1、景观照明工程系统敷设安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.景观照明工程招标文件；73.现场勘查和公司对类似工程的施工经验；74.1.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200674.3.电气装置安装工程接地施工及验收规范74.5.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200274.7.建筑工程项目管理规范GB/T50326-20067一.施工方案及技术措施81.工程概况81.4.工程工期：82.施工部署82.1.工程特点82.2.技术措施8.指导思想83.各分2、部分项工程的施工方案113.1.电缆沟土方11.土方回填113.2.绝缘导管敷设11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212.质量标准15.成品保护16.应注意的质量问题17.质量记录173.3.电缆穿管敷设17.作业条件183.4.配电箱、盘安装23.作业条件23.质量标准25.成品保护263.5.二次回路接线263.6.低压电器的安装263.7.灯具安装27建筑电气通用图集92DQ-627.质量控制323.8.接地装置33.接地装置的敷设33.4.接地体的连接33二.质量保证措施和创优计划341.质量目标352.工程质量管理网络353.在施工管理方面的质量控制353.1.加3、强质量宣传教育，提高全员质量意识353.2.制定创优计划，完善保证体系353.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度353.4.严格规章制度，狠抓目标落实363.5.严格控制原材料质量，抓好预制构件施工工艺363.6.真诚合作，严把质量关364.在保证手段方面的质量保证措施375.一线质量管理方面的有效控制375.1.程序控制375.2.重点控制386.在施工作业方面的保证措施386.1.施工过程保证措施38.技术保证38.检验保证39.施工保证39.其它保证406.2.中间规程交接41.施工主要控制点41三.施工总进度计划及保证措施421.计划开、竣工日期422.进度控制与进度检测422.14、.进度控制的指导思想422.2.进度控制体系与进度检测程序42.四级动态计划管理433.施工进度计划443.1.施工进度计划安排44.确定工序的作业工时和人数44.根据施工招标文件的规定，编制以下总体进度计划453.2.施工进度计划表，见附件02。464.项目部的协调管理464.1.作好内部协调管理464.2.外部系统管理464.3.施工技术交底工作464.4.施工前期准备工作安排47.施工设计图纸交底47工程量的计算48.材料计划安排48.工地现场勘察48.2.选择较高的、干燥的地势堆放；49.接通工地临时水电49.人员布置和责任分工49.办理工地保险505.进度保证措施505.1.实施措施5、505.2.组织措施505.3.技术措施526.劳动力、机械设备和材料投入计划536.1.劳动力计划及计划表531.2.劳动力计划表：536.2.施工机械和机具配备计划及材料进场计划表54四.施工安全措施计划571.安全管理目标571.2.交通、火灾、设备等重大事故为“0” ；572.执行标准与依据573.施工安全保证体系573.1.安全组织保证体系573.2.项目安全管理职责58.项目安全员58.项目技术负责人58.质量、安全部门593.3.项目安全管理网络图，详见附件03。594.施工安全保证措施594.1.项目安全保证体系604.2.项目安全技术保证措施604.3.项目安全施工保证措施66、14.4.安全工作重点63五.文明施工措施计划631.管理目标、体系631.1.目标631.2.体系642.建立健全管理制度653.文明施工保证措施653.1.组织体系653.2.管理措施653.3.实行安全生产（文明施工）目标管理674.管理措施68.材料、机具69.操作面69.垃圾69六.施工场地治安保卫管理计划701.治安联防方案702.重大节假日安全保卫方案722.3.应急准备及安全措施：723.治安保卫制度734.工地门卫制度734.3.工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。744.7.严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。745.民工住宿区安全管理措施745.2.民工7、住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。745.4.住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。74七.施工环保措施计划751.主要管理措施751.1.建立健全工作制度751.2.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度752.具体措施752.1.防止大气污染752.2.防止水污染762.3.防止光污染762.4.防止施工噪音污染762.5.废弃物管理77八.冬季和雨季施工方案781.冬季施工措施781.1.准备工作781.2.测量791.3.构件安装801.4.冬季施工安全注意事项80.施工用电81.安全812.雨季施工措施822.1.雨季施工的管理目标822.2.雨季施工的准备工作83.大小型临时8、设施的检修及停工维护84九.施工现场总平面布置841.施工平面布置的原则842.施工平面规划853.施工临时设施853.2.围墙：按照业主相关部门批准的施工总平面规划方案，854.施工用水、电、道路854.1.施工用水864.2.施工用电864.3.施工临时道路、排水865.施工平面管理865.1.施工机械和现场材料管理875.2.文明施工管理875.3.施工用电管理87十.项目组织管理机构891.组织机构设置原则892.工程项目机构岗位职责892.1.项目经理岗位职责892.2.技术负责人岗位职责902.3.施工员岗位职责912.4.材料员岗位职责922.5.质检员岗位职责932.6.安全员9、岗位职责942.7.预算员岗位职责942.8.资料员岗位职责953.组织机构网络图96十一.承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划97十二.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺981.成品保护管理措施982.工程保修工作管理措施992.1.工程保修工作的主要内容992.2.工程维护、保养的具体措施992.3.工程保修具体方案100十三.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1011.应急准备1011.1.应急救援组织机构1011.2.应急救援程序1011.现场发现人：向现场值班人员报告；1024.公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；1021.3.应急处理10、设备和设施管理1032.应急预案1032.1.机械伤害事故应急预案1032.2.触电事故应急预案104.脱离电源对症抢救1042.3.施工中挖断地下管道的应急预案1042.4.食物中毒、传染性疾病应急预案1053.事故处理程序1053.1.查明事故原因及责任人。1064.抵抗风险的措施106十四.对总包管理的认识及对专业分包工程的配合1071.对总包管理的认识1071.1施工总承包管理的理解与思路107.项目工程管理的思路1081.2.施工总承包管理制度1081.3.施工总承包管理制度的作用1101.4.施工总承包管理的内容：1112.对专业分包工程的协调管理及服务方案1122.1.对分包单位11、的要求112.对分包单位的要求1132.2.对各专业分包商提供的主要服务116十五.与发包人、监理及设计人的配合117编制依据1.景观照明工程招标文件；2. 亮化设计图纸，项目编号LDZ014411022；3.现场勘查和公司对类似工程的施工经验；4.国家、行业现行的施工验收规范；4.1.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064.2.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范4.3.电气装置安装工程接地施工及验收规范4.4.电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-20064.5.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.6.施工现场临时12、用电安全技术规范JGJ46-20054.7.建筑工程项目管理规范GB/T50326-20064.8.建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20034.9.建筑施工安全检查标准4.10.建筑工程施工现场供用电安全规范4.11.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001,J119-20014.12.建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007一.施工方案及技术措施1.工程概况1.1.工程名称：。1.2.工程地点：本建设项目工程位于。1.3.工程主要内容：电缆沟挖填土方、砌筑检查井、电气配管、控制电缆敷设、装饰灯具安装、广场灯安装、雾森系统安装、照明配电箱安装等。1.4.工程工期：计划开工13、日期：2012年11月25日；计划竣工日期：2013年3月4日。1.5.质量标准：合格。1.6.安全文明目标：创建市级文明工地。2.施工部署2.1.工程特点本工程为景观照明工程，具有施工范围广、难度大、技术含量高等特点。2.2.技术措施.指导思想.1. 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺、抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明14、施工，争创市级文明工地。.2.为确保优质、安全、按期完成本工程施工，公司将组建一支技术力量雄厚、施工经验丰富、能够打硬仗精干高效的项目经理部。.3.以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。.4.充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。.5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。.6.进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。.方案针对性.1.若业主选中我单位承担该工程的施工，我公司必将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为15、标准，严格遵循文件中的各项条款，遵循设计文件、规范和质量验收标准。.2.开工前，公司技术科、工程科和项目部全面熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。.3.根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、机械的准备情况编制实时性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力、水供应，修建工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。.4.在施工过程中，充分发挥单位的施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。.5.实施项目部管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合16、作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实施质量和造价的最佳组合。严格执行业主和监理工程师的指令。根据工程需要，合理配置劳动力资源。.施工阶段划分.1.施工准备阶段：.1.1.针对本工程的施工特点，结合公司实力，将选定施工过类似工程、施工经验丰富、组织能力强的项目部进场，目前已做好所有的准备。一旦中标，立即进场施工。.1.2.施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施。.1.3.施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。.1.4.做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。.1.5.17、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放线工作。.1.6.做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。.2.施工实施阶段：根据本工程的施工图及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排，对本工程的管槽敷设施工、电缆、照明线路敷设施工、照明器具安装施工、调试等工序采取流水施工法、区段交叉施工法。.3.竣工验收阶段：根据工程情况，公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准18、备。3.各分部分项工程的施工方案3.1.电缆沟土方.电缆沟开挖电缆沟开挖采用人工开挖，沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填。.土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180mm内，采用人工夯实，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。3.2.绝缘导管敷设.依据标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002.施工准备.1.材料要求：凡所使用的阻燃型塑料管，其材质均应具有阻燃、耐冲击性能，其氧指数不应低于27%19、的阻燃指标，并应有检定检验报告单和产品出厂合格证。阻燃型塑料管，其外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造厂厂标。管里外应光滑，无凸棱、凹陷、针孔、气泡；内外径尺寸应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。所用阻燃型塑料管附件及明配阻燃型塑料制品，如各种灯头盒、开关盒、接线盒、插座盒、管箍等，必须使用配套的阻燃型塑料制品。粘合剂必须使用与阻燃型塑料管配套的产品，粘合剂必须在使用限期内使用。.2.作业条件：室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设导管；被隐蔽的接线盒和导管在隐蔽前检查合格，才能隐蔽。主要机具：铅笔、卷尺、尺杆、手锤、錾子、钢锯、锯条，刀锯、半圆锉等；弯管弹20、簧（简称弯簧）、剪管器、开孔器、绝缘手套、工具袋，工具箱、煨管器等。.操作工艺.1.工艺流程：弹线定位加工弯管稳住盒箱暗敷管路扫管穿线.2.定位：根据设计图要求，需要稳埋开关盒的位置，进行测量确定开关盒准确位置尺寸。.3.加工管弯：预制管理工作弯可采用冷煨法和热煨法。.3.1.阻燃塑料管敷设与煨弯对环境温度的要求如下：阻燃塑料管及其配件的敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行，其温度不宜低于15。.3.2.冷煨法：管径在25mm及其以下可以用冷煨法。.3.2.1.断管：小管径可使用剪管器，大管径可使用钢锯断管，断口应锉平，铣光。.3.2.2.用膝盖煨弯：将弯管弹簧（简称弯簧21、插入PVC管内需要煨弯处，两手抓牢管子两头，顶在膝盖上用手板，逐步煨出所需弯度，然后，抽出弯簧（当弯曲较长的管子时，可将弯簧用镀锌铁丝拴牢，以便拉出弯簧）。.3.2.3.