1、第一章 施工组织与筹划第一节 工程概况1.1工程简述工程名称：xx洗浴中心工程类别：中央空调，给排水安装工程建设单位：工程简介：本工程是当代化五星级豪华酒店，建筑物楼高六层，当中涉及地下一层及地面五层，总建筑面积超过二万叁千平方米。地库：地下一层地区为男浴区，餐厅、后勤及重要机电设备房。一层至五层：当中涉及酒店堂、酒店客房、宴会厅、健身中心、等地区。1.2工程内容工程内容按业主提供图纸，依照招标文献和关于资料与阐明，承包本项目通风及空调工程、给排水安装工程。1.3工程特点与难点分析1.3.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有各种施工单位同步施工，没有可供大批量材料堆放场地，规定科学、合理安排2、施工程序和进度及材料进退场筹划，充分运用已有场地。1.3.2现场位于都市繁华地带本工程现场位于都市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理规定高，必要采用切实、可行技术方案来保证整个工程文明施工和环保。1.3.3抓住综合性高层大厦特点对项目进行管理（1）垂直运送作业多，由项目部统一协调好垂直运送，涉及施工人员上下运送、吊装设备使用，以保证垂直运送安全及材料设备运送畅通。（2）施工周期短特点，制定周详施工进度筹划，制定科学流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。第二节 施工目的2.1工期目的本工程设备安装工程招标文献规定施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月3、时间进行后期末端设备安装调试，故我公司从进场开始到本次施工结束施工工期为180个日历天，我单位结合该工程特点及我司施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完毕本工程施工任务。拟从5月1日开始计算工期，到10月30日结束，共计6个月。2.2质量目的工程所有达到设计功能与原则，质量级别保证验收一次合格。2.3安全生产目的 施工中坚持“安全第一，防止为主”方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分原则（JGJ59-99），施工中要认真执行“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度，保证杜绝重伤和死亡事故。第三节 施工组织3.1项目总体策划咱们不但要策划好分包工程总体布置、组织、施工，还4、要配合好其他专业分包工程组织和施工。咱们将依照建筑工程施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装总体筹划。3.1.1总体安排及布置1.区段划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，咱们要依照工程进行区段划分，密切配合土建，装修单位进行安装工程施工。2施工资源分布依照施工区段划分，配备相应施工资源。对于各区段资源配备在相对独立基本上，还要依照施工进度状况及其她专业分包交叉施工等状况进行动态管理，合理流动，保证施工资源充分合理运用，以保证工期和减少工程成本；从管理上配备相应施工管理和技术力量，同步配备专门人员负责分区间、专业间协调配合工作。3.2项目管理控制阶段为保证施工目的，我方把工程划分为5、三个阶段来实行。这三个阶段是施工准备阶段依照不同阶段特点，及时精确地配备各要素，并采用科学合理施工办法，保证阶段目的如期实现。3.3技术准备1）图纸自审和会审施工图纸是施工重要根据，图纸及资料收到后，咱们将参加设计交底，及时组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点涉及：施工图纸和资料与否齐全； 图纸自身及互相之间有无错误和矛盾；图纸与阐明书与否一致；重要设计尺寸、轴线坐标、标高与否精确清晰；图纸阐明及细部构造与否清晰；采用原则图有哪些，有无采用作废原则图；采用新材料以及特殊材料技术性能、参数与否表述清晰；对新构造及特殊构造技术规6、定和质量原则与否提出；重要设备材料供货期与否能满足持续施工规定；材料、设备表与否和有关图纸一致；各专业之间有无矛盾，特别是安装空间上有无冲突，系统配备与否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位代表按商定期间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部关于人员理解工程特点、设计意图、工程质量规定以及核心部位技术规定，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。2）工程文献编制和报审(1)项7、目质量筹划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量筹划并报审。(2)施工组织设计及作业指引书在项目质量筹划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，根据详细施工图纸编制本工程施工作业指引性文献施工组织设计、施工方案、作业指引书。审批采用会签制，参加会签人员，应在“报审卡”上签字。为保证本工程优质、高速、安全、低耗完毕，咱们准备先分级做好技术交底工作，交底内容涉及本工程构造状况，场内水平和竖向坐标控制状况，施工组织设计重要内容和总体布置，各工种工序操作要点及质量原则，本工程特点、要点，施工范畴，本工程应注意安全、文明施工和周边环境状况，详细贯彻到责任队长和操作工人头上，并做好记8、录。3）物资需用量筹划编制物资需用量筹划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量筹划涉及：工程物资筹划，工程物资追加增减筹划，加工件筹划，设备维修材料筹划，技措用料筹划，暂时设施用料筹划，工程急用材料筹划。3.3.1.施工现场准备施工现场准备由项目经理根据建设单位提供施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作筹划，阐明工作内容、负责人及完毕期限，并督促执行。