1、目 录(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置(3)施工进度筹划和各阶段进度保证办法(4)各分某些项工程施工方案及质量保证办法(5)安全文明施工及环保办法(6)劳动力、机械设备和材料投入筹划(7)核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法(9)新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.施工总体目的我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”预期目的，我单2、位拟成立“xx高铁xx连接线路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目组织、实行及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设立在本工程施工现场附近。依照本合同段工程施工特点和现场施工条件，咱们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文献和招标文献答疑规定：保证本合同工程在155个日历天内竣工。施工总体布置目的如下：质量管理目的：保证所有工程达到国家现行工程质量验收原则并满足业主针对本工程制定关于规定和规定。标段工程竣工验收质量评估为合格；竣工验收质量评估为优良。安全管理目的：全面贯彻“安全第一，防止为主”安全生产管3、理方针，实现“三无，一杜绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立安全文明工地安全管理目的。工期管理目的：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，保证本合同段所有工程在155个日历天内完毕。文明施工目的：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境状况发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设立为便于协调我公司内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“xx高铁xx连接线路灯安装工程”项目经理部。本工程拟成立项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程4、技术部、质量安所有、中心实验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目施工技术、安全、质量、筹划、财务、设备物资、医疗急救、寻常行政管理、对外协调工作，中心实验室和测量班分别负责材料实验与检查、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务优质、高效完毕。依照本合同段工程构造特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各种施工队，分别负责灯杆、基本与防护工程等工作。各作业队采用动态模式进行劳动力管理，依照施工进度筹划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人，高峰期在场人数约为300人，平均每月筹划劳动力人数为80人。在各时期劳力数量依照各工作面施工需5、要进行调节。3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子构成：项目经理一名，由具备丰富施工经验和管理水平并参加、负责过5个以上公路工程建设分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程施工实行；项目总工程师一名，由参加过5个以上公路工程建设技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设“五部二室”，详细部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中浮现问题提出解决方案。(2)合同预算部：负责本合同段工程成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产筹划6、等工作。(3)质量安所有：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全原则及工地创优规划并负责实行，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。(4)机械物资部：负责施工生产材料采购、管理，负责按施工进度筹划提出材料采购筹划，负责灯杆、基本、机械设备管理、调配，负责新增灯杆、基本、机械设备采购。(5)中心实验室：负责全标段合同范畴内路灯、基本等各种实验工作，负责对施工进货检查、过程检查、最后质量检查各项工作。负责经理部实验设备检定、管理工作，作好检查和实验状态标记，收集、整顿检查、实验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量7、符合规范及设计规定。(6)综合办公室：负责寻常办公人员调配、员工培训、文明施工、环保及对外协调等工作。负责生活物资采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完毕。4.施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉理解现场状况及周边环境状况。理解并贯彻现场暂时占地提出暂时用地申请并联系办理关于事宜；理解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及暂时道路设立方案；与地方政府及地方交通部门获得联系，为工程施工8、创造良好环境。上述工作在工程正式开工前陆续完毕。4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完毕水电暂时线路铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。4.1.3暂时设施搭建：工程开工前完毕现场暂时占地征地手续，现场围挡在开工前完毕，施工队伍、办公生活区及实验室、钢木加工区，材料库及材料存储场等暂时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内所有完毕。4.2技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习关于技术规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发关于文献，熟悉理解本工程施工特点，掌握各项目施工工艺和技术原则，同9、步组织专业技术工种人员进行培训教诲，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，及时组织技术人员进行看图、审图，5日内完毕审图、工程量计算、材料筹划等工作。依照业重规定编制切实可行施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完毕前期施工各项现场施工技术交底工作。4.2.2开工前完毕测量交接及其复核工作，完毕施工测量方案编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完毕，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前，完毕各项施工用料调查贯彻，经取样实验合格后，签定供货合同，按筹划分批组织进场。各项10、工作要依照工程施工筹划和进展状况，提前组织机械进场。4.4.资源需要工地资源各种使用充分运用本地既有合格资源，以节约工程造价；材料选用本着质量合格原则就近选用各种材料。本地没有资源，从外地调运。5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场办法5.1我司一旦中标，将及时按投标文献中所述安排组织齐备人员、完善设备进入现场。项目经理部在任务贯彻后3天内组建完毕并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同步进行进场教诲及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。5.2工程所需重要机械设备采用平板车运送，入场时间服从施工总体筹划安排。5.3重要施工材料采购运送：本工程所用材料重要以沿线各料厂为主，汽11、车运送到场。沿线没有材料本着符合技术规定材料就近采购，汽车运送到场。6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存储区及废料堆放区，有条件应设立材料仓库，便于管理。