1、第一章、工程概况一、编制说明：1、制订切实可行质量确保方法，认真落实实施国家现行标准、施工验收规范和操作规程，主动推进全方面质量管理，确保质量等级达成优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序交叉、有序进行，使整个施工过程达成有节奏、均衡、连续进行目标；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高职员队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。二、工程介绍1、工程名称：XX破旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX破旧2、小区改造工程在XX路内。修复屋顶防水XX、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX、新建围栏XX延长米工程。四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行施工规范和标准5、辽宁省现行要求不可竞争费用内容及标准6、辽宁省安全生产、文明施工相关要求第二章、工期及质量目标 依据招标文件要求及我企业对本工程计划，本企业将充足发挥我们技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”质量方针，严格3、推行协议，以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现以下目标：一、工程质量目标质量是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施质量标准，严格根据施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级制管理程序，集中企业管理精英力量，确保本工程达成优良工程等级。二、施工工期目标按期完工是一个企业立业根本。依据施工范围要求，参考我企业以往类似工程施工经验并结合我企业本身施工力量，对照招标文件要求，施工工期为XX日历天。三、安全生产、文明施工目4、标安全生产、文明施工一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及安徽省相关安全生产、文明施工各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具部署、临时用电、用水、施工场地计划部署等着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达成文明标准化工地，施工期间无安全事故。四、服务目标本企业将一直如一地坚持质量第一、用户至上方针，不管是施工中还是养护期内，我们将时时四处从用户立场出发，不停地咨询和听取5、用户意见和要求，认真更正缺点，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让用户满意是我们服务目标。第三章、施工准备情况一、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格实施相关要求、条例和措施，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：工程一旦确定由我企业中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、施工班组准备：依据图纸及材料种类、协议工期考虑，为确保质量、提升效率，作业班组保持相对稳定。依据编制施工劳动力计划，立即选择质量意识强、技术操作水平高施工班组进场，而且安排好职员食宿，做好进场工人质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。4、材料准备：依据施工总进度计划6、，合理编制安排材料进场次序，依据计划组织货源，签署供货协议，确保工程所需材料全部能保质、保量、按时进场。5、现场临时设施准备：依据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平含有进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职员住房搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必需考虑在不损坏周围环境空地上搭建，同时我们将负责处理好业主、监理(如有需要)现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，假如场地范7、围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场准备临时料场可按施工需要就地设置。3、临时施工便道考虑到本标段是破旧小区改造工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。开工前，首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道，便道铺设，标准上尽可能利用小区内原有路面，假如局部条件不许可，可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充和养护。4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，和业主联络协调接通水源单独装表计量。需要水源时以周围埋入自来水管接至施工用地。三、技术准备1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接抵达现场，开始技术准备工作，关键进8、行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制订具体技术管理措施，认真学习相关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员抵达，同时和业主联络，进行现场交接桩工作，对交接完桩点进行复测工作，并依据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、部署施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢靠可靠且通视好、便于控制地方，基线测量采取索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必需符合规范要求。水平测量采取S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线通常不超出150米。全部测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经同意后才能使用，并按要求设置识别标志加以保护，资料应系统整9、理，保留完整。4、为了确保工程质量及工期需要，在工地首先设置土工试验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需多种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以确保早期开工。 第四章、施工组织管理网络一、项目组织机构本工程实施项目法管理，实施项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。1、项目经理部在施工过程中，我企业将认真落实，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针标准，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责、项目经理部设项目经理，是工程项目总责任人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责10、任。、对业主负责。全权推行本工程协议职能和条款，确保完成本工程任务和目标，立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件，组织职员认真学习和有效利用。、督促项目工程师确保根据质量确保手册所要求和承诺去做。、加强内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现“安全第一，质量第一”方针。、参与业主工程会议，实施会议决定相关工程事项。（2）、项目副经理职责、负责本工程生产管理，依据工程进度，安排各项施工生产任务，重视施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，确保工期目标最终实现。、主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。、 参与业主召开工程会议，配合业主协调工作，提供方便施工必需条11、件。、根据本工程物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场和设备进退场，确保施工正常进行。、督促和检验分管职能部门工作，调动职能部门操作能力。（3）、项目工程师职责、认真落实实施国家和地方相关技术规范、规程和标准。、主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和处理。、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制，并重视实施过程中改善方法。、主持编制“项目质量确保计划”。确保质量体系正常运行，以期最终实现本工程质量目标。、重视现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员生活设施，确保人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，部署12、工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则实施。、督促和检验分管职能工作，重视质量统计积累和建档。重视指令通畅，方法有效。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量确保体系建设和运行负直接责任。分管安全确保和质量确保，其职责关键是全方面管理企业安全质量工作，组织制订经理部安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量确保系统工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量确保纲领过程中，对除财务、后勤以外各部门安全质量确保进行检验、评审。其关键职13、责是：（1）、负责编制和修订安全质量确保纲领，监督纲领有效实施，验证纲领实施有效性。（2）、组织编制和修订安全质量确保文件。（3）、负责对供给商资格评审工作。（4）、负责安全质量确保和安全质量检验接口管理工作。（5）、编制和实施安质组管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门安全质量确保管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参与各项和服务见证点、停工待检点验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检汇报要求及技术部门提出处理方案进行审核工作，并采取后续行动以确保其得到正确立即地实施。（8）、有足够权力对不满足安全质量要求工作或服务采取行动，包含停止工作并向项目经理汇报。（9）、负14、责制订培训计划，并按计划对相关人员进行培训。