1、xx市产业集聚区路网建设二期人行道彩砖铺设工程施工组织设计第一篇 工程概况一、工程总体说明xx市产业集聚区路网建设二期工程人行道彩砖铺装工程NO.7标段，南线东段桩号K2+100-k4+250，里程2.15KM人行道关键结构：由面层到垫层依次为人行道环境保护渗水砖；人行道石灰稳定砂砾底基层。混凝土预制块路缘石。二、关键工程数量1、人行道面积18703m22、界石：4300m第二篇：关键编制依据及标准一、编制依据1、施工图设计文件，工程勘察汇报2、，城市道路设计规范3、GJJ190市政道路工程质量检验评定标准4、GJJ4497城市道路路基工程施工及验收规范5、公路路面基层施工技术规范6、现场复侧2、详实资料，施工季节及资源条件等7、工程量清单8、相关新技术新材料新工艺技术结果资料二、编制标准我单位对图纸进行具体审阅，综合考虑施工现场工程地质，施工条件，水源，电力，道路及气候条件等方面原因，结合我单位实际情况，编制了本施工组织设计，作为以后指导施工依据。在施工中根据建设单位指导思想和施工目标做到组织严密，指挥有利，方案合理，工期安排紧凑，强调统筹兼顾，突出关键标准，确保本工程按期优质安全完成。第三篇 指导思想和施工目标一、指导思想我们本着以质量求生存，确保争创“优质”，工程指导思想严格落实务实，开拓、进取工作作风，为把此工程建设成为优质工程而努力奋斗。二、目标1、质量目标：优良（1）分项工3、程一次性验收合格率100（2）分部工程一次性验收合格率100（3）杜绝施工质量事故2、安全目标： （1）安全生产：无重大伤亡事故。（2）交通安全：无责任事故，无责任重大伤亡事故。（3）防火：无火灾，无火灾隐患。三、施工总体布署路基部分：关键工作内容：熟悉图纸，对设计不明确问题提出意见，复测中线，查对水准点，进行纵横断面测量，沿线调查，复核土石方数量，完成各项技术准备及暂设工程，组织机械设备进场。第四篇：施工准备一、施工准备1、技术准备施工人员进场后依据指挥部提供设计文件和现场交接桩进行现场踏查做好图纸会审及线路位置测量，水准点复测、并增设控制点，以满足工程质量控制需要。2、人员、材料、设备准备4、开工后，项目部管理人员，施工人员全部进场，机械设备依据施工进展安排进场。工程材料进场时，依据材料种类，规格、分别安置在工地临时场地及仓库。3、现场清理施工人员进场后，立即和相关人员联络，严格按规范规程要求，清理工地范围内阻碍施工及多种原因等。第五篇：施工技术方案一、土方工程1、路基基底清理路基范围地面30cm以内草皮及腐殖土，清理后路基依据规范、设计要求碾压，达成规范要求压实度，而且依据招标文件及相关规范要求对填筑料进行材料试验，能够满足上述要求填筑料，方可用于路基填料，不然不予采取。路基施工中，做好地基处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水通畅，对路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾压、5、试验等关键工序，做到填料按规范要求分层填筑，立即碾压，降低气候等不利原因对施工影响。2、测量放样，严格按设计要求进行放样，不得乱挖乱填。校定水准点，查对高程、宽度，测定各桩点高程，对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破坏处。对原始水准点及增设水准点进行必需保护，满足施工需要。3为使施工方便，有据可依，应严格按设计施工，在路线左右两侧分别设定标桩， 4、路基碾压1)路基碾压采取16T振动压路机，初压整平再采取12T光轮压路机碾压。2)压路机碾压路基时，遵照先轻后重、先静后振、先 低后高、先慢后快和轮迹重合等标准，作到无漏压、无死角，确保均匀压实。5、路基密实度检测碾压完成要求作业遍数后，对于土6、质填料，按要求检测压实土含水量和压实系数，二、基层工程 石灰稳定砂砾底基层、采取集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生施工方法。1、安设拌和站：施工前，应先设置好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设备，使其能够正常运行。2、混合料拌和：集料和石灰应在施工前运至拌和场。上料时使用2 m3装载机装集料，人工加放石灰。石灰、水、集料（碎石/砂砾）数量采取电子自控计量。拌和时严格根据施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒离析现象为准。3、混合料运输:采取自卸汽车直接立即地运至路槽内。在夏季炎热干燥时，混合料含水量在最好含水量状态下可增加2%以防7、施工过程中水分过分蒸发。4、摊铺和整形：石灰稳定砂砾底基层、底基层应一次摊铺成型。在要求宽度内均匀摊铺。摊铺时严格根据样桩高度摊铺（注意虚铺系数）。对部分角隅处及局部不平整部位，配以人工找平。摊铺时，含水量可略高于最好含水量0.51.0，以赔偿水分损失。5、碾压：采取1台1821t光轮压路机、1台1520t振动压路机。碾压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完成。碾压时由两侧向中间逐步碾压，轮迹应相互重合轮迹1/3并大于0.5m。压路机应注意碾压时不得在已完成或正在碾压路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏。6、养生：碾压成型后，立即用草袋覆盖并洒水保温养生。养生时间为7天。养8、生期间尽可能封闭，严禁重型车辆经过。7、注意事项：工地气温低于5时，不得进行施工，并在冰冻之前30天之前结束。雨季施工，应尤其注意天气改变，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，已摊铺混合料应立即碾压成型并加以覆盖。三 彩砖铺装：选择彩砖不得缺边掉角，砂浆标号要达成设计要求，已完工作业段，设专员看管及养护，待满足强度要求后方可通行。1、人行道平整碾压：人行道路基形成后，在浇注垫层前，应严格按标高测量放线人工平整，机械碾压通常采取12T震动式压路机，碾压次做不少于8遍，确保密实度达成93%。2、垫层浇注：垫层浇注前首先测出人行道边线和水平桩，水平桩控制长度小于10米，便于控制垫层表面高度。9、施工中严格控制配合比，边铺料边用平板震捣器振捣，最终木抹子搓平，二十四小时后浇水养护。3、铺彩色水泥花砖：铺砖前，首先依据人行道宽度和砖规格尺寸，在基层上分块划线，铺砌时坚持纵横块块拉线，从直线段到园弧、从中到端头保持大面是整砖。铺砌砂浆不少于3cm ，边铺也用木榔头震实，并撒1：1砂浆扫缝最终达成横平竖直，美观大方，满足设计要求。第三章 质量管理体系和方法一、质量确保体系（一）项目经理部设专职质量监察部，负责本协议段工程全部质量管理工作。（二）建立纵成线、横成网严密工程质量组织和管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工责任，层层落实。（三）在项目经理和总工程师领导下，由专职质检工程师组成质量10、监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（四）质量监察部每个月组织一次质量检验，每三个月由总工程师组织一次质量检验，召开一次工程质量总结分析会。（五）施工队天天进行中间检验及完工质量检验并评出质量等级。（六）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全方面检验验收。