1、xx有限公司新厂区工程施工组织设计第一章 工程概况xx有限公司新厂区工程主体为现浇钢筋混凝土结构，由xx工程设计建设有限公司设计。本工程共有四个单体，联合厂房建筑总面积为33216。工程外墙面采用灰色花岗岩墙面和白色丙烯酸外墙涂料。工程内墙面混合砂浆墙面：12厚1:1:6水泥石灰沙浆打底，8厚1:1:4水泥石灰沙浆抹面，刷白色内墙涂料两度；瓷砖墙面：12厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：2水泥沙浆结合层，贴白色瓷砖面层，白水泥擦缝。一般顶棚为纸筋灰粉刷：钢筋混凝土底板刮水泥浆一道 ，7厚1：1：6水泥石灰沙浆加麻刀打底，3厚纸筋灰面，喷白色内墙涂料二度。天棚吊顶部位采用T形铝合金吊顶。墙体：采用M2、U10粘土多孔砖，M5混合砂浆实砌；内外墙在标高0.06M处做20厚1：2水泥砂浆防潮层；0.00 M以下墙体采用MU15蒸压灰砖，M7.5水泥砂浆实砌。屋面：轻钢结构金属屋面板由业主另行招标，具体要求详见设计。现浇板上20厚1：2水泥沙浆找平层，60厚憎水珍珠岩板保温隔热层，20厚1：2水泥沙浆找平层1.5厚氯化聚乙烯-防水卷材一层，刷铝塑泡沫板；20厚1：3剂反光涂料一层。 第二章 工程总体目标第一节 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照施工图纸3、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格。第二节 施工工期目标确保按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在20XX年11月31日完成全部合同工程内容。由于本工程体量大，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采用的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要不求，落实到各班组，定期地进行协调制度及月4、计划的检查。第三节 现场管理目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重要窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规布置着眼于高标准、严要求，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产、文明施工并作为在施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，将工作落到实处。第三章 施工布署施工部署是指本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综5、合因素，进行科学合理的安排，才能顺利完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工。我们将遵循“确保整个施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。第一节施工段划分根据该工程的使用功能，结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序、处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据本工程特点及工期要求，并遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。施工阶段划分为基础阶段，主体结构阶段和内外装修阶段，市政配套工程阶段；安装阶段主要为钢结构施工单位予留预埋及6、全面安装调试验收阶段。第二节 施工组织和各岗位职责一、建立完善的管理体制本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，土建施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各二人。二、各岗位职责、项目经理职责（）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定部管理人员的职责权限。（）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（）对项目范围内的各单7、位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（）根据公司施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳 动力、材料、构件、机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。、项目工程师职责（）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，8、组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（）负责质量管理工作，主要有：监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真有完成。组织基础和结构部位的验9、收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到有新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求、认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（）组织开展技术培训，并编制工艺流程。、施工员职责（）认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（）参加图纸会审、隐蔽工种验收、技术复核、设计变更签证、中间验收用竣工结算等，督促反唇相讥资料整理归档。（）实做好操作班组任务交主底10、和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（）组织脚手架、静子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（）不得安排无证人员进行特种作业。（）参加半月一次的安全检查并做整改工作。、质量员职责（）向所有检查范围有项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（）不符合要求的11、分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏，并重新评定质量等级。（）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以-元的罚款。（）配合材料员对各种材料，成品，半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。、安全员职责（）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。（）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消12、除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本工程安全检查的配合工作。（）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据进度、材13、料计划，及时进足材料的数量。 （）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝次充好和劣质建材进场用于工程。（）及时提交有并的材料质量证明书。（）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能，并符合部颁标准。、资料员职责（）根据规范和当地建设主管部门要求，向有并人员进行交底，并落实任务。（2） 及时收集本工程的技术，分门别类整理归档。（3） 协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 （）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（）所用技术资料14、必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录 8、统计、核算员职责（） 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。（） 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数数据。 （） 根据有尖单位、部门的个性意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。