1、目录一、工程概况及特点2（一）项目概况2（二）项目特点2（三）技术规范及验收标准2二、施工布署及管理体系2（一）准备计划2（二）管理系统4三、施工方案及技术方法9（一）拆除工程9（二）隶属工程10（三）绿化工程14四、施工质量确保计划17（一）质量目标17（二）确保工程质量技术组织方法17（三）确保工程质量管理方法20五、施工安全确保计划22（一）安全目标22（二）确保安全施工技术组织方法22（三）确保安全施工管理确保方法23六、文明施工确保方法25七、环境保护方法26一、工程概况及特点（一）项目概况工程名称：xx河（xx路段）绿道贯通工程-五组团（二）项目特点本工程建设规模：本工程用地面积32、040平方米，其中绿化面积2277平方米、硬化面积763平方米，内容包含围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，和城市交通、市民生活相互干扰，工期60天、工期短任务重，施工用地担心、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-；2.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-；3.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-；4.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210；5.木结构工程施工质量验收规范GB50206-；6.浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB33/1068-；7.施工设计3、图纸、协议及相关设计文件二、施工布署及管理体系（一）准备计划1制订材料采购和组织进场计划依据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不一样施工周期材料采取量和进场计划，使施工正常运作，关键材料进场前，必需含有出厂合格证，质保单，还应做好估计试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签署供货协议。2做好施工人员岗前教育依据上岗要求和相关要求，认真组织施工人员进行培训教育，包含技术交底，技术规范、规程、标准学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪遵法和计划生育教育，做到专员负责，统计存档。3机械设备配置为加紧施工进度，降低体力劳动，进场前对现在已投入机械设备使用情况，周转情况认4、真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，就地租赁设备，及早取得联络，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其它事宜。4施工技术准备项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和相关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员愈加好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。5施工进度计划见附件6劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程施工任务，为温州市发展作出应有贡献，落实本投标人在此次工程投标上投标思想及管理思想，严格根据投标工期完成本工程施工任5、务，确保工程质量达成招标文件要求，企业将配置足够施工力量来参与本工程施工。劳动力投入计划表岗位名称数量（人）进场时间退场时间管理人员5开工当日完工当日测量员1开工当日完工当日木工2土方开工当日土方完工当日钢筋工2结构开个日结构完成日绿化工10苗木开工当日种苗完成日铺装工人10地面装饰工程开始完工当日电工1开工当日完工当日普工5开工当日完工当日后勤1开工当日完工当日（二）管理系统1施工现场管理机构在企业统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全项目管理班子，实施人、财、物统一调度和管理，企业各职能部门负责对项目部实施监督、服务、指导，以充足调动施工人员主动性，确保施工顺利进行。以6、一流管理水平，一流工程质量，一流施工速度确保该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。2项目经理部职责和管理体制应用企业现在推行质量管理和质量确保标准，以加强管理，确保各方面工作达成要求，让业主满意。企业各部门和项目部共同努力根据企业贯标程序文件、质量手册做法，将各质量体系要素表现在工作中，确保任务顺利完成。3项目管理机构人员配置要确保高速、优质完成本工程施工，关键是挑选优异项目责任人，组建高素质项目班子。为此我企业经过慎重考虑，如蒙中标，将选派含有强烈创优意识、并承建过类似工程同志担任该工程项目责任人，挑选含有丰富施工经验施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质完成。项目部配置项目责任人一7、名，技术责任人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。4项目部各职能人员职责（1）项目责任人1）代表企业推行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。2）对工程全方面负责，落实任务分配，确定施工班组。3）实施工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确条款，组织精心施工。4）主持项目部日常工作，定时召开工作会议，立即处理施工中决议问题。5）负责企业、业主、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（2）技术责任人1）参与图纸会审和技术交底，掌握相关施工技术和施工规范。8、2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。3）联络相关设计变更。4）负责工序质量控制，推行现场监督检验。5）加强和施工员联络，督促技术方法落实。6）组织施工人员实施各项施工技术方法及管理方法。