1、目 录1、施工方案22、施工进度筹划及保证办法193、保证质量办法234、保证安全办法305、文明施工现场办法346、劳动力安排筹划397、重要机具使用筹划418、质保期服务承诺及维保方案 42一、施工方案1、工程概况：1.1 项目名称：xx污水主管道建设政府采购项目 1.2 建设地点：xx，(涉及支路C、支路五、水渠北路、环湖路、沿江西路污水管道)1.3 规 模：DN1000钢筋混凝土平囗管1947，DN600钢筋混凝土平囗管24，DN500钢筋混凝土平囗管507，DN300钢筋混凝土平囗管58基槽土方开挖,120L混凝土管道基本，混凝土管道铺设，钢丝网水泥砂浆接囗，土方回填夯实，检查井砌筑2、等。1.4 工期规定：120天日历日1.5 质量规定：达到国家质量验收合格原则；1.6 保修规定：按国家有关规定及行业原则进行保修，由成交供应商承担其责任与义务。2、编制根据：2.1根据招标文献、图纸、工程量清单。2.2根据现行国家关于规范、原则和规程。2.3根据湖南省关于建设工程文献及规定。2.4根据我司既有劳动力、技术、机械设备能力及以往类似工程施工经验。3、施工组织管理及布置：3.1施工管理总目的：3.1.1质量目的：本工程整体质量验收保证合格工程，技术质量保证资料齐全完备。3.1.2工期目的：我司将采用切实可行办法，合理规划施工工序，制定阶段工期目的；保证本工程在120天日历日按规定完3、毕。3.1.3 安全生产目的：保证本工程在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地原则，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故。3.1.4文明施工目的：我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区文明施工管理，派专门人员对场内进行清扫，保证本项目施工现场文明达标。3.2施工组织机构设立：我公司在以往工程施工过程中，一贯执行优质工程必要由先进队伍来创立原则；对该工程我公司将安排质保体系健全、质量意识强、管理基本好、有丰富施工经验施工队伍承担该工程施工，并将优选作业班组实行挂牌上4、岗制度，以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验专业技术人员进行原则指引，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教诲，使“人人注重质量、质量第一”思想进一步人心。为保证本工程施工管理总目的实现，依照该工程现场条件、工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物调遣，外部环境协调，现场各工种协调作业，保证工程质量，文明施工及工期完毕。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出各种优良工程同志担任该工程项目经理。同步，公司总工办、经营科、质安科等部门将构成工程施工项目协调小组，在公司总经理领导下，负责协调公司与项目5、部之间人、财、物、设备关系，保证本工程施工资源需求，并对项目进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面现场管理工作进行详细指引。本工程施工组织机构如下图所示：公 司 总 经 理公 司 职 能 部 门施工协调指引组项 目 经 理材料员机管员核计员质检员资料员施 工 班 组 副项目经理技 术 负 责人统计员安全员测量员3.3施工布置：3.3.1施工准备工作筹划： 依照本工程工程内容和实际状况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四步准备工作。技术准备：由于本工程所具备诸多特点，对施工前技术准备，必要细致、认真做好如下准备工作：1)组织各专业人员熟悉图纸6、，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商；参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。2)按进度编制工程实行方案，制定单项技术办法和重要分某些项工程施工作业指引书。3)熟悉专业图纸工艺，作出交叉作业技术准备。4)编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做好进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。5)提出各种构件、半成品、重要材料、施工机具规格和需用量筹划，逐渐贯彻供货单位和进场时间。6)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前7、，均进行技术交底。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底规定细致、齐全、完善,并结合详细操作部位、核心部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底；专业施工员接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。物质条件生产准备：本工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多，能否保证按筹划及时供应，对整个工程总体目的实现起着举足轻重作用；所觉得了不影响本工程总体目的实现，对本工程物质条件生产准备重点做好如下工作：1)材料准备：A8、依照施工进度筹划和施工预算工料分析，拟定加工及定货筹划。B、对需求量大建筑材料，特殊材料等，依照实际状况编制各项材料筹划表，采用就近采购原则，及时与供货单位联系并订立合同，同步，充分考虑施工现场交通现状，按筹划及时组织材料输进场。C、对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。D、构件准备：依照施工进度筹划和施工预算计算所需材料，提前做好需用量筹划。2)施工设备组织准备：为了保证本工程按期保质竣工，我公司将加强施工机械投入量，并按筹划将大型施工机械通过汽车运送或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且保证进场即能用，保证较高设备完好率和运用率。3)项目部设施准备：A、通9、讯信息设施项目经理部设国内直拨电话一部，用于与外界联系；设电脑一台，用于资料管理。B、交通设施项目经理部配备一辆五十铃小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料运送、材料送检和业务联系。施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范畴内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基本好，具备丰富管理经验、身体健康、有工作责任感管理和专业技术人员构成项目经理部。专业生产工人：项目经理部依照该工程工程量、合同工期、施工进度筹划，以施工组织设计为根据，编制劳动力需用筹划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强成建制专业班组，并组织充分后10、勤服务，设备维护工作人员。现场施工准备：1)施工现场控制网点：会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。依照给定控制点测设现场内永久性标桩，并做好保护，作为工程测量根据。2)现场“三通一平”，搭设暂时设施：A、施工现场平整及搭设暂时设施：对施工现场进行平整， 按照施工平面布置图，拟定暂时设施搭建。B、布置施工现场暂时用水、用电：布置和架设现场暂时水电供应管线，并按关于原则建立安全用电系统、消防系统及环保系统。C、场区排水：现场排水设计有组织排水系统，在施工暂时设施四周挖一排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池解决后，排入场外重要污水排水管道。