（） 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9、财务人员职责（1）认真执行国家财经纪律的财务制度。（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支合法性。（3）建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司内务部门核对15、工程资金的收支情况（一个朋不得少于一次），保证帐目相符。（4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。（5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。（6）按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 （7）在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。 （8）负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班级操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时 ，组织工人进行整改，16、确保本班级工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员生产安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场组级安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录及时上报，组织全组工人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部17、主管。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第三节 施工准备1、定位测量工程一旦确定由我公司承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2、图纸会审工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数100人，施工高峰时现场劳动力达成130人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保18、证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全教育，增强质量、安全防火、防盗、文明施工等意识。4、材料准备根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织贷源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时时场，根据各个施工阶段各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。5、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅布置、具体搭设材料及面积详见19、施工平面布置一章。6、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋高深度。具体布置详见施工平面布置图。7、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平布置图，结合公司的企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。第四节 主要施工机械表(见附表二)第四章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施、施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。、总体管理以集团公司总经理20、为领导和核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理体制人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。由技术负责人编制旬、月生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问21、题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品的质量检验入库关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。第二节 管理工作主要内容、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过22、程、多层次的质量目标管理体系。、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核单工程技术资料档案制度、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作23、规程：工人在施工过程中操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。、材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度第五章 施工工期及确保工期的技术与组织管理措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。第一节 施工计划控制点本工程是基本建设项目，结构为框架结构，在安24、排施工计划量要确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理按照施工计划。第二节 施工组织保证措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目 班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保阶段、控制点，以各控制点保进度。找出影响工期的主25、要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，调整实施进度计划，及时安排落实措施。加强时专业单位的管理，明确各专业单位的施工穿插时间，施工场地各空间，对延误工期的专业单位采取经济措施，确保各控制点能按期完成。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。第三节 施工技术保证措施26、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预期定加工的构配件、市场紧俏的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。 1、针对本工程特点主体、装修阶段措施11基础、主体阶段因本工程结构单一基础、主体且工程量大，抢基础、主体工程工期是成败的关键。主体施工时在人员配备上，我公司将从其他项目部抽调精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上27、岗人数。12装修阶段装修工程量大面广，特别是粉刷阶段，要满足施工进度的要求。2、劳动力、材料、机械的调配在施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料；为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的28、审批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工；为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。3、加强施工管理后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多，投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题29、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处理“有序”、“受控”的状态下。4、编制后期施工计划编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。第四节 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理30、，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第五节 各工种的协调配合任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分单位的协调施工。