1、目 录第一章 施工现场管理技术人员配备和职能设立1第二章 重要施工办法4第三章 劳动力筹划13第四章 重要施工机械筹划14第五章 保证工程质量技术组织办法16第六章 保证工期技术组织办法27第七章 保证安全技术组织办法33第八章 施工现场文明施工办法环保管理体系与办法34第九章 施工总进度表或工期网络图36第十章 施工总平面布置图36一、施工现场管理、技术人员配备和职能设立1.1管理技术人员配备依照本工程规模与构造特点，公司选派具备近年施工经验先进项目经理担任该工程项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理配备，明确项目部构成人员各自职责，制定责任制，按各自负责工作筹划执行状况，进行检2、查、考核，对局限性之处加以总结和整治，在定人员、定编制、制定岗位责任制基本上考核奖惩。1.2现场职能设立及职责分工 2.1项目经理2.1.1负责对公司质量体系文献在本项目全面贯彻。2.1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业重规定。2.1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量筹划。2.2项目工程师2.2.1分管项目部贯标工作。组织实行公司质量体系文献，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评。解决施工过程技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕评审工作，3、对纠正和防止办法实行跟踪验证；2.2.2组织编制、实行项目施工组织设计，协助项目经理编写和实行项目质量筹划。主持编制特殊过程和核心工序作业指引书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实行，进行技术指引，并对作业指引书、施工方案编写质量和实行质量负责。2.2.3指引、监督本项目工程技术档案和质量体系运营关于资料、记录收集、保管并保证其与工程进度同步、精确、真实、完整。 2.3技术负责人2.3.1贯彻各项工程管理规定和操作人员质量责任，对工作范畴内工序质量和工程质量负责。2.3.2参加编制施工组织设计和质量筹划。严格按图纸、工艺原则、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真贯彻特殊过程和核心工序作4、业指引书。2.3.3组织分项工程质量评估和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。2.3.4参加质量事故调查分析会，做好比较详细详细施工日记记录，保证施工全过程可追溯性。2.3.5负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 2.4质检工程师2.4.1执行国家关于质量检查评估原则和公司关于规定，行使质量否决权。2.4.2负责隐蔽工程检查、分项、分部工程质量级别核定，对分工范畴内工程质量实行全过程、全方位监督、检查。2.4.3做好受检工程、工序及部位评估成果标记，参照消息合格原材料、半成品、成品及时填写“不合格告知单”等送交关于部门人员，监督对不合格晶处置工作。2.4.4参加本单位质量事故及不合格品质量分析5、会，做好记录，填报关于报表。2.4.5及时向项目工程师和关于部门提供质量信息，填报关于报表。及时做好检查记录和其她质量记录资料整顿、收集、保管好本项目质量档案。 2.5材料员、送样员 2.5.1按关于材料原则、规定对进场原材料、成品、半成品 (涉及业主提供产品)进行取样复试、验收、标记、贮存、保管好发放；2.5.2负责收集、整顿、保管进场物资质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料； 2.6资料员负责施工项目工程技术资料收集、整顿、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移送和办理详细交接手续。 2.7安全员2.7.1贯彻执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安6、全生产管理制度和规定、贯彻“安全第一防止为主”方针。负责对主管工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料收集、整顿、归档工作。 . 2.8测量员 负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量规定负责。对各种测量标志埋设稳固负责。 2.9预算员 熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据精确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息及时传递。 2.10班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量原则和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消7、除质量通病，不得对不合格工序进行转序。二、重要施工办法 凿井工程 技术规定：1）精确进行井位放线；2）钻井进入砂砾石层（含水层）时，应实测含水层厚度；3）管井施工完毕后，告知监理人员验收；4）进管安装（含水层），应严格按照水利施工规范进行安装，保证漏水层厚度；5）洗井完毕后，进行深度、出水量实验；6）每一眼井施工完毕后进行水泵和水泵管安装； 机井钻进 依照给定永久控制坐标和水准点，按照钻井项目总平面图规定，引至各施工现场，在施工区域设立测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运送线路并有保护标志，打井前应设50m50m方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处自然地表、标高，作8、为计算挖、填方工程量和施工控制根据，依照施工总平面图进行建筑平面轴线定位测量和校核，设立控制定位轴线桩和水平桩，放出基坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步工作。安装钻井前，应将钻井基本整好，夯实。按照选用钻井，依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必要安装水平、周正、牢固。设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，普通为塔高2倍，必要时采用安全办法。