1、一、施工组织设计目录第一章 工程概述第一节 工程概况、重难点分析及处理方法第二节 施工现场条件及前期准备第三节 质量确保方法、质保体系及创优计划第二章 关键施工方法第一节 定位和测量放线施工方案第二节 xx主体施工方案第三节 成品保护及绿化养护第三章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第四章 拟投入关键物资和施工机械设备情况、关键施工机械计划 第五章 施工进度计划确保方法，确保安全、文明施工技术组织方法第一节 施工进度计划确保方法第二节 确保安全文明施工技术组织方法第六章 施工总平面部署图第七章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法附件：附件一 拟投入关键施工机械设备表附件二 劳动力安排计划表附件2、三 计划开、完工日期和施工进度横道图附件四 施工总平面部署图附件五 临时用地表第一章 工程概述第一节 工程概况、重难点分析及处理方法一、工程概况 xx展区项目施工总工期为10日历天。我企业领导对该项目高度重视，组建优异项目团体，精心组织策划、科学安排施工，努力建设优质景观工程。其施工内容包含：钢结构制作安装及菊花扦插；电线电缆敷设、配电箱、多种灯具及光源安装；景观小品制安；花卉部署、养护等。为了很好完成此次xx施工任务，我企业拟从项目关键施工方案、技术方法、机械设备选择（规格、数量、型号）、工程质量等级、施工总进度计划表、安全文明施工方法、关键劳动力使用计划等多个方面进行有效管理，努力争取在有3、限时间内发明出优质、优美景观效果。我企业经过对现场勘察和招标文件了解，明确了本项目标承包方法，业主对质量等目标方面要求和在施工过程中部分要求；明确了作为施工单位责任和义务。我企业有信心对此项目经过精心准备，精细组织达成建设单位全部要求，响应招标文件内容及对应协议协议条款。二、编制依据：1、xx展区招标文件、工程量清单、工程施工图。 2、国家颁布现行园林绿化工程施工验收规范、施工技术规范、施工规程、质量评定标准及相关要求。3、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；4、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-；5、给水排水管道工程施工及验收GB50268-；6、本工程施工现场实际勘测和相4、关技术资料。三、工程特点1、xx专题为“xx”，展现xx蓬勃发展繁荣景象。以钢结构为骨架，以声光电为点缀、来部署整体xx项目。2、本项目地处xx技术开发区高新大道xx西侧，因为现场人流车流密集，周围道路施工，给本工程施工带来很大难度，怎样合理地理顺施工和其相冲突地方是在施工过程中必需考虑问题。3、开放施工场地和10天施工时间。要求首先要提前做好相关施工准备，各工序按时正确到现场装配；其次要做好施工中安全文明方法准备，快速有序、安全文明完成好xx施工任务。四、工程难点分析及处理方法针对本工程特点，结合企业在投标前对图纸分析、我们认为有以下难点：1、难点之一：施工场地开放、人流量大。因为施工现场在5、xx内，同时施工范围内还有一个公汽站牌。所以，在人流量大且开放性施工场地施工难度很大。怎样克服这些困难？我们认为必需采取以下对策：施工前搭设施工围挡，并书写宣传口号及施工铭牌，根据设计图纸范围封圈施工范围。使施工作业不影响周围环境。(2)材料、设备进出口，尽可能避开主干道，进场时间尽可能避开上下班时间高峰。不影响车流、人流正常通行。(3)作业时安排专员在关键路口进行疏导指挥过往车辆通行和设置标志物，对施工车辆严加管制，严禁车辆停放在车道上。(4)施工中加强环境保护和遵守市容管理（如泥浆处理、施工垃圾、车辆污染）等方面一切要求。发觉污染，立即清洗。2、难点之二：时间短、工期紧。根据招标文件要求，6、本项目施工工期只有10天。为了确保施工质量和工期，我们将采取在进场前提前做好花卉采购订货、骨架在加工厂制作、声光电在另一个场所测试，把各个步骤质量把控好；进场后只装配和局部调整，把工期把控好方案进行该项目标施工。所以，在施工中我们采取以下对策：(1) 全部部件和材料，均在夜间到场，白天装配。降低夜间施工噪音对周围居民干扰；(2) 全部部件和材料进场，根据需要陆续进场，现场材料指定场地堆放，且堆码整齐。降低场地占用而影响施工作业；(3) 确保施工安全，施工作业人员佩戴上岗证，施工时佩戴安全帽；(4) 确保文明施工，材料运输车辆进出工地进行冲洗，每一工序作业完成后，立即清理施工现场，做到现场整齐、7、有序；(5) 做好成品保护，尤其是对钢构和花卉成品维护，派专员负责收货、成品摆放及晴雨天设施保护。3、 难点之三：雨季施工依据xx临时选点特点，施工场地不含有施工条件，所以除做好施工围护外，施工中还应做好因对天气改变方法。所以，在施工前我们采取以下对策：(1)准备好对花展材料雨季和炎热气候遮盖材料，如：遮阳网等；(2)准备好构件施工防漏电和搭雨棚材料，如：木板，配电箱、彩条布等；(3)准备好施工人员雨衣。第二节 施工现场条件及前期准备一、施工现场条件：1、施工场地： 经过现场勘查，已计划施工材料堆放、临设搭建场地；2、施工用水、电：已了解水源、电源接通方法；3、场内外道路：已熟悉场内外道路通向8、及临时道路计划。本工程已初步含有施工条件。二、施工前期准备：施工准备基础任务是为拟建工程施工，建立必需技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，由企业分管老总亲自指挥，统一采购材料，严把质量关，编制施工进度及专业工序进场节点，确保施工进度，合理控制工程成本。若我企业有幸中标，将首先考虑以下准备工作：1、技术准备调查相关施工现场水文、地形、地貌、场地苗木及建筑物等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。熟悉图纸等相关资料，审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合国家相关工程建设设计、施工方面规范和政策；审查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致9、。2、物质准备依据设计图纸和招标文件，按专业分工确定半成品制作、成品订制、花卉订购、施工作业等进度计划。花卉准备：根据设计要求部署花卉质量、品种、规格和数量，由分管老总、材料责任人、项目责任人亲自到苗源地挑选，提前落实，并制订运输、转运、卸载、摆设计划。(3)全部骨架、裱扎、钢构、声光电专业工种提前落实制安计划，成品见提前订货。3、人力资源准备本工程将作为本企业关键工程，以分管副总牵头选择施工经验丰富、管理水平较高管理技术人才成立工程项目部。选择有xx经验专业施工队伍。做好专业工种协调、配合；技工、普工配合，同时制订该工程不一样阶段劳动力需要量计划。做好施工组织设计、计划和技术交底。针对不一样10、工序，把工程设计内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，搞清关键部位、技术标准、安全方法和操作要领，必需时进行示范。建立、健全各项管理制度。包含：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；多种材料检验验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。4、施工现场准备做好施工场地控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场永久性坐标桩、水准点、水电接口、测量控制网情况。现场施工道路，结合计划道路进行必需取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路通畅，保障现场排水系统等形成，现11、场平面计划和部署。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。完成进场前施工围、临设搭建等工作。第三节 质量确保方法、质保体系及创优计划一、质量管理目标及承诺质量管理目标：本工程严格根据国家及行业现行相关规范要求，确保此工程验收达成合格标准。承诺：如未能达成质量管理目标，本企业愿接收工程协议价2%经济处罚。二、质量确保体系1、建立质量管理机构，实施项目经理负责制，施工技术管理人员岗位责任制，并设专职质检员。整个质量管理机构由项目经理负责，并接收建设单位，监理工程师指导监督。