制度现场作业顺序，不阻障其他工程施工现场，依照可施工限度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，暂时用电架接灯光准备，施工人员进场前作恰当安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方规定传达等，使进场秩序良好。6.2、主体阶段按工程进度筹划，由项目部组织筹划施工。整个工程大体分为电缆暗埋、路灯基本浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段施工工序在重叠作12、业，施工应合理安排，互相提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发现不合格项目应及时组织人力解决，决不让不合格产品流入下道工序。6.3、实验阶段：达到满足业重规定，功能达到设计效果，外观达到合格水平。6.4、竣工验收：一次通过有关部门验收。7.施工准备状况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与有关单位准备状况 1、按中标告知书规定，签定工程施工合同，保证甲乙双方权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立相应工作关系。 2、办理与工程关于批复报告等施工手续。 3、对业主提供关于图纸等资料进行交验。 4、与业主、监督共同解决施工现场范畴内原有地上、地下物拆迁13、工作及进行进场交通路口等问题。 (二)施工用电、用水准备 1、本工程施工用电：施工现场配电箱内按规定设立安全保护装置，清除安全隐患。为防止停电，现场各置移动式75KM发动机组。 2、施工用水由我单位按建设方交接，装表。采用自来水，或采用PH值不不大于6天然水。 (三)技术准备 l、按施工及设计规定准备好有关规范、图集 2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程施工技术规范和质量检查原则，编制科学合理又切实可行施工方案和作业指引书。 3、在设计交底基本上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。 (四)人员安排和材料设备准备 1、依照本工程14、劳动力需要量筹划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程暂时设施，解决通讯、电力以及水供应，并设立必要安全标志。 2、对全体工作人员和施工人员进行施工前教诲：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众关系，创造良好外部环境；进行技术学习、交底，使之提前结识，切实把握本工程重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层贯彻，责任到人，做到奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好有关现场管理手续。5、认真组织贯彻好各种材料货源，进行质量、价格优选；选取合格有信誉材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要手续，按工程15、进度筹划制定进场筹划。按规定作好各种材料检实验工作。6、对本工程所需各种机械设备，提前保证好其进退场时间及路线，并加强使用前检查维护工作正常使用。(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2、为了提高办公人员工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。(六)其他状况准备建立专门工作小组，负责理解、熟悉周边施工环境，以协调决与地方矛盾。（二）施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置1、施工现场布置本工程施工总平面布置原则指引思想是：统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，以便与本地各部门联系，便于施工管理，有16、助于工程施工、现场管理及文明施工。1.1施工班驻地安排施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。1.2施工资源使用（水、电）（1）施工用电：采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。（2）施工用水：路灯基本用水不多，施工现场使用自行解决。（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。（4）施工现场基本用材料，采用双轮手推车进行运送，运送半径100米。2、施工现场管理（1）设备、材料堆放规定堆码整洁、合理、并做出标记。（2）经常保持各种设施完好，检查各施工段文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽17、场地清。3、项目部驻地安排项目部驻地设在工地附近民房，距现场近，有助于指引本工程施工。配齐必要生活设施及办公、通讯等设备。4、施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场施工工作，布置好“五牌一图”。进浮现场重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存储、保管。5、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。6、施工暂时用地表暂时用地表详见附表（三）施工进度筹划和各阶段进度保证办法1、施工进度筹划安排施工进度18、筹划安排详见附图2、各价段进度保证办法2.1施工进度保证体系施工项目进度控制与投资控制、质量控制和安全控制同样，是项目施工中重点控制之一。施工进度动态控制图施工进展状况（数据收集）数据记录和整顿实际值与筹划值比较施工进度筹划执行分析因素及其对后续施工影响提出更改办法调节进度筹划对其他有关筹划调节拟定与否产生偏差2.2保证办法（1）工程工期控制办法规划：拟定本工程总进度控制目的和分进度控制，编制其进度筹划，并检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统。控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工筹划进度，整顿记录检查数据。进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。协调：协调与施工进度关于单19、位、部门和工作组之间进度关系。（2）工程工期保证办法组织办法贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械协调准备工作，保证在施工时不浮现窝工、浪工现象；加强对项目部管理人员教诲工作，使她们到岗尽责，以有助于各项工作有效展开。强化生产指引机构，树立现场施工人绝对权威性，先后紧密配合，在劳力按排、材料运送、机械管理、生产后勤方面一切必要服从生产需要。任何人必要服从分派听指挥，对作业筹划完毕状况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产积极权，对未完毕生产筹划及时查因素，订办法补救。加强筹划管理：建立班组会、每周生产例会、专项检查会等，针对20、性和群众参加性制度。贯彻总工期，不断对照日筹划、周筹划检查筹划各节点工段工期执行状况，及时调节，动态控制，保证筹划总工期实现。技术办法依照施工总工期控制，逐周编制作业筹划。依照筹划，在施工过程中加强人力、物力、技术调节，保证材料供应，每周对照检查执行状况，及时调节。劳力选用严格按单位关于规定执行，调动本单位内部纯熟技术工人参战，注重提高操作工技术素质，加强岗位前培训工作，保证基本功过硬，以提高工作效率。加强原材料采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时，进场后要严格检查，合格后按类别整洁堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期。对投入本工程各类施工机械、小型工具等，进场21、前必要进行检查维修，必要时购买，施工中不断加强保养和检修，以保证机具完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整治，以免影响下一道工序施工。加强质量管理，严格按质量办法进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，保证各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。加强对周边环境协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务管理，提高使职工专心施工生活质量；加强对施工中人员、电器、机械安全监督，贯彻安全办法，避免因安全因素而影响工程施工进度。合22、同办法项目部与各班组鉴定施工合同合同工期，及各材料供应商供货日期与工程关于进度筹划目的相协调，下达施工任务书。在施工任务书。