1、XX东收费站区110kV线路迁改工程施工组织设计XX年四月同意： 日期：审核： 日期：编写： 日期：目 录第一章 工程概况及特点1.1 工程概况51.2 工程特点6第二章 施工现场组织机构2.1组织机构关系图102.2工程关键责任人介绍11第三章 施工现场总平面部署图3.1 项目经理部及材料站设置163.2 本标段关键运输交通道路16第四章 施工方案4.1 施工准备174.2 施工工序总体安排234.3 关键工序和特殊工序施工方法234.4 工程成本控制方法25第五章 工期及施工进度计划5.1 工期计划及要求275.2 确保工期技术组织方法275.3 关键安装设备及材料供给计划285.4 施工2、进度计划分析29第六章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法6.1 质量目标316.2 质量管理组织机构及关键职责326.3 质量管理方法336.4 质量管理及检验标准356.5 质量确保技术方法36第七章 安全目标、安全确保体系及技术组织方法7.1安全管理目标377.2 安全管理组织机构及关键职责377.3安全管理制度及措施397.4安全组织技术方法407.5关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制43第八章 工程分包管理43第九章 环境保护、文明施工9.1 环境保护449.2 加强施工管理、严格保护环境449.3 文明施工目标、组织机构和实施方案459.4 文明施工考评、管理措施47第十章 3、计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表编制和传输4910.2信息管理49第一章 工程概况及特点1.1工程概况：工程名称：XX东收费站区110kV线路迁改工程工程地点：海东市互助高寨镇新建XX东收费站1.1.1工程简述1.1.1.1 在110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆东侧新立一基双回路电缆终端杆，电缆自双回路终端杆引下后，沿新建电缆隧道向西走线，穿过高速公路收费站房建区后沿高速公路收费站北侧边缘（兰新铁路南侧）向西敷设，经收费广场后继续向西敷设至110kV曹胜I回（25#）、向曹联线（96#）双回路钢管杆南侧新建电缆终端杆止。新建线路路径长1.02km，其中架空线路径长0.224、km，电缆线路路径长0.8km，单根电缆长度0.92km，电缆总长5.52km。1.1.1.2 在110kV曹胜回、曹滨线（17#）东侧新立一基双回路转角钢管杆，线路右转跨过兰西高速公路至110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆南侧，在此新立一基双回路电缆终端杆，电缆自双回路终端杆引下，以后沿新建电缆隧道向西走线，穿过高速公路收费站房建区后沿高速公路收费站北侧边缘（兰新铁路南侧）向西敷设，经收费广场后继续向西敷设至110kV曹胜回、曹滨线（25#）北侧新建电缆终端杆。新建线路路径长1.1km，其中架空线路径长0.26km，电缆线路路径长0.819km，单根电缆长度0.94km，电缆总长55、.64km。1.1.1.3 箱变安装于电缆隧道始端竖井处，箱变电源从“上三路”10kV线路T接，采取YJV-8.7/10kV-325电缆，局部穿80钢管，直埋引至放置在电缆隧道入口竖井处箱变。1.1.1.4 电缆隧道内照明/动力供电全程长约830米，采取380/220V电源供电，照明/动力电源从箱变低压侧（380/220V）引接，采取VV-0.6/1kV-335+116电缆，穿UPVC50保护管，向西侧约830米范围内供电，每隔200m配置一个电源箱，该段共设4个配电箱，其中3个配电箱出2回220V电源箱两侧各100米范围供电，末端配电箱一回向东侧100米范围供电，另一回向西侧130米范围供电6、。1.1.2工程规模本工程新建线路路径长1.1km，其中架空线路路径长0.26km，电缆线路路径长0.819km，单根电缆长度0.94km，电缆总长5.64km。1.1.3工程承包范围（1） 承包方法：劳务分包（2） 施工范围：按本投标人设计线路施工图负担工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装、电缆敷设、电缆头制作。（3） 工程量范围立塔基数7基架线长度导线0.26公里附件安装7基接地埋设7基电缆长度5.64km电缆隧道786m电缆井6座材料供给范围：全部材料由招标人采购。（4） 1.1.4地质情况：本工程各塔位地表植被覆盖很好，地质情况良好，全线多种地质百分比以下所表示7、：地质情况所占百分比坚土60松砂石401.1.5地形及地貌情况：本工程沿线地形为河流阶地地貌，地形略起伏。全线多种地形百分比以下表所表示：地形情况所占百分比山地30平地701.1.6关键交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目跨越次数备注1高压电力线1次10kV2公路1次高速公路1.1.7交通情况：本工程地处河流阶地地带，地形起伏不大，交通条件便利。 1.2工程特点1.2.1设计特点：以下是工程关键设计特点：1.2.1.1设计气象条件：气象组合气象条件温度（度）风速（米/秒）复冰厚度（毫米）最高气温4000最低气温-3000年平均气温500覆冰-51010内过电压15150外过电压（有风）15100外8、过电压（无风）1500安装情况-15100年平均雷暴日27.540.3日1.2.1.2基础型式：本工程自立钢管杆配置灌注桩基础砼强度等级为C25，基础采取C25混凝土现场浇制，基础主筋采取HRB335,其它钢筋均为HPB235，基础保护帽采取C15混凝土。1.2.1.3铁塔：本工程共使用铁塔7基。1.2.1.4导、地线：（1） 导线：导线采取LGJ-240/40钢芯铝绞线。（2） 地线：地线采取JLB20A-80铝包钢绞线，1.2.1.5绝缘配合：本工程悬垂串和跳线串采取FXBW-110/120。1.2.1.6防雷：本工程线路防雷方法采取避雷线均直接接地型式防雷。1.2.1.7接地：本工程线路9、山地接地材料采取12圆钢，接地装置采取射线水平敷设，接地体埋深通常地域为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线采取12圆钢，并用热镀锌防腐。1.2.2工程特点及自然环境：（1）工程特点：本工程沿线山地和平地各占50%，地形起伏不大。1.2.3影响施工关键步骤：（1） 施工前期准备工作是工期按时完成关键确保。（2） 施工物资材料、机械设备供给和资金到位是工程按时完成基础。（3） 各关键工序衔接和交叉施工合理、科学，是工程顺利进行关键步骤。（4） 安全施工和工程质量是工程进度关键。（5） 施工通道和地方关系通畅是工程进度关键步骤。（6） 当地气候条件是影响工程进度关键原因。（7） 关键跨越是影响工程10、进度不可忽略步骤。第二章 施工现场组织机构21组织机构关系图：依据本工程特点，为确保工程质量，确保工期，企业对本工程实施项目管理，由相关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，下设五部，三个施工队。下图为本工程组织机构关系图：项目经理：薛海青项目总工：杨春玖技术责任人: 张荣国施工责任人: 汪国才质检员:李文海安全员:郭文先2.2工程关键责任人介绍：2.2.1项目经理介绍：项目经理，能够精心组织，合理安排，开工前能够认真组织相关人员熟悉图纸、现场和制订安全技术组织方法，对工程进行周密计划和充足准备，使工程有条不紊地按计划进行。