1、第一章 工程概况和编制说明本工程为：xx市中山南北大街传统商业街保护设施建设项目，地址在xx省东部xx市xx区，是国务院第二批公布36座历史文化名城之一。本工程中山南北街区是xx古城南北轴线，全长1200米，隶属街区共约4770m，本工程所属标段为三标段，标段施工线长422.943m。一、编制依据：1、xx市中山南北大街传统商业街保护设施建设项目招标文件。2、国家现行交通设施、市政安装工程施工和验收规范及质量检验评定标准。二、编制标准：1、安全第一标准施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。2、优质高效标准加强领导，2、强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确质量目标，落实实施GB/T19001-ISO9001: 质量体系标准，主动推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化标准科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对路基不良地质地段处理等关键工序进行多个施工方案综合比选，在技术可行前提下，择优选择最好方案。4、确保工期标准依据招标文件对本协议段工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业关键求。5、科学配置标准依据本3、协议段工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，选派有路基施工经验管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转使用，并做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。6、环境保护至上标准从节省临时占地、降低植被破坏、搞好环境保护、预防水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被,预防水土流失。采取一切合理方法使施工期生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境污染降至最低。第二章施工布署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指4、标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。1、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。3、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组5、织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。5、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、施工力量组织依据工期要求配置足够施工力量，合理分工，科学管理，具体配置以下：1、土方施工队：关6、键负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。2、路面施工队：关键道路灰土基层和路面工程施工。3、隶属施工队：关键施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。三、施工作业班次依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取两大班作业，作业时间限制为723时。晚上为了不影响沿线居民休息，在靠近住户地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染。四、建立现场协调会制度工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目经理部每七天还必需组织召开一次内部生产调度会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响7、工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。五、过居民区路段施工安全因为此项工程属市政工程，而且不能中止居民通行，而施工工期紧。为确保施工顺利进行和确保施工人员及居民安全，设置专职安全员在路口及人员密集地段值勤，确保安全。过居民区路段挖方。因为路基挖方紧靠居民住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免和居民发生矛盾。搞好外界关系确保施工顺利进行。第三篇 项目部管理人员组成情况一、项目部组织机构设置1、总部和现场管理部门之间关系我企业若中标该工程，将作为我企业关键工程组织。设置天碱工程信息管理中心项目经理部。严格根据建设工程项目管理规范GB/T50326-要求组织施工。为确保工程顺利实施，满足8、业主各项协议条款要求，将安排一名企业关键领导总负责，进行宏观控制，关键确保施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时根据项目法施工要求，成立本协议段施工项目部，设项目经理一名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供给部、计划经营部和综合办公室。项目经理由企业法人授权，在该项目上全方面负责，统一协调各部门之间工作，为该工程项目标第一责任人。项目部置于我单位各职能部门监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划组织协调和管理。我单位各职能部门经过定时、不定时监控检验和项目各职能部门直接反馈，对项目经理9、部良好运作提供有效监督，并立即预防不良情况发生。该项目部配有全套施工专业设备，职员素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达成协议要求标准，并按期交付使用。2、项目部管理层设置项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供给部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学项目部是该工程顺利完成前提和关键。所以，我企业将整体指派长久磨合、工作协调、含有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强工程技术人员和管理干部组成项目经10、理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率组织协调和管理。项目经理部全权代表我企业行使管理职权，推行协议权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终生制要求，绝不将工程转包她人。确保工程优质按期完成。3、项目部作业层设置土建作业层使用根据我企业协作队伍管理措施要求，在我企业合格立案长久合作协作队伍名目中，经过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且含有对应资质和良好业绩成建制劳务队伍。为了便于协调管理、节省成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划安排，统一进行人员调配。项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构”。二11、项目部各职能部门管理职责1、技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。组织专业技术员对施工图纸自审，汇总自审提出问题向业主反馈，立即将设计变更、技术问题联络单在图纸上标识。编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验纲领，向办公室提交管理统计清单，并向作业人员做技术交底。监视测量装置管理，建立台帐，督促检验工程队监视测量装置检定。工程开工前向办公室提供施工所用有效规程、规范、标准和技术资料清单，并确保施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数确实定、监控。推行技术结果，组织技术攻关，编制交工资料，在完工后向企业提交技术总结。工程12、质量控制，建立纠正和预防方法台帐，确保协议要求质量标准实现。不合格品控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向企业上报质量报表。参与项目部组织“危害原因辩识和评价”、“环境原因辨识和评价”，参与紧急预案制订。参与业主、监理单位召开会议，将业主、监理单位意见和要求在24h内传输到办公室。负责业主提供设备清点、验收登记，发觉缺损、丢失、不适用立即向业主汇报。负责对职员进行技术培训和考评工作。2、施工安全部职责关键负责生产调度、文明施工及劳动力配置。参与施工组织设计和重大施工方案编制。负责施工前准备工作，合理组织施工所需人力和设备进13、场。负责施工过程组织，确保施工内容、施工方法、施工工期按计划进行。在项目经理领导下负责组织相关人员在开工前对本工程危害原因、环境原因进行辨识和评价，并制订紧急预案。对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检验。负责施工全过程职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检验实施情况，教育和实施均留有统计。组织开展班组安全活动，每个月进行一次安全大检验，做好活动和检验统计。编制工程防护方法，检验方法实施情况并统计。负责施工所需特殊工种管理，并建立台帐。建立进场施工设备台帐，组织试运转。制订安全文明施工各项管理和奖惩制度。参与制订重大分部分项工程施工安全方法。制订安全、防护机具和14、用具计划及发放。对临建、消防、保卫等进行管理。主持安全事故分析。建立并管理本项目部安全施工档案。3、物资供给部职责负责材料周转料具询价、采购、供给管理、运输和机械设备租赁、使用、管理等工作。对用于工程实体材料供方进行评价，负责联络外委加工。负责进场材料验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并搜集产品合格证等资料。负责物资标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供给，做好限额领料管理。确保进场物资适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。依据材料检验、试验纲领或技术质量部门要求对材料进行复检。做好本部门所使用计量器具保管复检工作。做好库房防火及油漆等化学器贮存、防泄工作。4、计划经营部职责负责协议、预算、15、索赔、计划统计、资金收付，成本核实及劳动工资、协作队伍等工作。依据协议和网络计划，按月下达施工计划。负责施工预算、结算工作。负责统计工作。搜集项目经营全部资料，尤其是现场签证资料，主动组织向业主经济索赔工作。负责施工过程中对业主服务接收业主投诉，办理工期顺延手续。负责协作队伍管理。5、综合办公室职责负责文件、接待、信息传输、沟通和日常管理等工作。向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实情况进行督促和检验。项目部文件（包含外来文件）管理。对全部外来文件（包含业主发给图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。建立本项目标有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并确16、保项目部各部门随时查阅、使用。建立和业主、相关方沟通渠道，将业主和相关方意见搜集后报项目经理，依据项目经理指示传输到相关部门处理，并搜集处理统计。建立项目管理统计（表格）总清单。建立管理人员持证上岗台帐。对业主提供财产（除施工材料）进行登记。负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物回收。三、项目部各关键岗位职责1、项目经理职责严格实施国家、省市相关质量、安全生产法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。签署和推行项目管理目标责任书，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：明确职责，确保企业质量方针、项目质量、安全生产目标实现。负责项目组织机构建17、立和人员安排及确定职责范围。确保企业管理手册和相关程序文件落实实施。负责内部责任状签定。负责分包工程协议签定。负责工程施工款决算审核，工程款回收。在被授权范围内，负责和业主、监理和上级部门工作联络、协调工作。负责工程签证办理，工程进度款、结算款催收，维护企业利益。实施企业规章制度，负责对项目部管理人员考评，制订并落实质量、安全奖罚方法。定时向企业经理汇报工作。2、项目总工职责负责项目标技术、质量管理工作，确保项目质量体系运行。认真落实实施国家、省市相关法律法规、强制性标准条文。负责工程项目标技术管理工作。组织编制施工组织设计、专题施工方案、安全技术方法（作业指导书、季节性施工方法）和组织主持技18、术交底工作。主持召开项目部技术会议，处理施工中技术疑难问题。负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检验标准等文件，并组织严格实施。负责施工技术资料工作，做好施工日志统计及完工图编制工作，负责设计变更标识工作。主动推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制对应施工技术方法。参与质量、安全事故调查处理工作，并组织制订预防事故再次发生方法。组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。组织对通常质量问题评审纠正和预防方法，组织对甲方、监理、上级质检部门相关工程质量评审，处理及反馈工作。会同上级相关部门、组织项目经理部相关部门对不合格分项工程评审19、处理。负责项目质量文件签发，物资试验计划审批，特殊过程项目标立项。组织分包商施工分项或分部工程和总包不一样专业之间交接检验验收工作。组织对分部工程，单位工程质量验评。组织制订和审批施工中安全技术方法，防护方法。3、项目副经理职责负责工程项目标安全生产、文明施工。负责工程综合进度安排和实施，确保协议工期。负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间各项问题及作业计划安排。负责监督、检验工序(分项工程)施工质量。参与分部工程和单位工程质量评定。负责施工现场平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并保护好现场。组织制订确保工程进度、质量、安全生产技术方法；主持分部分项和关键部位质量、20、安全检验和分析会议，制订纠正和预防方法。组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确保计划落实。主持项目部会议，制订各项应抢救援预案，确保安全生产费用有效使用；对进入现场各项资源进行优化配置和动态管理。负责对工程分包方监督管理，对违章作业不按规范规程施工，造成质量、安全事故按要求严厉处理。4、技术员职责参与施工组织设计编制，负责专题施工方案、安全技术方法编制，负责对作业班组进行全方面技术交底。严格根据设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，确保工程进度、施工质量和施工安全。