1、xx大学xx三组团工程安全保证施工组织设计目 录1. 工程概况：1.1 工程概况1.2 工程难点分析1.3工程重点部位2. 安全保证施工组织设计引用安全原则文献合用范畴及有效期2.1 引用原则文献2.2 管理资料原则文献外增设安全记录2.3 安全保证施工组织设计合用范畴2.4 安全保证施工组织设计管理3. 安全保证体系规定3.1 管理职责3.2 安全生产保证体系3.3 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品保证办法）3.4 分包方控制3.5 施工现场安全控制3.6 检查、检查控制3.7 施工隐患控制3.8 纠正和防止办法3.9 教诲和培训3.10 安全记录3.11 内部安全体系审核一、工程概况2、：xx大学xx三组团工程位，建筑面积27634.19，建筑物高度23.95m。 本工程地基土不液化，无湿陷性，选第（2）粉土层作为基本持力层，承载力特性值210Kpa。基本工程采用柱下钢筋砼独立基本。主体均采用钢筋砼框架构造，楼盖形式为现浇梁板构造。该工程抗震设防烈度7度，抗震级别三级，安全级别二级，耐火级别为二级，建筑类别地下某些为二类，地上部位为一类，屋面防水为三级，建筑场地为二类。 外墙立面为涂料、干挂石和轻钢骨架外包银灰色镀铝锌钢板、塑钢门窗、屋面为挤塑聚苯乙烯保温隔热板倒置式屋面，3厚改性SBS 沥青防水卷材，填充墙采用加气砼块砌筑。1.1 工程难点分析1.2.1 本工程位于xx大学3、新校区，校内学生众多来往频繁，特别北侧、西侧马路，车辆行人特多，安全规定较高。1.2.2 本工程与相邻工程仅隔一条场区道路，进场区内三部塔吊同步作业。交叉施工频繁，为避免塔吊使用中也许发生碰撞，必要做好协调工作。1.2. 3 主体及外装饰施工用悬挂式钢管脚手架，危险因素较多。 1.2. 4 1区、3区主楼施工时，安全防护设施必要保证2区、4区施工人员安全。1.3 工程重点部位1.3.1 基本施工管线保护，特别是3区北侧天然气管道1.3.2 多层外脚手架保护1.3.3电梯井道防护1.3.4 施工用电（涉及装饰阶段）1.3.5 大型机械使用、装拆1.3.6 高低跨相连处安全防护2、安全保证施工组织4、设计引用安全原则文献合用范畴及有效期2.1 引用原则文献2.1.1 xx市建设工程安全管理与技术手册 2.1.2 河南六建建筑集团ISO9001、ISO14001、GB/T28001、贯标程序文献汇编。2.1.3河南六建建筑集团安全生产管理规章制度、管理手册。2 .1.4 中华人民共和国安全生产法2.1.5 中华人民共和国消防法2.2 管理资料原则文献外增设安全记录2.2.1 购买设备申请（审批）表2.2.2 月份设备检修筹划表2.2.3 月份机械设备维修实况表2.2.4 机械设备检修抽查表2.2.5 机械设备（现场）检查表2.2.6 机械设备检修竣工（进场）验收登记表2.2.7 设备大、中修5、理设计性能签定表2.2.8 环境因素调查表2.2.9 环境因素评价表2.2.10 重大环境因素管理方案清单2.2.11 危害辨识与风险评价调查表2.2.12 危害辨识与风险评价成果一览表2.2.13 重大风险因素及其控制筹划管理方案清单2.2.14 安全隐患整治告知单2.2.15 公司内部罚款告知单2.3 安全保证施工组织设计合用范畴2.3.1 本施工组织设计合用于xx大学xx工程项目土建、安装施工现场安全管理与控制。2.3.2 本施工组织设计安全管理和控制对象为人、物及环境与自然。2.4 安全保证施工组织设计管理2.4.1 本施工组织设计有效期从3月30日到12月31日工程结束止。2.4.26、 安全保证施工组织设计因设计变更，施工办法、程序变化需作修改时，应将修改内容在实行前上报上级机构进行审核及备案。2.4.3 安全保证施工组织设计由上级机构技术负责人批准下发后，既成为有效版本不准随意复印及分发应加以控制。3、 安全保证体系规定安全生产保证体系建立应符合建筑公司内部特点，并形成安全体系文献；人员配备、岗位设立应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施、装备和专业人员拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容、核心点、危险部位控制手段和办法，以保证安全保证筹划内容具备可操作性、严密性、可行性。3.1 管理职责3.1.1 安全管理目的. 事故负伤频率控制7、在6如下无重伤事故发生。. 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。. 工地管理详细目的：a.市标化样板工地 b.市级文明工地 c.创省级文明工地 d.环境管理不发生严重投诉和政府严重惩罚事件 e.严重危险源及重大环境因素，实现指标规定 f.无职业病发生，流行性疫情有效控制。3.1.2 安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组。