“安全第一”是项目经理必需遵照一个关键标准，认真11、组织相关人员编制施工网络图，在施工中严格实施相关规程和做好安全方法，在所负责工程施工中，皆无出现安全事故。严格按设计图纸和架空线路施工验收规范，在工程质量上一丝不苟地进行严格把关，认真做好隐蔽工程和签证验收，严格按自检、复检，发觉不合格立即进行整改，并做好缺点处理统计。合理组织科学安排是降低成本关键路径，在工程管理中，对进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素能很好地调配和管理。能认真落实多劳多得标准，依据协议责任制，制订了各道工序分配额和费用支出，使大家明确清楚，从而调动了大家主动性，使工程成本全部降低3%5%。2.2.2工程关键责任人及各部室关键职责：（1） 项目经理：项目经理是12、企业在本工程法定代表，是工程安全第一责任人，是工程质量第一责任人。 落实实施国家相关法律、法规和政策，实施本企业多种规章制度及决议。 全方面负责工程计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目标管理，并组织实施。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体和个人利益之间关系。 对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提升经济效益。 在我企业法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本标段施工相关外部关系、签署相关协议。 负责指挥本标段生产、经营活动、调感人力、资金、物资等生产要素，确保施工任务和各项经济指标完成。 合理组织施工技术力量。 13、认真实施企业内部项目经济负责制，按劳、按效益分配标准，促进各项施工任务完成。（2） 项目总工：项目总工是本工程技术、达标投产管理责任人。 负责在本标段落实实施国家相关技术标准、法规、规程、设计图纸和招标单位及本企业相关技术要求等。 负责或组织编制工程项目标施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划，制订和审定单项关键和危险工程施工方案安全、技术、质量确保方法。 负责组织施工技术交底，参与招标单位组织施工图会审，果断实施设计变更等相关制度，为工程提供优质服务。 负责工程项目确保质量技术预控工作，严格按企业质量手册和程度性文件要求组织进行本标段整个施工过程质量控制。 坚持工程技术管理制度，常常深入14、现场，检验、督促各施工说明书落实实施。处理施工中技术问题，确保施工正常进行。 负责组织工程中间验收和总体验收。（3） 工程部 在项目总工领导下，负责施工说明编制和实施。负责停电工作计划制订。 负责工程图纸管理和发放。 负责技术交底工作，常常深入工地检验施工技术方案实施情况。 负责完工图纸编制。 负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全确保。 配合进行工程中间验收和总体验收，并负责正确提供工程技术施工统计等资料，向监理企业移交完整完工资料。（4） 经营部 负责进行工程综合进度计划、统计工作，向招标单位和企业报送相关报表和工程进度情况。 负责工程财务管理，制订用款计划。 负责工程协议管理。 负责工15、程成本核实，监督成本降低方法实施。 负责工程结算，并向招标单位及企业提供财务汇报。 负责建设场地各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。（5） 质安部 落实实施国家相关安全规程、要求，落实安全管理各项制度。 根据输变电工程达标投产考评评定标准（1998版）、三峡输变电工程“创一流”考评评定措施及其它质量管理相关要求，认真制订该工程项目标质量管理方法和计划，并严格组织实施，确保工程质量目标实现。 制订安全管理方法和计划，落实安全管理奖惩措施；制订质量工作宣传教育计划，制订施工全过程实施质量监控措施和奖惩措施。 配合招标单位、监理企业对本标段工程质量检验审核。并为监理企业提供必需工作条件和检测手段。 负责16、工程中间验收和三级验收，配合做好总验收工作；定时对入场全部施工人员进行安全教育和安全考评。 召开每个月安全会议，指导、检验每七天安全活动情况，检验站班会和安全工作票制度实施情况；定时组织安全大检验，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。 常常性检验各处易燃、易爆品管理，严格按章办事。 严格审核停电工作计划，并监督停电施工全过程，确保停电工作人员按章办事。（6） 物供部 制订工程供料及工器具调度计划和管理制度。 负责按施工计划进行材料、机具采购、供给、运输工作。 负责和甲方提供材料接口工作。 负责机具、材料退场工作。（7） 综合部 负责公共关系及暂住人口联络工作。 负责后勤保障和17、通讯联络工作及工程保卫工作。 负责劳力调配及劳保用具发放管理工作。 负责工程车辆管理工作。 负责档案管理，处理来往文件。（8） 施工队长 在项目部领导下，组织本队职员、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。 施工队长是本队第一安全责任人，按要求组织职员、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”标准。 按企业要求，全方面落实实施质量确保程度和作业指导书，坚持质量第一方针。 做好队级核实工作，节省工料，提升经济效益。 做好考勤、考评和奖金分配工作，调动职员主动性。 实施民工管理，做好职员和民工思想工作和协调工作。 尊重驻地民风民俗，融洽好和当地政府部门和群众关系。第三章 施工现场总平面部署图318、1项目经理部及材料站设置：项目经理部设在：海东市互助高寨镇新建XX东收费站。材料站设点在：海东市互助高寨镇新建XX东收费站。通讯方法：项目经理部和外界用邮政电话、互联网络、电传和手机联络。各施工队和经理部联络采取电话及对讲机。32本标段关键运输交通道路：本工程地处山地和平地带，地形起伏不大。交通条件便利。第四章 施工方案4.1施工准备：线路施工需要多工种配合、多个设备同时投入，所以技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，以下是本工程准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场项目经理2材料站设定、材料场地选定物供部3砂石料、水泥供给地19、点调查、定货，并送质检站检验物供部、工程部、质安部4施工现场调查、联络施工驻点、分段工程部5制订材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输物供部6全线青赔工作调查，协调和理顺和地方政府关系经营部、综合部7制订多种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。综合部8研究图纸及设计文件，参与图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育准备工作项目总工、工程部质安部9建立财务管理、计划管理、成本核实工作制度和方法 经营部4.1.1施工人员进场培训教育全部施工人员在进入现场前，必需进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理要求学习和培训20、，进行民俗民风、文明施工教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理学习、培训。