1、3 施工组织策划3.1 总进度计划优化本工程8#楼地下四层地上58层，12#楼地下四层地上44层，K2地库共21105.99地下1层，局部2层，地处和平区交通繁华地带，为原五里河体育场，场区周围有高档小区及商铺，市政管线设施较为发达。地下埋设有各种供水、供电、供暖、供气及通讯设施，给施工造成很大的不便和安全隐患。合同原计划开工期为20XX年5月30日，由于临时用水用电迟迟不到位，导致实际20XX年9月27日才正式开工，导致我方在沈阳地区四个月的“黄金施工时期内”未能组织施工；其二业主指定分包多，也不利于总承包的管理和工作协调。其三业主方为房地产开发商，不考虑气候及劳动力市场现状等因素，一味追求2、工期采取超常规施工，工期压力非常大。我方在总进度计划编制及实施过程中，就如何化解工期风险，项目部拟采取以下措施：3.1.1总进度计划编制阶段按照合同要求，我方装修施工内容基本是初装，甲指分包多、甲控材料多。水电安装、外墙石材、门窗工程、机电工程等工程均为甲方指定分包，在二次结构施工中，会影响我方施工，因此在编制网络计划时，将甲指分包工作内容列入总进度计划中，并使其在关键线路上。尽可能的缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间，以尽可能缩短总工期。3.1.2总进度计划实施过程阶段合同节点工期暂定为：20XX年冬期施工内8#楼施工至负三层，12#楼施工至负四层，车库D区E区完成 ；20XX年3、底8#楼做到主体45层，12#楼结构封顶车库全部完成 ；20XX年12月30日全部竣工。若依照常规施工，实现该目标存在很大的困难，因此采取有效的抢工措施，技术措施来优化工期至关重要。结合本项目特点，采取措施如下：（1）我方进场时，受业主供电影响，不具备按合同期开槽。要及时并连续发函给业主，办好工期签证。（2）甲指分包多、甲控材料多，施工前提前做好相互的沟通，材料提前准备到位，尽量及时相互提供工作面，避免由配合不好延误工期。（3）开工前向业主发函，整个现场临时用电总功率约为900KVA，共需3台KVA变压器，业主目前现场仅提供一台315KVA变压器，不能满足现场施工要求，及时连续向业主发函，已影4、响到总体施工进度。（4）甲方对多家施工单位场地分配不合理，导致8#楼无钢筋堆放场地，无法组织钢筋进场，基础钢筋由原计划10月1日进场推迟至10月7日才进场，且一公司把我方场地占去迟迟不还，对8#楼进度也造成一定影响。（5）由于设计院出图时间较短，图纸中出现诸多设计问题，及时与设计院、业主沟通，进行技术策划，变更做法，来节省时间。（6）针对本项目为边勘测、边设计，边施工的“三边工程”的实际情况，项目部一方面要积极联系设计院，了解设计意图，先获得由设计院或业主签字的白图，指导前期施工，做好图纸收发记录。另一方面，若得知图纸不能及时到场，要提前发函给业主，明确告知其我方要求图纸最晚到位时间，然后向其5、提出工期顺延的要求。（7）两栋住宅楼分别由2支劳务队负责施工，和地下车库共分3个区组织施工，与劳务队签订工期奖罚协议，明确工期节点，做好赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度调动其抢工积极性。在劳务队人员不足的情况下，项目部采取工作面切割或自己组织人员进行抢工，并做好记录，费用从队伍工程款中扣除。（8）加强施工方案优化和技术核定，结合工程特点，楼层高、技术含量高、涉及面广等，提前做好技术策划，将复杂的工艺通过沟通变更通知单等方法将其简单化，以节省工期。以上采取的优化方案和技6、术核定纳入图纸会审记录内容并要求设计及业主签字确认，以便日后结算。（9）针对项目为高层实际情况，项目计划采用两部爬架，一部做主体防护用，一部做二次结构外立面装饰用，在主体施工到十层时开始插入底层二次结构施工，8#楼20XX年6月19日首层开始二次结构，一层至三十层计划150工作日内，不超过20XX年11月15日全部完成，三十层至五十八层从20XX年4月1日开始到20XX年8月18日在140工作日内完成，20XX年7月18日开始抹灰，20XX年8月1日开始做楼地面， 12#楼一层至三十层计划在150 工作日从20XX年6月29日二次结构开始到20XX年11月25日全部完成，二十六层至四十四层计划用95 工作日从20XX年4月1日到20XX年7月4日完成，20XX年7月28日开始抹灰，20XX年8月20日开始做楼地面，K2地库地下二层至一层用60 工作日从20XX年9月1日到20XX年10月30日完成全部完成砌砖，20XX年9月15日开始抹灰，20XX年4月1日开始做楼地面。20XX年9月15日全部开始做装饰装修，根据现场情况统一、合理有序的安排流水施工，以此来缩短工期。（10）在选择二次结构施工队伍时，找南方的队伍工人能工作常年的，尽量不用本地队伍本地人，以节省工人一年两季回家农忙时间。