1、安全施工组织设计XX建筑工程有限企业0一三年三月目录工程概略项目部组织机构网络项目部安全xx管理系统图项目部安全生产责任制施工总平面图（施工用电、消防器械部署、卫生包干）暂时施工用电施工组织设计安全教育按期xx制度安全活动制度安全奖罚制度工程施工方案安全技术举措现场消防管理机构施工现场防火管理制度施工现场防火制度十八、xx施工与环境卫生工程概略1/7工程名称:110KVxx变电站工程地点:林盛路北侧、亭华路东侧金山企业2046平方米构造种类：框架；层次：地上二层，地下一层工程安全管理目标：达到电力工程安全与环境标准化管理达标工地项目部组织机构网络项目部安全xx管理系统图项目部安全生产责任制总则2、为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标，明确本项目部在建筑施工中各级人员及相关职能部门的安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，依据国家及上司企业相关规定，特制定本责任制。本责任制合用于参加本工程施工的各级人员及相关职能部门。项目部一定仔细贯彻执行国家相关安全生产的目标、政策、法律、法例和本规定，应按照电力建设的客观规律，严格按基建程序和合理工期组织施工。项目部一定贯彻“管生产一定管安全的原则，做到在计划、部署、检查、总结、评选施工工作的同时，计划、部署、检查、总结、评选安全工作。安全施工，人人有责。项目部应不停增强各级施工人员的安全施工责任制。各职能2/7部门应在各自主管3、业务范围内对安全施工负责，并接受安全督查部门的督查和指导。各级人员安全生产责任项目经理：项目经理是项目工程生产经营过程中的安全生产第一责任者，对安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制度，联合项目工程特色及施工全过程的状况，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全查核指标和安全生产赏罚治法。仔细落实行工组织举措中安全技术管理的各项举措，严格执行安全技术举措审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设备交接查收使用制度。在计划、部署、检查、总结、评选施工任务的同时，把安全工作贯串到每个施工环节，在保证安全的前提下组织施工。领导、组织施工现场按期与不按期的安全生产检查和整顿4、，按期研究、剖析项目施工中存在的不安全问题，并加以解决。对上司提出的安全生产与管理方面的问题，应定时、定人、定举措予以解决。指导并支持本项目专职安全员工作，充分支持安全督查部门和安全督查人员执行职责。健全和完美用工管理手续，录取外包队一定实时向相关部门申报，合时组织上岗安全教育，对分包单位的项目进行安全督查与指导。要对外包队工人的健康与安全负责，增强劳动保护工作。发惹祸故，要做好现场保护与急救工作，实时上报，组织配合事故检查，仔细落实防备举措，汲取事故教训。项目工程师（技术负责人）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产目标、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。联合项目5、工程特色，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审察施工方案时，要拟订、审察安全技术举措，保证其可行与针对性，并随时检查、督查、落实。主持拟订技术举措计划和季节性施工方案的同时，拟订相应的安全技术举措并督查执行。从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作，实时解决执行中出现的问题。项目工程应用新资料、新技术、新工艺时，组织编制安全施工举措。实时上报，经同意后实行，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。仔细执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物件惹起的火灾、中毒或其新工艺实行中可能造成的事故。主持安全防备设备和设备的查收。发现设备、设备的不正常状6、况应实时采纳举措。严格控制不合标准要求4/7的防备设备、设备投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全要素，从技术方面提出整顿建议和方法予以除去。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的督查和指导。参加、配合因工伤亡及重要未遂事故的检查，从技术上剖析事故原由，提出防备举措，建议。项目师组织落实项目部财务工作的安全生产责任制，仔细执行安全生产赏罚规定。组织编制项目部财务计划的同时，审批安全技术举措经费使用计划，保证所需经费到位。仔细贯彻执行国家、市和上司相关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购买的劳动保护用品经费。施工队负责人对本队人员劳动保护和安全生产工作负7、全面领导责任。仔细执行安全生产规章制度，不违章指挥。落实行工组织设计中的各项安全技术举措要求。常常进行安全检查，除去事故隐患，遏止违章作业。5/7对员工进行技术和安全纪律教育。坚持交任务的同时进行安全较底，检查和敦促班组安全作业。一定保持本队人员的相对稳固，人员更改，一定预先向相关部门申报，同意后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗。发生伤亡事故要实时上报，并仔细剖析事故原由，提出和实现改良举措。工长、施工员仔细执行上司相关安全生产规定，对所辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。仔细执行安全技术举措及安全操作规程，针对生产任务特色，向班组（包含外包队）进行书8、面安全技术交底，执行签认手续，并对规程、举措、交底要求执行状况常常检查，随时纠正作业违章。对施工现场搭设的架子和安装的电器、机械设备等安全防备装置，都要组织查收，合格后方能使用。常常检查所辖班组（包含外包队）作业环境及各样设备、设备的安全状况，发现问题实时纠正解决。对要点、特别部位施工，一定检查作业人员及各样设备设备技术状况能否切合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术举措，并督查其执行，做到不违章指挥。按期和不按期组织所辖班组（包含外包队）学习安全操作规程，展开安全教育活动，接受安所有门或人员的安全督查检查，实时解决提出的不安全问题。6/7对分管工程项目应用的新资料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，实时停止使用，并上报相关部门或领导。发生因伤亡及未遂事故要保护现场，立刻上报。班组长仔细执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。安排生产任务时要仔细进行安全技术交底，严格执行本工种安全生产操作规程，有权拒绝违章指挥。作业前对所用的机具、设备、防备器具及作业环境进行安全检查，发现问题立刻采纳改良举措，实时除去事故隐患。常常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题实时解决并上报相关领导。7/7