1、施工组织设计06目 录第 1章工程概况第2章编制根据和原则第3章 施工准备工作第4章施工布置及施工进度筹划第5章、重要施工办法及施工工艺第6章、工程投入重要施工机械设备状况第7章、保证工程质量及观感效果技术组织办法第 8章、安全管理体系及安全施工技术组织办法第 9章、保证文明施工技术组织办法第10章、保证工期技术组织办法第11章、劳动力安排状况描述及劳动力筹划表第12章、项目风险管理第13章 、信息管理第14章 、雨季期施工办法第15章 、现场扬尘治理办法第16章 、工程保修、保养回防第 1章工程概况一、工程概况1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX景观项目工程2、工程建设地2、点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、设计单位 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、工程建设规模：涉及绿化、土建、水电安装等施工内容6 、承包方式 ：包工包料 7 、承包范畴 ：景观绿化 8 、质量规定： 符合工程施工质量验收规范、都市绿化工程施工及验收规范及都市绿化工程质量验收规程规定合格原则。 9 、工期规定 ：预测开工日期为6月23日，施工总工期90日历天。第2章编制根据和原则一、参照原则：建筑工程施工及验收规范、都市绿化工程施工及验收规范及都市绿化工程质量验收规程、都市绿化工程施工及验收规范（GJJ/T82-99），及都市绿化和园林绿地用植物材料（木本草）（CJ3、/T34-91）及地方现行施工技术规范和法规二、编制原则遵守招标文献条款原则，在编制施工组织设计文字阐明、附图、附表过程中，严格按照招标文献规定，做到统一原则，规范编制。 1、设计和关于规范、验收原则原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计规定执行现行施工规范和验收原则，对的组织施工，保证工程质量优良。2、坚持推广应用“四新”成果原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中先导作用。3、坚持专业化作业与综合管理原则。在施工组织方面以专业作业队为基本形式组织项目经理部，充分发挥专业人员和先进优良设备优势，同步采用综合管理手段合理调配，以达到整体优化目。4、4、坚持实事求是原则。在制定详细项目实行过程中，依照我司实际能力，坚持科学管理，统筹安排，均衡生产，保证优质高效完毕本工程。第3章 施工准备工作 施工前准备工作是施工管理中一种重要环节，为了避免施工管理中盲目性，提高筹划科学性，成立项目部门，对工程中各工种工序重要特性及施工难点都要进行总体把握控制，再而进度筹划安排。1、图纸会审：认真审视施工图纸，明确工艺规定，把握工种特点。对图纸中不明确疑点进行讨论，贯彻解决方案。如需更改设计等应整顿成书面文献并报告甲方及设计单位进行解决。2、工程勘测：开工前组织管理人员，进行实地考察，进一步理解施工环境，引测高程控制点，拟定施工场内基准点，进行全场平面控制，布5、置各暂时设施位置，保证“三通一平”。3、劳动力及材料机具准备：依照施工组织总设计和施工方案数据，初步贯彻开工初期劳动力和重要施工机具。4、现场管理组织机构：项目经理： 项目副经理（技术总负责）： 质检员：施工员：质量控制组安全员：5、现场暂时用水、用电：依照施工总平面图布置场地内各用水用电端口。第4章施工布置及施工进度筹划一、施工布置本工程施工质量、施工进度及工地安全文明施工，对业主和我项目部都具备重要现实意义，因而我项目部对本工程指引方针是：1、将本工程质量和工期作为重点工作，获得良好社会信誉。2、我项目部本着公司“以质量求信誉、以安全求效益、以信誉求发展”指引方针来指引各项工作开展。为业主6、提供优良产品。3、我项目部愿用自身特有各种优势，如用承建过各类工程所积累经验、先进技术为业主减少工程造价，提供优良使用产品。我公司经营宗旨是：“开拓、创新、发展”。4、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，赢得业主信任。我项目部全体员工深信：“今天质量和服务、就是明天市场”。5、施工准备工作5.1、做好场地移送工作开工前项目部关于技术负责人与业主配合进行现场交接工作。交接工作有：场地、电、水、路、坐标点、高程点及工程开工关于资料。重点是对各坐标点、高程点等进行移送复测，建立平面轴线控制网点，建立永久坐标点、高程点控制桩。5.2、做好技术准备工作开工前项目部必要组织工程7、人员进行图纸自审、会审，解决图纸疑难问题，领略设计意图，布置施工工序，贯彻专项专业队伍，编写施工专项方案和技术交底资料。从而使本工程在开工后顺利进行及整个工程受控于系统管理。5.3、项目部依照本工程需用机械、设备、机具做出筹划贯彻好数量，分批分期进场，前期使用设备机具贯彻安装调试，使其处在使用状态；特别电源导线、配电箱、分派电箱、开关箱、自来水等按照平面布置贯彻到位，以便使用。5.4、做好施工材料准备工作，项目部安排关于预算人员认真针对本工程前期施工所需材料进行预算，编制详细工程量(材料)清单。依照合同规定及会同甲方进行选购材料，并安排分期分批进场，贯彻材料取样送检实验工作。5.5、依照本工程8、分项工种需要，组织前期施工班组及劳力进场，贯彻后期施工班组及劳力，并对前期进场工人进行岗前培训和安全教诲。5.6、项目部依照总平面布置组织安排搭设暂时设施办公楼、工人宿舍、食堂、厕所及工地暂时设施排水系统。实行工地“三化”，即管理原则化、道路硬化、场地绿化。5.7施工布置总体指引思想 本工程，咱们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定建设工程合同规定，并将其作为我公司重点工程，集中我公司优势资源；对合同范畴工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。5.8、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主承诺和本9、工程施工承包合同。5.9、认真搞好施工准备，创造良好施工条件和内外部良好环境。5.10、实行动态目的管理制度，环绕方针目的开展动态管理，并层层贯彻。5.11、按ISO9001原则建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5.12、认真贯彻各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。5.13、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，科学管理，精心施工，以此来提高效率，缩短工期依定额工期缩短为合同工期其费用按福建省建筑安装工程费用定额（）为根据，同步保证工程质量。 我公司有能力有信心承建本工程，并将高度10、注重、全力以赴，依托我司管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流设计加一流施工质量，共同塑造一流建筑精品，为我司提高公司信誉与实力，将我司发展成为综合型大型公司。我公司有这样决心，同步也有这样实力和条件，这是由于： 我司从来注重汇集人气、以人为本。汇集了大批先进施工管理人才，有施工同类工程成功经验和成熟工艺，在近年承建多项工程中，积累了丰富经验和大量施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制各质量管理要点，对于各分某些项工程质量管理以及各专业施工单位交叉穿插和互相协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同步，我司对与建设单11、位合伙布满诚挚意愿。咱们将精心组织施工，严格实行管理，狠抓工程质量。二、施工总布置：本工程总工期为 90个日历天，接包括了土建景观及园林绿化水电设施等工程项目。现依照工程内容对进度目的控制阐明如下：（工期进度安排详见附图2）1、工进场准备：前期场地平整，水、电、暂时设施搭设，材料、机械进场等筹划4天。2、坐标定位、水系、电设施施工筹划施工14天3、景观桥、景观平台、筹划施工22天4、景墙、铺装筹划施工16天。5、乔木施工、铺装筹划施工11天。6、道路面层施工筹划施工30天。7、苗木、灌木筹划施工20天。8、绿化工程筹划施工18天。9、给水、电气、室外照明筹划施工12天二、整个工程施工原则：贯彻12、先地下后地上原则，先构造后装修，先中心后边沿。充分运用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，并配合协调好水电安装和各专业工作种创造条件做到科学管理、均衡施工。详细联系现场实际状况，保证不产生窝工，工种交叉作业不矛盾，进行恰当调节。第5章、重要施工办法及施工工艺（一）铺装工程：工艺流程：准 备 工作试 拼 弹 线试 排刷水泥浆及铺砂浆结合层 （铺花岗石板）灌缝、擦缝 （1） 准备工作： 以施工大样图和加工单为根据，熟悉理解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。基层解决：将地面垫层上杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上砂浆，并清扫干净。 （2）试拼：在正式铺设前，对每一房间大理石（或13、花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整洁。（3）弹线：为了检查花岗石板块位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后根据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高一致。（4）试排：在房间两个互相垂直方向铺两条干砂，其宽度不不大于板块宽度，厚度不不大于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位相对位置。 （4）刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶14、洒水湿润，刷一层素水浆（水灰比为0.40.5，不要刷面积过大，随铺砂浆随刷）。依照板面水平线拟定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬限度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上太理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。 （5）铺花岗石板块： 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。依照空间四边拉十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。