（10）、定时向项目经理汇报安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理汇报工作。（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理汇报，质量统计，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，同意作业指导书，负责对班组进行各道工序技术交底工作。（5）、对施工质量全方面负责，并接收质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制订审定事故处理方案。4、经营核实组（1）、设经营核实组长，由项目副经理负责，直接向项目经理汇报工作。（2）15、主管计划预结算控制、协议管理、经营核实。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理和业主经济往来，组织重大经营活动。（5）、搜集日常生产、经营活动信息资料，处理经营管理中出现问题。5、设备物资组（1）、设备物资组长，向分管项目副经瀆汇报设备、物资保障情况。（2）、主管设备和物资供给。（3）、编制设备管理和物资管理文件。（4）、帮助相关部门做好机械车辆调度和最优配置，指导施工机械车辆保养和维修，使其发挥最好经济效益。（5）、编制材料供给计划，组织材料供给，确保工程正常进行。6、后勤组（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项16、目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合相关部门处理和业主日常往来，安排项目经理部领导经营活动。（5）、帮助项目经理部安排多种会议，负责项目经理部和总部日常联络。7、专业施工组在项目经理直接领导和授权下，实施工程项目标施工活动，关键职责有：（1）、依据适用工程文件组织实施施工，并形成统计文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发觉不合格项时，立即向质保部门或质检人员汇报。（4）、实施文明安全施工，负责施工区域场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间接口工作。（6）、做好物项交工前维修、保养工作。（二）、质量管理领导小组（见下页图）17、建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检验三级质量管理体系，做到全点、全方面、全过程控制质量，坚持天天质量例会制度，发觉问题立即纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。组 长 质量管理领导小组副组长副组长测量员施工员试验取样员质检组材料员核实员下水施工队围墙施工队道路施工队防水施工队各班组工人（三）、安全管理领导小组成立以项目经理任组长，相关部门责任人、技术人员及各施工队组生产骨干参与安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中安全教育，安全方法制订落实，检验工作，确保安全生产。（四）、技术管理方法实施项目工程师负责制，全方面处理处理施工18、中问题。第五章、施工总体布署我单位如中标后，就立即组织相关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手现场资料，方便进行施工准备，最大程度确保道路通畅。一、施工标准遵照先地下，后地上；先关键，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游施工次序。有养护要求及地下管线分项工程，安排在前期施工。施工时充足组织好人员、机械，缩短工程工期，确保工程准期完成。另外总体上我们还要确保资金充足、机械设备完好、优质材料贮备及技术人员配置，做好充足准备，一旦碰到不可预见情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量前提下，主动采取多种方法保工程质量进度。二、施工总步骤依据本工程招标文件XX历天工期要求，和该工程特19、点，各道工序施工采取平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接。第六章、施工方案和技术方法一、施工构想及基础标准进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实落实全方面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到一是企业责任人亲临现场领导，做好协调工作，立即处理问题，促进工程加紧建成，确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网络。严格把好各道施工工序过程质量，确保工程质量创优，并按协议要求准期完成工20、程建设，本工程采取项目法管理进行组织施工，在施工布署上将确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、施工次序依据工程及工期要求，本工程可分为管道工程、道路及围栏工程、屋面工程三部分。第一节、下水管道工程施工一、施工前准备工作（1）、作业人员和施工管理人员，必需熟悉图纸。基础开挖前，做好对施工员、挖掘机操作司机技术交底工作，使全部些人员均做到心中有数。安排工作经验丰富挖掘机司机进行操作，每台挖掘机均配施工员现场指挥。（2）、测量工具检验合格，且在检验使用期期内。（3）、作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及多种辅助设备进行维修检验、21、试运转。二、现场土方开挖（1）、施工测量：施工前由测量人员先校核图纸，依据甲方提供测量控制点和水准点及图上线点位置，和施工地段地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师同意。由测量人员依据设计图纸放出管线及井位。注意预留工作位宽度。将施工地段原地标高复测一次，以确定该施工地段开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发觉测量控制点被破坏，立即会知测量人员补测，以确保测量正确度。（2）、管沟开挖：开挖沟槽用反铲挖掘机进行开挖（70%），人工辅助配合（30%）。沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。依据反铲挖掘机特点，采取自上而下开挖方法。粗挖部分（雨、污主干管埋深超2.522、m）采取1m3反铲挖土运至指定弃土场,对于房子周围检验井连接至化粪池段排水管,因埋土深度在2m左右,故采取0.5 m3反铲小挖机挖土。机械开挖至距设计坑底标高20cm左右时，改用人工开挖、检平，尽可能避免超挖现象。沟槽底土面层尽可能避免不超挖或扰动，若发生超挖或扰动，立即扰动部分清除，并将超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂，并扎实。若基底为淤泥，则需进行换土，确保其地基承载力大于设计要求。基坑挖至设计标高时，快速复核中线和水平，无误后即施工垫层、基础，预防基坑底长久暴露，而被地下水或雨水浸泡。管沟宽度依据管道埋深确定，通常无水时沟底宽度通常为管外径加0.5米，并依据土质情况，确定开挖坡度。、管23、道及基础必需敷设在良好原状土地基上，局部超挖部分应回填扎实。当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填扎实，其密实度不应低于原地基天然土密实度；超挖在0.15m以上时，可用3：7灰土、卵石、碎石、毛石等填充扎实，其密实度不应低于95%。当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。、 沟底必需平整，沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必需在清除后铺一层厚度大于0.15 m砂土或素土，且平整扎实。、 对岩石基础,应铺垫厚度大于0.30m沙层。边坡不超挖，部分出现坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周围封严。、施工时，先排除一切可能影响边坡稳24、定地面水，确保排水通畅。常常检验开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发觉有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，预防因开挖不妥引发失稳、坍塌。（3）、土方随挖随转运，基坑顶距基坑边3米范围内不得堆土，以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。回填土方在指定位置堆放，弃方全部外运至业主指定位置。（4）、防水、排水方法：沟槽边设置3040cm截水沟，并和周围排水系统连通，预防雨水流入基坑。沟槽底用24cm碎石做成盲沟和集水井（5050cm），配置抽水机抽水。施工过程亲密检验边坡稳定，如发觉滑坡、塌方迹象，立即采取方法进行补救。（5）、施工过程中，测量人员加强配合，每隔一定时间要进行复测，预防超挖，确保开挖边25、坡、基坑尺寸、支护达成施工方案及设计要求。注意边坡土体改变，出现问题立即处理。三、检验井砌筑及衔接砌筑检验井及衔接管段：检验井砌筑应严格按规范和设计要求，施工前，进行平面及水准控制测量及复测，确保井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检验井应校核内径，收口段要每皮砖检验有没有偏移，且要事先确定收口段高度，可按要求每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，尤其是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其它则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。当检验井深度少于3m时，井径大于1.2m，深度大于4.5m时，井径不26、少于1.4m。污水检验井内外全部用1:2水泥砂浆批荡2cm，井底设置砖砌流槽。雨水管检验井，当D600时，井内设流槽；D600，不设流槽，井底浇筑150mm厚混凝土。井砌筑完成立即装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保和路面标高保持一致。质量确保项目：（1）、检验井井内流槽应平顺，位置正确，不得有建筑垃圾等杂物。（2）、检验井井环、井盖必需完整无缺，安装平稳，位置正确。井框、井盖必需完整无损，安装平稳，位置正确。（3）、检验井和进水许可偏差和检验方法见给水排水管道工程施工验收规范。检验井、雨水口及其它井室周围回填，应符合下列要求：砼和砌体水泥砂将强度应达成设计要求；（1）、路面范围内井室周27、围，应采取石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm；（2）、井室周围回填，应和管道沟槽回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬；（3）、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；四、基坑回填（1）、填土应在管道砼强度达成图纸要求和闭水试验合格后进行，回填前，将坑内积水抽干，清理洁净施工杂物。（2）、管沟两侧回填石屑至管顶厘米。回填时两侧同时回填，高差不得大于厘米，并分层扎实或用水冲实。（3）、回填时宜沿基坑排水方向由高向低进行。（4）、管顶上厘米内不得回填大于厘米石块、砖块等杂物。（5）、回填时每层虚铺厚度依据采取压实工具确定。