（3）施工员1）熟悉施工图具体内容和相关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2）负责单项工程技术交底。3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。4）制订和指导可行施工方法，负责施工工艺落实。5）做好施工日志，反应生产情况，提供完成工程量。（4）质量员1）向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、9、真实、正确。3）不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（5）安全员1）认真落实落实“安全生产条例”，主动开展安全生产教育。2）负责安全生产，文明施工检验，阻止违章指挥，违章作业，带头实施安全法规和相关规章制度。3）杜绝事故隐患，负责事故调查，汇报事故过程。4）督促文明施工，加强环境保护。5）检验外来人员持证上岗情况，检验治安保卫工作。（6）材料员1）负责材料联络采购。2）编制材料计划，填写材料清单。3）负责材料进场验收，确保材料质量。4）负责材料保护，材料堆放，常常清点库存材料。（7）资料员1）依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底。2）立即搜集10、本工程技术资料，分门别类整理归档。3）立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。4）认真做好隐检验收统计，签证应立即，必需和工程进度同时。5.质量管理组织体系和质量确保体系按工程施工质量一次性交验合格质量目标，关键从以下多个方面进行管理。（1）质量确保体系中，全部些人员质量责任制必需落实到每个人头。（2）严格实施企业程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵照步骤是：发觉不合格标识统计评审整改（处理）整改后确定作出不合格整改（处理）结果汇报采取纠正方法纠正方法跟踪验证 （3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就多种信息反应出影响质量关键问题进行广泛深入分析；从11、人、机、料、苗木等方面寻求产生不合格原因，并针对关键原因，采取有效方法，明确实施责任人、完成时间、验证及方法等。（4）项目工程部质检员对全部分项工程、分部工程质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业根据工程技术资料控制程序和市建委相关工程技术档案资料相关要求，认真整理好工程技术资料，并进行自检。（5）制订成品、苗木保护方法，对设计有特定要求工程成品、苗木保护，要求专门防护方法、防护方法，以确保工程质量。（6）整体工程合格率100%，植物物成活率100%，植被覆盖率95%，病虫害发生率15%。（7）质量管理组织体系施工单位监理单位建设单位项目经理技术责任人生产责任人施工组材料12、设备组造价管理组资料管理组安全文明组各工种施工班组（2）质量管理确保体系质量管理确保体系组织确保体系目标管理体系技术确保体系质量监控体系物资供给体系后勤保障体系劳动工资协议方法生活服务确保方法计划采购确保方法现场供给核实方法材料质量确保方法关键工序控制方法作业质量检验方法计量管理确保方法施工工艺确保方法技术资料确保方法质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解方法分项目标承包方法分项目标承包管理工程工序质量合格，质量等级标准合格三、施工方案及技术方法（一）拆除工程1.拆除工程施工前准备工作做好影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作。当建筑物外侧有架空线路或电缆线路时，应和相关部门取得联络13、，采取防护方法，确定安全后方可施工。必需全方面了解拆除工程图纸和资料，依据拆除工程特点，进行实地勘察，对从事拆除作业人员办理意外伤害保险，并进行专题有针对性、安全性及可行性技术交底，落实专员负责。2.拆除工程安全施工管理针对本工程拆除工程特点，我们将采取人工拆除和小型机械拆除相结合方法。依据被拆除构筑物结构形式、高度、面积及苗木规格采取不一样拆除方法。因为人工拆除、机械拆除方法不一样，其特点也各有不一样，所以在安全施工管理上各有侧关键。拆除施工程序逐段进行，拆除时作业人员在稳固结构上操作，被拆除构件设置安全放置场所。人工拆除护栏时，不得采取推倒方法。拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。对只进14、行部分拆除苗木，必需先将保留部分苗木做好防护方法，再进行拆除。在施工过程中，必需有专员负责随时监测拆除工程安全，并做好统计。当发觉有不稳定状态趋势时，必需停止作业，采取有效方法，消除隐患，确保施工安全。机械拆除时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围。作业中机械设备不得同时做回转、行走两个动作。机械不得带故障运转。作业人员使用机具（包含风镐、液压锯、水钻、冲击钻等）时，严禁超负荷使用或带故障运转。3.安全生产防护方法拆除施工采取安全网必需由专员搭设。由项目经理组织技术、安全部门相关人员验收合格后，方可投入使用。安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并应有验收统计。拆除施工严禁立体交叉作业，水15、平作业时，各工位间应有一定安全距离。作业人员应配置对应劳动保护用具（如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、防护工作服等），并应正确使用。在生产经营场所，应严格根据现行国际标准安全标志要求，设置相关安全标志。4.拆除工程安全技术管理：（1）项目经理必需对拆除工程安全生产负全方面领导责任。项目经理部应设专职安全员，检验落实各项安全技术方法。（2）进入施工现场人员，须佩戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护方法时，必需使用安全带。（3）从业人员应办理相关手续，签署劳动协议，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。