1、目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况2第三章 项目经理部的组成3第四章 施工总平面布置图5第五章 保证工期的技术组织措施9第六章 施工方案13第七章 质量保证措施及售后服务计划17第八章 保证安全生产的技术组织措施21第九章 施工机械配备和材料投入计划29第十章 劳动力安排29第十一章 保证文明施工的技术组织措施及环境保护措施30第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用38附录:xx县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目平面布置图xx县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目进度计划网络图第一章 编制说明一、编制依据：(一)xx县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目招标文献及图纸。(二)本工程2、的特点，施工现场环境，自然条件等。(三)现行国家建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023；2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2023；3建筑物、构筑物施工技术规程（DBJ08-70-98）；(四)国家及陕西省有关的施工技术、质量、安全规程和规定。(五)我单位现有的技术装备以及数年积累的建筑施工经验资料。第二章 工程概况一、工程概况：本工程位于xx市xx县城区，本工程为花坛护栏安装工程。护栏长度约为18000米。护栏技术规定：尺寸1500mm（宽）*600mm（高）,立柱36*56,内衬钢管30*50，两个立柱间距为13、.5m,横杆20*46，内衬C型钢，白色。竖杆20*46为草绿色，竖杆间距150。安装方式：预埋150混凝土固定。第三章 项目经理部的组成一、项目管理机构一览表1、项目经理部人员名单： 职 务姓 名执业或职业资格证明证书名称备 注项目经理钟 哲项目经理证技术负责人刘燕玲工程师安装负责人史功行工程师施工员康 超上岗证安装施工员刘小军上岗证质量员王晓明上岗证材料员王燕妮上岗证安全员宁小平上岗证资料员张双成上岗证二、项目经理部负责人职能1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、生产负责人：分管工程生产安全计划口、物资设备供应4、口、经营预算口、财务管理口等。并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。3、技术负责人：负责施工项目重大技术问题的技术分析和解决方案的审定。三、项目管理措施 1、选派具有丰富施工经验、有相关施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,可以吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人组成项目领导层；各职能部门负责人均由年富力强的优秀管理人员担任，其余人员选派具有数年施工经验的工程技术人员。2、我单位将按照数年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。5、3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的协议，以签订的目的责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。第四章施工总平面布置图一、施工部署（一）工程各项奋斗指标如下1、工程质量：整体工程合格。 2、工期：我们严格按照业主进度规定，保证在30日历天竣工。保证工期的同时完毕所有工程设计内容，并经验收后交付使用。3、职业健康安全生产管理目的、指标：施工过程中严格按国家及陕6、西省有关安全施工规范、规程组织施工。(1）、事故目的、指标：杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝重伤事故；安全事故频率控制在千分之五以内。(2)、施工安全达标合格率100，优良率85。4、环境管理目的、指标：噪声排放控制逐步达标；现场无扬尘；运送无遗洒；生产及生活污水废水达标排放等。5、文明工地目的：创建市级文明工地。 (二）施工协调管理 工程内容的协调管理重要是围绕工程建设自身而拟定的，重要有业主、设计方、监理方。1、总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作保证本工程承包协议的全面履行，其重要表现是：定期召开与业主的碰头会，解决施工过程中所出现的各种7、问题。2、我们的总承包管理应与设计单位进行和谐的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思规定及国家有关规范规定的质量规定。其重要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3、总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实行监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实行监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。二、施工准备工作（一）现场准备 1、依据规划控制网和建筑物8、的定位尺寸并结合现场实际，做好工程轴线控制网测量定位。2、道路为临时修筑道路3、施工用水从附近原有水源引入(二）物资准备 1、编制重要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。 2、根据施工资源计划规定，提前贯彻建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。（三）人员准备 1、按照投标所拟定的项目经理部重要成员，建立健全组织机构。 2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间等工程配套计划。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优拟定劳动人员。三、现场总平面布置本工程施工场地开阔，便于施工平面布置和组织，依据业主提供的场地实际情况，充足运用场地资源，最大限度地满足施工需9、求，以保证工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等目的的实现。根据上述规定，我们在对本工程的施工平面进行布置时，遵循下列原则布置：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运送，减少运送费用，保证运送方便通畅。3、施工区域的划分和场地的拟定，应符合施工流程规定，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的规定。（一）施工现场平面布置与管理 1、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，保证做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。2、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设立醒目10、的标记，并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。