施11、工协调:为了保证本工程施工顺利进行，及时解决施工生产中浮现问题，迅速而精确传达项目经理决策，建立以项目经理为核心协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中浮现问题，以便以项目经理为首智能团作出明确决策，并及时贯彻贯彻下去，保证各项管理办法顺利实行。将在本工程施工过程中建立协调体系运转状况如下：1)构成以项目经理为核心调度体系，各专业管理人员都是这一体系一种成员。2)定期准时召开有业主、监理、设计单位协调会，解决施工中浮现问题。3)每星期召开各专业管理人员会议，理解整个项目进度、成本、筹划、质量安全、文明施工执行状况，必要时调度延伸至作业班组长。4)协调好各专业施工员工作。组织好分某些项工12、程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5)监督检查施工筹划和工程合同执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工影响。施工筹划安排：依照本工程施工现场平面分布及工期规定特点，对本工程分为二个施工段进行流水施工。4、各分某些项施工工艺和施工办法4.1、施工顺序安排：4.1.1、施工顺序安排：合理组织各施工段各施工工序之间施工流向，充分运用施工工作面，以减少窝工、待工现象，保证施工按工期进度完毕。4.1.2、重要施工办法1）、现场踏勘对现场构筑物、高压线路、地下管线等状况进行探查，并依照管道走向13、挖方大小合理拟定开挖办法、出土路线、弃土位置。2）、施工测量路基开工前要做好路中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量精度要符合GB5002693工程测量规范及条文阐明。(1)中线测量。依照道路设计坐标，用全站仪全面恢复道路中桩，对路线重要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线起、止点，用钢钉固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明因素，并立即报监理工程师。(2)导线点、水准点复核及暂时水准点布置。复核甲方提供导线点及水准点，满足规范规定后方可使用。沿线布测暂时水准点，其精度要符合设计、规范规定。(3) 管基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并依14、照图纸位置测放管基桩线，在距路中心距离设控制桩，标明挖方与关于部门联系，清除施工范畴内所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根。5、污水管道工程施工技术及工艺本污水管道工程只涉及污水管道，污水管过水断面采用钢筋砼平口管。污水工程施工时依照“从下游向上游、先深后浅”施工原则进行组织施工，其重要施工技术、办法如下：钢筋砼污水管工程施工技术、工艺本工程钢筋砼污水管道采用钢筋砼平口管，管道基本采用120砼基本，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口；污水口联接管采用DN300、DN500级钢筋砼平口管，基本采用120砼基本，坡度采用0.01（除因现场特殊状况外，但不得不大于0.01），污水口采用平箅式 5.115、八联进水井（水箅型号60040040mm）；污水检查井井室盖板覆土厚度6m时，采用砖砌雨水检查井，检查井井盖及进水井疏框均采用重型防盗复合材料。钢筋砼污水管工程施工时将依照“先主管后支管、从下游向上游、先深后浅”施工原则进行组织施工。本工程钢筋砼污水管采用开槽法施工，其施工工艺流程如下：污水工程施工工艺流程图 污水工程施工办法如下：5.2、施工准备及测量放线5.2.1、施工全过程做到“六贯彻”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员贯彻；施工方案、施工技术办法贯彻；施工机械设备、检测手段贯彻；对现场关于管理人员、班组长、操作人员技术交底及施工规范、质量验收原则交底贯彻，各级人员岗位职责贯彻16、，安全质量奖惩制度贯彻。5.2.2、在开工之前，我公司将同关于管线单位一起，查明施工区域内原有地下管线埋设状况，并以书面报告形式提出详细解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。5.2.3、施测前测量人员先校核施工图纸，复测雨水管最后接入口标高；按图纸拟定排水工程位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查承认后方进行下一道工序施工。5.2.4、管道运到现场后，要对管道质量进行检查，做好记录与验罢手续，并报请监理工程师验收合格后方可进场使用。5.3、沟槽开挖5.3.1、沟槽开挖施工前，先挖探沟查明开挖范畴内地下管线埋设状况，开挖时派专人指挥挖掘机进行开挖，并采用相应加固保护17、办法，以保证地下管线安全。5.3.2、本工程沟槽开挖施工，拟采用挖掘机进行开挖，自卸汽车运土至土场卸土，基槽开挖时按槽底最小宽度表放坡开挖，开挖边坡依照场地条件及土质状况保证，要保持沟槽两侧土体稳定，以保证“管土共同作用”；同步严格控制槽底高程，不超挖或扰动基面，开挖至槽底标高以上0.2m时，即停挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，回填最大粒径10-15mm天然级配砂石料或最大粒径不大于40mm碎石，并整平夯实。沟槽排水采用基槽内明沟排水至集水井，再用抽水机排水；明沟和集水井随着基槽挖深而逐渐加深。基槽挖至设计标高后，集水井井壁加支护，集水井底部用18、粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。5.3.3、因交通条件，施工环境或施工操作需要，基槽两侧不能堆土时，在恰本地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出烂泥、淤泥及时用车运走，以免阻占施工场地及道路，影响现场文明施工及附近居民出行以便。5.3.4、基槽开挖后排水管施工应持续进行，尽快完毕，以减少现场交通阻碍，施工中防止地面水流入沟槽内导致塌方或基土破坏。挖出土方不在槽边堆放，远离基槽边线1.5m以外。此外挖出土方不得覆盖、堵塞原地面市政公共设施及测量控制井位构造物。5.3.5、沟槽开挖至设计高程后，基底土质必要为地基承载力120KPa密实19、原土或换填土压实路基上。铺设在回填土区排水管沟槽要按道路设计规定压实度回填至设计路床标高后再反开挖排水管沟槽。5.3.6、在开挖管沟槽施工时，如挖至设计标高时为淤泥，必要清淤至原土后回填砂砾石至设计标高后再做管基；如为膨胀土，须做300mm厚砂垫层后再做管基。5.4、管道基本施工本工程排水平口管采用120砼基本。其重要施工办法如下：5.4.1、基槽开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后方可进行管道基本施工，管道基本必要座落在密实原土或换填土压实路基上，地基承载力120KPa。5.5.2、120砼基本施工5.4.2.1依照管道轴线、基本尺寸及高程安装模板。模板要支撑牢固，安装顺直20、，其尺寸、高程要符合设计规定，并经监理工程师验收合格后方可进行基本砼浇筑施工。5.4.2.2 砼管基采用C15预拌砼。当预拌混泥土材料运到施工现场时，要检查其质量及出厂合格证，并报请监理工程师验收合格后方可使用，按规定抽样做试件检查，检查合格后方可投入使用。5.4.2.3浇筑砼时，要清除基槽内淤泥、积水；如遇到地下水时，要采用可靠降水办法，将地下水降至槽底如下不不大于0.5m，做到干槽施工。砼直接下浆高度不得不不大于2m，超过2m时要架设溜槽，以免发生砼分层离析现象；砼浇筑要振捣密实，表面平整。5.4.2.4基本砼浇筑后来，要及时洒水养护，若有地下水要及时排除，砼终凝此前禁止浸泡。5.5、管道21、安装5.5.1、当砼管基强度达到符合设计规范规定，并经项目监理工程师验收合格后方可下管；依照管径大小、沟槽和施工机具装备状况，拟定管道安装方案。