项目经理（1）常务副经理项目安全环境科长生产副经理防水工程队队长砌筑工程队队长项目技术科长项目工程科长主体工程队队长水电安装队队长项目物资设备科长项目综合办装修工程队队长 a.安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹8、划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。b.负责安全体系实行过程中运营实行监督、检查。C.对安全生产保证体系运营过程中浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。.工程项目部安全保证体系要素及职能分派表：编 号安全保证体系要素项目经理常务副经理生产副经理职 能 部 门综合办技术科工程科安全环境科物质设备科3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查检查和标记3.7事故隐患控制3.8纠正和防止办法3.9教诲和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核主管领导 主管部门（人） 有关部门 .职责与权限：a.项目经理及常9、务副经理i.履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责；ii.参加编制施工组织设计，建立健全项目安全生产保证体系，组织编制安全施工组织设计；iii.贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备；iv.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；v.适时组织对工程项目部安全体系评审和协调；VI.解决重大工伤、机械事故、坚持“四不放过”原则，采用有效整治办法，防止事故再发生。b.项目生产副经理i.依照项目安全保证体系组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意监督检查；ii.协调安全保10、证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；iii.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；iv.实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；v.组织安全设施验收、协调上级部门对工程项目安全检查和督促；vi.负责安全设施所需材料、设备和设施采购筹划审核及批准；vii.解决普通工伤事故，协调解决重大工伤、机械事故，实行有效整治办法。 viii.对各分包单位制定例会制度，建立会议记要，并发放给关于人员。c.项目安全环境科i.贯彻安全保证施工组织设计中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收；ii.对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲，组织务工人11、员进行培训考核发证工作；iii.掌握安全动态、发生事故苗子并及时采用防止办法；iv.监督、检查操作人员遵章守纪，组织、参加安全技术交底对施工全过程安全实行控制、并做好记录；v.制止违章作业，对危险部位和过程，风险较大和专业性强工程项目协助技术部门组织安全技术论证，严格安全纪律当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业；vi.对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查验收工作。vii.协调上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；viii.负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协调解决重大工伤、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。d.项目工程科i.按照安全保证施工组12、织设计规定，对施工现场全过程进行控制；ii.严格监督实行本工种安全操作技术规范；iii.有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外有责任向项目主管安全经理报告；iv.认真执行对施工人员分某些项工程及分工种有针对性安全技术交底；v.发生工伤事故，应及时采用办法，并保护现场迅速报告；vi.对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况。e.项目技术科i.编制施工组织设计，负责对安全风险较大施工操作方案进行优化；ii.组织编制相应安全保证施工组织设计，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；iii.