（二）现场施工用水、用电 分别从业主提供的水源处、电源处接出。临时供电、供水计算如下：1、临时供电我们将备用1台柴油发电机，作为现场应急备用补充电源，发电机工作时将重要供应混凝土浇筑等不能间歇的工序。在正常情况下，从变压器低压侧直接供到配电室动力配电箱总开关的上刀口，当停电时，为保证工作的连续性，保证重点负荷的用电，通过动力配电箱总刀闸进行切换，切换成备用发电机供电。主供线路从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，线路的具体走向见施工平面布置图。（4）临时供水：本工程临时用水11、涉及施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。（5）施工工程用水量 q1=K1K2式中：K1未预计施工用水系数（取1.15）K2用水不均衡系数（取1.5） Q1实物工程量，按砼产量计：350L搅拌机8M3/台班计算：Q1=18=8M3n搅拌机台数为2台N1砼搅拌机用水定取300（L/M3）N2冲洗搅拌机需水量为600L/台则：q1=1.151.5=0.206(L/S)（6）施工现场生活用水量q2= 式中：p1施工现场高峰昼夜人数，取100人。N2施工现场生活用水定额，取30（L/S） K3施工现场用水不均衡系数，取1.5 t天天工作班数，按工班计12、 q2= =0.08(L/S)现场由业主提供的水源管径不应小于50mm，才干满足施工现场用水的需要。（三）搭建生产生活用临时设施重要临设具体位置见现场施工平面布置图。第五章 保证工期的技术组织措施一、施工进度计划（一）工期我们严格按照业主单位工程进度，保证在规定的工期30日历天内竣工。我们将采用相应的措施保证达成国家验收标准并交付使用。（二）工程特点与控制重点1、施工水电条件：由于本工程包含安装工程，且需要交叉施工，所需的机械设备较多。因此，针对现场的实际必须精心合理安排施工工序和机械开动时间，使用不致互相影响。2、雨期影响：施工工期内雨期，而施工受天气影响较大。因此合理的安排和组织是项目管理13、中的重中之重。3、施工配合：本工程为花坛护栏安装工程，项目较多、专业性强，因此应加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合。（三）施工进度控制计划1、各施工工序、分部、分项进度安排详见“施工进度计划网络图”。2、各工序工期安排不考虑工序穿插时间，以工序上用工的天数计算。二、施工进度计划保证措施(一）组织管理措施1、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，保证各种指令畅通，做到令行严禁。3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序互相穿插作业计划，上14、报监理、业主，按目的与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。5、根据施工协议规定的工期和现场实际，编制合理的工程项目施工进度计划并报甲方和监理单位审批。6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清楚、责任到位，奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实行保证总计划的实现。8、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图15、纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。9、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力局限性等情况。10、配套材料和机械设备进场计划早安排、早贯彻，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。(二)技术措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。2、采用先进的施工技术，提高工效，保证工期质量。3、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早防止，合理安排工作。4、科学合理地组织16、单体工程的平面、立面和单体工程之间的交叉作业施工，形成在时间上、工序上、空间上的充足运用与合理搭接。(三)人力资源保障措施1、选择有相应施工经验和实力雄厚的专业队伍，保证操作人员的水平和数量。2、安排足够的劳动力和机械设备，充足运用时间、空间、充足运用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。(四)资金保证做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中由于资金问题而影响工程进度。（五）材料物资保证措施 1、以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及17、监理方的监督下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。2、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选用合理的机械设备解决主体施工期间材料加工和运送。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。3、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的规定，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，合理调配，保证材料物资供应可以连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。4、为了加快施工进度，缩短工期，减少劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。第六章 施工方案以业主提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的规定，采用直角坐标法放18、线，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格地按工程测量规范规定，以先土方后混凝土的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段墙柱轴线的加密和放样工作。6.1重要测量器具及测量人员重要测量器具序号仪器、量具名称型号及精度数量备注1经纬仪DJ2 21台鉴定2水准仪DS33台鉴定3塔尺5m3个鉴定4钢卷尺50m3个鉴定测量人员：序号职 务人 数1专职测量员2人2测量放线员3人6.1.2 建立施工平面控制网为了将建筑物的设计放样到实际中去，一方面应根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网的换算关系来拟定施工主轴线和建立局部的直角坐标系统。设立建筑物主控制轴线，控制点的设立考虑19、在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设立永久标记。6.1.3 主轴线的定位及放线6.1.3.1建筑物定位和基础工程测量放线（1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复核无误后，申请规划勘测部门验线，合格后方可进行施工。（2）轴线控制网布设：根据本工程建筑物的实际情况，依据工程测量规程，施工时每建筑物选用纵横各2条控制轴线，控制桩选在距离轴线内偏1m的位置。