助项目经理做好施工现场各项工作。负责现场项目施工实行，做好组织、协调督促、检查21、工作，解决施工中现场浮现问题。加强操作工人技术培训，不断提高操作工人技术素质，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，随时掌握工程质量状况。组织工人学习安全操作规程、教诲工人禁止违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整治。加强与业主、监理工程师、总包单位配合协调，最大限度地保证工程施工顺利进行。质量检查员岗位责任制严格按照国标、规范、规程进行全面监督检查，对工程质量负责。负责工程质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。严把材料检查、工序交接、隐蔽验收关，审查检查批工程评估，及关于施工记录，保证不漏评漏检。收集整22、顿质量资料，协助项目副经理填报质量报表，协助建立质量档案，做好关于工程质量记录。按质量原则及时对工程质量进行验证，对违背操作规程、技术办法、技术交底、设计图纸等状况有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格基本上进行，发现质量问题要及时予以解决，对发生质量事故及时如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和解决。积极协助项目经理开展全面质量管理和指引质量攻关小组活动，依照实际检查状况，经常提出质量研究课题。在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责。坚持原则，对的反映质量状况，对隐蔽质量事故，有权越级反映。安全员岗位责任制协助项目经理23、负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程项目施工安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；作好寻常项目施工中安全检查状况记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；对所有施工人员进行上岗前安全教诲；对现场施工设备、施工脚手架等安全状况进行检查，消除事故隐患；制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；向项目经理报告安全管理工作状况，编写安全工作报告；理解主管部门关于规章制度，贯彻各项环保办法。专业施工班组长岗位责任制专业施工班组长是详细操作组织者，对施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定、技术24、操作规程和技术办法规定，严格按图施工，切实保证本工序施工质量。组织班组自检，认真作好记录和必要标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应责任。接受技术、质检人员监督、检查、并为检查人员提供相应条件和数据。施工中发现使用建筑材料、构配件有异变，及时反映，回绝使用不合格材料。贯彻贯彻安全生产规章制度，时刻注意工人安全生产操作状况，发现违章及时纠正。对浮现质量问题或事故要实事求报告，提供真实状况和数据，以利事故分析和解决，隐瞒或谎报，追究班组长责任。施工人员岗位责任制做到“三懂四会”、三懂”即懂机械性能，懂工程质量原则，懂操作规程。“四会”即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做25、好自检。爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。严把质量关，做到不合格材料不使用，上道工序不合格不承办；本道工序不合格不交出，按规定认真做好自检和关于记录，接受质检员和技术人员监督检查，浮现质量问题积极报告真实状况。自觉遵守各项法律法令，遵守各项规章管理规定，做到文明施工。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护施工中各项设施及个人防护用品。如发生事故，应积极急救，并如实反映状况。四、工程管理制度文明施工管理制度各类标志牌、安全操作规程牌统一规格尺寸，在入口醒目处放置整洁，挂置牢固。不见零散砂石、木材26、和管线等材料；各种材料堆放整洁。对的使用“三宝”；“四口”、“五临边”防护好施工秩序好；成品半成品保护好，作业现场照明通风好。劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。禁止迟到、早退、旷工，因事请假必要办理请假手续。禁止赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。禁止在施工场地大小便。非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。安全制度参加施工工人，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，禁止酒后或带病工作，会对的使用个人防护用品和安全防护办法。电工、焊工和特殊工种，必要通过专门培训，有国家统一颁发上岗证，方准独立操作。施工现场楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边27、檐，应有防护棚、防护栏等隔离办法或明显标志，距地面3m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必要戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合规定禁止使用。施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动要经工地负责人批准。施工现场内一切生产、生活各项暂时设施，应当按照施工总平面布置设立并进行管理，做到布局合理，整洁划一，符合安全疏散、防火等规定。项目经理为第一安全负责人，由项目经理、安全员、技术员构成安全生产领导小组，针对本工程制定安全筹划，召开安全会议，开展安全教诲、进行安全检查等活动。保安制度保安人员必要坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。保安人员必要熟悉工28、地管理制度，密切注意发生或也许发生违章行为，及时制止并向工程项目部报告。保安人员必要全天轮流值班，施工现场材料未经工程项目部批准，绝不容许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时向工程项目部报告状况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应及时调解、制止。防火办法现场设立一定数量灭火器和沙箱，材料指定地方分区、分层堆放。安全负责人对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。选取四周有砖墙房子作为储存油漆专用仓库，库房门口放置一定数量灭火器及沙箱，油漆仓库不能放置其她易燃材料。禁止在封闭地方进行油漆作业。油漆末干时，禁止用太阳灯管进行加热烘干。对施工现场暂时用电，禁止乱拉乱接，须由专业电工接29、驳。如施工用电超负荷致使电箱功率失衡，应及时停止使用，经调节后才干恢复施工。用电规定施工现场用电要符合规范和操作规程规定，实行用电安全交底，电工持证上岗。施工现场实行三级配电，两级保护。配电箱要符合规范，内外整洁，箱内电器完好，选型位置合理，标明用途，做接零或接地保护，停电后断电加锁。实行“一机一闸”，机具和开关箱距离不不不大于5M，机具电源入线压接牢固整洁；电焊机及一、二次接线防护齐全，焊把双线到位，无破损、手持电动工具绝缘良好，电力施工机具做到可靠接零或接地。施工区、生活区架设配电线路应符合关于规范，按规范装设照明设备，特殊部位内外电线路按采用安全防护，高大设施按规范规定装设避雷装置。电工30、值班室有值班人员、设备检测、验收、维修记录台帐。五、工程竣工验收制度验收准备项目经理部组织关于负责人及班组长对各分项工程进行全面验收，如发现存在问题，及时整治。整顿竣工资料开工允许证等各种政府批文。建设单位和施工单位签定施工合同。设计图纸会审记录、图纸变更记录及签证单。施工组织设计方案。施工日记。工程例会记录及工程整治意见签证单。工程材料合格证、商检证及检测报告。隐蔽工程验收报告。自检报告。竣工验收申请报告。验收原则工程项目按照工程合同已所有施工完毕，达到国家规定质量原则，并满足使用规定。设备调试、运转达到设计规定。