1、高层室内精装修专项施工策划10.1、项目精装修概况 本项目X栋XXF高层住宅，交付标准为室内精装修。楼号建筑物性质总建筑面积（m2）其中：数（层）建筑物高度（m）总住户数（户）地上建筑面积（m2）地下建筑积（m2）地上地下1#楼高层住宅2#楼高层住宅3#楼高层住宅合计10.2、施工进度计划：（插入高层住宅室内装修工程专项进度计划表）室内精装开始时间为项目完成竣工备案后开始施工：20XX年XX月31日，完成时间为20XX年X月XX日。10.2、施工组织与部署（1）装修施工的基本规则：1）装饰工程分项多，工序杂，又是高层建筑，立体交叉作业，施工前必须要合理安排施工顺序，尽量避免返工，造成材料的浪费2、和成品的污染。2）装饰材料品种多，材质差异大，对工程质量好坏有直接影响，必须严格按公司制定的采购控制程序组织进货，把住材料质量关。3）完善土建总包单位与精装单位工作界面的验收及移交手续。（2）结合本工程的特点，对装修施工作如下部署：1）在结构施工期间完成选材料、选厂家和订货的工作，避免装饰施工与结构施工脱节。尽早完成上述工程是保证装饰质量和进度的首要问题。2）协调好各工序及装饰与设备安装的关系，要形成互相创造施工条件的良性施工循环和密切合作的良好风尚。3）对从事装饰项目的参施队伍和人员要进行优选，选择历年来创优质工程卓有成绩的装饰队伍参加施工，管理方面要以经验丰富的施工员严抓狠管，合理安排，保3、证质量。4）合理安排施工工序，避免工序颠倒。主体施工期间，及时插入二次结构工程与装修工程施工，在主体工程完成后，内外装修施工同时展开。装修作业要充分利用时间和空间，形成立体交叉流水作业，不但在时间上适时组织粗细装修进场施工，而且充分利用空间，有工作面出现就插入装修，且与水、电安装施工紧密配合，即有交叉，又给各工种留出一定的时间。5）装饰施工前编制详细的施工方案，并要作好各项技术交底工作，使施工人员明确施工的工艺标准及要求。施工操作要严格按照施工工艺标准及要求进行施工。6）室内抹灰、门窗安装、水电专业的暗装管线和预埋件要走在其它项目前边，吊顶及饰面等项目安排在后，按照先干湿作业后干细装修的原则进4、行施工。7）在施工程序上，外装修由上而下进行。内装修抹灰施工由地下室开始，由下至上进行，楼地面、室内精装饰从上到下按顺序进行。8）装修工程实行样板引路制，各分项、各工序施工前先做样板间，再作样板层，先粗装修，再精装修，经甲方、设计、监理单位进行验收合格后，方可大面积施工。9）工程后期强化成品保护，建立成品保护组，制订成品保护措施，各工种间要加强成品保护，避免相互破毁或损毁的现象，为早日竣工验收创造条件。 10）树立精品意识，提高质量管控的原则。（3）装修施工期间，材料运输：1）部分材料考虑提前运输到位，主要材料沙子、水泥、地砖等可以考虑在总包施工电梯为拆除之前，在不影响总包施工的前提下，制定合5、理的运输时间及楼层材料堆放部位，沙石采用要求采用袋报装好堆放整齐。提前运输材料可以保障后期进度的施工。2）由于室内电梯已安装，部分装修材料可通过电梯运入楼内，在结构施工完成后，总包等单位需将结构用材料如钢管、碗扣、木方、模板等及时退场，作为装修场地。3）室内电梯的使用前，电梯必须验收合格，由建设单位项目部与精装单位办理移交手续，精装单位须专人看管电梯，专人负责开启电梯，电梯轿厢及层门做好保护措施。10.3高层住宅精装修工程主要施工管理措施一、质量保证措施: 1、严格按照集团公司、广西公司及项目部制定的有关程序执行，加强过程管理、过程控制，确保施工质量。 2、 组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底6、，认真编制施工组织设计及各种施工方案，并作好各分项工程施工前的交底。3、对特殊过程及关键部位，“三新”技术应用要编制作业指导书，施工中严格按作业指导书中要求实施质量监督。4、强化验收标准，确保工程质量。5、严把施工原材料质量关。6、选择合格的材料分承包方，把好材料采购关。重要的原材料，如砖、水泥、钢材等，要送试验室复试合格后方可使用。7、明确各级职责，专职质检员要控制施工全过程的质量情况，工程负责人及技术负责人对工程的质量负全责。8、抓好成品保护工作，确保工程顺利交付。9、严格施工过程质量控制，施工中要认真落实施工组织设计、施工方案，严格按施工作业指导书及技术交底操作，项目部及监理单位专业工程7、师要定期及不定期地检查各分项工程质量，强化过程控制。10、各个分项工程要加强样板领路工作，先做样板间，经有关各方认可后再严格按样板标准组织施工，并做好检查和验收。二、技术保证措施1、建立图纸会审制度：在正式开工之前，精装单位、监理单位等各专业工程师认真核对图纸，参加建设单位项目部组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。2、建立例会制度：每周参加由监理公司主持，建设单位、监理、总包、专业分包参加的监理例会和施工协调会。3、每周定期由建设单位、监理、总包、分包共同参加的安全文明施工周检。4、建立指定专题讨论会制度：遇到较大问题时，业主、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决方案。此主题讨论会8、按现场实际情况不定时召开。5、技术人员对各种施工方案、技术交底在施工现场的实施情况要追踪落实。