1、xx销售展示区景观绿化工程施工组织设计目 录一、编制根据二、工程概况三、工期规定四、工期保证办法五、施工准备（一）、施工技术准备（二）、施工组织机构六、施工工艺和办法（一）、总体施工安排（二）、基层土方工程（三）、测量放线（四）、地形整顿（五）、给排水管沟工程（六）、设备线管安装工程（七）、基槽（坑）工程（八）、基本工程（九）、模板工程（十）、基本构造工程（十一）、脚手架工程（十二）、饰面工程七、雨季施工方案八、工程质量与保证办法（一）、质量方针与目的（二）、质量保证制度（三）、质量监控办法（四）、环保办法及管线保护办法（五）、成品保护办法 九、文明施工与安全技术办法（一）、文明施工办法（二）2、安全技术办法十、与总承包单位、监理单位配合办法（一）、与业主配合协调（二）、与设计方配合协调（三）、与监理方配合协调（四）、施工队伍内部协调十一、工程保修承诺和办法十二、投标人承诺与目的（一）、工期承诺与目的（二）、安全承诺与目的（三）、质量承诺与目的（四）、环保承诺与目的（五）、信誉承诺与目的：十三、施工进度筹划表（附表）xx销售展示区景观绿化工程施工组织设计方案一、编制根据本施工组织设计编制根据为：1、xx销售展示区景观绿化工程图纸施工规定。2、现行国家关于工程施工规范规程及原则。3、关于政策和文献规定。4、我公司近年来园林景观营造施工经验，既有施工管理能力和技术装备。二、工程概况1、工3、程名称：xx销售展示区景观绿化工程2、建设单位：3、工程地点：4、工程概况：本工程是一种景观园林建筑工程，施工区域重要施工内容涉及如下几种方面：（1）施工区内各景点构（建）筑物及景观小品：涉及岗亭、矮墙、景墙、金山石浮雕图石刻、跌级水景等材料采购及施工。（2）施工区内路面铺装工程：涉及景观展示区车行道、道路、社区入口等路基、路面铺装材料采购、及所有面层装饰、建筑物及构筑物涂料施工。（3）施工区内各种照明工程：涉及灯具安装及基本等材料采购及施工。（4）施工区内路面雨水收集排放系统工程：涉及雨水箅子、集水井、雨水截流暗管等材料采购及施工。（5）施工区内水景系统工程：涉及景墙水系统、水泵及给排水系统4、管线材料采购及施工。（6）绿地灌溉系统工程：涉及阀门井、给排水管线等材料采购及施工。（7）因道路、社区入口及绿化工程施工，需要对其他市政单位已施工完毕雨、污水井、强、弱电井、自来水井、燃气井等井盖标高调节等施工。我司将组织强有力专业施工队，拟定最佳施工方案，按施工技术关于规范，以优质、高效、科学、文明方式进行施工。施工完毕后能充分将设计师设计效果理念反映出来，特别是装饰性强、艺术性高工程项目，如岗亭、异形铺装等必要做到精雕细琢。通过合理安排，保证工程顺利按规定竣工，为客户提供优美、舒服环境。三、工期规定施工工期暂定80天。详细依照甲方规定完毕，并保证配合其他有关专业兄弟施工单位施工。筹划详见施5、工进度筹划表四、工期保证办法依照本工程特点和工程工期规定，我公司拟定了一种合理、经济进度筹划完毕，以保证工程准时高质完毕。在整个施工期间其时间控制将以该筹划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采用有关办法纠正（如增长机械、人员或加班），以保证进度筹划顺利完毕。详细筹划工作如下：1、建立以项目经理为主管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合各标段施工特点，以及施工现场状况，合理安排人力、物力、财力和机械设备调配，进行统一管理，按筹划协调平衡工作，及时解决施工中存在问题，保证按进度筹划施工。同步加强监理、设计、质检方面联系协调，为施工创造良好外部环境，及时解决施工中浮现困难和问题，增进工程6、顺利进行。进行有效进度控制，做好规划、控制及调控。2、做好协调工作，以保证施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度筹划；在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节，协调好与施工进度关于单位、部门和工作组之间进度关系。3、采用组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法来控制施工项目进度。贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作责任；按施工项目构造、进度阶段或合同构造等进行目的分解，拟定其进度目的；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度因素进行分析和预测；实现进度筹划资金保证；不断地收集施工实际进度关7、于资料进行整顿记录与筹划进度比较，定期向甲方提供报告。4、做好施工准备，选用技术纯熟、纪律严明、能打硬仗高素质作业人员投入施工。5、管理力度，依照业重规定工期编制总进度筹划，并编制一周详细作业进度筹划，保证核心线路，调节各工序作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度筹划，并组织设施。6、编制分层、分某些项工程进度筹划、月（旬）和季度作业筹划，逐级进行控制目的分析，从而达到施工项目整体进度目的控制。7、项目经理和关于劳动力调配，材料设备、采购运送等各职能部门都按照施工进度规定规定进行严格管理，完毕各自任务。8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完毕状况，评分计酬，现场各项规章制度严明、8、定期发布奖罚。9、收集关于实际进度信息，比较和分析实际进度与施工进度之间偏差，找出产生因素和解决办法，拟定调节办法。编制施工进度筹划时要有余地，在遇到也许风险时，有调节余地，从而使预期筹划目的可以实现。10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、表面装饰工程为重要工序，砌体工程和建筑小品等零星工程穿插在重要工序和表面装饰工程之间。12、施工总进度筹划采用计算机及时进动态调节。此外各阶段施工还将在总进度筹划基本上编制出详细分阶段施工筹划。五、施工准备（一）、施工技术准备我公司在入场前9、，做好技术等方面施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进场施工，进场后严格按照审批后施工方案进行施工。1、管理人员进场：严格按照资格预审和投标书中对业主承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。2、图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过业主、设计和监理参加图纸会审和技术交底，解决质疑问题。3、拟定测量水准点与坐标控制点：依照业主提供水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程施工测量控制网。4、编写实行性施工组织设计和质量筹划：依照图纸会审成果和现场调查资料，组织技术人员进行实行性施工组织设计与质量筹划编写工作，优化施工方案，制定质量10、目的，保证施工方案和质量筹划合理性、可行性。5、劳动力及机械设备进场：依照施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量保证正常施工需要。6、沟通各方关系：通过与各方面充分接触和现场调查理解，掌握施工地第一手精确资料，及时同本地政府、各关于部门、单位获得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中涉及各项工作打下坚实基本，获得有关单位和人员理解与支持，使工程施工无外界干扰。