严禁回填淤泥、腐殖土及有机质。五、应急预28、案（1）、依据本施工特点，工地现场可能发生安全事故有：物体打击、高空坠落、机械伤害、土石塌方等，项目部特制订应急预案。（2）、制订应抢救援预案目标是快速、有序、高效地控制紧急事件发展，将事故损失减小到最低程度。应急预案立足于安全事故救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源救助。（3）、工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快方法汇报企业应抢救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120抢救中心或119报火警救助。（4）、现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，预防事故扩大和蔓延，努力争取将损失降低至最低程度。同时注意安排做好29、保护好事故现场。第二节、道路道板工程施工一、施工准备（一）、作业条件1、施工面四面弹好+0.5m水平控制线。2、拆除原有路面和路面基层（平均厚度60）3、清运建筑垃圾。4、石灰层垫层。5、同质道板砖应预先用水浸湿，并码放好，铺时达成表面无明水。6、复杂地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检验合格后，方可大面积施工。（二） 材料要求1、水泥：32.5级以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量小于3%，过8mm孔径筛子。3、同质道板砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺点先剔除。色号不一样严禁混用，选同质道板砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽30、厚不得超出lmm，平整度用直尺检验。（三）施工机具小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。二、工艺步骤基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护三、操作工艺（一）、基层处理、定标高1、将基层表面浮土或砂浆铲掉，清扫洁净，并用清水冲洗洁净。2、依据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二）、 弹控制线1、先依据排砖图确定铺砌缝隙宽度。2、依据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。同时注意方向控制线是否和走道纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置分色砖出现大小头。注：排砖标准： 开间方向要31、对称（垂直门口方向分中）； 为了排整砖，能够用分色砖调整； 和走道砖缝尽可能对上，对不上时能够在门口处用分色砖分隔； 依据排砖标准画出排砖图，有窨井盖应注意坡度、坡向。（三）、铺砖为了找好位置和标离，应从小区道路纵向开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，人不得踏在刚铺好砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、铺砌前将道板砖放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。3、结合层厚度：厚度为1025mm；铺设厚度以放上同质道板砖时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹32、子和橡皮榔头拍实找平（铺设面积不得过大）。4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，预防影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。5、铺贴时，同质道板砖后面朝上抹粘结砂浆，找平层上，同质道板砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，同质道板砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，做到同质道板砖砂浆饱满、相接紧密、坚固，和窨井盖相接处，用云石机将同质道板砖加工和窨井盖相吻合。大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完23行，应随时拉线检验缝格平直度，如超出要求应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四）、擦缝面层铺33、贴应在24h后进行擦缝工作，擦缝材料用细沙。（五）、养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。四、成品保护1、在铺贴同质道板砖操作过程中，严禁施工人员在上面走动。2、切割同质道板砖时，不得在刚铺贴好施工面层上操作。3、刚铺贴砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，铁管等硬器不得碰坏同质道板砖面层。第三节、围墙涂料及围栏工程施工一、围墙涂料围墙面为水泥砂浆墙面，面刷油质防水外墙涂料。故施工关键在于控制水泥砂浆墙面施工质量，基层垂直度和平整度施工质量关系面层外观观感，所以施工关键着重于此。1、基层处理要求 （1）、砖石、混凝土基层表面凹凸太多部位，事先要进行剔平或用1：3水泥砂浆补齐34、；表面光滑要剔毛或用1：3水泥浆掺10107胶薄薄抹一层。表面砂浆污垢、油漆等事先均应清除洁净，并洒水湿润。（2）、门窗口和立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。（3）、墙面脚手孔洞应堵塞严密（先内后外）。2、选择涂料（1）、涂料应防水、防碱，能和基层（混凝土表面或水泥砂浆抹灰表面）粘结牢靠；（2）、应透气，能确保基层中剩下水分蒸发；（3）、弹性要好；（4）、耐紫外线照射，在10-内不老化（即不龟裂，不粉化，不退色）。3、施工工艺（一）、工艺原理（1）、基层表面用含有弹性、抗酸碱、透气和高粘结能力腻子批嵌，使基层平整、无麻坑、棱角整齐；（2）、底漆层涂料用热上塑性乙烯树脂，其防霉防菌，35、抗酸碱性能好，作为基层和面层过渡层，是高渗透型结合剂；（3）、面层涂料是以聚合橡胶化合物基料超弹性三聚体防水材料，含有防菌、防噪、抗炭化抗风化、抗紫外线和抗透水功效。其抗拉强度高，弹性、透气性好，涂刷后既能够防水又能使墙体中剩下水分蒸发，确保墙体干燥。（二）、工艺步骤 基层处理 批腻子刷乳胶漆4、工艺要求（1）、清理基层使基层平整，棱角整齐，含水率小于10%；（2）、底层涂料开桶后先搅拌均匀，加入稀释剂后再搅拌一次，一样要求搅拌均匀施涂按由上而下，先阴角再大面次序，涂刷接头部位要自过渡，无接头痕迹；涂膜要求均匀，无流挂、漏涂等现象。（3）、待底层涂料质检合格并干燥90min后，涂刷第一度面层涂36、料，将面层涂料充足搅拌均匀后自上而下涂刷先细部、阴角，后大面，涂刷时要打蘸料，多滚涂，将接头设在分格缝处；涂膜要求均匀。（4）、涂刷第二度面层涂料和第一层涂料完成应间隔2h，施涂方法同第一度面层。5、施工注意事项（1）、风力在4级以上，雨天、雾天等气候条件下不得安排进行外墙涂料施工；（2）、涂刷用工具应保持洁净，不得沾染杂物，假如涂料在开捅后未用完应立即盖好封严；（3）、批嵌腻子时应遮挡住外墙窗框、扇，以防其被污染；（4）、分层涂刷必需严格确保工艺间隔时间，不得缩短时间间隔二、铁艺栏杆安装1、制作栏杆必需依据现场放线实测数据，依据设计要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆拐点位置和栏杆立柱定位尺寸37、要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件加工图。2、检验预埋铁件是否齐全、牢靠。3、围栏安装通常应先竖立直线段两端立柱，检验就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐一安装中间立柱，次序焊接其它杆件，施工时要注意管材间焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。4、围栏油漆铁艺围栏一定要做好防腐防锈工程。安装前后各一道防锈漆所以在油漆及电焊工施工时一定要对每个死角和缝隙全部要谨慎处理。刷防锈漆一道，银粉漆两道。刷漆前必需将漆搅拌均匀（以防在存放期中颜料沉淀），并调到合适粘度，通常以经验判定；即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30-50滴/38、分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横涂刷。最终一遍涂刷时还应注意，对于垂直表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。第四节、屋面防水工程施工一、拆除卷材防水 原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓砂浆找平层全部剔凿，撕揭剔凿完成后清扫洁净，用拖布带水全部拖净。二、砂浆找平层按屋面找坡方向，抹砂浆找平层。三、卷材铺贴1、施工方法及工艺方法：热熔施工工艺：清理基层涂基层处理剂异型部位加强层确定铺贴方向热熔防水卷材2、施工关键点（1）、基层清理：根本清除基层杂物，不得有灰砂、浮土散物，尤其是异型部位。（2）、基层处理剂涂刷薄而均匀，不漏涂。（3）、附加层施39、工采取热熔施工，对阴阳角、下水口、管道根部进行加强处理，加强层必需全部热熔施工，转角处加强层宽设500mm，两面各250mm。（4）、铺贴大面积卷材时确保足够搭接宽度。（5）、搭接宽度：长边搭接80mm，短边搭接150mm。搭接部位处理：此工序是防水施工最关键步骤，要仔细烘烤用力压实，在搭接部位有一道均匀沥青条挤出，以确保防水效果。（6）、在热熔卷材时，要火力合适，不宜过分烘烤卷材，以免破坏胎体材料，火力也不宜过小，以免影响粘结效果，烘烤后要立即压实。（7）、施工次序：先阴阳角后大面积施工。（8）、立墙防水层收头牢靠，平直，密封严实。四、质量要求，验收及质量确保：1、质量要求：（1）、施工防水40、层，不得出现渗漏现象。（2）、全部材料必需符合质量标准和设计要求。（3）、防水层铺贴方法和卷材搭接次序，搭接宽度符合施工工艺要求和设计要求。（4）、细部做法必需符合设计要求。2、验收：（1）、防水工程应做好分项工程交接检验，未经检验验收不得进行下道工序施工。（2）、防水层施工中，每完成一道工序应有专员检验，尤其是隐蔽工程，经验收合格后方可进行下道工序施工。（3）、防水层施工完成，会同相关方面共同验收，并立即整理资料，作好归档工作。3、质量确保方法（1）、对防水工程质量实施目标管理，确保防水工程优良。（2）、认真落实学习国家标准规范及各项质量管理制度，熟悉现场，做好技术交底工作。（3）、对各道工41、序进行严格管理，严格实施三检制度，隐蔽工程须经质检部检验合格后方可进行下道工序施工。（4）、加强原材料进场和施工过程检验。（5）、制订严格奖惩制度，明确责任。4、成品保护（1）、在防水施工过程中，各方面人员要注意保护防水层，不得堆积杂物，降低无须要人员车辆来往或进行其它无关下道够工序施工作业，必需施工作业时，应进行隔离铺垫等保护方法。（2）、防水材料在运输、装卸时要轻拿轻放，以免损坏防水层。（3）、防水层施工后立即组织验收。5、安全注意事项及确保方法：（1）、建立安全生产管理体系。（2）、严格实施国家、总包单位、施工现场和防水企业相关安全生产各项管理制度。