使用手扳弯管器煨弯，将管子插入配套的弯管器，手扳一次煨出所需弯度。.3.3热煨法：用电炉子、热风机等加热均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意弯曲时，立即将管子放在木板上。固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯曲部位冷动定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯管出现烤伤、变色、破裂等现象。.4.测定盒、箱及管路固定点位置：按照设计图测出盒、箱、出线口等准确位置。测量时，应使用自制尺杆，弹线定位。根据测定的盒、箱位置，把管22、路的垂直点水平线弹出，按照要求固定点具体尺寸位置。.5.管路敷设：.5.1.管路连接应使用套箍连接（包括端接头接管）。用小刷子沾配套供应的塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上，将管子插入套箍；管口应到位。粘接剂性能要求粘接后1min内不移位，粘性保持时间长，并具有防水性。.5.2管路垂直或水平敷设时，每隔1m距离应有一个固定点，在弯曲部位主尖以圆弧中心点为始点距两端300500mm处各加一个固定点。.5.3管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。.5.4.配管排列23、整齐、管子弯曲处，无明显折皱，凹扁现象。弯曲半径和弯扁度应符合规范规定。.质量标准 .1.保证项目：阻燃型塑料管及其附件材质氧指数应达到27%以上的性能指标；阻燃型塑料管不得在室外高温和易受机械损伤的场所明敷设。检查方法：检查测试资料，观察检查。.2.基本项目： .2.1.一般规定：建筑电气工程施工现场的质量管理，除应符合现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001的规定外，尚应符合下列规定：安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员等，按有关要求持证上岗：安装和调试用各类计量器具，应检定合格，使用时在有效期内。主要设备、材料、成品和半成品进场验收导管应符合下列规定：按批查验合24、格证：外观检查：绝缘导管及配件不碎裂、表面有阻燃标记和制造厂标；按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。对绝缘导管及配件的阻性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。.2.2.一般项目：室外导管的管口应设置在盒、箱内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面5080mm。所有管口在穿入电线、电缆后应做密封处理。由箱式变电所或落地式配电箱引向建筑物的导管，建筑物一侧的导管管口应设在建筑物内。电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径应符合GB50303-2002的规定。室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面508025、mm。明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合表的规定。绝缘导管敷设应符合下列规定：管口平整光滑：管与管、管与盒(箱)等器件采用插入法连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封：沿建筑物、构筑物表面和在支架上敷设的刚性绝缘导管，按设计要求装设温度补偿装置。导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设补偿装置。.成品保护.1.敷设管路时，保持操作面的清洁完整。修补铁件油漆时，不得污染建筑物。.2.施工用高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗；更不得靠墙面立高凳；高凳脚应有包扎物，既防划伤地板，又26、防滑倒。.3.搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。.应注意的质量问题.1.套箍偏中，有松动，插不到位，胶粘剂抹得不均匀，应用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入时用力转动插入到位。.2.大管煨弯时，有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色现象。因烤烘面积小，加热不均匀，应灌砂用电炉间接烤，或用水烤。面积要大，热要均匀，并用型具一次煨成。.质量记录.1.阻燃型塑料管及其附件检定测试报告单和产品出厂合格证。.2.硬质阻燃型塑料管明敷设预检、自检、互检记录。.3.设计变更洽商记录、竣工图。.4.分项工程质量检验评定记录。3.3.电缆穿管敷设.材料要求.1.型号规格及电压等级符合设计要求，并有合格证，并需有“CCC27、”认证标志。.2.每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损。.3.电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱褶和扭曲现象。橡套、塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。.4.电缆的其他附属材料：电缆盖板、电缆标志桩、电缆标志牌、油漆、酒精、汽油、硬酸脂、白布带、电缆头附件等均应符合要求。.5.电缆出厂检验报告符合要求。.主要机具.1.电缆牵引端、牵引网套、防捻器、电缆滚轮、滑轮、钢丝绳、大麻绳。.2.电缆盘千斤顶支架、电缆盘制动装置、管口保护喇叭、卷扬机、吊链。.3.绝缘摇表、皮尺、钢锯、手锤、扳手、电气焊工具、电工工具、无线对讲机、手持扩音喇叭。.作业条件28、.1.电缆线路的安装工程应按施工图进行施工。.2.与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定。.3.电缆导管已敷设完毕，并验收合格。.操作工艺.1.工艺流程：准备工作电缆穿管敷设水平、垂直敷设挂标志牌.2.操作工艺：.2.1.检查管道：金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活接头，其结合面紧密。管口平整光滑，无毛刺。检查管道内是否有杂物，可在电缆敷设前将杂物清理干净。.2.2.试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。.2.3.敷设电缆：将电缆盘放29、在电缆入孔口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆。电力电缆应单独穿入一根管孔内，同一管孔内科穿入3根控制电缆。三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。.2.4.电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50100m设置一个。.2.5.防火措施：敷设电缆电缆管，在穿越防火分区处按设计要求的位置，有防火阻隔措30、施。.2.6.电缆挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。.质量标准.1.主控项目：.1.1.电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。检查方法：观察检查。.1.2.三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。.1.3.爆炸危险环境的电缆额定电压不得低于750V，且必须穿于钢导管内。.2.一般项目：.2.1.电缆最小允许弯曲半径应符合下表的规定：序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯31、乙烯绝缘电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电缆15D5多芯控制电缆10D.2.2.电缆敷设在穿越不同防火区的电缆管道处，按设计要求位置，有防火隔断措施。检查方法：观察检查。.2.3.电缆穿管前，应清理管内的杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒的垂直管口穿入电缆后，管口要密封。检查方法：观察检查。.3.特殊工序或关键控制点的控制：序号特殊工序/关键控制点主要控制方法1电缆型号、规格与图纸设计相符2电缆管密封检查现场观察检查3电缆敷设检查最小弯曲半径、严禁绞拧、护层断裂等缺陷4电缆绝缘测试摇表摇测.质量记录.1.电缆产品合格证和“CCC”认证标志。.2.电缆摇测记录和耐压试验记录。.3.各种金属型32、钢材质证明、合格证。.4.自互检记录。.5.工序交接记录。.6.分项工程质量验收记录。.应注意的质量问题.1.电缆穿管前，要先清除管内杂物和积水，管口不应有毛刺。.2.弯曲半径应符合规范规定。.成品保护.1.电缆及附件在安装前的保管要求系指保管期限在一年以内者；允许长期保管时，应遵守设备保管专门规定。.2.在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放储存。.3.运输及滚动电缆盘时，必须检查电缆盘的牢固性。.4.电缆及其附件如不及时安装，应按下述要求储存：电缆应集中分类存放，盘上应标明型号、规格、电压、长度。电缆盘之间应有通道，地基应坚实（否33、则盘下应加垫），易于排水；橡胶套电缆应有防日晒措施。电缆附件与绝缘材料的防潮包装应密封良好，并置于干燥的室内。.5.电缆在保管期间，应每三个月检查一次，木盘应完整，标志应齐全，封端应严密，铠装应无锈蚀。如有缺陷应及时处理。.职业健康安全和环境管理.1.施工过程危害辨识及控制措施：序号主要作业内容危险源主要控制措施1拆除电缆盘大包装钉子扎脚或损伤电缆随拆随整理2人力拉电缆电缆盘伤人电缆盘前方不可站人3电缆敷设挤伤人电缆转向拐角处的人员，必须站在电缆弯曲半径的外侧4过管处电缆敷设摔伤迎电缆时，施工人员的眼及身体位置不可直对管口5沟内电缆敷设临电不符合要求照明电压不大于36V，施工前清理地面、积水，34、工作时戴安全帽、穿防护鞋6竖井内电缆敷设坠落戴安全帽、安全带，安装用梯子牢固可靠7桥架内电缆敷设坠落戴安全帽、安全带，安装用梯子牢固可靠.2.环境因素辨识及控制措施：序号主要作业活动环境因素主要控制措施1喇叭指挥噪声合理安排施工顺序，避免夜间施工2电缆敷设固体废弃物及时清理、回收3.4.配电箱、盘安装.材料要求.1.铁制配电箱(盘)：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5m，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。应为两部定点厂产品。.2.绝缘导线的规格型号必须符合要求，并有产品出厂合格证。.3.其他材35、料：电器仪表、熔丝（化熔片）、端子板、绝缘纸、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。.作业条件安装配电箱（盘）面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。.操作工艺.1.配电箱（盘）安装要求：配电箱（盘）应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱安装时底口距地一般为15m，落地式配电箱应安装在砼制或钢构基础上。安装配电箱（盘）所需的木砖及铁件应预埋。铁制配电箱（盘）均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋的各种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠的接地。配电箱（盘）带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显可靠的裸软铜PE线接地。配电箱（盘）上配线整齐，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘36、面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子(端子为内六角)。配电箱（盘）的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处于断路状态时，刀片可动部分不应带电。垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。配电箱（盘）上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线为保护地线。配电箱（盘）上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。其排列间距符合要求。配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm时，箱门应做双开门。.2.弹线定位：根据设计要求找出配电37、箱盘位置，并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位，弹线的目的是对有预埋铁件的可以更准确的找出预埋件。.3.绝缘摇测：配电箱(盘)全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录，做技术资料存档。.质量标准主控项目：器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必须符合施工质量验收规范规定。 一般项目：配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧38、密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地，支线敷设应符合以下规定：连接紧密，牢固，接地接零线选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。允许偏差项目：配电箱体高50cm以下，允许15mm；配电箱体高50cm以上，允许3mm 。.成品保护 配电箱安装后，采取保护措施，避免碰坏、弄脏电气仪表。安装箱盘面板时，应注意保持墙面整洁。3.5.二次回路接线.二次回路结线应符合下列要求：.1.按图施工，接线正确。.2.每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式39、端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片.3.二次回路接地应设专用螺栓。.引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：.1.引入盘、柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。.2.铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。.3.强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3.6.低压电器的安装.低压电器的安装，应按已批准的设计图纸进行施工。.采用的设备和器材，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证，设备应有铭牌。.低压电器的固定，应符合下列要求：.1.40、当采用膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。.2.紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平稳。.3.固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。.电器的外部接线，应符合施工质量验收规范要求。.电器的金属外壳、框架的接零或接地，应符合现行国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范的有关规定。.