7、施工场地布置和暂时设施建设：按照招标文献关于规定布置暂时设施建设，依照施工现场状况及施工需要进行暂时施工便道、暂时排水等施工设施建设。8、当获得开工令后，及时开始施工。严格按施工图中设计规定、设11、计变更、图纸会审洽商等施工有关文献以及现行国家施工规范、通用图集、质量验收原则施工。（二）、施工组织机构本工程由项目经理负责指挥施工，并委派专人任技术负责人作为施工质量及效果把关负责人，负责与设计单位、甲方及监理协调沟通工作，施工负责人常驻工地，负责工期进度、物料供应、劳力安排等工作，以保证工期保质保量按期完毕。1、 项目经理组织机构图项目经理李秀丽 安全负责人 庄雯虹 项目总工程师 李江华 施陈 伟 工刚 组 技彭 术柯 组 质梁 春 量华 组 设刘 备运 物明 资 组 综曾凡 合聪 组六、施工工艺和办法 依照本工程工期短、任务急、现场铺开面较大实际状况，施工顺序应遵循先立面后平面，先大面后12、小面原则。重要施工方案如下：（一）、总体施工安排由于该项目施工现场地形环绕，一方面填土、平土做好现场土方平整，然后做基层、基本和管道铺设，园路、入口等铺装工程稍后进行，园林景观小品施工穿插其间。1、运送道路充分运用甲方提供畅通运送道路进行材料运送和大型机械等进出。2、接通施工用水和施工用电施工用水和施工用电可由甲方提供现场施工用水用电点引入。3、现场通讯现场通讯由各施工人员通过手机进行联系。4、搭设工棚（也可以使用原有建筑工棚），组织材料、机具、构件进场，并按指定位置堆放。同步要做好防火、防盗、防污染工作。5、暂时设施搭建。（二）、基层土方工程1、土方开挖前准备工作：会同甲方、市政及土建施工队13、伍明确在施工区域管线预埋与否有漏掉或有未埋管线，以免园建竣工后浮现返工导致争议，同步确认已预埋管线区域及预埋深度，并用白灰现场示意以示警示。2、土方开挖，采用机械施工某些遇有管线位置须采用人工挖土方，量大须机械开挖，挖至深度距管顶标高30cm止，余土采用人工挖土方，以免破坏管线。3、管线如与基层施工有冲突，须及时会同有关施工单位协调解决办法，并加修管线保护。4、土方开挖余土须及时转运，以免后期转运破坏成品。（三）、测量放线1、定点按照设计图纸标明坐标点，将各坐标点精确地测设到地面上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。对妨碍施工坐标点，要做好引桩工作。核心桩要设立矮护栏加以保护，以免施工中14、受到损坏。按照设计图纸标明详细尺寸，以基准点和基准线为起点，用卷尺作为丈量工具（或使用测距仪等工具），用经纬仪做角度测量，采用直角坐标法和角度交会法，一方面将园林中轴线上各处中心点和轴心点测设到地面相应位点上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。以同样办法，拟定园林边界线上所有转折点在地面上位置，并钉下控制桩。2、定线定中心线和轴线，根据已定各中心桩和轴心桩，将所要测设中心线和轴线在地面上定下来。定线办法，是在中心线和轴线延长端加设木桩做端点控制桩，控制桩与中心桩和轴心桩之间连线，就是地面上中心线和轴线。轴线控制桩可用龙门桩。测量放线定位控制桩（线）、水准基准点和基槽灰线尺寸，必要复核，复15、核设计规定，并办理预验手续，且应妥善保护及经常复测。3、起伏地形测定（1）建立坐标方格网园林工程施工图纸上如果绘有施工坐标网，可以直接运用来进行定点和放线。如果施工图纸上没有方格网，可以采用与图纸相似比例，在图上补绘方格网。方格网详细尺寸，可视图面大小采用10m*10m、20m*20m和25m*25m等。必要时增长2*2或5*5网格。（2）测设坐标网按照绘有坐标方格网设计图，用测量仪器把方格网所有坐标点测设到地面上，构成地面上施工坐标网系统。每个坐标点上钉一种小木桩，桩上写明桩号和该点在A、B轴上坐标值。分布在边界沿线附近坐标点，最佳用混凝土桩作成永久性坐标桩。（3）用坐标网定点当需要拟定某一16、定点时，可对照图纸上设计，在地面上找到相应方格网和其周边坐标桩。再用绳子在坐标桩之间进行连线，成为坐标线。以坐标桩和坐标线为丈量基准点和基准线，就能精确把该点测设到地面上。也可用角度交会法进行定点。（4）用坐标网进行放线在施工图纸上找到图形线和方格网线一系列交点，并把这些点测设到地面坐标网线相应位置，然后再把这些交点用线连起来，其所连之线就是需要在地面上放出该图形线。（四）、地形整顿1、平整场地随时控制好标高，每完毕一道重要工序复核一次标高。重要采用挖掘机和推土机平整，辅以人工平整。场地表面坡度应符合设计规定排水坡度和暂时排水设施。如设计无规定期，普通应向排水沟方向作成不不大于2坡度。2、地面17、填方每次填方摊铺厚度在30cm以内，铺填均匀、紧密，压实后再填一层，压实度控制在80-85%之间。平坦地形填方表面凹凸应在6cm以内，作为施工场地则应在2cm以内。3、排水解决采用暂时截水沟、排洪沟，排除雨水。填方区应保持一定透水性，以利土方沉降，但不得积水。（五）、给排水管沟工程1、室外给水管和排水管管材必要符合设计图纸规定，其规格及质量必要符合现行国标及设计规定。2、排水管沟及井池土方工程、沟底解决、管道穿井壁处解决、管沟及井池周边回填规定等，均参照给水管沟及井室规定执行。3、各种排水井、池应按设计给定原则图施工，各种排水井和化粪池均应用混凝土做底板（雨水井除外 ），厚度不不大于100mm18、4、给排水工程所使用重要材料、成品、半成品、配件、器具和设备规格、型号必要符合国家技术原则或设计规定。进场时应做检查验收，并向监理报验，报验合格后方能进场使用。（六）、设备线管安装工程1、须严格履行材料检查制度，并做好记录。对有争议问题（质量）必要有甲方、监理单位书面材料方可使用。进场前必要先报验甲方和监理，报验合格后，方能进场，设备材料到货后应核对各项技术指标与否符合设计、规范规定，不合格产品艰决不使用。2、在施工过程中，一定要配合好园建施工，安装好预埋件，敷设于多尘和潮湿场合线管路，管口、管子连接处均应作密封解决。3、在工程施工中严格按照规范、原则、设计图纸进行施工。（七）、基槽（坑）工程19、1、广场、园路和停车场基槽依照现场实际状况，基槽开挖采用挖掘机挖掘，辅以人工平整。依照现场测量计算土方平衡成果，用运送车将挖出土运到指定地点。基槽用碾压机进行碾压，局部碾压不到地方用蛙式夯进行夯实。2、水池、水池采用挖掘机进行挖掘，辅以人工基槽平整。同步，槽底要做好排水沟和集水坑，将槽底水排出。水池槽壁可按照相应实际状况进行放坡，将槽底晾干夯实验收合格后，方可进行下道工序。3、岗亭、小品基槽采用人工开挖。槽底人工夯实。3、行车道基槽依照实际状况拟由专业施工队伍进行施工。4、其她基槽依照实际状况采用人工开挖和人工夯实。 （八）、基本工程1、土垫层（1）材料土料采用就地基槽中挖出土和外购土，但不得20、具有机杂质，其粒径不得不不大于15mm。（2）准备工作1）基坑在铺土前必要先钎探验槽，并按设计规定解决。2）底部和与周边土接触部位，不能扰动地基土质及楼体构造层。3）依照工程特点、设计压实参数、施工条件，拟定土含水率，压实度要达到93%。 4）施工前，必要做好水平高程标志和分层标志。（3）工艺流程工艺流程：检查土料质量机械摊铺人工调平分层铺设分层压实验收。施工前，必要做好水平高程标志和分层标志，用红油漆在控制桩上画出每层厚度，间距不不不大于5米。对室外防水层作好保护，随填土随用50mm厚硬聚苯紧贴在外墙防水层上，施工中注意铁锹、打夯机等不得碰坏防水层。