1、高清数字电子网络设备采购项目施工组织设计方案月目 录1. 工程概况及编制根据41.1 工程概述 工程名称：高清数字电子网络设备采购项目41.2 工程特点：51.3 施工核心技术52. 施工布置62.1 项目管理框架73. 施工规划93.1 施工工序93.2 熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和关于设计资料93.3 物资准备103.4 劳动力组织准备103.5 施工现场准备103.6 施工场外准备113.7 施工各阶段控制114. 施工进度筹划及保证办法145. 工程质量目的及保证办法165.1 质量目的165.2 质量管理体系165.3工程质量检查评测原则175.4达实公司在工程质量保证上优势172、6 劳动力及施工机具安排筹划246.1 劳动力筹划246.2 重要施工工具安排筹划257. 施工重点、难点及施工方案277.1 系统施工重点、难点277.2 摄像机立杆施工277.3 摄像机施工287.4 防雷器施工297.5 光端机施工307.6 监控室设备安装317.7 现场控制箱安装327.8 管线施工办法327.9 设备安装办法337.10 光缆施工办法347.11 重要调试办法428. 项目竣工验收458.1 验收根据458.2 竣工验收清单458.3视频监控系统验收筹划469. 对管理人员培训筹划479.1 工程培训479.2 培训安排489.3 各重要系统培训筹划 培训地点：493、10. 售后服务承诺书4910.1 工程售后服务4910.2 服务响应时间5010.3 公司售后服务支持与服务特点5110.4 详细维护办法5111. 安全文明施工目的和保证办法5311.1 安全目的5311.2 安全管理5311.3 防火安全5411.4 防雷办法5511.5 防水办法5611.6 防破坏办法5611.7 文明施工5611.8 雨季施工办法保证办法5711.9 施工环保5711.10 施工场地总平面规划5711.11 成品保护5811.12 节约办法5812 注意事项5813. 工程管理5913.1 管理总则5913.2 管理目的5913.3 管理筹划5913.4 管理职责64、013.5 管理几种重要某些6014 本项目对顾客投资保证体系6714.1 建立工作分解构造671. 工程概况及编制根据1.1 工程概述 工程名称：高清数字电子网络设备采购项目工程概况：本案 都市道路监控系统项目涉及10个监控点集成、1个监控中心建设。本项目按道路监控系统安全防范实行规范，满足招标文献规定系统，并且完毕系统建设所需要配套工作，涉及但不限于如下某些：1. 全套设备采购和安装。2. 系统安装、调试。3. 线缆、辅材、备品、备件采购。4. 配套线缆保护管预埋以及线缆敷设。5. 地下线管、基本施工时遇到现状地下管线等设施、地面上建筑物、构造物 及绿化保护。6. 工程开挖回填后原状恢复。5、7. 深化设计方案，提供设备详细清单，补充必要施工图。8. 工程项目挖沟埋管施工过程中，协调与施工有关主管部门及业主关系。9. 工程有关报批手续办理。10.安全文明施工办法。11.系统建设所需运送、保险、劳务、保管及保修维护等所有有关工作。12.建设方有权在建设过程中调节施工范畴。 工程质量目的：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339）中规定合格原则，保证宝安区新安街道电子防控工程工程质量优良，争创优质工程。都市道路监控系统工程所含重要工作内容为：方案设计、深化设计、系 统所有设备、器材、线缆及一切相应材料供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，涉及但不限于如下几种方面：6、 按照设计图纸、安装图纸、技术阐明书，配合其她施工单位，深化施工图。 在规定交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货品。 将货品从交货地点运送至安装位置。 进入施工现场后进行监控系统配线安装等工作。 施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作 及工机具准备。 提供安装过程中所需暂时材料和配件、工具。 设备定位、复核，与关于专业协调。配合关于单位严格按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339）完毕 验收。 制备竣工图，系统移送。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。1.2 工程特点：都市道路监控系统工程最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。1） 本项工程施工技术、质7、量规定高 依照标书规定，本项工程无论是设备选型或系统统一配备都处在一种高起点。建设方在这一点上具备长远目光 ，其意义是极其深远。对此达实公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学态度对待每一种详细问题，使整个系统具 有可靠性、模块化、以便性特点，并以严格、高效、规范工程管理，保证监控效 果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2） 工程进度控制复杂 本工程工程量大，质量规定高，时间十分紧张。如何控制进度是保证工程如期完毕极其重要问题。我公司充分结识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。1.3 施工核心技术施工图设计交底：施工人员不但要熟8、悉监控系统机电施工图纸，还要熟悉街 道派出所、社区环境理解各派出所、社区所管辖监控点位置，并且要进一步现场进 行实地考察，这样才干理解设计宗旨，提高安装质量。管线敷设：线缆校接规定精确到位、标记清晰无误，设备安装规定符合相 关规范，争取一次性调试成功。特别是要注意摄像机视频线、电源线、控制线和防 雷器、光端机连接，要做到规范、精确和防水。调试方案编制及实行：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批 准，抄送有关配合单位，督促实行检查。编制根据 有关技术资料都市监控报警联网系统通用技术规定安全防范工程技术规范智能建筑设计原则GB/T50314智能建筑工程质量验收原则GB50339电子计算机9、机房施工及验收规范SJ/T3000393低压电器施工及验收规范GB5025496电气照明装置施工及验收规范GB50259961KV 如下配线工程施工及验收规范GB5025896 安全防范工程程序与规定（GA/T7594） 电视系统工程设计规范（JGT1.587） 民用建筑电气设计规范（JGT/T1692） 彩色电视图像质量主观评价办法（GB740187） 安全防范系统通用图形符号（GA/T7494） 软件工程国标（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网原则 建筑电气安装工程质量检查评估原则（GBJ30388）2. 施工布置都市道路监控系统涉及 10个 监控点集成、1个一级监控10、中心建设。这样大工程要在承建方规定工期内完毕就需要做好认真施工布置工作。依照都市道路监控特点公司研究决定采用分组同步进行， 流水线作业方式进行施工，这样才干保证在规定工期内工程顺利竣工。1）分组同步进行施工：5施工组将同步展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组施工按施工流程分中心机房设备安装、前端立杆 施工、摄像机安装、防雷器安装、光端机安装。3）施工顺序：每个区施工先拟定机房设备安装，这样就可以保证在线路路 由通状况下，每安装一种摄像机中心就可以接通一路摄像机图像，就可以对一路 摄像机图像进行试运营记录，也可以起到对前端摄像机保护。整个工程就可以一 次性施工完毕，个别不好摄像11、机点再进行微调。依照都市道路监控施工特点，咱们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。2.1 项目管理框架 由于本工程重要性，公司决定抽调精干、具备丰富工程经验、组织实行过类似系统工程工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程 项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其她工程范畴资源，保 证工程保质保量准时完毕。都市道路施工管理组织构造图整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调实验收、运营维护管理。规定在各个施工 过程中，劳动力和技术力量配备要做到相对固定，又要灵活调配，在保证12、工程质量 和工期前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密筹划，节 约用工。其人力资源初步筹划如上表所示，但人力资源筹划是随着工程状况进展和 变化而变化，项目组进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目经理部 提出筹划，由项目经理部统一调配。总部与现场管理部门之间关系详述： 公司本部是工程项目指挥部是项目最高负责部门，全力支持现场项目经理部工作，统一调配施工单位和达实公司内部各种资源、协调各部门行动，建立迅速反映和紧急解决机制，保障工程圆满完毕。 现场项目经理部负责工程详细实行和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、13、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等构成。2.1.1 专业管理层 专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员构成，完毕整个工程过程管理工作。1) 项目总监为公司本部在工程直接管理负责 人，负责管理整个项目人员调配、项目组与公司各部门沟通，以及整个项目工 程质量控制。2) 项目经理为该现场总负责人，全面负责本工程施工管理工作。项目经理 详细工作概括起来就是筹划、协调、控制等管理工作，以及在核心技术问题上行使 最高技术决策人决断权利。3) 施工组组长是本组详细施工负责人，负责本组施工规划、人员调配、工 程质量、工程进度控制。 4)14、 专业技术负责人为该项目技术总负责，全面负责工程实行、施工中协调和工程师队伍管理，是工程按期、按质完毕重要保证。5) 工程秘书负责招投标文献、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料 归档管理工作。6) 现场工程师负责工程施工筹划贯彻工作，保证工程严格按照进度筹划执 行，并及时反馈施工过程所浮现问题，为项目经理决策提供第一手资料。 7) 专业工程师负责实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行。 8) 材料员负责本工程所需材料采购、保管、发放与管理。 9) 质检员负责本工程施工过程质量监督检查工作。 10)安全员负15、责本工程安全生产和文明施工监督管理。3. 施工规划 3.1 施工工序 程施工工序遵循着下述几种基本环节，它们施工工序设计如下：注：中心机房设备安装可以和摄像机立杆安装同步进行。3.2 熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和关于设计资料1) 目 使施工技术人员和管理人员充分地理解和掌握设计图纸设计意图、构造特点和技术规定。通过审查发现设计图纸中存在问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目 施工提供一份精确、齐全设计图纸。避免对下一道施工工序导致影响。2) 根据 技术设计、施工图设计原始资料设计、施工验收规范和关于技术规定3) 内容 理解街道摄像机分布，派出所中心及社区中心管理范畴。 明确建设期限、分16、期分批交付使用顺序和时间，以及施工项目所需重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期。 明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间协作、配合关系，以及建 设单位可以提供施工条件。4) 程序 施工图纸自审阶段：组织公司关于工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应涉及对设计图纸疑问和对设计图纸关于建议等。施工图纸会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形 成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计 文献同步使用技术文献和指引施工根据。3.3 物资准备 材料和设备是保证施工顺利进行物质基本，物资准备工作必要在工程开工之前完毕。1) 设备17、材料准备 根据是施工预算，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量筹划。2) 加工件准备 依照施工预算提供加工件名称、规格、质量、数量及供应渠道编制筹划。3) 安装机具准备 依照施工方案及进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间。3.4 劳动力组织准备1) 建立施工项目领导机构 坚持合理分工与密切合伙原则，选取有经验、有创新精神、有工作效率人进入领导机构。2) 建立精干施工队伍坚持合理、精干原则，认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例满 足合理劳动组织，符合流水施工组织方式规定，制定劳动力需要筹划。3) 集结施工力量组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力筹划，组18、织劳动力进场。同步进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好员工生活。4) 向施工人员进行施工组织筹划和技术交底 保证项目严格按照设计图纸、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容有：项目施工进度筹划，施工工艺、质量原则、安全技术办法、施 工验收规范以及图纸会审所拟定关于部位设计变更和技术核定等事项。3.5 施工现场准备 电通：贯彻电力供应，保证施工现场动力及照明设备正常运营。 