整个工程窗明地净，水通灯亮，活动物品按图就位。 5、施工总体布置依照本工程施工31、工期紧，质量规定高特点，在施工程序和工艺流程安排上，一切服从工程质量和工期出发。为保证工程施工组织设计中筹划进度、质量目的实行，xx支行装饰改造工程作如下布置：一、总体原则精心施工、科学管理，做好施工前准备工作，早进场，快施工，合理安排各分项工程施工顺序及各个环节，迅速、优质、高效、低耗完毕如xx支行装饰改造工程施工。二、施工管理目的为保证该装饰工程施工管理，达到安全生产，做到文明施工，本着“质量第一，信誉至上”原则，特制定如下目的：（1）质量目的：合格。（2）工期管理目的：保证各分项工程按筹划进度施工，总工期执行施工组织设计控制工期，保证按期竣工。（3）安全管理目的：保证安全生产，无重大安全32、事故，争创“安全达标”工地。（4）现场文明施工：做到场容整洁，创“原则化工地”。三、施工流程依照本工程特点拟定本工程地面贴600*600和300*300防滑地砖，大厅墙面干挂600*600墙面砖各施工区再进行流水施工。四、材料组织严格按设计规定及招标文献规定挑选主材样板送甲方及监理工程师签证承认。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交工程项目部。严格按照优质、优价、货比三家原则进行材料采购，特别要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地及时组织检查验收，对于质量不合格要坚决退货；重要材料要有质量合格证或检测报告，交甲方与监理工程师签字承认。对于主材应积极配合甲方到33、装饰市场或厂家察看调研，进行选用。五、施工安排开工前，工程项目部一方面组织技术管理人员进场，安排好暂时水电设施，组织清除工地杂物障碍，设立工程项目部办公室及材料仓库。工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺规定，同步第一批工人和工具进场，随后依照现场状况及施工图纸进行测量、定位、放线。开工后，材料及时跟进到位，工地施工也分步有序地展开。工程项目部依照施工进度认真协调好各分项工程交叉作业，使整个工地井然有序。工程项目部在施工过程中作材料进场及隐蔽工程检查，接受本工程监理，抓好各工程进度和施工质量。六、专业配套及半成品加工在施工立面初步形成后，及时组织各专业配套产品订货34、工作。半成品加工都必要严格按设计规定，并要对加工好半成品进行检查验收。七、各工种交叉配套与安排在隐蔽工程验收之前，工程项目部应依照隐蔽工程动向，加强与各专业队密切配合、加强管理，完善隐蔽工程。在封面板之前，工程项目部组织业主及监理工程师对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整治。八、严格执行规范、原则、服从行业管理工程施工严格执行国家新颁规范建筑工程施工质量验收统一标难GB50300、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201200l以及安全操作规程、文明施工等有关规范原则规定。积极和市建设局、质量、安全监督站、环保、城管等部门领导联系，理解装饰施工单位在施工过程中注意事项，理解环保部门对施工单位35、噪音控制规定等。九、业主和工程监理程序工程材料及重要辅材进场前，提前向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量级别、产地、价格等，经业主和工程监理所有承认后材料方可进场。项目经理和项目副经理每周将工程进度完毕状况表、下周工程进度筹划表以及筹划施工工程施工办法、质量、安全保证办法交给业主及监理，工程若发生工程变更，必要在接到业主、设计单位和工程监理书面告知后，方可进行工程变更施工。每周将工程完毕状况报表报送业主和工程监理核算后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付根据。十、严格按照总体形象进度筹划组织施工。依照工程进度筹划，制定贯彻施工机具，材料劳动力需排用量筹划，保证36、工程施工按筹划顺序进行。6、重要分部项施工办法本工程重要分部、分项施工办法，根据xx支行装饰改造工程招标文献和施工图纸以及装饰招标工程量清单中所涉及装饰内容范畴参照关于施工规范编制而成。一、施工定位放线（1）依照施工图纸(必要在图纸会审中确认)进行计量、测量、定位。（2）在施工图纸中按功能规定分区域进行，平面轴线及构造几何尺寸定位。二、楼地面地砖铺贴施工方案（1）本工艺流程：清理贴灰饼铺结合层砂浆(底层)弹线铺砖压平拨缝嵌缝养护。（2）基层清理：基层表面砂浆、油污和垃圾应清除干净、用水冲洗、晾干。（3）贴饼、标筋：依照地面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四周做灰饼，灰饼表面应比地面标高线37、任一块所铺面砖厚度，再按灰饼标筋。（4）铺结合层砂浆：铺砂浆前，先刷一道素水泥浆随刷随铺干硬性砂浆(稠度3.5cm以内)，依照标筋标高，用木抹子拍实，用刮尺刮平(平整度不不不大于4mm)拉线测定标高，符合规定后，用木抹子搓成毛面。（5）弹线：每铺完一种房间或一种区段砂浆，按大样图规定弹控制线，弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度不不大于2mm，排砖拟定后，每隔35块砖在结合层上弹纵横或对角控制线。（6）浸水：将选配好砖块放入清水中浸泡23小时后，取出晾干备用。（7）铺砖：铺砖时，应抹垫水泥湿浆或撤lmm厚干水泥，洒水润湿将地面砖按控制线铺贴平整密实。（8）压平、拨缝：每铺完一种角落38、用木锤或硬木锤拍一遍，不漏掉，边压，边用水平尺找平。（9）压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直、贯通、调缝后再用木锤、拍板砸平，将缝内条浆或砖面上灰浆擦去。（10）嵌缝：铺完地面砖用1：1水泥砂浆嵌缝。二天后，将缝清理干净，刷水湿润。（11）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯屑浇水养护不得少于7昼夜。验收规范：饰面砖品种、规格、颜色和性能应符合设计规定。饰面砖粘贴工程找平、防水、粘结和勾缝材料及施工办法应符合设计规定及国家现行产品原则和工程技术原则规定。饰面砖粘贴必要牢固。满粘法施工饰面砖工程应无空鼓、裂缝。饰面砖表面应平整、干净、色泽一致，无裂痕和缺损。阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计规39、定。墙面突出物周边饰面砖应整砖套割吻合，边沿应整洁。墙裙、贴脸突出墙面厚度应一致。饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应持续、密实，宽度和深度应符合设计规定。有排水规定部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应顺直，流水坡向应对的，坡度应符合设计规定。饰面板安装容许偏差和检查办法应符合普通规定。三、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案(1)操作程序：弹线焊铁件安装主龙骨安装次龙骨调平固定安装石膏板面层。(2)操作要点1）施工配合在吊顶施工中，顶棚上电器配管、布线、空调、消防管道、供水暖管道、报警线路等须同步安装就位，并达到基本调试完毕规定。2）放线A地坪基准线、标高线、顶棚标高线、吊顶布局线等。B放标高线时，先定地面40、与地坪基准线，因原地需贴瓷砖等饰面，需依照饰面厚度来定地坪基准线，将定出地平基准线弹在墙边上，也可以50线为准，上下计算地面和顶棚高低尺寸，在该面弹出高低尺寸线。3）吊点：吊点位置离墙不不不大于30cm，普通按每平方米为一种，有选级造型顶棚吊点，应迭级交界处布置吊点，规则空间造型线，吊杆采用8膨胀杆。龙骨安装：A将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接报件连接。B大龙骨按照大样图位置和方向安装完毕进行调平，可用木方将大龙骨卡住暂时固定，在大龙骨下面拉线打平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并考虑顶棚起拱高度不不不大于房间短向跨度l200。龙骨应平整，无弯核凸鼓现象，避免板材在挠曲应力41、状态下固定。C在大面积房间吊顶时，每隔1020米，在大龙骨上部焊接横卧六龙骨一道，以加强大龙骨稳定性及吊顶整体性。D吊顶安装从一端依次安装到另一端，有高低跨安装时先高后低，大龙骨间距900mm，离墙第一根大龙骨距离不超过200mm，排到最后距离如超过200mm，应增长一根。