1、施工组织设计xx会展中心亲水公园施工组织设计目 录一、 法定代表人证明书及授权委托证明书二、 xx市建设工程投标书三、 投标保证金收据复印件四、 自行施工承诺书五、 公司资信证明资质证书营业执照质量体系认证证书安全资质证书持续十年重叠同守信用单位AA信用级别证书绿化专业分包单位资质证书营业执照“重叠同、守信用”证书公司业绩证明第一章 总体概述37第一节工程概况37第二节总体施工组织39第三节管理目的43第四节地面交通组织44第二章 施工进度筹划及工期保证办法46第一节施工进度筹划及阐明46第二节工期保证办法及违约责任承诺47第三节管理目的49第四节地面交通组织51第三章 劳动力和材料投入筹划及2、其保证办法52第一节重要劳动力需用量筹划52第二节重要材料进场筹划53第三节实现筹划目的办法54第四章 重要机械设备需用量筹划55第五章 施工总平面布置及管理56第一节施工总平面布置56第二节施工平面管理58第六章 重点部位及核心工序施工办法60第一节测量控制方案60第二节软基解决61第三节预制管桩施工办法及技术办法63第四节大面积砼施工组织66第五节花木种植与养护办法69第七章 工程特点、重点、难点及施工对策74第一节工程特点74第二节工程施工重点及难点74第三节对策选取75第八章 季节性施工办法78第一节雨季施工办法78第二节防台风办法79第三节炎热天气施工办法80第九章 工程资料管理803、第一节资料管理体系及目的81第二节资料管理制度81第三节资料收集及整编规范化82第十章 安全生产管理83第一节安全生产管理体系83第二节安全生产管理制度83第三节安全生产保证办法86第十一章 质量保证办法90第一节质量管理体系90第二节施工过程质量保证办法97第三节重点工序质量保证办法102第四节违约责任承诺108第十二章 新技术推广应用筹划及违约责任承诺109第一节新技术推广组织管理109第二节新技术推广工作筹划110第三节新技术推广实行办法111第四节违约责任承诺113第十三章 施工协调与配合113第一节施工协调、配合原则及内容114第二节施工协调配合目的116第三节各专业施工协调配合办法4、116第十四章 文明施工与环保管理117第一节文明施工组织118第二节文明施工管理制度118第三节生产区文明施工管理119第四节非生产区文明施工管理120第五节环保管理制度及办法121第十五章 组织管理机构及重要人员简介125第一节组织管理体系125第二节各部室管理职责126第三节重要管理人员简介128第一卷 总体概述工程名称：亲水公园工程建设单位：xx市xx房地产开发有限公司设计单位：监理单位：xxxx国际会议展览中心是xx市重点工程，将是xx市标志性建筑物。亲水公园是会展中心配套项目，是其重要构成某些。我公司对本工程非常注重，本着为会展中心提供良好服务，为建设会展中心贡献自己力量愿望，参加5、本次招标项目投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我司派专人前去项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查理解。依照调查成果，综合考虑本项目特点、重点，及以往类似园林工程施工经验和我公司技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文献前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案重要内容涉及：工程重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及核心工序施工办法、施工进度筹划和违约责任承诺、工程质量保证办法、安全生产保证办法、新技术推广。针对本项目特点，本方案对总体施工组织、施工筹划、软基解决、绿化工程等内容作了重点阐述。第一章 工程概况一、工程规模亲水公园工程位于xx市海珠区琶洲岛国际博览6、城，在会展中心北面珠江岸边，东至原海运码头，西接海军仓库。东西长约1.32公里，南北最大宽度约76m，最小宽度约56m。公园由东西两块绿地和中间7个水池、4个广场构成。水池平均深度为35cm。水池中分布9个大小不一椭圆型绿岛，绿岛之间通过水中散步道和水中曲桥连接。本工程公园总用地面积：82456m2，公园广场硬地面积：24137 m2，公园水面面积2 m2，公园绿地种植面积：25155 m2，水中绿岛面积：8080 m2，水中桥面积：2430 m2。本工程水池、水中桥为400预应力管桩基本，钢筋砼构造。水池中人行道采用500深层搅拌桩进行地基加固。水池面铺莹青板，水中散步道、人行道、广场面铺47、0厚火烧花岗岩，水中桥面铺硬木板。亲水公园照明灯有路灯、地灯、庭院灯、水下灯及广告灯箱等。其中以以水下灯为多，布置于水中桥和绿岛边沿。照明供电采用箱式变电站供电。共设4台箱式变电站，分别置于四个广场。电缆采用钢管埋地敷设，埋深0.8m。由于亲水公园在珠江边，本工程园林喷灌采用打井取水喷灌，共设2座取水井。本工程排水管采用PVC排水管，排至公园南边市政道路排水系统。本工程园林绿化工程涉及两大内容：把现场防风林树木移植至会展二期用地和公园乔木、灌木和草皮栽种。本工程招标范畴是：（1）亲水公园土建工程（涉及桩基本、软土地基解决、水中桥、水池施工）、公园广场、道路工程施工（2）亲水公园内绿化施工（涉及8、既有场内苗木迁移）。（3）亲水公园内给水（含灌溉）、排水工程施工。（4）亲水公园内灯饰照明工程施工。二、工程地质本工程在预应力管桩和深层搅拌桩施工时，必要将考虑工程地质状况，采用相应施工办法。依照业主提供工程地质勘察报告资料显示，场地内岩土分层自上而下分别为：第（1）层 填土：层面埋深0.003.30m，层厚0.402.20m。第（2）层 淤泥质土：层面埋深0.0015.30m，层厚0.609.90m。第（3）层 粉砂、细纱：（3-1）层 松散，层面埋深0.0010.60m，层厚0.5510.20m。（3-2）层 稍密，层面埋深1.2012.70m，层厚0.607.80m。（3-3）层 中密，9、层面埋深2.3015.30m，层厚1.005.30m。第（4）层 中、粗、砾砂：（4-1）层 松散，层面埋深3.0016.20m，层厚0.959.20m。（4-2）层 稍密，层面埋深3.6016.00m，层厚0.6010.80m。（4-3）层 中密，层面埋深3.2016.10m，层厚0.6010.00m。第（5）（8）层 分别为粉质粘土、细砂岩、粗砂岩、（泥质）粉砂岩，不考虑对施工影响。第二章 总体施工组织本工程分部工程多（有基本工程、构造工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期90天，规定10月20日前竣工）。因此要调配足够人力、机械设备，进行完善施工布置，对10、工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理运用，只有这样，才干保证优质、按期地完毕本工程施工任务。一、总体施工组织依照招标图纸和招标文献阐明，本工程拟分三个阶段进行施工：第一阶段：预应力管桩和深层搅拌桩施工本工程水池底采用预应力管桩基本，桩径为400，共1517条，均为短桩，共9200m。每个水池约两百多条桩。我公司拟安排14台桩机进场，平均每个水池2台桩机，从北向南进行锤击管桩施工。按照每台桩机一天12条桩施工进度，筹划13天完毕管桩施工。依照招标图纸，本工程软基解决采用浆喷水泥搅拌桩。桩径500，水泥掺入量59kg/m，桩贯穿淤泥或淤泥质砂层，桩端11、入粉细砂层2米，桩长5米。桩距为14001400mm。总桩长86140m。我司拟安排20台水泥搅拌桩机进场，先施工水池中绿岛搅拌桩，再施工滨江广场、码头广场软基解决，筹划17天所有完毕。第二阶段：水池、水中桥混凝土构造与装饰面层施工与人行道、广场装饰面层施工。依照设计本工程分为A、B、C、D、E五个区：亲水公园西用地界线至环3轴为A区，环3轴至环6轴为B区，环6轴至环10轴为C区；环10轴至环13轴为D区；环13轴至亲水公园东用地界线为E区。其中B、C、D区为7个大水池，其底板厚度为200mm，每个水池均设立两道变形缝。因此在水池构造施工过程中，按照变形缝设计位置，B、C区各提成8个施工段；D12、区别成9个施工段进行施工。见图1-1施工分区别段示意图。水池构造施工时，把7个水池分两个施工阶段跳仓施工，其中B1段、B3段、B5段、B7段、C1段、C3段、C5段、C7段、D1段、D3段、D5段、D7段、D9段安排在第一阶段施工，别的安排在第二阶段施工。每个阶段混凝土施工间隔11天。水池施工完就进行水中桥构造施工。本工程为会展中心配套项目，将作为xx市形象工程，接待中外游客。我司拟安排曾做过市样板工程经验丰富作业班组进场，选用优质装饰材料施工。我司拟安排木工60人，铁工50人，砼工45人，瓦工50人进场施工。第三阶段：给排水、电气、园林绿化施工。在进行土方开挖和承台施工同步，把给、排水管道和13、电气管道按照设计标高、位置预埋。在水池构造完毕、土方回填后，开始喷灌洒水喷头、阀门、饮水器和电缆敷设、庭园灯、广告灯箱安装。由于给排水和电气照明工程与装饰工程和园林绿化交叉进行。施工期间要注意成品和半成品保护。由于本工程绿化工程工作量较大，规定高，我司拟安排分包给xx市花木公司进行施工。该公司为园林绿化二级公司，满足招标文献规定。在施工前期准备阶段，把现场防风林树木移植至会展二期场地。依照场地总平面布置，亲水公园东、西两块绿地，即A、E区，安排为钢筋、模板加工场地和装饰材料仓库，待水池构造完毕后，再对A、E区进行场地清理和园林绿化施工。二、施工总体流程依照招标文献和设计图纸规定及总体施工组织安14、排，本工程施工总体流程如下：施工准备、树木迁移预应力管桩、软基解决施工水中散步道施工土方开挖、承台施工分区、分段水池构造施工排水、电气管道预埋土 方 回 填广场土方、稳定层施工广场面层施工零星工程、清理场地公园电气照明施工公园喷灌工程施工公园绿化施工竣 工 验 收水池面层防水装饰施工水中桥桥面构造施工桥面木板面层施工图1-2 总体施工流程图第三章 管理目的为保证本工程按照招标文献规定顺利完毕，实现我司对业主承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“xx工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统15、筹组织本工程施工。与此同步，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程予以重点支持，保证施工需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制定了管理目的。一、工程质量目的严格执行现行施工技术原则和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供应业主满意精品工程，符合国家现行质量验收原则，一次成优，争创“市优良样板工程”。 二、工期目的本工程总占地面积为82456m2。招标文献规定本工程总工期为90天（10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强项目管理人员及施工人员，提供充分物资、设备保证16、，力求在89日历天内完毕本工程，比招标文献规定提前完毕。三、成本目的在工程实行过程中，按照工序制定生产成本控制筹划，从节约角度出发，严格控制人、机、料投入，力求将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，减少成本，力求实现行业最低成本目的，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目的我司将在全面实行ISO9001质量管理体系同步，参照ISO14000原则建立一种责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环保保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场17、地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，保证生活区周边无蚊虫、苍蝇，材料堆放整洁有标记，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“xx市文明施工样板工地”、“xx市安全生产样板工地”。五、服务目的我司将坚持“优质、高效、守约、服务”宗旨，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师规定上报资料，报告工程进展状况，认真执行业主及监理工程师提出建议及指令，做好配合工作；发挥我司优势，在力所能及范畴内协调好与关于单位关系，为业主减轻承担；积极采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，竭力为业主节约建设投资18、。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部某些技术人员构成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第四章 地面交通组织一、交通现状本工程位于会展中心（一期）北面市政道路北侧，珠江堤岸南边。该市政道路现进行排水管道施工。在亲水公园东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。二 地面交通组织方案（1）在亲水公园南侧铺设一条暂时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调节便道位置和行车时间，不能影响市政道路施工。（2）派专人定期对原海运码头路进行洒水、打扫维护。各路口设立19、明显交通标志，指引车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按规定穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准疏解方案指挥车辆行驶。依照工程分段布置状况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按批示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（3）散体物料运送严格按市政府有关文献规定对物料进行覆盖，禁止物料散落污染路面，影响交通。