4.1.2关键施工技术准备：4.1.2.1图纸会审：组织相关人员，结合现场实际情况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中一切问题在开工前给予处理，预防因施工图纸中问题影响工程进度，各工序施工前项目部必需亲自组织试点。4.1.2.2编制施工技术资料。关键内容以下：、施工组织设计、基础施工说明（包含接地工程）、组立塔施工说明、架线施工说明（包含附件安装）、特殊工序施工说明、质量检验计划和达标投产工作计划、安全工作计划、编制材料表和材料采购计划、线路拆旧工作施工说明4.1.2.3工程技术交底和人员技术培训。4.1.3材料供21、给：工程所使用原材料和器材必需符合：（1） 有该批产品出厂质量检验合格证实书。（2） 有符合国家现行相关标准各项质量检验资料。（3） 对无质量检验资料产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格检验单位进行检验，合格后方可使用。4.1.3.1砂、石采购对本工程自行采购砂、石在开工前应派专员到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可含有对应资质检测机构试验，做好产品质量检验把关，并将试验汇报立即存档，待工程结束时移交给业主。4.1.3.2水泥采购水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求含有出厂合格证，并按相关要求，采取标准抽样方法抽样，送国家相关部门认定含有对应资质质量监22、督单位检验合格后方可使用。并将检验汇报存档作为完工移交资料。水泥、砂、石确定后，立即做好砼配比试验，并以此为据指导基础施工。4.1.3.3浇筑用水采取现场浇筑砼宜采取饮用水。若无饮用水时，可采取河溪水或清洁池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。4.1.3.4基础及接地钢材供给选择钢材厂家必需事先取得监理工程师同意后，并按以下标准选择：大厂生产、质量有确保，含有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。4.1.3.5塔材、预应力砼电杆、导线、镀锌钢绞线、导地线金具、导线绝缘子和组装用螺栓采购1、 铁塔选购：要求铁塔加工制造质量应符合现行国家标23、准输电线路铁塔制造技术条件要求。2、 预应力砼电杆选购：要求预应力砼电杆制造质量应符合现行国家标准环形预应力混凝土电杆要求。3、 导线选购：要求导线质量应符合现行国家标准铝绞线及钢芯铝绞线要求。4、 镀锌钢绞线（作地线、拉线用）：要求其质量应符合现行国家标准镀锌钢绞线要求。5、 金具选购：要求金具质量应符合现行国家标准电力金具要求。6、 导线绝缘子选购：要求导线绝缘子质量符合现行国家标准盘形悬式绝缘子技术条件要求。7、组装用螺栓选购：要求组装用螺栓必需经热浸镀锌，加工质量应符合国家现行标准输电铁塔用热浸镀锌紧固件要求。以上多种试验汇报及结果均应呈报监理工程师立案。4.1.4通讯准备为了愈加好地24、指挥、协调施工，立即掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目部通讯系统。项目部设置电话一部、传真一部，上网微机一部，用于对外联络，各施工队有条件地方安装电话，并采取对讲机联络。项目部及施工队各关键责任人配置移动电话。4.1.5施工场地准备4.1.5.1工程开工前，我们将提前派员进入现场办理相关手续，并和当地政府取得联络。4.1.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施手续。4.1.5.3办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门要求其它手续。4.1.6施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为此次工程施工关键施工机械，其它配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力25、。投入本工程关键施工机具设备以下表：序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1工具车 辆1工程开工工程完工指挥车2抽水机 台4工程开工工程完工3搅拌机台2工程开工工程完工4振动器台3工程开工工程完工5电焊机台2工程开工工程完工6经纬仪J2台3工程开工工程完工7氧气/乙炔套2工程开工工程完工8钢模板标准型m250工程开工工程完工9配电箱个2工程开工工程完工10对讲机台15工程开工工程完工11钢管抱杆280套3工程开工工程完工12钢管抱杆108套3工程开工工程完工13机动铰磨35吨台6工程开工工程完工14人力绞磨台6工程开工工程完工15拖拉机绞磨台3工程开工工程完工16发电机台2工程开工工程完26、工17压接机台4工程开工工程完工18导线卡线器240导线付30工程开工工程完工19抗弯连接器3吨个20工程开工工程完工20牵引绳13防扭公里8工程开工工程完工21单轮放线滑车个20工程开工工程完工4.1.7施工力量配置本企业将组织素质好、作风过硬管理人员派驻项目经理部，在全企业范围内，选派对送电线路有丰富施工经验施工人员进驻施工现场。全部特殊工种（包含测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。4.1.7.1管理层人员配置: 我企业在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人。 项目经理部另安排管理层人员20人，具体安排以下：序号管理部室安排人数（人）27、备注1工程部42经营部4包含计划、财务人员3质安部44综合部4包含食堂管理人员5物供部4包含材料站管理人员4.1.7.2施工层人员配置本工程我企业将投入三个施工班组，线路共分三个流水段（基础、立塔、架线）进行施工，各施工工序施工人员配置具体安排以下表：序号工序名称人数技工普工累计1基础工程520252组塔工程824323架线工程824324电缆敷设520255电缆头制作2466累计28881164.1.7.3计划投入本工程技术力量安排以下表：序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）中级初级测量焊接压接1基础工程21112铁塔组立4313架线工程33114电缆敷设235电缆头制作116完工验28、收及移交283说明：1.基础工程含接地敷设。2.组立塔含接地引下线安装。3.架线工程含附件安装。4.1.8生活及卫生保障设施准备4.1.8.1各驻地均租用民房，并采取公寓化管理，配置防暑降温及防冻设施。4.1.8.2各驻地成立食堂，专员管理，统一办理伙食。4.1.8.3各驻地均成立娱乐室，配置图书、电视、电话、影碟机、棋牌等设施，活跃职员业余生活。4.1.8.4为确保承包商投入该工程全部职员和工人健康和安全，在施工期间，和当地卫生部门协作，确保在项目部及队部配有医务人员若干名、抢救设备、备用具、病房及适用救护设备等，而且采取合适方法以预防传染病，并提供全部必需福利卫生条件。4.2施工工序总体安29、排4.2.1施工方向：基础施工及立塔施工时，施工方向标准上以两端向中间并以形成完整架线段为前提进行施工，但应首先满足各施工段分界点施工。架线施工时依据已含有架线施工条件具体情况确定施工方向及前后次序。4.3关键工序和特殊工序施工方法4.3.1关键工序施工方法：4.3.1.1线路复测采取红外线全站仪视距法复测距离。分坑采取经纬仪分坑法进行分坑。4.3.1.2土石方开挖：铁塔，水泥杆基础施工中土方开挖以人工开挖为主。