本工程工期短作业面大，加强协调更为重要：1、积极履行合同职责，主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问31、题。2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。3、安装单位施工前,根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好的地指挥彼此间协调施工。4、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。5、施工中，经常性协商解决施工中的中工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时、浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。6、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装钢结构及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分部位调度各种设备及系统。7、施工中主动与建设单位及设计部32、门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。8、因工期较紧，结构未完工时，要尽早为装修提供工作面，确保装修工作顺利进行。9、提供必要的工作面，加强对工程的质量、安全的管理。第六章 施工平面布置及管理第一节现场施工平面规划总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面的布置应考虑以下因素：、保场内道路畅通，满足施工材料堆放场地的要求减少二次搬运和场内运输。、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要隔离。、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。、符合施工现场安全用电规范要求。、场地布置中，要33、避免土建、安装、装饰单位相互干扰。第二节施工现场平面布置本工程经我公司现场勘察后，我公司经综合考虑，施工现场平面临时设施按生活和生产所需有序布置，在四号厂房正前方设置生活区，生产临时设施主要安排在入口主通道中轴线的两侧的空地上。工程各施工阶段平面布置详见施工平面布置图。第三节 施工临时用电的布置一、用电负荷计划本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表对用电荷载计算。二、配电线路布设根据现场实际情况，本工程场地狭窄，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用护套管，34、室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。三、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修，并安装电度表，作为计量。施工现场设置电间，架空线路送到总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产，关有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于m,小于m.移动式配电箱、开关和底距地面应大于.m小于.m，分配电箱设置在荷载较为集中区域，分配电箱距形状的距离不大于m。开关箱与其控制周围有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关35、箱内的工作零线应与接线端子板边接，关应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零在通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份，配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束关做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移坳式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱门应配锁，由专人负责。（一） 总配电箱： 总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊36、机和井架分别设置，经分一路。关装设漏电保护器同时具务过负荷和短路保护功能则不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。（二） 分配电箱： 分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分器熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于，额定漏电动作时间小于.s。(三) 开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开并电器直接控制二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情37、况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，开关的额定值与用电设备相适应，开关和漏电动作不得小于。额定漏电动作时间应小于.s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。四、用电机械设备和手电动工具施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备，电动机械要做好保护接零，但其电源必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重要接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。五、照明现场施工用照明须装设单独的照明38、开关箱。不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可绞织线。（一） 施工区照明：在主体结构施工阶段，照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。（二） 办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器、办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。六、39、施工现场的修理和维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和用标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。第四节 施工用水布置本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和40、消防用水。第七章 工程施工测量及测量控制措施 第一节 工程施工一、平面定位1、本工程的测量定位特采用苏州一光仪器有限公司J2-1（108016）型经纬仪，该仪器的测角误差为5度，每次测量误差为3510000，以提高测量定位的精度，根据本工程设计提供的总的误差和精度要求，考虑到施工过程中同样会存在这种以免12的允许误差作为控制标准。 2、测量定位中主要是基础阶段的测量定位，根据提供的参考坐标，定出圆心位置，再定出各条轴线，然后用各条轴线间的弧长来进行复核，复核无误后把轴线引至场外视野开阔,不受干扰的地方设永久性控制桩。 二、水平、标高控制用S3水准仪用钢尺1、0.000下标高测设（） 根据设计、41、业主提供的水准点引测本工程的0.000基准点，即黄海高程，并把该标高引测到建筑四周的控制桩上，且做好保护措施。（） 基坑开挖过程中，距基坑底片250标高处，用小准仪抄水平线，用10圆钢作标签钉在基坑四角上，以便控制基坑挖土标高。2、0.000以上标高测设（1）用复测在龙门桩上0.000标高引测到底层墙、柱体上，在距0.000点1 m高起始标高线，该线用墨斗在建筑物四周弹出。（2）用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。（）引测到施工层的标高误差控制在以内，层间竖向测量偏差不超过，建筑物全高的竖向测量偏差不超过。三42、建筑物沉降观测、按设计设置沉降观测点，沉降观测点宜设在0.00下150处。、每施工一层就要观测一次，进行复合测量，并做好记录，整理归档。、在施工间对主体、装饰施工荷载不断增加，分若干次进行测量，同样作出相应数据记录。