（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量前提下按“就近、就便”原则采购。第二卷 施工进度筹划及工期保证办法第一章 施工进度筹划及阐明亲水公20、园，依照招标文献及关于招标答疑纪要规定：本工程筹划7月15日开工，10月20日前竣工，我司依照以往类似工程施工经验及施工力量，筹划10月11日竣工。 一、 施工进度筹划编制阐明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设成败事关中标承建单位公司发展和社会信誉，因此精心分析，科学合理编制切合实际施工进度网络筹划，是实现工程建设工期目的核心。依照咱们以往类似工程项目施工经验，结合本工程特点及工期规定，制定本施工进度筹划方案。1、施工准备及花木迁移：施工准备重要内容涉及住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基本施工；场地暂时道路、排水等。2、桩基本施工： 由于工期紧，筹划每个水池安排两台管桩机，21、13天完毕所有管桩施工，局部管桩留作桩检测，大某些管桩进入挖土和凿桩头工序。3、软基解决：优先施工临近水池道路软基，为水池土方开挖创造良好环境，远离水池广场软基解决稍后施工。4、水池施工阶段：由于工期紧，不适当采用多阶段流水施工，依照我司以往类似工程施工经验，咱们把B、C、D三个施工区按施工缝划分两个施工阶段，两个阶段施工块段在平面上互相错开。二、施工进度筹划横道图、网络图（见附图）第二章 工期保证办法及违约责任承诺为保证工期目的实现，我司针对影响工程进度因素制定了相应进度控制办法：（1） 将本工程列为我司重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面予以优先投入，保证工程施工需要。（2）严格按项目22、法管理，建立完善管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确奖罚制度，使效益分派与质量、安全、进度挂钩，激发职工生产积极性，对悲观怠工者及时解决。（3）按照业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度筹划规定，优化月、旬、周施工生产筹划，对照实际进度、客观条件进行分析、调节，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量前提下，增长投入，采用办法，使实际进度与筹划进度相一致，保证工程质量、进度。（4）依照工程施工场地状况及设计图纸规定，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。（5） 定期检查施工进度，并对比网络筹划，对核心线路上工序绝对不能拖后，否则将采用强有力赶工办法，保证总工期目的23、实现。（6）施工机具按进场筹划及时进场，配备足够易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运营，导致损坏，影响砼供应。（7） 依照建筑材料进场筹划准时组织材料进场，避免浮现停工待料现象。（8）定期对工人进行技术培训，新进场工人必要经培训后才干上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。（9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为根据，运用统筹办法、网络技术合理配备资源。（10）成立协调小组，积极与业主、监24、理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府关于部门企事业单位关系，创造良好外部环境，减少对施工干扰。 （11） 制定严密雨季施工办法、防洪技术办法，以减少自然灾害对施工影响，保证工程按筹划完毕。（12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场平面布置，保证施工现场井然有序；合理安排各施工阶段流水作业，减少各工序、各工点之间互相干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。违约责任承诺：本工程一旦由我司中标承建，我司将集中施工力量保证工期目的实现。我司承诺：如果由于我司因素导致工期延误，我司在招标25、文献规定“从延期第七天起，每天罚款按经招标单位审定结算总造价0.2计算”基本上自愿提高到0.5。第三章 管理目的为保证本工程按照招标文献规定顺利完毕，实现我司对业主承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“xx工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。与此同步，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程予以重点支持，保证施工需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制定了管理目的。一、工程质量目的严格执行现行施工技术原则和规范，科学26、管理，精心施工，严格检查，提供应业主满意精品工程，符合国家现行质量验收原则，一次成优，争创“市优良样板工程”。 二、工期目的本工程总占地面积为82456m2。招标文献规定本工程总工期为90天（10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强项目管理人员及施工人员，提供充分物资、设备保证，力求在89日历天内完毕本工程，比招标文献规定提前1天完毕。三、成本目的在工程实行过程中，按照工序制定生产成本控制筹划，从节约角度出发，严格控制人、机、料投入，力求将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度27、，减少成本，力求实现行业最低成本目的，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目的我司将在全面实行ISO9001质量管理体系同步，参照ISO14000原则建立一种责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环保保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，保证生活区周边无蚊虫、苍蝇，材料堆放整洁有标记，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“xx市文明施工样板工地”、“xx市安全生产样板工地”。五、服务目的我司将坚持“优质、高效、守约、服务”宗28、旨，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师规定上报资料，报告工程进展状况，认真执行业主及监理工程师提出建议及指令，做好配合工作；发挥我司优势，在力所能及范畴内协调好与关于单位关系，为业主减轻承担；积极采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，竭力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部某些技术人员构成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第四章 地面交通组织一、交通现状本工程位于会展中心（一期）北面市政道路北侧，珠29、江堤岸南边。该市政道路现进行排水管道施工。在亲水公园东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。二 地面交通组织方案（1）在亲水公园南侧铺设一条暂时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调节便道位置和行车时间，不能影响市政道路施工。（2）派专人定期对原海运码头路进行洒水、打扫维护。各路口设立明显交通标志，指引车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按规定穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准疏解方案指挥车辆行驶。依照工程分段布置状况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按30、批示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（3）散体物料运送严格按市政府有关文献规定对物料进行覆盖，禁止物料散落污染路面，影响交通。（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量前提下按“就近、就便”原则采购。第三卷 劳动力和材料投入筹划及其保证办法第一章 重要劳动力需用量筹划序号 时间数 量工种筹划人数7月8月9月10月1管理人员33333333332测量员888883材料员12121212124电工15151515155机械操作员1021022020206木工606060607瓦工505050508砼工45431、545459钢筋工5050505010司机1088101011普通工252530404012钳工3030303013管工463046464614焊工2828383828共计457261445457447第二章 重要材料进场筹划一、重要材料进场筹划我公司本着合理运用资源原则，安排筹划本工程各时期材料用量需要量。依照本工程特点及组织安排，制定本工程重要材料用量进场筹划如下：重要材料用量筹划表撒序号 序号材料名称单位数量进场时间1400管桩m9600.07.152钢筋t1236.07.153松杂木枋板材m22900.07.154C10砼m32260.07.195C25砼(S6级)m35960.08.32、126莹青板m224523.08.257水泥t5230.08.018石屑m34910.08.019中砂m310200.08.0110硬木板m22829.09.1511PVC排水管m4424.08.0112UPVC给水管m670.08.0113镀锌钢管m11537.08.0514电缆m13439.08.2015各种乔木株430.09.1716花卉盆264070.09.1717草皮m210200.09.17第三章 实现筹划目的办法本工程为xx会展中心配套项目，招标工期为90日历天，并不得迟于10月20日竣工。为此，我公司依照本工程总体施工网络筹划，制定材料、劳动力投入保证办法以满足工期需要。（1）33、抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“xx工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。（2）选用有经验、质量好作业班组进行施工。建立人员调配制度，发现施工质量但是关人员，及时进行更换、调节。（3）建立健全进度、质量奖罚制度，把工程质量、进度与工人班组工资挂钩。（4）每道工序施工前，由项目总工程师牵头对班组进行技术交底。对每道工序进行自检、互检。（5）依照批准施工组织、总工期、核心工期规定，精化月、旬、周施工生产筹划，制定合理用款筹划和材料供应筹划，避免停工待料现象发生。（6）联系多家材料供货单位34、作为后备，避免因供货单位供应不及时等突发事件，而影响施工进度。（7）依照施工筹划，制定苗木到货日期，密切联系树苗种植场，若发现苗木不能及时供应，及早采用技术办法或联系多家种植场，保证苗木到货日期。（8）进场后，及时进行装饰材料看样板和定货工作，使装饰材料在满足设计、甲方规定前提下，及时到达现场。第四卷 重要机械设备需用量筹划依照本工程特点及组织安排，制定本工程机械设备配备筹划和进场筹划如下：重要机械设备配备进场筹划序号机具名称型号单位数量单位功率使用部位进场时间1搅拌桩机GPP-5B台20基本工程.7.152锤击桩机D36台14基本工程.7.153砼输送车日本五十铃厂辆28m3/台主体工程.735、.194砼输送泵SHC-57台2主体工程.8.15发电机200GF113台1120KW备用.7.156砂浆搅拌机C200L台64KW砌砖、抹灰工程.8.57抽水机DN100,扬程150m台10基本工程.7.208插入式振捣器JQ221-2台101.1KW基本、主体工程.7.289平板振动器2F11台62.2KW主体工程.7.2810电焊机BX1-200台312KW基本、主体工程.7.1511电锯MJ-106台62.8KW基本、主体工程.7.1512电刨MB304台22.8KW基本、主体工程.7.1513钢筋切断机GWB-40台25.5KW基本、主体工程.7.1514钢筋弯曲机WQ-40台25.36、5KW基本、主体工程.7.1515蛙式打夯机HW200台62.8KW土方回填.7.2016水管起丝机SWD-4D台22KW水管安装.8.1217运送汽车东风台1210t材料运送.7.1518汽车吊QY-12台212t基本工程.7.1519切割机LGK-700台22KW.7.1520坡口机M980台12KW管道安装.8.1221电动试压泵AD-SYG3台22.2KW水管安装.8.1222兆欧电用表台4500V、2500V电气工程.8.1223挖掘机PC-200台31.00m3基本工程.7.2024推土机T140台2103KW基本工程.7.15第五卷 施工总平面布置及管理亲水公园位于会展中心北面，37、珠江堤岸南边，西至海军仓库，总占地面积82456m2。工地窄而长，南面市政道路正在施工，为保证工程施工顺利进行，必要合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。第一章 施工总平面布置1、平面布置原则（1）紧凑有序，节约用地，尽量避开拟建工程用地；（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；（3）交通顺畅，尽量减少材料及砼二次运送，减少生产成本；（4）尽量避免对周边环境干扰和影响；（5）符合安全生产，文明施工规定，利于防火防盗。