然后由项目经理部检验工程师请监理工程师验收签认。质量确保体系运行图技术主管方针计划方针计划方针计划方针计划方针计划利用循环，全过程质量管理搜集、分析实施质量三到位检验制督促部门质量管理方法实施确保分项工程优良率达80%以上搜集、反馈加强自检、互检、专检抓紧质量攻项目，开QC质量活动提升工程质量 坚持每道11、工前质量交确保一次成优信息分析、做好台帐监督和控制质量成本分析和控制确保完工工程一次成优结果分析各专业班每七天举行现场质量交流会，严格落实(管理、作和侧根内质量责任制，加强自检、互检、专检制生产经理经 理二、确保工程质量关键方法（一）、施工阶段质量控制工作步骤为了实现工程质量目标，施工过程中必需在每道工序加以控制，为了达成每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作步骤图”进行质量控制。 开工准备1、组织管理、施工人员进场。 2、收到中标通知后交费、组织相关人员研究细部施工方案，办理施工许可证。 3、搭设临时设施，部署施工现场，做好三通一平，组织 机械进场。 4、编写实施性施工方案12、，现场平面放样。 5、组织材料进场，做好材料试验工作。 填写开工申请汇报监理工程师 下达开工命令监理工程师 现场检验审核各道工序 前后有序开展各道工序 分组质量自检填写各道工序质量评定表 工程隐蔽质检单，通知 监理工程师验收监理工程师 将质量抽检送试验单位签证隐蔽工程验收单 同意进入下道工序施工 整 改整 改整 改准备内容紧 接 下 页NNN监理工程师 审核开工条件部位完工请试验单位现场取样试验N汇总隐蔽工程验收单及部位工序质量评定表交监理对部位工程验收监理工程师检验内业资料监理工程师对工程外观实测、实量监理工程师检验内业资料监理工程对部位工程质量验收经过同意进入其它部位施工完工资料汇总,填写13、工程初验申请书,交监理单位审核单 位 工 程 完 成组织单位工程初验,请监理工程师复核和检验填写工程初验汇报通知业主组织相关单位进行验收紧 接 上 页由业主、监理、施工单位组织有质监站及工程接管单位共同进行验收监理工程师填写完工汇报书工程完工整改N整改N监理工程师现场检验复核整改将完工资料送质监及业主进行审查（二）、工程岗位技术培训A、加强质量教育1、不停加强对职员进行相关质量法规教育，增强全员质量人意识，使创建优质工程真正成为每个建设者自觉行动。2、深入开发“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行协议：追查责任者）和“质量月”活动，充足14、发动职员群众，切实推行法定质量义务，做到依法经营。B、加强技术培训定时或不定时组织职员开展岗位技能培训，学习相关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）结果技术培训和推广。C、主动开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多个方面，做好质量管理小组活动组织、资料管理、结果推广总结工作。结合本协议段施工特点，从现场实际情况出发，成立提升工序质量和工程质量QC小组，真正处理本协议段；路基等施工中关键质量问题，提升工程质量，降低物能消耗，提升经济效率。（三）、优异施工工艺质量情况信息，关键是指反应工程项目在施工过程中各个步骤工程质量和工作质量，同时还包含新材料、新技术、新工15、艺、新标准等。为搞好工作项目质量目标管理，确保和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检验人员常常深入施工现场，立即、正确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到立即搜集、立即反馈、立即分析、立即应用，方便愈加好地确保工程质量。（四）、关键部位质量确保控制方法A、工艺控制方法1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。2、关键分部、分项工程编制施工方案、科学地组织施工。3、在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。B、工程材料控制方法工程材料和补助材料（包含构件、成品、半成品），全部将组成建筑工程实体。确保16、工程材料按质、按量、按时供给是提升和确保质量前提。所以，对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。C、施工操作控制方法施工操作者必需含有对应操作技能、关键部位工程及专业性很强工种，操作者必需含有对应工种岗位实践技能，做到考评合格，持证上岗，按已明确质量责任制检验落实作者落实情况，各工序实施操作者挂牌制，促进操作者提升自我控制施工质量意识。整个施工过程中做到施工操作程序化、标准化、规范化、贯穿工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。D、进度和质量关系控制方法实施工程项目施工和管理过程中，正确处理质和质量关系17、，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必需检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、指导施工。第四章 工程进度计划和方法及施工进度图 一、工期确保体系 本工程计划工期为30天,为确保按期交工,项目部将编制总施工进度控制计划图,、月进度控制计划图、旬、日进度计划图。UC,t y0 中国物业教育网s#uLTUI4b 本工程实施企业、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,企业每个月最少到现场召开一次施工检验，如我企业中标,本工程将列入我企业关键工程项目, 每个月考评工程形象进度,并制订严格奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先确保该工程使用。中国物业教育网/L,Y18、 I,zn L n:u中国物业教育网rBA xq1Gf 为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,根据生产调度会要求,网络图下达后,每三天检验一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再经过生产调度会议进行部署,这么使施工情况一直处于动态实时控制之中。elc/T.Z ID4T|0成立由项目经理任组长，相关人员参与领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。工期管理组织机构详见下图：工期管理组织机构项目经理确保总工期实现各施工作业队计划财务部物资设备部安全质量部工程管理部工期领导小组 二、确保工期目标方法（一）从组织制度上确保工期(1) 19、我企业将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产项目副经理领导、由组织堤防施工经验丰富人员担任施工调度生产调度室，加强施工现场协调和管理。(2) 建立以项目为关键责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工处应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。