拆除工程施工前，必需对施工作业人员进行书面安全技术交底，特种作业人员必需持有有效证件16、上岗作业。（4）施工现场临时用电必需根据相关要求实施。夜间施工必需有足够照明。电动机械和电动工具必需装设漏电保护器，其保护零线电气连接应符合要求。（5）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或安全生产事故时，应立即排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向相关部门汇报。（6）拆除工程有可能影响公共安全和周围居民正常生活情况时，应在施工前发出通告，做好宣传工作，并采取可靠安全防护方法。（7）拆除工程文明施工管理拆除工程施工现场清运渣土车辆应在指定地点停放。车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专员指挥。清运渣土作业时间应遵守相关要求。拆除工程施工时，设专员向被拆除部位。（二）隶属工程1总体定位放线首先具体阅读17、施工图，熟悉施工图中各园林道路、园路铺装、景观绿化、景观构筑物等相对位置并和现场逐一查对，若和现场不符要立即和业主、设计及监理沟通并确定调整方案。然后以原有建筑施工水准点为基础建立网络，根据一定距离位置设定多个永久性水准测量点。把业主提供永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护方法并在施工资料中统计保留。依据确定基准点，根据施工图纸所表示方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等位置确定，并做好对应记号，再测量出每个部位原始标高，方便为下一步基础施工提供有效数据。2土方工程施工方法土方开挖时进场挖掘机和人工配合开挖18、，放坡系数1：1.25，严禁在围墙沟槽四面堆土，开挖废弃土方立即清运，基底开挖至原状土层，如超挖或发生扰动，采取1015mm级配砂换填至设计标高。基础开挖至设计标高后，设置集水明排设施，将地表水聚集到集水坑内，设一台DN100泥浆泵按需抽水，专员看护。为预防遇雨季天气，沟槽开挖完成后，立即清理基槽，验槽完成后，立即将垫层底部卵石或碎石层施工完成，浇注混凝土垫层。3.钢筋工程施工方法（1）材料要求钢筋出厂合格证和复试试验汇报结论均要符合设计和规范要求。（2）关键机具钢筋钩子、小撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷、运钢筋手推车、脚手架、工作台等。（3）作业条件按施工平面图要求位置平整好场地，按不一样规19、格型号垫好堆放，进场钢筋应对照设计图纸和配料单，具体查对其型号、尺寸、数量、钢号、对焊接焊质量，弹好标高水平线。（4）操作工艺垫层混凝土凝固后，即可绑扎地梁基础钢筋，假如采取预制绑扎骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装，如在模内绑扎时，按设计图纸要求间距，在模板侧绑画箍筋位置，放箍筋后穿受力钢筋，绑扎箍筋。注意箍筋必需垂直受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋相互错开，钢筋绑完后应加垫块。（5）确保项目：1）钢筋品种和质量必需符合设计要求和相关标准要求。进口钢筋焊接前必需进行化学成份检验和焊接试验，符合相关要求后方可焊接。检验钢筋出厂质量证实书和试验汇报。2）钢筋表面应保持清洁。带有颗粒状或片状老20、锈，经除锈后仍有麻点钢筋严禁按原规格使用。3）、钢筋对焊或电焊焊接接头：按要求取试件，其机械性能试验结果必需符合钢筋焊接及验收专门要求。（6）基础项目：1）钢筋绑扎、缺扣、松扣数量不超出绑扣数10%，且不应集中。2）弯钩朝向正确，绑扎接头应符合施工规范要求，其中搭接长度均不少于要求值。3）用I级钢筋或冷拔低碳钢丝制作箍筋，其数量、弯钩角度和平直长度均应符合设计要求和施工规范要求。（7）许可偏差项目：钢筋绑扎许可偏差项次项目许可偏差（）检验方法1骨架宽度、高度5尺量检验2骨架长度10尺量检验3受力钢筋间距10尺量两端中间各一点取最大值排距54箍筋、结构筋间距20尺量连续三档取其最大值5焊接预埋件21、中心线位移5尺量检验水平高差3，06受力筋保护层5尺量检验（8）成品保护1）预制骨架时，应在指定地点垫平码放整齐。2）吊运钢筋时，应清理好存放点，以免变形。3）不得踩踏已绑好钢筋，绑圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。（9）注意事项1）钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全绑一面顺扣。2）箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致。应在砌完墙合模前修整一次。4.模板工程施工方法（1）材料设备要求木板（厚度为2050mm），方木、木楔、支撑隔离剂等符合要求。（2）关键机具打眼电钻、搬手、钳子。（3）钢筋绑扎完成，并办好隐检手续，模板拉杆如需螺栓穿墙，砌砖时应按22、要求预留螺栓孔洞，检验模板内灰浆，将灰浆清理洁净。（4）操作工艺支模前将梁及柱内杂物全部清理洁净。（5）质量验收1）确保项目：模板及其支架必需含有足够强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够支撑面积，如安装在基土上，基土必需坚实，并有排水方法。对湿陷性黄土，必需有防水方法；对冻胀性土，必需有防冻融方法。2）基础项目：模板接缝处应严密，预埋件应安置牢靠，缝隙不应超出1.5，模板和混凝土接触面应清理洁净并采取预防粘结方法，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应小于400cm2如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。3）许可偏差项目项目项目许可偏差（）检验方法单层、多层多层大模1轴线位移55尺量检验2标高23、55用水准仪或拉线和尺量检验3截面尺寸：柱、梁4、52尺量检验4每层垂直度33用2米托线板检验5相邻两板表面高低差22用直尺和尺量检验6表面平整度52用2米靠尺和楔形塞尺检验7预埋钢板中心线位移33拉线和尺量检验5.铺装工程（1）土基：本工程全部铺装土基均需素土扎实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，确保土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到地方用人工扎实至设计要求。