提出自审图纸意见，参与图纸会审和设21、计交底。参与施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划编制。组织施工定位放线，负责各分部分项工程技术复核及隐蔽工程验收工作。参与施工现场基坑支护和降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等检验验收工作。参与处理施工技术问题，立即办理各项技术、经济文件签证工作。5、专职质检员职责熟悉、审查设计图纸，参与设计交底，领会设计意图，掌握技术关键点。参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控讨论、制订，提出确保工程质量意见。常常深入现场进行过程检验，发觉不合格项立即提出，对违章施工，严重危害工程行为有权阻止，必需时提出停止施工要求，并立即向上级反应。督促班组自检、互检、专业检工作，帮助项目22、部做好产品标识工作。参与采购物资验证和验收，立即检验施工统计和试验结果。参与对作业班组施工工程质量验收，参与样板间和样板分项目标签字。参与工程预检、隐检和结构工程验收。参与部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程质量核定，负责班组任务书结算时质量签证。参与质量事故调查分析，并跟踪纠正方法实施情况。6、专职安全员职责认真落实实施国家安全生产方针政策和安全生产法及相关规章制度，参与项目部安全技术方法制订工作。帮助组织对职员安全教育工作，指导班组教育，抓好职员复工及变换工种教育。督促、指导、检验各生产班组搞好班前、班后交接班制度实施。负责开展多种安全活动，总结交流推广安全生产经验。对项23、目施工全过程进行监督，帮助领导开展定时和不定时安全检验，对查出问题进行登记、上报，并督促按期处理。常常检验职员对安全施工生产规章制度实施情况，有权处罚、阻止违章作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全重大隐患，有权停止施工生产，并立即汇报领导。参与伤亡事故和未遂事故调查、分析、处理，提出防范方法，并将事故立即、真实地统计上报。督促检验职员劳动用具正确使用和防暑降温用具立即发放。建立健全安全管理内业资料，正确立即上报多种报表和反馈事故隐患整改情况。检验各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配置落实情况，帮助项目经理实施演练，并做好统计。监督检验特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及一24、般机械设备安装后自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不立即修复有权停机整改，并同时汇报主管领导。负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水排放和建筑垃圾处理等关键环境原因控制方法情况检验和纠正。根据企业整合型体系文件要求，认真做好多种危害原因识别、预防和对策。7、资料员岗位职责做好工程项目多种外部文件和内部文件管理工作。依据工程进度立即搜集、整理施工技术资料。对形成施工技术资料内容，符合施工验收规范要求。文件和资料整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。形成文件资料达成符合归档要求。文件材料收发、登记、传阅、借阅工作。施工技术档案整理移交工作，做到手续完备。825、预算员岗位职责负责单位工程预算、结算资料编制工作。编制材料需用总计划。依据工程协议、工程变更情况，立即办理工程预算增减。督促相关人员立即办理经济签证，负责归口汇总，收齐多种签证，以备结算依据。负责编制工程项目标多种报表、台帐、按时上报。参与工程结算审计及成本核实工作。 负责工程结算资料整理、归档、移交工作。9、工地试验员职责在项目总工领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验室调查、评价。按要求要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样代表性、真实性负责，并做好见证取样工作；负责混凝土、砂浆试块制作、养护、送试，简单土工试验，砂石含水率测定26、及施工中检验工作，对现场制作试块做好养护工作。负责搜集和整理试验汇报和合格证书，立即了解试验结果，发觉不合格时，立即向项目总工反应，立即处理。负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温统计。负责工地试验资料管理存档工作。10、计量员职责认真落实国家计量法规，落实落实企业各项计量管理制度。根据企业监视和测量装置控制程序负责建立计量器具分类管理台账；并做到帐、卡、物相符。对在用计量器具使用及维护情况定时进行检验，提出计量器具遗失、损坏处理意见，按企业相关要求立即办理计量器具采购、封存、报废手续。根据企业下发周期检定计划，负责计量器具周期检定和校验工作，确保在用计量器具合格率达成100%。立即按上级27、计量部门要求上报多种计量报表，反应计量器具使用及计量工作情况。11、材料员岗位职责负责工程项目所需材料采购、验证和标识工作。依据施工进度及材料总计划编制材料月度计划。依据材料计划选择适宜分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。负责对进场材料证件查验和材质外观检验，形成统计。按要求见证取样进行复试，杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料进场登记，按时建立材料台帐，搜集整理相关证件办理移交手续，确保原材料证件齐全、有效。严格按施工平面部署图合理堆放材料，立即做好材料防护，确保材料质量。负责不合格材料处理，按要求对分供方进行评价。严格实施财务制度，确保财经结算所需单据帐目立即、真实、清楚。12、仓库管28、理员岗位职责负责按企业材料管理制度及相关要求进行仓库管理工作。负责对入库物资核验、登记、标识工作。依据材料特点进行分别贮存保管，并配有防火防盗设施。对库存物资坚持永续盘点，对超出贮存期限和发生质量问题立即汇报，进行报废或降级使用处理。建立物资登记、发放台帐，坚持做到验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。第四章 关键施工方法第一节各分项工程施工次序1、路基工程施工次序原路拆除基底处理分层填筑摊铺整平机械碾压检验签证路面整形边坡修整2、路面工程施工次序准备下承层施工放样青石板加工及运输青石板铺设养生3、排水工程施工次序开槽验槽混凝土基础铺管闭气试验回填土4、侧平石施工次序测量定位开挖基础基底处理砂29、浆铺砌侧石勾缝第二节施工准备一、施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间标高是否一致，尺寸位置等是否一致。二、编制实施性施工组织设计和施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确落实国家各项技术规范，政策和法令中，主动推广应用新技术、新工艺，依靠企业雄厚科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经企业同意后报监理和业主审定实施。依据本工程特点，结合以前我企业曾经施工过工程经验，组织编制切实可行各单项施工工艺方法，施工方案和作业指导书，关键叙述关键分部分项工程施工方法、施工30、工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全确保方法，以有效地指导现场施工。依据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关技术准备，如编制专题施工方案，关键项目施工过程作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。三、规范、标准、图集等搜集施工之前，应将本工程所需规范、标准、图集等技术资料搜集齐全。四、设备及器具依据本工程施工需要配置相关设备及器具。具体见计划用于本工程施工机械设备表。五、测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量判定，确保在本工程使用全部器具均在检定使用期内，并做好台帐统计。六、现场准备1、临时供水、供电工程中标以后，要组织编制临时用水方案及临时用电方案，这些方案31、要综合考虑生产、生活、消防等各方面原因，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理部署。2、临时设施 依据本标段工程项目及工程数量，临时设施计划采取现场搭设方法，结构采取活动板房，室内采取简易装修，办公室天花吊顶。工棚采取钢管结构搭设外围彩钢板围护。厨房、浴室、卫生间采取玛赛克地面，白色墙砖，以确保符合环境卫生要求。3、多种资源准备(1)劳动力准备依据劳动力计划，提前在企业内部施工队伍和劳务基地中进行组织安排，确保劳动力能立即、有序地进场；对所组织劳动力进行考评、筛选，选拔有素质、技术熟练工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，关键工种32、和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。(2)施工进度计划按招标文件要求，本工程工期累计90个日历天。具体工期安排另见：xx市中山南北大街传统商业街保护设施建设项目施工总体计划表。(3)施工总平面部署施工现场除必需生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。全部施工及管理人员生活临时设施按业主安排，生活临时设施在南门口西南侧空地上，计划占地面积300平方米。生活临时设施道路由原有市政道路接入，临时设施用地左侧留6米宽消防通道，给水由就近市政管线接入、管径DN50，场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地。生活临时设施雨水排放采取无组织方法，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。生活临时设施场33、地消防采取干式灭火器。生产临时设施部署详见：施工现场平面部署图。第三节 原道路拆除工程一、施工准备 为确保工程顺利进行和各项目标实现,我项目经理部相关人员对本工程进行科学、合理组织管理，对工程进度、质量、安全做好多种技术确保方法，对施工材料使用，施工机具安排进行良好布署和协调。总体施工原道路路面凿除是为新建雨、污水管道施工前导工序，在施工前必需做好施工场地围栏工作，为了安全生产和文明施工，施工场地围栏拟采取设置安全带和安全标志围护，围护分各个施工工段进行。对和不需要凿除路面界线必需先经过正确测量后，在路面界线上弹出墨线，用切割机切缝后方能进行施工。对地下专业管线应有采取对应方法进行保护（具体方34、案参考确保各地下专业管线施工安全技术方法）。二、施工方法在施工围护等准备工作落实后，可进行路面凿除，为了降低噪声和降低粉尘，拟采取风机配合人工施工方法进行。施工采取锯缝机对路面进行锯缝，分离单边分段施工方法进行，采取风机配合人工进行击碎旧路面时，应从道路一侧循序渐进进行，破碎路面能够大些，只满足人工或小型挖掘机(HD60)能正常挖除则可。凿除后碴土随即装车运走。依据施工进度需要，计划采取2个施工段进行，为后续工序（管道沟槽开挖）做好准备。每个施工段计划用一部风机，三支风镐进行施工。冬季施工空气干燥，混凝土路面和施工工点应常常喷水湿润，以防粉尘飞扬污染周围环境。 凿除路面施工计划尽可能安排在日间35、施工，以免夜间噪声太大影响周围居民。第四节 给排水工程一、钢筋混凝土圆管施工：工程工艺步骤：施工放样井点降水（需要时实施）开挖沟槽平基浇筑管道安装管座浇筑抹带检验井砌筑管道回填井点拆除。1、施工放样：依据场区平面控制网进行施工放线，采取轴线法实施，控制桩应设护桩，依据管井计算出沟槽下口宽度，沟槽边坡按1：0.33推算出上口宽度，沟槽上口开挖线用白灰线标定，检验井位置也同时标出。2、井点降水（需要时实施）：采取轻型井点双侧双排降水，安装井点之前首先检验点管、干管是否完好，管内无泥，管无锈洞，棕段绑扎牢靠，堵头齐全。井点孔直径应为井点管外径2倍管外滤层厚度，滤层厚度宜为10-15cm。井点孔应垂直36、，其深度应大于点管所需深度，超深度部分用滤料回填；滤料灌填高度应高出地下静水位；依据槽底高程确定井点安装部位。井点安装完成降水48h后，试挖沟槽。 3、沟槽开挖：沟槽开挖采取挖掘机挖土，人工配合清底、清坡作业。沟槽放坡系数1：0.33。挖掘机沿沟槽轴线方向进行，并确保开挖线两侧1000mm内无弃土，给后道工序提供作业面及检验便利，同时一侧堆土宜每30m左右设一进出道口。挖掘机挖土应挖至高出管底基础标高20Cm处，这20Cm用人工清底，并不得扰动槽底原状土。开挖时，应严格控制管底基础高程，不得超挖。槽底地基局部超挖和扰动可用小于40碎石回填压实，压实度不低于原来地基。4、平基支模、浇筑按设计图确37、定平面位置、高程，安设坡度板并正确放样和进行混凝土浇筑，当混凝土强度大于5.0MPa，且平基尺寸、高程、位置经检验合格后方可下管。施工注意关键点：（1）支模时面板对准给定基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，注意处理好拼缝以防漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（2）平基浇筑严禁带水浇筑，其高程、尺寸、强度须达成设计要求。（3）验槽合格后，应立即浇筑平基混凝土，降低地基扰动可能。（4）应严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程，低于设计高程不超出lOmm。（5）平基混凝土终凝前不得泡水，应进行养护。 5、下管在沟槽和管道平基已验收合格后进行下管，下管前应对沟槽进38、行以下检验。检验槽底高程及宽度：应符合挖槽质量标准；检验槽帮：有裂缝及坍塌危险者必需处理。检验堆土：下管一侧堆土过高过陡者，应依据下管需要进行整理。在混凝土基础上下管时，除检验基础面高程必需符合质量标准外，同时混凝土强度应达成5.0MPa以上。检验下管、运管道路是否满足操作需要，遇有高压电线，采取机械下管时应尤其注意，预防吊车背杆接触电线，发生触电事故。采取机械下管法，因为机械下管速度快、安全，而且能够减轻工人劳动强度。机械下管时，设专员统一指挥，驾驶员必需听从指挥信号进行操作。在起吊作业区内，严禁无关人员停留或经过。在吊钩和被吊起重物下面，严禁任何人经过或站立。起重机下管起吊时吊绳应找好重心39、，平吊轻放，起重机严禁在斜坡地方吊着管子回转，起重机支脚距沟边要有2.0m以上距离。起吊及搬运管材、配件时，应采取保护方法，以防损伤。起吊作业不应在带电架空线路下作业，在架空线路同侧作业时，起重机臂杆距架空线保持一定安全距离，并有专员看管。6、安管安管前应将管子内外清扫洁净，安管时应依据高程线认真掌握高程，高程以量管中线内底为准，当管子椭圆度及管皮厚度误差较小时，可量管顶外皮。调整管子高程时，所垫石子、石块必需稳固。对管道中心线控制，可采取边线法或中线法，采取边线法时，边线高度应和管子中心调试一致，其位置以距管外皮lOmm为宜。在垫块上稳管时，应注意以下三点：第一、垫块应放置平稳，高程符合质量40、标准；第二、稳管时管子两侧应立保险杠，预防管子从垫块滚下伤人；第三、稳较大管子时，宜进入管内检验对口，降低错口现象。稳管对口间隙，管径700mm及大于700mm管子按lOmm掌握，方便于管内勾缝；管径600mm以内者，可不留间隙。