1、杭州大剧院车牌辨别系统工程施工V1.0编制单位：杭州平治科技有限企业编制人：审查人：word.一、项目实行概括1.1实行内容本次项目实行内容为3个车牌辨别泊车场进出口控制模块，分别为：1）西门为单入，预留可扩展单通道进出，设置管理电脑在岗亭内；2）南门为单出，仅供公车（或指定车辆）出场，由西门电脑及时监控管理；3）北门设计为单车道1进1出，收费管理电脑设置在北门岗亭内。西门和北门的电脑联网。构成2进2出泊车收费管理系统网络，并接入大楼一楼消控室的电脑上。并预留接入三楼大楼网络内。1.2实现功能1. 车牌辨别功能：不论是固定车辆仍是外来的暂时车辆，均经过车牌号码来判断，做到所有有车牌的车辆进出场2、均无需取卡/取票，实现迅速进出场，对无车牌的车辆可经过人工补入的方式进场，2. 微信支付功能：经过微信支付，减少人工成本投入和方便车主缴费。1.3实行人员现场项目经理：平治企业指派；职责：指导弱电及土建组人员现场施工，设备调试及用户培训，保证工程质量，如期竣工。项目技术负责人：平治企业指派；职责：对设备进行施工土建，如期竣工。word.1.4建设工期工作内容时间合同签署第1日拟订详尽的实行计划和培训第2-4日设备到货，指定地址验货第4-6日设备安装调试及现场培训第6-13日系统试运转集中培训第14日系统查收第15日1.5施工准备组织有关人员熟习施工图纸和有关技术资料，勘探工地现场，充分认识和掌3、握系统设计企图、功能特色，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、议论会，学习有关安全知识，增强质量意识。主要施工工具准备以下施工工具由工程企业供给序号主要工具名称规格数目1电工用一般组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)1套2冲击钻1套3手枪钻1套4电工用数字万用表1套5兆欧表1套6手持照明等1套7网络测试仪1套word.8通断测试仪1套1.6需大剧院方有关工程配合：施工时期水电：依据工程的施工特色，需对施工区部署暂时设备，如：现场暂时水电、库房等，现场施工用电主假如用于正常施工设备用电及夜间暂时施工时的照明用电，其电源由杭州大剧院方进行负责解决。安装施工用水量较少杭州大剧院方暂时拉设水管或采4、纳储水桶调运方式解决。设备进场暂时堆放场所，要求防雨防水，面积1015m2，需由杭州大剧院方负责解决。网络配置：项目需联网配置，需由杭州大剧院方确立网络能否互通，详细现场交流。出行方案进出口安全岛及路面段施工时，需与业主方约定暂时导行方案。二、不一样进出口联网模块施工方案2.1施工内容本模块施工内容主要为各进出口之间的网络线、电源线布设。管线部署以以下图所示（详见CAD图）。系统需达成环形网络连结布线过程如遇吊顶、墙体、草地布线参照以下2.2吊顶铺设管线准备工作：1.现场准备施工所需管材（PVC20）、线材（CAT5E、RVV2*1.5）；2. 暂时扶梯就位（3.0米）。施工步骤：1.依据施工5、图纸，规划现场铺设线路（如图中红线所示）；2.根word.据铺设线路，现场铺设PVC20管材；3.达成穿线，检查无误后进入下一段施工。2.3沿墙铺设管线准备工作：1.现场准备施工所需管材（PVC20）、线材（CAT5E、RVV2*1.5、管扣等配件）；2.暂时扶梯就位（3.0米）；3.冲击钻及暂时用电（220V）插线板就位。施工步骤：1.依据施工图纸，沿墙划定铺设线路（如图中绿线所示，离地高度：3.0米）；2.大楼内外面连通段：需要穿墙的部位，做好标记，检查无误后开始钻墙；3.场外铺设段：1）依照铺设线路，沿墙每隔0.5米安装1个管扣；2）固定PVC20管材；3）达成穿线，检查无误后进入下一段6、施工。2.4草地下埋设管线准备工作：1.现场准备施工所需管材（PVC20）、线材（CAT5E、RVV2*1.5）；2. 切槽工具（铁揪，铲刀等）就位。施工步骤：1.依据施工图纸，凿除施工段草地；2.切割规格为宽60*深300mm的槽口；3.埋入2根PVC20管，埋设完成，检查无误后达成覆盖；4.恢复、补足草地至原状。word.三、各进出口安全岛施工方案3.1各进出口安全岛规划图系统图3.2安全岛施工方案安全岛尺寸：北门为长5.3*宽1.5*高0.2m（不含进口控制机水泥基础）；西门为长1.0*宽0.5*高0.2m（道闸基础为长0.5*宽0.5m）；南门为长2.2*宽0.5*高0.2m。安全岛要7、求设置于路边草地上，不一样意占用现有道路。详细尺寸可依据现场状况作适合调理。准备工作：1.为保证施工安全，施工进出口需暂时封闭；2.现场准备施工所需水泥、细沙、红砖、大理石面板及铁揪、水泥抹板、铁撬等施工工具；3.现场准备施工所需管材（PVC20）、线材（CAT5E、RVV2*1.5）、道闸安装预埋件；4.现场画出拟浇筑安全岛尺寸轮廓线。word.施工步骤：1.依据施工图纸，在草地上划定安全岛尺寸线；2.检查无误后开挖草地，深度0.3m；3.现场部署施工用管线、安装道闸预埋件；4.现拌混凝土，现浇开挖面至路面标高0.2m后抹平；5.达成保养（7d）后，铺设大理石面板。四、配套设备（地感线圈、隔8、绝柱）施工方案地感线圈施工：安全岛施工达成后，由工程人员依据现场数据划定地感线圈详尽方向，检查无误后启撬路面砖，埋设地感线。隔绝柱施工：依据图纸所示安装尺寸，经业主方确认后安装隔绝柱。隔绝柱固定方式：采纳膨胀螺丝固定。五、系统查收方案系统查收分为两个模块：1）泊车场车牌辨别进出管理各功能项报请业主方现场查收经过；2）经第三方检测机构（浙江方圆检测企业）现场检测经过。系统即达成查收。此中，第三方检测机构现场检测有关安排及花费依照平治企业投标增补文件推行。六、工期安排序号施工内容计划日期累计工期1各进出口联网布线8天7天2安全岛施工7天15天3安全岛保养7天22天4设备安装及调试11天33天5系统9、试运转3天36天6系统查收2天38天word.