1、xx公园景观亮化工程施工组织设计目录一、施工方案及技术方法；二、质量确保方法和创优计划；三、施工安全方法计划；四、文明施工方法计划；五、施工场地治安保卫管理计划；六、施工环境保护方法计划；七、冬季和雨季施工方案；八、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺；编制依据1.工程施工协议；2.工程设计图纸；3.现场勘查和企业对类似工程施工经验；4.国家、行业现行施工验收规范；4.1.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-4.2.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范4.3.电气装置安装工程接地施工及验收规范4.4.电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-4.5.2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-4.6.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-4.7.建筑工程项目管理规范GB/T50326-4.8.建筑工程资料管理规程DBJ01-51-4.9.建筑施工安全检验标准4.10.建筑工程施工现场供用电安全规范4.11.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-,J119-4.12.建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-一.施工方案及技术方法1.工程概况1.1.工程名称：xx公园景观亮化工程1.2.工程地点：。1.3.工程关键内容：电缆沟挖填土方、砌筑检验井、电气配管、控制电缆敷设、景观装饰射灯安装、景观灯安装、草坪灯安装、照明配电箱安装等。1.4.3、工程工期：计划开工日期：年月日；计划完工日期：年月日。1.5.质量标准：合格。2.施工布署2.1.工程特点本工程为国家提出一带一路零起点，属于国家关键项目，“一带一路”是指丝绸之路经济带和二十一世纪海上丝绸之路。“一带一路”战略不是一个新机制，而是合作发展理念和倡议，将依靠中国和相关国家现有双多边机制，陆续推出基建、交通互联互通及贸易投资便利化等方法。依靠“丝绸之路”经济、人文、商贸千年传承，并给予其新合作意义。2.2.技术方法2.2.1.指导思想2.2.1.1. 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采取新技术、新工艺、抓关键难点，确保工程质量和工4、期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充足准备。建立健全质量确保体系，规范化、标准化作业。安全生产、文明施工，争创市级文明工地。2.2.1.2.为确保优质、安全、按期完成本工程施工，企业将组建一支技术力量雄厚、施工经验丰富、能够打硬仗精干高效项目经理部。2.2.1.3.以优异组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，确保业关键求工期。2.2.1.4.充足发挥机械设备生产能力并采取优异机械设备，科学配置生产要素，组建功效匹配、良性运作施工程序。2.2.1.5.以成熟施工工艺，实施样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。2.5、2.1.6.深入推广全方面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实施质量一票否决权。2.2.2.方案针对性2.2.2.1企业抽调精兵强精心组织施工，以施工协议为标准，严格遵照文件中各项条款，遵照设计文件、规范和质量验收标准。2.2.2.2.开工前，企业技术科、工程科和项目部全方面熟悉设计文件，在技术交底基础上，进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络。2.2.2.3.依据现场搜集情况，核实工程量，按工期要求，施工难易度和人员、设备、机械准备情况编制实时性施工组织设计，修建生活和工程用房，处理运输、电力、水供给，修建工程使用临时通道，设定必需安全标志。2.2.2.4.在施工过程中6、，充足发挥单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程施工，确保施工组织合理性。2.2.2.5.实施项目部管理，经过和业主、监理工程师和设计部门充足合作，综合利用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实施质量和造价最好组合。严格实施业主和监理工程师指令。依据工程需要，合理配置劳动力资源。2.2.3.施工阶段划分2.2.3.1.施工准备阶段：2.2.3.1.1.针对本工程施工特点，结合企业实力，将选定施工过类似工程、施工经验丰富、组织能力强项目部进场，现在已做好全部准备。一旦中标，立即进场施工。2.2.3.1.2.施工队伍进场后，充足检验“三通一平”工作，搭设好多种7、临时设施。2.2.3.1.3.施工所需机械及多种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，方便工程中标后能立即进场。2.2.3.1.4.做好施工所需原材料采购进场和测试工作，全部进场材料先送样品，经监理工程师确定后方可进场。2.2.3.1.5.编写具体实施性方案，组织技术管理人员及各工种责任人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，立即进行施工平面范围内测量放线工作。2.2.3.1.6.做好职员上岗前多种质量、安全、文明施工意识教育工作，确保工程开工顺利进行。2.2.3.2.施工实施阶段：依据本工程施工图及工程特征和工期要求，为了确保本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们确定总8、体安排，对本工程管槽敷设施工、电缆、照明线路敷设施工、照明器具安装施工、调试等工序采取流水施工法、区段交叉施工法。2.2.3.3.完工验收阶段：依据工程情况，企业组织内部初验收，对未达标分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程完工做足充足准备。3.各分部分项工程施工方案3.1.电缆沟土方3.1.1.电缆沟开挖电缆沟开挖采取人工开挖，沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后立即埋管，待监理工程师验收合格后立即回填。3.1.2.土方回填土方回填前将填土部位垃圾及杂物清理洁净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180mm内，采取人工扎实，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横9、交叉，并加强对边缘部位扎实。3.2.绝缘导管敷设3.2.1.依据标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-3.2.2.施工准备3.2.2.1.材料要求：凡所使用阻燃型塑料管，其材质均应含有阻燃、耐冲击性能，其氧指数不应低于27%阻燃指标，并应有检定检验汇报单和产品出厂合格证。阻燃型塑料管，其外壁应有间距小于1m连续阻燃标识和制造厂厂标。管里外应光滑，无凸棱、凹陷、针孔、气泡；内外径尺寸应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。所用阻燃型塑料管附件及明配阻燃型塑料制品，如多种灯头盒、开关盒、接线盒、插座盒、管箍等，必需使用配套阻燃型塑料制品。粘合剂10、必需使用和阻燃型塑料管配套产品，粘合剂必需在使用限期内使用。3.2.2.2.作业条件：室外直埋导管路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检验确定，才能埋设导管；被隐蔽接线盒和导管在隐蔽前检验合格，才能隐蔽。关键机具：铅笔、卷尺、尺杆、手锤、錾子、钢锯、锯条，刀锯、半圆锉等；弯管弹簧（简称弯簧）、剪管器、开孔器、绝缘手套、工具袋，工具箱、煨管器等。3.2.3.操作工艺3.2.3.1.工艺步骤：弹线定位加工弯管稳住盒箱暗敷管路扫管穿线3.2.3.2.定位：依据设计图要求，需要稳埋开关盒位置，进行测量确定开关盒正确位置尺寸。3.2.3.3.加工管弯：预制管理工作弯可采取冷煨法和热煨法。3.2.3.3.1.11、阻燃塑料管敷设和煨弯对环境温度要求以下：阻燃塑料管及其配件敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料要求许可环境温度下进行，其温度不宜低于15。3.2.3.3.2.冷煨法：管径在25mm及其以下能够用冷煨法。3.2.3.3.2.1.断管：小管径可使用剪管器，大管径可使用钢锯断管，断口应锉平，铣光。3.2.3.3.2.2.用膝盖煨弯：将弯管弹簧（简称弯簧插入PVC管内需要煨弯处，两手抓牢管子两头，顶在膝盖上用手板，逐步煨出所需弯度，然后，抽出弯簧（当弯曲较长管子时，可将弯簧用镀锌铁丝拴牢，方便拉出弯簧）。3.2.3.3.2.3.使用手扳弯管器煨弯，将管子插入配套弯管器，手扳一次煨出所需弯度。3.2.3.12、3.3热煨法：用电炉子、热风机等加热均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意弯曲时，立即将管子放在木板上。固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯曲部位冷动定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯管出现烤伤、变色、破裂等现象。3.2.3.4.测定盒、箱及管路固定点位置：根据设计图测出盒、箱、出线口等正确位置。测量时，应使用自制尺杆，弹线定位。依据测定盒、箱位置，把管路垂直点水平线弹出，根据要求固定点具体尺寸位置。3.2.3.5.管路敷设：3.2.3.5.1.管路连接应使用套箍连接（包含端接头接管）。用小刷子沾配套供给塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上，将管子插入套箍；管口应到位。粘接剂性能要求13、粘接后1min内不移位，粘性保持时间长，并含有防水性。3.2.3.5.2管路垂直或水平敷设时，每隔1m距离应有一个固定点，在弯曲部位主尖以圆弧中心点为始点距两端300500mm处各加一个固定点。3.2.3.5.3管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最终用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口材料可采取现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。3.2.3.5.4.配管排列整齐、管子弯曲处，无显著折皱，凹扁现象。弯曲半径和弯扁度应符合规范要求。3.2.4.质量标准3.2.4.1.确保项目：阻燃型塑料管及其附件材质氧指数应达成27%以上性能指标；阻燃型塑料管14、不得在室外高温和易受机械损伤场所明敷设。检验方法：检验测试资料，观察检验。3.2.4.2.基础项目：3.2.4.2.1.通常要求：建筑电气工程施工现场质量管理，除应符合现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300要求外，尚应符合下列要求：安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员等，按相关要求持证上岗：安装和调试用各类计量器具，应检定合格，使用时在使用期内。关键设备、材料、成品和半成品进场验收导管应符合下列要求：按批查验合格证：外观检验：绝缘导管及配件不碎裂、表面有阻燃标识和制造厂标；按制造标准现场抽样检测导管管径、壁厚及均匀度。对绝缘导管及配件阻性能有异议时，按批抽样送有资质试验室检15、测。3.2.4.2.2.通常项目：室外导管管口应设置在盒、箱内。在落地式配电箱内管口，箱底无封板，管口应高出基础面5080mm。全部管口在穿入电线、电缆后应做密封处理。由箱式变电所或落地式配电箱引向建筑物导管，建筑物一侧导管管口应设在建筑物内。电缆导管弯曲半径不应小于电缆最小许可弯曲半径，电缆最小许可弯曲半径应符合GB50303-要求。室内进入落地式柜、台、箱、盘内导管管口，应高出柜、台、箱、盘基础面5080mm。明配导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢靠；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间最大距离应符合表4.2.4要求。绝缘导管敷设应16、符合下列要求：管口平整光滑：管和管、管和盒(箱)等器件采取插入法连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢靠密封：沿建筑物、构筑物表面和在支架上敷设刚性绝缘导管，按设计要求装设温度赔偿装置。导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设赔偿装置。3.2.5.成品保护3.2.5.1.敷设管路时，保持操作面清洁完整。修补铁件油漆时，不得污染建筑物。3.2.5.2.