(4) 调度室每七天定时召开一次由各施工队或专业队责任人参与主产调度会，立即协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外关系。(5) 每个月由项目经理或主管生产项目副经理主持生产总调度会，总结上个月20、施工进度情况，安排下个月施工主产；立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。(6) 建立严格工程施工日志制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。(7) 各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。(8) 建立奖罚严明经济责任制，每季每个21、月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励，未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。（二）从计划安排上确保工期(1) 在工程开工前，必需严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2) 在工程师施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。(3) 制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确22、保，确保总进度计划顺利完成。(4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，立即组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。(5) 缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6) 工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保总工程进度计划实现。（三）从资源上确保工23、期(1) 将该工程列为我企业关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干，生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一个高素质、高效率施工队伍。(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械正常运转。对关键、常见机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3) 制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。（24、四）从技术上确保工期(1) 由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。(2) 实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。(3) 采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4) 实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前立即向班组做好详尽技术交底，25、勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即现场就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理要求，同时，在工程施工期间，全部数据传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。三、违约承诺： 为确保工期，我企业郑重承诺：若非不可调和原因及其它自然灾难，我企业未按协议约定按期完成本工程，愿意每超出协议工期一天，接收业主工程总造价0.15%处罚。五、农忙期间施工安排1、在工程施工中，因为大部分体力劳动由农村协议工负担，所以26、，在农忙季节多开展部分劳动力需求少部分工程项目，如机械施工土石方、路面工程等。2、能够和她们签署劳动力确保协议发放一定数量补助，确保工程所需基础劳力，确保工程正常施工。六、雨季施工技术方法施工中防雨是十分困难事情，因为路面施工技术要求高，而且沥青混凝土长距离运输施工难度大，更应作好雨季施工安排和准备。同时，因为本工程工期紧、任务重，为了确保工程质量，按时完成协议工程，针对雨季施工及施工过程中临时降雨关键采取以下安排和方法：（1）随时向气象局咨询施工近期气象预报资料，仔细分析天气形势和降雨可能性，做到晴天施工。（2）建成集料防雨堆场，确保集料含水率控制在规范范围内，方便天晴后立即恢复混合料生产。27、（3）全部运输车辆装料后加盖帆布保温防雨。（4）对正在摊铺和等候摊铺料车应立即摊铺和碾压。使其在尽可能短时间内形成合格路面，然后，提起摊铺机制做施工接缝。（5）拌合站应依据天气情况判定是否终止生产。并关闭好成品料仓顶盖，预防雨水进入成品料仓。（6）拌合场外露材料应用雨布立即加盖全部这些防雨方法采取并不能和要求废料相抵触。（7）切实抓好防洪排汛准备工作，确保雨季排水通畅，尽可能降低雨季对正常施工带来不利影响。生活设施、材料堆放应避免地表积水浸泡，主动加强和当地气象部门联络，立即掌握天气和雨讯情况，作好施工安排，沥青拌合场雨季施工中对于集料含水量控制关键是以控制粉料含水量为主，施工中粉料仓搭建防雨28、棚控制含水量，并随时抽检，随时了解含水量改变，在拌合时依据改变作对应调整。（8）统筹安排好各单项工程施工计划。针对本标段工程特点，并考虑到有施工项目受雨季影响较小，而有施工项目受影响又较大情况，在工期上将综合多方面原因给予安排。第五章 安全生产管理体系及确保方法为了确保施工现场安全生产管理，保护职员人身安全和国家财产安全，把安全生产放在关键议事日程上，做为头等大事来抓，认真落实相关“安全生产、文明施工”要求。从而确保生产顺利进行，特定本方法： 一、确保施工安全组织方法及安全确保体系1.安全管理目标不发生安全生产事故。2.建立健全各级部门安全生产责任制坚持落实“安全第一、预防为主”方针，建立健全29、安全生产管理体系，制订安全生产现任制度，使项目、班组、个人全部担负起责任，确保安全生产制度，计划、方法实施，并实现“横向到边，纵向到底”安全生产网络，做到责任明确，方法得力，落实到人。3.建立完善以项目经理为首安全生产领导小组。有组织、有领导地开展安全生产管理活动，负担组织领导安全生产责任。组员由现场管理人员及生产班组长、民工队长、组长、每个月开展二次安全检验活动，发觉问题，立即整改。4.建立二级安全交底责任制依据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合企业相关安全要求及章程，工人进场前，优异行一次相关建筑物结构、现场周围环境、安全操作规程等相关要求安全教育活动。在每道工序操作之前，由项目部组织30、施工员、专职安全员对操作班组进行分项工程书面和口头安全技术交底，并进行抽查和操作过程中检验，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。5.建立安全制度落实责任制安全检验关键内容有：查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实检验关键形式有普遍检验、专业检验、季节性检验。