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栏杆油漆施工方案(8页)
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上传人:正*** 编号:697592 2023-07-10 7页 43.50KB
1、湖州市公用事业管理中心日月大桥油漆等桥梁维修工程施工方案浙江引拓建设有限公司2014年7月17日一、 工程概况工程位于绕城高速公路南段K86-K126桥梁栏杆,车行桥梁栏杆11座,主线桥及匝道桥21座:西段K139155,车行桥及匝道桥15座,刷防锈漆及调和漆。二、总体部署1. 总体思路在施工过程中,本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神,精细正规,做到一丝不苟地,确保安全和质量,确保工期。2. 总体目标(1) 安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工年受伤率控制在0。5以下。(2) 质量目标在施工过程中,自始自终坚持“质量第一”的指导思想,精心组织施工。本工程的质量方针是“诚信树业2、,以人为本,科学管理,开拓创新,全程监控,创建精品”,工程质量目标为:符合建筑工程施工质量验收规范合格标准。(3) 工期目标制订严密的施工进度计划,在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施,确保本工程在规定的时间内完成全部施工任务.三、施工准备1. 现场准备根据施工现场具体位置情况,做好开工前的准备工作.2. 主要机械设备准备根据本工程特点,有秩序的组织机械设备进场。3。人员准备调派具有丰富经验的管理人员及专业施工队伍。四、主要施工步聚(1)磨砂纸:用1号砂纸打磨,将锈蚀处打掉,并清理干净灰尘。(2)刷环氧富锌漆一遍。(3)刷云铁防锈漆一遍。(4)刷氟碳面漆二遍3、做到厚薄均匀,不出现流淌,不显刷痕。五、生产组织管理1。建立合理的生产管理组织体系2。交叉作业、工种配合协调措施安装与土建交叉作业、工种配合协调措施a。安装与土建的图纸要相互参照,安装需土建预埋的部分要提前与土建核对,提前提供大样图,封模时共同检查,做好记录。b。各种预留预埋件要提前加工制作,按指定的开头位置牢固设置,并认真进行复核,做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口,以免流入水泥浆,造成堵塞.c。安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒,土建要主动予以保护,其四周的修补亦应由土建进行,以确保修补质量。d。上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和4、成品保护措施,工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收.e.卫生间做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高,确定无误并做好交接记录后,由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。f。在已砌好的墙上水电安装需开槽时,应先弹线,再用切割机开槽后在墙上凿槽,严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。3。与各专业施工单位的配合本工程专业性强的分项工程必须由其他专业施工单位来完成.我们作为主要施工单位,将积极配合业主,做好施工过程中同铝合金门窗、电梯、弱电安装等专业队伍的协调配合以及节点处的技术措施,向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输和内外脚手架等.按本项目的总体规划,由项目经理负责与专业施工单位的协调管5、理工作。对日常工作中的进度计划、质量及工序间的协调,由项目部对口管理人员负责:a。计划管理:专业施工计划管理内容包括进退场计划、交叉施工协调计划及其他需要配合的计划.计划中应列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。b。专业工序间的交叉施工协调:专业队伍按计划进场后,应按制定的工序施工,施工过程中根据实际施工进度,或遇工序改变,项目部施工管理人员应及时进行协调和计划的修改,经项目经理批准后组织实施。d。技术质量管理:项目经理部协助业主或监理单位管理专业施工单位技术及质量,质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的施工质量,发现问题,严格按6、内部管理的有关规定执行,如是业主发包的项目,由项目经理及时将专业施工单位的施工质量情况向业主反映,并提出提高施工质量的方法,经业主、监理单位及设计单位认同后再施工。4。与设计单位的配合a.工程开工前即按排专人与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,其中包括施工过程中可能出现的各种情况,以协助设计单位进一步完善施工图设计。b.主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备、物资的选型。c。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如煤气、外配电、水、市政、污水处理、环保等,完善整体设计,7、确保联动调试的成功和使用功能的完善。d。对施工中出现的情况,除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求,做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。e。根据发包方指令,组织设计方参加精装饰材料选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。f.协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师需要解决的其他问题。5。与监理师的配合a。在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的施工组织设计进行质量管理,在自检、专检合格的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理师要求及时做好整改。b。贯彻本公司质量/环境/8、职业健康安全管理手册,确保产品达到国家验收标准。凡我方总承包的工作内容,确保全面执行监理师的一切指令。c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均及时向监理师提交产品合格证和质保书,并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检,严格按检验和试验控制程序执行.d.按部位或分项、工序检验质量时,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则,使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场的质量管理工作中,坚决维护监理师的权威性。7。2。3实施协调的方式7.2。3.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开现场协调工作会议,检查9、各节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。6.项目经理主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行.7.项目部将会同业主、监理师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。8.项目部以周为单位提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题.随着工程的进展,将不定期地举行各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程的顺利进行.六、工程质量保证措施1. 加强质量管理机构,充实质量管理人员。质10、检人员必须由有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,必须经过培训,持证上岗.2. 认真执行 “交底制”、“三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。3。 制定各专业、各层次的工作岗位责任制,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边4. 开展强化精品意识、树立全员质量意识教育;规范规程、质量验评标准的学习。5. 强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工;对重要工序实行重点检查,以实现重点部位、关键部位的重点控制。6。 认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作.七、工程安全文明施工针对本工程施工特点,重点11、采取以下安全措施:1。 正确贯彻“安全为了生产,生产必须安全”及安全第一、预防为主的方针,加强安全生产的科学管理,健全安全生产保证体系,建立安全生产责任制,强化安全标准化管理,加强安全检查。在保证安全生产的前提下,全面完成施工任务。2.落实安全管理组织,配备专职安全员一名,经常对职工进行安全教育,并做好安全记录。在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”:一管,即设专职安全员管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定时检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查施工作业生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过.3。 安排专人12、负责现场安全指挥工作,场内操作规章牌按需设置.4. 班前对职工进行有针对性的安全技术交底,在施工区域内进行安全监督检查工作.增强工人自我保护意识,提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识,消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。5. 施工人员进入现场必须戴好安全帽,每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。6. 加强安全值班制度,认真执行每次施工任务书,现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记.7。 各种电动机械必须有效可靠,不懂电气和机械的人员,严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守机电安全技术措施中的有关规定。8. 现场环境卫生整洁,无污水横流、无建筑垃圾、无污染13、乱弃,建筑垃圾做到随清随运,不允许堆放过夜.9. 各工种人员都要按照行业操作规程安全地进行作业,防止出现可能危及安全的任意行为发生。10.油漆施工前,应检查脚手架、马凳等是否牢固。11.油漆施工前应集中工人进行安全教育,并进行书面交底。12。施工现场严禁设油漆材料仓库,场外的油漆仓库应有足够的消防设施.13。施工现场应有严禁烟火安全标语,现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火.14.每天收工后应尽量不剩油漆材料,不准乱倒,应收集后集中处理.废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保要求分类消纳.15。现场清扫设专人洒水,不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净.16。涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如:防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。17。严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。18.油漆使用后,应及时封闭存放,废料应及时清出室内,施工时室内应保持良好通风,但不宜过堂风。 重庆顺翔建筑工程有限公司 20XX年3月
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