、待工种竣工前进行一次测量，最后在技术资料上交前再测量一次，可分析对照每次的数据，检查其沉降差异值。、每次测试由专职人员进行，必须仔细认真、记录正确。、在各次记录登记过程中进行对照，若发现相邻二次沉降差产生异常的情况，必须对建筑物进行入眼检查，发现问题及时向设计、监理部门汇报，并组织有关人员进行分析，找出原因，制定措施进行处理。第二节 测量控制措施、每天作业平面放样好后，测定标高43、，必须经施工队施工员复核，然后由项目部门技术复核，最后报公司质安科有关科员（会同监理部门）复核无误后，方可进入下道工序施工。、各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。、各作业面测量作业完成。并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归案。第八章 基础及主体结构主要施工方法第一节 施工前准备工作、工程的施工图、图纸会审纪要、技术要求及有关技术联系单。、设计部门技术交底会议纪要。、建设单位提供的测量基线、水准点及有关资料。、工程施工技术措施、施工进度计划。、质量、工期、安全保证措施。、做好砼试配试验，水泥、钢筋质保书、钢筋试拉、焊接报告。第二节 基底挖土、因本工程位于三茅溪的冲溯沉积44、区，并经多次土方改造，地质情况复杂多变，在基底挖土过程中，派专人负责控制挖土深度，确保基础底处理层到达设计持力层。、待土方挖至设计持力层后，经建设单位、设计单位、质监站、监理单位验收后，经抽排降水、人工清基后，定位放线后并支设垫层模板浇捣混凝土。第三节 钢筋工程一、施工准备、技术准备根据设计图纸、施工规范，用出钢筋下料单，翻样图。制定各个结构钢筋的绑扎程序。、材料准备钢筋应有出厂质量证明和检验报告，并按规定分批抽取试样，作机械性能试验，合格后方可使用。铁丝采用号镀锌铁丝或绑扎专用火烧丝，铁丝不应有锈蚀和过硬情况。水泥砂浆垫块，见方，厚等保护层，支撑筋。、机械准备除锈机、调直机、切断机、弯曲机、45、弯箍机、各种冷拉机械、电焊机、电渣压力焊机等。、施工条件根据工程进度和施工图纸要求，已签发钢筋制作和安装任务单，并结合工程结构特点和钢筋安装要求进行技术交底。钢筋加工机械已安装检修完毕，并已试车运转可以使用。模板已全部或部分安装好，并支撑牢固，办好预检，模内木屑及垃圾杂物已清扫干净，板缝已堵严密，并涂隔离剂。在已支好模板上标明或弹好柱、梁等尺寸线和水平标高线。向操作人员进行质量、安全等技术交底。二、操作工艺1、钢筋加工场地及运输方式钢筋加工在现场进行，安排专人进行钢筋验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、进场及半成品钢筋挂牌分类堆放等。钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计规范计算下料长度、46、填写配料单，经审核后严格按照料下料，每批配好的分别编号、堆放。在施工过程中，现场设加工及水平接设备1套进行现场加工。2、钢筋连接主体结构部分钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计和规范要求。焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。在正确焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，并且在每批焊接件中按规范抽取试件进行试验。3、钢筋绑扎钢筋的级别、直径、根数和间距符合设计和施工要求，绑扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强筋处理必须按设计要求做好。柱插筋按测量放线定位位置设置，并做好底部定位固定，抗震节点的钢箍按规定正确设置和绑扎。4、施工配合钢筋绑扎47、的配合主要是指钢筋工与木工及架子工的配合，一方面钢筋绑扎时需为木工支模提供，并提供标准成型的钢筋骨架，以使木工支设模板时，能确保几何尺寸及位置达到设计要求。待绑扎以及垫块放样均已完成后梁侧方可封模，另必须重视安装预留预埋的适时穿插，及时按设计要求增加附加钢筋，确保预埋准确，应派钢筋工看护钢筋，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，柱子插筋位置正确。5、成口保护加工好的成型钢筋，在现场按型号、规格铺垫木整齐堆放，防止压弯变形，周围做好排水沟，避免钢筋陷入泥中，贮存期不宜过长，以免钢筋锈蚀。在钢筋运输和安装时要轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。绑扎柱钢筋时要搭设临时脚手架，不得蹬踩钢筋操作48、。钢筋绑扎过程或钢筋绑扎好后，不得在已绑扎好的钢筋上行人、堆放物料或搭高跳板，特别防止悬挑结构的钢筋位置。绑扎模板时避免碰动预埋铁件和洞口模板。安装电线管、暖卫管线或其他管线时，切断钢筋和碰动钢筋。泵送砼的泵管不是直接搁在已扎好的钢筋上，而需搭设支架。6、安全措施 钢筋加工机械的操作人员，应经过机械操作技术培训，取得上岗证后方可操作。钢筋加工机械的电气设备有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸一保护，机械转动外露部分必须有安全防护罩，在停止工作时断开电源。使用钢筋弯曲时，操作人员站在钢筋活动端的反方向，弯曲400的短钢筋时要有防止钢筋弹出措施。粗钢筋切断时，冲切力大，应在切断口两侧机座上安装49、两个角钢档杆，防止钢筋摆动。电焊机周围不得放易燃物品，并且要防止焊花四射。三、钢筋工程质量保证措施及注意事项1、在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到人，层层严把质量关。2、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带用有颗粒或片状老锈的钢筋。3、钢筋的弯曲钓鱼台应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定。4、钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为10，对箍筋边长应不大于5，对劲性柱箍筋加工更应仔细，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响。5、钢筋加工后按规格、品种分开堆放，并在明50、显处挂识别标记。6、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验算，符合国家现行规范的有关规定。7、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。8、砼浇捣过程中，设专职钢筋看护员，对偏移钢筋及时修正。第四节 模板工程一、柱模板1、柱模板的排列在现场由木工放样图中均排出模板各构件的排列图，并经分管施工员及总施工员审批后方能实施。2、为了保证砼工程的质量，圆柱子采用2厚钢板弯成两个半圆后，外侧用木板做净宽为50，间距为300，再在外面安放横檩，间距为400，钢管间用钢管扣件进行连接，确保制作柱模的强度及钢度。4、方形柱模板采用九合板，模板外设6080方木，再设钢管箍，支撑杆与楼板的支撑架连在51、一起，提高其整体性。5、安装柱模前先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线，径向柱模板，应先弹两端柱轴线及边线，然后拉通弹出中间部分柱的轴线用边线。6、柱模板安装时先固定小方盘，在小方盘面调整标同，立柱头板，小方盘一侧在留清扫口。7、在柱钢筋、预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才能立模板，再设临时支撑，然后穿12圆钢制成的对拉螺栓，校正垂直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不大于800，采用钢管及十字扣件拉紧。第五节 混凝土工程一、 技术准备1、为了确保工程质量和施工进度的要求，在现场中心设一混凝土搅拌站，混凝土搅拌站配置二台350立升搅拌机及专用水泥桶。2、水泥应尽量选购大厂52、生产的，并要有质保书及出厂合格证明。入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用；砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有产品合格证和检验报告。3、混凝土浇筑前先提出混凝土配合比的申请报告，再由试验室进行混凝土配合比设计，确定合理的又切合实际地混凝土配合比后方可严格按比配比进行拌制，搅拌混凝土前先往搅拌机中加水空转达数分钟，使拌筒充分润湿，搅拌时间必须达到要求。拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部卸出之关不行再投入拌合物，更不得采取边出料边进料的方法：装料顺序为石子、水泥、黄砂，并且每种材料都要过磅称量，不得超过下列规定：53、水泥2；粗细骨料3；水2。