施工用高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗；更不得靠墙面立高凳；高凳脚应有包扎物，既防划伤地板，又防滑倒。3.2.5.3.搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。3.2.6.应注意质量问题3.2.6.1.套箍偏中，有松动，插不到位，胶粘剂抹得不均匀，应用小刷均17、匀涂抹配套供给胶粘剂，插入时用力转动插入到位。3.2.6.2.大管煨弯时，有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色现象。因烤烘面积小，加热不均匀，应灌砂用电炉间接烤，或用水烤。面积要大，热要均匀，并用型具一次煨成。3.2.7.质量统计3.2.7.1.阻燃型塑料管及其附件检定测试汇报单和产品出厂合格证。3.2.7.2.硬质阻燃型塑料管明敷设预检、自检、互检统计。3.2.7.3.设计变更洽商统计、完工图。3.2.7.4.分项工程质量检验评定统计。3.3.电缆穿管敷设3.3.1.材料要求3.3.1.1.型号规格及电压等级符合设计要求，并有合格证，并需有“CCC”认证标志。3.3.1.2.每轴电缆上应标明电缆规格、18、型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损。3.3.1.3.电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无显著皱褶和扭曲现象。橡套、塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。3.3.1.4.电缆其它隶属材料：电缆盖板、电缆标志桩、电缆标志牌、油漆、酒精、汽油、硬酸脂、白布带、电缆头附件等均应符合要求。3.3.1.5.电缆出厂检验汇报符合要求。3.3.2.关键机具3.3.2.1.电缆牵引端、牵引网套、防捻器、电缆滚轮、滑轮、钢丝绳、大麻绳。3.3.2.2.电缆盘千斤顶支架、电缆盘制动装置、管口保护喇叭、卷扬机、吊链。3.3.2.3.绝缘摇表、皮尺、钢锯、手锤、扳手、电气焊工具、电工工具、无线对讲机、19、手持扩音喇叭。3.3.3.作业条件3.3.3.1.电缆线路安装工程应按施工图进行施工。3.3.3.2.和电缆线路安装相关建筑物、构筑物土建工程质量，应符合国家现行建筑工程施工及验收规范中相关要求。3.3.3.3.电缆导管已敷设完成，并验收合格。3.3.4.操作工艺3.3.4.1.工艺步骤：准备工作电缆穿管敷设水平、垂直敷设挂标志牌3.3.4.2.操作工艺：3.3.4.2.1.检验管道：金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采取倒扣连接，应采取防爆活接头，其结合面紧密。管口平整光滑，无毛刺。检验管道内是否有杂物，可在电缆敷设前将杂物清理洁净。3.3.4.2.2.试牵引：经过检验后管道，可用一段（长约20、5m）一样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检验磨损是否属于许可范围。3.3.4.2.3.敷设电缆：将电缆盘放在电缆入孔口外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油钢丝绳和电缆一端连接，钢丝绳另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检验电缆牵引过程中有没有卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题处理后，继续牵引电缆。三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。3.3.4.2.4.电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井距离，应按设计要求设置，通常在直线部分每隔50100m设置一个。3.3.4.2.5.防火方法21、：敷设电缆电缆管，在穿越防火分区处按设计要求位置，有防火阻隔方法。3.3.4.2.6.电缆挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐功效，挂装应牢靠。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。沿电缆管道敷设电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。3.3.5.质量标准3.3.5.1.主控项目：3.3.5.1.1.电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺点。检验方法：观察检验。3.3.5.1.2.三相或单相交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。3.3.5.1.3.爆炸危险环境电缆额定电压不得低于750V，且必需穿于钢导管内。3.3.5.2.通常项目：3.3.5.2.1.电缆最小许22、可弯曲半径应符合下表要求：序号电缆种类最小许可弯曲半径1无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电缆15D5多芯控制电缆10D3.3.5.2.2.电缆敷设在穿越不一样防火区电缆管道处，按设计要求位置，有防火隔断方法。检验方法：观察检验。3.3.5.2.3.电缆穿管前，应清理管内杂物和积水。管口应有保护方法，不进入接线盒垂直管口穿入电缆后，管口要密封。检验方法：观察检验。3.3.5.3.特殊工序或关键控制点控制：序号特殊工序/关键控制点关键控制方法1电缆型号、规格和图纸设计相符2电缆管密封检验现场观察检验3电缆敷设检验最小弯23、曲半径、严禁绞拧、护层断裂等缺点4电缆绝缘测试摇表摇测3.3.6.质量统计3.3.6.1.电缆产品合格证和“CCC”认证标志。3.3.6.2.电缆摇测统计和耐压试验统计。3.3.6.3.多种金属型钢材质证实、合格证。3.3.6.4.自互检统计。3.3.6.5.工序交接统计。3.3.6.6.分项工程质量验收统计。3.3.7.应注意质量问题3.3.7.1.电缆穿管前，要先清除管内杂物和积水，管口不应有毛刺。3.3.7.2.弯曲半径应符合规范要求。3.3.8.成品保护3.3.8.1.电缆及附件在安装前保管要求系指保管期限在十二个月以内者；许可长久保管时，应遵守设备保管专门要求。3.3.8.2.在运输24、装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放储存。3.3.8.3.运输及滚动电缆盘时，必需检验电缆盘牢靠性。3.3.8.4.电缆及其附件如不立即安装，应按下述要求储存：电缆应集中分类存放，盘上应标明型号、规格、电压、长度。电缆盘之间应有通道，地基应坚实（不然盘下应加垫），易于排水；橡胶套电缆应有防日晒方法。电缆附件和绝缘材料防潮包装应密封良好，并置于干燥室内。3.3.8.5.电缆在保管期间，应每三个月检验一次，木盘应完整，标志应齐全，封端应严密，铠装应无锈蚀。如有缺点应立即处理。3.3.9.职业健康安全和环境管理3.3.9.1.施工过程危害辨识及25、控制方法：序号关键作业内容危险源关键控制方法1拆除电缆盘大包装钉子扎脚或损伤电缆随拆随整理2人力拉电缆电缆盘伤人电缆盘前方不可站人3电缆敷设挤伤人电缆转向拐角处人员，必需站在电缆弯曲半径外侧4过管处电缆敷设摔伤迎电缆时，施工人员眼及身体位置不可直对管口5沟内电缆敷设临电不符合要求照明电压小于36V，施工前清理地面、积水，工作时戴安全帽、穿防护鞋6竖井内电缆敷设坠落戴安全帽、安全带，安装用梯子牢靠可靠7桥架内电缆敷设坠落戴安全帽、安全带，安装用梯子牢靠可靠3.3.9.2.环境原因辨识及控制方法：序号关键作业活动环境原因关键控制方法1喇叭指挥噪声合理安排施工次序，避免夜间施工2电缆敷设固体废弃物立26、即清理、回收3.4.配电箱、盘安装3.4.1.材料要求3.4.1.1.铁制配电箱(盘)：箱体应有一定机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度大于1.5m，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内多种器具应安装牢靠，导线排列整齐，压接牢靠，并有产品合格证。应为两部定点厂产品。3.4.1.2.绝缘导线规格型号必需符合要求，并有产品出厂合格证。3.4.1.3.其它材料：电器仪表、熔丝（化熔片）、端子板、绝缘纸、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。3.4.2.作业条件安装配电箱（盘）面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。3.4.3.操作工艺3.4.3.1.配电箱（盘）安装要求：配电27、箱（盘）应安装在安全、干燥、易操作场所，配电箱安装时底口距地通常为15m，落地式配电箱应安装在砼制或钢构基础上。安装配电箱（盘）所需木砖及铁件应预埋。铁制配电箱（盘）均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋多种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠接地。配电箱（盘）带有器具铁制盘面和装有器具配电箱门全部有显著可靠裸软铜PE线接地。配电箱（盘）上配线整齐，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进导线应留有合适余度，方便于检修。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢靠可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子(端子为内六角)。配电箱（盘）盘面上安装多种闸及自动开关，当处于断路状态时，刀片可28、动部分不应带电。垂直装设闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。配电箱（盘）上母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线为保护地线。配电箱（盘）上电器仪表应牢靠、平正、整齐间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。其排列间距符合要求。配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超出500mm时，箱门应做双开门。3.4.3.2.弹线定位：依据设计要求找出配电箱盘位置，并按箱盘外形尺寸进行弹线定位，弹线目标是对有预埋铁件能够更正确找出预埋件。3.4.3.3.绝缘摇测：配电箱(盘)全部电器安装完成后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包含相线和相线之间，相线和零线29、之间，相线和地线之间，零线和地线之间。两人进行摇测，同时做好统计，做技术资料存档。3.4.4.质量标准主控项目：器具接地(接零)保护方法和其它安全要求必需符合施工质量验收规范要求。 通常项目：配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔适宜，切口整齐，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE线安装显著牢靠。导线和器具连接牢靠紧密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超出两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件接地，支线敷设应符合以下要求：连接紧密，牢靠，接地接零线选择正确，需防腐部分涂漆30、均匀无遗漏。线路走向合理，色标正确，涂刷后不污染设备和建筑物。许可偏差项目：配电箱体高50cm以下，许可15mm；配电箱体高50cm以上，许可3mm 。3.4.5.成品保护 配电箱安装后，采取保护方法，避免碰坏、弄脏电气仪表。安装箱盘面板时，应注意保持墙面整齐。3.5.二次回路接线3.5.1.二次回路结线应符合下列要求：3.5.1.1.按图施工，接线正确。3.5.1.2.每个接线端子每侧接线宜为1根，不得超出2根。对于插接式端子，不一样截面两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片3.5.1.3.二次回路接地应设专用螺栓。3.5.2.引入盘、柜内电缆及其芯线应31、符合下列要求：3.5.2.1.引入盘、柜内电缆应排列整齐，编号清楚，避免交叉并应固定牢靠，不得使所接端子排受到机械应力。3.5.2.2.铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处端部应扎紧，并应将钢带接地。3.5.2.3.强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3.6.低压电器安装3.6.1.低压电器安装，应按已同意设计图纸进行施工。3.6.2.采取设备和器材，均应符合国家现行技术标准要求，并应有合格证，设备应有铭牌。3.6.3.低压电器固定，应符合下列要求：3.6.3.1.当采取膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应和螺栓规格相符。3.6.3.32、2.