根据试拼编号、图案及试排时缝隙（板块之间缝隙宽度，当设计无规定期不应不不大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好干硬性砂浆结合层上，15、用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间与否相吻合发既有空虚之处，应用砂浆弥补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同步往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依照水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了原则，可分段分区依次铺砌。 （6）灌缝、擦缝：在板块铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。依照大理石（或花岗石）颜色，选取相似颜色矿物料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间缝障中（可分几次进行）16、，并用长把刮板把流出水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆12h后，用棉纱力蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同步将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层有面干净、平整、坚实，以上工序完毕后，面层加以覆盖。养护时间不应不大于7天。（二）景观桥、景观平台 一、） 基本施工 1、基坑开挖 施工要点 一方面进行定位测量，抄平放线，定出开挖宽度，按放样分块（段）分层开挖。基坑顶四周恰当距离设截水沟，防止地表水流入坑内，冲刷坑壁，导致坍方破坏基坑。 基坑开挖施工程序。 挖土应自上而下水平分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，直至设计标高。施工时应注意观测坑缘顶面上有无裂缝，坑壁有17、无松散坍落现象发生，并采用必要办法，保证安全施工。基坑施工不可持续时间过长，自基坑开挖至基本完毕，应持续不断地施工。为加快施工进度，可用反铲挖掘机开挖基坑，挖至接近坑底时应保存不少于30cm厚度，在基本砌筑前，再用人工清挖至基底标高。 2、基本砌筑 砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑， 石块应平砌，每层石料高度用大体一致。外圈定位行和镶面石块，应丁顺相间或两顺一丁排列，砌缝宽度不不不大于300mm，上下层竖缝错开距离不不大于80mm。 砌体里层平缝宽度不应不不大于30mm，竖缝宽度不应不不大于40mm，用小石子混凝土砌筑时不应不不大于50mm。二、）桥台砌筑桥 桥抬砌筑之前应先将基本清洗18、干净，并注意如下要点； 1、砌块在使用前必要浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗干净。 2、砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段砌筑差普通不适当超过1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。 3、各砌层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈砌块应与里层砌块错连成一体。砌体外露面镶面种类应符合设计规定，位于流冰或有严重漂流物河中墩台，宜选用较坚硬石料或高强度混凝土预制筷进行镶砌。砌体里层应砌筑整洁，分层应与外圈一致，应先铺一层恰当厚度砂浆在安放砌块和填塞砌缝。砌体外露应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约20mm空缝备作勾缝之用。砌体隐蔽面砌缝可随砌19、随刮平，不另勾缝。 4、各砌层砌块应安放稳固，砌块应铺满，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一某些，然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土塞竖缝时，应以扁铁捣实。 5、砌筑上层时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑砌层表面应加以清扫和湿润。 三、）主拱圈 1、拱架、支架、模板均自行设计，必要经监理工程师批准后才干使用，拟采用满堂支架、木拱盔进行拱上施工。满堂支架用贝雷架架设。拱盔拱轴线采有坐标控制。浇筑拱圈前，详细检查拱架、模板质量、安全等方面。 支架布设依照支架承重荷载（静载、自重及施工荷载等）计算支架必要强20、度、刚度、稳定性及变形状况。拱架预拱度依照设计文献提供按悬链线予以合理分布。 支架基本采用砼垫层解决，再在解决后基本上用枕木支垫，以保证支架整体强度和均匀沉降。 支架搭设完毕后，进行荷载预压实验，当实验指标符共计算指标时，才可进行拱圈砌筑工作。 2、砌体砌筑 拱上构造施工顺序为：主拱圈侧墙护拱拱腔填料。 （1）主拱圈 a、砌筑拱圈工作开始此前，应先详细检查拱架和模板；在质量和安全等各方面符合规定，并经监理工程师检查批准后，方可开始砌筑。 b、砌筑拱圈时，必要纵、横向对称、均衡，按设计图纸或施工规范规定加载程序进行，并随时注意观测和控制拱圈变形。 c、砌筑时采用分段砌筑办法，拱圈辐射缝应垂直于拱21、轴线。砌筑前对拱顶预加一定压力。砌筑时，在拱脚、拱顶面两侧、分段点及其她易发生裂缝部位暂时设立定缝，在砌体砂浆强度达到设计标号70%后进行空缝填塞。 （2）拱圈合拢 拱圈合拢，普通选取在气温5-15时进行，拱圈合拢宜在填塞空缝砂浆强度达到50%以上时进行。 （3）拱上构造 拱上构造在拱架拆卸前砌筑，待拱圈合拢砂浆强度达到设计标号30%以上时进行。附拱砌筑采用同样办法进行。 （4）拱架拆卸： 砂浆强度达到设计规定，拱上建筑所有完毕后卸架，以拱顶向拱脚依次循环卸落。 1）主拱圈施工 主拱圈采用分段、分环施工办法，全桥分六段、两环施工。第一环第一次先施工两边水头石，水头石合拢后，再分段施工中间腰排石22、。第一环施工完毕后，待砂浆强度达到70%后再施工第二环，第二环施工程序与第一环相似。 在主拱圈整个施工过程中，都必要保持对称均衡加载，并加强施工观测。施工中注意如下几点： 沿拱跨方向分段砌筑。分段位置应以能使拱架受力对称、均匀和变形小为原则，拱式拱架宜设立在拱架受力反弯点、拱架节点、拱顶及拱脚处；满布式拱架宜设立在拱顶、L/4部位、拱脚及拱架节点等处。各段接缝面应与拱轴线垂直。 分段砌筑程序应符合设计规定，应对称于拱顶进行，使拱架变形保持均匀和尽量最小，并应预先做出设计。分段砌筑时，各分段应一次持续砌筑完毕。 所用砌块规格应符合设计规定，施工时按设计留置施工预拱度； 砌筑工作开始前，应先详细检23、查拱架和模板，在质量和安全等各方面均符合规定后方可开始砌筑。 四）桥面系施工 施工顺序：桥面系测量放样拦杆扎钢筋装模板检测现浇砼桥面铺装检测护栏高度必要在纵坡变化点处调节，以便线型顺适、美观。 桥面铺装应按设计规定施工。应注意如下事项： 1、厚度应符合设计规定，使用材料、铺装层构造、混凝土强度、防水层设立等均应符合设计规定； 2、浇筑混凝土前将下承层打毛，清洗干净，然后浇筑。 3、其做面应采用防滑办法，做面宜分两次进行，第二次抹平后，沿横坡方向拉毛或采用机具压槽，拉毛和压槽深度为12mm。4钢筋工程 ：A.钢筋原材料必要有出厂质量合格证和复验报告单、梁、柱箍筋均做成封闭式末端做成135弯钩，其24、弯曲直径应不不大于主筋直径，且不得不大于箍筋直径2.5倍，弯钩平直长度为10d。 B.钢筋绑扎钢筋绑扎前应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图检查钢筋外观、规格、尺寸、型号核对无误后方可进行绑扎。 C.钢筋保护层厚度应符合设计规定，保护层垫块应制作砂浆、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋。 5模板工程 A.模板采用2440mm1220mm18mm胶合板，用50mm100mm木方作为龙骨，以48钢管，或搭设成满堂架，做为支撑体系施工。B.平台板排架立管纵横间距800，恰当加剪刀撑加强整体性。 C.基本侧板纵围檩采用方木间距300，横围檩用双根48钢管间距450，板面上第一道横围檩距底板25、面不得不不大于200对位螺栓用14圆钢纵横间距450. D.模板安装前必要刷脱模剂，以便拆模及增长模板使用寿命。E.拆模时间依照试块抗压报告而定，模令必要经监理工程师审批。禁止野蛮施工，以免损伤砼及模板。6混凝土工程 ：a材料控制，水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用持续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙含泥量及搅拌时水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。 b.浇捣混凝土采用70型振动棒,某些30型振动棒,解决也许钢筋间距过密而振捣困难问题,动间距不不不大于50cm。 c.混凝土下料时规定沿墙均匀进行,得在某一处墙柱内集中下料,振动器赶淌混凝土,容许导致高差过大现象。不容许在柱模外侧振26、捣。 d.振捣砼时,控制好振动棒插入深度,能少振漏振也不能在同一深度过度振捣,免模板发生爆模现象。 e.砼浇捣之前,砼班组进行仔细交底。7侧面贴石施工 基本做花岗岩饰面。 a.工艺流程:基层解决吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼抹底层砂浆弹线分析块材浸块材镶贴块材表面勾缝与擦缝。 b.弹好垂直与水平控制线。垂直控制线普通以1m设度为宜,平控制线普通按5-10排砖间距设一度为宜。 c.在基层湿润状况下,刷107胶素水泥浆一道,掺水重10%107胶随刷随打底,采用1:2水泥砂浆厚度约20mm分二遍操作,第一遍约8mm,遍约12mm,待底灰压实刮平后,将底子灰表面刮毛。 d.待底子灰凝固后便可进行分块弹线27、,随后将已湿润块材抹上厚度为2-3mm素水泥浆,内掺水重20%107胶进行镶贴也可以用胶粉用木锤轻敲用靠尺找平找直。 e.擦缝,所有花岗岩安装完毕后,清除所有余浆痕迹,布擦洗干净,并按石板颜色调制色浆嵌缝,边嵌边擦干净,使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。 3.木平台施工 :设计采用纯木构造构架,质强硬、表面光洁、纹理清晰、不易变形、虫蛀等特点。建筑物造形玲珑精致工艺规定精。在施工时将通过严格把关增进各项指标实现。（1）工艺流程:选料半成品加工成品安装防腐防火解决校正验收。