（3）、对全体施工人员进行安全教育，强42、化安全意识。（4）、进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系好安全带，建筑物临边洞口必需设置安全防护栏杆及警语牌。（5）、加强现场施工管理，遵守建设部施工现场临时使用方法安全生产技术规范。（6）、加强施工设备机械保养、检修。（7）、加强消防保卫工作，料场、库房、施工现场符合安全要求，并配置灭火器材。6、施工配合（1）、定时召开例会，立即通报并处理施工中存在问题，确保按计划施工。（2）、主动配合业主工作，服从统一指挥，确保防水工程按要求期限完成。（3）、依据工程区域大小、工程进度配置施工人员、机具、材料和其它服务。7、工程回访：（1）、依据保修年限，进行每十二个月定时回访制度。（2）、发觉问题立43、即修复处理。第七章、针对本工程施工特点采取特殊方法鉴于本项目是破旧小区改造工程施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多，又将面临春夏季节施工特点，特制订以下特殊方法。（一）、确保进度方法1、有幸中标后企业委派一名副总经理主持指挥，并由企业副总经理主持召开每七天一次项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、为加紧施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供给，44、确保工程施工顺利进行。4、充足利用本企业机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加紧整个工程进度有力确保。5、发挥我企业施工管理优势，合理安排施工次序。组织各作业队平面分区域同时进行，立体交叉施工，精密安排各工程施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，确保施工进度实现。7、充足表现我企业施工技术水平，利用我们优异模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料确保方法：（1）、材料上提前准备，配足用量，立即供给。试验组做好材料复检工作，技术疑难问题现场处理，机械上息人不息机，调45、动一切主动原因。（2）、材料贮备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供给，从而确保工期。9、施工资金确保方法经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金使用，避免因资金缺而造成工程停工。（二）、确保质量方法1、组织方法（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检验三级管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量第一责任人。（4）、结合工程特点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动全部围绕着创“优质工程”这一46、目标进行。抓好交流、检验、验收三个步骤。实施全员参与、全过程、全企业质量管理。（5）、在职员中开展全方面质量管理基础知识教育，努力提升职员质量意识，实施质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理、一流服务创建市优质工程。（6）、认真执法、实施质量确保体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制订严格奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。（8）、工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法。对关键工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、47、工程质量及隐蔽工程验收严格实施验收制度。在自查合格基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、关键分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等施工管理方法，为全方面铺开饰面工程树立样板。（11）、严格实施材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（12）、技术资料管理归档必需遵照相关标准并按企业管理标准，做到立即、齐全、正确、规范（三）、标化工地管理方法1、本工程项目必需合理安排施工场地，施工材料堆放场地作硬化处理，保持施工现场整齐。2、施工现场保持道路通畅、平坦、整齐，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四面保持清洁；场地平整不积48、水，无散落杂物及散物；场地设置排水系统，并通畅不堵。建筑垃圾必需集中堆放，立即处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。5、该工程在施工过程中，周围还有当地老百姓群体住宅区，故碰到矛盾较复杂，尤其是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面关系是本工程能否按期保质保量完成一个很关键原因。针对这个特点，我们方法是：（1）、派专员负责，做好沿线群众各项事各协调，果断49、避免因协调工作不力而造成工程停工现象发生。（2）、施工中尽可能协调好和当地居民关系，假如施工中影响周这居民或碰到其它矛盾，可给合适经济赔偿，在此，我企业郑重承诺：如发生一切相关费用由我企业自行负担和建设单位无关。（3）、主动和当地政府、居民联络，做好宣传治理污水环境思想工作，努力和当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，尽可能减小夜间施工，尤其是夜间机械施工。（5）、在施工中尽可能采取低噪音施工工艺和方法。（6）、严禁在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音建筑施工作业。若因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需在该时段连续施工作业，应向建设主50、管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。（7）、在高考期间停止一切产生噪音施工。（8）、运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行驶。（9）、做好施工现场和居民区安全防护工作。（10）、控制施工现场粉尘，要定时对地面进行洒水，降低灰尘对周围环境污染。（11）、严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。6、因为该工程处于老城区域内，车辆进出是关键交通要道，外围还有很多居民区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常工作、生活会产生一定影响，应采取有效方法减低影响。针对这个特点采取以下方法（1）、在本工程周围应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明口号，采取彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏51、，将施工场地和预留交通道路隔离。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场多种材料，机械设备按平面部署图摆放，井井有条，确保场地整齐。（4）、天天安排专员清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽可能避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗洁净后上路，施工便道要常常洒水，预防尘土飞扬，和做好施工废水处理工作。7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必需确保人员安全卫生。我们采取以下方法：（1）、进场人员必需持卫生部门出具健康证；进场时应进行甲型H1N1流感体格检验，预防突发性病毒事件发生。（2）、加强现场人员管理，尽可能做到人员相对稳定，施工现场人员进出必需登记；（3）、设专职人员52、，对现场卫生及人员健康进行检验，加强食堂宿舍及厕所卫生管理；（四）、技术管理方法我企业有幸中标后，我们将针对本工程特点，树立企业品牌，配置一支强有力项目管理班子和过硬施工队伍。拟配置一名年富力强，能够精心组织施工，有指挥和统帅能力优异项目经理开展工作，拟配置技术责任人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并含有多年实践经验工程技术干部。同时，我企业在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配置上，充足利用企业自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成53、一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于她人，为XX人民争光。第八章、季节性施工方法雨季施工时应立即了解气象信息，依据天气改变立即调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响工作应避开雨天。同时采取防雨、排水方法，发明条件使现场施工不因雨季而耽搁。一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰库，达成屋面不漏水，地面确保防潮要求；三、编制雨季施工在技术上和管理上施工方法。四、编制进入雨季以前应完成和在雨季中必需施工关键工程项目；五、砌砖工程：用塑料布遮盖砖块，预防砖块内水分饱和，以确保砖墙正常砌筑；合适降低砂浆稠度及灰缝厚度；砌筑砂浆宜采取中粗砂，以降54、低砂浆中水分，严格控制混凝土用水量；对已振捣好混凝土要立即用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝留设位置；六、施工场地防护1、派人疏通现场排水沟，以确保水流通畅，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土编织袋以防内涝。2、道路：现场内关键运输道路两旁要做好排水沟，确保雨后通行不塌陷。第九章、质量确保方法（一）、施工质量目标质量是施工单位生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“市优”工程。我企业已经过ISO9002质量体系认证，以企业质量手册和程序文件为依据建立质量确保体系，遵照“质量至上，信誉至上”企业宗旨，实现预期管理目标，特组织精明强干管理层，建立科学管理体系，推行项目施工管理55、，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（二）、质量确保体系1、选派含有对应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检验三级体系，做到全员、全方面、全过程控制质量，坚持天天质量例会制度，发觉问题立即纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。