在施工过程中，全面推选承包责任制，层层贯彻生产指标，开展班组之间竞争，建立“进度筹划完毕奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成筹划而导致经济损失，追究其责任。经济办法为保证工程工期实现，必要有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金影响。信息管理办法在工程施工中，不断地收集施工实际进度关于资料23、进行整顿记录，与筹划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。总之，我单位依照合同工期，编制切实可行施工总进度筹划，在其控制下编制周作业筹划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度登记表，协调各方面关系，及时、灵活、精确、坚决地采用办法，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业筹划和实现工期目的。（四）各分某些项工程施工方案及质量保证办法1.施工工序总体安排1.1基本某些施工工序测量土方开挖地基夯实或加固解决接地装置施工接地实验混凝土垫层混凝土浇筑敷设基本内电力电缆保护管安装地脚螺丝养护接线井、拉线手井制安保护管敷设回填土恢复绿化或人行道路面电缆敷设箱变及基本施24、工配电箱安装灯杆组立1.2测量放线定点、施工定位测量放线定点、施工定位是整个工程核心一步。测量放线定点、施工定点工作必要以施工图为根据，放线定点、定位工作关系到该工程整体效果，因此一方面以施工图现场初步拟定，然后再重复调节，直至最后拟定无误后，方可进行下道工序施工。1.3土建施工1.3.1测量放线管沟土方开挖前要测量放线，施工中要严格掌握开挖深度和宽度。1.3.2管沟及基本开挖直埋电缆应铺砂盖砖，管线铺设之后应及时回填0.4m厚沙石并密实，应碾压密实后复原表面。（1）安装于潮湿场合电缆管路、管口、管子连接处均应作密封解决，进入电杆，配电箱下电气管路排列应整洁，管口应高于基本底面不不大于50mm25、，埋于地下电气管路，不适当穿过设备基本，在穿过建筑物基本时应加保护套管。电缆管路弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲限度不应不不大于管外径10，弯曲半径；明配时普通不不大于管外径6倍，埋敷于地下或混凝土内不应不大于管外径10倍。（2）钢管敷设不应有折扁和裂缝，管内无铁屑、毛刺，切口应锉平，管口应刮光并做成喇叭形。明配于潮湿场合或埋于地下钢管应使用厚壁钢管。（3）硬塑料管敷设不得敷设在高温和易受机械损伤场合，硬塑料管连接处应用胶合剂粘接，接口必要牢固，并应做到：1）插入连接，插入深度应为管内径1.1至1.8倍。2）套接法连接，套管长度应为连接管内径1.5至3倍，连接管对口应在套管中心，埋设于26、地下受力较大塑料管应使用厚壁重型塑料管。（4）基本内电缆导管弯曲半径不应不大于电缆最小容许弯曲半径，电缆最小容许弯曲半径应符合下表规定：a、无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆：最小容许弯曲半径10D；b、有钢铠护套橡皮绝缘电力电缆：最小容许弯曲半径20D；c、聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小容许弯曲半径10D；d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小容许弯曲半径15D；e、多芯控制电缆：最小容许弯曲半径10D；注：D为电缆外径。1.3.3独立灯杆基本（1）开挖基坑时应作好排水办法，基本坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应及时验槽封闭基底。（2）灯杆独立基本设计持力层为老土下300mm，持力层超深时，当垫层厚度不大27、于300mm时，用C10素砼回填至基本底，当不不大于300mm时，用C15毛石砼回填至基本底。（3）在砼灌溉前应先进行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计规定。坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净。对溶蚀裂隙须作揭顶或作素砼回填解决。（4）在基坑验槽后应及时灌溉垫层砼，以保护地基，砼宜用表面振动器进行振捣，规定表面平整。当垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放基本钢筋网，底部用于砼保护层同厚度水泥沙浆块垫塞，以保证钢筋网位置对的。（5）在基本砼灌溉前，应将模板及钢筋上垃圾、泥土和油污等杂物清除干净；对模板缝隙和孔洞应堵严。（6）基本砼应分层持续灌溉完毕。对于阶梯形基本，每一种台阶高度内避整分浇捣28、层，每浇完一台阶应停0.5-1h，以便使砼获得初步沉实，然后再灌溉上层，每一台阶浇完，表面应基本持平。（7）基本砼灌溉完，应用草帘等覆盖并浇水加以养护。1.3.4钢筋工程（1）普通规定a、钢筋加工、绑扎必要严格按图纸规范施工，不得擅自更改。b、对杆基本受力钢筋尽量用整长根钢筋，若需接长时，一根钢筋上只能有一种焊接接头，钢筋接头位置应错开35d并不不大于500mm，对弯起钢筋接头离开弯起点10d，对焊钢筋轴线偏差要不大于2mm。c、钢筋代换需经设计部门批准并签证后方可施工。d、为保证基本钢筋网位置精确，须在灯杆基本上下口加卡箍。e、依照施工图，灯杆基本受力钢筋接头采用焊接。f、14以上钢筋加工拉29、头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接；14如下钢筋采用绑扎连接。（2）钢筋气压焊接施工a、操作人员须持证上岗。b、施工前必要先做焊接试件，由实验室出具拉伸和冷弯实验合格证后方可正式施焊。c、竖向焊接设备采用JJA气压焊接设备。施焊用氧气纯度不得低于99.5，工作压力不不大于6公斤，乙炔纯度不得低于98，工作压力不不大于0.5公斤。雨天停止操作。d、以50个接头为一批，一种工程局限性50个接头也作为一批。现场取3个接头做抗拉实验，3个接头做弯曲实验。e、外观检查接头镦粗区外形应均匀，不得有烧伤、塌陷、裂纹。接头两钢筋轴线偏移不得不不大于筋径0.15倍和4mm。接头两钢筋轴线弯折角不30、不不大于40。接头镦粗长度不得不大于筋径1.2倍。接头镦粗直径应不不大于筋径1.4倍。接头镦粗区最大直径处应与焊面重叠。外观检查不合格应割掉重焊。1.3.5模板工程（1）模板选型及配备灯杆基本采用定型组合钢模。（2）专门加工本工程特殊转角异形角模。1.3.6砼工程所有采用人工拌砼，对砼普通规定：a、碎石：粒径1-3mm，并且进场前必要先在选定塘口取样并送实验单位实验室进行含泥量和筛分级配实验及岩石抗压极限强度实验，确认各项质量指标合格后才干进场使用。砂：五眼砂规定同碎石。水泥：灯杆基本用水泥标号只能用国标水泥，其他任何小厂生产水泥均不得使用。水：饮用自来水。b、各种强度级别砼必要先送合格材料到31、实验室做配合比设计，现场按配合比报告计量施工。c、砼搅拌时间不得少于2.5分钟。d、灯杆基本砼分层浇注每层厚度0.5mm为宜；层间间隔时间不得不不大于1.5h，禁止采用斜面分层赶浆浇注，振动棒在捣固每浇筑层时一定要插入下层20cm左右，棒位距离不得不不大于35cm。e、砼施工过程中必要按规范规定做好砼试块每次三组九块分三、七、二十八天施压。f、灯杆基本在浇砼时不准将钢筋扳弯，砼自由落度不大于2米。h、灯杆基本砼保护层必要满足规定。i、砼不得浮现蜂窝、麻面、漏筋甚至狗洞现象，质量规定如下：轴线位移：基本10mm标高：基本高5截面尺寸：基本5-10表面平整：8mm1.4接地装置安装（1）将接地极打32、入槽底，焊接后测试接地电阻值，接地电阻值R10（箱式变压器位R4）。达不到规定需增设接地极。安装预留接地引出连接线。（2）接地体顶面埋设深度应符合设计规定，不得不大于600mm，角钢接地体应垂直配备，垂直接地体间距不适当不大于其长度2倍，无设计规定期不得不大于5m。接地体敷设完后土沟其回填土内不应有石块和建筑垃圾等，外取土壤不能有较强腐蚀性，在回填土时应分层夯实。（3）每个电气装置接地应以单独接地线与接地干线相连，不得在一种接地线中串接几种需要接地电气装置。（4）明敷接地线，敷设位置不应妨碍设备拆卸和检修，接地线在直线段上，不应有高低起伏及弯曲状况。（5）接地体（线）连接应采用焊接，焊接必要牢33、固无虚焊。焊接应采用搭接焊。其搭接长度扁钢为取宽度2倍，圆钢为其直径6倍，扁钢与角钢焊接时，应将钢带弯成直角形与角钢焊接。接至电气设备上接地线，应用镀锌螺拴连接。1.5照明箱变、配电控制设备安装（1）设备到达现场后，应检查包装及密封良好，型号、规格符合设计规定，设备无损伤，附件、备件齐全，产品技术文献齐全，并应有合格证及名牌。（2）基本型钢安装应平直，其顶部宜高出抹平地面10mm，水平度和不直度容许偏差为每米1mm，全长5mm。基本型钢应有明显可靠接地。（3）每面设备及柜内设备与各构件间连接牢固，成列垂直度偏差每米3mm，水平相邻两盘顶部水平偏差2mm，成列盘顶部水平偏差5mm，相邻两盘边盘面34、偏差1mm，成列盘面偏差5mm，盘间接缝偏差2mm，模仿母线应对齐，误差不超过视差范畴。