（6）项目部设立和平面管理，听从甲方和监理公司总体安排布置。2、施工暂时设施布置依照施工场地状况及施工总体安排和招标答疑文献，本工程项目部办公室指挥部安排在会展二期用38、地，即上海机施公司临设旁。项目部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等暂时设施。见图5-2暂时设施平面布置图。并在出入口处设立洗车槽（洗车槽做法见下页附图），运送车辆出入现场须冲洗干净后方可上路。污水、废水经多级沉淀后，排入市政排水系统内。暂时设施使用及管理办法：暂时设施中施工用洗车槽、沉淀池等规划布置及使用完全遵守xx市政府关于文明施工规定，按关于文献文明施工管理关于办法进行使用、管理和维修。特别是场地内泥水解决及排放做到有序畅通，路面干净整洁，专职人员冲洗出入车辆，禁止污染路面。在亲水公园东、西两侧绿地布置钢筋、模板加工场和材料仓库，待B、C、D区水池构造施工完毕，再清39、理场地进行绿化施工。3、施工用水、用电管线布置业主在施工场地内为承包商提供了一种施工用水接驳点和施工用电接驳点，施工用电接驳位于会展中心主楼东侧，电源负荷能力为660KVA，施工用水接驳点位于亲水公园东侧，水源接头内径为200mm。（1）施工用水管道施工用水管道沿亲水公园南侧施工便道铺设。施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其他各个用水点。施工用水管道采用100、50镀锌钢管铺设，生活用水管采用50镀锌钢管铺设。消防栓沿施工用水管道每隔30m设立一种，配备相应消防水管。（2）施工用电线路施工用电沿亲水公园现场四周架设。施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总40、配电箱，项目经理部、现场设分派电箱，每台用电机械设备各相应配备一种配电箱。拟配备一台120KV发电机组，以备急需。（4）施工便道布置依照现场勘查状况，在亲水公园南侧布置一条施工便道，位于拟建市政道路人行道上。施工便道东连原海运码头路和会展中心一期北施工便道。 施工便道，面层铺10cm厚6%水泥石屑，两侧做成2%排水坡，路宽6m。在施工便道两侧用砖砌筑400500排水明沟，每隔60m设4001000沉砂井，排水沟与施工场地外市政排水管网接通，保证施工场地排水顺畅。施工期间，密切与市政施工单位配合，及时调节施工便道位置走向，使其在不影响市政道路施工前提下，保持畅通。（4）重要施工机械设备布置筹划安41、排2台汽车吊负责建设材料（管桩、钢筋）垂直运送。土方施工阶段安排PC-200挖掘机3台，推土机2台。并在水池构造施工期间配备两台砼输送泵。装饰工程施工阶段，筹划设六台0.2m3砂浆搅拌机，负责砂浆供应。第二章 施工平面管理本工程工期紧，工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若管理不到位，容易浮现混乱局面。为保证工程施工顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。项目部筹划成立一种施工总平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。详细管理办法如下：、制定施工总平面管理制度。指定专人定期对项目部施工场地进行巡逻，监督、检查项目部与否按施工场42、地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置，责令改正，杜绝乱搭乱建现象发生。、各道路出入口，修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必要经冲洗后才干驶入市政道路。、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡逻，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定现象及时制止，并对有关负责人予以惩罚。、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线维护，及时排除隐患，保证施工用水、用电供应。、成立安全保卫小组，43、负责施工场区内安全保卫工作。、做好施工场地范畴内标记工作，在施工便道交叉口设立交通批示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项目部位置；在存在危险部位挂设安全警示牌。第六卷 重点部位及核心工序施工办法依照本工程投标分某些项工程内容，咱们将从5个方面重点阐述施工办法，用于指引工程施工。第一章 测量控制方案本工程施工面积大，为保证各轴线、标高测设精准性，必要建立一种完善平面控制网和高程控制网，运用高精度测量仪器，以控制施工部位测量精确性。一、测量平面控制网建立及校核1、依照施工总平面图，以业主及规划部门提供坐标控制点为根据，用全站仪将主控线测设到施工现场，并打下木桩，钉上钢钉，用红油44、漆做好标志，浇注混凝土加固保护，防止人为碰动或机械破坏。2、测量平面控制网设好后来，采用三角形锁法演算，检查精度与否满足规定，依照各点坐标采用公式：S=求出各点之间距离和方位角，然后用全站仪进行多测回观测进行复核，测量精度满足设计及规范规定后，才干作为施工测量根据。二、基本施工测量放线办法1、用全站仪、经纬仪、钢尺等测量器具，根据平面轴线控制网，将承台和地梁土方开挖边线投测到场地内，并用白灰线进行标记，作为机械和人工开挖土方控制根据。2、在坑槽开挖完毕后，在坑内垫层上测设基本轴线、边线和砖胎模施工线，作为基本砖胎模施工和钢筋绑扎控制根据。3、底板钢筋绑扎完毕后，在板面层钢筋上测设基本轴线，作为45、控制竖向构造插筋和吊模支设控制根据。三、标高控制依照甲方及规划部门提供基准点，在建筑物周边引测出建筑物标高控制基准点，以此控制建筑物标高并互相进行复核，在引测水准点过程中要进行闭合验算，最后平差。在每次施工平台浇筑砼前，待平台上大某些施工人员散去后（避免工人走动导致仪器晃动），将自动安平水准仪架设在稳定平台上，进行抄平工作，在水池边墙主筋上用红油漆画出比砼面高0.1m水平控制点，以此作为砼面控制根据。第二章 软基解决本工程采用桩径500搅拌桩解决软弱地基，桩距1.4米，详细数量和位置尚未完全拟定，依照本工程施工工期紧，施工场地相对分散，场地围边有其他项目正在施工特点，在做好施工场地范畴内施工管46、理同步，也要协调好与场地周边配套工程施工关系，保障施工材料、机具按筹划进场，保证工期顺利进行。搅拌桩施工工艺流程：桩机就位喷浆切割土体下沉喷浆旋转提高第二次切割下沉重复搅拌提高清洗移位配制水泥浆2、施工办法1）放线定位：一方面将搅拌桩位中线测定出来，然后在左右各两米范畴内将场地平整，并挖设深50cm导沟，同步探明土层中与否有障碍物存在，若有则先将障碍物排出，然后重新放线测定搅拌桩桩位，再移机就位。2）搅拌机就位：移动钻机，精确对孔，对孔误差不得不不大于50mm。同步调平钻机，保证钻机主轴垂直度误差不不不大于1%。3）成桩： 本工程采用四喷四搅施工办法，桩径500mm，桩长均约为5m。施工参数下47、： 桩身强度： 1.2Mpa 425#水泥掺入量： 59Kg/m 水灰比： 0.450.55 搅拌提高速度：1.2m/min水泥中可加入适量砼早强剂（三乙醇胺）。详细操作如下：a、喷浆搅拌下沉。在喷浆搅拌下沉前，制浆人员按规定检查喷浆系统与否正常，然后开始制备水泥浆。启动搅拌机电机，同步灰浆泵泵送水泥浆，灰浆泵出口压力保持在0.40.6Mpa，开始喷浆时，搅拌机开始搅拌下沉，直至设计深度，下沉速度由桩机档位控制。b、喷浆搅拌上升。当搅拌机搅拌下沉至设计桩长原则时，搅拌机开始提高搅拌直至孔口。c、重复搅拌下沉、上升。搅拌机提高至孔口标高时，再重复一次上述喷浆搅拌下沉、喷浆搅拌上升施工过程，至搅拌48、桩重新提高至孔口后即结束该桩施工。d、清洗、移位。通过四喷四搅后，搅拌机移开所施工桩位，然后移至下一桩位，重复相应施工工序。每天施工完最后一条桩后，用清水洗送浆泵，清洗所有管路中残存水泥浆及搅拌头软土。第三章 预制管桩施工办法及技术办法1、预制管桩施工办法预制管桩施工工艺流程如下图6-1：图6-1 预制管桩施工艺流程测量定桩位桩机就位第一节沉桩接 桩沉 桩沉桩完毕桩机移位管桩进场桩鞋焊接垂直度控制贯入度检查循 环（1）开挖平整场地在桩架进场前，必要对整个作业区进行场地平整，应清除现场妨碍施工高空和地下障碍物，以保证桩架作业时垂直。对较软地基铺填碎石以利桩机施工。 （2）放样定位按设计图纸测放轴49、线，轴线精确与否不但关系到桩位对的性，且影响到基本和上部构造对的性。测量控制点设在不受沉桩作业影响位置，便于沉桩作业阶段经常复测。依照设计桩位图，按施工顺序将桩逐个编号（按设计图）。依桩号所相应轴线，按图上尺寸测放桩位，并设立木桩，以供桩机就位和定位。（3）设立控制标高水准点桩基施工标高控制，应遵循设计规定进行，每根桩入土前在桩侧划上长度标记，以1m为度均匀划分，当接近设计标高标尺应为0.5m做一标记，每根桩入土后均做标高记录。为此，施工区附近应设立不受沉桩影响水准点，规定不少于两个在整个施工中保证不被破坏水准点。（4）试打桩 通过试打桩拟定锤跳高度，累记锤击次数，打入深度，最后贯入度，回弹量50、等施工参数，试打桩总长度，应不不大于预定桩贯入持力层深度，不在较厚中间硬层或夹砂层处停锤接桩，以免导致打桩困难，详细记录实验状况，并由业主、设计、监理签字承认。（5）垂直度控制 在距桩机远于15m处，约成90方向设立经纬仪各一台，测量导杆和桩垂直度，桩垂直度偏差不超过0.5%，如超差，必要及时调节，但要保证桩身不开裂，若轻微偏斜使打桩破裂，则须拔出重打，并重新制定垂直度控制原则。（6）沉桩技术打桩前先进行试桩。通过试桩更详尽地拟定关于技术参数。采用D36柴油锤，开始油门控制小些，随桩入土深度增长，阻力增大，可逐渐加大油门。保证桩锤、桩垫和管桩在同一条垂线上，不准偏心锤击。当落锤高度为1.8m251、.2m时最后三阵锤每阵（十击）贯入度不不不大于20mm且递减最后1m总锤击数不少于200击。当贯入度已达到而桩端标高未达届时，应继续锤击3阵，按每阵10击贯入度不不不大于设计规定数值加以确认，必要时施工控制贯入度应通过实验与关于单位会商拟定。当遇贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹，桩顷或桩身浮现严重裂缝、破碎等状况时，应暂停打桩，并分析因素，采用相应办法。（7）接桩技术接桩采用焊接，桩焊接规定端头钢板与桩轴线垂直，钢板平整，以使相连接后桩身保持垂直。接头施工时当下节桩沉至桩顶地面0.81.5m处便吊上节桩。两端头钢板之间如有缝隙，用薄钢片垫实焊牢，接合面之间间隙不不不大于2mm，然52、后由两人进行分段焊接。焊接前要清除预埋件表面淤泥杂物，及进行除锈解决，先将四角点焊固定，然后对称焊接并规定持续饱满，保证焊缝质量和设计尺寸，有焊肉不饱满夹渣，气孔等缺陷时，须按焊接规程解决合格。（8）环保及信息反馈技术本工程管桩不诸多，打桩虽对周边无甚影响，但仍需采用消音办法，减小噪声分贝值。同步做好施工期监测工作，建立良好信息反馈，密切注意土体超静孔隙水压力及土体隆起，同步注意施工过程中也许导致对已施工构筑物影响。因桩机在场地上行走时会导致挤土，故需根据打桩阶段及地段对桩位进行复核，控制桩位最大偏差不不不大于2cm。第四章 大面积砼施工组织影响混凝土构造施工质量五个重要因素为：施工环境、施工53、工艺钢筋、模板及混凝土灌注施工，该五个因素中混凝土灌注施工受自然条件影响较大，鉴于本工程构造均采用商品混凝土灌注，因而本工程构造混凝土质量重要因素之一是混凝土灌注，采用如下办法保证混凝土施工质量。一、组织管理1、成立项目副经理为主混凝土灌注施工管理组，重要负责实行混凝土灌注施工关于组织管理工作，保证混凝土及时供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土灌注质量。2、混凝土搅拌及运送（1）将商品混凝土搅拌站质量管理纳入本工程质量目的管理范畴，协助搅拌站依照混凝土质量技术性能规定制定相应控制办法。（2）搅拌站进行搅拌前，应检查拌和计量控制设备技术状态，以保证按施工配合比计量拌和。还应依照材料状况及时设54、计配合比，精确调节各种材料使用量，接受使用单位及业主监督。（3）搅拌站制定切实、可行、准时混凝土运送线路，并依照使用状况编排好拌和运送筹划，保证在规定期间内准时运到，保证现场持续灌注。3、构造混凝土灌注前，由项目总工程师组织作业人员就混凝土灌注工艺、施工技术性能及特点和施工注意事项等进行灌注技术交底。项目副经理负责组织灌注施工机具，商品混凝土运送及灌注作业劳动力布置。项目质检、技术部门及防水作业组专职负责相应部位灌注质量和质量检查和监督。4、灌注作业时，项目经理部有关工程技术部、材料设备部等构成现场值班小组，专职负责贯彻商品砼供应及按施工工艺组织施工，并督促核心部位如防水构造细部等混凝土灌注质55、量。5、专职混凝土实验人员进驻商品混凝土搅拌站监督拌合站按配合比实行质量控制状况并协助组织运送。6、混凝土灌注施工也采用灌注质量责任制，混凝土质量与灌注施工关于人员经济效益直接挂钩。并制定相应勉励办法，奖励旨在提高混凝土质量群众性质量攻关和合理化建议活动。二、分段施工 本工程施工核心是如何组织好各工序按划分施工区、施工段进行有序进行，使现场钢筋、混凝土等材料有筹划地供应，模板、木枋等施工工器具按筹划周转，机械设备使用达到最佳效果，各区段进行流水作业，保证工程按期保质完毕。本工程水池大面积混凝土施工组织按两个阶段进行，详细划分如下：第一阶段：一方面施工编号为单数块段，即B区B1、B3、B5、B756、四块；C区C1、C3、C5、C7四块及D区D1、D3、D5、D7、D9五块。第二阶段：第二阶段施工编号为双数块段，即B区B2、B4、B6、B8四块；C区C2、C4、C6、C8四块及D区D2、D4、D6、D8四块。详见图1-2施工分区别段图三、砼施工缝解决1、在施工缝处继续浇筑砼时，已浇砼强度（抗压）不应不大于1.2MPa；2、在已硬化砼表面上，应细致凿毛，以清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，但不得积水；3、在浇砼前，一方面在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成分相似水泥砂浆（厚10mm20mm），并细致捣实，使新旧砼紧密结合。