本工程采用25t汽车吊吊装、人工用手拉葫芦进行校管办法进行管道安装。5.5.2、安管前要按产品原则对管材逐条进行质量复验，其质量要符合GB/T11836-1999规定中合格品管材原则，不合格不得使用。5.5.3、安管前要将基本上杂物清除干净。5.5.4、下管用汽车吊吊装进行，机械下管吊装时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动；下管时要采用可靠钢丝绳吊具，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞，以防管道损坏。禁止在被吊管节上站人；槽22、下平基应作防冲击解决。吊管时，槽下施工人员必要远离下管处，以免发生人员伤亡事故；下管用绳索要质地结实、不断股、不破损。5.5.5、下管后依照管道设计轴线及管内底设计高程，对管道轴线、高程逐节进行校管，使其轴线及管内底高程符合设计、规范规定，平口管节对口间隙不得不不大于10mm，然后管节两侧用砖块打眼固定。管道安装管轴线充许误差为15mm，管底高程充许误差为：D1000mm为10mm，D1000mm时，为15mm。5.5.6、校管时横向用手拉葫芦进行管节就位。管节合拢前，应清除管道口内污物，。管节合拢时，高程对的后再放松，然后再逐节安装就位，管道铺设好后用水准仪复测窨井两头管道标高，如有差别及时23、校正。5.5.7、雨季施工时采用防止管材漂浮办法，先回填到管顶以上一倍管径以上高度。管道安装完毕且尚未回填时一旦遭到水泡，要进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、错口现象，及时返工解决。5.6、管座施工管材安装好后、经监理汇同关于部门现场检查管道轴线、高程等合格后，方可进行管座施工。本工程排水平口管采用120砼基本，雨水口联接管采用360全包砼基本，其重要施工办法如下：5.6.1、120砼管座施工5.6.1.1管道安装固定后，用钢模进行管座模板安装。模板安装时，必要做到支撑牢固，管座肩宽尺寸符合设计规定，同步用水准仪将管座顶面高程测出，用油漆画在钢模上；浇筑砼时，必要在管道两24、侧同步进行，不得一侧偏快而导致管身移动，并要分层浇筑分层用振动棒振捣密实，并用木抹按设计标高抹平；注意管身下要填塞饱满，避免窝气形成空洞；在对管座砼进行振捣时，注意不能碰坏管口，以免导致漏水；当砼终凝后，及时用麻袋覆盖并洒水养护。120砼管基采用C15自拌砼，其质量要符合设计、规范规定，并按规定进行抽样做试块检查。5.6.1.2施工过程中，在C1面处留施工缝时，则在浇筑管座砼时，要将基本与管座交接处进行凿毛解决，并刷净润湿，以便整个管基结成一体。5.6.2、横向管道360全包砼管座施工全包砼管基每隔6m设沉降缝一道，缝宽12cm，缝内用沥青麻絮或其他有弹性防水材料填塞密实。5.7、管道接口解决25、办法本工程排水平口管道采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，其重要施工办法如下：钢丝网水泥砂浆抹带接口做法：钢丝网水泥砂浆接口做法：抹带前，先将管带与管基相接处及管口凿毛，除去灰粉，露出骨料，用水润湿，用水泥砂浆填入管缝并压实，表面略低于管外皮，接着在接口处刷一道水泥浆；然后抹一层水泥砂浆并压实，使其与管壁粘牢固，厚度控制在15mm左右，再将两片钢丝网包拢并尽量挤入砂浆中，两张网片搭接长度不不大于100mm，并用铁丝绑牢；埋入管座钢丝网长度为100150mm。待第一层水泥砂浆初凝后开始抹第二层水泥砂浆，厚度控制在1020mm左右，并按照抹带宽度和厚度规定，待初凝后再用抹赶光压实，不容许钢丝网和绑扎铁丝露26、在抹带外面；接口砂浆抹带做好34h后，及时用麻袋覆盖并洒水养护。抹带采用1:2.5水泥砂浆，填缝采用1:3水泥砂浆；抹带宽200mm(d1000)及250mm(d1000)；抹带厚25mm(d1000)及35mm(d1000)；钢丝网采用20号1010钢丝网，宽180mm(d1000)及220 mm(d1000)。5.8、检查井、进水井施工本工程污水检查井及污水进水井均采用M7.5水泥砂浆砌MU10机砖，污水检查井内墙采用1:2厚20mm水泥砂浆抹面、勾缝、座浆、抹三角灰，检查井基本底板采用C30片石砼基本，检查井井盖、井圈及进水井疏框均工业废渣废塑料聚合物基复合材料制作，不充许有裂纹、缩孔等27、缺陷，每块井盖重83kg，每块井圈重60kg，每块进水井疏框重38kg；本工程污水口采用四联进水井。5.8.1、砖砌检查井施工办法：5.8.1.1、检查井开挖、基本施工应与管道施工同步进行，并且保证检查井位置及接入支管方向、高程精确无误。5.8.1.2、检查井基本必要座落在密实原土或填方路基压实度90% 填土上，地基承载力特性值120Kpa，若尚有不良土层要进行解决。检查井底板基本采用C15商品砼，其质量要符合设计、规范规定。基本浇筑要平整、密实。5.8.1.3、检查井在砌筑前应先清扫基本表面，清除杂物，并保持基本表面无泥浆，检查管子与否稳定，方向和标高与否符合设计规定，砖块在砌筑前必要充分浇28、水湿润。5.8.1.4、检查井砌筑时，先在基本面座浆后再砌砖。圆形检查井砌筑时要采用内缝小外缝大摆砖办法，外灰缝塞碎砖，并用砂浆填实，砌筑时要满浆满缝，上下错缝，并随砌筑随检查圆形尺寸，以保证井体形状；矩形检查井砌筑时要做到墙面平直边角整洁，宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一为10mm。当管径不不大于300mm时，管顶要砌砖圈加固，以减少管顶压力，当管径1000mm，发砖券高125mm，当管径1000mm，发砖券高250mm，二次砌筑时应将顶部冲洗干净。5.8.1.5、砖墙砌筑至一定高度时，应采用20mm厚1:2防水水泥砂浆进行雨水检查29、井内外墙体、排水检查井内墙抹面、雨水检查井外墙体勾缝，抹面、勾缝要平整、密实，无空鼓现象。当遇地下水时，雨水检查井井外墙用1:2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm，抹面厚20mm，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮浆后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象浮现。5.8.1.6、检查井流槽与井室一起砌筑，用1:2防水水泥砂浆抹面，雨水检查井流槽高度为管径一半。5.8.1.7、井内踏步应随砌随座浆安装，每360mm间距对称错开埋设踏步，其埋入深度不得不大于设计、规范规定，30、踏步要安装牢固，位置精确。5.8.1.8、预留支管解决：检查井内预留管要随砌随安装，其管径，方向和标高必要符合设计规定，管与井壁衔接处要严密不得漏水。施工完毕后，预留支管端头要用砖砌堵并用水泥砂浆抹面，且要达到严密不漏水。5.8.1.9、排水检查井盖板制作及安装依照设计施工图预制检查井盖板，其所用砼、钢筋等材料要符合设计、规范规定，预制盖板构件必要保证平整光洁，不得有蜂窝麻面，当其强度达设计规定值时、且经监理验收合格后方可进行预制盖板安装，盖板采用50t吊车吊装，吊装时要慢吊轻放，安装平稳、稳定；盖板安装时在砖墙顶部先铺1:2水泥砂浆，厚25mm，盖住检查井墙体每边须200mm，盖板安放后，四31、周用1:2水泥砂浆坞牢，抹成45三角接缝。5.8.1.10、井筒砌筑检查井井筒要设立在没有排水支管接入一侧或安装在排水支管最小一侧，检查井井筒砌筑时，先在基本面座浆后再砌砖，采用全丁24墙砌筑。采用内缝小外缝大摆砖办法，外灰缝塞碎砖，并用砂浆填实；砌筑时要满浆满缝，上下错缝，并随砌筑随检查圆形尺寸，内墙采用1:2水泥砂浆抹面，厚20mm。当井筒深度4m时，每3m间距设圈梁一道，圈梁按设计进行浇筑，振实。5.8.2、污水进水井施工办法本工程污水口联接管采用DN300、DN500级钢筋砼平口管，基本采用砼全包基本，坡度采用0.02，污水口采用四联进水井。道路路面标高最低处必要设立污水进水井，必要时32、进水井位置可按现场实际状况调节，单位出入口及施工时加开路口地方，污水进水井必要调节移至紧靠人行道路缘石边地方。