安装护孔管，护孔管内径普通比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护孔管间隙用粘土或粘土球填好夯实。管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其他物料按设计规定准备好，及9、时运到井场。（1）安装钻机安装钻机，应将钻机基本平好、夯实，遇有软硬不均状况，应当进行解决，在地势低洼、易受河水、雨水冲灌地区施工，应修筑钻井基台。承包人应依照合同规定针对选用钻机种类、型号、数量、采用相应安装办法。（2）开钻前准备工作按照选用钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等，各种机械设备必要安装水平、周正、牢固。设备安装完毕、要检查钻孔中心，转盘中心、开车、使三者在一条垂直线上。认真搞好各种安全设施，机器运转某些安装防护罩，皮带传动某些要设安全罩或防护拦杆，雷雨季节施工要安装避雷针，电动机等设备外壳应接地线。安装护孔管，下入护孔管口径、深度，依照岩层个体状况和井孔开孔尺度而定，护10、孔管内径普通比井开孔钻头大50-100mm，其下入深度应在不透水层或潜水位如下1m，下入长度普通为2-10m，下入护孔管时应尺量减少岩层与护孔管间隙，应当用粘土或粘土球填好夯实。安装钻具、安装钻杆、水笼头，接高压胶皮管，方钻杆和钻头，并将方钻杆卡于转盘中心。在钻进整个过程中，承包人应依照不同深度，不同性质地层，采用相应钻头类型，钻进技术参数及操作办法，严格按照关于农用机井钻进技术规定进行施工。 井管安装：购买正规预制厂生产能满足本工程使用合格井管，须附产品合格证，承包人选取预制厂，须经监理工程师批准。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。钻井管每米弯曲不得超过3mm；井管上下口平面应垂直于井管轴线；11、井管外径偏差不得超过5mm；采用提吊法下管，井管连接做到对正接直，封闭严密，接头处强度必要满足下管安全和成井质量规定。（1）砼井管安装办法在安装过程中必要满足井管质量、技术和安全规定，选取如下安装办法：钢丝绳托盘下管法所需设备托盘、销钉、绞车、钢丝绳等必要满足施工安全规定。操作办法下管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根吊绳重用钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘销钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔如下15cm左右，浅了易脱销，深了不易拔出。把销好兜底绳托盘放于预先安顿在孔口上12、垫板上，即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘连接牢固。将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽掉，再徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超过基台1m左右，停止下降，开始安装第二根井管，如此往复，直到将井管下完。注意事项仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳质量，使之合乎规定，下管时要保持井管位于井孔中心，并13、缓缓降下，四根钢丝绳下降速度必要一致，井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必要接好，检查合格后始得下入，下入井孔所有井管，必要通过敲击鉴定，将最佳井管放在下部，绝不容许井管所有重量超过井管抗压强度。操作绞车人员，必要精力集中听从指挥，在停止下降井管时，必要紧紧刹住车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故，井管接口，必要严密、牢固，防止不符合取水规定地下水流入井内污染井水。砼井管钻杆托盘下管法a.所需重要设备：钻杆、特制钻杆接头，托盘等必要满足施工安全规定。b.操作办法下管时，将第一根井管插入托盘，于钻杆一端连接钻杆特制反扣接头，在托盘反扣接箍处涂以润滑油，将带有特制钻杆接头钻杆与托盘连接。慢慢下14、降钻杆，井管亦随之下入井孔。停止下降钻杆，于安装第二根井管。进管接口，必要以竹、木条用铅丝绑牢，每隔20m安装一种找中器，直至将所有井管下入，将钻杆拧出。c.注意事项检查托盘及下入井管一切设备，特点注意特制钻杆接头丝扣，须松紧适度，下入井管，须使井管居于井孔正中，避免倾斜，每个接头必要接好，检查合格后，始得下入，下井管时，应慢慢降下，如下管受阻，不应强行压入，须将井和缓缓提出井孔再作解决。砼井管二次下和法a.所需重要设备：活托盘、下接口、上接口、防砂罩、平板垫叉等。b.操作办法用钻杆托盘下管法，先下第一组井管，在第一组井管最上边一根管上安装扶正器，以防井管靠壁难以连接第二组井管。将井管下接口安15、于第一组井管最上端，再用防砂罩盖住下接口，在防砂罩恰当距离卡上钻杆小夹板，以免防砂罩脱防井管口，钻杆小卡板不应紧靠防砂罩，以免井管究竟后，钻杆失掉负荷而缩短，防砂罩紧压于管口而不利于反出钻杆并容易将井管压坏。安装第二组井管之前，先将井管上接口安于第二组井管第一根下口，用钻杆连接活托盘和导向器，将活托盘托爪托于上接口隔板上，即可将第二组井管逐根连接下至预定深度。安装时，计算好使用钻杆长主，使钻杆下入孔内数量正好能将第二组井管与第一组井管下接口吻合。钻杆不再下降，阐明井管已经相接，同步，上下活动钻杆，有200mm活动范畴（这是托爪在上接口隔板内上下活动距离）。此时便可以以为两组井管已对的重叠。去掉16、活托盘，将钻杆所有提出。回填砾料c.注意事项下管用钻杆长度要丈量精确。操作升降机要平稳，下放井管速度要慢，禁止猛刹车。下管快到接口时更要慢慢下放。上托盘时，不要扭过紧，反托盘时，不要用力冲击，要均匀加力反出，以防钻杆摆动，碰破水泥管。防砂罩上方水夹板，距防砂帽顶200mm左右，重要是考虑下管过程中钻杆伸长，当第二组井管坐在第一组井管上后，钻杜恢复本来长度不致将井管挤坏，提出钻杆时，要使钻杆慢慢上升，当孔内遏阻时，及时停车，上下慢慢扭动钻杆再提高，不得猛拉快放。在下管过程中，不要正向扭动孔内钻杆，以防反掉托 填砾和管外封闭：滤料按原则规定严格筛选，不合格颗粒含量不得超过15%，滤料除按设计备妥外17、，还要准备一定余量。填砾时必要持续、均匀、速度恰当，严防棚堵，及时测量填砾调度，核算数量。封管外封闭采用半干粘土球，粘土球选用优质粘土制成，投入前应取井孔内泥浆做实验，粘土球投入速度恰当。（2）填砾填砾是管井建造中一种重要环节，填砼规格、砾料质量、填砾办法均直接影响井质量。填砾规格规定，承包人应严格按照水利电力部部颁原则农用机井技术规范SD188-86进行施工。