1）施工场地准备依照批准施工平面布置图，及现场状况，对拟用施工场地进行整顿。2）做好“四通一平”保证施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要消防设施。3）搭建暂时设施依照总平面布置规定，搭设暂9、时建筑、修建暂时道路、设立暂时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一种良好施工环境做好准备。4）组织施工机具进场依照施工机具需要量筹划，按平面图规定，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应寻常保养和试运营等项工作。3.3.1.材料准备现场合需设备和材料我方在进场五天内向总包单位提供总量筹划，在每道工序前10天提出分批量入场筹划，保证能有充分时间进行材料采购、储备，材料提前一周入场，并按总包规定材料交验程序，做好材料交验工作。依照施工预算材料分析和施工进度筹划规定，编制建筑材料需用筹划，为施工备料、拟定仓库和堆场面积以及组织运送提供根据。构（配）件和制品加工准10、备：某些工程构件、成品、半成品在场外委托制作，其他构件在场内加工。3.3.2施工生产阶段3.3.2.1配合土建预留预埋阶段特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种规定齐全；核心点：预留预埋质量及进度；密切配合土建进度筹划安排好自己作业时间。3.3.2.2安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间短，受外界环境影响小；核心点：保证各种资源及时调配，配合好各专业施工进度；对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证筹划实行不打折扣。3.3施工组织机构设立3.4.1机构设立原则我单位将依照以往施工经验，并依照自身优势，选派具备丰富工程经验、管理水平高项11、目经理和工程技术人员在安装工程施工现场项目经理接受公司委托全权负责本工程施工组织和详细实行，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实行对本工程全面管理，保证施工生产顺利进行。项目经理将严格按照项目法实行施工管理，代表公司全面履行公司对业主各项承诺，优化配备各种生产资源，采用先进管理手段，优质、高速、低成本地完毕该工程施工。项目经理将按照公司规定对该安装工程实行管理，同步以公司为强大后盾，积极作好人员调配、后期服务及各项保证工作。3.4.2组织机构图及人员配备项目经理对工程全面负责，工程技术、项目质量运转负责。项目经理设工程技术部、关系协调联系、信息沟通、对外形象宣传等12、方面工作。项目管理人员构成注重老、中、青相结合，技术水平方面高。保证整个项目班子既具备丰富施工经验和较高技术水平，同步还布满活力和创新精神。项目经理是全权负责履行工程合同，对工程工期、质量、安全、成本负所有。项目管理人员配备原则为： （1）责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好体现。（2）年富力强，精力充沛，并具备吃苦耐劳精神。（3）工作夯实，专业技术精通，有丰富施工管理经验，重要人员须参加过省部级以上优质工程施淮北市xx.左岸2#楼中央空调及给排水施 工 组织 设 计3.4.3机构管理职责3.4.3.1项目经理职责(1)遵守国家政策法规，执行公司规章制度，做好项目人员思想政治工13、作，抓好精神文明建设；(2)代表咱们履行对业主工程承包合同，执行本公司质量方针，实现工程质量目的；(3)负责项目寻常管理工作；(4)建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立恰当勉励机制，充分发挥参加建设所有人员积极性；(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源组织、配备和解决。(6)组织总体规划与施工筹划实行、协调和控制，保证施工进度和工期；(7)对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；(8)组织编制项目职工培训筹划；(9)组织本工程竣工验收和交付；3.5劳动力筹划3.5.1劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质施工是核心，咱们将依照工程内容和实际状况，成立技术过硬、组织纪律性强施工队14、伍参加本项目工程施工，施工队伍选取有丰富施工经验，操作水平高工人。每位参加项目施工特殊工种人员均具备上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目施工施工特点及技术规定，进行专门技术、技能培训及考试。3.5.2专业施工队劳动力配备依照施工进度筹划优化配备人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并依照施工阶段性规定，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源动态管理，特别是劳动力动态管理。本工程咱们将实行管理层和劳务层完全分离管理体制，项目部对所承担工程工期、质量、安全文明施工负所有责任。组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。本工程施工队伍重要由自有职工构成。在综合考虑15、施工现场实际状况，如土建、构造及装饰施工进度、安装工程详细特点等之后，细化安装工程进度筹划，依照该筹划编排出各生产要素进退场筹划表(该某些筹划涉及了施工前期预留预埋阶段配备资源筹划)。在施工生产过程中，将依照工程详细状况进行总体布置和协调。为了保证该工程高速、优质地完毕，咱们具备安装施工经验施工队伍，将按专业构成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建4个施工队进行该工程安装，即：通风空调施工队、管道施工队、空调水施工队、防腐保温施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，筹划各工种高峰期总人数为70人。