1、 目 录第一章、工程概况及特点1第二章、施工组织机构2第三章、施工总平面布置5第四章、施工进度筹划6第五章、施工准备7第六章、施工方案10第七章、质量管理及重要控制办法13第八章、安全管理及重要控制办法15第九章、文明施工及环保18第十章 信息管理20第十一章 项目管理机构人员配备状况21第十二章 交纳招标代理费承诺书28第一章、工程概况及特点一、合用范畴及编制目工程名称：xx有限公司场地平整工程 编制目：场地平整是将需进行建设范畴内自然地面，通过人工或机械挖填平整治导致为设计所需平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运送和场地排水等规定，并尽量使土方2、挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设基本，它质量好坏，将直接关系到变电工程施工和运营过程中整体安全。为保证本工程场地平整施工质量，同步保证施工安全，特编制此方案。二、编制根据1、国家现行关于规程、规范和原则。2、我司关于文献。三、工程特点1、工期紧，工程量大。2、地质条件差、场平压实规定高、现场施工用水量局限性：本站站区上层表面原土均为粉细砂，缺水，场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源局限性，如何平衡洒水量将是施工过程中一大难点。第二章 施工组织机构施工组织机构图（见下图）项目总工兼副总指挥鲁桂芬施工队长兼副总指挥吴东辉项目经理兼总指挥何永红信息:孙琼飞后勤3、组组长:宋继承成员:人物资:候发强土方运送班组组长:于喜发成员:人安全:王子臣浇水班组组长:杨治军成员： 人质量:郝军奇碾压班组组长:于喜发成员： 4人技术班长:张江龙成员： 4人技术:马朝玉岗位职责：1、项目经理兼总指挥项目经理是项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。（1）负责对施工人员合理安排及任用。（2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。（3）依照项目管理办法，对工程全过程进行筹划、组织、协调和控制。（4）负责贯彻项目法人、监理工程师关于工程质量和施工进度等方面指令在施工中有效地贯彻执行。（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环保等体系4、相适应机构，明确职责权限并监督其有效运营。2、项目副经理兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程生产、劳动组织管理和调度。（2）负责对施工过程进行控制，下达施工筹划。（3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工组织管理。（4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。3项目总工兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程技术管理工作。（2）负责督促人员组织、材料供货筹划、机具设备配备筹划、技术交底、施工作业指引书等制定和实行。（3）负责督促安全目的实行、质量目的贯彻，负责贯彻场地平整施工过程中质量、安全办法实行状况。（4）负责贯彻场地平整施工期间信息管理工作实行状况。（5）负责贯彻项目法人、监理部门在场地平5、整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面规定。4、技术负责场地平整施工过程中所有技术工作，贯彻技术作业指引书实行，认真阅读设计文献和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指引。5质量（1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实行管理。（2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。（3）参加工程材料进货检查工作。（4）监督施工质量管理按公司质量手册和有关程序文献规定有效地运营。（5）监督和指引施工队对的填写各种施工登记表。（6）负责施工质检及施工记录资料整顿。（7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整顿和提交质量监控工作报告。（8）受项目(副)经6、理/项目(副)总工委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和解决意见。6安全（1）负责场地平整期间施工安全监察管理工作。（2）负责向施工人员进行安全教诲和安全交底工作。（3）对发现安全隐患或安全问题提出整治意见并及时督促解决。7物资（1）依照施工进度筹划和施工组织办法，制定工器具和设备配备筹划，负责组织实行。（2）依照施工组织设计工程进度筹划，制定工程材料、物资供应筹划并组织实行。（3）负责整顿材质证明、实验报告。（4）负责组织工程材料工具等采购。（5）负责设备及材料接受、装卸、运送、保管、发放管理工作。（6）负责组织工程物资进货检查，收集材质证明。8后勤负责搞好场地平整施工期间生活、卫生、医保7、劳保、防雨雪风沙等服务工作。第三章、施工总平面布置1场平施工时,在施工安全范畴内不得与其他工作交叉施工。2施工范畴内沟道、坑洞要一方面填平、按设计规定压实，以利施工机械安全运营。3场平施工区要先修建暂时道路，以利各种施工机械安全运营。4施工区要布置暂时水源施工管道，管道敷设原则至少可以辐射整个场区。5场平施工可以分区别片进行，也可整个场区同步进行，但必要保证各片区接茬处施工质量可以满足设计和规范规定。现场总平面管理办法1场平施工必要严格按照施工组织办法规定进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线普通不作改动，若遇特殊状况，可依照8、实际状况进行某些修改，但必要事先征得现场技术人员和指挥人员批准。3施工线路上，必要事先清除障碍物，保证施工顺利进行。4施工现场设立警界线，外来人员及非作业人员禁止入内，以免发生意外事故。第四章、施工进度筹划1、施工筹划实际日历工期为30天，自4月10日开始至5月10日结束。2、施工进度筹划调节在场地平整施工过程中，当产生如下几种状况时，将对施工进度进行调节：在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将依照详细状况进行调节。