4、用小钢筋固定膨胀橡胶止水条。第五章 花木种57、植与养护办法一、施工工艺流程： 平整场地 看苗、号苗放线、挖穴检查、验收运苗、运种植材料种 植清 场保养、护理检查、验收检查、验收二、重要施工办法（一）、平整场地1、在施工准备阶段，会同业主及关于部门号苗，对地栽苗木提早采用断根、节水等必要技术解决。2、用除草剂将各种杂草清除、按照施工规范将工作面内各种杂物、石头、垃圾等清除，集中后运走。3、土方某些按规定加肥泥、种植土、有机肥。（二） 放线、挖穴按照设计规定放线、定点，胸径10cm如下采用原则穴。放线、挖穴经自检及关于部门检查合格后再进行下一道工序。质量原则（保证项目）：1、放线地点精确，线条顺畅，面积、大小适当。2、穴位精确，长、宽、高符合58、规定，无“锅底穴”等现象；（三）、 运苗、运种植材料1、苗木采用即起、即包、即运。2、袋苗、盆苗采用堆积式运送；大苗采用微倾式运送。3、苗木运送过程保持一定水分；装卸时注意轻拿轻放，以防止泥头松散。4、运送种植材料如有基肥等采用关于部门规定散体物料运送进行运送5、苗木、种植材料按设计规定验收合格后方容许入场，然后进行下一道工序。苗木质量保证：1、植株健康无病虫害、生态良好。2、完全符合设计规定。种植材料质量保证1、符合规定，适合使用。2、有机肥须充分腐熟。（四） 种植按设计规定精确、规范种植苗木。种植苗木工序采用先放种植土，再加基肥，再加有机肥，最后覆盖种植土。苗木种植顺序采用先种乔、灌木，再59、种地被，最后铺种草皮。乔木种植须先分苗，再配苗、调苗，做到统一、美观。 草皮铺植后须全面拍实2-4次。种植完毕后必要充分浇足水，以保证苗木定根和生长。带土团树木栽种要注意：1、有土球树应置于规定深度并通过夯实回填土上面，并使其直立不斜。要挪动树木时，只能挪动土团。2、树木定位后，土团周边即应回填至土团高度一半，随后夯实并充分浇水。3、包土团麻袋布，应从土团上半部割掉或松开翻起，然后回填土团上部土。4、回填土处应修成土碟或聚水盆，并给树木充分浇水。植草皮时要做到：1、铲掘草皮时，应先切成一定尺寸条块，然后用平铲铲深约10cm，连根带土一并铲起。2、草皮在铲掘之后铺植此前应妥善保护。堆集时，根部仍60、须向下，予以遮盖，避免风吹日晒，并保持一定湿度；运送和装卸时，必要轻拿轻放，防止损坏根系及带土。3、铲掘草皮，应在二日内铺植完毕。4、铺植草皮，应依照详细状况并征得工程师批准，可采用条式或方格式铺植。5、草皮铺植完毕后，应用喷洒方式浇水，直至成活。（五）、 保养护理：花木保养护理可分为：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒灌溉：人工办法向土壤补充水分（考虑某些运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、天气干旱时，还须在上午或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；此外，保养中重要抓好灌溉定根水、生长水。新植株定植后，必要滋足大量水分，加速根系与土壤结合，增进根系生长、成 生长水要依照天气调节灌溉61、量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例运用自然坡度排水。中耕除草：人工办法促使突然表层松动，从而增长土壤透气性，提高土温，增进肥料分解，有助于根系生长。中耕深度依植物及树龄而定，中耕宜在晴天进行，普通小乔木、花灌木12次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同步结合除草一举两得，秋季中耕宜深同步结合施肥。除草要本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行23次。施肥：基肥普通在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。依照植物生长特性不同步期施不同肥料。植物发芽、发梢时，多施氮62、肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。此外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应及时灌水，以免烧伤叶片。修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年1年修剪一次，重要修剪阴枝、徒长枝、破坏整体冠形枝条。对适合修剪花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带畏寒植物，加强栽培管理，灌冻水，保护根颈和根系堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅导致积水而导致损失及其引起办法费，应予以签证、补偿。病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同病63、虫害对症防治。第七卷 工程特点、重点、难点及施工对策我司对本工程特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程核心，选取合理对策，制定合理方案，指引工程进行科学施工，以保证本工程质量和工期目的实现。第一章 工程特点一、工程规模大，工期紧。 亲水公园是xx市迈向国际大都市标志性建筑xx国际会展中心配套工程。总长超过1.2公里，建筑规模庞大，但总工期较紧，仅90个日历天。二、地质条件较复杂。 本工程位置紧靠珠江，工程用地范畴内地层淤泥、淤泥质砂层厚度较大，地下水位高。施工阶段必要结合实际状况，制定相应施工过程控制原则和实行细则，并建立适应地质状况变化迅速反馈和决策系统。三、由于工期紧，任务重，同步施64、工专业多，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。四、须迁移花木量多，规定成活率高，保养时间长。第二章 工程施工重点及难点本工程施工核心是在筹划工期内，优质、高速、安全地完毕投标工程内容。因而，本工程重点是“两保证”，即保证在10月11日前完毕所有投标工程；保证本工程通过安全、文明施工，达到优良级别，本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有如下几种施工难点：二、 工期紧，高速施工过程中质量控制难度大三、 多专业交差施工，组织协调难度大四、 施工面长，管理控制难度大五、 迁移花木保活难度大第三章 对策选取我司在综合考虑自身施工技术、经验及机械设备、资金优势基本上，针65、对本工程施工重点和难点制定了各种施工方案并进行筛选、优化，最后拟定了如下施工对策：1、工期紧，高速施工状况下质量保证本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学施工进度筹划和切实可行工期保证办法，合理划分施工块段，增长机械、劳动力及周转材料投入，保证按期完毕施工任务。为实现工程质量目的，我司将针对本工程建立完善质量保证体系，把质量管理职责贯彻到每一种管理者、操作者身上，抓住施工过程质量控制难点，制定严格、详细施工方案和质量保证办法，保证工程质量达到优良级别，详细办法详见第十一章。2、多专业交差施工组织协调发挥我司以往总承包施工管理优势，定期召开工程例会，协调好各专业之间关系，合理高效地组织施工；对66、外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证现场问题解决渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边部队、地方以及政府关于部门关系，减少对施工干扰。3、施工面长，管理控制难度大亲水公园全长超过1.2公里，为实现对工地每个角落有效管理控制，我司筹划整个工地启用电脑局域网络系统，实行智能化、信息化管理，同步设立闭路电视监控系统，对现场各核心施工点进行监控，掌握施工现场状况（详见第十二章）。4、迁移花木保活依照招标文献规定：迁移花木保证成活率90%以上，并保养至3月底。依照招标文献规定，我司决定把园林绿化某些施工分包给有资质专业花木公司xx市花木公司，工程实行是由专业公司制67、定科学、详细花木保养方案，力求做到：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等各程序均有人负责。灌溉：人工办法向土壤补充水分（考虑某些运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、天气干旱时，还须在上午或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；此外，保养中重要抓好灌溉定根水、生长水。新植株定植后，必要滋足大量水分，加速根系与土壤结合，增进根系生长、成 生长水要依照天气调节灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例运用自然坡度排水。中耕除草：人工办法促使突然表层松动，从而增长土壤透气性，提高土68、温，增进肥料分解，有助于根系生长。中耕深度依植物及树龄而定，中耕宜在晴天进行，普通小乔木、花灌木12次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同步结合除草一举两得，秋季中耕宜深同步结合施肥。除草要本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行23次。施肥：基肥普通在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。依照植物生长特性不同步期施不同肥料。植物发芽、发梢时，多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。此外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应及时灌水，以免烧伤叶片。修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年1年修剪一次，重要修剪阴枝、徒长枝、破69、坏整体冠形枝条。对适合修剪花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带畏寒植物，加强栽培管理，灌冻水，保护根颈和根系堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅导致积水而导致损失及其引起办法费，应予以签证、补偿。病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同病虫害对症防治。第八卷 季节性施工办法xx市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大某些时间光照充分，雨量充沛，每年五至九月为雨季，夏秋季节有台风袭击，依照这一地区气候特性，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节及炎热季节施工办法对保证工程进70、度与质量十分重要。我项目经理部将做好与气象台联系工作，通过电话征询、传媒播报及时理解天气状况，提前做好准备。第一章 雨季施工办法xx降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，我项目经理部为保证工程质量，将不利损失降至最小，制定如下办法。一、寻常防备办法1、依照工程场地特点，由项目经理部合理进行现场排水设施布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水需要，保证保证场地内不积水。2、现场采用有组织排水，排水通道畅通。3、现场机械设备按规定配备必要防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置与否良好。4、水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必要防水、防漏。5、钢筋要用枕木、地垄等架高，防止沾泥、生锈。 71、6、办公室、工人宿舍等暂时设施，必要建于高地上，并加固牢固。7、储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。8、定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前检查工作。9、汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。二、工程各施工阶段防雨办法（一）基本工程施工阶段1、按施工总平面布置方案设立排水管沟，并保持排水畅通。2、雨天作业必要派专人对边坡进行监测，防止塌方，存在险情处在未采用可靠安全办法之前禁止作业。3、雨天尽量不安排土方开挖或回填，若必要施工时进行小范畴作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时不安排施工。（二）池体构造工程施工阶段1、雨天停止电72、渣压力焊施工。2、雨季应经常检测石子、砂子、粉煤灰含水率，及时调节配合比，保证混凝土质量。3、浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，若无法避开应采用提高混凝土标号、及时覆盖新浇筑混凝土等办法，以保证混凝土质量。第二章 防台风办法xx市地处珠江口，经常遭受台风袭击，因此在整个工程施工期间，必要做好防台风办法。1、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击准备。设专人关注天气预报，作好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采用有效办法。2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急状况，及时投入现场进行抢险，将损失降到最低。3、科学、合理安排风雨期施工，当风力不不大于6级时，应73、停止施工作业，项目部应提前安排好各分某些项工程风雨期施工，做到有备无患。