各施工队骨干力量保持稳定，普通技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程16、高峰期用人需要，又不至于导致现场窝工，从而提高工作效率。3.6工程交付、服务与保修3.6.1工程交付交工验收是工程施工最后一种阶段。通过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，这标志着本工程施工结束，同步由此进入工程保修过程。我单位按国家现行验收规范、本工程合同商定、本工程设计图纸资料、全某些某些项工程自行验收完毕后，并配合业主组织关于验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料内容和完整均要符合国家有关原则。3.6.1.1交工验收重要根据（1）与总包单位订立工程施工分包合同；（2）施工图纸和技术资料；（3）国家或部委颁发施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一原则和施工质量验收规范、建筑安装17、工程评优原则。（5） 办理交工手续：以上工作完毕后，即请总包单位订立交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程营运、警卫工作也所有移送总包单位。（6） 交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量外部认定工作，保证质量目的顺利实现。3.6.2服务与保修本工程保修期按国家关于规定执行，保修期为壹年。3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本着一切为顾客着想，为顾客服务宗旨，对工程进行回访及保修。3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面意见，认真填写回访登记表和工程返修登记表。3.7.2.3 质量负责人编制回访及实行筹划，在施工中发18、现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。3.7.2.4本工程完毕后，我单位将安排技术人员（其中涉及水、风、设备及技术员各1名）指引业主雇员对的、有效地操作和使用所有设备及整个系统。现场设立由能胜任及受过专业训练钳工（1名）、管工（1名）、调试工（1名）、构成保修小组，及时为业主服务，涉及完毕使系统保持良好运作状态一切修补工作。3.7.2.5 本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，后来每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按规定检查安装工程质量，提供修正系统损坏及危害状况，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，咱们保证随叫随到，提供24小时即时服务。保19、修期满后，业主若需要咱们服务，咱们积极提供优质服务。4.3.1平面管理总原则依照施工总平面设计，以充分保障各阶段施工重点，保证进度筹划顺利实行为目。在工程施工前，制定详细大型机具使用及进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划。同步制定以上筹划详细实行方案，严格执行，奖罚分明，实行施工平面科学、文明管理。4.3.2平面管理体系现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对局部平面使用进行协调与调节。4.3.3平面管理办法依照施工现场及工程施工进度筹划，将采用如下办法进行现场总平面管理和控制：（1）依照不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业预制场，减少二次搬运。（220、）对工程废料进行及时清理，统一堆放。（3）实行评分考核方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，增进各施工队管理意识。（4）按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。（5）建立文明施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。第五节 施工设备配备进场筹划状况表5.1重要施工机械设备需用筹划5.1.1 施工机械设备一览表依照总体进度筹划安排，结合各专业工程特点和实际状况，由各专业工程师编制施工机具设备需用筹划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备运用率前提下，编制21、汇总施工机械设备总需用筹划。咱们将按该筹划进行配备，并做好各专业之间协调工作。5.1.2 施工机具管理（1）依照施工机具配备筹划合理安排进退场时间，以便于贯彻好、满足施工规定机械设备和工具，准时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。（2）全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备安全操作规程，并做好各类设备技术交底工作，保证设备安全操作、正常使用和文明施工。（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备贯彻专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员领导下进行设备寻常安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备完好状况22、，保证不因设备因素影响工程施工。第六节 施工总进度筹划6.1施工进度总体安排6.1.1 编制原则本工程施工总进度筹划是按核心线路法编制，依照各分项工程施工办法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其核心线路，从而达到控制总工期目，在保证核心工序施工同步，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按筹划工期完毕施工任务。