2、各职能系统要在管理上对该工程质量负责（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工责任人及班组骨干组成质量管理领导小组，对整个工程实施全方位、全过程管理，现场56、施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检验具体负责；企业职能科室主动为一线服务，并有目标增派业务骨干到现场，天天跟踪检验一线，发觉问题立即处理，确保工程质量。（2）、施工确保系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配置，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理要返工重做，并在结算量任务单上反应出来。（3）、物资确保系统严格把好采购关，多种原料、半成品、成品必需有出厂合格证，原材料必需送试验室，试验合格方可使用，对于不合格要立即退换。（4）、技术确保系统认真审图，立即做好各分部分项工程技术交底，立即检验试验和放线工作，组织规范、工艺学习和落实，并做好分部工程隐蔽和验收工作。（5）、质57、量监督确保系统负责交代质量标准，各分部工程验收，立即提出质量问题及处理方法。（6）、思想确保系统：一个好管理制度必需要有好职员队伍负责实施，这么才能确保各项规章制度所要求质量标准落实和有力实施，项目部相关职能系统应常常对工人进行培训，尤其是技术工人培训，使她们知道了解，并自觉根据规范实施，做到防患于未然，从最根本四处理质量隐患发生。对职员质量教育进行例会制度，天天进行质量评定汇总。（7）、项目质量管理检测人员职责、项目经理质量管理职责a、实施企业质量体系文件，对工程质量全方面负责，确保质量体系连续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自职责并认真落实。c、增强质量意识，认真推行协58、议所要求质量目标。d、负责工程质量计划编制及实施，确保全方面推行协议要求。e、负责安全方法实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。、项目副经理质量管理要求a、帮助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量检验、评议、整改及工程质量验评。b、对工程技术应用进行指导；主动推广应用建设部十项新技术，和其它新技术、新工艺、新材料。c、参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。d、负责工程技术资料及质量统计管理和控制，确保资料齐全、正确，并按要求立即上报、归档。、项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理主管领导，在施工过程中立即、充足考虑施工难度59、，对施工质量带来影响，负责整个工程质量工作全方面管理，负责质量计划编制和质量体系设置运作，在施工过程控制时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响。b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。c、帮助项目经理落实企业质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。d、主持审批施工组织设计及新技术、工艺、材料、设备在项目上推广应用。e、实施质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。、质检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序根据设计和质检标准，对工程进行全过程质量检验、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量检验时，严格按方案、作业指导书进60、行检验，规范，标准组织自检。对发觉质量轻微缺点立即下达整改通知，并跟踪检验整改情况，组织复验、复审工作。c、认真实施国家要求质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业相关要求，对施工质量负有监督、检验、把关责任。d、负责参与对分项、分部及单位工程质量检验，并对隐蔽工程自检统计签证。、测量员质量管理职责a、负责工程测量、定位、标高、轴线控制及沉降测量等工作。b、依据建筑物结构、平面及现场条件制订切实可行测量放线方案。c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。、施工员质量职责a、施工组长作为施工现场直接指挥者，施工员是项目施工负责者。b61、施工控制时须依据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检验。在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，立即指出作业班组不规范操作、质量达不到要求施工内容，并督促整改。c、帮助项目经理按施工组织设计和质量计划内容落实各项工作。d、依据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参与隐蔽工程验收，负责工序间交接验收并做好交接统计。f、负责施工前做好相关人员或班组多种技术交底，立即记好施工日志，搜集完整技术资料。、试验员质量管理职责a、试验人员对已完工序和进场材料按要求频率，在见证员监护下，由取样员随机取样，立即进行现场试验和送样到试验室试验，立即正确地出具工序检62、验和进货检验各试样试验汇报，送质检责任人。b、对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处理。、专业工长质量管理职责a、认真学习工程质量方面相关文件，熟悉和实施施工规范、规程、施工方法。b、认真审阅图纸，参与图纸会审，严格按图施工。c、做好配料工作，立即签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格实施工序交接检验制度，做好成品保护。、材料员质量管理职责a、依据工程进度计划，负责编制自购材料申请计划。b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）收、发、存，并按要求建立台账。、安全员、资料员质量管理职责a、负责实施安全生产地相关要求63、，参与安全方法制订。b、具体负责现场安全生产管理，确保安全施工，检验相关资料搜集保留。c、检验督促班组地新进场人员进行安全教育，做好相关资料搜集保留。d、认真实施上级部门对现场施工资料管理相关要求。e、安全负责现场施工资料搜集、整理、编目、归档；督促检验相关资料及统计，对不符合要求要求有权提出批评提议并责成更正。（8）、质量体系运行质量确保体系正常运行是靠施工资源配置能力。所以对实现本工程所需资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源确保工程顺利实施。、“人”原因施工中人原因是键，不管是从管理层到操作层，其素质、责任心等好坏直接影响到本工程施工质量。故对于64、“人”原因质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工操作人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员管理工作，实施层层管理、层层评定方法进行。、“机”原因机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就已达成最好状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最好状态就必需对施工机械设备进行良好养护、检修，对检测设备进行检定和校准。、“物”原因材料采取优劣将直接影响本工程内在及外65、观质量。“物”原因是最基础原因。为确保“物”质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检验。总而言之，施工质量确保体系是按科学程序运转，经过“人、机、物”合理配置依据施工作业环境采取科学施工方法，形成一个质量环，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到相要求。 （三）、施工质量控制方法1、工地建立“自检、互检、交接检”三检制。企业质检组派专员不定时上工地抽样检验。浇筑砼实施“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。具体质检体系（见下图）2、工程定位放线时，必需有项目经66、理亲临现场进行放线工作。设置轴线桩和标准水准点要牢靠，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位，计划部门共同检验，立即做好预检手续。3、编制工程质量奖罚条例，严格实施，对质量好奖，质量出现返工要对当事者个人罚款。4、认真做好统计，隐蔽工程验收等，立即办理多种签证手续，和此同时必需进行技术资料整理工作，不得有工程结束后再补现象，技术资料由专员负责。5、坚持对原材料验收检验制度。对进场各项材料进行严格验收把关，杜绝多种不合格材料进场，对水泥、黄砂、片石必需进行抽验，确保各项指标合格材料用于本工程。6、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质67、量控制关键点。每道工序施工前由工程技术责任人向质检员及各工种责任人进行技术交底和注意事项交底，做好交底统计和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命意识，谁生产、谁负责，实施“三检”制度，把质量好坏和施工人员经济效益直接挂钩。7、坚持相关试验制度。加强原材料检验，严格实施多种材料试验制度，水泥、砖等材料必需提供质保书，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用砼及砂浆，必需先按标号做试配经检测达成设计要求后开出配料单，按配料单挂牌过磅计量，并按要求随机抽样做试块，按期试压。8、坚持检验统计制度。在施工过程中应组织操作人员学习规范，严格按图施工，做好各68、道工序隐蔽统计，填写检验统计要立即、正确，确保一手资料真实性、立即性、正确性。对隐蔽工程关键部位要拍照留存，确保工程优良。9、设置专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程控制及沉降观察并做好统计，每施工一处实测一处，发觉问题立即纠正。10、主动推广使用新技术、新工艺、新材料，对新技术、新工艺必需经过试验取得成功基础上才能大面积推广，慎重使用外加剂。11、严格落实“把关”和“主动预防”相结合质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料及半成品应严格实施验收制度，不符合质量要求材料不得进场，坚持先交底后施工制度。12、各工程部位施工完成后，应立即进行资料整理、69、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。（四）、原材料验收及计量管理1、计量管理包含到施工生产、经营管理、能源管理很多方面，在实施检测过程中必需使用经检定合格计量器具，以确保工程质量和安全生产。2、项目计量管理职责（1）、认真落实和实施国家计量法律、法规、要求、标准和企业要求。（2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，立即通知受检部门和人员。（3）、对各方面计量管理工作要常常性地进行和监督。、器具使用情况。、器具维护和保养情况。、每批物料均要进行正常检测。、工序施工中进行正常检测和检验。、特殊工70、艺所采取对应施工方法等。