着重做好日常工作中三检验，即作业前检验、作业中检验、作业后检验，做到安全生产以预防为主，如进入现场必需戴好安全帽，高空临边作业必需系安全带等。6、施工现场多种机电设备、设施、材料、构件等均要根据现场施工阶段平面部署图堆放部署，确保场内道路通畅、平整。现场内安全、卫生、防火设施要齐全有效。准堆放物料，不准搭设临时设施，不准31、停放机械设备。7、施工现场入口处及危险作业部位，悬挂安全生产宣传画、口号和安全色标，随时提醒职员注意安全生产。8、凡进入施工现场人员，要遵守各项全生产管理制度，正确使用个人防护用具，任何人进入施工现场全部必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，不准从高处向下抛投任何物料，严禁在现场内吸烟，严禁在施工现场内取闹玩耍，酗酒操作、带病高空作业、乘坐起重吊栏、玩火玩电、穿拖鞋、高跟鞋。9、参与施工全部职员全部要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育，天天上班前进行安全生产教育方可上岗操作。各类机械设备操作工、电工、架子工、起重工、焊工等特殊工种，必顺经过专门安全操作技术训练，考试合格方可独立操作，严禁无证32、操作。 10、严厉对待施工现场发生已遂未遂事故，把通常事当做重大事故来抓，未遂事故当做已遂事故来抓，对查出事故隐患做到“三定”（即定处理责任人、定处理时间、定处理方法）。并按期复查，督促处理。11、成立安全领导小组，项目经理为该项目标第一责任人，做好安全生产宣传教育，安全技术交底工作，抓好各项安全生产方法落实，坚持“四会”动态管理(安全管理必需全员、全过程、全方位和全天候)，凡参与施工作业人员必需熟记安全技术操作规程，有效地控制人不安全行为和物不安全动态。立即管理、立即检验。杜绝安全隐患。12、安全确保体系框图安全确保体系框图安 全 保 证 体 系思 想 保 证组 织 保 证制 度 保 证经 33、济 保 证 | | | |提升全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度包保责任制 | | |施工技术安全规则教育安 质 科奖 罚 分 明 安全总结评选制度月季年安全检验制度各工种安全生产制度安全第一安全为了生产安质室奖 罚 分 明工班、工种安全检验员经 济 兑 现总目标：杜绝重大伤亡事故，消亡因工死亡事故，年重伤率控制在0.4以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生安全管理组织机构图项 目 经 理项 目 总 施 工 员项 目 部 质 安 科安 全 管 理 小 组项目部安全监察工程师施工队专职安全员二、确保安全技术方法（一）消防方法1、建立健全消防保卫管理体系，设专员负责，统一管理，切34、实做到“安全第一，预防为主”。依据施工现场实际情况，编制有效消防预案。2、施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。3、施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具，随结构设两道70mm直径消防立管，同时配置加压水泵。4、要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场。5、料场、库房设置要符合治安消防要求，常常检验料具管理制度具体落实情况。6、现场要设有显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次治安、防火教育，每三个月开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检验，建立保卫防火工作档案。7、电工、35、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续，在有火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检验，熄灭火源，消除隐患。（二）安全用电1、由专职安全员建立必需内业档案资料，对现场线路及设施定时检验，并将检验统计存档备查。2、临时配电线路按规范架设整齐。本工程主配电线路拟采取架空敷设方法。架空线采取绝缘导线，不采取塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面显著敷设，施工机具、车辆及人员应和线路保持安全距离，如达不到规范要求最小距离时，采取可靠防护方法。3、施工现场内配电系统实施分级配电。各类配电36、箱、开关箱安装和内部设置均应符合相关要求，箱内电器应完好可靠，其选型、定位符合要求，开关、电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢靠、防雨、防尘，箱体外涂安全色标、统一编号，箱内无杂物，停止使用配电箱必需切断电源、箱门上锁。4、本工程配电系统按部颁标准采取三相五线制接地接零保护系统，短期临时用电系统应依据现场实际情况，采取对应接零或接地保护方法。多种设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座须按要求采取可靠接零接地保护。在采取接地和接零保护方法同时，设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统，漏电保护装置选择应符合要求，塔吊、井架等高大设施按要求装设避雷装置。5、手持电动工具使用符合国37、家标准相关要求。工具电源线、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具外接线完好无损，工具外壳绝缘应完好无损，维修和保管设专员负责。6、施工现场所用220V电源照明，按施工临时用电施工组织设计要求进行布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电源线使用橡胶电缆线，不准使用塑胶线，对于较黑暗楼层孔洞处，要设置常明警示灯，全部灯具要有防雨设施。7、电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长小5m，二次线小于30m，两侧接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线，焊接线无破损、绝缘良好，电焊机放置地点适宜，并采取防潮、防雨、防砸方法。8、施工机具、38、车辆及人员，应和内、外电线路保持安全距离。达不到规范要求最小距离时，必需采取可靠防护方法。（三）机械安全方法1、多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证。不准操作和证不相符机械，不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。2、必需根据本机说明书要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。3、驾驶室或操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全停放地点，夜间应有专员看管。5、用手柄起动机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。6、严禁对运转中机械设39、备进行维修、保养、调整等作业。