紧固件应采取镀锌制品，螺栓规格应选配合适，电器固定应牢靠、平稳。3.6.3.3.固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。3.6.4.电器外部接线，应符合施工质量验收规范要求。3.6.5.电器金属外壳、框架接零或接地，应符合现行国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范相关要求。3.6.6.低压电器试验，应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准相关要求3.6.7.通电后，应符合下列要求：3.6.7.1.操作时动作应灵活、可靠。3.6.7.2.电磁器件应无异常响声。3.7.灯具安装3.7.1.依据标准：建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建筑电气通用图集92DQ-633、建筑安装分项工程施工工艺规范（第四册）DBJ01-26-963.7.2.施工准备：3.7.2.1.设备及材料要求：灯具型号、规格必需符合设计要求和国家标准要求，全部灯具应有CCC认证和产品合格证。灯具外形应符合以下要求：灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥落、灯罩破裂等缺点。照明灯具使用导线电压等级不应低于交流500V，其最小线芯截面应符合下表要求：线芯最小截面：灯具安装场所及用途线芯最小截面（mm2）铜芯软线铜线铝线照明用灯头线室外1.01.02.5对成套灯具绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测，灯具导电部分对地绝缘电大于2M内部接线为铜芯绝缘导线，芯线截面积大于0.5 mm2。依34、法定程序进入市场新型灯具，除符合本标准要求外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求技术文件。进口灯具，出符合本要求外，尚应提供商检证实和汉字质量合格证实文件，规格、型号、性能检测汇报和汉字安装、使用、维修和试验要求技术文件。瓷接头应完好无损，全部配件齐全。支架：必需依据灯具重量选择对应规格镀锌材料做成支架。灯卡具：塑料等卡具不得有裂纹和缺损现象。其它材料：螺栓、螺母、垫圈、弹簧、铅丝、灯架、灯头、灯泡、电容器、熔断器、软塑料管、线卡子、灯罩、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、粘塑料带、黑胶布、砂布、抹布、石棉布等3.7.2.2.关键机具：红铅笔、卷尺、小线、线坠、小手尺、手套、安全带、扎锥手锤、錾子、钢锯35、锯条、压线案子、扁锉、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字改锥、十字改锥活扳手、套丝扳、电炉、电烙铁、锡锅、锡勺、台钳等台钻、电钻、电锤、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳3.7.2.3.作业条件：自然建筑物引出电源导线及支架、预埋件规格、尺寸应符合设计要求。影响灯具安装模板、脚手架已拆除，对可能造成污损建筑装修工程应全部结束。导线绝缘测试合格。高空安装灯具安装前应进行通、断电试验，合格后方可安装。3.7.3.操作工艺3.7.3.1.工艺步骤：检验灯具安装灯具灯具接线安全检验通电试运行3.7.3.2.灯具检验：依据灯具安装场所检验灯具是否符合要求：建筑物顶部灯具采取有防水性能专用灯具，灯罩要36、拧紧；专用变压器采取双圈式，所供灯管长度不得大于许可负载长度，露天安装要有防雨方法。灯具配线检验：灯具配线应符合设计要求及相关要求，其专用变压器二次电线和灯管间连接线采取额定电压大于500V绝缘导线；灯具连接导线在分支连接处不得承受额外压力和磨损，多股软线端头需盘圈、涮锡。3.7.3.3.灯具安装：3.7.3.3.1.灯具支架制作安装：灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷和环境颜色靠近油漆。支架固定采取不锈钢或镀锌膨胀螺栓。灯具支架强度应符合抗台风抗防腐蚀要求。灯具支架位置和角度努力争取隐蔽并避免眩光。3.7.3.3.2.投光灯灯具安装：安装前检验灯具完好性。灯具安装必需紧固可靠。全部灯具一律37、在固定后再安装光源。线盒含有完好密闭性。安装完成后检验灯具投光角度。3.7.3.3.3.LED埋地灯安装：安装前检验灯具完好性。灯具接口处和电源线接口处做好绝缘保护。3.7.3.3.4.LED线条灯安装；安装前检验灯具完好性。灯具安装必需紧固可靠。安装完成后检验灯具投光角度。3.7.3.3.5.LED线形灯安装：安装前检验灯具完好性。灯具安装必需紧固可靠、横平竖直。电源线接口处做好绝缘保护。3.7.3.3.6.水下灯安装：灯具安装前必需试亮，以看灯具是否有中间断开。金属固定卡间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象。灯具两端接口处和电源线接口处做好绝缘保护。3.7.3.3.7.壁灯安装；安装38、前检验灯具完好性。灯具安装必需紧固可靠。线盒含有完好密闭性。安装完成后检验灯具投光角度。3.7.3.4.通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完成，且各支路绝缘电阻摇测合格后，方可许可通电试运行。通电后，应仔细检验和巡视，检验灯具控制是否灵活、正确，开关和灯具控制次序相对应，如发觉问题，必需先断电，然后查找原因，进行修复。3.7.4.质量控制3.7.4.1.成排灯具中心线偏差超出许可范围，在确定成排灯具位置时，必需拉十字线。3.7.4.2.金属构架和灯具可靠近裸露导体及金属软管接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识；3.7.4.3.灯具构架应固定可靠，备帽齐全，灯具螺栓紧固，无遗漏，灯具外露电39、线或电缆应有柔性金属软管保护。3.7.4.4.连接灯具软线应盘扣，搪锡压线。3.7.4.5.各类灯具适用场所和安装方法应参考生产厂家提供安装示意图和说明书进行安装。3.7.5.质量标准3.7.5.1.主控项目：灯具完好、无破裂；灯管采取专用绝缘支架，且固定牢靠；专用变压器采取双圈式，所供灯管长度不应超出许可负载长度，露天安装要有防雨方法。3.7.5.2.通常项目：安装位置掩蔽，且检修方便，不易被非检修人员触及；灯具自动通、断电源控制装置动作正确。3.7.6.成品保护3.7.6.1.灯具进入现场后码放整齐、稳固，并要注明防潮；搬运时轻拿轻放，以免损坏。3.7.6.2.安装灯具时，不要碰坏建筑物、40、庭院内等地已施工完成品。3.8.接地装置3.8.1.接地装置安装应按已同意深化设计进行施工。3.8.2.接地装置安装应配合建筑工程施工，隐蔽部分必需在覆盖前会同相关单位做好隐蔽工程验收统计。3.8.3.接地装置敷设3.8.3.1.接地体顶面埋设深度应符合设计要求。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。3.8.3.2.每个电气装置接地应有单独接地线和接地干线连接，不得在一个接地线中串接多个需要接地电气装置。3.8.3.3.明敷接地线安装应符合下列要求：应便于检验。敷设位置不应妨碍设备拆卸和检修。接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为2541、0300mm；接地线和建筑物墙壁间间隙为1015mm。3.8.3.4.接地体连接接地体(线)连接应采取焊接，焊接必需牢靠无虚焊。接至电气设备上接地线，应采取镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采取焊接时，可采取螺栓连接。接地体(线)焊接应采取搭接焊，其搭接长度必需符合下列要求：扁钢为其宽度2倍(且最少3个棱边焊接)。圆钢为其直径6倍。圆钢和扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。二.质量确保方法和创优计划围绕质量目标管理网络，依据质量目标编制对应质量确保方法，落实组织网络，建立质量确保体系和岗位责任制，严格实施技术质量管理制度。1.质量目标响应招标文件对施工质量要求，依据招标文件要求条款和和本工程相关规42、范对工程施工质量进行控制和评定，确保工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范合格标准。2.工程质量管理网络工程质量管理网络图，详见附件01。3.在施工管理方面质量控制3.1.加强质量宣传教育，提升全员质量意识对参与施工全体人员进行“百年大计、质量第一”质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业声誉，要把质量作为企业第一生命。认真搞好工地宣传，不停提升全员质量认识，参与施工职员牢靠树立“质量第一，信誉第一”思想。3.2.制订创优计划，完善确保体系完善质量确保体系，建立项目部施工队作业班组三级质量确保体系。各级领导计划，将计划目标分解到各班组直至个人。用工作质量确保工序质量，用43、工序质量来确保工程质量，把工程质量计划创优目标落到实处。3.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作全部些人员进行细致技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺步骤、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白怎样管好、操作者知道怎样操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定时审核，确保质量活动正常实施。3.4.严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持落实实施工程质量“三检”制度，隐蔽工程检验签证制度、质量事故汇报制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每个月、44、作业班组每旬全部开展一次质量评选活动，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验达成有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题。项目部、作业班组要逐层签署质量确保责任书，并依据确保责任书中质量目标实现情况，严格考评和奖罚。3.5.严格控制原材料质量，抓好预制构件施工工艺严格控制多种原材料质量，对每批进场原材料全部必需进行质量抽查，并统计在案，不合格材料果断不准进入现场，预制构件无出厂合格证不准使用，对每一分项工程情况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格根据设计要求和施工方案45、中工艺步骤进行预制和安装，确保预制和安装质量。3.6.真诚合作，严把质量关和建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们优良传统。在施工过程中，教育全部施工人员尊重和服从业主及监理工程师监督和指导，主动配合监理工程师做好质量检验工作，立即正确地提供多种试验、检验汇报单，不折不扣地实施建设单位、监理单位相关工程质量控制条款。4.在确保手段方面质量确保方法4.1.组织均衡生产，取得生产投入最好效益，并确保工程质量稳定有序控制。果断杜绝施工赶工期，仓促上马，疲惫作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采取计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划关键路线，组织人、财、物资源有效配置，努力争取实46、现施工作业均衡生产。4.2.确保设备能力。加强设备管理，确保设备配套、使用，合理调度和良好性能状态。为达成质量目标起到关键基础确保作用。4.3.采取优异技术。优异生产技术，对提升工程质量和生产效率会产生事半功倍效果。4.4.提升人员素质。质量工作，以人为本，没有称职职员，不可能生产出合格、高质量产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作目标要求，我方对项目经理部关键工作岗位要求了学历、资历、职称、业绩等方面任职资格。实施持证上岗。5.一线质量管理方面有效控制5.1.程序控制 对开工、作业实施、工序交接、完工工艺步骤每一个步骤实施程序控制，建立开工申请单位同意书、施工日志、施工原始统计、测量和试47、验汇报、中间交接证书、最终交验汇报、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制实施情况进行定时检验和随机抽查，努力争取立即正确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量真实情况，以确保施工作业按质量标准要求要求组织实施。5.2.关键控制对施工中弱点、难点和关键点实施关键控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料和半成品质量检验、试验配合比确实定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，给予关键关注、确保工作质量。6.在施工作业方面确保方法6.1.