4.3.1.3混凝土浇制全部采取商混站提供混凝土。4.3.1.4铁塔组立采取我企业经十多年施工使用成熟无拉线钢管小抱杆组立方法，该施工方法以其工器具简单、施工快捷、方便优越性入。4.330、.1.5架线工程：本工程导线除特殊要求外，均采有拖拉机绞磨牵引放线，地线采取人工展放。紧线采取拖拉机绞磨或机动绞磨进行机械牵引。4.3.1.6导、地线接续管和导线耐张压接管，均采取液压连接。4.3.1.7接地工程：全线接地均以人工开挖敷设，埋设接地圆钢时应有2人配合，接地体连接采取搭接气焊焊接。4.3.2特殊工序施工方法4.3.2.1 高压电力线跨越施工跨越高压电力线需停电、松线施工，停电后高压电力线降到地面后，采取套毛竹保护或临时挪移，确保高压电力线不受本工程紧线施工磨损。4.3.2.2 公路跨越施工 可在所跨越铁路、公路两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设高度视现场地形而定，应确保架体封顶31、后，对公路路面垂直距离大于7M；对公路路边水平距离大于0.6米，同时应满足架面和带电体水平距离大于1.5米）。架体宽度应为线路最大宽度外加3M，还应考虑线路和跨越物交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定间距均匀对应绑扎在路两边架顶上，作为封顶承托绳和滑道，以后在钢丝绳上铺放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。4.4工程成本控制方法：4.4.1加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必需常常深入现场,确保施工顺利进行。现已全方面推行项目法管理，借项目管理东风，充足调动职员生产主动性，提升劳动效率，降低劳动消耗。4.32、4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众关系，充足利用我企业多年施工经验，立即妥善地处理好工程中相关树木砍伐及其它障碍，确保施工顺利进行。4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故。在施工中严格实施各项操作规程和安全规程。4.4.4严格要求按图施工,认真实施专题施工工艺,杜绝私自修改设计和误施工发生,主动采取新工艺、新技术施工，提升工效、降低损耗，号召广大职员提合理化提议，改善落后管理、施工方法、提升综合经济效益。4.4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必需查明原因，认真审查、教育职员发扬勤俭节省精神，不浪费一根材、一颗螺栓33、。逐步降低装置性材料和辅助性材料损耗率。物资供给部对购进材料在进仓库时应作严格数量检验和质量检验，立即查出漏缺项目，尤其对塔、线材要着重检验。4.4.6财务成本费：主动推行全方面预算管理，严格依据报价施工图预算，根据工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝无须要开支款项。为了降低成本，节省材料、人工费、机械使用费等费用，必需加强经济核实，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定时（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核实，项目部应编制降低成本方法计划，并发动职员努力实现。4.4.7各级生产责任人必需认真做好施工日志，正确、真实地统计施工进度、工程质量、施工组织和管理情34、况，积累和总结经验、提升管理水平。第五章 工期及施工进度计划5.1工期计划及要求5.1.1施工工期开工日期： 4月11日完工日期： 5月25日总日历工期： 45天5.1.2各分部工程进度以下：施工准备(含复测、检验电缆隧道)：开工后第1-5天铁塔基础分部工程（含接地分部工程）：开工后第6-20天电缆敷设分部工程（含电缆头制作分部工程）：开工后第6-30天组立杆塔施工：开工后第21-30天电缆挂接分部工程（含电缆交接试验）：开工后第31-41天架线分部工程：开工后第31-41天三级自检、消缺、复查：开工后第42-44天工程验收、移交：开工后第45天5.2确保工期技术组织方法：本工程施工受场地和环35、境原因限制，施工难度较大，为了能确保工期，将采取以下方法：（1） 认真落实实施企业根据ISO9002标准制订质量手册和程序性文件组织施工。（2） 依据施工总进度计划，制订出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹居乐业安排，使工程根据总进度要求进行。（3） 制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划实现。（4） 对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工次序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。（5） 确保施工所需用机具设备、材料和劳动力后备，做到能立即进场，满足施工进度需要。每一类型设备将备用一套，方便能随时投入使用。（6） 机修工在36、现场值班，机械设备勤检、勤修、勤保养，对关键零件和易损零件，应有足够备用。（7） 加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，立即制订计划和定货，随时满足现场施工需要。（8） 加强内外协调工作，搞好各方关系。定时或不定时召开施工协调会。立即向业主、设计、监理汇报在施工中发觉新问题，共同协商处理施工中存在问题。（9） 为确保工期，必需增加工作面，各塔基施工齐头并进，全方面展开，各分项工程如无关联影响，可同时进行。（10） 全部确保方法须满足业主工期要求。并依据实际施工情况，对设备人员和工艺、方法进行调整。5.3关键安装设备及材料供给计划5.3.1材料供给计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆37、钢开工后5天铁塔开工后20天导线、地线、金具及绝缘子开工后30天5.3.2机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排。5.3.3驻地及材料堆放场地计划：我们将派出部分人员到现场，依据线路分段，进行指挥部、材料堆放点和施工班组驻地联络工作。5.3.4公共关系计划：（1） 首先应先和监理单位取得联络，取得和本工程相关管理住处协调好和监理接口问题。（2） 进场后，立即和地方政府取得联络，办好暂住人口登记。 5.4施工进度计划分析5.4.1计划潜在问题：（1）、本工程塔位多处于林区中，青苗赔偿工作存在一定困难，由此将会影响到施工进度。（2）、本工程跨越1道高压电力线，架线施工进度将会受到所跨越电力时间影38、响。5.4.2计划中潜力及其开发路径：（1） 基础施工及组立塔施工时，假如能和生产厂家所供给杆塔塔型相配合，安排浇制基础及组立杆塔塔号次序，可缩短工期，开发最好路径是由在进行基础施工阶段，就向生产厂家提出杆塔供给塔型次序及其时间安排，由生产厂家安排铁塔加工生产次序。（2） 假如各分项工程中间验收和工程监理能够做到分批进行中间验收，能够缩短工期，节省工程各项投入。其开发路径是乙方在进行完分项工程部分批量施工后，立即向工程监理提出中间验收要求，而无须等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。