1、第一章项目简介一、 工程概略1、 本工程为 *夜景照明。2、 工程地址： *3、 建设单位： *4、 合同工期总日历天数 *天。二、工程范围：1、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。2、电缆预埋管敷设及混凝土的灯基础预制。三、工程保修期：1、综合查收交托使用起计五年。四、工程项目特色：1、以考虑节俭工程花费为原则。2、组织各工种配合施工， 以达到士建、安装及其余工种互创施工条件、保证工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、 集中力量保质量、 保工期，在人力、物质、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应互相辅助，指导好现场的施搞好各工种的协分配合。2、 组织各工2、种配合施工，穿插作业，要点部位要点赶工。以达到土建、安装及其余各工种之间互创施工条件，以保证工程整体进度。第二节施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其构成成员以下：序号职务姓名年纪学历专业职称123456二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调解安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理举措一、 为顺利实现质量目标，我们采纳的主要管理举措有：1、 将该工程列为我公司的要点工程，由公司总经理直接领导，并构成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产因素的配置上对该工程实行要点政策，保证工顺利达成。2、 建精壮、高效强有力的项目3、经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，推行项目管理负责制，全权组织技术、质检、资料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动向管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及效益等进行全方向的目标责任管理与控制。3、 用技术娴熟，纪律严正，经过多个大型工程磨炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程长进行施工，发挥我公司管理上的优势，增强职能，兼顾协调，综合管理，保证工程整体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行仔细堪察，合理选定资料摆放区、制作区、工具寄存区，有条件的应建立资料库房，便于管理。拟订现场作业次序，不阻障道路通畅，依据可施工程度合理4、安排施工人员进场、资料进场及工具进场。组织人力搞好现场的安全及文明环境，暂时设备的准备，施工人员进场前作适合的安全培训，技术培训，规章制度公布，甲方要求传达等，使进场次序优秀。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大概分为电缆管暗埋、投光灯的基础埋设、电缆穿管敷设、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，互相供给最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，增强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应实时组织人力办理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到知足业主要求，功能达到设计成效，外观达到优秀水平。4、完5、工查收一次经过有关部门查收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的联合工作1、由技术负责人辅助项目有关人员仔细图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计企图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、经过学习，熟习图纸，认识设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审察，掌握和认识图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备依据确立的现场管6、理机构成立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必需的技术、安全、思想和法制，教育工人建立“质量第一，安全第一 ”的正确思想，恪守有关施工和安全的技术法例，恪守地方治安法例。6、 特别专业工种，将所有使用经特别培训并有上岗证的施工人员。二、资料准备1、 依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估算中的工料，编制工程所需资料用量计划，作好备料、供料工作和确立库房堆场面积及组织运输的依照。2、 依据资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划得到落实。组织资料按计划进场，并作好保存工作。4、施工资料的发放用使用管理制定严格的资料领料制度，做到按需领料、按7、当天施工量领料，防备资料出库后造成的丢掉破坏和污染。三、 机械准备1、 依据施工组织设计中确立的施工、施工机具、设备的要乞降数目以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，保证按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数目型号功率备注强力振动电钻2 台32% 、TE518*1500手提电钻4 台FDV1616*350手提砂轮切割2台直向 5 寸5*250机电焊机1 台5*1200冲击钻2 把550/Z8*1800汽车两辆二、 工期保证举措。1、 在保证质量和合理施工次序的前提下，必需时组织连续施工，以充分利用8、有限时间。2、 制定工期控制计划；按现场指挥部确立的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期剖析，保证施工进度。3、 推行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提早工期的赐予奖赏，对迟延工期的赐予处分。4、 公司依据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组， 由公司总经理或有关部门领导参加支持与督查项目经理部，每周召开一次现场办公会，要点检查施工进度计划的执行状况，若有，由公司专项领导小组提出解决的举措, 限时解决保证工期的按时或提早达成。6、 承包班组，若达成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不可以用于公9、司其余方面的开销。第三节施工进度的保证举措1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信用的要点意义，全体人员齐心戮力，保证按时或提早达成合同任务。