1、第一章、编制依据：序号名 称编 号1建筑结构荷载规范GBJ9872建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-973建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7106-864玻璃铝单板工程技术规范JGJ102-5建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107-866建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB7108-867建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484-878铝合金建筑型材GB/T5237（6063）9建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-10建筑幕墙物理性能分级 GB/75225-9411建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T1522612建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T1522、27 13建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T1522814紧固件机械性能、螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.1 15紧固件机械性能螺母 GB/T3098.2 16紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱、螺母GB/T3098.6 17硅酮建筑密封膏 GB/T14683-93甲方提供原建筑设计图纸，外立面效果图依据现场考察取得实际情况第二章 工 程 概 况一、工程概况1、工程名称：xx展览馆顶部飘板铝单板工程2、工程地址：3、本工程业主为。二、材料产品说明1、铝单板采取3.00mm厚氟碳漆烤漆面，骨架为热镀锌钢材。2、五金配件全部和铝单板相连接螺栓、螺丝、铁件均做镀锌防腐处理。主龙骨采取80*3、60*4厚热镀锌方管，付龙骨型号为50*50*3钢方管，采取和主龙骨点焊后满焊，焊接后均涂防锈漆两遍，后置埋板采取热镀锌钢板角码，预埋板用200*200*10镀锌钢板，和连接件采取双边满焊。铝单板安装应符合国家相关要求。密封胶施工要求厚度为3-5mm，胶表面平滑美观。所购进材料配件须检验确定合格后方可使用。全部材料均出具产品合格证，关键材料还需出具质量确保必需检验汇报，及资料管理、搜集整理工作。第三章、项目组织布署对于此工程，我企业在充足了解工程概况、施工条件、业关键求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全方面精心安排。一、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组工作任务和施工阶段，确定主攻目标和4、辅助目标相互关系，以确保工程顺利进展。二、加强施工准备工作。1、 技术准备：组成强有力专业技术班子，深入施工现场，对工程测量、工程设计、材料选样，构件加工及安装等实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习规范，学习质量管理相关文件，在完成现场实际测量工作，并对原设计图中尺寸进行校核。2、现场准备：设置现场办公室；3、电源：分层设置配电箱；4、办理现场交接手续：对墙面悬挑板、1m线进行检验校核，和设计尺寸不符处请土建方处理，达成要求后办理交接手续；5、脚手架 依据安装施工需要，逐层搭设。6、材料准备：进场后立即对放样，对多种型材进行提料；7、人员准备：根据需求人员立即分批进场；8、机具设备：水准仪5、米尺、钢尺、铅坠、线盒、手电钻、切割锯、射钉枪、电锤、电焊机、吸盘、胶枪、螺丝刀、扳手、双头锯、铣榫机、角磨机等。三、建立严格质量确保体系，做到假冒伪劣、不合格材料不用，过质保期材料不用，并落实到每个人，同时制订严格安全制度。四、和各单位配合说明：1、建筑技术员需提供施工所需轴线、水平线、标高线；2、提供施工用电源、水源；3、提供施工人员住所；4、交叉作业时，要求作好对应保护方法，预防落物碰撞造成物品损坏和人员伤亡。五、施工人员组织和管理1、 管理人员：对工地现场管理机构拟设项目经理、技术责任人、现场工长、技术员和各作业组长等，根据各自职责和权限全方面有效地开展工作。（见下表）项目经理 技术6、责任人设 计 师 采 购 现场工长 预 算现场技术员 第四章、施工方案和技术方法施工步骤：铝板幕墙框体部分：从下而上；铝单板安装：一、干挂铝单板施工方案1、施工工艺步骤：测量放线校对施工图埋板施工钢框施工调整框架满焊防腐处理隐蔽验收板材检验板材安装清洗验收撤吊篮。2、关键施工工艺说明：（1）弹线定位A 、依据幕墙分格大样图和土建单位绘出标高点，进出位线及轴线位置、采取重锤、钢丝线测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整，复测；B、 幕墙分隔轴线测量放线应和主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积，误差大于要求许可偏差时（包含7、垂直偏差值）应取得甲方、监理、设计人员同意后，合适调整幕墙轴线，使其符合幕墙结构需要；C、对高层建筑测量应在风力小于四级情况下天天定时进行；（2）预埋件施工 因为主体结构已完成，但幕墙和主体连接预埋件未做，需要后补埋件制作安装。