低压电器的试验，应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定.通电后，应符合下列要求：.1.操作时动作应灵活、可靠。.2.电磁器件应无异常响声。3.7.灯具安装.依据标准：建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-241、002建筑电气通用图集92DQ-6建筑安装分项工程施工工艺规范（第四册）DBJ01-26-96.施工准备：.1.设备及材料要求：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，所有灯具应有CCC认证和产品合格证。灯具的外形应符合以下规定：灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥落、灯罩破裂等缺陷。照明灯具使用的导线电压等级不应低于交流500V，其最小线芯截面应符合下表要求：线芯最小截面：灯具安装的场所及用途线芯最小截面（mm2）铜芯软线铜线铝线照明用灯头线室外1.01.02.5对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测，灯具的导电部分对地绝缘电大于2M内部接线为铜芯绝缘导线，芯线42、截面积不小于0.5 mm2。依法定程序进入市场的新型灯具，除符合本标准规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求的技术文件。进口灯具，出符合本规定外，尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件，规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求的技术文件。瓷接头应完好无损，所有配件齐全。支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支架。灯卡具：塑料等卡具不得有裂纹和缺损现象。其它材料：螺栓、螺母、垫圈、弹簧、铅丝、灯架、灯头、灯泡、电容器、熔断器、软塑料管、线卡子、灯罩、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、粘塑料带、黑胶布、砂布、抹布、石棉布等.2.主要机具：红铅笔、卷尺、小线、线坠、小手尺43、手套、安全带、扎锥手锤、錾子、钢锯、锯条、压线案子、扁锉、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字改锥、十字改锥活扳手、套丝扳、电炉、电烙铁、锡锅、锡勺、台钳等台钻、电钻、电锤、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳.3.作业条件：自然建筑物引出的电源导线及支架、预埋件规格、尺寸应符合设计要求。影响灯具安装的模板、脚手架已拆除，对可能造成污损的建筑装修工程应全部结束。导线绝缘测试合格。高空安装的灯具安装前应进行通、断电试验，合格后方可安装。.操作工艺.1.工艺流程：检查灯具安装灯具灯具接线安全检查通电试运行.2.灯具检查：根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求：建筑物顶部灯具采用有防水性能的专用灯具44、，灯罩要拧紧；专用变压器采用双圈式，所供灯管长度不得大于允许负载长度，露天安装的要有防雨措施。灯具配线检查：灯具配线应符合设计要求及有关规定，其专用变压器的二次电线和灯管间的连接线采用额定电压大于500V的绝缘导线；灯具连接导线在分支连接处不得承受额外压力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡。.3.灯具安装：.3.1.灯具支架制作安装：灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆。支架固定采用不锈钢或镀锌膨胀螺栓。灯具支架强度应符合抗台风抗防腐蚀要求。灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光。.3.2.投光灯灯具安装：安装前检查灯具完好性。灯具安装必须紧固可靠。所有灯具一律在固定后再安45、装光源。线盒具有完好的密闭性。安装完成后检查灯具的投光角度。.3.3.LED埋地灯安装：安装前检查灯具完好性。灯具接口处以及电源线接口处做好绝缘保护。.3.4.LED线条灯安装；安装前检查灯具完好性。灯具安装必须紧固可靠。安装完成后检查灯具的投光角度。.3.5.LED线形灯安装：安装前检查灯具完好性。灯具安装必须紧固可靠、横平竖直。电源线接口处做好绝缘保护。.3.6.水下灯安装：灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开。金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象。灯具两端接口处以及电源线接口处做好绝缘保护。.3.7.壁灯安装；安装前检查灯具完好性。灯具安装必须紧固可靠。线盒具有完46、好的密闭性。安装完成后检查灯具的投光角度。.4.通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各支路的绝缘电阻摇测合格后，方可允许通电试运行。通电后，应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题，必须先断电，然后查找原因，进行修复。.质量控制.1.成排灯具的中心线偏差超出允许范围，在确定成排灯具位置时，必须拉十字线。.2.金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识；.3.灯具构架应固定可靠，备帽齐全，灯具的螺栓紧固，无遗漏，灯具外露的电线或电缆应有柔性金属软管保护。.4.连接灯具的软线应盘扣，搪锡压线。.5.各类灯具47、的适用场所和安装方法应参考生产厂家提供的安装示意图和说明书进行安装。.质量标准.1.主控项目：灯具完好、无破裂；灯管采用专用的绝缘支架，且固定牢靠；专用变压器采用双圈式，所供灯管长度不应超过允许负载长度，露天安装的要有防雨措施。.2.一般项目：安装位置掩蔽，且检修方便，不易被非检修人员触及；灯具的自动通、断电源控制装置动作准确。.成品保护.1.灯具进入现场后码放整齐、稳固，并要注明防潮；搬运时轻拿轻放，以免损坏。.2.安装灯具时，不要碰坏建筑物、庭院内等地已施工完的成品。3.8.接地装置.接地装置的安装应按已批准的深化设计进行施工。.接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同48、有关单位做好隐蔽工程验收记录。.接地装置的敷设.1.接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。.2.每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。.3.明敷接地线的安装应符合下列要求：应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250300mm；接地线与建筑物墙壁间的间隙为1015mm。.4.接地体的连接接地体(线)的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能49、采用焊接时，可采用螺栓连接。接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接)。圆钢为其直径的6倍。圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。二.质量保证措施和创优计划围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。1.质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范合格标准。2.工程质量管理网络工程质量管理网络图，详见附件01。3.在施工管理方面的质量控制350、.1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。3.2.制定创优计划，完善保证体系完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程51、管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。3.4.严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程质量“三检”制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、作业班组每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性52、的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。3.5.严格控制原材料质量，抓好预制构件施工工艺严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。3.6.真诚合作，严把质量关与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在53、施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。4.在保证手段方面的质量保证措施4.1.组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。4.2.确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重54、要基础保证作用。4.3.采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。4.4.提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。5.一线质量管理方面的有效控制5.1.程序控制 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件55、和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。5.2.重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。6.在施工作业方面的保证措施6.1.施工过程保证措施分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。.技术保证专56、业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合工程项目技术管理办法的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术材料不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据。图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验后铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。质检员57、负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检查，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。.检验保证质检员按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检验记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪纠正。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。.施工保证作业人员应严格按设计图样、施58、工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进入下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所有机具、设备能满足施工质量的要求。特种作业人员应具备相应的资格证书，由质检人员负责检查。.其它保证计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目部批准后，发至有关部门和施工班组，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计59、划管理办法的有关规定。为确保工程在预定的工期内完工，在每一月对工程进度计划进行一次修订，并与每月25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产调度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程，执行安全生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规定。项目部设备员组织对现场施工机具、设备的使用60、与运转情况进行检查监督，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组织负责规程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。6.2.中间规程交接.规程中间交接执行工程中间交接控制程序。.工程中间交接后，按合同和有关规定要求，项目技术负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。.施工主要控制点根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的主要控制点。根据各控制点的重要程度，将控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部61、控制点。三.施工总进度计划及保证措施1.计划开、竣工日期本工程严格按照业主要求的时间开工、竣工。2.进度控制与进度检测2.1.进度控制的指导思想“安全第一、质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证施工进度计划的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。2.2.进度控制体系与进度检测程序.进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要工作是保障施工进度计划及确定工程进度检测系统。施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制和被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制定切62、实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对现场实际进度的检测，同原施工进度进行比较，如果发现偏离，则通过分项采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实际工作中，进度控制工程师要把主动控制和被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动控制与被动控制的循环操作来保证施工项目保质、保量完成。.四级动态计划管理在项目建设的初期，详细编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核、向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进63、展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。四级计划的主要结构：一级计划合同总计划；二级计划系统计划；三级计划专业分类计划；四级计划工序计划。