项目部要制订严格奖罚制度，认真做到以下几点：各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质12、量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制度，强化质量意识，教育全体施工人员关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。坚持谁施工谁负责标准，制订各部门岗位质量责任制，使责任到人，项目经理是工程质量第一责任人，生产、技术、管理人员从各自范围和要求负担质量责任，并把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。加强对各级施工管理人员和质检人员培训学习工作，并认真学习落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。除平时自学外，经理部针对施工实际情况，定时进行分层次集中培训学习，深入提升业务素质，使之在施工过程中愈加好地落实标准，推13、行职责，提升管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 2、建立质量控制体系施工阶段质量控制施工阶段质量控制关键分三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程施工进行有效阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善质量确保体系，制订现场多种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要原材料、半成品、构配进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行质量控制。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因纳入管理范围。立即检验和审核质量统计资料和质量控制原因，抓住影响质14、量关键问题进行处理。严格工序间交接检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检验制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量检验评定标准和方法进行检验、验收。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或合格证材料、或私自变更替换工程材料等项目技术责任人有权向项目经理提议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过程产品进行质量控制，按要求评定标准和措施，对完成单位工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。三、质量管理确保方法1、施工准备确保方法以精干、高效为标准，选派施工经验丰富、政15、治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求项目经理及管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标实现。认真落实落实企业“精心施工、保质创优“质量方针，将工程项目标质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去。提供必需资金、设备，是确保质量体系运转物质基础。制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。天天召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。编制对应分项工程质量目标实施计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。在目标计划指定后，各施工管理人员应编制对应工作标准。2、施工人员确保方法项目部全部管理、操16、作人员应经过业务知识，技能培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究分管领导责任。对劳务层中关键岗位必需进行再培训，以达成更高要求。职员岗前常规培训由企业人事行政部负责实施，其它人员岗位任职培训和考评由国家考评部门负责实施。3、施工机械确保方法现代施工管理机械化程度提升为工程愈加快、愈加好完成发明了条件，但它对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前和使用中必需对施工机械进行保养、检修。对机械设备进行维护要注意以下几点：4、施工材料确保方法材料是组成工程最基础单位，亦是确保外观质量基础单位，故材料采取优劣将直接影响到本17、工程内在及外观质量。为确保材料质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合落实。施工材料选择：xx所用花草要严格把关，经监理检验其规格、质量和数量，签字认可后方可扦插、摆放；检验不合格，我方将无条件调换。采购物资须在合格材料供给商范围内检验采购，如所需材料在合格供给商范围内不能满足，则对其它厂家进行评审合格后再进行采购。遵照在很多厂家中优质优选择，实施首选名牌产品采购标准。5、施工技术确保方法认真做好技术交底施工图纸交底：经过向施工人员说明工程关键部位、特殊部位及关键部位作法，使施工人员了解设计意图、工程关键特点，掌握施工图关键内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。施工组织设计交底：项目技术责18、任人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，经过介绍施组关键内容，使项目人员掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、关键工种搭接关系、施工方法、关键机械设备及多种管理方法。设计变更交底：工程师在办理设计变更以后，应立即将设计变更关键原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。分项工程技术交底：关键包含施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全方法。对很规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和关键部位特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位质量、技术关。技术交底通常经过填写“技术交底统计”以书19、面形式进行交底，必需时还能够用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、现场示范操作等形式进行。技术交底要做到具体明了，使施工人员能够实施。技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 认真做好质量档案统计质量统计是质量责任追溯依据，应和工程施工同时，努力争取真实和详尽；项目管理人员每日应做好施工日志和工作笔记，工程管理部定时组织检验。质量统计文件应如实反应现场施工质量检验情况和质量问题处理情况，不得隐瞒、修饰。技术交底统计、材料苗木验收统计、材料复试试验统计、工程施工统计、工程试验统计、质量检验统计、工序验收统计等要立即填写，妥善保管，分类归档。当发生工序交接时，对各类工序接口处理，应20、具体统计当初情况，理清各方责任。项目技术责任人定时组织项目管理人员清查质量档案统计，检验是否满足系统完整性要求，并提出改善方法。项目内业资料人员负责质量档案统计文件收发、归档和借用登记，全部文件统计由项目经理负责审核、监督。 认真做好实时检验和讨论在施工过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题立即处理，并形成书面材料引认为鉴。在实施完成后，对成型工程产品进行全方面检验，发觉问题追查原因，对不一样问题进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见而使施工工序下次循环。四、施工质量创优计划企业质检部落实专职质量员，建立以项目经理为首施工现场质量21、管理网络。专职质检员进行对工程质量全方位管理和检验，对质量控制关键部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位配合和协调。1、预防质量通病方法预防质量通病发生，加强对施工过程质量控制，以确保施工管理及操作人员严格根据标准及规范要求进行管理和施工。