1、三 施工组织设计原则（一） 施工组织设计原则的基本原则在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综2、合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组3、织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。（二） 施工组织设计原则原则1、质量目标 1.质量要求合格。并且要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为4、主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。2.工程质量满足国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保、三争创”即：确保单位工程一次验收合格率100%，确保各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%。3.材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构物变形有效控制，确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计开通速度的要求。4.做到“两杜绝”既：杜绝工程质量等级事故；杜绝发生重大不良行为影响企业荣誉。5.落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程零缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，坚持质量至上原则，严格执行建设标准5、，强推标准化管理，建设一流客运专线。2、工期目标本工程计划总工期120日历天。建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证冬、雨季施工的施工质量与进度。项目实际开工日期以建设单位开工令为准。针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织、科学施工，确保本工程按期完工。3、安全目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故。施工现场6、重大危险源得以控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。我公司在本项目确定的安全生产目标如下：（1）人身安全：杜绝因工、非因工重大伤亡事故。职工轻伤控制在2人以下。（2）交通安全：无公路重大责任事故。（3）机械设备安全：无重大机械设备事故。（4）消防安全：无火灾事故。4、环保目标1.污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。2.实现“三花两标”：“三化”：美化、绿化、7、亮化：“两标”：污染源控制达标、安全生产文明施工达标。3.美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，不积水。绿化；办公区、生活区要有一定面积的绿化。亮化；办公区、生活区、生产区、施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。4.施工、生产、办公区、生活区达到安全与文明施工标准。5、投资控制目标1.在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。2.从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工3.从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；4.从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。