（五）、成品保护方法对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端用钢管或毛竹搭隔篱，严禁非施工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目位置竖立“前方施工，严禁通行”等警示牌。1、加强成品保护，制订成品保护条例。2、严禁在成品面层上拌制砂浆。3、加强成品、半成品在运输、仓储过程中管理。4、对道路设施，侧如窨井盖等，要有方法进行保护，浇筑混凝土路面时，用塑料薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要立即清理，并掀开井盖，预防混凝土浆流入窨井盖边缘空隙内，以后难以开启。5、保护成品，对于路面严禁用尖锐重物破坏夯砸路面。6、汇同业主对配套工程立即联络，严禁在已完成路面上开挖。第十章、工期确保方法本工程71、含有施工场地范围广、工期紧特点。而施工进度计划编制是施工过程中一个关键步骤，而编制优异性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充足讨论我们所提出施工工期及总进度计划科学性和可行性。一、施工计划控制点：施工计划安排要在确保工种工程质量和施工安全前提下，科学合理制订。二、施工组织确保方法：（一）、建立组织健全、精干有力项目管理班子：企业选派组建项目班子由项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术责任人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实天天生产目标。（二）、现场项目经理部依据各分部工种结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标72、实施目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。（三）、找出影响工期关键原因并进行分析，内部原因是能够很好地进行控制，但同时也是控制关键和难点，必需加强控制力度，而对于外部影响原因，关键是立即进行沟通和联络。（四）、建立每七天例会制度，立即对出现偏差进行分析探讨，制订方法，降低内部或外部原因对工期影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参与工程例会，依据检验落实情况，调整实施进度计划，立即安排落实方法。（五）、依据网络计划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员，具体任务和工作责任。（六）、实施网络法施工，强化管理，依据施工计73、划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，确保工期顺利实施。（七）、组织熟练生产工人参与本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好施工气氛。（八）、和业主紧密配合，主动争取业主对外部协调工作方面支持，最大程度地减小外部原因对施工干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在要求工期内完成任务。三、施工技术确保方法：（一）、为确保工期，天天延长工作时间20%，在必需时分班组加班加点施工。（二）、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充足利用机械化施工，提升生产效率。依据施工总进度计划编制各时期具体实施作业计划，用以向施工班组下达任务。依据施工总进度计划和实施作业计划编制各74、时期多种机械设备、材料、劳动力等计划，对全部材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不许可因为材料供给不到位而影响工期。（三）、劳动力、材料、机械调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划调整必需建立在缩短关键线路时间为标准基础上。组织好各工种相互交叉配合及流水施工。配置充足机械设备：运输车辆等机械由企业统一调配，确保到位；土方、苗木进场严格按计划，并按指定位置堆放，降低二次搬运和无须要窝工现象；实施全方面质量管理，推行任务责任到人，降低无须要返修，落实安全方法，降低因安全而影响节假日不休息，以加紧施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期关键工作，因为工程工作面75、大，组织充实力量进行平行施工；实施专业化施工为确保工程质量，加紧施工进度，在企业范围内调度、挑选技术熟练工人进场施工。四、施工进度计划管理及管理方法四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成前提下，确保月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划完成。同时为确保施工进度能满足总进度要求，我企业将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采取三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划控制结果作为我企业对项目部关键考评指标，并以月度进行全方面检验，并和经济收入相挂钩手段，以确保工期按各节点要求按时完工或提前完76、工。同时明确项目经理主管并落实周计划实施，各工长主管并落实日计划实施。五、各工种协调配合（一）、充足发挥协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，立即总结。（二）、填土施工前，依据施工网络计划图，编制穿插协调施工总网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。（三）、施工中，常常性协调处理施工中多种问题，确保工程担心而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。 （四）、施工中主动和建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供给等包含双方单位具体问题立即提出计划，并主动配合处理。第十一章、安全生产和文明施工方法一、安全生产方法1、安全制度 本工程施工时必需建立以下安全制度：77、（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术责任人负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责，落实落实各项安全方法，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人全部有安全职责。（2）安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育，结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项进行技术安全交底。（3）安全检验制度：工地每个月进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和78、加强安全意识，落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。2、建立安全确保体系企业已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按要求企业个部门人员到工地必需戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。3、工程部安全生产责任制（1）、认真学习国家和政府部门相关劳动保护政策、法规、规范和要求。（2）、在编制审核施工方案中，要认真落实安全规章制度和编制有针对性安全技术方法。（3）、要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。（4）、制订本企业安全科、施工科、技术科项目部安全生产标准，并督促、检验。（5）、建立书面考试及现场应知应会考试制度并定时实施。4、专职安全员职责专职安全员要做79、好安全管理和监督检验工作，其关键职责是：（1）、落实实施安全生产相关要求和安全技术劳动保护法规；（2）、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结、交流和推广优异经验；（3）、常常深入工地作业点，指导安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法；（4）、组织定时安全活动和检验，并填写统计。（5）、参与审查施工组织设计（施工方案）、安全技术方法和安全交底，并在落实实施中督促检验；（6）、和相关部门共同做好新工人三级教育和施工中定时教育；（7）、阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，立即汇报领导处理，并按奖惩条例进行罚款等方法处理；（8）、对工伤事故立即进80、行统计、分析和汇报；（9）、对违反本条例和相关安全技术、劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级汇报。5、项目经理安全生产职责（1）、项目经理要对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体领导责任；（2）、认真实施各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术方法，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；（3）、正确处理生产和安全辩证关系，坚持管生产必需管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，主动支持安全职员作；（4）、针对工程项目特点，下达任务同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底统计和督促检验工作；（5）、对施工现场管、网、施工用电、机械设备等安全防护装置和警示标志，全部要81、组织验收，合格并有专员负责后方准使用；（6）、每七天组织安全大检验，对防护等安全方法，要进行严格检验，立即整改，消除隐患；（7）、项目部、安全员，必需天天巡回工地，检验个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发觉问题立即组织落实整改，做好安全生产日志帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。二、文明施工方法1、文明施工目标：确保达成市级文明工地要求2、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，全方面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗82、教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工施工队签署文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。组建文明施工专业施工队，因为本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其它道路设施。对施工现场、环境保护及临近通道进行监察，和排除通道积水及路障，确保平整、通畅、清洁。施工现场临时设施严格按施工组织设计确定施工平面部署搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放积余物。