2、 项目经理部提早部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提早为下一道工序作好各样准备，保证人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已拟订的施工计划，保证月旬进度计划的落实，实时补充迟延的工期。4、 施工进度五保证：保证资本充分，保证人力、物力充分，保证施工图纸及大样齐备，保证各协调单位友善协作，保证各施工手续齐备。5、 推行持证上岗；凡有规定一定持证上岗的管理人员和操作人员，都10、要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追查主管领导责任并罚款办理。第四章工程质量保证系统第一节质量系统的成立1、 工程动工前，依据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来装备项目经理、技术负责人、质检员、资料员、机械管理员、工长等工作岗位，构成强有力的项目领导班子。给予质检员核实、奖赏罚款、歇工整顿和越级报告的权利控制每一个分项、分部工程质量。2、 工程质量控制组织形式见附录：3、 依据公司质量保证系统的要求编制本工程质量计划，联合本工程的实际状况，成立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整11、个质量保证系统协调运作，工程的质量一直处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底一定交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上署名。按期召动工程现场例会和质量状况江报告会，及时通告5、 推行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量督查部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟从作业，分别对各专业安装工程进行追踪监控，并严格依照公司质量系统文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落本质量职责，明确质量责任。6、 踊跃展开质量管理（ QC ）小组的活动，工人、技术人12、员、项目领导“三联合”，针对技术质量要点组织攻关，并踊跃做好QC 成就的推行工作。7、 质量状况，保证各级管理人员掌握质量动向，坚持样板到路， 树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节质量管理组织举措1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从招标前到中标后的过程控制，最大限度地供给持术支持与管理支持，以分部工程优秀来保证单位工程优秀，负责工程创优计划的拟订与实行。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实行，保证分项工程优秀率，实行对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优秀来保证分部工程优良，并实时向公司职能部门反应质量信息。第三层次为施工作业层，13、负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优秀。各分项工程质量管理严格执行“三检制 ”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表查收。2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意改正原设计图纸，遇有疑难问题一定和甲方、监理、设计单位磋商解决。3、 各样不一样种类，不一样专业的资料要分别堆放齐整，在运输和储藏时，一定保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4、 特别工种一定经合格后才能上岗作业。5、 增强成品、半成品保护工作，如交错施工时，必定要注意施工方向温次序。6、 工程14、在交托使用后五年内因安装质量惹起的质量问题供给保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的建议，为进一步改良施工质量供给依照。第三节施工过程质量控制一、 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：依据公司质量保证手册、程序言件、联合本工程的实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确立项目创优计划，拟订相应的质量制度。3、 图纸会审：在施工前一定进行图纸会审，找出图纸差错，提出改良意见，观察施工手册和条件能否切合，可否知足设计技术要求，对要点工序、特别工序，如焊接工程等均应拟订特意的技术举措和控制方15、法。4、 对资料供给商进行评估和审察，成立合格的供给商名册，选择与本公司多次合作且信用靠谱的供给商。资料进场一定有出厂合格证，对进场原材料的检验应由资料员及试验员负责进行，资料员负责资料的外观物理性能检验，试验员负责资料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 制定资料计划，做好资料进场的准备工作。资料进场后应做好表记，注明品种、规格、数目、进场日期，进场原资料应分类堆齐整、规则，特别资料进行专人专处保存。6、 合理装备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、 采纳质量预控法，把质量管原由过后检查转变成事先控制，达到“预防为主 ”的目的。二、 施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三16、先三后三一致”的原则。“三先三后 ”即：先检查后定点、先检验后进场、先试用后推行； “三一致 ”即一致供给、一致管理、一致查收。严格资料采买、进场、储存、发放制度，要优先采纳经过国产业质量量认证的资料；进场资料一定保证其性能、规格、品种、色彩等切合设计及现行的有关标准、规范要求，并一定有出厂合格证。需要进场复验的资料必面进行复验。2、 精选工作队伍，加大对施工队伍的查核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考察外，还要经过样板间、样板段查核期质量状况决定其弃取，不合格队伍果断退出场。3、 把好要点工序关。对要点工序执行“三定三序 ”原则， 17、“三定 ”即：定人、定位、定量，推行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测状况进行记录； “三工序 ”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有要点工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关，依据已确立的要点工序，针对通病，剖析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量记录，为复检和奖罚供给依照。5、 严格控制施工作业程序。 