进水井井面在纵向1米及横向0.5米范畴内严格按照i=0.3及i=0.6坡度施工。污水口砌筑采用一顺一丁砌法砌筑，砌筑时在基本面上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮与顶皮砖均应采用丁砖砌筑；雨水口砌筑要做到墙面平直，边角整洁，宽度一致。砌筑时应随时用角尺和挂线检查四周墙体与否成直角，墙面与否平整垂直，砂浆厚度与否均匀，若不符合规定应随时纠正。5.8.3、井圈、井盖、及进水井疏框安装按设计图纸规定进行井座制作安装，采用预制安装在检查井口，其质量要符合设计、规范规定，保证井座平整光洁，不得有蜂窝33、麻面。检查井井盖、井圈及进水井疏框均采用复合材料制作，不充许有裂纹、缩孔等缺陷，每块井盖重83kg，每块井圈重60kg，每块进水井疏框重38kg；井座、井圈、井盖、及进水井疏框要安装平稳牢固，井盖及进水井疏框要与周边路面衔接平顺。5.9、闭水实验 当污水管道施工完毕后，须按施工验收规范规定进行闭水实验，确认渗漏量在规范容许值范畴后方可覆土回填。当管道接口工作结束72小时后，其接口水泥浆或其他接口材料以终凝并且有一定强度后，方能做闭水实验，并应在回填土之迈进行，以利观测管道及接口渗漏状况和采用堵漏办法，为节约实验工作，亦可选用数井段一起进行闭水实验，但实验管段长度不得不不大于500m，且要一段管34、带一种井，不得只试管不试井，并应在管道灌满水后浸泡24h后再进行。5.9.1、按闭水实验技术规定进行实验并及时记录渗水量，当实验水头达到规定期开始计时，观测管道渗漏量，直至观测结束时，应不断向管道内补水，保持实验水头恒定。测定渗水量时间不得少于30分种。闭水实验时水位应为实验段上游管内顶以上2m或平地面。如检查井高局限性2m时，以检查井高为准。5.9.2、实测渗水量计算：q=W/(TL)其中：q为实测渗水量（L/（minm） W为补水量（L）T为观测时间（min） L为管段长（m）管（渠）道断面尺寸不不大于下有中规定管径时，实测渗水量要不大于或等于按下式计算容许渗水量：Q=1.25D1/2其中35、：Q为容许渗水量（m3/(24hKM)） D为管道内径（mm）5.9.3、闭水实验时应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。实测渗水量要不不不大于设计容许渗水量，闭水实验合格后，应及时回填。5.9.4、本地下水位很高时，实验水头为上游管顶以上2m；闭水段管长度要结合现场条件及详细状况拟定；并应在检查井回填土后来进行闭水实验。闭水实验时应对接口和管身进行外观检查，其渗水量要符合设计、规范规定，闭水实验合格后，方可进行沟槽回填施工。5.10、沟槽回填当管道闭水实验合格，并经监理工程师验收合格后方可进行沟槽回填施工。5.10.1、回填前清除沟槽积水、淤泥及杂物，并经监理和质监部门验收36、合格后方可回填。本工程沟槽在管顶以上50cm范畴内，采用砂砾石分层回填、分层夯实，重型压实度不不大于93%，别的按路基规定分层回填、分层夯实。5.10.2、回填时必要分层回填、分层夯实（每层厚度为30cm），路基层用振动压路机压实6遍，回填压实度规定95%5.10.3、回填时要及时回填至管顶以上一倍管径以上高度。5.10.4、沟槽回填从管底基本部位开始到管顶以上0.7m范畴内，禁止用机械碾压。5.10.5、管顶0.7m以上部位回填，用机械从管道轴线两侧同步对称回填，夯实，保证管道及检查井不产生位移。5.11、施工难点、重点及解决方案5.11.1、沟槽回填：沟槽在管顶以上50cm范畴内，采用砂砾37、石分层回填、分层夯实，重型压实度不不大于95%，别的按路基规定分层回填、分层夯实；回填时要对称分层回填，每层回填高度不不不大于0.3m，保证管道及检查井不产生位移。5.11.2、检查井井背回填：依照南宁市建设工程质量监督站南建质监字【】3号文关于进一步开展市政设施工程质量通病整治工作告知“一、三背回填质量通病防治。台背、墙背、井背（井周边）回填应在背后50cm范畴内所有换填无砂大孔混合料或低标号砼，并振捣密实。”规定进行回填。故本工程雨水检查井（井室、井室盖板、井筒周边）回填采用C10砼，回填时要在井室强度及盖板强度达到设计规范规定期方可进行，回填时要分层回填、分层捣实，并且两侧对称进行。6、38、平面布置1.施工总平面布置阐明：本工程现场文明施工限度较高，为便于施工现场管理和不影响周边环境，充分运用现场空地. 2.布置原则：接受业主指挥，充分运用既有场地，进行科学合理布置。水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。现场施工采用全封闭施工，最大限度减少施工对周边环境影响。3.施工暂时用水： 进水主管采用100钢管从业主指定电引入现场，在场内沿围墙边暗埋。各用水点依照用水量布设相应直径给水管，将水送至各用水点。4.施工暂时用电：现场施工用电从业主指定点引出，进入设在施工现场配电房，各用电点从配电房接出。电线采用电缆线加塑料套管沿围墙四周地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。 平面布置图如下：二39、工程进度筹划与保证办法1、投标工期：投标人依照公司自身施工生产能力状况及投标人准备投入本项目生产力要素，详细考虑到本项目实际状况，投标总工期为90天日历日。依照施工进度筹划，设立工期控制点，保证工期目的实现。2、施工进度筹划保证办法：2.1组织管理办法：对于本工程投标人将一方面从领导者素质上予以高度注重公司，委派“先进项目经理”担任项目经理，并在全公司范畴内优选人员构成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同步，实行全司参加、全面保证、全力以赴，保证指挥管理系统全面优化，进而达到保证项目全面顺利进行目。开工前公司与项目部、项目部与各作业层订立保工期责任状，实行重奖重罚，并依照需要撤换负责人或作40、业队，随时补充先进作业人员参战，保证工程顺利进行。每半月向业主、监理公司提交工程进度报告和下半月生产筹划，如实际和筹划有差别时，分析产生因素，提出调节办法与方案，报请业主、监理审批后实行。建立每周例会制度，举办有业主、监理公司及施工单位参加联席会议，及时解决施工中在项目上也许浮现问题。充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度筹划完毕状况挂勾，促使各作业队从主线上注重施工进度筹划，人人都能发挥主观能动性。2.2资源保证办法：充分发挥投标人设备先进、装备精良优势，实行科学、合理投入，尽最大也许提高工程施工机械化限度。按本施工组织设计规定，为该项目配备素质高、作风好项目管理班子和我司自有经验丰41、富、操作技术水平高、责任心强作业队伍进场施工。施工期间遇节假日，投标人将依照预先对项目人员和作业队伍进行合理轮休、倒休，以保证施工队伍稳定，施工不受节假日影响。现场配专门人员对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效控制，从而保证核心工序和总工期实现。本工程明确工程量及工期决定了投入人机料数量，因此必要依照工程量、施工进度筹划编制有足够保障原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械筹划以满足该工程施工进度需要。项目及公司有关部门负责按筹划执行。2.3技术保证办法：做好安全生产、文明施工各项工作，杜绝因安全事故导致工期延误。施工人员必要吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收原则组织施工，42、每项工序保证一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。制定详细、有针对性和可操作性施工方案，使所有管理层和操作层熟悉和理解施工工艺、质量原则，减少施工盲目性，减少返工，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。合理运用空间，使各分某些项工程在时间上、空间上紧密配合，达到复式推动效果。采用有效办法，防止水泥砼初期裂缝，保证水泥砼平整度、粗糙度。