6、技术人员提前编制技术交底，做好对施工员的书面技术交底，负责做好重点部位的检查。7、作好各种新技术、新材料的应用和培训。8、专业工程师随时上现场，负责施工现场的技术指导工作。9、专业工程师必须跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合施工员和质量员及时解决。10、建立技术资料收集、整理、归档责任制，明确责任人。11、对分包单位、业主及业主直接分包的工程技术资料在分包工程完工后要及时收集、整理、归档。 三、消防、保卫措施1、加强消防教育，提高全体人员的消防安全意识。2、动用电气焊，事先必须办理用火申请9、手续。一切用火必须经安全部门同意，主管领导审批，否则不准使用。电气焊用火要执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定）。3、坚持安全消防检查制度，保证消防器材设备完好，发现隐患，及时消除，防止火灾事故的发生。4、消防通道要随时保持畅通，在消防通道内不得堆放施工材料及其它物品。5、装饰期间，室内要有防火专用设备。6、装修材料必须使用符合规定要求的难燃、不燃材料或少量经处理的可燃性材料。7、控制好热源、电源。8、装饰结构不得妨碍消防设施的使用功能，不能随便移动消10、防设施的安装位置，不能随意封闭消防设置。9、装饰结构施工不能损坏消防设置和各种管道。10、所有木结构的内骨架都应涂刷防火涂料或防火漆。11、疏散通道、封闭楼梯间、防烟楼梯间、消防前室、人防层等处装修结构采用非燃材料，饰面用非燃或难燃材料。12、靠近热源的固定配置或在其上进行热操作的固定配置，必须采用防火、防烫的非燃材料。13、装饰操作现场严禁吸烟，使用大功率的电炉，电源拉线不得超过5米。14、灯具安装不应用粘结方式，宜采用吊装或螺丝固定的安装方式。15、室内装饰尽量采用冷光源或混合光源等低功率的灯泡，不能采用碘钨灯、高压汞灯，如使用应加防护罩，并远离可燃材料。四、工期保证措施1、合理安排施工进11、度计划,按计划规定时间严格控制施工进度,各个工种间按时进场组织穿插作业。2、加强施工队伍的质量意识和劳动定额意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，并加强过程管理，尽量做到不返工，一次成优。3、加强管理人员和施工班组相互间的勾通，加强班组间施工协调，解决各工种间矛盾，协调各工种间关系，保证按计划完成工程。4、施工中严格执行“三检制”，认真抓好隐蔽工程验收，强化各分项、分部工程质量检验工作，严格控制不合格品产生，杜绝返工。5、加强施工过程控制：项目部管理人员在楼座开工前，要求精装单位对施工班组进行对口技术、安全、质量交底，施工员现场指导作业，质员检查员现场跟踪检查，及时检查、报验，发现问题及时12、纠正，限期整改，安全员现场巡回检查，发现安全隐患及时消除，专业工程师现场处理技术问题，检查施工方案、技术交底的落实情况。五、安全用电、安全防护措施1、明确安全管理目标：无重大安全事故发生。杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在1.5以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件。2、建立安全施工责任制，责任到人。3、要求施工单位施工前对全体职工进行入场教育、安全教育，对专业人员进行培训，主要工种人员要持证上岗，其他人员必须三证具全方可入场。4、临水、临电的管理由施工单位临电班完成，现场配电箱用钢筋焊笼，挂锁，接线由施工单位电工完成。5、各种施工机械有专人负责、责任到人。6、非机电人员严禁动用机电13、设备。7、临时用电安全措施：8、临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查，临时用电线路按段架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用软胶线，不成束架空敷设，也不贴地面明敷设。9、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘、箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源、箱门上锁。10、施工现场临时用电系统采用三相五线制，各种电气设备和施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行两级保护，形成完整的保护系统。11、漏电保护装置按规定选择14、，各种高大设施按规定设避雷装置。手持电动工具的使用必须符合国家的有关规定，保证工具的电源线完好。12、电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保养专人负责。13、电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次长度小于5M，二次线长度小于30M ，两侧接线牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不利于金属管道，金属脚手架及结构钢筋做回路地线，焊把线绝缘良好，电焊机应设备地点防漏、防雨、防砸。