重点区域施工计划的管理：对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制定出配合四级计划的重点区域计划，是施工队伍能更好地在保证安全、质量的前提下按照计划要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。3.施工进度计划3.1.施工进度计划安排.确定工程项目施工顺序、划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程64、和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全要求，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。.确定工序的作业工时和人数根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方案进行估算，配备合理的施工人员及人数，并根据实际情况相应调整，使编制的计划更切合实际。对一些缺乏经验又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按以下公式计算平均作业时间。平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数以及其他65、因素确定作业班组数量及每班组所需的工人数。.根据施工招标文件的规定，编制以下总体进度计划.1.在工程中标后即可动工，工期为100日历天并达到验收使用条件；南岸、北岸同步进行，流水施工。.2.为了实现预定的工期目标，坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现。.3.施工进度计划是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质。.4.制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照66、工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照可能交叉的工作范围编制）。.5.本施工进度计划表是按照工期将各分项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学的编制在本表内，鉴于本工程施工范围广、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。 3.2.施工进度计划表，见附件02。4.项目部的协调管理4.1.作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多、专业分工细，既有施工又有制造，涉67、及机械、电子、电力、供水、土建等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人和工作人员的素质及配置数量与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足工程安装施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动度能顺利进行。4.2.外部系统管理.与土建工程的协调配合。.与其他相关的协调。.与监管部门的接口。4.3.施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目管理的重要内容之一，主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点，设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容有：.技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、68、管理人员、操作人员的责任。.技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。.技术交底前的准备：由书面的技术交底资料或示范、样本演示的准备。.安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。.交底文件的归档：技术交底资料和记录应有交底人整理归档。.交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应有项目技术负责人批准，交底时69、技术负责人应到场。.工程技术交底的重点。.例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。4.4.施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性、随意性和克服工作中的侥幸心理，现做以下安排：.施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程量的计算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施70、工项目单位数量，并制定成统一表格按照区域或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。.材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须订货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。.工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是71、否易于相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。.材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点应集中以便管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意：.1.不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损财废工；.2.选择较高的、干燥的地势堆放；.3.按照材料的不同类别堆码，便于取用；.4.易燃易爆物品分开堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；.5.易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施72、以免造成损害；.6机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；.7按实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。.接通工地临时水电临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成临时用水的施工项目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。.人员布置和责任分工施工管理人员在掌握全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各73、工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事务的协调和监管方面。.办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人身意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。5.进度保证措施5.1.实施措施 由于本工程施工工序较多，范围特别广，相应带来较大的施工困难。针对此情况，将采用流水作74、业、交叉作业方式施工，保证工程顺利交工。5.2.组织措施.以公司管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑，建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子，公司将配置骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、职、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。.强化专业施工队伍，公司人事和技术组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化训练，为承担本工程的施工做好全面充分的准备。.结合公司施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成精干队伍施工，发挥公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械、机具。.75、实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为本工程提供资金保障。.资源优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。.加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据施工进展的实际情况，及时调整计划。.提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。.项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的内容及时进行人员、机械、材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点，设置节点考核奖，76、调动职工积极性，保证工程顺利进行，保证工程按网络进度计划正点运行。.设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部门将根据各类材料的需求量制定相应的采购计划。.做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。.工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各类施工方案，做到技术先进、质量优良、经济合理，以指导施工顺利进行。.施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业、工种之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，为非标制作、设备安装创造条件。.突出重点，抓住关键阶段的施工进度77、。项目部将选择技术素质最高的人员从事施工技术管理和安装。5.3.技术措施.本工程的施工工期主要在于安排主要工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。.全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。.主动搞好同设计、设备厂家及建设单位“四结合” 。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。.抓好开工前的各项准备工作，主要内容如下：认真消化图纸，编制施工组织设计（方案），组织材料，设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作78、。.做好预案，提高应变能力：工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工序按期完成。6.劳动力、机械设备和材料投入计划6.1.劳动力计划及计划表.劳动力配置针对本工程施工场地的工程特点，企业将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约28人进场施工。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖惩机制，确保本工程建设的顺利进行。1.2.劳动力计划表：79、工种人数工种人数电装工12电焊工2辅助工12机械工2合计28.劳动力计划说明由于施工区域广泛、高空作业较多，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的安全教育和管理，以防发生安全质量事故。对现场各专业设施、设备构件成品和半成品加强保护，以防损伤丢失。由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制下，把工程质量目标落实到实处。6.2.施工机械和机具配备计划及材料进场计划表.主要工程设备计划表施工机械和机具计划表序号名称规格及型号单位数量备注1弯管器50台2280、交流电焊机20KW台23台钻20mm台24液压开孔器台15数字电压表FLUKE45套26兆欧表500V-1000V套37数字万用表FLUKE87套38钳形电流表100A 300A套19标准电流互感器HT-A套110接地电阻测试仪套111升降机H-16m台112手动液压装载车CDT台113切割机台214角磨机台415电锤台416电钻台517汽车式起重机5t台118空压机台1工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件，把握这个关键十分重要，所有材料需及时进场方能保证按时交工。.材料进场计划表：序号品名规格及型号单位数量1电线管PC40m28502电线管PC32m20503配电箱成套台3481、控制电缆YJV-1KV-5*4m13805控制电缆YJV-1KV-3*4m23406控制电缆YJV-1KV-5*6m22307照树灯150W套588自行车道灯70W/LED套429地埋灯（单侧光）10W/LED套4610坐凳线形灯12W/LED套5011栏杆灯（线条灯）12W/LED套45012轮廓灯（单色）8W D50套22713现形洗墙灯28*1W/LED套6614点光源（黄色）1W/LED套7515台阶灯3W套6616单向圆形壁灯5W/LED套717地埋灯70W/LED套418造型灯50W套1019月光灯（24*3W）*3/4000K+(24*3W)*2/RGB套820月光灯（24*3W82、）*5/4000K套1221单向圆形壁灯10W/LED套1422水下灯（涌泉）10W/LED套1623水下灯（叠水）10W/LED套11224庭院灯70W/LED套525杉树林雾森系统套2工厂加工的构件，要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同验收。施工技术和质量人员要参加验收工作，发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理，明确岗位职责，确保不发生丢失和损坏。四.施工安全措施计划1.安全管理目标1.1.杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0” ；1.2.交通、火灾、设备等重大事故为“0” ；1.3.确保施工现场安全生产保证体系有效运行。2.执行标准与依据2.1.招标文件中关于安全的要求和83、规定2.2.建筑施工安全检查标准2.3.建筑工程施工现场供用电安全规范2.4.施工现场临时用电安全技术规范JCJ4620052.5.建筑机械使用安全技术规程JGJ332001，J119200l2.6.安全标志2.7.施工现场安全生产保证体系2.8.中华人民共和国安全生产法3.施工安全保证体系3.1.安全组织保证体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制；落实到人，形成完整的安全管理体系。项目施工安全管理网络详见附件04。3.2.项目安全管理职责.项目经理认真贯彻执行国家、上84、级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。对该工程安全工作全面负责，确保安全管理目标的实现。建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。.项目安全员在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织安全大检查，组织落实重大隐患整改措施，并督促实施，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总85、结经验、表彰先进。