石膏板安装A顶棚轻钢龙骨和顶棚板排列分隔，以房间中部向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整洁。B板与龙骨用自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得不不大于200mm，它与石膏板边距离，面纸包封板边以1015咖米宜，切割板边以1520mm为宜。螺钉应与板面垂直。接缝处刮厚3mm宽5060腻子，随后贴上进口防裂带，用刮刀顺着纸带方向刮42、压，使腻子均匀地挤出纸带，接缝处应清理干净平滑。C石膏板接缝应留恰当缝口嵌腻子，在板缝处用刮刀将嵌缝腻子嵌密。四、装饰木门、框安装方案(1)操作程序(2)操作要点1）门框定位：门框定位安装门框等准备安装门框安装门扇A门洞口要按图纸上位置和尺寸弹线，洞口应比门口大3040mm(每边大1520mm)。B洞口两侧按规定砌入木砖每边23块，间距不不不大于12mm。安装门框A先把框塞进门窗洞内，用木楔暂时固定，用线锤和水平尺校正后，用钉子把门框牢固地钉牢在木砖上庆钉，钉子钉帽砸扁冲入挺内。B立口时特别要注意门启动方向。整个门扇更要注意上窗位置。2）安装门扇准备A先要检查门框上、中、下三产分风缝与否同样宽43、，如果相差2mm，就必要修整。B核对门扇启动方向，并打记号，以免把扇安错。C预先量出门框净尺寸，考虑风缝大小，再进一步拟定扇宽度和高度，并进行修刨。重要修刨上冒头边。D门扇对口处竖缝留1.52.5mm，窗扇竖缝留2mm，并按尺寸修刨。3）安装门扇A铰链距上、下边距离是门扇宽度l10。B上下铰链各拧一颗螺丝钉把扇挂上，检查缝隙与否符合规定，扇与框与否齐平，扇能否关注。检查合格后，再把螺丝钉所有上齐。C安装完后要试开。原则是：开到那里就停到那里，不能有自开或自关现象。五、墙面墙砖镶贴施工方案(1)、先将平面扫净湿润，用1：3水泥砂浆打底，厚6。墙面要略为带毛，但必要平整。要计算纵横块数，定出水平分44、格。打完底后隔34天开始贴墙砖。贴墙砖时要先浇水湿润墙，在最下面一层墙砖底部放好垫尺板，垫尺板必要保持水平线，并将它固定好。(2)、墙砖应预先浸湿透水后取出稍阴干，由垫尺板上沿着往上贴。在1：2水泥细砂中加入重量34107胶，可改进砂浆和易性，减缓凝结时间，以以便粘贴和防止砂浆流淌。将砂浆抹于墙砖背面，贴上墙后用木铲把轻敲墙砖面，使灰浆挤满。贴完底层一层墙砖后，将靠尺垂直放置作为竖向基准。贴时普通从阳角开始，以使不成整块墙砖对齐缝。所有纵横缝都需对齐，墙砖表面贴着灰浆应在未干时擦掉，贴完后用清水冲洗擦净，缝子用白水泥擦干。六、乳胶漆刷涂施工方案(1)基层解决：将石膏板基层清扫干净，石膏板边沿割45、整洁，用防锈漆点住自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。(2) 刮腻子：用纤维素、滑石粉、107胶、石膏粉加水和成腻子，开始第一次满刮。第二遍按同一方向，顺次满刮，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留搓。干燥之后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经恰当找补后，打光即可进行喷涂。(3)涂刷乳胶漆：乳胶漆在使用前先进行过滤，方可进行涂刷，涂刷时手臂移动均匀，不可在一点停留时间过长，防止流坠。徐刷遍数不受刷乳胶漆遍数限制，以达到规定为准，普通2- 3遍即可。(4)补缝：用石膏粉加l07胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满，填实，刮平之后用绷带粘平整，以起到加固作用。(5)避免工程质量通病：漏刷、反锈、阴阳角不直，46、棱角不清晰，流坠裹摆，皱纹，五金污染，倒光，粗糙等。(6)质量检查，腻子批好后，经质检员检查认定合格可进行涂刷。涂刷结束后，质检员进行检查，填写质检表格。七、木饰面油漆施工方案(1)工序流程基层清理润粉着色砂磨刷水色刷漆片拼色砂磨刷涂清漆(二遍)砂磨擦涂第一遍清漆砂磨第二遍清漆(2)施工办法基层清理：清漆磨退对基层规定严格，一切影响涂层质量附加物 (灰尘、油脂、磨屑等)都要清理干净，并用砂纸打磨，使基层到新面，如果是浅色，本色装饰还要进行木材漂白，所有虫眼，钉眼需用腻子补平。润粉着色：水粉或油粉依照木材状况恰当选取。清漆打底：底层着色干燥后，刷一道清漆，起到封闭底色目。砂纸打磨：0号或l号干砂47、纸打磨。刷漆：刷涂清漆，普通刷二遍以上，也可增长遍数。砂磨：涂层干燥后，用240300号水砂纸蘸肥皂水，全面湿磨，打磨，过后用布擦拭干净。擦涂头遍漆：擦涂第一遍清漆：用软布或包棉球蘸清漆擦涂。擦涂二遍漆：擦涂第二次清漆，清漆粘度要比第一次低。八、五金施工方案（1）普通规定保证资料：承包商应于安装前送交合格供应商完整保证资料，由工程师、设计师审核后，方可进行施工。所有五金制造厂详细阐明，内容涉及该项产品之型号、特性、规格、材质及安装使用阐明书等。五金安装详表，应依照合法图纸门窗表及五金表编制成五金安装施工图表(内容应涉及该门窗之编号系统，门窗启动方式所配套五金种别，五金安装位置及其她工程协调注意48、事项等)。钥匙系统表，依照每档门之门别分别注明造册。样品，承包商应依照图示及关于文献规定各类五金件提供样品或制作样板交工程师及设计师审核，批准后方可采购。（2）施工前实物检查所有五金材料之厂牌、型号、规格、形式、颜色等必要与事先呈送核定样品及核准完全符合，并须有表面光洁，不得有划痕，其附属配件，品质与颜色均须与重要某些安全相似。检查所有规定物件必要要与规定相符及与设计最后批准门窗表、五金表、施工大样图等完全相符。五金规格、标号、厂牌、数量使用于每一膛门，部位之原则，如图纸及附件。（3）施工要点依照五金安装统一划线或制作样板。必要按照图示尺寸进行预装，经工程师复验后方可全面安装。门窗、小五金均应49、用木螺丝固定，不得用钉子代替，先用锤子打入l3 深度，然后拧入(禁止打入)所有深度，硬木制作门窗应先钻23深度孔。孔径为木螺丝0.9倍。五金与其配件安装种类必要符合图纸，固定可靠紧贴基面。配件五金安装，位置必要对的对称牢固，横平竖直，无变形，镀膜光洁无污染、无损伤，护口遮盖严密，与墙面靠实无缝隙。五金配件，水平方向位置差容许偏差3mm，高度差3mm。距均匀，连接固定牢固。（4）暂时电器照明安装1）理解房间用途，调查使用规定。2）拟定电源进户位置和电压级别。3）拟定每个房间灯头数、灯具形式及灯容量，拟定开关与安装位置。4）理解设计与施工规定。5）注意电气设备选取。依照各支路交流和总电流选出导线、50、钢管(硬塑料管、软塑料管)、配电箱、闸刀、保险、开关、电度表、插座等设备型号及容量。（5）电气施工工艺1）剔槽：依照图纸规定，进行电气配管墙体和地面开槽。管路敷设：管与盒(箱)连接，采用插入法连接，连接处结合面涂专用胶合剂。接口应牢固、密封。管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1-1.8倍。管与盒(箱)连接应一管一孔顺直进入盒(箱)内，管进入盒 (箱)长度不不大于5删，多管进入配电箱时，应长度一致，排列间距均匀，连接固定牢固。2）电线敷设导线在箱、盒内连接宜采用压接法。可采用接线端子及铜线铜套管头等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡办法连接。导线与电气器具端子间连接，单股铜芯及导线截面为2.551、mm2及如下多股铜芯导线可直接连接，但多股铜芯导线线芯应拧紧，搪锡后再连接，多股铜芯线截面超过2.5mm2导线应压接端子后再与电气器具端子连接。使用压按法连接导线时，接线端子铜套管压模规格应与线芯截面符合；铜芯线及铜接线端子搪锡时，不应使用酸性焊剂。3）配电箱安装基本型钢安装后，顶部宜高出抹平地面10mm；端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘；配电箱接地牢固、良好。4）插座、开关安装同一室内安装开关，插座高度应一致，高度差不不不大于5mm，并列安装相似型号开关、插座高度差不不不大于lmm。相线应经开关控制，带接地插孔单相插座及带接地插孔三相插座中，保护接地线应与相应相线截面一致，其颜色52、应与相线有区别。单相两孔插座横装时，面对插座右孔接相线，左孔接零线；竖装时，面对插座上孔接相线，下孔接零线；安装高度、开关面板距地1.3m，插座面板底边距地0.3m。5）安全办法搭设脚手架时，应严格按建设部制定建设施工安全检查评分原则规定搭设。手持电动机具在使用前，应严格检查，必要有漏电保护装置。电焊机必要按“一机一闸”规定安装，并有可靠接地装饰和防水办法。