编制中考虑采用先进施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。6.1.2工程进度总体筹划安排本工程设备安装工程招标文献规定施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月时间进行后期末端设备安装调试以及装饰23、工程施工，故我公司从预留预埋开始到本次招标内容施工结束施工工期为180个日历天，我单位结合该工程特点及我司施工能力与经验，我方将精心组织，严格施工，按期完毕本工程施工任务。拟从5月1日开始计算工期，到10月30日结束，供计6个月。依照本工程特点和工期规定，将本工程总体安排为三个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。重要涉及资料收集、技术方案编制与交底、劳动力准备与培训。第二阶段：施工生产阶段。通风空调系统、给排水管道系统、，共分如下两个过程：(1) 配合土建预留预埋阶段。 (2) 安装全面铺开阶段。第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风空调系统、给排水管道系统、调试试运营施工阶段。对各阶段实行科学24、合理安排，以保证总体目的实行。6.2重要施工进度控制点设立在总承包管理部统一安排下，安装工程管理人员及某些工人进驻现场，保证在工程开工之前完毕各项施工准备(暂时办公设施、暂时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为保证工程进度，本工程拟定如下工程控制点：6.2.1前期准备阶段拟从4月30日，配合总承包管理部完毕暂时设施、开工后所需施工材料、机具、设备、通信等工作，设备安装工程具备开工条件。6.2.2配合土建预留预埋工作工程开工后，组织一支由钳工、管道工、电焊工、工种构成混合班组，在专业技术人员带领下配合土建施工进行预留预埋工作。6.2.3设备安装工25、程安装工作1）5月1日 施工人员进场进行施工准备及配合土建预留预埋2）5月2日 安装工程预制工作于开始。2）5月5日 安装工程安装工作全面展开。3）6月1日 主管道、风管安装结束。4）6年2日 整个安装工程支管线安装工程，5）6月20日 空调水水压力实验。6）6月25日 配合各工种完毕扫尾工程7）9月20日 卫生器具安装及调试工程。8）10月25日 所有设备调试运营工种。6.3施工进度筹划本施工进度筹划以工程量大，在安装中处在龙头位置通风空调专业为主线，总工期在配合土建、装修施工进度同步，在一种半个月左右完毕主体工程，为装饰提供更多作业面。7.1管道工程7.1.1管道螺纹接口渗漏管道通入介质后26、，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用。防止办法（1）螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格按原则进行。规定螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹重要尺寸应符合安装规定。（2）管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，然后用管钳子上紧，螺纹留出2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用钳子要适当，用大规格钳子上小口径管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不但规定上紧，还需考虑配件位置和方向，不容许因拧过头而用倒扣办法进行找正。（3）管道安装完毕，严格按照施工验收规范规定进行严密性实验和强度实验，认真检查管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头与否完好。（4）管27、道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。（5）地下管道覆土回填时，管道周边覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而导致丝头断裂。（6）治理办法：普通状况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。8.2.2管道支架选用不当管道投入使用后，由于支架选取不当，导致支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。防止办法（1）管道不容许有任何位移部位，应设立固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠构造上。（2）在管道无垂直位移或垂直位移很小地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架形式，应依照对管道摩擦不同限度来选取，对摩擦产生作用力无严格限28、制时，采用滑动支架；当规定减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。（3）在水平管道上，只容许在管道单向水平位移部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧恰当部位，装设导向支架。（4）在管道具备垂直位移部位，应装设弹簧吊架。（5）经检查，如果不符合上述使用原则，应进行更换。7.1.2管道支架固定不牢、固定办法不对管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增长或其她作用力影响，支架变形或松脱，影响管道使用。防止办法（1）支架横梁应牢固地固定在墙、柱子或其他构造物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不容许上翘下垂或扭斜。（2）无热位移管道吊架吊杆应垂直于管道，吊杆长度要能调节。