滤料粒径DSO=(8-10)d。用上式计算时，含水层颗粒均匀系数n3时，倍比系数取大值，中粗砂含水层填砾厚度不不大于100mm，细砂如下含水层填砾厚度不不大于150mm.填砾厚度规定：水利电力部标规定：中、粗砂含水层，填砾含水层，填砾厚18、度不不大于100mm；细砂如下含水层，填筑厚度不不大于150mm。填砾质量规定：水利电力部标规定：滤料应选用磨圆度好硅质砾石。因而填砾质量必要符合下述规定：a.填砾形状以近圆形卵石或砂粒为宜，不能采用碎石作填砾。b.填砾持地坚硬，其化学成分在水中不易起化学变化为抱负。c.填入砾石必要通过严格筛分，其合格率必要不不大于90%。d.填入砾石不得含土过多，或具有其他杂质。填入砾石办法承包人应依照需要选取如下办法：a.管外填砾法迅速填砾法：在不需进行分组、分段抽水管井中使用此法，选在井管口安好防喷水管。开始填砾速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填砾速度。普通约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，19、阐明砾石已超过滤水管最上端。慢速填砾法（分层填砾法）：在需要进行分组、分段抽水实验井孔采用，或在一种井中有二个如下含水层均需取用时采用，砾石要徐徐填入，不可一次填入过，要随填随测，防止超过设计高度，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间隔水层分为二段，下段为隔水层厚度4/5，填入与下部含水层相应规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转钻杆，密封井管口，开泵送水，当返出孔口泥浆粘度为18S左右时，即采用边送水边填砾办法填入砾石。当砾石面超过滤水管后即浮现憋泵现象，此法可以顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不能填至筹划位置现象发生。b.管内填砾法采20、用此法管井，过滤器长度普通10m如下，多采用一种含水层或含水组。此类管井部比过滤器直径大75-100mm，施工时，将抽水管用反扣接头连在地滤器上端，砾石自井壁管和抽水管这间间隙填入，其粒径为含水层粒径d20-30倍，开始用空气压缩机抽水，使含水层导致空洞，随后填入砾石，再用大型空气压缩机重复冲洗，使井出水量超过正常出水量50%，一面出砂，一面自管内填砾，待出水量、井水含砂量达到设计规定后，即将抽水管提出，填砾抽水工作即告结束。此法在细砂含水层，可以得到满意水量和井含砂量，但规定洗井设备能力大，抽水时间长，费用高。c.深井滤水某些扩孔填砾法在深井过滤器部位用扩孔器进行扩孔，用水泵冲洗办法填入砾石21、，可以减少钻探工作量，保证填砾质量，可以形成良好滤水构造，增大井出水量，避免井水含砂。洗井和实验抽水：填砾结束后，应进行洗井。采用不同机械交错或联合洗井办法。洗井时抽水应达到设计降浓度。洗井完毕后，井内含沙量应符合设计规定。实验抽水时，做一次大降抽水，实验抽水终结前应采用水样进行水质分析。（1）管外封闭普通办法进行管外封闭之前按照井柱状图将井管外封闭所需粘土球及粘土数量、筹划填入深度计算妥当，并准备一定余量，粘土球填入井孔后因受压缩体积变小，准备数量应比计算数量多25%-30%，粘土准备数量应比计算数量多10%-15%。有三个含水层管井，第一、三含水层水质好，第二含水层水质不良必要彻底封闭，其22、做法是先按照规定将第三含水层所需砾石填入，再将25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至筹划位置（应涉及因溶化而多填25），再填入第一含水层所需要砾石。井口普通采用粘土封闭，封闭前先将大块粘土捣成碎块，再填入井孔至井口并夯实，特殊状况下采用砼封闭。洗井 ：在井管安装完毕后，及时负责管井中泥土、细砂、泥浆等所有清洗工作，以保证管井达到正常出水量 机具、物资及人员准备 施工人员在工程测量、放样之前应依照合同和已批准设计，对机井平面布置及对内外交通等进行进一步理解与研究，以便进行机井施工现场布置。施工测量应遵循关于规范规定严格执行。施工机械、施工工具、设备应按合同规定种类、型号、数量逐项配备齐全。机械23、设备检查，机具修配工厂均应及进筹建，工地必要有足够检查、修配能力。施工进度应依照施工程序、分工段、工种先后顺序进行合理安排。依照设计规定负责清除机井区域内所有树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师以为其他有碍物。砍伐成林树木和现场清理出有商业价值材料应归建设单位所有。在烧毁无使用价值清理物时，应注意防火，承包人应为燃烧引起后果自负。三、劳动力筹划依照工程量大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，涉及实验工、力工等。施工时以钻井工为主。工程所需劳动力高峰期达到120人，用工工日以施工进度规定为准，做好平衡调度，详细人员配备见下页表：劳动力筹划表工种钻井井管、24、井台修井备注钻井工20205按施工进度合理进 退井管安装工20305滤料填筑工1515洗井工555电焊工22井台泥工10井台木工6机械工555电工222炊事保卫333普工333四、重要施工机械筹划依照本施工组织设计指引思想规定，我公司初步拟定本重要施工机械设备筹划，待进场后依照现场实际进行进一步详细规划和设计后，尽快制定出详细施工机械设备筹划。依照不同施工阶段需要，对施工阶段机械设备提出需用量筹划表。设备保证办法：在各种设备配备中充分考虑储备和富余量，对核心设备联系准备好备用设备，一旦浮现故障可在最短时间内替代。为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，咱们还将加强管理协调，同步采用如下办法：1、25、加强对设备维修保养，对机械零部件采购储存；2、对设备运营设专人监督、检查，并做好运营记录；3、为保证设备运营状态良好，备齐两套惯用设备配件，现场常驻一套维修班子，保证发生故障在最短时间内修复。种类（名称）数量型号规格生产年份产地生产能力砂浆搅拌机1台SPJ-300G济南良好蛙式打夯机4台VY-7/9青岛良好砼搅拌机2台BW1200扬州良好水 泵3台20型南京良好发电机组4台75KW青岛良好插入式振动机HZ6X304河南良好平板振动机PZ502河南良好钻 机5红星600南京良好B泥浆泵5BW850青岛良好圆盘锯2台4 JD-2河南良好装载机1台ZLM50B山西良好翻斗车2台QE141湖北良好离心26、泵2H100湖北良好五、保证工程质量技术组织办法5.1质量目的：质量是公司永恒主题，也是我公司建设主题，为全面实现业主提出质量目的，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照招标文献所明确各项施工技术规范规定和各项质量验收评估原则去组织实行，我门质量目的是合格工程。