（2）垫层：本工程垫层采取C15混凝土。如遇基础设计底标高不能落在持力层上，必需除去非持力层，用砂夹石回填并分层扎实（分层厚度300），压实系数0.95；如遇膨胀土地基时，除去膨胀土，用砂夹石换填并分层扎实（分层厚度300），24、换填到基底标高（压实系数0.95），换填后地基土承载力必需满足80Kpa；基底以上回填土分层扎实，基础底必需找平、扎实并清理洁净。混凝土垫层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。（3）铺装面层：本工程路面面层为花岗岩，施工区域施工员依据图纸放线、测标高，多种几何图形和尺寸必需和图纸相吻合，如发觉有出入地方，立即和建设方、设计院汇报，认真对待每一个细节。多种圆弧线条分色，在施工面层一定要放大样，多种搭配协调。多种铺贴装饰完成后，立即清洗，注意成品保护。（三）绿化工程1.整理绿化地原老化苗木清理工作完成后，整理绿化地工作关键是耙地，达成绿化条件。2.种植土回25、填经过现场考察，本工程种植土板结较严重，种植大树时土层不够，所以对种植区域重新回填种植土，将部分种植大树地方进行换土。3.苗木栽植前准备选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，规格符合设计要求，主侧枝分枝均匀，能够形成优美树冠。苗木起挖：依据季节原因，大部分苗木要考虑栽植季节性，须带土球起挖苗木，均由自己施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径810倍，灌木土球直径为冠幅三分之二。起挖时，保留好苗木毛细根系，降低对苗木人为损伤，带土球苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能降低蒸腾作用对苗木伤害。在苗木装卸过程中，杜绝人为原因对苗木造26、成损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸及规范要求，位置正确，标志显著，同时应标明树种名称（或代号）规格。 4.苗木运输和假植带土球苗木运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超出1T大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球；裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层预防磨损树干，裸根乔木必需当日种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超出8小时，当日不能种植苗木应进行假植。5.苗木种植修剪种植前应进行苗木根系修27、剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（1）乔木类修剪：含有显著主干高大落叶乔木应保持已建树形，合适疏枝，对保留主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无显著主干、枝条茂盛落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持已建树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿树木，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。用作行道树乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏28、剪或短截，并应保持树冠原型。（2）灌木修剪：带土球或湿润地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除，枝条茂密大灌木，可适量疏枝，对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝显著、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势合适强剪，促生新枝，更新老枝，用作模纹乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型绿篱，种植后应加以整修。（3）苗木修剪质量：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。6.苗木种植苗木种植前，必需经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木29、质量认可后方可施工。树木置入种植穴前，应先检验种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充足接触土壤，随填土分层扎实，带土球树木必需扎实穴底土层，以后置入种植穴，填土扎实。种植时，根系必需舒展，填土应分层扎实，种植深度应和原种植线一致。竹类可比原种植线深510cm，模纹成块种植或群植时，应由中心向外次序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不一样彩色丛植时，宜分区分块种植。落叶乔木在非种植季节时苗木必需提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理，苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留30、侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠三分之一，同时必需加大土球体积。可摘叶应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽，夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润，干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等方法。对排水不良种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。7.