虚铺土层厚度：机械夯填时虚铺土层厚度为3021、0mm，人工夯填时虚铺土层厚度为250mm，必要控制好各层标高控制。夯实：大面积用压路机碾压，打夯机至少夯打三遍，直到夯实为止；人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相应，纵横交叉。在机械夯填不到地方，必要由人工填夯密实。找平与验收：最上一层完毕后应拉线找平，高处用铁锹铲平，低处用土补上。2、C15素砼垫层浇捣时用平板振动器充分振捣。基坑内预先打好2m*2m网格标桩，控制每个部位厚度。振捣密实及时养护，养护时间为10-14天。（九）、模板工程依照实际状况选用不同材质模板。当基本放大某些混凝土浇筑完毕后再支柱模板。柱模板用竖直狭条（20-25毫米厚，30-50毫米宽）模板和圆弧档（又称木带，厚3022、-50毫米）作成两个半片构成。为防止混凝土浇筑时侧压力影响模板爆裂，木带净宽应不不大于50毫米或在模外每隔500-1000毫米加两股以上8-10号铅丝箍紧。环梁采用异型模板。接缝要严密，以免在砼浇筑时漏浆。安装完毕后，必要重新自检，做好验收记录。（十）、基本构造工程1、钢筋混凝土工程 （1）钢筋工程1） 、按照甲方选用制定厂家产品，产品进场时向甲方监理报验，报验合格后方使用，2）、钢筋制作安装时，严格按照图纸施工，必要符合施工规范规定。安装完毕后，报验甲方及监理，验收合格后再进行下一环节施工，（2）混凝土混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂等必要符合施工规范和关于规定。混凝土配合比、原材料计量、搅23、拌、养护和施工缝、沉降缝解决必要符合施工规范规定。当垫层浇筑完后，应用平板震动器进行震动，其移动间距应保证平板能覆盖已震动某些边沿。1）搅拌规定搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好混凝土要做到基本卸尽。在所有混凝土卸出之前不得在再投入拌合料，更不得采用边出料边进料办法。严格控制水灰比和塌落度，未经实验人员批准不得随意加减用水量。2）材料配合比严格掌握混凝土材料配合比。必要在搅拌机旁挂牌发布，便于检查。混凝土原材料按重量计容许偏差，不得超过下列规定：水泥、外加混合料2%；粗细骨料3%；水、外加剂溶液2%；24、各种衡器应定期校验，经常保持精确。骨料含水率应经常测定。雨天施工时，应增长测定次数。3）装料顺序石子水泥砂子。每盘装料数量不得超过搅拌筒原则容量10%。4）搅拌时间从原料所有投入搅拌机筒时起，至混凝土拌合料开始卸出时止，所经历时间称做搅拌时间。通过充分搅拌，应使混凝土各种构成材料混合均匀，颜色一致。搅拌时间随搅拌机类型及混凝土拌合料和易性不同而不同。在生产中，应依照混凝土拌合料规定均匀性、混凝土强度增长效果及生产效率几种因素，规定适当搅拌时间。但混凝土搅拌最短时间，不得少于90秒。5）振捣器作业表面振捣器在每一位置上应持续振动一定期间，正常状况下约为25-40s，但以混凝土表面均匀浮现浆液为准25、，移动时应成排依次振捣迈进，先后位置和排与排间互相搭接应有3-5cm，防止漏振。表面振捣器有效作用深度，在无筋及单筋平板中约为20cm，在双筋平板中约为12cm。大面积混凝土地面，可采用两台振动器以同一方向安装在两条木杠上，通过木杠振动使混凝土密实。振动倾斜混凝土表面时，应由低处逐渐向高处移动，以保证混凝土振实。6）混凝土垫层浇筑应运用侧石或缘石做模板。大面积浇筑时，应在沉降缝位置支木模或钢模，并划分施工区域，进行间隔分段浇筑。等进行到下一某些施工时，可在沉降缝位置垫泡沫板，然后再浇筑混凝土。等混凝土垫层达到足够强度时，取出泡沫板，再按照设计规定或关于规定进行施工缝解决。（3）预拌混凝土混凝土26、浇筑前，必要检查模板与否固定牢固，保护层与否符合关于规定，检查合格后清除垫层上面杂物，用水冲洗垫层和模板。1）砼拌制、运送a、砼采用商品砼，如现场需要，则现场设2台ZJ-350型砼搅拌机负责零星砼搅拌。b、施工采用砼输送泵车输送。2）对预拌砼生产及运送质量检查规定a、在使用商品砼前必要对商品砼所使用水泥合格证及复检等资料进行核对，与否符合规定。b、经常检查掺合料、外加剂自动计量系统工作状态与否正常。c、现场设一名质检员，对商品砼试块取样及抽测砼坍落度。d、依照泵送水平距离及垂直高度，选用适当坍落度，并考虑运送距离时间，相应增长坍落度损失值。e、预拌砼时，如发现坍落度损失过大，通过现场实验员批准27、，可以向搅拌车内加入与砼水灰比相似水泥浆或与砼配比相似水泥砂浆，经充分搅拌后才干卸入泵机内，禁止向储料斗或搅拌车内加水。3）砼浇筑振捣、养护a、浇筑绝对禁止低级别砼浸入高级别砼，同步，为区别清晰，不致使不同标号砼互相混淆，应对搅拌机、砼输送泵、输送导管及施工部位予以标示砼标号。b、砼浇筑前，应将模板内垃圾、木片、泥土等杂物清理干净，并将模板浇水湿润。c、浇筑时，于平台板上布设铁马凳作支架，上面铺满木跳板，作为操作平台。d、浇筑过程中，要保证保护层厚度及钢筋位置对的性，不得踩踏钢筋，不得移动预埋件和预留孔洞本来位置。e、砼浇筑前应先填30mm厚水泥砂浆在柱根部，其成分与浇砼内砂浆成分相似。f、下28、料应分层进行，每层厚度不适当不不大于400mm，承台、柱、墙、梁采用插入式振动棒振捣，振捣时要遵守快插慢拨原则，平台板采用平板式振动器振实。g、送砼时，砼供应，必要能保证砼泵能持续工作，泵送前，应先用适量水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁，予计泵送间歇时间超过45分钟或使浮现离析现象时，应及时用压力水冲洗管内残留砼；泵送时，受料斗内应经常有足够砼，防止吸入空气形成阻塞。h、养护待砼终凝后开始，采用覆盖麻袋养护，其她部位采用浇水养护。养护时间不少于14昼夜。（4）现拌混凝土1）每台班开始前，对搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所用计量器具进行检查并定磅；校对施工配合比；对所用原材料规格、品种、产地29、牌号及质量进行检查，并与施工配合比进行核对；对砂、石含水率进行检查，如有变化，及时告知实验人员调节用水量。一切检查符合规定后，方可开盘拌制混凝土。2）计量：a、砂、石计量：用手推车上料时，必要车车过磅，卸多补少。有贮料斗及配套计量设备，采用自动或半自动上料时，需调节好斗门关闭提前量，以保证计量精确。砂、石计量容许偏差应3%。b、水泥计量：搅拌时采用袋装水泥时，对每批进场水泥应抽查10袋重量，并计量每袋平均实际重量。不大于标定重量要开袋补足，或以每袋实际水泥重量为准，调节砂、石、水及其他材料用量，按配合比*比例重新拟定每盘混凝土施工配合比。搅拌时采用散装水泥，应每盘精准计量。水泥计量容许偏差应30、2%。c、外加剂及混合料计量：对于粉状外加剂和混合料，应按施工配合比每盘用料，预先在外加剂和混合料存储仓库中进行计量，并以小包装运到搅拌地点备用。液态外加剂要随用随搅拌，并用比重计检查其浓度，用量桶计量。外加剂、混合料计量容许偏差应2%。d、水计量：水必要盘盘计量，其容许偏差应2%。3）上料：现场拌制混凝土，普通是计量好原材料先汇集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料同步，直接进入搅拌筒。原材料汇集入上料斗顺序如下：a、当无外加剂、混合料时，依次进入上料斗顺序为石子、水泥、砂。b、当掺混合料时，其顺序为石子、水泥、混合料、砂。c、当掺干粉状外加剂时，其顺序为31、石子、外加剂、水泥、砂成顺序为石子、水泥、砂子、外加剂。