控制桩设立在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；（3）验线控制轴线网测放后，由测放人员自检，合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。（4）施工前根据控制点放出建筑的轴20、线位置，再根据所放出轴线定出各种细部线。6.1.3.2基础施工时轴线的定位与放线土方施工完毕后，将施工方格网投放到灰土面，所有施工轴线均根据方格网控制轴线用钢尺丈量获得，并用红油漆做出标记。6.1.3.3 地上结构施工时轴线的定位与放线地上结构施工时轴线的定位采用经纬仪外架测设向上垂直传递的方法。6.2土方工程6.2.1土方回填6.2.2.1灰土回填，外围基坑。1）灰土采用机械拌和铺设，压路机碾压，蛙式打夯机配合打压。2）土料不得具有有机杂质或使用耕植土；土料过筛，其颗粒不应大于15mm；石灰采用级以上新鲜的块灰。3）设立专人做好测量放线工作，在基坑的边坡上钉好水平木桩。4）灰土分段施工时，上21、下两层的接缝间距不得小于500mm，接缝处应夯压密实，并做直槎。5）灰土应当天铺填当天夯压，入坑灰土不得隔日夯打。夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础施工与基坑回填，或在灰土表面作临时性覆盖，避免日晒雨淋。刚打完的灰土，如受水浸泡，应将松软的灰土除去，并补填夯实；稍受湿的灰土可在晾干后补夯。6、实验工测试数据按规范规定，且均匀分布取点位置，以达成全面衡量回填质量的目的。7、资料收集及整理。实验员及时整理实验资料，每一分项资料均与工程同步进行，实验工及时按规范取样测试，凡发现含水量、压实度、拌合不均匀等问题，立即进行返工解决，保证工程质量达成合格。6.3基础施工基础混凝土施工本工程基础22、混凝土施工段内一次浇筑，混凝土采用商品混凝土，浇筑时将预埋件安放好，浇筑前要根据混凝土的一次浇筑工程量拟定混凝土骨料供应数量，现场应考虑到交通堵塞等不可预见的因素而预备足够存储量，同时应对混凝土施工设备进行检修，保证设备完好率为100%。基础混凝土的浇筑均必须一次性连续完毕。6.4 花坛护栏安装根据图纸示意，先将护栏横杆用螺栓安装固定好，然后将立柱逐个安装就位，螺栓固定牢固，尺寸1500mm（宽）*600mm（高）,立柱36*56,内衬钢管30*50，两个立柱间距为1.5m,横杆20*46，内衬C型钢，白色。竖杆20*46为草绿色，竖杆间距150。安装方式：预埋150混凝土固定。第七章 质量保23、证措施及售后服务计划一、工程质量总目的：合 格二、质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001：2023质量标准，建立起一套行之有效的文献化的质量保证体系，该体系囊括了从工程项目的投标、签定协议到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。三、施工质量保证措施（一）保证施工质量的技术措施1、严格按照ISO9001：2023质量体系标准，建立本项目质量管理体系，按程序文献进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的主线保证。2、技术资料质量检查程序控制核 定依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计规定和国家质评标准和规范核定质量等级施工前检查质量保24、证资料特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书原材料合格证、复试报告、准用证3、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点重点进行讲解。4、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标记，避免锈蚀和污染。加强原材料检查工作，严格执行各项材料的检查制度，水泥、钢材等的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和实验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。四、成品保护措施（一）成品保护措施1、成品保护的流程框图：成品、半成品项 目 部保 护指派 检查成品保护专项负 责 人制负责 25、保 订 护 执行 检查 依据 教育操作者成品保护细则、奖罚制度依据约束其关系如下：（1）项目部对各个阶段、各个工序制定具体的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采用“护、包、盖、封”等保护措施。（2）成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行解决。（3）工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实行对成品、半成品的保护。（4）贯彻工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。（二）、雨季施工措施组织好本工程雨季施工是保证工期和26、质量的前提。我单位施工数年，对雨季施工积累了丰富的经验。编制雨季施工方案，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。沿建筑物周边设立排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。施工期间加强同气象部门的联系，做到整个施工现场的排水畅通，雨雪后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。五、售后服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，并且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，本公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修协议，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 1、保修期限与承诺1) 保修范围我单位作为工27、程的总承包商方，对工程的主体保修负所有责任，部分分包商所施工的项目将由本公司责成其进行保修。2) 本工种承诺保修期限： 根据招标文献规定质保期限为1年，我方承诺保修期限为一年。 2、维修程序3) 维修任务的拟定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自告知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修登记表，分析存在的问题，找出重要因素制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。4) 工程维修记录由工程部发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工28、项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本本公司服务原则，规定维修人员积极配合业主单位，对于业主的合理规定尽也许满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。5) 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完毕后，告知单位质量部门对工程维修部分进行检查，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 3、保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。