树木种植后浇水树木种植后应在略大于种植穴直径周围，筑成高1015cm灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采取鱼鳞穴式种植。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应依据当地情况立即补水，粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。 干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风31、季节，应对新发芽放叶树冠喷雾，宜在早晨10时前和下午15时后进行。浇水时应预防因水流过急冲刷裸露根系或冲垮围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应立即扶正、培土。浇水渗下后，应立即用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。8.树木种植后支撑、固定种植胸径5cm以上乔木，应设支柱固定。支柱应牢靠，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后树干应保持直立。攀缘植物种植后，应依据植物生长需要，进行绑扎或牵引。四、施工质量确保计划（一）质量目标确保符合国家强制性合格标准，并符合国家各项建筑工程施工质量统一验收标准合格等级，出具合格等级各项资料。（二）确保工程质量技术组织方法把质量目标作为项目标准化管理关32、键内容。施工中利用现代化质量管理方法，确定质量控制关键，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量动态优化管理。经过全员、全方位、全过程质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标实现，从而达成创合格工程质量目标。1.进行质量策划，编制项目质量计动划（1）项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐层把好质量关，加强质检、试验工作。（2）明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制订各级人员质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自职责对工程质量终生负责，根据质量体系标33、准要求对各级职能部门质量要素进行合理分配。2.强化质量意识，健全规章制度（1）技术制度1）严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供设计文件包含设计图纸、设计资料、参考资料进行认真审核，同时依据设计图纸深入对现场进行具体调查，真正领会设计图纸内涵及要达成标准，确保根据设计要求正确施工。2）建立施工组织设计审批制度施工组织设计必需由企业技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师和业主代表审阅，施工组织设计必需在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门，施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后，而且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。3）工程34、测量制度设计资料提供控制桩、水准点进行全方面复测，确保工程位置正确无误，认真做好测量放样工作，对控制桩进行具体测设，并放出护桩加以保护，在施工过程中，对关键桩点坚持进行定时和不定时复测，确保使用桩点正确，认真做好多种测量统计、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，预防错误，坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，预防错误，定时和不定时校核和标定测量仪器设备测量用具。4）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，技术复核结果应填写分部分项工程技术复核统计，作为施工技术资料归档，凡35、分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写隐蔽工程验收统计。5）严格各工序检验签证及隐蔽工程检验签证制度施工中各道工序必需由质量检验工程师检验、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检验各项指标达成标准，由值班工程师填写完全部检验证及必需附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必需经监理工程师检验合格签证后方可进行隐蔽，未经检验签证不得隐蔽。6）坚持事故处理汇报制度施工中出现质量问题或质量事故，立即汇报，快速处理，并根据四不放过标准，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体方法不放过，方法不落实不放过”标准，立36、即取教训，预防类似问题再次发生。（2）交底、评定制度1）坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对相关人员进行技术培训，掌握相关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制订作业指导书，对施工人员进行相关培训，而且做到持证上岗。2）技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分为以下几方面：项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底，施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交37、底，列出关键分部工程和施工关键点，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，施工员、安全员在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3）三级验收及分部分项质量评定制度在施工全过程中，一直坚持根据“自检、互检、交接检”“三检”制度，对工程全过程实施质量控制。