后置埋件应和土建主体结构梁相连接。如埋件位置无结构梁，需采取穿心螺杆穿透墙体做法，双头螺栓穿墙，室内墙面后置铁板和螺栓焊接，螺杆距混凝土边缘250mm,螺母应点焊预防松脱，点焊后做防腐处理。后埋件采取化学铆栓和主体结构相连接。（3）主龙骨安装A、将主龙骨先和连接支座固连，然后再和先行已焊主体预埋件角钢支座连接，并进行调整和固定，先点焊，后满焊。竖向龙骨施工质量好坏直接影8、响到铝单板干挂质量，所以应严格控制竖向龙骨安装质量；B、安装横龙骨，横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响铝单板横缝质量，水平公差应控制在1内，调整好后满焊。（4）防腐处理 钢框焊接后，均涂防锈漆两遍。（5）隐蔽验收A、检验构件和主体结构连接点安装；B、检验钢框之间连接形式及焊接质量；（6）铝单板安装施工A、铝单板进场后应严格按规范要求检验并按产品编号分楼层摆放。B、铝单板安装前应用细钢丝拉好控制线，确保安装精度，单板安装应符合下表要求： （7）密封胶施工A、打胶前应在板四面粘好保护胶带，预防受污染，用钢刷清理板材周围缝内灰尘；B、胶厚度应为6-8，胶表面平滑美观，无褶皱。（9）铝单板表9、面清理铝单板安装完应检验、修补清理一遍，拆架子时应注意成品保护。铝单板安装质量许可偏差（mm）项 目许可偏差（mm）检验方法幕墙垂直度幕墙高度小于30米10激光经纬仪或经纬仪幕墙高度大于30米小于60米1激光经纬仪或经纬仪幕墙高度大于60米小于90米20激光经纬仪或经纬仪幕墙高度大于90米25激光经纬仪或经纬仪竖向板材直线度252M靠尺、塞尺横向板材水平度不大于mm25水平仪同高度相邻两根横向构件高度差25钢板尺、塞尺幕墙横向水平度不大于3M层高25水平仪大于3M层高水平仪分格框对角线差对角线长小于mm253m钢卷尺对角线长大于mm3m钢卷尺二、产品加工制作一、加工准备1、铝单板下料后应和建筑10、设计施工图进行认真查对，并应对已建建筑物进行复测，且可征求厂家对铝单板现场操作经验丰富技工进行现场勘查，共同下料，在送往厂家。以免出现材料错下造成无须要损失。2、对所加工铝单板材料进行认真检验，看是否有产品出厂合格证，原材料规格、品种、尺寸、质量等级是否同加工图纸相符，经检验符合要求后方可加工组装。3、对加工幕墙构件所采取设备、机具、模具进行认真检定，确定能否达成幕墙构件加工精度要求。对检测量具定时进行计量检定。二、加工制作精度依据加工图、装配图，利用冲床、切割据等加工机械进行正确加工。1、切割加工许可误差（mm）A型材（铝单板）长 度许可误差0-0.5-40001.04000-60001.011、B板材（玻璃）长 度许可误差0-10000.51000-30001.03000-40001.5角度0.5度2、构件装配许可误差（mm）项 目构件长度许可误差槽口尺寸2.02.5构件对边尺寸差2.03.0构件对角线尺寸3.03.53、相邻构件装配间隙及同一平面度许可误差（mm）项 目许可误差装配间隙0.5同一平面度差0.5三、幕墙构件检验1、对幕墙构件按构件5进行抽样检验，且每种构件不得少于5件，当有一个构件不符合规范要求时，应加倍抽检，复验合格后方可出厂，应做好检验检验统计。2、玻璃打胶须100检验，作好打胶统计。3、产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装部位、楼层、数量。四、加工装配要12、做好保护方法，避免损伤或污染。1、铝单板不可直接放置于水泥地面上，必需用木条垫隔。2、要排放整齐，每层以木条或软质材料（瓦楞纸）垫隔。3、不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。第五章、质量管理体系和方法一、建立健全组织机构，加强全方面质量管理1、人员配置，我企业专门为铝单板装饰工程配置了技术强技术人员，管理队伍和专业安装队伍，建筑、机械、结构、材料等相关专业技术人员及电工、电焊工、打胶工等专业安装人员配套齐全，含有丰富设计、施工管理经验。2、制度确保：现场施工质量负责制实施项目经理负责制，项目经理为质量责任人，项目部配置专职质量监控员，施工工长、班组长为质检员，实施质量检验三检制。全过程负责监控检13、验等事宜，从而形成层层把关、事事有些人抓质量确保体系，为本工程创优良工程提供制度确保。二、工程质量技术确保方法（一） 施工质量确保方法1、搞好施工组织设计和施工方案优化，按施工组织设计做好各项施工前准备工作。2、做好图纸会审设计交底工作。3、搞好多种机具维护保养工作，确保施工机具正常运转。4、严格控制材料、配件质量，不准采取不符合要求材料、配件。（二） 施工过程中质量确保方法1、严格按施工工艺操作施工，发觉问题立即上报，并请相关人员研究处理；2、各工序施工质量检验坚持实施“三检”制度，逐层检验，层层把关，并严格进行质量等级检评；3、施工中出现质量不合格必需返工重做，加强施工管理工作；4、作完隐14、蔽工程验收和统计工作后方可进行下道工序施工；5、合理安排工序穿插施工，加强成品保护工作。（三） 工期确保方法依据施工进度计划要求，立即准备材料，按计划生产组装，做好各项协调工作，确保达成“保质、保量、保工期”工程要求。三、隐蔽验收本铝单板工程在施工过程中严格按规范要求进行以下关键过程隐蔽验收，报甲方监理检验验收：1、构件和主体结构之间连接节点安装2、铝单板四面、铝单板内表面和主体结构之间间隙节点安装3、铝单板伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点安装4、铝单板防雷接地节点安装5、每层施工完成后抗雨水渗透性四、做好铝单板完工资料，提交以下文件：1、设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件；2、材料出15、厂质量证书，结构硅酮密封胶容性试验汇报及铝单板物理性能检验汇报；3、预制构件出厂质量证书；4、隐蔽工程验收文件；5、施工安装自检统计。