有热29、位移管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值一半倾斜安装。（3）固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受着管道内介质压力反力及补偿器反力，因而固定支架位置必要严格安装在设计规定位置上。（4）活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起移动。其安装位置应从支承面中心向位移反向偏移，偏移应为位移一半。同步管道保温层不得妨碍热位移。（5）当管道投入使用后，发现支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。7.2.3阀门关闭不严或阀体渗漏阀门安装后，经实验或投入运营后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用。防止办法（1）密封面磨损导致关闭不严时，应进行修理，普通需拆下进行30、研磨。密封面缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度不大于0.05 毫米时，可用研磨消除；深度不不大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不容许用锉刀或砂纸打磨等办法修理；（2）属于操作关闭不当因素泄漏时可以缓缓重复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；杂质堵住阀芯时，一方面应将阀门启动，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；（3）属于阀体有裂纹或压盖开裂导致泄漏因素，一是在安装前由于运送过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，导致安装后泄漏；另一种因素是阀门自身是好，由于安装时操作不当，用力过猛或受力不均导致阀体裂纹或压盖损伤。（31、4）当管路系统阀门有泄漏或关闭不严时，一方面要仔细检查，分析因素，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游阀门，放出介质，拆下有泄漏阀门解体检查。如经简朴修理或研磨就能复原就可以继续使用，属于自身裂纹或存在较大缺陷就更换新，重新安装。7.2.4排水管道甩口不准由于在施工主管时甩口不准，导致继续接管时，管道坐标或标高产生位移。防止办法（1）管道安装后，底部要垫实，固定要稳固；（2）在编制施工方案时，要全面安排管道安装位置，及时详细理解卫生器具尺寸。（3）密切和土建施工联系，共同协商保护办法，以防导致位移；（4）对土建施工提出技术规定，并应理解土建工程状况，发现问题，共同协商解决。（5）若需修正管位，32、应拆除登高管段，调节和复检尺寸后重新安装固定。7.2.5室内管道施工缺陷管道穿越基本、隔墙或楼板处未预留孔洞，导致施工重新开洞；或开洞过大，影响土建构造强度；不同用途管道间距或与电气管线距离不符合规定；没有坡度或倒坡；管道与管道、管道与构造间距离不符合规定。防止办法（1）管道施工时，要预先考虑与土建配合，即在土建施工时，将管道穿越基本、隔墙和楼板孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建构造，另一方面也节约打洞开孔劳力。（2）在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线间距，在规范中均有详细规定，在进行管道安装时，必要严格执行。（3）管道坡度，是保证管道正常使用核心，有些管道必33、要有坡度，绝对不能反坡，否则就不能使用。管道安装时，必要预先明确图纸规定管线坡向及坡度，依照坡度、坡向和管线长度计算出每一支架处标高，然后在固定支架处放线，以保证坡度对的。（4）按设计或施工验收规范规定，管道与管道、管道与建筑构造距离均有详细数值规定以便管道使用和维修，在进行管道安装时应严格遵守。（5）室内管道敷设时，所规定互相间距离普通是指最小安全距离，如果安装后不大于规定数值就必要拆除后重新按规定距离安装。7.2.6漆层厚度不匀、附着不牢表面油漆薄厚不匀，过厚则挥霍油漆，过薄达不到油漆原则规定；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同步，也会影响到管道、设备、容器使用寿命。防治办法（1）油漆34、成分应符合阐明书规定。配制油漆时，比例要精确，稠度要适当，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制油漆要及时使用，不能放置时间过长。（2）管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽限度。除锈采用机械除锈办法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才干有所保证。8.3通风空调工程8.3.1系统噪音对舒服度影响系统噪音过大，使人产生烦躁不安情绪。因而在施工中除注意工程施工质量外，还必要多考虑从噪音产生及传播途径入手，尽量减少系统噪音。依照咱们以往工程经验，在本工程中，采用如下办法，对系统噪音进行控制。1)为保证在末端消声器之后风管系统不再浮现过高气流噪声，在管道拐弯处应采用曲率半径大弯头。235、)消声器、消声弯头应单独设立支、吊架，不能使风管承受消声器或消声弯头重量，且有助于单独检查、拆卸、维修和更换。3)为避免噪声和振动沿着管道向围护构造传递，各种传动设备进出口管均应设柔性连接管，风管支架、吊架及风道穿过围护构造处，均应有弹性材料垫层，在风管穿过围护构造处，其孔洞四周缝隙应用不燃纤维材料填充密实。4)为便于现场对设备减振基本进行平衡调节，在设备安装时应在减振器上带有可调节校平螺栓。5)消声器内穿孔板孔径和穿孔率应符合设计规定，穿孔板径钻孔或冲孔后应将孔口毛刺挫平，由于如有毛刺，当孔板用作松散吸声材料壁板时，容易将壁板内玻纤布幕划破；当用作共振腔隔板时也会因空气流经而产生噪声。6)对36、于送至现场消声设备应严格检查，不合格产品禁止安装，在安装时，要严格注意其方向。