4）第一盘混凝土拌制操作：每次上班拌制第一盘混凝土时，先加水使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩余积水倒净。搅拌第一盘时，由于砂浆粘筒壁而损失，因而，石子用量应按配合比减半。从第二盘开始，按给定配合比投料。5）混凝土搅拌最短时间系指自所有材料装入搅拌筒中起，到开始卸料止时间；6）出料：出料时，先少量出料，目测拌合物外观质量，如目测合格方可出料。每盘混凝土拌合物必要出尽。7）混凝土拌制质量检查：a、检查拌制混凝土所用原材料品种、规格和用量，每一种工作班至少两次。b、检查混凝土坍落度及和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀32、颜色一致，具备良好流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合规定期，应查找因素，及时调节。c、在每一工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时（如下雨或原材料有变化），应及时检查。d、混凝土搅拌时间应随时检查。e、按规定留置试块，每次取样应至少留置一组原则试件，同条件养护试件留置组数。可依照技术交底规定拟定。为保证留置试块有代表性，应在第三盘后来至搅拌结束前30min之间取样。 （5）加泵送混凝土如果砼施工过程中无法按正常施工办法进行时，应采用泵送砼办法。2、砌体工程（1）砖石工程砖体砌筑前，红砖一定要充分湿润，在基层检查验收后方可弹线排砖。砂浆规定饱满，砂浆厚度控制在1cm以内。砌体33、一定要跟线，上跟线下跟面，一眼穿三线，墙面平整，棱角垂直。（2）侧石缘石安砌工程依照施工图纸放线，固定好侧石和缘石内侧线桩。也可立小型龙门桩，在龙门板上画好侧石和缘石内侧线和开槽线，并在该位置钉好钉子。依照实际状况，龙门桩间距可定为20m。拉细线，撒灰线。人工开槽，槽底人工用木夯或其她工具夯实。依照设计规定，做好垫层，然后安砌侧石和缘石。侧石背后回填必要密实。安砌完后侧石和缘石必要稳固，线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙，侧石和缘石勾缝应严密。（十一）、脚手架工程1、应有足够面积，便于工人操作、材料堆放及车辆运送。2、应有足够结实性稳定性，不发生变形、倾斜或摇晃现象，保证施工工人人身安全。3、34、大门围墙、廊架、岗亭装修时外围搭设双排脚手架，内搭设满堂红脚手架以便施工。按规定搭设护身栏、挡脚板、安全网。4、要考虑多层作业、交叉流水作业和多工种作业规定，减少多次搭拆。5、脚手架要力求构造简朴，装拆以便，周转次数多，损耗小，因地制宜，就地取材，尽量节约架子用料。（十二）、饰面工程1、抹灰工程（1）基层解决：吊直、套方、打墩、墙面冲筋（打栏）、抹底层灰和中层灰等工序和做法与墙面抹纸筋灰浆时基本相似，但底灰和中层灰用1：3水泥砂浆或水泥砂浆涂抹，并用磨板搓平带毛面，在砂浆凝结之前，表面用扫帚扫毛或用钢抹子每隔一定距离交叉画出斜线。（2）抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后第二天，用1：2水泥砂浆工按35、设计规定水泥砂浆抹面层，厚度5-8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达要规定厚度，用压尺刮平找直待其“收身”后，用灰匙压实压光。2、油漆涂饰工程金属基层表面油漆前，应除去表面锈斑、尘土、油渍、焊渣等物。在解决好基层表面上刷底子油一遍，并使其薄厚均匀，以保证整个油漆面色泽均匀。最后再进行面漆涂刷。油漆表面质量应符合关于规范和设计规定。3、花岗岩地面、墙面（1）工艺程序：地面垫层-素水泥浆结合层一道20厚1：3干硬性水泥砂浆撒素水泥面（洒适量清水）或聚合物水泥基防水深膜1.5厚加上20厚1：3水泥砂浆掺入防碱剂15厚白水泥擦缝（2）操作要领1）基层各分项36、必要满足设计规定密度、强度和平整度。2）板料铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设，并进行外观、平整度检查，有裂缝、掉角和表面上有缺陷应予剔出。3）板块应分段同步铺设，板块间和板块与结合层以及墙角、镶边和靠墙处，均应以水泥胶紧密结合。板块与结合层之间不得有空隙，并不得在靠墙处用水泥砂浆弥补代釉面砖。4）铺砌时，规定地面装饰砖平整，镶嵌对的，施工间隙后继续铺设前，应浆已铺好板料下挤出水泥砂浆予以清除。5）铺砌一昼夜后以纯水泥浆填缝，面层上溢出水泥浆应在其凝结前清除，待缝隙内水泥凝结后，再将面层清洗干净。6）板料嵌好缝后第二天及时铺5-10mm厚木屑浇水养护3天左右。七、雨季施工方案1、气象资料依37、照以往气象资料，惠州地区雨季施工开始时间为6月，终结时间为10月。2、雨季施工管理目的（1）雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法几加强排水手段，保证雨季正常进行生产，不受季节性气候影响。（2）加强雨施信息反馈，对今年发生问题要采用防范办法设法排除。3、雨季施工准备工作（1）施工场地1）场地排水对施工现场及构件生产基地应依照地形对场地排水系统进行疏竣，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场地。2）道路施工现场中重要运送道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石。并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷。3）机电设备及材料防护（2）机电设备机电设备电闸箱要采用防雨、防潮38、等办法，并应安装接地保护装置。（3）原材料及半成品保护怕雨淋材料要采用防雨办法，可放在屋内或棚内，要垫高码放并要通风良好。（4）设施检修及停工维护对现场暂时设施应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。对停工工程应进行检查并做好维护。4、雨季施工重要管理办法（1）基本工程基坑应防止雨水浸泡后而导致塌方，槽底淤泥。基坑边要设挡水埂，坑内设集水坑并配足水泵。基坑挖完后，应及时浇筑好混凝土垫层，防止雨水泡槽。（2）混凝土工程混凝土在雨季施工中塌落度偏大，以及雨后模板及钢筋插铁淤泥太多，影响混凝土质量。混凝土开盘前依照砂、石含水率调节施工配合比，恰当减少加水量。基本工程雨后应将模板及钢筋上39、淤泥积水清除掉。（3）铺装工程高档外饰面如花岗岩及普通工程外墙涂料、面砖等雨施过程中要采用保护办法（如塑料薄膜）。（4）安全工作露天使用电气设备，要有可靠防露电办法。（5）消防工作消防器材防雨、防晒：要放逐储料仓库因露电燃烧起火。消防器材有防雨防晒办法。对油类和易燃品应设专人保管，防止受潮变质及起火。现场存储生石灰要远离易燃品。八、工程质量与保证办法（一）、质量方针与目的1、质量方针：满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。2、质量目的：工程质量无缺陷，保证优良工程，争创优质工程。3、质量保证体系：成立质量管理领导小组，项目总工程师任组长，成员由安全质量、施工技术设备物资、40、筹划等部门人员构成。