尽可能避免在施工中出现质量通病。2、以精干、高效为标准，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求项目经理及对应管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标实现。3、认真落实落实企业“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满意”质量方针，将工程项目标质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，22、对每一道工序实施质量控制和管理。4、以企业质量手册为依据，建立健全施工人员岗位责任制，尤其是对工程质量负有管理、监督和实施责任人员，要明确要求其职责和权利，以使质量目标得以落实落实。5、加强保修和养护，确保工程完工初验后保修工作。在花卉部署上重视更换，贮备若干相关花草，以利于死亡更换。具体实践严格根据我企业提出保修和养护方法落实。我企业将精心组织，落实到人，接收相关方监督和检验。第二章 关键施工方法 xx展区，周围场地狭窄，xx构件形式多样，分布战线长，现场参考物难以确定，只有经过正确施工放样，场景依据现场实际调整可能性极大，所以，要求设计人员和施工人员同时在现场依据场景立即调整，才能达成设计23、意图要求效果。因为工期关系，我企业计划在同时施工前提下，提前做好专业工序前后、分片分块地组织好施工作业，确保施工进度实现。具体施工方法以下：第一节 定位和测量放线施工方案1、施工步骤：场地初平轴线测设标高确实定。测量控制是施工根本，所以施工前具体阅读施工图，熟悉施工图中各色块相对位置。在此基础上，规范测量标准、精良测量仪器、正确操作步骤和良好管理模式全部对最终测量结果产生影响，从而影响整个工程质量和进度。所以，定位和测量放线施工是要求正确、细致一项工作。2、测量技术操作依据：“本项目”施工图纸；建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）；工程测量规范（GB50026-）；测绘产品检验验收要24、求（GHI002-95）；工程测量结果检验验收和质量评定标准（YB9008-98）；对业主提供控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程施工测量；场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。3、操作前准备工作人员准备本工程设测量员1名负责本工程和测量相关工作。技术准备施测人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，依据线路平纵设计参数，计算出线路坐标，和图纸中逐桩坐标表及纵断面高程数据认真进行复核，确定正确无误后方可进行施工放线。测量工作在路基施工前应做好准备工作，其中包含导线、中线、水准点复核、横断面检验和补测，增设水准点等。复测导25、线点和水准点时，必需和相邻施工标段进行联测工作。以确保导线点闭合。施工测量精度应符合相关规范要求。本工程施工测量放线关键包含平面布局、主体结构、各色块、景观小品（木桥、天鹅古建等小品、亚克力灯箱等）定位放样，各基础层标高控制，放样及其它平面定位均采取方格网定位法，仪器设置测站采取已知和自由建站两种方法。标高控制依据不一样精度要求，采取水准测量方法。苗木放线采取方格网定位法。检测仪器、判定钢卷尺为了确保测设精度，所使用水准仪、钢卷尺等必需由专业判定部门进行判定，判定合格后投入使用。施工中注意钢卷尺维护保养，每使用后要用棉纱擦上黄油，在运输和存放中均不得挤压，预防钢尺变形，影响测设精度。测量器具准26、备名称型号数量名称型号数量全站仪RTS-822R31台钢卷尺50m2把水准仪DS31台钢卷尺10m3把以上测量设备及工具只有在经过有资质计量检测部门检验合格后方可使用，测量设备检验合格证及其附件影印件和复印件随设备进入项目部存档。4、定位和控制网测设依据工程特点及工程测量规范，本工程首级平面控制为一级导线，加密点在首级控制点控制下采取分段部署、分段控制方法。并在必需时进行联测。施测加密控制点精度按二级导线精度进行。选点应在通视条件良好、安全、易保护地方。桩位必需妥善保护，并用红漆作好标识。并在每次使用前进行两点之间、三点之间校核。第二节 xx主体施工方案本工程依据招标文件和施工图纸要求结合对现27、场踏勘制订具体施工进度计划和施工方法。一、主体结构工程1、钢结构工程制作阶段钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。技术交底完工后，依据工程设计要求编制具体制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应具体区分各安装单元构件，制作完工验收签发构件合格证。钢结构制作施工过程中，应注意多种资料搜集、整理工作。钢结构制作完工发运前1天，应联络好多种运输车辆，立即将多种材料检验装箱后运输。安装阶段：材料抵达工地现场前2天企业将派人进驻现场，联络好多种运输及装卸设备，为工程开工作好充足机具准备。因本工程安装标准为厂内技术人员指28、导，并组织安装力量，故开工前企业将派人作好人力配置计划，精心挑选多种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好统计，同时落实落实工程质量和安全目标。工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办多种手续，并作好施工安装过程策划。安装过程中，各工序相互交接时应有验收统计，而且对存在不合格品立即进行返工返修。2、脚手架工程本工程按设计要求利用满堂脚手架，平均高度7米。钢管脚手架搭设搭设次序：安放垫板安立杆安扫地杆安横杆铺临时脚手板安上层立杆安上层横杆逐层支设到楼板底脚手架搭设：立杆接头采取对接扣件连接，立杆和大横杆采取直角扣件连接。接头交错部署，两个相邻立柱接头避免出现在同时29、同跨内，并在高度方向错开距离大于50cm；各接头中心距主节点距离小于60cm。大横杆置于小横杆之下，在立柱内侧，用直角扣件和立柱扣紧；其长度大于3跨、大于6m，同一步大横杆四面要交圈。大横杆采取对接扣件连接，其接头交错部署，不在同时、同跨内。相邻接头水平距离大于50cm，各接头距立柱距离小于50cm。每一立杆和大横杆相交处（即主节点），全部必需设置一根小横杆，并采取直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点距离小于15crn。小横杆间距应和立杆柱距相同，且依据作业层，脚手板搭设需要，可在两立柱之间在等间距设置增设1一2根小横杆，其最大间距小于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离大于10cm；30、伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度小于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开部署，同层相临小横杆在立柱处相向部署。 纵向扫地杆采取直角扣件固定在距底座下皮20cm处立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立柱上。存在高低差处，则将高处纵向扫地杆向低处延长两跨和立柱固定。脚手架搭设以3人为一小组为宜，其中1人递料，另外两人共同配合搭设，每人负责一端。搭设完一层架子，铺一层脚手板，逐层向上搭设。二、水电工程开工前做好跟各施工班组技术交底，使她们能做好配合，避免做无用功、反复功，提升施工效率。此次xx花草采取人工浇灌方法，时时关注花草需水量，确保花草长势良好，以满足xx设计要求31、。 工艺步骤：配管配线配电箱安装灯具安装电气设备安装调试1、电缆、照明线路敷设施工方法施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感施工班长，施工班长并依据现场情况列出用人计划。进度：依据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶时间要求，列出电缆敷设进度计划。质量确保方法：依据具体工程情况，列出确保质量方法。检验管槽穿线前要严格进行穿线检验，管槽规格是否适宜、接口处有否毛刺、管槽是否阻塞等；穿线前必需全方面试穿。文档准备布线系统图、布线平面图、穿线技术要求、空白穿线汇报、穿线交底。穿线交底对象是施工队队长，交底关键内容是要使穿线者了解质量要求，过程以下：了解布线系统总体结构和平面图，不要穿错32、路线。