作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；iv.选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本13、；v.对工程安全体系要素进行监控，贯彻改进办法；vi.贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；vii.负责临边、洞口安全防护技术办法以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案贯彻；viii.协助对施工班组安全监督。f.项目物质设备科i.按照项目安全保证施工组织设计规定，组织各种资源供应工作；ii.对供应商进行分析、建立合格供应商名录；iii.负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品（具）；iv.负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患。v.对现场使用井架、脚手架、高橙、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验14、对不合格和破损要及时进行更新替代；vi.对易燃易爆物品进行重点保管；vii.负责施工现场中小型机械使用前验收和寻常保养及维修工作；viii.对施工现场用电设施按规定验收和平时安全用电管理；ix.对施工现场使用机械进行可追溯性记录。g.项目综合办公室i.负责开展各种多样化安全培训教诲，定期出黑板报。张贴安全标语等宣传工作；ii.做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作；iii.对食堂用电、用气进行安全管理；iv.负责工地及项目管理暂时办公室安全保卫工作，特别是财务室、资料、电脑室等场合；v.负责我司项目部和外来文献发放、受控、登记等管理工作，作废文献及时封存。3.1.3. 资源.配备经培训考核持证15、管理、执行和检查人员；.制定施工安全技术并设立相应防护设施；.设立用电和消防设施；.配备施工机械安全装置；.配备必要安全检测工具（测定扣件进固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；.保障一定安全技术办法经费。3.2 安全生产保证体系3.2.1 安全生产保证体系以我司安全管理程序文献和运营手册等引用文献为根据，并着重按本项目实际状况进行实行。3.2.2 安全生产策划：.依照本工程规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应安全保证筹划；.为达到本工程安全管理目的，配备一种综合素质好项目经理部人员班子，选取一定资质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较强维修人员作保障；.本工程所16、执行安全规范目录： 建设工程项目管理规范 GB/T50326-建筑施工安全检查原则 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ46-88.按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表达某些以“2.2管理资料原则文本外增设安全记录”所规定内容及标记进行记录。.专项安全办法：a.暂时用电施工组织设计b.大型机械拆装方案c.特殊脚手架施工组织设计d.悬挂钢平台施工组织设计.施工前选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品保证办法）317、.3.1 通过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定规定。3.3.2 对供应商评估条件：.供应方应具备法人资格，是具备较好质量信誉，经工商行政和关于监督机构所批准，适当经营允许范畴公司；.进郑公司应出示省级建设行政主管部门证明，还必要持有xx市建管办核发有效期内进郑允许证；.有工商行政管理部门核发公司法人营业执照及生产允许证。3.3.3 采购文献审批：.工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文献审核和批准；.特种安全材料和新型推广安全设施采购文献，必要报总工程师审核和批准。3.3.4 材料采购和验收控制点：.由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护18、用品进行采购，由工程项目部材料设备科进行验收，安全环境科配合；.采购可以采用筹划、直接二种方式，其中筹划采购要上报公司安所有门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中厂或商店进行采购；.