果断禁止施工程序颠倒， 防止剔凿现象发生。6、 做好各工序的优化组合，成立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采纳包、拦、盖、封等防备举措，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、 工程项目18、完工交托前一定进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上司主管部门完工查收。8、 对工序间的技术接口推行交接手续。9、 做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。10、 接受监理单位的指导。11、 仔细做好工程的查收交托。12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并仔细按公司质量系统文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口破坏前一道工序的产品19、。14、 实时正确地采集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程累积原始正确的质量档案。单位工程达成后，由项目资料员整理所有工程技术资料。第四节责任管理1、 仔细学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实行中以合同文本为依照，从头至尾将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，保证工程优良按期达成。2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详尽、完美的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实行。3、编制本工程施工总进度计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制定应各施工阶段的质量保证计划。4、 按期召开一次协调会， 解决在质量计划执行过程中碰到的新问题并在会议上与各方实时20、商议解决。第五章协调与业主、监理单位及有关单位的协调与配合一、 业主及监理协调与配合“业主满意 ”是我司的质量目标， 项目经理部全体人员应建立“业主是上帝”的思想观点，把业主希望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主满意。“监理 ”是工程质量的督查者，我司将在现场监理的督查下，对监理提出的实时整顿，质量方面千锤百炼，把本工程建设为“建筑精选 ”。二、 与质量安全督查站的协分配合与地方质量安全督查站的协调与配合的利害将是我司可否顺利展开的关键之一，我司在本工程施工中将自始自终密切增强地方与地方质量安全督查站的关系，为本工程的顺利展开创建条件。三、 与四周与居民的协调与配合在本21、工程中，我司将增强与四周公司、居民获得联系，并获得其对我司工程施工的体谅及支持，为顺利展开本工程创建优秀的周边关系。第六章施工程序和主要施工第一节电气整体程序要求1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、灯基础埋设，太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。第二节各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采纳以下贱程：定灯位挖沟 埋管 灯基础埋设敷设电缆 绝缘测试 太阳能板、投光；二、施工方法1、 定灯位：依照施工图及现场状况，中央间隔绝绿化带以树为基正确立投光灯安装地点；双侧防备栏 10 米一套护栏柱为基正确立投光灯安装地点；2、挖沟及埋管：以施工图及现场22、状况尽量少破坏绿化，开挖宽30cm深 50cm 电缆管预埋沟，依照施工图纸预埋相应的电缆管3、灯基础埋设：按甲方供给路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌办理，防腐质量应切合现行国家标准金属覆盖及其余有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700 ）、热喷涂金属件表面预办理公则（GB/T11373 ）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ ZBJ36011 ）的有关规定。4、敷设电缆：应切合以下要求1) 电缆型号应切合设计要求，摆列齐整，无机械损害，标记牌齐备、正确、清楚；2) 电缆的固定、间距、曲折半径应切合规定；3) 电缆接头优秀，绝缘应切合规定；4) 电缆沟23、应切合要求，沟内无杂物；5、路灯安装规定1) 同一公路、桥梁的灯具安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2) 基础坑开挖尺寸应切合设计规定，基础混凝土强度等级不该低于C25 ，基础内电缆护管从基础中心穿础并应高出基础平面3050mm 。3) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无倾斜。4) 投光灯安装固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确地点，灯头接线应切合以下规定：5) 在太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装中支架内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应圆滑、无毛刺，并应采纳绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于 200mm 。6) 灯具及太24、阳能板安装使用的灯臂、抱箍、电池箱、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌办理，防腐质量应切合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（ GB/T9700 ）、热喷涂金属件表面预办理公则（ GB/T11373 ）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ ZBJ36011 ）的有关规定。7）太阳能板安装旭日面45 度安装固定坚固。8) 各样螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5、 有隐蔽工程，应提早通知业主，经业主检查查收合格后方可进行下一道工序。6、 用调试设备、仪表、仪器一定经国家认同有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保存。调试时应有详尽记录。725、 施工前作好技术交底， 吃透图纸，领悟设计企图， 配合其余专业工作，要作好成品保护及各专业协调。8、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、一般不该有交错。9、 需开孔的配电箱（柜），一定用开孔机开孔，禁止气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防备外物落入举措。