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量保证筹划执行状况，及时发现问题，研究改进办法，以推动和改进项目部质量管理工作（如下图） （1）质量管理体系图质检站、监理及业主质检部公司总经理项目经理技术总负责（总工程师）专业技术员专职质量检查员水电负责木工工长质量负责土建工长测量计量质检资料材料架子制定技术措施掌握质量目的、学习技术规范、技术交底严格筹划制度、履行原则化检测设备完好、齐全工序交底检查隐蔽工程验收分某些项工程验收、评估砼、砂浆试块制作合格证、实验单总结制定改进办法回访保修（二）、质量保证制度1、建立开工前技术交底制度：一项工程开工前，必要由主管工程师向全41、体施工人员进行技术交底，讲清该工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用及与其他工程关系、施工办法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量规定前提下投入施工。（1）建立“五不施工”、“三不交接”、“一种坚决”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一种坚决”即：质量不合格工程坚决返工。对工序实行严格“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，保证各道工序工程质量42、。（2）建立严格隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，一方面由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后必要经监理工程师验收合格才干展开下一阶段施工。（3）建立测量计算资料复核制度，测量资料必要经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。（4）建立严格实验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（5）建立严格材料、成品和半成品验收管理制度，对采购进场原材料为、成品及半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收人员涉及质量、技术、物资部门及施工队关于人员。检查合格，批准进场原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立43、标志和帐卡坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮物品要做好防雨、防潮工作。（6）建立设备检定制度。（7）建立原始资料积累和保存制度。（8）建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。（三）、质量监控办法1、材料质量控制：对材料性能指针监控，采用“复核实验”和“抽验”方式进行。严格按照材料质量保证制度贯彻执行，对不符合国定原则及技术规范材料坚决不能使作。2、施工过程质量监控：按照技术规范规定对整个施工过程质量进行监控，通过“跟踪检测”来实行。项目某些两级实行，“施工跟检”重要由施工队实行，项目部派人指引和监督，“复检”和“抽检”由项目部实行，经检查合格后按业主批准格式进行记录，由两级检测人员44、进行签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认合格后可进行下道工序施工。3、验收质量监控：任何一项工程竣工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内某些两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后双方签字,然后报请监理工程师复检或审批。4、质量是公司生存保证，为使工程达到预期创优目的，公司组织以项目经理为首工程管理班子，对过程进行全面控制、指挥、协调，保证工程处在受控状态，项目经理对工程全面负责，是工程第一责任者。（1）项目经理质量责任制1）项目经理是我司第一质量负责人，对各部工程园林建筑、装饰等工程质量负总责。2）认45、真组织贯彻执行国家和上级部门颁发规定、规范、规程和原则。3）领导组织和布置检查各部、工程队、小组质量管一工作。4）掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。5）对质量不合格，或导致重大损失单位和负责人有权惩罚，并追究其法津责任。（2）总工程师质量责任制1）总工程师在总经理领导下，对下属各部工程质量，技术工作，进行详细组织、指引、实行，向总经理负责。2）负责组织编制施工设计、施工方案、施工工序等办法。3）完善各项技术质量管理办法，建立健全各项技术交底和安全交底制度，贯彻现场检查验收评估制度。4）负责对技术、质量资料收集、审核存档。5）组织对各工种专业技术培训及质量检查评估原则规范教诲。6）进一步施工46、现场解决关于技术质量问题，对重大质量事故拟定返修加固方案、办法。7）参加新技术新构造新材料和样板工程鉴定工作。8）负责我司对上级关于部门业条联系和业务解决。（3）工程部经理、副经理质量责任制1）工程部经理、副经理是公司工基层质量全面领导和组织实行者。对本单位工程质量负全面直接责任。2）对的解决质量与进度关系，掌握好经济核算，贯彻宣传关于质量规范原则。3）随时理解和掌握本单位质量状况，有权奖惩。4）参加审查设计图纸，熟悉质量原则，组织指挥按图施工。5）参加施工组织设计和单位工程质量设计讲座制定，并贯彻执行。6）组织关于人员进行技术交底，对的指引施工操作，检查工程质量，监督班组贯彻自检、互检、交接47、检制度。7）教诲组织职工开展质量管理活动，进行质量攻关，提高操作水平。8）制定本单位质量管理办法及生产筹划。（4）质量检查员质量责任制1）质量检查员在公司、工程处领导下，负责检查监督施工组织设计和质量原则保证办法实行，组织建立本单位质量管理体系。2）对工程质量负有认真检查，对的核定，严格把关和及时上报责任。3）参加熟悉、审查设计图纸、参加设计交底，领略设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。4）参加施工组织和单位工程质量原则讨论制定。5）经常理解和检查施工质量，按照规范规定分某些项工程和单位工程检查办法及验收评估原则，对的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。48、6）对不符合工程质量原则者，及时提出返工意见，对违章施工行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工规定，并向领导报告。7）监督各班组进行自检、互检和交接检工作。8）严格检查和监督进场材料质量、型号和规格，检查施工记录和实验成果。9）参加鉴证预检，隐检和构造工程验收。10）发现工程质量事故，有权向上级报告，参加事故调查、分析并检查技术解决方案执行状况。（5）技术员、施工员质量责任制1）负责贯彻施工织计，对作业班组进行全面交底。2）参加会审熟悉图纸，组织技术交底，收集整顿关于保证工程质量意见，提供设计单位研究解决。3）负责办理设计变更洽商，按规范及工艺原则组织施工，保证进度、质量和施工安全。4）编制普49、通工程施工组织设计，制定保证工程质量，降底成本技术办法。5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。6）组织对各类进场材料质量、型号、规格检查工作。7）负责原材料取样实验（无专职化验员者），统一申请配合比，管理试件，审查实验成果，检查计量用品，发现问题及时解决。