管内底高程许可偏差l0mm，中心线许可偏差l0mm，相邻管内底错口不得大于3mm。 在平基或垫块上稳管时，管子稳好后，应用洁净石子或碎石从两边卡牢，预防管子移动。稳管后应立即灌注混凝土管座。 （1）稳管轴线位置控制 管轴线位置控制是指所铺设管线符合设计要求坐标位置。其方法在稳管前由测量人员将管中心钉测设在坡度板上，稳管时由操作人员将坡度板上中心钉挂上小线，即为管子轴线41、位置。在中心线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度水平尺，当垂球穿过水平尺中心刻度时，则表示管子已经对中。倘若垂线往水平尺中心刻度左边偏离，表明管子往右偏离中心线相等一段距离，调整管子位置，使其居中为止。（2）管内底高程控制在检验井处和沿沟槽每l0m左右安设坡度板先用吊线控制管道高程再用水准仪检验管道高程。7、管座施工管座是排水管道关键构筑物，当稳管后，可进行管座施工。首先，安设管座模板，在平基顶面上弹出管座边线，模板内侧对准边线，板面垂直，用斜撑和平撑钉牢，每隔一定距离在侧板上口钉上搭头木，以确保基线模板尺寸正确和不位移。其次，浇筑混凝土，要求混凝土配合比满足设计要求，混凝土振捣密实，因为42、沟槽较深，采取串筒式溜槽输运，避免混凝土产生离析现象，拆摸后尺寸、强度、外观质量符合设计要求。浇筑管座施工关键点：（1）浇筑前，平基应凿毛或刷毛，并冲洗洁净；（2）对平基和管子接触三角部分，要选择同强度等级混凝土中软灰，先行填捣密实；（3）浇筑混凝土时，应两侧同时进行，预防将管子挤偏；（4）较大管子，浇筑时宜同时进入配合勾捻内缝，直径700mm管子，可用麻袋球或其它工具在管内往返拖动，将流人管内灰浆拉平。8、接口抹带接口程序：浇管座混凝土勾捻管座部分管内缝管带和管外皮及基础结合处凿毛清洗管座上部内缝支垫托抹带勾捻管座以上内缝接口养护。水泥砂浆接口材料，水泥应用32.5号，砂子应过2mm孔径筛子43、，砂子含泥量不得大于2。接口用水泥砂浆配合比应按设计要求。抹带应和灌注混凝土管座紧密配合，灌注管座后，随即进行抹带，使带和管座结合成一体；如不能随即抹带时，抹带前管座和管口应凿毛，洗净，以利和管带结合。管径700mm及大于700mm管道，管缝超出lOmm时，抹带应在管内管缝上部支一垫托(通常见竹片做成)，不得在管缝填塞碎石、碎砖、木片或纸屑等。（1）水泥砂浆抹带操作关键点以下：第一、先将管口洗刷洁净，并刷水泥浆一道；第二、抹第一层砂浆时，应注意找正，使管缝居中，厚度约为带厚13，并压实使和管壁粘结牢靠，表面划成线槽，管径400mm以内者，后带可一层成形；第三、待第一层砂浆初凝后；抹第二层，并用44、弧形抹子捋压成型，初凝后，在用抹子抹光压实。（2）钢丝网水泥砂浆抹带，钢丝网规格应符合设计要求，并无锈、无油垢，每圈钢丝网按设计要求留出搭接长度，事先截好。抹带操作关键点以下：第一、管径600mm及以上管子，抹带部分管口应凿毛；管径500mm及以下管子应刷去浆皮；第二、将已凿毛管口洗刷洁净，并刷水泥浆一道；第三、在灌注混凝土管座时，将钢丝网按设计要求位置和深度插入混凝土管座内，并另加合适抹带砂浆，认真捣固；第四、在带两侧安装好弧形边模；第五、抹第一层水泥砂浆应压实，使和管壁粘结牢靠，厚度为15mm，然后将两片钢丝网包拢，用20号镀锌钢丝将两片钢丝网扎牢；第六、待第一层水泥砂浆初凝后，抹第二层水45、泥砂浆厚lOmm，同上法包上第二层钢丝网，搭茬应和第一层错开；(如只用一层钢丝网时，这一层砂浆即和模板抹平，初凝后抹光压实)；第七、待第二层水泥砂浆初凝后，抹第三层水泥砂浆，和模板抹平，初凝后抹光压实；第八、抹带完成后，通常46h能够拆除模板，拆时应轻敲轻卸，不至碰坏带边角。直径700mm及以上管子内缝，应用水泥砂浆填实抹平，灰浆不得高出管内壁；管座部分内缝，应配合灌注混凝土时勾抹。管座以上内缝应在管带终凝后勾抹，也可在抹带以前，将管缝支上内托，从外部将砂浆填实，然后拆去内托，勾抹平整。直径600mm以内管子，应配合灌注混凝土管座，用麻袋球或其它工具，在管内往返拖动，将流人管内灰尘浆拉平。水泥46、砂浆多种接口养护，均宜用草袋或草帘覆盖，并洒水养护。（3）水泥砂浆接口质量标准：抹带外观不裂缝，不空鼓，外光里实，宽度厚度许可偏差0+5mm。管内缝平整严实，缝隙均匀。承插接口填捣密实，表面平整。9、检验井砌筑和粉刷检验井施工关键点（1）在已安装完成排水管检验井位置处，放出检验井中心位置线，按检验井半径摆出井壁砖墙位置。（2）井底基础应和管道基础同时浇筑。排水管检验井内流槽，宜和井壁同时进行砌筑。污水检验井流槽高度和管顶齐平，雨水检验井流槽高度为管径12。当采取砖砌筑时，表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应和上下游管道底部接顺，管道内底高程应符合设计要求。（3）在井室砌筑时，应同时安装踏47、步，位置应正确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土达成要求抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁踏步在预制或现浇时安装，其埋人深度不得小于设计要求。（4）在检验井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，圆形检验井采取全丁24墙砌筑。采取内缝小外缝大摆砖方法，外灰缝塞碎砖，每层砖上下皮竖灰缝应错开，随砌筑随检验弧形尺寸。（5）在砌筑检验井时同时安装预留支管，预留支管管径、方向、高程应符合设计要求，管和井壁衔接处严密，预留支管管口采取低强度等级砂浆砌筑封口抹平。（6）当管径大于300mm时，管顶应砌砖拱圈加固，以降低管顶压力，当管径大于或等于1000mm时，拱圈高为250mm；当管径小于1000mm时，拱圈高为125mm48、。（7）砖砌圆形检验井时，随砌随检测检验井直径尺寸，当需收口时，随时检测直径尺寸，当三面收口时，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。10、土方回填管道符合规范要求后应进行管道土方回填。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。土方回填以不一样部位根据不一样扎实要求进行回填，管道两侧回填土采取不含碎砖、杂物、腐植土，土过筛后，对管子两侧同时对称回填，每次填土厚15cm,采取人工扎实。填土密度经试验达成90以上，管顶以上50cm厚以内填方，不得回填大于100mm石块，砖块等杂物,采取木夯人工扎实，密实度应达成85%，管顶50cm以上至路面结构层下范围49、内采取蛙式打夯机，分层扎实，（路面内管道用8%灰土扎实50cm厚，井周用12%灰土扎实 ）。二、PE给水管施工本标段给水工程中，给水管全部采取PE管道，工作压力为1.0MPa，其连接形式为热熔焊接。全部标准配件均采取HDPE管。基础20cm厚砂垫层，底部宽110cm。回填土分层扎实。至管顶以上0.2m范围内，必需用人工回填。严禁用机械推土回填。管顶0.2m以上部位回填，可采取机械从管道轴线两侧同时回填、扎实或碾压。第五节路基填筑道路路基施工，是道路施工第一道工序，其施工好和坏，将会直接影响下道工序进行，而且还会影响到整个道路最终质量情况，为严把路基工程质量关，方便给下道工序提供施工便利，故路基50、施工按以下施工次序进行以下：测量放样路基找平备土颗粒处理摊铺整形压实取样检验局部处理养生。一、测量放样1、把固定路线关键控制点，即转角点，曲线和缓解曲线起止点及中间各点和直线上整桩和加桩等，给予复侧恢复，并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线，用钢尺量距，分别加栓桩，以资识别。2、用钢尺进行路线长度复核丈量两次，按复核测量结果，定出整桩和加桩。3、设计中心桩，向左右平移于路两侧路面宽度以外，弯道、纵坡段桩距合适加密并加订曲线和缓解曲线起止点桩和纵坡起止点桩。二、路基找平1、路基施工前，应提前用水准仪按图纸设计标高进行高程测量看该段路基所处地段高程和设计高程是高或是低，方便确定挖方51、或是填方，路基施工前应对原地面草皮、树根、垃圾、淤泥及其它杂物应清除洁净。2、路槽高程假如高出设计标高10cm以内者，应人工挖方找平，若高出10cm以上者，应采取人工和机械配合进行路槽找平。3、整形压实（按图纸设计标高、尺量打桩、测出含虚铺系数设计标高，桩和桩拉线找平，找平后推土机先稳压一遍，然后进行二次找平，经过以上二次找平，基槽标高及槽底坡度、平整度等均能满足要求，为下步施工提供便利条件。4、基土壤局部处理（1）路基时，因为土壤含水量大，碾压弹软，达不到压实度要求，挖方路基时地下水位较高，路基下层土壤含水量大，路基压实度达不到质量标准，路基下层土壤结构含有软弱下卧层，孔隙大，承载力低，填筑52、路基后轻易产生较大沉陷，所以，应对路基上出现“弹簧”进行立即处理。（2）翻晒法：填筑路基时土壤含水量较大，通常处理深度为60cm，可将表层40cm用推土机推出，底层20m采取原地翻晒，大面积宜采取铧犁翻晒，小面积宜采取工人翻晒，待含水量靠近最好含水量时，整平压实，表层40cm再分两步摊铺、翻晒、压实，直至压实度达成设计要求。三、质量标准 序号 检验项目许可偏差（mm）1压实度5%2纵断高程+10 -15%3中线偏位504平整度155横坡0.5%四、土方工程严寒天气施工方法1、严寒天气挖土时作好各项准备，做到连续施工。2、当地域最大冻土深度为33cm。冻土挖掘采取挖掘机可直接开挖。3、基坑开挖预53、留90cm厚保护层，预防基础受冻。保护层在正式施工混凝土前挖除。保护层开挖采取推土机配合人工进行开挖。4、施工运输机械个行驶道路采取防滑方法，确保施工安全。五、土方工程雨季施工方法1、雨前即使压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。2、降小雨时，立即停止粘性土填筑。3、粘性土填筑面在下雨时严禁一切车辆和行人通行。4、雨后恢复施工，填筑面经凉晒、复压处理，必需时对表层再次进行清理，并待填筑面含水量调整至合格范围，才能复工。5、雨季停工前，土体表面设置松土保护层，复工前给予清除。六、土方工程施工技术方法1、土方工程开工前，依据施工详图深入细化土方调配平衡表，以确保细部结构回填土质量符合要求.2、加强54、测量放线工作和现场指挥工作，在各段土层之间设置标志杆，以预防漏压、欠压和过压，并使上、下层分段位置错开。做到不超挖、不欠填、不漏碾，确保开挖质量和填筑质量。3、加强土料质量检测，不一样土层填筑时采取不一样压实参数。4、合理计划施工区道路，确保施工运输通畅有序。夜间施工设置足够照明度，在施工道路转弯、陡坡部位设置标志牌，确保现场交通安全。第六节水泥混凝土基层施工一、施工方案1、模板制作及安装水泥混凝土基层模板全部采取钢模。因为钢模要作为三轴滚动承重导轨，所以钢模必需有足够刚度，以确保路面平整度。钢模用911 mm厚槽钢加工而成，依据根本和匝道路面厚不一样，分别采取28 cm和25cm两种高度槽钢55、。按设计要求在槽钢上预留拉杆孔。槽钢外侧采取三角架斜撑，打钢筋固定模板。模板安装过程中，除按设计线形和设计标高正确就位外，安装以后检验调整必不可少。首先，检验经过三角架打人路基钢筋是否稳固，然后用三轴在安装好模板上空滚1次，方便检测模板是否牢靠；其次，检验模板接头是否顺滑，前后两块模板是否有错台。假如有错台或不顺滑情况，需重新调整；最终，检测模板顶面(包含接头处)是否有凸凹不平现象，假如有，需用砂轮打磨，确保三轴滚动平稳性，最终达成路面平整度要求。2、混凝土拌和依据混凝土路面分布情况，要求设置1个混凝土搅拌点，配强制式搅拌机，混凝土生产能力为1015立方米h，拌和楼均配置有自动计量设备，拌和用56、水量采取重量法方法控制，确保了投料正确性。拌和场内砂石料场全部硬化地基后方可进料，对所进砂石料，管理处中心试验室进行定时定量取样抽查，对不合格材料(诸如砂石含泥量过高、碎石风化程度太高及级配不合理等)果断清除出场，杜绝使用。混凝土配合比经过几组比较，选择最优进行拌和。3 、混凝土运输和摊铺因为要求路面混凝土坍落度较小，混凝土采取自卸汽车运输。为预防运输过程中蒸发失水，要求施工单位车厢加盖，而且严禁高速行驶，以免混凝土离析。运距过远，加入缓凝剂以确保混凝土工作性能。摊铺采取挖掘机和人工结合摊铺方法，考虑到机械振捣、提浆、整平等原因影响，摊铺时预先摊高5cm左右，以确保混凝土振捣密实和振捣整平。混57、凝土拌和以后，在摊铺之前，分别在拌和场和施工现场取样做混凝土试件。施工现场混凝土摊铺过程，必需由施工管理人员及监理旁站，指导工人用大块板材平推混凝土，果断杜绝用铁锨等撤铺混凝土，以免离析。4 、滚动、振捣和整平混凝土大面摊铺完成后，首先开动排式振捣器，对路面混凝土进行均匀振捣。然后开动三轴式摊铺机，沿模板反复滚动，三轴式机每滚动一遍，需要专员用4 m直尺沿横向将浮浆刮掉，同时需立即清理模板顶端散落混凝土，确保三轴机平稳滚动。三轴机滚动次数，视混凝土振捣情况而定，振捣后混凝土已比较密实，而且没有过多浮浆情况下，可停止滚动三轴机。不管何种情况，三轴式摊铺机滚动次数不少于3次。混凝土振捣关键靠排式振58、捣器完成，它关键由一排间距均为40cm、功率为1.1kw振动棒(可机械升降)组成，以机械自动行进方法推移前进(行走速度为1.21.5 mmin)。振捣时人工依据情况进行余料处理或补料，确保振捣后混凝土表面基础平整，略高于模板顶。在排式振捣器行进同时埋设好纵向拉杆。三轴式摊铺机具体操作时，三轴整平机应往返滚压34遍，期间人工铲原浆进行找平，再过三轴整平机。经三轴整平机整平，还不能达成规范所要求平整度要求，待混凝土表面收缩硬化后，进行人工抹面。抹面由专门技术人员操作，采取灰刀进行放射状平抹。充足确保混凝土路面平整度和粗糙度是此项工序关键，而抹面时间和力度又显得尤为关键，所以该工种技术人员需要专门培59、训。5、养生整平后，需立即对混凝土进行养生。混凝土路面全部用养护剂进行喷洒养生。混凝土养生到一定强度后，立即用4 m直尺沿路面板块横向、纵向进行平整度检测。养生到28 d后，对混凝土路面进行取芯，检测混凝土强度、密实度和厚度。这些检测项目需立即进行，为下一步施工提供数据参考，方便改善和优化施工方案。6 、混凝土切缝混凝土切缝时间必需掌握好，过早切缝会造成混凝土中粗集料脱落，过迟切缝则会产生早期裂缝甚至断板，所以切缝时间应控制合适。通常控制在施工温度和施工后时间乘积达成300400H时开始进行，经试切后决定。切缝时应先每5 m放桩，再弹线放样，并采取定向架引导切割机行走，使切缝直顺。7 、嵌缝为60、改善路面质量和行车性能，水泥混凝土路面胀缝、缩缝全部采取嵌缝工艺，而且经过招标选择专业队伍进行施工。混凝土路面嵌缝工程施工，具体由鱼刺形路用密封条、复合式锯片、Y形嵌缝器、专用粘接剂等产品及其对应施工工艺组成。嵌缝体施工工艺以下：(1)二次切缝 第一次切缝由路面施工单位在路面施工完成后，强度达成85%右时进行。第一次切缝采取厚3.2mm以下锯片，切出缝宽小于4 mm二次切缝是在原缝基础上，由嵌缝单位完成。第二次切缝采取厚4.2mm左右锯片，切缝施工方法和常规大致相同，一则确保切缝顺直，二则达成梯形缩缝断面目标，以预防嵌缝下陷。(2)密封条安装 锯缝完成后，需首先将缝内杂物清理洁净，然后进行嵌缝61、。嵌缝用高弹性、耐老化橡胶复合材料(鱼刺形路用密封条)。嵌缝时，手持密封条，将密封条一端涂上专用粘结剂，用手压入缝起始端；另一人手持Y形嵌缝器手柄，将嵌缝头放入缝起始端，一边将密封条用力压下，一边向前滚动；将密封条端头截断使其和路面板平齐或略短，并涂上专用粘结剂；一根密封条全部嵌入缝中后，需用嵌缝器再沿缝从头到尾碾压最少一次。尤其注意是，因为部分锯缝掌握时间不够理想，锯缝出现啃边现象，密封条嵌入后有一边或多边暴露在外面缺点，必需用粘结剂或其它密封材料进行处理，以确保密封性能和路面平整度。8、影响平整度关键方法(1)混凝土拌和质量原材料尤其是碎石级配要稳定，对碎石强度、风化度、含泥量、含(石)粉62、量等指标要加强抽检频率，立即清除不合格材料。