第八章 保证安全生产的技术组织措施一、安全生产总目的本工程施工安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，29、实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。二、安全生产管理保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全处作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的贯彻工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。纵向、横向管理体系系统图如下：安全生产领导小组公司领导安全处技术处材料处工会30、门诊部项目领导安 全 员机械员工 长材 料 员工会委员医 务 室安全设备检查规章制度执行机械设备检修维 修 保 养文明施工检查防护用品供应及质量检查贯彻劳动保护工作工人身体检查动力处三、施工安全生产保证措施1、安全生产控制系统组成部分控 制 对 象重要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为）操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及解决安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施（1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全负责人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。（231、）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。（3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.安全生产责任制抓好安全生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。（1）项目经理1）保证工程项目安全施工，对整个工程项目的32、安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实行；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。（2）生产经理安全职责1）坚持生产必须安全的原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实行安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实行现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。（3）项目技术负责人安全职责1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有33、针对性的安全技术措施，并随时检查、贯彻。2）作出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。3）参与安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。（4）专职安全员职责1）保证计划中的各项安全技术措施的贯彻，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；2）进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决的不安全问题；3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面告知限期改正；4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究解决；5）34、作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ5999标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；6）与安全员共同开展安全检查、监督工作；7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促贯彻，防止措施。(5)施工员安全职责1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行具35、体的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。(6)施工现场班组长安全职责1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题立即采用改善措施；4）发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。4.安全管理制度（1）安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。36、（2）班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业方对安全防护措施是否进行了检查。（3）大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定期间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。5、施工安全生产技术措施（1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：1）在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和37、安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型的安全防护棚。2）物料和人员的运送量大，要编制专门的安全使用管理规定。 （2）安全用电：电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。（3）防雨、防雷措施：防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达成规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大雨预报，采用相应技术措施，防38、止发生事故。严禁在暴雨等恶劣的气候条件下施工。（4）安全标志和安全防护：A、安全标志：划分安全区域，充足和对的使用安全标志，布置适当的安全标语。B、安全防护：a、安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近社区道路上方都应采用钢管塔设安全防护棚，安全防护棚要满铺，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面隔离墙和防护棚。b、“三宝”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必须系安全带。（5）夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。6、消防措施（1）建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，39、进行防火检查，及时消除火灾隐患。