施工过程确保方法分项施工现场应实施标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真实施三检制度，48、即：自检、互检、工序交接检验制度，要依据协议要求切实作好隐蔽工程检验工作。6.1.1.技术确保专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合工程项目技术管理措施相关要求。专业技术人员做好工程技术服务，立即处理现场突发性技术问题，重大技术问题立即项目技术总责任人汇报。施工技术文件未经同意，不得用于施工。施工过程中，经同意技术材料不得私自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联络单为依据。图纸持有些人在图纸上作出更改标识（包含设计变更单或施工联络单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必需按实施先试验后铺开程序，开工前必需按技术规范要求向监理工程师报送试验汇报（49、包含施工方案、施工方法、施工准备、质保安全方法等）经监理工程师审核同意后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检验。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检验发觉问题立即填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验统计。要加强质量监控，确保规范要求检验、抽检频率，现场质检原始资料必需真实、正确、可靠，不得追记，接收质量检验时必需出示原始资料。6.1.2.检验确保质检员根据施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验汇报及现场实际情况进行跟踪、监督检验并填写质量检验统计。发觉问题立即通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪纠正。做好工程质量预前控制50、和施工过程质量检验及验收，实施工程施工检验和试验控制程序。6.1.3.施工确保作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工每道工序进行自检，并做好统计，交质检人员确定。在施工全过程中，实施质量否决权，对不合格工序，必需返工合格后才能进入下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检基础上，必需对工序质量进行检验确定，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应实施设备管理控制程序，定时对设备进行维护，确保施工现场全部机具、设备能满足施工质量要求。特种作业人员应含有对应资格证书，由质检人员负责检验。6.1.4.其它确保计划员于每个月底编制下月项目生产计划，经项目部51、同意后，发至相关部门和施工班组，并对计划完成情况进行检验、统计和消项，对变更项目进行计划安排，实施施工生产计划管理措施相关要求。为确保工程在预定工期内完工，在每一月对工程进度计划进行一次修订，并和每个月25日前提交监理工程师。修改后工程进度计划，仍应确保本协议工程在要求工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每七天主持召开生产调度会，协调、处理施工过程出现多种问题，并对“调度会纪要”内容进行落实，实施生产调度管理措施相关要求。项目安全员负责安全教育和安全检验，监督作业人员严格遵守每个操作规程，实施安全生产管理措施相关要求，并填写安全检验统计。项目部预算员在52、施工过程中，立即核实成本，实施预算管理措施相关要求。项目部设备员组织对现场施工机具、设备使用和运转情况进行检验监督，确保施工所用设备完好，发觉问题要立即处理，并做好统计。项目部供给组织负责规程用料计划管理，立即了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖惩制度，对质量事故要严厉处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改善方法不放过。6.2.中间规程交接6.2.1.规程中间交接实施工程中间交接控制程序。6.2.2.工程中间交接后，按协议和相关要求要求，项目技术责任人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范和业主或监理要求整理交工技术文件，移交建设单位。6.3.3.施工关键控制点依据53、本工程施工内容及特点，确定工程施工关键控制点。依据各控制点关键程度，将控制点关键分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。三.施工安全方法计划1.安全管理目标1.1.杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0” ；1.2.交通、火灾、设备等重大事故为“0” ；1.3.确保施工现场安全生产确保体系有效运行。2.实施标准和依据2.1.招标文件中相关安全要求和要求2.2.建筑施工安全检验标准2.3.建筑工程施工现场供用电安全规范2.4.施工现场临时用电安全技术规范JCJ462.5.建筑机械使用安全技术规程JGJ33，J119200l2.6.安全标志2.7.施工现场安全生产确保体系2.8.中国安全生产法3.施54、工安全确保体系3.1.安全组织确保体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作第一责任人，对工程安全工作全方面负责。项目部设置专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐层建立安全施工责任制；落实到人，形成完整安全管理体系。项目施工安全管理网络详见附件04。3.2.项目安全管理职责3.2.1.项目经理认真落实实施国家、上级和本企业相关安全生产方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术方法和资源配置。对该工程安全工作全方面负责，确保安全管理目标实现。建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划。定时组织召开项目管理部安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大55、问题。支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检验工作。3.2.2.项目安全员在项目经理领导下，对本项目施工安全负直接责任。认真落实实施国家、上级和本企业相关安全生产方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必需管安全”标准，组织安全大检验，组织落实重大隐患整改方法，并督促实施，定时召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表彰优异。领导组织编制安全生产、劳动保护方法计划，并落实实施，发挥安全生产部门监督、检验作用。组织安全设施验收，帮助上级部门对工程安全检验和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审批及同意。3.2.3.项目技术责任人根据“谁主管谁负责”标准，在技术上对本项目56、安全生产工作全方面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大施工方案进行优化。加强安全技术管理，主动采取施工生产安全优异技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案同时，认真审查安全技术方法方案，确保符合安全生产要求。负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订多种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。负责施工生产安全技术方法费用落实，并监督实施情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。参与重大伤亡事故，火灾、爆炸事故调查处理，审查技术判定、模拟试验汇报和采取有效方法，预防发生反复事故。3.2.4.质量、安全部门落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全57、设施、施工用电、施工机具验收。监督检验操作人员遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程安全生产实施控制，并做好统计。掌握安全动态，发觉事故苗子立即采取预防方法。阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。每七天组织定时安全检验、巡视检验，查出问题督促限时整改。帮助上级部门安全检验，如实汇报安全情况。负责通常事故调查、分析、提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生。3.3.项目安全管理网络图，详见附件03。4.施工安全确保方法4.1.项目安全确保体系推进安全生产确保体系工作，提升项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际58、，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产确保体系认证经过。项目部安全生产领导小组每个月召开一次，会议要讨论制订项目工程安全生产目标计划，重大安全技术方法，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。项目经理每七天组织一次安全大检验，关键对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检验；专职安全员天天进行巡视检验，对查出各类问题，严格根据“三定”标准进行整改，实施复查消号制。项目部落实工程安全方法费用，设置项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职员发明一个良好作业环境。突出关键，重视实效，开展多个形式安全生产培训和宣传教育工作，做好项目工程开59、工前、节假日及日常安全教育，努力提升全员安全意识，增强法制观念，提升项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。在安全检验中，发觉事故隐患，立即下达隐患通知单，严格根据“三定”标准督促责任单位进行整改。对施工中存在严重隐患部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并汇报项目经理。对违反安全操作规程行为，经教育劝阻无效时，有权超级上报并进行经济处罚。4.2.项目安全技术确保方法施工组织设计或施工方案必需依据工程施工特点和工艺步骤作业环境，编制具体、合理、有针对性安全技术方法，并经相关部门审查同意。对危险性较大作业单独编制安全作业设计。在60、开工前必需进行安全技术交底，并实施交底和被交底人签字手续。施工现场临时用电设施必需符合GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范和JG-46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。多种电器、设备等定时检验、维修，以确保安全运转。4.3.项目安全施工确保方法施工班组每日进行安全活动，有针对性提出当日施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必需天天统计，由现场安全员定时检验活动统计情况。施工人员进入现场施工作业必需按要求穿戴好劳动防护用具。严禁酒后上岗作业。施工材料要堆放整齐。安装用工具、材料应妥善放置，扳手、冲子、钳子等工具应放在工具包内，螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置，高空物品不得随意落61、地面，预防坠落伤人。现场施工用高压、低压设备及线路，应根据施工方案及相关电气安全技术规程架设，以确保有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱安装漏电保护器，其外壳必需接地或接零同一设备可做接地或接零。同一供电网不许可有接地有接零。电气设备所用保险丝(片)额定电流应和其负荷容量相适应严禁用其它金属替换保险丝(片)。施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于25m。照明开关、灯扣及插座等，应正确接入火线及零线。电气设备(机具)必需采取防漏电保护方法，安装灵敏有效漏电保护装置。特殊工种必需确保上岗，在施工岗位上实施工作安全责任制，切实做到“三不伤害”，认真按自己工作范围进行工作，注意观察周围环境，如有危险62、，应主动避让，确保安全。施工使用电动移动工具和手持电动工具管理、使用、检验和维护，应符合现行国家标准要求，长久停用或新领用电动工具在使用前应进行绝缘检验电动工具接线时，一机一闸一保险，严禁一个开关接二台或二台以上电动设备。施工工地多种手持电动工具必需配有漏电保护器，多种焊接设备要有可靠防水设施。电焊机使用，外壳接地，一、二次侧进出线接线端部应保护罩。电源线应不随焊把线走，预防施焊时电流走捷径烧坏设备；施焊人员不得赤手施焊。