7)对于风管及支、吊架应用相应防隔振构造与办法。8)严格风管密封性办法，杜绝由于风管系统漏风噪声形成。9)采用先进风管无法兰连接工艺，以使漏风率控制效果得到提高。8.3.2内弧线或内斜线角弯头导流叶片设立问题导流片设立不好会增大阻力损失，噪声变强，影响气流稳定性。防止办法：导流片片距、片数必要依照弯头宽度A尺寸而定，即如表7-2所述： 导流片数、片距明细表 表7-2序号A片数A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A1215004951201401652630411514517020038006105125137、4016017519541000711513015016518020021551250812514015517019020522023561600101351501601751902052152302452557121451551701801952052152302402552652808.3.3法兰制作、铆接、连接。法兰制作、铆接、连接施工对风管系统外观质量、漏风量影响极大。防止办法：1）法兰制作时下料要精确，下料后角钢应找正调直。2）法兰胎具应保证精确。3）法兰冲孔时两片法兰应用夹子夹牢，保证法兰孔对称性和互换性。4）风管制作也应保证尺寸在误差容许范畴内，这样才干保证法兰铆接时不偏心、不扭38、曲。5）法兰铆接时必要按施工方案中规定执行，且钻铆钉孔时钻头应与铆钉直径配套，对于铆接不严必要坚决拆掉重新铆接。6）法兰连接前要检查密封垫与否粘牢、位置与否精确，四角无缝隙，紧螺栓时，螺栓朝向应一致并作对称操作，用力应恰当均匀，应防止用力过猛而导致密封垫挤出或挤入。8.3.4保温材料粘合不好引起结露问题防止办法：1）保温材料材质、厚度、平整度都应符合技术文献及设计施工规范规定。2）粘接橡塑板前保证粘接物表面清洁，同步要在粘接胶合用条件下（温、湿度，操作时间等）进行，且要选用性能好胶水。3）敷板时，应保证胶水凝固时间，板材之间接缝应采用企型接口，接口处必要涂抹胶水。4）板材接缝处用橡塑胶带粘牢，39、风管法兰某些保温按下图所示。8.3.5风机盘管冷凝水问题风机盘管在夏季使用过程中易浮现冷凝水管堵塞及冷凝水管保温不严导致滴水。防止办法：1）风机盘管安装后清理风机盘管集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入使用时再进行拆除，以防止风管保温时碎保温棉掉入集水盘中导致水管堵塞。在风机盘管进行灌水实验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中杂物进入管道中导致管道排水不畅或堵塞。2）风机盘管冷凝水管管径较小，在使用过程中，空气中灰尘易沉积在集水盘中形成粘稠状物堵塞冷凝水管。在冷凝水管施工中合理布置管线减少弯头，并且在冷凝水管上设立清扫口（即用带堵头三通代替90弯头），以便于日后对管道进行疏通。3）风机盘管40、阀门处滴水是较为普遍质量通病。一是由于阀门保温容易浮现空隙产生结露，二是阀门作为水量调节机构，手轮需露在外面以以便调节，同步也就导致手轮上产生结露。为防止滴水产生，一是加强保温严密性，二是建议采用加长型集水盘风机盘管，将阀门装在集水盘上方，同步风机盘管接管坡向集水盘，让冷凝水滴入集水盘中。第九节 保证工期保证办法在整个项目施工过程中，依照总工期目的，抓住工期核心控制点，保证工程可以优质、高效地按期竣工，实现合同目的，提高业主投资效益，这将是我公司对本工程考虑重点环节，因而，为保证工程如期竣工，咱们应用微机网络筹划编制项目施工筹划，并对整个项目施工筹划进行实时跟踪，施工中主抓核心线路上工序施工，41、再合理调配非核心工序自由时差，严格控制施工工期。我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几种方面优先配备，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采用有力施工进度及质量保证办法，保证工期目的实现。现结合咱们施工经验及本工程工程特点，特编制如下工期保证办法。9.2.1 施工管理对工期保证(1) 依照该工程实际特点，咱们将强化项目法管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，保证工期目的实现。(2) 实行严格管理制度，依照业主单位工期安排，编制项目总体进度筹划，设立工期控制点，保证总工期实现。(3) 建立生产例会制42、度，在总进度控制下，安排周、日作业筹划，在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻，把存在问题解决掉，保证总工期实现。(4) 应用微机网络筹划进行施工进度控制，实行工微机筹划跟踪，依照现场状况调节施工进度筹划，保证工期目的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度筹划，以便业主审查。(5) 充分运用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全前提下，科学地组织各作业班组之间立体交叉作业。(6) 加强与业主沟通与联系，以便及时掌握本工程范畴内各构筑物工程进展限度，提前做好准备。(7) 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间交叉作业和分段流水施工。15.243、.2 资源配备对工期保证(1) 编制切实可行资源需用量筹划，如劳动力、机械、设备、材料等筹划，贯彻到实处，并派人跟踪检查，保证资源满足筹划需要，为保证工期提供物质保证。(2) 依照该工程详细安装量及工期压缩实际状况，组建专业技术性强、素质高自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺少。(3) 优化生产要素配备，采用竞争上岗制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等各种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。