5.2建立质量保证体系建立完善质量保证体系，在本工程中，本公司将严格按国际原则(1S09000)规定建立质量保证体系，以保证各质量体系要素在运营过程中处在全面，全过程受控状态。5.3 建立质量责任制建立以项目经理为首质量岗位责任制。在质量责任制基本上，订立质量保证书，明确岗位质量职能、责27、任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，控制各分某些工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。5.4质量保证办法为实现达优目的，咱们将采用如下办法：5.4.1加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”宣教工作贯穿于施工全过程，认真搞好工地质量宣传，禁止技术交底、工序互换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等各种形式，不断强化全体职工质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是顾客，为顾客服务”思想。在28、现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场方针，在施工中严格工序控制，以四高原则完毕该工程，即高起点、高原则、高质量、高速度，保证工程质量创全优。5.4.2制定创优规化，完善保证体系工程开工前，依照设计规定和我公司实际，制定以分项工程创优保单位工程创优规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩办法，增强每个人责任感和自觉性。同步，为保证各项规划目的真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。5.4.3健全组织，加强领导公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长全面质量领导小组，配专职质量检查29、员，各班组设立质量监督员，形成自上而下质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必要尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中始终处在受控状态。5.4.4严格制度，狠抓贯彻制度贯彻是创优达标重要途径，在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评估奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经30、理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责原则，岗位责任制是考核工作与奖罚根据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级订立质量包保责任奖。5.4.5抓好原则化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列原则规定进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量原则后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按原则规定交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到原则工程坚持返工重来，直到达标为止。5.4.8积极做到施工中协作配合工作在业主领导下与设计、质监单位真诚合伙，共同把好质量关是咱们老式，在施工全过程中，教诲所有施工人员尊重和服务31、业主，质监部门和监理监督指引。5.4.9建立内部监理制度设立专职内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指引下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师指引。5.4.10工程质量检查与评审各施工班组应及时、精确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检查及工程使用功能测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考核。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料整顿。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量评估。若我公司中32、标，将通过严格质量管理，依照质量原则和本公司质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量筹划、质量保证制度、过程精品实行筹划，并把质量职能分解，严格按照筹划实行，保证每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。 质量保证体系与制度履行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理一方面开展质量先期控制，项目经理部成立材料实验室，每个专业施工队，设实验测组，负责寻常实验、检测工作，形成一种工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“贯彻”，核心是“原则化”。抓工程质量首要是“严”字当头，专职人员要做处处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做一定要33、返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。 本工程质量目的是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。详细办法如下：（）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，详细做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设立专门安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一种有组织互相监督、制约整体，从而保证在每一道工序上对创优工作贯彻。