加强现场平面管理，特别是交通运送管理，保证物资设备进场畅通，保证工程顺利进行。积极与业主、监理协调，请示质监部门及时组织分项工程验收，及时插入下一道工序施工，为总工期按期完毕创造条件。同步与设计保持联系，提前解决施工生产中也许存在设计问题。2.4资金保障办法43、：工程款专款专用，决不容许“拆东墙，补西墙”状况，同步为保证民工工资及时发放到位，在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量，作出筹划安排工资发放，并且作出资金来源安排和切实可行办法。项目部自备一定流动资金，在工程施工中备用，决不浮现因资金问题停工待料而影响进度。2.5工程材料及机械设备保障办法：材料供应应按照“超前准备、及时供应”原则，依照施工进度筹划提出月、周材料、构件用量筹划，并提前一周提交提材料采购负责人负责预订采购。保证材料按筹划及时到位，保质保量，保证施工顺利进行，杜绝因材质或待料导致返工和误工现象。其他机械按工程量及进度规定进行配备。保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需配件，44、安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障导致误工现象。2.6实际工期与筹划工期有偏差补救办法：仔细分析工期偏差产生因素：如从施工现场布置、材料供应、机械设备供应、人员构成及素质、资金状况、施工办法等方面采用相应补救办法：如规划合理平面布置，加强材料供应，提供充分机械设备、保证机械设备完好及运用率，在人员上增长劳动力和技术工人数量、在不扰民前提下加班加点，改进施工办法、采用先进施工工艺等。三、保证质量办法1、保证质量办法：认真贯彻执行质量管理体系，将各项质量管理工作做到原则化、系统化、科学化。本工程按国家现行技术原则和施工验收规范及验评原则等进行验收，保证达到合格工程原则。为45、此咱们将严格按照工程建设规范施工，达到国家工程建设质量原则，结合公司质量体系文献关于规定规定，建立可靠质量保证体系，贯彻公司质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目的为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作管理和内部监督，提高职工质量自控能力，使工程质量处在经常控制状态，保证质量目的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门有关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。1.1质量控制管理办46、法:建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目的，按创优详细质量规定按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到最基层。对工程质量进行策划，制定阶段质量实行目的，对阶段目的实行状况定期监督、检查和总结，以阶段质量目的保总目的。严格控制制度，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为具备代表性优良工程。质量保证系统详见下图竣工验收原则化作业自检互检性能测试寻常维护质量回访、保修安全员测量员质检员施工员筹划员材料员预算员资料员项目经理技术负责人组织协调质量控制生产准备质量监督安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环保对工程整体质量监督47、施工及安装工艺过程质量监督投入产品质量监督机械设备自身质量工程质量施工方案施工工艺施工原则施工组织施工技术原材料质量设备质量原则化作业自检互检性能测试寻常维护半成品、成品保护隐藏工程验收完毕状况及整治办法项目经理部履行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业施工队。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。编制详细质量创优筹划：通过编制创优筹划书更好地指引施工，使施工过程中各个环节质量得到有效控制。实行严格质量考核和质量否决制：依照工程不同阶段，项目经理部制定项目质量筹划、创优筹划，同步制定对每一阶段质量控制重点和难点保证办法，并进48、行动态综合考核和考核，将考核成果进行通报，实行质量否决制。制定切实可行各项管理制度，涉及图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教诲和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实行。强化质量过程控制，涉及：过程控制筹划、质量检查筹划、验收质量控制实行细则、承包方过程质量管理程序、过程标记制度、特殊(重要)工序质量控制筹划、预控筹划、质量报表、质量分析报告、成品保护、质量控制程序总结。实行过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格材料设备绝对禁止使用，达不到原则规定工序彻底返工。严格实验工49、作制度。项目部对实验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门重要人员职责，格按职责奖惩。凡规定必要经复验原材料，必要先于监理共同取样委托实验，合格后才干使用。加强对设备材料采购过程和环节质量控制，重要采用办法如下：1)采购物资时，须在拟定合格供方厂家或有信誉商家采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料有疑问禁止进货。2)物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了承认和评价，建立合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取。3)实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方实绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。4)严格验证。采购物资应依照国家、地50、方政府主管部门规定、原则、规范和设计规定进行验证，当对其质量有怀疑时，必要加倍抽样或全数检查。计量器具管理:1)现场计量器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏。2)计量器具定期进行校对、检定，禁止使用未经校对过量具。工种质量奖罚制度：1)遵循“谁施工、谁负责”原则，对各分某些项工程进行全面质量管理和追踪管理。2)凡各分某些项施工队伍在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。3)凡各分某些项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。技术复核、隐蔽工程验收制度：1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹51、划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核办法。2)凡分项工程施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收成果必要填写隐蔽工程验收记录。1.2保证合格工程重要技术办法：保证合格工程资料管理：依照湖南省建筑工程合格评比办法资料收集与整顿规定，为此项目争创“优良”，办公室将提出工程资料规定，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。