用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储用房。安全：设立消防、保安设施。材料：申请物料进场。3.6 施工场外准备 加工件加工和定货。提交开工申请报告。 从技术上协助顾客完毕技防办关于申请手续。3.7 施工19、各阶段控制3.7.1 深化设计阶段 1) 设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图图号后加标注，第一次修改在图号后加“01”，第二次修改加“02”，以示第几次修改。如果大量改，所有图纸按新版本号重出。 图纸修改后，要及时更换相应档案资料。对于已发送至施工、运营单位并且正在施工或将要施工图纸，应及时发函修改。符合高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）关于部门规定；线槽内配线规定： 线槽配线前应消除槽内污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内涉及绝缘在内导线截面积总和应当不超过内部截面积 40%；缆 线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等20、现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在 布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的；电 源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间最小净距应符合设计规定；缆线布放 时应有冗余。2) 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应不不大于 1.5m；布放缆线 牵引力，应不大于缆线容许张力 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆容许 张力。在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆加强芯上；电缆桥架内缆 线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架支架上，水平敷设 时，直接部份间隔距离 35m 处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处 3005021、0mm 处设立固定点；槽内缆线应 顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。 光缆及其她应用电缆应依照缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不适当大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。3) 设备安装:（机房设备、摄像机、防雷器、光端机）安装前设备检查：设备安装施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达到设计规定和国标规定。设备安装：安装位置应符合设计规定，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝结实，每平方米表面凹凸度应不大于mm；机内接插件 和设备22、接触可靠；机内接线应符合设计规定，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计规定；所有机柜应设接地端子，并良好连接接接地端排。3.7.2 摄像机立杆及中心机房管线敷设阶段1) 摄像机立杆整个立杆有较高安装强度，可接受 70 米/秒风速；在风速 25M/S 时，立杆最 高处摆动幅度16MM，震动频率 f0.2 次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会 由于立杆晃动而引起画面抖动。2) 机房线管施工:管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径 20mm 及其如下可采用手扳煨管器，管径 25mm及其以上使用液压煨管器； 过路盒安装应牢固平整，开孔整洁并与管径相吻合23、，规定一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱禁止用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路与否畅通，内侧有无毛刺； 管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固畅通，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度不大于 5mm； 管路应做整体接地连接，采用跨接办法连接。3) 机房线槽安装 : 弹线定位： 依照设计图拟定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。 支、吊架安装：规定所用钢材应平直，无明显扭曲。下料后长短偏差应在 5mm 内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距普通不应不不大于1.52.0mm24、，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头三端 500 以内应设固 定支持点支、吊架规格普通不应不大于扁铁 30mm*3mm，扁钢 25mm*25mm*3mm。线槽安装规定： 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口位置精确；线槽所有非导电部份铁件均应互相连接和跨接，使之成为一持续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）关于部门规定；线槽内配线规定： 线槽配线前应消除槽内污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内涉及绝缘在内导线截面积总和25、应当不超过内部截面积 40%；缆 线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在 布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的；电 源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间最小净距应符合设计规定；缆线布放 时应有冗余。缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应不不大于 1.5m；布放缆线 牵引力，应不大于缆线容许张力 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆容许 张力。在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆加强芯上；电缆桥架内缆 线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架支架上，水平敷设 时，直接部份间隔距离 3526、m 处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设立固定点；槽内缆线应 顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。 光缆及其她应用电缆应依照缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不适当大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。4) 设备安装:（机房设备、摄像机、防雷器、光端机） 安装前设备检查：设备安装施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达到设计规定和国标规定。 设备安装：安装位置应符合设计规定，便于安装和施工；表面应完整，无27、损伤，螺丝结实，每平方米表面凹凸度应不大于mm；机内接插件 和设备接触可靠；机内接线应符合设计规定，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计规定；所有机柜应设接地端子，并良好连接接接地端排。4. 施工进度筹划及保证办法4.1 施工工期 该工程施工工期为：40天。为保证项目中标后可以在规定工期按质完毕，咱们将在接到中标告知并且在合 同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程施工规划和重要工 序施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。施工进度筹划 工程进度筹划表见本文献施工进度筹划表附件。施工进度保证办法 为保证工程任务准时完毕，工程进28、度保证办法从如下几方面入手：4.1.1 充分做好施工准备 组织功底深厚技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基本上做好各种 材料供应与设备采购筹划。在施工工作开始前，办理妥当实行本工程所必要一切施工允许证并提交采购人 备案，否则采购人有权按照合同条款批示中标人暂停工程，直到本条内容被执行。 在施工工作开始前，提交施工图（涉及操作和维护程序），供采购人批准。施工图应详细阐明所有设备、部29、件安装、测试和试运营顺序和采用何种解决保证设备正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命，以及电缆埋设、连接和测试 等。施工办法和工艺规定符合国家和通信、电子、机械行业关于机电设备安装规程 和质量控制原则。所有机电设备安装均采用下走线方式。 所有设备按施工图批示进行固定和连接。设备应处在正常直立和稳定状态。在施工现场遵守采购人规定任何关于工程和安全特殊规定。4.1.2 强化施工组织及协调 为保证准时竣工，协调好各专业配合，必要组织好流水作业和平行作业。4.1.3 选用高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量规定高，工期紧，因而施工中必要有效地组织好专业施工队伍，选取素质好、技术水平高，曾经做过大型安防30、工程施工队伍。4.1.4 搞好设备材料供应 施工中依照施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量筹划，作为备料、供应、拟定仓库堆场面积及组织运送根据。按材料筹划做好材料订货 和采购工作。按进度筹划分批进场，并作好发放与保管工作。4.1.5 加强筹划管理 以工程总控筹划为根据，制定分阶段工期控制目的，依照总控筹划、分段筹划以及顾客不同步期对工程工期规定，适时制定更加详细进度筹划，每周检查、对比、分析、找出核心问题，严格按筹划进度完毕。4.1.6 依托科技进步，加快施工进度 运用公司拥有当代化装备，依托广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工31、顺序，加快施工进度，同步施 工现场配备当代化办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中 间环节，及时传递信息。4.1.7 搞好后勤保障，做到优质服务 集中公司力量保证重点，在人力，物资，机具等方面予以本工程以充分保证。职能部室进一步现场协助，指引项目部组织实行。通过筹划进度与实际进度比较，及 时调节筹划，采用补救办法。注意搞好与建设单位和协作单位关系，及时沟通信息， 顾全大局，服从贵公司决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质 量高。5. 工程质量目的及保证办法5.1 质量目的 该工程质量目的为：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339）中规定合格原则，保证安32、防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程质量管理严格遵循建筑工程施工质量验收统一原则，按照智 能建筑工程质量验收规范（GB50339）规定，强调“验评分离、强化验收、完 善手段、过程控制”对实行过程各环节进行质量管理。咱们强调对安防体系工程实行全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制 和管理，以保证工程质量。为保证质量目的实现，咱们抽调公司最精干、具备丰富工程经验、组织实行 过类似大型安防系统工程高档工程管理人员，同步本工程工作技术工人和操作人 员均受过专门培训和具备近年同类型项目施工经验，并已获得政府和关于管理机构 规定行业上岗证书。 5.2 质量管理体系 实行目的管理，进行目的分33、解，积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层贯彻质量职责，明确质量责任，争创国家优质样 板工程。质量管理体系工程质量总负责：张少华 质量监督：现场管理沈冰 质量检查：质检员郭宇红 施工质量监察：（弱）电气工长徐临施工操作：（弱）电气技工等人王强、王海涛、毛吉炎等建立由下向上施工质量负责机制。5.3工程质量检查评测原则智能建筑设计原则GB/T50314智能建筑工程质量验收原则GB50339电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3000393低压电器施工及验收规范GB5025496电气照明装置施工及验收规范GB50259961KV 如下配线工程施工及验收规范GB5034、25896安全防范工程程序与规定（GA/T7594）电视系统工程设计规范（JGT1.587） 民用建筑电气设计规范（JGT/T1692） 彩色电视图像质量主观评价办法（GB740187） 安全防范系统通用图形符号（GA/T7494） 软件工程国标（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网原则 建筑电气安装工程质量检查评估原则（GBJ30388）注：以上所罗列原则和规范是必要但不是唯一执行法律文献，如果所列文献 在系统竣工前改版，以最新版本为准。5.4达实公司在工程质量保证上优势5.4.1 强大公司资源 咱们采用公司三级管理，一级增援：公司总部作为工程项目指挥部，现场项目经理部为35、二级、技术支持项目组施工组为三级构成三级 管理。