14、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。15、安全技术交底由施工员编写，经各级签字15、后归质安部门存档，由质安组按交底落实、监督。16、严格做好施工员向班组长的逐级安全书面交底，安全组长及安全员要亲自检查，发现问题后，要及时下发书面整改通知，由主管施工员和施工员落实。17、健全安全生产管理体系，现场设专职安全员，各施工队明确专职安全员，主管施工生产的施工队长负责本队的安全工作。建立值日制度，对现场安全工作进行经常性检查。18、夜间施工，必须有足够的照明，需在电箱、楼梯、消防通道等部位挂红色标志灯。19、各种脚手加使用前,技术负责人要组织有关人员进行认真检查，审查方案，验收合格后才允许使用。任何架子在使用过程中，未经技术人员许可，不准拆改或移动。20、进入施工现场必须戴上安全帽。16、六、文明施工管理措施1、现场采用全封闭式施工管理，管理人员统一并配戴胸卡。2、根据现场平面布置图，将施工材料、工具、设备对号入座，码放整齐。 3、垃圾堆放在指定地点，及时清运，搞好现场排水排污工作。4、施工中禁止大声喧哗，不人为制造噪音，尽量做到少扰民，争取不扰民。5、防止车辆轮胎污染城市道路，在出大门前车轮胎要进行清扫。6、建立健全安全文明保证体系，落实安全文明岗位责任制。严格执行安全技术交底制，责任工长在安排生产工作的同时必须进行安全技术交底。7、水的循环利用：现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，以保证市政交通道路的清洁，减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复17、使用。8、施工人员不得酒后上岗，并不得在施工作业面上嬉闹。9、夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，避免扰民。七、环境保护措施1、现场砂浆搅拌机棚采用隔音板封闭，尽可能减少水泥，粉煤灰等的颗料散体材料在投料和搅拌中飞场，对周边空气造成污染。2、现场清理施工垃圾时，搭设临时封闭式专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，施工垃圾及时清运，现场坚持适量洒水，以减少扬尘。3、水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽量在库内存放，运输时防止遗散、飞扬，卸运中采用有效措施，减少扬尘。4、施工垃圾和生活垃圾要在指定地点堆放，并及时清运。5、划分施工责任区，分区包干，专人负责，做到工完料清。6、施工污染水严禁直18、接流出施工区域，污染周边环境，在合理的位置设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线。八、CI实施策划1、各种标牌、标识按规定，规格要统一、字迹清楚。2、材料堆放要成跺、成码，松散材料要用密目网、塑料布或彩条布覆盖。3、施工主道路要设专人清扫、洒水除尘；施工临时道路4、施工主道路两侧不得堆放零散材料和停放车辆等。九、材料设备管理措施1、所购材料的合格证、材质证明书、说明书等文字资料必须随材料同时进场，严禁无合格证、无材质证明等的材料入场。2、材料的合格证、材质证明书等必须与所购材料相符。不得提供虚假资料。3、各种材料按平面图中给定的部位堆放，减少二次搬运。4、各种施工材料，必需按项目部提出的材19、料进场计划，根据每层每段所需材料数量、规格及时安排材料进场，存放在指定的位置。5、各种施工材料在堆放时，要成跺、成码，不显零乱，并按公司要求挂牌，注明材料名称、规格、用途等。6、机械操作员必需要有上岗证，熟悉机械的操作规程。7、各种施工机械及设备设专人管理，并按要求挂牌，注明机械名称、责任人等。10.4、重点、难点及保障措施 序号重点、难点保障措施备注1材料运输。项目为竣工验收后方开始精装修工程，所以材料运输是一大重点对地库及材料进户的的运输通道进行保护，尤其是阳角等易被破坏的部位，采用护角处理，电梯轿厢采用大芯板防护；电梯采用专业人士开梯，并定期对电梯设备进行检查；限定每次材料上梯的重量；除20、了项目部的巡查外，物业公司也介入日常巡检，加强管控。2土建、水电安装与精装的配合与责任关于配合：进行二次结构及抹灰工程移交水电埋管时，就要求精装单位的管理人员介入，进行工作面问题排查，结合图纸，充分考虑建筑、水电安装、精装之间的交叉部分，避免问题发生造成整改；关于责任。在竣工验收前，工作面移交的一般通病问题，如：墙面不平整、门窗大小头、空鼓以及开裂等等，要求总包移交工作面前将上述问题整改完成，为精装修单位大面积开工提供有力的保障。3成品保护。精装修工程，涉及的装修材料广泛，过程中的成品保护好坏，关系到是否能按时交付不同成品的保护需做好不同的成品保护标准，样板先行，如户内门、墙地砖、木地板等等；形成考核机制，项目部及施工单位加强日常检查，因成品保护不到位，造成损坏的，予以责任单位重罚。4工期紧，资源投入大为了满足项目开发进度目标的要求，需要在满足项目成本、质量控制目标的基础上，进行合理的工程标段划分，按照建筑面积引进2家精装修单位进行施工。2家精装修单位同时施工，能减少各家施工单位的同期劳动力、材料设备资源的投入，各家施工单位能展开竞争，有便于项目公司加强进度管理，从而减少进度风险。