4）严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检验评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后立即由监理工程师签证。3.现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料质量。多种地地方材料、外购材料到现场后必需由项目质量检验员和材料员进行抽样检验，发觉问题立即和供货38、商联络，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。4.工程质量奖罚制度遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工管理人员，班组进行全方面质量管理和追踪管理，凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地，凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金，项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、业主大检验、监理工程师评价等形式作为依据。（三）确保工程质量管理方法1.质量责任制度根据各级人员分工不一样，制订出明确质量责任，和对应考评标39、准及措施。2.技术管理工作（1）建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为关键两级技术负责制技术管理体系，建立各级技术人员岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，确保施工生产顺利进行。（2）做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术责任人牵头，方便进行比较。制订好施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织相关人员，对所提出施工方案进行对比、分析、优化，最终确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性施工组织设计。（3）做好施工技术准备工作。按协议要求接收或使用设计文件，认真进行现场查对，由总工程师组织相关技术人员40、进行图纸会审，切实领会设计意图，对发觉差、错、漏立即汇报设计单位和甲方处理，搞好开工前优化设计。（4）认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对相关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、关键、质量标准。（5）认真做好测量工作。施工中定时对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。（6）做好技术资料管理。施工过程中立即做好相关施工统计，多种原始资料搜集齐全，做到资料真实，能反应工程实际情况。立即整理编制完工文件，并进行施工技41、术总结；确保技术资料立即、正确、完整、齐全。3.对施工全过程进行质量监控，严把施工各个步骤质量关（1）坚持原材料进场检验制度，确保永久工程全部使用材料符合设计要求，并做好标志工作，预防出现误用、混用和不合格材料使用；（2）做好施工机械配套选型，确保所使用多种机械性能能够达成设计要求技术标准；（3）选定最好工艺参数。部分关键施工项目标工艺参数必需经过试验段或工艺试验求得后才能采取；（4）严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最好工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高项目，对相关人员进行工前培训，并做好相关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必需制订作业指导书，操作42、人员持证上岗；（5）坚持根据规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；（6）对生产过程进行立即有效质量监控。施工中严格实施“三检”制度，各级质量人员根据各自工作要求，认真推行自己职责，确保工程质量一直处于受控状态。五、施工安全确保计划（一）安全目标杜绝职员因公亡人事故，杜绝交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故。（二）确保安全施工技术组织方法1.安全确保体系安全工作是搞好施工生产关键原因，关系到国家、企业和职员切身利益。在施工中应认真落实实施“安全第一，预防为主”安全生产方针，建立严密安全确保体系，分别从组织、工作、制度等方面来确保施工生产安全进行，消除不安全隐患及事故43、苗头，预防安全事故发生。2.安全监督体系项目部实施项目经理部安质部施工班组三级安全管理体系。各级第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制订具体安全细则和条例，配置专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检验工作。3.安全确保方法（1）安全教育安全生产教育目标和作用是使项目部全部管理人员和广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性、知道安全生产、文明生产科学知识，牢靠树立全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）安全生产教育方法1）对新进场工人和调换工种职员必需进行安全教育和技术培训，经考评合格，发给证书、方准上岗。2）电工、机操工多种机动车辆司机等特殊工人除44、进行通常安全教育外，还要经过本工种安全技术教育，经考评合格发证后，方准独立操作；每十二个月还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定时轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育关键。4）凡采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。