1、编制根据及目的承诺1.1 编制根据xx市少年宫工程招标文献xx宗灏建筑师事务所xx市少年宫施工图纸xx省及xx市关于政策和文献规定现阶段国家关于政策和文献规定国家和行业颁布现阶段有效关于原则、规范本单位质量体系文献和项目管理文献1.2 重要采用原则、规范目录（1） 混凝土构造工程施工及验收规范（GB50204-92）（2） 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）（3） 混凝土构造实验办法原则（GB50152-92）（4） 混凝土质量控制原则（GB50164-92）（5） 钢构造工程施工及验收规范（GB50205-95）（6） 钢构造工程质量检查评估原则（GB50221-95）（7） 钢2、构造防火涂料应用技术规程（CECS24:90）（8） 建筑钢构造焊接与验收规程JGJ81-91）（9） 高强螺栓连接应用技术规范JGJ82-91）（10） 网架构造设计与施工规程（JGJ7-91）（11） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）（12） 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）（13） 屋面工程技术规范（GB50207-94）（14） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（15） 钢管混凝土构造设计与施工规程（CECS28:90）（16） 无粘结预应力混凝土构造技术规程（JGJ/T92-93）（17） 建筑工程质量检查评估原则（GBJ301-88）（18） 3、建筑安装工程质量检查评估统一原则（GBJ300-88）（19） 建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）（20） 施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）（21） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86）（22） 建筑工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）（23） 通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）（24） 通风空调工程质量检查评估原则（GB50304-97）（25） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（26） 建筑电气安装工程质量检查评估原则（GBJ303-88）（27） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB502594、-96）（28） 采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）（29） 建筑采暖卫生与煤气工程质量检查评估原则（GBJ302-88）（30） 工程测量规范（GB50026-93）（31） 建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）1.3 目的承诺xx市少年宫是面向全市少年小朋友进行素质教诲重要基地，是全市少年小朋友科技教诲中心、团队及艺术活动阵地、信息交流和健康娱乐场合，是一座集教诲性、知识性、趣味性、参加性为一体当代化建筑，也是xx市福田中心区标志性建筑之一。我单位在xx特区建设中曾创下过辉煌业绩，先后承建了一大批“高、大、新、尖”工程。对于本工程，咱们将继续发扬“团结、拼搏、开拓、争先”5、公司精神，抱着为xx市人民负责、为子孙后裔造福态度，发挥既有优势，开发、应用新科技成果，优质、高速、安全、文明地完毕本施工任务，保证达到如下施工目的：（1） 工程质量目的主体构造、外装饰达到国家验收优良原则，获xx市优质样板工程，为工程获得“鲁班金像奖”创造必备条件。（2） 工程进度目的自进场之日起（xx年12月23日），计210个日历天内完毕本次投标范畴内所有施工任务。（3） 安全生产目的杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.2以内。（4） 文明施工目的按本单位CI战略布置和管理整个施工现场，严格遵守xx市关于环保规定，创立一流文明工地，保证达到xx市市级示范文明工地原则，并获x6、x市“青年文明号”称号。（5） 服务目的信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受甲方与监理控制与监督，真正贯彻“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最先进建筑安装工程产品贡献于人类与社会”本单位质量方针。（6） 科技进步目的为实现上述工程质量、工期、成本、安全、文明施工等目的，必要充分发挥科学技术在施工生产中重要作用，针对施工难题，积极开发和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和当代化施工管理技术，使该工程项目科技进步效益率达到2%以上。2 施工布置2.1 施工组织2.1.1 管理组织 在xx市少年宫工程施工中，我单位将按项目法管理原则，组织项目法施工，建立以项目经理为核心项目班子，实7、行项目经理责任制。项目班子在单位职能部门监督与控制下，履行工程合同权利与义务。在本项目中，项目领导层，专业管理层及劳务层等管理组织机构及职能图示如下：单位与项目组织关系图如附图2-1所示；项目管理机构及职能图如附图2-2所示；施工组织管理及职能图如附图2-3所示；质量安全管理及职能图如附图2-4所示；内业技术管理及职能图如附图2-5所示；材料管理流程图如附图2-6所示。2.1.2 项目领导层我单位在少年宫工程项目领导层由一名项目经理，三名项目副经理，一名项目总工程师、一名项目副总工程师和一名项目书记构成，该项目班子在组织工程施工中，全面负责管理工程进度、质量、安全和文明施工等诸多要素，其中：项8、目经理：为工程负责人，全面负责工程施工中各项事宜。项目副经理：其中一名负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调配等；另二名分别负责安装工程和钢构造工程生产协调，技术决策，质量与安全控制等。项目总工程师：负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。项目书记：负责项目党政工团组织工作和现场人员食宿娱乐、保卫、对外宣传等。2.1.3 项目管理层：由各专业工长和内业管理人员构成，负责项目各项工作详细实行。在本工程中，筹划成立如下专业班组：构造工程专业班组：负责整个构造工程钢筋、砼、模板施工。安装施工专业班组：负责合同范畴内整个工程水电预留预埋等施工。钢构造施工9、专业班组：负责合同范畴内整个工程有关钢构造某些安装工作。相应成立各专业管理部门，设立如下：总包管理部：设机电、设备、暖通、空调、给排水、幕墙、建筑、预应力构造工程师，全面协调各分包单位之间进度、质量、安全及文明施工凳管理。施工部：负责本工程所有施工管理。安装部：重要针对安装工程专业性强而设立项目管理部门，涉及分包工程管理。质监部：负责本工程质量、安全生产和文明施工管理。内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具操作、维修保养等。后勤部：负责职工食宿10、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。2.1.4 项目作业层 施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。故我单位在选取劳务层操作人员时原则为：具备良好质量、安全意识；具备较高技术级别；具备相类似工程施工经验人员。从劳务层划分为三大类：第一类为专业化强技术工种，配备人员约为120人，其中涉及机操工、机修工、维修电工、钢构造吊装工、焊工，CO2保护焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参加过相类似工程施工，具备丰富经验，持有相应之上岗操作证人员，平均技术级别为4.5级，其中有技师5名，高档技师1名。第二类为普通技术工种，配备人员约为480人，其中涉及11、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术级别为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员来源为长期与我单位合伙成建制施工劳务队伍，进场人员具备一定素质。劳务层组织由单位劳资科依照项目部每月之劳动力筹划，在全单位进行平衡调配，同步保证进场人员各项素质达到项目规定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在1000人左右，高峰期工地总人员数将达到1300人。详细劳动力筹划准备详见附表2-1。2.1.5 材料组织原材料组织重要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我12、单位将提前15天报材料用量筹划及进场时间筹划予贵方，并在材料进场时负责验收，同步提供相应堆放场地。第二类材料为自行采购材料，这某些材料我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及关于部门审批。而在原材料选取上，我单位以为钢构造加工件、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要。对于钢构造，我单位将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土供应，我单位将规定对不同级配混凝土进行试配，在试压并达到强度级别后再出据相应混凝土级配单送交业主及关于职能部门进行审批，而在混凝土搅拌时，咱们将保证其原材料、级配、强度等符合规定；对机电设备，我单位将向业主推荐国内外最先进产品供业主选取。本工程所用之周转材料13、，均由项目经理部和单位材料科共同组织，对某些须先行定制周转材料及时进行加工定制，并依照进度筹划进行调节、补充，以保证工程顺利施工。2.1.6 机具设备组织 依照本工程特点，经我司充分考虑，同步对既有设备进行调节后，将在本工程中使用大型机械有：仿波坦FO/23-B 120t.m塔吊2台、K50/50 450 t.m塔吊1台及M250型履带吊1台；德国产斯维茵砼输送泵3台，可解决浇捣砼垂直运送问题。其他机具设备将依照工程需要由我单位动力科组织调配，同步保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。重要机械设备配备表见附属资料。2.2 施工布置2.2.1 施工指引思想与目的本工程将作为我单位重点中重点，针14、对其特点，本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最先进建筑安装工程产品贡献与人类与社会”质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”公司精神，发挥我单位在人员、技术、机械设备、和管理上优势，运用先进施工技术，采用科学施工管理手段，精心组织施工，创出一流水平，一流工程，让业主满意，社会放心。施工中详细目的如下：质量目的：保证质量优良，保证xx市优质样板工程，争创鲁班金像奖；工期目的：总工期为210个日历天；安全生产目的：杜绝死亡事故发生，月安全事故（轻伤）频率控制在1.2。