8）收集施工技术资料，进行整顿、移送和归档工作。9）负责对因设计变更引起工程量、工期增减进行签证，并向领导提出调节施工布置建议。10）参加关于部门组织技术交底，制定可行办法。（6）班组长质量责任制1）对班构成员进行质量意识教诲。2）组织本班组依照技术规定和质量原则按图施工。3）主持质量活动，参加工种质量检查。4）把好材料进场质量关，严格工序50、交接制度。5）对班组施工操作，质量管理负直接责任。6）教诲班构成员爱护原材料、设备，做到合理使用，自觉接受、配合质量检查员检查监督。（7）材料员质量责任制1）保证所供应原材料、配构件、工具设备和成品及半成品符合质量原则。及时提供出厂合格必要复试资料。2）严格贯彻材料工具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。3）按预算与筹划认真组织货源，保证施工材料优质供应。4）加强材料管理熟悉掌握各处材料品种、规格、型号，把好质量关。5）采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作阐明。6）严把材料关：加强材料质量管理，所有材料进场必要要有质量保单和使用合格证，按设计图纸及施工规范规定自检51、材料品种、规格、外观质量合格后，并经监理工程师审查合格后使用。（四）、环保办法及管线保护办法1、现场外观整洁 ，材料机具分类堆放停置。2、加强现场地上、地下管线及公用设施保护。3、加强思想教诲，对全体人员（涉及民工）讲清晰保护管线重要性，明确规定。4、做好施工围蔽， 夜间施工时尽量减少施工噪音。5、雨天要做好工地排水 。（五）、成品保护办法 工程施工过程中，制成品及已完分某些项工程作为后序工程作业面，其质量保护必将影响整个工程质量和现场文明施工，因而，必要加强现场成品保护。对已经完毕分部工程项目进行围蔽和封闭管理，并设专人日夜巡视现场，防止成品被破坏或被盗，发现问题，要及时解决。1、制成品保护52、（1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整洁、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。（2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀办法，成品上不得堆放其他物件。（3）成品运送应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配备超长架进行运送，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。2、地面成品保护（1）地面设立保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，拆除暂时围挡后在还没有交工验收前，在已经完毕地面进行铺细砂（大概2-3cm）或铺薄膜保护，对异形容易损坏污染成品进行包裹保护53、，建筑垃圾及多余材料及时清理干净。（2）贴面面砖、道路广场砖宽缝抹浆嵌缝油膏等填缝时，禁止导致面层污染。社区道路浇筑完毕后，及时覆盖养护，设立禁止通行标示牌，砼强度未到80%时，禁止车辆（人力车在内）在路面行走。禁止在已竣工路面直接拌制砂浆或无可靠保护条件下运用路面作施工场地。（3）绿化工程进场施工时，应督促绿化施工单位对施工范畴地面用彩条布覆盖保护，硬物应轻放，不得撞击地面。3、交工前成品保护办法（1）为保证工程质量美观，达到顾客满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定保护区进行值班保护。（3）成品保护专职人员应做好成54、品保护范畴内所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整治规定，并向项目经理报告，采用相应办法。（4）在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不得使用工程范畴内任何设施。如果强行使用经我司与使用方及项目部交涉无效一切后果我司概不负责。（5）当有关施工单位施工损坏到我方制成品及已完分某些项工程作为后序工程作业面时：1）必要无条件补偿返工及整治所发生有关所有费用。2）在损坏行为前及损坏过程中经制止仍强制施工导致损坏，必要无条件补偿返工及整治所发生有关所有费用，并处以十倍以上罚款。以上所发生费用由项目部代为收缴执行，以保证其公平性及有效性。上述所要返工工程工期顺延。九、文明施工与安全技术办55、法（一）、文明施工办法施工现场文明施工管理及环保办法是公司生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合原则规定文明施工管理，提高项目工程施工综合管理水平，增进管理层、作业层“三个素质”和观念作风变化，提高劳动效率，减少物耗，消除污染，美化环境。为保证在施工过程中不影响市容市貌，我司对施工环保及文明施工制定如下办法：1、文明施工原则平面有图，按图施工，图物相符； 大宗材料，码方成垛，分类堆放；暂时水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；暂时料房，规格整洁，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随56、清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整洁保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；竣工档案，内容真实，资料齐全；按期竣工，质量优良，清洁卫生。2、文明施工详细做法（1）依照本项目实际状况成立文明施工和环境管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各施工管理人员及后勤、保卫负责人均为成员，文明施工寻常管理领导工作由组长主持。（2）严格遵守惠州市关于环卫、市容管理关于规定，加强现场用水、排污管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。（3）工人操作地点必要清洁整洁，施工场地内垃圾。余泥及其他废弃物等应及时清理运送至57、指定地点，施工任务完毕退场时，彻底清除必要拆除暂时设施和生活设施。做到干活脚下清，完活场地净。（4）大力加强文明施工宣传和教诲，施工现场采用各种形式如整洁有序悬挂宣传标语、出黑板报及悬挂各种安全生产标牌等，进行文明施工宣传和教诲。（5）施工现场办公室应干净整洁，墙上悬挂各项责任制度标牌、晴雨表、现场组织机构框架图、施工进度形象图等。（6）生产使用机械设备要依照施工作业筹划退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整洁，编号标记明显，零部件完整洁全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内处干净整洁。（7）现场材料码放贯彻“三一法”（一头齐、一种面、一条线），砖成丁，码成方，砂石成堆58、，不得大铺摊和互相混杂。水泥存储要按规定设库，并保持通风干燥，防雨防潮。（8）优化施工办法、施工工艺，节约投资，努力保护周边环境不受污染，对于噪音大工序，尽量安排白天施工，以减少声音对附近居民干扰。（9）工地排放污水等必要通过解决后方可排入附近沟槽内，禁止有害物质污染土地及环境。（10）做好卫生管理工作，必要在指定休息区、用餐区、洗手间等指定地点进行休息、进食、入厕。