对业主所提供物资最后验收由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料质量保证书、安全性能进行检查，同步办理好入库手续，进行贮存维护。.对于不按国标、规范、合同、安全设计需求所提供产品，材料设备部门应予拒收。3.3.5 采购资料管理：对合同书、合同书、质保书等应依照各类资料类别和用途分别装订成册，由有关部门妥善保存。3.4 分包方控制3.4.1 19、对分包方评价内容：.资质证明 分包方应具备相应资质证明，内容涉及营业执照、资质级别证书、经营手册、外省市公司进xx允许证等。.施工业绩重要指分包工程工程量、施工技术水平、质量保证办法、安全保证办法、文明施工、管理能力，依此评估分包方能否满足本工程项目部安全体系规定等。3.4.2 考察施工现场工程项目部组织关于人员，对分包方安全管理、文明施工办法等进行考察，与否符合本工程项目部安全生产规定，拟定合格分包方。3.4.3 分包方管理：.分包合同a.工程项目部与合格分包方进行协商，就有关问题达到合同。涉及有分包方提供有关名单、安全人员管理图表和项目相相应安全管理体系。b.对下属施工人员建立关于安全管理20、档案，由项目安所有门进行核算、检查、督促分包方配合和实行。c.分包方对分包项目制定安全技术办法方案，项目技术部门应组织关于部门进行审核和确认。3.4.4 控制点.分包方进入施工现场管理和施工人员，必要是公司自有职工或符合市建委、市劳动局规定可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。.进场一周内将施工人员“四证”（居住证、身份证、操作证、岗位证）登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。.非操作人员（涉及家属和小朋友）不得住入施工现场工地宿舍。3.5 施工现场安全控制工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度，操作规程和顺序规21、定进行。开工前做好如下准备：.贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场筹划；.贯彻现场施工人员； .办理职工意外伤害保险。3.5.1 持证上岗施工现场内管理人员、特种作业人员必要持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机装拆工人还应进行培训、考核、持有关证件上岗，由项目部综合办公室和安所有门负责确认。3.5.2 对安全设施、设备、防护用品检查验收。本工程占地面积大，施工队伍较多，安全防护工作十分重要。对临边洞口、高处作业、交叉作业安全防护必要做到“防护明确、技术合理、经济合用、安全可靠”。实行要点：.按照安全防护技术办法执行。.防护职责贯彻到人，详细由工程科、安全环境科和各施工班长负责操作22、。3.5.3 施工现场暂时用电：.安全用电技术办法：a.地下室暂时用电线路所有架空，暂时照明采用36v安全电压；b.施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必要由专业人员（经关于部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）操作；c.配电房室内安全工具及防护办法、灭火器材必要齐全；d.对易燃易爆、危险品存储场合设备，要加强监控、检查工作，发现问题及时整治；e.对移动机具及照明使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；f.施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。.实行要点施工现场暂时用电按工程项目部编制暂时用电施工组织设计进行设立，再由安全副经理睬同安全环境23、科以及关于部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如塔吊、施工升降机等机械应单独设立随机控制电箱。a.电工晚间值班必要派双人上岗。b.特殊状况下需要带电操作时必要配备必要安全用品、采用可靠安全隔离办法，并指定专业人员进行监护。C.施工用电中常用通病必要杜绝。3.5.4 施工机械：.塔吊本工程依照施工需要配备2台QTZ60，1台QTZ40型塔吊,为了加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备安全运营和职工人身安全，塔吊在使用过程中，因进度、塔机自身高度等因素,为避免发生机械碰撞，特委派项目副经理与机械管理员负责塔吊运转总协调。塔吊安装（或拆除）详见安装（或拆除）方案。i.塔吊、施工升降机加24、节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收、合格后方可使用（验收人：徐传宝、赵克敏）ii.安装队及其她分管单位需使用大型机械时应先经土建方批准，并严格遵守操作规程。