1、目录第一章、工程概况和编制说明5一、编制前言5二、编制原则5三、总体概况6四、编制依据6五、工程实施的质量、安全、工期目标7第二章、施工进度计划及保障措施9一、施工进度计划安排及工期目标9二、进度计划的管理措施10三、进度计划的保证措施12四、建立完善的计划保证体系18五、施工配套保证计划21六、工期保证措施24七、进度计划的检查与调整29八、各阶段进度计划管理措施30九、工程落后赶工与突发事件处理措施33十、工期提前保证措施35第三章、质量目标和质量保证措施36一、质量保证体系及目标36二、质量预控36三、质量控制要点39四、自检验收方案41五、过程控制管理制度44六、质量保护、创优计划482、第四章、安全防护与文明施工措施59一、方针及理念59二、施工安全管理流程59三、安全生产制度59四、项目各级管理人员安全生产责任制62五、施工现场安全防护措施72六、主要分项工程施工安全管理77七、应急预案体系80八、安全标志设置与管理85九、文明施工工作方针及目标85十、文明施工纲要85十一、文明施工目标86十二、文明施工管理机构86十三、文明施工检查措施86十四、文明施工标准86十五、文明施工管理87第五章、主要分项工程施工方案和技术措施91一、概述91二、系统主要功能91三、系统结构92四、系统工作原理93五、系统通信方式94六、ENMS系统产品简介97七、系统实施的总体步骤99八、施工3、方法和技术措施101九、测量工程104十、土方工程106十一、拆除工程110十二、道路施工112第六章、劳动力计划及主要设备材料用量及配备计划114一、对专项供应商的管理计划114二、劳动力组织安排114三、劳动力保证措施115四、主要设备材料、构件采购及管理措施116五、工程物资的用量计划117六、主要设备采购质量控制措施118七、施工机具、设备的进场计划122八、施工机械设备保证措施122九、施工机械设备的进场计划123第七章、与监理、建设单位、或其他单位配合协调管理125一、管理原则125二、与建设单位协调配合措施125三、与监理单位协调配合措施126四、与设计单位协调配合128五、项目4、内部协调配合130六、与政府各部门的关系协调130七、与各专业施工单位的配合131八、弱电系统子系统内部工序衔接131九、施工工作面的协调配合131第八章、现场管理及施工总平面布置133一、施工现场管理部署133二、施工平面布置135第九章、现场组织管理机构137一、施工人员配置说明137二、项目组织机构配备情况137三、专业技术力量的配备143第十章、季节性施工方案及措施144一、雨期施工144二、雨期施工技术措施144三、雨施安全措施146四、雨季安全施工措施146五、夏季安全施工措施146六、大风季节安全施工措施147第十一章、施工成本控制措施148一、降低成本措施148二、成本计划145、8三、成本控制148第十二章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺150一、成品保护承诺150二、成品保护技术措施150三、工程保修承诺150四、工程保修的措施151五、售后承诺151第十三章、环保措施154一、环境管理目标及组织保障体系154二、环境保护措施154第十四章、消防、保卫方案160一、消防管理160二、消防管理体系160三、消防管理制度160四、现场消防管理措施160五、现场警示标志的设置与管理161第十五章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施162一、应对紧急情况的预案162二、紧急情况的处理措施163三、抵抗风险的措施166第十六章、附件1691、项目组织机构框架图6、1702、劳动力用量计划1713、施工机具、设备用量计划1724、现场临时用地表173第一章、工程概况和编制说明一、编制前言基础设施改造-三校区计量监测综合工程的施工组织方案是根据招标文件要求、设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄7、厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。编制本施工组织设计方案旨在：按照ISO9001：20XX质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工8、质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。二、编制原则1、施工组织编制总原则是：尽量节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2、严格按照招标文件要求的工期竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3、选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合9、，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。4、贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。5、制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。6、贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。三、总体概况1、工程名称：10、基础设施改造-三校区计量监测综合工程2、工程地点：*科技大学*桥校区、*校区、*校区3、工程类别：机电工程4、建设内容：安装智能水、电表，通讯线缆的敷设安装等5、招标人：北京*科技大学6、设计人：北京市*设计院有限公司7、招标代理：*招标有限责任公司8、工期要求：2011年5月16日-2011年7月18日，计划工期75日历天四、编制依据1、自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-20XX）2、自动化仪表工程施工质量验收规范（GB50131-20XX）3、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50093-20XX）4、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）5、11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-20XX）6、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-20XX）7、北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准8、建筑施工安全检查标准（JGJ-99）9、建筑施工门式钢构脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-20XX）11、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）12、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-20XX）13、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-20XX）14、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）15、建设工程监理规程（DBJ-01-41-20XX）12、16、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-20XX）17、建筑工程资料管理规程（DB11/T695-20XX）18、设计单位设计的施工图中涉及到的其他规范、规程和标准图集及相关技术要求19、国家、地方、行业最新的规范、标准、规程。20、其它相关规范、标准、规程。五、工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。1、本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工13、，树立“质量为本”的观念。2、本工程安全目标：无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一、预防为主”观念。3、本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。4、本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。5、本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服14、务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度出发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。安装施工阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期可整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完15、成整个工程。我们将根据工程总体进度要求作出详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与业主及施工现场使用者的配合与协调工作，确保工程总体工期。第二章、施工进度计划及保障措施一、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明本工程有三个分散的施工现场，我单位可以保障三个工地同时开工，平行施工。由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的16、实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行线路敷设、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，设备的安装施工可以提前插入。确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好线路敷设与路面拆除、电缆沟开挖等工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、设备安装等项目的施工必须组织人员在短时17、间完成。2、施工进度计划本工程计划总施工工期为75天。设备安装调试施工等提前插入施工。材料采购加工和水电预留、预埋构件等工作配合施工相应进行，不另外考虑时间。具体详细施工进度安排见附件的施工进度计划图。3、工期目标本工程计划工期75日历天，计划开工日期2011年5月6日，计划竣工日期2011年7月18日。我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划75天工期内提前保质保量圆满完成。4、施工网络进度计划（1）施工网络计划详见后附施工总进度计划图。（2）根据计划，作业施工时按照拆除、线缆沟挖设、设备安装等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计18、划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实水电配套计划的实施，19、保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工20、进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人21、员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工22、任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳23、动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成24、情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、进度计划的保证措施1、本工程采用以下计划模式（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，25、层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公26、司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。2、施工前的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保27、证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政28、府及各有关部门、校务的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。3、加强人、财、物的保障措施（1）在本工程施工中，我们将严格按照招标文件和投标文件的要求，委派具有丰富施工经验的项目经理和工程技术人员组成优秀项目经理部。同时组织施工技术精良和有良好的信誉的劳务队伍进场，满足工程需要。我公司除具备强大的总部对项目实施管理和服务控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司和实力雄厚的社会合作伙伴。（2）我公司在工程项目管理方面具有丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，确保工程有足够的财力。（3）我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进29、的各类施工机械设备、测量设备、检测设备。同时又有固定的材料供应商和特殊工种的分包队伍，同时又有一套完整的采购机制和材料的采购、保管、检验人员。使各种设备、材料等在本工程中质量、环保、节能等方面都有充足的保障。（4）提前做好材料使用计划和采购计划，保证材料按时、足量进场，保证施工需要。（5）保证材料的进场验收合格率，防止因材料质量问题影响工期。4、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比30、，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。5、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。6、加强各专业的协调配合（1）设备安装工程和电缆敷设与路面拆除及电缆沟开挖工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（31、3）电缆敷设要及时了解、掌握路面的拆除及电缆沟的开挖工程的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。7、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。8、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，32、从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。9、计算机项目管理系统实现资源共享采用建筑工程施工项目信息资源系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统过程管理、技术资料管理等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工33、作效率，加快工程进度。10、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。11、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。12、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳34、定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度。13、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰。为工程施工创造良好的外部环境。14、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集35、人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。15、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误36、消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实37、。16、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序38、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。17、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标。（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策39、略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。四、建立完善的计划保证体系我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路实施。在各项工作中作到未雨40、绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下计划保证总控进度计划的实现。（1）一级总体控制计划编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期，是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，主要是对各专业工程计划进行实时41、监控、动态关联。（2）二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度控制。（3）三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月度计划报业主、监理审批。本工程实施过程当中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划目标分解细化至42、每周、每日，保证总体进度计划的按时完成。（4）四级计划管理编制周计划（5）五级计划管理日计划及配合工程例会，安排第二天工作。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划:（1）施工准备工作计划施工准备工作是正是施工前的必要工作，是正是施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以于正是施43、工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如：进场初期准备工作：施工人员进场、培训；临时设施搭设；编制相关施工方案；测量放线；物资准备。（2）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限：“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。（3）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间，各种施工主要设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。（4）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限,物资部44、们将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。（5）验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。3、加强调度管理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人远的决策意图；发布45、调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法：建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。4、加强进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。5、实行奖惩制度每月初，由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查，对未按时完成的予以处罚，以对工作不利的施工队起到惩戒作用。6、施工进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成的实物工程量及形象进度说46、明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。五、施工配套保证计划1、配套计划内容根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：（1）设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图47、和特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。（2）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场48、后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案计划表。（3）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（4）临建的设置及拆除计划为保证室外总图尽早插入，部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。2、人、财、物的保障（1）在本工49、程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。如果我司中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。（2）我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务50、队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。（5）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。3、资金保证本工程根据工料估价提供的建设期资金流量表，安排每月用款计划，并定期进行检查和调整。