（4）箱变、配电柜接地应牢固良好，装有电器可启动门，应以裸铜软线与接地金属构架可靠接地，同步应装有供检修用接地装置。（5）箱变、配电柜安装后其机械闭锁，电气闭锁应动作精确、可靠，动触头与静触头中心线一致，触头接触紧密，二次回路辅助开关切换接点应动作精确，接触可靠。（6）二次回路按图施工，接线精确，连接可靠，标志齐全清晰，符合电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范规定。（7）引入柜内电缆应排列整洁，编号清晰，牢固，铠装电缆钢带不得进入柜内。1.6电缆保护管敷设道路两侧采用埋管敷设方式施工，PVC胶35、管电缆保护管（需送检合格），其施工流程为：沟槽开挖基本解决敷设PVC胶管砼包封沟槽回填恢复路面。（1）沟槽开挖采用人工开挖至设计标高，管道安装前清基，槽底达到标高时，地基若为松土，则采用蛙机夯实（地耐力不不大于60kpq）。（2）管道安装：管道采用有出厂合格证国标管。采用承插胶圈连接。管外壁不得露筋，明显破损，管两端不得有严重碰伤和掉面，插口、承口工作面不得有破损，必要平整，尺寸对的，胶圈规定粗细均匀，质地松软，富有弹性且无气泡，无裂缝。为施工以便，管道运至现场时依次在沟槽边排好，然后用人工将管放入沟槽内，接口前先将承口和插口泥土和脏物清理干净，在插口端套入胶套，胶套应平正无扭曲，然后将插口位36、对正已装好另一端承口位，用胶锤将管徐徐打入，速度应缓慢，正安装管和已安装管中线应在一条直线上，用力均匀，并派专人查看胶圈滚入状况。胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均，应暂停打入，推出重新安装，以使胶圈均匀滚入，管道接口完毕后，校正中线位置，无误后在管中两侧回填干拌混凝土。（3）包管混凝土安装：包管混凝土采用花岗岩细石粉C15混凝土干拌填充，恰当洒水，振捣密实。回填采用花岗岩碎石粉渣用蛙机分层夯实，夯实时洒水湿润并要检测回填密实度，待沉陷透后恢复路面。（4）交通组织：电力管过重要道路施工时，施工期间，某些道路不容许中断交通，为施工带来一定难度，一定要精心组织施工，保证施工安全和交畅通通。过路管开37、槽施工现场，均采用2m高波纹板使施工区与行车干道隔离，保证安全和文明施工。在施工先后各100m范畴内，设立交通标志。A）交通组织方案安装保护管及电缆施工，考虑到工程实际状况，需编制适当交通组织方案，需占用道路施工时，对道路交通影响较大，需精心组织施工，提前做好防止办法，使施工对交通影响减至最小。施工在交通非高峰期间进行，为保证施工质量，保证工期，采用反光锥及交通批示牌引导交通。车辆繁忙时，排专人指挥交通。对非施工车辆分流行驶，施工时由专人指挥交通。在施工段先后各100m范畴内用雪糕筒批示行车方向，雪糕筒上悬挂警示灯。特别时在施工现场车辆进出路口，设立交通标志和派专人指挥接触现场车辆。B）交通安38、全办法（a）交通组织办法待交管部门审批后方可开始施工；（b）在施工段先后各100m路段设立绕行标志和交通批示牌；（c）用固定围护设施对施工范畴进行围护；（d）夜间施工悬挂施工警示灯；（e）在过路管施工及施工进出路口，派专人配合交警疏通车辆，指挥交通；（f）施工人员在车辆通行道路上施工时均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿过道路时，要一停二看三通过。1.7电缆敷设（1）、电缆运送装卸过程中禁止将电缆盘直径由车上推下。电缆盘不应平放运送。运送时必要保证电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必要顺着电缆盘上箭头方向滚动。（2）、电缆敷设前应检查型号、电压、规格符合设计，外观无损伤，绝缘良好。金属某些防腐层完整。（339、）、电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。（4）、电缆直埋敷设时，采用砂砖防护，标志桩按照图纸规定制作，标线明显，每始终线段不少于三根。直线段间距不不大于20m，转角处必要设标志桩，所有外露、架空、上桥及其他可以触及（高度不大于2.8m）地方需加钢管保护，供电直埋电缆中间不能有接头，电缆穿管敷设时，应先疏通管道，清除杂物，不得损伤保护层，电缆敷设时最小弯曲半径为电缆直径15倍。（5）、电缆终端头与中间头制作，应由通过培训熟悉工艺人员进行，应严格遵守制作工艺过程。制作前应检查电缆绝缘良好，无受潮，附件规格应与电缆一40、致，零部件齐全无损伤。施工机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。（6）、制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应持续操作直至完毕，缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保存绝缘层，附加绝缘包装、装配、热缩等应清洁。（7）、电缆线芯连接金具，应采用符合原则连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面1.2-1.5倍。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合规定。（8）、电力电缆接头两侧电缆金属屏蔽层（或金属套）铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线截面不得不大于25mm2.电缆终端处金属护层必要接地良好，每相铜屏蔽和钢铠应搪锡焊接地线。（9）、电缆敷设时应排列41、整洁，不适当交叉，加以固定，并及时装设标志牌。1.8、灯具灯杆组立：1.8.1灯具灯杆组装施工程序材料验收-灯具组装与检查-入库保存-工地运送-清理地脚螺丝-灯具灯杆摆放-灯杆灯具组装-灯杆吊装-灯杆接地-灯杆接地-灯杆校正-灯杆地脚螺丝包封-灯杆亮灯-不亮灯具修理（1）灯具组装：电气装置接线应牢固，接触应良好，镇流器、触发器、电容光源安装可靠。灯具安装完毕，再进行灯具通电实验，保证灯具100%合格。（2）灯杆吊装：先将灯杆支架排放在基本旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆表面漆刮掉。吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰覆盖，与周边地面抹平42、。（3）接线与亮灯控制：接线时灯引线与电缆连接时应分清相序，保证每相符合平衡。（4）组织人员进行自检：全线安装完毕后，进行一次线路和重要用电设备绝缘测试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检，保证所有安装设备完好后进行亮灯调试。（5）亮灯调试：亮灯时应进行分组分段供电，检查电流电压状况，保证试运转正常，全线亮灯后进行照射角度调节，保证最佳照度效果。1.9回填土施工方案线缆管和电缆附设完毕后，将管沟两侧土方回填，要做到平整压实，并达到验收规定。（二）质量保证办法工程质量是公司生命，质量是今天市场，质量是施工公司立足之本。为了使本工程质量在后来长期使用过程中得到体现，我单位在工43、程施工中将以防止为主，加强因素控制，拟定特殊工序、核心环节管理点，实行工程施工动态管理，保证工程一次合格、一次成优。 (一)方针与目的我单位对工程质量方针是：以满足顾客规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的，用咱们智慧和汗水向社会奉献精品。质量目的是：标段工程交工验收质量评估：合格；竣工验收质量评估：优良。我单位保证质量原则是： 1、坚持“质量第一，顾客至上”基本原则。 2、坚持“以人为核心”原则。人是质量创造者(涉及参加工程建设组织者、指挥者和操作者)，质量控制必要“以人为核心”，把人作为控制原动力，调动人结极性、创造性，增强人责任感，树立“质量第一”观念，提高人政治思想素质、事44、业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人工作质量，促工程质量。 3、坚持“防止为主”原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量检查，对中间产品质量检查，这是保证施工项目质量有效办法。 4、坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话原则。质量原则是评价产品质量尺度，数据是质量控制基本和根据，产品质量与否符合原则，必要通过严格检查，用数据说话 5、坚持严格控制投入品质量，严防系统性因素质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、实验各个程序均进行全面45、控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不容许进行下道工序施工，质量具备一票否决权。我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。