b.控制点i.必要有总工批准安装（或拆除）方案方可实行；ii.司机、指挥及拆装人员必要持有效证件上岗；iii.安全装置必要齐全、敏捷可靠。.中小型机械使用本工程共有钢筋弯曲机2台、对焊机1台、木工机械2台、搅拌机2台、砼振动器15台、电焊机2台等，因而必要加强对施工现场中、小型机械设备安全运营管理。a.实行要点i.项目部指派机管员负责机械使用前验收工作，平时做好检查机械运营状况；ii.中、小型机械操作人员必要持有效证件上岗；iii.按25、规定搭设机械防护棚；（架子班负责）iv.督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（检查维护人： 雷红斌 ）b.控制点i.机械设备防护装置必要齐全有效，禁止带病运转；ii.固定机械设备和手续移动电具，必要实行二级漏电保护；iii.中小型机械必要做到定机、定人、定岗位。3.5.5 脚手架工程本工程构造施工、装饰施工脚手架重要有三种类型：.主体及装饰施工采用双排钢管脚手架 、电梯井道内脚手架. 主体及装饰施工脚手架依照进度规定和施工现场现场状况，采用双排钢管脚手架，脚手架选用扣件式钢管脚手架即采用483.5高频焊接钢管和扣件（直角、旋转和对接扣件）进行搭设。a.实行要点i.26、施工迈进行安全技术交底；ii.按JG59-99中脚手架检查评分规定进行验收；iii.安排通过培训架子工进行搭设；iv.搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护；v.搭设完毕，经验收合格挂牌后使用；vi.定期进行检查验收； b.控制点i.采用材料必要符合规定规定；ii.搭设过程中分阶段验收，即从基本开始，每搭完一步验收一次、分步、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地与避雷办法iii.使用时要按规定荷载规定使用，禁止乱堆乱放各种施工物料避免超载。 (2).电梯井道内脚手架a.实行要点：从电梯基坑底直到电梯机房，按照电梯井道使用脚手架使用规定搭设。b.控制点：i.加固排架必要从上到下对准设立，保证荷载均27、匀传递到基本底板；ii.电梯井道内脚手架必要防护到位，无脚手架井道内应采用二层一隔离或每隔10m设一道安全网；iii.设施公用时要做好协调及移送书面手续，拆除时必要有方案，并经批准方可实行。3.5.6 防火安全保障施工现场防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产重要构成某些.实行要点：a.在防火领导小组领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必要及时消除；b.建立义务消防队，正常进行活动； c.施工现场必要配备足够消防器材，由综合办公室徐传宝 负责维护管理，定期更新，保证完好。.控制点：a.必要严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批；b.明火作业，监护人及灭火器材到位；c.28、重点部位专人监管： 木工间：徐传宝 危险品仓库:雷红斌 配电间:何童庆 食堂、宿舍:张志冲 。 3.5.7 文明施工 本工程位于xx大学新校区，学生近4万余人，是xx市交通要道，因而必要树立省会都市形象，搞好文明施工。.实行要点将文明施工、环保纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实行，详细由项目生产副经理贯彻。.控制点：a.控制晚间不必要加班加点，夜间十点后来普通不施工；b.严防粉尘污染，实行围档封闭；c.泥浆废水实行二级沉淀后排放；3.5.8 季节性施工本工程工期为270d，因而对抓好季节性施工安全生产十分重要，特别是做好雨季、夏季施工安全保证工29、作。.实行要点：a.暴风雨、大风先后要检查工地暂时设施、脚手架、机电设施、暂时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险应及时排除。（检查人：赵克敏、马志华）b.机械、电气设备应有防雨、防潮办法，塔吊要有固定办法，同步原料成品、半成品也须有防雨办法；（负责人：何童庆 雷红斌 ）c.雨季现场道路应加强维护、斜道和脚手板应有防滑办法，同步做好现场排水工作；（负责人：马志华）d.高出建筑物塔吊、施工电梯、脚手架等要按规定设立避雷装置。（负责人：王家友 ）.控制点：a.夏季要有防暑降温办法，杜绝中暑事故发生，食堂要保证卫生并做好食品留样工作；（负责人：张志冲）b.雨季施工防30、雷击，防机械倾斜；（负责人：王家友 ）3.6 检查、检查控制对施工过程中，暴露出安全设施不安全状态、人违章操作、指挥不安全行为，文明施工和环保工作中存在缺陷状况，应组织定期和不定期检查复查，以保证符合安全文明规定，并做好安全记录。实行要点：.建立以生产副经理为负责人安全生产检查组织,健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99（建筑施工安全检查原则）实行；(参加检查人：王家友 雷红斌 马治华 徐成友) .