五、售后服务确保工程项目在完工验收交付使用后，根据我企业要求，在保修期内由企业项目经理及质检部、市场部相关人员中对工程进行回访听取用户对工程质量意见，了解工程技术性能和使用后效果，发觉问题采取有效方法立即加以补救和处理，方便总结经验，对全部回访和保养全部有统计，作为技术资料存档。保修期满后，还应不定时地听取用户对工程质量意见。工程验收合格交付甲方使用后，我方在保修期内提供无偿保修服务，如因甲方使用不妥和不可抗力等原因引发损坏，乙方将立即处理，费用由甲方负担，修理16、完成后我企业将损坏原因、补救方法、完成修理情况等以书面形式提交甲方，保修期满后，乙方将提供长久优惠有偿服务。第六章、安全管理体系和方法一、做好安全生产教育工作，对参与施工全体人员进行安全教育，班前做好安全交底。二、建立项目经理和专职安全员为关键安全领导小组，加强对现场安全施工检验和督促，设置班组兼职安全员，帮助专职安全职员作。安全员严格按要求工作、天天亲临作业现场，随时检验、纠正不安全原因，确保人身安全；三、安全防护、警卫、通常管理、清洁卫生。（一） 安全管理1、人员进出管制工程人员进入工地，均应配挂识别证件，进入工地人员均应戴安全帽，系安全带。2、作业人员安全管制作业人员应戴安全帽，必需带好17、安全帽，高处作业必需系安全带拉安全网。在吊车作业范围内，不可有些人员通行或驻立，新进工程人员进工地前应接收2小时以上培训，先熟悉工地设施情况。进入施工工地现场施工人员，；3、材料进出管制工地使用材料，进场应先通知工地责任人，方便决定卸货地点及办理验收（避免工区内路线阻塞或不应进场材料进入工地占用空间或造成危险）。出工地材料应持有放行卡方可出场。工程人员带工具入工地内应先登记，以利出场时放行。4、工区内应设置安全维护（1） 水平开口应有足够照明，且应有1米高以上围栏；（2） 垂直开口应有1米高以上围栏；（3）电力设备使用及接线，应由电工施作，不可私自接用或发动；（4）工区内材料堆放应依工区配置计18、划图部署，不可随意堆放且堆放高度及稳定性，可燃性否，可受潮否均应考虑；（5）还未安装铝单板材料地方应有安全防护方法；（6）工区内不可随意燃烧物件；（7）工区内不可饮酒，酒后严禁进入工地。（二） 卫生管理1、常常打扫、清理工区内杂物；2、杂物处理同业主商议。四、 安装铝单板用施工机具在使用前要严格进行检验。手电钻、电动改锥、射钉枪等电动工具要作绝缘电压试验。施工用吊蓝及脚手架等高空作业设施操作前需做好安全检验工作；在铝单板安装和上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方架设防护网；在离地面3M高处，要搭设挑出6M水平安全网。现场焊接时，在焊件下方设置接火斗，以免溅出火花引发火灾。第七章、文明及环境保19、护管理体系和方法第一节、文明施工目标经过本企业以往工程施工实践，充足认识到文明施工在项目管理中关键作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职员劳动条件，提升工作效率，使施工队伍一直保持良好精神状态。二是文明施工不仅能够促质量、保安全，而且能够提升经济效益：文明施工重视规范，各项目施工管理工作严谨，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺，降低了大量原材料消耗。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进企业施工水平提升，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，立即实现企业管理现代化。针对本工程确定文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第二节、文明施工组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程20、开工同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工方法落实。质量安全部是文明施工责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组文明施工监督。二、文明施工实施方案1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全方面开展创建文明施工活动。2、加强宣传教育，提升全体施工人员对文明施工关键性认识，不停增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。4、重视施工现场整体形象，科学组织施工。21、对现场多种生产要素进行立即整理、清理和保养，确保现场施工规范化、秩序化。三、文明施工实施方法1、对参与施工队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。2、加强对施工人员全方面管理，全部施工人员均要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。尊重当地行政管理部门意见和提议，主动主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。3、正确处理和当地政府和周围群众关系，并和当地派出所联合开展综合治安管理。4、施工现场内全部临时设施按施工总平面部署图进行部署管理，使施工现场处于有序状态。