1、室内装饰工程施工施工组织机构及人员1、组织机构框图、质量保证系统框图项目经理公施工员司总部现场技术员专向工项程质量安全员指目挥部资料采买员部资料保存员估算员资料员2、施工进度、质量及控制举措的许诺（1）施工进度保证举措工程中标后，立刻组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从动工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加速施工进度，增强施工管理，准时达成工程施工任务，计划采纳以下举措。1、组织合理的管理系统，采纳项目管理法施工，装备拥有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精壮高效的管理班子，利用管理优势，获得工程优良、安全、迅速进展。2、装备合理、优良的大、中型机械，充散发挥施工机械、设施种2、类齐备，数目充分的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，保证工期如期完工。3、增强计划管理，月计划、周安排、日调动，保证施工计划的落实和提前。4、果断听从业主和工程师的协调、管理、控制，主动增强现场调动工作，并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。5、严格按技术规范及图纸施工，保证一次合格率，努力根绝返工现象。6、成立人力、物力、设施的后备市场，依据现场的需要实时调增人员及设备，保证工程节点。7、踊跃采纳新工艺，新设施，同时采纳两班作业制，保证机械完满率，提高机械利用率。8、对影响工程进度的工程资料提早定购，在编制实行性施工组织设计时要充分考虑冬雨季的特色，使计划成立靠谱的基础上。（2）3、质量及控制举措的许诺1.1总则果断听从建设单位对工程质量的要求，严格依据质量标准及ISO9002质量系统的要求成立质量保证系统，保证各项工程质量均在受控状态，且可追忆。1.2总目标单位工程质量优秀。根绝全部质量事故，除去全部质量隐患，各部位工程一次查收合格率达到100%。优秀率达到90%以上。1.3分项工程质量标准：完工一次性交验合格率为100%1.4质量保证举措依据本工程的特色，成立组织机构完好的项目监理部门，负责该工程施工保证工程依据合同所要求的规范，标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，并知足国家和北京市的优秀标准的查收要求。本工程的项目经理部成员是合作多年，具备丰富的施工现4、场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备娴熟的操作技术。本工程所用的资料、半成品，严格依据合同规定及国家有关行业标准进行选择，有样品及书面资料报请业主确认。选定的资料或资料半成品，一定经业主书面认同后，方能进行采买。采买的各样资料、半成品依据合同及国家地方的有关规范要求，都有生产厂家供给的产品合格证、检测报告。如需（按合同或国家标准规范要求）进行重新复试的，还要按要求取样送到有资质的部门进行判定，并把判定合格的书面资料上报业主、监理方，并保证需复试的资料、资料半成品的各样技术指标切合要求。资料、半成品进入施工现场后，严格依据合同上的规定及有关规范的要求由资料员、工长、专5、职质量检查员共同进行检查查收，不合格的资料、半成品绝不使用在工程上，即依据ISO9002标准程序言件要求进行处理。资料、资料半成品由项目经理部有关人员共同查收合格后，再书面报请业主、监理方进行查收，查收合格后，方可使用在工程上，保证查收挨次经过合格率达100%。运至施工现场的各样资料，资料半成品依占有关规定要求放入指定的资料库房，码放齐整，并安排专人看守。施工过程中，名贵资料、半成品资料的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底。“一般”资料及半成品资料的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。分项工程动工前拟订各分项工程施工方案，并严格履行分层交底制度，即技术人员做好书面的各分项工程专项6、施工方案，并向主任工程师进行交底，主任工程师依据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底，并将技术交底上报监理单位。施工过程中每道工序完成后，操作人员一定进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整顿，直到合格为止，主任工程师、班组长要在自检记录上署名认同。施工过程中不一样的工种、工序、班组之间进行交接检，由主任工程师组织两方人员参加并做好交接记录，不合格的项目由原操作员进行整顿直到合格为止。每一分项工程达成后，主任工程师对分项工程进行检查查收，查收后按照部位地区进行表记，即粘贴表记牌。合格的表记牌盖蓝章，不合格的在表记牌盖上红章，不合格的要下发书面的整顿通知单，整顿后7、从头进行表记。分项工程达成后，依据合同及有关的规范要求，主任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员审定等级。在项目部组织对分项工程的检查查收后，由主任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最后的分项工程检查查收。除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监察检查管理外，企业总部的质检部安插人员按期对工程进行监察检查，发现问题实时下发书面整顿通知单，并追踪复查，直到整改合格。每一分部工程达成后，项目的总部组织有关人员对分部工程进行检检验收，并审定等级。依据合同及的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。工程完工后项目部和总部共同对工程进行检查查收，做好书面查收记录，以保证四方查收一次经过。工程交托使用后，依据合同及规范标准要求实时对破坏的部位进行修复，保证施工质量。3、参加施工的总负责人及驻场代表名单内容总结（1）室内装饰工程施工施工组织机构及人员1、组织机构框图、质量保证系统框图2、施工进度、质量及控制举措的许诺（1）施工进度保证举措工程中标后，立刻组建工程项目经理部（2）1、组织合理的管理系统，采纳项目管理法施工，装备拥有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精壮高效的管理班子，利用管理优势，获得工程优良、安全、迅速进展