文明施工目的：创立一流文明工地，保证达到xx市市级示范文明工地，并获xx市“青年文明号”称号。社会效益目的：各方评价优15、良，让业主满意、放心。2.2.2 施工段划分依照本工程特点及重点部位，为保证目的实现，本工程施工中按立面分层、平面分段原则精心组织施工。地下室构造施工阶段施工段划分由于本工程有两种基本形式，筏板基本和天然基本整板基本，因此在基本底板施工时按不同基本形式划分为两个施工段，如附图2-7所示，其中钢筋和模板工程在二段内组织平行施工，砼工程一次浇捣成型。在地下室构造施工阶段，分五个施工阶段组织平行施工，分别为：少年宫为段，科学山为段，水晶石、前广场及后广场为、段，如附图2-8所示。地上构造施工段划分在地上施工阶段，依照少年宫工程构造特点，分为三个施工段组织平行施工，其中少年宫为段、科学山为段、水晶石为16、段，如附图2-9所示。以上施工段划分后均组织同步施工，每个段内设一名工段长负责该段内施工协调，同步由于每个工段是互相联系，且工作量和构造形式内容也有所差别，因此每个段施工必要由项目领导层统一协调，以保证总工期目的实现。2.2.3 施工程序青少年宫总施工程序是依照立面分层原则，在构造施工阶段由地下向地上逐级进行施工，然后进入安装、装修、屋面防水及竖向工程等施工，其详细总施工程序详见附图2-10，各分部施工程序如下：. 底板构造施工程序，详见附图2-11；. 地下室构造施工程序，详见附图2-12；. 楼层构造施工程序，详见附图2-13。3 施工准备本工程当前正处在地下室底板防水施工阶段，为保证能充17、分与前期工程衔接，必要进行必要前期准备工作，以便使整个工程在施工过程中整体性、持续性良好。技术准备3.1.1 作好调查工作由于本工程构造形式相称复杂,所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源生产和供求状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，贯彻供需规定。此外由于在市区施工，交通道路和运送条件均受都市交通管理影响，同样必要认真调查,作好规划,尽量减少交通阻塞和场内倒运。3.1.2 作好与设计结合工作由生产技术部门组织项目关于人员学习图纸，理解设计意图及有关细节；进行自审、会审工作，以便对的无误地开展施工。通过学习，熟悉图纸内容，明确工艺流程，理解设计规定施工达到技术原则，进行18、钢构造等专业工种图纸深化设计工作。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中重点和难点。组织图纸会审，由设计方进行交底，充分理解设计意图及施工质量原则。3.1.3 认真编制施工组织设计在投标施工组织设计基本上，由生产技术部门认真编制该工程更详细施工组织设计，作为现场施工生产指引性文献。3.1.4 编制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，关于人员及时到位；此外从单位近年来建立“劳务库”19、中选取高素质施工作业队伍进行该工程现场施工。依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，分批分阶段进场。对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。重要劳动力筹划详见附表2-1。施工机具和设备准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。K20、50/50塔吊采用承台式基本，基本在进场后及时施工，保证塔吊进场后能及时安装投入使用。重要施工机具和设备详见附属资料。物质材料准备3.4.1 建筑材料准备依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。依照材料需用筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并做好保管工作。3.4.2 构配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件数量，做好加工翻样工作，贯彻钢构造等构件加工厂家，按筹划进行加工。编制相应需用量筹划，组织构配件按筹划进场，并按施工平面布置图做好存储和保管工作。21、现场准备3.5.1 场地控制网测量，建立控制基准点施工前依照总平面图规划，按一定距离布点，构成测量控制网，各控制点均应为永久性坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防护办法，以防破坏，运用测量控制网控制和校正建筑物轴线、标高等，保证施工质量。3.5.2 搭设暂时设施按关于都市规定进行暂时设施报建工作，报都市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、加工车间、食堂、物料储存仓库、甲方及监理办公室和会议室，厕所等各种暂时设施。此外，依照本单位文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4 施工平面布置及管理4.1 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全22、文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则为：. 在满足施工条件下，尽量节约施工用地；. 满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少暂时建设投资；. 在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；. 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他生产单位互相干扰；. 符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。4.2 施工平面布置4.2.1 基本底板施工阶段布设地下构造用钢筋原材料堆场、钢筋加工车间、金结车间等临建设施；安排一种集装箱作为大体积砼温度监测室，布置于基坑边西侧，底板大面积、大体积砼施工时安排7台固定泵、1台移动泵进行23、砼浇捣工作，并且在现场西南角围墙上开一种暂时大门，用于搅拌车进出；同步设立R50m塔吊2台、R70m塔吊1台，用于底板施工所需材料水平及垂直运送。基本底板施工阶段平面布置详见基本底板施工阶段平面布置图，附图4-1。4.2.2 地下室施工阶段撤掉大体积砼温度监测室，封闭暂时大门，某些钢筋原材料堆场改为钢构造等加工构件暂时堆场、增长周转材料堆场；在现场南边布设1台110吨汽车吊，用于劲性柱底部吊装。地下室施工阶段平面布置详见地下室施工阶段平面布置图，附图4-2。4.2.3 地上主体构造施工阶段在地下室平面布置基本不变状况下，重要增长1台250t.m履带吊，用于钢构造构件吊装。地上主体构造施工阶段平24、面布置详见地上主体构造施工阶段平面布置图，附图4-3。4.2.4 后期装修施工阶段现场暂时堆场在本阶段进行恰当调节。钢筋加工车间调节成各种半成品堆场，原材料堆场调节为装修材料堆场，在南北角布设搅拌场地，进行砂浆搅拌。后期装修施工阶段平面布置详见装饰施工阶段平面布置图，附图4-4。4.3 施工现场平面管理平面管理总原则依照施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细大型机具使用、进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步，制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实行施工平面25、科学、文明管理。平面管理体系由一名项目副经理负责总平面使用管理，现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调与调节，总平面使用寻常管理工作由工程部负责。平面管理筹划制定施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运送、布设网络筹划，以保证工程进度。以充分、均衡运用平面为目的，制定出拟合实际状况平面管理实行筹划。同步将该筹划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，负责人、执行原则、奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协26、调、研究后，发布筹划调节书。工程部负责组织阶段性和不定期检查监督，保证平面管理筹划实行。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统畅通。地上施工阶段重点保证项目：垂直运送安全管理；料具置场点有西序调节、管理；材料、机械进退场、使用科学调度；施工作业面工人区域化管理。进度筹划及工期保证办法5.1 施工进度筹划5.1.1 整体工期控制目的本工程工期为210日历天（xx年12月23日至7月19日）。5.1.2 分阶段工期控制目的地下室工期为87天（xx年12月23日至3月18日）。少年山地上构造工期为98天（1月30日至5月7日），实际占用工期50天（3月19日27、至5月17日）。科学山地上构造工期为58天（2月19日至4月16日）。水晶石大厅构造工期为77天（1月31日至5月17日）。砌体、防水、外装饰紧随主体构造施工，实际占用工期59天（5月8日至7月4日）5.2 进度控制办法施工进度筹划控制是一种秩序渐进动态控制过程，将采用下列办法控制：（1） 运用梦龙管理软件，设定各期进度前锋线，及时与实际对比调节。（2） 按施工阶段分解，突出控制节点。（3） 按单位分解，明确分部目的。（4） 将总进度筹划分解为季、月、旬、周、日进度筹划。详见 附图5-1、5-2、5-3、5-4、5-5、5-6、5-7。5.3 工期保证办法本工程作为xx市六大重点工程项目之一，28、要保证其实行时能按筹划顺利、有序地进行，并达到预定目的，必要对有也许影响工程按筹划进行因素进行分析，事先采用办法，尽量缩小筹划进度与实际偏差，实现对项目积极控制。经分析，影响进度重要因素有筹划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期诸多因素，咱们将按事前、事中、事后控制原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。5.3.1 事前控制5.3.1.1 筹划因素依照本项目工程特点及难点，合理安排各工序作业时间。在各工序持续时间安排上将依照以往同类工序经验，结合本工程特点，留有一定余地，并充分争求关于方面意见加以拟定，同步依照各个工序逻辑关29、系，应用当前国内较先进梦龙网络软件，编制总体网络控制筹划，明确核心线路，拟定若干工期控制点，同步将总筹划分解成月、旬、周、日作业筹划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体筹划工期保证体系。5.3.1.2 人员因素充分发挥我单位人才优势，在本项目配备具备同类型工程施工经验强有力项目管理班子及满足各工种工艺技能规定足够数量技术工人。在人员配备上加以保证，并设立适合于工程特点组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面加以保证。