（）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范规定，完善各专业、各工序各种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教诲，使每个职工责任分明。（）34、从检查实验设备上保证：为了保证质量，必要有一套完整检查、实验设备，在项目经理部设实验室，负责整个标段材料检测和某些核心工程项目实验检测工作，这些实验检测成果大都是为开工作准备性指引或对施工队实验检测作校正。在施工队建立小型专业实验组，实验人员均有年以上实际工作经验。通过实验工作来提高工程质量检测手段。（）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本重要批示，“优质优价”，奖罚分明。（）加强质量意识教诲，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必要经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实行，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术35、会管理，形成一种注重质量，会管会抓施工质量施工集体。（）认真及时协调好施工互相干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。（）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必要组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（）依照关于规定：凡受监理公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理、公司自检质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门管理和监督检查，以及监理单位和监理人员监理外，公司重要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”方针，坚持“管施工必要管质量”和“谁主管谁负责”原则，运用全面质量管理手段，加36、强质量保证工作领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管全员管理、全过程管理、全面管理质量保证体系。我单位在历程年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检查制度等一系列质量保证体系，并且配备自检人员都是有施工经验，具备工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则技术人员担任，的确做好施工质量管理工作和监督检查工作。）施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和实验中心、项目经理部设质检室及工地实验室、施工队设质检组和实验组。（b）职工质量管理机构图） 职工质量教诲和培训保证体系： 通过举办不同层次培训班，进行全员37、教诲，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际原则和国内近年发布与国际原则接轨国内质量管理保证系列原则（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照原则规定建立和健全较为完善各项质量体系使咱们各项工程施工过程处在受控状态，保证工程施工质量。本质量保证办法，合用于对所有属于本标段范畴内工程进行全面质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，咱们将严格按照设计图纸、合同、规范和关于规程、规范、原则等规定，拟定施工工艺和办法，编制工程施工程序及作业指引书，制定详细保证质量办法和实行筹划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方近年来立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动宗旨38、，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方承诺。我方近年来，承担了多项大型工程，采用先进技术设备和科学管理办法，建立了严格质量保证体系和完善质量保证制度，以高质量、高效率、高原则完毕了施工任务，获得了良好社会效益，赢得了良好信誉，受到了业主发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”老式，统筹安排，周密组织，配备先进器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高原则地完毕本工程施工任务，为此，咱们将采用如下质量保证办法：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派人员，有权独立于项目之外直接管理本项目质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专39、职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中浮现不符合项目提出纠正、返工、停工等解决意见并强令执行。各施工作业队设立专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量检查，做好每天施工质量记录。3、质量保证详细办法（1）、管理办法、管理原则 项目经理是项目质量筹划和质量控制体系贯彻负责人。通过选取、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必须知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且规定质量目的被每个人所接受。通过引导，确立质量目的，实行奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久积极性。项目经理对质量关于工作经常进行监督和检查，对人们积极性和积极精神及时作出40、响应。通过正式委派，明确分工，使每个人对各自责任清晰理解。 、人力物力资源分派每个岗位配备足够有经验职工，并辅以必要顾问和指引，把有能力人员及时提拔到核心岗位上去。安排必要培训，提供足够经费。为所有工作人员在从事与质量关于工作时，配备必要设备、装置和各种技术手段。