领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥安全生产部门的监督、检查作用。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。.项目技术负责人按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措施方案，保证符合安全生产要求。负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书，并86、形成制度督促实施。负责施工生产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。.质量、安全部门贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。监督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程的安全生产实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状87、况。负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。3.3.项目安全管理网络图，详见附件03。4.施工安全保证措施4.1.项目安全保证体系推进安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产保证体系认证通过。项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制订项目工程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视88、检查，对查出的各类问题，严格按照“三定”原则进行整改，实行复查消号制。项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产培训和宣传教育工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照“三定”原则督促责任单位进行整改。对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下89、达停止指令书，并报告项目经理。对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权超级上报并进行经济处罚。4.2.项目安全技术保证措施施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。施工现场临时用电设施必须符合GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范和JG-46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全运转。4.3.项目安全施工保证措施施工班组每日进行安全活动，有针对性90、的提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳动防护用品。严禁酒后上岗作业。施工材料要堆放整齐。安装用工具、材料应妥善放置，扳手、冲子、钳子等工具应放在工具包内，螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置，高空物品不得随意落地面，防止坠落伤人。现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应禁止91、用其他金属代替保险丝(片)。施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于25m。照明开关、灯扣及插座等，应正确接入火线及零线。电气设备(机具)必须采取防漏电保护措施，安装灵敏有效的漏电保护装置。特殊工种必须保证上岗，在施工岗位上实行工作安全责任制，切实做到“三不伤害”，认真按自己工作的范围进行工作，注意观察周围的环境，如有危险，应主动的避让，确保安全。施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护，应符合现行国家标准规定，长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘检查电动工具接线时，一机一闸一保险，严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器，各92、种焊接设备要有可靠的防水设施。电焊机使用，外壳接地，一、二次侧进出线的接线端部应保护罩。电源线应不随焊把线走，防止施焊时电流走捷径烧坏设备；施焊人员不得赤手施焊。焊接作业时焊机二次线不可超过30m，操作人员施焊时，接地线必须与焊把线一起走，杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时，下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。电焊、气焊作业人员，一定要坚持“十不烧”原则，作业前清除作业点周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点，必须要有专门监护，配足灭火器材，施焊期间不得擅自离开。高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不合适于高93、空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登高作业，二米以上高空作业必须栓上安全带，并扣好保险扣，安全带高挂低用，高空作业搭设脚手架应牢固绑扎，高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。高空作业人员携带的小件物品和机具，应用工具袋装好，防止物件下坠落击伤地面工作人员，禁止上下抛掷物件。4.4.安全工作重点防火灾、防触电、防高空落、防物体打击。制定有效的对策措施，提前主动同业主、设计院联系，做好配合协调工作始终坚持质量是关键，安全管理是重点，项目按期交工是总目标。五.文明施工措施计划1.管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活94、和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1.1.目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，争创市级文明工地。1.2.体系 .成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理 副组长：生产经理、技术总工组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各施工班组。.明确职责分工 文明施工领导小组成员职责：序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理95、是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4物资经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全总监负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。6安全员配合工程部进行检查，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。.项目文明施工管理网络图，详见附件04。2.建立健全96、管理制度2.1.教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2.2.责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。2.3.定期检查制度：定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。2.4.奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位97、给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。3.文明施工保证措施3.1.组织体系建立以项目经理为第一责任人的文明管理组织体系网络。3.2.管理措施.建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。.绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。.施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。.现98、场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。.现场施工，严格按材料管理，做好废旧利用工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。 安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工99、操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。.民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。.设置文明施工标志 施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应100、符合国家安全标志（GB289482）的规定，制作美观、统一。.1.施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。.2.施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。.3.施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。3.3.实行安全生产（文明施工）目标管理.实行101、安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市级文明标化工地。.参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。.本工程施工期间，将按照本公司优秀班组评选的有关规定开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。4.管理措施 4.1.总平面管理：序号管理方面措施1102、共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。4.2.文明管理具体措施.施工人员 遵守有关文明施工规定，着装规范，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。.材料、机具各种材料103、审批后方可进场，堆放符合总平面要求。.机械设备标记、编号明显，周围清洁。.车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。.操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧材料及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。.垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至中转站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。.安全网封闭严密整齐，定期清洗。.“八牌二图”八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平104、面图。标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。六.施工场地治安保卫管理计划1.治安联防方案 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。 1.1.本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。1.2.工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、工棚、办公室及成品半成品保护。1.3.加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育105、。1.4.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。1.5.对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。1.6.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工班组签订保卫工作责任书。1.7.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。1.8.财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易案发部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。1.9.配电室、106、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。1.10.做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。1.11.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2.重大节假日安全保卫方案2.1.成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2.2.领导小组职责：.贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。.检查督促责任制落实，预防事故的发生。.亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。.组织检查评比，不断总结提高，推进工作。.加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.3.应急准备及安全措施：.107、项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。.节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。.建立项目主管人员24小时值班制度。.成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。.项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3.治安保卫制度 3.1.贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。3.2.项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经理部牵头定期开会分析组织108、检查、寻找漏洞、制定措施。3.3.制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，将重点部位、重点人口形成文字档案，作到有据可查。3.4.项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。3.5.施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。3.6.项目部、作业班组之间签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。 