在近年三级管理中，达实公司在项目经理部与工程项目指挥部工作配合已 形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部工作，有更多时间参加现场工程中 施工及协调管理工作。5.4.2 先进项目管理团队 现场项目经理部负责工程详细实行和协调工地各方关系，是项目最高负责部门，项目现场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监 理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等构成。项目经理部里面不但拥有技术过硬 专业工程师，还拥有经验丰富项目管理人员，形成一种知识面全面、经验丰富 管理团队，再加上公司合理勉励办法，使得整个项目经理部形成一种统一团队， 有着36、共同目的，可以完全胜任本项目中任何工作。5.4.3 丰富安防工程总包管理经验 达实公司有着近年安防工程总包经验，咱们以为安防工程是一项系统工程，并且是一种复杂大系统，因而，它建设就应当遵循系统工程基本程序。“系统工程 是组织管理系统规划、研究、设计、制造、实验和使用科学办法，是一种对所有 系统都具备普遍意义科学办法”。依照安防技术当前发展状况，咱们运用系统工 程办法，按如下环节规划安防工程系统建立过程。安防工程建立五大环节涉及：系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运营维护管理。它把安防工 程这个研究对象看作一种系统整体，安防系统由若干分系统构成，对每个分系统都 一方面从实现整个系37、统技术协调观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间矛 盾或者分系统与子系统之间矛盾都要从总体协调需要来解决。 总之，由于安防 技术复杂性，发展性和外部条件可变性，用直观老式办法和单凭个人经验来 组织管理一种大规模复杂安防系统工程已经不行了，为了保证安防系统系统化就 需要用当代信息系统和系统工程办法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制 全过程模型，把安防工程建设全过程，严密地联结成一种整体全面地考虑和改进 整个过程，以便实现综合最优化。5.4.4 将 ISO9001 原则在工程项目管理中充分应用ISO9001 原则是公司质量体系原则，它重要用于明确职责和质量管理办法，实 现客户盼望技术特性38、，使得客户满意，从而保证获取相应社会经济效益，保证企 业发展。达实公司始终在将 ISO9001 贯穿于整个项目管理。当前，公司各部门以 及每个项目构成员都能在工作中积极严格按照 ISO9001 规定遵循如下质量管理 八项原则认真执行。八项管理原则实质是：一种组织最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过 程办法”和“管理系统办法”，建立和运营一种以“顾客为关注焦点”、“全员参加” 质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实决策办法”使体系得以“持 续改进”，在保证满足顾客利益前提下，使供方也收益，建立起“互利供求关系”， 使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”共同愿望。5.4.5 39、先进工程项目管理手段 达实公司依照近年工程管理经验，不但在工程筹划上严格贯彻工程网络筹划技术规程等原则，并且还形成了具备自主产权工程项目管理系统（Project Management System）软件。其最大特点是实现了工程项目过程实时管理。弥补了 难以依照网络筹划图算出人力及资源需求量变化缺陷，同步也弥补了市场上通用项 目管理软件(如 Ms Project)针对性差缺陷。达实公司采用国际化管理模式，整 个工程无论在质量上还是工期都是规定非常严格。5.4.6 完善质量保证体系达实公司将会在实际施工中作好如下几种质量环节，的确作好质量控制、质量检 验和质量评估，以使工程质量达到合格，并尽量争取40、达到优良原则工程项目：z 施工图校审和交底严格把关；z 管线施工质量规定和监督；z 配线施工质量规定和监督；z 调试大纲审核、实行及质量监督； z 系统运营时参数记录和质量分析； z 系统验收环节和办法；z 系统验收质量原则；z 竣工图规范化和制图质量原则；z 系统操作与运营管理规范规定； z 系统保养和维修规范和规定； z 年检记录和系统运营总结。5.4.7 工地质量管理实行岗位责任制 项目经理:工程质量领导负责人 代表公司履行对业主合约责任领导制定施工筹划，审定各种施工方案和质量原则，并负责督促实行。 领导控制工程质量施工组长:工程质量第一负责人 执行和推动工程总进度筹划，统管用料，统管质41、量，统管安全。 编制每段工作筹划，并及时调节施工办法，调节施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差别地方。 主持各工程碰头例会，及时解决施工上存在问题。 主持施工方案制定及审定施工过程中各项技术办法。质量员：工程质量详细负责人 在项目经理及关于质检指引下，解决工程质量问题。 参加编制施工质量保证办法。 检查质量办法执行状况，收集整顿技术资料，制定下步工序质保办法。 对不合质量规定，有权停止该步工序，进行整治。 陪伴业主、监理、质量人员进行质量检查，及时矫正质量纰漏。 整顿、归纳技术档案。资料员:施工工程质量档案、资料整顿，管理档案资料。5.4.8 质量控制办法 影响工程质量42、因素有五大方面：人、材料、机械、办法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。 如下针对工程实行中常用质量通病，制定出相应质量控制对策及质量预控措施，保证工程质量。1) 加强进场材料和设备检查验收： 加强进场材料和设备检查验收工作,工程上所用一切材料和设备必要先送审样本或样品，经业主、监理审批承认后才干订货。进场时必要随附合格证、产地证书及检查文献。2) 加强技术方案和施工工艺交底工作 由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确核心性施工技术问题和重要项目施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工办法、技术办法、操作规定等43、方面交底。班组一级由 施工员向班组工人交底。交底时要结合详细操作部位贯彻贯彻各项技术规定，并指引班组明确各核心部位 质量规定，操作要点及注意事项。3) 建立质量控制、检查、验收制度： 建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完毕分项工程后，必要进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必要对上道工序分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作竣工后在浇捣混凝土前施工班成员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写有关表格资料并经关于负责人签字承认，存档备案。 建立工程质量例会制度：每周44、五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中关于质量问题，并找到解决问题办法。4) 加强半成品、成品保护工作： 加强隐蔽工程预埋电管保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内杂物和垃圾，外露 电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完毕 管线，同步派人每天巡视已完毕安装工作施工区域。5.4.9 质量保证办法 施工过程中，通过对工序质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素，特别是异常性因素产生质量问题45、，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操 作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上问题，及时采用办法纠正或 改进，保持工序施工良好工作环境。 质量管理工作要对的解决好三个关系：对的 解决质量与进度关系，解决好技术工作和业务管理关系，对的解决质量和成本 关系。掌握设计图纸规范和施工图纸原则 在施工图交底阶段，达实公司项目组将积极与业主及监理联系，理解和拟定完善顾客需求，运用自己掌握图纸规范和原则，深刻理解设计有关内容。线管槽施工质量控制 由于本工程比较复杂，线管槽数量也相应较大，特别是设计暗敷预埋弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响。故线管槽施工难度也大，因而46、加强对线管槽施工质量检查和监督就很重要。 线管槽施工前期质量控制内容对线管槽入场材料和构件质量审验，与否符合设计需要，与否合格。检查管槽支架、吊架制作与否符合工艺规定。 对系统施工方案、图纸进行会审。 检查施工队伍与否熟悉施工现场，与否理解各自系统施工图纸。 规定各施工技术人员掌握施工核心部位技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。制定每周施工筹划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完毕工作质 量状况。线管槽施工过程中质量控制办法 系统先做样板工程。工艺必要包括整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定与否标，与否准符合工艺规定等。 47、质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统施工状况，严格按各工艺原则规定和施工图纸，进 行质量检查，发现问题，及时发出整治告知单给相应施工单位进行整治。由项目经理组织关于人员按事先制定原则，对已完毕某些进行评审工作，发现 不合格工程要及时解决。对已评审合格线管槽工程某些做好隐蔽工程验收工作。 现场设备（或前端设备）安装质量检查和监督 一方面对施工安装人员安装技术和安装工序结识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。对系统设备进行检查，核对产品出厂合格证和产品安装阐明书，与否符合设计 规定。检查合格设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件允许状况下，才可安装设48、备。 对系统设备安装必要严格遵循安装技术操作规程，同步要考虑便于调试和维护。对已安装到位设备做好成品保护办法。 由项目经理组织关于人员对已安装设备进行质量评估。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试质量控制办法 系统设备调试之前必要规定各系统制定本系统测试大纲涉及总则、测试目、测试原则、测试仪器、测试内容、测试环节。只有对系统设备所有安装合格、符合测试大纲规定、由系统主管部门审核 通过设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过设备，必要作出测试报告。内容涉及设备安装检查、系 统性能测试、测试内容、测试成果。由项目经理组织关于人员对调试过程和成果进行评估，达到了设计原则，才认 为调49、试通过。立杆隐蔽工程验收 工程施工过程中上一道工序所完毕工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应当自检，交现场有关主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。 成品保护对本工程中材料、设备等从出厂、运送、中转到入场等各环节都应采用妥善保护办法，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装阐明书）等证件与否合格和齐全，对进货时已破损、残缺材料、设备绝对不能 用于工程，退回给供货单位。对外包装破损系统设备，需经专业工程人员和建立确 认签字后方可拟定与否能用于现场安装。在建工程施工期间和竣工工程(涉及待验收和已经验收工程50、)在交付业主以 前，各系统对自行施工和其她系统施工产成品、半成品都应采用保护办法，避免 在下道施工过程对它们导致损伤。建立岗位责任制 依照达实公司职责范畴设立相应组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作员工，保证她们以高度敬业精神来保证总包下达任务完成。建立以总进度、质量目的为核心岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员 岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以保证项目协调有序地整体运转。 施工员培训由达实公司安排保证工程施工员进行培训，施工员必要对所有负责系统工程有 相适应专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部 分应跟班作业检查，做好记录，并随时向51、工地总管反映施工状况。施工员应做好现场 签证工作，对于暂时变更工程和增长工程工程量、工时、工程变化状况等都要精确 记录报工地总管签证，做好存档工作。工序质量检查和质量控制 施工过程中，通过对工序质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素，特别是异常性因素产生质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上问题，及时采用 办法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。 质量管理工作要对的解决好三个 关系：对的解决质量与进度关系工程质量是通过数量形式来体现。但是数量是在质量基本上产生。因而必要 以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先52、考虑质量，在保证质量前题下，从好 中求快。 解决好技术工作和业务管理关系技术工作和其他业务工作都是公司经营重要支柱，不能单纯以为工种质量管理 重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作和其他业务工作一起抓，才干使 公司获得全面经济效益。 对的解决质量和成本关系任何产品没有质量都是无效劳动。