二、浇捣前准备工作1、混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线。2、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。3、混凝土浇捣前对各部位必须进行现场交底，主要为浇捣顺序要点，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。4、浇捣前准备好振动棒，3米长刮尺，划包等施工设备，夜间照明灯具。5、浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作54、业，检查钢筋及模板的情况。三、施工工艺1、上层结构的混凝土浇筑前先清理施工缝，除去表面的杂物、浮浆和松动和石子，先填以510cm的水泥浆层，其成分与浇筑的混凝土内砂浆成份相同，以免底部产生蜂窝现象。2、柱的混凝土浇捣时应分层浇捣，每层厚度控制在300400，特别注意上下层浇捣之间的间隙最长不超过1小时，插入式振动校友会棒插入下层混凝土5cm以上，以保证两层的紧密结合。振动器移动间距不宜大于作用半径的士1.5倍，延续时间至振实和表面露浆为止，振动棒快插慢拔，分布浇捣，在十字交叉品或与柱子相交接处要注意钢筋因较密混凝土流淌的卡住问题，要进行仔细观察及时地补料，以免影响质量。振捣时避免钢筋埋件、模板55、。四、成品保护浇捣混凝土时，防止踩踏钢筋，碰撞插筋，碰撞插筋和预埋铁件，保证钢筋和预埋铁位置正确。混凝土浇时不得用重物冲击模板。五、安全措施混凝土浇筑前对振动器进行试动转，振动器操作人员穿胶鞋，戴绝缘手套，振动器不能挂在钢筋上，湿手不能接触电源开关。楼面上的预留孔洞设盖板或围栏，高空作业系好安全带，夜间施工配备足够的照明设施。六、混凝土浇筑质量保证措施及注意事项1、所使用混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度和易性等，应按普通混凝土配合比设计技术规程进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定。2、浇注柱时，用串筒或溜槽下料，混凝土的浇捣，必须严格分层进行，严格控制沉实时间，钢筋密实处56、，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实。3、浇注混凝土施工时，及时采取相应措施，保证质量与安全。4、混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量。第六节 砌体工程 1、砖的品种、规格、强度、等级必须符合设计要求，并且由供应商提供质保书，送样去试验室进行抗压试验，符合要示后方可使用。对于砌筑清水墙应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。2、砌体工程随主体结构模板拆除及时进行，做到紧跟结构施工进度这样有利于保证施工进度，同时为主体结构的早日中间结构验收创造条件。3、拌制砂浆用砂浆机拌制，在砌筑前，先由试验室开出砌筑砂浆的配57、合比，操作人员应严格按配合比进行拌制，拌和时间一般不得小于5分钟（每拌），要求均匀和易性好。4、砖堆放在指定地点派专人进行浇水湿润，一般砖含水率为1015。5、砖筑前，由现场关砌画的皮数杆，有柱子或混凝土处可直接画在混凝土表面，并根据轴线弹出相应的墙体位置及门洞位置，在每道墙的砖角处设置皮数杆，然后先进行砖的预排列排砖，必须符合砖砌体规范要求，并相应留出门窗位子。严格按皮数的灰缝要求砌筑，控制好过梁的位置标高。6、要框架填充墙的顶部与混凝土梁底板按触处，宜用斜侧砖或立砖，斜砖采用切割后方可砌筑，斜砌挤紧（刮灰做）各空隙位置均要用砂浆刮实，保持砖间的砂浆饱满度。砖面在窗上口位置，按皮数控制标高完58、成，待窗框安装完毕时再用砖来砌实。7、砌墙的质量及要求应符合砌体工程施工验收规范的要求，灰缝均匀，砂浆饱满，横平竖直的要求，每天待一堵墙完成以后用扫帚将墙面清扫干净，并清理好落地灰及墙砖，搞好工场清洁工作。第七节 屋面工程施工方案平屋面做法自下而上，现浇屋面板，现浇板上20厚1：2水泥沙浆找平层，60厚憎水珍珠岩板保温隔热层，20厚1：2水泥沙浆找平层1.5厚氯化聚乙烯-防水卷材一层，刷铝塑泡沫板；20厚1：3剂反光涂料一层。 第九章 装饰工程的主要施工方法第一节 地面工程1、施工工艺耐磨地面：地基素土夯实150厚片石排夯150厚C25混凝土层（辅楼C20混凝土）。耐磨防滑地砖地面：地基素土夯59、实100厚片石排夯20厚1:3水泥沙浆找坡，1.5厚聚氯酯防水层30厚1：3干硬性水泥沙浆结合层10厚耐磨防滑地砖面层。楼面工程施工工艺：楼面清理后，刷纯水泥浆一道，用12厚1：2.5水泥砂浆底层，13厚1：1.5水泥砂浆面层压光，操作时必须将基层清理干净，并用水冲洗垫层表面，然后刷一道粘结层，水泥砂浆搅拌时做均匀，操作时做到平整、无砂、起壳等现象，适时养护后方可上人。第二节 内墙面装饰墙面粉刷抹灰施工工艺：弹出墙轴线控制线砌补施工洞做墙面灰饼及冲筋墙面粉刷刷白色内墙涂料二度。墙面抹灰：用水平控制法来控制，抹灰前先找好规距即四角方规，横线找平，方线吊直，弹出准线，踢脚线再根据抹灰等级先用托线板60、检查墙面平整垂直度，再在墙上各做标准灰饼，依据进行冲竖筋与冲横筋结合，保证抹灰质量，柱子，顶棚抹灰前做好基层处理。第三节 外墙工程1、施工工艺本工程涂料外墙做法为：12厚1：3水泥沙浆打底8厚1：2水泥沙浆抹平刷白色丙烯酸外墙涂料二度。操作要求做到基层清洗干净，打底粘结牢固平整，刷涂料时做到平整、竖直、通顺、粘结牢固、清洁（作业班子有专业人员操作），涂料色泽一致，并保护好成品。花岗岩墙面：30厚灰色毛面花岗岩板，用30厚1:2水泥砂浆分层灌实，背面用双股18号铜丝与墙内钢筋拉结牢固。第四节 门窗工程铝合金门窗工程：应符合设计规范要求质量及尺寸，所使用五金配件和铺料规格应符合施工规范要求，做到安61、装牢固、整洁、表面无污染、开启灵活等。第十章 外脚手架工程1、为了做到文明施工，保证施工安全，本公司将对本工程采用双排钢管脚手架全封闭施工。四周满挂绿色密目网，做到减少施工灰尘扬和美化施工环境的作用。脚手架必须分段挂牌验收，合格后方可使用。2、外脚手架采用扣件式钢管脚手架，钢管采用483.5的钢管，管件进场后必须进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格的管件，钢管按公司的规定外脚手架钢管漆成黄色，洞口等防护钢管漆成黄、蓝相间色。3、脚手架搭设要点（1）由于本工种的外脚手架搭设范围都是新开挖的土层开挖后的回填土层，所以土层已受于扰，在脚手架搭设前地基应平整夯实，并做好排水措施。（2）在地基上加铺462、0厚的木板将脚手架立杆上面。（3）安放管座时应拉线的拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。（4）首先按脚手架施工方案进行放线，标定立杆位置，铺设垫板。 （5）脚手架从一个角开始向两边延伸交圈搭设，按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横扫地杆连接固定，然后装设第一步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直后予以固定，并按此要求继续向上搭设。（6）剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件和连墙体随搭升的架子一起及时设置。（7）架子搭好后铺设脚手板和侧板，脚手板和侧板铺设要牢固，必要时与脚手架连接。（8）工人在架上进行搭设作业时，作业面上需铺设必要的脚手板并予以临时固定，工人必须戴安全帽和佩挂安全带进行操作。（9）脚手架上的施63、工荷载不得大于3KN，并且设置的材料码放整齐，不影响施工操作和人员通行。4、脚手架拆除要点：（1）划出工作区标志，禁止行人进入。（2）严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等。（3）统一指挥，上下呼应，动作协调。第十一章 确保工程质量技术措施第一节 施工质量控制手段施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶64、段性质量控制。1、前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及范围。检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质65、量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项了隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补，按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进66、行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人物、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工种质量为本工种的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在67、施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完成。