、监督检查办法建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目有关人员每月进行自检，检查成果将在项目经理办公会上发布。（A）制定明确质量目的，提高全员质量意识我方质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目的是：合格工程，单位工程检查合格率达100%。质量承诺是：勉励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的作不懈41、努力。为实现质量目的，施工队伍进场后，我方将依照本工程各项规定和工程实际状况，认真进行质量意识教诲，做到人人明白质量规定和技术规定，清晰质量原则和目的，并结合分部、分项及单元工程技术交底，按工程施工进度筹划规定，经常性地进行质量意识教诲。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”原则 。采用项目法施工，实行目的管理，进行目的分解，把工程质量贯彻到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产全过程中用从严求实工作质量，精心操作工序，保证工程质量，实现质量目的。充分发挥项目各级管理人员积极性，并42、在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度经济手段来辅助质量岗位责任制贯彻。提高工程施工质量。实行各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量原则规定。B、建立严格质量保证办法保证工程质量是施工最基本前提，也是施工公司生命，因而施工公司保证工程质量不但是对业主负责，也是对公司自身自律。为了保证工程质量，我方将在开工之前，依照工程质量建设需要，建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前技术、质量交底制度。技术、质量交底工作，是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必要由主管工程师43、向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用及与其她项目关系、施工办法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象状况下投入施工。加强质量教诲及技术培训本投标人接到中标告知书后，及时组织投入本标段人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教诲工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、顾客至上、防止为主观点。建立质量筹划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工筹划和设计规定制定相应质量筹划，明确技术难度，材料筹划、检查、标记，工程实验，质检重点及注意事项等问题，经项目44、总工程师批准后实行。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。凡属隐蔽工程项目，一方面由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收及质量评估表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收人员涉及质量、技术、物资及使用单位关于人员。建立 原材料采购制度。原材料采购需制定采购筹划。采购筹划应按施工部门提出施工总进度筹划、施工筹划、施工图纸和技术规定制定。工程材料（涉及施工45、用料）和设施采购文献涉及如下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定；（2）施工合同规定质量保证规范、原则；（3）工程招标技术阐明书规定；（4）运送和交货条件；（5）质量鉴定和检查办法质检部资料室应将工程质量文献和记录汇编成册，竣工时随竣工文献移送业主。我方同步保存一份完整文献记录，并按规定存入档案。六、保证工期技术组织办法本公司拟定在人员调配，机械设备选取和周转材料优先考虑该工程。项目部采用倒排施工筹划法安排施工生产，依照业主使用规定及各工序施工周期，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。加强全体施工人员急迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期46、实现。发挥筹划管理龙头作用，采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合及施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业。安排施工进度筹划控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按筹划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。筹划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推47、广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备筹划。逐项贯彻、保证后勤保障高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”信念，避免返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采用轮流值班，雨季施工制定相应办法保证顺利进行。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加协调会，以便解决施工中所遇到问题。 本着保证工期、质量、安全原则，结合我公司施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实行。本公司拟定以投标工期为筹划，在人员调配，机械设备选取和周转材料优先考虑该工程。项目部采用倒排施工筹划法安排施工生产，依照48、业主使用规定及各工序施工周期，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。加强全体施工人员急迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。发挥筹划管理龙头作用，采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合及施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业。