4、对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等状况，应采用办法进行解决，问题严重必要停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5、台风到来之前，应对高耸独立机械、脚手架、及未装好钢筋、模板等进行暂时加固，堆放在地面小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定东西要及时搬运到建筑物内。6、在台风来临之前要对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题及时解决，台风过后需经项目经理批准方可复工。第三章 炎热天气施工办法1、炎热夏季要做好防暑降温工作。2、用施工现场74、设茶水供应站，保证施工操作人员水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，保证职工健康。3、高温季节施工，应避免在日照强、温度高时段浇筑混凝土，必要持续施工时，要对模板、输送泵采用覆盖、浇水等降温办法。4、指派专人负责做好混凝土养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面处在湿润状态，防止发生龟裂现象。第九卷 工程资料管理工程资料是工程质量检查评估重要根据，它形成于施工全过程，由工程施工人员把工程施工全过程以文字或表格形式记录下来，经整顿、装订成册，为工程质量检查评估提供原始文字材料。因而工程资料必要及时、精确、齐全和真实，客观地反映工程质量状况。第一章 资料管理体系及目的针对本工程规模大，技术资料规定高特75、点，我司将严格按照GB/T19001-IS09001质量管理原则关于文献和资料控制规定对工程技术资料进行有条不紊管理，项目经理部工程技术部配备两名专职资料员，其岗位职责是负责文献和资料收发、登记、整顿和归档工作；编制受控文献清单，对各类文献和资料明细分类，以便查阅；对各种有效文献及质量体系运营文献进行标记；依照施工进度配合现场管理人员及时做好各项施工记录、安全记录及质量评估记录。资料管理目的：及时、精确、完整地收集归档施工管理资料，保证竣工验收技术档案一次验收合格。第二章 资料管理制度1、 严格执行xx市都市建设档案管理办法和xx市质监站关于建设工程竣工验收及备案工作意见规定。2、 加强对施工76、图纸受控管理，对作废图纸进行标记，避免施工现场误用图纸。3、 技术资料收集、整顿与施工进度同步，分阶段定期检查，使资料管理规范化、制度化。4、 竣工资料整顿和移送按xx市建设工程文献资料和档案移送工作办法规定进行分类编排、立卷、归档。第三章 资料收集及整编规范化1、 在施工过程中，专职资料员必要进一步现场，配合关于管理人员及时做好工程资料（涉及实验报告、原材料合格证等）收集、汇总及整顿工作，当天发生当天书面记录并尽快贯彻办法，避免后补，保证资料齐全。技术资料内容涉及文献图纸某些、原材料质量合格证及实验报告某些、构造实验报告某些、施工记录某些、建筑物测量记录某些、隐蔽工程验收记录某些、工程质量检77、查评估某些。2、 技术资料所用表格必要统一按照广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表规定进行填写，分某些项工程评估执行国家建筑安装工程质量检查评估原则关于规定。3、 严格按照xx市城建档案馆规定使用签字笔或墨水笔填写资料表格，不得用圆珠笔，资料填写规定整洁规范。4、 工程技术资料必要在筹划竣工日期之前20天报送驻地监理公司审查，再送建设单位和市质检站抽查审核合格后方能办理工程竣工验收。工程竣工验收合格后一种月内按合同规定向业主档案资料部移送一式四套竣工档案，同步订立城建档案移送书。第十卷 安全生产管理 亲水公园是xx市特一号重点工程xx国际会展中心配套工程，社会影响极大，因而我司在施工过程78、中必要加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故发生以建立良好社会形象。第一章 安全生产管理体系为保证本工程安全生产目的实现，我司将建立健全现场安全生产管理责任制，构成由项目经理部关于管理人员参加领导机构，详细负责现场安全生产寻常管理工作。1、安全生产领导小组组长：张少全副组长：吴伟学成员：曹宇宁、黄德明、莫钜林、骆卫民2、安全生产保证体系详见安全生产保证体系图10-1。第二章 安全生产管理制度一、安全用电管理制度1、施工现场一切电气安装必要按照中华人民共和国国标建设工程施工现场供电安全规范GB5019493和国家建设部施工现场暂时用电安全技术规范JGJ4688规定执行。2、施工现场一切79、电气线路、设备安装、维护必要由持证上岗电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。3、施工现场必要采用“三相五线制”供电，并采用TNS接零保护系统。4、禁止使用不合格保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。5、照明必要做到一灯一开关一保险。6、加强对碘钨灯、卤化物灯使用管理。7、外电架空线路与施工中建筑物或暂时设施要保持相应水平安全距离。8、开关箱必要严格实行“一机一闸一漏电开关”制，禁止用一种开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存储杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨80、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。10、拉闸停电进行电气检修作业时，必要在配电箱门挂上“电气检修，禁止合闸”标志牌，必要时设专人看守。二、十项安全技术办法1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运营。3、起重设备必要有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运营中维修保养。4、架设电线线路必要符合国家与建设部用电原则，电气设备必要接地或接零。5、电动机械和电动手持工具，应设立漏电跳闸开关。6、脚手架材料及脚手架搭设，必要符合规程规定，并经工长施工员等验收合格挂牌后才干使用。7、在建工81、程基坑口、预留洞口和排水井口必要设有防护栏。8、禁止赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑鞋靴。9、施工必要坚持原则作业，必要有安全保护办法。10、施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。三、施工现场十不准1、不戴安全帽，不准进入现场。2、酒后和带小孩不准进入现场。3、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。4、模板等易腐材料不准作脚手架使用，作业时不准打闹。5、电源开关不准一闸多用。6、未经训练职工不准操作机械。7、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。8、无防护办法不准高空作业。9、木工场地和防火禁区不准吸烟。10、施工现场各种材料应分类堆放整82、洁，做到文明施工。四、现场施工安全管理制度1、要贯彻“安全第一、防止为主”方针，切实执行建设部颁安全原则和安全生产责任制以及省广东省劳动卫生安全条例、市xx市安全生产监察条例，做到思想贯彻，办法贯彻，组织贯彻。2、经常进行有针对性安全纪律和安全技术教诲。明确岗位责任，对的使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，保证安全生产和文明施工。3、在施工组织设计中，必要编制安全技术办法，并认真执行。4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术办法交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护办法。各种材料83、构件设备安装放置要整洁稳定，并有标记。施工废料要及时清理。6、必要对的使用防护用品和采用防护办法，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质运送储存和使用必要符合专门规定。7、要进行经常性安全检查。安全员对违背操作规程作业要立即制止，遇有严重险情要立即暂停施工，填写整治告知单，并报项目经理解决存在问题。同步坚持专业检查与群众检查相结合办法，除项目部、工程队定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查制度。8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违背制度、违背纪律、工作不负责导致事故要严格进行解决。9、应严格按照中华人民共和国消防条例规定84、，建立和执行防火管理制度，设立消防设施。10、做好施工现场安全保卫工作。第三章 安全生产保证办法一、安全防护办法1、施工中，认真执行国家施工安全检查评分原则、施工现场暂时用电安全规范，以及省、市主管部门颁布防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护办法。2、各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应安全防护用品和劳保用品，禁止工作人员违章作业，管理人员违章指挥。3、各种施工人员必要通过安全培训与教诲，特种操作人员必要持证上岗。4、施工所用机械、电器设备必要达到国家安全防护原则，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检查及性能检查合格后方可使用。5、严格按照安全技术规程及办法方案执行，加强施85、工安全管理和监控。6、基坑支护施工方案必要经设计人员和监理工程师审核批准。施工时严格按方案中保证安全技术办法执行，架设完要经验收合格后才干使用，在正式使用前、中、后，均应设专人进行检查，发现隐患及时停工整治。7、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常生产和生活。8、在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设立明显警示标志和护栏。9、做好交通疏导及交通运送安全工作。现场要设立交通红灯和交通批示牌及疏导指挥人员，及时指挥疏导行人及车辆。 10、施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采用办法，调节预加固、预支物及支护构造封闭时间，保证施工安全及地面建筑物安全。二、用电安全办法 1、高压86、线引至施工现场室内变电所，所内通风及排水良好，并由专人负责，普通人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范规定。 2、配电系统分线配电，设总、分派电箱，动力、照明配电箱，不同用途电箱加注相应文字标记，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。 3、各施工人员应掌握安全用电基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，禁止非专业电气操作人员乱动电器设备。 4、所有用电设备，必要按规定设立漏电保护装置，金属外壳、构架应设立可靠接零及接地保护，定期检查，发现问题及时解决解决。 5、加强对使用电焊、电热设备、电动工具安全管理，维修保管由专人负责。 6、地下室及民87、工宿舍照明一律使用36伏低电压。三、机械安全 1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运营核心部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，敏捷可靠，防止机械伤害事故发生。2、各种机械设备视其工作性质、性能不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设立附近设标志牌、及安全使用规则牌。3、机械安装基本必要稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。4、运送车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。四、防火安全办法1、贯彻“防止为主、防消结合”消防方针，施工中认真执行中华人民共和国消防法和省市关于消防防火管理规定。2、贯彻“谁主管、谁负责”原则，成立消防领导小组，88、明确任命工程各部门防火负责人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，解决隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理，消防器材按规定配备齐全。4、易燃易爆物堆放间距和动火类与氧气、乙炔间距要符合规定规定，严格执行动火作业审批制度，并配备足够消防防火器材。第十一卷 质量保证办法质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是通过几方合伙完毕建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定验收规范及原则；而潜在规定只是指在施工中89、尽量按业主或设计规定对工程作变更、对施工办法作改进，使工程达到业主最满意限度。第一章 质量管理体系为保证本工程施工质量达到现行质量检查评估原则规定优良级别，我司将建立以项目经理为首，项目总工程师主管，项目各职能部门、专业科室实行职能管理，监理单位、市质量监督总站实行逐级监督配合多层次质量管理保证体系，全面控制每一种分项、分部工程质量，质量管理保证体系详见图11-1。按GB/T19000ISO9000系列原则，依照质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。