生活垃圾要在指定地点堆放并及时运走。（11）做好车辆保洁办法，车辆出入口要设洗车槽，驶出工地车辆要派专人清洗，以免带泥上路，运载车辆要有防漏掉渣办法，对所通过路段要经常派人清扫。（12）施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，两59、侧设暂时排水沟，并保持排水良好，雨天无积水。（13）防止现场尘土飞扬，当施工有尘土时，必要撒水作业。禁止焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质。（14）管理人员、施工人员必要佩带工作卡，施工人员要统一穿工作服，依施工规则进入各施工地段进行现场施工，不得穿拖鞋或赤背作业，禁止在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（15）非操作人员不得进入正在施工作业。（16）责任划分：项目经理督促并检查贯彻，安全员、材料员负责实行。3、应急急救方案（1）针对施工现场中也许浮现由于过错导致崩塌、坠落、机械事故、物体打击、触电事故、水灾、火灾等安全事故进行安全救援行为。针对该项目，公司组织项目部成立救援行动小组，（2）60、本应急方案防止重点：1）、基坑周边坍塌。2）、在建房屋崩塌。3）、建筑物脚手架崩塌。4）、模板支撑系统崩塌。5）、周边围墙坍塌。6）、机械伤害、触电事故。7）、坠落事故。80、物体打击事故。9）、水灾、火灾导致安全事故。（3）事故应急救援职责：1）、事故发生后，在项目经理统一领导下，施工现场应及时组织人员进行急救，采用积极有效办法将损失减少到最低限度，另一方面迅速向上级领导报告。2）、事故发生后，应当及时组织疏散远离有安全危险地方。3）、防止事故事态继续发生，保护好事故现场，为后来分析事故因素留有根据。4）、依照事故详细状况，为解决事故提供必要物质、人员、设备、资金支持，事故解决结束后应及时予61、以善后解决。5）、配合上级关于部门进行事故调查分析。6）、做好施工现场稳定工作和伤亡人员善后工作。7）、适时地将事故因素、责任、及解决成果向有社会发布。8）、事故结束后、对事故应急救援预案进行修正，使应急救援预案更加实际可行。9）、派专人负责接待来往人员，沟通信息，及时向上级报告状况，以利抢险工作正常开展。（4）应急机构：1）、事故发生后，应及时将伤员送往医院进行急救，状况危急时应及时直接和120急救中心联系，或调车辆直接送往医院急救。火灾扑救时，现场应组织强有力办法实行扑救，火势大时应及时和119火警直接联系，争取在最短时间内扑灭火情。2）、事故发生后，事故单位必要在1小时内向上级领导报告，62、12小时内以书面形势将事故状况向上级安全主管部门进行报告。事故报告涉及如下内容：发生事故单位名称，经济类型、资质级别、公司规模。事故发生地点，时间。事故发生通过，伤亡人数，直接经济损失初步预计。事故因素、性质初步判断。需要关于部门和单位协助事故急救和解决关于事宜。事故报告单位，签发人和时间。（5）重特大事故发生后，事故发生关于单位必要严格保护事故现场，并迅速采用必要办法急救人员和财产，因急救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等因素需要现场物件时，必要做出标志，拍照，详细记录和绘制事故现场图。（6）应急解决预案：1）、接报事故后必要及时在规定期间内上报上级安全主管部门并完毕如下工作：、及时报告公司主63、管领导；、公司依照事故或险情，及时组织调集应急急救人员、车辆、机械设备，组织急救力量。2）、应急解决办法、急救方案：依照现场实际发生事故状况，最大也许地迅速调集汽车、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆迅速投入开展急救及突击急救行动，如有人员失综，及时判明方位，紧急安排技术专家依照工程特点，事故类别制定急救方案，同步安排受灾群众生活问题，必要时祈求武警、消防部门协助急救，请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。、伤员急救：及时与急救中心120和医院联系，祈求出动急救车辆并做好急救准备。保证伤员得到及时医治。、事故现场取证：救济行动中，安排人员同步做好事故取证工作，以利于事故解决，防止证据遗失。64、 、秩序维护：为了防止非常时期导致现场秩序混乱而耽误急救时机，施工现场项目经理派专人负责现场秩序，安顿重伤员及引导救护车辆进出灾情现场，保证救生通道畅通，如发现障碍，应及时疏散人员。在救济行动中，急救机械设备和救济人员应严格遵守安全操作规程，配齐安全设施和防护工具加强自我保护，保证急救行动过程中人身安全和财产安全。、应急预案评估：、灾情发生期间，通讯系统与否能畅通无阻；、人员能否安全撤离；、各迅速应急急救人员能否及时参加事故抢险；、能否有效控制进一步扩大，通过评估，相应急救援预案进一步修改，补充和更新。（7）、其他事项：1）、针对施工现场项目部有也许发生重特大事故，组织实行紧急救援工作并协助上65、级部门进行事故调查解决指引性意见，在实行过程中依照不同状况随机进行解决。2）、施工项目部应按照本预案规定，结合本行业特点和实际状况，认真贯彻重特大事故应急救援预案，报本地主管部门备案。3）、施工项目部要依照条件和环境变化及时修改和完善预案内容，并组织项目部人员认真学习，掌握预案内容和有关办法，定期组织演习，保证在紧急状况下按照预案规定，有条不紊开展事故应急救援工作。4）、发生重特大事故后，事故单位应及时报告，公司主管领导及上级各关于部门负责人在接到事故信息后必要在最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职，失职行为都要依法追究责任。4、夜间施工工作安排鉴于本工程工作量大、工期紧实际状况，66、施工期间不排除发生夜间施工也许。如有也许发生夜间施工工作时，应提前与都市绿化管理处等各关于单位进行联系，拟定施工范畴及内容，得到允许后，按市内管理关于规定做好准备工作并由我方专职电工在指定电源接口接驳必要电源线。照明电灯以适度为原则，不能光线过强导致行车困难。如有某些地段无法接驳电源，而又必要在夜间施工，需准备发电机运到施工现场，自行发电照明。夜间施工期间，施工人员需做好施工安全办法，保安组织人员紧密巡逻，在必要地段加设施工安全警示标志、安全网等施工安全设施，防止意外发生。（二）、安全技术办法1、所有施工人员入场时，必要进行安全教诲，贯彻关于安全文献精神，讲清晰现场规章制度，引起对安全高度注重67、。2、建立健全安全生产保证体系，制定好安全生产制度及操作规程，做到安全技术交底，配齐防护设施。3、严格执行用电防火制度，各种机电设备必要采用漏电保护装置，电闸要有防雨办法，并有门锁，做到一机一闸、有箱有锁。4、各种机械、设备都必要配齐，装好安全保护装置，一律不得带病运转，做到定期检查，及时做好维修保养工作。5、特殊工种人员必要持证上岗。十、与总承包单位、监理单位配合办法考虑到本工程在实行过程中综合因素较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实行过程中各种不拟定性因素也许带来负面影响，通过共同努力营造一种抱负施工环境。（一）、与业主配合协调1、施工现场配合68、：咱们将严格按业主安排，布置施工现场、生活设施、运送路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设立施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁外部形象。