安排施工进度筹划控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按筹划准备好，及时供应；机械设备49、要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。筹划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备筹划。逐项贯彻、保证后勤保障高质高效。1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。（1）人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面骨干人员参加本工程建设，群策群力建设好该工程。（2）机械设备优先。（3）周转材料、重要材料调用优先。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部依照项目法施工规定，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六50、项职能。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查筹划执行状况，布置下一步生产安排，组织协调和工种交叉作业，保证生产有序进行。对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。4、加强设备和材料管理工作。材料要提前按筹划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作筹划，逐项贯彻，保证后勤保障工作高质高效。 保证工期办法：我公司已完全理解业主对本工程工期规定是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了关于工程技术人员重复研计、平衡利弊，制定有效办法后经领导决定，全力以赴，保证工期，制定如下工期51、保证办法：（1）我公司在劳动力和机械设备配备方面，已有足够保证。所配备机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目的，保证节点筹划和总体筹划完毕依照网络筹划总进度总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实行中明确每个阶段目的、任务、突出重点，全方位抓贯彻。作业班以工序保证日筹划，施工队以日筹划保证总筹划完毕。项目经理部除掌握总体筹划外，要以旬筹划下达施工。层层包任务贯彻。（3）加强物资供应、运送组织、实验和管理我公司材料、施工以及关于人员现已熟知要开程所需材料数量多、运量大、运送难特点，如何解决好兵马未到粮草先行任务是当务之急，否则将会制约工期实现。咱们办法是：加强对该工程领导和管理52、，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才干，高度责任心同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，所有由我公司委派组建。2）实行项目经理负责制，履行目的管理。在施工项目管理体制上，采用项目经理负责制。充分发挥项目经理工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权解决施工中浮现问题。制定方针目的，层层分解下达执行。3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组竣工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效协调制度，继续完善执行。（6）加强工地施工技术管理保证工期运53、用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年施工经历中，已摸索和制定一套行之有效管理制度。技术管理是各项施工管理龙头，因此我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善办法，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前技术准备工作。认真核对设计。以总工程师和高档工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、阐明等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场与否相似。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM点。核 对地形54、地貌和各项建筑与设计图纸与否相似。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工状况。做好记录，报告监理工程师和业主。2、施工阶段：以指引施工和技术攻关为核心，及时协调解决解决施工中浮现施工技术问题。经常开展预想活动，及时解决施工中浮现技术问题；加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门联系，听取她们对施工意见和规定；督促检查关于人员及时做好原始记录记载和整顿；及时组织攻克施工中各种技术难关；及时办理变更设计，指引施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文献为核心，配合好初验和办理验收决算工作。七、保证安全技术55、组织办法7.1建立安全保证体系建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要拟定自己安全责任目的，健全安全保证体系，实行项目经理负责制.7.2现场安全管理规章制度7.2.1安全生产方针：安全第一，防止为主。7.2.2安全生产原则： “管生产必要管安全，谁主管谁负责原则”。 “生产必要安全，不安全不生产原则”。 “先防护，后施工，无防护不施工原则”。 “发生事故四不放过原则”。7.2.3 抓好安全生产教诲在安全教诲上以正面经验简介为主，对新工人要履行三级教诲和职工安全员教诲，建立三级教诲卡。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教诲，加强民工经常性安全教诲，不断提高职工自我保护能力。在培训工56、作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗原则，没有上岗证，不容许从事本岗位工作。