1、施工组织总设计纲要编制分工清单目录编制说明(监理）第一章 编制依据（张野虎）第二章 工程概况（电厂监理)2。1 工程建设依据（监理）2。2 厂址位置(监理)2。3 厂区自然条件（监理）2.4标段划分（张野虎）2.5设计任务与分工（张野虎）第三章 工程特点及概算工程量（监理）3.1 工程建设特点（监理)3。2 施工难点（监理)3.3 土建专业(监理)3.4 机务专业（监理)3.5 电气专业（监理）3.6 热控专业（监理)3。7 运煤专业（监理)3。8 除灰专业（监理）3.9 水工专业（监理）3.10 化水专业（监理)3.11 烟气脱硫及脱硝系统（监理）3。12 主要设备参数(电厂监理)3.13 2、概算主要工程量（电厂监理）第四章 目标管理体系和保证措施（顾主任牵头）4。1职业健康安全、环境管理（电厂监理)4.2工程质量管理(顾宏斌）4。3 工程进度管理(张野虎）4.4 工程造价管理（技经部、工程部）4。5 工程物资管理(物资部)4.6 工程合同管理（监理）4。7 工程技术管理(监理）4。8 施工总平面管理（电厂监理)4.9 土建交付安装管理（监理)4.10 成品保护管理（监理）4.11 文明施工管理（监理）4.12 工程档案管理(档案室）4。13 工程竣工验收（监理）第五章 组织机构和人力资源规划（张野虎）5.1 工程管理基本模式（张野虎）5。2 江苏新海发电有限公司“上大压小“工程组3、织机构图及人员部门主要职责（张野虎）5。3 监理、施工单位组织机构的设置要求（监理)5.4 监理单位、施工单位管理人员、施工人员的配备要求（监理)5。5施工劳动力配置计划（施工单位、监理)第六章 工程进度计划6.1 工期目标(陈召现牵头）6.2 里程碑节点计划（陈召现）6。3 施工图交付计划（陈召现)6.4 主要设备交付计划（陈主任牵头、各专业配合）6.5 实现里程碑进度及关键节点应具备的条件(监理）6.6 工程开工要求（张野虎）第七章 施工总平面规划(设计电厂监理）7.1 施工总平布置的原则（电厂监理）7。2 施工总平布置（电厂监理）7。3 交通运输方案(监理）7。4 主要大型机具布置的要求4、（施工单位、监理）7.5 场地交叉重复使用情况（监理)7。6 施工生产临建规划（张野虎）7。7 施工生产临建建设要求(张野虎)第八章 力能工艺8。1施工用电（张野虎）8.2施工用水（张野虎）第九章前期工作计划（包括施工和设备招标计划）9.1工程前期计划9.2施工和设备招标计划（陈召现）9.3参建单位招标计划（陈召现)第十章 施工总体部署及主要施工方案10。1施工总体部署（监理）10。2 主要施工方案(监理）10。2。1 土建专业主要施工方案(监理）10。2。2 锅炉专业主要施工方案(监理）10.2.3 汽机专业主要施工方案(监理）10。2。4 电气专业主要施工方案(监理）第十一章 基建PIP规5、划（陈召现、李安永)11。1 基建PIP具体目标（电厂）11.2 工程建设管理信息系统（电厂)11.3 视频监控及视频会议系统（电厂）11。4 信息网络系统的建设（电厂）11.5 厂级信息系统总体构架（电厂)第十二章 P6应用规划（陈召现、李安永）12.1 使用P6软件计划（电厂）12。2 各参建单位的职责范围(电厂）12。3 P6进度计划的编制（电厂监理）12.4 进度计划的实施与更新(监理）第十三章 推广新设备、新材料、新技术、新工艺的计划和主要措施（监理)第十四章 达标创优规划（顾宏斌)14.1组织机构（电厂）14.2工作职责（电厂）14。3达标投产创优的总体目标(电厂）14.4达标投产创优的必备条件(电厂）附件