(二)建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家施工规范、验收原则、操作规程及本单位质量管理规定；明确规定各部门和各人详细责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位检查和监督。 (三)质量控制办法 l、质量事前控制 11技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，理解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中46、有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点自然条件，技术经济条件进行调查分析。 12物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检查仪器及质检仪器等，必要经有权部门校验，并由专人保管使用。 13组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。 14施工现场准备：水准点、标桩测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备，满足工程施工需要，编制季节施工办法，制定施工现场管理制度。 2、质量事中控制事中质量控制方略是：按制定切实可行施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其详细办法是47、：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，办法技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有实验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。如下详细从影响质量人、材料、机械、办法、环境五大因素来阐述。 21人控制参加本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人主导作用。加强政治思想教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、专业技术培训，广泛进一步地开展“工程质量重于泰山”宣传活动，健全岗位责任制，改进劳动条件，公平合理地勉励劳动热情，施工中提出“谁砸公司牌子，就先砸谁饭碗”标语。依照工程特点，从保证质量出发，在人技术水平、人生理缺陷、人心理行为、人错误行为48、等方面来控制人使用。对详细危险源现场作业，应控制人错误行为，禁止吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、故意违章行为，必要及时制止。总之，在人使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 22材料控制材料控制涉及原材料、成品、半成品、构配件等控制，重要是严格检查验收，对的合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。 221掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力信息。选取好供货厂家就能获得质量好，价格低材料资源从而保证工程质量，减少工程造价。 249、22合理组织材料供应，保证施工正常进行。合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，保证正常施工核心环节。 223合理地组织材料使用，减少材料损失。对的按期定额计量使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是保证材料质量、节约材料重要办法。 224加强材料验收、严把材料质量关。 2241抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、砼管材料等重要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检查，复试合格后，监理承认，方可使用。 2242对用50、于工程重要材料，进场时必要具备正式出厂合格证材质化验单。如不具备或对检查证明有影响时，应补作检查。 2243在现场配制材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检查合格后才干施工。 225注重材料使用认证，以防错用和不合格材料。 23机械控制机械控制涉及对施工机械设备、工具等控制。对的使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，保证机械设备处在最佳使用状态，切实提高机械完好率、运用率和效率。达到完毕任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处在完好状态，工作性能达到规定规定，机容整洁和随机51、工具部件及附属装置等完整洁全。使用好：认真执行以岗位责任制为主各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全精确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调节、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和关于安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”原则。 24办法控制是指施工办法和检查办法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。 241严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作根据和法规，保证工序质量前提，任何人都必要严格执行，不得违背。 242定位测量，必要进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。 243建立52、质量施工日记，对工程质量做到有据可查。 244建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查、 245推动全面质量管理，开展群众性TQC小组活动。咱们在施工中，制定全面质量管理工作规划，超前摸索和解决施工中工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先防止，把全面质量管理办法，切实应用到生产全员、全过程中。 246定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态状况。 247采用护、盖、封等办法加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定养护53、期后方可开放交通。 248实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基本，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此保证各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一种坚决”。咱们在施工中强调：进度服从筹划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，实验未达到原则不旖工，施工方案和质量保证办法未拟定不施工，设计未达到原则不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有作业指引书不施工；质量不合格坚决返工。 25环境控制环境因数对工程质量影响，具备复杂而多变特点，因而，依照特点和详细条件，应对影响质量环境54、因素，采用有效办法严加控制。 251施工现场，建立文明施工和文明生产环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为保证质量、安全创造良好条件。 252季节性施工严格执行季节性施工办法以保证工程质量。 253针对工程地质地形状况，采用针对性办法保证工程质量 3、质量事后控制 31准备竣工验收资料，按照市政工程施工技术资料管理规定及时整顿好技术资料，对上下部施工各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位关于审核审批文献，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为防止质量隐患，纠偏质量缺陷提供了根据，从而可以进一步提高工程总体质量。 32组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自55、检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。 33按规定质量评估原则和办法对完毕分项、分部工程、单位工程进行质量评估，填写评估表并报质量监单位、建设单位核定。 