能明确区分要敷设多种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过管路。有丰富穿线经验，知道预防经典影响穿线质量和进度问题。了解并切记我们对于综合布线系统电缆敷设特殊要求。思绪清楚，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力轻易造成电缆损伤，也轻易缠绕、打结，很影响进度。忠实严谨地做标号，并统计长度刻度。严格根据附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地统计电缆末端刻度。根据电缆分组要求方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全方面测试通端，查对标号。要求在施工过程中珍惜电缆，忠实地填写电缆敷设汇报。2、金属桥架、金属管、管线敷设施工方法槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤场33、所，横向安装应在图纸天花板标高之上120mm。槽式桥架连接应连续无间断；每节槽式桥架固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采取螺钉或其它紧固件固定，紧固后其端部应和桥架支架内表面光滑相接；桥架出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直许可偏差为其长度2，且全长许可偏差为 20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板槽式桥架内，包含绝缘层在内导线接头处全部导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积75%；在不易拆卸盖板槽式桥架内，导线接头应置于槽式桥架接线盒内。金属槽式桥架应可34、靠接地，但不应作为设备接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必需尤其注意美观和规范，横平竖直，努力争取隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采取不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必需符合施工规范。3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序技术管理制度首优异行管槽检验，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格根据电气装置安装工程施工规范电缆敷设施工工艺标准施工。全部钢管口全部要35、安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距小于 50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。垂直电缆经过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角里侧电缆上，这么会影响电缆传输特征。在垂直槽式桥架中电缆要每米绑扎悬挂一次。槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。假如槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。转弯半径：电缆转弯半径应大于160mm。电缆根据电气器具36、平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应位置不能弄错。两端标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，全部电缆应全方面进行通断测试。测试方法：把两端电缆芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。假如持表端能听到断续“嘀嘀”声，就OK，每根电缆5芯全部要测。这么测试能发觉问题是断线、断路和标号错。通常电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底统计表交项目经理检验和验收。37、4、电缆、照明线路敷设统计和检验穿线完成后我方施工责任人要对施工方工作进行以下检验：检验电线敷设汇报和完整技术交底统计表。包含长度刻度表，和测试结果。现场检验电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检验完成后，交项目经理审核。5、配电箱施工方法在施工过程中根据电气装置安装工程施工规范低压电缆头制作安装施工工艺标准接地装置施工及验收规范进行施工和检验。照明配电箱内交流、直流或不一样电压等级电源，应含有显著标志。配电箱壳体和底板宜采取A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为38、1.5m，照明配电板底边距地面高度不宜小于 1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。箱内电器元件安装位置正确牢靠，各回路作清楚标识，三相相序按图纸要求接线。多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢靠，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧。配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢靠良好，配电箱门要用裸软线和接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格根据电气系统图和安装图接入各回39、路，并测试三相平衡，做好技术交底统计表，交项目经理检验。6、电器灯具等施工方法在灯具施工过程中根据电气装置安装工程施工规范接地装置施工及、验收规范建筑照明标准(GB50034-)进行施工和检验。灯具支架制作安装：灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷和环境颜色靠近油漆；支架固定采取不锈钢膨胀螺栓；灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度努力争取隐蔽并避免眩光；一般投光灯具安装：安装前检验灯具完好性；灯具安装必需紧固可靠；全部灯具（光纤、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；线盒含有良好密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。LED 点光源安装：点光源安装前必需检验灯具完好性40、；安装时需要仔细检验灯具是否摆放整齐；严格把握每个点光源之间距离；电缆线接线口严格做好绝缘严禁将线接错，造成短路现象。LED投光灯安装：灯具安装前必需必需检验灯具完好性；金属固定卡间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象；7、投光灯具接线要求和调试投光灯具接线及线头处理：导线应采取耐热绝缘材料制成护套，不得直接使用含有延燃性绝缘导线。线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；投光灯具试亮灯及效果调试：为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前通知到每一施工岗位；第一次试亮必需在白天进行，严禁在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；调试效果阶段一直要注意三相荷载平衡；完成效果调试以后，全41、方面检验管线、支架、灯具紧固是否可靠，作对应完善工作。照明灯具安装工作完成后，有金属外壳灯具进行接地测试，做好灯具接地测试统计交项目经理检验和验收。8、智能照明控制系统施工方法智能控制系统概述本系统采取智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采取分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若依据现场灯光控制功效需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功效扩展，避免了一般中央集中控制系统缺点。