（3） 提前作好架线施工计划安排，尽早作好停电施工方案，尽可能优化停电施工方案，主动和停电线路业主联络协调39、停电时间。说明：（1）进度计划实现是一个不停发觉问题、分析问题、处理问题动态调整过程。（2）进度计划实现牵涉到决议层、作业层等很多原因，所以需建立健全各项制度以利于进度控制目标实现。 建立实事求是、科学合理进度计划制度，立足实际、合理配置资源、优化进度计划； 建立安期、立即现场进度情况反馈体制； 建立不定时、频繁计划进度检验制度； 健全、完美进度计划分析制度，经过分析进度计划实施进程中存在问题，提出处理方案纠正进度计划实施过程偏差，促进进度控制目标最终实现。第六章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法6.1质量目标我企业已经过ISO9002质量体系认证，企业质量方针及质量目标以下：6.1.1质40、量方针：落实实施国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠送变电工程，让用户放心满意。 6.1.2质量目标：建立并保持符合GB/T19002标准质量体系，完工投产每一个工程达优良级标准，争创优质工程。 （1）完工移交 合格率：100% 优良率98%以上，工程质量等级达成优良级，创国家优质工程，实现“达标投产，创一流”要求。（2）工程技术资料、图纸、质量统计完整、真实、正确、满足达标投产工程档案归档要求。6.2质量管理组织机构及关键职责：6.2.1质量管理组织机构图：质量管理组织机构图项目经理：薛海青项目总工：杨春玖技术责任人: 张国荣施工责任人: 汪国才质检员:李文海安全员:郭文先6.2.2各41、质量管理机构关键职责：6.2.2.1项目总工： 对确保工程质量提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。 全方面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量计划，督促实施质量计划和施工技术方法实施。 配合项目法人、设计、监理工程师做好各项检验、中间验收、完工验收及其它各项工作。6.2.2.3质安部： 负责本工程质量工作策划，组织、协调、督促、检验和评价。 负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 对移交工程符合性和服务质量负责。 负责编制适应本工程质量计划、质量管理细则。 结合本工程特点，有针对性开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。 对特殊工艺、关键工序和新工艺和新技术进行现场监控。6.2.42、2.4施工队：负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工统计填写。配合指挥部，监理工程师，项目法人质量检验、中间验收、完工验收等。6.3质量管理方法6.3.1按本工程质量体系要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一责任人。6.3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系建立和实施。6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系实施部门，负责按体系要求完成质量计划安排工作。6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、统计卡、检验表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工统计。6.3.5整个工程实施全过程质量控制。6.3.6施43、工过程按送电施工安装过程控制程序要求，设置质量管理点，并对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检验工程，不准移交；质量不合格工程，不准带电投运。6.3.8分部工程实施“三级验收签证制”。6.3.9过程控制管理实施“关键过程，特殊过程控制”，而且需经监理工程师检验签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必需有监理工程师在场并签字。没有监理工程师同意，工程任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应确保监理工程师有充足机会对将给予覆盖或掩蔽任何这类工程部分进行检验和测44、量。承包商应留存全部隐蔽工程照片及录像资料，以备查验。6.3.10做好质量管理资料，设计修改，原材料材质证实等资料编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量控制，使工程质量一直处于受控状态，实施班组、项目部、分企业三级检验制度，检验统计应真实，不搞回想录。6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检验和监理工程师检验确定质量合格后，才能进行下一分部工程施工。6.3.12全部工程原材料必需按企业质量管理程序性文件QSP08和QSP10程序要求进行检验和标识。6.3.13全部施工方案、施工方法、施工工艺，必需有确保质量技术方法，并经质量部门认定并取得监理工程师认可。6.3.14全部施工过程，必需确保45、按作业指导书和规范要求进行施工安装，立即形成施工统计并有效控制。6.3.15施工检验及评级统计必需由项目法人、监理工程师签字认可。6.3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后服务。6.4质量管理及检验标准：青海电力设计院设计XX东收费站区110kV线路迁改工程施工蓝图110500架空送电线路施工及验收规范（GB50233）。110500架空送电线路设计规程（DC/TS092-1999） 一般砼配合比设计技术要求（JGJ55-81） 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）。 砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）环形预应力混凝土电杆设计规程（GB4623-94） 建筑钢结构焊接规程46、（JGJ81-91） 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-） 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）盘型悬式绝缘子技术条件（GB1001-86） 110千伏及以上送电线路基础建设工程开启验收规程送变电工程移交生产达标考评评定方法 送变电工程移交生产达标考评评定方法等文说明 设计图纸和设计文件技术要求6.5质量确保技术方法6.5.1本工程质量微弱步骤（1）基础施工方面：砼质量及浇制后养护。（2）杆塔组立方面：铁塔组47、立应将连接螺栓旋紧，并预防铁件弯曲、镀锌层磨损。（3） 架线方面：预防导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。（4） 电缆敷设：预防电缆磨损，进水。6.5.2 电缆敷设6.5.2.1 电缆敷设前准备工作6.5.2.1.2 电缆型号、电压、规格及长度符合设计要求，电缆包装完好，标示牌齐全并有合格证，技术资料齐全。6.5.2.1.3 电缆通道通畅、排水良好，电缆隧道内清洁无积水，对电缆沟进行全方面清理，以防电缆沟内石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成损伤。