34组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计规定等有关文献内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位竣工验收，验收合格后交付使用。 35工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤除，依照国家关于政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后状况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程56、质量。质量是公司永恒主题，工程施工最后留给人们是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”方针以及对业主和社会负责态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。（五）安全文明施工及环保办法1、安全施工保证办法安全生产是工程施工首要大事。1.1、建立安全生产责任制（1）单位安全科安全生产责任制。在单位经理直接领导下，认真贯彻执行上级关于安全生产指标、方针、政策、法规条例及文献精神，并组织贯彻。对单位安全生产制度、办法，提出完善意见，报单位批准并详细组织实行。负责单位安全人员学习业务知识，不断提高安全生产人员工作素质。组织编制年度安全生产工作意见及实行筹划，并督促检查贯彻，及时协助解决实行中存在问题，57、保证明现筹划目的。经常进一步现场，理解项目部安全生产状况，对施工中存在不安全因素和存在隐患，及时提出整治意见并指引，监督实行，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。开展安全生产目的管理竞赛活动，组织安全生产“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理先进经验。参加上级管理部门各种安全生产活动。参加施工方案中安全生产技术方案审定，并监督实行。参加工伤事故调查，依照“三不放过”原则提出解决意见并做好监督实行。做好领导安排其他工作。（2）项目经理安全生产责任制认真贯彻执行国家关于公司安全生产关于方针、政策、法令、法规、以及上级分管部门会议文献精神和批示。对项目劳动保护、安全生产58、和文明施工负责。依照工程实际状况，制定本项目安全生产和文明施工详细办法，并检查执行状况。坚持“管生产必要管安全”原则，建立健全专管成线，群管成网安全管理体系。经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护宣教，领导督促各职能部门及职工做好本职范畴内安全生产工作，对项目部安全生产工作支出和奖惩进行审批。项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中问题，贯彻防止为主方针，消除事故隐患。负责项目部内工伤事故调查、解决，制定贯彻整治详细方案及办法。（3）现场专职安全员安全生产责任制负责本项目部安全生产检查和督促工作。认真贯彻执行上级关于安全生产各项规章制度，政策法令59、。参加施工组织设计中，安全技术办法制定，并对贯彻执行状况进行检查督促。吃住在现场，检查理解安全施工过程中状况，制止违章指挥作业，对施工中存在安全隐患及时提出整治意见，并监督执行，遇有紧急状况时，有责任指令先停工，并及时报告项目经理研究解决。协助项目经理做好经常性安全定期宣教工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教诲，考核上岗。每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出问题，要及时组织整治。积极开展安全生产目的管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作贯彻到60、实处。经常组织班组兼职安全员业务学习，每周准时报送安全生产表。（4）项目技术负责人安全生产责任制负责项目部安全技术交底工作，进行检查督促实行。认真贯彻执行上级关于安全生产各项规定、原则、政策、法令。编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制度有关安全技术办法。对职工进行安全技术教诲和安全技术交底工作，及时解决施工中安全技术问题。负责提出改进劳动条件实行办法，并检查督促详细实行。参加重大伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进办法。（5）班组兼职安全员安全生产责任制协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工61、进行安全知识教诲，特别是新职工要做到言传身教。督促职工在施工过程中，必要熟悉本工种安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动保护用品，制止违章操作，杜绝隐患。工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，保证安全隐患。负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实行操作，加强督促检查，发现问题及时采用改进办法。积极配合上级组织安全检查，认真做好安全生产记录资料收集整顿工作。积极参加项目部组织开展各项安全目的管理竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要及时向项目负责人报告，参加事故分析和调查解决。（6）项目安62、全生产管理制度建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理重要内容，也是实现安全生产目的管理组织保证。依照“管生产必要管安全”原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定公司规章制度和规范原则。对公司安全生产工作进行筹划，组织和监督检查、考核。建立健全以项目经理为首分级负责安全管理保证体系，同步必要建立健全专管成线，群管成网安全管理组织机构。保护职工安全健康，教诲职工要高度注重劳动防护用品作用，提高自我防护意识，减少工伤事故率。项目部在单位安全科领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员。1.2、目的管63、理（1）本工程安全生产目的为：“实现五无”即无死亡、无重伤、无崩塌、无火灾、无中毒。普通事故频率控制在1以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。保证施工现场达标率为100%。（2）建立经项目经理为首，单位安全科监督安全生产领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期安全管理活动。项目安全生产管理网络如下图：各施工班组兼职安全员单位安全科项目经理现场专职安全员驻现场专职安全员1.3、本工程安全生产专业性、针对性办法（1）现场设专职电工，并逐日填写用电状况记录，带电作业施工人员必要穿戴安全防护用品上岗操作。（2）施工作业按规定进行架设和保护。（3）生活、办公设施符合消防规定，并征得业主批准。（4）加强现场危64、险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选取安全地带储放，设必要防护办法。（5）从事作业施工人员，必要进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不从事作业施工。（6）七级以上大风停止一切施工。1.4、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态重要途径，是消除事故隐患，贯彻整治办法，防止事故和改进劳动条件重要办法。（1）项目安全检查制度检查安全管理组织网络健全状况，项目部建立以项目经理为首安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员。检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教诲制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）制度及贯彻贯彻运营状况65、。检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整治台账，安全奖罚台账等）建帐与否健全。检查施工组织设计及安全技术交底审批手续，关于内容科学性、针对性、可执行性执行状况。检查班组安全活动制度及执行状况，施工日记安全记载，管理人员和工作人员与否按各项操作规程进行，遵章守纪。项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，奖优罚差。参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员。