施工人员进入现场应戴安全帽，高空作业应系安全带，并配备工具袋。交叉作业时，下方应有防护网或隔离层。上方施焊时，下方应用胶合板或石棉布接住焊渣，以免火花四溅，防止火灾、石材烧伤，并配备适量灭火器材。7、结合本工程特点针对性办法xx支行装饰改造53、工程,施工责任重大，影响力大。依照施工设计图纸及招标文献规定，该装饰工程工种较多，且施工工期紧、质量规定高，各分项配套工程应环绕总筹划进度表和工程总质量目的进行施工，建设单位、监理单位和装饰施工单位一同对施工方案进行审查，对施工过程中程序筹划质量进行跟踪检查和监督。针对该工程特点采用如下办法：一、组织办法（1）根据xx支行装饰改造工程规模、装饰特点以及其复杂限度，组建强有力项目经理部，精心施工，科学管理，做好施工前各项准备工作，早进场，快施工，合理安排各分项工程施工顺序及各个环节，迅速优质、高效、低耗完毕施工任务。（2）选取成建制一支能打硬仗并有施工经验施工队伍构成作业层，承担本工程施工任务。54、由于该工程施工队伍较多，我公司决定在该工程施工人员统一着装，并佩带工卡，易于辨认，便于管理。二、保证工期特殊办法（1）加强协调：做好本工程施工调度和协调工作，避免人为窝工、浪工现象；每天下午5：00召开项目部成员，各施工班组长参加碰头会。检查任务完毕状况，解决施工存在问题，布置第二天工作。（2）充分准备：充分做好施工准备工作，人员、机械、材料等都要依照工期规定事先安排。对施工中也许发生特发事件提前做好应急预案。投入足够劳动力，选用技术素质好人员施工，合理配备技术力量，避免返工。配备充分机械设备，提高生产效率，保证工程如期竣工。项目部预算员在预算筹划基本上，提前一周报材料进场筹划，材料部门及时优55、质满足供应，杜绝因材料供应延误工期状况发生。三、各单位配合协调为了保证整个工程整体协调，项目部委派一名项目副理专职负责协调工作，做好与业主、监理公司、公司内部工种配合协调。在交叉施工过程中应注意成品保护，目部应制定成品保护关于制度，施工时还要按施工顺序进上下交叉，内外交叉，多工种同步穿插施工现象是又一针对该工程采用特殊办法，为保证有条不紊地组织施避免发生安全、质量和污染事故，拟定采用下列办法： (1)项目经理部筹划部门，在施工总进度筹划基上，需认真分析每周材供、作业面、技术力量、机械设等施工条件，针对实际施工作业条件，及时编制每周作业筹划，下发到作业工种及作业班组进行交底，并从严从紧下达施工任56、务，以便各专业、各班组应及时组织力量，保证施工任务完毕。(2)项目经理部安全管理人员、质量管理人员，应依照每周施工作业筹划，编制安全、质量技术交底文献，并时进行安全和技术交底。(3)施工过程中，各专业、各班组在完毕好自己施工务前提下，由于后续工序提前或及时穿插创造条件，同对前道工序质量负有检查监督改正责任。四、保证质量特殊办法（1）材料管理：加强进场材料验收，材料必要符合关于质量规定，质保资料齐全；外加工材料应由项目部技术员、质检员共同验收，符合规定方可进场。不合格材料坚决不容许进场使用。（2）队伍管理：在工程质量上严格控制，建立以项目经理为首质量控制手段。对全体员工进行质量意识教诲，在思想上57、牢固树立起“质量第一，为顾客服务”和“下道工序是上道工序顾客”全面质量意识，保证工程质量达到原则。（3）成品保护：本工程施工为装饰项目施工，每分项竣工后成品必要进行成品保护，详细将采用如下办法： 1)项目部应对各操作班组进行成品保护教诲，制定成品保护各项制度。 2)严格按施工顺序进行施工，向上后下，先湿后干。 3)在装饰扫尾阶段，设专职成品看护人一名。 4)加强对成品、半成品在运送途中保护，进入现场要分规格分型号入库堆放，以防变形。 5)禁止在成品上乱涂乱画。 6)注意保护门窗玻璃。 7)墙面成品保护：施工延续阶段，其他部位施工人员进入己完毕墙面区域，须填写施工允许表，方可进入现场，重点部位设58、立保护栏和保护标志。装饰造型施工结束后，进行人员控制同步，还应对重点保护部位采用封闭式保护。通过这个工程积累资料和经验，来带动公司整体质量上一种台阶。五、安全文明施工特殊办法对进场操作工人进行安全生产，文明施工教诲及技术交底。操作工人在操作过程中，执行关于安全生产、文明施工各项制度。工地醒目部位张贴关于安全生产，文明施工图片及标语。项目部派专职人员打扫周边环境及场地内卫生。坚决执行上岗制制度。六、工程技术档案资料管理办法项目部技术负责入负责该项目资料收集、整顿、且有专职资料员负责收集整顿保管归档。进场材料合格证及时进行收集整顿，需复试材料依照规定规定进行复试，各种图纸变更和订立手续及时收集，隐59、蔽验收资料及时签证归档，各分某些项检测资料，按规定规定评估填写，做到真实无误。工程竣工时项目项目副经理依照实物工程质量和关于变更资料，绘制竣工图纸并加盖图章一起归档以便备查。 8、季节性施工办法 xx支行装饰改造工程筹划45个日历天内竣工。由于这段时间正是夏秋交季，加之前期雨量较多。雨季施工时应注意如下工作。一、雨季施工安排 (1)进入雨季施工前，对现场暂时设施进行检查，防止漏雨。修整施工场地和道路，随时进行检查，防止积水。 (2)依照工程特点，储备必要雨季施工料具，检查防汛器材。 (3)加强雨季施工安全、技术交底工作。 (4)洞口要加遮盖封闭，防止雨水灌入。 (5)检修现场既有排水管道，保证60、其畅通。二、雨季施工准备办法 (1)室外人员操作，事先收听天气预报，以防因暴雨或大雨来临而影响半成品质量。 (2)施工现场必要储备苫布、彩条布、编织袋等遮雨材料，遇雨时及时覆盖。三、雨季施工安全办法 (1)施工现场合用流动式电闸箱装设漏电器及防雨设备，并定期检查和修理。 (2)动力设备接线必要接好地极和避雷线，动力设备不得和避雷接地线连在一起，如因某种因素拆除接地线，必要先接好新地线。雨期施工中经常检查电器绝缘，不符合规定及时更换。 (3)动力设备和电闸箱均用48管搭设防雨棚，上盖石棉瓦，如在砂浆机范畴内，还应在石棉瓦上加盖一层木板，以防落物将石棉瓦砸坏，在四周用铁栅拦围挡封闭，并设专人管理。61、 (4)因现场有时采用焊接工艺，注意下雨时停止操作焊接机械，或有防雨办法，避免雨淋导致损坏。 (5)雨季来暂时，组织施工人员进行有针对性安全生产教诲，工长对操作人员及时进行安全面书面及口头交底。 9、质量保证办法一、质量目的本工程质量目的为合格。二、组织管理办法组建强有力项目经理部，成立项目经理负责制质量管理网络，对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量第一负责人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消除在萌芽状态。建立质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专职质检人员作用，积极对分某些项项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸规定施工，树立技术人员和质62、管人员权威性，形成人人关怀质量，人人管理质量好风气。三、工程质量级别保证办法为了保证工程如期竣工合格，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和防止为主原则，各级领导注重质量，经常向施工人员宣教提高施工质量重要性，并为些制定如下办法：认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。坚持监理部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，将关于资料收集备案。对凡进入施工现场使用材料进行严格挑选，不符合规定坚持不得使用。凡设计单位和建设单位指定材料样品，坚持按样品进行采购使用。严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评估工作。坚持按图施工，如有变更必要征得建设单位批准，并做63、好记录、存档。现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合规定及时纠正。接受监理部门和甲方各关于部门对施工现场监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量规定。切实做好成品保护工作，并派出专人对现场成品进行看守、保护。贯彻设计意图，详细图纸变化，进行施工组织设计编制，严格按照设计图纸规定采购符合装饰规定合格材料并进行检查，须在满足施工质量和装饰效果前提下，才考虑零星材料调剂使用，并加强施工机械设备检修，完善作业条件准备工作。本项目经理部将提供足够数量纯熟工人，以保证施工质量持续稳定。