10、 线在管内不一样意有接头和环绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V 绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。11、 安装达成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。12、 其余部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第七章安全保证举措为了保证26、整个工程顺利而安全地达成，除了严格依照国家公布的“一标三规范”：新公布的建筑施工安全检查评分标准JGJ59 99、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91 、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88 和中山市有关安全技术规范外，我们还联合本工程的本质状况，制定出以下安全管理举措。第一节安全管理制度电气安装的生产过程拥有流动性大，劳动力密集度大、 多工种交错流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特色。这些特色决定了施工的安全难度大，潜伏的不安全因素多，所以，我们一定成立严格有效的管理制度。1、 公司安全督查机构成员：公司安全第一责任人：杜瑞庆公司安全第二责任人：陈德华公司安全监27、护人：王意国、宋国庆、窦乃卫、王树生、夏爱国、王建勋工地安全监护人：王建勋2、 增强安全宣传和是防备员工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。减少人为失误的重要门路，为此，依据本质状况拟订安全宣传制度和安全教育制度，以增强员工的安全知识和技术，尽量防止安全事故的发生。3、 除去安全隐患是保证安全生产的要点，而安全检查则是除去安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行平常检、按期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与民众相联合、综合检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则。检查包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设备、查机械设备、查安全纪律28、以及劳保用品的使用。第二节安全技术举措推行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本举措，是增强安全管理和安全技术的有效门路。我们针对该工程的详细状况拟订相应的安全技术防备举措：一、 基本注意事项1、 加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具一定装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防备眼镜。2、 树脂胶、油漆寄存处，应根绝火源，并搁置足够的消防器械。喷漆时一定戴好防备口罩，连续操作2h 应歇息一下进行通见换气。每天下班后要用水嗽口。3、 脚手架一定搭设坚固，经检查查收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。4、 遇有六级以上狂风及雨雪天气应停止全部高空作业。5、 进行空中作业除29、恪守以上各条外，还一定恪守有关安全规定。二、 暂时用电和施工机具1、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置能否完满，运行能否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、 电焊机上应布防雨盖，下布防潮垫，一、二次电源接头处要有防备装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m ，一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m ，且焊把线一定采纳铜芯橡皮绝缘导线。3、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损害作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其余有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、激烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4、 开关箱内部和顶部应装订防火板，推行30、“一机一闸一漏 ”制，熔丝不得用其余金属取代，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、 每一分部分项工程施工前一定由专业工长下达书面安全技术交底，班组执行署名手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位成员。第八章文明施工与环境保护举措第一节文明施工举措1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并成立健全文明施工制度。2、 成立现场文明施工管理组织， 并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、督查、养成优秀文明习惯。3、 搞好四周环境，做到自产自清，随产随清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地址寄存，并实时清出现场送到规定垃圾销钠场所。禁止随处大小便，违者罚款。4、 若有特别作业需先征得31、负责人同意后，并做好相应的防尘、 防污办理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要大声吵闹。6、 后勤部门对食堂作作常常性卫生检查，做好防备集体食品中毒预防工作。7、 购置本工程的工程安全保险及第三保险和工作不测事故保险，特别工种人身安全保险。第二节环境保护的举措推行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，成立一支环保自我监控系统，项目经理是环保工作的第一责任人，增强对施工现场的余土的办理监控工作。第九章成品保护和成本控制举措第一节设备及安装成品保护举措1、 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、太32、阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统安装后专人交管。3、 对安装好的太阳能板、 投光灯、蓄电池采纳必需的防表面污染的举措。现场施工应成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采纳保护，拟订方案，督查执行。4、 资料运输和储藏时，要注意防止破坏表面的光洁度。