减少成本是提高经济效益重要途径，但必 须从保证质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。6 劳动力及施工机具安排筹划 工程从施工人员程序来看，基本上可分为四个阶段：中心监控室设备安装、摄像机立杆施工、摄像机防雷器光端机安装、调试 开通，规定在各个施工过程中，劳动力和技术力量配备要做到相对固定，又要53、灵活 调配，在保证工程质量和工期前提下，视工程状况进展和变化而变化。6.1 劳动力筹划人力资源筹划是不断随着工程状况进展和变化而变化，项目组进入现场后必 须对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目经理部提出筹划，由项目经理部统一调配。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况主干及中心设备安装阶段摄像机安装 阶段端接测试阶段调试开通 阶段项目经理1111项目经理助理2222现场施工30253010质量/安全组2333技术支持组5232材料/成本组2222后勤/服务组2222资料/进度组11336.2 重要施工工具安排筹划 为保证工程进度，按照施工进度筹划，工艺规定，结合达实公司多项工程经验，提供如下施工54、机具安排筹划，本筹划可按需实时调节。重要施工工具设备清单序号主 要 工 具 名 称 规 格数量1项目工程专用车5 辆2冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头) 、手枪钻等各5套 3电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)5 套4电动切割机(附锯片)5 套5电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）各 15件 6活动爬梯10 件7电工刀、电烙铁、万用表、其他测试仪器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全带等劳保用品各 25 件10全套组合测试工具5 套11配电箱5 台12气割机(附气源、吹枪、气管)2 套13弯管弹簧、穿管器各 55、10 件14羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各 15 件15角尺、皮尺、钢卷尺各 25 件16对讲机10 件重要测试仪器清单名称型号数量万用表500 型8接地电阻测试仪ZPB12绝缘摇表25B42手提电脑DELL2兆欧表测试绝缘电阻2辅助工具钳形电流表测试工作电流2水平尺2压力表2游标卡尺17. 施工重点、难点及施工方案7.1 系统施工重点、难点1）对于电子防控工程来说，施工难点有三点 1）摄像机立杆；2）在于室外设备防水、防雷；3）在于设备安装定位问题。下面会着重简介。7.2 摄像机立杆施工1. 监控立杆将采用统同样式，详细样式见监控立杆示意图。 监控前端立杆样式美观，表面饰奶白色解决，56、厚度为 6MM 或以上，高度在 47 米之间（详细高度视现场环境而定），在各立杆 3 米高处喷上蓝色监控点统一编 号。2. 钢构件所采用钢材符合 GB700 原则；所有构件焊接加工满足国家行业原则 JGT8191建筑钢构造焊接规程技术规定；所有对接焊缝和贴角焊 缝强度与被焊构件指标吻合，焊缝打磨光滑；连接螺栓、螺母、垫圈均采 用高强度部件，制造技术应符合 Q/ZJX 0001 原则。3. 整个立杆有较高安装强度，可接受 70 米/秒风速；在风速 25M/S 时，立杆 最高处摆动幅度16MM，震动频率 f0.2 次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄 时，不会由于立杆晃动而引起画面抖动。4. 立杆防攀57、爬；立杆顶部封口，防止雨水渗入，立杆底端焊接固定用法兰盘，规 格和地锚螺栓完全配合；在摄像机上方设计引雷针，摄像机和设备箱在引雷针 保护之下。5. 立杆通过热镀锌防腐解决，镀锌层厚度为 75uM，且在完毕了所有钻孔、焊 接等工序后进行，最后在表面做纯聚酯粉喷塑，光滑无气泡。保证立杆在十年 之内不浮现锈蚀。6. 立杆基本采用现场浇铸砼基本办法制作，遵守钢筋混凝土施工规范。 事先制作好地锚螺栓法兰盘组件，其单根螺栓尺寸 20600mm。地锚螺栓 埋入深度不不大于 600mm。7. 在立杆 0.4 米高处设立一种 110X300mm 检修口，用管子沿立杆内壁从设备箱 引到检修口内，便于光纤、电源线穿58、引。8. 立杆基本施工与防雷地网施工同步进行，地网和基本法兰盘进行焊接，在 检修口内留有地线引出端，便于后来将地线通过管子连接到设备箱。9. 前端摄像点电源、光端机、防雷器等辅助设备都安装在一种 400x300x150mm 金属设备箱内，实际尺寸以能以便地安装所有设备为准，采用底部进线方 式，内部安装架设计综合考虑各设备安装位置，具备防雨、防尘、防潮、防盗防锈等功能。设备箱（底部高度）安装在立杆 2.5 米高处。机箱采用 2mm 以上优质不锈钢钢板，热镀锌喷塑，表面为乳白色。箱体防护级别能达到 IP56 防护级别。机箱正面需喷上醒目“公安通信设备”蓝色字体。7.3 摄像机施工1) 室外安装摄像59、机各种电气接口、接头须密封，注意防水。并且在 安装立杆没有作好防雷办法前，禁止安装摄像机，以免被雷击坏。2) 所选摄像机技术性能宜满足下列规定：9能满足系统最后指标规定 9电源变化适应范畴不不大于 10%，必要时可以加稳定电源。 9温湿度适应范畴满足现场气候 条件变化。 3) 摄像机镜头应尽量避免逆光设立，必要逆光设立场合，除对摄像机 技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域对比度。4) 室外安装摄像机均应加装防护罩。5) 安装位置拟定规定尽量达到最佳监视角度及监视重点；6) 摄像机支架安装规定：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；7) 摄像机电源安装规定：周边通风良好，牢固，电源线良60、好绝缘且 套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）；8) 线缆安装规定：视频线焊接（或冷压）应符合有关工艺规定，无 虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡解决 连接到接线端子，同步检查摄像机相应设立及线缆标记与否完整。9) 考虑依照现场环境调节摄像机支架安装高度和安装方式，依照视场监 视角度进行摄像机安装定位。摄像机安装须考虑与环境光线关 系，勘测摄像机安装位置，记录一天光照度变化和夜间能提供 光照度状况，观测视场范畴和图像质量，并在平面图上标记出摄像机 及出线口位置。7.4 防雷器施工1、直击雷防护 由于监控摄像机多位于室外，特别摄像机支撑杆大多处在户外相对高点，61、极易遭受直接雷击，因而需要在摄像机支撑杆顶部安装避雷针。2、感应雷防护 2.1 电源防护a) 摄像机供电为就近取电，在电源线入口处屏蔽层做接地解决，然后在摄像机 支撑杆上设备箱内安装插座式电源电涌保护器，作为光端机等设备电源防护。 2.2 信号防护信号线路遭到雷击或感应雷电时，雷电波沿这些金属导线侵入设备，致使设备损 坏。因而信号线雷电防护也是很重要一环。由于大多数监控摄像机属于固定摄像机，因而只需要对其视频信号线做防护， 考虑到防水需要，安装在设备箱内。对于球形摄像机除了对其视频信号线做防护外，还需要对其控制信号线做防护， 考虑到防水需要，安装在设备箱内。3、等电位接地 虽然光纤自身不会引入62、感应过电流，但是其金属屏蔽层和加强筋却有很大机会产生感应电流，因而需要在光缆接入光端机处，对屏蔽层和加强筋作接地解决。为防止线路与线路、线路与支撑杆雷电感应，避雷针引下线、设备防雷引下线、信号线 需要穿金属管屏蔽。a) 对于设备箱在监控摄像机支撑杆中部，只需要把设备接地接在设备箱总接 地排上，然后把设备箱总接地排和地网相连。b) 对于设备箱在监控摄像机支撑杆底部，则需要把支撑杆接地、设备保护接 地、防雷接地都分别和地网相连。在监控摄像机支撑杆旁新设地网，对于附近土壤电阻率较高地方，可以在垂直 接地极加灌降阻剂和保湿树脂。或在恰当位置可以采用非金属接地体代替垂直接地 极。该产品为石墨材料，结合降63、阻剂使用，可以很大限度减少土壤电阻率。 7.5 光端机施工 在摄像机立杆中部设备箱里需安装光端机发射端，在机房里对光端机接受端进行机柜插槽式安装管理。 光端机批示灯正常工作状态：1、POWER：发送机接受机常亮；2、LOCKED：发送机在通电后常亮，接受机在光纤链路连接上后灯常亮，否则不亮；3、DATA： 数据通讯时，输入端光端机 DATA 不亮，输出端光端机 DATA 灯。RS485/曼码数据检测1、观测光端机数据批示灯状态。按以上所说判断批示灯。2、将光发射机 RS485/曼码 R与 T、R与 T直接短接，在另一端光端 机上可直接用 AB60882/4 键盘 PORT1 口（通过底部拨码设64、为 RS422 通讯）6（T）、3（T）、4（R）、5（R）分别与光接受机 R、R、T、T连接。 此时用 AB60882/4 控制，观测两光端机 DATA 灯与否都闪烁，若都闪烁阐明数据 通讯，否则不通。或在此键盘上切换数字CAM，键盘液晶屏 CAM 应当有相应数字 显示。3、可将任一端光端机 RS485/曼码接受脚接地（R 与光端机视频 BNC 头屏蔽搭上即可），查看另一端光端机 DATA 批示灯与否闪烁，若闪烁阐明此路数据通讯。7.6 监控室设备安装 机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留恰当间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标记清65、晰正 确，绑扎条理；控制台设备如控制键盘等规定线缆连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方 便。控制台屏幕墙安装：1) 安装前，土建、空调、电气工程应已所有竣工。2) 屏幕墙钢底座制作尺寸，与操作台相符，其直线度容许偏差为每米 1 毫米。当型钢底座总长超过 5 米时，全长容许偏差为 5 毫米。3) 屏幕墙型钢底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度允 许偏差为每米 1 毫米，当型钢底座总长超过 5 米时，全长容许偏差为5 毫米。4) 屏幕墙型钢底座在二次抹面前安装找正，其上表面应高出地面。5) 单独屏幕墙操作台安装应符合下列规定：9 应垂直、平正、牢固； 9 垂直度容许偏差为每米 1.5 66、毫米； 9 水平方向倾斜度容许偏差为每米 1 毫 米。 6) 成排屏幕墙操作台安装，除应符合单独操作台规定外，还应符合 下列规定：9 相邻两操作台或屏幕墙顶部高度容许偏 差为 2 毫 米； 9当操作台或屏幕墙间连接处超过两处 时 ，其顶部高度最大允 许偏差为 5 毫 米； 9相邻两操作台或屏幕墙接缝处 盘正面平面度容许偏差为 1 毫 米； 9当操作台或屏幕墙间连接超过 5 处时 ，正 面平面度最大允 许偏差为 5 毫 米； 9 相邻两操作台或屏幕墙间接缝间隙， 不不不大于 2 毫米。 7.7 现场控制箱安装 1) 控制箱金属框架及基本型钢必要接地（PE）或接零（PEN）可靠，并有 标记。2) 67、控制箱应有可靠电击保护。箱内保护导体应有裸露连接外部保护导 体端子3) 控制箱间线路线间和线对地间绝缘电阻值应不不大于 1M。4) 控制箱内应配线整洁，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。 垫圈下螺丝两侧压导线截面积相似，同一端子上导线连接不多于 2 根， 防松垫圈等零件齐全。5) 箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护回路，漏电保护装置动作电流 不不不大于 30mA，动作时间不不不大于 0.1s。6) 控制箱上标记期间表白被控设备编号及名称，或操作位置，接线端子 有编号，清晰、工整、不易脱色。7.8 管线施工办法 A 管线施工内容1) 前端摄像机到设备箱光端机同轴电缆2) 前端摄像机到设68、备箱电源线3) 前端摄像机到设备箱光端机信号线4) 报警分机到光端机信号线5) 监控中心各设备之间联线 B 线缆两端解决1)线缆主通道为金属线槽、管，两端分别接到前端摄像机、电源供应器、报警按钮等设备，由金属线槽、管引到设备处应采用软管进行保护；2)线缆引入到设备内部后，应保持 510cm 余量以便日后维护；尽量少剥离线缆外皮，以各分线能与接线端子能端接为宜；与设备接线端子连 接时，各分线裸铜某些应不少于 5mm，以保证线缆与设备充分接触。C 线缆通断测量1) 将线缆连接到各设备接线端子上，在一端用一小断导体（导线）将线 缆各分线端子短路连接，在另一端用万用表欧姆档，两两组合测试线缆 通断状况69、。2) 需要注意是测量通断要在设备接线端子上进行，这样不但可以检测 线缆通断，还可以检查线缆到设备端接与否良好接触，同步还检测设备 自身与否有短路现象。D 线缆标记规定1) 对监控点及有关设备进行编号。2) 对于集中供电电源线缆则按供电区域规定标记编号。3) 标签贴在线缆两端，标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入 PVC 管。编码标签距离分线接线端子处，应统一在 2cm 距离。E 线路检测记录1) 按上述“标记”编号规定，“测量”检测办法，在宝安区新安街 道电子防控工程布线明细表“线路状态栏”记上“”表达这条电 缆完好，可以使用。“线路标记栏”记上这条电缆标签编号。2) 按上述办法逐个检70、查所有线缆缆，保证线路完好、标记精确无误。F 线路竣工确认 布线工程师依照以上操作环节，逐个检查施工项目，确认无误后，在宝安区新安街道电子防控工程布线明细表线路竣工确认处签字，同步记录下完 工日期。7.9 设备安装办法 A 设备安装设备安装规范，以产品提供商提供施工规范为准，详细安装位置及方法，应由设备安装工程师按系统施工图纸指引实行。以保证该设备能正常、有效地工作。依照机房布置图安装系统重要设备 B 设备连接依照各设备阐明书，理解接线端子功能，拟定该设备电源输入（有 设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线连接位置，按宝安区新 安街道电子防控工程布线明细表芯线定义，将相应颜色芯线与该设备相71、 应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必要用绝缘胶布包扎固定。设备 连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可辨认。