（2）编制防火技术措施。（3）按规定配置灭火器材并合理布置。（4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。（5）现场严禁使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。（6）作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。第九章 施工机械配备和材料投入计划一、根据施工资源计划规定，提前贯彻建筑材料、构配件的加工或订货工作。 材料参照本工程概预算及现场消耗实际消耗量制定计划。重要机械配备表见附表第十章 劳动力安排一、施工队伍状况（1）作业层基本骨干力量挑选有丰富施工经验和劳动技能的协议制工40、人分工种组成作业班组。涉及施工员在内的现场施工人员均持证上岗。（2）对于产品构件的外加工及外协单位，我们将根据承包方的资质、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等进行全面考核评价。二、劳动力计划1、整个工程土建安排劳动力计划：钢筋工：5人 木工：5人 砼工：10人 瓦工：6人 普工：30人 2、现场安装人员 安装队员15人 电焊工3人 电工3人 涂装工6人 辅助工 20人第十一章 保证文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、文明施工指导思想本工程是重点的建设项目，因此我单位把本工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作，是施工现代化的一个重要标志，41、也是施工公司的一项综合性基础管理工作。我单位希望通过抓好文明施工促进、带动和完善公司整体管理，增强公司“内功”，提高整体素质。二、组织机构本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、生产组、安全组组成；项目经理为文明施工第一负责人，主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接负责人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。三、文明施工、现场CI实行细则 （一）施工区1、工地大门采用自制钢板门，表面涂刷兰色油漆，上喷红色字样。2、大门口内设门卫一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，42、实行来访人员登记制度。值班门卫服统一穿保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、施工现场砌围墙，围墙砌筑时考虑平面设计时的规定。即临时围墙作为业主办公区的正式围墙。4、场内临时设施的地面、重要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬底化具体规定如下：场内重要车道：基层土要平整、压实，上面铺300mm厚石渣，并碾压结实。5、施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。6、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放。7、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记，有严格的领退料手续。8、材料的存放应依据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防43、火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。9、材料库的各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。10、施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退。11、水泥库有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收解决。（二）办公区1、办公室、会议室均设在活动房一层和二层。会议室内会议桌集中间将摆放一排盆景，盆内草木拟选绿色。2、办公室、会议室所有采用统一规格的定制门牌。 3、办公室墙壁悬挂各职能部门的岗位职责牌（牌面尺寸为42CM56CM的牌面）。会议室墙面按我单位图表标准布置图44、表。4、管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色。做到文明办公，文明管理。 5、室内整洁，办公用品摆放有序，桌面干净，地面无垃圾。6、办公室、会议室门口设立垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰。（三）生活区1、每间住房门前设立垃圾桶，门前卫生和绿化带的保护实行“门前三包”违反者一律予以重罚。2、节约用水用电，杜绝长流水长明灯，严禁乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。3、严格45、规定工人自觉遵守住房管理制度，不得在宿舍内酗酒，赌博，看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门严禁外出。4、食堂有一名工地领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇间和防蝇罩；严禁使用非食用塑料制品作熟食容器。5、炊事员要保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格健康证和卫生知识培训证。四、环境保护措施 1、防尘措施和防止运送遗洒 （1）土方施工 在现场堆放时，应采用覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫46、布盖好，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。 （2）施工现场道路 为减少施工现场扬尘发生，施工现场重要道路，采用硬化路面；天天派专人随时清扫现场重要施工道路，并适量洒水压尘，达成环卫规定。 （3）施工现场地面 要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并规定木工棚和作业面保持清洁。 （4）区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，规定活完底清，即时将垃圾运入垃圾站。 （5）垃圾堆放区 施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设立在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃47、圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。2、噪声控制 （1）高速施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜规定的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌站和振动棒扰民。 （2）作业层采用降噪安全围帘包裹。 （3）施工现场的木工棚应作封闭解决，并能有效减少噪声。 （4）因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术因素需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周边居民发放扰民费。