3.7.建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。3.8.落实好上级部门关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4.工地门109、卫制度4.1.门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。4.2.门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。4.3.工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4.4.进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。4.5.门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交由安全部门处理。4.6.对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。4.7.严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5.民工住宿区安全管理措施 保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常110、施工生产秩序：5.1.凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。5.2.民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。5.3.住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。5.4.住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5.5.指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。5.6.定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防、灭火知识。七.施工环保措施计划根据ISO 14002(2000)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减111、废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。1.主要管理措施1.1.建立健全工作制度每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。1.2.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每星期组织一次由文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，公司项目部有关部门将监督落实问题的解决情况。2.具体措施2.1.防止大气污染. 建筑施工垃圾，采用容器装运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒112、水，减少扬尘。.水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。.现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。.施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。.施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。2.2.防止水污染.凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。.现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。.施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。2.3.防止光污染.现场不得有长明灯，夜间施工113、除必要的照明外，避免过多灯光照射。.现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。2.4.防止施工噪音污染.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。.严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。2.5.废弃物管理.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分114、类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。八.冬季和雨季施工方案1.冬季施工措施1.1.准备工作.成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬季施工的顺利进行提供有力的保障。.入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬季施工方案，制定行之有效的冬季施工管理措施和技术措施，确保冬季施工期间的工程质量。.进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各115、施工班组进行交底。.掌握气象资料，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成的影响。.根据工程需求做好冬季施工用的各种物质、器具的采购计划，提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场（如防寒服、防滑鞋，遮风挡雨雪用帆布蓬，防滑草垫，吊装防风用缆风绳等），为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。.在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及防护设施等的积雪应及时清理。在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，采取确实有效的冬季防滑等一系列的措施。.1.材料：所有松散116、的材料都要绑扎并锚固或者转移到安全的区域；在地面上成堆叠放的构件应全面检查防止坠落，必要时要固定到钢架上面。油布要在顶上压上重物并将端部绑扎牢固；.2.设备：所有的电弧设备都要充分锚固，电缆要分开，必要时移到安全的地方；所有的工作平台，起重设备，缆绳和临时结构都要牢固地系好；.3.电器：所有的电气设备都要完全防水，关上总电源；.4.检查：安全监督员应彻底检查整个建筑，确保所有的预防措施都已完成。1.2.测量.当从室内取出仪器在室外测量时，应把仪器放置15分钟左右才能施测。以免室内外温差影响仪器的测量精度。.不能把测放的线弹在有冰的地面上或者其它物休面上，以避免冰雪融化后重复放线，如必须在其上测117、放时应先凿去冰层。.在构件验收、安装及校正时，适当考虑负温下构件的外形尺寸将产生一定的收缩，必要时进行保温工作，以免在安装校正时产生误差。.专用计量具在负温下按负温差进行适当检验，掌握温差数据并及时调整。1.3.构件安装.当冬季气候十分恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。.在冬季一般气候条件下是可以施工的，但应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施（如缆风绳、紧固卡）。.在有风的时候吊装构件时，应在构件上栓有不少于二根的缆风绳以稳定构件。当天安装的构件应对其形成空间稳定体系，不得隔天再进行。.雨雪天时，当风力达到或超过4m/s时严禁进行吊装施工。雪停后应立即组织人118、员清除构件上的积雪，并铺上草垫以免施工人员在上面行走时脚下打滑。.下雪后在吊装构件时应先清除构件、索具表面的积雪（冰），并在索具与构件之间要加薄橡皮垫或麻布垫，以防吊装时滑脱。.构件运输到现场堆放时，在构件下必须垫放枕木或木板并清除积雪，以防止倾滑。堆放场地要平整，无水坑。.高空作业必须清除构件表面积雪，穿防滑鞋，系安全带，才能进行高空作业，跳板等一定要绑扎牢固。1.4.冬季施工安全注意事项冬季施工，由于寒冷天气的影响，人的大脑和手脚反应都比较迟钝，人也变的比较懒惰、麻痹大意，在施工过程中也就更容易出现过失。因此，施工当中安全也就显的更加重要，故提出以下注意事项指导施工。.施工用电.1.现场施119、工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。.2.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。.3.电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。.4.所有电缆、用电设备的拆除、现场照明均由专业电工担任，值班电工要经常检查、维护用电线路及机具，认真执行JGJ4688标准，保持良好状态，保证用电安全万无一失。.安全.1.坚持用好安全“三件宝”，所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，穿软底防滑绝缘鞋。.2. 所有安全设施由专业班按规定统一设置，并经有关部门验收，120、其它人不能随便拆卸。因工作需要必须拆卸时，要经过有关人员允许。事后要及时恢复，安全员要认真检查。.3. 各种施工机械应编挂操作规程和操作人员岗位责任制，专机专人使用保管，机操人员必须持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用。.4. 参加业主、监理等单位组织的安全监督检查活动，服从有关安全生产规定，团结一致把工地的安全工作搞好。.冬季防火.1.所有易燃易爆物品存放处及有易燃物存在的施工处均应有相应的灭火装备，以确保安全。.2.氧气、乙炔气、CO2气应设单一库房，分隔存放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、地面临时设施处等，设置足够数量的灭火器材。.3.电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃121、物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，配备灭火器材设看火人，严防火灾发生。.4.各种气瓶要有防震胶圈，回火装置及防曝晒措施，并要有明显标志。.5.确保整个工程施工现场为无烟工程。2.雨季施工措施2.1.雨季施工的管理目标根据工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：.雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。.雨季的重点放在电缆沟开挖、路灯基础开挖施工，对基坑、沟槽施工中易出现的土方塌陷，等要采取有效措施，做到大雨后能立即复工。.加强信息反馈，确保施工安全。2.2.雨季施工的准备工作.技术准备：在雨季的施工组织安排要进行122、充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制防汛应急预案，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握本地区的气象及水文资料，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。.组织的准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。抗洪突击队的队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦的同123、志参加。平时要定期或不定期组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。.施工场地的布置：施工现场应根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。场地内的施工便道要进行硬化，并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷。同时还要加强对场地外排水系统的维护，清理等工作，确保流水顺畅。.物资准备：雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是外加剂、水泥等库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。另外，还124、要与市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供应商、就近医院等单位取得联系与沟通，确保汛情时可以互相协调与帮助，将汛期带给工程施工的危害及损失降至最低。.机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的配电箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，并加强对抗洪设备的检查。.大小型临时设施的检修及停工维护.1.临时设施检修：对现场临时设施，如职工宿舍、值班室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。.2.对停工工程要进行检查并做好维护，在雨季施工期间加以遮盖，防止雨水灌入。.3.对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一125、定部位，同时也考虑防雨措施。九.施工现场总平面布置1.施工平面布置的原则1.1.施工现场平面规划根据业主相关部门的有关要求，坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则，充分利用现场平面空间，合理布置现场施工及临时设施，按照业主相关部门批准下发的施工总平面规划，服从业主相关部门的指挥和协调，确保施工总平面规划、管理满足业主的要求和现场施工的需要。1.2.现场临时办公室和职工宿舍依据合理布局进行规划，与生产区域分分开，做到施工不影响生活、办公。1.3.施工现场场地平面规划充分考虑各阶段施工要求，料具堆放和临时加工场地就近设置，尽量避免二次倒运。2.施工平面规划根据本项目的特点，现场临时设施布置分126、为两个区域，一个区域是利用临时建筑用地，该区域设项目部办公区，另一个临时区域，主要作为施工阶段的临时设施，设置工具房、加工区和材料堆场。施工平面图，详见附件05。3.施工临时设施本工程临时建筑用地布置的内容主要有：项目部办公区、加工区、堆料场、围墙和标牌等。3.1.项目部办公区：轻钢彩板结构。3.2.围墙：按照业主相关部门批准的施工总平面规划方案，实行标准封闭式管理。3.3.现场平面布置图，见附件1。3.3.施工现场按标准设立“五图一牌”（施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名称牌和工程施工平面图）。4.施工用水、电、道路4.1.施工127、用水施工用水采用工业给水，引接业主有关部门指定的取水口，设表计量后，引入施工场区。施工用水主干管沿施工区域临时道路外空地埋地敷设。各用水点设分支管道并装设阀门，各用水点在分支点接引水源。4.2.施工用电施工现场临时用电采用TN-S系统，现场按照“三级配电、两级保护”方式，电源取自指定接电点，各专业根据现场施工需要，设若干二级配电箱。4.3.施工临时道路、排水.临时施工道路布置在施工区域内，并根据需要分别设置支线道路。.施工现场临时主干道在目前的场地上。.厂房外临时道路侧设临时排水沟，排向已建雨排水系统，排水沟定期设专人清理。5.施工平面管理施工现场平面规划根据业主指挥部相关部门的有关要求，坚持128、总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则，协调与周边的关系，合理布置现场施工及临时设施。