资金筹措是一项难度极大的工作，工程款可能会不能及时到位，而在工程工期较紧的情况下我方将准备工地临时用款，暂时用于所欠款项的支付，促使工程顺利进行。4、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见本工51、程总体施工进度计划表。5、技术工艺及措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如电梯厅、楼梯间等应先做样板间，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（2）采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将52、根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。六、工期保证措施1、认真作好施工前准备工作（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工现场。若我单位中标，选派我公司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的一级装饰工程项目经理组建项目部，在合同签署后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）技术、现场设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具53、体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。（3）技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。（4）施工现场按照业主、总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集中力量解决，避免出现问题，影响工期后再解54、决。（5）接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求从公司库房配齐，调入现场。2、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作55、业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定56、项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月57、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给58、技术负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业59、主、监理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源60、要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成61、。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工62、设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。与材料采购有关的业主、设计单位保持经常联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（4）技术协调1）四新技术的应用“科技是第一生产力”63、，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单64、位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。5）材料工厂化加工，现场组装在加工方面，长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单基本都能按期完成，并保证质量。与各专业工厂签定供货合同，通过合同对产品规格，尺寸、色调，品牌，数量，生产时间、工期要求及质量保证等各方面进行规定和约束，要求厂家严格按合同要求供货。并与材料商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强双方的配合与协调，使成品、半成品能够及时快捷地运至现场，为工程创造出良好的环境和条件。4、加65、强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。七、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进66、度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对67、总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、68、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。八、各阶段进度计划管理措施1、总说明本进度计划的内容和时间范围是明确的合同范围内包含的弱电各系统全部施工内容及施工工期，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。本进度计划已经综合考虑了施工各专业、工序的施工协调和配合。本进度计划可以根据业主对工程的总体计划进度和现场实际情况调整，确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。由于施工69、现场的特殊性，路面拆除、线缆沟开挖、线缆敷设及设备的安装调试，每项任务都有相互牵制的地方，我方决定：开终端的设备可以提先安装，地下敷设线缆同路面拆除及线缆沟的开挖穿插进行，最后进行设备接线及调试。2、按拆阶段进场后一边进行开终端设备安装施工，一边进行路面拆除、线缆沟开挖及线缆敷设施工，同时对材料存放地点的准备和业主及相关单位进行联系和协调，保证工序搭接。进场后按设计图和招标文件及业主的要求，到现场与原有管线设备对比，确保各管线设备的位置、走向、接头位置，以及与新加管线设备的关系，并做出每个连接点的位置、连接方式等的施工详图；确定应拆除的项目，拆除完成后及时进行水电设备安装工程的施工。水电专业在70、墙体上的剔凿、预埋工作从进场后就开始抓紧进行，以免影响土建施工。水电安装根据装修工程的施工进度穿叉作业，不得占用施工的实际天数，不得影响施工进度。3、设备接线及路面恢复阶段路面的恢复同步于线缆敷设，线缆入沟后回填土方，夯实后进行路面浇筑，并时刻关注线缆敷设进度。设备的接线在线缆敷设完成后进行，可以部分提前进行，调试也可以随设备的接线完成进行，确保线路畅通及设备正常工作。4、技术措施组织阶段1）图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计71、师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2）技术规范、验收标准现场备齐施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、72、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。3）施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。4）技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，73、在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的技术资料管理措施，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照建筑工程资料管理规程（DB11/T695-20XX）及建设工程监理规程（DBJ01-41-20XX）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。5、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，立即再编制详细的施工总进度计划及施工74、月进度计划以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。实施全方位现场设施、绿化树木的保护工作，为拆除改造做好准备。6、工程施工阶段本工程工种繁多，施工地点比较集中。这些工序都是占用时间比较长的工序。因此，本工程的土建施工必须采用和拆除施工、装修施工、设备安装等工序穿插作业的方法，减少每道工序的实际施工占用时间。同时在某一工序施工时安排人员集中突击，尽量缩短土建施工的时间。为本工程提前竣工作好铺垫。九、工程落后赶工与突发事件处理措施1、工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，75、延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设单76、位加强协调工作。3、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理与建设单位、监理讨论协调工程进度落后77、达5%以上赶上落后进度实施追踪合格提出赶工计划2、工程落后赶工计划流程图未通过十、工期提前保证措施1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他分包的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。3、在开工前将龙骨材料等准备好，一旦开工立即运至工地现场。4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5、为了保证工程按期完成，我们将安排78、足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，节假日期间的正常施工。第三章、质量目标和质量保证措施一、质量保证体系及目标1、质量目标及分项目标（1）项目质量目标质量等级：合格（2）项目质量分项目标：工程质量标准必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求。2、公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与精益策划、过程79、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术文件等等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标真正实现的要求。公司的质量方针是：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。公司的质量目标是：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。承接一项工程，建一座丰碑；以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。二、质量预控1、施工准备阶段的技术保证措施图80、纸会审；编制施工组织设计、施工方案、技术措施；项目策划、创优计划、质量检验计划；技术交底；施工作业人员的上岗前的试工考核；施工前的技术技能培训；施工前的施工机具设备检查；大面积施工前的样板验收和样板交底；分部工程和专项工程施工前，项目部必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。2、工程材料的质量保证措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必81、需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制工程材料采购技术要求。对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立合格供方名册。由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部负责组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检82、验为不合格的材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。3、施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。4、员工培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范83、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。5、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期84、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6、对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。7、对隐蔽工程质量的预控沟道内的或埋地等工程在隐蔽前必须做隐检，预埋件也必须做隐检。在隐蔽之前，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。隐检记录表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料的品种、规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。三、质量控制要点1、工程质量标准与要求（1）设备材料的选择85、和校验工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。（2）设备的安装：应满足标准、规范要求1）系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的86、50。2）线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。3）系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调试记录。4）验收：经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。经行甲方管部门、甲方与总包验收签字，并出具验收文件。2、施工过程控制措施（1）87、重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执88、行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，及时做好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部及时协调解决。设计质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。（2）在本工程的设计过程中遵循下列设计原则先进性：采用国际或国内通行的行进技术。成熟性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。标准化：采用标准化的的设计和标准化的产品。可扩展性：本工程设计考虑到未来发展89、，在预埋件和线缆布设上留有冗系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。安全性：包括系统自身安全和信息传递安全。服务意识：强调以人为本的设计思想，为别墅居住的用户提供安全、舒适、快捷、高效、环保的生活、工作环境。四、自检验收方案分项工程质量检验评定是单位工程评定的基础。在弱电各单项工程实施过程中，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。1、工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织90、的检验、具备齐全的验收文件资料等等。（1）检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据包括本工程合同书及其附件要求、设计要求、施工工程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范：工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格”的标准。（2）工程自检和验收的组织和实施方法管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行弱电系统现场管线施工工程检验相关要求。2、工程自检自检是对工程质量的自行检查以及工程情况的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相91、关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职检验员进行检验。如需用户和监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的检验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完工自检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，自行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一92、施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对各系统通电后，按照合同书和实际方案的规定，对系统的全部监视/控制功能自行试验，系统显示和执行动作应准确无误。完成项目部自检、系统调试和施工质量合格，保证资料收集齐全的基础上，方可报建设单、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点材料设备、核查文件资料。3、工程验收在竣工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量验收。4、隐蔽工程验收各系统的埋设线管、线、线槽的安装等。这些分项工程在其施工完，有建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，93、并认真办理好隐蔽工程验收手续。做好隐蔽工程纪录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。5、分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位或监理单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好见证验收纪录，归入工程技术档案。6、竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程变更、发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位代表组成验收小组，按竣工图94、进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量部门参与工程验收。验收时应做好纪录，签署验收证书，归入工程档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工方返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。7、系统工程验收内容和方式 系统工程的施工质量；系统质量的主观评价；系统质量的主观测试；图纸、资料的移交。工程的施工质量监理单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在竣工验收时，可不再进行检验。系统质量的主观评价即对各系统功能测试、试运行的评价，系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。8、竣95、工验收文件在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。分项工程竣工一览表：设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明和竣工图、设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明及竣工图。设备材料证书；隐蔽工程记录；记录需有建设单位或其代表的签证。质量检验和评定表；提供自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告；修改记录；情况说明等。竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合96、格后，验收小组应签署验收证书。9、弱电各系统工程验收内容示例检验要点（1）一般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况，接线是否正确。 （2）线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的，是否联通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。（3）弱电各系统功能验收根据业主要求、合同书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范的要求，对各相关的弱电系统功能进行测试和验收，系统功能满足要求并经规定时间的试运行后，方可进行系统接收，并按照以上要求填写验收记录。五、过程控制管理制度1、施工方案的编制和执行施工中有了完备的97、施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案、技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案和工艺，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。3、样板制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范98、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。5、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班99、组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。6、质量例会、质量会诊定期由工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。7、把好质量关口物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关。