7、指挥施工机械作业人员，必需站在可让人了望安全地点并应明确要求指挥联络信号。8、使用钢丝绳机械，在运行中严禁用手套或其它对象接触钢丝绳。9、起重作业严格根据建筑机械使用安全技术规程（JB3-86）和建筑安装工人安全技术操作规程要求要求实施。10、定时组织机电设备、车辆安全检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理。制订防范方法，预防机械事故发生。第六章 环境保护管理体系和方法一、环境保护方案1、成立以项目经理任组长环境保护领导小组，配置一定量环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。2、采取多种有效方法，对轻易引发环境40、污染多种渠道严格控制。3、聘用环境保护教授现场指导，和当地环境保护部门签定联合开展环境保护工作协议。二、环境保护组织机构环境保护是中国一项长久基础国策，我们将和当地政府和环境保护部门联手协作，控制施工污染，降低污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。成立由项目经理为组长环境保护小组，全方面负责环境保护工作检验、指导及环境保护方法制订落实，使环境保护工作处于受控状态。环境保护组织机构见下图。项目经理环境保护领导小组计划财务部设备材料部安全质量部工程管理部各施工作业队三、环境保护方法1、水土及生态环境保护方法（1）对树木、植被及地下水资源保护是施工中环境保护关键。对协41、议要求施工界限内、外植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先取得全部者和业主同意，严禁超范围砍伐。（2）临时用地范围内耕地采取方法进行复耕。其它裸露地表植草或种树进行绿化。（3）对路基工程取、弃工场进行平整稳定，尽可能平整造田，不得乱弃乱放。（4）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，常常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。（5）及早做好防护工程、排水工程和裸露地表植被覆盖，预防水土流失。（6）工程完工后，立即对现场进行根本清理，并按设计要求采取植被覆盖或其它处理方法。（7）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要经过焚烧或其它方法处理后运42、至监理工程师指定地点进行掩埋，预防对动、植物造成损害。2、水环境保护方法（1）施工废水、生活污水按相关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。（2）清洗骨料水和其它施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。（3）施工机械废油废水，采取隔油池等有效方法加以处理，不得超标排放。3、大气环境及粉尘防治方法（1）施工场地和运输道路常常洒水，尽可能降低灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物污染。（2）在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（3）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。（4）对汽油等易挥成品存放要采取严密可靠方法。443、固体废弃物处理（1）施工营地和施工现场生活垃圾，应集中堆放。（2）施工和生活中废弃物也可经当地环境保护部门同意后，运至指定地点，另外，工地设备能冲洗厕所，派专门人员定时打扫，并定时对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传输。（3）报废材料或施工中返工挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃零碎配件，边角料、水泥袋等立即清理并搞好现场卫生，以保护自然环境和景观不受破坏。5、降低噪音方法（1）对使用工程机械和运输车辆安装消音器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（3）在比较固定机械设备周围，修建临时隔音屏障，降低噪音传输。（4）合理安排施工作业时间44、，尽可能降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大机械。（5）合适控制机械部署密度，条件许可时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。五、施工后期场地恢复方法依据本工程实际情况，沿线在各施工点布设临时施工工棚、材料仓库和少许生活方法。施工结束后，各施工点全部临时方法拆除，拆除量很小。主体工程完工后，临时生产、生活区施工迹地由施工形成坑道、临时建筑和裸露地表组成。对此本方案将采取填埋坑道，拆除临时建筑，然后将原地表清理表层土堆积物平均覆盖到裸露临时施工场地地面上。本工程中临时弃渣场包含取料场清理表土、临时生产生活用地清理表土和料场弃渣。本方案拟对此部分临时堆渣依据实际情况采取定时洒水方法45、，减轻风蚀危害。待主体工程施工完成后，将清理表土回覆到原地面或因为开挖而形成裸露台面。第七章 文明施工保护体系及技术方法一、文明施工确保体系物资设备部综合办公室环境保护部工程技术部安全部制订岗位职责实施文明施工管理措施和检验评分标准实施相关安全施工规程标准，文明施工管理措施等项目经理技术员材料员设备管理员施工员安全员项目经理办公室编制施工总平面部署图悬挂设备标牌和规程标牌临建施工符合要求各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽，脚下清安全督察检验，督促隐患整改，查处不文明施工行为确保现场道路通畅管理人员佩戴齐全，垃圾入池。胸卡，厨厕卫生，宿舍洁净整齐，办公室制度整齐，垃圾入池。进行全员施工教育，注意46、环境保护材料成方，型材成垛机械设备立即清洗、保养项目办天天检验，文明施工领导小组每七天五检验检验情况汇报，提出整改及奖惩方法安全监督检验按平面部署图堆放材料项目经理组织自检、操作人员持证上岗二、现场文明施工方法（1）场容管理施工现场周围封闭严密。施工现场大门醒目处设置标志牌，其内容以下：a.工程承建一览表：工程名称、结构、规模、造价、建设单位、监理单位和施工单位。b.工地管理人员姓名：项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员。c.挂设：施工总平面图和施工进度图、安全方法、文明施工方法及经济技术指标计划表。d.施工区域和生活区域应明确划分，设置标牌，标明场容场貌责任人。e.项目管理人员一律佩47、带身份卡，质检员佩带红底，白字袖标，安全员佩带绿底白字袖标。现场设置质量和安全警示牌。(2)施工现场治安保卫组织成立以安全责任人为组长，设三名着装统一专业人员为组员，对现场进行昼夜巡查，阻止闲杂人员进入施工现场，造成伤害，发觉有不安全隐患立即向工程责任人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好现场内交通疏通。工地设门卫值班室，由4人昼夜轮番值班，白天对外来人和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡查护场。