房地产开发公司十年人力资源战略规划（77页）.pdf
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房地产开发公司十年人力资源战略规划（77页）.pdf
1、复地集团十年人力资源战略规划复地集团十年人力资源战略规划 （2010-2019） 复地（集团）股份有限公司 2010年4月编制 目录 复地集团发展战略解读 对标研究 对标公司组织及管控研究 对标公司人均效能研究 对标公司核心人力资源制度研究 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求 复地集团人力资源现状分析与盘点 现有组织管控模式盘点 现有核心制度盘点 现有核心人才盘点 复地集团人力资源SWOT分析 复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案 人力资源条线的愿景、使命和目标 复地人力资源条线的战略举措 复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划 复地集团总体发展战略解读 总体战略 公司
2、愿景 投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标 形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的 业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标 2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标 资源整合能力 管控体系 构建受控而灵活的多业 务和跨区域管控体系及 其相应的组织结构 战略支撑 体系要求 人力资源（国际化） 持续引进和培养优秀人 才，打造老虎型开发团 队和老鹰型投资团队 信息化建设 持续建设业务驱动 的信息化、智能化 系统 企业文化 发挥员工价值、以客户与
3、结 果为导向的企业文化 汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。 开发板块业务战略： 住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。 业务战略 核心能力 项目管理、精 品打造能力 发现机会与投 资能力 资产管理能力 对接优质资本 能力 投资集团业务战略 通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增 加企业利润。 风险控制能力 产品定位与设 计能力 建设“老虎型”开发团队 客 户 市 场 财 务 维 度 学 习 与 发 展 控制开发成 本 内 部 营 运 增加销售面积 增加销售收入 控制成本 提高市场占有率 提高市场营销 效果 提升公共关系 管理能力 提升产品品质 加强公司社会 责任建设 提高客户服 务水平 提升价格相对优势 提高存货周转效率 多项目运作开发加速 销售加速 提高股东回报 加强投 资管理 加强核心人 才外部获取 加强人才梯 队培养 吸引保留骨 干员工 提高员工归 属感/满
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