（2）按用设计材质规定:拟定供货单位,供货合同。组织责任性强、经验丰富、技术好木工班子,对材料进行筛选,选取材质韧性好、不易28、开裂、无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、干燥南方松。 （3）木构架加工制作:熟悉图纸,解构造状况、几何尺寸、各节点规定。对于宝顶、边梁等等细部构造按图纸绘出足尺实样以便达到最佳效果。 （4）制作后成品:应逐根编号,按安装先后顺序分别贮存,贮存仓库应通风,避免日晒雨淋底层要架空,品构件应包装,但要通风。 （5）按图纸规定对标高、纵横轴线进行复核在中间位置搭设安装用高凳。 （6）先行安装四角独立圆柱,边搭架就位并及时固定。 （7）圆柱就位后,紧接着将120*180木横梁逐屋架、桁条安装,屋面锌合金板安装。 (8)木构造安装完毕后,严格按规范规定进行防火、防蚁、防腐解决特别是榫头穴卯处防蚁防腐解决(五29、)绿化工程 1.栽植前准备草种 应选取适合本地气侯条件下易于生长草种或其她混合草种。混合草种应实验其萌芽状况，其纯度和萌芽率均应达到90以上。肥料 (1)应优先使用通过沤制农家肥。 (2)如使用化肥时，应为原则农用化肥并按袋装提供，化学肥料应具有不低于10氨、15磷酸盐和10碳酸钾；或依照土壤肥力状况选定。 (3)混合肥料由10有机肥、20化肥、70表土均匀拌和而成，具有不低于上述有效营养成分液化肥也可使用。水 种植或养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其她对植物生长有害物质，并应符合农田灌溉水质原则（GB-5084-1992）规定。 2.施工规定(1)、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置30、和株行距。由于树木栽植方式各不相似，定点放线办法也有诸各种，惯用有3种。本工程为步行街道路绿化种植工程重要采用整形式(行列式)放线法和等距弧线放线。A、整形式(行列式)放线法对于成片整洁式种植或行道树放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点办法是先将绿地边界、园路广场和小建筑物等平面位置作为根据，量出每株树木位置，钉上木桩，上写明树种名称。普通行道树定点是以路牙或道路中心为根据，可用皮尺、测绳等，按设计株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植根据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计尺寸，而应遵循与障碍物相距关于规定来定位。B、等距弧线放线若树木栽植为一弧线如街道曲线转31、弯处行道树，放线时可从弧开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直直线。在此直线上，按设计规定树与路牙距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度弧线，于此线上再按株距规定定出各点来。然整地。整地过程中要有一定倾斜度，以利排除过多雨水。(2)、工程施工(2.1)、苗木组织和起苗。本次工程为保证苗木质量大部苗木来源于我司苗木基地，少数苗木从福州地区调用，个别特殊苗木从福州以外地区订购，做到苗木随起随运随栽。起苗前对苗木严格挑选，选取生长健壮、树形端正、苗冠优美、无病虫害和机械损伤苗木。选定苗木标上记号，在树冠完整丰满一面打上标记。起苗前适量修剪树枝、大树可酌情重剪，以减少水分蒸32、发。灌木丛用草绳捆拢丛枝缩小体积、以便操作。大苗挖前先选取好放倒方向和扶起方向，必要时预立支柱。开挖时乔木所带土球为其胸径8倍，球类所带土球为其冠幅23。主根太深可切除底根。土球削光滑、草绳打紧不松脱、土球底部不漏土。(2.3)运送。乔木装车时排列整洁，使根部向前、树梢向后，注意树梢不拖地。高度2米如下苗木可立放，土球放稳、垫牢挤严。地被植物运送用竹筐装叠放整洁。运送途中加盖帆布以减少蒸发。苗木运到现场时小心卸下，当天不能种植树完应放置阴凉处，适量喷水增长空气湿度、保持土球湿润。(2.4)苗木假植。凡是苗木运到后几天以内不能准时栽种，或是栽种后苗木有剩余，都要进行假植。本工程所需苗木均采用带土33、球假植，栽植时，可将苗木树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，后来仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球苗木暂时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3l/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠大小而定。普通土球与土球之间相距1530cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。不同苗木假植时，最佳按苗木种类、规格分区假植，以以便绿化施工。假植区土质不适当太泥泞，地面不能积水，在周边边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木通道。在太阳特别强烈日子里，假植苗木上面应34、当设立遮光网，削弱光照强度。(2.5)挖穴。苗木运抵前先组织开穴，穴大小按设计规定依照树根盘和土球大小决定。普通规定穴半径比土球大20-30公分、球类种植穴半径不不大于土球10公分，深度比苗木根系长10-15公分，大苗应加大和加深尺寸；开挖掘时垂直下挖，穴口穴底同样大、穴底平坦不成锅底形，挖掘表土和心土分别堆放在两边，石砾、渣物拾清；土质不好须换客土，穴底部加垫垃圾土10-20CM、地被植物垫客土10CM。遇坚土岩层、重粘土、砂砾上等则扩大树穴、开排水沟和堆放种植。(2.6)苗木栽植。苗木栽植顺序应是特大乔木、小乔木、灌木、花草，栽植大乔木应当采用机械操作。栽植灌木地被每人一组，普通乔木2-335、人一组、大乔木3-5人一组。栽植时注意树木形状，把完整丰满美观一面栽在迎面。埋土时先把表土回填，填到1323时踩实或夯实一次、尔后再填土踩实这样层层夯实直至填满土，最后做好树盘以便灌溉。带土球苗木放入穴位后，根部用土填实后将包扎好土球草自下而上解去，轻轻抽出草绳然后填土。对于土球土质松散可以不抽出。拼栽植物做到栽后植株严整、不松散，造型线条整洁分明、无外露粗枝、无脱脚。(2.7)草皮铺植。在平面和坡面铺种草皮块及条形草皮时，确认按缝间尺寸栽办法，辗压、固定办法及数量等。(2.8)灌水。定植后灌一次透水，第一次持续三天灌水，大苗可增长次数。每次灌水后及时用细面土封住树盘以免蒸发或土表开裂透风。头36、水灌后注意扶正树身以免歪倒，大苗应支柱。(2.9)清场。以上诸工作完毕后及时清理现场，扫除垃圾杂物及清理残土；确认清扫状况。(3)、养护管理工程结束后应对种植绿地进行养护管理一年。并编制档案、做好记录。详细进行如下工作：(3.1)、中耕锄草。植物生长一段时间后进行中耕锄草，锄草选在晴天、土壤含水5060时进行。阴雨天采用拔草。(3.2)防旱、浇水。视植物生长状况及时浇水，夏季浇水早晚进行、冬季在中午先后进行。每次浇水浇透、浇足。遇干旱时增长浇水次数及对枝干喷洒和施保水剂。(3.3)修剪、施肥、除虫。定期观测苗木长势做好苗木除虫和施肥工作，保证苗木叶色翠绿。及时剪去徒长枝、枯枝、内膛过密枝，及时37、摘心保持树木丰满完美树冠。(3.4)防寒、防台风，关注天气预报,在寒害和台风来临之前做好准备工作。寒害来临前用稻草或草绳将不耐寒树木主干包扎起来；在树干1.5米一涂白减少昼夜温差和杀死害虫；地被植物加盖薄膜。台风来临前加固树木支柱，整剪密枝、注意排涝等。第6章、工程投入重要施工机械设备状况描述及进场筹划为保证该工程按期、按质、按量完毕，实现“作品精、工作高、工期短”时代装修特点，除了现场管理人员和施工操作人员必要具备良好人员综合素质外，重要施工机械足够投入以及维修保养制度，也是保证工程质量核心。工程进场时，施工机械可以所有到位进场。（一）重要施工机具状况及进场筹划 序号机械或设备名称型号规格数38、量国别产品额定功KW总工率进场时间1电焊机Ax-3005国产1050开工第3天2电锤Zic-2212国产0.56开工第3天3手电钻J12-1315国产0.355.25开工第3天4木工修边机H24435国产315开工第10天5砂轮机6日立0.84.8开工第10天6电动气泵T1044国产0.72.8开工第10天7氩弧焊机A-1001国产1.51.5开工第10天8砂浆搅拌机HJ-2002国产1.753.5开工第3天9冲击钻JC-2008日立0.86.4开工第3天10角磨机H-M3008国产0.75.6开工第3天11手推车10广东产开工第3天12水平仪北京2国产40距开工第1天13切割机J3C-40039、6国产0.857.85开工第3天14自卸汽车东风牌2国产0.751.5开工第1天（二）供水、供电、抢险安全设施料具筹划：序号料具名称型号规格单位数量筹划进场时间1原则电箱台2开工第2天2漏电保护开关个5开工第2天3安全帽顶180开工第1天4绝缘鞋双20开工第4天5安全标志牌套10开工第2天6绝缘手套双20开工第3天7干粉灭火器个20开工第3天8泡沫灭火器个20开工第3天9发电机台1开工第3天10抽水机台1开工第3天11安全作业梯铝合金制架10开工第5天第7章、保证工程质量及观感效果技术组织办法 一、质量目的 响应招标文献规定，本工程质量目的：园林绿化工程达到合格原则，景观土建争取达到优良原则。40、 二、质量技术办法 （一）做好施工前准备工作 1.组织理解技术问题，由技术部各专业技术工程师及施工工长熟悉图纸，理解工艺技术问题，做好图纸会审充分准备，并在施工图会审时，将施工前问题所有弄清晰并解决。 2、劳动力、人事筹划要做好，班组长以上开动员会议，摸清人员现状并现场简介工程状况。 3、做好物资设备准备、后勤动员，组织技术人员及关于工长理解材料生产厂家，特别是需要外加工材料和物品。 （二）技术组织办法 1、建立健全质量保证体系 (1)工程项目应明确项目技术负责人分管质量，设立专门质量管理机构，依照工程实际状况，按规定配备专（兼）职质检人员。 (2)制定相应技术办法和质量保证办法。 (3)建立41、健全质量责任制。明确项目领导班子成员、各关于职能部门和人员在保证和提高工程质量工作中所承担任务、职责和权限。 (4)及时进行质量反馈，及时掌握工程项目质量动态，便于项目部做出相应对策。 2、质量管理办法 (1)依照工程特点编制有针对性作业指引书，并严格执行方案审批程序。每个工序施工前要认真进行各级技术交底，并做好文字记录，每个分部工程在开始大面积操作前，先做出示范样板，明确质量原则，统一操作规定。 (2)施工现场实行挂牌制，对重要工序：土方、混凝土、面层等做好相应记录，作为重要施工档案保存。 (3)加强对施工队伍管理，对施工队伍要进行有效质量控制，将项目部质量方针、质量筹划和创优目的贯彻贯彻到42、施工队伍，明确对施工队伍质量规定和奖罚办法。 (4)加强成品保护工作，合理安排工序，制定成品保护办法，避免对成品破坏和污染。 (5)实行质量否决制度，对不合格分项、分部工程必要进行返工，同步追究关于人员责任。对不合格品产生因素进行调查，拟定消除不合格因素办法，并付诸实行。 (6)坚持质量文献记录制度。质量记录要做到及时、完整、真实，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录和质量事故解决记录等按规定填写，并妥善保存。 3、质量检查验收制度 (1)原材料、半成品和各种加工预制品检查制度。 (2)实行三检制度。按照生产者负责原则，实行自检、互检、组检制度。 (3)隐蔽工程验收制度。按规定进行隐蔽43、工程验收，办理验罢手续，列入工程档案。 (4)工程质量级别评估，核定制度。由项目部按国家关于原则、规范进行质量级别评估，报质检部门进行级别核定。 三、技术保证办法 （一）本工程采用材料外观应无明显翘曲、裂纹、无明显色斑、污点，角度极限公差0.4MM-0.6MM，平面极限公差不大于0.6MM，符合（JC79-92）原则。 （二）本工程选用花岗石符合（JC205-92）原则，板材规格尺寸偏差，平面度容许公差，角度容许公差均达到一级品规定。四、质量管理体系 （一）公司按照ISO-9002原则建立健全了一套质量保证体系，通过严格管理实行和有效运营，保证质量体系有效性。 1.质体系全体成员在施工前要理解44、建筑师图纸设计规定，并充分熟悉图纸。 2.施工班组进场，即由技术主管及质控员对施工工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。 3.施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸理解某些专业施工阐明规定。 4.现场施工中遇到详细问题及时向关于方面联系，办理技术核定手续，禁止擅自修改图纸，禁止脱离图纸施工。 5.从管理人员到施工人员必要贯彻“百年大计，质量第一”思想注重施工质量，保证公司名誉，杜绝恶劣质量问题发生。 6.质检员定期有针对性地对正在施工部位进行质量评估，贯彻“严格把关与积极防止相结合，以防止为主”质量管理方针。 （二）质量筹划实行、监控管理规定 1、对全体项目管理人员进行贯标培训。 2、重要材料、45、半成品出厂质量合格证和试和实验报告工程所有材料、半成品均应出具质量合格证，并按规定进行复试，按规定指标提供实验报告。 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量原则，使用阐明和工艺规定，使用前应按其质量原则进行检查。(1) 依照材料、半成品到达工地，及时告知监理到交货地点进行验收。 (2)工程验收：涉及厂原材料及成品验收与工地材料及混凝土构造质量（隐蔽工程，中间工程）验收，邀请现场监理不定期地到工地进行验收。 (3)材料质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。 （三）文献和资料控制 1、依照质量手册和程序文献规定，执行文献和资料控制规定，保证施工过程中使用有效46、文献及图纸，并防止文献和资料丢失、误用。2、文献和资料编号、收发、登记、标记、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业资料员按文献和资料控制程序规定执行。3、文献和资料管理 (1)质量体系文献、工程承包合同文献和工程承包合同文献由项目经理管理。 (2)材料采购文献资料和物资设备文献资料由项目材料供应部管理。 (3)质量和安全文献资料项目质安部管理。 (4)外来文献由项目综合部管理，并传递到文献所规定对象中。 (5)设计文献和技术文献、原则、规范、规程、图纸变更由质安部管理。施工图纸由项目施工部接受登记，并加盖恰当标记以区别使用。如果图纸是修改图，各岗位负责人要将相应已作废图纸作废日期和“作废”标47、记，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具备保存价值文献和资料加盖“资料保存”印章标记。 (6)项目文献拟稿由项目综合部拟稿，项目技术负责人审核，项目经理批准。 (7)文献存档 项目部对文献进行分类存档管理：综合部负责行政文献编目、整顿、存档、质安部配合综合部负责质量内业、安全内业和质量体系运营资料编目、整顿、存档。当项目竣工及交付后，将项目文献整成册，移送业主及公司。 （四）采购工程统筹安排 1、本项目将根据采购控制程序规定，做好物资采购管理，保证项目使用合格建材和设备，并选用信益良好供货方，以保证工程质量符合规定。 2、对供货方控制 项目部根据所供物资对工程质48、量影响程序和价值状况，分别采用对分承包方不同控制办法：看样订货，以样验货；抽样检查；索取审核检查、实验报告等技术资料；在货源处和进场处都验货。 3、采购材料 为了不影响工程进度，满足施工用料规定，必要编制工程物资需用筹划，在筹划中列出物资品种、规格、数量、材料、验收原则等内容，采购各种材料要按物资需要筹划执行。物资需要筹划由项目施工部编制，项目技术负责人审核，项目经理批准，材料供应部负责执行。 4、物资采购 本项目物资采购工作由项目材料部负责，材料员应依照物资需用筹划，在合格代发承包花名册中挑选并进行采购，所要采购材料性能及品质符合工程质量需要，包装搬运符合程序文献规定，材质通过检查合格后才干49、进行物资采购。 5、采购物资验收 (1)在货源处验收 项目材料员和分承包方销售人员在场，依照订货合同规定条款，对货品、附件、产品、证明、使用阐明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货品上打上签封，任何一方不在场或没有在验收和装箱单上签字均不得接受。 (2)物资进场验收 按货品到现场告知，由项目材料员按施工员平面布置进场布置、进场安排堆放货品场地，并做好验收工具、使用文献等准备工作，对现场折货品场地，并做好验收工具、使用文献等准备工作，对现场货品组织验收。 文献资料验收：应用产品阐明书，材质阐明书，检查、实50、验报告、使用阐明等。 产品标记验收与否完整无误。 对货品验收合格后，由项目材料员填写并签字，同步做好标记；当验收不合格时，材料员按不合格控制程序解决。进场材料由仓管员填写入库单位，登记在入库账目上，应抽检材料要及时送检。 6、物资采购供应过程中形成文献、资料、记录，由项目材料员按文献和资料控制程序、质量记录控制程序规定，进行标记，收集整顿，编目、保管、收档、自购物资资料、记录等应归项目部备案。 7、对供货方评价选取 依照工程合同，按工程实际需要编制筹划，加强工程管理，以保证工程质量和进度。 （五）产品标记可追溯性 1.材料、半成品标记由项目部组织实行，项目部材料部负责按照产品标记和可追溯必程序51、进行。 2.实验检查合格材料，由项目部材料部负责标记，并发料用于施工。对实验不合格原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标记，并告知关于部门按不合格品控制程序进行解决。（六）过程控制 1、施工进度控制 2、本工程进度筹划表详见施工进度筹划表。 3、施工质量控制(1) 施工准备工程开工前项目技术负责人组织关于人员进行现场勘察，并做好关于记录。 (2)资源验收 由项目部对进场施工队伍按照分承包方评估和选取程序关于规定进行考核验证。项目材料部对进场设备进行难收。 (3)图纸会审及图纸交底 拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织图纸会审，对施工图纸和52、各方达到共识。 由项目技术负责人依照会审过图纸向项目关于管理人中分别进行交底。 (4)施工组织设计 为了保证劳动力，机械设备安排，以及施工工艺，质量安全办法和工序施工合理有序，于施工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。 本项目施工组织设计是依照公司关于施工组织设计编写与管理规定编制，该设计须得到公司、监理及业主审批承认。 由项目技术负责人依照审批后施工组织设计向项目关于管理人员分别进行交底。 (5)资源使用 机械设备使用：设备管理由项目材供部机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护，保养和设备状况跟踪，并填写设备运转记录。 周转材料由项目材料部按关于规定进行堆放、维护、保养、安排、领用53、班组进行维护与修理，并对维护修理周转材料进行全面检查，保证周转材料于下次使用前合格。 (6)施工员向班组明确当天施工任务后，就跟踪检查施工任务，质量目的完毕状况，并将检查成果记入施工日记本。 隐蔽工程验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后，才干进行下道工序。 (7)请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字承认，方可进行下道工序施工。 （七）检查和实验 本项目检查和实验工作根据建筑工程质量检查评估原则以及施工图纸规定进行。 1、进货检查和实验 本项目进货检查和实验工作由项目材料供应部、质安部负责，实验报告、材料合格证由项目材料供应部负责整顿，装订并移送综合部存档。 未54、经检查和实验或检查不合格原材料、半成品不得入库、安装现场，由项目技术负责人、项目质检员监督把关。 2、分项检查及实验 在工程分项检查和实验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检查记录由质检员负责填写，并核定分项质量级别、检查办法，观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检查实验报告。 (1)过程检查及实验筹划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。 (2)分部工程检查应在下一分部工程开始之迈进行检查。 分部工程质量由项目技术负责人组织关于人员进行检查评估，由项目质检员写分部检查说定有并进行核定。 分部验收由质量监督部门组织核定、质安部填写验收记录，项目部、55、设计单位及业主签字承认，验收前七天送验收联系单与关于部门，并报送关于质量记录进行审核。 3、材料紧急放行原则 除工程构造部位和实验期内被覆盖材料以外，其他可由项目部材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同步材料部材料员应做好紧急放行标记和记录。 4、本工程不得将未完毕检查，验收分部工程转下一过程施工也不容许紧急放行。检查和实验记录由项目质安部按关于文献规定收集、整顿、归档。 （八）不合格控制 1、本项目明确规定 (1)工程实行使用产品中出不合格A类应令其退场，详细由项目材料员和质检员评审和处置。 (2)工程实行过程浮现B类应返工，56、详细由项目施工部会同质检员等关于人员评审及处置。 (3)工程实行过程浮现C类详细目部规定对不合格品由项目质检员按检查和实验状态程序进行标记，对原材料和半成品、成品不合格应及时运浮现场。 2、对质量事故，由经理、技术负责人、质安部会同监理、设计人员进地处置，制定处置办法做好记录。 （九）纠正和防止办法 1、依照公司下发防止办法止不合格产品发生。 2、对本工程浮现不合格品制定纠正办法。 3、对本工程不止一次浮现不合格品，制定防止办法，防止不合格品再次发生。 （十）搬运、贮存、防护和交付 1、本项目材料进场验收合格后，由项目部仓管员负责材料入库，并做好项目经理、项目技术会同关于人中评审及解决。 本项57、入库手续，并按照仓管制度对材料进行管理。 2、本项目严格执行工程成品保护程序，制定办法对已完毕工作或已安装之构件进行保护。 3、成品保护规定办法 (1)规定：对所承建、制作成品实行保护，以保证所承建制品满足规定。 (2)办法：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（业主）检查符合设计规定，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工队伍保护：各个某些项目工程须符合规范规定，质量不合格，必要返工。 合格后由专业施工队伍负责保护：原材料、半成品保护由项目材料员负责，工程经内部检查、验收之间产品保护项目部负责。 （十一）、质量记录控制 1、本项目将根据质量记录控制程序关于规定在项目技术负责人指引下58、由项目内业资料员做好质量记录标记、收集、编目、归档、保管工作。 2、项目部应做好质量体系运营记录和工程实行质量记录工作。 3、本项目质量记录 (1)业主供应材料记录，不合格及事故解决信件资料； (2)检查及实验记录； (3)检查、测量和实验设备关于控制程序和使用记录等工作记录； (4)工程中发现不合格解决状况资料； (5)职工培训记录； (6)项目人员名单及考核变动状况记录； (7)其他质量记录。 4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整顿归档。 （十二）内部质量审核 本项目接到公司内审告知后，应及时告知所有从事与质量关于工作人员，简介关于审核详细状况，积极提供客观证据，认真接受公司59、组织关于人员分析审核成果，对审核中发现不合格项，项目经理规定不合各项目负责人，及时提供整治意见，经项目经理批准实行，整治办法完毕后，由负责人在“不符合项告知单”上填写整治效果，经项目经理审核后交公司评审、复查。（十三）维修服务 项目部在工程竣工后交付后保修期内按关于回访规定进行回访，听取业主使用意见，认真记录存在问题，查看现场，贯彻状况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整治告知书后7天内做好工程整治准备工作，然后按承建该项目时施工规定组织整治施工，不能减少规定，直到完毕规定内容，并做好保修和回访记录，整治后提请公司验证，由公司会同业主对工程整治效果进行检查验收，并会签对整治成果意见。（十60、四）记录 1、本项目根据记录技术控制程序开展对项目质量目的控制记录分析工作。 2、本项目选用记录技术随机抽样法、排列图、控制图、效果图、公差分法等，并由项目技术负责人实行。 3、本项目在分部、分项工程上采用随机抽样法进行记录控制，对“两强”采用了公差分析法进行记录，进行控制，该工作由项目部、质安部负责，项目技术负责人审核。 4、重大质量事故将由项目技术负责人组织关于人员进行记录分析，寻找产生事故因素和纠正办法。第 8章、安全管理体系及安全施工技术组织办法一、安全管理体系：安全保证筹划引用安全原则文献、合用范畴及有效期 1、引用原则文献 A、施工现场安全生产保证体系。 B、福建省建设工程施工现场61、安全原则化管理关于文献汇编（1998年）。 C、中华人民共和国消防法。 2、安全保证筹划合用范畴 A、本筹划仅用于“海峡文化创意产业基地接待中心及河道环境景观工程”项目施工现场安全管理与控制。 B、本筹划安全管理和控制对象为人、物及环境与自然。 3、安全保证筹划管理 A、本筹划有效期该工程开工日期起到结束工程结束止。 B、安全保证筹划因设计变更、施工办法、程序变化需作修改时，应将修改内容在实行前，上报上级机构进行审核及备案。 C、安全保证筹划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。二、安全保证体系规定 安全生产保证体系建立应符合建筑公司内部特点，并形成62、安全体系文献；人员配备、岗位设立应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施，装备和专业人员，拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容，核心点、危险部位控制手段和办法，以保证安全保证筹划内容具备可操作性、严密性、可行性。 1、管理职责 （1）、安全管理目的 A、事故负伤频率控制在1.5如下。 B、杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。 1）福州市标化工地； 2）福州市创安达标工地； 3）福州市文明工地。 （2）安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组。A、 详细组织如下：项目经理技术负责人项目保卫科长泥水工程队长水电工63、程队长项目综合办项目施工科长项目技术科长项目安全科长项目材设科长 1）安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。 2）负责安全体系实行过程中运营实行监督、检查。 3）对安全生产保证体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。 B、工程项目部安全保证体系要素及职能分派表编号安全保证体系要素项目经理常务副经理生产副经理职能部门项目工程师综合办经营科施工科技术科安全科材设科劳资科宣教科3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查、检查和标记3.7事故隐患控64、制3.8纠正与防止办法3.9教诲和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核 注：主管领导 主管部门（人） 有关部门（人） C、安全管理网络图表 D、职责与权限 1）项目经理： 履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责；参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。 2）项目生产副经理：依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性65、安全技术办法，并经常注意督促检查；协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促；负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准。解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“四不放过”原则，并采用有效整治办法，方止再发生；对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员。3）项目安全工程师编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。组织编制相应安全保证筹划，并组织内部评审，上级审66、核通过后督促实行；拟定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。 4）项目安全科：贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收；监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用防止办法；制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协67、助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参于制定纠正防止办法，防止事故再发生。 5）项目施工科：按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制；严格监督实行本工种安全操作技术规范；有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；认真执行对施工人员分某些项工程有针对性安全技术交底；发生工伤事故，应及时采用办法，并保护现场，迅速报告；对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况。 6）项目技术科：贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；负责临边、洞口安全防护技术办法以及特殊脚手架68、施工用电、大型机械拆装方案贯彻；协助对施工班组安全监督。 7）项目材设科：按照项目安全保证筹划规定，组织各种资源供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；对现场使用井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代； 对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场中小型机械使用前验收和寻常保养及维修工作；对施工现场使用机械进行可追溯性记录；对施工现场用电设施按规定验收和平时安全用电69、管理。 8）项目劳资科：组织务工人员进行培训考核发证工作；对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲；对施工过程中劳务人员进出场进行记录，做好动态管理；对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实行，年终提出决算；对执行安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检查。 9）项目综合办：负责开展各种多样化安全培训教诲，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作；负责工地及项目管理暂时办公室安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场合。 （3）资源 A、配备经培训考核持证管理、执行和检查人员； B、制定施工安全技术并设立相应防护设施； C、设立用电和消防设施； D、配70、备施工机械安全装置； E、配备必要安全检测工具（测定扣件紧固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）； F、保障一定安全技术办法经费。 