（1）进场物资质量关严格按公司程序文件执100、行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收的依据。每批进场物资都需要质量检验。检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进行检验，不合格的坚决退货。材料进场后及时做好标识。（2）施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，生产副经理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须返工或返修。（3）工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施101、工质量达到质量目标的要求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可通过质量验收。操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。8、质量否决制由于确立了“百年大计、质量第一”的主导思想，在工作中就要用行动确保质量工作的首要地位，遇到所有事情，无论轻重缓急，不管涉及对象，只要不符合质量要求，一概“一票否决”。9、四个到位即：技术管理到位、质量管理到位、生产管理到位、施工管理到位。（1）技术管理到位要102、求发挥技术先行的作用，做到认真审图，把图纸上的问题解决在施工以前，提前做好加工订货工作，施工前向工长做好技术交底工作，根据施工需要做好施工设计。（2）质量管理到位质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质量管理，对施工中出现的质量问题质检员要查出原因、技术员提出处理措施、质检员监督措施落实情况，即质量工作要一管到底。（3）生产管理到位按工程的规律安排施工并随时检查施工状况，要保证施工按程序正常进行。（4）施工管理到位工长必须督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长要管工艺的落实、管施工质量、管分项工程质量目标的落实。10、成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二103、次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。11、奖罚制度在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由主任工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测104、实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。在施工过程中，按照“优胜劣汰”的原则，将工作质量和工程质量当做评判的重要标准，奖罚都按质量标准“论资排辈”或“一锤定音”，质量优质则“一荣俱荣”，质量欠缺就“一损俱损”，做到奖罚分明。12、土建和弱电安装一体化管理通过土建和弱电安装采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和安装分家的现象，并在项目成立了安装部，将安装管理纳入项目经理部的日常管理中，安装管理部的现场管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与安装专业的协调，解决了以前土建和安装的配合难、影响大的问题。六、质量保护、创优计划1、105、创优目标工程的质量目标确定为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。2、质量保证体系（1）施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面106、负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并107、对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4）施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联108、系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1）设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装109、用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2）体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动110、（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3）施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排111、，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。4）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计112、算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。“机”的因素：进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，113、要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素：环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理114、性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。（4）各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1）施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系115、，编制质量保证计划；根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2）施工控制阶段主要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资116、料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5）审核设计变更和图纸修改。6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。（5）交工验收阶段主要任务1）加强工序间交工验收工作的质量控制。2）竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定117、的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。3、工程创优体系及保证措施（1）施工计划的质量控制1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量118、两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）技术制度、技术策划执行质量的保证1）图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会119、审及设计交底时予以解决。2）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量120、要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4）工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的121、质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行施工122、员、质检员监督制度。5）在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；综合布线各种线缆通路的控制；综合布线设备安装的质量控制；智能系统调试正常运行的标准控制；网络达到设计要求的测试控制；机房标准施工和投入使用的施工控制；各部位验收前的运行状态控制。（3）工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2）123、施工图纸、设计变更、技术核定合理；3）来往函件的收发、管理；4）根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5）保证档案资料的真实性和准确性。（4）材料质量的保证1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3）有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量124、关。（5）施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1）对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制125、上加强其自觉性。3）施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4）加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7）实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。（6）工序产品保护制度1）建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工126、交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。2）成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。4、单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，关键单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，隐蔽工程的质量保证措施如下：建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1）项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；质检工程师在施工班组自127、检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3）隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4）对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5）对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一128、部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6）预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8）按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程129、验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。第四章、安全防护与文明施工措施一、方针及理念（1）国家安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”（2）公司职业健康安全、环境目标方针：“科学管理、文明施工、保质守约、用户满意”（3）公司职业健康安全理念：“质量是企业的生命，安全是生命的保障”（4）公司环境理念：“建筑与绿色共生，发展和生态协调”（5）总目标和指标1）项目部安全文明施工目标：“确保安全文明工地、争创安全文明工地”；2）项目部职业健康安全、环境指标：“杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在0.1以内，轻伤频率控制在6以内；杜绝火灾、中毒等事故”；3）项目部CI目标：“公司130、CI达标工地”。施工总承包单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习各施工班组施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械二、施工安全管理流程三、安全生产制度1、工程劳务分包安全管理制度（1）项目部应审查分承包方的营业执照、施工资质和安全许可证，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分承包方。（2）项目部在分包合同中应明确分承包方安全生产责任和义务。分承包方进场后，项目部应与分承包方当独签定安全生产责任状，并以书面的形式进行安全技术交底。（3）项目部对分包方提出的安全要求，应认真检查、落实与监督；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；项目部应统计分包方的伤亡事131、故，按规定上报，并按分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。（4）分承包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时整改施工过程中出现的安全隐患。（5）分承包方及时向总承包方报告伤亡事故情况，并参与事故调查，妥善处理善后事宜。2、安全教育培训管理制度（1）对新进场的工人必须进行三级安全教育，熟悉本工种安全技术操作规程及其安全要求，并经考试合格后才能进入工地上岗操作。接受教育的工人应按规定填写三级教育登记卡备查。（2）对改变工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种，新岗位的安全技术教育，技术简单的工种，教育132、时间不得少于四小时；技术复杂的工种、教育后要经安全考试合格才能上岗作业。同时，填写变换工种教育登记表。（3）对从特种作业的电工、电气焊工、架子工、起重机械工、机动车辆驾驶等，持有中华人民共和国劳动部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗操作，对特殊工种人员必须建立档案，花名册报安全监督分站备查。（4）对施工现场全体员工要进行经常性的安全生产和法律教育。坚持班前活动，时间不少于十五分钟，并认真做好班前安全活动记录（每周不得少于两次）。（5）在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器设备和工具的更新、新工艺新技术和推广、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关工人进行安全133、生产教育，时间不少于两小时。3、班前、班后安全活动管理制度（1）根据项目施工计划安全要求，组织学习，认真开展遵章守纪教育，使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作规程。（2）分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。（3）每班上班前，安排工作时，首先学习操作规程，针对一天的工作内容，安全要点有针对性贯彻落实。按规定使用“三宝”用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。（4）对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危害进行讨论，从中吸取教训，安全，优质完134、成所承担的任务。（5）班前安全活动应按规定认真做好记录，做为检查的依据。4、特种作业持证上岗管理制度（1）电工、电气焊工、架子工，起重机械工，机动车辆驾驶，司炉等必须持特种作业人员操作证进行操作。（2）持证上岗人员要按规定使用个人劳动防护用品，认真执行本工种的操作规程，不违章作业。（3）所持证件应与上岗操作人员相一致；操作内容应与所持证件规定内容一致。5、安全技术交底管理制度实行逐级安全技术交底制度、并履行签字手续。（1）安全技术交底依据安全法律法规、安全生产技术、操作规程、标准工艺、安全检查评分标准、规范、安全施工组织设计、施工技术措施。（2）安全技术交底时间要求安全技术交底必须在工程施工前135、进行，不能后补。（3）安全技术交底内容本施工项目的作业特点和危险点。针对危险点的具体预防措施。应注意的安全事项。相应的安全操作规程和标准。发生事故后应及时采取的避难和急救措施。6、安全文明施工管理制度（1）五牌一图齐全，字迹清楚，表示明确，现场有醒目标语。针对性强，危险，要害部位，设备要挂有安全标志牌，操作牌。（2）道路平整、通畅、场地整洁、有排水措施，设有门卫，严禁闲杂人员随便出入。（3）临时设施整齐，材料堆放有序。临街（居民区）采用密目安全立网，围护封闭施工，确保安全。（4）使用机械设备必须清洁，停用移动设备要定点存放。（5）消防器材齐全。职工宿舍，办公室内外清洁，不乱泼污水，宿舍内被褥整136、齐，无杂物，用具清洁。（6）食堂内炊具干净，用具卫生。炊事人员体检合格有证。工作服帽齐全，清洁卫生。（7）厕所采用冲水或加盖措施。门窗齐全，封闭严密，专人打扫卫生，经常撒药灭蝇。（8）操作现场整洁，做到工完场清，设垃圾集中点，并能及时清理外运。7、施工组织设计（安全技术部分）和专项安全施工方案编制审查制度施工组织设计是企业投标和施工管理的重要文件，是施工过程中的主要技术依据。为使施工组织设计（安全技术部门）和专项安全技术方案具有针对性、科学性，在实施过程中的可操作性和指导性，以提高编制水平，确保安全生产、文明施工，塑造良好的企业形象，特制订本编制审查制度。四、项目各级管理人员安全生产责任制1、137、项目经理安全生产责任制（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）组织实施施工组织138、设计中安全措施和安全经费的落实，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从施工管理和责任制的落实等分析事故原则，提出防范措施、意见。2、项目总工程师安全生产责任制（1）对各项目部生产经营中的安全生产负技术责任。（2）组织各项目部编制施工组织设计，组织编制、139、审批施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（3）组织各项目部制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。（4）组织项目工程应用新材料、新技术、新工艺时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织项目部上岗人员的安全技术培训、教育工作。指导项目部认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（5）督促项目部组织安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（6）组140、织各项目部开展安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面指导项目部提出整改意见和办法予以消除。3、生产技术部门安全生产责任制（1）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。（2）在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如搭拆脚手架、挂安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。（3）坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。（4）在生产任务与安全保障141、发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。（6）在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。（7）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。（8）对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。（9）对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。（10）参加伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提142、出防范措施。4、安全质量部门安全生产责任制（1）督促建立健全各级安全管理机构，完善各级各部门的安全生产责任制和安全管理制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针。贯彻执行有关安全管理法律、法规和公司有关安全管理制度。（2）督促项目部强化安全教育和现场管理人员及工人的安全意识，严格执行“三级”安全教育和安全交底制度；组织对新调入、转岗的施工技术管理人员的安全培训教育工作。（3）组织项目部积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进管理经验，提高安全管理水平。（4）督促项目部认真进行质量安全技术交底，做到安全管理制度、质量安全技术措施及时落实到位。（5）严格监督检查施工作业环境安全情况143、，消除事故隐患。落实国家和省市有关劳动保护法规，严格执行有关劳动保护待遇，并监督实施情况。（6）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从各方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。按时填报伤亡事故月报表。（7）对职工进行定期教育考核，对新工人要组织入场教育和资格审查。监督特种作业人员持证上岗，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。（8）对动力机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备及时维修、保养。（9）建立租赁设备的安全管理制度并进行经常性和不定期检查，确保租赁设备完好、安全靠。（10）严格检查新购进动力机械设备，检查应具备的生产许可证144、出厂合格证、检验报告及完整的技术资料，组织安装验收，并填写验收单。使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底。（11）督促实施施工组织设计、施工方案中涉及质量安全的具体意见。