除普通工程技术资料管理外，还应当做好如下工作，为争创“优良”申报资料做好充分准备：技术、质量交底制度：项目经理接到设计图纸后，必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目52、经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分某些项质量评估制度：分项施工过程中，各分管工种管理人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。投标人对项目进53、行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目部负责在指定期限内进行整治。竣工图编制、审核、移送制度：项目工程技术部依照设计变更，监理工程师书面批示、技术核定单编制竣工图。依照文献规定，对项目编制竣工图进行审核、汇总装订成册。工种竣工后，项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。竣工图图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清晰，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。技术管理制度：项目部在施工全过程中积累原始记录和资料，均按质量监督站规定填写、汇总。 项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部提供工程各阶段工程进度54、照片，并作为资料归档备案。各个不同施工阶段进行照相和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程验收等。每半个月进行工程质量报表记录、每分部工程进行验收后进行质量总结。其他综合资料：综合考核检查记录。工程施工中及竣工后评比为省、部门内各类先进证明文献。其她专业施工单位工程技术资料收集和整顿。工程竣工图涉及：工程竣工总平面图和所有施工竣工图。1.3工程交验：1)工程竣工交验根据涉及合同、设计图纸、关于施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文献资料验收两个方面内容，竣工验收前提条件，是完毕合同规定及设计在内所有施工任务，无甩项验收状况，工程质量级别符合合格工程规定，工程技术资料齐55、全，在符合上述规定状况下方可进行。 2)工程竣工验收涉及建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位关于验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足原则规定。3)竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个环节进行，由施工单位自评质量级别，最后质量级别以工程质量监督部门核定级别为准。4)工程竣工验收达到质量合格原则后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移送使用手续。工程交付内容：应涉及工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付原则：按合同规定56、施工任务已完毕、通过竣工验收合格，符合合同规定质量规定。5)在工程保修期限内，项目部及分包单位应安排专人值班，进行维修服务。依照工程合同、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范畴和期限，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。1.4成品保护办法：分某些项竣工后，应注意保护，在不能使用前应防止行人破坏，设立保护栏。四、保证安全办法依照国内“安全第一、防止为主”工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责安全管理督查体系，切实把好安全关，保证本工程施工安全。1、安全管理办法：.狠抓目的责任贯彻，加强安全生产基本管理，全员、全过程、全方位地搞好安全生57、产；不断强化安全生产管理，保证本工程不发生安全事故。按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必要管安全”及“生产必要安全”原则，明确规定各类人员在生产活动中应负安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组订立责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。施工现场严格贯彻防止为主方针，健全安全保证体系，各负责人分阶段完毕自己安全生产责任目的，运用“全面管理”办法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、原则化。建立并保存在施工中所开展安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教诲培训、安全检查、劳动安全监察告知书、指令书、事故调查解决报告58、等与安全管理关于活动记录，为“纠正办法”和改进安全管理方式、办法提供重要信息，以形成全方位安全监督体系。项目经理部配备国家、省、市及公司内部关于安全管理规范、规程、原则、有效文献以及消防条例，并保证得以贯彻贯彻，使得安全管理有法可依。制定好各工种安全技术操作规程，限制和约束员工在生产环境中“越轨”行为，并指引员工在突发事件中采用对的应对办法。严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各有关职能部门负责人为成员安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加安全生产会议，总结过去一周安全59、生产工作，并对将要陆续展开工作进行技术交底和布置。项目经理部成立一种由项目经理及各部门负责人构成“安全执法小组”，“安全执法小组”不定期对现场巡逻，及时发现并纠正施工中违章指挥和违章作业，对违章严重及教诲不改者实行经济惩罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓究竟。由项目经理牵头，专职安全员详细实行组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。2、安全教诲办法：建立安全教诲制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等有关人员在安全教诲中所应承担职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教诲，通过有针对性、生动鲜明60、教诲，使受教诲员工印象深刻，紧记不忘。做好新入场工人及变换工种工人三级安全教诲工作。三级安全教诲由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方容许进入生产岗位。同步建立员工安全生产教诲卡，将员工三级安全教诲工作存档备案。详细制定各工种安全技术操作规程，安全技术教诲内容重要体当前技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和核心问题，并尽量把操作环节表达清晰。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组安全教诲工作，并对班前安全活动进行记录。施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠安全技术交底，交底内容要涉及：常规操作规定、施工规范规定；依照施工内容采用安全技术办法；按关61、于施工安全操作规定，对核心工序实行有针对性安全技术交底。如：施工现场暂时施工安全用电等。操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范规定进行，专职安全员严格按建筑施工安全检查原则JGJ5999进行检查、督促和验收。项目经理组织现场员工进行雨季施工安全和消防宣教，并制定安全生产、防火等各项规章制度，并教诲员工严格遵守。