（3）新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全原因，学习安全生产法令和安全规章制度，提升新工人安全知识和安全45、生产意识。2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事施工项目安全原因和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法和自我保护知识，并经过演练使新工人能达成安全生产要求。（三）确保安全施工管理确保方法1.安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术方法要求相关安全组织方法。2.项目经理：（1）确保工程项46、目安全施工，对整个工程项目标安全生产负全方面领导责任；（2）落实实施劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况组织制订本项目个安全生产管理措施，并监督实施；（3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验工作。3.专安全员职责：（1）确保计划中各项安全技术方法落实，参与安全方法、施工用电、施工机械验收，监督检验和指导操作人按章作业；（2）深入施工现场各作业，按要求认真监督检验，掌握安全生产情况纠正违章作业，消除不安全原因，如实填写日检表或记载所发觉、处理不安全问题；（3）检验发觉不安全问题除立即指令更正外，还要下书面通知限期更正；（4）对违章作业除立即阻止外，47、情节严重按相关要求处以罚款，对安全情况差作业队，提出处罚意见送领导研究处理；（5）做好项目工程安全管理基础资料搜集，归档成册，建立健全国家及地方标准要求安全管理资料文明安全达标考评所需资料；（6）和分包安全员共同开展安全检验、监督工作；（7）发觉工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防方法。（8）常常巡回检验工地全部安全防护设施，提出须增加安全防护方法，确保防护设施完好，起到安全防护作用。4.施工现场班组长安全职责：（1）认真实施安全交底，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权拒绝违章指挥；（2）常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用48、个人劳保用具，不停提升自保能力；（3）班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行检验，发觉问题立即采取改善方法；（4）发生工伤事故要保护好现场并立即上报。5.工人安全职责（1）接收安全教育，认真学习，严格实施安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；（2）主动参与安全演练活动，认真实施安全交底，不违章作业，服从安全人员指导；（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督，对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；（4）对不安全作业要主动提出意见，并有权拒绝违章指令；（5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。（四）安全检验制度149、.安全技术交底制：各级管理人员需并自逐层进行书面交底；2.班前检验制：专业工长必需监督和检验施工方法，专业分包方对安全防护方法是否进行了检验；3.周一安全活动制：项目部安全领导小组每七天一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项作必需交底。4.定时检验和隐患整改制：项目部安全领导小组每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患立即制订方法，定时间，定人员整改，并做好安全隐患统计。5.特殊工种上岗证实施年审制：每十二个月由我单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥；6.持证上岗：特殊工种必需有上岗操作证，严禁无证上岗。7.50、危急情况停止工制：一旦出现危及职员生命安全险情，要立即停工，同时上报，立即采取方法排除险情。六、文明施工确保方法（一）文明施工管理方法1.在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得私自进入。2.在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面部署图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术方法牌、安全生产统计牌、防火责任制牌）。3.施工现场工地内道路通畅平坦、整齐，场内排水良好，场内易积水洼地立即填平，杂物立即清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定时考评制度。4.在施工各个阶段产生建筑垃圾由专员定时对四面进行51、清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。5.材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。6.进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。（二）对文明施工多种宣传形式本工程施工时，为了每个工人全部了解文明工地意义和创建文明工地目标，工地在宣传方面将作到：1.利用大字标牌宣传文明工地。2.利用黑板报宣传文明工地。3.利用班前会，班后讲述文明工地。4.利用生产安排会宣传文明工地。5.利用施工标牌宣传文明工地。七、环境保护方法我企业标段协议工程施工中，将坚持“保护和改善环境”方针，果断实施国家环境保护三52、大基础政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“预防为主”标准，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导和实施机构，并建立环境保护专题资金。