加强对外地民工管理，摸清人员底数，进行安全等方面教育，严防被盗，破坏和治安灾难事故发生。(3)施工现场文明施工发明良好施工环境，建立文明施工工地，本工程做以下几方面工作：生活区内地坪进行硬化48、处理。设置了大食堂，统一就餐管理，设置垃圾堆放处，修建厕所、沐浴间。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区。从道路交通，消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉等有专员负责，使文明施工保持常常化。a.施工现场必需在醒目处挂设七牌一图。包含：工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全方法牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工平面部署图。b.施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。现场施工人员必需戴符合国家标准安全帽。c.施工现场应根据施工平面部署图设置多种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾立即清理，道路和排水通畅，常常保持场容和场貌清洁。d.施工现场49、用电线路，用电设施安装使用，必需符合安装规范和安全规程，并根据施工组织，有利文明施工。设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场应设有确保施工安全要求夜间照明，并采取符合安全电压，全部设备做好接零接地。施工场地表面硬化处理。e.进入现场机械设备必需完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检验合格后方可使用，操作人员必需持证上岗，严禁无证人员操作。f.施工现场多种安全设施和劳动保护器具，消防设备必需进行定时检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。g.施工现场必需加强安全保卫工作，并采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施。h.做好建筑产品成品保护工作。i.严格按施工次序组织安排生产，避免交叉污染。j50、.严格实施工艺标准中相关成品保护要求。k.教育职员珍惜自己及她人劳动结果。3、组织方法：（1）、以项目经理为关键，建立岗位责任制及检验制度，采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合等方法，做到自产自清，日产日清，工完场清。（2）、开展现场管理“5s”活动（5s活动是指对施工现场各生产要素所处状态不停地进行整理、整理、清扫、清洁和素养），消除施工现场脏、乱、差，提升职员素质，实现文明施工。三、消防及环境保护方法1.现场、生活区入口处设置消防器材和消防标志，周围不得堆物，消防工具不得随意挪用，明火作业有专员看管。2.现场临建设施，库房、易燃料场和用火处要有足51、够灭火工具和设备。干粉灭火器不少于8组。3.穿墙电线或靠近易燃物电线要穿管保护，灯具和易燃物保持安全距离。4.现场生产、生活用火均应远离易燃物并准备消防器材。5.现场焊工均应接收过消防知识教育，持有操作合格证。6.现场木材堆放不宜过多，易燃易爆物品仓库应设在地势低处。7.工棚内灯具，电线全部应设绝缘保护，工棚内不准使用碘钨灯照明，电炉取暖。四、降低环境污染、噪声污染及改善方法本工程为了保护和改善施工环境，预防因为建筑施工造成作业污染，做好建筑施工现场环境保护工作，采取以下部分治理方法。1.预防大气污染(1)建筑施工垃圾用袋装吊运，垃圾清运时适量洒水，降低扬尘。(2)降低施工现场锅炉、大灶烟尘排52、放施工现场垃圾立即清理出现场，建筑物清理施工垃圾时严禁凌空随意抛撒。(3)运输砂、石、白灰等细颗料粉状材料时，采取遮盖方法，预防沿途遗洒扬尘。卸运时采取方法以降低扬尘。车辆行使不猛拐，不急刹车，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排专员清扫、洒水，做到不扬尘不洒土，降低对周围环境污染。(4)严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、多种包装物和其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。2.预防水污染(1)砼搅拌站处设置沉淀池，使现场废水经沉淀后再排入排水沟内，也可回收再利用。(2)现场其它污水必需排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。(3)现场临时厕所要设化粪池，严禁随地大小便。3.预防53、施工噪声污染工程地处戈壁深处，不考虑噪声污染。第八章 施工总平面部署图一、施工任务划分及队伍配置依据本标段工程特点，施工队伍安排充足考虑本标段施工技术专业性强特点，本协议段拟设一个项目经理部，两个生产施工队。二、临时工程部署及数量项目经理部内设职员生活区、办公区、水泥混凝土拌和站、试验室、水泥储存室、砂石料场、钢材堆放场、设备停放站等必需设施。（1）施工场地说明依据工程现场情况和工程进度要求，生产生活设施尽可能设在路线周围，以方便和确保工程施工。施工场地部署坚持以下标准：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境。文明施工要求，精心部署使本工程成为一个文明样板工地。（2）施工用水生产、生活用水采取租54、用民井、就地钻井抽水和抽取河水方法取水，全线共设水井2座，以满足生产、生活需要。 （3）施工用电依据现场调查，线路周围高压电网经过，施工用电以利用地方电为主，全线共设变压器2处。高压电接线点依据施工场地部署由业主负责联络协调提供。同时在拌和站和路面施工现场各备用1台250KW以上发电机供停电后应急施工使用。（4）临时通讯工程所在地有通讯线路，进场后向当地电信部门申请安装程控电话，用以处理项目经理部和业主、设计院、监理联络。营地部署办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库、贮料场及消防设施等，按科学管理、文明施工要求进行管理和维护。生活用房一部分采取租房，一部分采取搭建临时活动房。生产用房除55、发电机房采取砖房外其它均采取竹架石棉瓦结构。生活区内配置消防水池等灭火器具。（5） 消防设施：1）各基地和仓库、拌和场、检修棚按300m2标准配置灭火器、消防栓、砂袋。按要求地点安装并常常检验。2）做好消防培训工作。3）各基地和仓库应有一条道路可作消防通道使用。4）各水池兼作消防使用。（6）医疗卫生设施：项目经理部设医务室、各工点有巡回医生。医务室和当地医院要加强联络，并有简明协议，紧急情况立即配合。以上各项临时设施，中标后我企业即派出专业人员，现场具体测量调查，于开工前绘制设计图纳入实施性施工组织设计并送工程师（监理工程师）核备。见附表五施工总平面图第九章 成本控制方法一. 资源、能源利用156、.在材料方面节省方法（1）在材料采购、运输、储存、利用方面，要充足考虑采购费用、材料单价、需求数量及仓库保管费用之间关系，使材料总费用最低。假如总需求量为S，材料单价为P，催货费用C，仓库保管费率为A，则最优采购经济批量Q0=（2SC/PA）1/2，知道了采购经济批量，就可用需求总量除经济批量得出采购次数，总工期除采购次数就可知道发货间隔。