3、安全检查办法：建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每半月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各有关部门对工地进行62、隐患清查，及时采用办法整治。专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备进行单项检查，对存在隐患及时整治。各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好寻常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全。4、安全技术办法：本工程施工过程中高度注重安全技术办法制定和贯彻，重点设防。现场环境规定：注意加强施工现场环境卫生，对建筑垃圾及时解决。暂时用电安全防护：1)制定好暂时用电施工组织设计，搞好施工现场安全用电工作，保证现场用电安全。2)现场采用三相五线制三级配电两级保护。3)各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。4)配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线63、进线口和出线口设在箱体下底面。禁止箱体上顶面、侧面、背面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不容许放置任何杂物，并应保持清洁。施工机具安全防护：执行机械设备验收制度，机械设备按规定规定安装后，进行调试运转，办理验罢手续后才干投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证不准操作机械。其他方面安全技术保证办法：1)搞好防火保护：在暂时设施办公用房与生活用房处配备足够消防栓、灭火器。2)设专人负责做好现场排水工作。如遇雨天，对刚浇筑完路面进行覆盖。3)安排好职工、民工生活和住宿，保证足够休息时间，64、作业时间普通为8小时，特殊状况不超过12小时，以保证工人有饱满精神，在工作中精力充分而防止事故发生。4)在施工现场晚上进行照明，并设警戒灯，同步派专人轮流负责管理值班。五、文明施工现场办法在本工程施工过程中，我公司将采用如下现场文明施工、环保、消防办法，创立施工安全文明工地。1、现场文明施工管理：施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场合有人员进行文明施工教诲，由项目副经理负责文明施工管理。公司每半个月进行一次施工现场检查，项目经理部一种星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教诲台帐和检查记录台帐。建立现65、场施工人员花名册，订立施工人员合同书，办好“三证”；现场施工人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同步还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。加强现场施工人员管理和文明施工教诲，尊重附近居民意见，不与居民发生纠纷，发生问题及时协商解决，不给建设方增添麻烦。搞好宣传工作，获得附近居民积极支持，创造一种良好施工环境，保证施工顺利进行。2、现场场容、场貌布置：现场平面布置：在施工现场悬挂安全标志牌，在晚上安装红灯，提示居民通行安全及保护刚浇筑完道路。办公设施：施工现场办公室图表设立齐全，办公桌椅摆放整洁有序，室内不堆放杂物，室内清洁明亮。班组落手清：各施工班组在施工过程中必要做好操作落手清，随作随清，物尽66、其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营等办法；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜发布。3、生活卫生：施工现场暂时设施处生活卫生纳入项目施工管理。由材料员兼职保洁管理员，贯彻责任制。所有生活设施应符合卫生、通风、采光照明规定。施工现场设茶水亭和茶水小桶，做到有盖、加配杯子，有消毒设备。现场暂时性生活用房处设男女厕所，设立冲水便溺设施，由专人负责管理，保持清洁无害。设立化粪池。现场暂时性生活用房处设立男女更衣室，有防窃办法，保持室内清洁。现场暂时性生活用房处设立简易浴室，浴室保证供水，保持清洁。现场贯彻消灭蚊蝇滋生承包办法。与承包单位订立检查监督合同，保证办法67、贯彻。生活食堂卫生原则要符合国家卫生部门规定原则，规定食堂人员要穿干净白大褂。身体要到县级以上医院体检合格，职工膳食、饮水等符合卫生规定。4、卫生防疫办法：依照需要在项目部设医务室，医务室建筑面积6m2，设诊断室和药房，配备专业医务人员和常规医疗器械、药物，负责普通疾病治疗、传染病防止以及意外受伤人员急救及紧急解决工作。医护人员全天候值班，负责施工过程中施工人员医务工作，配备医疗急救箱及急救药物。设立专职清洁员，及时清理生活垃圾。5、施工现场环保办法：为保证附近居民有一种良好环境，投标人按环境管理原则，分析现场影响环境因素，针对影响因素制定有效环保方案，最大限度减少施工对周边环境影响。施工现场68、要符合国家、地区、行业关于环保法律、法规和规章制度，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，采用有效办法减少粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境污染。环保方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境不断改进。环保管理流程：项目记录环境因素调查环境因素调查表建立环境因素台帐环境因素台帐拟定重大环境因素重大环境因素清单编制环保方案、作业指引方案、专项作业指引书交底，与分包订立合同书交底记录，环保合同书执行方案，过程监测过程监测、检查记录该工程重大环境因素：噪声排放，运送遗洒。环保达标管理方案：噪音排放达标：施工现场场界噪声：昼间70db，夜间569、5db。现场控制噪声办法：加强施工管理，合理安排工序，尽最大也许缩短工期。提高机械设备工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10：00后来不使用噪音大设备保证周边居民生活与工作。砼振动棒采用环保型低噪声高频振动器，比普通振动棒减少15.5分贝。运送遗洒：运送混合料车辆出场迈进行清扫车厢，保证车辆出工地后无洒落物。自卸车、垃圾运送车一律用渣土专用车外运。在道路出入口修筑冲洗槽，所有出工地车辆都必要过水池冲洗后才干出去，以保证车辆不污染都市道路，同步，派专人对施工用道路进行清扫，维护现场清洁卫生。派专人对路面进行清扫。生活污染解决：在办公与生活用房处使用环保确认无害灭火器，杜绝哈70、龙物质排放。尽量减少油品、化学品泄露现象，化学品（油漆、涂料等）材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。最大限度防止施工现场火灾、爆炸发生。进行消防培训，增强消防意识。办公场合与生活区配备一定数量环保灭火器。固体废弃物分类管理，依照需要增设固体废弃物放置场地与设施。6、办公与生活区消防办法：设立专职消防员，制定明火制度，责任贯彻到人。灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火两种灭水器，以应付不同类型火灾事故。消防规章制度：严格遵守关于消防安全面法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定关于消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人71、员昼夜值班，搞好“四防”工作。建立各种安全生产规章制度，设立明显安全标志及标语牌。建立严格安全教诲制度，工人进行安全教诲，坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章有循，有精确文字和数字档案根据可查。施工现场配备足够消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材敏捷有效。