严格按中心试验室同意配合比进行拌和，并对采取大型拌和设备进行定时检测，检验自动计量系统正确性。依据路面施工现场反馈信息，立即调整拌和用水量，以确保拌和后混凝土质量和所要求坍落度。(2)模板质量考虑到三滚轴摊铺机开动时，自重、振动力和操作人员重量可达成5 t左右，所以，对模板质量及稳定性要求就显得尤为关键.北二高速路管理处对施工单位定做模板进行厚度和强度抽查。并要求驻地监理对安装好模板进行严格稳固性检验，诸如在混凝土摊铺前用三滚轴摊铺机在模板上空滚，以检测模板安装是否稳固；另外，对模板接头检验处理也作为准备工作关键。这项工序关键检验模板接头是否平顺，不63、然进行调整或用砂轮机进行打磨。施工过程中，三滚轴在模板上滚动以后，需立即清理粘在模板顶面浮浆和混凝土，以确保三滚轴摊铺机平稳滚动。(3)混凝土摊铺均匀性和平整度在施工现场混凝土摊铺过程，必需有施工管理人员及监理旁站。自卸车卸料以后，采取挖掘机和人工结合摊铺方法。为避免破坏混凝土稳定性，挖掘机不能挖料在空中抛洒，只能平推；同时由管理人员和监理指导工人用大块板材平推混凝土，果断杜绝用铁锨等撒铺混凝土，以免离析。考虑到机械振捣、提浆、整平等原因影响，摊铺时预先摊高5cm左右，以确保混凝土振捣密实和振捣平整。另外，三滚轴摊铺机操作人员，必需经过培训，并尽可能用熟练技术工，确保三滚轴平稳滚动，并同时要求64、机械修理人员现场待命，一旦机械出现故障，立即排除，确保混凝土路面施工连续性。(4)浮浆清理和补料 三滚轴摊铺机每滚动一遍，需要专员用4m直尺沿横向将浮浆刮掉，然后立即将面层上高起余料清除，并对低洼地方进行补料，补料高度需高出模板13 cm，以确保混凝土振捣密实和振捣平整。 (5)人工精平 经三轴整摊铺机滚动后，混凝土路面还不能达成规范所要求平整度要求，还需进行人工精平。待混凝土表面收缩硬化后，进行工精平抹面。精平抹面时间掌握很关键，需在现场反复试验总结。抹面由专门培训并有一定工作经验技术人员操作，采取灰刀进行放射状平抹。此项工序是控制混凝土路面平整度和粗糙度关键，工作要求需精益求精。第七节 机65、动车道、人行道路侧石及面层铺设1、路侧石施工路侧石应在青石板面层铺设之前完成，首先检验半成品、成品，合格后方可使用。路侧石施工次序：（1）测量放线：路面中线校核后，在路面边缘石交界处放出侧缘石线，直线部位10m桩。曲线部位510m，15m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。（2）刨槽：按桩位置拉小线，按要求宽度向外刨槽，通常为一平铣宽（约30cm).靠近路面一侧,比线位宽出少许,通常小于5cm.不要太宽以免回填扎实不好,造成路面塌陷.刨槽深度能够设计加深12cm，以确保基础厚度，槽底要修理平整。（3）安装路侧石：按桩线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧，按线码砌侧缘石，需事先算好路口间侧石66、块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外形圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条撑握.缘石不留缝,侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时,剩下部分可用调整缝宽措施处理,但缝宽应小于1cm。（4）勾缝：路面完工后，安排侧石勾缝。勾缝前必需再行挂线，调整侧石至顺直，圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内土及杂物剔除洁净，并用水润湿，然后用1：2水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹行，砂浆初凝后，用软扫帚扫除多出灰浆，并应合适泼水养护，不少于3d最终达成整齐美观。（5）养护：待侧石勾缝后，应立即洒水养护，确保侧石和缝内砂浆形成统一整体。2、机动车道及人行道青石板及面砖铺设铺砌前对道板尺寸进行检67、验，厚度及长度许可误差2mm，缺边掉角长度小于5mm，同种表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检验位置和高程。 道板铺砌要轻拿轻放，铺装前先用水清洗砼表面，铺贴时在砖后面抹上7mm 后砂浆，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm，以免空壳，砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴，施工时不得损坏砖边角。道板伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求，间缝宽度为10mm，深度为5cm。 道板铺好后应检验平整度，若发觉有位移翘角、和相邻板不平等现象，应立即修正，最终用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满，并在砖68、面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。同时要洒水养生57天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。第五章 劳动力计划依据本工程总工期（90天）和劳动力总需求量（19795 工日），科学组织劳动力，以确保总工期目标实现。建立强有力组织指挥系统，下设11个作业队,科学组织合理安排，做到担心有序，不窝工浪费。劳动力组织计划以下。1、内部协调，就近调遣施工队伍。在本企业所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。2、分期分批组织进场接到开工通知书后，指挥部关键人员和部分施工队就可进驻现场，早期抵达人员约20人；进行驻地建设，办理开工前必需手续，然后其它人69、员陆续进场。本工程劳动力计划拟投入260人，土方及拆除工程工作一队、二队、三队各 90人，负责标段内土方及拆除工作；排水安装工程一队、二队、三队各60人，负责标段内雨污水管道施工；路基工程队一队、二队各30人，负责标段内路基工程；路面工程队30人，负责标段内路面工程；青石板铺贴工程施工一队、二队各50人，负责标段内青石板铺设、侧石、树池等施工； 3、高峰期劳动力组织开工后，凡含有施工条件工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全方面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力调配，确保各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，确保施工70、所需。第六章 关键材料供给计划在施工过程中，依据施工进度，提前做材料计划报业主，以确保施工所需关键材料进场计划以下：1、砂、碎石、水泥、青条石等要分批进场，并有23天贮备量。2、井盖在路面恢复前2天进入项目部材料库。3、具体实施过程：编制施工所需材料数 按进度制订材料供给计划 确定品名、数量、规格型号、标准 项目监理及业主审核同意 检验质量标准 投入使用。4、 关键材料供给计划表。（见后附关键材料供给计划表）关键材料供给计划表序号名称单位规格数量备注1.矿渣硅酸盐水泥T32.51379.972.道路侧石m603010cm7823.青石板m21002015cm403454.青石板m280405c71、m2761.75.碎石m310-40mm5072.126.净砂m3中粗2201.457.自然砂m3中粗469.998.PE管mDN65、DN100670.009.钢筋混凝土排水管mDN2004410.钢筋混凝土排水管MDN50010311.钢筋混凝土排水管MDN70012012.钢筋混凝土排水管MDN80016013.钢筋混凝土排水管MDN9009014.单篦雨水口座2015.圆形排水检验井座1500mm1016.圆形排水检验井座1200mm20第七章 关键施工机械计划一、施工机械部署标准大型机械随施工进度部署在施工现场周围，小型机具收工后立即入库；外运垃圾随时清理运出。二、计划投入施工机械设72、备详见附表一第八章 确保工程质量技术组织方法一、质量目标：优良工程。 为了确保质量目标实现，特制订以下技术组织方法二、 本协议项目标质量确保体系1、建立健全项目标质量确保体系（1）本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”质量自检体系，实施全方面质量管理。本项目我们将采取IS09001国际质量体系和全方面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主要求。（2）设置质量管理机构及运转方法a.成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理，各施工处责任人，项目经理部工程技73、术责任人和质检责任人为副组长全方面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关良性循环，负责工程总体质量控制。b.由施工队责任人、施工技术责任人并配置对应技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。c.配置强有力质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。d.质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检验权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。e.专职质检人员必需是经过专门培训，含有 一定资质和现场施工经验专业技术人员，经项目经理部同意后方能担任。第一节质量管理制度74、及质量岗位责任制1、建立完善质量管理制度（1）实施质量否决制。发觉不符合施工技术要求，不能满足设计意图施工方法和操作，质量检验员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改善方法后继续施工。（2）加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实施“自检、互检和交接检”三级检验制度和隐蔽工程检验签证制度。（3）建立实施项目标技术管理制度，做好质量检测仪器使用前判定工作，确保其正确性定时复测，并定时校核测量平面控制点和水准点。（4）建立外来材料物资采购工作制度和验收制度。（5）建立工地试验室管理制度, 做好材质试验汇报、工程试验汇报、质量检验台帐和多种验收评定资料存档工作。2、建立质量岗位责任制（175、）项目经理质量职责a.对所承建工程质量负全方面责任；b主持质量计划和施工组织设计同意和检验实施情况；c负责工程缺点责任期内服务工作；d负责施工过程中技术、质量、进度、投资等方面管理；e负责审阅同意本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；（2）总工程师质量职责a.认真落实企业质量计划和目标，组织制订本工程质量确保方法。b主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。c主持制订和实施工程质量检验制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成重大、大质量事故。d主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量统计。e组织推广应用新技术、76、新工艺和新材料，主持对关键工序施工人员技术培训，编写施工技术总结。（3）质量检验员职责a.负责实施工程质量计划，编写工程质量确保方法，并对计划和方法实施进行监督。b定时对工人进行技术培训和质量教育，提升其技术水平和质量意识。c。严格根据质量验收评定标准和相关技术要求对分部分项工程进行质量检验、评定和验收。d。负责检验施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，立即向项目经理汇报并提出改善意见。（4）建立内部质量管理奖罚制度内部工程质量奖罚制度(本制度由质量安全控制部负责考评统计)a.实施“工程质量确保金制度”。即预留工程总投资1.5%作为质量创优确保金，质量确保金返还，根据内部优质优价标77、准，在工程完工后按质量等级返还。评为优良单位工程，全部奖励兑现；评为合格工程只返还60%，剩下资金全部作为质量奖励基金，奖励优质工程。b。工程评定及处罚条款c工程评定经理部依据评选样板工程相关要求结合工程实际情况，制订阶段性创样板工程目标和要求；项目队依据经理部要求制订对应方法和措施，并组织实施。项目队依据各自创样板工程情况定时向经理部申请样板工程，经理部依据项目队申报及相关要求进行检验评定。评选方法是在经理部领导主持下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参与，按项目内容分组进行检验评选。评选措施是采取实物抽查、现场管理、内业资料三结合形式，按要求进行打分，最终汇总。第二节质量管78、理体系关键控制要素1、施工测量实施测量责任人署名制，测量统计真实、整齐、标准，测量按规范进行。本工程测量控制要依据地形条件，以桥墩定位可靠、方便为目标，建立以导线控制测量控制网，测量仪器选择全站仪和自动安平水准仪，控制网各桩橛要正确、牢靠并做好标识，标识清楚、明朗，且由专员管理。测量控制网精度要求导线按四等精度要求：测量中误差2.5 长度中误差1/80000水准高程按四等精度要求：测量中误差20L施工放样测量精度要求：桥梁轴线相对中误差1/；测角中误差5.0；水准高程中误差20L。2、物资采购做好市场调查，从中选择多个生产管理好、质量可靠厂家作待定分承包方，并列入档案。从待定分承包方产品中取样79、试验试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部认定作为合格分供给方，建立供货关系。建立分供给方档案，随时掌握生产情况质量控制，促进提供稳定合格产品，不然重新认定合格分供给方。3、供给商提供产品控制供给商提供产品符合工程设计，技术要求要求。供给商提供产品如有不符合要求者，立即通知用户派人处理。对供给商提供产品应做好标识，并做好统计，确保可追溯性。安质和试验部门负责对用户提供产品检验和试验。4、产品标识和可追溯性（1）采购产品用于工程上原材料（包含钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺剂）及关键辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好统计。检验测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，80、并做好统计。（2）工程施工过程产品工程施工过程中每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程标识用质量检验证和质量统计来载明。产品标识统计和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保依据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态追溯。5、施工过程控制（1）严格实施ISO9001系列标准，并依据协议要求，补充完善质量确保体系内容，确保工程质量优良率达95以上。（2）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门责任人为组员创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施项目经理质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺责任人和技术责任人质量责任制，使创优81、落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包保。