2、 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有尖人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术68、上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是69、施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（） 施工前各种翻样图、翻样单；（） 原材料的材质证明、合格证、复试报告；（） 各种试验分析报告；（） 基准线、控制轴线、高程标高的控制；（） 沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力70、进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要支持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工种质量。3、 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，71、同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许于施工。对混凝土，要商品化专业生产，故在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，现场的混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料（配）件半72、成品等，均要建立完善的验收及送检制度。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4、 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中， 我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第二节 保证质量的主要73、技术措施1、 工程测量工程的定放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。 由于本工程圆形、弧形、异形结构较多，为了保证测量定位准确性，本工程的测量定位采用苏州一光仪器有限公司J2-1（108016）型经纬仪，该仪器的测角误差为5度，每次测量误差为3110000，以提高测量定位精度。工程定位放线后，将邀请有关测绘部门专家进行定位复核，以保证定位的准确性。2、 土方工程基坑挖工方时严格控制基底标高，土方挖掘时如发现地质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。3、 混凝土垫层垫层混凝土用平板震动机来回拖震，74、并配专人整平打实用木蟹抹面。在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。4、 模板工程模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，与翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消灭在翻样过程中，确保下发施工图纸的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工班组用多张图纸，发现理解性错误的可能。模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其他工种密切配合。对预埋管和预埋件必须做到数量、位置正确，固定牢固。模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，观砌和施工员把关验收。5、 钢筋工程（1）本工程使用的钢筋，其品种和质量必须符合（GB149984）有关规定，焊条、焊剂的75、牌号、性能必须符合设计要求，不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。（2）钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。（3）钢筋冷拉严格控制拉速度和冷提率。I级钢筋冷位率控制在40以内。（4）钢筋正式焊接关，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。焊工必须有上岗等级证书。（5）钢筋的交叉点应用铁丝扎牢，每一扎点要拧转二圈半。（6）梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯曲叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。（7）钢筋绑扎接头的搭接长度须结合结构设计要求和施工验收规范的规定。（8）柱预留插筋位置必须正确。钢筋间距保持均匀76、。S钩拉筋按设计要求设置。柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样同电焊牢。（9）钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合设计要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自检，第二道通知甲方验收。经验收签证后方可进行混凝土隐蔽施工。（10）混凝土保护层厚度必须符合要求。保护垫层不得用石子或砖块胡塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。6、 混凝土工程（1）由于本工程为钢结构多座单体厂房，工程体量散，采用于750L搅拌机自拌混凝土，辅以多个临时350L搅拌机，以保证混凝土施工进度及拌和质量。（2）混凝土浇捣：结构浇捣先柱，后77、梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣墙柱时，分层（50cm内）振捣密实。（3）混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。（4）混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、钢筋表面每次周转使用支模前要上好脱油模。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不遭受沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。（5）混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈雾状喷洒。当混凝土强度达1.2Mpa时铺一层划草包，定时在草包上洒水使楼板混凝土面保持湿润。78、在混凝土强度未达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏。浇水养护不少于7天。顶板拆模时，混凝土强度必须达到设计标号的75。拆模时，应注意不损坏混凝土土面。（6）浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块现场随机取样，不吃小灶，标准养护。7、 砌体工程（1）砖的品种、强度、等级必须符合设计要求。并应规格一致，有出厂证明或验单。（2）水泥应用32.5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥出厂期不超过三个月，不受潮结块。（3）采用中砂，用5孔径的筛子过筛，M5以下砂浆所用砂子含泥量不超过10，M5以上砂浆所用砂子含泥量不超过5。(4)石灰膏熟化时间不少于7d。 （5）木79、砖应刷防腐剂，墙体拉纬结筋及预埋件应符合设计要求。 （6）砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砂浆的配合比由试验室提供。 （7）隔墙与填充墙的顶面上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖余砌挤紧。 （8）每日砌筑高度不,超过1.8m。第三节 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，只对人时入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育80、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的和项质量工作。