因太阳能板、投光灯、蓄电池若有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装空隙敞口处要暂时封口。第二节降低成本的举措1、 质比价采买工程的资料，降低资料采买成柱。2、 细核算施工用料，推行限额发料，搞好计划用料，减少资料损失，降低资料耗用成本。3、 做好机具设备管理、使用、保护，增强机具使用计划、减少现场逗留时间，降低机具使用费。4、 增强劳动力管33、理，合理安排人员的出入场，增强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工花费开销。5、合理部署现场的暂时设备及施工用水、用电，节俭暂时设备的开支。6、 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7、 半成品保护及现场文明施工，减少工程完工后的垃圾清理花费。8、 做好完工检查及竣薪资料的采集、整理和完工图的描述，抓好安装收尾工作，保证一次交验合格，减少管理花费开销。9、 合理开销行政办公花费。10、 增强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节俭工具使用费。11、 做好技术超前工作，免得因技术、机具、资料、组织、协等因素和扰乱造成损失。第十章工程技术资料管理工程34、技术资料管理目标：以北京市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、正确。第一节资料管理的基本规定1、 质量技术资料采集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的累积、整理、核查工作、工程竣工查收时达成工程资料的编制、归档工作。2、 质量技术资料的填写一定切合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反应工程质量状况，做到真切靠谱、数据正确、笔迹清楚、署名手续完备、取销非法定计量单位。3、 为便于工程资料的长久保存，依占有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写资料书写、绘制。4、 资料的整理装订，要求文字资料以16 开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，35、去掉资料内的金属物，采纳市城建档案馆一致印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订齐整，完工图折叠大小为4 号图幅。5、 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5 份，由项目采集、编制、工程完工查收后， 由公司领导依据履约状况， 再决定向建设单位移交 （二份），移交时，均须办理移交锋续。6、 各资料编制人员要熟习工程质量技术资料各样表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完好性负责。项目资料员负责对平常采集的质量技术资料进行核查；有官僚求资料责任部门和人员供给有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，以为36、切合要求后，才能向甲方提出查收的要求。7、 做好工程资料的编制，一定增强资料编制过程中的检查评选工作，不断提升编制水平。第二节资料供给的责任人员和内容要求一、 施工技术员需供给的资料和内容要求1、 动工、完工报告（含歇工报告、复工报告）：5 份存档的资料逐份填写，盖印署名齐备。本质动工、完工日期栏填写清楚。2、 图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称取代，署名盖印齐备。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要注明所分工程阶段。图号填写正确，办理建议填写的文字精华、表达切实，必需时绘简图。3、 设计改正通知单：改正通知单往常由设计37、单位填发，如建设单位设计改正时，一定经设计单位同意，并有签证手续。4、 施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确立设计的内容和深度，内容完好，知足施工组织和指导施工的需要。切合归档要求的施工组织设计还具备审批、审察署名齐备，盖有公章。5、 施工技术总结：波及采纳的施工，主要的技术举措和实行成效，采纳的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、要点技术问题，与国内外先进技术对比达到的先进度度，突出的经验教训和领会，易出现的质量问题，技术经济效益对照等，要详尽表达。6、 技术审定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、资料规格、品种和质量不可以知足设计要求以及合理化建设等原由，需要38、进行施工图改正时，由施工单位提出技术审定单，审定内容应一事一单，对存在问题办理地建议填写切实，必需时附图说明，署名手续齐备。二、 项目工长需供给的资料和内容要求1、 交接查查收记录；2、 实验记录；3、 隐蔽查收记录。三、 资料组人员需供给的资料和内容要求1、 资料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的资料，无论是国产仍是入口，都一定有出厂合格证书，证书一定标有品种、牌名、规格、数目、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。资料出厂合格证，尽可能要原件，假如是复印件，供给单位要加盖公章，并注明原件寄存单位。对入口资料商检证上，则应在反面注明此次购置的规格数目、日期，和工长一道注明使用部位，收料人署39、名以备查阅。2、 焊接（剂）合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不可以用抄件取代。3、 设备、构件合格证：需有出厂合格证， 及出厂合格证或质量检查评定。四、 质检员需供给的资料和内容要求1、分项工程质量评定表： 复核分项工程质量评定表能否按要求逐条填写，仔细评定质量等级。2、 分部工程质量评定表：依据分部工程质量检验评定表填写，分项工程区分名称填写正确，署名齐备后专职质检员审定分部工程等级。3、 质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐备，无漏项、缺项，内容切合有关规范和规定的要求。4、 单位工程观感质量评定表： 观感质量评定一定由三名以上专职质检员构成的小组评定，评定等级切合标准，检查人员一定署名。五、 供给资料的部门及责任人一定按施工程序实时向项目资料员供给工程全部资料，质检人员平常按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月尾将分项工程所有资料采集整理齐备、移交给项目资料员，办理交接署名手续。同时向技术负责人报告。凡部门及责任人供给的资料未按要求填写，手续不齐备等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推委，不得刁难，凡供给的资料出缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限时整改。