（3）利用全方面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及相关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制订实施性施工组织设计同时，一并制订施工细则和质量方法。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真实施质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检验签证制，安全质量检验评选奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）汇报处理制等行之有效质量82、管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。（5）开展技术培训，组织技术攻关，处理质量管理中难点，成立QC小组和技术攻关小组，处理施工技术难关，确保工程创优。（6）坚持“预防为主，检验把关相结合”方针，加强对原材料，中间产品质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按要求立即检验混凝土强度，据以指导配合比调整或改善施工工序，达成结构工程内实外美。（7）工程质量、工作质量和分配挂钩，质量不合格，不能计价验工，出了质量事故，按相关文件给予处罚，并将优良工程质量奖，奖励施工中表现好施工班组和个人。6、不合格品控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程83、）要进行有效控制，确保不合格材料不投入使用，不合格品不转序、 不交付。在施工中若发觉不合格原材料，不合格半成品、成品要进行立即有效处理，以满足其使用功效。在施工中若发觉质量事故，果断按“三不放过”标准进行处理。7、纠正和预防方法在施工过程中，全方面落实以预防为主标准，有效地采取纠正和预防方法，预防发生不合格品。对施工中可能出现质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现影响原因，归纳出关键影响原因，在针对关键影响原因制订对应对策方法，并责成专员负责实施，专员检验，限期完成。8、质量统计质量统计是提供产品质量符合要求要求和质量体系有效运行真实、正确依据。所以，质量统计按要求要求做到真实、正确、立84、即、完整。质量统计严格按施工协议要求建立，并指定专员进行填写和填报。质量统计由技术部门归档管理，指挥部每个月组织相关业务部门进行监督检验，以确保质量统计连续性和完整性。第三节质量检测程序工程质量检验包含：原材料质量检验、工序质量检验、完工质量检验。 1、原材料质量检验由施工技术部门依据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制订企业内控标准下发实施。工程所需原材料由物资部门依据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。试验室依据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。质检部门依据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，85、自留两份作完工资料。物资部门依据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包含整个施工全部工序过程检验，由工序（工班）质检员按施工技术标准进行自检合格后，报质检部门进行专检合格后填写检验汇报，报监理工程师检验合格签字后，方可进行下道工序施工。工序质量检验中土工等需要在现场检验工序，有工序（工班）检验员报质检部门会同试验室在现场进行检验、检验合格后方可进行下道工序施工，不合格工程必需无条件立即进行返工重作。3、完工质量检验完工质量检验关键有现场测量和内部资料检验两方面。按要求放出中线，检验结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单，和“验标”标准和设计标准比较，评定质量等86、级。内部资料检验，关键检验内容是否齐全、真实、可靠，能否满足完工要求，如：材料出厂证实书（合格证）和试验汇报单；工序质量检验签证及汇报，如：抗压强度检验汇报单，土工检验汇报单，石料检验汇报单等；分项、分部工程检验质量评定表；工程施工统计（包含设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师书面通知等）；第四节质量控制技术方法1、施工准备阶段质量控制方法（1） 对参与本项目施工人员进行培训和交底。a.参与本项目标管理干部，含有对应施工经验，为了在本协议段再创佳绩，全部管理干部和技术人员还要强化专业培训。b.各工种操作员已经过培训并取得上岗证，必需持证上岗，未经过对应工种考评职员，直至87、培训考评经过，才能上岗。c.新工人（含劳务工、临时工）上岗前必需进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。（2） 施工技术准备a.在施工前，由项目总工程师和项目经理部施工技术部做好下列施工技术准备；悉、审核施工图纸，参与技术交底和图纸审核。b.编制实施性施工组织设计，制订施工计划，安排好施工次序。c.针对本项目编制质量计划、创优计划。d.做好技术交底和技术培训工作。e.配置检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在要求检验使用期内。f.进行原材料基础试验工作。g.各项施工工艺、技术，全部有超前施工方案和施工方法。（3） 物资、设备准备a.编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。b88、.安排好施工机具、设备维修和保养工作。c.钢材、水泥、预拌混凝土、防水层等关键材料，根据物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要供货方。d.确保进场设备能正常投入施工生产。（4） 施工现场准备a.确定施工范围，清除影响施工障碍物，若有地下管线经过施工范围，制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护方法。b.生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按同意总平面图进行部署。c.做好现场临时生活、办公用房、排污工作。d.做好场地防洪、防火安全方法。2、施工阶段质量控制方法（1）严格实施物资采购和进货检验控制机电物资部依据施工技术部提供关键物资规格、型号、数量、质量要求89、立即限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。a.对关键材料供给商进行调查评定。b.依据评定结果确定合格供给商，并造册等级。c.供给协议中要明确关键材料规格、型号、数量、质量要求供给时间及检验方法。d.对购进原材料必需有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。e.物资部门应立即通知试验部门对购进关键材料进行技术指标和性能试验，并作好统计。经检验和试验不合格采购物资，应通知供货方方便立即作出处理，不准发放不合格物资到工地施工中。对于经检验和试验合格采购物资，机电物资部应按物资保管和发放措施进行管理，立即标识。f.物资发放前要等级该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工结构所在部位、规格、数量90、。领料作业班组或个人要签认，方便追溯。（2）测量技术控制a.测量工作必需坚持双检复核，多种测量原始统计，必需在现场同时作出，原始资料不许可涂改，不合格时，应该补测或重测。b. 关键定位和放样，必需坚持用不一样方法或仪器进行复核测量和换人检测后，才能施工。c. 测量人员要对测量结果认真统计计算，测量统计中司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要统计清楚，方便核查、追溯，并对测量结果、控制桩橛进行保护。d. 测量操作要符累计量设备操作相关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。（3）施工中质量检验程序a.建立形成文件检验和试验程序，按程序要求对施工全过程进行检验和试验，并按程序要求种类、格式和方法91、给予统计、归档。b.测量组确定施工测量实施方案，负责控制网点自检、施工全过程中测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。c.试验室随时检验原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理报送相关工程项目开工前标准试验和预先试验和施工过程中抽样试验，工程完工后检验试验，并立即反馈信息给相关部门。d.对准备开工项目，填写开工申请单，同时检验各个单项工程开工条件，提供施工组织设计报监理同意后方可施工，自检员、试验员必需跟班作业，工程关键部位和工程师同意“三班制”施工部分，必需有自检工程师守候现场。e.定时检验、校正检测仪器，避免因为检测仪器误差而影响工程质量。f单项工序及分项工程完成，质量检验步骤92、见工序质量检验程序框图。（4）关键工序和特殊过程质量控制方法质量手册文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动工序，是控制工程质量关键步骤。关键工序施工工艺，见关键工程项目标施工工艺框图。关键工序实施要求：关键工序实施前要经过项目总工程师同意。必需编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确技术要求和质量检验验收标准，技术交底时做好质量交底统计。现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，发生相悖之处要立即向技术人员反馈信息，并经质检工程师检验处理后方可继续施工。所使用均是符合要求要求原材料或半成品件，凡不符合要求材料、半成品件不准进入工序中使用。全部计量设备均能在93、相同标准条件下正常使用和操作，计量数据能正确反应现场实际，全部生产设备确保能正常运行。严格实施隐蔽工程检验制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检验表，报请监理工程师检验。经监理工程师检验签认后才准进行下道工序施工。（5）文件和资料控制方法对文件资料控制，确保本项目施工所使用文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则，作业指导书必需是有效文件。全部技术文件按质量管理标准设专员管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必需盖受控印章，方能使用。需作资料保留文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存放软盘文件也由文件管理员进行归档登记，为预防文件丢失，94、全部存入软盘文件均应有备分，以软盘贮存文件发放也要进行标识。全部技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优计划、安全操作规程、技术交底书等作业指导书，必需经项目总工程师、质检工程师、安全工程师等人员审批后，才能在施工中使用。（6）不合格品控制对不合格品进行控制，确保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不转序。a.不合格品类型原材料、半成品件不合格。工序或工程质量通病，质量事故。b.对不合格品控制方法1）当原材料、半成品不合格时，主管部门对不合格材料、半成品标识清楚，立即采取隔离存放方法，并以书面形式和供方联络，由供货方自行处理。2）若工序或工程发生质量问题，施工班要立即通知质检人员具体统计95、并标识“问题”发生时间、部位、严重程度、所在班组和人员。3）主管生产项目责任人组织技术人员、作业班组长等对质量问题根据“三不放过”标准进行分析，制订切实可行处理方案。4）根据制订方案对质量问题进行处理，质检人员监督检验，统计处理情况并对处理后工程质量重新检验评定。5）要依据已经发生或可能发生质量问题，由技术部门制订纠正和预防方法，预防类似质量问题反复发生。3、完工阶段质量控制a.工程项目验交控制方法1）工程收尾，必需进行下列工作：2）工程临近收尾，最少有一名项目责任人专门负责收尾工作。3）制订收尾工程施工计划，对零星、分散、工程量少项目做出具体安排。4）完工前，由总工程师组织质检员、工程技术人96、员、作业班组长等根据国家相关验收要求、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全方面检验，找出存在质量通病或不完善部位并采取方法，立即落实处理。b.完工文件准备：1）文件资料是施工项目交工验收关键依据，是项目施工过程关键真实统计，按业主要求要求做细做好。2）按文件资料控制程序要求设专员对其积累、搜集、整理成册，相关人员和部门要主动配合，并由总工程师亲自抓此项工作。3）文件资料整理、打印、签章、装订要符合业主要求要求。c.工程移交方法：1）工程移交前，全部工程项目，包含完善部位，需全部完成并符合自检组要求标准。2）全部文件资料完整、齐全、符合要求要求。3）根据业主验收程序申请工程移交。97、d.质量回访及保修方法：移交工程同时，项目部要制订质量回访计划。单位总部组织相关人员按计划进行质量回访，立即了解掌握业主、监理对该工程意识和质量要求。对回访中反应质量问题，按我单位质量回访及服务程序实施，满足业主、监理要求。3、关键工程项目标质量控制点（1）水泥水泥有生产厂家本批量产品材质化验单，其各项技术性能必需符合对应国家标准，并抽样判定水泥各项性能指标。水泥使用时间，不超出出厂日期以后三个月，并按相关要求做水泥复查试验，其检测项目不少于四项。水泥细度、凝结时间、体积安定性、强度。（2）细骨料采取粒径在5mm以下天然河砂，其泥质含量不超出3，硫化物、硫酸盐、云母和轻物质小于1，有机质含量颜98、色不应深于标准色。砂检测项目为六项：颗粒级配、泥土杂物、粉尘含量、比重、容重、压碎指标。（3）粗骨料粗骨料岩石强度不低于60Mpa，有害无含量（重量百分比）限制为：针片状小于10、泥土粉尘小于2、SO3小于1，有机质含量颜色不深于标准色。混凝土选择同一产地粗骨料，骨料粒径为5-100mm。水下混凝土用料粒径小于导管内径或钢筋净距1/4（单层钢筋净距1/3），小于60mm。钢筋混凝土用料不得大于钢筋间最小净距3/4，且用料最大粒径不得超出混凝土板厚1/2个和结构截面最小尺寸1/4。粗骨料检测项目为六项：强度、颗粒级配、比重、容重、空隙率、泥土杂质含量。（4）水拌制和养护用水符合下列要求：水中不含99、有影响水泥正常凝结和硬化有害杂质或油脂、糖类等，污水、PH值大于4酸性水和硫酸盐含量（SO4）超出水重1水，均不得使用。4、大力广泛开展TQC小组活动针对施工实际，对路基、路面及排水各专业出现质量控制关键项目，广泛开展QC小组活动，立即指导并控制产品质量，避免不合格产品出现。第五节新技术、新工艺、新材料、新设备应用为实现本工程质量、工期、安全等目标，充足发挥科学技术是第一生产力作用，在本工程施工中，我们将采取成熟科技结果和现代化管理技术，以实现企业“优质、高效、安全、低耗”施工指导方针，其关键内容以下：.