5、合理安排施工次序避免工序相互干扰，凡下道工22、序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取保护或覆盖方法。6、现场材料能入库尽可能入库，不能入库进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理方法。7、值班人员碰到业主、监理检验工作时，主动介绍情况。8、关键施工干道，常常保养维护，为文明施工发明必需条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，常常冲洗擦拭，确保设备容貌和完好率。9、项目经理部对自检和监理单位组织检验中查出文明施工中存在问题，不仅要立即纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改善和完善，使文明施工不停优化和提升。10、建立有效安全确保体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，预防安全事故发生，实现安全目标。11、加强施工环境保23、护意识，降低各类污染源，保护好植被。12、遵守当地政府多种要求，尊重当地居民习俗，和当地政府和居民友好相处，建立良好社会关系。13、和其它施工单位保持良好关系，服从业主和监理工程师协调。14、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、洁净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。15、加强施工场区现场管理。全部现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一布局，做到一条线部署。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，常常保持设备清洁。16、施工通风、施工排水均应进行抽排，预防污浊空气、废水进入其它标段工作面。四、文明施工考评、管理措施1、文24、明施工管理系统实施分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对负担项目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐层评定。3、每七天由文明施工管理监督机构按实施细则进行具体检验，并认真做好统计。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为进行阻止，一经发觉不管是否造成损伤，一律给经济处罚。第三节、环境保护目标为保护改造工程周围优美环境，保障职员和周围居民身体健康，对本标段施25、工期中砼拌合系统粉尘、噪音、废水，施工作业面废水，生活区污水、资源等关键影响环境问题，采取有效治理方法，达成环境保护目标，具体目标以下：施工期废（污）水排放达成污水综合排放标准（GB8979-1996）中一级标准，废水经处理后排放；大气污染物排放标准达成大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）中二级标准；环境空气达成环境空气质量标准（GB3095-1996）中二级标准；施工场地产生噪音达成建筑施工场地噪音限值（GB12523-90）。第四节、环境保护组织方法1、项目部依据环境管理系列标准（GB/T24000ISO14000）和工程具体情况，依据环境保护和污染预防标准建立环境管理体系。26、2、经过制订环境方针并对环境管理做出承诺，为实现自己方针和承诺进行策划，编制环境保护实施计划，报监理工程师及业主同意。其内容包含：环境原因和重大环境原因；施工弃渣利用和堆放；施工场地开挖边坡保护和水土流失防治方法；预防饮用水污染方法；施工活动中噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理方法；施工区和生活区卫生设施和粪便、垃圾治理方法；完工后场地清理。3、在整个施工期及缺点责任期内按国家和地方政府相关环境保护法令、法规和协议要求，对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位污染控制，并测量、监测和评价自己环境行为，实施纠正预防方法，定时进行环境绩效评审，实现连续改善。4、加强全体职员环境保护培训教育，提升职27、员环境保护意识和能力。对全部参与施工管理人员，在上岗之前进行一次系统环境保护思想教育，并印发一本环境保护知识宣传册。5、建立完善信息交流渠道，自觉接收当地环境保护部门对施工活动监督、指导和管理，主动改善施工中存在环境保护问题，提升环境保护水平。第五节、环境保护方法一、文物保护施工时如发觉文物古迹，不得移动和收藏，必需保护好现场，预防文物流失，并临时停止作业，立即汇报监理工程师等候处理。土方工程和其它需要借土、弃土时，对现有或计划保护文物遗址，采取避让标准进行地点选择。二、 预防和减轻水、大气受污染 1、保护水质（1）在生活取水点上游1000m至下游100m水域不准排入生产废水和生活污水，生活区28、生活污水经过化粪池处理后排出。（2）施工废水、生活污水进行专门处理，避免直接排入农田、耕地、浇灌渠，更不能排入饮用水源。（3）施工区域，在施工期间和完工以后按要求妥善处理，以降低对河道、溪流侵蚀，预防沉渣进入河道或溪流。（4）冲洗集料或含有沉积物操作用水，采取过滤、沉淀池处理方法，做抵达标排放。（5）施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等堆放管理严格，预防在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及周围水域造成污染。