焊接作业时焊机二次线不可超出30m，操作人员施焊时，接地线必需和焊把线一起走，杜绝因焊接电流经过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生烧损事故。焊接作业时，下层设备要采取遮盖63、方法并进行严格防火检验。电焊、气焊作业人员，一定要坚持“十不烧”标准，作业前清除作业点周围燃烧物。在轻易引发火灾危险作业点，必需要有专门监护，配足灭火器材，施焊期间不得私自离开。高空作业人员必需经过身体检验。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫和其它不适宜于高空作业人员不得从事高空作业。经检验合格后才能登高作业，二米以上高空作业必需栓上安全带，并扣好保险扣，安全带高挂低用，高空作业搭设脚手架应牢靠绑扎，高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。高空作业人员携带小件物品和机具，应用工具袋装好，预防物件下坠落击伤地面工作人员，严禁上下抛掷物件。4.4.安全工作关键防火灾、防触电、防高空落、防物体打击。制订有效对64、策方法，提前主动同业主、设计院联络，做好配合协调工作一直坚持质量是关键，安全管理是关键，项目按期交工是总目标。四.文明施工方法计划1.管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生一项施工活动。文明施工管理包含：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流施工企业，除了要有一流质量、一流安全外，还必需含有一流文明施工现场。搞好现场文明施工对于提升企业形象相关键意义。1.1.目标 本工程安全文明施工管理目标：全方面加强文明施工管理，认真落实实施施工现场文明施工管理各项要求，全方面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为洁净、整齐、安全和环境保护文明工地，争创市级文明工地65、。1.2.体系 1.2.1.成立以项目经理部领导班子组员为主文明施工领导小组。组长：项目经理 副组长：生产经理、技术总工组员：物资部经理、安全总监、安全员和各施工班组。1.2.2.明确职责分工 文明施工领导小组组员职责：序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制施工方案要有文明施工内容。4物资经理负责进场材料管理，确保材料总平面部署定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全总监负责现场CI管理，确保工地形象整齐、美66、观，符合业主、我集团企业要求。负责组织党、工、团多种活动，以精神文明建设推进、促进文明施工管理达标。6安全员配合工程部进行检验，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制订和卫生文明达标管理。1.2.3.项目文明施工管理网络图，详见附件04。2.建立健全管理制度2.1.教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动教育，提升全员文明施工主动性、主动性，使职员养成保护建筑物品、珍惜建筑物品、人人遵守施工秩序美德。2.2.责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。2.3.定时检验制度：定时（每七天一次）、不定时（阶段性抽查）由现场经理67、和总承包管理经理组织相关部门参与文明施工检验，并评定、汇总、建档，查出问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。2.4.奖罚制度：采取多个形式竞赛；对文明施工做出贡献人员、单位给奖励；对违反文明施工要求，给项目造成损失或损害集团企业声誉人员、单位给处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。3.文明施工确保方法3.1.组织体系建立以项目经理为第一责任人文明管理组织体系网络。3.2.管理方法3.2.1.建立项目安全管理监督确保体系，施工组织设计或项目实施计划应设安全管理专篇，安全管理应含有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员68、。3.2.2.绿色施工标准一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充足考虑绿色施工总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程管理和监督。3.2.3.施工场区和生活区配置建设根据标准化工地进行部署。3.2.4.现场文明施工将严格实施本企业施工现场安全生产、文明施工管理细则相关要求，确保施工安全和文明达成相关标准要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实施轮番值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专员清扫。后勤管理员定时对宿舍内和公共区域卫生情况进行检验。并定时对检验结果进行公布，实施奖优罚劣。3.2.5.69、现场施工，严格按材料管理，做好废旧利用工作，立即清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检验，检验情况作为班组责任制考评依据，公共设施由后勤管理员负责监督检验。 安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检验，对关键部位施工操作实施旁站管理，并定时检验施工安全设施完整性和可靠性。同时，安全员须定时对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考评依据。3.2.6.民工管理由后勤管理员负责，全部进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级相关部门对招用工人相关要求，确保身份正当，证件齐全，退场工人应立即注销其身份。外来人员进入现场应严70、格查验身份并进行登记，和工程无关人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必需确定招用人员劳动技能，并对工人进行必需技能培训和安全教育。3.2.7.设置文明施工标志 施工现场应有安全标志部署平面图，安全标志应按现场安全标志部署图挂设，尤其是关键施工部位，应随机挂设安全操作规程，多种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）要求，制作美观、统一。3.2.7.1.施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清楚、表示明确，并固定在现场内关键进出口处，严禁将71、“五牌二图”挂在外脚手架上。3.2.7.2.施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢靠可靠，尤其是关键施工部位、作业点和危险区域和关键通道口全部必需有针对地悬挂醒目标安全警示牌。3.2.7.3.施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实施安全生产气氛。3.3.实施安全生产（文明施工）目标管理3.3.1.实施安全生产目标管理，本工程总安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市级文明标化工地。3.3.2.参与现场施工各班组在签署班组承包协议之前，必需和工程项目部签署安全生产责任书，明确安全责任目标，并按相关要求缴纳安全生产押金72、。各班组长在施工活动中必需按要求监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实施保护并立即提出改善安全生产合理化提议。3.3.3.本工程施工期间，将根据本企业优异班组评选相关要求开展优异班组评选活动，以对施工过程中各专业班组质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按相关要求实施奖罚。4.管理方法 4.1.总平面管理：序号管理方面方法1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整齐、完好、美观。3标识牌部署“八牌二图”，显著位置设日进度提醒牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面部署图要求地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。73、5场容道路、排水通畅，场地整齐、洁净，关键道路硬化。6卫生1、专员天天保持现场洁净清洁。2、专员天天对现场内及周围道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定时投药、消毒。4.2.文明管理具体方法4.2.1.施工人员 遵守相关文明施工要求，着装规范，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。4.2.2.材料、机具多种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。4.2.3.机械设备标识、编号显著，周围清洁。4.2.4.车辆按要求区域停放，专员指挥车辆出入，严禁场内任意停车。4.2.5.操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧材料立即搜集整理，废弃混凝土立即清运，工完场清。474、.2.6.垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾立即清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业企业定时清运至中转站。零星建筑垃圾袋装化，立即清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。4.2.7.安全网封闭严密整齐，定时清洗。4.2.8.“八牌二图”八牌：工程介绍、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容和料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图。标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。五.施工场地治安保卫管理计划1.治安联防方案 为了加强施工现场保卫工作，确保建设工程顺利进行，根剧现场保卫工作基础标准要求，结合本工地实际情75、况，为预防各类偷窃、破坏案件发生，特制订本工程治安联防方案。 1.1.本工程设置治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全方面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。1.2.工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮番值班，对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间设专员巡查护场，关键是仓库、工棚、办公室及成品半成品保护。1.3.加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，立即进行教育。1.4.每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治保会，定时进行治安检验，并将会议检验整改统计存入资料内备查。1.5.对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人同意，任何人全部不得动76、用。1.6.施工现场必需根据“谁主管，谁负责”标准，确定关键领导干部负责保卫工作，层层签署保卫工作责任制，建立保卫领导小组，和施工班组签署保卫工作责任书。1.7.施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。1.8.财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易案发部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。1.9.配电室、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场要害部位，要指定保护方法，确保安全。1.10.做好成品保护工作，制订具体方法；严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。1.11.施工现场发生各类案件和灾难事故，77、要立即汇报并保护好现场，配合公安机关侦破。2.重大节假日安全保卫方案2.1.成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组：2.2.领导小组职责：2.2.1.落实上级机关指示精神，落实宣传教育计划。2.2.2.检验督促责任制落实，预防事故发生。2.2.3.亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。2.2.4.