2、安全生产保证体系 （1）安全生产保证体系以我司安全管理运营手册等引用文献为根据，并着重按本项目实际状况进行实行。 （2）安全生产策划： A、依照本工程规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应安全保证筹划。 B、为达到本工程安全管理目的，配备一种综合素质好项目经理部人员班子，选取有一定资质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员作保障。 C、本工程所执行安全规范目录： JGJ59-99 建筑施工安全检查原则； JGJ80-91 建筑71、施工高处作业安全技术规范； JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程； JGJ46-88 施工现场暂时用电安全技术规范； D、按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表式某些以管理资料原则文本外增设安全记录所规定内容及标记进行记录。 E、专项安全技措： 1）暂时用电施工组织设计； 2）大型机械拆装方案； 3）特殊脚手架施工组织设计。 F、施工前选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 3、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品保保证办法） （1）通过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全笆、安全帽等符合安全规定规定。 （2）对供应商评估条件： A、分供方应72、依法获得法人资格，是具备较好质量信誉、经工商行政和关于监督机构所批准，有经营允许范畴公司。 B、有工商行政管理部门核发公司法人营业执照。 （3）采购文献审批： A、工程项目经理生产副经理负责项目经理部采购文献审核和批准。 B、特种安全材料和新型推广安全设施采购文献必要报总工程师审核和批准。 （4）材料采购和验收制点： A、由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全科配合。 B、采购可以采用筹划、直接二种方式，其中筹划采购要上报公司安所有门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中厂或73、商店进行采购。 C、对业主所提供物资最后验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料质量保证书、安全性能进行检查，同步办理好入库手续，进行贮存维护。 D、对于不按国标、规范、合同、安全设计规定所供产品，材设部门应予拒收。 （5）采购资料管理： 对合同书、合同书、质保书等应依照各类资料类别和用途分别装订成册，妥善保存。 4、施工现场安全控制 工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度、操作规程和顺序规定进行。 开工前作好如下准备： A、贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场筹划； B、贯彻现场施工人员； C、办理职工意外伤害保险。 （1）74、持证上岗。 施工现场内管理人员、特种作业人员必要持证上岗。对电工、焊工等还应进行培训、考核、持有关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。 （2）对安全设施、设备、防护用品检查验收。 本工程施工沿线长，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业安全防护必要做到防护明确、技术合理、经济合用、安全可靠。 实行要点： A、按照安全防护技术办法方案执行。 B、防护职责贯彻到人，详细由施工科、安全科、各施工班长负责操作。 （3）施工现场暂时用电： A、安全用电技术办法： 1）地下室暂时用电线路所有架空，暂时照明采用36V安全电压。 2）施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及75、拆除工作，必要由专业人员（经关于部门培训考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。 3）配电房室内安全工具及防护办法、灭火器材必要齐全。 4）对易燃易爆、危险品存储场合设备，要加强监控、检查工作，发现问题及时整治。 5）对移动机具及照明使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养； 6）施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。 B、实行要点。 施工现场暂时用电按照工程项目部编制暂时用电施工组织设计进行设立，再由安全副经理睬同安全科以及关于部门专业人员进行验收合格后方可使用。 1）电工晚间值班必要派双人上岗。 2）特殊状况下需要带电操作时，必要配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法76、，并指定专业人员进行监护。 3）施工用电中常用通病必要杜绝。 （4）防火安全 保障施工现场防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产重要构成某些。 A、实行要点： 1）在防火领导组领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必要及时消除。 2）建立义务消防队，正常进行活动。 3）施工现场必要配备足够消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。 B、控制点： 1）必要严格执行动火审批制度。 2）明火作业，临护人及灭火器材到位。 3）重点部位专人监管：木工间：1人，危险品仓库：1人，配电间：1人。 （5）文明施工。 本工程重要为福建融侨集团有限公司开发精品楼盘之一，因而必要树立都市形77、象，搞好文明施工。 A、实行要点： 将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实行，详细由项目生产副经理贯彻。 B、控制点： 1）控制晚间不必要加班加点，夜间十点后来普通不施工。 2）严防粉尘污染，建筑垃圾实行统一堆放、统一清运。 5、检查、检查控制 对施工过程中，暴露出安全设施不安全状态、人违章操作、指挥不安全行为、文明施工和环保工作中存在缺陷状况，应组织定期和不定期检查复查，以保证符合安全文明规定，并做好安全记录。 实行要点： （1）建立以生产副经理为负责人安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99（建筑施工安全78、检查原则）实行。 （2）对安全防护用品要按照安全保证筹划以及合同规定规定进行检查，杜绝不合格安全用品进场。 （3）对中、中型机械、脚手架等安全设施要按照安全保证筹划规定以及施工组织设计规定，进行检查验收后挂牌使用。 （4）施工用电按照暂时施工用电规范规定和暂时施工用电方案进行检查验收。 （5）对临边洞口防护按照安全保证筹划中规定进行检查验收。 （6）对工地防火按照安全保证筹划中规定进行安全保证筹划中规定进行检查验收。 （7）对特种作业人员持证上岗检查，禁止无证或持无效证件上岗与违章作业。 （8）对职工遵章守纪状况进行检查，有违章严肃解决。 （9）工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定79、人、定期、定办法进行整治。 6、事故隐患控制 （1）按“建筑安装工程安全生产作业指引书”中规定实行各阶段、各工种安全操作。同步，必要结合详细施工对象增长补充针对性安全技术交底内容。 （2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。 （3）当生产、施工与安全发生冲突时，必要服从安全需要。 （4）做好全员发动，使施工过程中存在事故隐患能及时发现、及时解决，保证不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。 （5）对已发生事故隐患及时进行整治以达到规定规定，并组织复查验收，对有不安全行为人员进行教诲或惩罚。 7、纠正和防止办法 （1）纠正办法： A、80、由项目安全员在查明因素、在有调查结论前提下提出纠正、防范办法建议。 B、依照建议，由关于部门制定纠正办法，并进行审核批准。 C、安全科监控纠正办法贯彻，记录纠正办法实行过程。 （2）防止办法： A、安全生产保证体系健全和正常运作是防止主线。 B、履行全面、全过程、全员原则化管理，教诲工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和寻常监督、检查、指引。 C、针对性安全交底和教诲是防止事故必要手段。 8、教诲和培训 （1）做好进场工人安全教诲，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教诲培训，教诲培训重点是操作者自我保护意识。 （2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教诲。 （3）采用多样化培训教81、诲形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。 （4）实行施工队伍职工安全进场教诲及平时安全教诲培训，新工人必要通过三级安全教诲。 （5）由宣传科负责安全培训教诲工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录卡。 9、安全记录 （1）由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运营安全记录，涉及有关台帐、报表、原始记录。 （2）安全记录由项目安全资料员进行收集、整顿，并进行标记、编目和立卷。 （3）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。 （4）施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册： A、安全生产管理职责； B、安全生产保证体系文献； C、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品）； D、82、分包管理； E、安全技术交底及动火审批； G、检查、检查记录； F、事故隐患控制； H、安全教诲和培训。 10、内部安全体系审核 （1）由项目经理负责组织项目内部各部门有关人员，对本项目在安全保证筹划运营一种阶段进行可行性评审。 （2）评审后来报请上级公司关于部门进行内部审核，以拟定安全保证筹划有效性、适应性。 （3）通过内审后，项目部对安全保证筹划进行总结，对存在问题拟订纠正和防止办法，在后来施工中改进，并进一步完善安全保证筹划。 （4）通过上级公司内审通过后，向市关于认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系认证。三、安全施工技术组织办法： 设立安全保证组织管理机构，强化管理、贯彻责任、严肃83、法规、杜绝违章、实行原则化管理。 1、牢固树立“安全第一，防止为主”思想，在整个工程实行过程中构成以项目经理为首安全领导班子，加强对施工管理人员及工人安全教诲，增强安全意识，使所有进场施工人员高度注重，杜绝消除任何不安全隐患产生。 2、指定专职安全管理人员及各安全员在工程施工过程中，对安全进行不断顿巡回检查，发既有任何违章现场或不安全苗子，有权制止与解决。并作好巡回检查纪律与解决报告等。 3、施工人员进入现场，必要戴好安全帽，并扣上帽带，各类工种施工人员必要持有相应证件方可施工。 4、施工人员必要听从吊装人员或垂直运送操作人员指挥，不准擅自动用各类电器设备与吊装设备，如有建反将予以解决。 5、84、在工程中所施工各类电动工具或设备，必要由专业电工检修，配电箱必要有三级漏电保护，任何电源线连接必要原则化，决不容许违章使用。 6、现场动火、必要填写动火申请表，经批准后方可进行。电焊机在使用过程中必要采用与周边易燃料隔离，要有人员配备灭火机进行监控以防火灾。 7、各类工具操作使用及保护养维修遵循使用阐明、安全技术规定、使用方案等关于文献规定，在安装拆除，使用过程中必要有专人负责监护，保证操作及环境安全。 8、附施工违章惩罚条例、安全管理工作条例、施工安全规章和条例。 (一)施工违章惩罚条例 为保证施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员安全，特制定如下罚款办法： 1、进入施工工地，不带安全帽或85、帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。 2、高空、临边或离地二米以上不戴保险带者，如被查获，将当即令其离工工地。 3、无电焊、操作证而擅自操作及玩弄电器者，每人次罚款100元。 4、电焊工焊接到将短头随意乱扔，及电焊作业无防护办法，灭火机者，每次罚款50元。 5、使用不安全电箱和电器设备（涉及电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元。 6、在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。 7、施工时使用易燃易爆物品而无防护办法，无灭火机、无监护人员、监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元。 8、在工地肇事、酗酒、打架86、者，无论任何理由，对当事人罚款50元，导致事故后果，由工地保卫处解决。 9、在施工中遇到洞口、临边、脚手架、施工中，必要把手动工具用绳牵套牢（榔头、板手等），螺丝，螺帽要袋装，违者每人罚款50元。 10、在每天施工结束时，各班组必要做发落手清工作、违者罚款班组100元。 11、对于导致严重安全事故者，将由关于部门或司法部门解决。 12、对于第二次违背条例者，按相应罚款要例加倍惩罚，对第三次违背条例者，我司将做出规定违背条例者离开本工地惩罚决定，并作相应罚款。 以上罚款，将由我司收存，并用于现场安全活动。 注：对以上罚款限三天内交我司，逾期者将加倍惩罚，并由工程队负责人或安全员提交罚款款项。 (87、二)安全管理工作条例 为保证施工安全，本安全保证体系由项目经理负责执行，由安全员详细实行，并且做好记录： 1、对所有施工队进场前：必要对每个工人进行安全三级教诲，填写安全三级教诲卡，对施工队进行安全交底。 2、对所有施工队进场前：检查施工人员与否有四证，并做好登记。 3、施工队进场前对所有电动工具、电箱、电焊机、电缆线等小型机械进行检查。 4、每月一次由项目经理组织安全大检查，安全员做好书面记录；每周一次由安全员和施工队员组织安全检查，并做好书面记录。周安全会议由安全员主持，由各施工队安全员参加总结每周巡视发现问题立即整治，并出书面改告知书，做好书面记录。 6、施工队班组长在每天安排工作时，必88、要做以本工种安全技术操作交底，且做书面记录。安全员例行检查和收集。施工队安全员每天巡视发现问题，要立即整治，并做好书面记录。 7、施工队安全员每月一次对工人进行安全教诲。 8、对暂时洞口、吊装部位，须拉设警示带或三角旗。 9、如发生安全事故，必要保持现场，告知公司项目部并由项目部负责对外联系解决，安装队不能擅自破坏现场或隐瞒擅自解决。 10、对施工中安全意识较强、体现良好工人分阶段召开表扬大会进行表扬。 (三)施工安全规章和条例 建筑安全生产，必要贯彻“安全第一，防止为主”思想，安全生产要坚持“管生产，必要管安全”，安全技术也要贯彻防止为主方针、严格遵守安全是施工条例，对每一位工作人员进行安全89、思想和技能方面教诲，要使每一位工作人员都结识到安全重要性，做好安全防护工作及遵守安全生产六大纪律。 1、施工队进场，必要：“四证上岗”（身份证、健康证、劳务证、暂住证）。 2、特殊工种必要持证上岗（电工、电焊工等）。 3、施工队进场，每个工人必要进行安全三级教诲，填写安全三级教诲卡，认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教诲和培训，不得进入施工现场操作。 4、施工队进场前一方面要签安全合同、安全交底、才干施工。 5、施工队进场组长在每天安排工作时，必要做到本工种安全技术操作交底且做书面记录，安全员例行检查和收集。 6、施工队进场前对所有电动工具、电箱、电焊机、电缆线等小型机械要进行检查后90、才干使用，电缆线要用三相五芯线。 7、进入施工现场必要戴好胸卡、安全帽扣好帽带，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施和高空施工时，必要系安全带，上下交叉作业和有危险出入口、临边作业，要有防护棚、绳或其她隔离设施，距地面3米以上作业，也要有防护栏杆、档板或安全网。 8、施工现场暂时用电应有可靠安全防护办法和技术办法，暂时电箱内应设立漏电保护器，选用合理额定漏电动作电流，进行多级配合，保证设备和人身安全。禁止使用老化、破皮、漏电电线，暂时电箱应有防护装置，出线应整洁，并应有接地或接零。 9、施工现场安全设施（洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险设立、脚手架等）都必要齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工91、确需移动时，必要经工地施工管理负责人批准，并采用相应暂时安全办法，在竣工后及时复原。 10、施工现场应配备必要消防器材和设备，施工现场未经批准，不得任意动用明火，经常检查处处危险点，防止发生任何意外火警。 11、经常检查和维修各种电动、机械设备，定期保养，以保证使用中安全可靠。 12、作业现场应做到文明整洁，堆放物体整洁、不超高，做好操作落手清，随做随清。 13、建立安全检查和安全例会制度，对查出隐患应当及时整治，做到定人、定期间、定办法、及时整治。 14、现场施工，如有违背关于安全施工条例者，将依照工程队和当事者违章事实及施工违章惩罚条例惩罚，情节严重者勒令开除出工地，并对工程队作出惩罚。第92、 9章、保证文明施工技术组织办法（一）健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、专业负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员施工现与文明施工管理组织。（二）健全管理制度1.制定个人岗位责任制。按岗位、专业、分别建立岗位责任制，项目经理为第一负责人。 2.建立经济责任制，把文明施工列入各单位，各专业经济考核重要指标之一。 3.检查制度。现场文明施工检查形成制度定期检查与随时抽查相结合，班、组实行自检、互检、交接检查。做到自产自清、日产日清、工完场清，原则管理。 4、持证上岗制度，施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业所有机械工人、电工93、电焊工等特殊施工人员，都必要持证上岗。（三）现场管理 1.积极开展“SS”活动。按规定和工作实际进展状况，区别施工现场现实存在人、事、物与否需要、不需要坚决清理浮现场。把现场作业暂时不需要人、事、物及时调节到各恰当位置。材料物品摆放要科学合理减少二次搬运。 2.目视管理施工任务和完毕状况要制成图表，发布于众，使每个工人都懂得自行完毕任务，按劳分派知多少。按月提出旬、周、日作业筹划，以施工任务书形式，定人、定期、定项、定质、定量，把筹划分解下达到施工班组。施工进度筹划和网络筹划图表以及任务完毕状况要发布于众，使人们看出各项筹划指标完毕中问题和发展趋势，以及解决问题办法和办法，促使全体职工都能按94、规定完毕各自以及解决问题办法和办法，促使全体职工都能按规定完毕各自任务，人人懂得我完毕定额任务分派是多少，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作原则、施工现场管理实行细则布告等应当用看板、挂板或写后张贴墙上发布，展示清晰。 为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，应将与现场职工密切有关规章制度、工艺规程、原则等，一一发布于众。与岗位工人有直接关系某些，应分别展示岗位上。在定置过程中，以清晰、原则视觉显示信息贯彻定设计，实现合理定置。在定置过程中，拟定大小型暂时设施、工程和各种物品摆放位置，必要在完善而精确视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等。将上述位置鲜明地标95、示出来，以防误置和物品混放。在这里目视管理。自然而然地与定置管理融为一体，并为合理位置创造了客观条件。施工现场管理岗位负责人标牌显示，简朴易行。为了更好地贯彻岗位责任制，激发岗人员责任心，并有利群众监督，将施工现场分区管理，负责人名单用标牌显示，简朴易行。施工现场重要管理人员在施工现场应配戴证明其身份证卡。施工现场作业控制重要形象直观，合用以便。为了加快施工进度，保证工程质量，减少返工挥霍，提高一次成活率，并做到文明施工，安全生产，采用与现场工作状况相适应简便合用信息传导手段来有效地进行施工作业控制。施工现场管理各项检查成果张榜发布。依照公司管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或96、质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比成果都要绘成图表张榜发布或黑板、专栏上发布，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查成果与单位和职工个人工资资金挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。 