5.3.1.3 技术因素针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，充分发挥本公司技术优势，并加强与业主、设计、监30、理、业主指定分包等各方面联系，事前对本工程实行难点、核心点加以分析、研究，充分理解设计意图；大力推广预应力、大型钢构造技术和空间钢构造技术、高性能砼、高性能钢筋、等强直螺纹连接技术、大面积楼板、墙板防裂技术、清水砼模板、建筑防水新技术、梦龙工程管理软件等先进可行“四新”技术；制定切实可行施工方案及各工序作业指引书，对参加实行人员提迈进行有针对性技术再培训及各项工艺前期设计、实验工作，从而做到在技术上加以保证。5.3.1.4 材料构件与设备控制我单位扎根xx十近年，拥有良好市场供应渠道。在工程实行前，将依照工程实际组织专业人员编制详细材料和设备供应筹划，并贯彻货源、材质检查、构件加工及运送办法、31、路线等方面工作，并在钢构造制作单位派驻经验丰富专职驻厂监造人员以保证材料构件与设备满足施工需要。5.3.1.5 机具因素充分发挥我单位集团优势，在工程实行前，依照工程需用量将组织专业人员编制机具进退场筹划，同步对所有机具进行全面检查，保证所需机具工艺良好，同步将依照咱们以往经验，配备各种机具易损部件，以尽量地减少机具影响，保证工程顺利进行。5.3.1.6 气候因素在工程实行前，与关于气象部门获得联系，理解气候突变状况，制定应急办法，同步将依照气候状况安排施工进度筹划。5.3.1.7 其他在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素控制以外，还应开展如下几项详细工作：(1) 制定实行阶段目的分解图。(32、2) 拟定施工阶段进度控制重要工作内容和深度。(3) 明确各类人员进度控制详细分工。(4) 拟定与进度控制关于各项工作时间安排、总工作流程。(5) 进度控制所采用详细办法（涉及进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、记录分析办法等）。(6) 进行进度目的实现风险分析。5.3.2 事中控制5.3.2.1 筹划因素对进度筹划实行动态管理。依照拟定进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时运用工程管理软件对实际进度与筹划进度加以分析、比较，及时对筹划加以调节，在详细实行时应牢牢抓住核心工序及设定各控制点两个核心点，一旦发生核心工序进度偏差，应及时采用增长投入或恰当延长日作33、业时间等行之有效方式加以纠偏。5.3.2.2 人员因素在实行过程中应采用各种有效办法，如开展劳动竟赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员工作积极性与创造性，采用以人为本方略，以保证工期按期完毕；5.3.2.3 技术因素在项目实行过程中，严格按照已拟定施工方案及作业指引书进行操作，同步及时总结实行过程中浮现各种状况并加以调节，以保证项目实行更趋合理、有效，达到预期效果。5.3.2.4 材料、构件与设备控制在项目实行过程中，严格按方案中拟定材料、构件及设备进场筹划组织进场，特别应派专门人员驻守构件加工分包方处，负责构件加工、验收等方面监督、协调工作，同步应注重34、构件运送工作，及时理解运送市场行情及运送线路上路况，并应有应急运送方案，以保证项目所需材料、构件及设备按筹划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。5.3.2.5 机具因素在项目实行时，应严格按施工方案及各机具操作规程操作机具，同步做好履带吊、塔吊、输送泵机具设备寻常保养工作，现场配备专业维修人员在最短时间内解决有也许发生各种机具故障，保证工程顺利进行。5.3.2.6 气候因素在项目实行时密切保持以气象部门联系，掌握每日气象变化状况，并在浮现异常气候时能及时调节日作业筹划，把气候也许对工程进度影响减少在最低限度。5.3.2.7 其他在事中控制阶段，除了及时做好上述因素控制工作以外，还需开展如下35、几项工作：(1) 规定项目全体管理人员能坚守工作岗位，进一步施工现场第一线，及时解决或解决施工中浮现各种问题。(2) 严格进行进度检查，做好施工进度记录。(3) 组织定期与不定期进度专项会议，及时分析施工进度状况。(4) 加强与业主、设计、监理、分包方联系，协同工作。5.3.3 事后控制事后控制是指完毕整个施工任务后进度控制工作，详细内容有：（1）协助关于单位及时进行工程验收工作。（2）及时做好各项资料整顿、归档工作。（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程按期展开创造条件。工程施工总包管理6.1 施工总包管理目的作为本工程总包商，在实行总包管理过程中，将以对业主所有在工程质量、工程进36、度、工程安全及文明施工承诺作为咱们总包管理总目的，即：. 工程质量：按国标一次交验达到优良格，保证xx市优质样板工程，争创立筑工程“鲁班金像奖”。. 工程进度：在210个日历天内完毕本工程本次招标范畴内所有施工任务。. 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2以内。. 文明施工：创立一流施工现场，保证达到xx市示范文明工地原则，获xx市“青年文明号”称号。6.2 总包管理机构 我单位将在项目经理部设立总包管理部，配备给排水、机电、设备、暖通、空调、幕墙、预应力、建筑工程师各一名，负责对分包单位管理与协调。 对于任何分包商咱们都将以严格规定、完善管理、务实态度进37、行全面管理，在xx市树立起一种新里程碑。6.3 与分包单位协调. 配合业主、监理对拟定分包单位予以考察，并采用投标办法录取，使所选取分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程规定。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目的兑现时，总包有权采用一切办法，涉及劝其退场，更换分包队伍。. 所有分包单位及业主指定分包单位进场必要与总包单位项目经理部签定工程总包合同，严格按合同条款来检查，贯彻分包单位责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象浮现而贻误工期。. 总包单位规定分包单位严格按照总进度筹划编制“实行进度筹划”，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主代表、38、监理工程师领导，按总体安排进退场。详细控制管理详见总包对施工进度管理控制流程图。. 各分包单位严格执行总包单位制定施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场原则化工作。. 各分包单位所选用设备、材料必要经业主代表，监理工程师和总包单位审核，禁止擅自代用材料和使用劣质材料。. 各分包单位要认真执行行业原则和现行国家规范。施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，规定及时提供完整、真实行工技术资料。. 在总包控制网络筹划指引下，加强对分包单位筹划管理和协调配合，科学安排各工序，实现构造工程、安装工程39、装饰工程与专业分包队伍立体交叉和空间流水作业，保证明现业重规定工期目的。. 加强对分包单位安全教诲，督促各分包单位教诲增强员工自我保护意识和对产品保护意识，并认真加强对分包单位安全监督。. 各分包单位要有对业主、对总包认真负责态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完毕产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场保卫和成品保护工作，并注重收尾工作。. 应列入总包管理项目如下：钢构造加工；静态爆破；预应力工程；防水工程；玻璃幕墙安装；人防工程；通风、空调及水、电系统施工协调管理；电梯安装；消防工程；楼内自控、监控系统；燃气工程；机电设备；室外园林绿化环境工程；6.4 总包对分包管理协调方式. 在项40、目经理部中成立总包管理部，部内设相应分包工程监督管理工程师，负责分包单位联系和协调工作，做到职责分明，每项分包工程均有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管。. 总包单位在施工中时刻以总包管理者身份全面管理本工程施工，同步也要以服务身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多协助。. 坚持周例会制度，协调解决各分包单位之间存在问题，并向业主代表、监理工程师总结报告一周施工状况和下周工作安排。依照会议决定，各分包单位必要认真执行。. 由总包单位会同业主代表，监理、监理工程师定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要奖罚制度，奖优罚劣。41、. 做好分包单位预留预埋、暗配、堵缝及清扫等配合工作，并为她们提供必要机械设备、零散材料和施工用地。. 要配合召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。. 分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定接口位置接表。. 使用总包单位塔吊、外架等应与总包单位签合同，分包单位不得擅自使用。. 分包单位不得擅自随旨在已施工墙上、楼板上凿洞、剔槽。. 分包单位材料、设备进场均需总包方批准并由总包单位指定地点堆，长了材料出场也要报总包批准，并办理离场证件。. 在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包方领取钥匙，离房时室内物品、半成品、成品需经总包单位检查无损。总42、包对施工进度管理控制流程图专业工程师施工总进度筹划拟定施工总进度筹划分项工程总目的筹划阶段性目的筹划总包商编制业主分包商必要明确完毕分包商拟定短期目的筹划施工短期目的筹划完毕状况阶段性目的筹划完毕状况评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完毕未完毕追查因素惩罚总包管理对文明施工管理控制流程图总包商文明施工总目的施工现场总体筹划施工过程分包商进场检查达不到规定分包商达到规定惩罚整治分包商材料堆放整洁工完场清道路整洁生活区卫生其她总包对工程质量管理控制流程图总包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理筹划管理技术管理操作管理43、解决反馈贯彻解决办法规定业主问题总包商总包商工程质量达到优良总包对施工安全管理控制流程图总包商安全生产目的安全生产制度安全教诲安全检查安全学习分包商进场施工前施工中施工后安全例会达到规定达不到规定整治惩罚设施机械理解施工现场暂时用电、用水设计7.1 暂时用电设计本工程施工用电重要是钢构造吊装，钢筋、混凝土、模板体系及人员机具垂直运送和照明等，经计算，施工高峰期总用电量可达630kVA。施工现场既有甲方提供250kVA变压器一台，用电容量严重局限性，需和甲方协调，申请增长变压器容量或通过发电机来解决该矛盾，以保证正常施工之需要。同步,合理调节工作顺序,使用电量大项目尽量错开,如容量为156kVA44、栓钉焊机安排在晚上11:00至上午7:00间施工.施工现场暂时用电线路布设详见施工现场用电平面布置图，附图7-1所示。7.2 暂时用水设计依照招标书，暂时供水已接至现场50m内，供水管管径50mm，已可以满足现场施工规定。依照提供总体平面图，结合设计规范规定，用水总管自源头绕现场周边做环行布设，详见施工现场用水平面布置图，附图7-2所示。