组织检验评选，不停总结提升，推进工作。2.2.5.加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡查，加大管理力度。2.3.应急准备及安全方法：2.3.1.项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提升节日安全意识，做到人人皆知。2.3.2.节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检验，做到检验有统78、计、有整改、有复查验收。2.3.3.建立项目主管人员二十四小时值班制度。2.3.4.成立由保安队员组成巡查队，负责施工现场和生活区二十四小时不间断巡查监控，立即处理、上报多种隐患、事故，确保工地安全。2.3.5.项目部值班员和巡查队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务联络信息反馈工作。3.治安保卫制度 3.1.落实落实上级公安机关制订治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。3.2.项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目经理部牵头定时开会分析组织检验、寻求漏洞、制订方法。3.3.制订切实可行治安保卫制度，作到有章可循，将关键部位、关键人口形成文字档案，作到有据可79、查。3.4.项目部设置治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间关键领导要亲自值班。3.5.施工现场全部出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和统计，施工关键步骤应成立护场队，巡查检验以确保安全。3.6.项目部、作业班组之间签署治安包保责任书，各自管好自家门，管好自家人。 3.7.建立健全“两会一队”，发挥其职能立即处理问题，确保施工生产顺利进行。3.8.落实好上级部门相关加强外地建筑企业来京施工管理要求，把好审查关、办证关、解聘关，将治安保卫事故隐患消亡在萌芽状态。4.工地门卫制度4.1.门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持标准，严格值勤，热情服务。4.2.门卫值班人员必需着装整齐，精神饱满，严格实80、施交接班制度，对出入车辆物品严格检验登记。4.3.工地材料出门，必需持有项目经理签字出门条方可放行。4.4.进入现场必需持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人员必需出示有效证件办理进门手续放可放行。4.5.门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交由安全部门处理。4.6.对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。4.7.严格实施警卫人员“十不准”和奖惩制度。5.民工住宿区安全管理方法 确保民工生活区居住安全，确保工地正常施工生产秩序：5.1.凡在民工住宿区内居住人员单位必需和项目经理部签署民工住宿区安全包保责任状并遵照实施。5.2.民工住宿区内照明用电81、一律使用三十六伏低压电。5.3.住宿区按实际需要配置灭火器材，确保出现火情能立即进行扑救。5.4.住宿单位必需派专员进行生活区管理工作。5.5.指定、强化检验处罚方法，定时组织人员对生活区进行检验，堵塞漏洞、消亡隐患。5.6.定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防、灭火知识。六.施工环境保护方法计划依据ISO 14002()环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求。1.关键管理方法1.1.建立健全工作制度每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一82、阶段施工现场环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场环境保护管理工作。1.2.建立并实施施工现场环境保护管理检验制度每星期组织一次由文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，企业项目部相关部门将监督落实问题处理情况。2.具体方法2.1.预防大气污染2.1.1. 建筑施工垃圾，采取容器装运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾立即清运，适量洒水，降低扬尘。2.1.2.水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效方法。降低扬尘。2.1.3.现场临时道路面层采取混凝土硬83、化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。2.1.4.施工现场，设专员及设备，采取洒水降尘方法。2.1.5.施工现场使用炉灶采取燃气灶，符合环境保护要求。2.2.预防水污染2.2.1.凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业现场，必需设置沉淀池，使清洗机械和运输车废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。2.2.2.现场存放油料库房，必需进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏、污染水体。2.2.3.施工现场临时食堂，设置简易有效隔油池、定时掏油，预防污染。2.3.预防光污染2.3.1.现场不得有长明灯，夜间施工除必需照明外，避免过多灯光照射。2.3.2.现场照明集中照射，仅覆84、盖现场范围，避免影响临近道路行车。2.4.预防施工噪音污染2.4.1.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。2.4.2.严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环境保护局立案后方可施工。2.4.3.牵扯到产生强噪声成品、半成品加工，尽可能放在车间完成，降低因施工现场加工制作产生噪声。2.4.4.尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。2.5.废弃物管理2.5.1.施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造85、成二次污染废弃物必需单独贮存，设置安全防范方法且有醒目标识。2.5.2.废弃物运输确保不散撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、消纳，对可回收废弃物做到再回收利用。七.冬季和雨季施工方案1.冬季施工方法1.1.准备工作1.1.1.成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬季施工顺利进行提供有力保障。1.1.2.入冬前针对所包含到分部分项工程编制好冬季施工方案，制订行之有效冬季施工管理方法和技术方法，确保冬季施工期间工程质量。1.1.3.进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习相关要求，明确职责。方案及方法确定后组织相关人员学习，并86、向各施工班组进行交底。1.1.4.掌握气象资料，定时统计天气预报，随时通报，方便工地做好工作安排和采取预防方法，尤其预防恶劣气候忽然攻击对施工造成影响。1.1.5.依据工程需求做好冬季施工用多种物质、器具采购计划，提前组织冬季施工所用材料及机械备件进场（如防寒服、防滑鞋，遮风挡雨雪用帆布蓬，防滑草垫，吊装防风用缆风绳等），为冬季施工顺利展开提供物质上保障。1.1.6.在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，安全防护方法要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及防护设施等积雪应立即清理。在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，采取确实有效冬季防滑等一系列方法。1.87、1.6.1.材料：全部松散材料全部要绑扎并锚固或转移到安全区域；在地面上成堆叠放构件应全方面检验预防坠落，必需时要固定到钢架上面。油布要在顶上压上重物并将端部绑扎牢靠；1.1.6.2.设备：全部电弧设备全部要充足锚固，电缆要分开，必需时移到安全地方；全部工作平台，起重设备，缆绳和临时结构全部要牢靠地系好；1.1.6.3.电器：全部电气设备全部要完全防水，关上总电源；1.1.6.4.检验：安全监督员应根本检验整个建筑，确保全部预防方法全部已完成。1.2.测量1.2.1.当从室内取出仪器在室外测量时，应把仪器放置15分钟左右才能施测。以免室内外温差影响仪器测量精度。1.2.2.不能把测放线弹在有冰88、地面上或其它物休面上，以避免冰雪融化后反复放线，如必需在其上测放时应先凿去冰层。1.2.3.在构件验收、安装及校正时，合适考虑负温下构件外形尺寸将产生一定收缩，必需时进行保温工作，以免在安装校正时产生误差。1.2.4.专用计量具在负温下按负温差进行合适检验，掌握温差数据并立即调整。1.3.构件安装1.3.1.当冬季气候十分恶劣，不能满足工艺要求及不能确保安全施工时，应停止吊装施工。1.3.2.在冬季通常气候条件下是能够施工，但应注意确保作业面安全，设置必需临时紧固方法（如缆风绳、紧固卡）。1.3.3.在有风时候吊装构件时，应在构件上栓有不少于二根缆风绳以稳定构件。当日安装构件应对其形成空间稳定89、体系，不得隔天再进行。1.3.4.雨雪天时，当风力达成或超出4m/s时严禁进行吊装施工。雪停后应立即组织人员清除构件上积雪，并铺上草垫以免施工人员在上面行走时脚下打滑。1.3.5.下雪后在吊装构件时应先清除构件、索具表面积雪（冰），并在索具和构件之间要加薄橡皮垫或麻布垫，以防吊装时滑脱。1.3.6.构件运输到现场堆放时，在构件下必需垫放枕木或木板并清除积雪，以预防倾滑。堆放场地要平整，无水坑。1.3.7.高空作业必需清除构件表面积雪，穿防滑鞋，系安全带，才能进行高空作业，跳板等一定要绑扎牢靠。1.4.冬季施工安全注意事项冬季施工，因为严寒天气影响，人大脑和手脚反应全部比较迟钝，人也变比较懒惰、90、麻痹大意，在施工过程中也就更轻易出现过失。所以，施工当中安全也就显愈加关键，故提出以下注意事项指导施工。1.4.1.施工用电1.4.1.1.现场施工用电实施一机、一闸、一漏电保护“三级”保护方法。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。1.4.1.2.机械设备必需实施工作接地和反复接地保护方法。1.4.1.3.电箱内所配置电闸、漏电、熔丝荷载必需和设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流电熔丝，严禁使用金属丝替换电熔丝。1.4.1.4.全部电缆、用电设备拆除、现场照明均由专业电工担任，值班电工要常常检验、维护用电线路及机具，认真实施JGJ4688标准，保持良好状态，确保用电安全万无一失。1.4.91、2.安全1.4.2.1.坚持用好安全“三件宝”，全部进入现场人员必需戴安全帽，高空作业人员必需系好安全带，穿软底防滑绝缘鞋。1.4.2.2. 全部安全设施由专业班按要求统一设置，并经相关部门验收，其它人不能随便拆卸。因工作需要必需拆卸时，要经过相关人员许可。事后要立即恢复，安全员要认真检验。1.4.2.3. 多种施工机械应编挂操作规程和操作人员岗位责任制，专机专员使用保管，机操人员必需持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用。1.4.2.4. 参与业主、监理等单位组织安全监督检验活动，服从相关安全生产要求，团结一致把工地安全工作搞好。1.4.3.冬季防火1.4.3.1.全部易燃易爆物品存放处及有92、易燃物存在施工处均应有对应灭火装备，以确保安全。1.4.3.2.氧气、乙炔气、CO2气应设单一库房，分隔存放在安全处，并按要求正确使用，工具房、操作平台、地面临时设施处等，设置足够数量灭火器材。1.4.3.3.电焊、气割时，先观察周围环境有没有易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，配置灭火器材设看火人，严防火灾发生。1.4.3.4.多种气瓶要有防震胶圈，回火装置及防曝晒方法，并要有显著标志。1.4.3.5.确保整个工程施工现场为无烟工程。2.雨季施工方法2.1.雨季施工管理目标依据工程特点，雨季施工期间工程管理目标关键为以下几点：2.1.1.雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强截、93、排水手段，确保雨季正常施工生产，不受季节性气候影响。2.1.2.雨季关键放在电缆沟开挖、路灯基础开挖施工，对基坑、沟槽施工中易出现土方塌陷，等要采取有效方法，做到大雨后能立即复工。2.1.3.加强信息反馈，确保施工安全。2.2.雨季施工准备工作2.2.1.技术准备：在雨季施工组织安排要进行充足优化组合，对于施工中可能发生问题或灾难要有充足对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制防汛应急预案，加强对民工、职员教育管理，充足搜集及掌握当地域气象及水文资料，立即取得相关天气预报资料。