实行目的管理90、，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除各项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照质量体系文献规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对核心技术组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。一、质量管理职责施工质量管理保证体系中最重要是质量管理职责，只有职责明确，才干使责任到位，便于管理。1、项目经理质量职责：作为工程项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下91、，平衡进度筹划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一观念，保证质量保证筹划实行与贯彻。2、项目总工程师质量职责：项目总工程师作为工程质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从工程总质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目总工程师负责。同步，应组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督项目施工管理人员质量职责贯彻。项目总工程师亦是工程质保经理。3、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产项目主管领导，抓项目质量是首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检92、等内部验收。4、质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中有相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。5、施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达93、到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到规定。一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的，这个分目的应让参加项目管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面，在目的制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程94、中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程各分95、部工程分项质量达到优良原则。TQM小组活动程序见图11-2。阶段内 容P（筹划）组建小组现状调查选取课题分析因素制定筹划建立目的实行筹划建立组织体系组织各种培训掌握实际状况改 进检查效果修订筹划活动目的与否达到验评活动效果制定巩固办法整顿活动资料准备成果刊登申报关于部门鉴定纳入原则化D（执行）C（检查）A（总结）TQM小组活动程序图 图11-22、施工质量控制体系运转保证（1）工程项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转与否正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。（2）配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。（3）提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。（4）96、制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确、贯彻。（1）“人”因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要是从人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有97、施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以适应更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行98、一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）“料”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为保证“料”质量，咱们必要对施工用材、周转用材质量进行贯彻。（4）“法”与“环”因素“法”是指施工办法，而“环”则是指施工工序流程，在本工程施工过程中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程施工任务。在本施工组织设99、计中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心。只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定目的完毕本工程施工任务。第二章 施工过程质量保证办法一、施工阶段性质量保证办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行100、质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，事中控制是质量控制核心。事中控制办法重要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。（2）严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符101、合规定为止。（3）对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。（5）如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3、事后控制阶段（1）事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕各分某些项工程进行检查验收。（2）整顿所有技术资料，并编目、建档。（3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。二、各施工环节质量控制办法1、施工筹划质量控制办法在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量102、平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在各项目经理部树立起安全、质量放在首位概念。工期急迫，规定各项目部内全体管理人员在施工前必要做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证103、其保质、保量地完毕。2、施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施104、工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：（1）施工前各种翻样图、翻样单；（2）原材料材质证明、合105、格证、复试报告；（3）各种实验分析报告；（4）基准线、控制轴线、高程标高控制；（5）软基解决；（6）混凝土、砂浆配合比试配及强度报告；（7）预应力管桩施工质量控制。3、施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，在对操作人员加强质量意识同步，必要加强管理，以保证操作过程符合质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，106、提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。4、施工材料质量控制办法施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质报书，同步对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复107、试报告、分析报告等所有合格方能容许用于施工。对于甲供材料，咱们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场浮现。为保证材料质量，规定材料管理部门严格按我单位关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必要做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。5、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制108、中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在xx市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。第三节 重点工序质量保证办法一、模板工程质量保证技术办法1、模板安装与拆除质量防止办法模板工程质量防止办法项目影响因素采用防止办法施工操作支撑系统不合理严格设计规定，因地制宜，合理布局扣件连接松动严格设计规定，严格控制扣件间距，加固面板拼缝不平尽量使用平直模板，扣件补缺拆除时硬撬组装前及时刷脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完善工109、序间交接检环境基底未夯实加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检钢筋网片位移加强工种之间交接检、互检工作砼侧压力过大工种之间互相配合，加强支撑，恰当振捣，设专人看模材料模板变形，孔多及时检查、修理，严重者退回，不予使用龙骨、支撑件软弱及时同技术部门共同研究加固办法连接附件质量差及时退换，加密连接，加固支撑系统管理岗位责任制执行不严强化岗位意识，完善责任制，人员定岗重进度，轻质量加强教诲，摆正进度与质量关系忽视资料管理加强全面管理意识，确立技术档案重要性结识施工人员技术水平低进行岗位技术培训自检不认真认真执行自检负责制技术交底不清认真科学进行书面交底指挥人员只重进度尊重科学，服从质量，好中求快违章作110、业严格操作规程忽视交接检、互检加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中专检人员检查不细加强教诲，不合格者予以停职2、模板工程质量程序控制模板选取学习图纸和技术资料准备工作平整隔离剂模板涂隔离剂书面交底与钢筋工序交接操作人员参加检查脚手架、脚手板和钢筋、混凝土工序交接检查灌溉混凝土时留人看模技术交底底部标高、中心线、断面尺寸放线不合格解决(返工)支模中间抽查自检按强度曲线应拟定拆模时间注意保护棱角清理现场、文明施工执行验评检查按梁、柱和独立基本件数，各抽查10%。但均不应不大于3件；带形基本圈梁和板，每30-50m(m2)各抽查1处,但不应不大于3处自检记录质量评估记录资料整顿施工记录学习操作111、规程和质量原则拆模质量评估二、钢筋工程质量保证办法1、钢筋绑扎工程质量控制钢筋绑扎工程目的项目检查项目质量原则品种和质量钢筋翻样按规范及设计规定品种、质量材质证明、实验报告断料尺寸按图纸及配料单施工操作执行工艺原则钢筋保护防止腐蚀生锈钢筋成形图纸和规范钢筋焊接试件施工规范绑扎牢固、不位移、不变形基层解决调直、修整画尺寸线固定原则操作工具不变形施工操作执行工艺原则定位卡及定位箍尺寸、位置精确焊接按规范规定作垫块按规范规定2、钢筋绑扎工程质量防止办法钢筋绑扎工程质量防止办法项目影响因素采用防止办法材料对焊口在端头调换使用或退场材质不合格不容许进场现场保管不当妥善分类存储，加以保护施工工艺锚固、搭接112、长度不够认真按图纸和施工规范施工，按施工规范规定焊接弯钩角度和平直长度不够加大施工角度并焊接保护层厚度不合理修整钢筋，重新垫垫块受压、受拉筋颠倒返工按图纸施工焊缝长度和饱满度不够、夹渣长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊施工人员重进度、轻质量加强质量意识，保证百年大计质量第一操作人员违章、技术水平低进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工交底不清，岗位责任制不严格加强教诲，认真进行交底和质量检查机具弯钩机转速过快调节转速对焊机控制器失灵更新换件，保证质量弯钩机零件不配套关于部门负责解决，配套使用环境位置线不准不清重新弹线，认真复核构件碰撞和其她人员踩踏修整好钢筋并安排专人看守照明亮度113、不够保证施工需要三、砼工程质量保证办法 1、普通砼工程质量程序控制学习操作规程和质量原则规范，审核图纸制定保证工程质量办法施工人员准备：选取劳务分包，经试工验证合格施工机具准备：振动棒、移动电箱、灰斗等施工材料准备：防雨、覆盖材料等完毕钢筋隐检工作检查模板标高、位置几何尺寸与否复核规定检查模板紧密限度检查并清理模板内残留杂物检查电源电路照明状况操作面条件及架子安全可靠施工现场道路畅通平整作业指引书编制书面交底办理上道工序交接配合比试配砼搅拌砼运送砼浇捣砼养护不得拆改模板关于连接件，以保证模板质量保证钢筋及垫块对的位置不得用重物冲击模板，坚持用砼串筒下料已浇砼表面加以保护，砼初凝前禁止在砼面上作114、业保护好洞口、预埋件及水电管线执行工程质量检查原则不合格品解决材料证明和合格证实验报告班组自检记录施工记录质量评估记录人员配备及物资检查施工现场准备技术交底过程控制成品保护质量评估质量记录 2、砼工程质量管理点设立工程项目分项项目管理点设立规范原则对策办法检查工具及检查办法砼工程蜂窝配合比、振捣梁、柱上一处不不不大于100cm2，合计不不不大于200cm2；基本、墙上一处不不不大于200cm2，合计不不不大于400cm21.砼搅拌时，严格控制配合比2.