5、物资管理部门安全生产责任制（1）督促和指导项目部在购置各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备时，必须执行国家、省市有关规定，必须有产品使用说明书、检验合格证等，严格审查其产品的实物质量，是否与合格证相符，必要时做抽样试验，回收后必须检修。（2）督促和指导项目部在采购劳动保护用品时，要注意产品必须符合国家标准及省、市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的145、质量监督检查。（3）认真执行国家、省、市文明施工管理的标准、规定及施工现场平面布置图要求。督促和指导项目部做好材料堆放和物品储存，对易燃、易爆和有毒物品运输保管、发放应严格加强管理，确保安全。6、财务行政部门安全生产责任制（1）根据指挥部的实际情况及项目部安全技术措施经费的需要，优先按计划及时安排安全技术措施经费、劳保防护用品经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。（2）按照国家及省、市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。（3）协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。（4）参加因工伤事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。（5）发生食物中毒事146、故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。（6）配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。（7）督促各项目相关人员监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。（8）正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应及卫生。（9）负责督促项目部食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。7、保卫、消防部门安全生产责任制（1）贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。（2）制定年、季消防保147、卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。（3）经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。（4）组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。（5）负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。（6）参加新建、改建、扩建程项目的设计、审查和竣工验收。（7）负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查登记，并将情况及时通知安全管理部门。8、工长、施工员安全生产责任制（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特148、点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章操作。（3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（6）发生因工伤亡及未149、遂事故要保护现场，立即上报。9、专职安全员安全生产责任制（1）在指挥部及项目经理部的领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。（2）负责按照施工组织设计中的安全措施及施工方案、安全技术交底，监督各班组实施并进行检查。（3）深入现场每道工序、掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。（4）参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5）发生工伤事故，要协助保护好现场，及150、时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。10、班组长安全生产责任制（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的作息时间，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥、冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（7）对班组的安全生产负全面的责任，要以身作则，带头遵章151、守纪，认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，听从施工员（工长）的正确指挥。（8）施工前组织本班组工人认真听取有关人员的安全技术交底。对本班组使用的机具，设备和安全防护设施进行检查，并严格执行工序检查制度。（9）听从安全人员指挥，接受改进措施。负责对新工人进行班组三级安全教育，按规定组织开展班组安全活动，并做好活动记录。（10）经常检查作业场所的安全状况，教育班组工人遵章守纪、按章操作、爱护个人劳动防护用品，对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿三鞋的不准进入现场分配工作。（11）有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级反映，发生工伤事故必须如实上报，召开事故分析会，做到“四不放过”152、。11、电工安全生产职责（1）牢固掌握安全用电知识和用电气设备性能。（2）使用设备必须按规定戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。（4）负责保护所用设备的开关箱，发现问题及时报告解决。（5）搬迁或移动用电设备，必须切断电源，并用妥善处理后进行。12、架子工安全生产职责（1）架子工必须培训合格持有操作证的人员才能上岗操作。（2）架子必须严格遵守安全操作规范，严禁违章操作。（3）操作过程中必须正确使用安全带，戴好安全帽。（4）架子必须按有关部门文件规定正确搭设。（5）架子必须定期检查、维护、保养。（6）架子工必须153、定期配合工地安全人员的工作，对安全人员提出整改要求，必须及时处理解决。13、电焊工安全生产职责（1）电焊机外壳必须按地良好，其电源的装拆应由电工进行，电焊机要设单独的开关，开关应设在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。（2）焊钳与反线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。（3）焊接贮存过易燃、易暴、有毒物品的容器 或管道必须清除干净，并将所有孔口打开，在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气，焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等热措施。（4）不得154、用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固，更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。（5）清除焊渣，采用电弧气刨清根时，应戴防护眼睛或面罩，防止铁渣飞溅伤人。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件接地，并应有隔光板，施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖隔离（6）雷雨时应停止露天焊接作业，必须在易燃、易爆或液体扩散区施焊时，应经有关部门检查许可后方可施焊，工作结束应切断电源，并检查操作地点，确认无复燃后方可离开。14、气割工安全生产职责（1）施焊场地周围应清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃、易爆或液体扩散区施焊时，应经有关部门检查许可后方可进行。155、（2）氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾油脂，压力表及安全阀应定期校验。（3）乙炔瓶与氧气瓶处，距易燃、易爆物品和明火的距离不得少于10米，使用时距离5米以上。（4）氧气瓶应有防震圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈振动，并防止爆晒，冰结应用热水加热，不准用火烤。乙炔气管用后需清除管内积水，胶管。（5）点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在地面上，带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出发生燃烧事故，不得带连接胶管的焊枪爬梯、登高，严禁在带压的容器或管道上焊割。（6）在贮存过易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊割，应先清除干净，并将所有的孔、口打好。（7）作业时场地应通风良好，皮肤外156、露部分应涂护肤油指，工作完毕应清洗干净。工作完毕应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，拧上安全罩，检查操作场地在确认无着火危险后方准离开。15、机械维修工安全生产职责（1）进入施工现场必须服从工地统一指挥，并执行工地各项安全规章制度，佩戴好个人劳动保护用品。工作环境应干燥整洁，不得堵塞通道。多人操作的工作平台，中间应设防护网，对面方向操作应错开。（2）清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须制定地点存放，废油、废棉纱不准随地乱丢。扁铲、冲子等尾部不准淬火，出现卷边裂纹时要处理，剔铲时应防止铁屑飞溅伤人，活动扳手不准反向使用，打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向上不准有人。（3）用钳夹工作，应夹紧夹牢，所夹工件不157、得超过钳口的三分之二。机械解体要用支架架稳、垫实，有回转机构者要卡死，修理机械应选择平坦坚实地点停放，支撑牢固和楔紧，使用千斤顶时，必须用支架垫稳，不准在发动着的车辆下面操作。（4）架空试车不准在车辆下面工作或检查，不准在车辆前方站立。检修有毒、易燃、易爆物的容器或设备时，应先严格经检查合格并打开空气通道，方可操作，在容器内操作，必须通风良好外面应有监护。（5）检修中的机械，应有“正在修理，禁止开动”的标志示警，非检修人员一律不准发动或转动，检修中不准将手伸进齿轮箱或用手指找对孔，试车时应随时注意各种仪表、声响等，发现不正常情况，应立即停车。16、作业人员安全生产职责（1）牢记“安全生产、人人158、有责”，树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，认真接受安全教育合培训。（2）认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术素质，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指挥，做到不违章作业。（3）正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用的操作机械、电气设备，严格遵守安全操作规程。（4）随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机械设备。做好文明施工和各种机械的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报。（5）认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。（6）工人有权越级报告安全生产的159、一切情况，任何人不得打击和报复。有严格威胁人身危险且无安全措施保护的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关主管部门。（7）在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助，互相督促，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不准拆改。五、施工现场安全防护措施1、机械设备防护措施机械设备必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。施工机械严格按照操作规程进行操作，定期进行保养维护。2、临边防护措施对临边高处作业，必须设置防护设施，临边洞口交160、叉高处作业防护（楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护）需满足招标文件及业主要求，并符合下列规定：（1）栏杆柱的固定应符合下列要求当在混凝土楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件与钢管焊牢。栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面必须满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。（2）防护位置建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防161、护栏杆并立挂安全网封闭。临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：钢筋横杆上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于14mm，栏杆柱直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。钢管横杆及栏杆柱均应采用483.5mm的管材，以扣件固定。3、洞口防护措施楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人身坠落，严禁移动盖板（采取预留钢筋网的措施）；进行洞口作业以及在由于工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红色示警灯。洞口根据具体情况采取防护栏杆，加162、盖板、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：楼板、平台等面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长250mm500mm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用木板作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。边长500mm1500mm的洞口，采用贯穿于混凝土板内的预埋钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于200mm。边长1500mm以上的洞口，四周设防护，洞口下设安全平网。4、脚手架搭设、拆除及使用管理措施（1）搭设、使用管理措施所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标163、准要求；脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力。脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。作业层的外侧面应设挡脚板。脚手架作业层的下方应绑水平兜网；脚手架必须有良好的防电、避雷装置、并应有接地。五级以上大风、大雾、大雨天气暂停在脚手架作业；脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查；脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。现浇楼层柱梁板施工，应搭设足够的脚手架以保证工人164、安全操作。（2）脚手架拆除拆除人员应戴好安全帽，系好安全带。拆除区域10m范围内，设立警戒线及警戒标志，组织安全员进行巡视，严禁人员走动及施工。拆除构件应轻拿轻放，严禁抛扔，以免伤人。严禁交叉作业，最底一层架体拆除时，应与落地架加固，挂防护立网进行封闭。5、临时用电安全管理施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置），需满足招标文件及业主要求。本工程临电的铺设距离特别长，因此临电的使用安全尤其重要，在临电安全管理方面主要是注意以下各点：坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行电气部件的更换或维修。建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和165、不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。施工现场临时用电的架设和使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的规定。检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统166、须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置167、，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调168、换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6、场内材料、构配件等堆放安全管理场地必须平整坚实有排水措施。材料、构件堆（码）放高度必须符合有关规定，码放应平稳。材料、169、构件堆（码）放不得靠围墙（档），以免挤倒围墙（档）。7、高处作业及垂直交叉作业安全管理高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。施工作业场所，所有存在坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的170、物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须171、设置安全防护层。施工进出的通道口，应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。高度超过24m的层次上的交叉作业，设双层防护棚安全通道、并挂安全警示牌，确保现场施工人员的安全。六、主要分项工程施工安全管理1、安全生产制度（1）建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”、“六大纪律”。（2）施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。（3）施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。（4）施工人员进场设置“172、一图五牌”，配备专职安全员。（5）主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。（6）不准使用电炉或用电热器烧水。（7）禁止在“严禁烟火”区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。（8）一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。（9）严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。（10）使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。（11）坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。2、施工队组安全活动制度（1）组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规范，制止违173、章行为；（2）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；（3）做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；（4）由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；（5）搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好正常运行；3、施工机具进场验收及保养制度（1）对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。（2）建筑机械要进行日常保养和定期保养。（3）认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求：1）机械技术状况良好，工作能力达到规174、定要求；2）操纵机构和安全装置灵敏可靠；3）搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；4）零部件，附属装置和随机工具完整齐全；5）设备的使用维修记录资料齐全、准确。（4）施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。4、机电工程安全措施（1）施工人员进入工地戴好安全帽，高空作业挂好安全带。（2）登高作业应站在牢稳的梯子上、工作台上或架子上，人字台梯应有拉绳，工作台、架子应有栏杆，经常检查梯子不得缺档，不得冒险操作。（3）利用建筑物主体吊挂起重设备，要经技术部门验算保证安全可靠。管道等工件在安装过程中，要采取临时固定措施，以防滚动坠落。（4）在有预留洞场所作业或临边作业175、，应有安全防护设施，不得随意冒险作业。（5）安装、使用电气设备，操作电动工具和机械应遵守施工用电安全技术规范及操作规程。配电箱、开关箱应安装漏电保护器。（6）在夜间或光线不足的场所施工，应有足够的照明，潮湿环境或地下室应使用36V安全电压。（7）电焊作业：电焊机外壳应有保护零线及防护设施，一、二次接线柱应安装防护罩，焊把线不得有多处接头及破皮，宜采用橡套铜芯多股软电缆线。（8）气焊作业；氧气瓶与乙炔瓶应相距5米以上，并与明火相距10米以上，在有易燃物附近施焊（割），要采取隔离防火措施，并有消防器材，检查火种消除后，作业人员才能离开现场。（9）高处作业时，要遵守高处作业有关规定。5、安全管理机构176、图项目经理技术指挥副组长安全监督组组组长安装作业安全组公司质检安全部6、其他安全措施采取一切必需措施注重对公众的保护。对围墙抗倾覆进行设计计算，确保安全。