第四节 保修组织措施该工程竣工验收后，在国家规定的建筑保修期公司加强回访工作。回访内容：1、层面、墙面防水情况，给排水等安装系统情况。2、其他工程质量情况。3、新材料、新技术、新设备的性能及使用效果。4、向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理，若因甲方使用不当造成损坏等，甲方提出须我们协助修理的，我公司责无旁贷给予修理。顾客（业主）投诉的处理：由接受投诉的部门及时81、把投诉信息传递给主要责任部门（如工程承包部、工程管理部等），由主要责任部门负责落实人员，采取措施进行处理，处理的结果需得到业主认可。 第十二章 确保文明工地措施第一节 总体思路 确保本工程达到市级文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，加强现场施工“软”、“硬”件的投入，从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。1、围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳一新。2、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。3、管理资料档82、案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。4、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。5、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划的约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。6、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。7、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 第二节 保证措施 183、根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。2、根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。3、本工程施工监时用电实行YNS保护接零系统。4、进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工总平面图、现场卫生包干图。5、确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；84、严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。6、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。7、地整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 8、在施工生活区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。 9、工地食堂严格执行食品卫生法，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理以实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。10、工地厕所每天不小于两次85、安排专人冲洗。11、工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员的计划生育和按规定理验证手续。12、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理抽制度等；落实各项除害措施控制杜绝“四豁”孳生。13、第三节 具体措施我公司进场后做好排水沟等措施，在施工过程和到如下几点。1、现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。2、模板工程模板支撑架严格按照施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设86、完毕后多余架料、模板均应清理干净；圆盘锯只允许在木加工车间使用。以防锯末落到模板内；柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模时必须一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均需一次性全部转移干净，完毕后立即组织清扫，做到无杂物，无积水和浮尘。3、钢筋工程钢筋绑扎完毕后，施工现场结构钢筋切割不得随意处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。4、砖砌抹灰工程砖观砌材料在每一施工层堆放整齐，不得随意砌筑，湿水均应采用桶装水，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑吵浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将拉圾由指87、定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。第四节 环境保护措施把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋袋白灰易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用纺织袋装好搬至地面，定期运出场外。办好施工过程中的环保、交通、治安等手续。第十三章 确保安全生产措施第一节 安全生产管理措施针对本工程施工人员较多、工期紧迫等特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体88、系，强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管理生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。3、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过89、。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。4、施工现场挂设“十牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简要醒目安全标志和标语。5、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。6、班前对职工进行有针对性的安全技术交镀，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。7、施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。8、对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识90、，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。 9、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。10、工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等主面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合行业有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并协调防雨措施。11、建筑物91、主要出入口设置中够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。楼层结构养护未到设计强度，不得堆放材料；允许堆放后严禁超设计荷载。12、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。13、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。第二节 治安保卫工作方案1、施工现场治安保卫组织系统（1）治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。（2）职责与任务：定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期向职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来92、，团结奋斗。