建立有效质量管理系统，进行施工技术交底，有效监督按照设计图纸和规范、规程施工全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以64、外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并解决之。同步，公司也将不定期派员进行抽查、互查，加强质量监督工作。加强验收制度。前道工序工程质量必要得到下道工序操作人员验收承认，切实做到谁施工谁负责。每道工序施工完毕必要在业主、监理人员承认后，方可开始下道工序施工。凡属国家尚无明确施工规范和验收原则项目，咱们将充分尊重业主和设计师意见和意向，随时接受她们检查，并做到一旦发现质量问题及时加以修正。实行装饰工程保修期制度，对工程质量施工公司负责免费保修。四、施工准备前质量保证办法（l）按优化施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体筹划要有周全细致安排，对65、施工中浮现技术问题要有详细针对性办法。（2）做好图纸会审和技术交底及培训工作，提高职工技术素质。（3）严把材料质量关：为了保证工程质量，一方面应把材料质量关。没有好材料就没有好质量，因此咱们所采用材料必要是名牌、优良品牌材料。严格按设计规定选定材料样板，并送甲方及设计师签证承认或陪伴甲方共同考查市场到厂家共同把好材料关。材料样板及签证单一式二份，一份交业主、一份交工程项目部。本工程所需重要材料由工程项目部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证重要材料绝对优质，符合招标文献规定。会同监理工程师、业主做好轴线标高复测交接工作，为现场制样、施工打好基本。五、工程施工过程中质量保证办法（1）加强施66、工班组质量意识管理为保质保量完毕工程，对现场施工班组强化管理，合理使用劳动力，改进劳动组织，挖掘劳动潜力。对工程质量实行优质优价，明确奖罚制度。出了质量问题，不但惩罚当事人，还要惩罚班组长。（2）建立工程质量“三检制”和“例会制”等管理制度工程质量管理制度由项目经理亲自过问，质检部主管。质检部对各施工项目质量原则按国家行业规范关于原则执行。质检部参加各类建筑装饰材料质量检查，按国家关于行业原则进行检查。严格执行“三检制”：加强工序检查验收制度。自检、互检、交接检。前道工序工程质量必要得到下道工序操作人员验收承认，切实做到谁施工谁负责。每道工序施工完毕在业主和监理工程师承认后，方可开始下道工序施67、工，严格“例会制”，每天下班前由各专业工程工长领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题及时返工，并作好质量记录。每周末，项目经理组织各专业工种班组长互相检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺陷。对隐蔽工程每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请业主及关于主管部门验收签证承认，同步公司质检部门应经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理工程师提出质量意见。每周日下午，项目经理部会同甲方工程负责人召开现象例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地浮现问题，提出解决办法并及时整治。（3）严格执行国家施工验收规范和操作规程严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分68、项工程质量评估工作。严格按国内家现行最新规范建筑工程施工质量验收统一原则GB 50300200l、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210200l等有关验收规范原则进行验收。坚持按图施工，如有变更必要征得业主和监理工程师批准。现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合规定及时纠正。接受质监部门和甲方各关于部门对施工现场监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量规定。切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看守。（4）服从业主、行业部门和监理人员检查和指引施工项目部在施工过程中应积极配合业主、质量监督人员和工程监理人员质量检查和质量把关、并服从业主、监理人员和行业管理人员领导和管理，在施69、工过程中严格按照行业原则进行施工，在施工过程中遇到问题应及时向业主、质检部和主管项目技术人员报告，并作出整治意见方案。在工程施工过程中，由项目副经理负责将进场材料报验单交监理及业主，并经承认后方可进场。在隐蔽工程及分项工程竣工前，由项目副经理请行业管理部门及监理、业主验收，在验收签证后方可施工。如在施工中发现问题，应由项目经理负责会同行业部门及监理、业主共同商定解决问题办法，由项目副经理负责整治办法。（5）建立技术岗位责任制度实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，项目经理、项目副经理在技术上对工程质量直接负责管理机制。公司设立质检部，配备专职负责人和专职质检员，各工种设立专兼职质量检查员70、。（6）各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理，其重要职责：1)进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级颁发制度、规程、规范，并组织编制结合本单位详细状况实行细则。2)进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业。导致质量事故现象和苗头应及时制止并及时报告关于领导解决。3)参加质量验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见、做好质量记录上报工作。4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5)督促关于人员做好技术检查和观测工作台。施工人员应认真做好自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时71、。各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。6）样板引路，挂牌施工，实行质量否决制样板引路；施工操作要优化工序，实行原则化操作，认真提高工序操作水平，保证操作质量，每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作规定。挂牌施工：各重要工种施工过程中，在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范进行施工操作。实行质量否决权：不合格分项必要进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，在追究班组长责任，关于负责人员要针对创优筹划，采用必要改进办法。六、成品保护办法由于该工程施工工期紧，质量72、规定高，施工作业前应熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业筹划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生互相干扰，防止盲目赶工期，导致损坏、重复污染等现象发生。提高成品保护意识，以合同、合同等形式，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序工程防护，提高产品保护责任心。成品保护重要采用护、包、盖、封等四种办法，依照现场实际状况，制定成品保护办法和环节，并认真加以贯彻，项目副经理及关于人员需加强对成品保护工作检查和监督，并依照施工现场实际状况，成立成品保护小组及巡逻员，认真做好成品保护工作。当装饰工程进展到装饰贴面材料阶段，工程项目部张贴告示提示人们保护半成品和成品，同步还将某些重要部位用木板围起来，加73、强保护、防止损坏。(1)玻璃成品保护办法凡已经安装玻璃，必要派专人看守、维护。对于面积较大、造价昂贵特种玻璃宜在交验前安装，如需要提前安装时，应采用妥善保护办法。玻璃安装时，操作人员要注意对己竣工程项目保护。玻璃安装后需贴彩带或写“小心”字样，醒目提示，以防碰撞。(2)外墙乳胶漆成品保护办法：喷涂前应对窗口进行遮盖，如喷到窗框上应及时清理擦拭干净。拆架子时，要禁止碰撞墙面和污染涂层。油漆工在施工操作时禁止蹬踩已施工完部位，防止油漆等污染墙面及门窗。