七、应急预案体系危险源及环境因素辨识、评价编制应急预案 组建抢险队、救护车成立抢险领导小组进行评审、修订配备应急物资、设备定期评审实施应急预案应急知识教育培训未发生 发生1、应急工作原则（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合处理”的原则。（2）贯彻“以人为本，快速有效”原则。（3）贯彻“就近救援”原则。2、指挥机构及职责（1）成立应急预案领导小组应急预案领导小组及其人员组成。下设：通信联络组、抢险抢修组、技术支持组、消防保卫组、后勤保障组组。（177、2）应急组织的分工职责1）组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展的过程；指导设施部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急的记录作出安排；在工地内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2）副组长职责评估事故 的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少财产的损失；如有必要，在求援服务机构到178、来之前直接参与救护活动；3）通信联络组职责确保与公司和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通信设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及时对外联络。4）技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5）消防保卫组职责事故引发火灾，执行防火方案中的应急预案程序；设置事故现场警戒线、岗、维持工地内抢险救护的正常工作；保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆有进放；保护受害人财产；抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指179、令。6）抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大时进行抢险抢修或救援，高度注意避免意外伤害。在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至医疗机构；抢险抢修或救援结束后，直接报告组长并对结果进行复查和评估。7）后勤保障组职责（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给；（2）提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备；（3）善后处理工作。3、预防与预警（1）危险源监控施工现场安全生产管理人员对施工现场进行日180、常检查制度，发现事故隐患迅速采取预控措施。（2）信息报告与处置1）工地发生突发事故后，项目部除立即组织抢救，采取有效措施防止事故扩大、保护事故现场，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：应由项目部在2小时内报告公司；重伤以上事故（包括重伤事故）应由项目部在最短时间内上报公司、地方质量安全监督站和地方有关职能部门；急性中毒、传染疾病事故：应同时报告地方卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报地方公安部门；基坑和脚手架等事故：由项目部在最短时间内上报公司、地方质量安全监督站和地方有关职能部门。2）紧急通信联络紧急报警电话：110火警报警电话：119急救中心电话：120公司24小时联系电话3）报告181、内容突发事件报告的内容包括：突发事件发生的时间、有无人员伤亡情况；突发事件发生的简要经过，险情的基本情况；原因的初步分析；已采取的救援措施等情况。4、应急响应（1）预案启动当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由项目经理发出启动应急预案指令。（2）响应程序突发事件发生后，要保护现场、做好警戒和疏散工作，及时抢救伤员和财产。1）迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已采取的措施和事故发展等；迅速制定事故现场处置方案并指挥实施。2）各专业处置组根据事故现场情况及应急指挥中心的职责，按照本预案在“应急组织分工职责”中各专业处置组的职责要求，迅速组织力量，182、展开工作。（3）应急结束对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除，所有现场人员均得到清点，不存在其他影响应急救援预案终止的因素，导致次生、衍生事故隐患彻底消除后，由项目经理宣布应急状态结束。（4）信息发布项目部办公室为事故信息收集和发布的组织机构，届时将起到媒体的作用。对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期地向外界及内部如实地报道，向内部报道主要是向项目部各班组、公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理单位、设计等单位的报道。（5）后期处置1）善后处理由后勤保障组按照职责和工作内容进行妥善处理。2）调查、总结183、由有关事故调查组按照职责和工作内容对事故进行调查处理，并写出书面总结上报。5、保障措施（1）应急队伍保障序号专业处置组人员组成备注1通信联络组项目部办公室2人2抢险抢修组线缆铺设人员15人3技术支持组现场监理3人、业主工程部2人4消防保卫组门卫4人、电气安装班5人5后勤保障组电气安装班10人（2）应急物资装备保障项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防设施、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备1套；2）备用5m长绝缘杆1根；3）备一根20棕绳长30米，备一根12尼龙绳长30米；4）急救药箱2个,担架2副；5）184、照明手提灯10个；6）水带350米；7）干粉灭火器50只；8）沙袋500只；9）对讲机5部。6、培训与演练（1）培训应急预案确定后，按计划组织项目部全体工人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能：1）灭火器的使用以及灭火步骤的培训；2）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、机械的安全使用；3）对危险源的突显特性辨识；4）事故报警；5）紧急情况下人员的安全疏散；6）现场抢救的基本知识。（2）演练应急预案确定后，经过有效的培训，可采用桌面演习、功能演习、全面演习等形式进行演练。在项目开工后演练一次，以后每隔半年演练一次，施工作业人员变185、动时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存在一些差距的在日后工作中加以提高。八、安全标志设置与管理施工现场大门处设置安全生产制度；场内明显位置设置佩戴安全帽警示牌；配电、电器设备旁、易燃易爆场所设置警示牌；临边设置警示牌，夜间设警示灯经常检查保持标牌齐全、清晰、完好；现场常用的警示标志；禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。提示标志：紧急出口。九、文明施工工作方针及目标本工程的建设必将引起社会的关注和对周边带来影响。为此，在施工过程中我公司将186、按照依据国家规定标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩。十、文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。十一、文明施工目标创建文明样板施工工地。十二、文明施工管理机构根据项目实际情况，校园内是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化系统，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导187、由组长主持。十三、文明施工检查措施1、检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3、检查依据：按文明施工管理条例及细则。4、检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司188、文明施工检查组应落实整改的情况。5、奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。十四、文明施工标准1、综合治理1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3）作好建设189、工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施 ；4）安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2、场容场貌1）区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2）室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3）室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3、环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4、治安防火1）责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2）消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3）防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4）遵纪守法，重视职工遵190、纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5、思想道德建设1）坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2）调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3）抓班组建设，每月有活动记录。十五、文明施工管理现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。1、文明施工制度（1）施工现场的围墙应完整、牢固、不准使用粘土砖、绵织布和波纹瓦等材料。（2）建筑物周191、围的垃圾、渣土要及时清扫。（3）工人操作场所要做到活儿完脚下清。（4）施工现场严禁随地大小便。（5）严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。（6）各类材料要按规格码放整齐、砖成丁，沙、石成方，并做好标识。（7）库房内材料要分类码放，卡片与实物相符。（8）生活区内禁止泼污水或乱倒。（9）办公室要保持清洁，做到窗明地净。（10）工人宿舍每天必须每天打扫，床铺上下要整齐，卫生。2、生产、生活垃圾的统一管理在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和192、边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在原有墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。3、有毒、有害物质的统一管理现193、场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废离心玻璃棉、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等。以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，按公司污染防治程序规定执行。4、材料堆放、机具停放的统一管理各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包194、单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。5、有效控制噪音污染夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。牵扯到产生强噪声的成品、195、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6、合理排放污、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。在办公区、临设区及施工现场设置临时环保移动厕所，并随时清理。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济罚款。建立节约措施消灭长流水。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。7、现场标准化实施阶段现场标准化工作实施由标准化执196、行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：（1）在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭设工作。施工现场置挂五牌一图，五牌一图必须齐全，而且美观整齐。（2）施工临时用地内张贴宣传标语，设置黑板报或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。（3）规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。（4）按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的标识。（5）把企业形象实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。第五章、主要197、分项工程施工方案和技术措施一、概述ENMS远程集中抄表系统适用于城乡及区域的水表、电表、气表、工业用表及关口表的集中抄表管理。该系统具有多种通讯方式，组合灵活，扩充方便，从不同角度满足了用户的多种需求，真正地实现了能源计量的科学化管理。本系统集微电子技术，自控技术，通信技术和网络技术于一体。采用集散结构，模块化设计，所有主要设备均带有微处理器，能独立运行。集中器与各采集终端（或智能电表）之间的通信采用RS485总线或电力载波技术，实现双向数据传输。集中器与管理中心计算机的通信可通过市话线或无线数传电台等实现远距离的数据通信。独特灵活的组网方式，适应于各种安装使用环境。ENMS远程集中抄表系统软198、件，与本系统硬件的无缝集成，构筑一个功能强大、稳定可靠、容易管理、数据精确、可扩展性极强的多功能水、电、气表联网管理系统。系统管理软件基于WindowsXP操作系统，采用 Windows标准界面，非常容易使用。本软件所有功能都提供菜单或工具条以方便使用。常用操作设有快捷键，便于熟练的操作员提高操作速度二、系统主要功能ENMS集抄系统可以实现集中抄表及与其相关的几乎所有功能，这些功能中有的是必备的，有的则是可选的。它的主要功能如下：1、读取和设置各种计量数据、管理参数2、费用的统计、查询、备份3、收费单、报表的生成及打印4、定时抄表功能，每天抄表次数及定时时间可设置5、可设置“自动抄表日”（数据199、冻结）6、实时抄表功能7、计量信号线断线、短路检测功能8、防磁防窃功能9、自动校时功能10、抄表数据的掉电保持功能11、费率管理，可设置多种费率12、计量表管理13、用户管理14、小区辅助管理15、系统及安全管理16、集中器与主站电脑间可选多种通信连接方式（直连、电话线、无线、网络等）17、集中器与终端间可选RS485总线或低压电力载波通信方式18、可选控制功能，可以控制水、电的供应状态（通或断）19、可选预付费功能20、可选温度补偿功能（适用于供暖或空调系统）21、可选泄漏报警功能三、系统结构ENMS集抄系统由四个层次组成，从下至上分别是信号转换层、数据采集层、数据集中层和管理层。信号转换层200、：信号转换层的作用是把各种计量表的计量值转换成与其对应的电脉冲数，并传送给采集终端。该层的主要设备是各种远传计量表。如果是普通的水、电、气表，则应加入采样板进行改装。数据采集层：数据采集层的作用是及时采集信号转换层发来的脉冲信号，进行计数及相应的处理。对所采集的数据具有掉电保持功能(20年)。该层的主要设备是采集终端，如RTU系列多路终端或MTU系列微型终端。数据集中层：数据集中层的作用是定时读取下属各终端的数据及传递实时操作命令。该层的主要设备是集中器(TCU)。在ENMS系统中，集中器起着通信枢纽的作用，因此在老的ENMS系统中，集中器也称为“传输控制器”。管理层：管理层的作用是对整个系统201、所采集的数据进行处理、储存，并提供查询、打印等功能。该层的主要设备是电脑、打印机等。通过管理层还可以将ENMS系统的数据提供给其它管理系统使用。四、系统工作原理系统的各类表通过传感器以脉冲信号方式采集终端。采集终端接收到脉冲后进行计数和处理，并将结果存储。终端与传输控制器的通信采用电力载波方式或RS-485总线方式，终端平时处于接收状态，当接收到控制器的操作指令时，则按照指令内容操作，并将本终端有关数据通过电力线或总线送到TCU2112集中器。集中器与终端的通信采用哪种方式视小区或建筑物的实际情况而定。一般而言，采用电力载波方式比较方便。因为采用这种方式只是要求所接的电源与电表终端的电源同相即202、可。不需要重新布线，因而可省去穿墙凿孔、挖沟铺线等麻烦。电力载波是利用供电线路进行通信，因此，对用电环境和功率因素有一定的要求。 假如建筑已设有布线竖井或已预埋线管，或无阻挡天花顶，则可采用直接联线的方式进行通信，该方式采用RS-485总线结构，将TCU2112集中器与各个终端联接起来。当管理终端不需远传抄表，可将集中器RS-232接口直接与计算机连接，实行自动化抄表。TCU2112集中器通过内置时钟每天对下边的终端进行定时调用数据，并进行存贮。当上级设备中心计算机调用数据时，则将所存贮的的数据打包送上。传输控制器与中心计算机的通信方式可以是公共电话网或数传电台等。系统的各类能源计量表通过传感203、器以脉冲信号方式输给采集终端。采集终端接收到脉冲后进行计算和处理，并将结果存储。终端与传输控制器的通信采用电力载波方式（即通过220V电力线）。终端平时处于接收状态，当接收控制器的操作指令时，则按照指令内容操作，并将本终端有关数据以载波形式通过电力线送至传输控制器。传输控制器与终端的通信除了采用电力载波的方式外，还可以根据小区或建筑物的实际情况采用RS485总线方式，但以采用电力载波方式比较方便。因为采用这种方式，只要所接的电源与各终端的电源同相即可，不需要重新布线。需加以说明的是，采用电力载波时，要求所在电网的功率因数0.85。传输控制器通过内置时钟每天对下辖的终端进行定时调用数据，并进行存204、贮。当上级设备中心计算机调用数据时，则将所存贮的数据打包送上。传输控制器与中心计算机的通信方式可以是公共电话网或数传电台等。这里需要指出的是，当一个物业小区不需要将数据远传给上一级管理部门时，可将传输控制器的接口直接与小区中管理中心计算机的接口连接，而省去了公共电话网或数传电台这一环节。五、系统通信方式ENMS集抄系统在组成结构上类似于集散式控制系统，其数据通信由上下两个层次组成。上层通信是指集中器与主站电脑之间的通信，下层通信是指集中器与其下属终端之间的通信。这两层通信在物理结构上相互独立，对通信方式、传输介质、传输速率的要求各不相同，下面分别予以介绍。1、上层通信如前所述，上层通信是指集中205、器与主站电脑之间的通信。该层通信的主要特点是数据量较大，传输距离可能很远。在实际工程项目中，上层通信经常采用的方式有RS232、电话网、无线电台、RS485、局域网等（1）RS232串行通信方式这是最简单也是最常用的方式，用一根RS232串行电缆将集中器的RS232口与电脑的RS232口连接起来即可。这种方式适用于集中器与主站电脑距离很近的场合，该距离应当小于15米。这种通信方式的传输速率较高，误码率很低，可靠性较高。（2）电话拨号通信方式当主站电脑与集中器相距较远时，可采用这种方式。主站电脑和集中器各自通过调制解调器(MODEM)与电话网连接，从理论上讲，只要通电话的地方，都可采用此方式，因206、此它的传输距离不受限制。这种通信方式的可靠性会受电话网传输质量的影响。（3）无线数传电台通信方式当主站电脑与集中器相距很远，并且无法采用电话拨号时，可采用这种方式。根据数传电台发射功率的不同，传输距离一般为数公里至数十公里。这种通信方式的传输易受杂散电波干扰，误码率较高，可靠性受到影响。（4）RS485串行总线通信方式当主站电脑与集中器之间有一定距离，并且一个项目中有多台集中器时，可采用这种通信方式。该方式要求集中器具有上行RS485通信接口，主站电脑也通过一个RS232/RS485转换器与串行总线相联。在理论上，电脑与集中器间的最大距离可达到1200米，如增加中继器则还能延长传输距离。这种方207、式的另一个特点是可以连接多台集中器(最多255台)，因此适用于比较大型的项目。这种通信方式的传输可靠性较高，传输速率也较快。（5）局域网通信方式随着网络技术的飞速发展，网络的触角已伸展到我们的周围。“宽带接入”成为新建小区的亮点，因此集抄系统与网络的连接也就势在必行了。2、下层通信下层通信是指集中器与其下属终端之间的通信。目前采用的通信方式有RS485和低压电力线载波两种。RS485串行总线通信方式,下层采用RS485串行总线通信方式的ENMS系统。从图中可见，集中器的下行通信接口及其下属终端的通信接口都连接到RS485总线上。按照目前设计，一条总线上所能连接的终端数为255个。在实际系统中，208、如果终端离开集中器的距离(指总线长度，而非直线距离)大于1200米，则应加装中继器(CRU)。加中继器后，传输距离又可延长1200米。有时并非为了延长传输距离而增加中继器。在采用微型终端的系统中，为方便系统的组成及供电，往往在每个楼道配置一台中继器，以连接整个单元各层的微型终端。RS485总线通信是一种比较成熟的通信方式，无论传输速率还是可靠性都很高，并且用它还能构成实时监控系统。低压电力线载波通信是指将欲传递的信息通过一定方法加载到220V交流电网上进行传输的方式。这种方式的最大好处是只要有电网的地方都可以通信，不必另外架设通信线。不足之处是很容易受到干扰，误码率较高，传输速率较低。集中器的209、下行通信端口为低压载波方式，传输信号通过其电源线耦合到电网上；其下属终端也以相同方式连接到同一电网上。这种通信方式的有效距离为同一供电变压器范围内，不能跨变压器传输。对只有单相信道的集中器，即使在同一变压器内，还需保证终端与集中器应接在同一相电源上。否则应选用三相集中器。由于输电线路对载波信号有较大的衰减，而且输电线路会有许多分叉，因此对采用载波通信方式的项目在调试前应进行通信测试，找出信号衰减点，并相应配置中继器，以保证整个系统的通信畅通。