信息化施工和管理技术，包含微机在成本分析、劳资管理、网络计划等方面得到充足应用；.水泥稳定100、土技术、热拌沥青混凝料面层技术、沥青路面压实技术等；.粉煤灰在砌筑砂浆中综合利用，抹灰砂浆中掺入外加剂；全站仪、缴光经纬仪应用便于控制轴线、标高及垂直度。砼集中搅拌供给，利用电脑控制砼质量。沥青路面机械化施工技术。污水井面层一次抹光技术，控制井壁平整度及密实度。工具式模板应用：采取木胶合板体系。砼及砂浆早强剂、引气剂应用。第九章 确保文明安全施工技术组织方法第一节 现场文明施工方法建立以项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线部署和场内运输等工作协调和控制，发觉问题立即处理，现场场容实施分片包干，划分管理区域，要求职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点责任人，定101、时组织检验评选，制订奖罚制度，切实落实实施文明施工细则及奖罚制度。文明施工管理目标：确保创建文明工地。一、环境管理、场容场貌1、施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必需”，现场要求部署合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。在施工现场，工地关键出入口应设置显著施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开完工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人姓名、施工许可证、同意文号等。2、施工现场部署合理、整齐，按规章设置分隔设施，为确保施工现场内道路平坦、通畅，常常清理建筑垃圾，每七天安排一至二次清扫和整理现场，现场有切实可行临时排水方法，建筑垃圾弃渣必需指定地点堆放102、，以保持场容场貌整齐。3、施工过程中，应做好排水工程。4、施工现场管理人员在工地应佩带胸卡上岗，持证上岗及佩卡率达100%，戴好安全帽，高空作业时扣好安全带。5、工程完工后，拆除工棚、临时设施，并将工地和四面环境清理整齐，做到工完场清。6、定时开展“5S”活动，即整齐、整理、清扫、清洁、素养。发明良好施工现场环境。二、卫生防疫1、工地环境卫生应纳入施工计划，达成洁净、整齐、简练、美观目标，张贴醒目标环境卫生宣传口号和区包干图，并落实卫生专兼职人员和保洁人员制订门前卫生责任制。严格制订本工程卫生值日制度，遵守环境卫生管理条例，遵守“七不”文明规范。2、每七天开展一次卫生检验活动，增强职员卫生意识103、，养成个人卫生习惯，注意饮食、饮水卫生，预防病从口入，工地确保开水供给，严禁用生水，茶水桶内清洁无垢。3、办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所部署合理，通风明亮，达成无积灰、无蛛网、无痰迹、无纸屑，实施卫生值日制。4、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整齐。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。5、食堂保持内外环境整齐，食堂管理制度落实责任明确，工作台和地上无油腻，食堂备有加盖垃圾袋，定时消毒，采取防尘、灭蝇、除鼠方法，定时喷药，控制四害孳生。6、食物存放配置冰箱和熟食罩，食堂布局符合生熟分开标准，专员管理，保持清洁卫生。7、炊事员必需持健康合格证和培训证上岗，并做好清洁整齐，注意个人104、卫生。8、食堂砧板、拌面机等用具清净，不得有污垢、霉变物质。9、厕所卫生设专员管理，天天清洗，保持整齐。厕所内定时下药，并做好统计，贮粪池密封加盖。10、工地现场设置临时医务室，医务人员不定时向工地职员宣传医疗卫生保健常识。11、兼职卫生员要帮助医务人员抓好防病和食堂卫生，做好统计。12、发觉传染病隔离诊疗，预防食物中毒。三、综合治理及宣传教育1、加强工地综合治理工作，实施目标管理，落实相关制度，责任到人。2、对施工现场作业人员，建立档案卡片，项目部和施工作业班组签署综合治理协议书，并作为签署生产协议附件，严格实施。3、所用民工必需证件齐全，严格登记，签定正式劳务协议，严禁使用无证盲流人员。4105、定时对施工人员进行法制、规章纪律、安全和“四防”教育，加强内部治安管理，在部署生产任务同时进行安全、防火工作交底，落实防范方法，降低事故发生。5、在工地现场严禁赌博、偷窃建筑材料和施工工具、设备等，不准用公物制作私人用具。6、不准打架斗殴和聚众闹事，严禁流氓活动和其它违法乱纪行为。7、联络施工区所属派出所，共同搞好治安联防、消防工作。8、定时主动召开和周围单位和农户座谈会，听取她们对工程建设相关意见，确保工程文明施工，使工程成为有民工程、便民工程。宣传教育1、为使施工现场保持良好生产环境和施工秩序，以达成提升劳动效率，安全生产和确保质量目标，必需把安全文明施工宣传教育贯穿于工程建设全过程，并106、采取多个方法加大宣传力度。宣传内容有：a、施工单位及工程名称牌b、安全生产六大宣传牌c、防火须知牌d、安全无重大事故牌e、工地关键管理人员名单牌f、施工总平面图g、施工进度计划网络图h、图牌规格统一，外表美观，字迹端正。2、由文明施工员负责每个月召开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展各个阶段有针对性地对职员进行教育，提升职员队伍素质。3、依据目前建筑市场形势和市、区相关会议精神结合施工情况，宣传员每个月出一期黑板报，在施工现场关键部位、作业危险区。关键通道口全部必需张贴文明施工、安全生产宣传口号或设置警告牌，做到见解正确，部署得体，内容为107、宣传安全文明施工关键性、工程施工进度情况、文明施工好人好事，增强职员以工地为家主人翁意识。4、加强对职员政法思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用具，确保安全生产，开工前对职员进行文明施工管理相关要求宣传教育。5、工地之间开展劳动竞赛，安全文明施工流动红旗活动，对安全文明施工中好人好事，经典事例立即加以总结表彰和宣传报道。6、定时组织安全文明施工检验，对不文明施工和野蛮施工现象和突出问题，抓住不放，举一反三，进行教育。7、工程完工召开安全文明施工总结评选会，评出文明施工优异个人、优异班组，并加以精神和物质奖励。第二节 安全施工方法一、安全目标杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、108、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职员轻伤频率小于3。不发生一次性直接经济损失在5万元以上其它工程事故。 二、施工安全确保体系1、建立安全确保体系认真落实实施“安全第一，预防为主”方针，根据综合治理，管生产必需管安全、安全一票否决制，从严治理，标准化管理标准和国家、劳动部、建设部、水利部相关安全生产要求和通知精神，建立和完善安全生产确保体系。安全确保体系见附图。2、建立健全安全生产领导和监督检验机构项目经理部成立安全生产领导小组机构见附图，负责安全施工制度、条例、奖罚措施审查和安全生产监督检验，和安全生产责任事故调查处理。项目安全生产监督检验机构形成三级管理体系，项目经理部设安全质量部109、，配置安全工程师，各施工队配置专职安全员，各作业工班配置兼职安全员。三、关键安全管理方法1、安全生产责任制（1）项目部依据“管生产必需管安全”，“安全生产，人人有责“标准，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负安全责任，层层签定责任书并定时进行考评、评定、奖惩。（2）各级领导在管理、生产同时，必需负责安全管理工作，认真实施国家相关劳动保护法令和制度，在计划、部署、检验、总结、评选生产时候，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。（3）建立健全安全机构加强团结对安全工作监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。（4）教育职员自觉遵守安全生110、产规章制度，不进行违章作业，而且要随时阻止她人违章作业，主动参与多种活动，主动提出改善安全工作意见，珍惜和正确使用机器设备、工具和个人防护用具。（5）奖重罚：每个月安全评选中优胜施工队将得到到重奖，安全检验中发觉安全问题立即处罚。2、安全教育制度（1）本工程对刚参与工作和调换工种人员，必需进行岗前安全教育和技术培训，并经考评合格后，方可持证上岗；（2）特种作业人员必需进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考评发证后，上岗操作；（3）每七天一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不停提升施工人员安全操作技能和预防事故实际能力。（4）建立常常性安全教育培训考评制度，考评成绩要记入111、职员档案。1）项目部安全教育内容包含学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2）施工队安全教育内容包含：学习施工安全基础知识、安全生产制度及相关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基础知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。3、安全技术交底制度（1）工程开工前，项目部技术责任人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术方法，向负担施工施工队责任人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。（2）结构复杂分部分项工程施工前，项目部技术责任人有针对性地进行全方面、具体安全技112、术交底。1）本施工项目标施工作业特点和危险点；2）针对危险点具体预防方法；3）注意安全事项；4、安全例会检验制度（1）项目经理组织项目部定时对安全情况进行检验考评和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部分析原因并制订对应整改防范方法。具体情况是每七天进行一次安全检验，每个月进行一次安全评选。（2）项目部依据施工过程特点和安全目标要求，确定安全检验内容。（3）项目部安全检验配置必需设备或器具，确定责任人和检验人员，并明确检验内容及要求。安全生产确保体系组织确保思想确保制度确保经济确保指挥部安全领导小组提升全员安全意识各项安全生产制度实施安全生产承包责任制工程部专职安检工程师专职安全员施工队技113、术室作业工班兼职安全员施工技术安全规则教育安全第一安全为了生产生产必需安全各工种安全生产制度周月季年生产安全检验制度安全总结评选制度安全交底制度奖罚分明经济兑现安全生产目标：杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职员轻伤频率小于3。不发生一次性直接经济损失在5万元以上其它工程事故。 安全生产确保体系框图项目经理工程部安全质量部总工程师专职安全工程师、安全员各施工队队长队技术组队主管工程师作业班组责任人及兼职安全员计财/保障部安全监察室计划项目及资金物资主管工程师 安全组织机构框图（4）项目部安全检验采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合方法，并统计检测结果114、。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为进行纠正。（5）安全检验人员对检验结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目部编写安全检验汇报。5、安全隐患和安全事故处理（1）项目部区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改方法。（2）项目部对检验出隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制订纠正和预防方法。纠正和预防方法经检验单位责任人同意后实施。（3）安全检验人员对检验出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防方法实施过程和实施效果进行跟踪检验，保留验证统计。（5）处理安全事故坚持“四个不放过”115、即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和职员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订防范方法不放过”标准。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制订纠正和预防方法，编写事故调查汇报。（6）定时向业主、监理和上级单位统计汇报安全情况。6、安全确保计划（1）项目部依据项目施工安全目标要求配置必需资源，确保施工安全，确保目标实现。专业性较强施工项目，编制专题安全施工组织设计并采取安全技术方法。（2）项目安全确保计划在项目编制，经项目经理同意后实施。（3）项目安全确保计划内容包含：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全方法，检116、验评价，奖惩制度。（4）项目部依据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠技术方法，消除安全隐患，确保施工安全。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强项目，除制订项目安全技术总体安全确保计划外，还必需制订单位工程部分、分项工程安全施工方法。（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强施工作业，和从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程作业，制订单项安全技术方案和方法，并对管理人员和操作人员安全作业资格和身体情况进行合格审查。（7）安全技术方法包含：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面方法。四117、安全确保方法（一）施工现场安全管理方法针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备、变配电设施和多种安全防护设施等制订切实可行安全生产技术确保方法。1、严格根据安全生产和要求编制工程项目标施工组织设计，同时编制安全技术方法；对采取新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全操作规程，并含有针对性逐层进行安全技术交底，交底后由项目部安全工程师负责监督检验、落实。2、安全生产技术确保方法中多种安全设施、防护设置实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实施验收制度。对安全生产技术确保方法实施情况进行检验，建立严格奖惩制度。3、项目经理部总工程师、安全工程师118、常常深入工地检验安全生产技术确保方法实施情况，发觉有违反行为、问题立即纠正。4、各级安全部门以安全生产技术确保方法为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性地对工地实施情况进行检验，并监督各项方法落实。5、现场生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施应按监理工程师同意总平面部署图进行统一布署。