（6）施工机械预防严重漏油，严禁机械在运转中产生油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。2、控制扬尘（1）为降低施工作业产生灰尘，合适喷洒水，使地面保持一定湿度，以降低粉29、尘产生，确保不出现显著扬尘。（2）易于引发粉尘细料或松散料采取遮盖或合适使其洒水润湿。运输车辆，配置两侧及尾部挡板；用防水布进行遮盖，并确保防水布超出运输车辆两侧及尾部挡板最少30cm； （3）工地上施工道路天天进行定时清扫、养护，路面洒水保持地面湿润；三、 降低噪声、废气污染1、多种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂距居民区大于300m，而且设于居民区关键风向下风处。2、建筑施工场地噪声符合建筑施工场界噪声限值(GB 12523-1990)要求，并遵守当地相关部门对夜间施工要求。3、施工机械设备尽可能使用液压工具替换气压工具；4、施工计划进行合理安排，对噪声大、冲击性强并伴有强烈震动施30、工作业安排在白天进行。四、保护绿色植被1、保护用地范围之外现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有绿色植被，在拆除临时工程时给予恢复。2、保护古树名木和法定保护树种，即使处于用地范围内，有可能时也要尽可能设法保护。3、工程破坏植被面积应严格控制，除了不可避免工程占地、砍伐以外，避免再发生其它形式人为破坏。五、现有公用设施保护1、对于受本工程影响或正在受影响一切公用设施和结构物，在本工程施工期间采取一切合适方法加以保护。2、靠近公用设施作业，通知相关部门，并邀请相关部门代表在施工时到场。并将上述通知和邀请副本提交监理工程师备查。六、人群健康保护方法1、保护生活饮用水施工区生活用水依靠开采当地地下31、水供给。但取水后必需经过净化处理，达成饮用水标准后方可饮用。2、定时对施工人员进行健康观察应立即对门诊病历进行分类调查，严格实施疫情汇报制度，对施工人员进行抽样检验。抽样检验内容包含：通常健康体格检验，血常规及尿常规检验，肝功效检验等，若发觉某种传染病有流行趋势，要请教高级医务人员，并采取对应诊疗方法。依据相关要求，施工人员健康检验和疫情检验通常各按施工人员30%抽检。 3、施工人群预防接种经过对施工人员检疫及健康观察，对于在施工区危害较大且易造成流行疾病，如技术上可行，可采取预防性接种或服药等方法进行早期防治，以提升施工人员抵御力，预防疾病发生和流行。需视施工人员具体情况确定是否需要预防接种32、。4、施工区医疗、防疫、抢救机构建立含有临时抢救功效医疗机构，立即医治施工人员急病症、常见病及工伤事故等。拟设置工地医生和护士，修建医务室，配置部分常规设备和药品。因施工区范围不大，考虑施工人员就医立即和方便，将医务室设置在生活区且交通方便之处。5、施工区公共卫生设施在施工区设置公共厕所、垃圾箱。第八章、工程进度计划和方法一、施工进度计划 按本企业实力，本工程实际控制总工期为30日历天，工期计划控制28日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工协议，依据具体开工时间进行开工。 二、施工进度确保方法 为了确保本工程按进度计划完工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽可能满足建设33、单位要求，和土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期完工。所以，我们特采取以下方法： （一）向管理要工期 1含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。 （1）企业上下必需完善各项管理制度和管理方法，用中国外最优异管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化施工队伍，管理机构配置齐全，专业分工明确。 （2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。 （3）每七天参与由建设单位组织34、，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。（4）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。 （6）立即妥善处理和监督工程中碰到突发性事件，避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实35、现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2确定项目部一级管理任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构36、施工等关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。 3操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位分项按时完成。 （2）本工程实施多种形式承包责任制（具体形式依据工种、进度等协商确定），实施层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由企业在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评选活动，以推进进度、质量深入提升。