3、废水管理 （1）开工前应到环保部门进行排污申报登记。 （2）临建阶段48、，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。 （3）运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。 （4）施工现场实验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象 4、限制光污染 探照灯尽量选择既能满足照明规定又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周边社区居民休息。 5、易燃、易爆、油品及化学品的管理 （1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。 （2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。 （3）防止施工49、现场火灾事故发生：现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格贯彻各项消防规章及防火管理制度。6、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场合有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。五、文明施工管理制度为进一步规范文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，塑造良好的公司形象，结合我单位实际情况，制定以下标准。（一）文明施工岗位责任50、制施工组织设计中文明施工设计方案。1、项目部岗位职责（1）项目经理职责：1）贯彻贯彻有关建设工程现场文明施工管理规定，严格按文明施工组织设计施工。2）组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评选，积极创建文明工地。（2）项目主管副经理职责：1）协助项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。2）经常监督检查生活、办公区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。3）大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。（3）项目技术负责人职责：1）参与编写项目文明施工的各项规章制度，负责文明施工的平常管理。2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，贯彻整51、改措施。3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。（4）项目安全监督员职责：1）监督贯彻文明施工的各项规章制度，负责文明施工的平常管理。2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，贯彻整改措施。3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。（5）施工区负责人职责：1）严格贯彻贯彻文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。2）负责本区域内文明施工的平常管理工作。3）积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。（6）办公区负责人职责：1）严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。2）坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序52、，做好值班记录。3）制止在办公场合进行聚赌，大声喧哗等不良行为。（7）生活区负责人职责：1）严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明社区活动。2）坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。3）贯彻贯彻各项卫生防疫工作。（8）班组长职责：1）认真学习、熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的内容。2）做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。3）加强现场施工的管理，做到工完场清、机具洁净。第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用为了积极推动建筑业科技进步，使一些技术先进、效益好、投资少的“三新”技术在施工中得到推广应用。我公53、司将在本工程的施工中推广应用新技术、新工艺、新材料，并根据本工程特点，拟定了具体应用面与应用范围。为使新技术、新工艺、新材料在本工程的积极推广与有效应用，我方将由公司总工程师为总负责人，组织一个实践经验丰富，具有一定学历的老、中、青相结合的科技小组，进行现场的指导与监督，以保证在本工程有效实行应用。二、计划推广和应用新技术项目1、采用的现代化施工管理方法现代化的施工管理重要是运用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、解决和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实行决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，保证工程管理目的的实现。电视监控系统施工现场设立数码摄像机，对施54、工过程实行24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采用有针对性的防范措施，保证工程施工沿着既定目的进行。文档和协议管理系统使用文档和协议管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文献、协议、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文献、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。运用计算机进行施工管理A、采用梦龙网络计划管理P55、roject2023 项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，保证关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达成预期目的。B、采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。C、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务解决，减少信息解决时间，使项目和总部对项目财务状况有具体的了解。网络及应用方案通过国际互联网或LAN(公司内部信息网)技术，使公司和工程项目达成信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部报告并取得支持。重要机械配备表序号名 称规格型号单位数量功 率（KW）进场时间备 注1砼搅拌机HJ-300台11.5开工2木工平刨MB504C台12.2开工3交流电焊机BX3-500台331(KVA)开工4钻孔机台21.5开工5载重汽车 辆3开工6撬棍把3开工7手动压力钳把5开工8手锤把3开工9电钻把2开工