在合适地点设置临时堆放地，并定时外运。在施工现场设置宣传口号和黑板报，适时更换内容，切实起到表彰优异、监督后进作用。83、施工现场严禁居住家眷，设置禁令预防邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用机械设备按平面计划固定位置定点停放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁，做好机械标志和编号工作。3、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场要求天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦通畅，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并立即清运。第十二章、环境保护管理体系和方法一、环境保护方法项目经理部遵照“以人为本”标准，以最大程度地降低施工活动给环境造成不利影响为目标。制订噪音控制、粉尘控制、生产生活污水控制、光污84、染控制、废弃物管理、易燃易爆品、油品、化学危险品管理、能源资源管理、消防管理、施工机械设备管理及对供方、管理等控制运行方法。项目部在编制施工组织设计、专题施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护技术方案，制订对应控制方法，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底、安全技术交底中明确环境管理要求。（一）、针对本工程保护方法1、此次工程施工人员生活设施，拟在工地现场外租借安排，并随时保持现场卫生清洁工作。2、现场工程指挥部要认真对待人为噪声发生，制订相关施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。3、项目部要认真制订相关行为扰民问题。不许可在施工入口处进餐、交接班，接送人车辆要在工85、地外停放，如工人衣冠不整，教育职员要时刻注意企业形象。4、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖方法，预防遗洒、扬尘，装卸时尽可能降低扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场严禁焚烧塑料、皮革、多种包装材料，预防产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（二）、具体确保现场作业环境方法（1）、噪音控制方法1、合理安排作业时间，施工中采取低噪音工艺和施工方法，噪音排放要符合环境保护相关标准要求，施工作业噪音可能超出标按时，在开工前向环境保护部门申报，核准后方能施工，严禁夜间和休息时间进行高强度噪音作业，敏感区严禁在夜间施工。2、所选择施工机械必需应符合环境保护标准,86、操作人员应经过环境保护教育,且有一定相关经验。3、在施工过程中, 加强多种施工机械维修保养,严格控制机械设备负荷，确保施工机械正常运转, 尽可能降低施工机械噪声排放。4、尽可能降低木材加工、踢槽打洞等高强度噪声作业。设置加工、切割钻眼场所,且有防尘降噪设施。使用电锯切割时,立即在锯片上刷油，锯片送速不能过快。5、必需时,在作业面周围设置高于作业面3米隔音屏, 采取隔音或降噪方法，降低噪声对外扩散，并对操作人员进行必需保护，如切割、打磨、锯刨木材等高强度噪音区作业人员塞耳塞，无关人员尽可能撤离现场。（2）、粉尘控制方法1、施工现场在施工前做好施工道路计划和部署，做好场地绿化。2、严禁向建筑物外抛87、掷垃圾，全部垃圾装袋运出。运输车辆必需冲洗洁净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾车辆，派专员负责清扫道路及冲洗，确保行驶途中不污染道路和环境。3、应采取周围封闭方法, 搭设封闭式临时垃圾通道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛撒，强调工完场清制度,立即将施工作业废弃物清理至垃圾堆放场,并定时对外脚手架进行清理。（3）、水污染控制1、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施建设，并确保工地排水和废水处理设施在整个施工过程有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞。依据不一样施工地域排水走向和过载能力，选择适宜排口位置和排放方法。2、施工作业产生污水，严禁随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理88、位置设置沉淀池，或用专用容器集中存放后倒入沉淀池处理，经沉淀后排入市政污水管线。3、生活废水应由专用管线引送,严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品和其它污染物。现场浴室统一管理,控制含磷产品使用，尽可能使用环境保护用具。4、单位工程项目部在制订施工方案时,应采取合理技术手段或其它经济可行方法,降低用水量及化学品、油品使用, 提倡节省用水,降低生活废水和水资源浪费，最终降低污水量。（4）、废弃物管理方法1、废弃物根据“分类回收，集中存放，统一处理”标准进行管理，废弃物处理应资源化、减量化、无害化，可回收利用废弃物应回收利用，尽可能降低废弃物产生量,尤其是危险废弃物产生量。2、项目部在办公、89、生活区域、施工现场设定专门区域或专门容器存放废弃物，并分类标识。施工现场各施工班组最少每班清理一次场地，分类搜集废弃物，并存放到单位工程项目部指定存放区域。（5）、易燃易爆品、油品、化学危险品管理方法1、采购部门应向供给商索取安全证书，严禁向无证单位采购。采购时（前）应查询或向供货方索取所购物资化学物质安全数据表资料。并随材料发放，逐层传达成相关使用注意事项，进行安全交底，直至具体操作人员。2、易燃易爆品、油品运输及卸货应由有经验单位或人员进行。 运输、装卸易燃易爆品及油品时,应轻拿轻放,预防撞击、拖拉和倾倒。3、危险物品贮存应建立台帐,对物品名称、数量及入库日期进行统计,并定时清点。控制易燃90、易爆品、油品及化学品库存量。4、危险物品应贮存在专用仓库、专用场地或专用贮存室（柜）内，并设专员管理，各类危险品均应标识完整，并留安全技术说明书以供操作人员索取。5、危险物品专用仓库,应依据物品种类、性质,设置对应通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全方法，预防泄漏。6、多种气瓶存放,要距离明火1Om以上,搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气瓶同放一处,其相距应在5m上。7、油料、油漆及化学品库房必需加强消防及明火管理，严禁吸烟。库区以内必需备有消防器材。8、发放易燃易爆品、油品及化学品应由专员负责,建立台帐,对领用物品、数量、领用人及领用日期进行登记。油91、料、油漆及化学品均易挥发变质，发放时应根据“优异先发”标准。二、本工程环境保护施工关键1、推广环境保护施工依据要求，凡新建、扩建、改建民用建筑工程室内环境必需满足此规范要求。另依据建设部要求，全部民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我企业将实施污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯等环境污染物进行关键控制。理由是：这多个污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人肺功效、肝功效及免疫功效等全部会产生一定影响；氡、氨及挥发性有机化合物中多个成份全部含有一定致癌性等；因为挥发性较强，空气中挥发量较92、多，在检测中常常检出，社会上反响较大。充足认识环境保护关键性，营造绿色建筑，改善施工环境，预防因为施工造成作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和周围居民身体健康。2、环境保护施工确保标准贯穿在环境保护施工概念中基础要素是污染防治，即在施工过程中充足利用资源能源，最大可能地削减多个废物或污染物产生。环境保护施工包含清洁施工过程和清洁装饰成品两个方面内容。经过将环境考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费和环境相容。清洁施工需要实施综合性对策，尤其是经过施工全过程中多个源削减综合方法，以对环境质量改善产生愈加有效作用。清洁施工所强调是：避免污染产生，尽可能在生产发展全过程中降低93、废物要比污染产生后利用多个治理技术更为可取。面向污染预防环境防治方法对策体系优先次序是：（一）、首先在污染产生过程中削减或降低废物或污染物；（二）、对未能削减废物以对环境安全方法进行循环回用和综合利用。（三）、采取合适污染治理技术完成进入环境前污染削减。（四）、对残余废物或污染物进行妥善处理和排放。3、环境保护施工控制目标确保方法噪音排放标准：达成国家要求要求；防大气污染：施工现场扬尘达成国家二级排放要求；生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；预防光污染：施工临时用电照明不影响周围居民休息和周围道路行人车辆；施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽可能回收利用，不能利用将集中运出现场，决不弃94、置在现场死角内，我企业将确保施工现场清洁达成业主及监理工程师满意。4、环境保护施工项目管理确保方法（一）、施工阶段1、会同建设单位做好环境保护工程设施资料、文件整理建档工作。以月报形式将环境保护工程进度情况上报政府环境保护部门。2、同业主负责落实环境保护部门对施工阶段环境保护要求和施工过程中环境保护方法：关键是保护施工现场周围环境，预防对自然环境造成不应有破坏；预防和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区污染和危害。（二）、完工验收阶段1、业主向主管部门和环境保护部门提交试运转申请汇报。2、同意后，做好试运转统计，并应该地环境保护监测机构进行监测。3、上级环境保护部门组织环境保护预验收。4、我方依据95、环境保护部门在预验收中提出要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式完工验收。5、环境保护材料进场检验确保方法（一）、在材料选择上，应采取达成国家规范要求板材。内墙涂料严禁使用有害材料。木材严禁采取沥青类防腐，防潮处理剂、阻燃剂不得含有可挥发氨气成份。装饰装修中采取稀释剂和溶剂不得使用苯。 （二）、装修材料进场必需检验，发觉不符合设计要求及相关要求时，严禁使用。（三）、无机非金属建筑材料和装修材料必需有放射性指标检测汇报，并应符合设计要求和要求。（四）、人造木板及饰面人造木板，必需有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测汇报，并应符合设计要求和规范要求。（五）、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必96、需有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测汇报；溶剂型胶粘剂必需有总挥发性有机化合物、苯、游离甲苯和二异酸酯含量检测汇报，并应符合设计要求和规范要求。（六）、装修材料检测项目不全或对检测结果有疑问时，必需将材料送有资格检测机构进行检验，检验合格后方使用。6、本工程施工环境特点及应对方法为了确保尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。