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力投入 （1）强大投入量是确保37、工期前提，必需精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对关键分部工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。 （2）企业仓库内已备足了本工程需用大部分机械设备，将按需运往施工现场。所以，机械设备不会本工程施工工期。 （3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这么可缩短很多工期，从而也为本工程早日完工奠定基础。 （三）加强专业班组协调施工 任何一个工程优质快速完工，全部离不开各工种合理搭接和协调。 （1）主动协调处理施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。 （2）充足发挥每七天协调会作用，每次会38、议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。 （3）安装施工前，依据总体网络进度计划，编制各分项工程网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。 （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责预留孔洞及预埋件，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。 （5）施工中，常常性协商处理施工中各工种问题，包含和土建企业技术交流。 第九章、施工期间成品保护方法一、生产加工阶段产品防护方法1、型材加工、存放所需台架等均垫木方或其它软物质；2、型材周转、工位器具等，凡和型材接触部位均以胶垫防护，不许可型材和钢质或其它硬质物品直接接触；二、产品包装阶段防护方法1、产品39、经检验验收合格后，可进行包装；2、包装工按要求方法和要求对产品进行包装；3、型材包装尽可能同一规格包装在一起，预防表面划伤；4、包装工在包装过程中发觉变形，表面气泡、腐蚀等缺点或发觉其它质量问题应立即向质检员提出；5、产品在包装及搬运过程中应避免磕碰、划伤；6、对截面尺寸较大型材最大一侧，采取保护胶带粘型材表面，然后进行外包装；7、对截面尺寸较小型材用编织带成捆包装；8、不一样规格、尺寸、型号型材不能放在一起9、包装应严密牢靠，避免在周转运输过程中散包；10、产品包装时，在包装上注名产品名称、代号、规格、数量、工程名称；11、包装完成后，如不能立即装车发运，要放在指定库房，摆放整齐。三、运输过40、程产品防护方法1、型材产品应包装后装车，应沿车厢长度方向摆放；2、摆放需紧密，整齐、不留空隙、预防在行驶中串动；3、型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢靠；4、型材不能和钢材等硬质材料混装；5、运输中应保持车辆行驶平稳，路况不好时注意；6、长途运输中要常常检验货物情况；7、公路运输、铁路运输时要遵守对应要求，如GB146.2-83货物满载加固及超载货物运输要求；GFB146.1-83标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界。四、成品保护方法1、施工现场临时存放材料按产品存库控制和维护；2、已组装在墙上材料，若土建还有混凝土施工，则必需贴保护膜，预防水泥腐蚀型材表面；对于金属表面粘附物清除，应使用专门柄41、铲进行清扫，保护胶带用净水、信那水、研磨剂进行清扫，以预防划伤金属表面。施工现场各施工工种较多，所以应充足协调配合好。施工中加强成品保护，在指定范围内堆放材料，在指定道路上行走，并严格按进度施工合理安排穿插作业，争取确保按期将完好产品交给业主。第十章、资源配置计划1材料及人员配置计划1.1材料配置计划一、加强组织管理，科学安排施工采取优异网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，确保按计划完成。选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各级关键责任人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必需最大程度安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环42、相扣，有条不紊，加速工程进度。合理安排施工次序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充足利用人、材、物等资源，尽可能缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，根据施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面协调工作，使各步骤亲密配合，降低施工干扰，提升施工效率。二、监控关键路线工期关键工期决定整个进度，常常分析关键路线工期，确保关键路线能顺利完成。三、加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。四、设置目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实施目标奖，调动职员主动性。五、优化施工组织设计以本标书初步施工组织为依据，立即编制实施性施工组织设计。