从生活区域大门门面、围墙风格、办发布置、环境绿化、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明现象。3、做好施工文明，对施工场地周边原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。（二）、与设计方配合协调1、多与设计单位接触，进一步理解设计意图及工程规定。2、积极参加设计深化工作，提供我公司拟采用施工办法，协助完善施工图设计。3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题69、，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际状况不和时，积极规定设计方配合，进行协调。4、对施工中浮现状况，除按驻场设计方、监理师规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果规定，验收小样板进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。5、依照设计规定及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等选材定货，参加新材料定样采购。6、协助与设计方解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起地质沉降、裂缝等变化。（三）、与监理方配合协调1、贯彻已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工予以以检控，保证70、产品达到优良级别。我方对整个工程产品质量负有最后责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作不正常现象发生，使监理师一切指令得到全面执行。2、所有进入现场使用成品、半成品材料、设备、器具均应积极向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化实验检测材料应积极递交检测成果报告。3、在施工过程中，严格按照经业主及监理师批准“施工组织设计”进行对施工质量管理。在“自检”、“专检”基本上，接受监理师验收和检查。并按照监量规定，予以整治。4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理指令后予磋商统一”原则，在现场质管71、工作中，维护监理师权威性。（四）、施工队伍内部协调施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且互相联系，互相制约，因而无论是分包单位队伍或施工单位队伍，良好配合协作是保证质量，保证工期核心。为此，在组织形式方面，项目部制定规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍协调，并认真听取建设单位现场代表意见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目经理负责主持每周召开一次协调会议和每天下午1小时工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展状况，提出施工中存在协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度筹划。3、对不予配合伙业影响工程质量、进度班组予以通报批评，限期进行整72、治；项目部制定详细奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应依照本工程综合控制进度筹划，制定各分某些项进度筹划。筹划如需调节，应在每周一次工程协调会上或召开专项会议进行协商拟定。5、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果教诲，制定严格成品、半成品保护办法。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包每一种工程进行协调与管理，实行目的责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因需用网络筹划等先进73、管理手段对整个工程施工进行统筹筹划，并会同甲方和监理单位，加强对现场管理和调度。9、在控制性网络筹划指引下，加强对专业施工单位筹划管理和协调配合，科学安排各工序，实现构造工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍立体交叉和空间流水作业,加强现场质量管理,注重收尾工作。咱们相信在与建设单位与监理单位配合中，我公司能完满地完毕施工任务。十一、工程保修承诺和办法（一）、在招标文献规定保修期内,严格按照合同及建设部颁发现行建筑工程质量管理条例关于规定履行保修义务,并对导致损失承担补偿责任。（二）、成立质量回访小组，组长由总工程师担任，成员由各主管工程、施工技术部、安全质量部关于人员构成。（三）、回访中发现74、质量问题,需认真填写回访单，限定期间解决，达到业主、使用单位规定。1、使用单位在使用过程中，如发现质量问题告知我方时，我方将认真研究方案，及时组织关于人员认真解决，保证顾客满意。2、在保修期内，因施工导致质量问题，解决时所发生一切费用，由我方自行承担；如因使用不当而导致质量问题，解决费用由甲、乙方协商解决。3、保修期满后，我方将不定期对使用单位回访，回访中认真征求顾客对工程质量意见，理解工程使用状况和质量状况，分析质量通病，采用有关办法改进。十二、施工单位承诺与目的（一）、工期承诺与目的依照我司机械设备配备、技术水平和施工组织能力，本施工单位承诺：严格按本投标文献中工期完毕本招标工程，并承担导75、致工程延期相应责任。（二）、安全承诺与目的1、无重伤及亡人事故，年轻伤率控制在0.04%以内；2、无施工因素引起安全级别事故；3、无因工死亡和重大伤亡事故；4、无机械设备大事故；5、无火灾事故；6、无重要器材设备被盗事故；7、由项目经理为组长安全生产领导小组负责安全目的实现。（三）、质量承诺与目的1、质量目的：工程一次验收合格率100以上。2、创优目的：保证合格工程，争创市优质工程。3、本投标人将由总工程师负责质量管理工作，通过科学编制施工组织、筹划、方案，严格控制施工工艺和技术办法，对的解决进度与质量关系，促成质量目的实现。（四）、环保承诺与目的遵守关于环保法律规程，控制施工现场各种粉尘、废76、气、固体废物及噪声、振动对环境污染和危害。（五）、信誉承诺与目的：咱们标语是：满足顾客规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。重叠同，守信誉，真诚为业主服务。十三、施工进度筹划表（见附表）附表序号项目详细工程项目日期天数(.8.1-9.30)51015202530354045505560657075801施工放线2填土方、地形调节3给排水、管线安装4园路、广场、行车道基本混凝土构造铺装5跌级水景、水景基本钢筋混凝土构造防水饰面6小品（景墙一、二、矮墙）基本钢筋混凝土构造饰面7岗亭1、2基本钢筋混凝土构造门窗安装饰面8绿化种植放线、整地喷灌设施安装乔木种植灌木种植地被种植9灯具及其他零星构件安装10施工清理场地自检、整治竣工、验收注：工期暂定为80天，但要以实际状况为准，如果没有工作面或者遇到不可抗拒自然因素，工期将顺延。