房地产开发公司十年人力资源战略规划（77页）.pdf-地产文库

房地产开发公司十年人力资源战略规划（77页）.pdf

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上传人：焦** 编号：69709 2021-03-22 77页 1.24MB

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1、复地集团十年人力资源战略规划复地集团十年人力资源战略规划（2010-2019）复地（集团）股份有限公司 2010年4月编制目录复地集团发展战略解读对标研究对标公司组织及管控研究对标公司人均效能研究对标公司核心人力资源制度研究复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求复地集团人力资源现状分析与盘点现有组织管控模式盘点现有核心制度盘点现有核心人才盘点复地集团人力资源SWOT分析复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案人力资源条线的愿景、使命和目标复地人力资源条线的战略举措复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划复地集团总体发展战略解读总体战略公司2、愿景投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标 2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标资源整合能力管控体系构建受控而灵活的多业务和跨区域管控体系及其相应的组织结构战略支撑体系要求人力资源（国际化）持续引进和培养优秀人才，打造老虎型开发团队和老鹰型投资团队信息化建设持续建设业务驱动的信息化、智能化系统企业文化发挥员工价值、以客户与3、结果为导向的企业文化汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。开发板块业务战略：住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。业务战略核心能力项目管理、精品打造能力发现机会与投资能力资产管理能力对接优质资本能力投资集团业务战略通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增加企业利润。风险控制能力产品定位与设计能力建设“老虎型”开发团队客户市场财务维度学习与发展控制开发成本内部营运增加销售面积增加销售收入控制成本提高市场占有率提高市场营销效果提升公共关系管理能力提升产品品质加强公司社会责任建设提高客户服务水平提升价格相对优势提高存货周转效率多项目运作开发加速销售加速提高股东回报加强投资管理加强核心人才外部获取加强人才梯队培养吸引保留骨干员工提高员工归属感/满

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