6、施工现场内设置醒目标安全警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等安全设施完备、有效，不得私自拆除或移动，且定时检验，如有损坏，立即修理。7、操作人员必需配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场。高空作业超出3米以上者必需拴安全带，支架上所使用器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，119、严禁乱放，预防坠落伤人。施工人员必需按要求佩带防护用具。（二）关键安全确保方法1、机械设备安全使用方法（1）操作人员体检合格，无妨碍作业疾病和生理缺点，并经过专业培训、考评合格取得建设行政主管部门颁发操作证或公安部门颁发机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专员指导下进行工作。（2）操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得私自离开工作岗位或将机械交给其它无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。（3）操作人员遵守机械相关保养要求，认真立即做好各级保养工作，保持机械完好状态。（4）实施多班作业机械，实施交接班制度，认真填写交接统计；接班人员经检验确定无误后，方可进行工作。120、（5）在工作中操作人员和配合作业人员必需按要求穿戴劳动保护用具，长发须束紧不得外露，高空作业时必需系安全带。（6）现场施工责任人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备条件，并消除对机械作业有碍或不安全原因。夜间作业设置充足照明。（7）机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术方法交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。（8）机械必需根据出厂使用说明书要求技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（9）机械上多种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时立即修复。安121、全防护装置不完整或已失效机械不得使用。（10）机械不得带病运转。运转中发觉不正常时，先停机检验，排除故障后方可使用。（11）凡违反规程作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝实施。因为发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人责任，直至追究刑事责任。（12）新机、经过大修或技术改造机械，按出厂使用说明书要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期要求。（13）机械在严寒季节使用，符合相关要求。（14）机械集中停放场所，由专员看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械配置灭火器；机房、操作室及机械四面不得堆放易燃、易爆物品。（15）使用机械和安全生产产生矛盾时，必需首先服从安全要求。（16122、）停用30天以上或封存机械，认真做好停用或封存前保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等方法。(17)机械使用润滑油（脂），符合出厂使用说明书所要求种类和牌号，并按时、按季、按质更换。(18)当机械发生特大事故时，各级领导必需立即上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全方法，并按事故性质严厉处理。(19)汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或公路时，必需遵守国务院颁发中国道路交通管理条例。(20)新机型、机械管理部门必需依据生产厂说明书要求，制订安全技术操作规程后，方可使用。2、运输安全管理方法（1）车辆驾驶员和各类机械操作员均须持证上岗，加强驾驶员交通法规教育，实施交通123、法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。（2）加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”文明驾驶作风。（3）对易燃、易爆物品运输，采取专用设施封闭运输，轻装、轻放。3、防火灾方法（1）加强职员队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成火灾事故。（2）加强易燃物、助燃物和火工材料管理、保留。火工材料定人保管、定人领用，天天剩下火工材料退库保留。（3）加强对工地和生活区用电设施维护管理，以防漏电引发火灾，杜绝引电器短路引发火灾事故。（4）生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师同意方案进行，配置足量灭火器和灭火设施，油库、仓库等库房设专员124、值班守护。（5）制订用火规章制度，严禁明火取暖，严格实施防火法规。4、应急能力培训（1）经过安全理论知识学习，提升防范意识，培养良好心理素质，达成遇事不慌，临危不乱目标，增强每个职员处理突发事件应变能力和抢救技能；（2）施工期间配置类型齐全、数量足够安全设备器材，安全设备器材由专员负责保养，保持器材良好状态，任何非安全原因不得私自动用。（3）项目部配置性能良好车辆以备急用，配置数部固定电话、一定数量移动电话或对讲机保障和外部联络通畅。（4）本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足抢救医疗物品和药品。（5）项目部在开工前将编制安全防护手册提交监理人员，并发到相关单位和人员手中。第十章125、 确保工期技术组织方法一、工期目标为了让业主投资早见效益，我们将科学组织、昼夜施工，确保在90日历天内完成该工程。二、工期确保方案针对工程数量较大、工期紧特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度，并依据实际情况立即调整进度计划；根据“精干高效”标准，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机供给，主动推广“四新”技术和建立竞争机制。三、工期确保方法1、组织管理方法（1）主动组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我企业将快速组织人员、机械上场。全部施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争126、取早日开工。（2）现场设施工调度室，做好施工统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，依据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期实现。2、过程监控方法（1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师、发包人审核同意。按施工组织设计和施工网络计划制订施工计划，严格按计划组织施工。（2）强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充足利用现有成熟方法，主动推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充足发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不停提升劳动生产率。（3127、）增强工期意识，确保材料、机械立即到位在工程施工中所以机械设备及劳动力配置除了满足工期要求，还有合适余地，在施工中实施动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配支援，并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期按时完成。施工中全部机械设备由项目部统一调度，充足发挥其机械效能，对机械坚持定时保养检验，提升完好率，确保顺利施工。确保材料立即到位，杜绝停工待料，优选多种精良设备和机具，加强机械设备使用、维修和保养管理，确保设备完好率。（4）全方面推行承包责任制各级均实施合理管理，工程进度和经济承包挂钩，实施重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充足调动广大职员工作主动性。（5128、）立健全工程例会制度工地天天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划安排，研究处理施工中存在问题，以周保旬、旬保月、月保总工期实现。（6）主动加强和发包人、监理工程师和地方相关部门联络严格实施发包人下达各项计划、指令。主动加强和发包人、监理工程师联络，立即汇报工程进展情况，并主动征求意见。应做到每个步骤、每一道工序工程质量达成标准，并取得签证，以免因质量问题或缺点修复耽搁工期。同时，加强和地方政府及相关部门联络和协调，为施工发明良好外部环境。（7）做好雨季施工管理和安排随时保持和气象部门联络，提前做好抵御暴雨、灾129、难性天气多种方法；全部排水设施必需确保通畅，加强对地表水疏导，增加抽水设备，抢晴天，战雨天，最大程度地降低天气改变对工期影响。（8）机械设备及劳动力确保：在工程施工中所以机械设备及劳动力配置除了满足工期要求，还有合适余地，在施工中实施动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配支援，并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期按时完成。施工中全部机械设备由项目部同意调度，充足发挥其机械效能，在施工过程中实施单机责任制，充足调动职员主动性，对机械坚持定时保养检验，提升完好率，确保顺利施工。（9）强工地施工技术管理：利用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化130、施工技术管理。严格根据基建程序组织各项工程施工，我企业在以往施工经历中，已探索和制订了一套行之有效管理制度，技术管理是各项施工管理龙头。所以我企业在本协议段承包施工中，将更上一层楼，继续完善方法，调配精干技术人员上线管理。四、赶工方法因为自然条件、我方施工或发包人原因，造成了工期损失或施工进度计划滞后，我方全部将从加强组织管理、增加投入和采取激励方法，开展劳动竞赛等几方面进行赶工，确保施工总工期实现。五、各阶段人员组织计划和农忙施工方法主动组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。我企业将快速组织人员、机械上场。全部施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争取早日开工，为农忙及雨131、季施工劳动力担心早做准备。做好施工统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，依据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期实现。按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师、发包人审核同意。按施工组织设计和施工网络计划制订施工计划，严格按计划组织施工。加强施工现场管理。充足利用现有成熟方法，主动推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充足发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不停提升劳动生产率。增强工期意识，确保材料、机械立即到位在工程施工中所以机械设备及劳动力配置除了满足工期要求132、，还有合适余地，在施工中实施动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配支援，并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期按时完成。施工中全部机械设备由项目部统一调度，充足发挥其机械效能，对机械坚持定时保养检验，提升完好率，确保顺利施工。确保材料立即到位，杜绝停工待料，优选多种精良设备和机具，加强机械设备使用、维修和保养管理，确保设备完好率。工地天天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划安排，研究处理施工中存在问题，以周保旬、旬保月、月保总工期实现。在工程施工中所以机械设备及劳动133、力配置除了满足工期要求，还有合适余地，在施工中实施动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配支援，并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期按时完成。施工中全部机械设备由项目部同意调度，充足发挥其机械效能，在施工过程中实施单机责任制，充足调动职员主动性，对机械坚持定时保养检验，提升完好率，确保顺利施工。依据该工程工作面多、专业工程多、工序多、平行作业和交叉流水多特点，各专业工程能够在时间上、空间上紧密结合，做好工序搭接。见缝插针为避免无须要工期浪费，处理交叉冲突和农忙时劳力担心及雨天不能施工矛盾，我们悉心研究，制订了各专业工程配合方法。1、确定各专业工程施工134、次序：首先开工有预制盖板和开挖沟槽平行施工，在这两项工程进行到一定阶段，在含有道路施工条件时，开始道路工程施工，在道路施工进行到一定阶段，含有人行道工施工条件时，开始人行道工程施工。2、该工程施工任务将有多个专业班组来完成，伴随工作面一步步拓展，各班组劳动力安排应满足不一样时期需求。3、各专业工程施工技术人员，在施工过程中，应常常沟通交流，找出施工中存在矛盾问题，查找原因，立即组织人力、物理赶工期，或商议出其它愈加好配合方案。4、各专业工程应服从生产调度人员统一指挥，在指定工作面或专题工程中按期保质保量完成施工任务。5、各专业工程在施工过程中，若发觉有组织安排不合理地方，立即提出提议，把不合理135、安排变成切实可行方案。6、各专业工程所使用物料，要立即形成计划呈报，让全部建筑材料、构配件提前进场，不得有停工待料现象发生，使一环扣一环工作发生错乱。若因材料部原因造成了停工待料现象，项目部应妥善安排后序工作。7、专业工程在施工中，对已完工序和在建工序，要有强烈成品保护意识，保护自己和她人劳动结果，不能发生因人为原因而造成返工拖延工期情况。定奖优罚劣制度，促进各专业工程在施工中，相互监督，相互学习，以整体利益为重，亲密配合，团结协作。8、水泥混合料应边拌和，边摊铺，边压实，对已摊铺混合料，应在下雨前或冒雨进行初压，雨停 后再碾压密实，对已摊铺还未碾压混合料遇雨后，雨后应封闭交通，晾晒至靠近最好136、含水量后，再进行拌和压实。第十一章 施工总平面部署图一、场地部署标准因地制宜，合理选择施工占地，保护周围环境降低百姓干扰。施工用水用电自施工沿线按建设方指定接取。材料堆放沿施工道路纵向散布堆放。二、施工现场平面部署依据本标工程特点和工期要求，并考虑到现场管理实际情况，设项目经理部一处，土方及拆除工程三个工作队；排水及安装三个工作队；路基工程两个施工队；路面工程一个施工队；青石板铺贴工程两个施工队。累计十一个施工队及拌合站一处，具体部署详见附表五：施工总平面部署图。