六、劳动力安排筹划1、劳动力安排办法：1.1本工程所需劳动力所有由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。1.2项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员数量、工种、技术能力等规定，公司劳务管理部门按规定推荐，项目经理部与之订立劳务合同。1.3公司劳务管理部门对内部劳动力72、进行素质优化，数量优化，构成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。1.4劳动力安排以进度筹划和劳务合同为根据，动态平衡寻常调度为手段，容许劳动力合理流动。1.5项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实行先进劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工积极性和创造性。1.6严格职工培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改进劳动条件，保证职工健康和安全生产。1.7按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。1.8在劳动力组织方面，规定工人具备较高技术水平和纯熟限度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕劳动力安排73、，出工率必要达到95%以上。1.9项目经理部组织强有力后勤队伍，一切为施工前线服务。1.10为保证施工顺利进行，稳定队伍，保证队伍不减员，节假采用补贴奖励手段，任何人不得休假。2、民工工资发放办法：2.1把民工工资作为专款专用，不以任何方式或理由挪用。把工资款作为工程最重要工程款对待。2.2准时、全额发放民工工资，决不拖欠。3、详细劳动力安排如下表所示：单位：人序号工 种人数1测量员12水电工23设备安装44砌筑工155装修工156普工10七、重要机具使用筹划序 号机械名称数 量备 注1液压弯管机32手动水压泵23电动水压泵24管道清理机17电焊机69水准仪110兆欧表211万用表412水平尺74、415冲击钻416连发射钉枪417砂轮切割机418开槽机619接地电阻测试仪120空调测试仪器121控铆抢422电动开孔剪223空压机224高压气泵125电动套丝机626台钻127剪板机128折边机229滚边机230咬口机331合缝机232卷园机233折方机234法兰弯曲机235联合冲剪机136型钢切割机137电动剪刀438手动葫芦439液压压线钳440液压千斤顶4八、质保期服务承诺及维保方案一、售后服务承诺1、工程回访与保修（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录，及时理解工程竣工后使用状况和质量状况，掌握第一手材料厂，以便在后来工作中加以改进，工程一75、旦浮现质量问题，我公司将48小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意后期服务。（2）“工程回访与保修小组”由公司工程部有关人员构成，由公司直接领导，负责在缺陷责任期内提供满意后期服务。（3）合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完毕时，公司负责与业主订立工程移送手续，保证向业主交出优质产品。2、顾客服务目全方位、全过程为顾客提供“至诚至信完美服务、百分之百顾客满意服务”是我公司公司宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循原则。目在于完善产品质量和售后服务，创造优质、全方位服务。以一流管理、一流技术、一流施工、一流服务去实现咱们对业主承诺，创立顾客完全满意工程。释义：顾客：指产品顾客，即业主76、（或使用者）；全方位：指顾客对产品规定和意识（涉及潜在乎识）；全过程：指工程四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束）。3、顾客服务目的“至诚至信完美服务、百分之百顾客满意服务”，(1)工程施工阶段服务目的：在工程施工及管理全过程中，完毕业主对项目明确和潜在服务需求，以达到工程预定工程质量目的，实现对业主承诺。(2)工程竣工后服务目的：保证合同工程安全和使用功能，协助业主对合同工程及附属工程进行全面维护。4、顾客服务工作原则及原则站在客户立场上考虑问题、解决问题，把客户需求和满意放到一切考虑因素之首，同步必要做到兼顾公司利益，使客户利益与公司利益相得益彰。必要做到：服务热情77、周到，信息交流畅通，反映迅速精确，质量保证完善。5、保修期限工程保修期限：按合同和国家规定执行。6、顾客服务组织机构和管理体系（1）顾客服务组织机构本工程施工阶段，公司将委派先进管理人员构成工程项目管理班子，按照项目管理手册和程序文献规定进行项目施工管理。严格按照公司质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出众地完毕施工阶段服务目的。工程竣工后，由公司直接负责对工程竣工后保修期内，售后服务组织工作和保修结束后为业主提供维修保养筹划。（2）顾客服务管理体系前期策划服务工程开工前期，我公司可协助业主进行工程前关于组织工作详细运作，协助业主协调周边环境等工作。过程精品服务在施工过程中，要考虑顾78、客需求和利益，尽量满足顾客潜在规定，以“精品工程”回报业主。同步，我公司可运用技术优势，为工程提供细部结点深化设计和提出合理化建议供设计单位参照。（3）服务管理内容依照顾客规定完善咱们施工方案，和设备物资选型等工作。对施工中顾客提出问题及时办理。对顾客在施工管理过程中提出意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改进管理工作根据。公司于项目部、项目部与班组之间建立良好沟通体系，使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态。使各工序之间形成良好衔接。（4）定期服务在工程保修期内对顾客进行回访，理解顾客对使用功能不完善方面意见和解决急需解决质量问题。保修期内每月至少一次电话回访，每月至少一次到现场调79、查。保修期结束前一种月进行交接回访，理解顾客对建筑产品全面评价及后期浮现质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。保修期阶段依照工程状况制定保修筹划，该阶段模式为“一、二、三、四“模式。一种成果顾客完全满意；二个理念带走顾客烦恼；保质保量文明施工；三个减少减少顾客投拆率，减少服务漏掉率，减少服务质量不满意度；四个不漏一种不漏地记录问题；一种不漏解决问题；一种不漏地复查成果；一种不漏地反馈问题。（5）后期延伸服务保修期过后，依照业重规定，我公司可为业主提供其她特殊服务。例如：局部有偿维修。二、维修保护内容工程竣工时，一方面成立由项目总工为组长，技术干部及关于人员构成工程回访与保修小组，负责缺陷责任80、期内对工程维护工作。缺陷责任期内，工程回访与保修小组要定期对所建工程进行全面、仔细组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒自然灾害后要随时组织检查，对浮现工程缺陷要登记清晰，分析因素，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范畴、缺陷责任及因素，并及时组织维修。缺陷责任期限内工程维护，要在不影响正常使用状况下进行，必要时采用可行防护办法，的确需要中断交通时，必要在业主批准后方可进行。各项缺陷修复必要符合规范规定并获得业主承认。缺陷责任维护分两种状况，若因我司施工质量问题导致，我司自己拿出修复方案并报业主批复后及时实行，若属非我司责任导致缺陷，我司将及时上报业主，并按照业主批复方案组织维修。缺陷责任期内我司成立维护小组，将保证管段内污水管道畅通，没有淤积物和阻塞物，各型号污水检查井井盖、井座完好如初。