8 保证工程质量办法 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方监理方而言：产品就是通过几方合伙完毕建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质45、量国家所制定验收规范及原则；而潜在规定只是指在施工中尽量按业主或设计对工程修改、办法等进行操作，使本工程达到业主满意限度。 本工程将严格按规范化极强质量体系文献（即ISO9002系列）进行操作，以贯彻和实行ISO9002系列原则，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我单位提出质量目的，达到我单位提出质量方针“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最先进建筑安装产品奉献于人类与社会。”。 在本章内咱们将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、成品保护办法、工程回访和维修服务办法及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面关系是相辅相成，详见工程质量总控制46、图， 附图8-1 。8.1 工程施工质量目的 在本工程施工质量上，我单位制定如下目的：保证达到国家验收优良原则，保证xx市优质样板工程；争创“鲁班金像奖”工程。8.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大某些。8.2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。施工质量管理组织 施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运47、转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图， 附图 8-2。质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可使责任到位，便于管理。项目经理质量职责： 项目经理作为项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证质量保证筹划实行与贯彻。项目总工程师（质量经理）质量职责： 主任工程师作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由主任工程师负责。同步，作为主48、任工程师应组织编写各种方案，作业指引书，施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。主任工程师亦是项目质保经理。项目副经理质量职责 项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。质检人员质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到49、相应质量规定，并对已成型质量问题有独立解决能力。施工工长质量职责 施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见 施工质量管理体系图， 附图 8-3 。施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心50、所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。8.2.2.1 施工质量控制体系设立 施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。 一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分目的筹划应使项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。 另一方面，在目的筹划制定后，各施工现场管理51、人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。 再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。 最后，在实行完毕后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。8.2.2.2 施工质量控制体系运转保证. 项目领导班子成员应充分注重施工质52、量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。. 配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。. 提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。. 制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。. 开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。8.2.2.3 施工质量控制体系贯彻 施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。.“人”因素 施工中人53、因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。 在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。 在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺54、利完毕。“机”因素 进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。.“物”因素 材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地55、贯彻。.“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织设计中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心。只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想目的完毕本工程施工任务。 详见施工工艺、办法流程贯彻流程图， 附图 8-4。8.3 施工质量控制办法 施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的56、规定。8.3.1 施工阶段性质量控制办法 施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。 施工阶段性质量控制办法详见施工阶段性质量控制办法图， 附图8-5。事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新57、工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。 对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅58、自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段 事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。 整顿所有技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。8.3.2 各施工要素质量控制办法施工筹划质量控制 作为总承包商在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去59、。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。 综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。施工技术质量控制办法 施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理60、解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作61、中按规定施工，杜绝质量问题浮现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。 在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比试配及强度报告；钢构造吊装及焊接；底板大面积、大体积砼一次浇捣质量控制。施工操作中质量控制62、办法 施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。 一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。 另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量63、原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。施工材料质量控制办法 施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质报书，有必要提供进xx允许证必要提供进xx允许证；同步对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能容许用于施工。对于甲供材料，咱们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施64、工现场浮现。为保证材料质量，规定材料管理部门严格按我单位关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必要做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。施工中计量管理保证办法 计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在xx市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按我单位计量管理文献进行65、周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。钢构造制作与吊装质量保证办法 由于本工程有某些构造为劲性混凝土构造，在此咱们将强调在钢构造制作与吊装质量保证办法。 钢构造安装管理是通过质量监控管理部来完毕。质量控制范畴是对整个钢构造工程施工全过程进行控制和监督。 在对钢构造工程质量管理前，在质量监控配备2-3名构造专业质检员，通过熟悉钢构造专业施工方案进行审核。当钢构造在施工过程中，质检员将根据所提出偏差值及审定后施工方案进行跟踪检查，并将实测数据收集为原始资料。对施工中如发现存在质量问题，及时以书面形式发66、至钢构造施工管理部关于人员手中，予以及时整治。8.4 重点质量控制保证办法模板工程质量保证技术办法. 模板安装必要要有足够强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内。. 为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使砼达到不掉角，不脱皮，表面光洁。. 