七、现场需甲方供给配合的事项1. 供给施工现场所需的暂时用电（AC220V）；2. 进出口安全岛及路面段施工时，需与业主方约定暂时导行方案。3. 设备进场暂时堆放场所，要求防雨防水，面积1015m2，需由业主方安排落实。附件：安全施工、文明施工要求1. 安全施工安全施工目标根绝重要安全事故的发生，一般安全发生频次控制在1。项目安全保证系统的成立(1) 项目部安全控制一定坚持“安全第一、预防为主”的目标。(2) 项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员详细实行对项目的安全管理。(3) 项目经理部应全面听从建设方的安全管理和监察、控制。(4) 项目经理10、部依据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。2. 管理人员的安全职责1) 项目经理的安全职责：? 仔细贯彻安全生产目标、政策、法例和各项规章制度；? 拟订和履行安全生产管理方法，严格履行安全查核指标和安全生产赏罚方法；? 严格履行安全技术举措审批和施工安全技术举措交底制度；word.? 按期组织安全生产检查和剖析，针对可能产生的安全隐患拟订相应的预防举措；? 当施工过程中发生安全事故时，项目经理一定按安全事故办理的有关规定和程序及时上报和处理，并拟订防备同类事故再次发生的举措。2) 安全员安全职责：? 落实安全设备的设置；? 对施工安全过程的安全进行监察，纠正违章作业，配合建11、设单位的安所有门和有关部门清除安全隐患；? 组织安全教育和安全员活动；? 监察劳保用质量量和正确使用。3. 项目的安全保证计划(1) 项目经理部依据项目安全目标配置必需的资源，保证施工安全，保证目标的实现。(2) 项目安全保证计划在动工前编制，经项目经理同意后实行。(3) 项目经理部依据工程特色、施工方法、施工工序、安全法例和标准的要求，采纳靠谱的技术举措，除去隐患，保证施工安全。(4) 对施工难度大、安全风险大的施工作业，除拟订项目安全技术整体安全保证计划外，还一定拟订专项安全施工技术举措。(5) 安全技术举措应包含：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防交通12、事故、御寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的举措。4. 文明施工举措1、平治文明施工总则平治企业依照国家规定施工标准，成立文明施工的管理目标。依据工程特色，word.对施工阶段的文明施工管理工作目注明确化。如：在基础施工阶段，对现场施工的先后程序、设备摆放的地点及要求、建筑垃圾外运、机械震动及噪声的控制等等，都一定拟订确实可行的有效的管理目标，以便及时控制和检查。2、成立文明施工的组织机构,健全各项文明施工的管理制度。（1）成立以项目经理为责任中心，以承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工班子，此中包含主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、资料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工13、作人员。（2）健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。（3）明确各级领导及职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，确实提升现场文明施工的质量和水平。3、增强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对四周环境的影响和扰乱。a、整理：就是对施工现场的人、事、物进行检查剖析，划分需要与不需要、合理与不合理，并对不需要和不合理的人、事、物进行及时办理。如不需要的劳动力、非施工人员、剩余的机具和资料等果断清退出场；对工作面上不需要的人、事、物及时清理，做到量才录用，物尽其用14、；对现场人力的使用、构件的堆放以及各样杂物都应及时整理。b、整改：就是经过前一段的初步整理后，将施工现场所需要的人员、机具、资料等进行合理的安排和定位，实现人、事、物在时间和空间上的有效组合，从而提升生产效率。依据现场实质条件及时调整施工现场平面部署图；物件按合理地点分门别类的堆放，尽量减少二次搬运。文明施工做到:减少扰民，降低环境污染1、基来源则（1）拟订施工现场的环境保护目标责任制,定岗定责、责任到人。word.（2）采纳要点检查和按期检查的监察管理方法，对环境保护的质量监控。2、实行举措（1）施工现场能干的荒弃物、垃圾要及时清理，按环保要求运至指定的地点。（2）施工现场作业面要保持洁净，15、道路要牢固畅达，保证无污物和积水。（3）关于有些易产生尘埃的资料要拟订确实靠谱的举措,如水泥、细砂等的保存和使用等等,需要做防尘办理和密封寄存。现场卫生管理1、建设垃圾一定集中堆放并及时清运。做到工完结清。2、夏天施工备有防暑降温举措。噪音控制1、尽量采纳低噪音的施工工艺和方法2、禁止在夜间11点至清晨7点、正午12点至下午点进行产生噪音的建筑施工作业。若因为施工不可以中止的技术原由和其余特别状况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，同意后才能动工。粉尘控制1、未做硬地化的场所，要按期压实地面和洒水，减少尘埃对四周环境的污染。2、禁止在施工现场燃烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的资料时，应洒水润湿和库房内进行。4、禁止直接倾倒建筑垃圾、粉尘。现场工程标记牌设计严格依照有关文件规定的尺寸和规格制作悬挂工程标记标牌。word.最新文件仅供参照已改成word文本。方便改正若有侵权请联系网站删除word.