6.5.2.1.4 施工责任人必需了解电缆敷设起始点设备名称及位置，必需时敷设前悬挂标示牌。6.5.2.1.5 电缆外观无损伤，绝缘良好48、。6.5.2.1.6电缆在施放前，一定要复测电缆路径长度，落实接头工井位置，方能正式动工。6.5.2.1.7电缆施放前应全方面检验全部电缆滑轮放置是否稳妥，尤其是转弯处电缆滑轮是否已补强，以防电缆在牵引过程中被压损，还应对卷扬机、电缆盘刹车及全线通讯联络进行具体检验。6.5.2.2 电缆敷设方法6.5.2.2.1 电缆敷设时，根据经审核完成施工方案进行施工，并严格实施电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-相关要求。6.5.2.2.2 110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆东侧新立一基双回路电缆终端杆位置隧道口放置5.52km电缆；另一端隧道口放置5.64km电缆，由两49、侧分别进行牵引敷设。6.5.2.2.3 电缆采取吊车、绞磨及人力配合进行敷设。电缆盘吊车吊起后进入隧道口由人力进行，隧道内由绞磨进行牵引敷设，敷设一定长度后统一上架。6.5.2.2.4 施放时电缆均应在电缆滑轮上经过，并注意电缆外护套不能和混凝土摩擦及和电缆滑轮支架等相碰，也不能将电缆从高处往低处乱丢，应小心轻放，以防造成施工隐患。6.5.2.2.5 电缆在敷设安装过程中，将受到数次弯曲。若电缆弯曲半径过小，就会使PE外护套或波纹铝护套损伤。所以，电缆敷设安装时要注意对弯曲半径控制，本电缆工程最小弯曲半径按R3.0米考虑。6.5.2.2.6 电缆敷设时，必需注意对电缆牵引力控制，并采取合理牵引50、方法、位置和牵引设备，以防在牵引时损坏电缆。电缆许可最大牵引强度对于铜芯为70MPa，波纹铝护套最大牵引强度为20MPa。6.5.2.2.7 电缆线路在拐弯时，其弯曲部分内侧要受到侧向压力，要注意其压力不能过大，以防压扁电缆造成损伤。6.5.2.2.8 电缆牵引几项检验1）电缆滑轮就位：直线上电缆滑轮应摆放成一条直线，两电缆滑轮之间距离约为3米，弯曲线上电缆滑轮距离约为0.5米。每一个电缆滑轮均应可靠固定，保持转动圆滑、操作有效。2）牵引电缆用钢丝绳，安全系数宜取56，且不能有扭折。3）电力电缆敷设后，要求电缆排列整齐，间距均匀。4）电缆敷设结束后，隧道内电缆部署应为：由上至下曹胜I回ABC、51、曹胜回ABC，右侧支架由上至下向曹联线ABC、曹滨线ABC、ADSS光缆。6.5.2.3电缆头制作6.5.2.3.1高压电缆终端头制作斗臂车进行制作。6.5.2.3.2电缆中间接头在安装时可临时进行固定，施工后再按图纸尺寸要求将电缆和接头固定好。6.5.2.3.3接地连线和接地网、电缆铝护套及过电压限制器电气连接必需可靠；电缆终端头采取接地电缆、接地箱，绝缘接头采取交叉互联接地箱。6.5.3所采取质量确保技术方法质量微弱步骤质量确保方法混凝土质量1、 浇制砼使用原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格2、 水泥采取32.5R及以上，而且保管期不超出3个月，以200吨为代表量，作一组砼配合比，工程使52、用水泥量超出200吨或不一样批次水泥出厂日期相距3个月以上均需另作一组3、 浇制过程严格砼配合比、塌落度控制4、 整个过程砼浇制施工，全部采取搅拌机搅拌，机械振捣5、 实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员，分管领导应常常到位，并邀请监理工程师随时抽检6、 严格实施我企业制订基础施工说明及质量奖惩手册对照施工质量，认真兑现质量奖惩措施7、砼浇制完成后，通常可覆盖塑料布加草袋或棉布篷杆塔组立1、 合理选择塔材吊装点，并在该处垫以空麻袋等编织物，使钢丝绳不直接和塔材接触，或采取高强度纤维吊装绳，保护镀锌层2、 结构有弱点构件，起吊点应进行临时补强3、 严格控制成吊重量，确保53、起吊及登膛方便4、 立塔后，紧线后各进行一次全方面整塔，并进行对应三级质检，确保螺栓按标准紧固导地线磨损1、 选派有丰富经验技工负责导、地线圈线工作。2、 放线过程，牵引绳及地线应尽可能沿线路正直方向展放，对房屋、路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专员看护，对易磨损导、地线裸露岩石等物应采取有效方磨方法。3、 导、地线展放应派专员监护导、地线展放全过程，并加强通讯联络。导地线压接1、 压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，优异行压接拉力试验2、 压接工现场操作，现场检验，现场统计跳线施工1、 成立跳线施工技术QC小组，不停总结经验，改善工艺2、 采取空中量线，提升跳54、线制作质量及工艺水平第七章 安全目标、安全确保体系及技术方法7.1安全管理目标： 7.1.1人身死亡事故为“零”。7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。7.1.3控制和消亡通常工伤事故，负伤率控制在5以下。7.1.4高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程防范和控制关键工作。7.1.5严格管理、认真运作、实现工程无事故。7.2安全管理组织机构及关键职责7.2.1安全管理机构以下图：项目经理项目总工安全专责师施工一队施工二队7.2.2安全管理部门及人员关键职责：7.2.2.1总则 本项目部各级行政正职是本单位（部门）安全第一责任人55、（即第一安全员），对安全施工负有全方面领导责任，全权代表承包商公布多种指示及采取预防事故发生预防方法；各行政副职是自己分管工作范围内安全第一责任人，对分管工作范围内安全工作负直接领导责任。 本项目部各部门及人员全部应在各自不一样岗位上认真落实“安全第一，预防为主”方针，认真实施国家，企业和本项目部相关安全施工法规、规程和要求，做到各行其职，各负其责，相互支持，亲密配合，确保安全施工。 各部门领导除应推行各自安全检验职责外，还应完成主管领导临时交办安全工作任务，并对所属部门人员推行安全职责情况负责。7.2.2.2关键职责 项目经理：对本工程项目安全施工负全方面领导责任，负责正确处理好眼前利益和长56、远利益关系，确保本工程项目不发生因短期行为而损害企业安全基础，不出现影响企业负面效应。立即研究、处理安全施工、文明施工中存在问题，确保安全施工。 项目副经理：要领导、组织和协调各施工队，各部门之间对安全施工、文明施工组织落实工作，支持定时安全施工碰头会，立即处理施工中存在问题，关键施工项目应亲临现场监督、指导、组织并参与每个月一次安全检验，落实实施整改方法。 项目总工：对本工程项目标安全检验技术工作负全方面领导责任，负责组织编制并审批本工程关键施工项目安全技术方法，并依据现场情况，立即组织修改、补充完善。 安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程关键施工项目，危险性作业等安全施工方57、法和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检验工作规程、要求学习、考试，深入施工现场掌握安全施工动态，帮助处理问题。 施工队长：负责本工地、班组、各专业之间安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前安全施工条件检验落实，作好临时工、民工安全管理，严格遵守文明施工要求，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工检验和整改。