精心解决墙、柱、梁、板交接处模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。. 固定在模板上预埋件和预留孔洞均不得漏掉，安装必要牢固，位置精确，其容许偏差均应控制在容许值内。. 墙体和柱在封模时应留设好门子洞，以保证在浇砼前能将某些垃圾清理干净，浇砼前及时将门子洞封堵好。. 镜面砼某些模板在安装前一67、定要清理干净并刷好隔离剂。在拆模时不能伤及砼表面或掉棱掉角。. 模板拆除时间一定要按规范、规定规定执行。 模板工程质量控制程序见附图8-6。钢筋工程质量保证办法 进入施工现场钢筋必要要有出厂证明书或实验报告单、标牌，由材料员和质检员按照规范原则分批抽检查收，合格后方能加工使用。. 原材料钢筋必要有质保书，原材料进场后及时进行复试，在合格后方能加工使用。. 钢筋加工必要按翻样单进行，加工好钢筋须挂牌，在牌上注明钢筋规格、型号、使用部位和数量，避免施工中出错。. 钢筋规格、数量、品种、型号均应符合图纸规定，绑扎成形钢筋骨架不得超过规范规定容许偏差范畴。. 钢筋接头必要按设计规定和规范原则进行焊接和68、搭接，钢筋焊接质量符合钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）规定。. 为了保证钢筋保护层满足规定，不同部位应设立相应垫块，同步为保证楼板上层钢筋位置精确和不被踩坏，上层钢筋应设立垫撑。. 砼浇筑时，对钢筋特别是插筋和楼板面筋必要进行跟踪检查，发现问题及时纠正。 钢筋工程质量控制程序见附图8-7。砼工程质量保证办法. 选取优质砂子、石子、水泥和外加剂，使用时，严格按照砂、石、水泥、外加剂配合比配料过秤，以保证砼质量。. 砼配合比按设计规定进行试配，合格后方能进行正式使用。. 砼浇筑若遇雨天时，应及时调节砼配合比，备足防雨棚布，并做好已浇砼保护。. 砼浇筑前，模板内部应清洗干净，禁止踩蹋钢筋，踩踏69、变形钢筋应及时地在浇筑前复位。下落砼不得发生离析现象，应保证好砼表面层养护工作，由专人负责。. 对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣砼部位，就由谁负责砼浇捣质量，要保证砼质量达到内实外光。砼工程质量控制程序如图8-8。预应力工程质量保证办法. 锚具需要有出厂证明，使用前必要送技术部门检查合格后方可用。. 张拉前必要对设备进行检查，千斤顶和油表配套进行标定，需有标定报告。. 第一次张拉应告知监理、总包、质检等单位人员参加。. 张拉前应有砼强度报告，砼需达到设计规定强度。如设计无规定，则应达到砼设计强度75%以上。. 张拉完毕后，及时整顿张拉记录。. 封堵密实后，4小时后洒水养护。. 梁70、中非预应力钢筋绑扎完毕后，入模前给铺设预应力钢筋留出一定工作面和时间，预应力钢绞线或波纹管就位、端部锚板焊接定位，经自检无误（初期最佳请监理、质检、业主、总包等在入模前共同检查后），方可将整体钢筋骨架入模。亦可在非预应力钢筋骨架就位后，梁一侧模板不设，等预应力钢筋或波纹管铺设完毕再安装此侧模。. 预应力筋及波纹管竖向坐标以梁底为基准，如在入模前铺设预应力筋，则依非预应力筋底面加保护层厚度为准，入模后应保证梁底垫块厚度精确。. 铺设箍筋拉筋时，如与预应力筋相碰，要移位避让，保证预应力筋或波纹管中心线上下位置精确，误差为10mm。. 焊接非预应力筋时，禁止烧坏预应力筋波纹管或塑料包皮，更不得烧损钢71、绞线。如焊接点距预应力筋很近时，应由预应力工人将预应力进或波纹管移位，并采用必要隔离办法，焊后再恢复原位。. 非预应力钢筋骨架入模后，铺设预应力筋或波纹管时，需要一侧梁模后装，待预应力筋或波纹管铺设完毕再安装。. 梁端模支撑规定牢固；因在梁端施加预应力时，钢绞线要伸出梁端一定长度，并要在其上钻孔、固定端部垫板、塑料套，张拉后锚固等，一旦浇砼时跑模，其端部解决十分困难。. 浇完砼后1-2日拆除端模，以便清除张拉端内砼浮浆及残渣，为张拉作准备。. 预应力梁端部不得设立杆。外横杆需离开梁端1.2m，内横杆需避开梁端上下200。. 梁端处脚手架应牢固连接。拆除时间应在封堵完张拉头后来。. 梁两端是钢绞72、线张拉端和锚固端，各种钢筋密集，一定要振捣密实，不能有疏松和空洞，以免影响张拉。并要小心振捣，严防锚具移位。. 禁止用振动棒敲击钢绞线或波纹管，以免其损坏和移位。. 应多制作几组砼试块（至少两组），以备75%砼强度试压，为张拉提供资料。. 关于防止波纹管内堵塞办法：预应力工应严格密封波纹管接头。防止砼浆液渗入；除在每个波纹管波峰处设立排气泌水管外，锚固端要设备用管。固定梁模板钻孔时，木工要用短钻头或对钻头长度加限制办法，不要钻破波纹管。浇捣砼时，不要击破波纹管，预应力工要跟班配合检查。对两端张拉梁，浇完砼后要及时拉动钢绞线，对一端锚固一端张拉梁浇完砼后，要鼓气或用钢丝穿入波纹管内检查与否漏进水73、泥浆，发现堵塞要及时解决。8.5 工程创优体系和保证办法8.5.1 工程质量目的：保证优良工程，保证xx市优质样板工程，争创立筑工程鲁班奖。8.5.2 创优规划：依照鲁班奖关于规定，并结合我单位创鲁班奖经验，将单位工程进行质量目的分解，依照质量目的进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目的控制，实现工程质量一次成优。8.5.3 创优管理体系依照创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目的，达到一次成优目的。8.5.4 详细创优办法(1) 认真贯彻执行ISO9001质量保证原则，规范项目经理所有质量活动，严格按ISO9001质量原74、则进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目的完毕，保证本项目质量目的实现。(2) 建立工程档案，实行工程质量终身负责制。(3) 成立创优部，受总工程师直接领导。(4) 认真制定奖罚制度，把质量目的分解贯彻到每个操作人员，实现创优目的重奖勉励政策。详细办法：对施工队伍奖励创优基金70%，管理人员奖30%。达不到目的罚款数额同奖励数额。(5) 做好超前技术准备工作，涉及图纸审核、分某些项工程施工技术方案编制及审定等，保证施工过程得到有效控制。加强质量通病防止，依照我单位施工大型工程经验，对易浮现质量问题部位，提前制定防止办法。并负责新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用。(6) 建立健全监控机制75、，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(7) 加强施工队伍管理,保证操作质量。(8) 重点抓好如下几种环节：施工队伍进场严格执行入场教诲制度，由安质人员和施工技术人员对她们分别进行安全管理制度教诲、质量意识教诲和操作技能教诲。加强岗位培训。对某些高、难、新技术岗位施工人员由纯熟工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指引，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决她们后顾之忧。实行优质优价，调动她76、们创优质树名牌积极性，增进工程质量提高。实行样板引路制度，履行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确原则，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(9) 严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲、乙双方采购材料设备，都要满足设计和规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。进场原材料、半成品、预制构件及各种设备采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标记和可追溯性程序、进货检查和实验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；保77、证只有检查合格原材料才干进入下一道工序，给提高工程质量打下一种良好基本。建立有监理见证抽检实验制度。所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。(10) 严格工序管理加强工程施工全过程质量管理，严格按过程控制程序实行监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同步也提高自我控制意识和能力。施工中严格按照关于原则、规程、规范进行作业，运用我单位先进工法，提高工序质量。加强成品保护，保证工程免受人为损失。对装78、修工程制定系统成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“容许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。安全生产本工程设计新颖，造型独特，构造复杂，科技含量较高，综合了当前国内几乎所有施工技术，堪称国内建筑施工之窗口。各种施工技术大融合，加之工程工期较短，势必规定各专业工种进行立体交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，保证施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为重要。为此，特制定如下详细安全办法。建立项目经理部安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组79、长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：(1) 项目经理：全面负责施工现场安全办法、安全生产等，保证施工现场安全。(2) 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。(3) 技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。(4) 安全总监：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教诲开展，监督劳防用品发放和使用。(5) 施工工长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。项目工程安全筹划与办法该工程建筑面积较大80、，构造复杂，专业工种繁多，其安全防护范畴有：建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风办法等。9.2.1 建筑物周边防护该工程外脚手架采用普通双排钢管脚手架，其搭设原则按建筑施工脚手架实用手册详细规定搭设和防护。外脚手架使用前必要经项目负责人、项目技术负责人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检查原则为建筑施工安全检查原则JGJ59-99。凡保证项目中某一条达不到原则均不得验收签字，必要经整治达到合格原则后重新验收签字，然后才干使用。9.2.2 “五临边”防护。81、临边防护应按筹划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不不大于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人批准不得擅自拆除，项目要对违章违纪行为制定严密纪律办法。