施工12小时内避免雨淋，应加强天气预报工作，下雨天不准施工。室内施工前一律不准从窗口往外倾倒垃圾。(3)、实行回访保修制度工程竣工交付后，保修期间全74、免费维修，保修期结束后，执行工程回访服务，保持我公司良好信誉。七、质量通病防治办法（1）板材开裂、空鼓、脱落1)存在现象墙面石材局部浮现开裂，严重甚至产生石材松动、脱落。2)产生因素工程交付使用后，构造受荷载影响，产生变形较大，或因整幅墙面由各种线膨胀系数相差甚大之材料构成，在温差或潮湿、干燥等外部条件影响下，产生变形，不能互相适应，引起饰面板开裂。板块缝隙不严密，侵蚀气体和湿气透入板背，使挂钩、钢材等遭到锈蚀，体积膨胀，引起开裂、起鼓、脱落。3)防治办法当构造及饰面基层有也许因受力和热胀冷缩、湿胀干缩产生较大变形时，不适当采用水泥浆等刚性材料嵌缝，应采用柔性防水密封胶嵌缝，使其能适应变形。嵌75、缝均须密实饱满，无气泡，表面平顺。（2）板材无光泽，饰面按缝漏浆1)存在现象板面受腐蚀、变“花”，对表面污染严重。2)产生因素墙面选材不当，板材质杂不纯，含碳酸钙高，宜受腐蚀。建筑物附近环境污染严重，污染腐蚀板面；或施工过程中溅落砂浆未及清除、洗擦干净。接缝大小不一致，封缝不严。3)防治办法缝隙必要饱满密实；突出饰面某些应有对的流水坡、滴水线，应避免墙面有积水或排水不畅现象；不让水气和有害气体侵入板缝内。施工过程中应对石材认真保护，溅落在其表面水泥浆、石灰浆等脏物应及时清洗干净。（3）石板破损1)存在现象石板有缺楞掉角现象。石板安装节点部位破损。2)产生因素石板在运送、保管、安装过程中受到撞击76、，导致缺楞、掉角，甚至浮现裂纹。刚性不锈钢连接件同脆性石板接触，当受到外力作用时，容易导致接触部位石板破损。控制水平缝隙上下垫片，在施工完毕后未拆除，导致上层板荷载传递到下层板上，当超过石板固有强度时，下层石板宜破损。安装石板连接件松动或销针直接顶到下层石板，导致载荷传递，当受到风荷载或构造变动时，下层板宜破损。3)防治办法注意对成品板保护，并在安装前对石板进行挑选。（4）墙面涂料起鼓、起皮、脱落1)存在问题采用乳胶漆、丙烯酸酯类等施工复层花纹外墙饰面，其基层与涂料粘结不牢，起鼓、起皮。2)产生因素抹灰层强度低、潮湿或有空鼓、起壳、开裂。基层表面又油污、粉尘。基层表面太光滑，腻子强度低，粘结不77、牢，使涂膜起皮、脱落。3)防治办法墙面及基层养护期应符合规定，及时将抹灰层空鼓、起壳、开裂等修补平整。基层要光洁、平整，不得又油污、浮灰等，同步基层应干燥，含水率不得不不大于10。基层表面小孔洞、麻面等缺陷修补采用107胶加水泥和适量水调成腻子批平。10、工期保证办法本工程自定工期45个工作日，为了保证本工程能在规定期间内完毕，依照该工程详细状况，咱们从如下几方面来考虑、保证该工程按期竣工：一、制定完善施工进度筹划项目经理负责协调各部门之间工作，定期检查各阶段进度完毕状况，及时调节施工办法，保证工程如期竣工。严格按照制定好进度筹划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与筹划进度有出入时，78、及时找出因素，并及时进行调节，保证每道工序，每个分项工程均有在筹划工期之内。项目部必要强化筹划工期控制，做到每周有工程进度筹划，每月有工程进度报表，因其她因素导致工期迟延项目，通过加班加点，增长入手把工期抢回来，保证按期完毕施工进度。定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之类协调配合，解决工程过程中遇到问题，对工程进度状况及时总结并针对薄弱环节进行调节，保证工程高速优质施工。施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前，及时组织隐蔽工程验收、签证。依照工程进度筹划，提前制定贯彻施工机械、材料、劳动力需要量筹划，保证工程施工按筹划顺利进行。每施工层施工，必要按周排出进度筹划，保证施工筹划79、完毕。积极与半成品加工厂联系，保证后方供应保障工作。少数工程及时配合。机电设备经常维修、保养配合进度规定。二、保证材料组织供应及时要想工期得到保证，一方面保证材料及时供应到位，对某些特殊装饰材料，提前派材料部人员到市场调研、取样，保证所有材料都要符合设计或规范质量规定前提下，保证材料及时供应，不影响工期。绝不容许因材料供应不到位而影响工期现象发生。三、交叉施工各工种在工程施工过程中，必要根据施工进度筹划交叉作业，项目部统一协调各分项工程，及时与业主、监理等单位配合联系，依照施工现场实际状况，针对薄弱环节及时调节。在互不影响状况下，合理组织交叉施工，保证工期。四、提供充分劳动力劳动力充分保证是保80、证工程按期竣工必备条件之一，因而咱们要配备足够劳动力。同步由于某些特殊因素导致工期延误时，工地项目部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程，则派技术最佳专业师傅精工细作、加班加点，或增长劳动力以保证工期完毕，但质量要始终保证。如施工中有延误工期而加班加点不能完毕，项目部及时向公司报告，增援施工力量以保证工期按期竣工。五、提供充分机械设备现场设专职设备管理人员，负责现场合有设备管理，对各类设备使用维修状况认真做好记录并建立相应台帐。严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定位，持证操作。经常组织关于操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员技术水平。充分做好零配件81、订购管理和自制工作，保证机械设备正常运转，现场配备足够机修工，对各类设备进行寻常保养和维修工作，禁止机械带病或超负荷工作。六、完善勉励机制，用制度和纪律约束项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人订立包工程质量，包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等“五包”为基本承包合同。制定“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩规章制度和检查评比原则。对管理人员工作实行考核评估，结算发放人工工资、奖金。对施工现场管理人员和工作，实行多劳多得，不搞大锅饭，将经济收入与责任和贡献挂钩。为提高于群积极性，奖罚经审核后当场兑现。11、安全生产和文明施工办法为了贯彻“安全生产、文明施工”安全82、生产方针，保证xx支行装饰改造工程施工生产安全，依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和江苏省安全生产监督管理规定等有关法律法规和扬州市关于详细规定特制定如下安全办法：一、普通安全办法：（1）实行安全生产项目经理负责制。项目经理为安全第一负责人。认真执行“安全第一、防止为主”安全生产方针，切实贯彻各项安全规程和制度，定期召开安全生产会，分析安全状况，查找隐患，解决不安全因素，将事故消灭在萌芽中。（2）坚持安全教诲。所有参加施工人员都要接受入场安全教诲，凡是入场新工人必要进行入场三级安全教诲，否则不得进入施工现场和上岗操作。（3）编制安全办法，搞好安全交底。所有施工方案都必要有安全技83、术办法。安全技术办法要有针对性。（4）编制单项安全技术方案，班组长在进行安全交底时，要把班组作业中也许浮现危险因素及注意事项，向工人做详细交待，并作好记录。（5）现场道路，材料维放、管道和电线走向、机电等暂时设施其平面布置要符合安全、卫生、防火规定，做到安全生产、文明施工。（6）施工现场入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场合、变压器周边都应有围拦或盖板和安全标志，提示工人注意安全作业。（7）各种机电设备和手持电动工具安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修保养制度。（8）进入现场一切施工队伍均应服从工地主管负责人统一指挥，建立安全生产领导小组，开展安全活动，解决解决生产中关于安全问题。84、（9）进入现场一切人员必要佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，交叉作业区必要戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带，禁止从高处向下抛投物料，不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进场作业。（10）施工现场和木工加工厂以及存易燃易爆器材仓库，要建立防火管理制度，严格烟火管制，配备防火设施和灭火器材，要经常检查。