各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向及时采用办法，把不安全事故消灭在萌芽状态。建立以上检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，贯66、彻防护设施，保证生产安全。（2）项目安全检查制度内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查贯彻、查事故解决。（3）项目安全检查组织：成立以项目经理为首，各业务部门及班组兼职安全员（班组长）参加检查组织。（4）安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出事故隐患要有收面整治告知，告知中要定人、定期间、定办法、并监督其完毕。1.5、安全教诲进行安全教诲和训练，能增强人安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人不安全行为，避免人为失误。（1）项目安全生产教诲制度专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。寻常安全生产教诲由项目专职安全员负责业务指引，并经常进一步基层67、检查，督促各种安全教诲开展。项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。凡新工人和调换岗位工人，上岗前必要进行安全教诲，经考试合格后方可上岗操作。特殊工种工人，除应进行普通安全知识教诲外，还应结合其工种特点进行安全技术教诲。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教诲和考核。（2）安全教诲内容党和国家关于安全生产一系列方针、政策、法令、法规和规定。单位基本状况及关于安全生产管理制度、规章制度等。机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。施工过程中危险区域防护原则及办法。安全生产工作中经验教训及办法。尘毒危害及防护（3）专业培训持证上岗针68、对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作规定。1.6、安全标志绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具备针对性，并在施工中按其实行布置。2、文明施工保证办法2.1、组织管理办法（1）健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织。（2）健全管理制度检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出成果，制表以榜。班、组实行自检、互检、接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。奖惩制度。文明施工管69、理实行奖惩制度。要制定奖、惩细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。进入现场应坚持文明施工制度，定期分析施工文明状况，针对实际，制定办法，协调解决文明施工问题。（3）健全管理资料上级关于文明施工原则、规定、法律法规等资料齐全。施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等规定。教诲培训考核记录均应有筹划资料。2.2、现场管理办法（1）开展“5S”活动即：整顿、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工积极性、自觉管理、自我实行、自我控制贯穿施工全过程。（2）合理定置即：施工现场秩序化、原则化、规范化体现文明施工水平。重要对运送道路布置；施工现场暂时供水；施工现场场区排水；暂时供电；暂时行政、生活房屋布置70、；加工厂布置；机械停置厂布置。2.3、针对性办法制定文明施工制度，对职工进行文明施工和环保意识教诲，杜绝不良现象发生；加强文明和法制教诲，与村民和睦相处。生活区采用恰当围栏，设立门卫，悬挂关于公示标牌；办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁。施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；加强对施工现场粉尘、噪声监控工作。施工现场材料分类整洁堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定期外运；施工机械停放整洁，保持现场整洁。车辆不带泥沙浮现场。除设有符合规定装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、各种包皮等其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。现场存储油料必要对库房进行防渗解决；工地71、暂时厕所、化粪池应采用防渗办法。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无端甩打模板、乱吹哨，机械运转尽量避免在村民午休时间和夜间，最大限度地减低噪声扰民。3、环保办法温家宝总理政府工作报告中指出：认真实行全国生态环保和建设规划，实行以生态建设为主林业发展战略。加大执法力度，强化生态环境监管，严格控制重要污染物排放，抓紧解决威胁人民群众健康与安全环境污染问题，大力发展循环经济，履行清洁生产。为加强在施工期间环保和水土保持工作，咱们将贯彻贯彻十届人大二次会议精神，严格按ISOl4000环境管理体系原则，建立项目经理部环境管理体系，实行全面管理、防止污染、持续改进，通过“自我控制、自我管理、接72、受监督”方式，把环保、水保贯穿于施工管理全过程。3.1、施工环保目的施工过程中采用完善环保、水保办法，废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、解决，竣工后及时恢复植被，保证工程所处环境不受污染和破坏。采用合理办法，避免因施工办法不当而引起污染、噪声和其他因素导致对公众财产和居民生活环境伤害或妨碍。注意保养机械和正常操作，使机械噪声维持其最低声级水平。采用办法防止机械、车辆停放、维修以及油品存储时油品泄漏。工程施工垃圾、生活垃圾按关于规定排放、解决。3.2、环保、水土保持工作组织机构项目经理部成立环保和水土保持领导小组，项目经理部设立环保、水保组，配专职环保、水保管理干部，各队分级管理，并配专职73、管理人员，负责检查、监督各项环保和水土保持工作贯彻。项目经理部环保和水土保持领导小组工作内容是在施工过程中有筹划地保护和改进环境，防止环境质量恶化，制定环保、水土保持办法，控制环境污染，减少和消除有害物质进入环境，创造适当劳动和生活环境，保护自然生态和人身健康。加强对施工人员教诲与管理，使人人心中都明确环保和水土保持工作重大意义，积极积极地参加环保和水土保持工作，自觉遵守环保和水土保持各项规章制度。提高全员环保和水土保持意识，加强监督管理。积极接受地方主管部门监督与指引。3.3、环保、水土保持管理制度建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。运用技术、管理手段及其他制度办法，对污74、染源进行监督管理，控制污染物排放量，改进环境质量。建立环保、水保管理制度。4、环保检查制度建立环保检查制度。环保工作检查由项目经理部环保水保部牵头实行，其她部室配合。检查时明确检查内容，检查办法、检查周期频次及检查人员，检查要有记录、有总结，有污染物超标排放限定整治办法和跟踪整治报告。5、生活垃圾治理保护施工区和生活区环境，及时解决施工垃圾、生活垃圾等废弃物，将废弃物运至建设单位、监理单位和本地环保部门批准指定地点弃置，并注意避免阻塞水流和污染水源。无法运走，进行填埋等无害化解决。在施工区和生活区设立足够暂时卫生设施，定期清扫解决。6、暂时工程使用与植被恢复暂时房屋尽量减少占地对植被破坏。搞好75、暂时便道排水与绿化。结合地形，认真做好暂时排水，同步做好便道植树种草工作，做好绿化工作。工程竣工后经建设单位批准，及时拆除所有暂时房屋和暂时施工设施，清除施工区和生活区及其附近施工废弃物。并按批准环保筹划完毕环境恢复。施工场地、生活营地、施工便道等暂时设施在使用完毕后，及时恢复原貌，暂时工程中砼铺面要彻底清除。（六）劳动力、机械设备和材料投入筹划1、劳动力投入筹划1、人是生产过程中最活跃因素，合理运用人力资源，做好人优化配备，调动人劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完毕工程任务核心。2、施工人员分为先谴人员、项目部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场；3、先谴人76、员重要从事驻地建设和施工前准备工作，并与本地接洽关于事宜，熟悉关于状况，为施工队伍全面进场做好准备；4、项目部重要为管理人员，即本合同内指挥机构人员，对本工程施工内外工作全面负责，她们将作为先遣人员准备好进场；5、现场详细施工人员将在订立施工合同后3天做好施工准备工作；6、劳动力投入状况需要采用动态控制办法，即依照工程量、材料设备供应状况及配套设施实际进展状况，及时对劳动力需求和投入进行调节，必要时候增长暂时工，在项目部指挥下，完毕土建工程沟槽、基坑土方开挖、回填工作，以及砼基本浇注工作。