若某个模块出现呼障，只是和该模块相关功效失效，而不影响网络其它模块正常运行。该系统控制功效强、方法多、范围广，经过场景预设置和记忆功效，操作时只需要按一个键即42、开启一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到对应状态；还能够经过电脑图形化软件界面进行控制。该系统能够和其它自动化系统设备相连（如安防、BAS 等），提供 RS-485、RJ-45接口，还能够针对BAS系统提供1个高级接口，经过控制软件政通信接口完成无缝连接。智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对全部参与穿线人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量关键点和注意保护电缆。布线方法参考电缆布线方法进行施工。三、菊花裱扎和景观小品制安1、菊花裱扎本工程在完成大花篮扎景等主构架后，开始花草裱扎、部署光电系统。根据施工图，在主体钢构对应位置上填充营养基质，扦插菊花、时令43、花卉及五色草。因菊花裱扎面分布广，裱扎时做好人力安排，做到精细，美观。施工方法及步骤：货源：从有信誉种苗企业购置插条。菊花易潜藏病害，她们有着严格插条贮藏系统，能够保障插条品质。种植：将插条插入无病虫害、排水良好基质中，基质pH值保持在5.8至6.2。将插条下部叶片去掉，以免影响扦插。用尺子和圆规将插条分级，同一等级插条放在一起种植，确保生长一致。将插条基部1.5厘米左右用1500ppmIBA生根激素蘸浸。可将1至3个插条放在11厘米盆径花盆中，或将3至6个插条放在15厘米盆径花盆中。最好方案是将一个插条扦插在两三厘米盆径容器中，这么能够给插条提供足够空间。扦插后，可采取喷雾方法给基质浇足水，44、保持基质潮湿、疏松。将容器放置在繁殖床上，给插条提供适宜温湿度。温度和水分：定时进行人工喷雾能够确保植物不会出现枯萎现象。喷雾时间间隔由喷嘴大小、间隔和苗床尺寸决定。可采取以下提议进行喷雾：第1至3天：每5至10分钟喷雾一次。第4至7天（愈合组织形成）：每20分钟喷雾一次。第8至10天（根系萌发）：每30分钟喷雾一次。通常夜间不喷雾，过分喷雾会造成植株变黄。施肥：喷雾期间对植物供给100ppm肥料有利于插条生长。当插条生根后，可施用20-10-20肥料，浓度为200ppm至300ppm。2、景观小品制安制作亚克力光谷地图及其它景观小品等，按施工图纸安装完成。四、花卉部署按测量放线后区域安排，摆45、放菊花和时令花卉，层次分明，重视细节，精心部署。1、精挑细选，精益求精全部主材菊花全部要精挑细选，必需生长健壮，无病虫害，株形完美，造型精美别致，长势不好、枯死及被损坏要立即撤换，辅材也要仔细推敲，精心制作，决不能粗制滥造。2、静中制动，增添情趣xx景点部署通常是静态，我们可在不影响表示专题情况下，人为地设置部分动态元素，增添景点情趣，比如简单部署部分闪烁光源等。3、景点介绍，画龙点睛xx中全部有景点介绍牌，首先，牌子材料质地和整体造型要尽可能和所选题材呼应起来，其次，牌子上文字说明要正确合适，要能充足说明景点设计立意和寓意，言简意赅，一块制作精美介绍牌会给景点部署起到画龙点睛作用。第三节 成46、品保护及绿化养护一、成品保护成品保护工作是确保工程进度和质量，降低成本，确保景观效果关键工作。我企业进场后，依据不一样施工阶段，将制订切实可行成品保护实施细则和成品保护方案，把成品保护工作纳入企业项目部目标考评进行管理。施工期间，为避免各班组之间因协调不到位，造成成品遭受破坏，影响施工进度和施工质量，采取关键方法有：1、成品保护组织管理方法成品保护工作分为对内和对外成品保护。在工程施工过程中，不能孤立进行设置和操作，应全方面、主动进行沟通和防范，确保或降低工程成品、半成品受到无须要人为破坏。依据项目标特点、难点、关键，合理组织施工，全方面部署、避免交叉反复破坏。成立成品保护管理小组，项目经理为47、总责任人，副经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。生产经营部和各责任工程师负责实施。设置专职成品保护员负责成品保护实施。成品保护工作需全员培训，管理小组进行监督实施。各工序负责本身施工范围内作业面上成品保护；成品保护责任划分落实到岗，落实到人。制订成品保护关键内容和成品保护实施计划。各施工队伍负责施工期间产品保护，凡因施工造成产品破坏均由各施工队伍负责。交叉施工较多地段，应分段施工，分段保护。派专员进行巡视，协调处理现场出现问题，最大程度地降低人为原因破坏。2、花卉植物成品保护方法合理安排施工次序。主构架上花草扦插及地上人工摆花完成后，要在专业人员指导下，立即对其进行养护，非专业人员不得私48、自对其修整，不然由此造成损失将由其负责。养护期内，立即对状态不佳草花进行去除、补栽，看面保持美观。制作警示标牌。二、花卉养护1、养护关键技术管理方法本工程养护期30天，全部花卉养护标准为成活养护。本项目中花草养护是确保其成活率和植物景观效果关键步骤。菊花是多年生草本花卉，性喜气候清凉，阳光充足、通风条件好环境，而且能耐严寒霜冻。其适应性强，生长旺盛，菊花日常管理以下：浇水：要依据菊花各个生长时期特点来确定浇水次数和水量多少。在通常情况下，菊苗较小，浇水要少，这么有利于根系发育；植株较大，气温高，水分蒸发较快时，就需要充足水分来立即补充，并要向枝叶和地面周围喷水，以增加空气湿度；秋季日夜温差较大49、，是菊花生长旺盛时期，浇水要合适增加；冬季花苗越冬，则要控水。四季里不管何时全部要避免盆内积水。另外，浇水时一定要注意不要让泥水沾污了叶面，因为这么不仅清洗起来比较麻烦，还影响了菊花观赏性。 施肥：菊花生长久以氮肥为主，做到薄肥勤施。孕蕾期则要停氮肥，施钾肥，一星期一次。还能够依据植株生长情况灵活掌握，假如菊叶瘦而发黄说明需要施肥，而叶片厚颜色发黑则说明肥料足够，不需要施肥。整形修剪：立即摘心修剪，能够压低植株高度，避免倒伏，促发侧枝，延长花期。通常盆栽菊花定植后长出5个左右叶片时能够进行第一次摘心，等其侧枝长出4、5片叶片时再次摘心如此反复。在这期间植株会萌发出很多腋芽，要立即用手掐掉，以降50、低养分消耗。 病虫防治：菊花常见病害有褐斑病、黑斑病、白粉病及根腐病等。以上多个病病原菌均属真菌，皆因土壤湿度太大，排水及通风透光不良所致。故宜选生态条件良好处栽培，并需注意排涝，清除病株、病叶，烧毁残根。盆土宜用1：8福尔马林液消毒，生长久中再用波尔多液，80可湿性代森锌液，或50可湿性托布津液喷洽。虫害有蚜虫、红蜘蛛、尺蠖、菊虎（菊天牛）、蛴螬、潜叶蛾幼虫等，可经过人工捕杀及喷药进行防治。第三章 劳动力安排计划及劳务分包情况表一、劳动力投入计划1、依据本工程专业分工，我企业将组织钢构、菊花裱扎、光电、辅助工种等专业队伍进场。依据进度计划要求，编制劳动力需用量计划；并依据工程实际进展，由项目51、经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并立即调整，实施动态管理，达成最好劳动效率。2、做好上岗前各项交底，包含质量、安全、文明施工意识教育，配置质量、安全专职人员。进行施工图纸和施工方案交底，使施工人员规范施工。3、确保特殊工种持证上岗，包含水电工、绿化工、架子工、测量员、电焊工等。4、制订合理可行激励机制，充足调动广大职员主动性、发明性，为工程成本降低尽力。劳动力组织由项目经理依据现场实际情况计划实施。具体详见“附件二 劳动力安排计划表”。二、劳动力确保方法我们将加强对劳务队伍入场教育，确保其进场后能快速进入工作状态。本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性，要依据不一样阶段52、对工程人员要求，在确保劳动力配置充足条件下，优化工人技术等级、身体素质和思想素质配置和管理，工序、施工段流水循步骤点跟进施工程序要区分轻重缓急，以均衡流水为主。对关键工序、关键线路在环境较为优越条件下，主动组织轮班抢工及双班作业。第四章 拟投入关键物质和施工机械设备情况、关键施工机械计划一、关键施工机械设备情况将施工前期所需物资机械设备在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并依据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需物资机械设备计划，提前做好准备，确保物资机械机具立即进场。具体见投入关键物资配置表、拟投入关键施工机械设备表（详见附件一）。1、物资机械设备管理方面我企业配置物资和机械53、管理员1名，负责日常物资和机械调度供给及维修安排工作，同时我企业将和维修中心签定维修协议书，如发觉有机械故障立即和该维修中心取得联络，使得机械设备有较高利用效率。