在材料需用量方面要计算正确，采购多了会造成材料浪费，采购少了又满足不了工程需要。尤其各施工段材料种类不一样时，更要分段计算正确。（2）材料存放点，既要可能地降低二次倒运费又要不防碍施工工序展开，尤其是彩砖。因若先储存在一处，用到时再运到铺设位置，就会增加二次57、搬运，不仅增加搬运费用，也易造成彩砖、掉角，损坏、等浪费彩砖后果。（3）在原材料选择方面应因地制宜，尽可能就地取材。在石材充足地方，构筑物尽可能采取石砌体工程，可大大节省三大主材。采取新型复合材料雨水篦替换传统铸铁材料雨水篦,节省了钢材降低了工程造价。采取摊铺机摊铺路面基层，提升了路面基层平整度，节省了路面面层材料。这些方法有效地节省了材料。二、在机械利用方面1.合理配置机械设备，建设机械闲置。比如自卸车配合挖掘机挖运土石方，既要预防自卸车配置过少，挖掘机闲置又要预防自卸车配置过多，自卸车闲置。2.使用机械前，要勘察好现场，做好施工前准备工作，在施工过程中常常碰到机械到了施工现场因场地狭小无法58、使用不得不撤场现象，增加了机械往返运费；有时机械到位了，施工准备工作没做好，机械不得不闲置，增加了闲置费用。3.使用机械前要做好机械检修，以免运到现场工作很快就不能正常工作，不仅耽搁工期也增加和其配置机械闲置费用。4.合理选择施工机械，采取摊铺机摊铺路面基层，提升了路面基层平整度，节省了路面面层材料。这些方法有效地节省了材料。5.机械化施工水平既能够加紧施工进度，又能够降低劳动强度，更能够提升工程质量。总而言之合理配置机械，不仅增加功效也有利于节省费用。三. 在施工工艺、方法方面1.采取优异、科学、节能施工工艺和方法。比如在桥梁支架及模板类型选择方面，既要结合现场使方案可行，又要进行多方案成本59、性比较，选择最经济适用支架、模板布设方法，比如拱桥模板,是采取土牛还是采取拱架，应从质量、进度、造价进行综合考虑。当桥梁采取支架时，应计算支架强度、刚度及稳定性，既要确保支架安全，又要节省支架用量。不经计算常常采取保守支架安置方法，势必造成支架浪费。2.从事道路施工人员一向认为平整度仅是衡量道路质量指标，殊不知它一样也是衡量节省路面结构材料节省指标，若在平整度不合格路槽上进行路面基层施工，因为城市道路施工工期紧，很多施工单位往往在路槽整不平情况下就进行结构层摊铺，造成大量优质材料填补路槽坑穴上，既浪费了材料，还降低了工程质量。所以为了节省路面基层材料，路槽平整度必需符合城镇道路工程施工和质量验60、收规范要求。为提升平整度节省路面结构材料，路面基层常采取摊铺机进行摊铺。3.为了降低路面结构层边缘部分材料抛洒，最好在边缘部分支设模板，若不支设模板，边缘部分一则碾压不实，二则会外摊造成边缘平整度及高程不合格，浪费大量松散材料，当然不支设模板，也可采取先培路肩（或砌筑路肩）或先安路缘石等依据实际情况选择经济可行方法降低边部松散材料浪费。四、在节省人力方面1.采取网络计划进行工程进度控制和管理，合理安排各施工工序，依据工程量计算所需工人数量，预防人员窝工，缩短工期，降低人工费用。2.测量、计量仪器应根据管理规范要求进行定时检测，仪器不正确，工程检验结果不可靠，将造成工程不符合施工规范要求返工，投61、入再多测量、计量人员，也建造不出合格工程产品。在一次施工过程中一位技术员水准点反复复测数次也不闭合，最终一校核水准仪，其误差大大超出许可范围，不仅浪费了人工，还影响了工期。3.采取合理工资形式及多种激励方法，提升工效，节省用工。如计件工资比计时显然更能提升工大家工作效率。4.采取优异施工方法、施工工艺及施工工具，提升工效，节省用工。采取仪器施工放样即使正确，不过速度慢，当放样工作量大时，会耽搁施工进度，能够采取几何知识计算三角形各边边长，用钢尺根据距离交会法放样施工控制点。既可节省时间，又可降低施工放样工作量。5.提升技术管理人职员作技能，降低测量、计量、试验等工作误差造成返工、误工。第十章 62、施工环境协调 一、和发包人配合协调作好施工文明，对施工场地周围原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，预防噪音污染。施工现场配置安全标识、警示标志、入口联幅、彩旗口号，施工人员安全帽、胸卡等细微处，表现文明施工，从生产区域办公部署、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面表现文明形象。二、和设计方配合协调1、一旦施工，即和甲方、监理、设计单位接触，深入了解设计意图及工程要求。2、主动参与设计深化工作，提供我企业拟采取施工方法，帮助完善施工图设计。3.主持施工图会审，和各方研究提出图纸存在总理，报设计单位修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，主动要求设计方配合，进63、行协调。4.对施工中出现情况，除按驻地甲方，监理工程师要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并协议业主、质检、监理、设计方根据施工总进度和整体效果要求，分部分项进行验收。三、和监理方配合协调1.落实已建立质量控制、检验、管理制度。并据此对各施工组给予检控。确保产品达成优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，所以杜绝现场各施工组不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。2.全部进入现场使用成品半成品 材料、设备、器具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行试验检测材料，主动递交检测结果汇报。3.在施工过程中，严格根据经业主及监理工程师同64、意“施工组织设计”进行对施工质量管理。在“自检”、“专检”基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。4.工序验收严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指令后予磋商统一”标准，在现场质管工作中，维护监理工程师权威性。四、施工队伍内部协商施工过程中施工队伍班组各类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联络，相互制约，所以不管是分包单位队伍或施工单位队伍良好配合协作是确保质量，确保工期关键，为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守1.项目经理负责对各施工队伍协调，并认真听取建设单位现场代表意见，主65、动为各专业施工队伍提供条件。2.建立内部例会制度，项目部经理负责主持每七天召开一次协调会和天天下午1小时工程碰头会，各班组长参与，总结上周工程进展情况，提出施工中存在协调问题，编制和通报下一星期各班协调作业进度计划。3.对不予配合作业影响工程质量，进度班级给通报批评，限期进行整改。项目部制订具体奖罚制度，奖优罚劣。4.各专业队伍应依据本工程综合控制进度计划，制订各分部分项进度计划，计划如而调整，应在每七天一次工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。5.各施工队伍应加强对本部职员进行保护劳动结果教育，制订严格成品、半成品保护方法。6.严格实施工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有统计，责任明确66、，预防相互扯皮。