注：若设备有两个地线，可用一小段信号线芯线将两地线短接，再与信号 电缆地线相连接即可。C 设备连接竣工确认设备安装工程师依照以上操作环节，逐个检查连接设备，确认连接无误后， 在设备安装明细表设备竣工确认处签字，同 时记录下竣工日期。D 表格存档将系统设备安装明细表竣工内容输入电 脑存档，该表装订成册妥善保管。工程竣工后，该表复印件作为竣工报告附件， 交甲方存档。7.10 光缆施工办法7.10.1 光缆及器材检查 光缆及器材在使用之前，施工人员要对下面几种重要内容进行检查，保证质量72、和数量，检查光缆出厂质量合格主和测试记录，核对单经光缆规格，程式和制度长 度，其数据应符合设计规定或购货合同。检测光纤衰减常数，光纤长度：检测仪表：OTDR；检测数值：衰减常数，普通 1550nm 窗口为 0.25bBm/km；1310nm 窗口为 0.35 bBm/km； 光纤长度应与合同相符。7.10.2 光缆路由复测 光缆路由复测应以批准施工图为根据，管理人员在这环节中，应检查下列内容：复核光缆路由详细走向，敷设方式，接头位置及接续点环与否安全可靠于维护和施工。 复测中继段距离时，应依照地形起伏丈量，核算涉及接头生叠长度，各种必安预留长度在内敷设总长度，光缆预留长度可参照表 1。表1 敷73、设方式自然弯曲 增长长度（米/公里人孔内弯曲 增长长度（米） /人孔）杆上预留长 度接头每侧预 留长度（米）设备每侧预 留长度（米）备注直埋7普通为 68普通为 10201、其她预留按设计要 求管道或直埋作架空 引上时，其地上某些 每处增长 68 米。管道5051架空5检查光缆与其他设施、树本、建筑物等最小距离，其成果应符合表 2、表 3、表 4 规定。表2 名 称最小净距（米）备 注消火栓1.0铁道地面杆高 1人行道（边石）0.5市区树木1.25郊区、农村树木2.0表3 名称平行时交越时垂直净距（米）备注垂直净距（米）备注街道4.5最低缆线到地面.5.5最低缆线到地面胡同4.0最低缆线到地面74、5.0最低缆线到地面铁路3.0最低缆线到地面7.5最低缆线到地面公路3.0最低缆线到地面5.5最低缆线到地面土路3.0最低缆线到地面4.5最低缆线到地面房屋建筑距脊 0.6 距顶 1.5最低缆线距屋脊或平 顶河流1.0最低缆线距最高水平位时 最高桅杆顶市区树木1.5最低缆线到树枝顶郊区树木1.5最低缆线到树枝顶通信线路0.6一方最低缆线与另一方最高 缆线表4 名称平行时交越时市话管道边线（不涉及人孔）0.750.25非同沟直埋通信电缆0.50.5埋式电力电缆35 千伏如下0.50.535 千伏以上2.00.5给水管径管不大于 30 厘米0.50.5径管为 3050 厘米1.00.5径管不不大于75、 50 厘米1.50.5高压石油、天然气管10.00.5热力、下水管1.00.5煤气管压力不大于 3 公斤/平方厘米1.00.5压力 38 公斤/平方厘米2.00.5排水沟0.80.5房屋建筑红线（或基本）1.0树木市内、村镇大树、果树、路旁行树0.75市外大树2.0水井、坟墓3.0粪坑、积肥池、沼气池、氨水池等3.07.10.3 光缆配盘 在光缆敷设布放之前，管理人员应督促施工人员光缆配盘工作。 配盘目：光缆配盘是为合理使用光缆，尽量做到整盘敷设减少中间接头，以节约光缆和减少、损耗，提高质量。配盘根据：根据复路由复测，计算出光缆敷设总长度以及光纤全程传播制质理 规定，造配盘光缆。管理人员应检76、查监管光缆配盘结接头点与否满足如下规定：z直埋光缆拉头应要安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘、河流、沟渠及道路等。z管道光缆接头应在避开交通要道上。7.10.4 光缆敷设 a、普通规定 光缆敷设时，管理人员应着重监督如下几种重要环节：光缆弯曲半径应不不大于光缆外径 15 倍，施工过程应不不大于 26 倍； 布放光缆牵引力应不大于光缆容许张力 80%；牵引速度调节范畴应在 020 米/分； 光缆布放过程方兴未艾无扭转、禁止打小圈、浪涌等现象。b、管道光缆管道光缆敷设布放、管理人员应着重监督控制如下几点： 核对光缆占用管孔位置；所用管孔必要清刷干净； 人工布放时，每个人孔必要有人指引；机械布77、放光缆时，拐弯人孔应有人值班； 光缆一次牵引长度应不大于 1000 米，超长时应采用 8 字型盘认，分段牵引成加轴助牵引。 光缆进入管孔时，成管道拐弯处，应采用导引装置，成喇叭口保护，以防止损份光缆外层。c、直埋光缆 直埋光缆已布放敷设，管理人员应重点监控下面几点： 光缆埋深应符合下表：敷设地段或土质埋深(米)备注普通土(硬土)1.2半石质(沙砾土、风化石)1.0全石质0.8从沟底加垫 10 厘米细土或砂土上面算起流砂0.8市郊、村镇1.2市区人行道1.0穿越铁路、公路1.2距道碴底或距路面沟、渠、水塘 农田排水沟（沟宽 1 米以 内）1.20.8沟底应平整无碎石；石质、石质沟河应铺 10 厘78、米厚细土或河土。光缆敷设在坡度不不大于 20 度，坡长不不大于 30 米斜坡上时，应采用“S”形敷设或 按设计规定办法解决。光缆中光纤及铜导线必要经检查确认符合质量验收原则后，方可全沟回土。 回土时，先回填 15cm 厚碎土或细土，禁止将石头、砖头。冻土单批入沟内，并应在人工踏平。光缆穿越 0.8 米以上（含 0.8 米在内）沟填，梯田时应保护坡解决。 光缆接头、拐弯点、排流线起止点，同沟敷设光缆起止点，光缆特殊预留点与其光缆线交越点，穿越障碍物地点以及线段市区每隔 200 米，效区和长途每隔 250 米处均应设立标石。标石埋深 60 厘米，出土 40 厘米，其编号及标石应符合下图：7.10.79、5 光缆接续与安装 光缆接续内容涉及：光纤接续、铜导线、铝护层。加强芯连接，接头损耗测量，接头套管（盒）封装及接头保护安装。 在光缆接续与安装程序中，管理人员应重点监控如下内容： 光纤接续环境必要整法，应在工程束内或有遮盖物环境中操作，禁止露天作业；光缆各连接部件及工具，材料应保持清洁，保证接续质量和密封效性； 光纤接头平均损耗应达到设计规定（普通应不大于 0.1dB）。a、光缆接续 光纤接续普通用熔接法，也可采用粘接法；在光纤接续过程，管理人员就重点监控如下几点：无论采用哪种连接办法，为减少连接损耗，光纤接续所有过程应采用质量监视， 并测量记录接头损耗。采用熔接法时，光纤熔接完毕成并测量合格80、后应及时做增强保护办法，增强保护 办法有热缩管法、套管法和 V 型措法。光纤所有连接完毕后，应按关于规定将余长光纤收容盘放。b、光缆接头安装直埋光缆接头应按图 1 方式放置。接头两侧预留光缆应按图 2 所示盘留或整洁地 盘在接头两侧。图1 图2 管道光缆接头安装方式，要挂在人孔壁上或置于电缆托板间，如图 3 所示，要 求：a、尽量安装在人孔内较高位置，避免雨季时人孔中积水浸泡； b、安装位置不会影响人孔中其她光缆，电缆接头安放； c、预留光缆应有保护办法。7.10.6 光纤特性测试管理人员应监控下列光纤特性测试： 光纤线路衰减；光纤后向散射倍导曲线； 多摸光纤带宽（依照设计规定） 吊摸光纤色散81、（依照设计规定） a、光纤线路衰减测试光纤线路衰减测量宣采用“插入法”一方面应原则光纤输入光功率 P，如图 1 所示，然后测试光纤线路衰减如图 2 所示。图1 图2 光纤衰减测量数值 a=P 入P 出（dB），应取双向测量平均值。 测量成果应符合设计规定，并做详细记录，格式见表 1。表1 光 纤P入 P出 平均光 纤 P入 P出 平均dBdB/kmdBdB/km1AB7ABBABA2AB8ABBABA3AB9ABBABA4AB10ABBABA5AB11ABBABA6AB12ABBABAb、后向散射信号曲线测试所测曲线应符合规定： 信号曲线无异常；全程信号曲线应打印记录或拍照，格式见表测 试 方82、 向光 纤全程损耗（dB/km）测试状态图 片 编 号坐标 1（km）坐标 2（km）dB每格dB每格脉冲宽度（s）衰耗器值（dB）1234567c、光纤带宽或色散测试中继段供光纤带宽可采用屡屡域法测量，单供光纤总色散可采用时域法、相投法 等办法测量，测量法应满足系统指标规定，并记录于下表中。光纤总带宽（MHZkm）总色散（PS/nmkm）123456789101112备注7.11 重要调试办法7.11.1 常规检查1 按图纸和设备配备资料，核对、检查设备数量，插件位置，部件构造及缺损情 况。2 按前述安装规定和产品技术规定检查设备安装状况。3 检查设备线路连接及标记状况。4 检查设备及系统接83、地安装状况。7.11.2 电源设备调试1) 检查电源设备型号、规格、保护装置2) 检查电源装置、电源端与机壳之间绝缘电阻3) 重要调试内容9保护装置检查与调试 9电源投入及电源电压检查 9电源设备稳频、稳压，不 间断电源自动切换功能测试。 7.11.3 摄像机视频输出调试1) 监视范畴调试 通过调节视场角来调节监视角度，选取适当光圈相对孔径、景深、来改进所摄画面质量。2) 视场角选取原则 摄像机成像位置（摄像器件）是固定，而成像面尺寸大小也由摄像期间拟定而固定下来。选取摄像机镜头尺寸时，普通均要与所选用摄像机器件成像面尺寸 相相应。当无法配套时，也只能将大尺寸镜头用于小尺寸摄像器件摄 像机上。84、若反过来使用，则会因一某些景物光束被镜头所遮挡，而使成 像器件成像面没有被充分运用，即会使成像面实际尺寸被缩小。3) 光圈相对孔径调节原则光圈作用有两个。第一，将距离主光轴较远光束挡住，这样可以提高 成像清晰度。第二，控制穿过镜头光通量大小，以满足摄像器件成像 面上所需适当照度，从而达到控制暴光量目。设镜头有效进光孔径为 D，则光圈相对孔径等于镜头有效孔径与镜头 焦距之比。该指标表达了物镜集光能力。相对孔径越大，通过光越多。 曝光量等于光圈相对孔径平方。光圈指数（F）=f/D，即等于光圈相对 孔径倒数，即在实际调试时选取适当 F 值即可。4) 景深调节原则光学镜头相应空间距离就称为该镜头成像景85、深。普通与光圈大小、焦距长短、物距远近关于。光圈大小：在镜头焦距、物距不变条件下，光圈系数越大，景深范畴越 大，反之越小。焦距长短：在光圈系数、物距不变条件下，镜头焦距 f 越大，景深就越小。物距远近：在镜头焦距、光圈系数不变条件下，物距越大，景深越大， 反之越小。5) 镜头焦距、聚焦调节对于手动聚焦镜头，采用特写聚焦方式进行调节。即把镜头焦距拉长（向“T”方向变化），即把要拍摄主体景物推到最大，浮现特写镜头， 在此状况下调节聚焦直到图像细节最清晰（称为特写对焦）。完毕上述 调节后，在镜头焦距做任何变化状况下，都能保证图像始终是清晰。 固然，对于具备自动聚焦功能镜头，就不必这种操作了。9 对于86、球机而言 ，可以给各种给 重要监视区域设立预制位方 式，来增长监视区域，减少盲区。 9 对于监视大堂进门处摄像机 ，重要考虑逆光条件下摄像 机安装位置选取，调 试时 ，选 择在室内外光线对比最强 时间，在现场进行模仿调试 ，以拟定最后安装位置。 7.11.4 中控室设备调试1) 监视器调试 通过调试达到减少输入视频显示色彩与实际物体视差。2) 矩阵及键盘调试重要完毕视频字符输入、主控及分控键盘操作权限、操作者在各个键 盘上操作权限、矩阵各个通讯口设立、球机预制位设立、视频信号 在各个监视器上切换及宏显示方式等。3) 数字化录像系统调试完毕对硬盘录像机上各个视频录像模式进行设定。录像模式涉及：视87、频 报警、定期录像、手动/自动录像、报警录像等。设定通讯端口 TCP/IP 地址。7.11.5 软件功能调试1) 群切功能调试：在矩阵上设定各视频输入相应输出端口以及各视频在 输出端口上切换时间机顺序。2) 球机预制位功能调试：在矩阵上为球机设立各球机预制位，并实测。3) 视频增益功能调试：观看各输入视频图像，如果增益不够在矩阵相应输 入端调节该视频增益。4) 系统报警联动功能调试：现场模仿设备报警，观测并确认系统与否因 报警而发生正常联动，如：防盗报警信号与视频切换联动。5) 子系统间联动功能调试：观测并确认系统间关联性动作是对的。6) 图控界面调试：依照摄像机现场安装位置，在电子地图上标出88、设备图。8. 项目竣工验收8.1 验收根据智能建筑设计原则GB/T50314智能建筑工程质量验收原则GB50339电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3000393低压电器施工及验收规范GB5025496电气照明装置施工及验收规范GB50259961KV 如下配线工程施工及验收规范GB5025896 安全防范工程程序与规定（GA/T7594） 电视系统工程设计规范（JGT1.587） 民用建筑电气设计规范（JGT/T1692） 彩色电视图像质量主观评价办法（GB740187）安全防范系统通用图形符号（GA/T7494）软件工程国标（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网原则 89、建筑电气安装工程质量检查评估原则（GBJ30388） 国家或地方政府政策法规 施工承包合同、招投标文献 施工及验收规范、质量检查评估原则经确认设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术 主管部门关于项目建设批复文献； 项目设计变更签证和技术核定单、测试资料。 经批准文献8.2 竣工验收清单 交工工程一览表，涉及单位工程名称、以及工程质量评估级别；图纸会审记录，涉及技术核定单及设计变更告知； 竣工图；隐蔽工程记录及验收资料； 材料、构件和设备质量合格证及其他合同规定证明文献； 技术施工记录；施工日记； 设备安装施工和检查记录； 项目及单项工程； 上级对该工程关于技术决定；管理资料，涉及开工报90、告、交工和中间交接资料； 工程结算资料、文献和签证等； 测试报告、调试记录。8.3视频监控系统验收筹划1检测内容1) 系统功能检测：摄像机防拆、防破坏等纵深防御功能检测；云台转动、镜 头、光圈调节、调焦、变倍，图像切换、防护罩功能检测。2) 图像质量检测：在摄像机原则照度下进行，进行图像清晰度、灰度、系 统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等检测。检测办法：系统功能检测采用主观评价法。检测成果按彩色电视图像质量主观 评价办法GB7401 中五级损伤制评估，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观测试。若清晰度、灰度在客观测试中已检测为合乎规定，可对噪声及各种干扰信号进行 主观评价。在摄像 91、表 1： 系统技术指标表项目指标值视频信号输出幅度1Vpp3dB彩色电视水平清晰度480 线灰度级别8 级信噪比40dB表 2：图像观感表图像级别图像损伤主观评价5不察觉4可察觉，但不令人讨厌3有明显察觉，令人感到讨厌2较严重，令人相称讨厌1极严重，不能观看3) 系统整体功能检测依照系统设计方案进行功能检测。