在施工过程中，我公司也许依照安装详细状况，某些调节施工顺序和施工办法，以保证施工质量和施工进度。在施工过程中，如遇其他不可预见性因素影响施工进度，将依照详细状况进行调节。9、第五章、施工准备1、技术准备编制场地平整施工作业指引书，并按规定程序进行审批：参加施工所有人员必要熟悉施工作业指引书内容，弄清施工顺序和施工办法，以及质量、安全、文明施工等规定。2、技术交底：场平施工前必要对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工人员必要牢固记住技术交底内容。交底范畴如下：(1)场平施工范畴和工作量。(2)场平施工时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点工作负责人。(4)场平施工作业指引书，撒水、碾压等各项工序要点，施工办法及施工顺序，对施工办法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员可以清晰、明白。3、召开施工前生产会议：贯彻施工作业指引书中各项内容，要10、逐人逐点逐项认真贯彻施工中每一种细节，并解说施工时需注意事项和遇到特殊问题应变办法。强调安全、质量、文明施工重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当天施工任务、人员、材料设备等状况，以及施工安全、质量、文明施工规定和注意事项。4、人员准备人员准备规定(1)依照施工图纸及公司程序文献认真贯彻施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既可以满足施工质量及进度规定，又不导致无端挥霍。 (2)参加施工管理人员和施工人员要可以胜任此项工作，在拟定骨干基本上，优胜劣汰，随时调节施工11、力量，以满足现场施工进度和质量规定。场地平整人员准备序号岗位数量备注1管理人员5含质量、安全、物资等2技术人员43测量人员24施工人员28含撒水、运送、碾压、清除杂物等5其她人员4含后勤人员5、物资准备(1)机械设备及工器具在进厂前必要严格执行实验和检查工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检查和实验，合格后方可在施工中使用。(2)机械设备及工器具在使用前必要保证其性能良好，安全可靠。如不拟定则必要进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。 (3)施工机械采用若为自购，需选定正规厂家，并按规定12、进行检查，收集好厂家资质及合格证、实验报告等各种质量证明文献；若为租赁，需一方面对拟租赁设备严格进行质量检查，看与否可以满足现场施工规定，且需对现场租赁设备签定安全合同和施工合同。重要施工机械设备供应筹划序 号机具名称型号规格数 量备 注1水准仪S211mm/Km2全站仪SET2130R12、3自卸汽车QD351127t4装载机ZL5025t5推土机16潜水泵3.5KW27发电机7.5KW1第五章、施工方案场地平整施工流程图暂时道路场地清理施工准备测量放线 验 收细部解决场地平整暂时水路1、测量放线本工程占地面积大，测量精度规定高，难度大。一方面运用设计单位移送测量基准点放出场区围墙轴线，再采13、用此轴线外延一定区域作为场平范畴边线，外延范畴应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。2、场地清理 本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应一方面清除地表植被及垃圾。3、暂时水路管道施工 暂时用水管道重要用于填方区填料洒水，故管道安装规定既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提高。依照以上特点，主管道拟采用内径为63mm硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，可以满足现场管道随填方部位场平逐渐提高和覆盖整个场区规定。暂时用水管道施工过程中可依照水压状况设立增压泵，以提高施工用水量。4、场地平整土方开挖 （1）挖方边坡应依照使用时间（暂时或14、永久性）、土种类、物理力学性质、水文状况等拟定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计规定放坡。对于使用时间较长暂时性挖方边坡坡度，应依照工程地质和边坡高度，结合本地实践经验拟定。 （2）场地边坡开挖应采用沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角办法；在边坡上采用多台阶同步进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。 （3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快解决台阶反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定范畴内积水，否则应采用暂时排水办法。 （4）边坡开挖，对软土土坡或易风化软质岩石边15、坡在开挖后应对坡面，坡脚采用喷浆、抹面、嵌补、护砌等办法，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡范畴内积水。5、场地平整填方压实（1） 填土应采用挖方区余土，并控制土含水率在最优含水量范畴内。当采用不同土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大土层置于透水性较小土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（2） 填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3） 在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成不不大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.516、-1 m，上下层错缝距离不应不大于1 m。接缝部位不得在基本、墙角、柱墩等重要部位。 