(4) 精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，保证工44、程总体进度。(5)依照工程状况和工期目的，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，把科学管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。(6) 积极与供货部门协调，提前贯彻材料、设备及成品和半成品筹划、采购、运送、储存、检查等工作，使材料、设备供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。(8)施工机具设备好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、适当、完好生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力保证。(9) 加大现场施工机具投入，大量采用机械化施工办法，提高机具使用效率。(10)加大半成品预制深度，对预制工作量以45、施工任务单形式下达，内容涉及数量、规格、型号等，从而缓和施工高峰期紧张限度，提高工程进度，保证工期。9.2.3 施工技术对工期保证(1) 依照工程特点，做好施工前技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。(2) 积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。(3)对每一种重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。(4) 针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间隙，对重要项目集中力量、突出重点，制定严密、紧凑、合理施工穿46、插，尽量压缩工期。9.2.4 工程质量对工期保证(1)、强化质量体系运营，认真执行GB/T19001:原则，按程序文献办事；加强各施工人员责任心，订立工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%，减少返工损失，保证工期目的实现。(2) 严把各工序施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格良好施工质量获取工期缩短。(3) 严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。(4) 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。(5) 加强质量意识教诲，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题活动，从而加快工程47、进度。(6) 加强成品或半成品保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而浮现返工现象，从而影响工期。9.3.1在制定筹划阶段结合该工程特点及关于土建、构造专业施工进度筹划，编制最切实可行筹划，同步经公司专家审核后方可实行，将交叉作业问题解决在也许发生之前。9.3.2在图纸会审阶段由总工站在整个工程施工角度协调各专业交叉作业问题，避免不必要返工，缩短工期。9.3.3在施工阶段（1）实行安装工程避让技术该建筑内各种功能、各种介质管道纵横交错，设计中作较细致考虑，其中主管线竖向布置有电气竖井、电讯竖井、管道井等，但水平布置，横向穿越中不可避免地发生交叉或占线，故施工中人们都默守如下管道避让原则各种管道技术48、避让原则避让不让理由小管大管小管避让弯绕所增造价较小压力流管重力流管重力流管变化为反向坡度困难冷水管热水管从工艺和节约两方面考虑，热水管更但愿短而直给水管排水管排水管常为重力流，且水中污染物多，宜尽快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管径也较大，规定供水保证率更高金属管非金属管金属管易弯曲、切割连接气管水管水管价贵，水比气流动所耗费用大，更但愿线路短直阀件少管阀件多管考虑到安装、使用、拆卸、维修条件与费用水管风管水管普通较小，从工艺和节约考虑，风管更但愿短而直（2）及时交流工程动态，结合最新土建实行筹划，制定适当预留预埋筹划，并保证人、机、材及时到位。错开作业面，保证不影响土建进程。给49、预留单位提供有关技术资料，保证预留、预埋件质量。（3）督促有关专业施工进程，如配电房交付应提前交付安装。9.5缩短工期办法该工程施工筹划，留有与装饰配合时间。详细办法有：（1）对这种综合建筑工程，必要做好充分施工准备。在安排施工进度筹划时充分考虑构造施工进度筹划。（2）施工准备同步兼顾现场施工预留预埋工作，保证施工质量与施工进度。及时获取各有关专业进度筹划做好隐蔽验收资料。（3）运用建筑工程特点，构造及土建工程基本完毕地下工程时候，进场全面展开施工，地下某些建筑面积较大，可分层施工；地上某些单层面积较小，可分工序实行流水，创造更多作业面，充分运用员工对作业内容熟悉优势，提高施工进度与质量。（450、）运用当代化管理办法，应用新技术，充分体现科技是提高生产力有力手段。第十节 隐蔽工程保证办法10.1加强隐蔽工程过程质量控制加强隐蔽工程施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕漬不被发现侥幸心理。监控负责人除表中所列专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同步及时接受专业监理工程师监督， 10.2把好技术关和隐蔽验收关专业工程师必要按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收提前48小时由工号工程师书面告知工程师验收。告知涉及隐蔽验收内容、时间、地点。经检查验收合格，工程师在验收记录上在管道安装工作开始前，熟悉设计图纸，依照图纸绘制管道留洞图，并同其他专业共同复核留洞图对的性，如发既有专业交叉，管道“51、打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作精确、持续实行。