我企业要求每个使用机械设备人，要求其天天做好机械设备登记工作，和日常维护情况。为了使机械设备使用愈加好，每十二个月全部要进行两次以上机械设备检验。2、机械使用方面严格根据机械操作说明书来操作，并进行定时机械设备操作考评。依据施工进度计划要求事先落实机械设备起源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。对于吊车等大型机械，应尽可能安排在夜间进场，以免影响交通。全部机械设备实施挂牌定点停放，要求停放整齐、简练。二、机54、械配置承诺及违约处罚方法我企业将配置以下物资及机械设备以确保工程顺利施工，在施工过程中承诺不管任何原因绝不降低关键物质和施工机械设备投入，不更改计划。拟投入关键物资配置表名称数量单位使用功效彩色尼龙绳10卷放线手套50双施工工人用彩条布M2隔离、覆盖等交通警示牌12个保障安全施工服装50套统一着装人力车10台搬运物资双飞粉若干袋放线安全帽40顶工地现场使用第五章 施工进度计划确保方法，确保安全、文明施工技术组织方法第一节 施工进度计划确保方法本企业在确保工程质量和安全基础上，以施工总进度计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解成不一样进度目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全55、过程动态控制，确保在10个日历天内完成本项目施工任务。承诺：严格遵守协议工期，每拖延工期一天，愿接收1000元违约处罚，误期违约金额赔偿最高限额为协议金额1%。一、 施工进度计划1、针对本工程所编制总施工进度表直观显示了本工程各分部分项施工时间安排和进度。我企业将严格根据本表进行施工，在施工过程中，全部不合理，将提前做出调整安排，并立即和甲方、监理方沟通，以确保工程顺利进行。为实现总工期目标对施工总进度作以下大致安排： 施工准备：人员、部分材料、设备机械进场：时间为1天； 地形微整、定点、测量放线：时间为2天； 大花篮等主体及其它钢结构等拼装：时间为7天； 花卉裱扎及光电线路敷设：时间为3天（56、和钢构拼装同时3天） 亚克力光谷地图等安装：时间为3天（和花卉裱扎同时3天） 其它小品、灯光设备、音响、配电箱等安装：时间为2天（和花卉裱扎同时1天） 地面摆花组图案：时间为2天（和小品安装同时2天） 整改及自检、清场：时间为1天。（和地面摆花同时1天）施工期间成品保护，养护管理自施工开始至养护结束为止。具体详见“附件三施工进度横道图”。2、施工进度控制保障方法第一 管理体系确保方法加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首管理体系，决议重大施工问题，确定重大施工方案，全方面负责施工进度管理。立即分析影响进度原因，参考反馈信息，提出修改工期意57、见和改善施工进度方法，确保工程一直围绕目标计划进行。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺方法，明确施工纪律，按设计要求施工。第二 组织安排确保方法管理标准：加强施工动态管理，依靠科技加紧施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图基础上，编制实施性施工组织设计，认真落实实施，并在实践中不停优化。抓施工程序化作业和标准化施工，经过合理组织和正确施工方法，立即形成生产能力，提升施工进度，确保施工质量。认真做好工程统筹、计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序管理和施工，控制循环作业时间，降低工序衔接时间，提升施工效率。人员、工期安排、设备配58、置上留有余地，在多种影响施工进度原因发生时，能经过调整资源来确保工期。在施工需要时，立即组织集中施工力量，投入优异大型机械设备，采取昼夜连续施工方法，确保工期。第三 人员确保方法组织实践经验丰富，又年富力强管理人员和有施工经验、战斗力强整建制施工队伍，根据工程需要统一布署，组建高效、精干项目经理部及作业队。投入本工程管理人员均为本企业在职人员，且不兼任其它项目职务，确定开工后能快速进场到位。第四 材料确保方法管理标准：按生产计划编制材料供给计划，超前定货加工，加强物资贮备，贮备足够库存量，确保工程物资供给。依据总施工计划安排，制订对应材料采购计划表，列出大致材料到场时间及数量，并有目地联络好对59、应材料供给商。第五 设备确保方法管理标准：充足利用机械施工，提升机械化作业以提升施工进度。组织好施工机械、设备调运，以满足施工需要。按施工方案中作业线配置数量充足、机况完好、搭配合理机械设备，负担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修动态管理，提升机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦机械修理队伍，提升机械设备完好率，确保各机械化作业线正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够库存量，确保机械配件供给。第二节 确保安全文明施工技术组织方法一、安全生产目标及确保方法1、安全生产管理目标及承诺：安全生产施工管理目标达成合格标准，满足武60、汉市安全优良现场。承诺：如未能达成安全生产管理目标，我企业愿接收工程总造价1%经济处罚。2、安全制度针对本工程施工工期紧特点，本工程施工时建立以下安全制度。安全责任制度：实施总包责任制，全方面落实现场安全生产工作。项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法安全制度。分管技术项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责、落实落实各项安全方法，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。安全教育制度：61、定时进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。安全检验制度：工地每七天进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和加强安全意识，落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。检验程序企业安全部门对新成立项目部进场施工队伍进行安全生产教育，并组织书面考试。施工员在每一个分项工程施工前对班组进行安全生产书面技术交底。班组在每一次作业前,在专职安全员监督下组织班前安全教育活动，确保人员、设备、环境及施工方法符合安全生产相62、关要求。安全科定时对施工现场进行安全教育和全方面检验。发觉问题，立即督促项目进行整改。项目安全员负责天天对施工现场安全施工进行检验，督促和整改，防患于未燃，并做好安全生产日志。企业确保安全防护方法费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护方法项目费用清单备查。施工单位挪用安全防护方法费用，依据建设工程安全生产管理条例第六十三条要求，责令限期整改，处挪用费用10%以上50%以下罚款；造成损失，依法负担赔偿责任。3、用安全色、安全标志及安全保障用安全色、安全标志本工程在施工过程中，为了传输安全信息，提醒现场一切人员注意安全要求和正确使用安全设施。安全色和安全标志相对应，红色表示严禁、停止，用于严禁标63、志，含义是不准或阻止大家某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要大家注意可能发生危险；蓝色表示提醒、安全状态、通行，用于提醒标志，含义是示意目标方向。安全色和安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程安全设施完成以后，应立即分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目能够检验认可。安全保障方法进入施工现场必需戴安全帽。本条款必需强制实施。实施安全文明施工，对施工现场四面进行围护，封闭施工，详见施工总平面部署图。4、部署安全口号本工程在施工各个路段，将配置安全教育，提出安全目标口号和安全施工警句，如：“前方施工，车辆缓行”、“道途经往，请走人行道”等，此口号和警句能提升安全生产气64、氛，提升职员安全意识。5、施工现场防火方法落实“预防为主，防消结合”消防方针，施工中认真实施相关消防防火管理要求。