关键项目应亲临现场监督施工。 材料、机具部门所辖作好物资和危险品保管、领退等工作，应符合要求要求，确保采购物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用、管理、维修监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。 施工队安全员：帮助队长组织安全施工，文明施工。检验作业现场安全施工情况58、，检验和督促施工人员做好安全施工方法及正确使用安全防护用具、用具。7.3安全管理制度及措施：7.3.1本工程安全管理制度除实施国家、国电企业所制订颁发安全要求、规程外，同时实施本企业安全制度以下：安全教育制度施工安全技术方法编制、交底制度安全工作例会制度安全检验制度安全问题通知书实施制度安全活动日、安全工作票制度临时工安全管理制度施工爆破物品管理制度施工器具安全管理制度企业反习惯性违章实施细则施工现场用电安全管理制度施工停电作业安全要求事故调查、处理制度电力安全生产奖惩要求（试行）实施细则送变电建设文明施工要求及考评措施实施细则预防电力生产重大事故二十五项关键要求电力设备过电压保护设计规程（D59、C/TS092-1999）7.3.2安全管理措施：本工程采取项目经理负责制方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强领导担任项目经理同时，选派技术好、责任心强同志作为各部门、岗位人选。完善安全监督、检验网络。将施工全过程安全管理工作，作为经济责任制一项关键考评内容，企业将不定时进行监督、检验，并将本工程管理优异经验给予推广。同时也对存在问题和不足立即提出批评、限期改善，以确保工程安全、顺利进展。7.4安全组织技术方法安全施工是一项难度较大工作，它包含到物安全状态，人安全行为和安全管理工作严细及安全方法有致性和针对性。估计安全微弱步骤预防方法施工所选择和采购机械60、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全原因 把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具采购质量关，必需是合格厂家合格产品，使用前必需进行产品性能、质量检验、试验，判定合格方可发放使用 在使用中做好运行、维修统计和定时检验、保养工作，并做好统计一般工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控 落实培训教育计划、各工序开工前全部必需对一般工（民工）进行安全教育和培训，使其不停地提升安全意识 指定专员负责一般工安全管理工作，并于一般工签署安全施工协议，明确责任因为职员长久在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而使部分职员忽略安全极易出现习惯性违章。 认真做好职员安全教育和培训工作，培训率达成1061、0%。并经过安全活动和站班会，对职员进行常常性安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”思想，对违章者实施重罚，对安全绩优者重奖。 做好职员后勤保障、解除职员后顾之忧开展部分行之有效思想政治工作。 建立安全工作责任制，具体落实到人在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞 安全管理设专员专职，落实安全管理制度，制订各级安全管理方法 建立安全监控网络，各工作岗位全部必需设安全监护人不间断地进行安全巡回检验，越担心越要加强检验监控基础施工中岩石爆破是较危险工作，而且易周围设施造成破坏，而且在挖方中可能塌方将造成意外伤害。 岩石基础爆破作业时，必需按基础按GB6722爆破安全规程、和我企业安全管理规程办62、事，制订必需安全技术方法，在购置、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗 基础土方施工，必需派专员指导和监护，严格根据安全规程办事关键交叉跨越（跨公路、高压线路）危险性大，易发生意外事故 对于较关键交叉跨越施工，要现场调查、制订可靠安全技术方案 跨越架搭设要设专员监护和紧线前检验 对关键公路要做好交通管制工作。预防发生来往车辆撞击越线架和人事故 跨越电力线停电工作，严格实施停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置 对于关键交叉跨越施工，除认真做好主方案外还要做好备用方案，确保万无一失。在砍树及防火工作中易发生意外事故 砍树要专员负责，方法正确，监护、控制好倒树安全范围 对全体人员进行63、防火安全教育，不准带火种进树林 预先和当地林业部门联络，取适当地支持高空作业危险性较大，尤其是附件安装，因跨越电力线存在感应电易造成电击伤害 高空作业必需正确配带和使用安全带和二道防护绳 关键部位设安全监护附件安装及导线调整处理工作前，全部位置人员全部应检验安全接地是否接好。7.5关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制：本工程跨越高压电力线路施工为特殊施工作业，为此，关键施工方案和安全过程将采取以下方法：7.5.1由项目经理组织工程技术、质安等部门人员对跨越位置地形、施工环境进行具体现场调查，向被跨越设施单位具体了解跨越设施基础情况，并取得支持。依据工器具、设备供给情况及施工人员技术力量，选择64、制订施工方案和安全技术方法，经技术、质安等部门审查、项目总工同意，由工地专责工程师进行交底后，部署实施。7.5.2在施工过程要依据施工方案和安全技术方法要求，确定选派施工岗位和人员，制订岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、质安人员，应对施工全过程实施不间断监督。检验和指导，同时邀请被跨越设施单位派人到现场进行指导和监督。7.5.3在施工方案、安全方法步骤编制过程中，对于关键工序、关键步骤组织方法除了应认真研究、反复论证外，应考虑必需备选方案，做到有备无患，以确保施工生产安全、顺利进行。第八章 工程分包管理因我企业配置施工力量完全能够满足本工程进度、安全、质量及技术方面需要，所以本工程不考虑65、分包。第九章 环境保护、文明施工9.1环境保护(分析因施工可能引发环境保护方面问题)： 基础开挖，造成植被破坏，可能引发水土流失。 施工对当地居民干扰。 施工临时用地，对环境影响。 对沿线可能有文物、化石、生态保护。9.2加强施工管理、严格保护环境9.2.1环境保护目标：1、 对于有噪声机器，如发电机等，应作好防噪方法，尽可能降低对周围居民影响。2、 最大程度降低林木砍伐数量。3、 保护好施工地点植被，同时做好绿化工作，采取方法预防施工地点水土流失。4、 采取有效方法，杜绝火灾事故。5、 保护生态环境，严禁乱砍乱伐。6、 采取科学可靠土石方施工方法，杜绝破坏林木和民房野蛮施工现象。7、 对风景66、区、自然保护区及沿线文物、化石等保护工作，全部必需在制订施工计划、施工方案、现场部署中同时考虑、关键计划。9.2.2环境保护方法：1、 根据国家相关环境保护、林木砍伐、土地征用法规和施工图相关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境影响程度。2、 制订“环境保护”管理手则，发放到各施工班组，同时对职员开展环境保护教育，提升职员环境保护意识，制订管理方法奖优罚劣。3、在进行对植被破坏较大塔位（如陡峭山坡下山坡高差很大上山坡侧）开挖时，应采取保坎、护坡、绿化等保护方法，如将所挖土方装袋外运、堆放，修建临时护林，打锚固桩等，以预防水土流失或产生滑坡。