对于无砼构造围护墙部位临边，项目以施工进度为准，可对临边砌筑穿插施工。如因筹划跟不上，必要在临边埋设钢筋头出楼层150mm高，焊接一根钢筋栏杆（1500mm），栏杆水平筋不小12mm，然后用密网封闭。9.2.3 四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口防护。洞口防护应视尺寸大小，用不同办法进行防护。如边长不不大于25cm通口，可用坚实盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标记“82、不准拉动”警示牌。不不大于150cm洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其他竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，办法同临边。9.2.4 现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其详细办法如下：现场设配电房，建筑面积不不大于10m2，并且具备一级耐火级别。现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设总电箱一种。主线走向原则：接近负荷中心，进出线以便，接近电源，接近大容量用点设备，运送以便。不设在激烈振动场合，不设在可触及地方，不设在有腐蚀介质场合，不设在低洼和积水83、溅水场合，不设在有火灾隐患场合。进入建筑物主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法。照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。电箱内所配备电闸、漏电、熔丝荷载必要与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流电熔丝，禁止使用金属丝代替电熔丝。xx地区雷雨天气较多，现场防雷不可忽视。由于塔吊、脚手架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏84、。因而，此类装置必要设立避雷装置，其设备顶端焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，用不不大于35mm2铜芯线作引下线与埋地（角钢为L5052500mm）连接,其电阻值不不不大于10欧姆。现场电工必要通过培训，考核合格后持证上岗。9.2.5 机械设备安全防护塔吊基本必要牢固。架体必要按设备阐明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要敏捷可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运营，必要待几大指标达到规定后，才干进行验收签证，挂牌准予使用。钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械自身护罩完好，电机无病外，还规定机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不不不大于85、4欧姆。机械操作人员必要通过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运送机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。9.2.6 施工人员安全防护(1) 进场施工人员必要通过安全培训教诲，考核合格，持证上岗。(2) 施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理。(3) 施工人员进入施工现场必要戴符合原则安全帽，其配带办法要符合规定；进入2m以上架体或施工层作业必要佩挂安全带。(4) 施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。86、(5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必要经项目负责人批准方可。(6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。(7) 施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范畴内机电设备。(8) 夏天酷热天气，现场为工人备足凉爽解毒茶或盐开水。(9) 搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。(10) 施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进行疾病防止和医治。(11) 夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够电灯，保证夜间施工和施工人员上下安全。9.2.7 施工现场防火办法(1) 项87、目建立防火责任制，职责明确。(2) 按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教诲训练筹划和管理办法。(3) 重点部位（危险仓库、油漆间、木工车间等）必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。(4) 建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。(5) 各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设立消防器材。(6) 焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。(7) 危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必要经培训和审证，做到持有效证件上岗。9.2.8 风灾、水灾、雷灾之防护气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及关于单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转88、告项目经理或生产主管。台风接近本地区之前，应采用下列防止办法：关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火，关闭不必要电源或煤气。重要文献及物品放置于安全地点。放在室外不堪雨淋之物品，应搬金室内或加以恰当之遮盖。准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。指定必要人员集中待命，准备急救灾情。准备必要药物及干粮。强台风袭击时，应采用下列办法：A 关闭电源或煤气来源。B 非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。C 重要文献或物品应有专人看守。D 门窗破坏时，警戒人员应采用紧急办法。为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地导致灾害。为防止被洪水89、冲击之处，应采用紧急防止办法。9.2.9 项目安全事故解决(1) 发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应及时报告领导。对受伤人员歇工满一种月以上事故，要填写“伤亡事故登记表”，并应即时上报。(2) 发生重伤事故和重大伤亡事故必要及时将事故概况（涉及伤亡人数、发生事故时间、地点、事故因素）等迅速报告上级关于部门。(3) 事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织，有指挥，一方面急救伤员和排险，制止事故扩大。(4) 发生死亡、重大伤亡事故项目应保护事故现场，因急救伤员和排险必要移动现场构件时，要做好标记。(5) 清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得以恢复生产为借口，90、擅自清理导致掩盖现场。(6) 事故调查组在调查过程中，向项目关于人员理解状况和索取关于资料时，任何人不得回绝。(7) 任何人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作。(8) 认真执行事故调查组提出防范办法，进一步完善各项安全防护办法。(9) 对事故解决，必要坚持四不放过原则，作出严肃解决。(10) 伤亡事故解决工作当在90天内结束，特殊状况不得超过一百八十天。伤亡事故解决结案后，应当发布解决成果。9.2.10 安全检查班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境检查，做到当时检查当天记录。项目经理带队每星期一组织本项目安全生产检查，记录问题，贯彻负责人，签发整治告知，贯91、彻整治时间，定期复查，对未按期完毕整治人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。单位对项目进行一月一次安全大检查。发现问题，提出整治意见，发出整治告知单，由项目经理签收，并布置贯彻整治人、办法、时间。如经复查未完毕整治，项目经理将受到纪律和经济惩罚。对单位各部门到项目随后抽查发现问题，有项目监理组总监监督贯彻整治，对不执行整治人和事，总监有权发出罚款告知单或向项目经理反映，对负责人扣发当月奖金。项目总监代表单位行使关于权利，对项目施工管理人员（涉及项目经理）安全管理业绩进行记录，工程竣工后向主管部门提供根据，列入当事人档案之中。项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违背规程、规范、法92、令、纪律行为要敢于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。文明施工文明施工目的筹划文明施工是一种建筑施工公司形象最直接反映，在本工程施工过程中，我单位将严格执行xx市建设局深建施199841号文：xx市建设工程文明施工管理办法和xx市建设工程现场文明施工检查评估原则。同步，严格按进行现场布设，避免和消除对周边环境影响，达到xx市示范文明工地原则，并获取xx市“青年文明号”荣誉称号。文明施工管理详见文明施工管理组织筹划。材料堆放整体工完场清环行道路整洁生活卫生其他保证并提高项目经理项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确项目副经理投入相应人、财、物施工管理人员安排关于人员按规定进93、行全面布置施工过程全面检查制定关于制度规定达不到规定进行解决达到规定贯彻文明施工管理组织筹划保证文明施工技术办法及技术规定总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行管理，其最后规定是：严格按照各施工阶段施工平面布置图规划和管理，详细体当前：（1) 施工平面图规划，应具备科学性、以便性。施工现场按照文明施工关于规定，在明显地方设立工程概况、施工进度筹划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。（2) 供电、给水、排水等系统设立严格遵循平面图布置。（3) 所有材料堆场、小型机械布设均按平面图规定布置，如有调节应有书面平面修改告知。（4) 在做好总平面管理工作同步，应经常检查执行状况，94、坚持合理施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。