关于这两种通信方式的概况如下表所列：序号项目电力载波RS485总线1传输介质低压电力线双绞线2传输速率1200 bps9600 bps3抗干扰性能稍差好4210、安装工作量小较大5通信线路造价低高6通信模块造价较高较低7通信距离一个供电变压器内1200米(不加中继)8适用表计种类电表电、水、气表9适用建筑类型多层，分散小区高层，多层六、ENMS系统产品简介1、TCU2112集中器TCU2112集中器是整个ENMS能源计量管理系统的桥梁，它负责着中心站计算机和采集终端的联系，一方面接收来自中心站计算机的命令并将对采集终端的命令传下去；另一方面，收集下级采集终端的数据并传送到中心站计算机中去，同时还存储整个集中器所辖的基表（电表、水表）的数据，它本身还具有自动复位，掉电保护，定时向下级抄表等到功能。TCU2112集中器采用微处理器（CPU）芯片，配以数据存211、储器以及外围芯片构成一个微处理器系统。控制器与中心计算机的通信可以通过电话网、数传电台或直接联通等多种方式进行。一般情况下，一个TCU2112集中器可管辖所有终端。技术指标通信接口：上行：RS-232 下行：电力载波或RS485通讯速率：600、1200、2400、9600、14400BPS工作电压：AC220V20%工作方式：连续环境温度：-10C+45C湿度：93%RH外形尺寸：220mm150 mm60 mm重量：1.70Kg2、RTU系列采集终端RTU系列采集终端由终端模板，载波MODEM模块或485通信模块组成。它的作用是对换用户表的电脉冲进行计数处理，接收来自传输控制器发来的各种操212、作命令，向传输控制器回送基表数据。对违章、拖欠（电、水、煤气）费用户实施警告和控制。脉冲信号采集：采集终端可直接与带有脉冲输出的基表（电表、水表、煤气表）联接，也可与加装有传感器的基表联接（可以改装）。如感应式电度表则需加一个信号采集装置将电表的机械转动变成电脉冲信号。信号采集装置采用非接触式设计，对电表的性能无任何影响。主要技术指标输入信号：TTL、CMOS、无缘触点或极电机开路输出停电保持正常（TTL电平）工作时间：72小时掉电数据保存时间：20年相对误差：1个数字工作电压：DC9-15V终端容量:8模块、12模块、18模块工作方式：连续工作环境：-10C45C RH93%3、手抄器手抄器213、HT-1820用来对采集终端参数进行设置、现场抄表和校对，工作流动性很强。一般情况下，一个用管理部门只须备一部手抄器，因此选用体积小巧、携带方便，便于现场操作的掌上电脑。软件由初始化、菜单选择、屏幕显示、键盘操作、数据处理、数据通信等模块组成。人机对话界面采有窗口汉字菜单选择方式设计，具有操作直观，显示生动的特点，操作命令可用光标键移动反白光棒选择，也可直接键入命令号，每一步操作均有汉字提示，使用方便、灵活。HT1820主要性能： CPU:80C188EB 主频:14.745MHZ/16MHZ RAM:256K/384K/768K ROM:512K 字库：固化国家二级16点阵汉字库 显示：背光214、128-64图形液晶显示屏 通信：RS232标准串口 操作系统：HTOS中英文操作系统七、系统实施的总体步骤为实现校区建筑智能化工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到最终完成全部的弱电系统集成，乃至保修全部过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历了整个阶段。流程说明：1、第一阶段：施工前期准备公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计，在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等215、方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。2、第二阶段：现场线缆布放项目部成员根据不同的职责分工，配合处216、理施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。3、第三阶段：设备安装和接线根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。217、4、第四阶段：系统调试根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。5、第五阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。6、第六阶段：系统运行维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工218、验收的全过程。八、施工方法和技术措施1、综合布线系统安装、调试及验收设备安装：1）线缆布放线缆布放应注意水平线缆多为8芯UTP线缆，线径为0.5CM，线径较细，而且其中的4对双绞线的绞距在敷设过程中一定要保持完好，否则将影响线缆的各种电气指标，使最终的测试无法通过。所以要求在放线的过程中要轻拉轻放，不能用莽力、线缆不能打死结。线缆在敷设过程中要在线缆的两端做好标记，标记应是唯一的，应包括楼层号、线续号等。要注意使标记清晰牢固。要注意线缆在线槽和配线间处的绑扎，使线缆整齐有续。垂直线缆一般包括大对数电缆（25对以上）和光纤线缆，大对数电缆线径较大，线质较硬，敷设时要注意走活弯，线缆的弯曲半径应是219、线缆外径的10倍。室内光纤线缆线径较细，且光纤极易折断，所以要求在放线的过程中要轻拉轻放，规定中要求光纤线缆的弯曲半径应是光纤线缆外径的15-20倍。线缆布放时应有冗余，管理间、设备间预留长度一般为3-6米，工作区为0.3-0.6米。2）接插件安装接插件包括配线架、工作区模块、光纤配线架（盒）等。配线架、模块等铜缆接插件的安装要按照施工规范进行，必须按照约定好的接线方式（T568A或T568B），按接插件标签颜色和数字含义，顺序端接。线对绞距要紧密，线缆绑扎有续牢固，同时要做好线缆位置的记录。光纤配线架的安装要注意光纤尾纤在配线架内要留有余量且顺序盘好。做好每对光纤的位置记录。链路测试：1）一220、般规定综合布线系统应系统施工结束后，内部装修的同时进行。测试应具备下列文件：竣工图；设计变更文字记录；施工记录（包括隐蔽工程验收记录）；测试负责人必须由有资格的专业技术人员担任，所有参加测试人员应职责明确，并应按照测试程序工作。应使用布线厂商认可的测试仪进行测试。对光缆和铜缆的测试都应符合TIA/EIA568A、ISO11801等国际布线规范的要求。2）测试前准备工作试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件等；应按有关要求检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。应对参与测试的仪器进行性能、误差的检测，防止由于仪器的原因造成数据不准。 3）221、链路测试按照测试规程进行测试，并填写测试报告。系统验收：1）一般规定综合布线系统验收应在建设单位、设计、监量、施工单位等参加，共同进行。系统验收前，应向有关验收方提供相应技术文件：系统竣工图；施工记录；测试报告；综合布线系统的系统指标应符合CECS72：97规范所规定的要求。2）系统竣工验收系统验收应抽测一部分信息点，比例一般为20%，具体由建设单位、监理、设计、施工单位协商确定。系统应达到相关设计标准：一级标准：应能满足高质量的高频宽带，综合业务数字通信的要求；二级标准：应能满足综合语音和数据业务，而传输速率较高的用户的要求，并留有扩展的余地；三级标准：应能满足语音、数据业务，而传输速率一般222、的用户，并留有扩展的余地。2、建筑设备监控系统安装、调试及验收建筑设备监控系统主要是采用楼宇自控设备对建筑物内的各机电设备子系统的运行状态进行监测、记录并保存检测的数据。系统由现场控制器（DDC）和用于数据采集的外部设备组成，主要是对空调设备、排水设备、照明和其他机电设备的运行状态进行检测控制。系统配线主要采用RVVP型、RVV型导线，RVVP型及RVV型导线用于信号及控制线路，线路在竖井内的敷设方式为穿钢管或线槽敷设，在楼层平面中集中干线部分敷设于线槽内，由现场控制器到控制设备的线路主要为穿管敷设。接线应按有关设备说明书安装。DDC现场控制器的安装：1）DDC控制器应安装于控制箱内。注意其工223、作温度，一般不能低于零度，不能高于45。注意其工作允许的温度。所有模块安装均说明书以及厂家的安装指导意见。控制箱应做接地，必须时在控制上安装电磁干扰抑制器。所有的线缆均用接线端子连结。2）系统调试一般规定：建筑设备监控系统调试应在建筑物内部装修和系统施工结束，以及各子系统手动调试结束后进行。调试应具备下列文件：竣工图；设计变更文字记录；施工记录（包括隐蔽工程验收记录）；调试负责人由有资格的专业技术人员担任，所有参加调试人员职责明确，并按照调试程序工作。调试前准备工作调试前按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件等；按有关要求检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，会同有关单位协商解224、决，并有文字记录。调试：系统调试先分别对执行器、传感器、DDC等设备逐个进行单机通电检查，正常后进行系统调试。系统通电后，按设计方案以及有关规范的有关要求进行系统性能测试。3、系统验收1）一般规定建筑设备监控系统验收在建设单位、设计、监量、施工单位等参加，共同进行。系统验收前，向有关验收方提供相应技术文件：系统竣工图；施工记录；调试报告；2）系统竣工验收所有子系统的应均切换到自控状态，由楼宇自系统进行控制。系统按设计标准进行功能抽验。作为一级标准，应达到对系统和设备实施完善的监测、控制和管理功能；作为二级标准，应达到对系统和设备实施必要的控制、管理和完善的监测功能；作为三级标准，应达到对系统和225、设备实施必要的控制和完善的监测功能。九、测量工程本工程拟采用经纬仪1台，型号DJ2，等级2”；水准仪1台，型号DS3，等级3mm/km；5m塔尺1把，50m钢尺2盘。以上测量仪器均经计量局检定合格。1、测量准备及组织（1）项目部成立以技术负责人为组长、专业测量人员为组员的测量小组，负责施工测量工作。（2）本工程的施工测量内容主要有：路面工程施工测量、线路敷设测量、安装工程的测量等。（3）加强与甲方的沟通工作，收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为3mm。（4）测量设备的选择：配备1台经纬仪，配备1台水准仪，精度为DS3；钢卷尺（50m）2把；5m盒尺若干。所配备226、的测量设备均须保证在检测有效期内。（5）测量人员的配备：本工程测量人员配备3名。2、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据平面控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、垂线、和角度必须符合规范要求。3、轴线控制网的轴线等级及测量方法本工程轴线控制网按二级测设，根据工程测量规范要求控制网的主要技术指标必须符合二级测角中误差10，边长相对中误差1/20000的规定。4、高程控制网布设高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设测量成果进行复测校核确认无误后方可使用，考虑到施测方便，高程控制桩拟布设在基槽开挖边线以外1米位置上。为了便于施测及校核，每段227、布设23个高程控制点，相邻点间距100米左右，并构成闭合的控制网。控制桩采用钢管或木桩，并用砖砌体围护，水泥砂浆抹面，在旁侧注明相对标高。根据工程施工测量规范，标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。测量仪器选用DS3型水准仪，往返观测。根据工程施工测量规范和北京市建筑工程施工测量规程标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。标高竖相传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项更正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5mm。5、工程竖向投测对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互校核，仪器采用DS3水准仪，精度按三等水准点技术指标执行。0.000以上的标高传递均利用红“”上顶线为标高基准228、，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测标记红“”，检验合格后，方可在该层施测。标高传递利用水准仪、塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由预留洞口传递至待测位置，并进行计算，得该位置的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足5mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该位置的标高基准点，从而依次进行各项测量工作。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证测量的精度要求。6、安装工程的测量根据土建的水平控制线作为基准线，拉线或用水准仪对所要安装的设备进行水平标高和水平度的控制。利用墙体定位线为依据，将所要安装的设备、管线的位置用钢尺测229、量在墙上或地面。用经纬仪进行安装工程的垂直度测量。7、施工测量质量保证措施加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏；测量作业的各项技术按工程测量规范进行；测量人员必须持证上岗，测量仪器必须全部经检验校核后再使用，并设专人保管，专人使用，轻拿轻放，避免碰撞；进场的测量仪器设备，必须坚定合格且在有效期内，标识保存完好；依据甲方提供的“坐标成果单”及总平面图、基础平面图，制定工程定位放线平面图，复核原基础平面图细部尺寸，内部复测之后，经监理单位复测验收；必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，放线人员进行各部位的放线和自检，项目主管师组织复验后，报审监理单位复验，未经监理单位验230、收签证的不得进行下道工序；控制点选在通视良好，利于长期保存的地方，并埋设混凝土固定桩；施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据；施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。轴线放线完成后要求进行闭合检查。每一项测量工作都要进行自检互检交接检。十、土方工程本工程土方工程分散且量小，有部分是在室内挖掘，为此我方采用小型挖沟机配合人工进行土方开挖。1、土方开挖（1）主要机具：测量仪器、铁锹（尖、平头）、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、龙门板、钢尺、坡度尺、小线或20#铅丝等。（2）施工准备1）根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2）基槽和管沟的231、位置或场地的定位控制线、水准基点，必须经过检验合格，并办完预检手续。3）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。（3）操作工艺1）工艺流程：测量放线确定开挖顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整边坡清底2）根据基础形式和土质状况及现场出土等条件，合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。3）开挖基础时，如不放坡应先按放好的灰线直边切出槽边的轮廓线。4）开挖基槽：一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以600mm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘；碎石类土先用镐翻松，正向挖掘出土，每层深度视翻土厚度而定。5）开挖基槽的土方，在场232、地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土方运出，避免二次搬运。（4）质量标准1）主控项目：开挖标高、长度、宽度、边坡坡度，均需符合设计要求；柱基、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2）一般项目：控制好开挖表面平整度及基底土性。（5）成品保护1）对定位标准轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息，并应经常测量和校核其位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。2）土方开挖时，应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。3）施工中如发现在文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理，然后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩233、或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线。（6）应注意的问题1）防止基底超挖：开挖基槽不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。2）基底保护：基槽或管沟开挖后，应尽量减少对地基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m厚土层，待作基础时再挖。3）合理安排施工顺序：土方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。4）保证开挖尺寸：基槽或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。5）防止基槽边坡不直234、不平、基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。2、土方回填（1）主要机具：人力夯、蛙式打夯机、手推车、筛子（孔径4060mm）、木耙、铁锹（尖头及平头）、2m靠尺、胶皮管、小线及钢尺等。（2）施工准备1）回填前，应清除基底的垃圾等杂物，清除积水、淤泥，并要办好隐检手续。2）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其回填土的最大干密度参数应通过试验来确定。3）房心的回填，应在完成上下水管道的安装或墙间加固后再进行。4）施工前，应做好水平标高和标志的设置。如在基坑（槽）边坡上，每隔3m钉上水平橛；235、或在室内和散水的边墙上弹水平线或在地坪上钉上标高控制标准的木桩。（3）操作工艺1）工艺流程：基坑（槽）底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实找平验收2）填土前应将基坑（槽）的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。3）检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、凉晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用先洒水润湿等措施。4）回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工打夯不超过150mm。每层铺摊后，随之耙平。5）回填土每层至少夯打三236、遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。6）深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基坑，填至浅基杭标高时，再与浅基坑一起夯。如必须分段夯实时，交接处应呈阶梯形，且不得漏夯。上下层错缝距离不小于1.0m。7）基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。8）回填房心时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。9）回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实237、测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。10）当设计用灰土作为防水措施之一，回填时要做好技术交底，灰土与素土应同步回填，必要时采用灰土与素土间增加临时隔板，以控制灰土的回填厚度和宽度。（4）质量标准1）主控项目：回填土标高必须符合设计要求；回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90%；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。2）一般项目：基底处理必须符合设计要求和施工238、规范的规定；回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定；回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。（5）成品保护1）施工时，应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩，防止碰撞位移。2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚。3）基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。（6）应注意的问题1）按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位239、应有处理方法和复验结果。2）防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底杂物或回落土清理不干净等原因均可造成回填土下沉。3）回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。十一、拆除工程1、拆除的施工要求（1）在拆除工作开始前，将建筑物进行封闭围挡，并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。四周门窗用隔音材料进行封闭。（2）拆除时间安排：拆除时间尽量安排在休息日，中午午休时和晚上停止拆除施工。在中午和晚上适当安排工人进行拆除物的清理工作。（3）拆除工作的降噪、降尘措施：拆除时采用隔音材料将外门240、窗进行密闭，拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教育施工人员在施工时不要大声喧哗。拆除施工时要先润湿地面后进行拆除。（4）拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，原有设备用木板或搭设保护棚进行保存。对易损设备先将其卸下专门存放保存。2、拆除施工技术地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。