准备充足应急物资，防汛领导小组组员及防汛值班人员要保持警惕，当达成汛情预警值时，立即向相关方面汇报并开启应急预案，让预94、案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大损失。2.2.2.组织准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组组长由项目经理担任，副组长由主管生产副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍主管参与。抗洪突击队队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦同志参与。平时要定时或不定时组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。2.2.3.施工场地部署：施工现场应依据地形对场地内排水系统进行疏通，以确保水流通畅，不积水，并要预防四邻地域地面水倒流进入场内。场地内施工便道要进行硬化，并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，确保雨后通行不陷。同时还要加强对场地外排水系统维护，清理等工作，确保流水95、顺畅。2.2.4.物资准备：雨季施工所需要多种物资、材料全部要有一定库存量，尤其是外加剂、水泥等库房要做好保管和防潮工作，确保雨季物资供给。同时严格按防汛应急预案内容贮备部分必需抗洪抢险物资，比如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必需雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。另外，还要和市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供给商、就近医院等单位取得联络和沟通，确保汛情时能够相互协调和帮助，将汛期带给工程施工危害及损失降至最低。2.2.5.机械、机具准备：在雨季来临之前，对机电设备配电箱要采取防雨、防潮等方法，并严格按规范要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用抽水机、泥浆泵，并加强对抗洪设备检验。2.2.696、.大小型临时设施检修及停工维护2.2.6.1.临时设施检修：对现场临时设施，如职员宿舍、值班室、食堂、仓库等应进行全方面检验，对危险建筑物应进行全方面翻修加固或拆除。2.2.6.2.对停工工程要进行检验并做好维护，在雨季施工期间加以遮盖，预防雨水灌入。2.2.6.3.对通常不列入雨季施工工程，努力争取雨季到来前完成到一定部位，同时也考虑防雨方法。十.项目组织管理机构1.组织机构设置标准1.1.企业将全力组织、全方面确保实现项目总目标，圆满完成新丝路零起点公园亮化工程安装施工任务。1.2.组织机构按新丝路零起点公园景观照明工程管理体系对口设置，并严格实施相关本工程管理文件和管理制度。1.3.以追97、求管理体系“权威性、高效性、适用性”为标准，努力争取做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、方法到位、服务到位）。2.工程项目机构岗位职责2.1.项目经理岗位职责2.1.1.项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立负担项目标决议、质量、进度、安全责任。2.1.2.负责经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标管理，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。2.1.3.接收企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均98、衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度，提交消耗汇报。2.1.4.宏观管理劳务，合理安排、组织施工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，落实质量终生责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。推行“向用户提供一流产品及服务，对污染环境、危害职员身体健康和安全危险源进行有效控制。以达成国家相关法律、法规要求”目标，使工程质量达成优良。2.1.5.果断落实落实国家相关安全工作要求，建立安全组织机构，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，监督检验安全工作实施落实情况。奖罚安全管理工作优劣者，实现安全无事故。2.1.6.管理系统各工种，各施99、工单位交叉施工，处理好和指挥部、监理单位关系，保持和管理部门联络，树立企业形象，实施栋号经营核实，实施文明施工。2.1.7.管理工地日常事务，考察管理人职员作情况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为企业利益而工作。2.1.8.认真学习国家相关职业健康安全、环境、卫生等方面法规文件。2.1.9.消除施工中一切不安全原因。2.1.10.定时组织基层栋号管理人员并对其进行卫生、环境保护、安全法规等方面知识监管。2.1.11.对有腐蚀化学物品要采取特殊保护成方法降低污染源。2.2.技术责任人岗位职责2.2.1.负责全部工程施工技术工作，认真落实实施企业一体化管理体系标准。2.2.2.参与编制100、和落实单位工程施工组织设计，负责编制和落实落实施工方案技术方法。2.2.3.熟悉图纸，了解设计意图，依据工程结构特点和施工技术方法，向工长和相关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。2.2.4.指导单位工程水准点和控制图测量，检测核定施工现场抄测和定位工作并做好统计。2.2.5.深入施工现场，具体指导施工技术工作，落实实施验收规范，操作规程，质量标准。主动推广应用新技术、新工艺、新材料。2.2.6.负责全部工程全方面质量管理工作，参与分部分项工程掩蔽验收，中间验收和质量评定工作。2.2.7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并立即上报领导。组织相关人员编制事故处理方案经企业主管技术责任人101、同意后认真落实实施。2.2.8.落实实施上级相关部门下达多种技术文件，落实设计变更，处理代换，绘制施工大样，如实记好施工日志。2.2.9.参与开工前施工预算编制，为阶段结算及完工决算提供设计变更，处理代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制订补充定额依据和实际工料消耗量。2.2.10.将全部工程在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。2.3.施工员岗位职责2.3.1.全方面负责工地生产施工组织和指挥工作。2.3.2.参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。2.3.3102、.依据省、市相关要求，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设置。2.3.4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。2.3.5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一个分部分项工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必需经过验收合格后才能进行。2.3.6.施工前必需会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮作业果断阻止，抓好安全生产，文明施工。2.3.7.组织设备操作人员、维修人员，管理好多种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料充足利用。2.3.8.工程完工后立即组103、织人员搞好设备、周转材料入库、维修。2.3.9.对有腐蚀化学物品要采取特殊保管方法降低污染源。2.4.材料员岗位职责2.4.1.全方面负责企业各类材料、设备供给、运输、入库等工作，负责供方质量情况资料搜集、分析、统计工作。2.4.2.依据施工生产要求，合理组织材料、设备供给。2.4.3.立即正确掌握全企业材料设备库存、消耗、调动情况，建立健全材料设备管理台账。2.4.4.建立积累有效完整材料设备供给商资料档案。认真实施财务管理手续，立即正确完成各类相关报表，采购结束，按企业要求清理借款。2.4.5.立即为技术科和企业提供现行市场价格信息。协调配合其它科室工作，为工地提供对应材质证实和相关文件。104、2.4.6.依据材料设备计划保质保量立即供给，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购资金计划指示为验证，不然视为失误。2.5.质检员岗位职责2.5.1.认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及相关加强质量管理工作要求和要求。2.5.2.负责工程质量监督和检验验收工作。2.5.3.掩蔽工程必需会同建设单位现场代表共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。发觉问题立即处理，严格控制工程质量。2.5.4.监督检验各班组做好自检、互检、交接检，随时检验施工班组各项质量检验统计和质量分析会统计。2.5.5.真实填写质检内页，建立工程质量档案，立即105、提供施工班组当月分项工程质量检验资料，作为发放工资和奖金依据。2.5.6.立即搜集各班组工程质量检验资料，作为完工验收依据。2.5.7.立即反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。2.5.8.帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题原因，制订预控和整改方法。2.6.安全员岗位职责2.6.1.安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和责任人，在业务上向企业负责。2.6.2落实安全条例和文明施工标准是安全职员作准则，实施相关规章、规程是安全员责任。2.6.3.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分106、项工程安全施工关键点。2.6.4.制订项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案、资金预算，实施文明施工达标方案。2.6.5.整理汇总填写安全内页资料，总结安全生产情况并上报企业。2.6.6.检验评定安全用具和劳动保护用具是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。2.6.7.承接工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参与事故调查，定时安全检验，例会提出工地安全提议和奖罚意见。2.6.8.实施安全终止权，有权阻止任何人违章行为，负担项目安全、文明施工管理责任。2.7.预算员岗位职责2.7.1.参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经107、济对比分析，对标价保密。2.7.2.立即搜集、整理、测算劳务费用单价、材料单价，为领导决议提供依据，审核物资采购资金计划。2.7.3.参与企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，实施建经法规，完善职业道德，使预算、施工核实、施工决算立即正确真实。2.7.4.编制单位工程材料控制计划，编制临时设施费指标和现场经费指标，并上报企业，参与项目部管理责任状制订。2.7.5.依据施工进度计划及建安经济规章、技术方法，编制施工预算。2.7.6.搜集工程变更资料，立即办理增加项目。2.7.7.认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。2.7.8.搜集整理好完工资料，编制施工108、决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。2.8.资料员岗位职责2.8.1.在项目经理领导下，认真落实实施建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。2.8.2.严格监督检验进场材料质量、型号和规格，把好材料常常检验关，杜绝不合格材料投入使用。2.8.3.常常深入施工现场，监督检验班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发觉问题立即阻止并纠正，并汇报项目责任人。2.8.4.对违规作业或野蛮乱干有权立即责令停工，且同时要求按项目部考评措施，对责任班组进行经济处罚。2.8.5.根据验收规范，正109、确进行监督检验，并做好实测实量统计，按有权填写表格，对不符合要求立即提出返工返修意见。2.8.6.主动推广应用新工艺新技术，对工程质量通病防治提出合理方法。