对安全防护用品要按照安全保证施工组织设计规定以及合同规定规定进行检查，杜绝不合格安全用品进场； （验收人：雷红斌） .对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证筹划规定以及施工组织31、设计规定，进行检查验收挂牌使用；（检查人： 雷红斌） .大型机械设备要按照通过审批安装方案规定进行基本验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门以及市建委劳动局检测合格后挂牌使用；（检查验收人：赵克敏 王家友） .特殊类型脚手架要按照安全保证施工组织设计中指定搭设方案进行验收，并每提高一层验收一次，合格后方可使用；（验收人：赵克敏王家友） .施工用电按照暂时施工用电规范规定和暂时施工用电方案进行检查验收；（检查人：赵克敏 王家友） .对临边洞口防护按照安全保证施工组织设计中规定进行检查验收；（检查人：王家友 马志华）.对工地防火按照安全保证施工组织设计中规定进行检查验收；（检查人： 王家友 马志华 32、）.对环境卫生、劳动保护、文明施工规定按照安全保证施工组织设计中规定进行检查验收；（检查人： 赵克敏 徐传宝 ） .对特种作业人员持证上岗检查，禁止无证或持无效证件上岗与违章作业；（检查人：王家友 雷红斌 ）.对职工遵章守纪状况进行检查，有违章严肃解决；（检查人： 赵克敏 王家友 ）.工地每天检查、工程项目部每周检查一次,发生隐患定人、定期、定办法进行整治。3.7 施工隐患控制3.7.1按建筑安装工程安全生产作业指引书中规定实行各阶段、各工种安全操作，同步必要结合详细施工对象增长补充针对性安全技术交底内容；3.7.2任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得33、干涉；3.7.3当生产、施工与安全发生冲突时，必要服从安全需要；3.7.4做好全员发动，使施工过程中存在事故隐患能及时发现，及时解决，保证不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过；3.7.5对已发生施工隐患及时进行整治以达到规定规定并组织复查验收，对有不安全行为人员进行教诲或惩罚。（复查人：王家友 ）3.8 纠正和防止办法3.8.1 纠正办法：.由项目安全员在查明因素，在有调查结论前提下提出纠正，防范办法建议；（负责人：徐成友 马治华 ）.依照建议，由关于部门制定纠正办法，并进行审批批准；.安全环境科监控纠正办法贯彻、记录纠正办法实行过程。3.8.2 防止办法：.安全生产保证体系健34、全和正常运转是防止主线；.推广全面、全过程、全员原则化管理，教诲工人增长自我保护意识，执行各项安全技术规范和寻常监督、检查、指引；.针对性安全交底和教诲是防止事故必要手段。3.9 教诲和培训3.9.1 做好进场工人安全教诲，并贯穿始终全过程覆盖地进行安全教诲培训、教诲培训重点是操作者自我保护意识；（教诲人：徐传宝）3.9.2 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教诲；（教诲人： 王家友 马志华）3.9.3 采用多样化培训教诲形式，如黑板报、宣传标语、大会录象等；（综合办公室：张志冲 ）3.9.4 实行施工队伍职工安全进场教诲及平时安全教诲培训，新工人必要通过三级安全教诲；（教诲人：徐传35、宝）3.9.5 由综合办公室负责安全培训教诲工作并做好记录，安全环境科建立职工劳动保护记录卡。3.10 安全记录3.10.1 由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运营安全记录，涉及有关台帐、报表、原始记录。3.10.2 安全记录由项目安全资料员进行收集、整顿，并进行标记、编目和立卷。3.10.3 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。3.10.4 施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册.安全生产管理职责（责任制）； .安全生产保证体系文献；.采购（安全设施所需材料、设备及防护用品）；.分包管理； .安全技术交底及动火审批；.检查、检查记录； .事故隐患控制； .安全教诲和培训；3.11 内部安全体系审核.由项目经理负责组织项目内部各部门有关人员，对本项目在安全保证体系运营一种阶段后进行可行性评审；.评审后来报请上级公司关于部门进行内部审核，以拟定安全保证施工组织设计有效性、适应性；.通过内审后，项目部对安全保证施工组织设计进行总结，对存在问题拟订纠正和防止办法，在后来施工中改进，并进一步完善安全保证体系；.通过上级公司内审通过后，向市关于认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系认证。