项目副经理对施工平面管理全过程负责，项目部的工程技术部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理，接受业主的领导、协调和检查。工程交工后，我公司将及时拆除所建临时设施，并将剩余材料和物资全部撤离现场，做到工完料清。5.1.施工机械和现场材料管理施工机械、施工材料等应按工程进度计划及需要进场。施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放并标识，边料余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。5.2.文明施工管理定期组织文明施工检查、评比，奖优罚劣，存在问题限期整改，保持现场施工用水、用电设施129、及线路的完好整齐、安全；保持施工道路及排水系统的畅通；保持施工现场的整洁、有序和文明施工的要求。5.3.施工用电管理.施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一实施。项目部规划至一级动力配电箱，二级配电箱之后由作业层规划，报项目部批准。施工用电总体规划实施完毕后并检查合格后，由项目部向业主申请送电。.作业层用电必须从二级动力配电箱接取，不得直接从一级箱接取。.当需要一级动力配电箱停电时，专业需向项目部预约停电时间，并在预约停电时间前15分钟停止用电作业。当临时施工总电源需要停电时，由项目部提前向业主申请，申请时应注明停电原因、停电范围、停电时间。.严禁使用电炉、碘钨灯等取暖、烧水130、。非生产用空调必须向业主提出申请，取得许可后方能使用。.施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施，保持临时供用电设施规范、完整、完好、安全。由项目部事前明确突发事故抢修单位，事故发生后能及时抢修。.施工用电安全管理及安全措施按“安全管理措施”的规定执行。.实行现场施工用电的动态管理，杜绝违章接线、用电。.现场施工用电按业主要求设置表具计量交费使用。十.项目组织管理机构1.组织机构设置原则1.1.公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成泰兴市体育中心亮化工程的安装施工任务。1.2.组织机构按景观照明工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件和管理制度。1.3.以追求管理体系的131、“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。2.工程项目机构岗位职责2.1.项目经理岗位职责.项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标管理，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交消132、耗报告。.宏观管理劳务，合理安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危害职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。.管理系统各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理单位的关系，保持与管理部133、门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。.管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。.认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。.消除施工中的一切不安全因素。.定期组织基层栋号管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护成措施降低污染源。2.2.技术负责人岗位职责.负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。.参与编制和贯彻单位工程施工组织设计，负责编制和贯彻落实施工方案的技术措施。.熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施134、，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。.指导单位工程的水准点和控制图的测量，检测核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。.深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。.负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的掩蔽验收，中间验收和质量评定工作。.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，处理代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。.参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣135、工决算提供设计变更，处理代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。.将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。2.3.施工员岗位职责.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。.根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对136、每一个分部分项工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格后才能进行。.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。.组织设备操作人员、维修人员，管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。.工程竣工后及时组织人员搞好设备、周转材料的入库、维修。.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。2.4.材料员岗位职责.全面负责公司各类材料、设备供应、运输、入库等工作，负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。.根据施工生产的要求，合理组织材料、设备137、供应。.及时准确掌握全公司的材料设备库存、消耗、调动情况，建立健全材料设备管理台账。.建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。.及时为技术科和公司提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作，为工地提供相应的材质证明和相关文件。.根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购资金计划的批示为验证，否则视为失误。2.5.质检员岗位职责.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。.负责工程的质量监督和检查验收工作。.掩蔽工程必须会同建138、设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时检查施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。.真实填写质检内页，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。.及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控和整改措施。2.6.安全员岗位职责.安全员是工程项目安139、全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。.制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案、资金预算，实施文明施工达标方案。.整理汇总填写安全内页资料，总结安全生产状况并上报公司。.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。.承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地安全建议和奖罚意见140、。.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。2.7.预算员岗位职责.参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。.及时收集、整理、测算劳务费用单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。.参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。.编制单位工程材料控制计划，编制临时设施费指标和现场经费指标，并上报公司，参与项目部管理责任状制定。.根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。.收集工程变更资料，及时办理增加141、项目。.认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。.收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。2.8.资料员岗位职责.在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。.严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料经常检验关，杜绝不合格的材料投入使用。.经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。.对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时要求按项目部的考核办法，142、对责任班组进行经济处罚。.按照验收规范，正确的进行监督检查，并做好实测实量记录，按有权填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。.积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。.对本项目的施工质量负责。.参加工程质量事故的分析并提出处理意见。3.组织机构网络图项目施工组织机构网络图，详见附件06。十一.承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划根据招标文件和图纸内容，如果由我单位施工，将不进行分包。十二.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1.成品保护管理措施1.1.项目经理部成立成品保护小组，由一143、名项目副经理任组长，各专业工程师任组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。1.2.分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。1.3.若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。1.4.施工过144、程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。1.5.项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。1.6.制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。2.工程保修工作管理措施2.1.工程保修工作的主要内容.保修期内对由于工程施工原因导致的产品质量缺陷提供维修服务。在合理使用期限内因施工原因造成人身伤害和财产损失的，承担相应损失赔偿。.进行工程质量回访，收集业主意见，提供维修服务145、。.按合同规定的保修服务并及时处理。.对业主反馈的质量信息进行收集。2.2.工程维护、保养的具体措施.工程完工后，建立回访制度和保修卡，及时调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题。.建立回访制度，确定回访计划，进行定期不定期回访，每年内回访不少于三次。.建立工程保修卡，在工程竣工后一个月内发出，维修卡内容包括：.1.工程业主的名称。.2.关于保修的原则、范围、期限。.3.负责保修的部门和人员。.联系电话、联系人。.在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是施工外原因造成的问题，也应积极给予解决。协调业主完成承建范围外的配146、套设施建设，做到善始善终为业主服务。.保修卡要求填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，确保完成日期，持经批准的维修任务书，连同维修登记单由维修服务部门下达维修责任人执行。2.3.工程保修具体方案.我公司承诺本工程竣工验收后按建筑工程质量管理条例有关条款规定和合同要求对工程进行保修。保修期为招标文件要求期限即五年，工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算。.根据约定的保修内容，我单位在接到业主维修通知后，8小时内到达现场进行修理，并对存在问题进场检查、处理；分析找出发生此问题的主要原因，并根据此原因对其他部位进行排查，消除同类缺陷。.对需要紧急抢修时，我单位在接到通知后，将147、立即派维修小组到达现场抢修。.对于涉及到结构安全的质量问题，将按照相关保修规定，立即向建设行政主管部门报告，并采取有效的安全防范措施；同时根据相关单位所提出的保修方案实施保修。.若我单位在接到业主维修通知后，在规定的时间内未作出反应，业主有权按工程保修合同相关规定自行组织维修，所产生的费用全部由我单位承担。.每次维修完成后，经业主确认后方可离开。.对业主要求的相关配套设施的建设，我单位同样能及时到场，做到善始善终为业主服务。十三.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1.应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大148、限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。 1.1.应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作。组长：项目经理，主持施工现场全面工作。副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作。组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等，参与应急救援实施工作。1.2.应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人通讯联络员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援指挥机构向上级部门报告。突发事件处理程序图：说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：1.现场149、发现人：向现场值班人员报告；2.现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；3.现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；4.公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；5.