43、充足发挥科技是第一生产力优势，在施工中不停优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织愈加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中相关工序衔接、劳动组织、工期安排上不停优化，使其愈加完善。六、材料供给和节省材料1、编制材料供给具体计划，计算多种材料需要量、贮备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供给时间上全部能按计划得到落实，不留缺口。3、做好计划实施过程中检验工作，发觉问题，找出微弱步骤，立即采取方法，确保计划实施。4、加强日常材料平衡和调剂工作。5、做好材料现场管理工作：（1）依据现场平面部署44、图，认真做好材料堆放和临时仓库搭设。要求做到方便施工，避免或降低场内二次运输。（2）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。（3）组织原材料集中加工，扩大成品供给。要求依据现场施工条件，将砼、钢筋、砂石、条石等不一样程度地集中加工处理。（4）严格限额领发料制度，坚持节省预扣，余料退库。收发料具要立即入账上卡，手续齐全。（5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核实。方便立即发觉问题，预防材料超用。（6）回收和利用废旧材料，要求实施交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。（7）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。1.2人员配置计划1、为了在协议45、工期内完成协议段内全部工程，结合本标段特点及施工要求，从全企业范围内抽调施工经验丰富、管理能力强技术人员和管理人员，组成精干、高效项目经理部。并抽调长久从事本工程施工，素质优良职员组建专业化施工队伍。2、依据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，项目组织机构各级管理层关键管理人员进驻施工现场，劳务工以本企业施工经验技术为主，接到中标通知书3天内入场。确保在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。3、做好职员上岗前多种质量、安全、文明施工意识教育工作，确保工程开工顺利进行。4、依据施工进度要求，适时和劳务分包企业签署劳务协议，以满足各施工阶段劳动力要求。5、合理安排施工进度，尽可能使46、劳动力投入达成均匀，避免窝工。6、按时足额支付工人工资，并采取有效激励方法。7、人员配置计划详见附表二：劳动力计划表。6.2机械设备计划1、依据本工程特点，提出需用计划，立即组织状态良好机具、设备进场，并附加一定备用量，确保工程进入不受影响。2、施工用大型设备应配置足够易损零部件。3、施工现场应配置有丰富经验机修人员，随时对现场内机械设备进行保养，使机械设备处于最好状态，当出现问题立即抢修，确保施工正常进行。4、对进场关键设备，在安装前应由建设单位、监理等各方人员检验，进行拆箱点件并做好统计，发觉缺损、丢失情况，立即向相关部门反应。5、对于珍贵、易损仪表、零部件，尽可能在调试以后再进行安装。提47、前安装，要采取妥善保护方法，以防丢失、损坏。6、关键施工机械设备表见附表一。6.3资金投入计划1、依据相关规范，施工时满足安全规范及实际需要，在开工前购置对应安全确保设备。2、依据施工进度，由造价员预算材料供给量，进行事先预备采购。3、每个25日依据进度情况想甲方提交本月完成工程量，并拨工程进度款，按时向农民工拨付工资，做到不拖欠农民工工资。附表一：拟投入本标段关键施工设备表序号设备仪器名称规格型号制造年份及使用年限现实状况（新旧程度）单位数量自有或租赁1水平尺2069601新个3自有2水准仪QB100191新个2自有3钢卷尺5m新个40自有4塞尺0.051mm新个5自有5试电笔500V新个248、0自有6砂轮机工友新套2自有7中型圆盘剧工友旧套6租赁8曲线锯日立旧套4自有9压刨机牧田旧套4租赁10汽喷枪日立新套6自有11电锤日立新套8自有12冲击钻牧田旧套5自有13手电钻牧田旧套5自有14铆钉枪驼派旧套15自有15电焊机西德子旧套4自有16气割焊枪亚王W35旧套4租赁17砂轮切割机上海旧套3自有18无风线垂工友旧套30自有19砂轮机工友新套1自有20大理石切割机日立新套12自有21气泵打钉机牧田新套10自有22手提落锯5900B新套4自有23型材切割机上海旧套2自有24铆钉枪驼派旧套4自有25砂皮磨光机牧田旧套3自有26灭火器郑州新套14自有附表二：劳动力计划表单位:人序号工种名称人数49、备注1、木工30353、油漆工35384、电工35405、电焊工4-66、水工22257、杂工35388、保安3-4累计：186210第十一章、项目管理班子配置本企业提倡以人为本管理思想，没有良好素质管理班子和施工班组和完善管理机制，不可能圆满地完成施工任务。所以，合理组建项目部和落实每个人管理职责，对本工程关键性是不言而喻。（一）、施工管理组织机构图材料员质检员资料员安全员施工员项目经理技术责任人各施工工区（二）关键管理人员职责1、项目经理（1）代表企业推行对业主协议责任；（2）代表企业实施对分项工程协议责任；（3）实施企业对本工程下达“三定”指标，向企业实施“三保”并提出奖罚措施提议；（450、）依据企业对项目标财务、材料、人事、机械、工程等各项要求，处理工程进行中日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定多种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定时工作会议；（8）对外关键文件审定或签发；（9）考评职员及施工队伍表现，审批管理人员请假；（10）颁发人工放假或调整放假日通知；（11）签署项目聘用职员合约，保管员合约。