机械压实办法： （1）为保证填土压实均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。 （2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，普通平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。 （3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”办法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。运营中碾轮边距填方边沿应不不大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边17、坡边沿压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2 cm为度。（4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。第七章、质量管理及重要控制办法1、质量管理目的依照电力建设施工质量验收及评估规程规定，在得到设计施工图后，进行检查批、分项、分部、单位工程划分，以此进行施工过程质量检查和验评。本单位工程质量目的为：(1)满足国家及行业施工验收规范、原则及质量检查评估原则规定，杜绝重大质量事故发生，保证工程实现零缺陷移送。（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。2质18、量管理控制办法工程质量管理是一种系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有积极控制和被动控制。对于一种工程项目质量管理咱们重要地抓好事前控制、积极控制，建立有效质量保证体系和切实可行质量筹划，加强原材料和施工过程控制，强化验罢手段，将事前、事中和事后控制，将积极控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计质量管理办法。场地平整施工过程中重要采用加强成品半成品保护办法和加强过程控制两种方式进行控制。3质量通病及防止办法填方边坡塌方防止办法： （1）依照填方高度，土种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡； （2）依照现场回填土质，为保证边沿部位压实质量，可以依照实际状况进行宽填； 填方浮现19、橡皮土现象： 填土受夯打(辗压)后，基土发生颤抖，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力减少，变形加大，长时间不能稳定。 防止办法： （1）避免在含水量过大腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填； （2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范畴内，手握成团，落地即散； 回填土密实度达不到规定防止办法： （1）土料不符合规定期，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料； （2）注意测试土含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采用翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土； （3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土分层铺土厚度，依照测试数据及时调节碾压遍数。 滑坡防止： 保持边20、坡有足够坡度；尽量避免在坡顶有过多静、动载。第八章、安全管理及重要控制办法1、安全管理目的工程安全管理总目的：一控制、二减少、三提高、四实现、五杜绝、六到位。（1）一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目的。（2）二减少：减少现场习惯性违章现象；减少机具、设备操作性违章现象。（3）三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质。（4）四实现：实现千人负伤率低于3；实现工程安全管理到位率100；实现重要作业安全监察到位率100。（5）五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负重要责任重大交通事故；杜绝21、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。（6）六到位：思想到位、组织到位、办法到位、责任到位、贯彻到位、监督检查到位。场地平整安全目的（1）不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；（2）不发生任何机械故障及设备损坏事故。（3）不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。2安全管理控制办法安全管理坚持“安全第一，防止为主”方针，加大投入，坚持以人为本，把关怀人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好施工环境作为安全工作出发点。建立以项目经理为第一负责人各级安全管理体系，贯彻“管生产必要管安全”、“谁主管、谁负责”原则，贯22、彻各级安全责任制。坚持“凡是有人工作地方，必要要有安全设施；凡是有工作地方，必要要有安全监督”，所有参建人员（涉及我方管理、施工人员，劳务分包人员及暂时工等）均应纳入安全管理网络，在施工现场创造良好安全文明施工氛围。3安全制度及有关安全规定（1） 安全施工责任制度严格执行安全责任制，对的解决安全与质量、进度和效益之间关系，按照“五同步”规定，始终把安全管理放在首要位置。项目经理为工程安全第一负责人，对工程施工安全负全面领导责任。施工队长为该施工第一安全负责人。各施工班组长为该班组第一安全负责人。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其他各安全技术职能部门均对自己管理和施工范畴内工作负安全责任23、。2 安全教诲培训及考核制度(1) 进场前对所有参加施工人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必要通过严格考试，合格后方可进入现场施工。