依照我司实力和以往施工经验，并积极响应招标文献中对工期规定，咱们力求本工程在70天内竣工。 为了保证总工期目的实现，在本工程中除了进行施工材料，设备班组等多投入及寻常加班外，应相应建立起一套科学技术组织办法，才干加以保证。第10章、保证工期技术组织办法 一、工期总目的宏观控制 为了实现质量、效益、工期、安全等各项指标完毕，优选施工方案，合理调配人员、材料和机械设备，力求减少97、投入，增长产出，提高工效。将先进施工技术和科学施工管理融合在施工生产全过程中，通过周密调查、研究，进行了大量计算，重复平衡，优化精心编制出综合网络筹划。二、筹划保证 采用施工进度总目的筹划与月、周筹划相结合各种筹划进行施工进度控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉，安排合理施工程序，做好劳动组织调用突然协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证控制点工期目的实现，从而进一步通过各级控制点工程实现来保证工期按进度筹划实现。 （一）施工项目应依照施工进度筹划规定，认真做好月、周、日材料、机具需要量筹划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。 （二）认真进行工期筹划交底，98、并将工期进度规定在宣传栏中发布。明确提前或延误工期奖罚办法，各工序各班组都应有明确施工期限和责任范畴。 （三）各分管施工员应及时贯彻各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度状况，人员出勤状况和工作条件。 （四）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上管理人员开例会，听取班组长及各专业施工人员对施工进度状况报告和施工现场存在问题，合理调节施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场兑现奖罚办法。依照施工过程详细性和施工进度筹划规定，检查施工进度滞后工序与筹划主导工序影响状况，重新调节进度筹划或采用工种增援等办法调节施工力量，以保证核心线路上各工序按筹划时间完毕，从99、而保证工程竣工期限，实现工期控制目的。 （五）精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，为各种赶工施工提供必要工作面。三、组织保证 本工程将按我司较成熟项目法管理体制，实现项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取施工班组，由能打硬战、并由施工过大型装修业绩施工队伍组织作业层，承担本施工任务。依照业主使用规定及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分布各工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业战，从而保证工程施工工期。四、经济手段保证 实行合理工期目的奖罚制度：整个工程层层实行项目经理责任制，订立合同，引入竞争机制，100、实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期。 五、制度保证 建立生产例会制度，运用动态管理，每星期开两次例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下次例会前筹划，对迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与监理、设计、建设、质检等部门联系办公会议，及时解决施工中浮现问题。六、装备保证最大限度地提高机械化施工限度，现场以精良技术装备保证工期。第11章、劳动力安排状况描述及劳动力筹划表本工程需安排136个纯熟技术工人参加本工程施工，筹划在90个工作日内完毕本次施工任务。1、测量班：负责工程项目测量放线、定位。筹划用工6人。2、泥水一班：负责工程项目泥水找平101、铺贴，筹划用工35人。5、景观桥、暂时木平台班：筹划用工10人。7、道路面层班：负责安装施工，筹划用工10人。8、绿化工程班：负责绿化种植施工，筹划用工50人。9、给水、电气、室外照明班：负责水电施工，筹划用工15人。10、杂工班：负责垃圾清运、现场成品保护：筹划用工10人。 序号专业工种每阶段需要人数备注1-25天26-50天51-75天1 测量4222水系、拱桥班50403泥水一班1535354景观楼梯、汤木屋、大瀑布班2530105景观、暂时木平台班1820106码头、假山班820307道路面层班1030258绿化工程班1001009给水、电气、室外照明班5101510杂工班1020第1102、2章 项目风险管理 风险管理是衡量承包商管理水平重要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理，用合同指引工程实行和工作，可以减少施工中不拟定性，加强责任性，能更好地、精确地筹划和安排工程施工，也可以较好地防范风险，最大限度地发挥合同风险控制和技术革新积极性。风险管理重要任务涉及如下几种方面： 1.进行合同订立前全面分析预测。在合同订立前必要充分考虑合同一经订立和付诸实行会有什么后果，在此基本上分析合同条款之间内在联系。对工程实行中也许浮现风险类型、种类，风险发生规律，风险影响，承包商要承担经济和法律责任，各风险之间内在联系，施工过程中合同发生变更也许性等等，作全面精确地分析和预测。 2.103、拟定不同合同条件下法律责任。应注意同一种表达方式在不同合同环境中也许有不同风险。例如：合同计价办法、计量程序、进度款结算、工程变更、工程索赔等之间内在联系与否合理，有无缺陷和矛盾，会带来什么样后果，在合同实行中会有哪些意想不到状况，这些状况发生应如何解决，本工程与否过于复杂或范畴过大，超过自己能力，自己资质级别与否符合规定，如果完不成合同规定义务应承担什么样法律责任，对方如果完不成合同规定义务应承担什么样法律责任等。 3.对风险采用有效对策进行防止。在实际工作中采用积极有效办法，对风险有充分准备，能最有效地控制导致风险事件，考虑如何有效地规避风险，保证合同顺利履行，若风险发生应采用什么办法予以104、防止，或减少它不利影响，如何为风险作组织、技术、资金等方面准备，如何进行有效工程索赔等等。 4.合同实行时对风险进行有效控制。在合同实行中对也许发生或已经发生风险进行有效控制，一旦风险发生，即能进行有效解决，可以通过风险责任发挥其工程控制积极性和创造性，使风险损失减少到最低限度。如：采用技术经济和管理等办法，防止或避免风险发生；通过度包、联合承包、购买工程保险等方式有效地转移风险，争取让其她方面承担风险导致损失，减少风险不利影响；在风险发生时进行有效决策，对工程施工进行有效控制，保证工程顺利实行等。 5.掌握承担合同风险基本原则。这些原则涉及：风险责任与权利相平衡，风险作为一项责任，它应与权利105、相平衡；风险责任与机会对等，风险承担者应能享有风险控制获得收益和机会收益；风险承担者应具备承担风险也许性和合理性；符合工程惯例，惯例普通比较公平合理，能较好反映双方规定，同步，合同双方对惯例都很熟悉，工程更容易顺利实行。 第13章 信息管理一、信息管理：充分运用互联网信息技术定期查找关于建设文管部门发布信息以指引监理工作（涉及技术上与管理上）。第14章 雨季期施工办法依照工程特点：工期短、平行作业较多，因而在此施工期间，雨季台风施工办法将是提高生产力、保证生产效率核心所在。一、做好现场排水工作，及时将地面积水排出场外。二、砼浇捣时，若遇到暴雨，应用棚布对施工处加以覆盖，并按照规范规定留设施工缝106、。三、大雨来暂时，现场必要设人员值班，发现险情，及时采用应急办法，大雨或台风后应对现场合有设备、设施进行全面细致检查、整修，合格后方能投入使用。四、大雨来临前，现场要储备足够物资以便大雨台风后，迅速投入施工，保证施工继续进行。第15章 现场扬尘治理办法 1、组织办法 1、实行环保目的责任制 把环保指标以责任书形式层层分解到关于单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。 项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和负责人。 2、加强检查和监控工作 加强检查，加强对施工现场粉尘检测和监控工作，要与文明施工管理一起检查、考核。及时采用办法消除粉尘污染。3、保护和107、改进施工现场环境，进行综合治理 采用有效办法控制扬尘，并积极协调外部关系，认真对待来信来访，对关于问题及时解决好。 2、技术办法 1、施工现场垃圾杂土及时清浮现场，搭设封闭式专用垃圾道，采用容器吊运，禁止凌空随意抛撒。 2、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。3、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易扬尘材料，存储于仓库室外暂时露天存储时，采用严密遮盖防止扬尘。4、车辆不带泥砂出入施工现场办法。在大门口铺一端石子，定期过筛清理；冲刷车轮，场区和场外安排期洒水清扫，基本做到不洒土不扬尘。5、施工现场机动车辆安装PVC阀，对尾气排放超标车辆安装净108、化消音器，保证不冒黑烟，避免扬尘。6、工地搅拌机棚封闭严密，尽量减少粉尘外泄，在搅拌机出料口上方和地下料斗侧面装喷雾器喷头，运用水雾除尘。7、茶炉、大灶消烟除尘办法：茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。8、在门口设立冲刷池和沉淀池，防止出入车辆遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路。第16章 工程保修、保养回防我公司质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”。工程保修、保证回访是我公司质量方针在工程竣工乃后详细体现。第一节 工 程 保 修一、保养、保修时间自工程竣工验收完毕之日第二天计算，保修、保养期限按照我司与业主之间订立合同规定执行。二、保修、保范畴对本工程中我公司承建范畴内由于我公司施工责任导致环境工程作用功能不良或无法使用问题，我公司一概保责保修。但是由于顾客使用不当导致环境工程功能不良或损坏者除外。第二节工 程 回 访回访由我公司领导组织生产、质量、技术、水电、化等关于方面人员进行回访，重要理解环境工程使用状况和设备运转状况，即时发现问题和解决问题。保养期满之前回访，即解决保修期内发生问题，又标志着保养期结束，使建设单位注意环境工程维护和使用涉及植物维护和保养。