（11）严格劳动纪律，遵守作息时间，注意成品保护，听从安全人员指挥。二、安全用电办法（1）各种电器设备均要采用接零或接地保护，接零接地线不准用独股线。单相220v电气设备应有单独保护零线。禁止在同一系统中接零、接地两种保护混用。但对于所有采用接零保护系统中设备加设重复接地是可行。（2）每台电气机械设85、备应分设开关和熔断保险，禁止一闸多机，三相胶盖闸只准控制12个插座，每个插座分设熔断保险。（3）使用电焊机时要注意一、二次线保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。（4）凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。（5）照明线路要按原则架设，不准采用一根火线与一根地线做法，不准借用保护接地做照明零线。（6）现场和加工厂中非电气操作人员均不准乱动电气设备。电动机械、电动工具操作人员要通过用电安全教诲后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气某些。（7）现场、加工厂、宿舍一切机具、灯具电源线路和保护装置均由维修电工统一管理。（8）使用各种电气设备时，必要认真执行安全操作规程，并服从电86、气专业人员安全技术指引。（9）暂时配电箱、接线盒(板)、照明线路、灯具都要严格按关于规定进行架设。（10）所有从事电气安装。维修人员均应通过电工基本技术和安全技术培训，并经供电局考核发证后，方准从事电工工作。三、消防防火办法在工程施工过程中，消防防火工作非常重要，施工人员及施工现场必要严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火基本办法，详细规定如下：（1）必要严格执行国家消防条例和公安部关于建筑工地防火基本办法，要加强消防工作领导，建立义务消防组织，设立消防值班人员。（2）现场设专职消防员，对施工现场内消防工作进行全面检查，发现隐患及时解决。向职工进行防火安全教诲，普及消防知识提高87、职工防火警惕性。（3）在工地设消防标牌，并按消防规定在现场、办公室、仓库设立消防器材。（4）消防器材只许用于扑救火灾，不得挪作她用和损坏，施工现场禁止吸烟。（5）使用施工机械，应注意如下防火规定。各类施工机械线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止机械线路过热短路，发现问题要及时修理。（6）使用明火时应注意问题：现场施工使用明火要经消防员批准，任何人不准擅自用明火，使用时要远离易燃物。现场内从事电焊、气焊人员要接受消防知识教诲，持有操作合格证，在操作前要获得用火手续，并应配合恰当看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。（7）现场材料堆放防火规定：木材堆放不适当过多，堆垛之88、间应保持一定防火距离，木材加工废料要及时清理，以防自燃。（8）现场应将用火作业区与易燃易爆材料区别离，并按规定保持防火间距，否则要采用相应防火办法。（9）现场应有车辆循环通道，道路宽度不少于3.5m，禁止占用通道堆放材料。（10）现场应有足够消防水源，配备适量消火栓。（11）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够灭火器具和设备，对消防器材要设专人管理并定期检查。（12）安装使用电气设备时，应注意如下防火规定：1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。2)存储易燃液体、可燃气瓶库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。3)穿墙电线89、或接近易燃物电线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离。4)在高压线下面不准搭设临建，不准堆放可燃材料。（13）使用明火时注意事项：1)现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准，使用明火时要远离易燃物，并备有消防器材。2)使用木料烧火时，要随时有人看守，不得用易燃油料点火，用火完毕要熄灭。3)施工现场、仓库、加工厂车间禁止吸烟。4)现场内从事电焊、气焊工作人员应受过消防知识教诲，在操作前办理用火手续，并应配备恰当看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。（14）木材加工厂防火规定：1)木料堆放不适当过多，垛之间应保持一定防火距离。木材加工厂废料要及时清理，以防自燃。2)工棚内禁止烟火并配有足90、够灭火器材、设立水池或蓄水桶。（15）装饰施工时易燃材料较多，对所有电器及电线要严加管理，防止短路打火，在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上此前完毕焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。（16）使用易燃油漆时，要注意通风，禁止烟火，以防易燃烧或爆炸，注意防止静电起火和工具碰撞打火。四、文明施工办法现场文明施工直接体现了一种公司管理水平和素质，也是实现工期短，质量好，增进安全生产，提高经济效益有力保证。（1）施工现场整洁文明依照场地实际状况合理进行布置，施工平面，现场材料、设备、工具等堆放布置整体清洁、合理。施工班组必要做到工完物清，物尽其用。在施工作业时，应防止尘土飞扬，灰浆洒落，木屑遍地，污水91、外流等不良现象。建筑垃圾集中堆放，及时解决，禁止向外抛洒垃圾。参照公司关于现场考核制度，定期检查考核，对不符合用电规定电源要坚决拆除，对影响行人电线吊高固定。（2）材料堆放管理材料经验收入库后，必要按类别整洁堆放，明确标注，并留有足够宽搬运通道。对于体积过大材料按指定地点堆放，必要做到不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全。木材堆放要防晒、防雨、防潮，必要时用胶布遮盖。易燃材料必要与其他装饰材料分库堆放。各种木饰面在验收后，必要进行表面封蔽防污染解决，在板面喷或刷上二遍清油方可入库。（3）生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划，贯彻卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，贯彻责任制。施工现场须设茶水92、桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备(除沙滤水外)。禁止在楼层随处大小便，生活垃圾必要随时解决或集中加以遮挡，妥善解决，保持场容整洁。（4）服从都市管理规定由于该工程地处闹市，咱们施工中应注意文明施工，配合城管部门，及时办理关于城建、城管手续，及时办理垃圾清运允许证。在施工中不影响市容、不影响市政绿化、交通等公用设施。在垃圾清运中，垃圾不能散、滴、漏。材料车辆进场服从管理人员指挥，同步在出入口处积极配合城管部门做好工作，争创文明工地。减少施工现场材料机械加工量，使用低噪音施工机械设备，特殊状况做好降噪办法，减少声污染，减少对周边环境影响。各种材料、半成品、建筑垃圾在运送过程中要使用恰当容器和运送工93、具做到不洒不漏。（5）文明施工检查各施工班组每天进行工作面自我检查，全力增进各项“原则化管理”，工地达到文明工地规定。安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应及时整治。工程项目部定期召开文明施工会议，组织关于主管部门进行全面检查。（6）环保：1)合理安排有噪音污染工种工作时间。2)遵守关于环卫、市容、场容管理关于规定，加强排污及运送车辆管理。3)现场设污水沉淀池，施工用水经沉淀后再排出，防止施工污水污染环境。4)做好环保工作，禁止有害物质超标材料进场使用。12、减少成本、提高经济效益办法成本控制是以最低总成本可靠地实现业重规定产品必要质量原则和功能，它是评价建筑产品技术经济效果一项科学管理技术。94、工程进度过程中成本核算控制与现场管理、节约办法是密切有关。为了实现优质、迅速、安全生产及减少成本，提高我司经济效益，针对该工程详细状况，制定如下减少成本办法：一、技术办法在确认施工图纸基本上，加强预算管理和材料核算，严格按图施工，做好各项需要量筹划安排，防止人工、材料、机械挥霍。加强质量、安全、文明施工管理，做好各工序、工种之间协调工作，按施工进度筹划科学调配，避免返工、误工现象，提高工作效率。二、材料管理（1）材料采购坚持直接从厂方进货、减少不必要中间环节，坚持按“价低、质优”原则进货，材料价格控制住。