涉及：电视监控系统监控范畴、现场设备 接入率及完好率；开通稳定运营时间；矩阵监控主机切换、遥控、编程、巡检、记 录等功能；系统跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机记录、图像显示和记录速度、图 像质量、对前端设备控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系92、统除检测其记录速度外，还应检测记录检索、查找等功 能；4) 硬盘录像机应保存至少 1 个月(或按合同规定)图像记录。2摄像机抽检数量应不低于 10，摄像机数量少于 10 台时所有检测。被抽 检设备合格率为 90时为合格。系统功能和联动功能所有检测，合格率为 100时 为合格。9. 对管理人员培训筹划9.1 工程培训 按照工程进度筹划，公司在项目现场施工结束，系统试运营开始阶段，将对管理人员进行技术培训。培训分两个层次：一是培 训系统操作人员；二是培训系统管理人员。届时公司将与有关人员协商，确 定培训详细日期、范畴和人员。同步我方也可在施工过程中对跟进管理人员进行 培训，以利于工程顺利交接。9.93、2 培训安排1.成立培训小组 为了更好地进行培训工作，合理安排培训内容，公司将成立以技术质量总监为核心，涉及系统工程师、软件工程师、现场工程师在内培训小组，专门负责系统培训工作。制定各子系统培训内容和筹划， 对培训内容和筹划进行审查、确认； 依照业重规定，在实行过程中进行必要调节。2.培训教材编写原则 依照工程实际状况编写培训教材，务求在培训内容上作到理论与实际紧密结合。同步我方将严格按照合同规定将有关技术手册、产品阐明书、技术方案、图纸等装订成册，提供应顾客有关人员。3.培训方式 为使培训对象更好掌握培训内容，公司在培训课程安排上将保证，即有理论解说，又有实际操作，并依照规定合理安排理论课与94、实操课比例。同步为检查培训成果，在结束单个系统培训后，将进行考试，考试成绩将作为竣工文 档一某些。4.培训目的 使操作人员能纯熟掌握各个系统基本操作；使系统管理员有进行寻常维护能力。使管理人员能对整个系统全面理解，熟悉寻常维护工作，有能力解决普通性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起故障，减少突发故障发生。培训内容及筹划 时间 内容 23 天第 一某些： 城 市治安 监控概论 城 市治安监 控原理 各 中心控 制范畴 第 二某些： 都市治安 监控系统 操作 球 型 摄 像 机 / 枪 式摄像 机/ 控制矩 阵主 机/ 光 纤机/ 防 雷器/控制 软件/硬盘 录像机 12 天第 三某些： 重要95、设备 软件编 程 第四某些：培训考核笔试：100 分 12 天第 一某些： 紧急报警 系统概论 报 警系统 概念 报 警系统工 程设计要 求 第 二某些： 紧急报警 系统操作 报 警控制器 系统 结 构 解说 前 端设备 12 天第 三某些： 管理软件 编程 第四某些：培训考核笔试：100 分 9.3 各重要系统培训筹划 培训地点：培训教员：培训学员：10. 售后服务承诺书10.1 工程售后服务 工程售后服务承诺：我司如果承办了此工程，我公司将严格遵循标书及合同规定，工程验收合格之日起，进入系统售后服务期，售后服务期为 1年。售后服务期涉及质量保修期和质量维护期。质量保修期：从工程验收合格之日96、起即进入质量保修期，工程中所有设备质量 保修期为三年。在质量保修期内，除人为因素及重大劫难（如：战争、洪灾、火灾、地震、风灾等引起普遍性损失劫难）外，其他任何状况（涉及产品质量问题、电源 稳定问题、天气潮湿、雷电、未成灾雨天、未成灾大风等等状况）都要免费维修或 更换产品，设备在更换或维修正常工作后必要延长三年质量保修期。质量维护期：在质量保修期之后，即自行进入质量维护期。 在质量维护期开始前一种月，与顾客针对维护服务另行订立合同，维护内容与质量保修期内服务内容一致，维护服务费用由顾客和承建方协商拟定，但不超过工程总造价 10%。1)、工程验收合格之日起，即进入了系统售后服务期。售后服务期涉及质97、量保修 期和质量维护期。质量保修期：从工程验收合格之日起即进入质量保修期,免费质量保修期为 3 年。在质量保证期内，属于保修范畴质量问题，免费维修或更换产品，监控设备在 验收合格后免费保修 3 年。质量维护期：在质量保修期之后，即自行进入质量维护期。质量维护期内进行 维修服务将依照承建方和顾客方所订立维护合同进行收费。2)、我公司提供一定数量技术人员提供售后技术服务。3)、我公司承诺：提供所供系统中硬件产品验收后 3 年硬件返修保修服务。提供所供系统中软件产品验收后 10 年软件升级与维护服务。 在此期间如顾客提出修改软件，对于因原软件影响系统正常运营而提出，供应商应予免费修改；对于其她修改，98、由双方协商解决；协商未果，按权威软件评估机构认定所提出软件修改工作量在 2 个人月以内，我方予以免费修改。备件：具备本地区备件库，在遇到重大故障，应在 4 小时内提供系统任何所需 更换备件。巡视服务：提供至少每月 1 次巡视服务，检测设备运营状况、清洁设备并做好 设备运营记录。10.2 服务响应时间1、提供 724 小时故障服务受理，设立 24 小时服务热线；2、故障服务现场响应时间：对重大故障（监控中心、分中心监控信号中断或 设备故障引起监控中心、分中心无法进行正常监控工作）提供 724 小时现场支 援，普通故障（某些设备损坏，但不影响正常监控工作）提供 58 小时（法定工 作时间）现场增援99、。3、故障服务现场响应时间:不大于 1 小时,即 1 小时内有可以解决故障技术人员到达现场，排除故障时间不超过 4 小时。10.3 公司售后服务支持与服务特点 在国内，公司为客户提供每周七天，每天24小时服务。通过建立一整套规范运作体系和流程，集中一批高水准客户支持工程师队伍，咱们可以提供故障 诊断、故障排除、技术征询等全方位技术支持服务。这涉及：深圳设有售后服务周转中心和备品备件库，并与重要厂商建立了合伙伙伴稳固关系，为客户提供必要零配件。自客户享有达实售后服务之日起，咱们便建立了相 应客户档案库，记录有客户故障记录，客户随访意见反馈，常用故障及解决方案等 重要技术资料。10.4 详细维护办100、法我司维护和服务详细内容如下：1) 技术支持 在工程通过竣工验收后，我司将及时成立售后服务小组，选派受到良好培训并富有经验工程师及时响应智能化工程维护、整治及调节工作。同步我司尚有一支经验丰富，技术精湛技术顾问 队伍作为重要项目技术支持，这些顾问将协助一线维护人员分析解决疑难问题。建立并保存完整系统文档，公司在系统调试交接时，将提供 完整竣工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并协助业主建立系 统运营、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故 障，将损失减至最小。2) 系统维护 系统运营管理工作为了保证系统可以长时间正常运营，咱们会在进行完善系统培训，同步制101、定 系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理交接班制度。系统维护保养 我司售后服务办公室在维护期内将工程提供服务，使它们保持良好运营状态，每年定期对系统提供如下回访服务：一、每月例行保养：1）系统基本检查z电源检测z系统硬件基本维护及接线端口检查z系统软件诊断测试z线路检测及电缆接插件紧固2）系统运营检查z 监控系统、报警系统联动程序、数据库及存档记录检查z 与客户系统管理员进行工作交流及回顾3）系统设备维护z 云台、支架及摄象机等清洁除尘z 报警器按钮清洁除尘z 监视器、报警主机、硬盘录像机及视频矩阵工作状态检测z 线路检查及紧固端子 二、每季度例行保养z 按月例行维护z 检查录象机102、记录状况 检测摄像枪转动性能z 检测摄像枪聚焦状况，矫正聚焦、角度z 检查报警联动状况z 检查数据库记录状态 三、 年度保养z 按月例行维护z 检查录象机记录状况z 检测摄像枪转动性能z 检测摄像枪聚焦状况，矫正聚焦、角度z 检查报警联动状况z 检查数据库记录状态11. 安全文明施工目的和保证办法11.1 安全目的 无重伤或死亡事故； 无火灾事故； 无大型设备损坏事故； 无人为（主观）因素导致系统及设备损伤。11.2 安全管理 逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项安全生产政策及法令规定。 在安排施103、工任务同步，必要进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施 工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，禁止违章作业违章指挥。 参加该工程施工人员必要坚持安全第一，防止为主方针。努力提高公司 安全技术管理水平，保证全体施工人员安全健康。对施工人员应进行安全规程教诲， 强化职工安全意识，坚持经常性安全活动制。 各项施工方案要分别编制安全技术办法，书面向施工人员交底。 现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其他人不得随意动用，电闸箱要 上锁并有防雨办法。 注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场禁止吸烟明火作业，有专职 操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。 强化安全意识，加强安全生产104、，开展施工现场原则化管理。 施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时 要使用安全带。 装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其他事故发生。 制作光纤等工作时，采用戴眼镜等保护办法，自理好光纤制作废料。 使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再 开始操作。 工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。 随时清理工地现场废料，禁止乱放和从窗口向外扔。 建立材料和施工机具管理制度，采用有效防盗办法。11.3 防火安全 建立消防领导小组，由组长、付组长、成员、构成，负责布置和检查消防工作。 施工现场、办公区都要设立灭火器，灭火器要定责105、到人，并按实际需要设立 其她消防器材。 每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或充气，不准擅自搬动消防器材，不准将消防器材挪作她用。 不得乱拉、乱接电线，禁止自炊和使用电炉。 易燃、易爆场合禁止明火，并设立禁火标志。 危险品要分类存储，分开保管，保证通风，并放置危险品标志。 必要保持与消防水源畅通道路，不准在消防器材、消防水龙头周边堆放物品。 现场动火操作，必要办理申请批准手续，须清除周边易燃物品，备好消防器材，贯彻好防范办法。工作完毕后，须检查确认安全后，人员方可离开。 11.4 防雷办法 结合本系统状况，咱们从防直击雷和感应雷这两方面实行防雷办法。11.4.1 直击雷： 施工时采用106、接地电阻测试仪全面检测前端摄像机立杆已有防直击雷办法和提供接地点防雷接地电阻达到规定。在室外高速球和摄像机安装立杆上安装一支小型避雷针，并做好接地，在空旷 地采用直接用扁钢引下线接角钢入地泄流。摄像机防护罩外壳接地，与电源某些整体充分接地，形成等电位连接。11.4.2 感应雷 屏蔽：在机房内，将所有金属门窗与金属天花龙骨多处（不少于二处）连接，连接到机房均压环上，作电磁屏蔽。等电位解决：在机房内凿出两条主筋，并在引出点用铜板制作一汇流排，供设备 和避雷器接地用，用扁铜作水平环型体，将两主筋引出点连接，将金属门窗、各种线 路屏蔽金属管、各种电子设备金属外壳、机架均与汇流排连接。11.4.3 过电107、压保护 机房供电第一级保护不在此方案考虑中，建议在机房各专用电源开关前端及重要设备电源安装并联型单相电源防雷器作为第二级保护，其她室外供电设备也要进行相应第三级电源保护。在各个室外摄像机视频线进出线端各安装摄像机信 号避雷器；室外摄像机解码器进出线端安装控制信号避雷器。11.4.4 机房均压环实行：机房内设立均压环，以使机房内各重要设备能接地较好，具备较好安全防雷措 施。均压环采用紫铜，沿机房内连成一圈形成环形，环上要有相应接线孔和不少于 两处接地点。机房内按规定铺设防静电地板，进一步减少过电压危害，进入机房 内各种金属管线和金属设施接到接地装置上。中心机房内设立等电位连接母线，该 等电位连接108、母线与建筑物防雷接地、PE 线，设备保护地、防静电地等连接到一起防 止危险电位差。各种电涌保护器（避雷器）接地线以最直和最短距离连接到均 压环上。11.5 防水办法 重要指摄像机防水问题。规定在选用室外一体机和防护罩时予以充分考虑。11.6 防破坏办法 重要指镜头及镜头一端信号和电源线路。规定如下：（1）新做立杆一定要做好混凝土钢筋网基本，基本深度不能少于 70CM；新做基本也可作为前端防雷接地点。（2）摄像机安装高度如条件容许，尽量安装在 5 米处，不易被触动。（3）线缆出入口必要有保护管，并做好紧固办法；室外箱体或线缆出入口 必要有橡胶圈或杯梳等套紧，打上玻璃胶或沥青等防水、防腐办法。（4109、）安装在室外保护箱要加强安全保护办法。（5）所有线缆不得外露，并且必要套管（钢管、PVC 管）埋地敷设，埋地 管道如不是在电缆沟内要用砖砂复盖然后铺土，并在表面做好“注意电缆”标记。11.7 文明施工 认真贯彻宝安区社会治安电子防控工程建设指挥部以及我司关于文明施工 各项原则，开展评比活动，制定详细奖罚制度； 在施工现场显眼位置设立正规施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示” 语言。接近人行通道边，用整洁美观板材围住。 保证施工场地区域道路畅通，保持施工现场整洁，做到工完场清。 对于大噪音施工工序，采用隔音办法，防止对周边导致噪音污染。 对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，依照平面布置图分110、区负责，分文明施工责任区、责任贯彻到人，做到谁施工谁负责； 暂时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整洁； 施工机械按规定做到经常性维修保养，外观干净整洁，于每台机械上明显 位置悬挂安全操作规程牌和注意事项； 各种设备包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专车运出 场外到指定垃圾站。 现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度； 切实加强火源管理，实行明火申报制度； 贯彻好施工人员防护办法，如安全帽、工作鞋和工作服等; 未尽事宜按关于规定执行，随时保持施工现场整洁接受关于领导检查考核。