重点部位规定10.2.2.1 排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，保证现场排水系统畅通，以设立有坡度明沟为主，并用钢筋制作盖板盖在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入将运用集水井，用水泵抽入市政管网。施工现场排水设计如附图10-1所示.10.2.2.2 工完场清在施工过程中，规定各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完构造面清洁、无太多积灰，而对运入各楼层材料规定堆放整洁，以使整个楼面整洁划一。10.2.2.3 生活区(1) 宿舍宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽95、宿舍管理条例，规定每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍整洁。宿舍内不容许私拉私接电线及各种电器。民工宿舍牢固，安全符合原则。室内保持整洁，并设立生活柜，卧具、用品摆放整洁，换洗衣服干净、晾挂整洁。(2) 食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。食堂有卫生允许证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。(3) 厕所厕所内外规定清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池解决后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所96、卫生、清洁。10.2.2.4 其他详细办法建筑工地周边设立高度不抵于2.5米围墙，并压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场重要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周边系统设立排水设施，保证排水畅通；大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；脚手架采用全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下所有围护，围扎牢固整洁；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标记，堆放整洁；建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运；施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑办法到位；施工现场设立卫生医疗点，并设立一定数量保温桶和茶亭；大门进出口有冲洗设备，净97、车出场，其洗车台位设立如附图10-2所示。；大门进出口两侧100米内有专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染；防火组织健全，我单位在施工过程中将建立以项目经理为首义务消防队,定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会对的使用消防器材；现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效；加强施工现场用电管理，禁止乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范操作限期整治；建立以现场施工人员为主保卫组织机构，并与本地公安机关获得联系，以加强现场安全、防盗工作；严格施工总平面管理，施工场地道路、停车场、材料置放场地等采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。建立98、文明施工责任区制度。依照安全总监、材料组长、各施工工长详细工作区域，将整个现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管责任区达到文明施工各项规定，项目定期进行检查，发现问题，及时整治，使施工现场保持整洁。环保及夜间施工办法11.1 环保办法粉尘控制办法（1) 施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。（2) 禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味物质。（3) 装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。（4) 禁止向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运送车辆必要冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆，99、派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。噪音控制办法（1) 施工中采用低噪音工艺和施工办法。（2) 建筑施工作业噪音也许超过建筑施工现场噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3) 合理安排施工工序，禁止在中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断技术因素和其他特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业，在向建设行政主管部门和环保部门申请，获得相应施工允许证后方可施工。现场绿化在现场未做硬化空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境。11.2 夜间施工办法合理安排施工工序，将施工噪100、音较大工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土浇筑、模板支设、砂浆生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。对小体积混凝土施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。由于本工程地处福田中心区内，禁止在中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断技术因素和其他特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业，在向建设行政主管部门和环保部门申请，获得相应施工允许证后方可施工。在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音施工机械，应采用有效办法以减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作101、业封闭，尽量减少光污染。成品保护办法成品保护组织机构该工程施工工期紧，不同专业施工队之间穿插作业多，如何进行成品保护将对整个工程质量产生极其重要影响，因而只有注重并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质高速地进行施工，因此在本工程施工过程中成立成品专项管理机构，协调好各专业施工方，使之能有规律、有序地进行穿插作业，保证用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕分某些项产品得到有效保护，保证整个工程施工质量。成品保护机构运营方式对各阶段、各工序制定详细成品保护细则，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范畴，对成品采用“护、包、盖、封”等保护办法。. 组织专职检查人员跟班作业，定102、期检查，并依照详细成品保护办法贯彻状况，制定对关于负责人奖罚制度。. 各专业队工作分别由各专业队设立专职或兼职检查人员跟班检查。. 主承包单位施工进度达到专业施工分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已竣工程成品保护检查，检查影响成品保护工作因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现问题，指引、督促各单位开展成品保护工作，并协调互相工作成品保护工作。. 在业主统一组织下，建立成品保护工作有关奖罚制度，共同维护已竣工程及半成品、制成品质量，对在成品保护中贡献大单位，由业主予以表扬或奖励，对成品保护办法不得力单位应采用相应惩罚手段。成品保护职责及分工12.2.1 成品保护职责103、(1) 项目经理组织对竣工工程成品进行保护。(2) 项目总工程师和项目副经理制定成品保护办法或方案；对保护不当办法制定纠正办法；督促关于人员贯彻保护办法。(3) 材料员对进场原材料、构配件、制成品进行保护。(4) 班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。12.2.2 成品保护分工A 原材料存储、场内搬运保护由材料员负责；B 加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；C 工序产品在验收之前，由该工序班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；D 最后工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品保护实行办法工程施工过程中，制成品、工序产品104、已完分部工程作为后序工程作业面，其质量保护直接影响整个工程质量，忽视了其中任何一道环节将对工程顺利开展带来不利影响，因而，针对本工程特点，制定如下成品保护办法。12.3.1 现浇钢筋砼工程成品保护12.3.1.1 钢筋绑扎成型成品质量保护钢筋按图绑扎成型竣工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基本、梁、板绑扎成型竣工钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后竣工、作业面上垃圾应及时清理干净。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。水105、平运送车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋面上。12.3.1.2 模板保护模板支模成活后应及时将所有多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。禁止平台模板面上集中堆放重物。砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大导致模板受压变形。水平运送车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以保证模板安装质量。12.3.1.3 砼成品保护A 砼浇筑完毕应将散落在模板上砼清理干净并按方案规定进行覆盖保护。冬雨期施106、工砼成品，应按冬雨期规定进行覆盖保护。B 砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定保证间隔时间和养护期。