一切以确保工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位服务态度，做好服务工作，做到服务立即、不扯皮、不推卸、不踢皮球。7.坚持全局观念，安排专员负责配合甲方，对由甲方分包每一个工程进行协调和管理，实施目标责任制。8.施工各专业立体交叉、穿插施工，所以需用网络计划等优异管理手段对整个工程施工进行统筹计划，并协议甲方和监理单位，加强对现场管理和调度。9.在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、和专业分包队伍立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在和建设单位和配合中，我企业能完满地完成施工任务。第十一67、章 其它各项方法一、施工后期场地恢复方法（1）优化临时占地使用方案。尽可能少占农田耕地。（2）非占不可，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置；离场时将场地整平，覆盖种植土，并达成相关要求。（3）非耕地占用结束后全方面清除砼等坚固设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置处理，恢复原状。二、支付确保方法1、劳务支付确保方法（1）加强对劳动协议管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工立案，按劳动法签署规范劳动协议，并按国家相关要求办理农民工医疗保险，主动接收劳动保障部门监督。招用农民工名册上报业主立案。劳动协议申明确要求劳动协议期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳68、动酬劳和违反劳动协议责任等内容。（2）根据业主和监理工程师要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每个月计量支付款到位后，根据工资表由银行直接打入农民工工资卡中。（3）建立农民工考勤和工资报表制度。（4）完善工作机制，疏通处理渠道，专员负责、处理立即、客观公正。根据各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设置举报箱、开通举报电话，并设专员负责接待来访举报。（5）劳务工资支付必需按劳动协议实施，确保每个季度支付超出80%农民工工资，年底必需支付全部农民工应得酬劳。劳务人员离开工地，项目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签69、字确定。2、材料支付确保方法（1）财务部主动筹措资金，设置材料款专题资金，对业主拔付材料款不得挪用,确保材料款专款专用；（2）各部室根据工程计划部安排，组织好人力、物力，有计划，有程序组织备料工作，确保备料工作有条不紊开展；（3）材料入场后，要根据指挥部要求进行堆放，报监理部进行验收；由工程计划部审核计划实施情况；（4）严格根据要求，检验材料数量、质量。对于不合格材料必需严格杜绝进场。（5）支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。如实填写备料情况，由计划部审核计划实施。各部门要严格根据指挥部要求，各司其职，确保材料工作顺利进行。3、机械支付确保方法我企业将根据投标时机械设备表提供自有机械,自70、有机械实施企业内部机械管理措施,如因工程工期等原因增加外租机械时,将严格根据设备租赁协议实施。三、施工生产、生活用电（水）保障方法1、协调好和地方政府和群众关系，把工作做到前面，以降低对施工干扰，为施工全方面展开发明条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。3、加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。4、 配置足够油罐车和洒（运）水车确保施工用油料和施工、生活用水。5、各工程队配置生活车辆购置生活用具和送饭等。6、驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水依据当地具体情况选择符合要求水。7、电力供给：在协议71、工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。四、和当地居民和睦相处方法1、立即和当地政府联络，了解当地居民基础分布情况，制订切实可行职员管理方法。2、对施工中居民生活造成影响，要立即和当地居民沟通，并尽可能采取方法处理，避免产生冲突影响居民生活和工程施工。3、对工程施工中需要临时辅助施工人员，相同条件下首先从当地居民中聘用，给当地居民以建设农乡机会。4、工程使用当地材料，在农忙前备足，确保工程均衡生产，对农忙季节职员休假妥善安排，确保出勤及出工率。5、利用我们机械优势，在可能条件下，帮助群众处理部分生产及生产上困难。6、采取严格保卫方法，避免部分不法之徒窜入施工现场,破坏正常72、施工生产。五、职业健康1、依据相关法律法规要求建立职员健康安全管理体系。2、定时对全体人员进行职业健康安全意识教育培训，提升保护环境、降低职业健康安全风险意识。3、对全体施工人员提供符合国家要求劳动安全卫生条件和必需劳动防护用具，对从事有职业危害作业人员定时进行健康检验。4、充足利用安全教育、作业指导书等多个形工进行职业健康安全管理体系知识宣传教育和对作业人员进行培训。六、工程节省方法1、精心施工，认真操作，确保工程质量，避免质量事故发生造成人力、材料、机械等方面浪费。2、严格根据工程总体计划，合理安排施工步骤和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械窝工现象。3、严格掌握机械使用73、计划，加强机械施工管理，充足发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完立即离场。4、严格根据计划及施工要求，分期分批地供给现场施工材料，避免积压；现场实施限额领料制，杜绝浪费。5、开展科研活动，广泛征求合理化提议，立即总结经验，采取新工艺、新材料及合理方案，在确保质量条件下，达成节省目标。七.对业主承诺1、在施工中，若业主对工程工期有阶段性要求，我们无条件接收。2、施工时多为当地群众着想，和当地政府和群众处好关系，建立文明之师形象。3、主动配合业主各项工作，服从业主和监理工程师指令，争创一流工程。总而言之，我们企业在改革大潮中深入深化各项制度改革，深入完善项目经理负责制建立，率领全体职员抢抓74、公路建设发展大好机遇,创一流施工进度，努力争取使我协议段施工工程达成优良，为公路建设做出我们应有贡献。附表一：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段验收阶段管理人员7105测工353试验工353普工609030铺设工5105电工222安全员333工程机械司机153520累计9816071附表二 计划开、完工日期和施工进度横道图 年 度 月 份关键工程项目 34567891011121施工准备2.农田水利工程3. 桥涵工程4. 田间道路工程5.其它隶属工程及交工本工程协议段施工总工期计划为240日历天，计划开工日期：3月20日，计划完工日期：12月16日。具体安排：13月20 日至4月10日为施工准备及备料阶段；24月 1日到12月10日主体施工阶段；312月1日至12月16日收尾阶段；412月16日工程全部完工