第十二章 施工总进度计划一、施工段划分本标段工程按工作量基础相等标准划分施工段，依本工程地理环境及本身特点，我们按长度相等标准等距离137、划分为六个施工段。二、施工过程本工程施工过程按工种相近标准总体确定为五个施工过程，即土方及拆除工程、排水安装工程、路基工程、路面工程、人行道青石板铺贴工程。土方及拆除工程包含：原有路面拆除、挖方、填方；排水安装工程包含：挖沟槽、填方、钢筋砼管道铺设、塑料管道铺设、污水井等内容；路基工程包含：路槽挖方、填方、碾压、水泥稳定土、基层、水泥碎石摊铺等内容；青石板铺贴工程包含：青石板慢车道铺设、路侧石安砌、现浇砼平石、树池等内容；。经测算工程量及用工量，定五项施工过程流水节拍（施工天数）为15、15、10、5、10天。三、施工工期本标段工程依各施工过程流水节拍，总施工段划分情况，采取加紧成倍节拍流水施138、工安排，施工工期=流水节拍最小条约数（施工段数+施工队总数-1） =5（6+11-1）=80天施工进度计划详见附图。第十三章 确保报价完成工程建设技术和管理方法建筑部关键推广十项新技术经工程应用表现在确保质量、加紧进度、节省投资方面优越性。我企业在示范工程实践中积累了丰富经验，将在本企业中加以应用，以满足创优、按期交付要求，本工程设计施工中采取以下新技术：一、高强度砂浆对本工程全部砂浆将全部搅拌站自拌砂浆。为了改善砂浆性能，将掺入WG等高性能外加剂和低减活性集料。所用水泥将全部采取散装水泥。并采取新型防尘装置。采取高强性能砼可促进本项工程提前工期10-15天，进度节省进而促成成本降低。二、企业139、计算机应用和管理技术在本工程中，我们将主动采取计算机信息化管理，配置电脑，安装工程预算、技术管理、网络、人事管理、材料设备管理、财务会计管理、结构计算、钢筋模板翻样等软件。工程技术资料实施电脑化。同时本工程企业内部已建立了局域网，项目部连接Internet网，实现远程项目管理。实施全方面质量管理，开展QC小组活动。本企业经过ISO9001质量体系认证，我们将在本工程中有效运行，确保本工程从计划到实施各个步骤切实受控。三、管理方法1、认真落实国家对工程建设各项方针和政策，严格实施工程建设程序。遵守招标文件要求和投标承诺。2、确保关键，统筹安排，遵照建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工140、次序。3、采取流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、尽可能利用优异施工技术，科学地确定施工方案。5、严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不停降低工程成本。6、充足利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提升施工项目机械化程度；不停改善劳动条件，提升劳动生产率。7、科学地安排季节性施工项目，确保本标段工程施工均衡性和连续性。8、科学地计划施工平面图，降低施工用地；合理储存建设物资，降低物资运输量。第十四章 冬雨季施工技术方法要认真实施企业冬雨季施工方法和国家相关要求。工地成立冬雨季施工小组，具体工作责任到人，制订各项技术方法，抓好冬雨季141、施工前准备工作。第一节 冬季施工方法冬季施工保温和抗冻材料，依据施工进度要求，分批分期运至现场。砌筑工程：砂浆宜采取一般硅酸盐水泥，拌合砂浆时，水须加温，但水温不得超出80。砂加温不得超出40。砂浆随拌随用。砂浆使用时温度不得低于5。抗冻砂浆以食盐作抗冻剂，食盐占水重百分比为05时为2%；-510时为3%。砼工程：（1）水泥采取42.5R一般硅酸盐水泥、砂、石和水须加热，在工地焊一水箱，把水加热至80，用钢板把砂、石子加热至60，搅拌后砼入模温度不得低于15。（2）砼搅拌时间比常温时延长50%，为预防假凝现象应先搅拌水、砂、石一定时间，再加入水泥。（3）掺入复合早强剂，配比为：亚硝酸钠（1%）142、+氯比钠（0.5%）+十三乙醇胺(0.03%)，掺量为水泥重量百分比。应有专员配制，严格管理。（4）在负温条件下养护，不得浇水，外露表面必需覆盖。第二节 雨季施工方法搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料贮备，雨季施工工程一定要在有针对性确保方法条件下集中突击完成。结合自然地形确定排水方向找出坡度，挖临时排水沟，确保现场道路循环通畅和防滑。现场工棚，仓库等临时设施应立即整修完成确保不塌、不漏和周围不积水。现场机电全部应有防雨方法，照明线检验有没有混线、漏电，线杆有没有埋设不牢、腐蚀等情况，要处理立即，确保正常供电。水泥应按不一样品种、标号、出厂日期堆放，雨季更应遵守“先收先发，后收后发”标准，143、避免欠存水泥受潮影响活性。砂、石等材料要集中堆置、码放，四面注意排水。加强气象预报工作，立即采取方法，做好防风雨、防雷工作。应加强对砂、石等含水量测定，立即调整用水量。第十五章 降低噪音、降低环境污染技术组织方法建筑和绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环境保护事业，给周围一个好生活环境。为此我们制订以下环境管理目标：1、噪音排放达标：结构施工期间，施工噪音满足 昼间70dB，夜间55dB装修施工阶段，施工噪音满足 昼间65dB，夜间55dB2、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘等排放符合要求（扬尘达成国家二级排放要求，烟尘排放浓度400mg/nm。）144、3、生活及生产污水达标排放：污水排放符合xx市水污染物排放标准。4、预防光污染：夜间照明不影响周围小区。5、施工垃圾分有毒、无毒、可回收、不可回收存放，尽可能回收利用。6、节省水、电、纸张等资源消耗。节省资源，保护环境。依据本工程实施情况，在施工过程中出现环境管理原因关键有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明光污染。7、环境管理法律依据（1）中国环境保护法（试行）（2）大气环境质量标准（3）锅炉烟尘排放标准（GB3841-83）（4）地面水环境质量标准（5）建筑施工场界噪声限值（GB12573-90）8、加强对现场人员培训和教育，提升现场人员环境保护意识依据环境管理体系运行要145、求，结合环境管理方案，对全部可能对环境产生影响人员进行对应培训。（1）符合环境方针和程序和符合环境管理体系要求关键性。（2）个人工作对环境可能生产影响。（3）在实现环境保护要求方面作用和职责。（4）违反要求运行程序和要求产生不良后果。9、加强信息交流和传送（1）建立项目内部环境保护信息传输和沟通渠道，方便确定环境保护方案是否被实施，和环境保护工作中存在问题，从而对下一步工作立即做出决议。（2）建立项目和企业，项目和外部主管部门信息交流和传输渠道。按要求要求接收、传输、发放相关文件，对需回复文件，按要求要求审核后给予回复。10、加强文件控制（1）文件要有专员负责保管，并设置专门有效工具。（2）对146、文件定时进行评审，和现行法律和要求不符时，立即修改。（3）确保和环境保护相关人员，全部能得到相关文件现行版本。（4）失效文件要从全部发放和使用场所撤回或采取其它有效方法。11、施工现场防大气污染方法（1）施工现场防扬尘方法施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要立即清运，清运前，要适量洒水降低扬尘。施工现场要在施工前做施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路。路而及其它场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料尽可能安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时预防遗洒飞扬，以降低扬尘。施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒147、水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工场地采取洒水降尘。（2）搅拌站降尘方法施工采取现场搅拌砼，降低搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。（3）茶炉、大灶消烟除尘方法茶炉采取电热开水器。食堂大灶使用液化气。12、施工现场水污染预防方法（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）乙炔发生罐污水排放控制。施工现场因为气焊使用乙炔发生罐产生污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（3）食堂污水排放148、控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效隔油池，产生污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定时掏油，预防污染。（4）油漆油料库防漏控制。施工现场要设置专用油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊处理，储存、使用和保管要专员负责，预防油料跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。13、施工现场防噪声污染各项方法（1）人为噪声控制方法。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）强噪声作业时间控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业，严格控制作业时间，晚间作149、业不超出22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法，事先做好周围群众工作，并报工地所在区环境保护局立案后方可施工。（3）产生强噪声成品加工、制作作业，应尽可能放在工厂、车间完成，降低因施工现场加工制作产生噪声。（4）尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。 （5）加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员监测，专员管理标准，要立即对施工现场噪声超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。13、其它污染控制方法（1）探照灯尽可能选择即满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方150、法，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围小区居民休息。（2）项目经理部要制订水、电、办公用具（纸张）节省方法，经过降低浪费，节省能源达成保护环境目标。14、监测和测量组织相关人员，经过定时或不定时安全文明施工大检验来落实环境管理方案实施情况，对环境管理体系运行实施监督检验。15、不符合项纠正和预防方法对项目安全文明施工大检验中发觉环境管理不符合项，由工程部开出不符合汇报，项目技术部门依据不符合项分析产生原因，制订纠正方法，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检验，技术部门对实施结果要加以确定。16、统计（1）对环境管理过程进行培训、检验、审核等全部工作全部应进行统计。（2）环境统计应字迹清151、楚，标识明确，含有可追溯性。（3）环境统计要专员保留和管理，在要求期限内不得销毁。（4）对现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带常常进行消毒以防蚊蝇滋生。（5）现场施工道路要保持通畅和清洁，不得随意堆放物品，更不许可堆放杂乱物品或施工垃圾。附表一：拟投入本项目标关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SK200-63韩国195KW1m3路面2装载机ZL-50C2徐州154.5kw3m3路面3震动压路机YZ18ZA1山东83KW18T路面4自卸车CWB5205吉林118KW15T运输5洒水车WHZ5100GSS1武汉8000L8T养护6汽车152、起重机QY251徐州155kw25t7平板式振动器ZF55-508安阳380KW基层8插入式捣固器HZ6X308安阳380KW基层9砼搅拌运输车JCGY63湖北201KW6 m3施工10柴油发电机组120KW1徐州120KW发电11砂浆搅拌机JW2503山东250KW250L施工12混凝土搅拌机WB-3001山东300kw25 m3施工13蛙式打夯机京6233北京2.8KW基层附表二：拟配置本项目标试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1万能材料试验机600KN1无锡200试验2集料试验设备1北京186试验3混凝土标准养护箱1北京400养护4混凝土153、震动台1北京800施工5容量筒1L-50L1北京700试验6混凝土搅拌机300型1成全部1500施工7石子压碎值仪1北京345试验8碎石针片状规准仪1北京400试验9轻便触探仪1南京290试验10全站仪GTS-3111日本700坐标定位11经纬仪J22北京800轴线定位12水准仪S3-D3北京800测量附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除阶段路基工程施工阶段路面工程施工阶段给排水工程施工阶段隶属施工阶段清理收尾测量工322220保安222222试验工222220材料保管122222机操工344422运输司机1044321机修工222211电工222221木工2102154、5442泥工482015205混凝土工44302544普工252540402510附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图1、 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求计划工期进行施工各个关键日期2、 施工进度表可采取网络图（或横道图）表示。年度月份关键工程项目10月11月12月原路面拆除 2天给排水管沟开挖 3天给排水管沟砂垫层铺设 3天给排水管沟平基混凝土垫层浇筑3天给排水管道安装 4天雨水井及检验井砌筑 6 天给排水管沟土方回填及扎实 7天机动车、人行道路床压实 1天人行道路灰土拌合压实 7天机动车C15垫层浇筑 7天人行道C15路基浇筑 7天混凝土养护 7天机动车C2155、5路基浇筑 15天年度月份关键工程项目10月11月12月混凝土养护 7天机动车、人行道青石板铺设 20天路侧石安装 10天附表五 施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施部署图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、卫生、生活、道路、消防等设施情况和部署。南城门楼南城墙南城墙材料临时堆放区垃圾集中堆放区职员食堂混凝土搅拌区砂浆搅拌区消防设施临时加工车间设备及仓储办公室环 城 道 路环 城 道 路南门桥附表六 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公室50场内开工至完工门卫15场内开工至完工拌合站300场内开工至完工机修棚80场内开工至完工材料堆场100场内开工至完工食堂30场内开工至完工就餐区30场内开工至完工休息室50场内开工至完工职员宿舍/场外租赁开工至完工浴室/场外开工至完工厕所10场内开工至完工