C 楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。D 下道工序施工需堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。E 不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。F 砼面上暂时安顿施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖办法，防止机油等污染。G 不得重锤重物击打砼面。H 砼承重构造模板应达到规定强度方可拆除。12.3.2 砌体成品质量保护需要预留预埋管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完毕后按原则规定进行养护。砌体完毕后应107、及时清理干净，保证外观质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。挑、拱、砌体模板支撑，应保证砌体达到规定强度后方能拆除。12.3.3 外装饰工程每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。禁止用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。屋面设立护栏保护。12.3.4 防水工程A 施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工涂层上走动。B 防水施工竣工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。C 不得在防水屋面上堆放材料、机具等。D 不在防水屋面上用火及敲踩。E 因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设立好防护木板、铁皮108、覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防水隔离。F 因设计变更，在已完防水屋面上增长或换型安装设备及楼彩牌搭设项目，必要事先做好防水屋面成品质量保护办法方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，保证防水质量。总包成品保护制度为保证工程质量美观，达到顾客满意，项目施工管理班子应依照工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完毕成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定保护区或楼层范畴进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证筹划中规定成品保护职责、制度办法，做109、好保护范畴内所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其他一切设施。计量管理计量管理是公司管理基本工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，减少物耗、能耗，就必要加强计量管理工作。13.1 部门及计量管理人员职责按ISO9002原则规定建立计量确认体系，依照本项目实际状况，规范各个部门关于人员职责。13.1.1 项目经理计量职责(1) 认真学习国家计量法令、法规及单位驾凌管理制度，积极履行ISO9002国际原则。(2) 负责组织本项目计量工作开展。(3) 负责审批本项目计量110、器具购买筹划及计量器具报废鉴定工作。(4) 积极推广和采用新技术、新设备。13.1.2 项目计量员职责认真执行国家关于计量工作法令、法规及上级关于计量规定，认真执行本公司计量管理制度及计量程序文献。积极宣传ISO9002国际原则，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。负责本项目计量器具送检工作，及时做好计量季报表上报工作并保存好原始资料。依照本项目实际施工状况编制计量器具网络图，并依照网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配备筹划。监督、检查施工过程及质量检查过程中，不使用超周期及不合格计量器具。做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定111、期间报质安科。13.1.3 能源检测员职责机电组依照本项目施工状况，提出项目所需能源、水、电表规格及配备数量。每月准时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必要以实际抄表数为准，不得估算。13.1.4 物料检测员职责(1) 依照材料组材料采购筹划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备筹划。(2) 认真作好各种物料进出场原始记录及计量检测项目,袋装水泥按2抽包检测，作为实测量有效检测数。(3) 袋装水泥每袋平均重量差不应不不大于1kg，不不大于1kg应及时向供货商索赔。(4) 砂、石进场计量检测以每车实际检测量为有效检测数。(5) 钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根根检112、查。(6) 模板进场以张张点数，方材点根，圆木检尺实际检测量为有效数。(7) 砌块以每次进货实际点数为有效数。(8) 各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。13.1.5 实验员职责及时做好原材料、半成品取样、送样工作，认真填写委托单。妥善保存原材料、构配件实验报告。13.1.6 测量员职责施工测量是保证建筑工程按图施工和工程进度基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。依照项目实际状况，提出测量计量器具配备筹划。对的使用仪器，使用仪器前要理解其仪器型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。原始记录是对实际测量值记载，因而测量记录要以原始记录为准。观测时113、及时填写原始记录。计量要及时，记录过程中简朴计算（加、减、取平均值等）应在现场及时做好，并要做好校核记录。13.1.7 质量检测员职责(1) 质量是公司生命，因而质量检测一定要按中华人民共和国国标建筑安装工程质量检查评估原则中规定提出计量器具配备筹划。(2) 施工工艺检测中严格按国标规定检查，及时填写检测原始记录。13.1.8 施工工艺检测员职责(1) 按本项目建筑施工工艺规定提供施工工艺计量网络图，并依照网络图中工艺规定配齐计量器具。(2) 严格按建筑技术规范规定控制每道工序，及时作好记录。13.1.9 混凝土后台搅拌站及混凝土后台计量管理(1) 混凝土后台在每一工作班前，操作人员应对计量设114、备进行零点校核，保证计量精确性。(2) 砂、石含水率变化是混凝土强度产生波动重要影响因素，因而，每台班应检测砂、石含水率至少一次。当含水率有明显变化时，应增长检测次数。(3) 为保证计量器具精度，在用计量器具必要按技术监督部门规定制度进行定期检定。(4) 规定实际量值与设计规定差值不超过下表：构成材料容许偏差水泥、掺合料1%粗、细骨料2%水、外加剂1%13.2 计量网络图（1）模板工程施工工序质量检查计量网络图（附图13-1）（2）钢筋工程施工工序质量检查计量网络图（附图13-2）（3）施工现场砼施工工序质量检查计量网络图（附图13-3）（4）砌筑施工工序质量检测计量网络图（附图13-4）13115、.3 计量器具管理办法（1) 凡属专业性强计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购应依照不同测量规定填写申购报告单，提前一种月交质安科。（2) 能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面计量器具由项目各使用部门提申购筹划，报项目计量员审核，由项目经理审批。（3) 项目购买计量器具申购报告需交一份到质安科备案，购买计量器具时一定要买标有制造允许证“CMC”标志及出厂合格证产品。（4) 新购回计量器具阐明书及出厂合格证由部门计量员保存。（5) 在用计量器具应严格按计量法中所规定检定期间送检，周检合格率为100。（6) 在用计量器具应每季按10抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。（7) 对于周116、检、抽检不合格计量器具要隔离存储，不能流于施工生产线上。（8) 各类计量器具配备率不应低于90。13.4 计量保证与监督管理（1) 计量保证：计量工作重要目在于保证施工质量，项目在用计量器具检定一定要按计量法及单位制定检定周期送检。（2) 在用计量器具受检合格率必要达到100。（3) 对于核心工艺计量检测员（测量、实验）都要通过上级有关部门考核取证上岗。（4) 计量监督：计量员对各环节操作计量器具人员监督按操作规程使用计量器具。（5) 对于经营管理、施工过程及质量检查计量检测数据监督其与否对的，检测率不低于90。（6) 施工过程中工艺和质量检测一定要按计量网络图规定进行检测，以保证工程质量和计117、量数据精确可靠。（7) 砼搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装施工质量直接影响着工程质量，钢筋砼工程是建筑工程重要构造，因而，特别要加强对钢筋、砼施工过程计量监督。如：常抽检砂、石、水泥、水计量原始检测记录，试块制作，原材料质量、砂、石含水率测定状况。（8) 检查理解在用各种计量器具周检状况，检查与否有漏检现象，检查计量器具三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。（9) 计量数据是公司科学管理根据，项目各项计量数据必要精确一致，认真做好计量数据采集、解决、记录、上报四步工作。目 录1编制根据及目的承诺11.1编制根据11.2重要采用原则、规范目录11.3目的承诺22施工布置42118、.1施工组织42.2施工布置73施工准备103.1技术准备103.2劳动力准备113.3施工机具和设备准备113.4物质材料准备113.5现场准备124施工平面布置及管理134.1施工总平面布置原则134.2施工平面布置134.3施工现场平面管理145进度筹划及工期保证办法165.1施工进度筹划165.2进度控制办法165.3工期保证办法166工程施工总包管理226.1施工总包管理目的226.2总包管理机构226.3与分包单位协调226.4总包对分包管理协调方式247施工现场暂时用电、用水设计307.1暂时用电设计307.2暂时用水设计308保证工程质量办法318.1工程施工质量目的318.2119、施工质量保证体系318.3施工质量控制办法368.4重点质量控制保证办法428.5工程创优体系和保证办法459安全生产499.1建立项目经理部安全生产管理机构499.2项目工程安全筹划与办法4910文明施工5710.1文明施工目的筹划5710.2保证文明施工技术办法及技术规定5811环保及夜间施工办法6111.1环保办法6111.2夜间施工办法6112成品保护办法6312.1成品保护组织机构6312.2成品保护职责及分工6412.3成品保护实行办法6412.4总包成品保护制度6713计量管理6813.1部门及计量管理人员职责6813.2计量网络图7113.3计量器具管理办法7113.4计量保证与监督管理72