2、保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市综合治理现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫工作方案。（1）单位工程设立由专人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导小组，安全负责人任副组长，其他成员共3人。（2）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（3）加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每全人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不93、得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（4）每月对职工进行一次治安教育，并召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得使用。不按此执行，造成后后果追究当事人的刑事责任。 （6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位责任的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。 （7）施工现场在建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（8）94、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案单位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要拟定保卫措施，确定安全。（10）做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。3、治安保卫教育记录（1）每月对职工进行一治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。（2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。（3）施工现场禁止吸烟，或设吸烟室外。（4）工程内不准做仓库，不准私存95、易燃可燃材料。（5）工程内不准安排职工和他人居住。（6）教育记录卡：每次对职工进行保卫教育有记录应存档，以备核查。4、现场保卫定期检查记录为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程的顺利进行，按照交工，必须对现场保卫工作定期检查。（1）成立以项目经理（单位工程负责人）为组长，以安全负责人为副组长的保卫领导小组，负责本工程的保卫领导工作。（2）加强对全体施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证、就业证及注册手续。非施工人员不得在施工现场留宿。特殊情况经保卫负责人批准，否则将给当事人一定的处罚。（3）96、加强对职工的政治思想教育，保卫教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴，禁止外地区职工携物出入现场。（4）施工现场建立门卫和巡逻值班及交接班制度。（5）施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专顶、专人以放保管，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、破坏和安全事故发生，不准在工程内及库房内调配油漆、稀料。（） 每月对职工进行一次现场 保卫定期检查记录。 5、保卫室值班记录（1）非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。（2）进入工地的材料，保卫值班人员必须进行登记，注明材料、品种、数量、车的种类97、和车号。（3）外运材料必须有单位工种负责人签字，保卫人员方可放行。（4）保卫值班人员不得少于3人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。表二、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W-1201台日本20XX全过程2挖掘机W-3201台美国20XX基础3压路机Y-161台中国20XX全过程4砼搅拌机750L1台中国20XX全过程5砼搅拌机350L2台中国20XX7.5全过程6钢筋切断机QJ40-11台中国20XX5.5基础主体7电焊机BX3-398、002台中国20XX8.62基础主体8对焊机LP-1001台中国20XX100基础主体9井架JMS-1001台中国20XX7.5全过程10灰浆搅拌机UJ2001台中国20XX2.2全过程11插入式振动机HZ6X-606支中国20XX1.58全过程12平板式振动机ZN-71台中国20XX1.52基础主体13蛙式打夯机HW-601台中国20XX3全过程14木工机械1套中国20XX67基础主体15卷扬机JJK-1A2台中国20XX7.52全过程水泵QY-75台中国20XX2.25全过程表三、劳动计划表单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体屋面装饰市政砼工25291218普工121381699、23砌筑工10286钢筋工20225木工40453架子工31254抹灰工35水电工38813门窗安装工11油漆工15装饰工10表四、临时用地表用途面积（）位置需用时间办公50西南面180天宿舍450西南面180天厕所30西南面180天浴室30西南面180天食堂90西南面180天仓库70西南面180天钢筋车间120厂区东线围墙侧90天木工车间120厂区东线围墙侧90天临时堆场250厂区中轴线两侧150天表5 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上 岗 资 格 证 明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目 名称项目经理王德祥技术员项目经理三级3102302853工民建杭州乐园100、建筑工程有限公司 技术负责人曹伯庆工程师职称证09016-008-20XX-08139工民建杭州乐园建筑工程有限公司施工员王林技术员上岗证330150110311501工民建杭州乐园建筑工程有限公司质检员高周根技术员上岗证330150410311644工民建杭州乐园建筑工程有限公司安全员付建军技术员上岗证330150110311504工民建杭州乐园建筑工程有限公司资料员童寿恩技术员上岗证330150710311849工民建杭州乐园建筑工程有限公司村料员丁永武技术员上岗证杭N9850203工民建杭州乐园建筑工程有限公司本工程如果我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内101、容真实若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理机构设备、职责人工等情况另附资料说明。表6 项目经理简历表姓名王德祥性别男年龄46职务项目经理职称技术员学历高中参加工作时间1985从事项目经理年限10项目经理资格证书编号3102302853在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量义盛房产商住12#楼15960m201.6-02.7完工合格义蓬一中 教育行政楼2500 m202.10-03.9完工合格仙家里社区办公楼1095 m203.11-04.3完工合格萧山供电局110KV启江变电所610 m204. 5-04. 9完工优良表7 项目技术负责人简历表姓名曹伯102、庆性别男年龄53职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间19717从事技术负责人年限12项目技术负责人证书编号09016-008-20XX-08139在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量义盛房产商住12#楼15960m201.6-02.7完工合格义蓬一中 教育行政楼2500 m202.10-03.9完工合格仙家里社区办公楼1095 m203.11-04.3完工合格萧山供电局110KV启江变电所610 m204. 5-04. 9完工优良表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）三、项目拟分包情况表9 项目拟分包情况表分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码无分包单位