公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。发现者救护中心 工地值班及作业带队人员 消防人员紧急处理办法 项目经理 向公司有关领导报告通知有关人员以最快速度赶到现场施工现场1.3.应急处理设备和设施管理.应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪150、警：110”电话的安全提示标志；现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。.其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。2.应急预案 本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案。2.1.机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总151、指挥、发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。2.2.触电事故应急预案本工程因是电气安装施工，易发生触电安全事故，为此采取以下应急预案：.脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。.对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。.1152、.如果触电地点附近有电源开关或插头，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。.2.可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。.3.当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。2.3.施工中挖断地下管道的应急预案.最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件的损失及影响降至最低点，并电话通153、报公司救援机构。.安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。.公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。.公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。2.4.食物中毒、传染性疾病应急预案.当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较154、深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。.公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。.公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。3.事故处理程序3.1.查明事故原因及责任人。3.2.以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3.3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。3.4.组织所有人员进行事故教育。3.5.向所有人员进行事故教育。3.6.向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意155、见。4.抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。 针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：4.1.投标报价阶段，预算员、标书编制人员要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。4.2.预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。4.3.工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单156、位人员一起共同验收。4.4.加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。4.5.加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。4.6.工程开工前，参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认157、真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。 十四.对总包管理的认识及对专业分包工程的配合1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的理解与思路 .对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。.项目工程管理的思路.1.主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。.2.运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。.3.158、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。.4.推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。.5.基本内容：“三控制，三管理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。.6.管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。1.2.施工总承包管理制度.管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。159、通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。.技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。.质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。.安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。.计划、统计与进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金160、等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。.成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。.材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。.现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。.分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。.例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。.分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和161、履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。.组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。.信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。1.3.施工总承包管理制度的作用施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。.计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。.责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个162、人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。.奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。.核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。.项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管163、理、资料管理等方面的制度。.施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。1.4.施工总承包管理的内容：项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全164、安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生产要素实现生产要165、素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。2.对专业分包工程的协调管理及服务方案2.1.对分包单位的要求.分包单位进入现场施工的必备条件：.1.分包单位向总承包提交166、业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。.2.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。.对分包单位的要求.1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。.2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。.3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，167、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。.4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。.5.进度管理的要求：.5.1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架168、构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。.6.执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。.7.顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总169、承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，.8.安全、消防、现场标准化管理等的要求：.8.1.遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏170、及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。.8.2.做好现场标准化管理工作： 171、各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。.9.劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。2.2.对各专业分包172、商提供的主要服务严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：.提供现场已有的脚手架、操作平台。.提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。.合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。.提供各专业承包商临时办公及库房场地。.在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。.在施工现场提供足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。.提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓173、储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从现场的保卫和消防管理。.提供其它招标文件所要求的措施。十五.与发包人、监理及设计人的配合1.协调方式1.1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。1.2.我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。1.3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。1.4.项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情174、况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2.与设计单位间的工作协调2.1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2.2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。2.3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4.协调各175、施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.与建设单位的工作协调3.1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。3.2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。3.3.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。3.4.在工176、程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。4.与监理工程师工作的协调4.1.在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。4.2.贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。4.3.所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器177、具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.4.按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.项目部内部各专业班组的工作协调5.1.由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。5.2.由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。5.3.要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。5.4.进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。十六：