(2)对长期聘任普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同步对其身体状况进行体检，合格者方可录取。3 安全施工检查制度项目部有关专业管理人员应不定期（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处问题及时填写安全环保检查及隐患整治记录、安全环保检查及隐患整治告知书,将责任贯彻到个人，对检查出问题限期整治，对于整治成果反馈，并组织复查。4 安全施工办法与安全施工作业票管理制度(1)安全施工办法必要经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实行，无办法和未交24、底禁止施工。(2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发后执行。重复性工作一张安全工作票只能用一周。5 安全工作例会制度项目部每月召开一次安全工作例会，检查、理解施工现场各施工项目和各工种、工序安全状况，提出改进办法并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整记录，并立卷存档。6 安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发安全文献及关于安全面法律、法规。对一周来安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采用办法。7 站班会制度每天工作前施工队长必要组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，解说工作安全注25、意事项，按照“三交”、“三查”原则，消灭事故隐患，保证安全施工。8 制定现场安全施工纪律(1)进入现场人员必要对的佩戴安全帽，系好帽带，禁止坐安全帽。(2) 进入现场人员禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装；禁止在现场内赤膊；应穿符合安全规定工作服，所有施工人员着装整洁统一、佩胸卡上岗。(3)进入现场施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。(4)从事焊接、油漆等接触有毒有害施工作业人员，应穿着专用防护服。(5)高处作业必要对的使用安全带、安全绳等安全工器具。(6)使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必要戴防护镜。(7)遵守安全设施使用规定26、，自觉使用安全设施保护自身安全。(8)禁止酒后进入施工现场。(9)禁止在施工现场吸烟室以外任何地点吸烟。(10)禁止擅自进入危险作业区域。第九章、文明施工及环保1文明施工及环保目的环保目的(1)保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，贯彻环保办法；(2)废弃物解决符合规定，力求减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失；(3)站区绿化，现场施工环境满足环保规定，杜绝因施工导致影响环保目的实现，树立公司良好社会形象。2文明施工目的：设施原则、行为规范、环境整洁、创立安全文明施工品牌形象(1)施工现场整洁、有序，真正做到工完、料尽,场地清。(2)现场材料摆放整洁，按规格、类型存储，各类标记27、清晰。(3)各种警告标志齐全、醒目。(4)施工人员服装整洁，配戴胸卡上岗。(5)项目部环境卫生优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。3、文明施工及环保管理详细办法(1)加强对现场施工人员文明施工教诲和交底工作，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实行细则，实现对施工全过程文明施工管理，保证现场文明施工。(2)进入现场合有人员必要穿戴整洁，着装统一、按规定颜色配戴安全帽和胸卡。安全帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。(3)施工现场各种警示标记要醒目整洁，并依照需要设立各种宣传标语。(4)现场各种施工设备、工器具及及其他零部件在使用过程中应注意分28、别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，废料应堆放指定场合，保证场地干净、整洁，执行“谁做随清、谁做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”规定。及时归还劳动工具，且保证工具完好，对不需要归还工具设备，要保存好。存储在现场设备要堆放整洁，有各种防护办法。真正做到工完料尽，场地清。(5)施工作业区应设立围栏表达其区域范畴，并设有施工公示牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。(6)进入现场施工机械设备应清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必要持证上岗，禁止无证操作。(7)搞好施工期间生活、卫生、降温和环保工作，为安装施工人员创造一29、种良好生活工作环境。(8)现场机械设备、机动车辆应运营良好，经常检修，在施工过程中对于产生大量噪音机械设备尽量减少使用次数，尽量减少噪音污染。第十章 信息管理1、信息管理目的信息管理目的是：保证信息及时收集、精确汇总、迅速传递，充分发挥信息引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。2信息管理详细办法施工期间，应设有专门信息管理员，负责安装期间工程信息接受、传递、汇总及解决工作，对重大或重要事件应做好工作记录，以保证信息传递安全性和有效性。技术部要随时收集施工中浮现问题，分析其因素并制定纠正防止办法。物资部材料员负责关于设备材料信息管理，涉及地方材料价格动态、设备材料到货状况、设备材料验收状况等。现场合有施工人员若遇到问题应及时告知现场领导，由现场领导告知信息管理员，然后再由信息管理再传达给各有关人员。随时与项目法人和监理工程师沟通，理解她们对施工过程中进度、工艺、质量、安全等各个方面看法和规定，以便随时调节。3信息传递方式信息传递方式有现场专人告知、手机、电话、对讲机、传真、邮件等。