落实“谁主管，谁负责”标准，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职，处理隐患、奖罚分明。使用220V电压。一律作用瓷瓶跨距1500，线间距50，对地距2500。电焊操作、要尤其注意电源线接驳，按规范要求操作施工。施工现场要配置灭火器材。 6、安全用电技术方法及电气防火（防水）方法 用电由有对应专业资质持证人员管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，采取三相五线制供电系统，各类电器机械设备均安设安全保险装置。对电力线路、电器设备、机械设备常常检验65、维修，立即调整，做好测试。测定电气设备基础绝缘，绘制统计表，绝缘不符，不准使用。测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符立即校正按要求组成接地。现场布线不直接和钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流小于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。在同一供电网中，接零接地不混用。宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）和使用低压电动开关。 7、施工中用电技术方法在专用中性点直接接地电力线路采取TN-S接零保护系统。电气设备金属外壳必需和专用保护66、零线连接，保护零线应由工作接地线，配电箱零线或第一级漏电保护器电源方向零线引出。当施工网电和外线路共用一供电系统时，电气设备应依据接地要求作出保护接零或保护接地， 不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。保护零线不得装设开关或熔断器，不得和工作零线混用。保护零线除必需在配电室或总配电箱处作反复接地外，还必需在配电线路中间外和末端作反复接地，施工现场保护零钱反复接地应不少于三处。架空电线必需设在专用电杆上，布线一律采取横担瓷绝缘子排列，严禁大把线及线弧下垂和地面4m，和机动车道6m。现场施工用电总配电箱，按三级配电要求，配置总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一67、闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品；按两级保护要求，选择符合容量要求和质量合格总配电箱和开关箱中漏电保护器。应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，且应防雨防尘，装门上锁，箱底距地1.3-1.5m，现场全部电气开关、闸门均上锁、防雨，动力照明同箱时应分开设置，导线进出口设在箱体下底面，进出线应加防护套分路分策，排列有序，有防水弯。严格实施一机一插座，漏电一保护器。手动电器只许可用控制直接控制照明电线和容量，5.5kw动力线路，当X5.5kw时应用自动开启电路。8、 起重吊装作业安全防护方法通常安全要求 没有得到司机同意，任何人不准登上起重机或桥式起重机轨道。 各式起重机齿轮、转轴、对轮等露68、出转动部分，均应安设保护装置。 各式起重机驾驶室均应装有音响（喇叭、电铃）或色灯信号装置，以备操作时发生警告。 起重机上配电盘、变压器及滑动环应有保护装置。 起重机及起重设备上全部电缆，应用橡胶绝缘电缆；裸线只许可作为滑行导线。电源电缆应有专员（电工）负责检验是否应磨损而有漏电现象，如发觉胶皮损坏，应进行处理。 起重机上应备有灭火装置，驾驶室内应铺橡胶绝缘垫，严禁存放易燃物品。 未经起重机械主管部门同意，起重机械各部机构和装置不得变更或拆换。 对在起重机械应最少每个月进行一次常常性检验，并做好统计。起重机械每使用十二个月，最少应做一次全方面技术检验。对于起重机技术检验，首先，应检验其有没有保险69、装置、联锁装置和防护装置，和这些装置是否完好；其次，再检验附件（绳索、链条、吊钩、齿轮和转动装置）情况和磨损程度及固定物（螺帽开口销等）情况；对电力传动起重机，还应检验接地情况。起重机发生故障时，应立即修复，但不得在运行中进行调整或修理工作。起升机构进行调整或修理时，应将吊钩降至地面；动臂式吊车变幅机构进行调整或修理时，应将伸臂降至地面或采取方法将伸臂可靠固定。两台及两台以上起重机同吊一件物体时，应遵守下列要求：绑扎时，应依据各台起重机许可起重量按百分比分配负荷。 每台起重机荷重均不准超出该机80额定起重量；当厂房内采取专用吊具两台桥式起重机抬吊发电机转子时，每台起重机荷重不准超出该机额定起重70、量。 应由专员统一指挥，指挥人员应站在两台起重机驾驶人员均能看清地方。 各台起重机起重绳应保持垂直，升降、行走应协调一致。9、 高空作业安全防护方法“三宝”防护进入施工现场任何人员必需按标准佩戴好安全帽。凡在高处作业或悬空作业，必需系挂好符合标准和作业要求安全带。高处作业点下方必需设挂安全网，凡无外脚手架做为防护施工，必需在第一层或离地高度4m处设一道固定安全网。预留口防护较大预留口，应在口边缘处设防护围栏，高度1.2m，并将预留口用大网封严；通常1m见方或直径在1m以下预留口，可用钢筋焊接钢筋网固定在预留口上，网目边长以8cm这宜，也能够在口上面满铺木方或用有安全标志盖板盖严。“临边”防护在71、尾水出口基坑开挖、卸料平台搭设中，临边一面要有防护方法，须设置围栏或搭设安全网。攀登作业防护在尾水出口砼施工中，伴随坝体上升，必需有攀高作业，攀登作业轻易发生危险，所以在整个施工工期内，全部各类人员上下全部必需在要求通道行走，不许可利用臂架或脚手架杆件和施工设备进行攀登。攀登时，不管使用哪一类和形式梯子，全部应事先按相关标准加以检验和验收。悬空作业防护进行构件吊装、钢筋绑扎及砼浇筑等悬空作业时，所用索悬脚手板、吊盘、吊笼、平台等设备及工具，应为经过试验判定合格品。本工程关键悬空作业为钢筋绑扎，绑扎钢筋时，注意不能在钢筋骨架上站立或攀登上下。交叉作业防护施工现场支模、拆模、拆脚手架上下不一样层次72、进行高处作业，称为交叉作业，上下立体式交叉作业极易造成坠物伤人，所以，上下不一样层次之间，首先在前后、左右方向必需有一段横向安全隔离距离，此距离应该大于可能坠落半径。假如不能达成此安全隔离距离，就应该设备能预防坠落物伤害下方人员防护层，即关键张拉安全网，要依据负载高度来选择平网宽度，安全网上全部绳节或节点，必需固定。作业警示、监护在高处作业范围和高处落物伤害范围须设置安全警示标志，并设专员进行安全监护，预防无关人员进入作业范围和落物伤人。二、文明施工目标及确保方法1、文明施工管理目标：达成合格标准，满足武汉市文明优良工地要求。承诺：如未能达成文明施工管理目标，我企业愿接收工程总造价1%经济处罚73、。2、文明施工确保方法文明施工管理责任体系及人员优化配置建立以项目经理为组长文明及环境保护施工领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以技术责任人具体指导和各专业工程师负责监督、项目经理现场负责，各施工班组具体落实管理体系，增强管理力量。对各专业工程师及施工班组进行技术交底，落实项目标文明施工管理措施。各专业工程师负责对现场文明施工进行检验监督，检验情况每个月上报企业工程部，以备核查。各施工班组长负责各自班组文明环境保护施工检验，对整个班组组员文明环境保护施工行为负责。文明施工组织方法文明施工（环境保护）方法费确保专款专用，不得挪作她用。使用应做好计划，财务应制作方法费支出明细，接收甲方、监理及74、其它相关单位检验。本工程文明施工（环境保护）方法费关键用于围挡搭设、临时设施建设、施工现场标示牌、现场生活卫生设施费用、施工现场操作场地硬化费用、现场污染源控制、建筑垃圾生活清理外运和文明环境保护施工奖励等方面。施工现场材料堆放区，加工制作区，生活区等科学合理地计划部署，绘制成图挂在施工现场醒目处，字迹清楚，内容和现场相符。工地实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工完工日期，工地责任人，责任人，明确监督电话，接收社会监督。在施工现场周围设置醒目标文明施工口号，以取得行人谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。完善保卫系统，对施工工人做好普法教育，并和当地相关部门保持联络，预防75、现场偷窃、打架、斗殴等现象发生。施工现场要打围，墙面整齐，无“乱涂写、乱刻画、乱张贴”现象，围墙外严禁堆放建筑材料。统一安排施工垃圾堆运工作，由专员负责组织外运，确保现场卫生。在施工标段进出道口一个，道口宽度不超出5米，进出口道口和工地内场道路要满足载重车辆通行要求，确保路面平整，监视。