依据本工程特点，项目部要加强质量确保体系内管理制度全方面落实并提升工程管理科学性，充足发挥现代化管理在施工过程中无可比拟优越性，提升整体管理水平。1、在空间上布署标准立体交叉施工考虑：为了落实97、空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准，确保工程根据总控计划完成，需要采取立体交叉施工。2、在资源上布署标准机械设备投入：投入充足、性能优良机械，降低因设备陈旧等主观原所以影响工程质量、工期。本工程特点关键有室内外环境控制、各施工单位亲密配合。（一）、本工程室外环境污染控制特点本工程施工期间必需严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，降低周围环境影响。施工中要尽可能降低水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周围环境要立即恢复绿化。本工程施工期间要预防传染病传染，对此工地应采取有效预防方法。（二）、本工程室内环境污染控制特点确保为业主能使用绿色、环境保护、健康、无污染室内环境，本98、企业拟采取以下三个方面控制室内环境污染。1、在深化室内设计过程中（1）、在装修深化设计时，尤其要注意室内环境原因，合理搭配装饰材料，充足考虑室内空间承载量和通风量，提升室内空气质量。2、在装饰装修施工过程中（1）、要尽可能选择无毒、无污染施工工艺，尤其是部分已经被实践证实轻易造成室内环境施工工艺，一定不要使用。3、在装饰装修材料选择上（1）、要严格根据国家标准选择合格室内装饰装修材料，依据国家已经制订强制性标准，进行装饰装修时一定要选择无污染有利于健康绿色产品。选择不含甲醛粘胶剂，不含苯稀料，不含甲醛板材等，全部能够提升装修后室内空气质量水平。（2）、要尽可能选择对资源依靠性小材料。要选择资源99、利用率高材料，选择可再生利用材料，如玻璃、金属件等；要选择低资源消耗复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽可能避免使用资源高消耗原木等。（三）、本工程环境保护方法1、推广环境保护施工依据要求，凡新建、扩建、改建民用建筑工程室内环境必需满足此规范要求。另依据建设部要求，全部民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。2、环境保护施工确保标准贯穿在环境保护施工概念中基础要素是污染防治，即在施工过程中充足利用资源能源，最大可能地削减多个废物或污染物产生。环境保护施工包含清洁施工过程和清洁装饰成品两个方面内容。经过将环境考虑结合到产品及其生产过程中，100、促进生产、消费和环境相容。清洁施工需要实施综合性对策，尤其是经过施工全过程中多个源削减综合方法，以对环境质量改善产生愈加有效作用。六、建筑绿色节能施工具体方法依据工程性质和现场实际情况，企业确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六纲领要，全部方法围绕纲要制订和实施。1、绿色施工知识培训大力宣传“绿色施工”教育力度，增强全员“绿色施工”意识，提升全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉珍惜施工现场一草一绿，节省用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整齐，是实现“绿色施工”基础。对本单位管理人员进行强化培训，使其在本身环境保护意识基础上，结合本工程特点，深入加强本身环境保护意识101、和管理意识，使其明确环境保护对本工程关键性和深层次意义。因为只有管理者环境保护意识和管理能力达成了要求，才能管理好现场环境保护施工。2、加强对施工队伍培训由项目经理负责组织编写绿色施工作业指导书和环境保护教育计划。项目工程师负责绿色施工作业指导书培训，现场责任人负责环境保护教育培训，企业总部定时检验、考评培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响操作人员（如油漆工、抹灰工、木工、电工、瓦工等）除经过作业指导书指导外，还要经过现场实地演练方法考评，并做具体统计。3、加强对施工队伍培训对施工队伍进行专业作业指导、环境保护等综合培训，经培训不合格分包队伍不许上岗施工。土建副经理、安装102、副经理、项目书记定时检验、考评培训结果，建立奖罚制，责任到人。4、环境影响场地土壤环境影响（1）、尽可能利用现有临建设施，临建用房采取可数次安拆拼装式活动房，降低占地面积，降低投入，降低对场地原土干扰。 （2）、除现场已种植花草绿化外，在临建房屋墙面和现有周围彩钢围墙墙面种植爬蔓类耐旱植物绿化，把施工现场建设成为花园式工地。5、大气环境影响（1）、施工现场扬尘管理1）、施工期间天天派专员洒水降尘，水起源首先是搜集雨水，首先是抽取降水贮水池内水。2）、切割、钻孔防尘方法：无齿锯切割时在锯正前方设置遮挡锯末火花三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀103、后处理。3）、施工现场加工场地地面，要进行洒水防尘，木工操作面要立即清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。4）、机电安装在结构施工中严禁采取锯末填充线盒。5）、施工现场设置多个垃圾站，垃圾站分可回收垃圾和不可回收垃圾两种，分类存放。施工时立即分拣、回收、清运现场垃圾，根据同意路线和时间由专业企业运输消纳。楼层内施工垃圾每日采取塔吊吊运清理。（2）、现场围挡防治施工扬尘飘拂至现场外，在现在施工现场，根据本企业要求进行美化。（3）、运输影响1）、对施工现场道路进行硬化处理，路面洁净整齐，在大门处做成大于出口宽度喇叭口。2）、天天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设104、防遗撒活动挡板，车辆出场专用大门口设置车辆冲洗池和淋湿块毯，车辆清理洁净后不带尘土出现场。（4）、废气排放大气污染关键是指一氧化碳污染、氮氧化物污染、碳氢化合物污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出，其含量和交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充足燃烧烃类物质造成污染。所以，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，降低汽车尾气排放。1）、绿色交通从我做起。管理者和施工人员尽可能乘坐公共交通、班车上下班，私车满员承载进出现场。2）、全部进出现场运输车辆全部要和责任单位签署环境保护协议，全部车辆必需为排放达标车辆，不达标车辆严禁进入现场。项目经理部派专员定时检验车辆手续，必需时监督车辆验105、证。3）、机械设备由专业企业负责提供，专员负责保养、维修，定时检验，确保使用机械完好，工作正常，尾气排放量达成标准。（5）、烟雾排放1）、现场内热水供给设备以太阳能热水器和电开水器为主，不使用燃油设备，降低对周围环境污染。2）、加强对现场烟尘监测，进行定时检验和不定时抽查，确保烟尘排放度达成要求等级以下。3）、全天二十四小时内严禁在施工区域吸烟。4）、严禁采取燃烧方法剥电缆皮，以免烟气污染环境。6、噪声影响（1）、全部车辆进入现场后严禁鸣笛，以降低噪音。（2）、建筑物立面防噪音围挡。全部施工阶段噪声控制在相关标准内。7、水污染防治、处理及回用（1）、现场污水严格按相关要求排放。（2）、雨水管网106、和污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一计划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。第十三章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵照“科技是第一生产力”标准，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”结果，充足发挥科技在施工生产中先导、保障作用。一、从技术上确保进度1、由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。 2、实施图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织相关技107、术人员进行设计图纸会审，并立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实施技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好具体技术交底。 5、施工时采取计算机进行网络管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理要求。二、推广采取新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 1、推行全方面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制订全方面质量管理、工作计划，超前探索和处理施工108、中疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备 工程实施中，将利用高精度仪器，采取优异检测手段，控制施工每个步骤。 3、建立完善技术管理体系 根据实施性施工组织设计确定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实施施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 4、妥善保管好相关工程进度、质量检验、障碍物拆除和全部影响本工程原始统计和照片。 5、根据监理工程师和业主技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实施规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立经典示范作业面，为创优质工程奠定坚实技术基础工作。附表：（一）、拟投入本工程关键109、施工设备表序号设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1自卸汽车黄河、东风等8山东/湖北1998110良好道路2装载机5T5T3常州110良好道路3污水泵15010012靖江7.5/3.5良好下水4汽车式起重机QY151徐州125良好屋面5平板拖车HY9651武汉30T良好道路6履带式挖掘机EX0.8M3等4合肥144良好下水7手拉葫芦5T、3T2上海良好屋面8千斤顶10T3上海良好下水9空压机3m1泰州7.5良好下水（二）、拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1插入式振动器B-30型3靖江道路2平板振动器HZz-74靖江2.0道路3地磅0.5T1上海2.2测量4水准仪ZD-203苏州测量5经纬仪J21苏州测量6钢尺(50米)4上海测量7全站仪拓普康1北京测量（三）、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况下水工程道路工程围墙工程防水工程排污工8道板工30焊工4油漆工7防水工10普工6889抹灰工4瓦工4（四）、临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间业主办公室30.6办公区121天监理办公室30.6办公区121天管理人员办公室30.6办公区121天会议室30.6办公区121天材料库房102办公区121天厕所10办公区121天其它用地80办公区121天