组织质量确保方法落实，不停更正提升施工质量。2.8.7.对本项目标施工质量负责。2.8.8.参与工程质量事故分析并提出处理意见。3.组织机构网络图项目施工组织机构网络图，详见附件06。八.成品保护和工程保修工作管理方法和承诺1.成品保护管理方法1.1.项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任组长，各专业工程师任组员，负责施工过程中及施工完成后项目全部施工内容成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和110、损坏必需采取有效保护方法，不然不许开工，一旦造成损坏和污染应立即清除处理。1.2.分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必需时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专员对施工现场已施工完成部位进行统计，指定该项工程成品保护责任人，由责任人定时检验，确保成品完整、无损、不受侵害。1.3.若施工完成部位受到损坏，责任人应立即汇报组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制订修补方法，实施修补工作。1.4.施工过程中，各专业工长或技术员必需严格实施质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”保护方法，并合理安排施工次序，预防后道工序损坏或污染前道工序111、。1.5.项目完工后，根据发包人要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。1.6.制订成品保护奖罚方法，教育职员增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发觉，将给必需处罚。2.工程保修工作管理方法2.1.工程保修工作关键内容2.1.1.保修期内对因为工程施工原因造成产品质量缺点提供维修服务。在合理使用期限内因施工原因造成人身伤害和财产损失，负担对应损失赔偿。2.1.2.进行工程质量回访，搜集业主意见，提供维修服务。2.1.3.按协议要求保修服务并立即处理。2.1.4.对业主反馈质量信息进行搜集。2.2.工程维护、保养具体方法2.2.1.工程完工后，建立回访制度和保修卡，立即112、调查掌握工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题。2.2.2.建立回访制度，确定回访计划，进行定时不定时回访，每十二个月内回访不少于三次。2.2.3.建立工程保修卡，在工程完工后30天内发出，维修卡内容包含：2.2.3.1.工程业主名称。2.2.3.2.相关保修标准、范围、期限。2.2.3.3.负责保修部门和人员。2.3.4.联络电话、联络人。2.2.4.在工程保修期内，落实企业质量方针、服务热情周到，因施工造成质量问题均应立即无偿维修。即使是施工外原因造成问题，也应主动给处理。协调业主完成承建范围外配套设施建设，做到善始善终为业主服务。2.2.5.保修卡要求填制维修任务书，分析存在问113、题，找出关键原因，制订方法，确保完成日期，持经同意维修任务书，连同维修登记单由维修服务部门下达维修责任人实施。2.3.工程保修具体方案2.3.1.我企业承诺本工程完工验收后按建筑工程质量管理条例相关条款要求和协议要求对工程进行保修。保修期为招标文件要求期限即两年，工程保修起始日期自工程完工验收合格之日起计算。2.3.2.依据约定保修内容，我单位在接到业主维修通知后，二十四小时内抵达现场进行修理，并对存在问题进场检验、处理；分析找出发生此问题关键原因，并依据此原因对其它部位进行排查，消除同类缺点。2.3.3.对需要紧急抢修时，我单位在接到通知后，将立即派维修小组抵达现场抢修。2.3.4.对于包含114、到结构安全质量问题，将按摄影关保修要求，立即向建设行政主管部门汇报，并采取有效安全防范方法；同时依据相关单位所提出保修方案实施保修。2.3.5.若我单位在接到业主维修通知后，在要求时间内未作出反应，业主有权按工程保修协议相关要求自行组织维修，所产生费用全部由我单位负担。2.3.6.每次维修完成后，经业主确定后方可离开。2.3.7.对业关键求相关配套设施建设，我单位一样能立即到场，做到善始善终为业主服务。九.紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法 1.应急准备为了保护本工程施工作业人员身体健康和生命安全，确保本工程在出现生产安全事故时，能够立即进行应抢救援，从而最大程度地降低生产安全事故造成损失特115、制订本预案。1.1.应抢救援组织机构总指挥：企业安全责任人，负责应抢救援协调指挥工作。组长：项目经理，主持施工现场全方面工作。副组长：安全责任人，负责应抢救援实施工作。组员：施工员、质量员、安全员、各施工班组长等，参与应抢救援实施工作。1.2.应抢救援程序企业及工地建立安全值班制度，设值班电话并确保二十四小时轮番值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序以下：现场第一发觉人通讯联络员现场应抢救援小组组长企业值班人员企业生产安全事故应抢救援指挥机构向上级部门汇报。突发事件处理程序图：说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即开启以下应抢救援程序：1.现场发觉人：向现场值班人员汇报；2.现场值班116、人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；3.现场应抢救援小组组长：组织组员进行现场抢救，组织车辆确保道路通畅，送往最好医院；4.企业值班人员：了解事故及伤亡人员情况；5.企业应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取方法，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查预防事故发生方法落实。并上报上级部门。发觉者救护中心工地值班及作业带队人员消防人员紧急处理措施项目经理向企业相关领导汇报通知相关人员以最快速度赶到现场施工现场1.3.应急处理设备和设施管理1.3.1.应急电话：在施工现场比较醒目标位置张贴“火警：119 、医疗抢救：120 、匪警：110”电话安全提醒标志；现场组织机构117、框图上明确应通讯联络员、救援小组组员、救援组长、企业救援机构责任人联络电话。1.3.2.其它应急设备和设施：因为在现场常常会出现部分不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配置应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。因为现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离警戒带、各类安全严禁、警告、指令、提醒标志牌。2.应急预案 本工程潜在关键生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒和传染疾病等，针对这些，分别制订以下应急预案。2.1.机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥、发觉事故发生人员首先高声呼叫，通知118、现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级相关部门或医院打电话抢救，同时通知生产责任人组织紧急应变小组进行可行应急抢救，如现场包扎、止血等方法。预防受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其责，帮助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护车辆，有程序处理事故、事件最大程度降低人员和财产损失。2.2.触电事故应急预案本工程因是电气安装施工，易发生触电安全事故，为此采取以下应急预案：2.2.1.脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。快速抢救，关键是“快”。2.2.2.对于触电事故，可采取下列方法使触电者脱离电源。2.2.2.1.假如触电地点周围有119、电源开关或插头，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2.2.2.2.可用有绝缘手柄电工钳、干燥木柄斧头、干燥木把铁锹等切断电源线。也可采取干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。2.2.2.3.当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提升或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。2.3.施工中挖断地下管道应急预案2.3.1.最先发觉挖断水、电、通信光缆、煤气管道，要立即汇报现场责任人。现场责任人立即组织快速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时方法将(事故)事件损失及影响降至最低点，并电话通报企120、业救援机构。2.3.2.安全员立即拨打维修电话，随即到路口引导救援车辆。2.3.3.企业应抢救援组长抵达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件初步调查通报企业应急小组组长。2.3.4.企业应抢救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。2.4.食物中毒、传染性疾病应急预案2.4.1.当发生了中毒、传染病事故时，第一发觉人应立即大喊高呼并以最快速度和事故应急小组联络。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确定其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒起源或是否患传染病和其起源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救方法，如：令其将121、胃里东西呕吐出来，当发觉其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。2.4.2.企业应抢救援组长抵达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件初步调查通报企业应急小组组长。2.4.3.企业应抢救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。3.事故处理程序3.1.查明事故原因及责任人。3.2.以书面形式向上级写出汇报，包含发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年纪、工种、伤害程度、受伤部位。3.3.制订有效预防方法，预防这类事故再次发生。3.4.组织全部些人员进行事故教育。3.5.向全部些人员进行事故教育。122、3.6.向全部些人员宣读事故结果，及对责任人处理意见。4.抵御风险方法工程施工，对于施工单位会存在一定风险，可能碰到风险有：投标报价风险；签约和履约阶段风险；工程完工和交付使用风险。 针对以上存在风险，制订以下预防和抵御方法：4.1.投标报价阶段，预算员、标书编制人员要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求内容，对不明确问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给明确回复。4.2.预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前数次、多方问询市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理让利率。4.3.工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格产品严禁进场，建设单位供给材料也要严格材料进123、场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。4.4.加强协议管理，立即上报工程进度，督促拨付工程款，并实施专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量自有流动资金，确保工程前期所需人员材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。4.5.加强技术资料统计和材料试验制度，立即找监理单位对工程进行验收并给签证、认可，确保完工资料齐全、有效，确保完工验收顺利进行。4.6.工程开工前，参与投标人员应和项目部人员进行交底，明确可能存在风险，应尤其重视，充足认识做好防风险关键性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢靠树立“责任重于泰山”思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产中心任务来抓，认真落实各项防抗方法，全力做好迎战风险各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。