11.8 雨季施工办法保证办法1） 加强雨季施工组织领导。设立专人负责每日用电设备和线路检测。要防止111、电 线因受潮短路而引起火灾。2） 要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不容许堆积杂物，做到有组织排水， 以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。3） 机电设备要采用防雨、防淹、防淋办法，安全接地安全装置。4） 室外线缆和线管埋放不在雨季施工。5） 所有设备包装规定具备防雨和防潮办法。6） 堆放材料场地要采用货架方式，最底层货层规定距地面高于 30CM。7） 登高设备要有防滑解决办法。11.9 施工环保 一方面，我方按照深圳市环保规定加强管理，做到文明施工，不破坏环境，实 施绿色工程； 服从建设方、监理等管理人员关于环保所制定办法； 我方在工程中形成垃圾，自行积极清理，还环境本来面目； 在工程进行中，112、我方保证不损坏场内或场地临近各种管线和设施，保护周 围自然环境，保护有关公司成品，若因我方责任导致任何损坏，我方会及时告知有 关部门和甲方，并由我方自行承担损失及修复费用。11.10 施工场地总平面规划施工总平面布置与否合理，将直接关系到施工进度快慢，同步也体现了安全文 明施工管理水平高低。为保证施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：1) 满足施工条件下，节约施工用地。2) 满足施工和文明施工前提下，减少暂时设施投资。3) 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求前提下，尽量减少场内二次运送。4) 在平面布置上，避免光缆、立杆、城管、安全及施工互相干扰。5) 符合场内卫生、安全和防火规定。6)113、 施工用水电办理接入手续，并设立独立水、电表。由专业电工负责。接入点和使用点严格按规范和有关制度执行。11.11 成品保护 人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内装修、成品、设备、以及设施材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。 对于施工中电缆（特别是光缆），原则上不在布放半途停顿、休息、下班， 以免线缆摆放在半途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种 材料（特别是光纤）妥善保护和收藏，以免被其她人损坏。 加强成品保护教诲贯彻成品保护条例。 严格按施工程序、规范工序、专业间穿插作业，防止互相影响损坏。 对于贵重、易损坏仪表、零件尽量在调试之迈进行114、安装，必要提前安装 要采用妥善保护办法，以防损坏成品。11.12 节约办法 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及关于费用支出12 注意事项协调配合 施工安装，绝大某些是与市政（电信、电力）施工同步进行、密切配合。达实公司将在建设单位统一指挥、调度下，制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作到技术交底、跟踪指引，力求进度、质量两不误。12.1与建设单位、监理关系 与建设单位、监理单位加强沟通，将我方编制月、旬进度筹划草稿和设想随时 通报，充115、分协商求得一致意见后拟定编制和安排生产。 积极参加监理或建设单位召集例会，将例会提出涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中专业配合问题。服从建设单位、监理单位工程管理及工作安排，保证工程按期、优质完毕。13. 工程管理13.1 管理总则 项目管理，是通过一种完整筹划流程，依照项目对每个阶段进度、成本、质量、文档资料及规范规定，进行有层次性，有实质性，有效益管理，贯彻项目实 施。13.2 管理目的 管理项目涉及对整个项目阶段精准筹划和控制，以达到如下目的： 在指定期间内，按质量原则完毕项目进度。 与业主、供货商及监理公司建立良好工作关系。 控制工程成本。13.3 管理筹划 项目筹划执行由项目经116、理来协调。项目管理筹划涉及如下信息： 项目构造和组织程序，办法，规则描述： 项目控制，资源管理质量管理，安全管理协调联系，报告和交付使用 文档资料，配备管理、采购和供货管理13.4 管理职责 项目管理职责贯彻于整个项目组，项目经理负责。项目经理负责制定，批准并控制项目筹划实行，详细贯彻在项目筹划各施工系 统项目上。项目筹划须得到业主批准。13.5 管理几种重要某些13.5.1 技术管理 技术管理是工程施工管理重要构成某些，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调是对技术工作管理，即运用管理职能去增进技术 工作开展，而并非是指技术自身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质117、 量好、成本低目的。1 技术管理架构 达实公司将在工程技术管理中设立四级架构。第一级为公司级技术质量总监，负责工程技术管理监督和控制。第二级为项目经理，全面负责工程技术管理工作；第三级为施工组长，协助项目经理指定技术管理章程 及管理制度，并依照分工负责本小组内技术组织和协调。第四级为工程师，负责技 术管理办法详细实行。2 技术管理内容1) 贯彻技术原则和规范 技术原则和技术章程是工程技术管理根据和基本，也是原则化重要内容。对的制定和贯彻执行技术原则和技术章程是建立正常生产技术秩序、圆满完毕工程任务历必要重要前提。 技术原则技术原则是由国家或关于部委、地方政府制定颁发，属于法令性文献。可据此 进118、行施工组织、施工检查和评估工程质量级别。针对屋宇设备工程，技术原则重要由 设计规范和施工验收规范构成。技术章程 为保证技术管理严密和可靠，达实公司将针对本工程制定一系列技术管理章程。2) 技术管理详细办法 技术管理人员配备在项目组架构中，系统都配有专业工程师，并且配备了现场管理工程师，负责 执行设计方案中有关技术指标。图纸会审（在第 3 节中已详细阐明） 技术交底在工程实行中将建立完整技术交底制度，工程开工前或分某些项工程施工前均 做好施工技术(工艺)交底工作，把设计规定和施工规定贯彻到施工基层，使施工技术 骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术实现。同步咱们规定施工过程中严格按 图施工，务求119、施工完整、精确地体现设计内容。设计变更 在施工过程中，任何设计变更必要由承包单位、业主、监理三方批准，并在设计变更文献上签字确认，方能施工。同步做好变更文献归类存储工作。建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录，涉及材料、构配件、工程质量检查纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评估产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建方案重要技术根据。 建立工程技术档案工程技术档案，是国家整个技术档案一种构成某些。它是记述和反映技术活动， 具备保存价值并且按一定归档制度，并将作为真实历史记录集中保管。工程技术 档案建立、汇集和整顿工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过 程之中120、。凡列入技术档案技术文献及资料必要如实地反映状况，不得擅自修改、伪 造及事后补做。技术文献和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术挡 案内容涉及如下两个某些：为工程交工验收准备技术资料 这某些技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：z竣工图和竣工工程一览表；z 图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；z 材料、构件和设备质量合格证明；z 隐蔽工程验收记录；z 工程质量检查评估和质量事故解决记录；z 设备和管线调试、测试、试运营等记录； z 其他关于该项工程技术决定。 施工技术档案这一某些技术档案由达实公司保存，作为供此后施工参照技术文献，重要是施 工中积累具备参照价值经验。其内121、容有：z 及经验总结。z 技术革新建议实验、采用、改进纪录。z 重大质量事故、安全事故状况分析及补救办法和办法。z 关于技术管理经验总结及重要技术决定。z 施工日记。13.5.2 合同管理 工程施工过程是承包合同实行过程。因而在本项目执行过程中，达实公司将在项目实行过程中依照合同控制各项施工活动，按合同规定工期、质量、价格规定 完毕工程，履行合同，并保证有筹划、有环节、有秩序地施工。及时预见和防止合同 问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行状况报告。合同管理中重要工作 在合同管理中达实公司将设立专人负责合同管理。合同管理重要有如下几种方面内容：z 合同实行保证体系z 合同签定z 跟122、踪合同执行状况z 合同变更管理 合同实行保证体系z 贯彻合同责任 合同和合同分析资料是工程管理最重要根据，项目经理在合同签定后将组织项目构成员对合同进行分析，并把合同中责任贯彻到每一种项目构成员。对合同进行分解，形成合同分析文献。分析文献至少应涵盖如下内容：z 工程质量规定 z 工程工期规定 z 工程技术规定 z 合同经济责任 建立合同管理序在合同管理过程中，设计范畴很广、内容诸多。为了协调好管理中各方面工 作，使合同管理程序化、规范化，特订立如下工作程序：定期检查会议： 通过定期会议协商合同管理成效，检查合同贯彻状况；及时讨论合同变更状况。建立特殊工作程序： 通过建立管理程序，规范合同管理。123、重要工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。建立管理文档体系 合同管理人负责各种合同资料收集和存档，并规定及时、精确。重要收集整顿如下资料：z 资料索引z 工程合同、分包合同、采购合同z 工程进度表z 供货筹划z 进度款申请/支付状况z 设计文献合同实行跟踪在合同实行过程中，由于实际状况变化，导致实际状态与合同目的产生偏离， 如果不采用及时办法纠正会导致偏差越来越大，最后也许使工程失败。因而在工程 实行整个过程中必要及时跟踪合同执行状况，不断调节实行行为。合同跟踪重要内容 工程要素：工期、质量、进度 工程成本 分包或产品供应商工作 合同中漏洞合同执行风险124、13.5.3 物料管理 达实公司整个工程物料运作将由运作总监统一负责。并由如下详细办法来保证：达实公司将依照工程进度及施工规定，安排贯彻各项订货 (涉及材料、管线、器 材、设备及软件等) 均应按合同、设计方案及设备清单中己拟定型号、规格及厂商 进行。在获得项目组及业主对货品样板确认后，再组织进货。项目组在工地范畴内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行寻常材料和 设备进出，所有分包施工小物料由各自分包另行解决，整个仓库管理由如下某些构成：货品入库流程:严格按入库流程执行； 货品出库流程:严格按出库流程执行；现场入库单：保证入库货品规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签 字。仓库商品明125、细帐：每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。 该帐目描述材料现存状况，由仓管负责人签字 。现场出库单：材料交付现场施工使用，保证出库货品规格，质量，数量相符。 该表由仓管负责人，提货负责人及业主授权代表签字。仓库安全：仓管人员做好仓库安全保卫工作。13.5.4 资料管理1 管理原则 项目组有专人负责项目文献管理，所有项目文献（涉及技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接受该份文献；为以便整个项目文献管理，项目组但愿各承包商公司内部有专人负责该项目 文献收发和管理，以便双方文档管理人员加强沟通，保证文献及时性、完整性。为以便文献查询，项目组但愿各承包商制126、定出一套该项目专用文档管理格 式，并呈报项目组。如有需要，项目组会配合承包商共同制定统一供项目使用文 档管理格式，并规定严格按此格式执行。原则上，所有承包商发给项目组文献中须包括如下几项：公司名称、收件人、发件人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章，无签名或盖章文献项目组不予接 收。所有需要双方确认或答复文献须及时作出回应，以加快工作效率和保证文献 及时性。项目组直接负责所有与业主、监理及第三方公司文献及资料往来，系统承包商 如需与以上单位进行文字沟通，需先将文献或资料呈报给项目组审视，然后由项目组 做出有关解决。涉及业主批复或确认技术文献或商务文献原件由项目组统一负责保存，项目 组会视需要转127、发复件给有关单位。2 详细包括内容及流程 建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档：原件一式三份，达实公司工地现场负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份。 所有进场设备产品阐明书须由达实公司系统工程师在设备进仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。关于每月工程进度量批核文献，达实公司实现现场施工主管审核，工程量确认无 误后由双方签字阐明，再提交给项目文档负责人解决。13.5.5 内部项目资料管理办法1 文献管理制度 由专人负责项目文献发出、接受、流通、存档等工作，所有项目过程中发生文献须交由文档负责人保存，以保证文档完整性。 项目之初应单128、独开立该项目硬件文献夹及电子文献夹。 所有项目文献应予以编号归类，文献编号排版格式应按项目性质及包括内容予以提前制定。原则上，所有往来文献须包括如下几项：公司标志、接受人、发出人、页数、日 期、主题、内容、签名或盖章。往来项目文献须建立原件文献夹，基本划分为发出和接受两大类， 然后按日期顺序排放。接受传真文献应先复印一份附于传真件后存入原件文献夹，以保证文 件持久性。接受文献即时加盖接受章（即时间章），发出文献即时加盖传真已发章。 往来文献在存入原件文献夹之前应先依照需要复印，并将复印件在项目组内给有关人员传阅或给有关人员签收。