砼自由倾落高度不不不大于2m，应分层捣固，并掌握每点振捣时间3.预留洞处应在两侧同步下料，采用对的振捣办法，严防漏振4.浇筑砼前，应检查钢筋位置115、和保护层厚度及垫块位置5.为防止钢筋移位，禁止振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋6.在模板上沿施工缝位置设立恰当冲洗孔尺量外露石子面积及深度孔洞下料，振捣无孔洞凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度露筋保护层厚度，振捣无露筋尺量钢筋外露尺寸缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣层凿除夹渣层，尺量缝隙长度及深度位移砼灌溉，振捣容许偏差值在5-15mm间1.模板固定牢固2.位置线要弹精确，认真将吊线拉直，及时调节误差3.模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠4.洞口及预埋件位置对的无误5.洞口两侧砼对称均匀下料6.振捣砼时，避免振捣钢筋、模板及预埋件7.砼浇筑并初凝后，应及时进行养护，砼强度低于1.2Mpa时，116、禁止在砼面上走动和操作尺量检查平整度振捣，养护框架容许偏差值为8mm，大模板容许偏差值为5mm。2m靠尺或楔形尺检查垂直度下料容许偏差值为5mm2m托线板或吊线和尺量检查截面尺寸振捣容许偏差值为+5-2mm标高振捣容许偏差值为10mm3、砼工程质量防止办法砼工程质量防止办法项目影响因素采用防止办法施工人员技术素质低进行技术培训赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而清质量现象注重核心部位，轻视普通部位同等对待执行岗位责任制不严格实行岗位责任制，作到认真负责未执行施工工艺原则严格执行施工工艺原则技术交底不清，检查不及时详细详细地进行书面交底，加强对专检人员思想教诲，及时检查发现问题管理规定不严格加强管理117、，建立严格管理制度工艺办法养护不够加强养护工作清理不到位认真清理搅拌时间短满足规范规定最短搅拌时间，拌和均匀保护层过大或过小，垫块不合理均匀合理布置垫块一次性下料过多分层下料，分层振捣配合比不精确加强计量工作，严格控制配合比振捣办法不对分层捣固，严防漏振和超振模板隔离剂不均匀均匀涂刷机具计量器具不准定期检测复核计量器具机具完好率不高加强平时保养工作和检修工作材料砂子级配不合理变化砂子级配，砂率控制在40%-50%砂、石、水泥、外加剂进场未检查所有进场原材料必要实验和方可使用环境雨季施工作好雨季施工前准备工作夜间施工施工前检查电源、电路、照明设备第四节 违约责任承诺本工程一旦由我司中标承建，我司118、将集中施工力量保证“优良”工程质量目的实现。我司承诺：如果由于我司因素导致质量目的落空，我司在招标文献规定“若达不到优良工程则按招标人审定税前总造价下浮2%办理工程结算”基本上自愿下浮至5%办理工程结算。第十二卷 新技术推广应用筹划及违约责任承诺第一章 新技术推广组织管理为实现把亲水公园首期工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、工程质量级别达到“优良”级别，并实既有筹划、有环节开发和推广应用新技术目，我司在工程开工之初，就分别在项目经理部成立推广应用新技术领导小组，即以项目经理为组长，各部门负责人参加项目科技进步工作小组，协调新技术工作实行和总结。新技术推广组织机构图见图12-1：xx工119、程总承包集团有限公司工程项目经理部工程技术部综合办公室筹划财务部材料设备部新技术推广小组 图12-1：新技术推广组织机构图第二章 新技术推广工作筹划“科学技术是第毕生产力”，要使新技术成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，核心在于推广应用。在施工期间，咱们将对工程技术难点进行攻关。同步，将把施工现场作为科技进步主战场，环绕工程项目，依照施工需要，充分推广应用“四新”新技术成果，采用先进合理技术办法和当代化管理手段，提高质量、缩短工期、减少消耗、提高效益，圆满完毕工程施工任务。一、电子监测系统应用本工程总长超过1.2公里，工程平面面积较大，为了更好地监控工地每一种区域或每一种施工班组，配120、合管理人员对工程施工过程管理，工程施工项目经理部筹划在施工现场安装电子监测系统进行管理，即通过在现场安装摄像仪，将信息传送至终端解决器，通过电脑显示屏及时对施工现场进行全方位跟踪监控，及时解决现场施工中浮现问题；通过照相仪角度调节随时掌握现场施工状况，以便及时协调控制现场施工，为工程顺利施工提供有力技术保障。照相头分布详见图12-2。我司在xx猎德污水解决厂一期工程施工中，应用电子监测系统对施工现场进行管理，获得了良好效果，能在第一时间全方位理解施工现场状况，及时解决施工中浮现问题，保证了工程顺利施工。工程已按合同规定顺利竣工，工程质量被评为“广东省优良样板工程”。二、当代管理技术与计算机网络121、运用在本工程中将普遍应用计算机进行工程施工管理，为了达到资源共享、信息互通，我司拟在施工现场建立局域网，通过服务器，将工程技术部、材料设备部、筹划财务部、综合办公室各计算机联起来，建立局域网；并通过服务器借助互联网与集团公司公司网进行联网，及时将信息反馈给上级部门，使集团公司公司本部能及时理解现场施工状况，并提供技术支持。三、干粉脱模剂该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具备隔离效果好、质量稳定可靠、无毒害污染、利于管理等长处。使用干粉脱模剂与使用液体脱模剂比较，可减少成本30%。第三章 新技术推广实行办法一、建立新技术推广组织机构为了发挥科技进步作用，向科技进步要效益，加大施工生产中科技122、含量，我司极为注重新技术推广工作，成立以项目经理为组长新技术推广领导小组，构成如下：新技术推广领导小构成员名单如下：组 长：胡志勇副组长：陈隆庆成 员：刘环荣、张寿萱、梁勇翔、黄树其、蔡植滨二、工作内容为了更好地推广应用各项建筑科技新技术，使各项工作明确贯彻到人，现将各项工作分解贯彻如下，由各项工作负责人来详细负责该项工作：1、电子监测系统应用负责人：刘环荣详细规定：由项目经理部总工程师负责监督执行。2、计算机网络应用负责人：陈隆庆详细规定：在施工现场建立局域网，负责维护网络运营安全，对施工信息进行有效管理，并与集团公司公司网进行联网，保持信息资源共享，使集团公司公司本部理解现场施工状况，并提123、供技术支持。三、实行办法1、项目经理部将专门拨出一定数量经费，用于科技成果推广和应用，在财力、物力方面，对这项工作予以大力支持。2、按“科技进步工作考核评价原则及内容”来指引小组工作，每项筹划实行前要准备好相应技术原则和质量验收原则，制定专门实行筹划，对每个过程、环节都要做出明确规定。实行过程中记录也是考核一种重要某些，规定在实行前、实行中、实行后，负责人都要按原则对相应内容予以记录，为下一步资料申报、总结打下良好基本。3、以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员结识到新技术运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来效应，进一步提高对科技是第毕生产力结识，转变观念，意识到科技重要性和必要124、性，树立向质量、向新技术要效益思想，使她们自觉投入到科技学习和科技运用行列当中来。4、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效科技工作组织体系，强化技术管理，并为贯彻责、权、利创造条件和环境。5、加强科技普及工作，提高职工科技素质，对推广新技术组织专门学习并进行操作锻炼。在实行过程中，定期进行技术、技能比赛。6、注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，贯彻筹划实行。7、以勉励为手段，加大科技进步群众基本。将获得经济效益与个人经济收入挂钩。对于群众合理化建议，将予以嘉奖。8、履行全面质量管理，形成计量、检测实验、原则化、科技信息工作基本技术管理网络。第四章 违约责任125、承诺本工程一旦由我司中标承建，我司将大力推广新技术应用。我司承诺：如果由于我司因素导致新技术应用无法贯彻，我司自愿下浮10%办理工程结算。第十三卷 施工协调与配合亲水公园工程，属大型公共建筑工程，施工项目管理不同阶段、不同部门、不同层次之间存在大量结合部，这些结合部之间协调与沟通是项目管理重要构成某些。为了高效、优质地完毕施工任务，我司将成立项目经理部详细项目实行指挥协调。工程施工过程中大量机具设备、周转材料、运送线路及复杂周边环境，将给项目部之间协调与配合工作带来诸多困难，同步施工期间，还将有各种专业公司陆续进场施工，如何安排好施工工序及协调好建设单位、监理公司、质监部门、协作单位、社会关于126、部门关系，是影响本工程能否准时竣工重要因素之一。第一章 施工协调、配合原则及内容一、施工协调、配合原则1、坚持法制原则，做到有章必遵、违法必究。2、坚持统一调度、分工明确、步调一致原则。3、坚持服务为本原则。项目经理部要尽全力为建设单位提供优质服务，涉及按规定向其他专业公司提供现场暂时设施和水、电等。4、内外平衡与协作一致原则，做到内外一视同仁，同心合力，密切配合，共同为项目服务。5、坚持责、权、效统一原则，项目经理部要严格按项目法施工规定来考核每个项目经理部，特别是要把考核项目社会经济效益放在首位。二、施工协调、配合内容1、与建设单位、监理公司协调（1）接受建设单位领导，准时出席各种建设单位127、监理公司组织工程例会，及时通报工作状况。（2）协助建设单位办理开工前各项审批手续。（3）随时配合建设单位解决各种关于工程事宜问题。（4）按监理工程师规定申报程序及时向监理工程师申报办理开工、隐蔽工程验收、建筑材料、机械设备进场等申报程序，做好配合工作。2、与质量监督部门协调（1）接受质量监督部门对施工全过程质量监督。（2）施工组织设计报送质量监督站审查。（3）依照进度筹划与质量监督站商定监督筹划，并在实行过程中密切配合，共同实现质量目的。3、与社会关于部门协调积极积极地与本地公安、交通、城管、市政、园林、环卫、消防、自来水、供电、本地村委会等部门获得联系，向她们通报状况，听取她们意见，理解政128、府及主管部门最新管理信息，按规定办理有关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府主管部门管理规定，以获得她们支持、信任与配合。4、与施工环境协调搞好施工环境协调，一方面要做好施工现场周边环境调查研究工作，掌握真实状况，增强工作预先性、针对性和及时性，尽量减少自然或人为不利因素对施工影响，为施工顺利进行创造条件。本工程地处琶洲村，周边有海军仓库、阳光学校等建筑，xx国际会展中心、地铁二号线也正在紧张施工，而建筑材料陆路运送主干道仅能依托较为狭窄新港中路，施工高峰期材料运送、大宗材料堆放、生产、生活垃圾排放及施工噪音等，均有也许制约工程顺利进行。地处琶洲村地铁二号线琶洲站及折返线已由我司中标承建129、，我司已与本地村委会及各关于部门建立了良好工作关系。因而，咱们已获得了承建本工程所必要良好施工环境。5、与供应商协调本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量规定高，机械设备调配使用，建筑材料供应是制约本工程施工核心性因素之一。我司将本着“保证质量、满足需要、减少成本”原则，施工前对大型施工设备和大宗材料采购方式、供应渠道作出妥当安排。保证本工程大宗材料供应渠道畅通无阻。第二章 施工协调配合目的统一指挥、统一布置、统一筹划、统一管理、统一对外。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为实现工程目的创造一种和谐、融洽内、外部环境。第三章 各专业施工协调配合办法亲水公园工程工期紧，涉及专业多130、，因而现场内将会有各种专业同步施工、交叉作业。根据招标文献中关于内容，如我司有幸中标，将对选定专业分包单位进行有效管理及协调，详细办法如下：一、在花木专业公司进场前，我司将提供花木进场施工条件。二、咱们将抽出专业技术和工程管理人员构成专门负责，对各专业在文明、安全、质量监督、竣工验收资料方面予以专门检查、监督、指引和协调。三、每星期召开一次协调例会，以利各专业都能理解整个工程总体进展状况。四、各专业在场区内施工，需佩带标记清晰胸牌，以利现场综合管理。五、工程竣工资料验收与归档。 （1）向各专业提供咱们关于工程技术资料组卷规定与制度文献。（2）组织各专业关于工程技术资料管理人员学习工程技术资料管131、理文献，邀请xx市档案馆及xx市质量监督站专家对她们进行培训。（3）每月工程技术部组织各专业进行技术资料检查、评比，并将成果告知各专业负责人。不合格者将督促其整治。 （4）工程竣工时，各专业需将其合格竣工技术资料提交检查、归档。第十四卷 文明施工与环保管理亲水公园地块北临珠江、南临新国际会展中心及新港东路（该路段沿线为地铁二号线施工区、交通繁忙），西面与海军基地琶洲仓库及xx阳光学校相邻，东侧为农田、蕉地。本工程施工将会对周边环境、道路交通和住户导致一定影响，因此在施工过程中必要注意减少噪音和粉尘污染，保持珠江水体水质，维护周边环境卫生，切实做好现场文明施工和环保。第一章 文明施工组织为保证本132、工程文明施工管理目的实现，我司将建立健全现场文明施工管理责任制，构成由工程副总指挥和各项目经理部关于管理人员参加领导机构，详细负责文明施工寻常管理工作，将文明施工目的进行分解，逐级下送，逐级订立责任制，层层严抓贯彻，使创立“市文明施工样板工地”活动夯实有效地开展起来。1、 文明施工领导小组 组 长：张少全 副组长：吴伟学 组 员：曹宇宁、周燕清、张勇、牛小平第二章 文明施工管理制度1、 全体动员，进一步开展创“文明施工样板工地”宣教活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等各种形式对员工进行教诲，学习和贯彻执行xx市建设工程现场文明施工管理办法和xx市安全文明施工样板工地评比办法，使全体员工清晰文明施133、工管理详细规定和验收原则，自觉做好本职工作。2、依照本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要位置，贯穿施工生产全过程，大力开展预测、防止、预控活动，将施工过程也许浮现影响文明施工因素，最大限度地在施工前得到防止和纠正。