拆除时用切割机先将地面切割成500mm500mm方块后，用风镐逐一拆除。用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。在地面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行241、跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。3、拆除施工安全措施（1）施工人员必须戴安全帽，高处拆除时戴安全带，使用电动工具时要戴绝缘手套和防护镜等防护设施，电箱要设漏电保护装置。并配备足够的防护用品。（2）拆除工作中杜绝野蛮施工，设立专职安全员进行现场监督指导施工，防止意外事故的发生。（3）拆除施工时配备足够的照明灯具。4、拆除物的清理（1）拆除后的材料、设备、建筑垃圾放在施工现场，在下班后分别运至指定的堆放处，利用晚上11时-次日6时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。（2）清运垃圾时要进行洒水和袋装人工搬运至指定的堆242、放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。（3）将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。以免出现大的噪音影响周围人员的休息。车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。5、拆除工程环保、文明施工管理（1）采取向被拆除的部位洒水和袋装拆除垃圾，以及对清运垃圾的车辆进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗等措施控制扬尘污染。（2）选用低噪声设备和无噪声以及噪声小的设备，并对施工区域进行封闭243、。（3）拆除施工时，配备足够的安全管理人员和技术人员，随时对现场的技术、安全工作进行监督和指导。并且对施工人员配备好安全帽、防护镜、防护服等安全防护用品。（4）拆除工程在施工前班组必须组织学习专项拆除工程的安全施工组织设计或安全技术措施交底。无安全技术措施的不得盲目进行拆除作业。（5）拆除作业前必须先将电线、管道、设备等干线和支线与该拆除建筑物的支线切断或者迁移。（6）拆除作业区应设置危险区域进行围挡，负责警戒的人员应坚守岗位，非作业人员禁止进入作业区。（7）现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，严禁乱动。十二、道路施工1、混凝土路面必须按设计要求设置伸缩缝，分块浇注244、混凝土。伸缝和纵缝的施工应符合下列规定：（1）横向伸缝每隔10-40米设置一道。在与工程构筑物衔接处、道路交叉口处，必须作成伸缝。伸缝必须上下贯通，其宽度一般为15-25mm，伸缝选用富有弹性的优质材料制作，其埋入混凝土路面的深度，不应小于路面厚度的2/3，并在上部填入沥青玛蹄脂。（2）纵向伸缝每隔5-7米设置一道，缝宽为8-10mm，伸缝中应嵌入沥青预制板或沥青玛蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不应小于路面厚度的1/3。（3）混凝土路面无路边石设置纵缝，施工时可用油毡或涂刷沥青隔开；有路边石或路面较宽（纵缝超过一条）时，应设纵向伸缝，做法同横向伸缝。（4）混凝土路面连续浇注时，应将填缝板预先埋入245、混凝土中，采用沥青预制板，并用加热工具熨平。2、路面侧板的拆除时间，在日平均温度大于15摄氏度时，不少于一天。3、混凝土路面使用前，必须检查试块强度，当抗压强度达到设计标号时，方可开放交通。第六章、劳动力计划及主要设备材料用量及配备计划一、对专项供应商的管理计划我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选出三家供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出246、三家供应商为业主参考，以便业主能更好地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了解工程的情况，为业主做重大的决策提供第一手的资料。在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验收方案供业主参考。将积极协调各相关方为设备的验收提供一切有利的条件。在设备验收完未投入247、使用期，我公司将组织设备供应商编写详细的成品保护措施。我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人员的培训。二、劳动力组织安排1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对248、现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做249、详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。2、劳动力计划表见附件。三、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：（1）按照施工专业工种的不同，我公司将安排土建、安装2个250、施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍。（3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。（4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。（5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行251、观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。（6）在选用施工队伍的同时，我公司还将在各个专业选择12个有实力的施工班组为后备力量，一旦施工队伍出现技术力量不足，人员不能满足现场需求，或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时，公司将采取果断措施，及时补充或更换施工人员，以切实保障整个工程。四、主要设备材料、构件采购及管理措施材料的采购、管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成252、本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下：1、材料设备的采购材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格、环保和价格低廉的产品。采购人员在材料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。2、材料设备的加工和检验能够进行工厂成品加工的材料，我公司全部采用工厂成品，不出现现场加工的情况，保证材料的成品质量和施工质量。严格按照建筑施工管理的规定，对需要的材料设备进行及时的检验和试验，决不偷工减料。对检验实验资料和材料各种检验实验253、的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。3、材料设备的码放施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。4、材料设备的使用和管理材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后材料员进行发放。对现场材料的使用由相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并254、给予教育或罚款处理。如因工长和材料员对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和材料管理人员。五、工程物资的用量计划1、物资计划的组织管理说明我公司所有工程所需的材料都有固定的大量客户群，材料的来源都非常的充足。并且我公司在工程开工前，对每一工程都预留了足够的资金，以满足特殊材料的及时购买。同时，我公司有一套完善的材料采购措施和专业采购人员，同时项目经理部专门有材料计划的主管人员。根据施工预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。相关人员提出材料采购计划和材料采购的单据都要由项目经理和相关人员签字后方上报公司相关部门审批后255、生效。相关人员在签字前都要对各自的签字负责，保证材料在计划和采购、入库、施工中都处于受控状态。避免材料的积压、浪费，同时保证材料的质量合格，价格低价。通过此管理程序可使工程所用材料合格、价格合理、用量有效控制，大大降低工程造价和材料对工程质量造成的损失。如因某一个人出现问题，造成损失将按损失大小进行处罚。2、物资计划的安排工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸、招标文件进行仔细研究，做好材料的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料和设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。序号名称单位数量进场时间1模块台1256、820XX.5.252集中控制器台3920XX.5.253计算机台120XX.5.254智能水表块9620XX.5.255智能电表块10120XX.5.256RVVP米395020XX.5.17网线米433020XX.5.1六、主要设备采购质量控制措施我公司通过以下措施保证由我公司采购机械、设备质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。1、适用机械设备范围公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工程项目进行施工作业的机械设备和电动工具257、。2、机械设备采购及资产管理（1）采购权限与审批1）公司价值量50000元以上的机械设备的购置统一由公司负责。2）价值量50000元以下（含50000元）的机械设备购置由使用单位负责采购，报各分部及专业施工部主管经理审批，按要求纳入资产管理。（2）机械设备购置论证1）对重大、贵重（单机价值在50万元以上或进口）设备采购时，必须由总经济师、项目总工组织进行价格、技术论证，听取有关专业人员的意见。2）对列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进行认真的评选，择优购置主要考虑以下几方面的性能：经济性可靠性维修性安全性；环保性适应性宜人性配套性。（3）机械设备采购管理1）原则采用公开招标或邀标258、采购。2）重要机械设备采购必须组织供方考察与评价，从产品质量价格、运费、交货期限、供应方式、售后服务等多方面进行衡量，择优选购。3）对市有关部门统管的设备，各单位在报废、更新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经公司主管技术负责人签字并报公司主管部门审批，在公司主管部门指导下做好经济技术论证的选厂、选型工作。4）公司机械设备采购由设备物资部或专业施工部签订采购合同。（4）购置资金管理1）公司负责机械设备购置的资金的筹集、支付管理。2）凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报公司主管部门和财务部门批准。（5）新购置机械设备的验收1）购置机械设备的验收工作由设备物资部组织，参加259、人员有：主管副经理、采购人员，技术人员、档案管理人员、使用单位和相关人员。2）验收工作内容包括：生产厂家的产品出厂合格证，机械设备技术状况的检验，以及随机附件、易损备件、专用工具和随机技术资料的清点等。3）验收依据：各种原始凭证，包括定货合同或协议书、设备的发票、货运单、（如有还应加上保险单）发货明细、设备说明书，以及有关文件和技术资料等。4）验收工作程序开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。如发现问题要立即向承运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等核实设备的规格260、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，并向厂家提出质询和索赔。技术检验及运转试验：空运转检验：检验操纵系统的工作质量，并要按动力传递次序检查各总成部件的工作质量。带负荷检验：检查测定机械设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。检验中要注意是否有过热和异响等不正常的现象。如发现问题应做好详细记录，及时与厂家交涉，要求更换或索赔。3、新购置机械设备验收的签认（1）新购置机械设备经过检查和试验合格后，随机附件和技术资料完整齐全，方可办理签认验收手续。（2）新购设备所有随机原始技术资料及试运转记录验收表格由使用单位设备管理人员负责收集归档保管。（3）设备物资部及设备采购单位在设备验收合格后261、，将固定资产建账立卡资料报公司资产财务部和施工管理部备案，纳入资产管理。4、分供方评价与机械分包合格分供方名录管理（1）中间合同检查与评价项目经理部应组织对机械分包单位施工过程中合同履约情况的中间检查，依据合同条款和总包管理要求，对分包单位合同执行情况进行评价，填写合同履约情况中间检查记录，上报分部（专业施工部）设备管理部门。当合同执行过程中分包方发生违约行为时，视严重程度采取以下措施：1）予以警告，纠正违约行为。2）停止作业或调离岗位给予培训。3）实施经济处罚或经济索赔。4）对造成重大经济损失或严重事故的必须终止合同。设备管理部门负责对本分部的机械分包单位施工活动进行检查，监督分包合同的履行262、情况，汇总项目经理部合同中间检查评审记录，按季度上报公司施工管理部。公司施工管理部组织相关部门对机械分包单位的施工活动进行抽查，内容包括分包单位资质、施工的进度、质量，安全等相关单位面的内容，并填写检查记录，形成分包单位评价基础资料。（2）机械分包复评机械分包工程完成后，生产管理部门、项目经理部应及时组织分包复评，对分包单位承担相应专业工程的施工能力、水平进行再确认，评价内容要涵盖分包单位的合同履约、资金、管理、服务、价格、环保、安全、人员素质、设备状态等多个方面的情况，并填写机械分包方综合评价表，机械分包方综合评价表由生产管理部门收集，按季度上报公司施工管理部备案。生产管理部门根据对机械分包263、单位评审情况在征求相关部门意见后，筛选出履约情况良好，施工能力及管理水平较高的分包单位，列入在下年度初建立的机械分包合格分供方名录。（3）机械分包合格分供方名录管理设备管理部门每年12月编制本分部机械分包合格分供方名录，同时编制“评价不合格的机械分包单位信息汇编”，并上报公司，施工管理部负责每年一季度在工程总承包范围内发布机械分包合格分供方名录（包括合格分包单位名称、所承接工程列表、综合管理评价信息），同时汇总发布年度“评价不合格的机械分包单位信息汇编”。对于季度和年度评价不合格的机械分包单位，在公司所属范围两年内不得承接任何专业分包工程。合格名录中的机械分包单位，在两年时间内没有承担公司范围264、内机械分包工程施工的，应从合格名录内取消，再次使用必须重新考察、评价。新的机械分包单位纳入公司机械分包合格分供方名录，必须依据北京市建委施工设备信息资源库，经过考察评审，并承担公司所属项目中一项机械分包工程的施工，在中间评审和复评合格后，方可纳入名录。一般机械分包单位的考察由项目经理部组织，并对考察结果负责，考察必须在机械分包工程施工前组织进行，考察内容应包括资质、营业执照原件验证、机械设备状态、拟派出人员素质结构、技术服务管理体系、安全环保管理体系等方面内容。考察后应及时组织考察意见讨论，对分包单位的综合能力予以评价，评价的方式以会议为主，并填写机械分包方综合评价表，考察参加人签字确认，合格265、后方可使用，考察资料应存档备查。设备管理部门负责本部范围内机械分包合格单位的年度抽查复评，抽样单位不低于合格名录内单位数量的10。年度抽查应在上报年度机械分包合格分供方名录之前进行，抽查评价应留有记录，对抽查不合格的单位应从机械分包合格分供方名录内取消。七、施工机具、设备的进场计划1、施工进场组织准备由于公司长期从事机电安装工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方266、面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2、拟投入的主要施工机械设备用量计划表见附件。八、施工机械设备保证措施1、公司投入机械设备的保证措施本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种267、施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2、资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。4、项目经理部的机械设备保证措施工程开工前，项目经理部针对本工程施268、工情况提前做好机械设备的使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。5、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。九、施工机械设备的进场计划1、施工进场组织准备由于我公司长期从事建筑装269、饰工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2、拟投入的主要施工机械设备用量计划见附件。第七章、270、与监理、建设单位、或其他单位配合协调管理在项目实施过程中，一个好的承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。一、管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择271、了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。二、与建设单位协调配合措施1、配合建设单位，按时参加建设单位的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告，在施工过程中向建设单位提出建议，要求建设单位及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。及时将样品上报建设单272、位确定。4、积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。6、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。7、诚恳接受建设单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、与监理单位协调配合措施1、与监理单位配合的原则（1）充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。（2）充分处理好与现场监理的关系（273、3）以优良的质量取得监理工程师的信任。（4）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。（5）尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。（6）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。（7）对工和的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。（8）建立诚恳的友谊关系。（9）在施工过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。（10）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向建设单位及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。（11）按部274、位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位及监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行建设单位及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建设单位及监理工程师的权威性。2、与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。3、工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与275、参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。4、中标后应作好材料样板提交，图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。5、质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经276、检测合格的检验仪器及工具。6、安全文明施工：严格按照北京市建设工程现场文明施工管理办法进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。7、施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。8、本工程各专业工序复杂，需要工序穿插多。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理277、单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。9、合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。四、与设计单位协调配合1、概述因本工程工期紧凑，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。2、具体配合措施（1）针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师常278、驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。（2）施工设计方案经建设单位或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。（3）通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。（4）落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。（5）针对本工程的特279、点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。