为以便文献查阅，所有发出文献原则须有电子版，同步所有往来文献须在电129、脑 内输入有关信息，如接受/发出日期、主题、文献编号、接受/发出方、页数等内容。 该表格应至少一周内更新一次，以保证信息即时性和精确性。2 、详细包括内容 发出文献解决环节：依照文献内容拟定文献编号， 进入相应电子文献夹中文献出草稿后请有关负责人员（如项目经理、技术经理）审视修改 最后请项目经理签字确认后发出传真发出后盖传真发出章如需签收，填写签收单 文献发出后复印一份后，原件存入原件文献夹将复印文献盖上传阅章，并写上需传阅人员名字，请有关人员传阅文献传阅结束后及时按类别存档。 接受文献解决流程 如属传真纸文献，应先复印一份附于后依照文献内容拟定文献编号，并用铅笔写在文献右上角 在文献右上角同130、步盖上接受日期章 原件复印后放入原件文献夹 依照接受人规定，将文献复印或传阅给有关人员文献传阅后仔细阅读有关人员批示意见，并做出相应安排，需要解决回答或处 理文献应尽快解决文献传阅或解决完毕后及时按类别存档。 特殊文献管理：内部备忘录：内部备忘录属于内部人员协调沟通一种书面文献，单独分类 编号，除原件按日期与其他工程文献存储在一起外，传阅后文献也单独存储。往来公函签收单：签收单包括签收单编号，接受日期，接受单位，接受人签 字，接受内容，文献编号，页数等内容。同步须定期输入电脑，以便传阅文献签收 状况。签收单也将单独编号，单独存储。合同项目报价单、工程现场签证单、工程量申报表及其他涉及商务 方面131、接受和发出文献原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存储。工程报验单、中间工程验收证明等涉及验收方面接受和发出文献也应 单独存储。建筑材料报审表、进场设备报验单等关系到材料结算某些文献也应单 独存储，并定期在电脑中录入材料进场数量。已批复工程施工联系单、业主事项告知单、监理工程师告知单、甲方变更告知单等由业主/监理签字发出文献除在原件中存档及传阅后分类归 档外，同步应复制一份单独存储在文献夹中，以便及时翻阅。合同应单独存储，并应及时列出清单。 在工程管理过程中接受技术资料，应按系统单独存储，同步须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。14 本项目对顾客投资保证体系 投资管理（132、又称成本管理）是指在满足工程质量、工期等合同规定前提下，对项目实行过程中所发生费用，通过筹划、组织、控制和协调等活动实现预定成本 目的，并尽量项目地减少成本费用一种科学管理活动。成本管理内容很广泛，贯穿于项目管理活动全过程和每个方面，从项目中标 签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作， 就成本管理完整工作来说，可以划分为筹划系统、预算系统、财务系统相配合、协 调统一过程：一方面需要为三个相对独立系统建立共同信息互换语言，使它们之 间有一种可以互换数据资源信息平台；然后工程造价师依照施工合同和筹划进度做 出成本预测，作为项目施工过程中成本控制目的，财务系统中成本133、核算人员对日 常成本开支进行归集、控制，与目的成本作对比，分析差别存在因素，寻找解决 途径，并提交公司决策层业绩报告。下面重要就本工程成本管理过程中信息交流、目的成本预测制定、成本过 程控制三方面引以阐述。14.1 建立工作分解构造工作分解构造（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是一种层次化树状 构造，是将项目划分为可以管理项目单元，通过控制这些项目单元费用、进度和 质量，达到控制整个项目目。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制 需要而人为设立作业点，然后为每一作业点赋予统一编码，使其代码化，这样，WBS 就有了一种共同信息互换语言，为项目所有信息建立一种134、共同定义。在此 基本上，财务系统中成本核算人员也要按照 WBS 设立建立与之相相应成本核算 架构，并将每一作业点需要归集费用按照会计术语分类（例如：人工费，材料费， 机械费，现场管理费等），同步赋予它们以编码，这样，既便于费用分析考核，又 建立了系统之间信息交流渠道。总之，应用 WBS 实现了项目参加者之间进行信息沟 通需要，为施工过程中进度管理、目的成本预测、成本中心费用归集、成本 数据分析、业绩考核评价，提供了一种可对比操作平台。1) WBS信息沟通共同基本 本项目中，不但涉及承包该项目施工单位内部大量资源合理配备，并且涉及众多分包单位、供货商，以及业主、政府等关于部门机构密切配合协作，这135、就构成了一种价值链，该链上各个环节信息交流需要有一种较精准信息沟通联接器， 成为一种互相交流共同基本，由于 WBS 具备编码构造及代码字典，运用 WBS 作为基 础来编制预算、进度，按其构造归集费用，可以起到项目过程控制载体作用。2) WBS系统综合与控制手段 典型项目控制系统涉及进度、费用、会计等不同子系统。这些子系统在某种限度上都是互相独立，但是各个系统之间系统信息转移是不可缺少，必要将这些子系统较好地综合起来，才干真正达到项目管理目。WBS 应用可以提供一 个这样手段。14.2 拟定成本控制目的 目的成本制定是由工程造价师依照施工合同、招标文献、施工图纸和进度计划做出科学预测，它是进行成136、本分析比较基本资料，也是施工过程中进行成本控 制目的。它制定必要充分考虑如下因素：人、财、物等资源配备相对合理，各种 资源工作效率和可运用限度较高，难以避免损耗、低效率，技术难度导致返工， 自然环境等。这样制定出来目的成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度， 又可以达到目的，从而具备客观性、科学性、现实性、勉励性、稳定性。1) 按 WBS 构造、施工进度做出各施工项目单元成本控制目的 造价工程师依照当前阶段（普通以一种月为单位，为管理需要，也可细分到旬、周、天计）要完毕进度测算工程量，套用招标文献中投标单价和目的成本所规定比例制定出这一阶段成本控制目的。2) 测算人、材、机、现场管理费 137、分析该项目单元采用人工费单价，分析本地工人工资水平及劳务市场行情，依照工期及准备投入人员数量，制定该项目单元目的成本人工费。材料费普通占项目施工建安费比重极大，应作为重点分别对主材、辅材、其 它材料费进行逐项分析，依照材料供应地点、购买价、运送方式及装卸费，分析招 标文献和施工设计中规定材料规格、用量，汇总分析其他材料费，制定目的成本材 料费。机械使用费：分析项目单元作业过程中所需用机械设备，机械设备保养维 护费用，机械设备运用限度，市场上设备租赁费状况，测算机械使用台班数，制定目的成本机械费。现场管理费：结合财务预算，实行总额控制，本着节俭原则制定。 目的成本制定还要考虑，技术方案革新、变更138、，机构设施调遣，安全办法，质量、合同、财务风险等因素影响。 14.3 投资保证体系 本体系是指项目构成本核算人员按照既定成本目的，对在项目单元施工过程中消耗资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差， 分析因素并提交业绩报告，提出改进办法建议，以此达到控制成本实现目的活动 过程。它是成本管理核心，在这个过程中，必要要明确控制内容，以及如何进行 控制，控制原则是什么等基本要素。1) 成本控制原则 项目实行过程中进行成本控制，必要遵循如下原则：节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力节约，是成本控制基本原 则。节约绝对不是悲观限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本139、领前预 测、过程控制，在实行过程中经常检查与否出偏差，以优化施工方案，改进施工工艺， 从提高项目科学管理水平入手来达到节约。经济原则经济原则是指因履行成本控制而发生成本不应超过因缺少控制而 丧失收益。任何管理活动都是有成本，为建立一项控制所耗费人力物力财力不 能超过这项控制所能节约成本。这项原则在很大限度上决定了公司只能在重要领域 选取核心因素加以控制，它规定控制系统可以完毕揭示何处发生失误，谁应对失误负 责，并能保证采用纠正办法这项任务足矣。因而它规定在成本控制中对例外状况加以 特别关注，对正常费用开支采用从简办法。例如对超过预算费用支出往往采用 严格审批程序。责权利想结合原则 要使成本控制140、真正发挥效益，必要贯彻责权利想结合原 则。它规定成本核算人员在履行控制责任成本这一职责同步，要赋予她们应有权 力，否则，也就谈不上什么成本控制了。此外，为了调动成本核算人员工作积极性 和积极性，应定期对她们工作业绩进行考核奖惩，使她们做到外有压力、内有动力， 从而更好地履行成本控制职责。全面控制原则全面控制原则涉及两个涵义，即全员控制和全过程控制。按例外管理原则成本核算人员寻常工作就是归集各项目单元资源耗 费，然后与预算数进行比较，分析差别存在因素，找出解决问题途径。为提高 工作效率，按照例外管理原则，规定核算员在实际工作中把精力和时间放到属于不正 常、不符合常规核心性差别分析上。而拟定“例外141、”原则，普通有如下四条： 重要性：普通是依照成本差别金额大小来决定，而金额大小衡量，普通是 规定一种差别占原预算或原则百分率。差别分有利差别和不利差别，管理人员不应只注意不利差别，还需注意有利差别中隐藏不利因素。 可控性：有些是项目管理人员无法控制成本项目，虽然发生重大差别，也不应视为“例外”。 一贯性：尽管有些成本差别虽未超过规定百分率或最低金额，但始终在控制线上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着本来成本预测也许不精确，要 及时依照实际状况进行调节；也也许由于成本控制不严导致，必要予以纠正。特殊性：凡对项目施工全过程均有影响成本项目，虽然差别没有达到“重要 性”原则，也应受到成本核算人142、员密切注意。如机械维修费片面强调节约，在 短期内虽可再减少成本，但因维修局限性也许导致机械“带病运转”，导致将来停工 修理，从而影响施工生产顺利进行。2) 明确成本控制内容，寻找有效途径，实现成本控制目的成本控制内容涉及各种方面，这里重要从会计系统归集费用性质角度进 行阐述，并探讨控制该费用某些途径和办法。A从用工数量上着手，即加强人员定编：依照项目施工进度，编制详细人 力资源需求筹划。B 加强人工工时效率考核，尽量将作业量分派到个人，在充分考虑劳动强度 同步，努力提高工作效率，对作业工时和作业量搞好记录，并将此与绩效报酬挂钩， 奖优罚劣实行裁减制。C改革过时工资报酬机制，实行多样化薪酬设计，143、既可以与工效挂钩，又 可以与岗位、技能挂钩，还可以与业绩挂钩，甚至实行动态工资，劳资双方谈判工资 等。所有这些，都是在考虑本地消费水平状况下，为挖掘劳动者最大潜力，提高 其工作积极性和效率而采用办法，目就是为了减少单位人工成本，从而达到控制 目的人工费目。材料费控制 材料费普通占所有工程费 65%75%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制核心。普通按照量、价分离原则进行控制。A 对材料消耗量控制：一方面按照目的成本中该项目单元施工所需要材料消 耗量，实行限额领料制度；另一方面是改进施工技术，推广使用减少料耗各种新技术、新工艺、新材料，并在不减少工程质量前提下，考虑便宜材料代替；加强周转材 144、料管理，延长周转次数等；努力减少材料运送和储存过程中损耗，制定损耗定额， 加强材料核查，查找短缺因素，追究负责人。B 对材料价格进行控制：重要是由采购部门在采购中加以控制。可以建立供应 商档案和材料价格市场实时查询系统，在保质保量前提下，实行比价采购管理；可以 对大宗材料采购，实行竞标制，也可与信誉好大型制造商订立长期供货合同，既 可获得优惠条件，又可规避市场价格波动带来得风险；另一方面是合理组织运送，就近购 料，选用最经济运送方式，以减少运送成本；再就是要考虑资金时间价值，减少 资金占用，合理拟定进货批量与批次，对某些材料实时采购，实现零库存，减少材料 储存成本。机械使用费控制尽量减少施工中145、所消耗机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备运用率和完好率，同步，加强现场设备维修、保养工作， 减少大修、经常性修理等各项费用开支，避免不合法使用导致机械设备闲置；加 强租赁设备筹划管理，充分运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械台班价格。 现场管理费控制：现场管理费重要涉及为施工准备暂时设施费用支出、为 组织生产而发生必不可少管理开支等费用。一方面要恰当压缩临建规模，尽量减少 与员工办公、生活关联度不大设施开支；另一方面在管理效率上深挖潜力，严格按照财 务预算开支，压缩可控费用发生，对超预算支出，分析因素，制定严格审批程序。3) 其她办法 减少项目成本办法尚有各种，涉及高效率146、项目组织机构设立；优化施工组织设计，采用新技术、新工艺；按质量体系和有关规范施工，减少返工率；加强合同 研究，防止被对方索赔等几种方面采用办法控制。14.4 项目风险也许来源及应对办法 在项目管理中，风险管理属于一种高层次综合性管理工作，它是分析和解决由不拟定性产生各种问题一整套办法，涉及风险辩识、风险预计及风险控制。 风险管理是近 20 年发展起来综合性边沿学科，风险分析大某些内容是关于技术z变更风险：根据咱们近年工程经验，浮现一定量工程变更是正常，同时对变更应及时精确进行解决。凡是涉及到系统设计变更某些，须及时响应，书 面提出各种解决意见和风险隐患，交监理和业主确认后，按文献管理规定存档发147、放。 此规定需得到业主、监理支持和协助。3）调实验收风险及进度风险应对办法： 工程由于自身特点，其调试周期均较短，对于施工单位和监理单位来说都是一个挑战。对这一风险，咱们以为通过如下几方面工作可以基本得到控制：z设备故障：由于电子产品特点，产品普遍存在初期失效风险，这规定我 们在设备选型时应尽量选用成熟优质品牌产品，同步，在设备采购和约内，对产 品质保提出明确商定。加强设备验收，增长设备试运营时间，充分保证比赛时 使用。同步，对某些易损易耗件和故障高发点进行硬件备份；对软件系统做多套镜像 软备份。z软件调试：软件调试前，各类接口参数和设计任务需求应精确，如需第三方 提供支持，应在业主支持下，请该供应商及时予以配合，保证系统可靠运营。z验收整治：普通验收工作以近工程尾声，必要将所有系统调试合格并整治完 成，后期工作量是个不定因数。项目组在完善竣工文献同步，应从资源、资金、技术上充分派合，突击施工保证整治工作按预定目的完毕。除以上所述几类风险外，项目组应能解决某些突发风险，公司在成本预算 中设立风险储备资金，用于突发事件应对，保证工程顺利 实行和圆满验收。