3、施工现场实行半封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必要符合xx市建设工程现场文明施工管理办法关于规定，并做到牢固、整洁大方。4、施工过程中按审批施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、暂时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并依照工程进134、展状况进行必要调节。5、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。6、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均规定着装整洁，戴好安全帽并佩戴注有个人身份胸卡。7、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次文明施工大检查，发现隐患及时整治，建立文明施工档案，将现场文明施工各项制度执行状况、各阶段检查及整治贯彻状况进行详细记录。对每次检查发现问题除及时整治外，还应找出因素加以克服。第三章 生产区文明施工管理1、施工现场重要出入口设立简朴、规整、密闭大门，门扇启动要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭。大门旁设立醒目、整洁施工标牌，标明工程项目名称、施工允许证批准号135、等。2、施工现场各出入口设立洗车槽，机动车辆必要在工地内冲洗干净才干上路行驶，避免污染都市道路。3、施工现场实行硬地化。工地内外通道、暂时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚C15砼硬地。4、施工现场必要保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设立持续、畅顺排水系统。5、施工产生泥浆水未经沉淀解决不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必要严格执行xx市余泥渣土管理条件关于规定，采用封闭式运送工具运到指定地点排放，避免污染都市道路和周边环境。6、施工现场各类材料分别集中堆放整洁，并悬挂标记牌，禁止乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。7、各种建筑材料在搅拌、运送和使用过程中，136、规定做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。8、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。9、在场内显眼位置设立宣传栏，定期进行文明施工宣教和检查评比。10、施工现场暂时用电必要严格执行施工现场暂时用电安全技术规范关于规定，编制暂时用电筹划及线路架设方案并绘制电气平面图，拟定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必要架空，不得拖地。第四章 非生产区文明施工管理1、工地生活后勤区必要与施工生产区严格分隔，规定符合通风、照明、环境卫生关于规定。2、宿舍区暂时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺137、盖，并有醒目安全通道标志，设立好安全防火设施。3、生活区内要设立垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设立畅通排水渠沟，专人定期清扫，保证生活区环境卫生整洁。4、生活区内要依照人员状况，设立厕所及淋浴室，厕所规定有带盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所规定设专人清洗打扫，保证无异臭味。5、员工宿舍内禁止打麻将和其他赌博活动，禁止男女同室混居。6、宿舍区内一律使用36V低压电，禁止在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。7、工地食堂地面作硬化解决，食堂内有消毒、灭蝇、防腐办法，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。8、加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教诲，并做好138、关于资料存查工作。9、做好防盗工作，严格门卫制度，贯彻各种防范办法，对各种违法行为应及时制止和解决。10、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。第五章 环保管理制度及办法在本工程施工管理中，我司将遵循“以人为本”原则，在全面实行ISO9000质量管理体系同步，参照ISO14001原则建立一种在项目经理领导下责任到岗、到人施工现场环保责任保证体系，实现施工环境管理系统化，原则化。一、环保管理制度 1、依照现场实际状况，核算、拟定环境敏感点、环保目的和相应环保法规定及其他规定。2、对工程施工全过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，制定可行环保工作方案，并139、向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调节环保方案，并重新报审。3、依照环保工作方案和施工内容，制定本工程环保培训筹划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责寻常环保管理工作。环保负责人组织每周对施工现场环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知关于部门整治，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公示栏发布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理进一步开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视状况及时采用有效办法减少或消除污染影响。6、对分项分部工程衔接处环保工作要明确分工，各作业工区环保工作分工和交接要140、有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理。7、在工地门口设立公众设拆信箱，并发布投拆电话，积极接受群众监督，对群众投诉要及时解决并在三天内予以答复。8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交有关资料和证明文献。对审核中提出不符合项及时作出整治筹划，内容涉及纠正办法、方案、负责人、完毕时间、要达到环境原则等。整治筹划经审核组审查批准后实行，对整治筹划和办法贯彻状况进行跟踪检查及作好登记。9、工程完毕后在合同规定期限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整顿，向关于单位申请环保工作竣工审定，并按审定意见整治直至合格。 二、环保办法1、施141、工噪声控制办法（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教诲，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出声响。（2）暂时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。（3）大体积混凝土构造持续施工时，要合理安排工期，尽量将模板制安、混凝土灌溉时段安排在白天进行。2、施工扰动控制办法本工程施工也许会对地层产生扰动，引起施工场地周边邻近建筑变形沉陷。对临近建（构）筑物，周边暂时道路等应先详查、做好记录、对也许导致危害采用加固防止办法。3、都市生态保护（1）不得随意破坏绿化，修剪树木。（2）在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向关于部门报告。（3）施工照明灯悬挂高度142、和方向要考虑不影响居民夜间休息。（4）做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围墙外侧暂时道路进行寻常养护，在雨季更应保证路面平整。（5）严格按关于文献规定布置施工暂时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。（6）在施工场地周边张贴安民告示，并争取所在村委支持，求得附近村民、居民理解和配合。4、水污染控制（1）在工程开工前完毕工地排水和废水解决设施建设，设立足够污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水解决设施进行寻常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现状况异常，及时抢修，以免工地废水流进附近143、农田中，导致污染。（2）施工时产生废浆及时清理，收集送至废浆沉淀池，定期外运。（3）工地厨房排水先进入隔油池，进行严格滤油解决后才排入市政排水管道。（4）暂时厕所必要设立三级沉淀化粪池，污水达到原则后方可排入市政排水管道。5、大气污染办法（1）对易产粉尘、扬尘作业面和装卸、运送过程，应制定详细操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存储，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。（2）禁止在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气解决装置设备。（3）所有车辆及设备废气排放必要合乎环保规定，若检测不合格，需严格整治直至合格。144、（4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。6、余泥污染控制办法（1）对施工中产生弃土和余泥渣土应及时清运，选取有资质运送单位并建立登记制度，防止半途倾倒事件发生并做到运送途中不散落。（2）选取对外部环境影响小出土口、运送路线和运送时间。（3）车辆出场前必要冲洗车轮和车厢，禁止携土污染都市道路。第十五卷 组织管理机构及重要人员简介第一章 组织管理体系 为了建造令业主满意、市民满意休闲公园，为花城建设添砖加瓦，我司依照本工程规模、建筑特点、功能，经认真研究，严密推敲，决定建立一种强有力高效率组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完毕提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、145、素质高工程技术骨干组建成“亲水公园工程项目经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，项目经理部下设“三部一室”，各种资源在项目经理部统筹管理下共享。详见图15-1第二章 各部室管理职责明确项目管理机构各层级分工、职责，是项目组织管理核心。因而，我司依照本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室职责如下：1、项目经理部：设项目经理、副经理、总工程师，在项目经理统一领导下，全面负责整个工程施工管理工作，组织整个工程实行，负责组织制定工程总体施工进度目的、技术办法、资源筹划，依照合同施工内容，拟定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照ISO9000质量保证体系规定，146、全面开展项目施工工作，最后实现项目工程质量、进度、成本控制目的。2、项目经理：全面负责整个工程施工管理工作，负责组织制定工程总体施工进度目的、技术办法、资源筹划，划分各项目经理部施工范畴，按照ISO9000质量保证体系规定，组织整个工程实行。部门职责 xx工程总承包集团有限公司xx工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部项目经理：胡志勇成 本 核 算财 务 管 理材料设备部龚国权筹划财务部李 劬劬综合办公室周燕清外 部 协 调人 事 劳 资总 务 后 勤治 安 保 卫施 工 计 划施 工 技 术施 工 测 量安 全 质 量施 工 监 测工 程 试 验文 明 施 工材 料 采 购材料设备管理147、设 备 维 修各作业班组交 通 管 理工程技术部吴伟学经 营 计 划项目副经理张少全总工程师陈隆庆图15-1 施工管理组织机构图3、项目副经理：协助项目经理工作，检查施工项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作贯彻状况，检查项目经理部工程实施状况，重点检查各项管理目的贯彻状况。4、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，解决各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作，最后实现工程管理目的。5、工程技术部：负责项目全过程实行详细技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检查实验及环保文明施工管理。6、材料设备部：依照工程特点、技术规定、进度筹划，编制材料、设备、物资供应筹划，详细负责组织材料、机械、设备、物资采购、供应、存储和保管。7、筹划财务部：编制详细经营筹划、资金使用筹划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。8、综合办公室：负责施工现场寻常性各项行政事务、接待宾客及对外沟通联系工作，编制劳动工资筹划，做好各项后勤、治安保卫工作。第三章 重要管理人员简介为能保质保量、准时完毕本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面技术人员，构成本工程项目经理部，详见施工技术人员配备表。