10.1.1套管预埋：（1）室内立管及卫生用品给排水管在穿过楼板时应配合土建施工预留孔洞，管道穿过墙壁时应加套管，套管内径比管道外径大2号，在套管两端和中间空隙处填以不燃性纤维隔绝材料。套管高出楼面20mm，卫生间套管高出地面50mm,穿墙套管则两端与墙最后完毕面平齐。（2）穿越地下室外墙、水池壁及屋面顶板管道均预埋防水套管，套管与管子之间间隙用防水油膏封闭。（3）穿墙套管在土建砌筑时及时套入，位置精确。过混凝土现浇板管道，在混凝土浇筑前安顿好套管且用铁丝将套管与钢筋固定牢，在套管内放入松散材料，防止混凝土进入套管内。（4）套52、管或木盒子预留好后，在土建浇注楼板时派专人看护，以防止木盒、套管移位或堵塞。（5）套管两端平齐，毛刺清理干净，内外均做防腐。（6）保温管道在穿墙时所埋设套管应考虑管道保温层厚度，同步管道与套管接缝处应用防火材料填充，以免火灾发生时火苗通过套管来扩散。10.1.2重要岗位质量管理职责依照质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，贯彻到人，保证体系高效地运转，按既定质量目的圆满地完毕施工任务。（1）项目经理 项目经理是项目质量第一负责人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目的。 建立和完善项目组织机构，建立健全项目内部各种责任制，明确人员职责，充分发挥参加项目建设人员积53、极性。 执行公司质量方针，组织项目质量策划和质量筹划编制、执行及修改。 合理配备并组织贯彻项目各种资源（涉及人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系规定组织项目施工生产。 组织编制职工培训筹划。 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，涉及图表、文字阐明。交底资料必要详细、直观，具备针对性，同步要符合施工规范及设计规定。10.1.2建立勉励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员积极性，同步也为引起项目全体施工人员对工程质量工作足够注重，项目54、部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好个人、集体进行精神上及物质上奖励，对施工管理混乱、质量问题不断个人、集体进行惩罚。项目部同步勉励施工人员进行技术革新、改进施工办法，勉励开展QC小组攻关活动。活动筹划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动专项资金进行活动开展。项目部勉励机制建立，作为对项目质量管理工作一种辅助环节，是作为一种手段而不是作为目，仅是对质量管理工作做一种补充，通过这种手段来调动施工人员积极性，认真做好工程施工质量工作，保证工程最后质量目的实现。10.2.3加强质量通病管理在施工前，由工程质量管理部门组织各专业工程师，针对本工程内容和特点制定质量通病防止办法，对易浮现质55、量问题部位和环节采用预控办法。在施工过程中，对易浮现质量问题部位和环节加强管理，对浮现质量问题及时纠正。第十一节 成品、半成品保护办法11.1原材料及设备保护办法（1）一方面依照设备及材料进场筹划，准备好充分材料堆场及材料库。（2） 施工材料不得随处乱放，不得在板材上乱划，保温材料要放在宽敞干燥隔潮木头垫架上，叠放整洁。（3） 钢材、阀门等附件和部件分类理顺堆放整洁，禁止露天放置，采用防雨办法，防止生锈。（4）对易受潮及贵重物品及时入库保管，特别是电气设备及精密阀门。（5）暂停施工设备、管道，要将管口封闭，防止杂物进入。11.2材料搬运办法（1）材料搬运要轻拿轻放，不得在地上随意拖行。（2）在56、材料搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品规定放置方向搬运与码放，按规定吊装方位进行吊装。（3）对电缆、配电设备等要准备平整场地以防对设备导致损伤。（4）运送阀件等设备材料时，避免由于碰撞而产生阀门执行机构变形，电气设备仪表等受损。11.3施工过程中保护办法14.3.1本单位成品与半成品保护（1）对员工加强思想道德教诲，加强成品与半成品保护意识，爱护国家财产。（2）交叉作业场地，禁止运用安装完管道、桥架作支吊架，不容许其他支吊架焊在已安装支吊架和管道上。（3）开箱要用专用工具，对暂时不能安装设备和零、部件要放入暂时库房，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；有些零、部件表面要涂防锈剂和采用防潮办57、法。随机电气仪表元件要放置在防潮防尘专用库房内，安排专人妥善保管。（4）对于易损易丢失元件，有保护箱应及时落锁，无保护箱应在施工后期集中安装。14.3.2对其他单位成品与半成品保护办法（1）在预留预埋阶段按规范施工，做到配合及时隐蔽及时，在砖混构造上开槽时采用专用工具。（2）在支吊架安装时，依照依附构造采用最适当方式，用膨胀螺栓安装时采用办法不伤及构造主筋，不破坏防水层。（3）在装饰阶段与装饰单位做好配合，封顶前做好吊顶内工作，特别是管道试压必要在封顶前完毕。第十二节 所用原则及施工规范1、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）2、机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-983、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-984、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-5、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-986、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-7、建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-