做好安全技术办法交底，下达任务单时，必要写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。7.2.4加强安全检查加强安全检查是贯彻执行安全原则重要环节。坚持公司每季度一次，项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机物料提高机、暂时设施等专业检查。 整治反馈，检查出问题，要下达检查整治告知书，认真整治，做到“三贯彻”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整治状况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当及时解决，直至采用停机、停产、查封办法。7.357、安全防护人员活动场合进行安全防护，安全防护所用重要材料以钢管、安全网等工地惯用材料为主。依照不同部位选取采用。施工暂时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。7.4安全作业纪律，防火制度进入工地人员必要遵守安全生产规章制度和劳动纪律，禁止违章作业；进入施工现场必要戴好安全帽，必要系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；禁止酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职工与民工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存储，使用安全规定；应严格遵守工地防火制度，禁火区禁止吸烟及动火。八、现场文明施工办法；环保管理体系与办法8.158、对场区进行文明施工规则结合现场平面布置，对场内进行合理、即能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生产与生活之间，各种功能性区域明确。按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”主色调。合理规划暂时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产日清。保证施工场区内整洁。按照文明施工及质量原则规定，现场施工用材料要规划成区，用砌体或警示栏区别开，并且要摆放整洁，明码标记。职工食堂规定宽阔明亮，有排烟口(换气扇)，入门有纱门，所有窗有纱窗，有59、冷藏设施，生熟分开，案上食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板规定贴磁片。厨房里不能住人，同步规定保证无苍蝇，无鼠洞。在现场办公室、会议室设立各种岗位责任制，布置施工设计横道图，施工平面图，文明施工责任区别布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完毕进度表，施工停水、停电登记表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会，消防委员会和筹划生育委员会图表。所有施工人员必要持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；重要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；普通管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必要60、戴安全帽，出入必要戴胸卡。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌，各种原料在搅拌前必要进行计量。安全所用防护栏杆所有用标有一节40cm长，黄、黑相间(用油漆涂刷)安全警示标搭设。按安全保证办法对现场需要防护地方进行防护，施工现场地要设不少于一种安全通道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项，施工工作面要设安全行驶路线，并用批示牌批示，创立文明工地。九、施工总进度表或工期网络图本工程工期为30天，详见施工总进度筹划表。为保证新建工程早日投入使用，若我公司中标，我公司郑重承诺严格按照施工进度筹划表组织施工。1.本工程进度筹划见本组61、织设计中工期某些。2.进度控制、修改由技术负责人负责。3.本工程施工班组调配由分管生产项目副经理负责，各施工班组及负责人均应与之密切配合。依照本项目实际状况，咱们拟定如下工序为特殊工序。按照特殊工序解决程序，咱们将制定完善作业筹划和指引书。十、施工总平面布置图为了使施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊组织施工，施工现场总平面使用必要严格执行统一管理原则，由项目经理负责，施工现场总平面使用依照进度筹划安排施工内容实行动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例等，教诲职工遵守纪律，维持良好工作秩序。凡进入现场设备、材料必要按平面布置位置堆放和安装。周转材料及时清理并摆放整洁。进62、入现场车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理。施工现场平面布置要依照工程施工需要，结合施工现场实际状况，本着对场地合理运用，布局合理，有助于工程施工、现场管理及文明施工原则进行布置。依照施工现场条件，材料及构件分批堆放，按施工进度筹划规定，现场规划堆存材料量，依照施工需要，搭设工具库等，为了保证施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊地组织施工，现场平面使用必要进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面使用，依照进度筹划安排施工内容实行动态管理。统一布局。项目经理部必要严格按照施工平面布置图规划进行暂时设施、施工机械布置。统一调度。在施工过程，依照不同施工阶段需要，项目经理部统一协商、调度、使用施工场地。统一标记。凡进入施工现场材料、设备必要按平面图规定堆放、安装，并按公司程序文献管理规定统一标记。统一悬挂标牌。现场重要入口处要按公司统一规定悬挂规章制度、安全警牌、文明施工条例、工程简介等。统一佩戴胸卡。凡进入施工现场施工管理人员和作业队人员必要统一佩戴胸卡。完善规章制度。依照国家颁布建筑工程安全操作规程及文明施工条例制定项目部各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。 施工总进度筹划表工程项目总工期为50日历天51520253035404550前期协调施工备料机井施工井管工程洗井工程竣工验收