（6）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（7）驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与建设单位、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。（8）建立施工设计280、档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3、对设计的深化和互补派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。（1）设计图纸与说明是否齐全；（2）图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。（3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（4）专业281、图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。（5）管线、设备件等相互间关系与结构构造盘间处理是否合理。（6）施工安全是否有保证。（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证。（8）设计、技术交底组织。（9）邀请设计单位参加有关活动。（10）专业施工单位编制的技术措施计划交底活动。（11）设计交底活动。（12）主体材料、设备装饰材料等选样活动。（13）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。（14）施工组织设计交底活动。（15）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。（16）接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助提高工作质量和施工质量的一个有效途径。（17）282、对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。五、项目内部协调配合1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。3、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。4、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作；（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥现场283、管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。六、与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：住建委、市政、公安、消防、城管、交管、劳动、环保等。1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。4、积极配284、合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。5、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。6、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。七、与各专业施工单位的配合1、与各专业施工研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。2、互相作好成品保护工作，确保已施工项目不受损坏。3、配合专业单位的设备调试和试运行工作。八、弱电系统子系统内部工序衔接施工图设计时注意设计深度管线槽统一设计，提高利用率。盘、箱、柜统一设计，提高利用率。各285、子系统施工安装组织统一设计。科学的内部工序设计。由于本工程弱电系统施工量比较大，因此，工程施工中应综合考虑不同功能建中不同系统专业可以穿插安排施工。如综合布线系统、有线电视系统管线施工可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。九、施工工作面的协调配合1、确定好职责分工，通过合同和书面承诺文件对劳务队伍或招标人委托管理的专业分承包商在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。2、进场后，联系招标人组织各分专业对交叉施工的地方，进行图纸会审工作，做一张总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计协调解决。3、对于现场施工286、管理上的运输、道路使用、材料堆放等，与其他专业协商后，作出时间安排计划，报招标人批准后执行。4、对于成品保护工作，与其他分专业协商后，将现场各成品按照区域及施工范围进行划分，报项目部备案，并定期调整。5、与市政管线单位、校方、工作单位进行工程协调，以便尽可能消除或减少工程的延误。公、民营管线单位施工中若需本工程所做的点、线、坡度为基准的，及时安排该等单位工作在点、线、坡度确立之后立即施做。与管线单位协调的每项措施，均以备忘录向相关单位备忘确认。6、土建按施工进度计划与弱电等专业互相通气，尽量避免在同一工作面施工；如确因需要无法避开，应相互配合相互尊重对方的劳动。7、各专业在施工中需要对方的配合287、时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，双方本着互利的原则，互相配合，共同为工程服务。8、各种封闭项目在封板前，必须在各专业与工种做好自己专业的隐蔽检查记录并合格后方可进行封板。9、教育工人爱惜各专业工种的劳动产品，做好成品保护工作。第八章、现场管理及施工总平面布置一、施工现场管理部署1、施工现场管理安排（1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由生产经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。（2）项目经理部是现场的指挥中心，现场办公室内要288、布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。（3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。（4）进出入口设值班室并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。（5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。2、现场人员的管理我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员（不论是劳务人员还是分包人员）纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：（1）人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。（2289、）人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。（3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。（4）对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足本工程的需要。3、现场安全文明的管理（1）建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。（2）建立安全文明施工目标，制定相应的奖罚措施。（3）开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。（4）制定安全文明施工制度，用制度进行规范290、化管理。（5）设立专职安全员和现场文明施工管理人员。（6）对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。（7）对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。（8）对施工人员发放安全劳动防护用品，并教育施工作业人员如何使用劳动防护用品和安全防护用品、用具。并配备足够的灭火器材。（9）指派专人进行现场清扫和对运输车辆的清理管理工作。4、工程质量管理（1）建立施工现场质量管理体系和岗位职责。（2）对施工人员加强质量意识的教育培训。（3）对材料供应商和进场物资的管理：选择合格的材料供方和质优价廉的材料。对材料从采购、运输、入库和施工现场三方面进行质量把关。杜绝不合格材料进场。（4）施工291、过程中认真执行样板制、三检制、挂牌制和分项检验制度。（5）施工结束后认真执行成品保护制度。（6）对检验实验资料和材料各种检验实验的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。5、进度计划的管理（1）建立健全进度计划管理体系和管理制度。（2）制度进度计划措施和各种预案。（3）做好施工进度计划的各种后勤保障工作。（4）落实施工进度计划相关责任人和相关奖罚措施。（5）加强与政府及社会各方面的沟通协调工作，减少扰民和民扰现象的发生保证施工进度计划的顺利实施。（6）做好人、材、物的保证供应，满足施工进度计划。6、材料的管理（1）施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码292、放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。（2）材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。对现场材料的使用由相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。（3）材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合293、格和价格低廉的产品。采购人员在材料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。二、施工平面布置1、平面布置说明保证交通通畅，便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。保证水、电源供给，施工通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。符合安全生产、文明施工及环境保护的要求。尽量利用现有条件，合理的安排施工，尽最大可能减少因为施工而对周边单位及社会车辆造成的影响。积极利用施工现场的现有资源，为业主及周边相关单位提供方便，为工程的施工创造良好的环境，保证工程目标的实现294、。2、施工现场平面布置原则（1）现场平面部置随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工进度重点相适应。（2）由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。（3）机械设备的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（4）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的要求进行管理。（5）重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（6）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。3、临时设施布置根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点295、，我们本着经济并提高施工设施利用率的原则。因为施工现场较小，施工现场不设立食堂和工人住宿，施工人员食宿由公司统一在就近租借，并委派专人进行管理。现场必要临时用地计划表见附件。4、临时水电布置临时用水、用电派专业人员管理，每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款，同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理296、人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。这样就能很好的管理好水电。5、道路的布置施工现场的消防通道和运输通道不会因施工堆放物而阻塞。作为施工现场的消防通道和运输通道，现场消防通道设置指示牌，确保消防车能昼夜通行，并派专人进行洒水、打扫，保持施工现场清洁。第九章、现场组织管理机构一、施工人员配置说明1、施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组297、长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。2、施工人员组织298、方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。二、项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过同类项299、目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（3）项目部管理班子成300、员构成：土建工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。（4）项目组织机构框架图见附件2、项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；6）参加与301、建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。（2）技术负责人1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质302、量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作；（3）生产经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工303、作；4）组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理工作；5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；8）审批分包单位提出的安全技术交底资料。（4）商务经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）组织审核分承包方技术条件，负责与分包洽谈，为项目提304、供可靠的分承包方或制造商；5）负责分承包合同履约中的协调管理；6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。（5）专业工程师1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；6）认真执行“三305、工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；9）检查正式施工前做出的样板。经检查报请认可后方可组织施工；10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实；（6）工长1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；5）深入306、现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；7）组织做出样板工程、样板间；8）负责整理并提交施工技术资料；9）对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查。对劳务分包班组进行技术交底；10）参加工程结构验收及竣工验收工作；11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；13）参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施；（7）质检员1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。设307、计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况；（8）安全员1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各308、项劳务用工手续；2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见；（9）材料员1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存。2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。（10）资料员1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；2）负责对各分包单位的资质认证、保管工作；3309、）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；4）负责对各种合同的起草、整理、保管工作；5）负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；6）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、专业技术力量的配备本工程具体专业技术人员配备如下：项目经理1人，项目总工程师1人，生产经理1人，商务经理1人，工长1人，电气工程师1人，水暖通风工程师1人，土建工程师1人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，合同员1人，预算员1人，计划统计员1人，人力资310、源管理员1人。第十章、季节性施工方案及措施一、雨期施工成立雨期施工领导小组，设组长1名，副组长2名，队员10名。整个现场道路采用混凝土硬化地面，在场区设施工道路，保证排水坡度不小于2%。工地要在雨季来临之前对动力照明线路、变压器、防雷系统、脚手架防雷系统，建筑防雷系统进行一次全面的检查。对机械设备、材料、库房、机电加工棚、临时设施和工人宿舍，做好“三防”检查，即防漏雨、防倒塌、防漏电。凡可能出现漏雨、倒塌、积水、雷击等的设施，应及时处理，避免事故发生。所有出入口均搭设防雨棚，并用砖墙砌挡水坎。雨季期间，外露的管口不继续施工时，应用木塞堵严，防止泥沙流入。露天放置的设备、材料等，应避免积水浸泡，311、不能淋雨的器材、设备、材料一侓加以遮盖，露天堆放的金属材料和建筑材料应分别加固并加强防腐和防雨措施，对于机器、设备和电闸箱应注意防水，怕锈的水管应做防锈刷漆处理。二、雨期施工技术措施1、大小型临时设施现场临时设施，如工人宿舍、仓库、食堂、办公室等，雨施前要进行全面检查，加固和补漏，对于危险建筑必须及时加固或拆除。1）机械设备现场机械操作棚（如卷扬机棚、电焊机棚、电锯棚）在雨施前必须搭设好，防止漏雨。对机械设备及电闸箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分级保护按规定装置漏电保护器，并经常检查，确保灵敏有效。雨施前应对所有机电设备进行遥测，遥测记录应存档。2）电气设备在雨季施工前，应对现场所有电气设312、备线路进行一次全面检查，发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象，要及时修理或更换，不得迁就使用。凡施工工程的工期超过三个月，所安装的电气设备，线路均应符合正式工程的要求。施工现场内所有高度在20米以上的施工设施（如高车架、脚手架等）均应设有接地防雷保护。接地防雷保护装置应符合施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88的各项规定。应掌握天气预报情况,遇雷雨时应停止室外高空作业和电气操作。在高压线附近工作时,应严格遵守有关安全操作规程。动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨施前要做好各种水泵检查维护工作，电源线路绝缘要良好，电线接头要处理313、好，必须符合用电管理规定要求。水泵在水域内正常工作时，周围30米以内不得有人进入水域。雨季在施工程必须安排好暂电人员值班，雨天加强电气设施的现场巡视。2、脚手架雨季前和大风大雨后应进行检查，如有立柱下沉、悬空、松动、倾斜等现象,应及时进行加固或整理。吊架、挂架在五级风和大雨天气时禁止作业，风雨后经检查无损方能使用。3、材料、构件储存及保管线缆应储存在仓库或棚中，并应按制品的种类、规格码放。构配件应放置在垫木上，在仓库中垫木离地高度不小于200毫米，在棚中垫木离地高度不小于400毫米，并使其自然通风。地方材料：砂子露天堆放,四周要有排水措施，防止砂子被水冲泡。水泥应放入水泥库。露天存放时应搭设平314、台,平台离地高度不小于300毫米,并用苫布盖好。灰膏、粉煤灰存放处用砖加以围护，并覆盖好，以防止雨淋、水冲及沾污。建筑材料、防雨材料、防汛工具及设备要有适当储备，并备有足够数量的水泵。存放构件的场地，要碾压坚实，四周做好排水沟，防止因积水造成地面下沉损坏构件。化学品、油类、易爆、易燃品应设专库存放，专人保管,并制定严格的发放和使用制度，防止受潮变质及起火。4、水、电工程外露的管口，不继续施工时，应用木塞堵严，防止泥砂、水流入。黑铁管和各种铁件应及时刷好防锈漆，待安装的水、电、通风设备及零部件等应有良好的防雨淋和防水淹措施。地下水电工程，在备齐材料和做好各种施工准备工作时，再挖沟、槽，并抓紧安装315、，防止沟、槽土方坍塌。三、雨施安全措施对各施工班组设专人进行安全生产管理，做好防雨防汛教育。一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，戴好绝缘手套，严禁违章指挥，违章作业。定期进行安全检查，对不符合雨施要求及安全要求的行为进行纠正，确保雨期施工的安全。电焊工、机电器具操作人员必须按照相关操作规程上岗和进行相应机电设备操作。遇雨时应停止室外高空作业和电器操作。操作区附近有高压线时，应按有关操作规程操作，并通知安全员到现场监护。冲刷，污染外装修。四、雨季安全施工措施（1）因本工程涉及时间长，每层混凝土用量大，施工时应特别注意做好高空作业的防滑措施。（2）在防水要求较高的地方，应做好临时排水畅通工作。（3）对配电箱、机械设备等要做好防雨工作，避免发生事故。五、夏季安全施工措施（1）本工程将遇炎热夏季，为了保障职工的安全健康，防止伤害事故发生，确保高温季节施工照常顺利进行，拟采取下列措施：（2）定期对排水管、污水管厕所等定期喷洒杀虫剂，以防蚊蝇滋生，防止传染病流行，确保职工身体健康。（3）合理安排职工作息时间，合理利用早晨和夜晚的时间，尽量避开午间1200300阳光直射。（4）在施工现场保证茶水供应，并确保凤油精、人丹等防暑药品供应。一旦发生中暑、中毒者应立即送医院抢救。六、大风季节安全施工措施在大风季节，注意收集气象