全部塔基施工后，尽可能恢复原有自然坡度和植被。4、凡67、因施工影响到农田、沟渠、道路、桥梁等设施，全部要进行恢复工作。对施工各个地段认真调查、正确测量，以降低各工序中林木砍伐数量；在林区施工，不修或少修施工道路。5、加强森林防火和对野生动物保护，严禁狩猎。6、按基础、组塔、架线三大施工阶段书面向建设方汇报环境保护和房屋拆迁情况，并配合建设方、环境保护监测部门对工程环境保护、房屋拆迁检验、评定工作。7、全部在工地被发掘化石、硬币及有价值物品，或文物、结构物及有地质、考古价值其它遗址和物品，承包商应采取合理方法，预防工人或其它人员移动、损害任何这类物品，并在发觉后立即通知监理工程师并按监理工程师指令处理这些物品。9.3文明施工目标、组织机构和实施方案968、.3.1文明施工目标：建设一流施工队伍，创建双文明达标承包商，向项目法人提供100%优质服务。9.3.2文明施工组织机构：组 长：项目经理副组长：项目总工组 员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员9.3.3文明施工实施方案：（1）施工组织设计中应有明确文明施工要求，并经总工审核经过。（2）施工用材料、设备等堆放合理，多种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。（4）施工临建设施完整，部署适当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整齐，部署整齐，相关职责、制度要求上墙69、。（5）施工设备材料堆放整齐，部署合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应立即清场，做到工完、料尽、场地清。（6）广泛开展增产节省活动，在全体职员中开展勤俭办企业教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节省风尚，努力提升工效，降低物质消耗，杜绝辅张浪费。（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众团结。（8）在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动，有实效，内容充实，有具体齐全活动统计。（9）项目经理要把文明施工和安全施工放在相同关键位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。（10）工程项目标工序安排应合理，衔接紧密，使各70、工序配合适当，符合总工期要求，做到匀衡施工。（11）施工中，施工图纸、安装方法、施工纪录、验收材料等各类资料齐全技术资料归档正确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。9.4文明施工考评、管理措施：9.4.1文明施工考评措施：（1）依据电力工业部电建（1995）543号文附表中考评措施，对文明施工进行考评。（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检验，检验时采取观察、实测、查阅及问询等方法。（3）项目经理部应对现场文明施工情况常常性自检，发觉问题立即处理。（4）企业施工、工会、安全、质量、机具等部门将在各施工关键阶段结合安全检验、质量监督检验等工作同时，对文明施工工作进行检验，并按要求和标准进行考评71、，做出公正评价。（5）企业将定时公布安全文明施工信息、定时表彰一批文明施工优异班组（项目工程），抓住经典事例、分析文明施工中存在问题，推广文明施工方面优异经验，并对文明施工搞得差班组提出批评。（6）企业在评选年度优异时将把文明施工作为一个关键考评内容。9.4.2文明施工管理措施：（1）实施原电力部颁发电力建设文明施工要求及考评措施。（2）文明施工必需实施全过程、全员、全方位管理。（3）强化全体人员安全文明施工意识，发明成一个施工组织周密，现场整齐、安全设施完善、标志显著、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪安全文明施工环境。（4）工程不含有文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行改善方法，监督实施后72、方可开工。（5）每个月由项目经理组织一次安全文明施工检验，按要求进行考评。9.4.3达标投产工程管理 在本工程建设中，精心设计，精心组织，按企业建立质量体系文件精心施工，坚持对工程质量从严要求，实施全过程控制，促进工程投产后立即实现安全、文明生产双达标。本工程考评措施见输变电工程达标投产考评评定标准（1998年版）。第十章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表编制和传输10.1.1依据工程概（预）算及施工组织设计向项目法人报送年度投资计划提议数和季度、月度工程形象进度计划。10.1.2 依据项目法人下达投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送项目法人73、审批。10.1.3 依据项目法人下达投资计划和工程形象进度要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。10.1.4 施工统计报表要严格实施统计法，依据实际工程进度，每个月25日前使用微机编制月度统计报表，报送项目法人、监理工程师，按工程进度进行资金结算。 10.1.5指定专员按国家统计局、国家电力企业要求，向项目法人和所在省（市）统计局、建委、省电力企业报送多种基建统计报表。10.1.6在工程开工时报送开工汇报；在工程完工时报送完工汇报。在工程开工后，每个月30日前编写工程简报，立即将工程情况及存在问题向项目法人和监理工程师汇报。10.2 信息管理10.2.1信息管理目标 10.2.1.174、掌握工程动态，包含项目法人信息、材料订货、供货情况、施工进度和外部环境对工程进度所产生影响等。 10.2.1.2工程质量、安全动态管理。 10.2.1.3 依据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。 10.2.1.4 搜集中国外最新施工技术信息。 10.2.1.5全方面搜集并转发工程信息，从而达成安全、快速、优质地完成本工程。建设安全可靠输电工程，让用户、项目法人、监理工程师满意放心。10.2.2 信息管理方法 10.2.2.1 搜集并立即转发图纸变更通知。 10.2.2.2 搜集并立即转发项目法人相关资料。 10.2.2.3 立即了解资金信息，确保工程正常进行。 10.2.2.4 立即搜集安75、装纪录表格。 10.2.2.5 立即搜集安全、质量、技术各方面信息服务于工程。 10.2.2.6 配置一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。 10.2.2.7 配置计算机、传真机、电话机等，采取现代化管理手段，提升服务质量。附图（一）施工进度横道计划图序号日期形象进度分项工程四月11-15日06.12四月16-30日五月1-10日五月11-20日五月21-25日1施工准备2线路复测3检验电缆隧道4土石方5基础浇制6杆塔组立7电缆敷设作8电缆头制9架线10电缆交接试验11电缆挂接12附件安装13自检消缺14验收附图（二）施工进度网络图线路电缆敷设施工准备检验电缆隧道电缆滑轮就好位，尤其注意转弯处牵引机就位电缆盘就位，起开包装，拉出电缆头施放牵引绳，并作好两端连接牵引电缆校正电缆位置并检验电缆PE外护层摇绝缘和耐压试验三级自检及验收。