总之，充分调动工人劳动积极性，力求创出较好工作效率和经济效益。7、劳动力筹划劳动力筹划详见附表2、机械设备77、投入筹划机械设备管理是项目生产重要要素之一，是施工过程管理重要构成某些。对机械设备管理要进行动态管理，及时掌握机械设备数量及性能，合理使用机械，做好维修保养筹划，保证安全运营。并要强化机械综合管理，重点加强其基本管理，以充分发挥机械设备效能，保证项目获得好施工质量及节约施工工期。1、开工前所有施工设备进行检查，保证设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必要可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配备恰当，动作可靠。2、制定严格设备操作制度，操作人员必要持证78、上岗，禁止其他人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按规定排出每日加工件规格数量以及人员配备，当天加工件筹划必要当天完毕，实行流水作业法施工。避开误操作导致人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必要防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。4、拟投入本工程重要施工设备拟投入本工程重要施工设备详见附表5、拟配备本工程实验和检测仪器设备拟配备本工程实验和检测仪器设备详见附表3、材料投入筹划1、工程投入材料状况描述材料采购和使用均需报甲方和监理工程师承认，同步具备质保书；材料保管、实验应按规范规定和79、管理规定进行；过期或不合格材料应通过监理工程师批准后降级使用或按环保部门规定弃置。2、工程材料应遵循如下检查制度：（1）进场原材料、构配件等进行出厂合格证验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。（2）凡需取样送验材料按中华人民共和国国家进行行业原则进行取样送检，灯具进入现场后进行取样复检，其他技术文献中提出有特殊复验规定产品，也安排复检。（3）原材料取样送验，由技术员负责组织关于实验员按规定取样后，填写“实验委托单”连同试样送公司中心实验室进行实验，必要时送到省市科研所作实验。（4）通过检查和实验符合规定规定并经有80、技术负责人批准后，方可使用。对进货检查和实验不合格产品，应及时作出不合格标记，不容许同入库和投入使用，并按不合格品控制程序中关于规定进行处置。（5）如因施工急来不急验证而放行时，必要以项目技术负责人批准并对该产品作出明确标记和记录，以便一旦发现不合格，能及时追回和更换。但钢材和用于基本路面水泥以及防水材料等不得紧急放行。（6）因使用不合格材料而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。（七）核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案1、土建施工办法施工项目施工办法备注土方开挖人工开挖为主，如有必要可机械开挖（如箱变基本施工）水坑排水某些基本采用井点排水法（砂土地基本除外）坑壁稳定坑壁放坡81、，个别基本坑必要时用挡土板弃土推放按条件选用推放位置，保证弃土稳定和不流失模板用常规办法支顶，现场安装，用焊接与绑扎法相结合混凝土浇制，养护人工搅拌、振捣；人工浇水养护回填土、余土解决人工回填，人工夯实，余土外运至有关地段2、接地施工严格按照施工验收规范和设计规格、数量进行施工。每个电气装置接地应以单独接地线与接地干线相连，不得在一种接地线中串连几种需要接地电气装置。3、灯杆组立灯杆组立后在安装过程中，其吊装非常重要。灯杆吊装应先将灯杆支架排放在基本旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆包面漆刮掉。吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰应与基本82、面接触平稳，灯杆固定垂直，发现倾斜及时调节。最后用水泥混凝土将灯杆法兰覆盖，与周边地面抹平。严格按照作业指引书进行施工，做好全方位安全办法。（八）冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法1、冬雨季施工办法路灯工程施工过程属室外露天作业，天气对其影响较大。为此，我单位将与天气台密切保持联系，并设专人接受天气预报，及时理解天气变化。针对冬季、雨季天气施工进行详述。一、冬季施工安排1、冬季施工方案制度冬季施工筹划及详细施工方案，并按冬季施工项目筹划，组织劳力、设备、物资等资源供应。施工现场设立测温组，项目总工程师总负责，配备专职测温人员。2、冬季施工物资准备通至现场地方道路受冬季冰雪83、影响，冬季运送将也许受到限制。因而，技术部门在入冬前依照施工组织设计提出物资筹划。物资部门提前采购准备物资，同步准备齐各类防冻、取暖劳保用品及机械设备冬季使用防冻液、防滑链等器材。设备部门同步完毕供热设施检修调试。3、机械设备、设施保温办法所有施工机械在入冬迈进行保养，按规定更换冬季机油。每日工作前对所用机械进行预热，并做详细检查，确认无问题后正式作业。施工机械、车辆采用低标号柴油，每日施工完毕后排空水箱余水，防止冻结，对有特别规定机械开进车库保温。水源及消火栓提前做好保温工作，防止受冻。二、雨季施工安排1、雨季施工方案雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽84、误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。2、雨季施工管理办法加强组织领导，有针对性进行抗洪防汛安全教诲，提高广大职工抗洪防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案与否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场合等与否安全可靠，排水、防水设施与否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与本地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，构成应急突击队，明确责任，贯彻到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与本地政府获得联系。汛期加强与其他相邻单位联85、系，互相配合，互相支持。3、雨季施工技术办法基本工程受降雨影响项目，雨季来临前，针对工程各自特点制定相应防雨办法，以保证工程顺利进行。基坑开挖后及时组织下道工序施工，同步坑外设拦水设施，保证基坑不受水浸泡。防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水设备充分，配备发电机保证供电。机电设备电闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装好接地保护装置。对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程规定。怕雨淋材料要采用防雨办法，放入棚内或屋内，垫高平放并通风良好。对现场暂时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。专人负责已施工段及现场设施防护，发现问题及时解决，减少对施工影86、响。2、已有设施、管线加固、保护办法1、在施工前，收集地下管线和其他地下设施发布资料，理解其分布位置和性质以及管线从属单位进行研究解决。2、在土方开挖时如遇到地下管线或其他地下设施时，一方面要保护现场并及时报告关于部门，征得关于部门解决意见后进行加固保护，若遇永久性地下管线或其他地下设施时，在不影响本建筑物整体构造前提下进行加固保护。3、地下管线和其他地下设施加固，普通采用木桩和其他钢支撑，有时也用水泥混凝土灌溉加固保护，详细采用哪一种办法则要看其构造特性和地下环境而定。4、如果遇到都市供水管时，在管道承插口底部设立支墩，防止管道因自重或外力而下垂、偏移。5、土方回填时应避免机械或施工工具撞击87、挤压管道及其地下设施，导致管道破损、断裂。（九）新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、我公司使用了一种新型热切割设备，它工作原理是以压缩空气为工作气体，以高速等离子弧为热源。将被切割金属局部熔化，并同步用高速气流将已熔化金属吹走，形成狭窄切缝。切割速度快，切缝狭，切口平整，工作变形小，操作简朴，并且具备明显节能效果。2、数控并口焊机为专利产品，是金属锥形管生产成套设备之一，本机是综合国外数种同类设备特点，并结合国内国情而设计制造，是国内首家生产金属锥形管并口焊接抱负设备，本机计算机数控系统采用汉子引导，极大地为操作提供了以便，从而使用操作简便实在可靠，这些新技术应用，使得咱们产品更加美观，实用。和普通产品相比，更独具特点。