2、技术责任人（1）实施和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。（2）编制每个月、每层、每段工作计划，并立即调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械安排和调配及技术指导。（4）施工场51、地计划，实施文明施工。（5）统计施工过程中一切原始资料。（6）主持天天和施工员碰头例会，立即处理施工上存在问题。（7）施工上一切相关人员工作安排。（8）编制施工方案，编排每个月、每层、每段工作计划。3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中问题；（4）安排使用和检验督促水平工作；（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求表；（6）检验分项工程质量，通知工程师必需由业主检验之项目，如挖土至要求标高土质检验，填泥分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检验人员进行检验，立即矫正错、漏问题；52、（8）统计施工日志。4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地计划平面图堆放材料，进场前和管工联络；（3）进场材料必需按样板验收，对数量、规格、种类要认真查对，对木料必需逐件逐条量度；（4）按企业要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管珍贵材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。（6）每个月对现场材料进行盘点；（7）每个月和企业物资部查对进料数及材料付款情况。5、质检员（1）帮助制订质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对现场设备，材料进行检验，并将所发觉问题通知施工相关人员。（4）根据用纸和技术要求要求，检验各个施工工序，并53、对关键部位和技术严格工序进行关键控制。（5）在浇灌混凝土之前，对挖方、支模和绑扎钢筋等工序进行检验。（6）参与质量事故处理，并提出汇报。6、安全员（1）参与施工场地计划及控制，要求做到场地情况整齐，实施文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检验机械设备和设施性能，如有问题立即通知相关人员进行处理。（4）参与处理施工技术问题，确保安全。（5）发觉有安全问题，立即通知相关人员停止作业，进行处理。7、资料员（1）负责整理搜集工程资料和相关文件，认真做好文件、资料保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。第十二章、节能方法1、认真实施ISO9001标准、落实企业质量体系文件要求54、，加强现场质量管理，提升工序一次合格率。依据项目部本身条件选择经济合理施工方法。2、在施工组织设计和多种施工方案制订过程中，全部要经过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选择。3、加强材料管理制度建设，在施工中做到分段计划、分段考评、控制材料成本，做好施工预算和成本核实。4、合理划分施工流水段，采取小流水施工方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料投入（比常规施工节省1/3），加紧工程进度（比常规施工进度加紧1/4至1/3），从而大幅度降低成本。5、分阶段进行验收，使其它工序尽早插入，可充足利用空间、优化资源调配组合，可节省55、因工期加长而增加各项费用。6、加强对机具设备和周转材料维修保养，延长使用寿命提升周转率。7、加强承包责任制，实施三工序管理，落实三检制制度，降低返工，节省材料，降低损失。8、合理地安排施工工序，增加设备利用率；充足利用机械设备提升机械化程度，减轻劳动强度，提升劳动生产率。9、合理部署施工现场，降低物资二次搬运量。10、加强临水临电管理避免长着火，长流水。11、针对实际情况就以后会出现争议或更改之处和甲方、设计院协商，敲定最好方案或更改意项，避免在以后工作中出现反复施工，尽可能为甲方节省成本。12、尽可能为甲方推荐较多供货商供甲方选择，确保材料采购在同一品种中实现最优价格。13、各专业之间相互沟56、通并会同设计院对施工中可能出现交叉影响降低到最小程度。14、重视施工过程中安全管理工作，杜绝安全事故发生，避免所以而引发经济损失和社会负面影响。15、严格现场安全保卫方法，杜绝自然灾难如洪涝、酷暑、严寒等和人为灾难如火灾和偷窃等事件发生。16、工程材料实施最低库存，降低因大量库存而引发资金占用和材料损坏，实施限额领料制度。17、主动引进新工艺、新材料，科学组织管理，精心安装施工，合理利用材料、机具资源和人力资源，最少投入发挥最大效能。18、抓好关键工序施工组织，开展技术攻关，尽可能缩短施工周期，为甲方提前投入使用发明效益提供条件。19、工程完工阶段，分项工程交工后，协同甲方做好成品保护和防盗措控制成品损失而引发成本增加。20、提供良好保修服务和维修人员培训交底，降低甲方后期运行投入。21、项目经理部每七天定时召开一次工作例会，各专业之间相互沟通、交流施工过程中存在问题，共同商讨，处理问题，确保施工进度计划顺利实现。