1.原有管线保护方案及方法为避免在施工过程中破坏原有地下管线，本企业将采取以下保护方案及方法：（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为以后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽开挖至地下管线周围时，则停止机械开挖，采取人工开挖，并对开挖出管线立即进行支护和保护。（3）土方开挖段如有地下管线，本企业将先给予拆除，并进行妥善保管，待管道安装完成和回填至管基底时，再根53、据原设计要求进行恢复。（4）其它管线等，本企业将依据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托方法进行支撑保护。全部管线位置，全部将设置管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（5）定时开展管线保护专题教育，增强职员管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线责任人进行处罚。（6）管线均根据原样、原貌进行恢复。2.花木保护方案及方法在职员中开展“花草有生命，人人应珍惜”为专题专题教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，果断杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开花木应夹有原植被土，制订花木移植方法并报绿化委员会审批，派专员对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工花54、木，采取竹围栏、包裹或网兜进行保护。施工完成后，均根据原样原貌标准进行恢复。3.成品保护方法（1）道路成品保护方法1）路侧石、施工完成后，要设置防撞标志，严禁大力碰撞。2）人行道块铺砌完成后，严禁施工机械、机动车辆在上面碾压、行驶。3）砼路面浇筑完成后，必需进行养护。养护期间严禁机动车辆行驶。4.噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力方法减轻噪音及振动，最大程度降低对周围环境不良影响。（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为施工噪音及振动。（3）选择性能优良机械、安装消声器，加强对施工机械维护，降低噪55、音对居民影响，加强对较近建筑物监测，对可能造成危害采取有效预防方法。（4）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运行情况，降低噪音，降低振动。（5）严格控制多种施工机具噪音，对不符合噪音及振动标准汽车、机械严禁使用。（6）对本工程中产生振动、噪音压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大振动造成损害，所以挖掘及压路机尽可能安排在白天施工，以降低影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效隔音方法，并将噪音源作单独围闭隔离。（8）施工车辆行使中严禁按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，降低声响。（9）产生施工噪音、振动工序，尽可能安排在白天进行。（56、10）需夜间施工，先申请报批，待同意后，严格根据夜间施工相关要求进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）严格实施广州市夜间施工要求，尽可能降低夜间施工，若为加紧施工进度或其它原因必需安排夜间施工，必需先到城管大队办理“夜间施工许可证，严禁夜间使用高噪音、高震动设备，降低对周围居民影响。（12）严禁工人夜间施工时大声喧哗喧华。5.空气污染（防尘）控制施工前制订预防方法，预防空气污染、尘埃对周围居民区影响。（1）施工中对轻易起尘细集料和松散材料，给予覆盖或合适洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似覆盖物覆盖。（2）易产生粉尘、扬尘作业面、装卸、运输过程，派专员洒水降尘，出场运输车必需时要加57、盖篷布。（3）天天专员负责给施工现场交通通道淋水，以降低工地尘土保护邻近居民、行人正常生产和生活。（4）现场严禁焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置设备。（5）机动机械多使用电动工具，降低内燃机使用。（6）施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才能够投入使用，不许可使用超标车辆投入，最大程度降低废气排放。（7）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运行情况，降低噪音，降低振动和降低废气排放。（8）使用清洁能源，定时维护机械降低废气排放量。（9）合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。（10）另外须按劳动管理条例，为58、工地操作人员装备多种尘埃防护方法。6.水质污染控制（1）土方开挖后沟坑四面设置截水沟，预防泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（2）现场部署垃圾桶，教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。7.路面卫生及路况维护方法（1）施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗洁净才能上路行驶。（2）要派专员对道路进行巡察，如有污染立即派人清洁洁净，确保道路不被污染，天天派人清扫施工周围人行道路，确保路面清洁。（3）施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏，应立即疏浚或修复。8.施工剩下物处理（1）在施工期间，作好土方调配芳案，将不可利用建筑垃圾及多出土方立即清运。（2）在工程完工后，立即拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围内场地清理洁净，早日交付使用。