（2）在现场咱们制定完善材料管理制度，在材料运送、装卸、搬运过程中，避免材料损坏。（3）所95、有材料按进度筹划进货，避免材料积压，严格出入库手续，定额领发材料，对班组实行节约有奖，超耗有罚。（4）加强入库材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少挥霍现象。（5）合理排版，提高材料运用率，注意边角余料回收，综合运用。（6）严格材料代用，每项设计变更都要设计代表签字，不得随意修改代用。（7）加强施工现场保卫工作，严防材料、物品丢失。三、劳动力和机械管理合理安排劳动力数量，制定严密合理劳动力安排表，按照各单项工程施工顺序。拟定所需工人人数，充分发挥各工人潜能，使她们产生最大工作效率，做到各就其事、各尽其能，避免浮现滞工、误工现象，注意提高员工施工技术水平，提高施工一次合格率，减少返修现象。96、做好各种机械、工具维修保养，保证机械完好率，提高机械使用率，从而提高生产率。四、成品保护加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工现象发生，从而达到减少成本目的。五、成本控制依照预算制定筹划成本，采用成本分析办法找出筹划成本和实际成本偏差，结合工期，质量影响因素，进而采用办法以减少和消除不利偏差，实现目的成本。六、由项目部统一指挥调度，合理安排综合施工进度筹划，合理搭接和穿插各个工序，减少人工、材料等费用支出。七、对班组实行分某些项承包，执行限额领料，节约有奖超耗有罚办法。八、严格控制楼面标高和墙面垂直度及平整度，减少找平，抹灰用工用料。九、加快工期，使周转材料充分周转，减少不必要挥霍。1397、重要施工机械和工具、重要周转材料、劳动力安排一览表一、重要施工机械和工具选取和操作人员选用施工过程中考虑进度和质量好坏，很大限度上和施工机械、机具设备有相称大关系，公司特别选用对重要机具应有较高水平操作人员进行操作，来充分体现机械设备效力，从而代替工人劳动强度。此外考虑到现场设备应是低噪声，则选用高效、低耗、轻便、环保、免维护机具为主。二、材料分析、材料加工品需求与组织为了切实有序准备施工，针对此项工作，贯彻专业人员对工程量作分析和预算数目表以及材料筹划表进行科学记录，并且对施工进度、材料进场进行编排，配合现场施工材料能及时到位。三、劳动力需求和资源运用为合理分派劳动力在现场组织，减少现场管98、理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，依照进度规定，对劳动力进行科学合理配备，运用均衡并有节奏调节，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员及时上岗，在低潮保保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未竣工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步运用劳动力资源。筹划投入重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1切割机永恒4005上海1.5KW2角向磨光机SD05-1004苏州0.4KW3手提云石界机GMS345上海0.86KW4电焊机BX1-3152无锡3.5KW5电锤GBH25R6南京0.5KW6手提电钻J12-65南京099、.25KW7砂浆机LST-2001泰州3KW8氩弧焊机NSA-802上海0.5KW9压刨90182南京1.5KW重要周转材料一览表序号材料名称单位数量用途1移动脚手架张6移动脚手2配电箱只3暂时用电3电缆线米400暂时用电4灭火器只2消防安全5扣件只800脚手搭设6钢管米500脚手搭设7脚板只20脚手搭设8脚手凳只10室内施工附注所有周转材料应环绕工程实际需要进退场。劳动力安排一览表序 号工种进场人数负责人进退场时间1瓦工7见附注2装饰工5见附注3木工4见附注4油漆工5见附注5水工1见附注6电工1见附注7电焊工1见附注8壮工5见附注附注各工种人员进退场时间应配合工程进度需要安排14、施工进度筹100、划本工程施工进度筹划详见施工进度筹划图一、编制根据（1）招标文献规定施工工期。（2）决定采用施工机具设备，周转材料及劳动力投放数量。（3）施工区段分层分段流水施工方案。（4）施工材料供应及施工期间对施工噪声和环境污染控制。二、施工进度筹划编制指引思想。（1）以招标文献规定工期为参照根据，编制施工进度筹划表。（2）以工程进度筹划表为纲，施工实行时再编制详细分项工程作业筹划。（3）分项工程施工进度，通过劳动力机具设备投放量进行调节。（4）劳动力安排，依照施工形象进度，做到一步到位，在施工过程中，充分运用工作面，实行施工流水和交叉作业。（5）各工种施工交叉进行，实行立体交叉作业，保证工程按期竣工。1101、5、回访保修办法我公司始终把工程质量当作公司生命，把回访保修比作生命延续，该工程施工将严格按照国家现行验收规范关于操作规程进行，保修期内发现质量问题，将按照建筑法及强制性条文献关于规定负责保修。为此我公司将采用如下回访保修办法：工程成立回访保修领导机构，以项目经理、项目副经理、安全负责人、施工员、质检员以及各工种负责人构成回访保修领导小组。项目经理为项目第一负责人。工程竣工交付后半年内每月回访一次，后来二年内每季度回访一次，虚心听取发包人对的意见。一、保修范畴：我公司承包施工所有工程为：地面、墙面、顶棚、成品门安装、乳胶漆。二、保修期限（1）装饰工程法定期间为二年；（2）发包人与承包人除执行国102、家颁布关于规定外，发包人有其他规定，可在合同中另行明确。三、回访保修金预留在工程结算后，发包人与承包人除执行国家颁布关于规定外，有其他规定应在合同中另行明确，留5预留款，作为保修资金来源。四、成立回访保修领导小组：组长：项目经理，全面负责工程项目回访保修，定期或不定期组织人员上门回访，发现问题及时解决。成员：施工员，负责信息反馈，工程竣工交付后，业主遇到突发性质量问题，及时告知保修人员进场。成员：各施工班组长。五、回访：承包人承建工程交付使用后提供交后服务，理解该工程交付使用过程中效果如何，存在什么问题，同步提供服务并吸取经验教训。回访采用组织座谈会，听取意见，理解建筑实物使用状况和设备运营状103、况，并认真记录存在问题，查看现场，以及解决意见，形成书面回访纪要。重要将采用如下方式进行。（1）设立顾客意见箱该工程经竣工验收交付后，设顾客意见箱，征求发包人对本工程使用过程中意见和规定，用书面形式投在箱内。由承包人将定期开箱检查，依照意见书进行回访。（2）技术性回访技术性回访重要理解施工中采用新材料、新技术、新工艺、新设备技术性能和使用效果。（3）保修期满前回访保修期满前对发包单位进行回访，理解交付有效期间工程质量和设备使用状况，发现问题及时组织力量维修，同步规定发包单位对建筑物及设备维护和使用，并对此后使用提出建议。六、保修期间服务（1）在维修保养期内，当由于工程自身质量因素导致损坏，我公104、司将免费负责修理或更换。（2）在修理或更换之后，我公司将损坏因素、整治办法、完毕修理状况等，以书面形式提交业主。（3）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好工程回访录。（4）公司依照建设工程质量修理告知书、工程回访记录和业主投诉及时组织公司关于部门到现场对工程质量进行复查，并依照保修合同规定规定，明确维修单位，精选专业修理队，拟定维修方案进行修理并由顾客验收。（5）在保修期内，除对有缺陷部位进行免费地予以修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素导致损坏。（7）我公司将对工程一切所需保证全权负105、责，其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。七、承诺承包单位在回访保修过程中，将遵守国家规定和强制性条文和招标文献精神，并在工程合同中明确，在接到发包人填写建筑工程质量保修告知单之日起24小时内到达现场，尽快进行维修，发包人配合承包单位如服务不及时或发包单位感到不满意，承包单位将追究关于负责人责任，并积极从保修金中进行加倍罚款。凡不属于我公司导致问题，而业重规定维修后，我公司将积极配合，费用由业主承担，直到业主满意为止。xx支行装饰改造工程序号分 项 工程 名 称以合同商定开工日期或开工报告为开工日期（总工期45天）1357911131517192123252729313335373941424344451施工准备2土建改造、拆除3电路改造4墙面瓷砖5吊顶6地面瓷砖7门窗安装8内墙油漆9电器安装10给排水安装11室外装修12灯箱制安13工程扫尾14竣工验收1516