现场配置专职人员日夜值班，严禁闲杂人员进入施工现场，严禁毁坏成品。在关键通道口，电器机械设备等处，设文明施工标牌，并在每道工序施工前做好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。对工地现场用水用电管线进行统一计划和部署，做好现场排水系统，控制污水排放。施工人员统一着装，挂牌上岗，确保施工人员良好精神风貌。确保76、施工现场机具、材料在总平面部署图中按指定地点设置和堆放，并保持整齐。控制扬尘、杜绝漏洒，保持施工场地常常洒水，无扬尘污染。水车浇水时，应注意花坛泥土冲洗，尽可能避开行人，确保文明浇水。第六章 施工总平面部署图为确保工程质量、工期和安全文明施工，在开工前，除落实施工所需多种批文、证件和手续外，还需做好施工现场准备工作。包含勘察道路、水、电及周围相关建筑物，临时设置部署。依据业主提交水准点及高程点设置现场控制网，依据业主提供临时用电接入点及现场供水管、排水口，确保现场内供水、供电、排水走向。施工现场平面部署是施工组织设计关键组成部分，必需科学合理计划，绘制出施工现场平面部署图，在施工实施阶段根据施77、工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。 1、施工总平面图编制依据 工程所在地域原始资料，包含建设、勘察、设计单位提供资料；现有地形地貌实践测量；施工方案、施工进度和资源需要计划；全部施工设施建造方案；建设单位提供图纸资料。2、施工平面部署标准沿场地周围设置临时围墙和围护，实施封闭管理。现场内按文明标化施工标准、企业标准部署，并符合卫生、安全、 防火要求，发明一个安全、文明施工和生活环境。充足利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能部署在现场内，并努力争取布局合理，场内道路通畅，运输方便，多种材料能按计划分期分批进场，充足利用场地，满足各个78、施工阶段施工要求。材料尽可能靠近使用地点，降低二次搬运；现场部署紧凑，降低施工用地；在确保施工顺利进行条件下，尽可能降低临时设施搭设，尽可能利用施工现场周围原有建筑物作为施工临时设施；平面图部署应符合安全、消防、环境保护要求。3、施工总平面图表示内容具体施工总平面部署，详见“附件四 施工总平面部署图”。4、施工现场功效区域划分要求施工现场根据功效可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场办公生活区应该和作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应该设置于在建建筑物坠落半径之外，和作业区之间设置防护方法，进行显著划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区假如设置在在建建筑物79、坠落半径之内时，必需采取可靠防砸方法。功效区计划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环境保护等原因。生活区计划租用民房，不对现场产生二次破坏。租用两间临时活动房，作为施工作业人员办公室和工具间、看管人员值班房之用途。第七章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法一、适用范围 本预案适适用于本项目经理部对物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、突发流行性传染病及其它伤亡事故等紧急情况预防、处理及信息传输。二、组织机构项目成立专门应急工作组，由项目经理直接领导，具体组成以下：组 长：项目经理副组长：技术责任人组 员：各专业责任人、分包责任人、各施工段工长、各作业队队长三、职责1、项目经理：全方80、面负责项目应急准备及响应责任制组织和落实工作，为应急准备及响应培训工作提供必需资源。负责组织宣传和实施相关安全及消防法规、规章，组织应急准备和响应培训工作，组织制订应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作实施情况进行监督检验，参与紧急情况处理工作。2、应急工作组：负责具体落实各级应急准备和响应责任制，参与、指导应急准备和响应预案中各项方法具体落实工作，指挥紧急情况处理工作，帮助公安、消防部门调查处理紧急事故。四、应急具体方法为使绿化景观愈加好地服务于大家生活，项目部将建立一整套突发事件应急预案。1、和当地派出所取得联络，在现场设置治安联络点。2、现场商议以项目经理为责任突发事件应急小组。381、在现场关键位置张贴110、119、110口号。4、现场设值班人员，实施“三班作业制”，昼夜值班，并设置障碍值班电话。5、做好来访车辆和人员登记，严禁闲杂人员进入施工现场。施工人员凭工作卡出入。6、施工前应对整个施工场地进行安全检验，找出不安全原因，针对可能出现问题如滑坡地质灾难进行估计。7、对停水停电等相关问题，配置发电机组及建蓄水池。8、自备医疗药品，防治轻微伤害发生。9、项目经理及施工工段责任人通讯工具保持二十四小时通畅，每日在项目部留置交通用车及值班司机，对突发事件能够在第一时间赶赴现场进行处理。10、大型施工机械作业规章：加强职员思想教育，重视交通法规，遵守交通规则，加强交通安全。项82、目部设专员负责现场关键路段交通维护。设置交通指示牌及交通安全宣传牌，警示交通安全。道路上不得堆放材料占道，运到现场应立即搬运至施工场内，停车点必需设置“前方施工”通告，或设置禁令牌。车行道上运输车辆不得调头转弯，行进方向一律靠右。弯道处不许可停车卸料，只能在直道上停卸。苗木运输应遵守相关要求，不超载超高，大乔木树冠应经绑扎牢靠。立即清理车辆停靠点卸料时遗留残枝、泥块，由专员负责清扫。车行道上严禁停放施工工器具或施工机械。施工人员一律穿戴反光膜防护服。11、雨季施工安排要随时掌握天气预报，种植尽可能避开大雨，确保花草成活率。抢工期必会受到雨季影响，施工现场提前做好多种预防方法，平时备足防范机具设83、备,如水泵，防雨布、塑料薄膜和油毡等，以备遇雨急需。雨季施工时还应注意电器设备保护，严禁配电箱直接裸露在雨水当中，且有专员进行保护和检验。遇连续大暴雨时，须进行必需开沟搜集雨水进行排涝（利用水泵），同时应作好防滑坡等处理，降低因大风和大雨暴雨给工程造成破坏和对道路污染。遇大雨天气确实不能施工时应停止施工，确保人员安全。12、紧急事故上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位责任人应在4小时内填写信息交流、协商和沟通汇报，发生人员重大伤亡，同时填写企业职员重伤、死亡事故调查统计快报表，上报企业领导。附件一 拟投入关键施工机械设备表xx展区 工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率84、（KW）生产能力用于施工部位备注1水准仪DS31国产良好测量自有2反铲挖掘机EX2001进口良好备用租赁3翻斗车20国产新购运材料自有4汽吊TL25025T1国产12T良好主体结构施工租赁5自卸卡车T815-23国产良好运材料租赁6发电机30KW以上1国产良好应急自有7切割机GQ一401国产1.5良好主体结构施工自有8水泵1国产良好备用自有9其它工具、机械适时供给足量国产良好备用自有附件二 劳动力安排计划表xx展区 工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地型微整定点放线主体钢结构施工光、电施工花草扦插及摆花成品制安及养护测量工2112搬运工2架子工8劳务工8焊 工101水电工241油漆85、工5绿化工30养护工5普 工42520102010机修工1合 计657155217注：1、投标人应按所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。附件三 计划开、完工日期及施工进度横道图附件四 施工总平面部署图附件五 临时用地表xx展区 工程用途面积（）位置需用时间（天）一、生产临时设施1、材料、半成品、购件堆放区30见平面部署图102、材料加工区15见平面部署图10二、临时设施1、值班室10见平面部署图102、会议室20见平面部署图103、办公室20见平面部署图104、卫生间15见平面部署图105、工具房(仓库)20见平面部署图10以下无累计130注;1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积和具体用途。2、若本表不够，可加附页。二、拟分包项目情况一览表xx展区 工程 拟分包工程项目关键内容计量单位数量估计造价（万元）备注无/